edra_mens_final_conference_minutes_180626_print.pdf · Web viewOvo je bio MENS slučaj. Naš prvi korak vodi do sljedećeg, a potom do sljedećeg. U kontinuiranom procesu preobrazili

MINUTE ZAVRŠNE KONFERENCIJEEATENA, GRČKA 14-15 LIPANJ 2018

M.E.N.S. ProjektMentalna Europska Sportska mreža

Supported by the

M.E.N.S. PROJEKT

MINUTEZAVRŠNEKONFERENCIJEATENA, GRČKA 14-15 LIPANJ

2018

Potpora Europske komisije za izradu ove publikacije ne predstavlja prihvaćanje sadržaja koji odražava stajališta samo autora, a Komisija ne može biti odgovorna za bilo kakvu uporabu koja bi za bilo kakvu uporabu koja bi mogla biti od informacija sadržanih u njemu.

MENS PROJEKT FINALNE MINUTE KONFERENCIJE | 3

UVOD

Ovaj je zapis konačni ishod projekta MENS koji uključuje zapisnik konačne konferencije koja se održala u Ateni 14. i 15. lipnja 2018. godine. Za dokumente o politici objavljen je određeni obujam, uključujući i 12 prijedloga politika koji obuhvaćaju različite aspekte veze sportskih i tjelesnih aktivnosti s mentalnim zdravljem.

Tako ćete u ovoj brošuri pronaći sljedeće odabrane materijale Konferencije:- Detaljan plan konferencije- Otvoreni govor voditelja projekta MENS koji predstavlja viziju projekta i ukupnu

inicijativu o povezivanju sportskih i tjelesnih aktivnosti s mentalnim zdravljem.- Pregledni prikaz projekta MENS gdje se daje detaljan opis razvoja projekta, ciljeva

projekta i ishoda.- Sažeta prezentacija Istraživanja provedena tijekom 2017. godine u 12 zemalja kako

bi prikupila podatke o stanju i povezanosti između sporta i tjelesne aktivnosti i mentalnog zdravlja, diljem organizacija i pojedinaca diljem Europe, kako bi se pripremili temelji za kampanju europskih svjesnosti koje slijedi iduće godine.

- Kampanja svijesti "Život je poput bicikla"- Statuti Europske mreže aktivnog življenja za mentalno zdravlje (ENALMH [koji je sjedište u Bruxellesu, Belgija je uspostavljena 1. veljače 2018. godine.

6 | MENS PROJECT FINAL CONFERENCE MINUTES

Association of Sports, Physical Activity and Exercise with Mental Health:Existing Policies and Practices in the European UnionEleonora Markou

Psychologist / Sports Science Specialist KSDEO EDRA - GR

Emmanouil Skordilis

Associate Professor in Adapted Physical Activity School ofPhysical Education and Sport Science National and Kapodistrian University

ofAthens - GR


DNEVNI RED

MENS Projekt Završna

konferencija14. lipnja 2018

Amfiteatar «Antonis Tritsis», Kulturni centar grada Atene, Grčka

Registracija

9:00 – 10:00 Govori dobrodošlice

Maria Kerasoglou, predsjednica KSDEO “EDRA”

Dr. Euaggelos Kuriazopoulos, glavni tajnik Municipality of Calatsi

10:00-10:15 Otvaranje govora, MENS projekt i šire Nikos Andreopoulos, MENS projektni voditelj

10:15 POLITIKA - 1. sjednica VoditeljiKostas Karteroliotis ,profesor škole tjelesne edukacije I sportskih znanosti National and Kapodistrian University of AthensEleonora Markou, psiholog / stručnjak za sportske znanosti

Udruga sportova, tjelesna aktivnost i vježbe s mentalnim zdravljem: postojeće politike i prakse u Europskoj uniji

Eleonora Markou, psiholog / stručnjak za sportske znanosti, KSDEO EDRA - GR

Razvoj modela tjelesnih aktivnosti, sportskih događaja i programa vježbanjaEmmanouil Skordilis, izvanredni profesor u prilagođenu tjelesnu aktivnost, Škola tjelesnog odgoja i znanosti o sportu Nacionalno i Kapodistrijsko sveučilište u Ateni - GR

Mental Indicators and Physical Activityr. Sakis

PappousReader

ntigoni Zafeiri Research Assistant & Data AnalystUNIVERSITY of KENT - School of Sport and Exercise Sciences -

UK

The Preventive Role of Physical Activity In Mental HealthFrancesca Cesaroni

Project manager, COOS Marche - IT

Inclusion of people with mental health problems through sport,Hana Hanibalová,

Project Coordinator Fokus - ŠR

Physical Activity for the Treatment of Patients with Mental Illness: TrainingNeeds of ProfessionalsSimona Palumbo

Project Manager at CESIE adult unit, working in the field of sporteducation, entrepreneurship support and employment, CESIE –

IT

Mental health and Stigma in Europe r,

Addressing stigma in local authorities through sportsoi

KintiSocialogist, Municipality of Galatsi –

GR

Active Living and Mental Health: Social Partnership between the Public andPrivate SectorsNicola Daley,

Chief Executive Oflcer, Merseyside Expanding Horizons – UK

Sports as a means of non-pharmaceutical treatment for mental illnessustavo Martin

VillarejoHead of Diversity Department in Valladolid,

IntrasFoundation

Sport and mental health within the typical education systemsFabrizio Boldrini General

DirectorMaria Rita Bracchini

Chief of the European Unit

Villa Montesca – IT

Comparative approach on sports for mental health and sports for physical orintellectual disabilities - Rijeka Disability Sports Associat/ ion – CR/ GolbasiSporium Spor Kulübü ve Dernegi – TR /Ozara – SI/ ASOK – LI

6 | MENS PROJEKT FINALNE MINUTE KONFERENCIJE

Mentalni pokazatelji i tjelesna aktivnostDr. Sakis Pappous, čitačAntigoni Zafeiri, analitičar i pomoćnik za istraživanjeSVEUČILIŠTE KENT - Škola sporta i vježbanja-UK

Preventivna uloga tjelesne aktivnosti u mentalnom zdravlju

Francesca Cesaroni, Voditelj projekta, COOS Marche - IT

Uključivanje osoba s problemima mentalnog zdravlja kroz sport,

Hana Hanibalová, koordinator projekta , Fokus – ČR

11.30 - 12.00 Stanka za kavu

12.00 – 13.30 POLITIKA - 2. sjednica Mentalno zdravlje i stigma u EuropiP auline Moloney, član odbora, PRVO FORTNIGHT - IE

Obraćanje stigmi u lokalnim vlastima putem sportskih aktivnostiR oi Kinti, Socijalist , Općina Galatsi - GR

Aktivan Život i mentalni Zdravlje: socijalni Partnerstvo između Javnost i privatni sektoriN ICO l a D a k e y, C hie f E x ecuti v e O f l cer , Merseyside Expanding Horizons - U K

Sport kao sredstvo nefarmaceutskog liječenja za duševnu bolestGustavo Martin Villarejo, voditelj Odjela za raznolikost u Valladolidu, Intras Foundation

Sport i mentalno zdravlje u tipičnim obrazovnim sustavimaFabrizio Boldrini, generalni direktorMaria Rita Bracchini, načelnica Europske jedinice , Villa Montesca - IT

Usporedni pristup na sportski za mentalni zdravlje i sportski za fizička ili intelektualnog invaliditetom - Rijeka invalidnost Sportski okupljenim / ion - CR / Golbasi Sporium Spor Kulübü ve Dernegi - TR / Ozara - SI/ Asok - LI

13:30 - 14.30 Ručak

14:30 – 14:45 POLITIKATjelesna aktivnost za tretmane pacijenata sa mentalnim bolestima:Trening za profesionalceSimona Palumbo, Project Manager at CESIE adult unit, working in the field of sport education, entrepreneurship support and employment, CESIE – IT


14.45 - 15:15 EUROPSKI ISTRAŽIVANJE PREDSTAVLJANJE Ceorge Dionisiou, sociolog / analitičar Pantelis Sarakiniotis, socijalni naučnik

15:15 - 15:30 "ŽIVOT JE KAO BICIKLA" KAMPANJA: PREDSTAVLJANJE Ioanna Zimariti, Theatrolist / novinarka

15:30 -15: 50 1. EUROPSKI SPORTSKI DOGAĐAJ ZA PREDSTAVLJANJE MENTALNOG ZDRAVLJA Elena Tonikidou, umjetnički terapeut

Kina Pandroula, Press Oflcer & Odnosi s javnošću, Općina Galatsi

Eleonora Markou, psiholog / stručnjak za sportske znanosti

Evi Marouli, ekonomist Ioanna Zimariti, Theatrolist / novinarka

15:50 - PREDSTAVLJANJE EUROPSKIH MREŽA AKTIVAN ŽIVOT ZA MENTALNO ZDRAVLJE (ENALMH) Alexandros Oikonomou, psiholog / potpredsjednik ENALMH



OTVORENI GOVOR

MENS PROJEKT I OSTALO

Dragi predstavnici poslovnog sektora, dragi partneri, stari i novi prijatelji

Zahvaljujem vam se svima na vašoj prisutnosti ovdje, jer ste podijelili s nama veliki trenutak dugog putovanja koji je započeo nakon dvije tisuće četrnaest (2014. Godine [kada je prijedlog MENS - a prvo predan Sportskom pozivu ERAMUS + programa Tada smo počeli razmišljati o cjelokupnoj inicijativi koja bi premašila nacionalni okvir i odgovorila na šire izazove na razini EU, na temelju duge tradicije PANATTICI Sport događaja, koju je organizirala EDRA od dvije tisuće sedam (2007. [. vremena tijekom kojih se visoki ciljevi, pogotovo u slučaju da izgledaju veći od veličine pokretača, djeluju kao proljeće: opterećeni naponom koji odgovara vrijednosti cilja i nadmašuje raspoloživi potencijal u ovom trenutku.

Ovo je bio MENS slučaj. Naš prvi korak vodi do sljedećeg, a potom do sljedećeg. U kontinuiranom procesu preobrazili smo i obogađivali naše temeljne ideje, kao i operativni pristup, sve dok nismo detaljno razradili inovativni konačni koncept i naš je napor dodijelio institucije EU. Čini se da nije slučajno da je upravo u tom trenutku započeo početak dviju tisuća sedamnaest (2017. godine), prva državna psihijatrijska bolnica, koja je koristila isključivo tjelesne aktivnosti i umjetnost na mjestu liječenja. Norveški nacionalni sustav mentalnog zdravlja "brtvi" na najsunčaniji način djelotvornosti čimbenika koji su se do tog trenutka čak tvrdili o njihovoj dopunjavosti.

Put koji je jedva otvoren morao je postati autocesta.To je bila naša misija i dobro je poslužena kao što ćete vidjeti.

Nadahnuće za akronim "M.E.N.S." poteklo je od poznatog latinskog citata "Mens Sana in Corpore Sano", u kojem se ne samo riječ sama već i njegov sadržaj izravno odnosi na srž inicijative. Ova jezgra nije samo veza između Sport i tjelesne vježbe s mentalnom dobrobiti. Ako je ta veza sama po sebi izgleda kao klišej ili očigledna, nažalost, pregled evolucije relevantnih politika i djelovanja dokazuje da nismo daleko od integriranja te temeljne istine u naš svakodnevni život kao i na šire terapijske pristupe. Vrlo je karakteristično da je, sve do trenutka ove inicijative, bilo kakav takav trud, ako i kada se očitovao, bio uokviren u kontekstima koji su slabo povezani ili se uopće ne odnose na mentalno zdravlje kao što su utvrđeni sportski događaji, znanstvena dokumentacija, zagovaranje prava itd.


Zapravo, ova zatezna veza zapravo se sastoji od pet tematskih, koje one rezultiraju kada rade skupa. A to su:

• prevencija• terapija• rehabilitacija• protiv diskriminacije• djelovanje zajednice

Ovo inicijalno uvjerenje bilo je poticaj za izradu strategije na takav način kako bi se razvile sve potrebne komponente u smjeru realizacije ovog pristupa na europskoj razini. Stoga su glavni stupovi projekta MENS, koji je sufinancirao Europska komisija u sklopu ERASMUS + / Sport programa, su:

Politika, svijest, institucionalni pristup1. Prvo dolazi razvoj strukturirane političke pozadine s ciljem učinkovite

povezivanja tjelesne aktivnosti i sporta s mentalnim zdravljem. Ovaj je cilj objelodan kolektivnim obujmom od 12 policy papira uključenih u mapu koju već imate u rukama. Ove radove provode pojedini partneri ili skupina njih pod značajnim nadzorom Škole za tjelesnu i sportsku znanost Nacionalnog i kapodistrijskog sveučilišta u Ateni. Nadamo se da će sretan završetak ovog konkretnog rada biti očna preporuka Europske komisije kojom se uspostavlja specifična politika na tom području. Ali osim sadržaja, proširene bibliografske reference, sveobuhvatno predstavljanje europskih politika i prikupljanje velikog broja relevantnih praksi predstavljaju izuzetno koristan alat za istraživanja, stručnjake i donositelje odluka na europskoj i nacionalnoj razini.

2. Drugi od gore spomenutih stupova bio je podizanje svijesti među• korisnici usluga mentalnog zdravlja• javni i privatni dionici,• stručnjaci za sport i mentalno zdravlje i• javnost

Cilj kampanje je promicanje vrijednosti i koristi koje pruža veza Sport i tjelesne vježbe s mentalnim zdravljem. Promjena, za koju radimo, ne može doći samo obogaćivanjem znanstvenog znanja. To znanje treba postati pristupačno i poznato široj javnosti i motivirati sve koji su funkcionalno uključeni u ovaj proces. To je ono što označava Europska kampanja "Život je poput bicikla", s ciljem da drugom stupu daju meso i krv.

No komunikacijska kampanja kako bi se učinkovito osmislila moraju biti zasnovana na dokazima. Dakle, vrlo smo ponosni na činjenicu da je prije kampanje provedeno europsko istraživanje u dvanaest (12 zemalja s ciljem utvrđivanja trenutnog stanja i percepcije europskog stanovništva o povezivanju dvaju polja.

Ovo je drugi znanstveni doprinos MENS projekta koji će biti predstavljen tijekom sjednica koji će uslijediti.

3. Posljednji stup temelj je institucionalnog alata kako bi se postigao naš glavni cilj. Trebamo zapravo instrument koji može prevladati ograničeno trajanje i prostorni opseg koji obično imaju projekti. Stoga je strateško planiranje MENS

MENS PROJECT FINAL CONFERENCE MINUTES | 11

postignuta uspostavom Europske mreže aktivnog izlaska iz mentalnog zdravlja (ENALMH [koja ima institucionalnu ulogu u kontinuiranom promicanju ciljeva ove inicijative na europskoj razini.

Zato smo smjestili ENALMU u prvu liniju, budući da je zakonito sjedište u Bruxellesu, ona traje pod belgijskim zakonom i blisko će razvijati svoje aktivnosti u skladu s politikom i donošenjem odluka europskim institucijama.

Međutim, osim bilo kakve teorijske obrade, komunikacijske intervencije ili institucionalnog pojačanja, potrebna nam je unutarnja snaga i vrijednost izravnog iskustva. Dakle, organizacija prvog europskog sportskog događaja za mentalno zdravlje koja će se održati u Ateni u rujnu dvije tisuće osamnaest (2018. [u okviru projekta "DOGAĐANJA", dvostruki brat "MENS", pruža mogućnost testiranja naše percepcije na terenu i širenje poruka.

Ali uglavnom će raditi kao pod kako bi se otvorio poziv za širim pokretom aktivnog življenja za mentalno zdravlje. Sve skupine pozvane su da sudjeluju i doprinose kako mogu: primatelji i pružatelji usluga mentalnog zdravlja, kreatori politika, obrazovne i istraživačke ustanove, profesionalni, amaterski sportaši i igrači, privatni sektor sportskih, zdravstvenih i socijalnih sustava i , konačno, društvo u cjelini, pojedinačno ili kolektivno. Živjeti u kontradiktornom okruženju ... - ne možemo zanemariti sve veću statističku sliku širenja brojeva mentalnih bolesti. - ne možemo zanemariti trend privatizacije koji se svakodnevno čini jačan i utječe na cjelokupno zdravstveno područje.

S druge strane - ne možemo zaboraviti dan, doprinos sportu i tjelesnoj aktivnosti na prevenciju mentalnih poremećaja - ne možemo zaboraviti i na njihovu važnost u borbi protiv stigmatizacije mentalne bolesti.

Stoga je Pokret aktivnog življenja za mentalno zdravlje nešto što bi se trebalo odnositi prema svima, ojačati svoje opredjeljenje u okviru politika EU i mora se susresti s aktivnom podrškom od strane povezanih institucija Europske unije.

U sljedećim sjednicama prikazat ćemo detalje izvedbe projekta, ali ne samo. Također će biti predstavljeni i daljnji koraci.

I izvan njih, dijelit ćemo planove o novim dostupnim mogućnostima za zajedničke radnje. Nadam se da je sada jasno zašto je naslov ovog govora "MENS i dalje".

Dobar je početak učinjen. Dolaze više.

No, ljudi su to što se stvari događaju. Bez ljudi osobno zabrinuti i fizički uključeni, ideje izgledaju kao sjene i vizija bi se mogla svesti na politiku.

U ime K.S.D.E.O. "EDRA" toplo zahvaljujući svim prekrasnim kolegama putnicima na ovom dugom putovanju.


MENTALNA EUROPSKA SPORTSKA MREŽAM.E.N.S. PROJEKT

Mentalna Europska mreža sportskih događaja - "MENS", što na latinskom znači: um, misao, namjera i intelekt.

Projekt "MENS" imao je za cilj razviti snažne institucionalne postupke za specifičan doprinos sportskog i tjelesnog vježbanja u prevenciji, terapiji i rehabilitaciji mentalno bolesnih na europskoj razini.

Zbog četiri ključna razloga, ti su postupci trenutačno niži:● Stigma je još uvijek povezana s trenutnim postupcima i terapeutskim

intervencijskim tečajevima i samim mentalnim pacijentima.● Nedostatak široke rasprave o važnosti i učincima sporta u rehabilitaciji

mentalno bolesnih.● Nedostatak stručnosti zdravstvenih djelatnika za integraciju sportskih

aktivnosti u trenutnim konceptima liječenja.● Nedostatak specifičnih sektorskih politika za poticanje integracije sportskih

aktivnosti u proces rehabilitacije mentalnih bolesnika.

Ukupni ciljNovi pristup odnosima između tjelesne vježbe / športa i mentalnog zdravlja

The project’s goal was to promote voluntary activities in sport, together with social inclusion, equal opportunities and awareness of the importance of health-enhancing physical activity through increased participation in, and equal access to, sport for all.

Ishodi projekata

A. DOKUMENT POLITIKE

Glavni cilj projekta bio je razvoj strukturne politike pozadine s ciljem učinkovite povezivanja tjelesne aktivnosti i sporta s mentalnim zdravljem.

Rad je funkcionalno raspoređen među projektnim partnerima temeljem vlastite stručnosti i područja djelovanja, u temama koje su se smatrale prvim aspektima koji se trebaju istražiti oko veze između tjelovježbe i sporta s mentalnim zdravljem.


Nr. DOKUMENT POLITIKE ODGOVORNI PARNERI

1

Udruga sportova, tjelesna aktivnost i vježbe s mentalnim zdravljem:

postojeće politike i prakse u EuropiUnija

KSDEO EDRAGreece

2

Razvoj modela tjelesnih aktivnosti, sportskih događaja i

programa vježbanja

UNIVERSITY OF ATHENS-SCHOOL OF PHYSICAL EDUCATION AND SPORTS

SCIENCESGreece

3Mentalni pokazatelji i tjelesna

aktivnost

UNIVERSITY of KENTSCHOOL OF PHYSICAL SCIENCES

United Kingdom

4Preventivna uloga tjelesne

aktivnosti u mentalnom zdravlju

COOSS Marche Cooperativa Sociale Onlus Italy

5Uključivanje osoba s problemima

mentalnog zdravlja kroz sport

FOKUSCzech Republic

6 Mentalno zdravlje i stigma u Europi

FIRST FORTNIGHTIreland

7Obraćanje stigmi u lokalnim

vlastima putem sportskih aktivnosti

Municipality of Galatsi Greece

8

Aktivno življenje i mentalno zdravlje: Socijalno partnerstvo

između javnih i privatnih sektora

MERSEYSIDE EXPANDING HORIZONS

United Kingdom

9Sport kao sredstvo

nefarmaceutskog liječenja za duševnu bolest.

INTRAS FOUNDATION

SSpain

10

Tjelesna aktivnost za liječenjePacijenti s mentalnom bolešću: potrebe za stručnim usavršavanjem

Centro studi e iniziative europeo Italy

11Sport i mentalno zdravlje u tipičnim

obrazovnim sustavimaCENTRO STUDI

VILLA MONTESCA

Italy

12

Usporedni pristup sportu za mentalno zdravlje i sport za fizičke

ili intelektualne teškoće

SSOI - RIJECA DISABILITY SPORTSASSOCIATION, Croatia/

/ Golbasi Sporium Spor Kulübüve Dernegi, Turkey/OZARA ZAVOD

Maribor, Slovenia/ Asociacijas Olimpikas, Lithuania

Kao rezultat toga, proizveden je volumen, uključujući sve gore navedene dokumente koji sadrže jaku dokumentaciju koja hitno podupire ne samo nužnost daljnjeg znanstvenog istraživanja, već i potražnju za razvojem specifičnih politika na europskoj razini, kao i učinkovitom prakse na nacionalnoj i lokalnoj razini.

Glasnoća je dostupna za preuzimanje na svim partnerskim jezicima na web stranici projekta (www.mensproject.eu)

B. EUROPSKO MAPIRANJEProces mapiranja odvijao se od veljače do kraja rujna 2017. u svih 28 država

članica EU-a i Turske s tisućama organizacija mapiranih i kontaktiranih od strane partnera projekta.

http://www.mensproject.eu/

Ciljane skupine bile su:


● javni ili privatni subjekti koji djeluju na području mentalnog zdravlja (dočasnici, bolnice, kuće za iznajmljivanje, ostalih objekata itd.

● Organizacije i entiteti koji djeluju u sektoru tjelesne aktivnosti / sportu (udruge, timovi, klubovi, sportski savezi itd. [

● Istraživačke i obrazovne institucije čije je područje interesa povezano s ciljevima i ciljevima projekta

● Lokalna tijela (općine, regije [koje slijede specifičnu politiku ili provode odgovarajuću praksu

● Političari i donositelji odluka● Državna tijela (ministarstva, agencije i dr. [Čiji je cilj ciljevi i ciljevi projektaStotine entiteta mapirale su se cijelim kontinentom, stvarajući neprocjenjivi

popis i pružajući izvrstan alat za umrežavanje svrhe i projekta i Europske mreže aktivnog življenja za mentalno zdravlje.

C. EUROPSKO ISTRAŽIVANJESvrha MENS istraživanja bila je udvostručena.Prije svega, nastojala je prikupiti podatke o trenutnoj situaciji vezanosti za

sport i tjelesnu aktivnost i mentalno zdravlje u organizacijama i pojedincima diljem europskih zemalja, koristeći niz posebno osmišljenih anketa za prvu fazu i polustrukturirane upitnike za intervju drugu fazu.

Drugo, uvijek je trebalo služiti kao uvod u kampanju za svijest o europskoj svijesti koja bi odmah slijedila. Doista, filozofija i duh iza materijalnih kampanja našli su svoje podrijetlo u rezultatima istraživanja MENS, uvelike usklađeni s odgovorima koje pružaju sve ciljne skupine koje svakodnevno djeluju na poljima.The purpose of MENS Research was doubled.

Istraživanje je provedeno u 12 europskih zemalja (Grčka, Italija, Španjolska, Irska, Hrvatska, Slovenija, Litva, Turska, Velika Britanija, Belgija, Češka Republika i Portugal), a provodili su ih svih 17 partnera projekta MENS.

Ciljane skupine bile su:Za prvu fazu (kvantitativno istraživanje):For the first stage (quantitative research):- Organizacije / entiteti / Strukture / Istraživanje i obrazovne institucije / Političari i kreatori odluka koji djeluju na polju mentalnog zdravlja- Organizacije / entiteti / Federacije / Istraživanje i obrazovne institucije / Političke i odlučujuće kreatore aktivne u području sportskih / fizičkih aktivnosti- mentalno bolesna / korisnici usluga mentalnog zdravlja- Generalna publika - Kratke prezentacije rezultata svake grupe zasebno mogu se naći u sljedećim linkovima:Za drugu fazu (kvalitativno istraživanje):- kreatori politike / predstavnici državnih tijela- predstavnici lokalnih vlasti (općine, regije itd.)

Istraživanje je postavilo pozornicu za europsku kampanju svjesnosti, dajući upute koje je trebalo slijediti tijekom stvaranja svojih alata i opću ideju iza tonova i karaktera njezinih materijala.

Rezultati – Odgovori● 458 predstavnika organizacija mentalnog zdravlja● 257 predstavnika sportskih organizacija i entiteta● 468 korisnika usluga mentalnog zdravlja● 1473 pojedinaca iz Ceneral Public D. Kampanje svjesnosti


Kampanja svijesti je domaćin WEB portala projekta www.mensproject.eu i promovira web stranice partnera i računa društvenih medija. Medijski partneri prema slučaju u različitim zemljama

Logotip Kampanje je "Život je poput bicikla" inspiriran čuvenim citatom Alberta Einsteina.

Proizvedeni su i promicani sljedeći materijali:1. Poster / web banner na 11 jezika2. Glavno TV spot 30-ak trajanja na 11 jezika koji je izradio koordinator3. Nacionalna mjesta različitog trajanja koje proizvode partneri.

E. Osnivanje europske mrežeEuropska mreža aktivnog življenja za mentalno zdravlje (E.N.A.L.M.H.) utemeljena je 1. veljače 2018. godine nakon odluke sastanka projekta od 23. lipnja 2017. u Pragu, Češka RepublikaMreža je nasljeđe partnera. Entitet koji će ostati na datum isteka projekta i promicat će ishod MENS projekta, dok će se nastaviti rasti, privlačeći potencijalne članove koji dijele iste ciljeve i služe sličnim vrijednostima.Glavni ciljevi mreže su:

● Obogaćivanje terapijskih postupaka usluga mentalnog zdravlja s dobrom upotrebom sporta i tjelesne aktivnosti za korisnike.● Jačanje socijalne kohezije borbom protiv stigme psihički bolesnih ljudi.● nastajanju sporta i tjelesne vježbe kao temeljnog parametra za sprječavanje problema mentalnog zdravlja● Podrška i realizacija sportskih događaja i tjelesnih aktivnosti za mentalno zdravlje od strane svojih članova● Doprinos u istraživačkim i edukativnim procesima koji imaju za cilj razjasniti i proširiti veze između polja Sport i tjelesne vježbe i mentalnog zdravlja.● Podržavati prava korisnika usluga mentalnog zdravlja sredstvima koja proizlaze iz njegove misije● Promicanje politika koje se odnose na povezanost između područja Sport i tjelesne vježbe i mentalnog zdravlja na europskim i nacionalnim razinama.● Suradnja s drugim specijaliziranim organizacijama koje djeluju na navedenim područjima s obzirom na činjenicu da samo integrirani multidisciplinarni holistički pristup može dati neophodne rezultate u području mentalnog zdravlja.

Mreža ima pravni oblik Međunarodne udruge za neprofitne organizacije (AISBL), zakonito je sjedište u Bruxellesu, Belgija i djeluje pod belgijskim zakonom, a geografski obuhvat njezinih aktivnosti obuhvaća zemlje članice Vijeća Europe


PARTNERI:

Partner Organzacija Zemlja Website

PP1-Coordinator

K.S.D.E.O. “EDRA” Greece www.edra-coop.gr

PP2 National and KapodistrianUniversity of Athens -

Greece http://old.phed.uoa.gr/index_en.php

PP3 University of Kent - Schoolof Physical Sciences

UK https: //www.k e nt.ac . uk/

PP4 COOSSSocialeOnlus Italy http://www.cooss.it/

PP5 Foundation INTRAS Spain http://www.intras.es/

PP6 E.U.F.A.M.I. EuropeanNetwork

Belgium http://www.eufami.org/

PP7 Golbasi Sporium SporKulübü ve Dernegi

Turkey http://www.ankaragolbasi.gov.tr

PP8 AsociacijaOlimpikas Lithuania https: // www.f ac ebook.com/Ol impikas/

PP9 OZARA Zavod Maribor Slovenia http://www.ozara.si/ozara-zavod-maribor/

PP10 SSOI – Rijeca , Disabilitysports Association

Croatia http://www.ssoi-rijeka.hr/

PP11 Centro Studi Di VillaMontesca

Italy http://www.montesca.eu/

PP12 ANARP Organization Portugal http://www.anarp.org.pt/

PP13 First Fortnight Ltd. Ireland http://firstfortnight.ie/

PP14 Merseyside ExpandingHorizons

UK http://www.expandinghorizons.co.uk/

PP15 Municipality of Galatsi Greece http://www.galatsi.gov.gr/

PP16 CESIE Italy http://cesie.org/

PP17 Fokus Praha CzechRepublic

http://www.fokus-praha.cz/

Trajanje: 18 mjeseci (sječanj 2017 – lipanj 2018) Budžet: 491.200 € - EU odobrenje: 392.960 €


MENS PROJEKT ZAVRŠNE MINUTE KONFERENCIJE| 19

ISTRAŽIVANJE

MAPIRANJEPostupak mapiranja provodili su svi partneri, a cilj mu je bio organiziranje

karata organizacije i entiteta iz nekoliko ciljnih skupina koje djeluju na području mentalnog zdravlja i / ili sportskog i fizičke sposobnosti te da su u slučajevima uspješno postigli povezanost između njih s odgovarajućim praksama / politikama itd.

Održan je od veljače 2017. do rujna 2017. i organizacija svih

28 zemalja članica EU i Turska (Zemlja partnera [mapirane su.

Ciljane skupine bile su:

• Javni ili privatni subjekti koji djeluju na području mentalnog zdravlja (dočasnici, bolnice, kuće za iznajmljivanje, ostalih objekata itd. [

• Organizacije i entiteti koji djeluju u sektoru tjelesne aktivnosti / sportu (udruge, timovi, klubovi, sportski savezi itd.

• Istraživačke i obrazovne institucije čije je područje interesa povezano s ciljevima i ciljevima projekta

• Lokalna tijela (općine, regije [koje slijede specifičnu politiku ili provode odgovarajuću praksu

• Političari i donositelji odluka - državna tijela

Stotine entiteta mapirane su. Sve zainteresirane strane mogu posjetiti sljedeću vezu za kratke rezultate procesa: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/03/

MAPPINC-FINAL-RESULTS.pdf

IstraživanjeSvrha MENS istraživanja bila je udvostručena.

Prije svega, nastojala je prikupiti podatke o trenutnoj situaciji vezanosti za sport i tjelesnu aktivnost i mentalno zdravlje u organizacijama i pojedincima diljem europskih zemalja, koristeći niz posebno osmišljenih anketa za prvu fazu i polustrukturirane upitnike za intervju drugu fazu.

Drugo, uvijek je trebalo služiti kao uvod u kampanju za svijest o europskoj svijesti koja bi odmah slijedila. Doista, filozofija i duh iza materijalnih kampanja našli su svoje podrijetlo u rezultatima istraživanja MENS, uvelike usklađeni s odgovorima koje pružaju sve ciljne skupine koje svakodnevno djeluju na poljima. Cilj istraživanja, u odnosu na opću populaciju i korisnike mentalnog zdravlja, bio je utvrditi stupanj vježbanja, ali i utvrditi pozitivan učinak tjelovježbe na mentalno zdravlje. U slučaju zdravstvenih i sportskih organizacija, cilj je bio utvrditi razumijevanje pozitivnog učinka vježbanja na mentalno zdravlje i


u kojoj je mjeri fizička vježba korištena kao sredstvo poboljšanja mentalnog zdravlja.Održan je u 12 europskih zemalja (Grčka, Italija, Španjolska, Irska, Hrvatska, Slovenija, Litva, Turska, Velika Britanija, Belgija, Češka Republika i Portugal [i provodili su ih svih 17 partnera projekta MENS.Ciljne skupine bile su:Za prvu fazu (kvantitativno istraživanje [:• Organizacije / entiteti / Strukture / Istraživanja i obrazovne institucije / Političari i kreatori odluka koji djeluju na području mentalnog zdravlja• Organizacije / entiteti / Federacije / Istraživanja i obrazovne institucije / Političke i procese odlučivanja aktivni u području sportskog / fizičkog djelovanja• mentalno bolesna / korisnici usluga mentalnog zdravlja• Ceneralna publika- kratko

Prezentacije rezultata svake grupe odvojeno možete pronaći na web stranici projekta.

Za drugu fazu (kvalitativno istraživanje )• kreatori politike / predstavnici državnih tijela• Predstavnici lokalnih vlasti (općine, regije itd. )

Prva faza istraživanja, koja se odvijala od rujna 2017. do studenog 2017. godine, provedena je putem onlive istraživanja. Podaci su prikupljeni anonimnim, strukturiranim, elektronskim upitnikom, koji su stvorili znanstveni stručnjaci projektnog tima preneseni na web stranicu programa.

Elektronički upitnik razvijen je uz pomoć platforme Question Pro.Bilo je četiri Četiri (4 )upitnika - jedan za svaku ciljnu skupinu - preneseno na

anketi u svih dvanaest (12) jezičnih verzija partnerstva.Upitnici se mogu naći u sljedećim linkovima:http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/CENERAL-PUBLIC-QUESTIONNAIRE.pdfhttp://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/MENTAL-HEALTH-PROFESSIONALS-QUESTIONNAIRE.pdfhttp://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/MENTAL-HEALTH-SERVICE-USERS-QUESTIONNAIRE.pdfhttp://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/PROFESSIONALS-OF-THE- SPORT-SECTOR-QUESTIONNAIRE.pdf

U ovoj fazi sudjelovalo je više od dvije tisuće pojedinaca. Posebno;• 458 predstavnika organizacija mentalnog zdravlja• 257 predstavnika sportskih organizacija i entiteta• 468 korisnika usluga mentalnog zdravlja• 1473 osoba iz Ceneral Public


Izvršni sažetak, zajedno s rezultatima svake ciljne skupine zasebno, možete pronaći u sljedećim linkovima:

Sažetakhttps://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/03/MENS-Executive-Research- summary.pdfOpisni rezultatihttps://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/05/Brief-Results-of-MENS- Survey.pdfRezultati za svaku ciljnu skupinu odvojenoGeneralna publikahttp://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/03/CeneralPublic.pdfOrganizacije mentalnog zdravljahttp://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/03/MentalHealthOrganizations. pdfSportska organizacijahttp://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/03/SportOrganizations.pdfPacijenti - Korisnici usluga mentalnog zdravljahttp://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/03/Users.pdf

Druga faza provedena je provođenjem polustrukturiranih intervjua s predstavnicima politika i donošenja odluka iz državnih (ili drugih [vlasti na svakoj od dvanaest (12 zemalja partnera).

Vodič za intervju (zajednički za sve partnere i preveden na sve jezike [može se naći u sljedećem linku:

http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/05/MENS-RESEARCH-Interview- Cuide.pdf

Svi intervjui su učitani na web stranici MENS projekta i mogu se naći u sljedećim linkovima:

Croatia Intervju #1 27/12/2017Metodologija: Telefonski intervjuIntervjuirala: Tatjana Udović, for SSOI Rijeka Odgovori: Vera Begić – voditeljica Sportskog odjela grada RijekeLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Croatia1.pdf

Intervju #228/12/2017Metodologija: Telefonski intervjuIntervjuirala: Tatjana Udović, for SSOI Rijeka Odgovori: Ratko Kovačić – Predsjednik Hrvatskog paraolimpijskog saveza Link: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Croatia2.pdf

Interview #328/12/2017Metodologija: Telefonski intervjuIntervjuirala: Tatjana Udović, for SSOI Rijeka Odgovori: Miljenko Mišljenović - predsjednik Športskog saveza osoba s

invaliditetom grada Rijeke

22 | MENS PROJEKT ZAVRŠNE MINUTE KONFERENCIJE

Link: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Croatia3.pdfIntervju #428/12/2017Metodologija: Telefonski intervjuIntervjuirala: Tatjana Udović, za SSOI Rijeka Odgovori: Zvonimir Brozić- Predsjednik saveza sportova osoba s invaliditetom

Primorsko-goranske županijeLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Croatia4.pdf

Intervju #527/12/2017 and 28/12/2017Metodologija: Telefonski intervjuIntervju: Tatjana Udović, za SSOI Rijeka Odgovori: Samir Barać – Presjednik Riječkog sportskog saveza Link: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Croatia5.pdf

PortugalIntervju #1Metodologija: Telefonski intervjuOdgovori: Carla Margarida Madeira de Almeida, načelnica Sports Medicine Center

Division of IPDJ, I.P.Link: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Portugal1.pdf

Intervju #2Metodologija: Telefonski intervjuOdgovori: Eleonora Conçalves – Generalna tajnica FNERDMLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Portugal2.pdf

Intervju #3Metodologija: Telefonski intervjuOdgovori: Natália Costa, djelomično Filipa Palha, direktor RARP-AMP i

predsjednik Encontrar-seLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Portugal3.pdf

LitvaIntervju #1Metodologija: Telefonski intervju Intervjuirala: Simona LitvinieneOdgovori: Deividas Petrolevicius, grad Siauliai, općinski zdravstveni odjelLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/lithuania.pdf

ItalijaIntervju #120-1-2018Metodologija: Telefonski intervju Intervjuirao: Manfredi TreggiariOdgovori: Beatrice Bartolini, regionalna vlada, UmbriaLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Italy1.pdf

Intervju #211/12/2017Metodologija: Telefonski intervjuIntervjuirali: F. Cesaroni, M. MoriciOdgovori: Andrea Cuidotti, Municipij Ancona

MENS PROJEKT FINALNE KONFERENCIJSKE MINUTE | 23

Link: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Italy2.pdfIntervju #311/12/2017Metodologija: Telefonski intervju Intervju: F. Cesaroni, M. MoriciOdgovori: Fabio Sturani, Regionalna vlada Marche Region – PredsjedništvoLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Italy3.pdf

UKIntervju #19/1/2018Metodologija: Telefonski intervjuOdgovori: Caroline Thorpe – Mersey Care Foundation NHS TrustLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/UK1.pdf

Intervju #29/1/2018Metodologija:licem u liceOdgovori: Joe Hemington - director, Joseph Lappin centraLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/UK2.pdf

Grčka Intervju #1 18/1/2018Metodologija:licem u lice intervjuIntervjuirala: Pantelis SarakiniotisOdgovori: Xenia Kazantzi, Voditeljica Odjela za mentalno zdravlje u Ministarstvu zdravstvaLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Creece.pdf

TurskaIntervju #1Metodologija:Telefonski intervjuOdgovori: Harun Raçit Cüzelimdag, Ankara Province Youth Services and Sports

DirectorateLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Turkey1.pdf

Intervju #2Metodologija:Telefonski intervjuOdgovori: Hayati Çal, Ank Cölbaçı Municipality Sports ClubLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Turkey2.pdf

Intervju #3Metodologija:Telefonski intervjuOdgovori: Hüdaverdi Çelik, Ankara Province Youth Services and Sports Directorate,

voditelj za registraciju licenceLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Turkey3.pdf

Intervju #4Metodologija : Telefonski intervjuOdgovori: Yusuf Kılıç, Ankara Youth Services and Sports Directorship, mlađi

voditelj servisaLink: http://mensproject.eu/wp-content/uploads/2018/06/Turkey4.pdf


Neke ključne točke istraživanja

Organizacije mentalnog zdravlja

• 85% preporučuje / koristi se kao sredstvo za poboljšanje mentalnog zdravlja pacijenata.

• S obzirom na regiju, postoje velike razlike. Postotak je znatno niži u središnjoj Europi; jugu Europe ima najviši.

• U slučajevima kada se preporuča / primjenjuje vježba, glavni razlog je nedostatak spremnosti pacijenata (50% [.

• Odgovori su jednako podijeljeni u odnosu na vrstu vježbanja (izdržljivost,

snaga mišića [.

• Većina organizacija preporučuje vježbu 1-2 puta tjedno. U istočnoj Europi preporučuje se svakodnevno vježbanje.

• Najkorisnije razdoblje vježbanja je 30 - 60 minuta, prema 54% uzorka.

• Poboljšanje psihološkog stanja opaženo je tijekom vježbanja (7.1 od 10 [.

• Ovaj učinak vježbanja traje nekoliko sati.

• Stručnjaci za mentalno zdravlje čvrsto vjeruju da tjelovježba pridonosi liječenju duševnih bolesti.

• Velika većina (90% [spremna je uključiti programe vježbanja u terapijski proces.

• Ovaj je postotak očito niži u zapadnoj Europi (77% [.

• Samo 30% organizacija ima sadržaje za vježbanje. Postotak je znatno niži u južnoj Europi.

84.46


15.54

da

ne

Više od 84% stručnjaka za mentalno zdravlje izjavilo je da koriste fizičku vježbu kao sredstvo poboljšanja mentalnog zdravlja.

21.11 13.89 Za 1 sat

Za više sati

65.00

Važan pokazatelj doprinosa tjelesnog vježbanja mentalnom zdravlju jest činjenica da stručnjaci nekoliko sati do kraja vježbe (65%) vide promjene u psihičkom stanju.

53.02

31.50

15.49

DA

NE

NISAM SIGURAN/SIGURNA

Glavni problem koji je nastao istraživanjem jest činjenica da samo 31,5% uzorka ima infrastrukturu i podršku za takvu intervenciju.

26 | MENS PROJEKT FINALNE KONFERENCIJSKE MINUTE

Generalna publika

• Velika većina uzorka (96%) smatra da vježba ima pozitivan učinak na mentalno zdravlje. • Svjetlosna vježba i timski sportovi imaju veći učinak prema 60% uzorka. • Vježba ima pozitivan učinak na tjelesno stanje, anksioznost i mentalno zdravlje. • 73% navodi da vježbaju. • Istočna Europa ima niži postotak, dok je srednja Europa najviša. • 85% tvrdi da vježba ima pozitivan učinak na njihovo psihičko stanje. • Postotak je jasno niži u istočnoj Europi. • Nedostatak vremena je glavni razlog zbog kojeg ljudi ne mogu vježbati. • Za one koji ne vježbaju, 85% smatra da bi vježba imala pozitivan učinak na njihovo psihičko stanje. • 83% je spremno sudjelovati u programima vježbanja. • 70% smatra da je mentalni pacijent stigmatiziran. • Postoje značajne razlike između regija. Postotak je jasno niži u istočnoj Europi. • 71% smatra da bi sudjelovanje u sportu / vježbi smanjilo stigmatizaciju mentalnih bolesnika, dok se timski sportovi smatraju najboljim putom prema tom smjeru. • Facebook, TV, posebni događaji i društveni mediji najučinkovitije su sredstvo informacija i utjecaja za veće sudjelovanje u sportskim programima vježbe.

.

96.89

MENS PROJEKT FINALNE KONFERENCIJSKE MINUTE | 27

3.11

DA

NE

Preveliki dio uzorka (96,8%) slaže se da je sudjelovanje u programima sporta i vježbi korisno za mentalno zdravlje.

43.57

6.70 1.62

41.42

6.70Jako se ne slažem

Ne slažem se

Neodlučni

Slažem seIspitanici procjenjuju da tjelesna aktivnost ima pozitivan utjecaj na

njihovo psihičko stanje. Konkretno, 41% se slaže i 43% se snažno slaže.

Smanjenje socijalne isključenosti 22.88

Smanjenje socijalne stigme 15.00

Promicanje komunikacije 23.35

Poboljšanje osobnosti pojedinca 32.04

Poboljšanje samopouzdanja 43.65

Smanjenje depresije 38.09

Smanjenje anksioznosti 41.14

Promocija mentalnog zdravlja 55.47

Poboljšanje tjelesne kondicije 60.29

Promocija tjelesnog zdravlja 54.18

0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00Istodobno, oni ne prihvaćaju da tjelesno vježbanje prvenstveno pridonosi poboljšanju tjelesnog stanja i promicanju tjelesnog zdravlja i mentalno zdravlje. Naprotiv, oni utvrđuju manji doprinos smanjenju društvene stigme i socijalne

isključenosti

98.42

51.94


Sportske organizacije• 96% organizacija vjeruje da vježba ima pozitivan učinak na mentalno zdravlje.• Smatrane glavne prednosti su društvenost i osobni napredak.• Organizacije primjećuju veliki učinak u svim kriterijima tijekom i za vrijeme vježbe.• Učinak vježbanja traje nekoliko sati.• 72% pruža aktivnosti za poboljšanje mentalnog zdravlja javnosti.• Postotak je znatno niži u srednjoj Europi.• 48% uzorka surađivalo je s organizacijama mentalnog zdravlja.• Srednja Europa ima najveći postotak (64% )• Za one koji nisu surađivali, 60% je spremno to učiniti u budućnosti.• Programi i događaji smatraju se glavnim putovima informiranja i promocije sudjelovanja u vježbi / sportu.

1.58

DA

NE

98% se slaže da je sudjelovanje u sportskim aktivnostima i vježbama korisno za mentalno zdravlje.

27.60

72.40

DA

NE

72% od sportskih organizacija pružaju aktivnosti općoj populaciji koja povezuje mentalno zdravlje i tjelesnu aktivnost.

48.06

DA

NE

Značajan postotak uzorka (48%)

prethodno je surađivao s organizacijama mentalnog zdravlja.

7.26

MENS PROJEKT ZAVRŠNE MINUTE KONFERENCIJE | 29

Korisnici mentalnih zdravstvenih usluga• 60% sudjeluje u sportskim aktivnostima.• Postotak je jasno niži u istočnoj i južnoj Europi.• Nedostatak raspoloženja i vremena glavni su preventivni čimbenici za ostalo 40%.• 50% uzorka vježba 2-3 puta tjedno.• Sudionici navode poboljšanja u većini kriterija (živost, samopouzdanje i sl.), Ali NE u anksioznosti. Ni tijekom niti u vježbi.• Ipak, 85% smatra da bi sudjelovanje u sportu / vježbi pozitivno utjecalo na njihovo psihološko stanje.• Mišljenja su podijeljena jednako u odnosu na sudjelovanje pojedinca i tima.• Većina vjeruje da bi tjelovježba trebala biti uključena u terapijski proces.• 33% uzorka odabire laganu vježbu.• TV, Facebook, događaji i Youtube smatraju se najučinkovitijim načinom informiranja.

39.20

60.80DA

NE

60.8% uzorka sudjeluje u sportskim aktivnostima.

Decompression 6.76

Fatigue 5.50

Well−being 7.83

Self−confidence 7.50

Anxiety 3.06

Liveliness

Značajno poboljšanje življenja, blagostanja i samopouzdanja primjećuje ispitanike tijekom ili tijekom tjelesne aktivnosti. Značajno je, međutim,

da ispitanici primjećuju mali eflekt vježbanja na anksioznost.


Europska kampanja svjesnostiLife is Like a BikeKako je Albert Einstein potaknuo našu inspiraciju da širi poruku za aktivan život

Projektna konferencija14 & 15 lipanj 2018, Atena, Grčka

*Prosinac 2017

We have the research results – Brainstorming begins…

*First Step: Mo†o - the 3 “finalists”

1. CHANGE YOUR SPOT - spot as a place that you stand ƒ spot as a point of view ƒ spot as a ”stain”, and “stain” like the stigma

2. KEEP BALANCE, KEEP MOVING

3. LIFE IS LIKE A BIKE

And the winner is…

Life is Like a Bikekeep balance, keep moving

…



PREZENTACIJA KAMPANJE

*sljedeći korak: logoidea no.1

idea no.2 idea no. 3 (the winner!)

Projektna konferencija14 & 15 lipanj 2018, Atena,Grčka

*Sljedeći korak:material kampanje-poster / roll up banner / web banner

- oficial campaign video

let’s watch the video



*Campaign material *Campaign material

*materijal kampanje

oficial campaign web sitemensproject.eu

facebook [email protected]

p igi

Project Conference14 & 15 June 2018, Athens, Greece

….. i dalje smo aktivni i širimo poruku

Life is like a bikekeep balance, keep moving

Thank youloanna Zimariti Communication Oficer MENS Project ƒ EVENTS Project





STATUT EUROPSKE MREŽE"EUROPSKE MREŽE AKTIVNOG ŽIVOTA ZA MENTALNO ZDRAVLJE", NAZVANA E.N.A.L.M.H.

UVODAktivno življenje odnosi se na način života koji integrira širok raspon tjelesne aktivnosti, kao što je šetnja i sport, u dnevnu rutinu. Mreža ENALMH namjerava promovirati ovaj pristup dajući dokaze koji vode programe politike i intervencije kako bi održali mentalno zdravlje, spriječili mentalne poremećaje i postigli wellness.

I. NAZIV, TRAJANJE, REGISTRIRANI URED I OBJEKTIVIČLANAK 1: NAZIV I TRAJANJETijelo koje se osniva je međunarodna neprofitna udruga poznata kao/ s naslovom: "Europske mreže aktivnog življenja za mentalno zdravlje", i ukratko E.N.A.L.M.H. Ime mora uvijek prethoditi ili slijediti riječ "internationale vereniging zonder winstoogmerk / udruga internationale sans but lucratif" ili skraćenicom "IVZW / AISBL".Ova se udruga uređuje Glave III. Belgijskog zakona od 27. lipnja 1921. o neprofitnim udrugama, temeljima i europskim političkim strankama i zakladama ("Zakon" )Udruga je uključena na neodređeno vrijeme.

ČLANAK 2: REGISTRIRANI UREDRegistrirana tvrtka osnovana je 1050. godine u Bruxellesu (Belgija [avenue Louise 65.Ova se odluka može prenijeti na bilo koje drugo mjesto u Belgiji, odlukom Upravnog odbora iu skladu s važećim jezičnim zakonima.

ČLANAK 3: CILJ - OBJEKTI I AKTIVNOSTIUdruga ima za cilj:a [potaknuti i olakšati uspostavu sportskih i tjelesnih aktivnosti za psihički bolesne ljude, pružajući potencijalnu podršku (financijski, operativni, komunikacijski [svojim članovima

b [za podršku svim sportskim i fizičkim aktivnostima za liječenje mentalnog zdravlja i


promicanje mentalnog zdravlja za korisnike usluga i populaciju u cjelini.c)promicati bolje razumijevanje važnosti korištenja sportskih i tjelesnih aktivnosti u cjelokupnom mentalnom zdravstvenom pristupu i,d)podići svijest i adresu stigme povezane s mentalnim zdravljem i korisnicima mentalnog zdravlja kroz sportske i tjelesne aktivnostie)poboljšati informacije i znanstvena istraživanja koja se odnose na ukupnu misiju udrugeSpecifični ciljevi udruge su:• podupirati i unaprijediti sportske i tjelesne aktivnosti koje se već izvode u kontekstu mentalnog zdravlja• unaprijediti razvoj sportskih i tjelesnih aktivnosti povezanih s mentalnim zdravljem u zemljama gdje takve aktivnosti nisu uspostavljene• poticati korisnike usluga mentalnog zdravlja na sudjelovanje u sportskim i fizičkim aktivnostima• promicati sudjelovanje tijela relevantnih za ovo područje i povećati interes zajednice.• lobirati za korištenje sportskih i tjelesnih aktivnosti u cjelokupnom mentalnom zdravstvenom pristupu• povezivanje među članovima / razmjena informacija i praksi.Aktivnosti koje udruga predlaže da se poduzmu za postizanje tih ciljeva su, među ostalima, sljedeće:• redovna organizacija sportskih i tjelesnih aktivnosti događaja za mentalno zdravlje širom Europe• predstavljaju stavove članica međunarodnim institucijama u Europi i formalnim i neformalnim strukturama, kao i kroz pisani materijal• sudjelovanje u drugim mrežama i platformama EU• izravne sastanke s institucijama EU• izrada prijedloga i provedba projekata vezanih uz poslove udruge• studijske posjete• postavljanje godišnjeg plana rada i dokazivanje godišnjeg izvješća o aktivnostima• objavljivanje biltena• znanstvene publikacije• strateška suradnja s istraživačkim / obrazovnim institucijama• upravljanje web stranicama računa mreže i društvenih medija• poduzimanje akcija diseminacije i vidljivosti aktivnosti članova• prikupljanje sredstava• promicanje vještina obrazovanja / osposobljavanja za znanstveno osoblje i facilitatora događaja za mentalno zdravljeUdruga može poduzeti sve radnje, kao što je suradnja s drugim udrugama ili pravnim osobama koje rade na održiv i ekološki način i poštuju ljudska prava, mogu dobiti sredstva i ući u sve transakcije (uključujući transakcije nekretninama )koje su izravno ili neizravno korisne ili neophodne za promociju i postizanje gore navedenih svrha, u onoj mjeri u kojoj su dopušteni Zakonom i drugim primjenjivim zakonskim odredbama.

MENS PROJEKT MINUTE ZAVRŠNE KONFERENCIJE | 37

ČLANOVI

ČLANAK 4: ČLANOVI

Članstvo je dostupno za:

• organizacije s pravnom osobnošću koja mogu dokazati da su u stanju ispuniti kriterije koje odredi Upravni odbor i odobren od strane Glavne skupštine

• neformalne skupine ljudi (bez pravne osobnosti [pod određenim uvjetima na odluci Glavne skupštine

• sve organizacije koje poduzimaju ovu inicijativu za uspostavu ovoga

Udruženje, partnerstvo u projektu MENS

Udruga je otvorena za sve potencijalne članove iz zemalja Vijeća Europe.

Sljedeći entiteti su punopravni članovi:

• bilo koje zdravstvene organizacije koje organiziraju sportska i tjelesna aktivnost koja se odnosi na mentalno zdravlje

• bilo koji entitet - sa ili bez pravne osobnosti - organiziranje sportskih i tjelesnih aktivnosti događaja vezanih za mentalno zdravlje

Sljedeći entiteti mogu biti pridruženi članovi:

• bilo koja javna organizacija koja djeluje u području sporta / tjelesne vježbe i / ili mentalnog zdravlja

• bilo koju vrstu subjekta koja podržava mrežu ENALMH putem njihove financijske ili druge vrste doprinosa

Posebni kriteriji za članstvo mogu biti definirani, tumačeni i revidirani od strane

Glavna skupština.

ČLANAK 5: PRIJAVA ZA ČLANSTVO

Zahtjev za članstvo mora biti podnesen u pisanom obliku, a u obliku koji Upravni odbor utvrdi, Upravnom odboru Udruge.

Članica podnositelja zahtjeva će dobiti odgovor na svoj zahtjev za članstvo u protokolu prijave i, u načelu, u roku od trideset (30 dana od dana održavanja sastanka Upravnog odbora nakon njegove prijave za članstvo.

Upravni odbor prati prijavu s obzirom na uvjete za članstvo i smjernice za kvalitetu udruge i savjetuje Glavnoj skupštini. Glavna skupština Udruge odlučuje o zahtjevu jednostavnom većinom.

Prava i privilegije članova ne mogu biti prenosivi.

ČLANAK 6: PRAVA I OBVEZE ČLANOVA

Svi članovi:

• dozvoliti udruzi da koristi svoje logotipove u promotivnim materijalima i aktivnostima. Članovi će upotrebljavati logotip ENALMH mreže u vlastitim sredstvima materijala i aktivnosti u vezi s ENALMH mrežom

• pristaju na logotip ENALMH mreže u svojim promotivnim materijalima


• igraju aktivnu ulogu u pružanju podrške ciljevima i aktivnostima ENALMH mreže

• uplatiti kotizaciju, koja se plaća i nakon odobrenja zahtjeva za članstvo. Za punopravne članove ova naknada iznosi stotinu eura( €100,00) i za pridružene članove pedeset eura( € 50,00) Glavna skupština može odlučiti o promjeni kotizacije

• platiti članarinu, čiji iznos svake godine određuje Glavna skupština na temelju prijedloga Upravnog odbora. Za neprofitne članove, naknada se temelji na godišnjem prometu; za javne ustanove i privatne tvrtke, iznos je fiksan. Godišnja članarina za pridružene članove je polovica iznosa članarine punopravnog člana iste kategorije

Punopravni članovi imaju pravo glasa. Suradnici članovi nemaju pravo glasa.

ČLANAK 7: PRESTANAK ČLANSTVAa)Oslobađanje članaČlanovi svih kategorija mogu obavijestiti o ostavci udruge pisanom obaviješću Upravnom odboru najmanje tri (3 mjeseca prije kraja godine.Ostavka će biti na snazi mjesec dana od datuma pisma o obavijesti. Članarina za godinu u kojoj je podnesena ostavka je dužna.b)Isključivanje članaUpravni odbor može predložiti isključivanje članova nakon što je čuo sve strane.Isključivanje se može temeljiti na:

• član koji više ne ispunjava gore navedene kriterije za članstvo• član koji više ne udovoljava / dijeli ciljeve mreže• član koji više ne ispunjava obveze članstva.

Ako član ne ispuni svoje financijske obveze udruzi za dvadeset i četiri godine (24 [uzastopna mjeseca, smatra se da član više ne ispunjava svoje obveze članstva.Izbjegavanje članova odlučuje se na Glavnoj skupštini koja zahtijeva dvotrećinsku (2/3 [većinu glasova članova koji su nazočni ili zastupljeni. Upravni odbor može suspendirati člana u pitanju sve dok Skupština Skupštine ne donese odluku.

III. OPĆA SKUPŠTINA ČLANAK 8: OPĆA SKUPŠTINA (a)StrukturaGlavna skupština čine svi njegovi članovi. Samo punopravni članovi imajupravo glasa. Svaki punopravni član ima jedan glas.Suradni članovi nemaju pravo glasa, ali mogu biti prisutni u savjetodavnom svojstvu.(b )Funkcija i ovlasti


Glavna skupština je najviši organ odlučivanja udruge i opće vodno tijelo ("algemeen leidinggevend organ" / "l'organe général de direction" )u smislu članka 48., 5. Zakona.Glavna skupština ima sve ovlasti koje joj pripisuju zakonom ili statutom, kako bi se postigli ciljevi "ENALMH mreže".Glavna skupština ima isključivu nadležnost za:- izmjena i dopuna statuta- izbora i razrješenja članova Upravnog odbora - to uključuje:• imenovanje i razrješenje glavnog tajnika na preporuku Upravnog odbora;• imenovanje i razrješenje ostalih članova Upravnog odbora;- imenovati i razrješavati revizore;- odobravanje proračuna i godišnjih računa- dobrovoljno raspuštanje udruge- isključivanje članova- preostale ovlasti koje nisu izričito dodijeljene Upravnom odboru, uključujući, ali ne ograničavajući se na donošenje internih poslovnih politika i postupaka. Ove interne poslovne politike i postupci obvezuju članove.(c )Susreti i pozivniceGlavna skupština održat će se pod vodstvom Katedre najmanje jednomgodinu, prije kraja prvog kvartala svake godineGlavna skupština održat će se na registriranoj adresi ili na mjestu naznačenom na pozivu.Glavna skupština bira predsjedatelja i tajnika.Glavna skupština Skupštine saziva pismeno, pismeno, faksom, elektronskom poštom ili bilo kojim drugim sredstvom za komunikaciju, najmanje četrdeset (40 dana prije Glavne skupštine). ne može donijeti odluke o pitanjima koja nisu navedena na dnevnom redu.Uz to, predsjedatelj može sazvati izvanrednu Glavnu skupštinu, na relevantnu odluku Upravnog odbora, ili barem trećinu njezinih punopravnih članova, kada je neophodno donijeti odluku o pitanjima koja ne mogu čekati do Glavne skupštine Sjednica Skupštine(d )Izrada odlukaGlavna skupština može valjano odlučiti kada je najmanje polovica (50% + 1 )od punopravnih članova prisutna ili zastupljena.Odluke se donose jednostavnom većinom svih prisutnih ili zastupljenih punopravnih članova.Za otpuštanje člana Upravnog odbora, potrebna je većina od 2/3 svih prisutnih ili zastupljenih punopravnih članova.Mogu se organizirati glasacki zapisi prije Glavne skupstine za pitanja kao što su izbor članova Upravnog odbora i druge rezolucije, ali ih mora ratificirati Glavna skupština.Član može izabrati da ga zastupa drugi član na Glavnoj skupštini. Puna punomoć mora biti predstavljena Upravnom odboru prije otvaranja Glavne skupštine. Nijedan punopravni član ne može imati više od jedne punomoći.


Sve rezolucije Glavne skupštine moraju biti upisane u registar, potpisan od strane predsjedatelja i tajnika. Registar se čuva kod registriranog udruženja, od strane glavnog tajnika, gdje ostaje na raspolaganju svojim članovima.

Sve rezolucije moraju se upoznati svim članovima pisanim putem i poslati e-mailom ili poštom.

IV. IZMJENE STATUTA - PONIŠTENJEČLANAK 9: IZMJENE STATUTA - RASPUŠTANJE UDRUGESvaki prijedlog usmjeren je na izmjenu statuta udruge ili raspuštanje udruge,

mora potjecati od Upravnog odbora, ili barem jedne trećine (1/3 )većina članova udruge.

Upravni odbor mora dostaviti datum Glavne skupštine koja će odlučiti o gore navedenim prijedlozima, kao i sadržaj predloženih preinaka, svim članovima udruge najmanje tri (3) mjeseca prije Glavne skupštine.

Glavna skupština može legitimno razmišljati o prijedlogu ako su prisutne ili zastupljene najmanje dvije trećine punopravnih članova udruge.

Odluka se ne prihvaća ako ga ne donesu dvije trećine (2/3 ) glasova prisutnih članova ili zastupnika.

Ako Glavna skupština ne postigne potrebni kvorum, sazvat će se novi sastanak kako bi se donio konačan i zakonit zaključak o prijedlogu koji se donosi istom većinom od 2/3 glasova, bez obzira na broj prisutnih članova ili zastupljene - što je prije moguće u dvotjednom razdoblju nakon prvog sastanka.

Skupština Glavne skupštine odlučuje o tome kako se treba odvijati raspad i likvidacija udruge, s tim da je kvorum i većina primjenjiva u slučaju izmjene statuta.

Aherova likvidacija je došlo, svaka potencijalna neto imovina dodjeljuje se neprofitnim udruženjima koja se uređuju privatnim pravom i imaju sličan društveni cilj ili, u protivnom, nesebičan kraj.

V. UPRAVAČLANAK 10: UPRAVNI ODBOR(a )Mandat Upravnog odboraUpravni odbor ima sve ovlasti upravljanja i uprave, podložno ovlastima Glavne

skupštine.(B )Struktura upravnog odboraUdrugu vodi Upravni odbor koji se sastoji od (najviše )sedam (7 )članova, od

najmanje pet (5)različitih organizacija članica, uključujući predsjedatelja, potpredsjednika, blagajnika i tajnika, plus dva (2 )zamjenski članovi.

Glavni forum za provedbu rada organizacije bit će sastanci članica koji će se održavati barem jednom godišnje.


Upravni odbor ima ovlasti postaviti radne skupine i odbore iz članstva, kao što su znanstveni savjetnici.

Zapisnici iz tih skupina bit će poslani Upravnom odboru.Predsjedatelj, potpredsjednik, blagajnik i tajnik Upravnog odbora imenuje

Upravno vijeće na mandat od tri (3) godine, s mogućnošću ponovnog izbora za dva dodatna uvjeta svake 3 godine.

Članovi Upravnog odbora neće biti nagrađeni za njihov mandat.Njihove funkcije će se okončati smrću, ostavkom, civilnom nesposobnošću ili

biti stavljene u privremenu upravu, otkaz i prestanak mandata.Članove Upravnog odbora može razriješiti Glavna skupština donošenjem

odluke o dvotrećinskoj većini učinkovitih članova nazočnih ili zastupanih.Ako se mjesto zauzme za vrijeme člana mandata Upravnog odbora, Glavna

skupština može imenovati privremenu zamjenu koja će izvršiti mandat člana Upravnog odbora koji zamjenjuje.

Svi zapisi vezani za imenovanje, razrješenje i prestanak funkcije članova Upravnog odbora, sastavljeni sukladno Zakonu, šalju se u registar nadležnog trgovačkog suda radi upisivanja u službenu spis i biti objavljen, na trošak udruge, u prilogu službene belgijske Cazette.

Svi punopravni članovi imaju pravo imenovati kandidata za službu u Upravnom odboru.

© Sastanci - Pozivnice Upravnog odboraUpravni odbor se sastaje najmanje jednom godišnje, na posebnom pozivu

predsjedatelja.Poziv se šalje pismom, faksom, elektronskom poštom ili bilo kojim drugim

sredstvom za komunikaciju.(d) odlučivanje Upravnog odboraUpravni odbor može biti u mogućnosti samo valjano raspravljati ako su prisutni

najmanje tri člana ili zastupljeni.Članovi upravnog odbora mogu izabrati da ih zastupaju na odboru od strane

punomoćnika.Međutim, član ne može zadržati više od jedne moći proxy poslužitelja. Ako je

glas vezan, predsjedatelj ima glasovanje.Upravni odbor ima punu izvršnu ovlast, s iznimkom za pitanja izričito

navedena u postojećim statutima udruge kao što je u nadležnosti Upravnog odbora. Upravni odbor može delegirati, pod njegovom odgovornošću, ovlasti predsjedatelju i / ili tajniku. Nadalje, Upravni odbor može dodijeliti, pod njegovom odgovornošću, niz određenih i dobro definiranih tijela na jednu ili više osoba.

Upravni odbor ima punu izvršnu ovlast, s iznimkom za pitanja izričito navedena u postojećim statutima udruge kao što je u nadležnosti Upravnog odbora. Upravni odbor može delegirati, pod njegovom odgovornošću, ovlasti predsjedatelju i / ili tajniku. Nadalje, Upravni odbor može dodijeliti, pod njegovom odgovornošću, niz određenih i dobro definiranih tijela na jednu ili više osoba.

Odluke Upravnog odbora donose većina prisutnih ili zastupanih članova. Sve odluke Upravnog odbora zapisuju se u registar, potpisan od strane predsjedatelja i tajnika ili njihovih zamjena na dotičnom sastanku. Registar se čuva u službenom sjedištu udruge, gdje ostaje na raspolaganju svojim članovima.

Svi akti koji su pravno obvezujući za udruženje potpisuje predsjedatelj Upravnog odbora osobno ili član Upravnog odbora koji je posebno imenovan za to odlukom Upravnog odbora.


ČLANAK 11: GENERALNI TAJNIKGlavnog tajnika imenuje Glavna skupština na prijedlog Upravnog odbora. Mandat glavnog tajnika bit će tri (3) godine.Glavni tajnik može razriješiti Glavna skupština na prijedlog Upravnog odbora.Glavno tajništvo, upravna struktura udruge koja je odgovorna za glavni tajnika, može biti utemeljena u različitim uredima / zemlji, osim registriranom uredu udruge u Belgiji.Pored svakodnevnog poslovanja koji se sastoji od organizacije i uprave registriranog ureda i njegovog osoblja, glavni tajnik odgovara za aktualne poslove i opću koordinaciju aktivnosti udruge.Glavni tajnik predstavit će izvješće koje je prethodno odobrila Upravni odbor,na Glavnoj skupštini o tim pitanjima.Glavni tajnik postupit će po uputama i pod vodstvom Upravnog odbora, u okviru statuta, unutarnjih pravila, dokumentirane politike i proračunske odredbe udruge.

VI. PRORAČUN I RAČUNIČLANAK 12: PRORAČUN I RAČUNIFiskalna godina počinje 1. siječnja i završava 31. prosinca.Kako bi dobio odobrenje Glavne skupštine, Upravni odbor mora dostaviti financijsko izvješće iz prošle financijske godine kao i proračun za narednu financijsku godinu.Računovodstvo udruge vodi se u skladu s odredbama članka 52., stavka 2. i 3. Zakona.Računi će, sukladno članku 51. Zakona, biti proslijeđeni u registar nadležnog trgovačkog suda.(a) Prihod udruge dolazi iz sljedećih izvora:• upisna članarina• godišnje članstvo / pristojbe• operativni grantovi / institucionalna potpora (Europska komisija i drugi izvori)• sponzorstva / donacije• ostali izvori (festivalske ulaznice za EU, prodaja, financiranje publike (B) financijski nadzor i revizijski mehanizmiFinancijski nadzor i revizijski mehanizmi udruge moraju biti u cijelosti osiguranipoštivanje načela dobrog financijskog upravljanja I u skladu s međunarodno priznatim standardima.Upravnom odboru dostavlja se periodična financijska izvješća o administrativnim troškovima i troškovima udruge u obliku i detaljima koje zahtijeva Upravni odbor.Godišnja revizija vanjskog revizora koju odobri Upravni odbor je


provedena na izdacima udruge i povezanim financijskim aktivnostima.Rezultati revizije moraju se prijaviti Upravnom odboru u roku od 30 dana po završetku.ČLANAK 13: ZASTUPANJE UDRUGE S TREĆIM STRANAMA I ZAKONOMSvi dokumenti koji čine udrugu, osim ako postoje posebne ovlasti, potpisuju predsjedatelj Upravnog odbora i glavni tajnik koji imenuje Upravno vijeće, a koji neće biti dužan opravdati ovlasti dane u tu svrhu prije bilo koja treća strana.Udruga je legitimno i pravno zastupljena kao tužiteljica ili optuženica od strane dvojice članova Upravnog odbora ili njegove predsjedatelja ili člana Upravnog odbora koji je posebno imenovan za tu svrhu ili glavnog tajnika.Svi zapisi koji se odnose na imenovanje, razrješenje i prestanak funkcija osoba ovlaštenih za zastupanje udruge, sastavljeni sukladno Zakonu, šalju se u registar nadležnog trgovačkog suda radi upisivanja u službenu evidenciju i objavljuju se, na trošak udruge, u prilogu službenog belgijskog Cazettea.ČLANAK 14 .: OPĆE ODREDBESvaka odredba koja nije napravljena u postojećim statutima, a posebice publikacije koje se izrađuju u prilogu službene belgijske Cazette, određuje se sukladno glavi III Zakona.ČLANAK 15: PRIJELAZNE ODREDBE(a) Bez obzira na bilo koje druge odredbe ovih statuta, osnivači imaju pravo imenovati vanjskog revizora.(b) Prva financijska godina udruge počinje danom dodjele udruge pravnoj osobnosti i završava 31. prosinca 2019. Prva Glavna skupština održat će se tijekom posljednjeg tjedna lipnja 2020. godine.

> PRIVATE SECTO

h

Sport Science Specialists Sport

ManagersTrainers / Coachers

Athletes

Phychiatrists

Psychologists

Mental Health Professionals

sport & physical activities

mental health

Sport organisations Sport facilities

Fitness & Well being entities

Hospitals Mental Health

Rehabilitation Centers

SportHumanRight

s

i

He

UBLIC SECTOR <

althEduca

tion / Resear

c

ervoGlacoLsnot

iui

ttsI

nal

IMMIGRANTS / REFUGEES <

i eGytn

iummoCtnem

COORDINATOR

PARTNERS

c e s i e t h e w o r l d i s o n l y o n e c r e a t u r

e

HELLENIC REPUBLICNational and

Kapodistrian University of Athens

02 31

Documents

edra_mens_final_conference_minutes_180626_print.pdf · Web viewOvo je bio MENS slučaj. Naš prvi korak vodi do sljedećeg, a potom do sljedećeg. U kontinuiranom procesu preobrazili