(HAPPY COMPANY GROUP)

Trong bối cảnh kinh doanh nhiều biến động, khó khăn, một số doanh nghiệp, công ty đã lựa chọn sứ mệnh mang lại sự hài lòng cho khách hàng, nhân viên và đối tác như một giá trị cốt lọi của doanh nghiêp. Đây là sư lựa chọn dũng cảm của công ty doanh nghiệp trước những thách thức của công việc kinh doanh và quản lý. Vì thế, nếu từng doanh nghiệp, công ty chọn lựa đơn lẻ sẽ gặp nhiều khó khăn, cảm thấy đơn độc trong môi trường xã hội, môi trường kinh doanh,xã hội hiện nay.

Nhóm Những Công ty Hạnh Phúc (HCG) thành lập nhằm cộng hưởng những giá trị tốt đẹp từ những công ty đơn lẻ thành một nguồn năng lượng tập thể để cùng theo đuổi, thực hiện giá trị tốt đẹp mang lại hạnh phúc cho nhân viên, cho khách hàng và đối tác

Mang lại niềm vui và hạnh phúc cho người khác và có được sự bình an trong tâm hồn bản thân

CAM KẾT MANG LẠI HẠNH PHÚC CHO NHÂN VIÊN, KHÁCH HÀNG VÀ ĐỐI TÁC

TRUYỀN THÔNG VỀ CAM KẾT NÀY ĐẾN NHÂN VIÊN, KHÁCH HÀNG VÀ NHỮNG ĐỐI TÁC BẰNG NHỮNG HÌNH THỨC KHÁC NHAU: NÓI TRỰC TiẾP TRÊN WEBSITE, BẢNG CAM KẾT TẠI VĂN PHÒNG CÔNG TY, TÀI LiỆU GiỚI THIỆU CÔNG TY.

XÂY DỰNG MỘT HỆ THỐNG QUẢN TRỊ PHÙ HỢP VỚI ĐẶC ĐIỂM VĂN HÓA CỦA NGƯỜI ViỆT NAM VÀ NHỮNG THÔNG LỆ QUỐC TẾ NHẰM ĐẠT ĐƯỢC CAM KẾT TRỞ THÀNH CÔNG TY HẠNH PHÚC

XÂY DỰNG MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐẶC BIỆT HƯỚNG ĐẾN NHÂN VIÊN, NHÀ QUẢN TRỊ, KHÁCH HÀNG VÀ ĐỐI TÁC CỦA CÔNG TY NHẰM ĐẠT ĐƯỢC CAM KẾT TRỞ THÀNH CÔNG TY HẠNH PHÚC.

1. HỖ TRỢ CÁC HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO, TƯ VẤN, XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHO CÁC THÀNH VIÊN THỰC HIỆN CAM KẾT TRỞ THÀNH CÔNG TY HẠNH PHÚC

2. TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG NHẰM TRUYỀN THÔNG ĐẾN NHÂN VIÊN, KHÁCH HÀNG, ĐỐI TÁC CỦA CÁC THÀNH VIÊN VỀ CAM KẾT TRỞ THÀNH CÔNG TY HẠNH PHÚC

3. KHUYẾN KHÍCH SỬ DỤNG CÁC SẢN PHẨM DỊCH VỤ CỦA CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN

4. PHÁT TRIỂN THÀNH VIÊN MỚI NHẰM LAN TỎA GIÁ TRỊ XÂY DỰNG CÔNG TY HẠNH PHÚC ĐẾN CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN TRONG CẢ NƯỚC

5. SINH HOẠT ĐỊNH KỲ NHỮNG VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN ViỆC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY HẠNH PHÚC

TỰ NGUYỆN ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÔNG CÓ HỘI PHÍ CHIA SẺ HOẶC ĐÓNG PHÍ KHI THAM GIA CÁC

HOẠT ĐỘNG TỰ NGUYỆN TỪ CHỐI THAM GIA KHI CẢM THẤY

KHÔNG CÒN KHẢ NĂNG THỰC HiỆN CAM KẾT BÃI MIỄN QUYỀN THAM GIA KHI KHÔNG THỰC

HiỆN SỰ CAM KẾT THÔNG QUA CÁC KỲ ĐÁNH GIÁ HOẶC GIẢI QUYẾT KHIẾU NẠI CỦA NHÂN VIÊN, KHÁCH HÀNG VÀ ĐỐI TÁC

DO CÁC HỘI VIÊN BẦU CHỌN TRONG HỘI NGHỊ CỦA NHÓM

NHIỆM VỤ◦Xây dựng kế hoạch hoạt động định kỳ của nhóm và thông qua

các hội viên◦Điều phối các hoạt động hỗ trợ hội viên◦Xây dựng dự thảo tiêu chuẩn hệ thống đánh giá, bình chọn các

công ty hạnh phúc hàng năm để thông qua hội viên◦Điều phối hoạt động đánh giá các công ty hạnh phúc 2 lần 1

năm. NHIỆM KỲ CỦA BCN: 1 NĂM

UNITY CÔNG TY NHẬT TÂM GiẢI PHÁP TINH HOA LEADMAN

STT DOANH NGHIỆP/CÔNG TY CHỦ DOANH NGHIỆP-GIÁM ĐỐC

01 ViỆN LEADMAN TSKH Phạm Hảo Hớn-Viện Trưởng

02 CÔNG TY SĨ HOÀNG Ông Lê Sĩ Hoàng- Giám đốc

03 CÔNG TY TNHH BÁCH KHOA COMPUTER

Ông Trần Việt Quân-Tổng Giám đốc

04 CÔNG TY TNHH TÍCH HỢP HỆ THỐNG CMC CHI NHÁNH TPHCM

Ông Đặng Thế Tài- Giám đốc

05 UNITY Bà Nguyễn Thị Minh Tâm-Giám đốc

06 CÔNG TY CP GIẢI PHÁP TINH HOA Ông Lý Xuân Nam- Giám đốc

07 CÔNG ĐẠI THỊNH VIỆT Ông Nguyễn Quang Kỳ-Giám đốc

08 CÔNG TY TNHH GiẢI PHÁP TIN HỌC NHẬT TÂM NTIS

Ông Mai Hạo Nhiên-Giám đốc

STT DOANH NGHIỆP/CÔNG TY CHỦ DOANH NGHIỆP-GIÁM ĐỐC

09 CARNIVAL Bà Đoàn Kim Phượng-Giám đốc

10 CÔNG TY TNHH NHAN SẮC ViỆT Bà Nguyễn Thị Minh Thu-Giám đốc

11 ISEPRO Ông Nguyễn Văn Thiện-Giám đốc

12 CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM MỸ ANH

Dược sĩ Mã Mỹ Anh-Giám đốc

13 CÔNG TY TNHH TỨ HƯNG Ông Trần Hoán Thông-Giám đốc

14 CÔNG TY TNHH KIM THANH Bà Võ Kim Huê- Giám đốc

15 CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MỚI Ông Nguyễn Thành Tài-Giám đốc

16 CÔNG TY TNHH HUÊ THÀNH Bà Trần Thị Thu Hằng- Phó GĐ

17 CÔNG TY TNHH XPC Ông Đăng Đức Bảo- Giám đốc

18 CÔNG TY VINACAP Ông Anh- Giám đốc

STT DOANH NGHIỆP/CÔNG TY CHỦ DOANH NGHIỆP-GIÁM ĐỐC

19 CÔNG TY HACOMY Ông Lê Đình Long-Giám đốc

20 CÔNG TY CP VẬT LiỆU ĐiỆN VÀ ViỄN THÔNG SAM CƯỜNG

Ông Nguyễn Thiện Cảnh-Tổng Giám đốc

21 CÔNG TY MC142 Bà Nguyễn Thị Minh Châu- Giám đốc

22 CÔNG TRUYỀN THÔNG Ông Nguyễn Kinh Phong- Giám đốc

23 CÔNG TY TNHH ĐỈNH NGUYÊN Bà Phan Thị Xuân Lan-Giám Đốc

Đăng ký tham gia nhóm, tham dự buổi ra mắt và ký cam kết vào ngày 21/05

Nơi nhận đăng ký: LEADMAN – Cung cấp thông tin theo Phiếu đăng ký đính kèm.

Thư mời chính thức tham gia sẽ được gửi đến quý vị chậm nhất là ngày thứ tư 18/05 tới.

ĐẠT LAI LẠT MALAURENS VAN DEN MUYZENBERG

Và những gợi ý về xây dựng

Công ty Hạnh Phúc

RA QUYẾT ĐỊNH◦ LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUYẾT ĐỊNH CỦA MÌNH ĐÚNG

NGAY TẠI THỜI ĐiỂM RA QUYẾT ĐỊNH?◦ LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUYẾT ĐỊNH ĐƯỢC TRIỂN KHAI

ĐÚNG VỚI NHỮNG GÌ ĐÃ QUYẾT ĐỊNH

Những thông tin xác thực liên quan đến vấn đề cần quyết định.

Nhận thức (quan điểm) đúng của người ra quyết định về những hệ quả của quyết định này đối với những người liên quan đến quyết định được ban hành, được đưa ra.

LỢI NGƯỜI

LỢI MÌNH

ÍT NHIỀU

ÍT

xCông ty sẽ khó tồn tại lâu dài

NHIỀU Nhân viên và Khách hàng sẽ khó gắn bó lâu dài

Những quyết định mang lại sự hài lòng

cho mình và cho người khác (nhân viên, khách

hàng, đối tác)

Quan điểm đúng: lúc nào cũng lo lắng tích cực không chỉ cho hạnh phúc của bản thân mà còn cho cả hạnh phúc của người khác + Ra quyết định trong trạng thái Tâm lành mạnh

Giám sát đúng: có nghĩa là chấp nhận làm việc vất vả để áp dụng những nguyên tắc của quan điểm đúng+ Nói đi đôi với làm

1. Khiêm tốn loại trừ sự kiêu hãnh vô lý, lòng tư tôn quá mức, tính kiêu căng và ngạo mạn

2. Thận trọng và chủ động lưu tâm đến hạnh phúc của người khác, loại bỏ sự thiếu quan tâm, bủn xỉn và gây hại cho người khác

3. Bình thản4. Loại bỏ lòng tham quyền lực, tiền bạc và danh vọng5. Loại bỏ sự chán nản, lo lắng khi thất bại trong việc đạt mục tiêu hay

thất vọng.6. Loại bỏ lòng căm thù, giận dữ, phẫn nộ, oán hờn, ác ý, đố kỵ,

ganh tỵ7. Sự xấu hổ (vô tàm, vô quý), loại bỏi sự không biết xấu hổ8. Sự tốt bụng loại bỏ sự thờ ơ, thù địch, cáu kỉnh, rầu rĩ, ghét bỏ9. Sự hăng hái thay thế sự uể oải hay ù lì của tâm hồn10. Dễ tiếp thu và một tâm hồn cởi mở loại bỏ sự bảo thủ và cuồng tín

1. GIÀU CÓ?2. NỔI TIẾNG?3. BÌNH AN-HẠNH PHÚC?

1. Cam kết mục tiêu hàng đầu là mang lại hạnh phúc cho nhân viên, khách hàng và đối tác

2. Lãnh đạo và các các thành viên thực hiện 6 điều hoàn hảo theo triết lý Phật

3. Huấn luyện cho lãnh đạo, quản lý 6 kỹ năng giúp ra quyết định đúng

4. Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự nhằm đảm bảo việc thực hiện mục tiêu này

1. Sự rộng lượng, hào phóng (Bố thí ba la mật)2. Kỷ luật đạo đức (Trì giới ba la mật)3. Kiên nhẫn (Nhẫn nhục ba la mật)4. Nhiệt tình nỗ lực (Tinh tấn ba la mật)5. Sự tập trung (Thiền định ba la mật)6. Trí tuệ (Bát nhã ba la mật) (Ý THỨC ĐƯỢC VÔ

THƯỜNG- SỰ LIÊN KẾT MÌNH VÀ NGƯỜI- LUẬT NHÂN QỦA)

1. Tăng khả năng giải quyết khủng hoảng2. Khả năng ra quyết định tốt hơn3. Có mối quan hệ tốt hơn với những người báo cáo trực

tiếp4. Ít họp hành hơn và thực hiện các quyết định tốt hơn5. Sáng tạo hơn6. Mức độ nhiệt tình cao đối với công việc

1. Thiền hành (Thiền đi)2. Kết hợp thở và nói khi thiền hành3. Thiền ngồi (Tọa thiền)4. Thiền định (tập trung vào một đối tượng)5. Thiền quán6. Quán tưởng7. Niệm thần chú: OM MANI PADME HUM (Om (thân,

khẩu, ý) Mani (Kim cương) Padme (Hoa sen) Hum (Không thể tách rời)

Đối với tôi, mục đích của công việc kinh doanh là xây dựng một nhóm những người thành công với đạo đức cao, thái độ tốt và tràn đầy niềm tin. Xây dựng một lực lượng đại lý để bán bảo hiểm là dạy cho họ cách mang lại lợi ích đến cho người khác. Lợi nhuận chỉ là kết quả cuối cùng chứ không phải là mục tiêu kinh doanh.

Thế giới đã thay đổi. Việc kinh doanh ngày nay không còn được ngưỡng mộ nữa…Hố sâu ngăn cách giữa người giàu và người nghèo lớn hơn trước đây. Chúng ta có nhiệm vụ phải sử dụng công việc của mình để trở thành một công dân tốt, bởi vì đó không chỉ là một điều tuyệt vời mà còn là một điều cấp bách cần thực hiện. Các nhà lãnh đạo tốt đang quay trở lại. Thời đại mà chúng ta đang sống là thời đại của những con người tin vào bản thân mình, nhưng biết tập trung vào nhu cầu của người khác.

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÁC ANH CHỊ ĐÃ LẮNG NGHE!

Angela Merkel Chancellor of Germany“Your book comes at the right moment. We are experiencing a revival of value-oriented thinking in politics, society and in particular in business. Your book makes inspiring reading and deserves great attention.”July 2, 2008

Why some make the leap and others don’t” - “To make that final shift requires core values and a purpose beyond just making money combined with the key dynamic of preserve the core/stimulate progress.”