Click here to load reader
Upload
api-204542775
View
201
Download
9
Embed Size (px)
Citation preview
EKMA4116 ManajemenPertemuan I Click to edit Master subtitle style Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen Zulfikar Yurnaidi
2/23/13
Profil TutorNamaZulfikar Yurnaidi
StatusMenikah dengan satu istri
PendidikanTeknik Elektro, ITB (2003 - 2008) Energy System, Ajou University (2008 - )
Contact010-7263-7330 [email protected]/23/13
Sistem PenilaianTutorial Tatap Muka (50%)Tugas I, II, III (70%) Kehadiran dan Keaktifan (30%)
Ujian Akhir (50%)
2/23/13
2/23/13
Organisasi
Pemimpin
Sekumpulan orang Kerja sama Tujuan Seni Proses Keterampi2/23/13 lan
Manajemen
Pendapat Ahli (Manajemen)Mengawasi
orang bekerja
Mengurus Uang
Mary Parker Follet :the art of getting things done trough the others..
2/23/13
Pendapat Ahli (Manajemen)Stoner: Fayol:
Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling
2/23/13
Peran Manajemen dan ManajerKeberhasilan organisasi bergantung pada Manajer: anggota organisasi yang men-
pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif gawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.
Manajer harus mampu menganalisis
lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen untuk:
Teori dan teknik manajemen perlu dipelajariMeningkatkan efisiensi
2/23/13
OrganisasiTerdiri dari sekumpulan orang Dengan kesadaran dan mengerti benar Setuju diikat dengan berbagai peraturan
organisasi dan pemerintahSepakat berkelompok untuk mencapai tu-
juan-tujuan tertentu
Memiliki aturan tertentu yang harus dis-
epakati dan ditaati bersama untuk mencapai tujuanMelakukan kerja sama untuk mencapai tu-
juan-tujuan tersebut
2/23/13
Manajemen sebagai Ilmu dan SeniIlmu -> memiliki pola berdasarkan pem-
buktian ilmiah, dan memiliki tahapantahapan yang sistematis.
Manajemen membutuhkan sentuhan orang
yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll. jadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul 2/23/13
Sentuhan seni membuat manajemen men-
Jenis ManajerFirst line, Middle, Top Administrative vs Operative Agressive ProgressiveMemiliki pandangan jauh ke depan, ide dan
gagasan luar biasa, mengutamakan teknologiOtoriter vs PartisipatifPartisipatif: menghargai pendapat bawahan,
mencari solusi darri pengalaman bawahan, banyak mendengarkan5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change2/23/13
2/23/13
2/23/13
10 Faktor yang diinginkan BawahanPekerjaan yang menarik Kesejahteraan yang memadai Keamanan dalam pekerjaan Penghayatan terhadap pekerjaan yang
dilakukanSuasana atau lingkungan kerja yang baik Promosi dan perkembangan diri mereka
sejalan dengan kompetensi dan kontribusiMerasa terlibat dalam kegiatan kelompok
kerja
2/23/13
SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMENKenapa Berhasil di Bangun???ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna 2/23/13 menjamin
Manajemen Jaman DuluJaman Mesir Cina Yunani Romawi KeagamaanGereja Katolik Haji
Militer Perbedaan cara praktik!!2/23/13
SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMENPERIODE WAKTU 1771 - 1871 1870 - 1930 ALIRAN MANAJEMEN Awal Teori Manajemen Manajemen Ilmiah KONTRIBUTORRobert Owen, Charles Babage Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard
1900 - 1930
Teori Organisasi Klasik
1930 - 1940
Hubungan Manusiawi
Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg
1940 - Now
Manajemen modern
Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb
2/23/13
Teori Manajemen KlasikWatt and BoultonBidang kepersonaliaan: penggajian, kese-
jahteraan, penelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan
OwenBapak manajemen personalia modern
BabbageBapak komputer
FolletEmployee ownership, profit sharing, gain-shar2/23/13
ing plans
Manajemen IlmiahTaylorMenggantikan cara secara teratur dengan
ilmu pengetahuan yang tersusun
Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan
kelompok, dan bukan perpecahan vidualisme yang kacau
Mencapai kerja sama manusia, bukan indiMenghasilkan output yang maksimal, dan
bukan output kerja yang terbatas
Mengembangkan semua pekerja sampai
taraf setinggi-tingginya untuk kesejahteraan 2/23/13 maksimum mereka sendiri dan perusahaan
Manajemen IlmiahGanttMirip Taylor, perbedaan pada sistem
pengupahan diferensial. atas hasil pekerjaan
Mengembangkan Owen: metode pencatatan
GilbrethMengamati gerakan yang sia-sia dalam
bekerja.Dengan mengurangi gerakan yang tidak
perlu, produktivitas dapat meningkatEmerson2/23/13
Hubungan ManusiaEksperimen HawthorneWestern Electric Company Works (Cicero, Illi-
nois)
Pengaruh tingkat penerangan pada produk-
tivitas
Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelom-
pok (rasa aman) lebih berpengaruh daripada rancangan upahOrganizational Behavior (Perilaku Organ-
isasi)
Organisasi adalah suatu keseluruhan dan
pendekatan manajer secara individual untuk
2/23/13
2/23/13
Manajemen ModernBerdasarkan HasilMenjawab kegagalan manajemen ilmiah
akibat penyimpangan pengupahannya
Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas
Berdasarkan Tanggung Jawab SosialManajemen bertanggung jawab terhadap
penyelesaian masalah sosial karyawannyaBerdasarkan Sasaran (MBS)Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu
karyawan
2/23/13
Manajemen ModernBerdasarkan PengecualianPenyederhanaan proses manajemen
sehingga manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan
Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi;
TerapanIlmu riset operasi (Sains Manajemen) =
Statistika + Mikro untuk menyelesaikan 2/23/13 masalah manajemen (logistik, operasi)