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기업 외부환경 분석
- 유가상승, 화석연료의 환경문제, 자동차 산업, 독일 맥주의 상승 등은 어
떤 연관이 있을까?
- 미국 항공자동차 회사 ‘테라푸기어’ 첫 자동차인 ‘트랜지션’을 중국,
브라질, 인도 시장에 출시~!
- 구글 유통업체, 자동차 딜러, 부동산 중개업, 출판업 등에도 위협적
인 존재?
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경쟁 정도 [Rivalry]
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예) IBM, Apple, Compaq 등이 장악하던 미국 PC시장에
Dell이나 Gateway와 같은 통신판매 위주의 사업자가 뛰어들자 경쟁 심화~
5-Forces분석의 가장 큰 약점 _ Hamel & Prahalad
전통적인 경쟁자 분석은 마치 움직이는 자동차의 스냅사진을 찍는 것과 같음.
사진 그 자체로는 자동차의 속도나 방향에 대한 정보를 거의 주지 못함.
– 운전사가 조용하고 한가한 일요일 드라이브를 즐기려고 나온 것인지,
아니면 그랑프리 대회에서 워밍업을 하고 있는 것인지.
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고객의 취향변화, 새로운 제품이나 서비스의 등장, 새로운 기술 등은 하루아침에 산업을 바꾸어 놓을 수 있다.
가치의 이동 _ 기존의 산업 밖에 있는 다른 기업과 경쟁
가치 이동 : 어떤 기업이 몇 가지 역량을 통합하여 새로운 개념의 상품,
서비스를 개발하여 그것이 기존의 산업으로부터 소비자들을 이동.
(Value Migration)
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성공적인 진입자
기존회사 반응
직접 공격하지 않고 산업구성요소의 변화에서 생기는 빈틈 겨냥
복수의 산업 구성요소의 변화를 이용하는 신제품이나 서비스로
시장 진입
틈새영역 구축 뒤 이를 기반으로 더 넓은 경쟁공간으로 확장
안전한 것으로 생각되는 경쟁공간으로 후퇴
다각화
기존 제품이나 서비스 개선
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경영자들은 능동적, 적극적으로 미래를 예측하려 노력
폭넓은 시야로 다양한 영역에서 변화 추적 정보수집 범위를 넓게 가짐
모방보다는 혁신이 훨씬 중요
모방에는 한계가 존재 100% 완벽한 모방은 불가능
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아웃사이더처럼 생각하라
모두가 같은 생각이면 새로운 변화에 맞는 대안을 고안하기 어려움 외부인처럼 생각할 수 있는 사람과 시스템 필요 다양한 의견을 존중하는 조직문화 조성
성공을 조심하라
과거의 성공이 변화의 가장 큰 적 끝없이 환경변화 관찰 현재 회사의 위치에 불안감을 느껴야 함
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Diamond Model
Factor Conditions
Demand Conditions
Strategy, Structure and Rivalry
Related and Supporting Sectors
수요자 공급자
대체재 ?
경쟁자 잠재적 진입 ?
마무리 사례
• 정보통신의 발달로 우리 조직과 관계 맺을 확률 높아짐
• 하늘을 나는 자동차
• 온라인서비스와 인터넷 서비스의 증가 방송국의 광고 감소
• 이제는 사업의 초점을 더욱 명백히 해야~
• 외부환경의 분석 결과, 파악되는 기회, 위협 반드시 할 것 제시
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