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21.– 23. Mai 2019, Stuttgart
21. Mai 2019 Workshoptag – wählen Sie zwischen vier Themen aus 22./23. Mai 2019, Konferenz
Themen-Highlights:� Wie verändert sich die Rolle des Enterprise Architect?� EAM & Agile IT-Organisationen� De-Hyping Artificial Intelligence with Agile EAM� Neue Kundenwerte benötigen neuartige Prozesse, Organisationsstrukturen und Fähigkeiten – ganzheitlicher Ansatz für Unternehmensarchitektur
� EAM & Outside-In-Thinking� Geschäftsarchitektur im Kontext mit Transformationsplanung� Distributed Ledger Technologies – Innovationen versus EAM� EA abgeleitet aus der Geschäftsstrategie� Boston Square Matrix für die Klassifikation flexibler Servicemodelle� Business-Mapping von Applikationen als Schlüssel für digitale Transformation� Etablierung einer kontinuierlichen architekturellen Steuerung� Architekturmanagement zur effizienten Unterstützung von Cloud Computing� Wie EAM zur Beschleunigung der digitalen Transformation eingesetzt werden kann� Data Governance & Evolution der Datenmodelle
Vorsitz:
Prof. Dr. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut für Informatik, TU München
Folgende Unternehmen berichten aus der Praxis: ABN AMROAir France/KLM GroupAmazon Web Services & Co.KGBayernLBBMW GroupBundeswehr – Amt für Heeres-entwicklung
Daimler Financial Services Europe
Deka Bank Deutsche Girozentrale
Deutsche Telekom IT
Giesecke + Devrient GmbH
KPMG IT Services GmbH
Linde PLC
MediaMarktSaturn TechnologyÖBB Holding AGRentschler Biopharma SESchaeffler AGSyngenta AGThyssenKrupp Materials1&1 Internet AG
Partner:
www.eamkon.de
EAM im Zeitalter der Agilität und DigitalisierungEnterprise Architecture als Hebel für Innovation und
Businesserfolg
EAMKON2019
www.eamkon.de
WorkshopsDienstag, 21. Mai 2019
Workshop A (ganztägig)
EAM-Grundlagen für die PraxisIn vielen Unternehmen sind durch die zunehmende Automatisierung von Prozessen große Anwendungs-landschaften entstanden, innerhalb derer zahlrei-che Anwendungen untereinander und mit externen Systemen kommunizieren müssen. Die Herausfor-derungen für das Management einer solchen An-wendungslandschaft sind vielfältig.
Dieses Seminar vermittelt deshalb das notwendige Grundlagenwissen, wie Enterprise Architecture Management in mittleren und großen Unternehmen schrittweise eingeführt nd nachhaltig etabliert wird.
Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, den Nutzen des EAM für die eigene Organi-sation anhand konkreter Beispiele darzustellen und können die bestehenden Standards und Fachpubli-kationen einordnen, bewerten und für die eigene Arbeit nutzen. Die Teilnehmer wissen, wie sie sys-tematisch einen agilen Architekturmanagement-prozess unter Verwendung von EAM-Mustern und Lösungsbausteinen, angepasst an die konkrete Situ-ation ihres Unternehmens, schrittweise einführen können.
Prof. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut für Informatik, TU München
Workshop B (ganztägig)
Etablierung EAM – wie führt man EAM iterativ und nutzenorientiert in einem Unternehmen ein
Bei großen Unternehmen ist EAM inzwischen etab-liert – zumindest zur Schaffung von Transparenz über die Nutzung der IT in den Geschäftsbereichen, aber zum Teil auch als Steuerungsfunktion für die IT. In den letzten Jahren bewegt sich aber der Fokus hin zur Gestaltung der Geschäftsarchitektur.
Im Mittelstand hat in den letzten Jahren die Kom-plexität der IT und deren Verzahnung mit den Ge-schäftsbereichen stark zugenommen. Dadurch wurde die Notwendigkeit von EAM ebenfalls erkannt.
Zitat eines CIO eines Maschinenbauers im Raum Stuttgart aus dem Jahr 2010: „Wir sind Ingenieure, Architektur auf Unternehmensebene – so etwas brau-chen wir hier nicht.“ Derselbe CIO hat 2014 erkannt, dass die IT-Nutzung der verschiedenen Landesgesell-schaften absolut intransparent war. Ein weiteres Pro-blem stellte die Beurteilung des Einflusses der Digi-talisierung auf die einzelnen Geschäftsfelder und die daraus abgeleiteten Anforderungen an die IT dar. Daraufhin hat er die Etablierung von EAM initiiert.
Gerade in einem solchen Kontext wird oft sehr hemdsärmelig ohne methodische Unterstützung gestartet. Eine umfassende Analyse der Bedarfslage der Stakeholder wird nicht gemacht. Man wundert sich dann, dass die erhofften Synergien nicht reali-sierbar sind.
Im Workshop wird ein leichtgewichtiges EA-Frame-work vorgestellt, das praxisbezogen über eine Viel-zahl von Etablierungsprojekten entwickelt wurde. Bestandteile von TOGAF und ArchiMate sind hier dosiert eingeflossen. Dieses Framework dient als Referenzmodell für die unternehmensspezifische Etablierung von EAM; ausgerichtet an den Nutzen der Stakeholder.
Neben der Etablierung von EAM kann das Frame-work auch für die Bewertung und Optimierung eines bestehenden EAM eingesetzt werden. Es wird auf-gezeigt, wie man mit diesem Ansatz Schwachstellen und Optimierungspotentiale identifizieren kann. Damit lässt sich gezielt der Nutzen von EAM an der Bedarfslage der Stakeholder ausrichten und ver-bessern.
Der Ansatz beinhaltet außer dem Framework und einer strukturierten Vorgehensweise für deren unter-nehmensspezifischen Gestaltung. Darüber hinaus wird auch ein Schema für die Erstellung eines indivi-duellen Business Case für EAM sowie verschiedene Kommunikationskonzepte verwendet, um die Key-Stakeholder vom Nutzen von EAM zu überzeugen. Der Ansatz ist auf den Einsatz im Mittelstand aus-gerichtet, lässt sich aber auch für den Einsatz bei großen Unternehmen adaptieren.
Rolf Knoll Head of Practice Area EAM, Novatec Consulting GmbH
EAMKON2019IT-Architektur und -Standards Landesamt für Zentrale Polizeiliche Dienste
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WorkshopsDienstag, 21. Mai 2019
Workshop C (ganztägig)
Modellgetriebene Umsetzung von Wertströmen – von der Strategie zum Service
Wir leben in einer Zeit, in der gängige Strategien für Unternehmen unter Druck geraten. Mecha nistische Ansätze werden zunehmend in Zweifel gezogen, agile Methoden kollidieren mit der klassischen Arbeitsvor-bereitung, neue Konzepte für Unter nehmensgründung, -betrieb und -ent wicklung entstehen quasi Tag für Tag, disruptive Veränderungsprozesse fordern Orga-nisation und Systeme heraus, Serviceorientierung und Kundenzentrierung sind in aller Munde und die abge-schlossene Globalisierung sorgt paradoxerweise dafür, dass die Märkte enger werden und der Druck auf die Organisationen wächst. Und was ist eigentlich der pur-pose Ihrer Organisation?
Das Business sieht sich vielfältigen Herausfor derungen gegenüber und meist nur wenigen Vor schlägen, wie dieser Druck effektiv und effizient genutzt werden kann. Wo ist der eine Hut, unter den Konzepte für Unternehmensstrategien, agile Methoden, disruptive Veränderungsprozesse, Serviceorientierung und Kun-denzentrierung gemeinsam drunter passen?
Wo ist die Methode, mit der man auf der Seite des Business so vorgehen und modellierend be schrei ben kann, dass sich die Ergebnisse der einzelnen Diszipli-nen verbinden lassen? Kommen wir doch von abstrakt anmutenden Unternehmenszielen und auf grober Ebene bunt bebilderten Strategien, denken in Wert-schöpfungsketten und Geschäftsprozessen und sind auf der Maßnahmen ebene oft entweder in Fließtext-dokumenten mit einigen entkoppelten Bildern (Fach-konzept) oder in vielen kleinen meist nicht miteinan-der verbundenen User Stories unterwegs.
Die finius hat in den letzten Jahren genauso eine Me-thode entwickelt.
Wir starten in diesem Workshop mit der Arbeit von Michael Porter. Wir zeigen auf, warum wir lieber mit
dem Konzept der Wertströme arbeiten. Wir stellen Ihnen den methodischen Ansatz vor, wie man ausgehend von den strategischen Vorgaben des Un-ternehmens und unter Berücksichtigung der Aspekte der Kundenzentrierung und Serviceorientierung ein fachliches Architekturmodell konzipiert.
Anhand einer kleinen Fallstudie, die Sie Schritt für Schritt selbst ausgestalten, zeigen wir Ihnen, wie das Business zunächst grundlegende Elemente für eine Geschäftsarchitektur identifiziert. Davon ausgehend entwickeln Sie die notwendigen fachlichen Services. In mindestens einen dieser Services werden wir ge-meinsam genauer hineinschauen und ihn passend de-finieren.
Anhand des so erarbeiteten Musters zeigen wir Ihnen den Brückenschlag zur Realisierung durch die IT. Kon-krete Ergebnisse aus realen Projekten gibt es auch zu sehen.
Nach diesem Workshop haben Sie eine konkrete Vor-stellung von den notwendigen Schritten der Service-modellierung ausgehend von der Unternehmensstra-tegie. Sie wissen, wie sich Service modellierung von Geschäftsprozessmodellierung unterscheidet. Sie haben Beispiele für die Ergeb nisse und deren Einglie-derung in eine Unternehmensarchitektur kennen ge-lernt sowie Ergebnisse einer konkreten technischen Umsetzung gesehen.
Sie verfügen über einen Anriss des Zusammenspiels mit etablierten Techniken wie Design Thinking, Custo-mer Journey Mapping, Anforderungs management, Capability based planning, agilem Vorgehen, SCRUM usw. Last, but not least wissen Sie um die groben Schritte, mit denen man Business Service Modeling in Projekten und Unternehmen einführt und einsetzt.
Barbara Ludwig Principal, finius GmbH
Enterprise Architekt Alfred Kärcher GmbH & Co KG
EAMKON2019
Pierre Wienke Principal, finius GmbH
Workshop D (halbtägig)
Agile Transformation und EAMMatthias Riepl Product Owner Digital Platform, MediaMarktSaturn Technology
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1. KonferenztagMittwoch, 22. Mai 2019
IT-Architekt ITERGO
EAMKON2019
09:10 Begrüßung und Einführung durch die NetAcad GmbH und den Vorsitzenden Prof. Dr. Florian Matthes
Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut für Informatik, TU München
09:20 Expect the Unexpected – Establishing Enterprise Architecture in an old industrial enterprise
Enterprise Architecture – not a well defined role Establishing Enterprise Architecture in our company From holistic views to concrete solutions
Dipl.-Phys. Andreas Profitlich Head of Enterprise Architecture & Development, ThyssenKrupp Materials
09:55 Make a difference with Business Architecture Often businesses struggle on how to get started with Business Architecture. Whether its driven
by reducing costs, rationalizing assets, lead innovation, outsmart competition or preparing for the future. This talk is a practical guide on how to get started with your Business Architecture efforts and provide tangible results to your senior stakeholders and get their buy-in. A simple communication tool that everyone would understand on both sides of the spectrum whether its business or technology.
Bringing example from retail industry, agnostic to tons of pages of documentation and frameworks, this presentation is a how-to guide. At the end you will take away with you a successful case study to get started and still leaving room for your own thought process to seep in irrespective of the industry you come from.
Mayank Saxena Enterprise Architect, Chief Architect & Data Management (CADM), Innovation & Technology, ABN AMRO
Ausbau und Aufbau von EAM10:30 Wie das IT-Portfoliomanagement die Digitale Transformation innerhalb der
Daimler Financial Services Europa unterstützt Welche Voraussetzungen/Key Enabler benötigt das IT-Portfoliomanagement Welchen Beitrag liefert das Management der einzelnen Dimensionen des IT-Portfolios,
wie z. B. Technologie oder Applikation für die Digitale Transformation des Unternehmens inkl. Beispiel-UseCase „Application Health Check“
Welche unterschiedlichen Sichten und Stakeholder stehen dabei im Fokus
Martin Karbowiak Manager Portfolio- & Change Management, Daimler Financial Services Europe
Hannes Brüggener Key Account Executive D.A.CH., BiZZdesign
11:10 Networking bei Kaffee und Tee
11:40 Digitalisierung sichtbar gemacht – IT-Planung als Beitrag zur digitalen Transformation
Ausgangssituation – welchen Anteil hat die IT am Business? Entscheidend ist eine gute Qualität weniger wichtiger Informationsbausteine Systematische Strukturen fordern auch die Organisation heraus – Business und IT IT-Landscapes und IT-Transformation-Roadmaps ergänzen sich zur digitalen Bebauungsplanung
Visualisierung hilft die Zusammenhänge klarer darzustellen und den Grad der Digitalisierung sichtbar zu machen
Ohne EAM-Tool geht es nicht, aber das Tool steht nicht im Mittelpunkt und muss dem Zweck dienen. Dabei ist weniger oft mehr.
Jürgen Wiedenhöfer Dipl. Informatiker, Lead Business Architect, KPMG IT Services GmbH
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1. KonferenztagMittwoch, 22. Mai 2019
IT-Architekt DEVK Versicherungen
EAMKON2019
EAM im Zeitalter von Agilität und Digitalisierung12:15 Accelerate your digital transformation without compromising your EA Where does EA clash with Digital Transformation. How to turn EA into an asset accelerating Digital Transformation. Gregor Baues
Digital Technology Officer, Air France/KLM Group CIO Office
12:50 Vom Elfenbeinturm in die breite Organisation – wie die Digitalisierung Unternehmensarchitektur zur jedermanns Sache macht
Ursprung, Wertversprechen und Entwicklung von EAM Akzeptanz von EAM, gemessen am realen Einfluss auf die Unternehmenssteuerung Digitalisierungstransformation als Treiber für die ‚Demokratisierung‘ der Unternehmensarchitektur
und Chance für EAM Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen, um in der Vordenkerrolle der ‚digitalen‘ Unternehmens-
architektur Akzeptanz zu bestehen oder zu erhalten
Tobias Hust Head of Digital Architecture & Design, Enterprise Applications, Linde PLC
13:25 Gemeinsames Mittagessen
14:55 Domänenarchitektur Führung Landstreitkräfte – EAM als Grundlage für die Digitalisierung
EAM unter Einbeziehung aller Gestaltungsparameter der Dimensionen Land, Luft, See, Weltraum sowie Cyber- und Informationsraum
Umsetzung des modellbasierten Anforderungsmanagements auf Basis der Geschäftsarchitektur (operationelle Architektur)
Hauptmann Steffen Scherer Teamleiter Architektur im Heer, Amt für Heeresentwicklung
15:30 Enterprise Business Architecture to enable the Digital Transformation at Schaeffler Digital transformation at Schaeffler requires a radical shift throughout the value chain Novel processes, organizational structures and capabilities will be needed, in order to deliver
new customer values and satisfy customer needs For this, Schaeffler is building up a holistic approach for Enterprise Architecture starting
from business strategy and its associated business architecture view point
Dr. Andreas Josef Wagner MBA, Leiter Enterprise Business Architecture Digitalization, Schaeffler AG
Lutz Mayer Enterprise Business Architect, Schaeffler AG
16:05 Networking bei Kaffee und Tee
16:35 Modern EA in the cloud – Paradigm Shift, opportunities in the cloud – how to leverage them
What is the cloud – an EA PoV Modern Data platform, one example for the shift Using the right tool for the job in minutes Example AWS – How to manage the universe
From push to pull – freedom for project teams! “Pulling down the ivory tower” Learning from Agile, delegate responsibility From standards to solution market place
Siegfried Polysius Senior Manager Solutions Architecture, Amazon Web Services EMEA
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1. KonferenztagMittwoch, 22. Mai 2019
IT-Architekt BMW Group Financial Services
EAMKON2019
17:15 EA MeetUps Vertiefen Sie Ihr Wissen und tauschen Sie sich mit den Kolleginnen und Kollegen
zu folgenden Themen aus:
Blockchain-basierte Geschäftsökosysteme
Prof. Dr. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme, Institut für Informatik, TU München
Scaling Agile EAM
Matthias Riepl Product Owner Digital Platform, MediaMarktSaturn Technology
Wie EAM den Rahmen für KI schafft Rüdiger Eberlein
CTO Insights & Data, Capgemini Germany
Thomas Heimann Business Architect Director, Capgemini Germany
17:45 Organisationsentwicklung im Zuge der digitalen Transformation
TBA
Wolfram Schulze Vice President Information Systems & Organisation, Rentschler Biopharma SE
18:20 Get together – Nutzen Sie die Möglichkeit, sich in entspannter Atmosphäre mit Kollegen und Partnern der EAMKON auszutauschen.
„Das Wertversprechen von EAM hat sich nicht in allen Industrien materialisiert, wie noch von den bekannten Analysten vor 10 Jahren prognostiziert. Dies hat dort zu einem Vertrauensverlust in die EAM Dienst leistungen und Produkte geführt - wohlgleich nicht notwendigerweise gegenüber der Methodologie. Die Digitalisierung mit ihrem grundsätzlichen Technologieeinsatz, dem Einhalt von Analytik in sämtliche Bereiche der Wertschöpfungskette, ermöglicht uns den Einsatz von EAM neu zu gestalten und so ihren Wertbeitrag auf ein neues Niveau zu heben.“Tobias Hust Head of Digital Architecure & Design, Enterprise Applications, Linde PLC
„Das Enterprise Architecture Management muss sich zum Ecosystem Architecture Management entwickelnundtrotzErweiterungenderAufgabenschlank,agilundflexibelaufstellen.DieOrganisationsform des EAM wird zudem durchlässiger werden und ein bestehendes, interdisziplinäres Arbeiten zusätzlich auch mit bislang eher „fachfremden“ Disziplinen wie Recht, Compliance er weitern.“
Christoph Mertens Chef IT-Architekt IT Steuerung und Prozess, DekaBank Deutsche Girozentrale
„HeutigeOrganisationenwerdenimmervielfältigerundkomplexer.UmweiterhindieZukunftsfähigkeitzusichernunddiesignifikanteAnpassungderProzess,ServiceundSystemlandschaft zubeherrschen,isteineganzheitlicheSichtaufdieOrganisationnotwendig,welchedielaufendenVeränderungen und Herausforderungen der Welt berücksichtigt. Hierfür bedarf es Methoden und ModellenzurReduzierungderKomplexitätundumsichdieFähigkeitzuragilenTransformationzuerhalten.“
Hauptmann Steffen Scherer Teamleiter Architektur im Heer, Amt für Heeresentwicklung
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2. KonferenztagDonnerstag, 23. Mai 2019
IT-Architekt Vattenfall Europe
EAMKON2019
08:30 Begrüßung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Florian Matthes
08:45 De-hyping Artificial Intelligence with Agile EAM – Lessons Learned from the early phases
Artificial Intelligence is a hype topic. Everyone is jumping on the bandwagon to claim stakes and budgets. This would lead to a fragmented AI IT landscape, which needs to be avoided at all costs due to the high-impact ramifications (high storage&compute requirements for each AI IT “island”).
To address and prevent this problem, we at Deutsche Telekom IT use an “agile tailoring” approach and combine leveraging EAM industry best practices (TOGAF, ArchiMate) and telco industry best practices (TM Forum Frameworx).
Lessons Learned are shared: Which tasks & deliverables of TOGAF Phases Preliminary and A (Architecture Vision) were most useful in this endeavor, and which hurdles had to be overcome for two aspects of the agile method tailoring: – Hurdles in agile tailoring of TOGAF Phases Preliminary and A, and tailoring of ArchiMate – Hurdles in combining TOGAF and ArchiMate with telco industry reference architecture
(TM Forum Frameworx)
Christian Schiller Senior IT Architect; Open Group certified Master IT Architect, Deutsche Telekom IT – Enterprise Architecture
09:20 Aufbau eines Enterprise Data Managements – keine KI ohne Daten, keine Daten ohne EAM
TBA
Dr. Harald Weber-Gottschick Head of Business Architecture Mail & Media, 1&1 Internet AG
09:55 Customer Experience und Business Architecture Die Dilemmata des EAM in der IT Positionierung der EA mit Relevanz für die Unternehmensstrategie Konsequentes Customer Centric Architecture Management Zukunftsszenarien analysieren und VUCA besiegen
Dr. Stefan Zerbe Geschäftsführer, itm Beratungsgesellschaft mbH
10:30 Networking bei Kaffee und Tee
11:00 Distributed Ledger Technologien in der Finanzindustrie – von der Enterprise Architektur zur Ecosytem Architektur?
Wie werden Finanz-Organisationen fit für DLT? Welche neuen Herausforderungen ergeben sich für EAM? Welche Technologietrends zeichnen sich ab?
Christoph Mertens Chef IT-Architekt IT-Steuerung/IT-Prozesse, DekaBank
11:35 G+D Enterprise Architektur: Digitalisierung, innovativ und sicher mit der Cloud
„inhaltliche Leadership“ und Rolle als „trusted advisor“ für Geschäft und IT als Erfolgsfaktor Umbau der Corporate-IT-Services im Rahmen der Digitalisierung Sicherheit in der Cloud
Volker Parise Enterprise Architect, Giesecke + Devrient GmbH
www.eamkon.de
2. KonferenztagDonnerstag, 23. Mai 2019
Allianz Deutschland AG
EAMKON2019
12:15 100% agile – the end of EAM?! – Our journey to autonomy and alignment Our journey to autonomy and alignment - BMW Group IT 100% agile transformation: approach and status The end of projects: Why only product orientation leads to 100% agile The role of EAM in an agile, product-oriented organization The “awesome list” – our approach to autonomy and alignment
Dr. Frank Ramsak Group IT – Governance, Leiter Enterprise Architecture Mgmt., Quality Mgmt., BMW Group
13:00 Gemeinsames Mittagessen
14:35 Wie etabliert man nachträglich eine moderne IT-Governance in einer gewachsenen Organisation – Beispiel: 1 Jahr RCA
Kurzvorstellung ÖBB/RCA Etablierung gemeinsamer Standards und Marketing bei den Stakeholdern Request for Architecture – operationalisieren von EAM in einer Konzernhierarchie
oder EAM trifft Realität Wie wichtig sind Prozesse und die Verantwortung von Services Rollierende Planung und Kontrolle der Veränderung der IT-Planung EAM als ausgleichendes Element zwischen Agilität und (gesetzlichen) Vorgaben
Michael Holakovsky Chief Information Architect for Rail Cargo Group, ÖBB Holding AG
15:05 Strategische Transformation einer Anwendungslandschaft in ein agiles Eco-System Transformation über Capability Map als Heat Map für Ertrags-, Risiko-, Kosten-Aspekte
eines Geschäftsmodells Design Authorities als Kollaborationsmodell Fach und IT Boston-Square-Matrix für die Klassifikation flexibler Servicemodelle Von einem Konzern Eco-System in ein offenes Eco-System
Martina Piesch Dipl. Wirtschaftsmathematikerin, Chef EAM, BayernLB
Gerhard Klausen Diplom Informatiker, Senior EAM, BayernLB
15:40 Networking bei Kaffee und Tee
16:15 Enterprise Architektur im Zeitalter von SaaS und Cloud – ist es noch Enterprise-Architektur oder ist es eine dezentrale Engineering Disziplin
Werdegang und Einflussfaktoren die zur Auflösung der „traditionellen“ EA führ(t)en [Enterprise] Architektur im Zeit Agile, SaaS, Cloud und „Digital“:
Schnell, Engineering-lasting und „data-centric“. Risiken und Risikominderung, wie viel Architektur braucht es noch als Klammer
Bruno Freitag Data Architect für Digital Data & Analytics, Data Science and Artificial Intelligence, Syngenta AG
16:55 Zusammenfassung durch Prof. Florian Matthes
Ende des 12. EAMKON-Fachkongresses. Das Team der NetAcad GmbH wünscht Ihnen eine gute Heimreise.
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und die Rechnung. Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag inner - halb von 14 Tagen auf unser Konto IBAN DE92 503 201 910 367 955 210, BIC HYVEDEMM430 bei der Hypovereinsbank AG unter Angabe der Rech-nungsnummer.
Sollte der Teilnehmer an der Teilnahme verhindert sein, so ist er be-rechtigt, ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer zu benennen. Darüber hinaus ist eine vollständige Stornierung bis 30 Werktage vor Beginn der Veranstaltung kostenlos möglich, danach werden 50 % der Teilnehmergebühr als Bearbeitungs gebühr fällig. Bei einem Rücktritt ab
14 Werktage vor dem Veranstaltungstermin oder Nichterscheinen auf der Veran staltung wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Jede Stornierung bedarf der Schriftform. Programmänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor.
Muss eine Veranstaltung aus wichtigem Grund oder aufgrund höherer Gewalt abgesagt oder verschoben werden, so ist die NetAcad GmbH ver-pflichtet, die zu diesem Zeitpunkt angemeldeten Teilnehmer umgehend zu benachrichtigen. Der Teilnehmer kann in diesem Fall die Rückerstattung der Veranstaltungsgebühr verlangen.
Name
Str./Postfach
Firma
Telefon
Vorname
PLZ, Ort
Position/Abteilung
Rechnungsadresse, falls diese von der Kundenanschrift abweicht:
Datum, Unterschrift
Anmeldung zur Teilnahme an der EAMKON2019
Frühbucherpreis für die Fachkonferenz am 22./23. Mai 2019
� bis 8. Januar 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.390,– € � 9. Januar bis 1. April 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.490,– € � ab 2. April 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.650,– €
Frühbucherpreis für einen halbtägigen Workshop am 21. Mai 2019 und die Fachkonferenz am 22. und 23. Mai 2019 in Stuttgart
� bis 8. Januar 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.890,– € � 9. Januar bis 1. April 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.990,– € � ab 2. April 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.190,– €
Frühbucherpreis für einen ganztägigen Workshop am 21. Mai 2019 und die Fachkonferenz am 22. und 23. Mai 2019 in Stuttgart
� bis 8. Januar 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.090,– € � 9. Januar bis 1. April 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.290,– € � ab 2. April 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.390,– €
www.eamkon.de
HUK-COBURG
EAMKON2019
Die Preise verstehen sich pro Person zzgl. MwSt. Die Gebühr beinhaltet Tagungsunterlagen, Mittagessen und Erfrischungsgetränke während der Konferenz und in den Pausen.
Drei Wege zur Anmeldung:Nutzen Sie das Anmeldeformular unter www.net-acad.de bzw. www.eamkon.de oder faxen Sie uns diese Anmeldung unter Fax +49 7071 253944
