Dependiendo del sector en que suempresa opere, usted segura-mente esperará el 2013 con

mayor o menor ansiedad. Pero lo que síes seguro, es que desde hace un tiem-po empezó a pensarlo, a imaginarlo y ainformarse para proyectar inversiones ynuevos planes. Desde Punto a Punto,y junto a la Bolsa de Comercio de Cór-doba, le acercamos un breve informecon la opinión y expectativas de los hom-bres de negocios acerca del nuevo añoy su mirada sobre el escenario político ylos problemas a tener en cuenta. La con-

sulta fue planteada en el últimoalmuerzo de trabajo de la Bolsa deComercio y la respondieron casi uncentenar de empresarios y ejecutivosde firmas dedicadas al comercio, alos servicios, a la construcción, a laindustria, al agro, al comercio exte-rior, a las operaciones bursátiles, entreotros rubros destacados. En estanota, un resumen de los principalesresultados del relevamiento.

Por José Busaniche

Nota de tapa

A la hora de proyectar el desempeño de susempresas durante el año que viene, la mayo-ría de los empresarios consultados cree queenfrentarán movimientos moderados.En ese sentido, se expresó la mayoría: pun-tualmente, 6 de cada 10 creen que en el2013 experimentarán un crecimiento similaral de este año. Sin embargo, también hay unimportante porcentaje -25%- que imagina

una baja moderada. Por otro lado, son con-tados los escenarios extremos, tanto paraimaginar un fuerte crecimiento como paravisualizar una baja pronunciada.Para completar este panorama de expecta-tivas, se consultó sobre el horizonte de inver-siones de corto plazo que los empresarios yejecutivos proyectan. Aquí, vuelve a apare-cer la metáfora del vaso medio lleno o medio

vacio. Según el cristal con que se lo mireserá la respuesta que se construirá, pero locierto es que hay una fuerte polarización enesta categoría: poco más de la mitad afirmaque realizará inversiones el año que viene,mientras que un poco menos asegura que noejecutará inversiones.

Expectativas económicas

Los empresarios estiman un crecimientomoderado y ven a Scioli presidenteEs información que surge de la consulta que realizó Punto a Punto junto a la Bolsa de Comercio.La inflación es la preocupación más presente entre los hombres de negocios de Córdoba.

3

¿Cuál es la expectativa de su empresa para el 2013?

Sí 54,02%No 45,90%

6,81%

62,5%25%

5,68%

De un fuerte crecimiento

De un crecimiento similar al 2012

De una baja moderada

De una baja pronunciada

Total de respuestas: 88

¿Su empresa realizaráinversiones en el 2013?

Total de respuestas: 87

Horacio Parga, presidente de la Bolsa,encabezó el último almuerzo del año dela entidad.

Al igual de lo que vienen marcando los princi-pales sondeos sociales desde hace unos tresaños, a juzgar por los hombres de negocios lainflación es “el” gran tema a resolver, es “la”preocupación número uno para la mayoría delos consultados. En un planteo que admitía res-puestas múltiples, 8 de cada 10 empresariosy ejecutivos admiten que el incremento de losprecios (un fenómeno que en los últimos dosaños oscila en torno al 20-25%) es lo quemáslos desvela de cara al 2013. Se trata, en defi-nitiva, de una variable “madre” que regirá laevolución de otras variables o cuestiones quetambién generan alertas, como la caída de larentabilidad, la presión impositiva y los conflic-tos gremiales, entre otros. Por ello es que,seguramente, los empresarios lo ven como lapreocupación mayúscula.Paralelamente, y por afuera de las variablesque tienen vinculación directa con la inflación,aparecen las “disputas políticas” y “la falta deinfraestructura”.Junto a esto, la encuesta resalizada durante elalmuerzo de cierre de año de la Bolsa, tambiénconsultó sobre la evolución que tendrá la pau-ta salarial en 2013. Aquí, vuelve a estar presenteel fantasma de la inflación ya que más de lamitad considera que estará entre 20% y 25%mientras que una fracción importante conside-ra que estará por encima de ese 25%. Se tra-ta, en definitiva, de augurios que tienen encuenta la continuidad del fenómeno inflaciona-rio en esos niveles.

Preocupaciones y salarios

Como corolario, los hombres de negocios res-pondieron sobre la expectativa hacia lo políti-co, con el foco puesto en un acontecimientopuntual: la sucesión presidencial. Aquí, surgeun datomuy demarcado y valioso en términosde lo que los empresarios perciben. Exacta-mente la mitad de los consultados cree queDaniel Scioli, el actual gobernador de la pro-vincia de Buenos Aires, será el próximo pre-sidente. No se consultó intención de voto ni afi-nidad político/ideológica. Muy por detrás apa-rece el gobernador de Córdoba en un “empa-te técnico” con la opción “Otros”. Y MauricioMacri es quien completa ese podio de presi-denciables identificados con un peronismo decentro derecha.

Escenarios políticos

¿Qué le preocupa más del 2013?

Nota de tapa

De los siguientes escenarios, ¿cuál ve más probable para el 2015?

5,681%

Cristina Fernández de Kirchner re-reelecta

Daniel Scioli presidente

Mauricio Macri presidente

Hermes Binner presidente

José Manuel De la Sota presidente

Otros

Total de respuestas: 88

50%50%

7,95%

1,136%

18,181%

17,04%

15% 3,40%Entre 15% y 20% 9,09%Entre 20% y 25% 55,68%Más de 25% 31,81%

¿Cuál cree que será lapauta salarial en el 2013?

Total de respuestas: 88

Conflictos gremiales

Inflación

Caída de la rentabilidad

Disputas políticas

Presión impositiva

Falta de infraestructura

Otros

Total de respuestas (respuestas múltiples): 88

14,7%

79,54%

23,86% 25% 26,13%22,72%

1,13%

4

Casi un centenar de ejecutivos y empresarios respondieron la encuesta elaborada por Punto a Punto.

El último almuerzo de la Bolsa deComercio de Córdoba tuvo como ora-dor central al titular del Instituto de

Investigaciones Económicas (IIE), GuillermoAcosta, que como dato saliente sintetizó lasestimaciones para el cierre de 2012 y lasproyecciones para el próximo ejercicio (vercuadro).Pero más allá de los números, Acosta habló

sobre los problemas que quedan por resol-ver y los escenarios posibles de cara a 2013.Entre las cuentas pendientes, subrayó a lainflación como aspecto central, principalmenteporque complica cada vez más la competiti-vidad externa. También remarcó los crecien-tes intervencionismos y proteccionismos, ycuestionó que medidas como “la nacionali-zación de parte de YPF, la reforma al mercado

de capitales y otras medidas de control,espantan la inversión”.En la faz política, otros agujeros negros sonlas políticas energéticas y el nivel de gastopúblico muy alto en un marco de cuentas fis-cales deterioradas.Para el próximo año, hizo foco en dos cues-tiones. La primera, el dólar: prevé queseguirá la actual política cambiaria restric-tiva, con un mercado desdoblado, pese a lamenor necesidad de divisas por la mayorcosecha y los menores vencimientos. Lasegunda, la situación fiscal, que seguiráafectada porque la mayor recaudación secompensará por el aumento del gasto públi-co en el año electoral.

Nota de tapa

El espacio destinado a Punto a Punto fue el punto de encuentro de los empresarios, algunosde los cuales contaron sus planes para el 2013.

Lo que se vio y escuchó en el espacio de Punto a Punto

Córdoba crecerá 2,6% en 2013

2012 2013

PBI Mundial 3,28% 3,62%

PBI Argentina -0,5% -0,8% 2%/3%

PBI Córdoba 0,5% 2,6%

Tipo de cambio $ 4,85/$ 4,90 $ 5,70/$ 5,80

Inflación 23%/25% 24%/28%

Salarios 30%/33% 30%/33%

Tasa Badlar 15,9% 20,3%

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PEA: $ 20 M para finalizarlas obras en marchaUno de los socios del Parque Empresarial

Aeropuerto (PEA), Her-nán López Villagra,confirmó que en el2013 pondrá énfasisen “terminar lo que ya

empezamos en elPEA”. Para ello, se com-

pletará la inversión prevista (unos$ 20 millones). “La idea es que para junioestén instaladas las 33 empresas del Clus-ter, terminar la plaza central del emprendi-miento y que Grupo Eling finalice su obra”,dijo el empresario. Respecto al edificio de suempresa, Dracma, López Villagra sostuvoque la intención es que se ponga en mar-cha “entre enero y febrero”. “Serán 10.000m2 de edificio y otros 10.000 m2 de coche-ras subterráneas”.

Martínez: “Hoy es más difícilque tramitar que construir”César Martínez, gerente General de Grupo

Betania mostró su preo-cupación por los pla-zos que demanda laaprobación de unproyecto. “Hoy, es

más difícil tramitar queconstruir. Hay muchos

que se preocupan por impediriniciativas privadas”, señaló el empresario,quien destacó que su empresa avanzará conun proyecto en Alta Gracia y que cuentacon “tres terrenos en Córdoba con proyec-tos confirmados. Tenemos que lanzar almenos dos”. La inflación se presenta comoel principal problema de cara al 2013, aun-que Martínez sostuvo que “hay fondos parainmuebles que antes la gente los invertíaen dólares para ahorrar”.

Vates, con el foco en BuenosAires y ChileMario Barra, presidente de Vates, sostuvo

que los planes para elaño próximo se basa-rán en 3 ejes: hacercrecer la fuerzacomercial de la

empresa en Chile, quehoy es de 20 personas;

y expandirse fuerte en BuenosAires. “Hoy trabajan para Vates 60 personaspero tenemos que llegar a 150. El salto tie-ne que ser importante”, dijo Barra. Ese mer-cado representa un 25% de la facturaciónde Vates, “pero debería ser muy superior:Buenos Aires es 10 veces más grande queCórdoba”. El tercer punto es mejorar enI+D: “Queremos que sea el corazón de laempresa”, señaló.

Guillermo Acosta, en su disertación

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La cadena de panaderías y cafeterías Lapana no frena su proceso de expansión. Conun total de 25 locales entre propios y franquicias, ahora apunta a dar un salto ingre-sando a los shoppings. “Estamos con un proyecto para lanzar el formato isla y podermeternos en los centros comerciales, un espacio donde hace tiempo queremos estar”,señaló a Punto a Punto el titular de la firma, Pablo Martinat.La apuesta parece ambiciosa pero para nada descabellada, al menos desde el puntode vista de los negocios que puede generar. Según la Encuesta de Centros Comer-ciales que elabora la Dirección de Estadísticas y Censos de la Provincia, el rubro “Comi-da” mueve en los shoppings unos $ 17 millones mensuales, siendo uno de los de mayorcrecimiento, tanto a valores corrientes (29,7% acumulado hasta octubre) como cons-tantes (17,2%). Mientras tanto, el plan de expansión por medio de franquicias tampo-co detiene su mar-cha, con la mirapuesta fuera de laciudad de Córdoba.Durante la últimasemana, Lapanaabrió un nuevo localen Villa María y Mar-tinat anticipó que, enfebrero, la firma con-cretará su primerdesembarco en otraprovincia: San Juan.

Lapana prepara formato “isla”para llegar a los shoppings

La consultora en investigación de mercados ClavesICSA llega al centro y noreste del país de la mano deGDA Grupo Integrado de Marketing, consultora cor-dobesa especializada en marketing e investigación demercado a cargo de Gaspar Gracia Daponte. Estanueva alianza permitirá contar con bases operativas enCórdoba (Av. Olmos 111) y Chaco, dando lugar a lacreación de la División Centro y NEA. “Esta expansiónnos permitirá reforzar nuestra presencia en el interiory acceder a nuevos mercados, diversificando nuestrosservicios y adaptándonos a las necesidades de nue-vos clientes”, afirmó Nelson Pérez Alonso, presiden-te de Claves ICSA. Claves ICSA ofrecerá estudios dedemanda, dimensionamiento del mercado, estudios ad-hoc y censos de puntos de venta, pronósticos macro-económicos, sectoriales y de ventas y el Monitor Eco-nómico-Sectorial. Por su parte GDA, se dedicará a lossegmentos banca y seguros, servicios financieros, realestate, cuidado personal, alimentos y bebidas, indus-trias metalúrgicas, automotriz y autopartistas, entrete-nimientos, editorial, servicios profesionales, industria far-macéutica y agroquímicos, entre otros.

La consultoraClaves ICSA abreoficinas en Córdobay Resistencia

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Los locales de Lapana coparon las calles de la ciudad.

El pasado fin de semana, Pueblo Nati-vo, el primer resort de las sierras deCórdoba, cortó las cintas de la prime-

ra de las propuestas que incluye su masterplan: un campo de golf de 9 hoyos que lle-va la firma del diseñador Randy/Thompson yque se extiende por unas 35 hectáreas.“Pueblo Nativo es un conjunto de elementos,de distintos formatos pensados para el alo-jamiento, tanto para un segmento de ocio,como para un público corporativo. Incluye unhotel cinco estrellas, condominios, un cen-tro de convenciones, un campo de golf,un bar restaurante, entre otros amenities”,cuenta JorgeChemes, director Ejecutivo deAMD, la firma que lleva adelante el empren-dimiento.Este proyecto que se erige en el Caminode los Artesanos (entre Villa Giardino y LaCumbre) se extiende por unas 100 hec-táreas y sus creadores estiman quedemandará una inversión deUS$25millo-nes en unos cuatro años de desarrollo.

Avanza el hotel ylos condominiosTras la inauguración del campo de golf, elfoco está puesto en los condominios y elhotel. En total, habrá 18 bloques de 4 depar-tamentos cada uno (parten desde los$ 550.000 la unidad de 135 m2 y 1 dor-mitorio). “El primer fin de semana vendimos15 unidades, una recepción muy buena. Esuna propuesta que puede dejar 12% derentabilidad, triplicando lo que permite un

departamento en Nueva Córdoba”, asegu-ra Chemes. Junto a esto, preparan el lan-zamiento comercial de 300 lotes, en tantoque ya comenzó la construcción del hotelcinco estrellas. Tendrá 55 habitaciones y untotal de 6.500 m2 cubiertos. Chemes leadelantó a Punto a Punto que hoy estánen conversaciones con tres cadenas ame-ricanas que no tienen presencia en Córdo-ba y con el objetivo de desarrollar una pro-puesta de hotel boutique premium.

Pueblo Nativo inauguró campo de golfy avanza con hotel y condominiosEl primer resort de las sierras de Córdoba cortó las cintas de su campo de 9 hoyos. Cómo sigue la propuestaen la que se invertirán US$ 25 millones

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Pueblo Nativo ya tiene campo de golf. Se vienen los condominios y el hotel.

La cordobesa Contextus cerrará el 2012 como referente principal dele-commerce local, teniendo en cuenta las transacciones realizadas en línea

(compra-venta-entrega). Y los números de sus 10 principales clientes lo ava-lan: realiza 560 operaciones mensuales a través de la web, generando negociospor algo más de $ 8,5 millones al año y unas 75.000 visitas por mes a dichos sitioson line. Entre los clientes de Contextus figuran Fiorani Free Shop, El Balcón,Indonesia Shop, Rio Shop, Moconá, Cooperativa Arroyo Cabral, gimnasio BodyOne y SBZ Digital.“Logramos desarrollar un software que nos permite no sólo administrar los con-tenidos de una web, sino también desarrollar las herramientas necesarias para reci-bir el pago mediante tarjetas de crédito, débito, administrar los productos y has-ta organizar la logística para concretar la entrega del producto”, explica DiegoFernández, socio de la empresa junto a su hermano Gonzalo.El emprendedor comentó que Contextus, además de estar disponible endesktops y notebooks, puede gestionarse desde tablets y dispositivos móviles.“En los últimos meses, el 14% de la navegación de nuestros clientes se rea-lizan por dispositivos móviles”.Concebida como una empresa global, llegó el momento de demostrarlo. “Estu-vimos en Miami y nos catalogaron como un producto premium, por lo quedecidimos inaugurar una oficina para comercializar el producto allí y en la Flo-rida. El segmento mayorista será el foco del negocio”, concluyó.

La consultora cordobesa Centrofranchising,especializada en desarrollar el sistema de fran-quicias en Córdoba y Argentina, ya se encuen-tra en negociaciones avanzadas para comenzarel 2013 con nuevas oficinas en el exterior, con

el foco puesto en las principales ciudades deLatinoamérica y el mercado anglosajón.El plan de la consultora liderada por SantiagoSalcedo y Pablo Páscolo no sólo es potenciarla exportación de franquicias argentinas, sino

también la incorporación de nuevos rubros almercado local.En tal sentido, Centrofranchising tiene previstointernacionalizar franquicias nacionales y Chilefue el primer paso, dado su alto potencial de cre-cimiento para los negocios a través del sistemade franquicias.Café Martínez, El Noble, Cardón, Trarüwe, PatoPampa, Coined, Rex – Best Chivito in Town yJohnny B. Good son algunas de las marcasque ya apuntan al exterior con firmes intencio-nes de instalarse en las principales ciudades deLatinoamérica.Centrofranchising, fundada en el 2002, cuen-ta con oficinas en Córdoba, Capital Federal, LaPlata, Mendoza, San Luis, San Juan, Salta,Jujuy y Tucumán.

Centrofranchising proyecta su expansiónpor Latinoamérica (y arrastrando marcas)

E-commerce: consolidada en Córdoba,Contextus lleva sus servicios a MiamiLa empresa creada por los hermanos Fernández es líder en Cór-doba en el rubro de transacciones on line. Planifica el desembarcoen la Florida.

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Santiago Salcedo, socio de Centrofranchising,firma el convenio con Marcel Portmann,representante de la consultora en Chile.

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Producto del convenio firmado entre la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica deCórdoba y la Municipalidad de Córdoba, los turistas contarán a partir de 2013 con un nue-vo punto de información turística. El mismo se construirá en la explanada del Patio Olmosy el objetivo es convertir a la oficina con mayor circulación de la capital. En tal sentido, Ana-lía Righetti, secretaria de Turismo de la Municipalidad, confirmó desde Arquitectura delmunicipio que se está trabajando en el diseño del espacio para su posterior construcción.“Se eligió ese punto de la ciudad por ser uno de los lugares con mayor circulación de habi-tantes y turistas y por su cercanía con Güemes, la Manzana Jesuítica, el área central y Nue-

va Córdoba”, agregó Rig-hetti. Por otro lado, laoficina tendrá presenciapermanente y servirátambién para “posicionarturísticamente a la ciudady mostrar la nueva iden-tidad visual de la capital”,sentenció la funcionaria.

La Municipalidad levantará una oficina deturismo en la explanada del Patio Olmos

Con 40 años en el desarrollo de empren-dimientos inmobiliarios, el Grupo Depetrisdesembarcó en Uruguay, más precisamenteen Punta del Este, exportando tecnologíapara la construcción industrializada deviviendas.

“Se trata de la ejecución de muros y losasde hormigón que permiten construir edifi-cios utilizando moldes de aluminio. Estoconstituye un cambio radical en los proce-sos constructivos ya que acelera los tiem-pos de obra, elimina la presencia de colum-nas y vigas, optimizando las dimensionesútiles de ambientes, brindando una estruc-tura más sólida y resistente al sismo y alviento y manteniendo la utilización de mate-riales tradicionales. Además, se puedeadaptar a cualquier país ya que el knowhow permite capacitar al personal en pocotiempo y utilizar mano de obra local”,comentó la arquitecta Nelly Depetris, sociade Grupo Depetris.El complejo Vista Brava que está ubicadoen Punta del Este ya cuenta con esta tec-nología. Se trata de un edificio de 63departamentos premium ubicados estraté-gicamente en la Parada 7 de La Brava.

Grupo Depetrisexporta tecnologíapara la construccióna Uruguay

Grupo DAQ se suma a la oleada de industrias argentinas relacionadas con el agro que gene-ran alianzas estratégicas con Brasil. Con una nueva oficina en Villa Carlos Paz, el grupo tie-ne pensado para el 2013 desembarcar en el país vecino.“Si bien este 2012 no fue un gran año para la agroindustria, nosotros hemos cerrado muybien, ya que le vendimos equipos e ingeniería a Coplana, la planta de procesamiento demanímás grande de Brasil. Esta alianza fue el inicio del objetivo que tenemos para el próximo año,que es la apertura de nuestra oficina en el estado de San Pablo, proyecto que estámuy avan-zado”, comentó IgnacioUrtubey, ingeniero deDAQ y responsable del área Comercial.El grupo está conformado por DAQ S.A.que comercializa equipos enfocados al agroy por DAQ Ingeniería, que provee sistemaspara el mejoramiento de las plantas pro-ductivas. “Lo que buscamos es brindar solu-ciones integrales a nuestros clientes en todoel país. Hoy, además de nuestra casa cen-tral en Carlos Paz, tenemos oficinas enGeneral Deheza y Bariloche”, dijo Urtubey.

Otra agroindustria cordobesa avanzacon negocios en Brasil

Antes de fin de año, Pavone abrirá su 7º estación de servicioCon seis estaciones funcionando en distintos puntos de la ciudad (propias y bajo la bandera de Petrobras) Luis Ángel Pavone prepara una nuevaapertura para Córdoba. Esta vez, la avenida Julio A. Roca (en cercanías al Dino Mall Ruta 20) contará antes de fin de año con una estación 100%destinada a la provisión de GNC. “Nos encontramos en la etapa final de habilitación en la Municipalidad. Estimamos que para antes de fin de añoestaremos comenzando a operar el servicio en dicha estación”, confirmó Pavone. Sobre el balance del 2012, el empresario comentó que fue unaño de crecimiento sostenido. “Y es por ello que estamos decididos a seguir apostado a la expansión, creando nuevas fuentes de trabajo”.

La explanada del PatioOlmos se convertirá enun nuevo punto deinformación turística.

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Las nuevas oficinas de DAQ S.A en Villa Carlos Paz.

Personajes en

Desbots El ex decano de Económi-cas opinó sobre la iniciativadel Gobierno nacional deconvocar a empresarios ygremios por la inflación.“Aunque las estadísticas ofi-ciales digan otra cosa elGobierno sabe que la eco-nomía tiene una senda deinflación preocupante”.

Blanco

El constitucionalista analizólas implicancias de la exten-sión de la medida cautelarpara que no entren en vigen-cia las cláusulas de desin-versión de la Ley de Mediosy que significó que no se pro-duzca el “7D”.

Hernández A propósito del alejamientodel cargo del premier italianoMario Monti, el analista depolítica internacional LuisRosales comentó que “nue-vamente la política de Romaestá conspirando contra Ita-lia. Berlusconi volvió a jugaruna carta yMonti quedó col-gado de la escalera”.

Rosales

Cruces porla escasezenergéticaEl Ministro de Industria deCórdoba, Jorge Lawson,sostuvo que los problemasenergéticos que padeceCórdoba se enmarcan en uncontexto nacional y depen-ded de la administraciónkirchnerista. “Córdoba estádentro de Argentina y el pro-blema energético es del país.La escasez depende delgobierno Nacional, no de laprovincia”, remarcó.

Desde Bariloche, el vicepre-sidente de la FederaciónEmpresaria Hotelera Gas-tronómica realizó un balan-ce del año y señaló que “porla incertidumbre la gente pro-pende al turismo interno”.

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La legisladora Alejandra Del Boca (Frente Cívico) habló sobre la propuesta de modificar laley de exenciones impositivas paar shows y recitales masivos. “Proponemos un escalona-miento. Sí eximir el 100% de impuestos a aquellos que, por ejemplo, tienen 100 asientos.Y después, cada vez que es más grande el negocio ir bajando ese porcentaje”, señaló.

Siguen los rumores de cambios en elgabinete del intendente Ramón JavierMestre. Y los nombres que suenan paraentrar o salir son los mismos de siem-pre. Uno que siempre está anotado comocandidato es el secretario de Economía,Diego Dequino. En realidad, su nombresonó hace un tiempo como la primerabaja entre los funcionarios mestristasdebido a un cortocircuito por posiblesaumentos impositivos, luego desmenti-do. Ahora, el rumor indica que Dequinopodría ser el presidente de CormecorS.A., el ente integrado por 14 munici-pios del Gran Córdoba, entre ellos laCapital, que se encargará del tratamien-to y disposición final de los residuos. LA

GRAN KICILLOF. La pregunta es siDequino terminará teniendo los dos car-gos o sólo uno de ellos. Algunos creenque podría imitar al viceministro de Eco-nomía, Axel Kicillof, quien ocupa más deuna función en el gobierno Nacional.

OPCIONES. El propio Dequino no veríacon desagrado la posibilidad de ocupar másde un casillero en el esquema municipal.Si suma en lugar de restar, los cambiosen el gabinete mestrista se verían impe-didos de concretarse. Si en cambioDequino pasa a Cormecor y deja suactual cargo, comenzarían a aplicarsevarios enroques: el concejal Javier BeeSellares podría pasar a la secretaría deGobierno en lugar de Facundo CortésOlmedo, éste a la Secretaría General enlugar de Serio Torres y éste a la Secre-taría de Economía.

PolíticaPor Fernando Genesir

Posibles enroques en el gabinete de Mestre

La situación que se describe en la nota anterior le permitiría a Ramón Mestre oxigenar su gabinete. Pero además, en el primer pisodel Palacio 6 de Julio se dice que así también se lograrían solucionar problemas políticos derivados de internas entre algunos corre-ligionarios. De esta forma, los cambios servirían para descomprimir un mínimo foco de conflicto.

Un freno a las internas

Diego Dequino podría cambiar de cargo. Osumar uno nuevo.

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No será una fiesta más. Después dela impactante celebración del añopasado, desde la organización de la

cena de gala de El Empresario del Año y losMejores del 2012 se redobló la apuesta paraofrecer un evento único, el próximo sábado15. Así, habrá varios cambios, entre ellosdesde el punto de vista escénico. ¿Un anti-cipo? La apertura estará a cargo del grupoDelCiel y su director, Andrés Belckzak, prome-te sorprender: “Habrá una mezcla de géne-rosmusicalesmuy interesantes. Será impre-sionante”, señala.

La conducción, una vez más, estará a cargode Teté Coustarot, aunque este año habrá“sorpresas” en la co-conducción, con invita-dos especiales.El menú será uno de los grandes atractivosde la noche. Preparado por los chefs delQuorumdemanera exclusiva para la fiesta dePunto a Punto tendrá 7 pasos. ¿Dos deellos? Salmón gravlax acompañado de ana-ná fresco y vegetalesmarinados en aceite desésamo, coronado con huevos encevicha-dos y filo de queso, como entrada. En tan-to, el plato principal constará de bife de cho-

rizo mechado con embutido de cerdo, cro-cantes de mollejas y trazo de morcilla case-ra. Las guarniciones serán papas azafrana-das, chauchas salteadas y zanahorias coci-das en reducción de naranja y cardamomo.También habrá recepción, pre-postre, postre,mesa dulce y menú de madrugada.Un dato para tener en cuenta: los asistentesdeberán concurrir con la tarjeta de invitación,ya que utilizando el código se les asignarásu ubicación en el salón y además podrán for-mar parte de los sorteros que se realizarán esanoche.

Aunque la votación para El Empresario del Añoy los Mejores del 2012 cerró el viernes pasa-do, los auditores de PwC siguen haciendo sutrabajo. Es que a lo largo de esta semana serealizará el recuento de los votos recibidos. Valela pena destacar que solamente el auditor -Raúl Chaparro- y el socio titular de PwC, Alber-to Asencio, conocerán los resultados de la elec-ción hasta la apertura pública de sobres, en la

misma cena de El Empresario del Año, quese realizará el próximo sábado en el Quo-rum Hotel.Mientras, sobre una muestra representati-va de los votos emitidos, el auditor solicita-rá vía e-mail a un número determinado devotantes que confirmen si su sufragio coin-cide con el recibido en la cuenta de PwC,respondiendo al remitente.

PWC, a cargo de la auditoría, sigue su trabajo

La fiesta del año se viene con todo

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Año XVI / Nº 770Semana del 12 al 18 de diciembre de 2012

Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba(0351) 589-1500 / correo@pap.com.awww.papcordoba.com

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La ambientación y la puesta en escena sorprenderán, una vez más, a los 650 invitados que asistirán a la fiesta de El Empresario del Año.

Adías de la fiesta más importantedel mundo empresarial cordobés,la diseñadora Claudia Revigliono

contó algunos tips relacionados a la vesti-menta que se debe tener en cuenta a lahora de asistir a una fiesta de gala, comola de El Empresario del Año y los Mejoresdel 2012.“Es importante que todos respeten que elsábado es una fiesta elegante. En realidad,la gala implica vestirse de largo. De todosmodos, puede ser un vestido a mitad de

pierna con un corte, un bordado o una telaque sean importantes. En cuanto a los colo-res, hoy están de moda los tonos fuertes ylas telas estampadas y, obviamente, elnegro, dorado y plateado, que siempre sonlas vedettes y nunca están demás”, comen-tó Revigliono, quien esa noche presentaráen la pasarela una colección especial detemporada y vestidos de novia.Para estar acorde a la ocasión, también esimportante tener mucho cuidado con loszapatos y los accesorios. “Hoy en vidriera se

ven tacos anchos y de madera y para unafiesta de gala eso no va. El taco debe serfino, estilizado y que acompañe al vestido.Los accesorios dependerán del escote, delvestido y del peinado”, sugirió Revigliono.En cuanto a los hombres, el protocolosugiere traje oscuro y corbata. “Es unanoche para que todos se luzcan. El hombrecon un buen traje y la mujer acorde a sucuerpo, edad y personalidad. No puedequedar ningún detalle librado al azar”, fina-lizó Revigliono.

Dress Code para El Empresario del Año

Brillo, largo y colores fuertes, algunas de las propuestas para la cena del sábado.

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Alo largo de los últimos años el mercado laboral en Argentina ha dado muestras de un agota-miento en su capacidad de creación de puestos de trabajo, particularmente en el ámbito pri-vado, lo cual convive con una mayor generación de empleo en el sector público. Este incon-

veniente tiene como principal antecedente una menor demanda laboral realizada por las empresas anteuna situación coyuntural de estancamiento económico, pero también es determinado por serias res-tricciones que impiden a las personas acceder al empleo. Lo descripto puede notarse al analizar lareciente trayectoria de la tasa de desempleo, que pasó de representar un 7,2% del total de perso-nas activas (ocupadas o desocupadas) en el tercer trimestre de 2011 al 7,6% en igual periodo de2012. Este incremento se dio fundamentalmente por personas que, proviniendo de la inactividad, deci-dieron buscar empleo y no pudieron encontrarlo.

En muchos casos el análisis de la evidencia internacional permite descubrir las falencias estructura-les internas. Sin embargo, para que este razonamiento tenga validez, es necesario que la compara-ción se realice entre países de similares antecedentes y potencialidades. El caso de Australia, por con-diciones geográficas, climáticas y de perfiles productivos, brinda una referencia válida por sus ana-logías con el caso argentino. Comparando la estructura del mercado de trabajo australiano con el argen-tino surgen aspectos dignos de ser destacados.

Dos realidadesEn primer lugar, se destaca un mayor nivel de participación laboral en Australia, donde el 51,6% desus habitantes trabaja o busca trabajo. En Argentina, el porcentaje de activos resulta significativamenteinferior, alcanzando (al tercer trimestre de 2012) un 46,9%. La distancia entre ambos países sedebe a una mayor participación femenina y de los jóvenes en el mercado laboral australiano, por con-tar con esquemas de facilitan la inclusión en el mundo laboral de mujeres con hijos, mayor promo-

ción de la equidad de género y mecanismos que facilitan la transición de losjóvenes de la escuela a la vida laboral activa.

Por otro lado, la estructura productiva de Australia permite que el 88,2%de los ocupados se desempeñen en forma asalariada, entre los cuales 8 decada 10 lo hace dentro del ámbito privado. En Argentina, la participación delempleo asalariado resulta bastante inferior, representando un 76,4% delos ocupados. Este universo se constituye de 13,3 millones de trabajado-res y sólo el 76% de éstos se desempeñan en el ámbito privado, mientrasque en el empleo público se encuentra al 24% restante.

Como contracara, en Argentina se encuentra a una mayor cantidad de personas trabajando en acti-vidades vinculadas al cuentapropismo, que incluye como grupo minoritario a los profesionales inde-pendientes, pero que es representado fundamentalmente por trabajadores de baja calificación quedesempeñan tareas manuales, por las cuales perciben retribuciones inferiores al salario promedio dela economía. En este segmento se encuentran el 19,1% de los ocupados, que duplica el 8,8%registrado en Australia.

Otra cuenta pendiente del mercado laboral es el empleo asalariado informal. Si bien su incidencia hasido reducida en los últimos años, desde 2009 dicha trayectoria parece haberse estancado en un pisoque alcanza al 34,5% de los trabajadores. Esto significa que 1 de cada 3 asalariados se desempe-ña en un empleo informal, sin cobertura previsional, médica o de riesgos de trabajo, pudiendo expe-rimentar ambientes de trabajo no aptos y con salarios inferiores al mínimo legal.

Todos estos aspectos dan cuenta de que el mercado laboral dista de tener un comportamiento másoptimista no sólo por los aspectos coyunturales, sino también por no haber aprovechado años de bonan-za económica para realizar reformas institucionales que permitan una configuración más inclusiva, menosdependiente del empleo público y tendiente a la formalización y generación de empleos de calidad.

Las cuentas pendientes del mercadolaboral argentino, resueltas en Australia

Economía Gerardo García Oro - IERAL del Fundación Mediterránea

“Una cuenta pendiente delmercado laboral es el empleoasalariado informal”.

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ElPinocho” es un renombrado bar instalado en el mercado de la Boquería, en las Ramblas de Barce-lona. Con más de 30 años de antigüedad, combina un local minúsculo con un éxito empresarial sos-tenido. La comida y el café (quema) son suficientes y la experiencia, inolvidable. Desayunar en los pasi-

llos del mayor mercado de Barcelona, compartiendo barra con profesionales, restauradores célebres, turis-tas japoneses, ebrios varios o, simplemente los famosos que puntualmente pasan por ahí, es impagable.

Comer lo que Juanito selecciona y hacerse uno mismo la cuenta en el mantel de papel mientras él canta losprecios. Convivir con un proceso distinto, donde siempre sale alguna excepción a contar durante semanas(Keith Richards desayunando, el alcalde compartiendo un carajillo). Pura experiencia, pura satisfacción delcliente más allá de sus expectativas. Una compra memorable.

“El Pinocho” no es McDonald´s. No tiene el presupuesto de Nike. No posee la capacidad comunicacionalde Aplle. Como cita Gerard Costa Guix en su obra “La experiencia, la mejor prueba. El efecto wow”, habla-mos de Marketing Experiencial. De una empresa pequeña que, sin embargo, cautiva clientes que terminanhaciendo WOW en todo el mundo.

No por la calidad de la comida (qué sabe uno en el fondo de calidad gastronómica) ni por la comodidad desus instalaciones (las cuales son realmente un espanto) sino por la satisfacción obtenida, por las ganas decontar que han estado ahí: lo dicen, lo repiten, traen a amigos, escriben en las redes sociales, simplemen-te lo tienen presente en su siguiente decisión de compra.

Crear momentos de placerDiscoveringWOW. A Study of Great Retail Shopping Experiences es el título de una nueva investigación deJay H. Baker Retailing Initiative de Wharton, Universidad de Pensilvania. Si a estas alturas piensa que lo de“El Pinocho” es pura casualidad o sólo carisma de Juanito, bien vale el rigor técnico de esta investigaciónrealizada sobremás de 1.000 consumidores a los que se les preguntó: “¿Podría pensar en alguna experienciade compra que haya tenido en los últimos seis meses, que haya sido especialmente buena, en el sentidode que le haya proporcionado placer y sorpresa de alguna manera?”

Los que han vivido una experiencia “wow” de compra coinciden en unas 11 características comunes. Y nin-guna de ellas es sofisticada ni prohibitiva. Curiosamente, las dos más elegidas fueron:

1-Amabilidad, cortesía: Han sido amables, serviciales conmigo.

2-Conocimiento de producto: Estaban muy familiarizados con los productos que venden.

La buena noticia es que todos los negocios pueden contar con estas dos características sin grandes inver-siones.

Como conclusión del estudio, 5 son los puntos clave para conseguir crear momentos de placer:

• Compromiso: ser amables, demostrar verdadero interés en atender, ayudar y escuchar al comprador.

• Excelencia en la ejecución: paciencia para explicar y aconsejar, ayuda en encontrar los artículos, y pro-porcionar calidad de producto inesperada.

• Experiencia de marca: diseño y ambiente emocionante, calidad de producto permanentemente y hacersentirse especiales a los clientes y que obtienen el mejor trato.

•Agilidad: estar sensibilizados con el tiempo de los compradores y las largas colas, ser proactivos ayudandoa acelerar procesos de compra lentos.

• Resolución de problemas: ayudar a resolver y recompensar por los problemas, mejorando la calidad yasegurando la satisfacción absoluta de cada cliente.

El 2013 está entre nosotros. ¿Pensó ya en cómo brindará “Experiencias de Compras Memorables asus clientes?

WOW Experience: la clave secretadel Marketing 2013

Marketing David Castejón - Fundador y director de Make 360º - Marketing y Publicidad / david@make360mkt.com

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“

“Pura experiencia,pura satisfacción delcliente más allá de susexpectativas. Una compramemorable, el desafíopara el 2013”.

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Arte

Por Santiago Aguirre

Esta es la última nota previa a la muestra de arte que se exhibirá en la cena de El Empresario delAño de nuestra revista. Hoy, dedicada a José Utrera, y además, la lista completa de los artistas queexpondrán.

José Utrera es un artista plástico nacidoen Santa Fe pero afincado en Córdobadesde hace muchos años. Posiblementelos colores cordobeses, que tanto se hannombrado en las notas de esta sección,han atraído su atención, su refinamiento ysu profundidad poética.Utrera es un gran acuarelista y sus paisa-jes ya tienen una marca registrada. Esefundido de colores hace de su visión de la

naturaleza un elementopoco común entre los queson atraídos por este tipode estética.Con innumerables exposi-ciones tanto colectivas eindividuales, Utrera se hatransformado en punta delanza del movimiento deacuarelistas. Incluso hay unbloque que se llama “Acua-relistas de Córdoba”, don-de se pueden apreciarobras de los distintos artis-

tas cordobeses, incluido al artista que hoynos ocupa.Esta es la última nota presentando a losartistas que expondrán en la cena de ElEmpresario del Año. En estas páginas seha brindado un pantallazo de las distintasvertientes de la nueva plástica cordobesay sus estéticas. Hay nombres que se vana sumar y que no estuvieron contempla-dos en la sección. Pero lo más importan-te es que será una muy buena oportuni-dad para apreciar lo mejor de la plásticanacional, reunidos alrededor del Museode Arte Contemporáneo de Unquillo.

El sábado, la muestra del MACU en la cenade El Empresario del Año

Los artistas que expondrán sus obrasFabio Egea, José Utrera, MarcosAcosta, Luli Chalub, Diego Arrasca-eta, M. A. Giovanetti, Mateo Argue-llo Pitt, Rubén Menas, Rodofo Gon-zález, Pablo Canedo, Raúl Díaz,Ernesto Berra, Jorge Cabrera, Álva-ro Izurieta. Luciana Bertoloni, Her-nán Dompé, Juan Juárez, DiegoGutiérrez, Luis Bernardi, Carlos Alon-so y Eduardo Boyo Quintana.

El año pasado la muestra fueuno de los atractivos.

José Utrera y su obra.

Escapar de la rutina cotidiana, descansar yrelajarse probablemente sean los tres obje-tivos que busquen todos los turistas cada vezque deciden tomar vacaciones. Y más allá deque parezca una frase hecha, en el Valle deTraslasierra hay un lugar donde alcanzar esecombo es posible.Se trata de Haras Ampascachi, una estanciadel siglo XIX enclavada al borde de la mon-taña, en el paraje El Huaico, cerca de laslocalidades de Nono y Las Rabonas. Un totalde 9 habitaciones con disponibilidad para 30plazas conforman este casco rural de diseñocolonial, ideal para respirar el aire puro de lassierras y disfrutar de jornadas de relax, enun ambiente cargado de hospitalidad.Y no sólo eso, ya que la estancia tambiénofrece una multiplicidad de servicios y activi-dades de esparcimiento: wi fi libre en todo elpredio, dos salas de televisión, piscina, mesade ping-pong, juegos de mesa, canchas detenis, fútbol 5 y voley y la posibilidad de acce-der a un campo de golf no profesional de 7hoyos.Asimismo, ofrece como característica distin-tiva una cocina regional-gourmet, a cargo deun cheff in house, que propone platos al fue-go o a la brasa, en parrilla, estaca, disco y hor-nos de barro o a gas.

Turismo ecuestrePero la principal apuesta de Haras Ampas-cachi es el turismo ecuestre. Es que estaestancia se distingue por ser el único esta-blecimiento en la provincia que cría caballosperuanos de paso, la raza equina que esconocida como “la mejor silla del mundo”: elanimal ideal para cabalgatas. Para ello, losvisitantes pueden solicitar paseos dentro dela estancia o por las sierras, junto a guías

propios de Haras Ampascachi, quienes sonexpertos en rutas a caballo diseñadas por elmismo establecimiento. En total, la estanciadispone de más de 50 caballos peruanos depaso y 12 rutas ya diagramadas, aunquetambién se arman recorridos a pedido. Asi-mismo, se pueden hacer cabalgatas de mediodía, día completo o varias jornadas, hacien-do noche en refugios serranos ya organiza-dos para tal fin.Los turistas pueden acceder libremente a los

caballos, tanto para paseos como paracabalgatas, y, a la vez, a un servicio all inclu-sive que incluye pensión completa, con bebi-das no alcohólicas libres, por $ 690 por día,por persona.

Para más información:www.harasampascachi.cominfo@harasampascachi.com(0351) 431-5841(0351)155-051067

Escapadas

Haras Ampascachi, aire serrano y caballospara vivir el relax al 100%

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Desde hace dos años Grupo Vocamora se sumó al Jockey Club Cór-doba Golf para irrumpir en zona sur y generar dos espacios con dife-rentes propuestas gastronómicas. “La ubicación es muy buena,

porque está a diez minutos del centro, es decir cerca pero al mismo tiem-po desconectado totalmente del cemento con un lugar que tiene muy lin-da vista, seguridad y privacidad. Por una parte tenemos un salón dondeorganizamos eventos y, por otra, tenemos Terrazas del Golf, el restauran-te que funciona de martes a domingos al mediodía y también a la noche”,comenta Elvio Orellana, de Grupo Vocamora quien de la mano de loschefs Andrés Deville, Leonardo Orellana y Nicolás Marconetti llevan ade-lante esta empresa.

Al estar ubicado dentro del predio del Jockey Club, al mediodía principalmenteabastecen la demanda de los jugadores de golf con un menú liviano, rápi-do y nutritivo. “Por las noches tenemos una carta representativa de la coci-na cordobesa. Entre las principales entradas se destaca una selección de fiam-bres serranos y quesos, escabeches, hongos grillados y ensaladas de tibias.Las empanadas dematambre cortado a cuchillo sin duda están entre las favo-ritas de los comensales. Ahora bien, entre los platos principales la trucha serra-na, el entrecot con tomates asados y los sorrentinos de ricota y salmón consalsa de azafrán son los más elegidos”, contó Orellana.

Para el próximo año Grupo Vocamora trabajará para abrir el juego con even-tos especiales, noches temáticas y profundizar su presencia en eventos cor-porativos, tarea que actualmente desarrollan. “También queremos generaruna conexión concreta con el comensal, donde a partir de la reestructura-ción de la terraza se pueda brindar un servicio más direccional, carnes al fue-go y una cocina a la vista”, cuenta Orellana.

Grupo Vocamora

Buen Comer

Terrazas del GolfAvenida Celso Barrios 1101. Zona SurTeléfonos: (0351) 464-2781 (O351) 7432627www.grupovocamora.com.ar

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Protagonistas

Las dos concesionarias oficiales de la marca francesa en la ciudad hicieron eventos de presentación del nuevo modelo con el que Citröenaspira a llegar al 5% de share en el mercado nacional (140.000 patentamientos). El automóvil llega en seis versiones con un rango deprecios que oscila entre los $ 91.000 y los $ 120.000, con la novedad de incluir una garantía por 2 años sin límite de kilometraje.

El Citröen C3 llegó a Córdoba

En el marco de este lanzamiento, Diego Parra, director de la concesionaria, presentó también las obras de ampliación realizadas en la sedede Av. Castro Barros. En total, se sumaron 400 m2 duplicando la superficie del salón principal y triplicando la de repuestos, aunque la prin-cipal novedad fue la creación de un espacio exclusivo para entregas de 0 km sobre la Costanera. “Una buena experiencia’ es nuestro lemay eso es lo que queremos que los compradores sientan al recibir su auto”, resumió Parra al respecto.

Parra sumó 400 m2, con un espacio sólo para entregas…

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Diego y Sebastián Parra, junto al nuevo Citröen C3. Los directivos de Parra explicaron detalles del vehículo.

Durante el acto, Alejandro Naum adelantó que uno de los próximos pasos de su concesionaria será sumar un salón exclusivo de 700 m2para la línea premium DS. Asimismo, señaló su intención de sumar un banco a las oficinas corporativas que alquila sobre sus locales deavenida Colón y de apostar a los eventos. “Este año planeamos invitar a nuestros principales clientes a conferencias y a participar de char-las que incluyan temas de interés general y de educación vial”, explicó Naum.

… y Naum abrirá salón exclusivo para la línea DS

Alejandro Naum encabezó la presentación de lanueva apuesta de Citröen. Los periodistas, atentos a la explicación de las características del nuevo modelo.

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Protagonistas

El Centro de Entretenimiento Familiar Neverland habilitó un nuevo local en la capital deCórdoba, ubicado dentro del Paseo Libertad de Poeta Lugones. “El espacio simula un

gran ‘contenedor de juguetes’a lo que se le suma un impo-nente Jump Around, con unaestética minimalista, una autovíaque recorre parte del local yautos chocadores, además deun sector exclusivo para la rea-lización de fiestas de cumplea-ños y eventos”, destacaron des-de la empresa.

Neverland inauguró local en PaseoLibertad Lugones

Telecom Argentina puso en marcha una ini-ciativa de recursos humanos aplicada a lacapacitación, que alcanza a más de 16.000empleados distribuidos en todo el país.

Se trata de la Universidad Corporativa Tele-com, una función educacional estableciday gerenciada por la compañía para susempleados. Su sentido es promover unaorganización “aprendiente”, poniendo envalor todo su conocimiento y aportar aldesarrollo de la cultura de la organizacióncreando un sentimiento de pertenencia aTelecom.

Telecom lanzóuniversidad corporativa

El Centro de EntretenimientoFamiliar tiene presencia enlas ciudades más importantesdel país.

Con su imagen renovadaen decorados e iluminación,

Neverland siguesu expansión.

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En pleno proceso de expansión, y sumando nuevos pro-ductos a su portfolio, Tarjeta Grupar inauguró el viernespasado un nuevo local (de 400 m2) en 25 de Mayo 267,en lo que será la nueva sede central de la compañía, quese suma a las que posee en 25 de Mayo 189 y en la ciu-dad de Río Cuarto. Actualmente, la tarjeta cuenta con másde 40.000 clientes, más de 2.000 comercios adheridos y1.200 activaciones mensuales. Recientemente, la firmaanunció que comenzará a otorgar préstamos en efectivo.

Tarjeta Grupar inauguró su nueva sede central

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1. El nuevo local, que funciona en calle 25 de Mayo 267. 2. Roque Viva, el gerente Comercial y de Marketing de Grupar. 3. El corte de cintas del local, quedemandó una inversión de $ 600.000.

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Protagonistas

No fue un anuncio más. Las autoridades del Córdoba Golf Club de Villa Allen-de presentaron el 82º Abierto del Centro, que tendrá la particularidad de serparte del calendario del PGA Latinoamérica durante el 2013, en abril. “Nopodíamos evadir el desafío de sumarnos al PGA Latinoamérica. El campeona-to repartirá US$ 150.000 en premios y pretendemos que sea un Abierto inol-vidable”, señaló Manuel Tagle, presidente del Córdoba Golf. Los main sponsorsdel campeonato son Osde y Claro.

Presentaron el Abierto del Centro, parte del calendario del PGA 2013

1. Este año, el Abierto del Centro se suma al calendario del PGA Latinoamérica.2. Julio Castillo (Osde), Juan Martínez y Manuel Tagle, presidente del Córdoba Golf.3. Bernardo Olmedo y Lucas Pasqualini (Cardón Córdoba), presentes en el lanzamien-to del Abierto.

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Protagonistas

Arcos Dorados Argentina, la mayor franquicia de McDonald's del mundo, alcanzó el pues-to número 8 como mejor empresa para trabajar en el país en la categoría de más de1.000 empleados, en el ranking 2012 de Great Place to Work. En tanto, la Universi-dad Siglo 21 se ubicó en el 10º puesto, convirtiéndose en la única universidad en reci-bir este galardón que anualmente se otorga en más de 45 países.

Arcos Dorados y la UES 21, en eltop ten del Great Place To Work 2012

La Asociación Deportiva Atenas pone en marcha la campaña “Yo vengo a alentar”, conel objetivo de que integrantes de las ONG, escuelas públicas, parroquias, centros veci-nales y clubes puedan asistir a los partidos que el club dispute de local en la fase regu-lar en el marco de la Liga Nacional de Básquetbol edición 2012/2013. Para accedera las entradas deberán enviar un e-mail a: atenas@atenas.com.ar con la solicitudcorrespondiente.

Atenas lanzó “Yo vengo a alentar”

Autoridades de Bancor y el Colegio de Abogados,inaugurando el cajero automático.

El presidente de Bancor, Fabián Maidana yel titular de del Colegio de Abogados deCórdoba, Alejandro Tejerina, dejaron en fun-cionamiento en la sede de la entidad –Duar-te Quirós 571–, un nuevo cajero automáti-co y una timbradora de autogestión.Con estas incorporaciones, Bancor siguesumando tecnología en este caso en unazona de gran demanda, como es la circun-dante al edificio de Tribunales I, pudiendoacceder a los servicios clientes y usuarios las24 horas los 365 días del año.

El Banco deCórdoba sumacajeros automáticos

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� Marcelo Capello fue elegido, porun nuevo período, como presidente delInstituto de Estudios de la RealidadArgentina y Latinoamericana (Ieral) deFundación Mediterránea.

� Alicia Rolando de Serra dejasus funciones en el IARSE, luego de 11años de trabajo. Se dedicará a un pro-yecto personal.

� Roberto Brunello es el nuevo pre-sidente de la Federación EmpresariaHotelera Gastronómica de la RepúblicaArgentina (FEHGRA). En tanto, el cor-dobés Fernando Desbots fuedesignado vicepresidente 3º.

� Virginia Rivera dejó la Gerenciade Relaciones Públicas de StarwoodArgentina Interior & Uruguay paraemprender un nuevo proyecto laboral.

� Nelson Biardo asumió comogerente Regional Zona Sur de RSA ElComercio Seguros. Durante los últimos 5años se desempeñó como gerente deadministración de Agencias en la com-pañía.

Pases

Protagonistas / Branding

Avanzando en su estrategia de Marketing Digital,Nuevocentro Shopping incorporó Foursquare a sugrupo de redes sociales en utilización. Se trata dela red social de geolocalización por excelencia,con más de 20 millones de usuarios alrededor delmundo. Ahora, de la mano de Citricox se comen-zó a implementar un nuevo plan de acción paraincrementar las posibilidades que la red social ofre-ce, que incluye promociones especiales y una futu-ra colaboración con los locales del shopping.

Nuevocentro Shopping amplía presenciaen las redes sociales

Renault Latitude fue distinguido con el premio Crash Test por CESVI Argentina como elvehículo más seguro del año 2012 en la categoría vehículos grandes. El objetivo del galar-dón es premiar a los modelos que elevan los estándares de seguridad del parque automotor

nacional. RenaultLatitude ya habíaobtenido este premioen la edición 2011.La elección se basaen la relación precio-seguridad que ofrececada nuevo modelo.

Renault Latitude, otra vez el automás seguro del año

Banco Credicoop anunció su incorporación al programa de recompensas para viajeros frecuen-tes Aerolíneas Plus, por lo que todos los consumos realizados con las tarjetas de crédito Credi-

coop (Cabal, Visa Gold / Platinum / Signature yMastercard Gold) que se adhieran al programacomienzan a acumular millas, que se podrán can-jear por vuelos a destinos de todo el mundo reali-zados por Aerolíneas Argentinas, como así tambiénpor las otras 19 líneas aéreas pertenecientes a laalianza aérea internacional Sky Team.

Credicoop se suma a Aerolíneas Plus

El Renault Latitude,premiado por segundoaño consecutivo enseguridad.

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La verdad es que está divertido”, contesta Miguel Zonnarascuando se lo consulta sobre las numerosas responsabilidadesque acarrea con tan sólo 31 años. Es que, entre la faz privada

y la pública, participa activamente en seis lugares diferentes. En sufunción de ejecutivo de negocios, es director en Georgalos, gerenteGeneral en Molinos Sytari y encabeza otra firma familiar relacionadacon el rubro agropecuario. Y en cuanto a su rol de dirigente gremialempresario, participa de la Asociación de Industriales de la Alimenta-ción de Córdoba (Adiac), de la Cámara de Comercio Exterior de Cór-doba (Cacec) y de la Unión Industrial de Córdoba (UIC).“No es fácil, pero es lo mismo que cuando le preguntás a un médi-co por qué se levanta a las cuatro de la mañana para ir a hacer la guar-

dia: te contestan que es vocación, y en esto es lo mismo. Yo vengode una familia industrial y eso fue siempre la esencia de mi vocación.La pasión por lo que hacés es algo fundamental”, subraya Zonnaras.De profesión Licenciado en Administración de Empresas, este jovenempresario, que comenzó a trabajar en las empresas de su familia conpoco más de 20 años, preside desde hace casi un año el Departa-mento Jóvenes Industriales de la UIC, desde donde busca fomentardos aspectos que considera claves para el crecimiento: la participa-ción y la formación. “Es muy importante la participación, tener repre-sentatividades fuertes para poder lograr buenos resultados, más aúnen un país que demanda constantemente altísima capacidad de re-solver problemas”, resume.

PerfilMiguel Zonnaras,

Presidente del Departamento Jóvenes Industriales de la UIC

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