ECONOMÍA DE EMPRESAS Prof.: Mario Recabarren C. 13-Sep-06

ECONOMÍAECONOMÍADE EMPRESASDE EMPRESAS

Prof.: Mario Recabarren C.Prof.: Mario Recabarren C.13-Sep-06

ESTRUCTURA DE MERCADO Y ESTRUCTURA DE MERCADO Y COMPETENCIACOMPETENCIA

ESTRUCTURA DE MERCADO Y ESTRUCTURA DE MERCADO Y COMPETENCIACOMPETENCIA

Concepto de CompetenciaConcepto de Competencia

Visiones sobre la Organización IndustrialVisiones sobre la Organización Industrial

Mercado Estructura y CompetenciaMercado Estructura y Competencia

Barreras de Entrada y Estrategia CompetitivaBarreras de Entrada y Estrategia Competitiva

CONCEPTO DE CONCEPTO DE COMPETENCIACOMPETENCIA

CONDICIÓN QUE PREVALECE EN UN MERCADO CONDICIÓN QUE PREVALECE EN UN MERCADO SEGÚN LA CUAL LA BÚSQUEDA Y CONSECUCIÓN DE SEGÚN LA CUAL LA BÚSQUEDA Y CONSECUCIÓN DE BENEFICIOS DE CADA EMPRESA SE HACE A BENEFICIOS DE CADA EMPRESA SE HACE A EXPENSAS DE LOS BENEFICIOS DE OTRA U OTRAS EXPENSAS DE LOS BENEFICIOS DE OTRA U OTRAS ((Dictionary of Modern EconomicsDictionary of Modern Economics))

ESTA DEFINICIÓN ES PARTICULARMENTE ÚTIL ESTA DEFINICIÓN ES PARTICULARMENTE ÚTIL PARA EL ANÁLISIS DE ESTRATEGIA PARA EL ANÁLISIS DE ESTRATEGIA LAS LAS ACCIONES DE LAS EMPRESAS, AL MENOS EN ACCIONES DE LAS EMPRESAS, AL MENOS EN PARTE, ESTÁN DETERMINADAS POR LO QUE ELLAS PARTE, ESTÁN DETERMINADAS POR LO QUE ELLAS ESPERAN DEL RESTOESPERAN DEL RESTO..


RESTO DE LAS EMPRESAS: RESTO DE LAS EMPRESAS: CORRESPONDE A LOS CORRESPONDE A LOS COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES DE UN COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES DE UN MERCADO.MERCADO.

ELEMENTOS CENTRALES DE ESTRATEGIA ELEMENTOS CENTRALES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL:EMPRESARIAL:

1.1. TODA EMPRESA BUSCA AUMENTAR SUS TODA EMPRESA BUSCA AUMENTAR SUS BENEFICIOSBENEFICIOS

2.2. ESTE AUMENTO SE REALIZA A COSTA DE ESTE AUMENTO SE REALIZA A COSTA DE ALGÚN OTRO COMPETIDOR (ACTUAL O ALGÚN OTRO COMPETIDOR (ACTUAL O POTENCIAL) POTENCIAL) TEORÍA MICROECONÓMICA TEORÍA MICROECONÓMICA


ESTRATEGIA, COMPETENCIA, IMPERFECCIÓN Y ESTRATEGIA, COMPETENCIA, IMPERFECCIÓN Y ESTRUCTURA DE MERCADO ESTRUCTURA DE MERCADO ESTRECHAMENTE ESTRECHAMENTE VINCULADOS.VINCULADOS.

GRADO DE COMPETENCIA: GRADO DE COMPETENCIA: ASOCIADO A LA ASOCIADO A LA INTERACCIÓN DE LAS EMPRESAS.INTERACCIÓN DE LAS EMPRESAS.

ESTRATEGIAS ÓPTIMAS: ESTRATEGIAS ÓPTIMAS: DIFIEREN CUANDO EL DIFIEREN CUANDO EL MERCADO OPERA CON UN NIVEL DE MERCADO OPERA CON UN NIVEL DE INTERACCIÓN ALTO O BAJO.INTERACCIÓN ALTO O BAJO.


GRADO DE INTERACCIÓN: GRADO DE INTERACCIÓN: ASOCIADO A LA ASOCIADO A LA ESTRUCTURA DEL MERCADO.ESTRUCTURA DEL MERCADO.

MAYOR GRADO DE CONCENTRACIÓN MAYOR GRADO DE CONCENTRACIÓN MAYOR MAYOR CONCIENCIA SOBRE LA INTERACCIÓN DE LAS CONCIENCIA SOBRE LA INTERACCIÓN DE LAS EMPRESAS.EMPRESAS.

COMPETENCIA SE COMPRENDE COMO FUERZA O COMPETENCIA SE COMPRENDE COMO FUERZA O RESULTADO. RESULTADO.

CONCENTRACIÓN COMO DETERMINANTE DE LA CONCENTRACIÓN COMO DETERMINANTE DE LA COMPETENCIA.COMPETENCIA.

ELEMENTOS QUE DEFINEN Y ELEMENTOS QUE DEFINEN Y DETERMINAN LA ESTRUCTURA DETERMINAN LA ESTRUCTURA DE UNA INDUSTRIA O DE UNA INDUSTRIA O MERCADO SON CRÍTICOS EN MERCADO SON CRÍTICOS EN EL DESEMPEÑO COMPETITIVO EL DESEMPEÑO COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS QUE LA DE LAS EMPRESAS QUE LA COMPONEN.COMPONEN.


VISIONES SOBRE LA ORGANIZACIÓN VISIONES SOBRE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIALINDUSTRIAL

Paradigma Estructura-Conducta-DesempeñoParadigma Estructura-Conducta-Desempeño

Enfoque de EficienciaEnfoque de Eficiencia

PARADIGMA ESTRUCTURA-CONDUCTA- PARADIGMA ESTRUCTURA-CONDUCTA- DESEMPEÑO (ECD) DESEMPEÑO (ECD)

ESTUDIO SISTEMÁTICO DE LAS INDUSTRIAS EN ESTUDIO SISTEMÁTICO DE LAS INDUSTRIAS EN CONTEXTOS DE COMPETENCIA IMPERFECTA, CONTEXTOS DE COMPETENCIA IMPERFECTA, COMO ES POSIBLE DEFINIR A LA ORGANIZACIÓN COMO ES POSIBLE DEFINIR A LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL: DESDE LA DÉCADA DE LOS ‘30INDUSTRIAL: DESDE LA DÉCADA DE LOS ‘30

DESDE ENTONCES Y HASTA PRINCIPIOS DE LOS ’70, DESDE ENTONCES Y HASTA PRINCIPIOS DE LOS ’70, PRIMÓ EL PARADIGMA E-C-DPRIMÓ EL PARADIGMA E-C-D

VISUALIZA LOS ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA VISUALIZA LOS ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA INDUSTRIAL INDUSTRIAL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS, TAMAÑO DE LAS EMPRESAS, CONCENTRACIÓN DE PRODUCTORES Y CONCENTRACIÓN DE PRODUCTORES Y COMPRADORES, LA TECNOLOGÍA, LAS COMPRADORES, LA TECNOLOGÍA, LAS ECONOMÍAS DE ESCALA Y DE ÁMBITO.ECONOMÍAS DE ESCALA Y DE ÁMBITO.


ESTOS ELEMENTOS LOS VISUALIZA COMO LOS ESTOS ELEMENTOS LOS VISUALIZA COMO LOS DETERMINATES DE LAS CONDUCTAS DETERMINATES DE LAS CONDUCTAS EMPRESARIALES, LAS QUE A SU VEZ DETERMINAN EMPRESARIALES, LAS QUE A SU VEZ DETERMINAN EL DESEMPEÑO DE LA INDUSTRIA Y DE LAS EL DESEMPEÑO DE LA INDUSTRIA Y DE LAS EMPRESAS QUE LA COMPONEN.EMPRESAS QUE LA COMPONEN.

CONCLUSIÓN: CONCLUSIÓN: DESEMPEÑO PRIVADO MEJORABA Y DESEMPEÑO PRIVADO MEJORABA Y DESEMPEÑO SOCIAL EMPEORABA EN LA MEDIDA DESEMPEÑO SOCIAL EMPEORABA EN LA MEDIDA QUE AUMENTABA LA CONCENTRACIÓN DE LA QUE AUMENTABA LA CONCENTRACIÓN DE LA INDUSTRIA.INDUSTRIA.


VISIÓN TRADICIONAL DE E-C-D ARGUMENTA QUE VISIÓN TRADICIONAL DE E-C-D ARGUMENTA QUE LA CONDUCTA Y EL DESEMPEÑO DE LAS LA CONDUCTA Y EL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS SON RESULTADO DE LA ESTRUCTURA EMPRESAS SON RESULTADO DE LA ESTRUCTURA DEL MERCADO.DEL MERCADO.

INDUSTRIAS MÁS CONCENTRADAS (INDUSTRIAS MÁS CONCENTRADAS (ESTRUCTURAESTRUCTURA) ) REPORTARÍAN MAYORES UTILIDADES REPORTARÍAN MAYORES UTILIDADES ((DESEMPEÑODESEMPEÑO) DEBIDO A MAYORES POSIBILIDADES ) DEBIDO A MAYORES POSIBILIDADES DE COLUSIÓN Y MENOR COMPETENCIA DE COLUSIÓN Y MENOR COMPETENCIA ((CONDUCTACONDUCTA))


EN LA ARGUMENTACIÓN SUBYACE LA HIPÓTESIS EN LA ARGUMENTACIÓN SUBYACE LA HIPÓTESIS DE QUE UNA MAYOR CONCENTRACIÓN FACILITA DE QUE UNA MAYOR CONCENTRACIÓN FACILITA LOS ACUERDOS COLUSORIOS, LO QUE SE DA POR LOS ACUERDOS COLUSORIOS, LO QUE SE DA POR DIVERSOS FACTORES COMO QUE A MAYOR DIVERSOS FACTORES COMO QUE A MAYOR CONCENTRACIÓN DE LA INDUSTRIA, MÁS FÁCIL CONCENTRACIÓN DE LA INDUSTRIA, MÁS FÁCIL ES DISCIPLINAR A LOS EVENTUALES MIEMBROS ES DISCIPLINAR A LOS EVENTUALES MIEMBROS DEL ACUERDO, PUES TAMBIÉN SERÁ MÁS FÁCIL DEL ACUERDO, PUES TAMBIÉN SERÁ MÁS FÁCIL DETECTAR Y CASTIGAR A LOS QUE SE DESVÍEN DE DETECTAR Y CASTIGAR A LOS QUE SE DESVÍEN DE ELLOS.ELLOS.


GRAN CANTIDAD DE ESTUDIOS EMPÍRICOS GRAN CANTIDAD DE ESTUDIOS EMPÍRICOS DIERON APOYO A LA HIPÓTESIS DE QUE UNA DIERON APOYO A LA HIPÓTESIS DE QUE UNA MAYOR CONCENTRACIÓN AUMENTA LOS MAYOR CONCENTRACIÓN AUMENTA LOS BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS.BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS.

LA CREENCIA APUNTABA A QUE LOS PRINCIPALES, LA CREENCIA APUNTABA A QUE LOS PRINCIPALES, Y QUIZÁ LOS ÚNICOS, DETERMINATES DE LA Y QUIZÁ LOS ÚNICOS, DETERMINATES DE LA COMPETENCIA EN UN MERCADO O INDUSTRIA COMPETENCIA EN UN MERCADO O INDUSTRIA ERAN EL NÚMERO Y LA CONCENTRACIÓN DE LAS ERAN EL NÚMERO Y LA CONCENTRACIÓN DE LAS EMPRESAS QUE SE ENCONTRARAN EN ÉL.EMPRESAS QUE SE ENCONTRARAN EN ÉL.


CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS POLÍTICA REGULATORIA POLÍTICA REGULATORIA

EMPRESAS FUERON OBLIGADAS A EMPRESAS FUERON OBLIGADAS A DESINTEGRARSE HORIZONTALMENTE Y A DESINTEGRARSE HORIZONTALMENTE Y A MUCHAS SE LES IMPIDIÓ FUSIONARSE.MUCHAS SE LES IMPIDIÓ FUSIONARSE.

AT&TAT&T

MICROSOFTMICROSOFT

ENTELENTEL

ENFOQUE DE ENFOQUE DE EFICIENCIAEFICIENCIA

MIRADA ACTUAL A LA ORGANIZACIÓN ESTABLECE MIRADA ACTUAL A LA ORGANIZACIÓN ESTABLECE QUE, SI BIEN EXISTEN RELACIONES ENTRE LA QUE, SI BIEN EXISTEN RELACIONES ENTRE LA ESTRUCTURA DE UN MERCADO Y EL DESEMPEÑO ESTRUCTURA DE UN MERCADO Y EL DESEMPEÑO DE SUS EMPRESAS, ESTAS RELACIONES NO SON NI DE SUS EMPRESAS, ESTAS RELACIONES NO SON NI MECÁNICAS NI UNIDIRECCIONALES.MECÁNICAS NI UNIDIRECCIONALES.

POSTULADO:POSTULADO: CONDUCTA DE LAS EMPRESAS CONDUCTA DE LAS EMPRESAS AFECTA EN FORMA DETERMINANTE SU AFECTA EN FORMA DETERMINANTE SU ESTRUCTURA Y ÉSTA, A SU VEZ, INFLUYE EN SU ESTRUCTURA Y ÉSTA, A SU VEZ, INFLUYE EN SU DESEMPEÑO.DESEMPEÑO.

EMPRESAS PODRÁN ALTERAR LA ESTRUCTURA DE EMPRESAS PODRÁN ALTERAR LA ESTRUCTURA DE UN MERCADO MEDIANTE CONDUCTAS QUE UN MERCADO MEDIANTE CONDUCTAS QUE INVOLUCREN VARIABLES COMO INVESTIGACIÓN Y INVOLUCREN VARIABLES COMO INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, PUBLICIDAD, MARKETING, DESARROLLO, PUBLICIDAD, MARKETING, CAPACIDAD, INNOVACIÓN Y DIFERENCIACIÓN DE CAPACIDAD, INNOVACIÓN Y DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS.PRODUCTOS.

EJEMPLO:EJEMPLO: EL MARKETING PODRÍA AYUDAR A LA EL MARKETING PODRÍA AYUDAR A LA CONCENTRACIÓN DEL MERCADO Y A LA CREACIÓN CONCENTRACIÓN DEL MERCADO Y A LA CREACIÓN DE BARRERAS DE ENTRADA, AUMENTANDO LA DE BARRERAS DE ENTRADA, AUMENTANDO LA LEALTAD DE LOS CONSUMIDORES.LEALTAD DE LOS CONSUMIDORES.


EL DESEMPEÑO AFECTA A LA CONDUCTA DE LA EL DESEMPEÑO AFECTA A LA CONDUCTA DE LA EMPRESA EN UN MERCADO Y A LA ESTRUCTURA EMPRESA EN UN MERCADO Y A LA ESTRUCTURA DEL MERCADO DEL MERCADO EJEMPLO: EJEMPLO: IBM (’70s)IBM (’70s)

INVERSIÓN EN INNOVACIÓN:INVERSIÓN EN INNOVACIÓN: CONDUCTA CONDUCTA

ALTA PARTICIPACIÓN:ALTA PARTICIPACIÓN: ESTRUCTURA ESTRUCTURA

MAYORES UTILIDADES:MAYORES UTILIDADES: DESEMPEÑO DESEMPEÑO


VISIÓN SURGIÓ COMO UNA CRÍTICA A LA VISIÓN VISIÓN SURGIÓ COMO UNA CRÍTICA A LA VISIÓN TRADICIONAL, QUE ANALÍTICAMENTE NO TRADICIONAL, QUE ANALÍTICAMENTE NO CONVENCÍA EN SUS FUNDAMENTOS, SOBRE LA CONVENCÍA EN SUS FUNDAMENTOS, SOBRE LA RELACIÓN CONCENTRACIÓN-MONOPOLIZACIÓN.RELACIÓN CONCENTRACIÓN-MONOPOLIZACIÓN.

SE INICIÓ UN SEVERO CUESTIONAMIENTO A LA SE INICIÓ UN SEVERO CUESTIONAMIENTO A LA CAUSALIDAD ESTRUCTURA-DESEMPEÑO.CAUSALIDAD ESTRUCTURA-DESEMPEÑO.


NUEVO ENFOQUE SUGIERE QUE LAS ALTAS NUEVO ENFOQUE SUGIERE QUE LAS ALTAS UTILIDADES Y LA CONCENTRACIÓN DE LA UTILIDADES Y LA CONCENTRACIÓN DE LA INDUSTRIA PUEDEN PROVENIR DE MAYOR INDUSTRIA PUEDEN PROVENIR DE MAYOR EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS O DE BARRERAS EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS O DE BARRERAS ESTRATÉGICAS.ESTRATÉGICAS.


ESTRUCTURESTRUCTURAA


DESEMPEÑODESEMPEÑODESEMPEÑODESEMPEÑO

CONDUCTACONDUCTACONDUCTACONDUCTA CONDUCTACONDUCTACONDUCTACONDUCTA

DESEMPEÑODESEMPEÑODESEMPEÑODESEMPEÑO ESTRUCTURESTRUCTURAA


COMPARACIÓN DE COMPARACIÓN DE ENFOQUES ENFOQUES

EN EL ENFOQUE DE EFICIENCIA O LA EN EL ENFOQUE DE EFICIENCIA O LA NUEVA NUEVA RELACIÓN ECDRELACIÓN ECD, EL COMPORTAMIENTO DE , EL COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS ES CONSISTENTE TANTO LAS EMPRESAS ES CONSISTENTE TANTO CON ESCENARIOS DE CON ESCENARIOS DE COLUSIÓNCOLUSIÓN COMO DE COMO DE COMPETENCIACOMPETENCIA, AUNQUE DEBE ANALIZARSE , AUNQUE DEBE ANALIZARSE CASO A CASO LA SITUACIÓN RELEVANTE CASO A CASO LA SITUACIÓN RELEVANTE PARA CADA EMPRESA E INDUSTRIA.PARA CADA EMPRESA E INDUSTRIA.


LA ESTRUCTURA DE MERCADO CORRESPONDE AL LA ESTRUCTURA DE MERCADO CORRESPONDE AL MÍNIMO CONJUNTO DE VARIABLES QUE PERMITEN MÍNIMO CONJUNTO DE VARIABLES QUE PERMITEN CARACTERIZARLO DE FORMA GENÉRICA. EL CARACTERIZARLO DE FORMA GENÉRICA. EL NÚMERONÚMERO, , TAMAÑOTAMAÑO, CONCENTRACIÓN, , CONCENTRACIÓN, CARACTERÍSTICAS TECNOLÓGICAS DE LAS CARACTERÍSTICAS TECNOLÓGICAS DE LAS EMPRESASEMPRESAS, Y , Y BARRERAS DE ENTRADABARRERAS DE ENTRADA Y Y SALIDASALIDA DEL MERCADO, CONSTITUYEN ESE MÍNIMO DEL MERCADO, CONSTITUYEN ESE MÍNIMO NÚMERO DE VARIABLES.NÚMERO DE VARIABLES.

MERCADO, ESTRUCTURA Y MERCADO, ESTRUCTURA Y COMPETENCIACOMPETENCIA

DESDE LA PERSPECTIVA DE UNA EMPRESA, LO DESDE LA PERSPECTIVA DE UNA EMPRESA, LO PRIMERO QUE SE REQUIERE PARA ANALIZAR LA PRIMERO QUE SE REQUIERE PARA ANALIZAR LA ESTRUCTURA DEL MERCADO EN QUE SE ESTRUCTURA DEL MERCADO EN QUE SE ENCUENTRA ES DEFINIR EN QUÉ MERCADO OPERA ENCUENTRA ES DEFINIR EN QUÉ MERCADO OPERA Y CUÁL ES SU ÁMBITO, LO QUE A SU VEZ PRECISA Y CUÁL ES SU ÁMBITO, LO QUE A SU VEZ PRECISA DEFINIR EL PRODUCTO.DEFINIR EL PRODUCTO.

NO RESULTA FÁCIL DEFINIR EL MERCADO NO RESULTA FÁCIL DEFINIR EL MERCADO RELEVANTE EN QUE OPERA UNA EMPRESA. SIN RELEVANTE EN QUE OPERA UNA EMPRESA. SIN EMBARGO, RESULTA DE GRAN IMPORTANCIA SU EMBARGO, RESULTA DE GRAN IMPORTANCIA SU DETERMINACIÓN PARA ANALIZAR LA ESTRATEGIA.DETERMINACIÓN PARA ANALIZAR LA ESTRATEGIA.

DEFINICIÓN DE DEFINICIÓN DE MERCADO RELEVANTE MERCADO RELEVANTE

EJEMPLO: EJEMPLO: PARA UN ADMINISTRADOR QUE EVALÚA PARA UN ADMINISTRADOR QUE EVALÚA EL PRECIO QUE HAY QUE COBRAR, LA PUBLICIDAD, EL PRECIO QUE HAY QUE COBRAR, LA PUBLICIDAD, LA INVESTIGACIÓN, LA CAPACIDAD, O CUALQUIER LA INVESTIGACIÓN, LA CAPACIDAD, O CUALQUIER OTRA VARIABLE RELEVANTE PARA LA ESTRATEGIA OTRA VARIABLE RELEVANTE PARA LA ESTRATEGIA COMPETITIVA, ES FUNDAMENTAL COMPETITIVA, ES FUNDAMENTAL PRIMERO PRIMERO DEFINIR EL MERCADO EN QUE SE ENCUENTRA, Y A DEFINIR EL MERCADO EN QUE SE ENCUENTRA, Y A PARTIR DE AHÍ, IDENTIFICAR A SUS COMPETIDORES PARTIR DE AHÍ, IDENTIFICAR A SUS COMPETIDORES ACTUALES Y POTENCIALES.ACTUALES Y POTENCIALES.

LA DEFINICIÓN DE MERCADO ES DE GRAN LA DEFINICIÓN DE MERCADO ES DE GRAN PERTINENCIA PARA LA DE ESTRUCTURA.PERTINENCIA PARA LA DE ESTRUCTURA.


DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ESTRATEGIA, SE DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ESTRATEGIA, SE DEFINEN CON EL MERCADO RELEVANTE ASPECTOS DEFINEN CON EL MERCADO RELEVANTE ASPECTOS TALES COMO LA ACTIVIDAD Y ÁMBITO A TALES COMO LA ACTIVIDAD Y ÁMBITO A DESARROLLAR.DESARROLLAR.

SE REQUIERE SABER QUIÉNES SON EN VERDAD LOS SE REQUIERE SABER QUIÉNES SON EN VERDAD LOS COMPETIDORES, LO QUE A SU VEZ IMPLICA COMPETIDORES, LO QUE A SU VEZ IMPLICA CONOCER EL MERCADO RELEVANTE PARA LOS CONOCER EL MERCADO RELEVANTE PARA LOS PRODUCTOS, PRODUCTOS, TODA VEZ QUE SE REQUIERE TODA VEZ QUE SE REQUIERE CONOCER LA POSIBLE RESPUESTA A ALGUNA CONOCER LA POSIBLE RESPUESTA A ALGUNA ESTRATEGIA A UTILIZAR POR LA EMPRESAESTRATEGIA A UTILIZAR POR LA EMPRESA..


DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA COMPETENCIA Y DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA COMPETENCIA Y LA REGULACIÓN, LA DEFINICIÓN DEL MERCADO LA REGULACIÓN, LA DEFINICIÓN DEL MERCADO RELEVANTE TAMBIÉN ES CRÍTICA: RELEVANTE TAMBIÉN ES CRÍTICA: PODER DE PODER DE MERCADO Y COMPETENCIA DEPENDEN DEL MERCADO Y COMPETENCIA DEPENDEN DEL ÁMBITO QUE SE ESTABLEZCA.ÁMBITO QUE SE ESTABLEZCA.

¿CUÁL ES LA DEFINICIÓN ¿CUÁL ES LA DEFINICIÓN APROPIADA DE APROPIADA DE “MERCADO “MERCADO RELEVANTE”RELEVANTE”??


DESDE EL PUNTO DE VISTA DE ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL, DEFINIREMOS AL MERCADO INDUSTRIAL, DEFINIREMOS AL MERCADO RELEVANTE COMO:RELEVANTE COMO:

LA INSTANCIA DONDE CONFLUYEN UN CONJUNTO LA INSTANCIA DONDE CONFLUYEN UN CONJUNTO DE PRODUCTOS QUE, COMO SUSTITUTOS, SE DE PRODUCTOS QUE, COMO SUSTITUTOS, SE AFECTAN SIGNIFICATIVAMENTE.AFECTAN SIGNIFICATIVAMENTE.


EL MERCADO RELEVANTE PARA EL PRODUCTO DE EL MERCADO RELEVANTE PARA EL PRODUCTO DE UNA EMPRESA X ESTARÁ DEFINIDO POR LA UNA EMPRESA X ESTARÁ DEFINIDO POR LA INTERSECCIÓN DE LAS VARIEDADES DE PRODUCTO INTERSECCIÓN DE LAS VARIEDADES DE PRODUCTO SUSTITUTAS DEL PRODUCTO DE LA EMPRESA X, Y SUSTITUTAS DEL PRODUCTO DE LA EMPRESA X, Y POR LAS UBICACIONES GEOGRÁFICAS DONDE SE POR LAS UBICACIONES GEOGRÁFICAS DONDE SE OFREZCAN ESAS VARIEDADES.OFREZCAN ESAS VARIEDADES.

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