Ecostratégie et compétitivité des entreprises brésiliennes

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Instituto de Economia

Ecostratégie et compétitivité des entreprises brésiliennes

Forum 2008 sur le Développement Durable

Prof.Dalia Maimon

IHE-Afrique, Abidjan, avril 2008

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Coordination

• MBA de Responsabilité Sociale et Tiers Secteur – 16 classes, 2 Petrobras, 350 élèves

MBA d’Economie et Gestion de la Sustentabilité

• Laboratoire de Responsabilité Sociale

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8 suppléments Gestion Environnementale des Entreprises, Journal Gazeta Mercantil, 1996

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Globalisation Economique

• Diffusion des nouvelles valeurs non monétaires

• Sources de pression Nord Sud: l’Ecologie, les droits de l’homme, la démocratie, le terrorisme et le crime organisé

• Pays et entreprises: des vilains environmentaux et sociaux

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Nouveaux Acteurs de Responsabilité Sociale: 100 plus grandes économies du monde, 51 entreprises

PAYS/ENTREPRISES PIB/VENTES

1 EUA 8.708.870

2 JAPÃO 4.395.083

5 REINO UNIDO 1.373.612

11 MÉXICO 474.951

14 AUSTRÁLIA 389.691

23 GENERAL MOTORS 176.558

24 DINAMARCA 174.363

25 WAL-MART 166.809

27 FORD MOTORS CO 162.558

28 DAIMLER-CHRYSLER 159.985

29 POLÕNIA 154.146

31 INDONÉSIA 140.964

37 MITSUI 118.555

38 MITSUBISHI 117.765

40 GE 111.630

42 PORTUGAL 107.716

43 ROYAL DUTCH / SHELL 105.366

Source: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002. p. 29. Valores comparativos de vendas x PIBs em milhões de dólares.

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Evolution du Concept de Responsabilité Sociale

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RESEAU DE STAKEHOLDERS

CommunautéCommunauté

ActionnairesActionnaires

ONGsONGs

EcolesEcoles

SyndicatsSyndicatsGouvernementGouvernement

GroupesReligieuxGroupesReligieux

ConcurrenceConcurrenceConsommateurConsommateurSocietéSocieté

PublicinternePublicinterne

OrganisationsinternationalesOrganisationsinternationalesSecteur PrivéSecteur Privé

AcadémieAcadémie

PressePresse

EnvironnementEnvironnement

OrganisationOrganisation

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Gestion Durable pour les entreprises

Nouveau paradigme

Construction de nouvelles valeurs

Intégration – croissance & crédibilité

Transparence dans les actions et

communication

Changement des attitudes

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Corporate Register: 4226 entreprises, 16330 Rapports, 105 pays

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Evolution des Rapports Non Finaciers

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Rapports Non Financiers par pays

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Rapports Non Financiers par secteur

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Contenu des Rapports non Financiers

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SociéteCommunautéEcologistes

Entreprise Marchés

Produits/ ServicesRessources

Regulateurs

BRESIL EXTERIEURBRESIL EXTERIEUR

Inst. Financières

Rapports d`impact environmentaux

Fonds sociaux

Ecostratégie Ecostratégie

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Moteurs de l’écostrategie au Brésil

• Insertion Internationale• Entreprises multinationales• Financement des Agences Multilatérales• Fonds Sociaux• Pression des consommateurs et fournisseurs• Taille et secteur de l’entreprise• Labelisation

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Règles du pays destinataire

Législations

et normes

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Avantages Compétitifs d’exportations Brésiliennes : biomasse, extraction et

intensifs en énergie

• Extraction Minérale 8,14%• Sidérurgie 6,64%• Produits agricoles 22,33%

– Viandes 6,13%– Sucre 2,75%– Café 2,46%

• Papier/cellulose 3,19%• Bois et Mobilier 2,56%• Textile 1,33%• Cuirs et peaux 3,05%

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Aracruz Celulose (2005/2006), Banco Bradesco, Banco Itaú (1999) , CEMIG,

ITAUSA, Petrobras(2006/07) et Usiminas (2007/08) intègrent le DJSI

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ISE BANESPA(Indice de Soutenabilité des Entreprises)

• 62 entreprises ont participé à la sélection

• 32 entreprises, 13 secteurs distincts et totalisant près de R$ 927 bilhões, ce qui correspond à 39,6% de la capitalisation totale de la Bourse.

• En 2007: Entrée de sept compagnies: AES Tietê, Cesp, Eletrobrás, Light S/A, Sabesp, Sadia S/A e Weg.

Exclusion de huit entreprises: ALL América Latina; Celesc; Gol; Itaúsa; Localiza; Tam S/A; Ultrapar e Unibanco

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Entreprise Secteur Moteurs Label Avantages

Bahia SulPapier/

CelluloseMarché d'exportation

ISO 14001 BS 7750 ISO 9002

Amélioration dans gestion internationale, marché extérieur et économie énergie

Blindex Verre MultinationaleISO 14001 ISO 9002

Image, baisse des coûts avec prévention, économie énergie

Cetrel Anti-pollution RegulateursISO 14001

BS 7750

Image, baisse des coûts avec prévention, amélioration gestion interne

Fiat Automobile MultinationaleISO 14001

ISO 9002 Image, baisse des coûts avec prévention

Furnas Hydro-éléctriqueFonds

Internationaux ISO 14001 Image, baisse des coûts avec prévention

Hering TextileMarché d'exportation

ISO 14001, ISO 9002,

Ecotex Image, marché extérieur

Petroflex PétrochimieRégulateurs

Privatisation

ISO 14001 BS 7750 ISO 9002 Image, baisse des coûts avec prévention

Semarco

Extraction et production de fer Multinationale

ISO 14001 ISO 9002

Image, baisse des coûts avec prévention, économie d'énergie

tab. Maimon, 2002 Drivers and advantages of implemeting EMSs in Brazilian companies

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ISO 14001, Brésil +1000

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Intérêt à la norme ISO 26000

252015105

40000

30000

20000

10000

0

Interesse em RS

PIB

per

Capta

VENTAI

SUIÇA

SW

SLUCIA

UK

QUE

POL

HOL

NOR

MEX

MAR

MAL

JAP

ITA

ISR

IRL

IRANIND

HUN

FR

FIL

PHIL

RUS

EUA

ESP

EQA

DIN

CORCOL

CIN

CHINA

CHI

CAN

BRA

AUS

ARG

ALE

AFSUL

Mapa de percepção PIB per capita vs Interesse em RS

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Brésil – Suéde: présidence de la norme ISO 2600

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Certificats de Carbone

• Marché de Kyoto, 2 ème en projets

• Bourse Climat

• Marché volontaire

• Secteurs: Biogaz (décharge et élévage des porcs); usine de canne à sucre; reforestation; économie d’énergie etc

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PACTE GLOBALPACTE GLOBALPACTE GLOBALPACTE GLOBAL

229 entreprises brésiliennes sur un total de 4.000, ont adhéré au Pacte Global dans 90 pays.

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Croissance EconomiqueEt financière

GestionEnvironnementale

GestionSociale

Fond sociauxLabelisation-

Eco-efficienceCrédit CarboneLabelisation

Réparation des Dommages

Environnementaux et sociaux

Sustaintability

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AVANTAGES de la GESTION DURABLE

• GAINS TANGIBLES réduction de coûts, amélioration de productivité, croissance des recettes, accès à des marchés et des capitaux, amélioration de la gestion environnementale et des

ressources humaines. • GAINS INTANGIBLES valorisation de l’image institutionnelle, fidélisation du consommateur, capacité d’attirer et de garder les compétences, capacité d’adaptation, longévité, diminution des conflits.

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AVANTAGES de la GESTION DURABLE

MERCI

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