Upload
emerce
View
743
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Wat je eigenlijk al weetmaar nog niet doet
Waarom employee referral recruitment?
Medewerkers geworven door collega’s:
> zijn meer succesvol> zijn tevreden> leveren hogere commitment> zijn minder vaak ziek> blijven langer
Andere voordelen:
> lagere cost per hire> kortere doorlooptijd> hogere commitment & job satisfaction na
iemand voorgesteld te hebben
Hoe goed zijn Employee Referrals?*
Eigen medewerkers kunnen goede recruiters zijn
1. Eigen medewerkers hebben doorgaans een groot netwerk in hun eigen vakgebied; (gemiddeld 10/20% van het netwerk bestaat uit vakgenoten)
2. Gemiddelde netwerkgrootte ligt rond 150/200 per persoon;
3. Kunnen een goede inhoudelijke en
cultuurmatch maken;
4. Maken makkelijker contact met deze latent werkzoekenden dan recruiters.
Wat motiveert medewerkers*
1. Help een vriend aan een nieuwe baan (42%);
2. Het bedrijf helpen (24%);
3. De bonus die in het vooruitzicht wordt gesteld (24%): > Geld werkt beter dan kado’s; > Meer geld werkt beter dan minder geld; > Ludieke bonusprijs zorgt voor WOM.
*Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p
Maarrr...
Waarom wordt maar 15/20% aangenomen via referrals?
Waarom medewerkers niet meedoen (1)
Uit ervaring:
1. Medewerkers hebben geen idee welke vacatures openstaan;
2. “Daar hebben we HR/recruitment toch voor”?;
3. Is ontevreden over baan/werkgever/baas/ect/ect.
Waarom medewerkers niet meedoen (2)
Volgens onderzoek*:
1. Ken niemand geschikt voor de vacature (78%);
2. Te voorzichtig, durven niemand voor te stellen (42%);
3. Proces is te onduidelijk (21%).
*Lachitt, C., Employee Referral Saves Time, Saves Money, Delivers Quality, Workforce; Jun2001, Vol. 80 Issue 6, p66, 5p
De kloof
Groot slapend aanbod vs. Sterke vraag
Social Media dicht de kloof in referral recruitment
> Het netwerk van medewerkers wordt transparant;
> De netwerkgrootte neemt toe;
> Communiceren met je netwerk kan snel en makkelijk;
> Info/content delen is heel gewoon geworden.
Referral recruitment nieuwe stijl
1. Dicht de kloof door medewerkers te helpen op het juiste moment de juiste contacten te benaderen;
2. Geeft medewerkers de mogelijkheid om vacatures snel te delen;
3. Recruiter helpt medewerkers met contact leggen en geeft advies;
4. Hogere attentiewaarde door diverse gamification mogelijkheden.
Output van referral recruitment nieuwe stijl
1. Gemiddeld een derde tot de helft van de uitgenodigden doet mee;
2. Deelname hangt af van 3 factoren:> Medewerkerstevredenheid;> Gebruik van social media;> Lanceringscampagne.
Gemiddelde activiteit per medewerker
> 1,5 referral (persoonlijke uitnodiging naar contact in eigen netwerk) verstuurt per medewerker per maand;
> 1 post per medewerker per maand (aantal post neemt af met de tijd);
> 1 op 10 uitgenodigden solliciteert;
> 1 op 4 wordt aangenomen (hoogste conversie van alle beschikbare wervingsbronnen).
> Meer jobs worden gedeeld op sociale netwerken;
> Meer jobs worden gepost op sociale netwerken;
> Goed voor zichtbaarheid in de markt en specifieke doelgroepen.
Maar:
> 90% van alle aannames komt voort uit persoonlijke uitnodiging;
> 10% door job posts op sociale netwerken;
Gericht bereik van vacatures groeit
1. Slimme inzet sociale media in referral programma kan het aantal referral hires verdubbelen;
2. Inzet netwerk leidt tot meer zichtbaarheid van werkgever in de markt;
3. Betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie neemt toe;
4. Lagere cost per hire.
Conclusie