eBook Presupuestar Revistas Digitales

8/16/2019 eBook Presupuestar Revistas Digitales

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Cómo presupuestarrevistas digitales


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¿Cómo presupuestar el diseñode revistas digitales?Escuela de Ubicuo Studio

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Índice

IntroducciónConceptos básicosCómo presupuestarConsejosErrores a evitar

pág. 3pág. 6pág. 16pág. 26pág. 28

http://www.ubicuostudio.com/http://www.ubicuostudio.com/


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Introducción


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Revistas impresas vs. revistas digitales

Ni clientes ni diseñadores saben exactamente la dife-rencia entre estos tipos de proyectos y los de revistaimpresa.

Seguimos atrapados en mentalidad de revista impresa.Y más los clientes. Así que vale la pena actualizar lametáfora de la revista impresa y pasarla a revista digital.

Dentro de unos años podremos actualizar y hablar 100%de digital y nos podremos entender, pero ahora mismono.

Es como con el paso de la peseta al euro. Hay quien a díade hoy sigue pensando en pesetas (haciendo el cálculomental de qué es X€ en pesetas) y hay quien ya piensadirectamente en pesetas porque ha sabido hacer elcambio rápido, su cerebro se lo ha permitido. Y, por su-puesto, hay quienes han nacido ya en el euro y no sabenni qué es una peseta.

Seguramente tú estás en la segunda posición. Piensasya en digital, pero piensas algunos de estos conceptosaún en sentido de ‘revista impresa’. Los años trabajadosen el ámbito del sector impreso ‘pasan factura’ y hancongurado nuestra mente.



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Precisamente por esto le seguimos llamando “revista” auna revista digital, aunque de “revista” digamos, ¿qué lequeda?

* que es periódica* que tiene suscriptores* que habla cada mes de una temática en concreto…

Sí, ¿no? Bien, al menos tenemos claro lo que es el “core”de una revista.

Pero claro, en digital no existen las páginas tal y como

las entendemos en formato impreso. Si hablamos dedigital “voy a publicar una réplica del PDF en formatodigital” sí que hay una correspondencia al 100%.

Si intentas buscar un presupuesto para hacer una réplicadel PDF, este ebook no es para ti. Nuestro objetivo eshacer una guía para diseñadores que necesiten presu-puestar revistas digitales de alta interactividad.



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Conceptosbásicos


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1. Una página no es ya una página.

¿No te has jado? Lo más normal es que una revista digi-tal tenga páginas “hacia abajo”, es decir, en vertical. Unartículo que en una revista impresa puede ocupar, pordecir algo, 8 páginas; en digital simplemente ocupa unavertical. Y una vertical puede ocupar lo que sea queocupe. Pongamos 3000px. Muy bien… ¡qué concepto tanbonito y abstracto! ¿De qué me sirve a mí esto? De poco.Porque si le quieres cobrar a un cliente por número depx, seguramente no te entenderá.

En esta imagne vemos cómo un artículo en una revistadigital va “hacia abajo”, es decir, en vertical. A diferenciade un artículo de una revista impresa, en la que las pági-nas se disponen de manera horizontal.



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2. Diseño de interacción

En una revista impresa la interacción por parte del lectores muy conocida. Todos sabemos cuál es. Pasar página.De izquierda a derecha. A veces de derecha a izquierda(hay quien lee una revista del revés, empezando pordetrás). Podemos también abrir la revista al azar, sin - jarnos en qué página e ir hojeando. Lo que está claro esque el diseñador no diseña esta interactividad, vieneimplícita en lo que es una revista o incluso un libro.

En una revista digital, en cambio, el diseñador tendráque hacerse cargo del diseño de interacción. Pareceuna cosa muy simple y evidente, pero hay muchas deci-

siones por tomar. Por ejemplo: ¿tendrá que hacer dobletoque el usuario para poder ver las imágenes en grandeo las presentaremos de otro modo? Son decisiones queincluso involucran a un diseñador de experiencia deusuario, pero como muchas veces el propio diseñador esel que se acaba llevando el 100% del curro, entendemosque a menudo es algo que tendrá que asumir.

Es decir, que tendrá que asumir decisiones de usabili-dad, legibilidad… Con la responsabilidad que eso conl-leva.

¿Cómo incluimos en el presupuesto el planteamientoinicial de diseño de interacción? ¿Lo entenderá el clienteo creerá que es un concepto más que queremos meterpara “quitarle el dinero”?



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3. ¿Quién es el responsable de optimizarimágenes?

A menudo los clientes envían imágenes muy pesadas.Aunque les digamos que un profesional las optimice,este no las optimiza pensando de verdad en una revistadigital. Que sí, que necesitamos sí o sí que ocupen poco.No puede ser que ocupe cada imagen 200KB y que alnal la revista ocupe 400MB. Porque…. ¿Qué pasa si ocu-pa 400MB un número de una revista digital? Que a me-nos que sea brutal, el usuario o bien la borrará al pocode descargarla, por falta de espacio, o bien ya ni podrábajarla porque ocupará demasiado (sobre todo en An-droid).

Por eso hay que dejar muy claro al cliente quién es elresponsable de optimizar imágenes. Si somos respon-sables nosotros como diseñadores, entonces habrá queañadirlo al presupuesto. Porque puedes perder muchotiempo optimizando imágenes a la perfección para quela revista ocupe el menor espacio posible. Y es impor-tante que el cliente sepa en todo momento que estáshaciendo cosas por él…

4. ¿Y vídeos?

Lo mismo ocurre con los vídeos. O aún peor… Inclusohabrá que tomar la decisión de subir los vídeos a un ser-vidor, a vimeo, a youtube… para poder subir la revista yque no ocupe demasiado.



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5. Portadas y artículos interactivos

Como en el diseño de interacción, estas son cosas queen las revistas impresas no hacía falta tener en cuen-ta. Una portada en una revista impresa es estática. Lomismo que un artículo. En cambio, en una revista digitaltenemos muchas posibilidades de hacer cosas genialesen html5 (o incluso sin html5), animaciones, interactivi-dades… Hay que saber si el cliente espera de nosotrosque hagamos este tipo de animaciones e interactivi-dades, porque si es así habrá que detallar muy bien en elpresupuesto qué número de interactividades estás dis-puesto a hacer por X€. Sino, imagínate, presupuestas lomás simple y te encuentras con que luego el cliente lo

malinterpretó y se esperaba algo mucho más complejo…Por malentendidos así hay negocios que se han ido algarete.

Así que, por enicma de todo, comunicación con elcliente.



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6. Profesionales involucrados: vídeo, fotos360º, programadores si hay algo muy espe-cial…

No todo lo podrás hacer tú como diseñador. Hay cosasque dependerán de profesionales. Los de las revistasimpresas suelen ser los fotógrafos. Pero en una revistadigital la cosa se complica y se puede contar con la co-laboración de muchos más profesionales: vídeo, fotosen 360º, programadores si necesitamos hacer algo muyespecial…

Hace falta que le expliques al cliente que tú no podrásencargarte de todo esto. Que si quiere una foto en 360º

tendrá que contratar a un profesional, que tú no lo pu-edes hacer todo.

Esto parece muy evidente dicho aquí y así, pero es nor-mal que los clientes crean que tú eres todopoderoso yque puedes hacer todo lo que ellos necesitan. Es nece-sario un poco de pedagogía y hacerles ver que cada pro-fesional con su tema… Y, claro está, si se necesitan estosextras, habrá que presupuestarlos y el cliente lo tendráque tener en cuenta para saber el precio nal del presu-puesto. ¡Importante!



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7. ¿Para qué dispositivos diseñas?

Importante especicar con el cliente para qué dispositi-vos quiere la revista. Imagínate que la quiere para table-tas y le da igual el diseño en smartphones y tú te hascurrado ahí un súper diseño para smartphones. Fail.

Pero aún peor sería al revés: que el cliente se espere undiseño adaptado a pantallas pequeñas y se encuentrecon que tú habías entendido que lo harías para iPad ytabletas grandes y que has ignorado a base de bien losmóviles pequeños. Hay que especicar esto muy biencuando hables con el cliente y también tienes que espe-cicarlo en el presupuesto. Por ejemplo: “Adaptación de

diseño a smartphones”.



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8. Testing

Parte de tu trabajo es el testing. Incluso puedes pasartela mitad de las horas haciendo testing. Te has emocio-nado y has hecho algo súper chulo y en iPad va comouna seda. Pero has cogido la tableta cutre de tu padrey has visto que la mitad de cosas no van. ¿Por qué? Porla fragmentación en Android: tanto te puedes encontrartabletas Android de media-gama como de alta-gamacomo de baja-gama. Las de alta y media van a ir muybien, pero las de baja te van a dar problemas.

Muchos problemas quizá.

No pretendo asustarte. Te lo digo desde la experienciaque tenemos como desarrolladores de apps y como dis-eñadores de revistas digitales. Hay más de 1600 disposi-tivos Android diferentes para los que vas a publicar turevista digital. Estos más de 1600 dispositivos tienen:

* Tamaños de pantalla diferentes* Resoluciones diferentes* Hardware diferente (menos RAM, más RAM, porejemplo)

Quiere decir que tendrás que diseñar pensando en to-dos estos dispositivos. En nuestro curso de diseño derevistas digitales te explicamos estrategias que puedesseguir para diseñar para todos los dispositivos sin perdermucho tiempo en testing, pero de todos modos tendrásque hacer testing igual.



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¿Qué quiere decir todo esto?

Que cuando diseñas revistas y publicaciones digitales,haces muchas más cosas a parte de diseñar.

Diseñador multi-tarea.

Y aquí es donde vamos a parar. Un diseñador de revistasdigitales hace algo más que abrir InDesign y ponerse amaquetar. Tiene que pensar en la interacción, en cómoel usuario interactuará con la revista, tiene que pensaren animaciones para los artículos, tiene que tener encuenta dispositivos más pequeños, dispositivos másgrandes, Android, iOS, tiene que tener en cuenta que no

ocupe demasiado lo que está haciendo, tiene que saberoptimizar imágenes y vídeos…

Además, como es habitual, tiene que saber hacer pre-supuestos, explicar su trabajo al cliente, tener pacienciapara que el cliente entienda todo el proceso de trabajoque está realizando...

¡Ánimos!

Vamos ahora al tema presupuesto. ¿Cómo plantearlo?¿Cómo cobrar?¿Cuánto cobrar?



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Cómopresupuestar...


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¿Qué quiere decir todo esto?

Ahora sí, vamos a mirar el tema de presupuestos.

Primero de todo, tienes que preguntarte cómo suelespresupuestar tú los proyectos en papel o proyectos quehayas ido haciendo hasta ahora. Puedes seguir tú mismalínea de cómo presupuestar. Si cambias mucho inclusotú te puedes liar, así que te recomendamos que sigas tupropia estructura. Es decir:

1. ¿Has estado presupuestando por horas?

2. ¿Has estado presupuestando a horas, pero no

se lo has dicho explícitamente al cliente y a élsólo le enseñabas los conceptos?

3. ¿Has estado presupuestando a proyectocerrado? (Esto vale X, Esto vale Y)

4. ¿Has trabajado de manera abierta con el clientefacturándole todas las horas, pero sin un presu-puesto inicial? (Si hay conanza)

Tienes que tener en cuenta todo esto.

Que estés presupuestando algo diferente no signicaque tengas que cambiar toda tu dinámica.



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1. ¿Has estado presupuestando por horas?

Si has estado presupuestando por horas, entonces ten-drás que calcular cuántas horas vas a destinar a realizarel proyecto y multiplicarlo por el precio por hora quetengas. Pongamos que calculas que tardarás unas 20horas en hacer una primera plantilla de la revista y quecobras a 30€ la hora. El precio nal será de: 600€.

Si no estás acostumbrado a trabajar presupuestando porhoras pero te llama la atención este método, deberíaspreguntarte qué gastos jos mensuales tienes.

Los gastos jos son los que no puedes evitar de ningun

modo y que tienes que pagar sí o sí. Por ejemplo: 275€de autónomos, 200€ del despacho co-working, 30€ entickets del metro para ir al despacho. Esto suma 505€mensuales de gastos jos.

Quiere decir que factures lo que factures, necesitaráscubrir como mínimo (súper mínimo, no contamos queluego tienes gastos personales como 300€ de alquilerde tu piso, 200€ de comida, 100€ de gasolina, 100€ enocio y que, juntos, deberían formar tu sueldo) esto.

Otro ejemplo: si en un mes puedes hacer un máximode 3 proyectos (porque no te caben más horas), cadaproyecto te quita unas 35 horas, te sale que necesitarástrabajar 105 horas. Si no tienes más proyectos ese mes ycalculas que para cubrir costes jos + tu sueldo necesi-tas 1205€, deberías poder cobrar un mínimo de 11€ la

hora.



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seguramente “crees” que cobras más. ¿Pero te has pues-to alguna vez a descubrir de verdad las horas que gastasen un proyecto? ¿Te has planteado contabilizar las horasque gastas haciendo el presupuesto, hablando por telé-fono, reuniéndote con el cliente, haciendo cambios...?Sin duda alguna, tienes que tenerlo en cuenta, porque

esas 35 horas se acaban convirtiendo en 50 muy fáci-lente y al nal en vez de 11€ la hora, acabas cobrando8€.

Vale, todo esto es muy abstracto. Ahora me pedirás quete diga qué tienes que cobrar. ¡A cuánto la hora! Por fa-vor, dímelo, copiaré las tarifas y se las daré a mi cliente...¡porque me da miedo hacer un presupuesto!

A nosotros también. Claro... siempre piensas: ¿y si lacago? ¿y si estoy cobrando de más? ¿y si estoy cobrandode menos? ¿y si en vez de 30 horas me estoy 50 porqueno acabo de ser experto del todo? ¿tengo que cobrarleal cliente mi aprendizaje y mis errores?

Ya ves que este tema es complicado.

¿Cómo sé cuántas horas estaré? Con la experiencia. Ytambién usando programas para contabilizar las horascomo son apollohq.com (el que usamos en Ubicuo Stu-dio).

Si te pasas de horas, siempre puedes devolverle el dine-ro al cliente. Y si es al contrario, siempre puedes pedirlemás dinero al cliente. Eso sí, para pedirle más dinero

tendrás que ser un as de la comunicación, ya que esprobable que esto te genere malentendidos.

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Y ahora viene la pregunta del millón.

¿A cuánto cobro por hora? ¿Cuál es el estándar?

Primero te he recomendado que mires cuáles son tusgastos jos. Luego te he hablado de otros “gastos” como

sería tu sueldo para poder vivir decentemente. Luegodeberías calcular lo que quieres ahorrar para la jubi-lación y, nalmente, deberías ahorrar también para po-sibles “bajas”, imprevistos,... Por lo tanto, pongamos quenalmente te sale que tienes unos gastos de 1800€ almes.

¿Cuánto deberías cobrar para cubrir IRPF, autónomos,

gastos de gestoría, tener tu propio sueldo y tus ahorros?Pues pongamos que unos 2500€ (me lo invento). De ahídeberías sacar tu precio por hora. Es decir, debes sacartu precio por hora no sólo de tu experiencia y tu caché (acuánto puedes cobrar según tu experiencia), sino tam-bién de calcular unos mínimos que te permitan vivir.

Para ingresar unos 2500€ al mes, suponiendo que traba-

jas 8 horas diarias, sale a 15€/hora. Si lo miras bien, esmás bien poco...

En realidad, yo te recomendaría que cobraras 30€ lahora. Que especicaras muy bien en tu presupuesto quées lo que vas a hacer. Que no intentaras “aprender” gra-cias al cliente, que seas sincero en tus presupuestos.

Y la otra pregunta mágica es... ¿tiene que saber el clienteque cobro por horas o sólo es un dato interno?Depende.



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A lo mejor te interesa que lo sepa para que te comprepacks de horas (10 horas tuyas en vez de 30€ la hora,salen a 20€ la hora). A lo mejor te interesa porque comote monitorizas con un programa de gestión de proyec-tos, el cliente puede ver en todo momento cuántas horasestás invirtiendo en él y se fía y la conanza que os tené-

is te permite hablar en estos términos.

Todo dependerá de tu manera de hacer negocios y de tumanera de comunicarte con el cliente.

A lo que nos lleva a la segunda opción...



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2. ¿Has estado presupuestando por horas,pero tus clientes no lo saben porque sóloveían los conceptos?

Si has estado calculando internamente el coste de tusservicios haciendo referencia al coste de tus horas, perotus clientes no lo saben: esta es tu opción.

Tú haces un presupuesto. Dices: “El proyecto costará1200€, los conceptos son los siguientes:

- creación de logo = 300€- diseño de yers = 200€- diseño de tarjetas de visita = 200€

- diseño del catálogo de productos = 500€”

Porque estan son las tarifas que te funcionan y que tevan bien... pero tú las calculas en base a unas horas (yeso el cliente no lo sabe). Calculas que tardarás unas 40horas en realizar todo este encargo y como cobras a 30€la hora, te sale a 1200€ el precio nal.

Vale. Sigue así, ningún problema.

¿Qué conceptos tendrás que introducir en el nuevo pre-supuesto? Lo hemos hablado en “conceptos básicos”.Tendrás que introucir conceptos como:

- diseño de interacción- diseño de portadas y artículos animados- maquetación

Luego puedes explicarle al cliente que el primer con-cepto hace referencia al planteamiento de toda la revis-ta, que no es un concepto que irás repitiendo mes a mes.



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Al nal esto es lo que necesitas: explicarle al cliente losconceptos (si no los entiende, ya que son diferentes deuna revista en papel) y, sobre todo, paciencia.

Puede ser que tengas clientes geniales que conen ple-namente en ti. Sí, no te digo que no, pero lo más prob-

able es que la mayoría de clientes te digan “no entiendoqué es esto, a qué te reeres con diseño de interacción,¿eso no está en la maquetación?”

Por eso ten cuidado.



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3. Proyecto cerrado vale X.

Si trabajas mediante proyectos cerrados, por ej:

- Diseñar una revista digital de 50 artículos vale 1200€- Diseñar una portada animada vale 300€- Diseñar una interacción para un artículo vale 100€- Diseñar una revista digital mensualmente vale 1000€el primer número y 700€ el resto de números

Será que primero has calculado si te sale a cuenta o no.Para calcularlo, como hemos visto, necesitarás sabercuáles son tus gastos, cuáles son tus expectativas desueldo y cuánto dinero quieres ahorrar.

Una vez has hecho esto sabes cuál es el mínimo quenecesitas cobrar.

Si trabajas a presupuesto cerrado tus clientes estaráncontentos, ¿por qué? Imagínate que te contratan paradiseñar una revista digital mesual. Saben que el primermes son 1000€ y el resto 700€. Saben que añadir unaportada animada vale 300€ más y que una interacciónen un artículo son 100€ más...

Al saber los precios, podrán plantearlo en el equipomucho mejor, en vez de ir solicitando presupuestos. Túpodrás evitar ir haciendo presupuestos cada vez que tepiden algo (con el dinero que pierdes haciendo presu-puestos).



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Podrás hacer una horquilla de precios, algo que a los cli-entes les encanta absolutamente. Del tipo:

Tanto si te gusta como si no te gusta esta manera detrabajar, te encontrarás clientes que preeren ver las co-sas así. Les da sensación de libertad. Pueden hablar detus tarifas en mitad de una reunión con un superior, sinnecesidad de ir pidiéndote presupuestos.

Y, por supuesto, saben que está la opción “a medida”

que se ajustará a sus necesidades.

Básico Premium A medida*

- Hasta 30 artículos- Diseño para iPad,

iPhone, Android,

Kindle Fire

- 1 interacción

1000€

- Hasta 50 artículos- Diseño para iPad,

iPhone, Android,

Kindle Fire

- 2 interacción

- portada animada

1300€

- número ilimitado deartículos

- diseño para todos los

dispositivos

- número ilimitado de

interacciones

* presupuesto

a medida



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Consejos


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1. Sé divulgativo. Explícale siempre al cliente las cosas(en palabras que él pueda entender).

2. Vigila de no prometerle al cliente cosas imposibles(por ejemplo, cosas que requieran programación). Inten-ta aprender antes un montón por si te piden cosas “ex-

trañas”: así sabrás si se pueden hacer o no.

3. Véndele al cliente las ventajas de publicar en digital.Ser pioneros, existir en digital, ahorrarse dinero (por ej. sipublicamos catálogos), llegar a otro target, posibilidadde saber mediante estadísticas qué hacen los lectoresde la revista...

4. Si el cliente no está preparado, no fuerces la situación.Mejor un cliente súper motivado y convencido que nouno que a mitad de proyecto se quiere ir.

5. Ten siempre en tu dispositivo muchísimos ejemplos derevistas y publicaciones digitales. Los clientes quierenver cosas reales.

6. Confía en la edición digital. :-)

7. Confía en ti. ¡Puedes entrar en este mundo de diseñode publicaciones digitales!

8. Si no tienes clientes y buscas obtener presupuestos,¿por qué no creas una revista de prueba para podermostrar a futuros clientes? La mejor manera de vender-se es demostrar que sabes hacer lo que dices que sabes

hacer.9. ¡Trabaja duro!



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Errores a evitary cómo evitarlos


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Hay muchos errores a evitar cuando presupuestamos re-vistas digitales. Incluso hay muchos planteamientos quenos tendremos que hacer porque si no los hacemos esprobable que nos equivoquemos (por pura inercia).

#1. No especicar al cliente que tiene que pagar una

tarifa a Apple y a Google para poder subir apps

Necesitamos especicar en el presupuesto o en el anexoque el cliente se hará cargo de registrarse como devel-oper en el App Store y en Google Play. Además, habráque especicar lo que cuesta, para que el cliente puedahacer una suma de lo que le costará globalmente elproyecto. Recuerda: App Store 80€/año y Google Play

25€/para siempre#2. No especicar en el presupuesto al cliente que hayque pagar una tarifa a la herramienta de creación depublicaciones digitales que hayamos escogido

¡Claro! Es importante especicar el precio de la tarifa.Si es una publicación mensual, especicar qué hay quepagar cada mes y por cuánto tiempo mínimo. Si es una

publicación única, especicar el precio único y listos.

#3. No especicar quién pagará la tarifa a Apple/An-droid y a la herramienta

Hehehe, si especicas el precio pero no dices quién lopagará, el cliente creerá que eso ya está dentro de tupresupuesto. ¡Horror! Entonces, ¿qué dinero ganarías tú?

Ninguno. Hay que especicar muy bien todo esto porquehay mucha “ignorancia” y todo esto tiende a generar er-rores y malentendidos graves.



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#4. No hacer un contrato

¡Necesitas hacer un contrato! Este es un consejo genéri-co. Siempre necesitas un contrato.

#5. No explicarle al cliente que las cuentas en App Store

como desarrollador caducan al año

Exacto. Si no lo explicas, ¿sabes qué pasará? Recibiráse-mails de un cliente cabrado justo un año después desubir la app y te dirá que por qué le has borrado la app,que lo soluciones ya. Tú quizá estás de vacaciones y elcliente aún se cabreará más. Creerá que has sido tú.Pero no, no has sido tú. Ha sido el cliente que ha igno-

rado por completo los e-mails de Apple en referencia aactualizar su cuenta.

#6. No especicar quién creará el icono y las descripcio-nes de la app

A lo mejor tú no eres diseñador de iconos y crees que tucliente te dará un diseño de un icono para la app, perono es así. Especifícalo en el presupuesto. Lo mismo para

las descripciones, que no es fácil escribir una descrip-ción “guay” para una app.

#7. No especicar si subes tú la app o no

Si subes tú la app, especifícalo. Al n y al cabo, es unservicio que deberías cobrar a tus clientes, ya que es unproceso laborioso y pesado.

En caso de que tú no subas la app, tendrás que buscarun proveedor externo que sepa subir la app y, por lo tan-to, será un gasto añadido.



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#8. No especicar si necesitas de la colaboración de ter-ceros

¿Que tú no eres fotógrafo? No pasa nada, pero a lo mejortu cliente cree que puedes y sabes hacerlo todo. Tienesque especicar al máximo para que quede claro cuál es

tu rol. Para eso está el contrato.

#9. ¡FECHAS!

Muy importante. ¿Sabes que Apple tarda una media de10 días en aceptar una app? ¿Y sabes que a veces tarda15 días? ¿Y sabes que hacen vacaciones en Navidades yen Semana Santa? ¿Y sabes que si no te aceptan la app,

vuelves al principio de la cola y que, por lo tanto, el pro-ceso de aceptación de una app puede llegar a durar 20días o más?

Tu cliente siempre tiene prisa. La revista siempre es paramañana. Pero tiene que saber que a parte de tu trabajo,necesitará saber que hay unas fechas que no puedemover de ninguna manera, que son sagradas: las fechasde Apple.

En Android no ocurre esto.

#10. No entender las necesidades de tu cliente y acon-sejarle una herramienta que le supondrá problemas enel futuro

Pongamos que aconsejas el uso de una herramienta que

va a cerrar sus puertas en 1 año. Te equivocarás. Tienesque saber aconsejar bien al cliente sobre qué herra-mienta es la que más le conviene.



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¿Cómo presupuestar el diseño

Te recomiendo que visites esta entrada en el blog de laEscuela de Ubicuo Studio donde hay un listado de las 17mejores herramientas de diseño de revistas digitales.

Incluso hay un vídeo donde te explico cómo elegir yqué hay que tener en cuenta, además de que clasico

las herramientas de diseño de revistas digitales en tresgrandes bloques.
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