el caso telerisa

Universidad Nacional Autnoma de Mxico

El monopolio de la televisin comercial en Mxico (El caso Televisa) Author(s): Efran Prez Espino Reviewed work(s): Source: Revista Mexicana de Sociologa, Vol. 41, No. 4 (Oct. - Dec., 1979), pp. 1435-1468 Published by: Universidad Nacional Autnoma de Mxico Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3540080 . Accessed: 20/04/2012 00:59Your use of the JSTOR archive indicates your acceptance of the Terms & Conditions of Use, available at . http://www.jstor.org/page/info/about/policies/terms.jsp JSTOR is a not-for-profit service that helps scholars, researchers, and students discover, use, and build upon a wide range of content in a trusted digital archive. We use information technology and tools to increase productivity and facilitate new forms of scholarship. For more information about JSTOR, please contact [email protected].

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El monopoliode la televisi6n comercial en Mexico. (El caso Televisa)EF-RAIN PEREZ ESPINO

LA

ESTRUCTURA

DIE- LOS MEDIOS DE COMUNICACI6N

tN

LA SOCIEDAD

CAPITALISTA

Es indudable que el desarrollo hist6rico de losrmelios de comunicaci6n masiva se encuentra estrechamente ligado al del sistema capitalista y, cncretamente, al fen6meno del imperialismo, dentro de la que quiz~s sea la iiltima de las revoluciones burguesas: la tecnol6gica. Los medios de comunicaci6n son meros instrumentos desarrollados por el ser humano en su aftan de descubrir y utilizar nuevos y mejores elementos que le permitan avanzar en el conocimiento de su realidad y en la mejor utilizacion de la misma, a fin de lograr una plena realizaci6n de su existencia. De ahi su papel de ser tan s6'lo los intermediarios t'cnicos de las relaciones sociales que se establecen durante el proceso de la satisfaccion de una de las necesidades basicas del honubre contempor'aneo, como es la comunicacion, entendida e'sta como una forma de interacci6n entre el individuo y su realidad, como un sistema de informaci6onl que "no aisle a los individuos de los inltereses concretos que por su ub-icaci6'n deben poseer",' de una informaci6n que lo integre a su grupo y al desarrolloalcanzadoen su medio. Y esto s6lc puede lograrsea tr-aNOTA: Agradezco a los licenciados Victor Manuel Durand Ponte, Victor Manuea Bernal Sahaguin y al doctor Jorge Alberto Lozoya su lectura critica del manuscrito y el aporte de valiosas orientaciones.1

Patriejo Biedma, "Prensa burguesa,Comunicaci6in p. 226. masiva y revolucidn

prensa revolucionaria", en Mattelart et at..socialista, M'xico, Ed. Diogenes, 2a. ed., 1974,, 21

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REVISTAMEXICANADE SOCIOLOGIA

ves de una informaci6n que le pertenezca, en donde el, en la medida en que es actor de la historia y generador de informacion, se convierta de simple receptor de mensajes, en emisor de la informaci6n que se distribuye en la sociedad. Sin embargo, esta concepcion de lo que seria un autentico proceso de comunicaci6n social no se presenta en la realidad, a pesar de que cada individuo y cada grupo social generan informaci6n, sino que, como apunta Mattelart, la dinamica de esta se encuentra en manos de la burguesia, mientras que a las clases trabajadoras les es asignado el papel de consumidores de esa informacion. Lo que significa que no es la sociedad entera la que genera y distribuye la informaci6n que circula en su seno, dentro de un piano de amplia participacion entre sus niembros, sino que tal facultad queda en posesion de un reducido grupo social que se conforma e interactua como capital, y que se integra basicamente por dos elementos: Por un lado, se encuentran los grupos econ6micos que detentan 1! riqueza social y, por ende, los instrumentos materiales a traves de los cuales se efectuia el proceso informativo; esto es, los medios de comunicacion social, tales como la prensa, el cine, la radio y la television. Por otro lado, una tecnocracia encargada del manejo, seleccion y emnisi6nde la informacion que, de manera ideologica, resulta de interes para los primeros. De esta manera se integra una verdadera oligarquia de la informacion y Ia comunicacion, que va a detentar la opci6n de comunicar y enlazar a la sociedad entera, a traves de mensajes que se presentan como los unicos existentes y/o validos dentro del contexto social. El origen de esta paradoja consistente en la integracion de una informacion colectiva, general, en manos de una minoria que la emite en forma privada y exclusiva, se desprende directamente de la pertenencia de los maedios de comunicacion, los cuales, desde su origen, no fueron patrimonio de la sociedad, sino coto exclusivo de las clases dominantes. Dentro de la estructura social del capitalismo, donde cualquier descubrimiento promovido por el ingenio humano adquiere de inmediato la categoria de mercancia, las caracteristicas propias de los medios de comunicacion propiciaron desde su nacimiento una rapida y obligada inserci:o de los mismos dentro de las relaciones materiales existentes, por lo que, a la par de su perfeccionamiento y en aras de la integraci6n de una compleja y costosa tecnologia, se habria de iniciar un inevitable proceso de concentraci6n y centralizacion do los mismos bajo el dominio del capital2

A. Mattelart, "Comunicaci6n y rulJura de masas" en MAttelart et al., op. cit., pp. 17-18.

EL MONOPOLIODE LA TV COMERCIALEN MEXICO 1437

financiero, como elementos subordinadosmas a su poder economico. Este proceso daria como resultadola pronta integraci6nde los enormes consorcios de la comunicaci6n(cadenas o redes de radio y television) existentes hoy dia y que operan como una parte mas de los conglomerados economicosque manejan la vida econ6micade la sociedad. Esta pertenenciapues, va a propiciar,desde sus origenes, la impiede mentacionde las caracteristicas operaci6nque los medios han de observar dentro de la sociedadcapitalista,derivadasdel uso que sus detentadores hacen de ellos, ya que de hecho, "el caracterespecifico de estos del en medios,dependera tipo de relacionesque se establezcan el contexto social".1 Por lo que en principio,los medios van a constituirsebajo la forma de empresas comercialesdedicadasa la venta del tiempo y del "espacio",a fin de servir como instrumentosde enlace entre los producmientras tores y los consumidores:es decir como vehiculospublicitarios, esto es, los mensajes que emiten, van a ser instique su programaci6n, entretenituidos bajo la forma de instrumentosnoticioso-informativos, con mientos y diversionprincipalmente, la supuestamisi6n de servir de enlace entre los miembrosde la sociedad y satisfacer su necesidad de funcionque cumplenlos medios en toda sociedadcapitalista,que consisteen acelerar, con ayuda de la publicidad, el proceso de recomposici6n del capital invertido en los bienes que en ellos se anuncian. Como sefiala L. Aicosta, "los meediosconstituyen la actividad paralela, superestructural, 5 para elevar el consumo a tono con la producci6n". Bajo estas condiciones los medios invierten su funcion natural de satisinformaci6n y comunicaci6n. Sin embargo, este fin aparente apenas puede disimular la verdadera

factores de la necesidad social de la informaci6n,por la utilizacion dela misma a fin de satisfacer la necesidad propia del sistema irracional de

producci6nde vender cada dia mas, por medio de mensajes que condicionan al ser hlumano a la adquisicion de bienes y servicios, estableciendose entonces una relacion viciada entre los dos polos ya que, cuanto mas pretenda el receptor utilizar los medios para satisfacer su necesidad de informacion y de estar comunicado con su medio, tanto mas estara siendo utilizado por los mismos, a fin de adecuar su conducta en beneficio de sus detentadores. Sin embargo, para una mayor coinprension del papel3 Se cntiende por capital financiero a la fusi6n realizada del capital industrial acilmulado con el capital bancario, el cual, como senala Lenin, extiende "una espeta red de rclaciones de dependencia sobre todas las instituciones economicas y politicas de la sociedad burgnesa.. ", V. I. Lenin, "El imperialismo, fase superior del capitalisimo", O()lrts scogidas, Moscfi, Ed. Progreso, 1969, pp. 247. 4 Jesis Manuel \lartiez, "Para entender los medios", en Echeverria y otros: Ideologia y rtedios dc comunicacion, Buenos Aires, Ceren/Amorrortu Editores, 1973, p. 113. 5 Leonardo Acosta, '"Medios masivos e ideologia imperialista", en Revista Casa de las Am,nricas ni'in. 77, p. 17.

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idelo6gico de los medios, resulta necesario contar con un estudio emde pirico que nos permitaconocer las caracteristicas su modo de operar dentro de una sociedad capitalista dependiente como la nuestra. En principioy antes de accedera este segundo nivel sobre el estudio de la funcion ideologica de los medios, se presenta como indispensableel desentrafiar estructura la materialde los mismos,con el fin de probarlos asi anteriormente, supuestos de pertenenciade clase que se han senialado como poder ubicarlosdentro del contexto social al cual pertenecen.

Capitalfinanciero,monopolioy televisi6n La industriade la televisi6n comerciales quiza el mejor ejemplo del de alto grado de subordinacion se ha establecido parte de los medios que hacia el capital financiero.fEtn Mexico concretamente, de comunicaci6n se puede afirmarque la TV se introdujoy se desarroll6como un satisfactor mas de la necesidadhist6ricadel aparatoproductivey de la burde guesia industrial-financiera contar con los vehiculos de comunicaciin el mercadointerno, como su proyecto y su ideologia sobre la estructurasocial. social a traves de los cuales promover tanto sus bienes y servicios sobre

Hay que recordarque la aparici6ndel primer canal comercialde TV ocurrio en el aniode 1950, justo a la mitad del sexenio presidencialen que quedaria definitivamenteconsolidado el modelo de desarrolloecon6mico impulsadopor la fracci6n dominante de la clase en el poder, constituidapor la florecienteburguesia industrial financiera. No es de extraniar que pues la enormeimportancia en tal momentoy bajo las condiciones economicasy politicas prevalecientesadquierenlos medios de difusi6n masiva mas avanzadostecnologicamente, como es el caso de la de 17 estaciones existentes en 1930, aument6 a 198 en radio, que 1950 y a 272 en 1955,6 o el caso de la industria cinematografica, que para 1950 produjo la inusitadacantidadde 125 filmes, aproximadamente 10 peliculasy mediapor mes. La televisi6n, por sus propias caracteristicas,no podia haber nacido como un esfuerzo aislado del contextopara iniciar su crecimientoabriendose paso en contra de otros tnedios de comunicacion establecidos, ya sino que emergi6 por encima de estos, impulsadainicialmentepor dos de grupos financierosque, adema's participaractivamenteen la economia,6 Nacional Financicra, La economia mexicana en cifras, cit. por Bernal Sahagfun en Anatomia de ia publicidad en Mexico, Mexico, Editorial Nuestro Tiempo, 1974, p. 201. 7 Banco Nacional de Mexico, Examen de la situacion economica de Mexico, ano xxxix, nuim. 443, in, 1963, p. 10.

EL MONOPOLIODE LA TV COMERCIAL EN MEXICO

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ya detentabanenormes intereses en el campo de la llamada "industria cultural",como es el caso de la familia O'Farrill, con participacionen la industria editorial, el periodismoy la radio, o del grupo Azcarraga, pionero de la radiodifusi6n comercial y propietariopara ese entonces de salas de cine en la ciudad de Mexico. del capital financiero sobre la economia La propia preponderancia asi como la postura del Estado de dejar el manejo de los nacional, a daria medios en manos de particulares, traves de generosasconcesiones, como resultadoque la televisi6n quedara,desde sus origenes, supeditada al primero,unico posibilitado para sostenerla,en virtud de su detentaci6n de la tecnica y el capitalnecesariospara su pronto y definitivoestablecise miento. Esta supeditacion, mas bien subordinaci6n, present6 en la o practica,por una parte, a traves del monto de capitalinvertidoy de los creditosrequeridospor la TV para su expansi6ny, por otra, en la forma del uso especifico que el segundo haria de la primera,asignandole el papeldel instrumento comercial-publicitario la difusi6nde sus bienes para y servicios, uso que comprendia(y comprende)basicamentela adquisicion de tiempo de trasmisi6n para la exhibici6n (publicidad) de sus productos. Esto daria como resultadoun inevitable proceso de centralizacion de los capitalesinvertidosen el medio, que efectivamenteocurre antes de los 5 afios de su establecimiento, bajo la formade una fusi6n de los tres canalesde TV existentes y la integracionde la raz6n social denominadaTelesistema Mexicano,primer monopoliode la television comercial del pais, y actualmentesocio mayoritariodel consorcio denominado Televisa, S.A., en cuyo analisis se centra el presentetrabajo. Actualmente,aunque la correlaci6nde fuerzas ha cambiado,la industtia de la TV comercial continua observandoacusadas caracteristicas monopolicas, que el grueso de la misma (123 estacionesde 132 exisya directa o indirectamente, dos razoa tentes) se encuentrasubordinada, nes sociales; la primerade ellas, la ya mencionada Televisa S.A. constituida con la participacionde cuatro grandes grupos financieros, y la segundadenominadaCanal 13, propiedaddel Estado mexicano, operada a traves de la empresa descentralizada Corporaci6nMexicana de Radio Televisi6n. (Vease cuadro 5). y El estudio del caso que se presentaaqui correspondea Televisa S.A., en vista de ser la que exhibe mayor capital, la que controlamayor nuimero de estaciones,a la vez que sus origenes se remontana la aparici6n de la TV en Mexico. Ahora bien, tomandoen cuenta lo apuntadoanteriormente,de que el estudio de los medios de comunicacion poco aporta si se Ileva a cabo en ellos mismos, es decir, elevandolosy separandolos de la realidada la que perteneceny en la cual operan,nos resultaneceque dependencia" se ha formadoen torno a la empresaestudiaday estosario en primera instancia desentrainar esa "espesa red de relaciones de s6lo puede hacerse en la medida en que se analicen, aun someramente, los grupos financieros que en ella intervienen, asi como su participaci6n

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dentro de la estructura economica del pais. Esto ayudara a coniprobar, por un lado, los supuestos de pertenencia de clase de los medios de comunicaci6n en la sociedad capitalista expuestos anterionnente, a la vez que a ubicar correctamente a la empresa estudiada cotmo elemento subordinado al capital financiero que le dio vida y que aun hoy la sostiene.

El grupo Televisa Aunque la union, por medio de la razon social Televisa, S.A., de las familias Azcarraga, O'Farrill, Aleman y Garza Sada, dista mucho de ser monolitica, para efecto de este trabajo se les observara como una unidad, en vista de que su participaci6n en la primera los ha hecho converger hacia una seric de intereses comunes y los ha puesto en contacto, convirtiendolos en aliados y sujetos dependientes unos de otros. No interesa pues examinar las posibles ligas de los particulares qtue intervieneil en el consorcio, con grupos de capital diferentes (que existen), sino mas bien primero, llegar a comiprenderla relacin que se establece entre los cuatro capitales participantes, segundo, el formarnos una idea del poder economico que logran integrar con base en su injerencia tanto en el campo de la TV, de los medios en general, y en otras ramas de la economia, y por iltimo, dar una visi6n del poder politico e ideol6gico que una empresa de tales proporciones alcanza, siempre en beneficio de sus detentadores. Para efectos del analisis, el grupo se ha dividido en dos subgrupos (Azcarraga-O'Fafrrill-AIeman y Garza Sada), desglosados a su vez en nuicleos de capital, de acuerdo a la familia a que pertenecen. La participacion de los integrantes del grupo sera vista primero con respecto a cualquier area de la industria cultural y despues con respecto a otras ramas de la economia, tratamiento que les sera aplicado a los dem'is integrantes del grupo.

FarmiliaAzcdrraga Emilio Azcarraga Vidaurreta Emilio Azcarraga Milmo El campo de accion de estos dos personajes se centr6 inicialmente en ei area de los medios de comunicaci6n masiva, si bien en afos posteriores tanto el padre (ya desaparecido) como el hijo llegaron a intervenir am-

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pliamenteen diversas actividadeseconomicas.En el afio de 1930, Emilio AzcarragaV. fund6 la radioemisoraXEW, con una potencia de 250 kilowatts (coberturanacional e internacional), latnada"La Voz de la America Latina desde Mexico" y que habria de ser por casi 30 afnosla mas popularestaci6nde radio del pais. A la fecha su estructuraes la siguiente: XEW Estacion central XEW-FM XEW-onda corta Repetidorasen San Luis Potosi GuadalajaraVeracruz

Monterrey De esta emisorahabriade nacer despuesXEW-TV Canal 2, punto de partidaen 1955 de lo que lleg6 a ser para 1976 Televisa, S.A. A la familia pertenecetambienla radioemisora:XEQ y XEQ-FM. Estaciones de TV en Estados Unidos: KMEX WXTV KWEX Canal 34, Los Angeles, Calif. Canal 41, Nueva York, N.Y. Canal 41, San Antonio, Tex.7 bi

Esto, en el campodirecto de los medios. En otras areas de la industria cuituraly los servicios: Club social y deportivo America A.C., en sociedadcon GuillermoZanacona. Air NAmerican Lines (EEUU) accionistamayoritario. Flagship-Hotels (Hoteles Marriott de Acapulco, Condesadel Mar y Presidente Marriott). En otras ramas de la economia: Chryslerde Mexico7L"' Richard Rey Cole, The mass media of Mexico: Ownership and control, Univer-

sity of Minnesota,tesis de doctorado,1972, p. 169.

6

A. Mattelart, La cultura como empresa multinacional, Mexico 1974, Editorial ERA, I. 131.

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Con lo que el capital de la familia Azcarraga alcanzauna participacion directa sobre 17 razones sociales,que comprendediversas empresas ubicadasen la 1Iamada industria cultural y, mas genericamente,en el sector de los servicios. Veamos ahora c6omo acrecientaesta ingerencia se al tomar contactocon el segundogrupo:

Familia O'Farrill Romulo O'Fiarrill R6mulo O'Farrill Jr. Victor Hugo O'Farrill La familia O'Farrill, originariade Puebla, Pue., inicio sus actividades dentro de la industriaautomotriz,para diversificarlasmas tarde y llegar a tener uno de los mayoresimperiosen el campode los medios de comunicaci6n masiva.

Dentro de los medios, su injerenciaes la siguiente: Radioemisora XEX (la segunda estacion de radio en cobertura en 1935) XEX-FM

Repetidorasen

Veracruz Monterrey Torreon Saltillo Guadalajara San Luis Potosi9

En 1937 la familiaO'Farrill inicia su participaci6n la industriaedien torial al fundar la raz6n social PublicacionesHerrerias, que para 1974 tenia ya un capital social de 120 millonesde pesos. Desde 1978 el grupo O'Farrill edita a traves de las razones sociales: Mex-America, Novedades Editores y Editorial Contenido, las siguientes revistas:Medios Publicitarios Mexicanos, Directorio de medios, mayo-agosto, 1972.

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Putblicacion

Tirada

45 000 ejemplares Automundo 92 000 ejemplaressemanales Capricho 209000 ejemplaressemanales Novela Policiaca Libro Rojo 95 000 ejemplaressemanales Claudia 110000 ejemplaresmensuales Claudia moda 100000 ejemplaresmensuales Claudiacocina 100000 ejemplaresmensuales Fotomundo 40000 ejemplaresmensuales Nocturno 120000 ejemplaresquincenales Rutas de Pasi6n 115000 ejemplaresquincenales Novela Musical 200 000 ejemplaressemanales Novelas de Amor 275 000 ejemplaressemanales Oltima Moda 135400 ejemplaresquincenales Contenido 126000 ejemplaresmensuales Bienestar 113000 ejemplaresmensuales Chanoc 180000 ejemplaressemanales Lo que da un total de: 5 578 800 ejemplaresvendidos. Esta lista de revistas editadaspor el grupo O'Farrillno es de ninguna manera completa, ya que continuamenteestan apareciendonuevos titulos, a la vez que desaparecenotros. En cuanto a diarios, la familia O'Farrill publica:Diarios

Tirada 205 000 los domingos 24 115 diarios 71404 diarios 30000 diarios 17000 diarios 45 218 diarios190000 diarios y

Novedades

caracter nacional. 10

The News Diario de la Tarde Novedadesde Puebla Novedadesde Acapulco Novedadesde Yucat&n Novedadesde Campeche 10 000 diarios Novedadesde Q. Roo 1000 diarios De donde resulta una tirada total de 397 737 ejemplaresdiarios, con

Televisa, S.A. (accionista mayoritario) AutomotrizO'Farrill con un capital de $6 000000 de pesos para 1967 (accionistade la Chrysler de Mexico) Volkswagende Puebla10

Medios publicitarios mexicanos, Directorio de medios (medios impresos: revistaa comerciales, diarios), 1976.

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Servicios Aereos de America, S.A. (accionista) Financiera Internacional(accionista) con un capital de $200000000 de pesos para 1975 Banco Hipotecario,Fiduciario y de Ahorros (accionista) Banco de Puebla (R6mulo O'FarrilJr.) Por uiltimo,veamos el tercer elementodel primer subgrupo:

Miguel Alemtn Velasco Hijo del expresidente Miguel Aleman Valdes, considerados ambos como los hombres mas ricos de Mexico, no se cuenta con dates fidedentro de la economia,debido ante todo dignos sobre su participaci6n al alto grade de discrecion en sus operaciones. Baste tan solo sefialar que a la fecha, Miguel Aleman Velasco interviene como socio minoritario de Televisa (una accion) y ostenta el cargo de vicepresidentedela misma. Como se recordara, la concesi6n para la explotacion comer-

cial del primer canal en Mexico fue otorgadapor el seniorAleman Valdes, durante su gestion como presidentede la Repiblica, en 1950. Pese al desconocimiento la influenciatotal de la familia Aleman, no puede de negarse su preponderancia su poder, tanto economicocomo politico, y en el ambitonacional,ya que mientras el seniorAleman Valdes es preguel Aleman Velasco, es asesor presidencialen materia de radio y TV. directa del tiste es, a grandes rasgos, un analisis de la participaci6n iniciadores y forjadores primer subgrupo Azcarraga-O'Fiarrill-Alemafn, del imperiode la televisioncomercialmexicana,y de su grade de participacionen las diferentesactividadesecon6micas. Sin embargo,este analisis estaria incompletosi no se atendiese al segundo subgrupo: Garza de Sada, fusionado al primero como copropietario la empresa Televisa, S.A. Ya que el objetivo de este trabajo no es examinar en detalle a una como esta, con una serie de actividades familiacon tantas ramificaciones que abarcanmuy diversos-camposde la economia,centraremostan s6lo la atencion en el grupo Garza Sada y su injerenciaprimero en los meen dios y posteriormente otras ramas de la economia. A diferenciadel primer subgrupo, que puede considerarsedesde sus origenes ligado a los medios de difusi6n/ eTgrupo Garza Sada sostuvo un desarrollodiy rigido a la industria y a las finanzas principialmente, su aparici6n de comno grupo econ6mico se encuentraligada a la industrializacion lasidente vitalicio del Consejo Nacional de Turismo, su hijo, senior Mi-


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ciudad de Monterrey, hacia principios de siglo. Su injerencia en la industriade la television se remontaal 1? de noviembrede 1960, fecha en que inici6 sus operacionesXET-TV canal 6 de Monterrey,propiedad del seinor Bernardo Garza Sada, miembrodel grupo financiero Cerveceria Cuauhtemoc,llamado comnunmente grupo Monterrey. La raz6n expansi6n instalandovarias estaciones de televisi6n en algunas de las principalesciudadesdel norte del pais. Esta raz6n social para el aniode zada al iniciar sus operacionescomo canal piloto, a principiosde 1969.11 Su injerenciaen otros aedios de coniunicacion reducea la propiese dad de XET-FM de Monterrey,radioemnisora coberturanacional. con En 1974, un afio despues de haberse fusionado TIM y Telesistema, el grupo Cuauhtemocse dividi6, formandosedos nuevas corporaciones llamadas, la primera, Valores Industriales, S,A. (VISA), encabezada por el seiior Eugenio Garza Sada Laguera, y la segunda, Grupo Alfa, cuyo dirigentemaximo es desde entoncesel seior BernardoGarza Sada. De esta forma, Television Independientede Mexico, socio minoritario de Televisa, S.A., paso a formar parte del segundo grupo, cuya injerencia en la economiaes la siguiente:1968 ya controlaba una red de 7 estaciones televisoras, la que fue reforsocial que lo sustent6 fue Television del Norte, la cual iniciaria una agil

DATOS PARA 1975Sociedadesindustrialesy de servicios Cifrasen millonesde pesos

1. Las Encinas ................................ 2. ConsorcioMinero Peia Colorada (28.5% de ac......................... ciones) ......... 3. Industrias Penioles (socio) .................. .. 4. Fierro Esponja, S.A. ................5. HYLSA, S.A. ..............................

252 446.9 375730

............... 6. La Florida, S.A. ............ 7. Aceros Alfa Monterrey . .................... 8. Talleres Universales, S.A. .................... 9. Braco, S.A ............................. 10. Empaquesde CartonTitan, S.A. .............. (en Mexico, Monterreyy Guadalajara) 11. CelulosaCentauro,S.A. de C.V. ............. 88................ 12. Philco, S.A ........... 13. Admiral, S.A ..............................de 1969.

55 50 105 .

1 Medios Publicitarios Mexicanos, Directorio de Medios (television), febrero-mayo

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14. ConstruccionesElectr6nicas (Magnavox) ...... 15. Petrocel, S.A ............................... 16. Polioles, S.A .................... 17. (Akra) de Mexico, S.A. y Fibras Quimicas,S.A. 18. Maeva/Las Hadas ..................... 19. Casolar ................................... 20. CYDSA (accionista) ................... ..... en (socio mayoritario, compafiiade la empresa extranjera DuPont) Bancos y sociedadesfinancieras 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. FinancieraAceptaciones,S.A. (socio) ......... Financiera SERFIN (socio) ................. MonterreyCia. de Seguros, S.A. (socio) ...... Financieradel Norte, S.A. (socio) ............. FinancieraBANPAIS ....................... Banco de Londres y Mexico, S.A. (socio) ..... . Banco del Pais. S.A. (socio) ................

325 260

500 120 200500 ...

Queda asi, aunque sea de una manera incompleta,resumidala participaci6n del grupo Televisa en las diversas ramas de la economia,que abarca: Una companiia TV con 94 estaciones de Tres estaciones de TV en Estados Unidos Propiedadsobre 19 estacionesde radio Propiedad sobre 8 diarios Propiedadsobre 4 grandes editorialesque editan 16 revistas Accionistas de 10 empresas de servicios, entre hoteleria, espectaculos y lineas de aviaci6n Accionistas en 20 grandes industrias que abarcan: mineria, acero, autom6viles,cart6n, electronica,linea blanca Accionistas en 9 grupos financierosy bancarios Resultauna sumatotalde participacion directasobre 74 razonessociales.12

Directorio industrial nacional mexicano, vol. I, pp. 243 y vol. IV, p. 128 y Business Trends, La economia mexicana, (las quinientas mayores empresas de Mexico) Publicaciones Ejecutivas, A.C., Mexico, 1975.

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ieste es ei andaniaje de base sobre el cual se apoya el mayor de los monopolios de 'a TV' comercial mnexicana, como parte integrante de tin grupo econ6nmicoqtuemuestra una indiscutible influencia dentro de la vida economica nacional. Resulta obvio seiialar que este an'alisis es sumamente limitado ya que, en principio, no se ha torado en cuenta a la totalicdkdde los componentes de estos grupos financieros, como seria el caso de la familia Garza Sada; ni tampoco se ha recopilado una informacion completa con respecto a la participaci6n de estos en la economia. Sin embargo, lo importante es sefialar que, en tn momento dado, estos capitales, formalnente dirigidos hacia uno o varios sectores de la econoria, han entrado en contacto, par medio ide la empresa Televisa, S.A., amrpliandode este modo su participacio6ndentro de la estructura econ6'mica con base en un consejo de adninistraci6n comiun que, ademas de controlar una industria altamente remunerativ-a (en 1973 se gastaron 45N)0 millones de publicidad, de los cuales a la TV le correspondi6 un 44%, equivalente a unos 1 100 millones de pesos), 13 resulta ser una importante instituci6n superestructural, con una influencia ideol6gica deterniinante sobre los receptores de los cuales se dirige y que, de acuerdo a datos recientes de la propia empresa estudiada, ascienden a unos 20 miPones de mexicanos. '4 De esta forma su poder econ6omicose extiende, abatrcandopracticamente la totalidad de la estructura social mexicana.

Td'evisa, S.A. El consorcio Televisa, S.A. se creci el 8 de enero de 1973, como resultado de la fusi6n de las empresas Telesistema Mexicano, S.A. y Televisi6on Independiente de Me'xico, S.A.

Tci"esistemaMexicano .7elesistema Mexicaino, como es de todos sabido, es la precursora de Ia t:elevisi6n comercial en Me6xico, y fue creada el 19 de mayo de 1955, , a: usionarSe las estaciones XEW TV Canal 2, XHTV Canal 4 y XI-TGC Canal 5. Tl capital social inicial de la empresa era de 10 millones de pesos, en nn sociedad anonima. con duraci6n de 99 aflos, la que se integrabanz13

'4

Victor M. Bernal Sahagi'n, Anatomia... op cit., Pp. 123-124. Televisa. iQucj es?, (Boletin informative para visitantes. M'xico, Televisa, 1978, p. 2.

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rreta con un total de 2600000 pesos; y la de Romulo O'Farrill con 2 500000 pesos. Esto hace suponer el predominiodel primero sobre el capital del segundo, sin embargoen la serie de acciones B, Azcarraga aportaba 1 400000 pesos, mientras que O'Farrill aportaba 1 500000 pesos, con lo que el capital de ambos era identico (4 millones de pesos cada uno). El resto (2000000 de pesos) era cubiertopor Emilio Azcarraga Milmo, R6mulo O'Farrill Jr., Ernesto Barrientos Reyes y Fernando Diez Barroso,con 500000 pesos cada uno.15La empresa Telesistema Mexicano, S.A. observ6 desde sus origenes,

dos series de acciones: La serie aportada por Emilio Ascarraga Vidau-

un aceleradodesarrollo, tanto en su estructurafinancieracomo en sus actividades. Prueba de ello es que un poco despues de su constitucion, aument6 en 2 millones su capital social,1 mientrasque para el dia 27 de marzo de 1962 registr6 un nuevo e importante aumento,ahora por un total de 8 millones,para quedar con un capital social de 20 millones de pesos,1 apenas a siete afos de constituida. Los aumentos se suscribieron proporcionalmente nunmero accionistas,por lo que, aun cuando de al el capital y las acciones emitidas aumentaron,estos continuaronsiendo los mismos. filial Por las mismas fechas, se creo la Productorade Teleprogramas, de realizarprogramasseriados tales como telede la empresaencargada se novelas, espectaculosy series c6micas. 1Rstas exhibirian inicialmente en los canales de Telesistema para despues ser exportados. En el afio a de 1969, esta filial exportabaya 643 medias horas de programacion 22 estaciones de Guatemala,Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Venezuela, Colombia,Panama,El Salvadore incluso a Estados Unidos,18 en donde la familiaAzcarragaya habia adquiridoel 20%ode las accionesde 19 cada uno de los tres canales de TV con trasmisionesen espainol. Para el afio de 1969 la empresasuscribioun nuevo aumentoen su capital social, para quedarcon un total de 90 millones de pesos,20 que habria de conservarhasta el aniode 1973. En cuanto a la estructuramaterial, Telesistema Mexicano controlaba La cipales ciudadesde la repfublica. coberturaalcanzadapor esta red era de un millon y medio de kilometros cuadrados (el 75% del territorio15 Registro publico de la Propiedad, L3, vol. 338, fs. 38 num. 67. 16 RP.P., Aumento de capital, L3, vol. 347, fs. 261-415. 17 R.P.P., Aumento de capital, L3, vol. 521, fs. 357 nuim. 187. 18 Boletin Radiofonico-TV, nuim. 822, 19 de noviembre de 1969, p. 10. 19 Televisidn Factbook, Washington D.C., Televisi6n Digest Inc., cit. por R. Cole, The mass media..., op. cit., p. 169. 20 Business Trends, La economia mexicana, (Las quinientas mayores empresas de Mexico) Publicaciones Ejecutivas, A.C., Mexico, 1970.

para 1969 un total de 59 estaciones de TV, que cubrian otras tantas prin-

EN MEXICO EL MONOPOLIODE LA TV COMERCIAL

1449

nacional) y seguinla publicidad la empresa su imagen supuestamente de 21 llegabaa 30 millones potencialesde teleespectadores. Aqui cabe hacer una breve aclaraci6nya que, como se vera, este dato puede ser formalmenteverdadero, pero en la realidad resulta falso. Analicemos:para efectos de medicion de auditorio (rating) la mercadotecnia toma corno valido el sumar cinco televidentespor cada televisor funcionando. Ahora bien, para 1970 (un ainodespues) habia en todo el 12079440 teleespecpais 2435 888 televisores,22 con aproximadamente tadores. Lo que nos muestraque, si bien existian 30 millones de teleespectadorespotenciales,tan solo 12 millones de ellos tenian real capasiendo "potencidad de convertirseen televidentes, el resto continuaria y ciales", hasta que aumentaseel nuimerode televisores siquiera a 6 millones. El panorama que la empresa observaba para el afio de 1972 era bonancible ya que si bien no se habia registrado aumento alguno en cuanto al capital social si habia aumentado el numero de estaciones de TV bajo su control, pasando de 59 a 75 televisoras, de un total de 99 existentes en el pais, ya sea como canales de TV con programaci6n propia o como simples retrasmisoras (Cuadro 1), de manera tal que Telesistema alcanzaba el control directo o indirecto sobre el 75.75%ode los canales de TV de M,exico, amen de encontrarse ubicados estos en los mayores y mas ricos mercados publicitarios, es decir los mayores centros urbanos del pais.

Telezisiin Independiente de Mlexico

Television Independientede Mexico, soLa razon social denominadacio minoritario de Televisa S.A., inici6 formalmente sus actividades en la ciudad de Mexico el 19 de septiembre de 1968, con la trasmisi6n, a traves de la estacion XHTM Canal 8, del informe presidencial, si bien sus origenes se remontan al afno de 1960. La estructura de capital de la flamante empresa se encontraba integrada por una aportaci6n inicial (datos para 1969) de 38 millones de pesos por parte de Televisi6n Independiente de Mexico, suscrita por el sefor Bernardo Garza Sada, y por otra de 40 millones de pesos aportados por la raz6n social Fomento de Television Nacional, suscrita por el senor ExduardoL6pez Franco, para un total de 78 millones de pesos de capital social de la empresa.23 Sin embargo, para el ano de 1972, Telel1 Revista Televicentro, num. 63, mayo-junio, 1969, pp. 2-4. 22 Secretaria de Industria y Comercio, Censo General de Poblacidn. 1970, Resumen General Abreviado, Cuadro de viviendas con radio y TV, Mexico, 1972. 23 Business Trends, La economia mexicana, (Las quinientas mayores empresas de Mexico). Mexico, Publicaciones Ejecutivas 1970.

CUADRO 1

DEJ EN 1972, ESTACIONES TV COMERCIAL MEXICO__.I ' . I : . .11,,: I

Cadenaur*n

Propietarios

Num. es

Tecesistema mexicano Televisi6n I ndependiente de Mexico Telecaderla mexicana Canal 13 SOMER

Azcarraga-O'Farrill-Alem,an Bernardo Garza Sada Eduardo L6pez Franco Manuel Barbachano Ponce

7

1

1

SOMER Total relativo Total absoluto1

10

9

FUENTE:Medios Publlcitarios Mexicanos, Directorio de Medios, mayo-agosto,agosto-noviembre, 197 a) 5 estacionesoperadascomo repetidorasde TIM y 2 como repetidorasde Telesistema.

EL MONOPOLIODE LA TV COMERCIAL EN IMEXICO 1451

vision Independiente Mexico observoun aumentoen su capital social, de siendo aportadala cantidadde 12 millones de pesos por parte del seinor BernardoGarza Sada, mientras que la raz6n social Fomento de Television Nacionalcontinuo con su aportacionoriginal,dando como resultado tuntotal de 90 millones de pesos de capitalsocial de la empresa,con predominio de capital de Televisi6n Independientede Mexico.24 En lo relativo a su estructuramaterialde 1960 a 1968, TIM llego a controlarsiete canales de TV en provincia,cuya distribuciongeografica era la siguiente: Canal 6 de Monterrey,N.L. (canal funcionando XET-TV desde 1960) Canal 9 de Guadalajara XHGA Canal 3 de Puebla XHP XHFM Canal 2 de Veracruz XHFW Canal 9 de Tampico XHAD Canal7 de Saltillo XHIA Canal 2 de Torreon25 A mediados de 1968, TIM obtuvo la concesi6n para operar XHTM Canal 8 enl la ciudad de Mexico, mismo que fue convertidoen estacion piloto, mientras que las siete televisorasde provinciafueron habilitadas como sus retrasmisoras. Durante 1969, TIM suscribio un acuerdo con la empresa Telecadena del Ponce, por medio del MIexicana, propiedad seniorManuel Barbachano cual cinco de las estacionesde esta red quedaronintegradascomo repetidoras del Canal 8. La distribuci6ngeografica de esta red era la siguiente: Canal 4 de Chihuahua XHIT Canal 2 de Nogales, Son. XHFA Canal 2 de Torreon, Coah. SHIA (operado como repetidorade TIM) Canal 3 de Parral,Chih. XHJMA (como repetidorade cadenaTIM) Canal 12 de los Mochis, Sin. XHCG (como repetidorade cadenaTIM) 5 de Hermosillo,Son. Canal XHCC Canal 13 de Culiac5n,Sin. XHBL (como repetidorade cadenaTIM)24 Business Trends, op. cit., 1972. :5 Medios Publicitarios Mexicanos, Directorio de Medios (television) 1969. febrero-mayo,22

1452


XHST XHTQ XHBK XHTI XHAS

Canal 13 Canal 9 Canal 10 Canal 6 Canal 4

de Merida. Yuc. de Quetr&aro, Qro. de Cd. Obreg6n, Son. de Puebla, Pue. de Tepic, Nay. (como repetidorade cadenaTIM)

26

Para el afio de 1972, el control de TIM alcanz6un total de 15 televisoras (una de ellas en el DF) para ubicarseen el segundo puesto de importanciadentro de las redes existentes en el pais, con un 15,15% del control sobre el total de 99 estaciones (vease cuadro 1). La repentinaaparicionen el ambito nacionalde 20 estaciones televisoras para 1969 (recordemosque tambienen este aino inici6 sus activide dades XHDF Canal 13) provoc6un momentaneo rompimiento la hesobre el mercadoexistente detentabaTelesistemaMexicano, gemoniaque quien se vio de un afio a otro presionadopor estas dos redes ya seiialadas, sobre todo si se tiene en cuentaque dos de estos canalesse ubicaban en el Distrito Federal, hasta entonces su coto exclusivo. Como l6gico resultado,se provoco una situacion de competividadIlevadaa cabo de acuerdo a los mejores canones del desperdiciocapitalista. Por un lado, sin verse desplazadopor los nuevos explotadorescomercialesde trasmisiones televisivas, la empresa pionera tuvo que asumir una politica mas flexible en cuanto a las tarifas que ofrecia, ya que con el fin de evitar el desplazamiento sus clientes hacia TIM, comenzo a ofrecer de jugosas rebajas para todos aquellosanunciantesque no lo fuesen en el canal 8. Televisi6n Independiente de Mexico, por su lado, creo su propio de departamento producci6ny comenz6 la trasmisi6nde programas"'e vivo", con base en espectaculos conicos, musicales y teleteatros que cuandomenos en el DF afectaronlos ratings de las estaciones de Telesistema Mexicano. Esta pugna por el presupuestopublicitariodio como resultadoun peculiar fen6meno, consistenteen la aparici6nde numerosos programasde concursos en donde el puiblico,aun el menos inteiigente, con una minima participaci6n podia "concursar"y obtener una serie de bienes y servicios que las empresas miembrosde los grupos ofrecian como "premios". Estos programas, curiosamente,habrian de casi por completodespuesde la fusi6n de las dos companias desaparecer de television. Esta situaci6nde enorme desperdiciopara ambos lados habria de terminar para 1972, afio en que se iniciaronlas platicasentre los directivos tendientesa fusionarlas dos redes de televisi6nbajo un solo y gigantesco monopolio. Aunque no se conoce con exactitud de que grupo partio esta20

Medios Publicitarios Mexicanos, Directorio de Medios, noviembre, 1970.

EL MONOPOLIODE LA TV COMERCIAL EN MEXICO 1433

iniciativa y cuales fueron las razones, se puede observar que la estructura material de Telesistema Mexicano era muy superior a la de Televisi6n Independiente de Mexico para ese momento y que, por otro lado, la segunda qued6 subordinada a la primera en cuanto a capital social en Ia composicion del nuevo consorcio denominado Televisa, S.A. Existen diversas hip6tesis con respecto a la fusi6n de estas dos razones sociales, ya que por ejemplo Lozoya 27 declara que en vista de que la presidencia, vicepresidencia y direcciones generales del flamante consorcio quedaron en manos de los directivos de Telesistema, debe admitirse la derrota interna del grupo regiomontano, mientras que, por otro lado, Ricardo Amman seniala que esta fusion se dio como resultado de una uni6n de emergencia entre los directivos de ambas empresas, con el fin de presentar un frente comuin contra la embestida que para ellos significaba la adquisici6n, por parte del Estado mexicano, via SOMEX, del Canal 13, 28 comprado a la familia Alarcon el 15 de marzo de 1972. Sin embargo, hay que hacer notar que mientras el consorcio Televisa se constituy6 para 1973 y mantuvo un ritmo de expansion considerable, Canal 13 continu6 con sus mismas caracteristicas de estacion local de escasos recursos y limitada programacion, y no fue hasta 1975, que inici6 su despegue con la adquisici6n de nuevas instalaciones y sofisticado equipo de trasmisi6n, amen de la apertura de una cadena televisiva que para septiembre de ese ano contaba ya con 29 retrasmisoras a lo largo y ancho del pais, 16 ya funcionando y muchas de ellas en las plazas en que operaba Televisa. 29 Ahora bien, se seinala que Canal 8 desde el inicio de sus operaciones estuvo funcionando con perdidas altisimas80 con el fin de romper el nionopolio de su cornpetidor, y por otro lado no debe olvidarse que a lo largo de los cuatro anos de competencia, Telesistema "quebr6" varios programas de TIM, como es el caso de algunos programas de concurso que fueron suspendidos por el Canal 8, con lo que la hipotesis de una fusion obligada por parte del grupo regiomontano al grupo metropolitano se presenta viable. Sin embargo, si se atiende a la capacidad econ6mica del grupo Azcarraga-O'Fairrill frente al grupo Garza Sada, que comprende principal, pero no exclusivamente, el Grupo Industrial ALFA (Bernardo Garza Sada) y el grupo VISA (Valores Industriales, comandado por el seinor Eugenio Garza Laguera), definitivamente no se comprende como el segundo qued6 supeditado al primero, puesto que el imperio de la familia Garza Sada abarca un mayor nuimero de empresas,Jorge Alberto Lozoya, "La TV estatal en Mexico: notas sobre un intento", en La vida politica en Mexico, MAxico, Centro de Estudios Internacionales, Colegio de Mexico, 1974, p. 167. 28 Ricardo Amman, Hipotesis de trabajo, investigaci6n en proceso (discusion de trabajo con R.A.). 29 Medios Publicitarios Mexicanos, Directorio de Medios, op. cit., septiembre, 1975. 80 Lozoya, op. cit., p. 167.27

1454

REVISTAMEXICANADE SOCIOLOCIA

con capitales superioresa los de los primeros. Por tanto, aqui se presentan tres hip6tesis fundamentales: 1] Que TIM no soport6 la competenciafrente al grupo AzcarragaO'Farrilly, en vista del deficit observadopor Canal8, se vio ante la disyuntiva de fusionarsea Telesistema Mexicano o continuaroperandocon saldos rojos, o, incluso, verse obligadoa cerrar su estaci6n televisora. 2] Que el grupo Garza Sada no consider6 importantesostener en Mexico un canal de televisionde su propiedad,en vista de que su injehacia la industria y las rencia en la economiase dirige principalmente finanzas. 3] Que intervinoun tercer elementode capitalen apoyo de Telesistema, capaz de modificarla relacionde fuerzas existentes e inclinarla balanza en favor del misimo,o cuando menos lograr un equilibrio de capitales, en vista de lo cual el grupo Garza Sada ya no consideroprudentemantener una competenciaque no le llevariaa ningun lado, viendo por otro con lado las ventajas financierasy politicas de un "matrimonio" sus rivales, sobre todo tomandoen cuenta,por un lado, la existenciade saldos rojos en su empresa,y por otro, ahora si, la adquisici6npor parte del Estado del Canal 13, como una ingerenciapeligrosa del mismo en estecampo.

La primerahip6tesis no se sostiene, ya que, si bien TIM operabacon saldos rojos, esto pareciaser parte de una politica a medianoplazo encaminadaa vulnerar la capacidadde su oponente y, por otro lado, no hay que olvidar el caracterde agencias publicitariasy oficinas de relaciones publicas que los medios han desarrollado en beneficio de los grupos que los detentan,sin tomar en cuenta si operan con perdidas o con ganancias. La capacidaddel grupo Garza Sada permite suponer que no fueron precisamentecarenciasfinancieraslas que lo obligarona replegarse. La segunda hip6tesis se descarta,ya que uno de los puntos vulnerasu era bles del grupo regiomontano precisamente carenciade una imagen eficaz y agradable,sobre todo en la capital del pais, razon por la cual, para llevar adelante la promocionpublicitariade los bienes y servicios producidospor sus empresasy para sostener una campanapermanente de relacionespiblicas del grupo en el pais, se tenia que recurrira los inedios de difusionmasivade sus competidores, lo que al grupo se le por del el como indispensable mantenimiento Canal8 en una plaza presentaba tan importante(tanto en el nivel de mercadocomo en el politico), como el Valle de Mexico, sobre todo si se toma en cuenta que este abarca todo el Distrito Federal y buenaparte del Estado de Mexico. En vista de lo anterior,aqui se presentacomo viable la tercerahipotesis por una raz6n fundamental: el tercer elementobien pudo haber que sido el capital de la familia Aleman (el expresidente Miguel Aleman Valdes y su hijo el sefor Miguel AlemanVelasco) ya que, como se vera

EL MONOPOLO DE LA TV COMERCIAL EN MEXICO 1455

mas adelante, el segundo apareci como socio minoritariode Televisa, S.A. icon una acci6n!, pero con el cargo de vicepresidentede Ia flamante empresa,con lo que se demuestrala participaci6n, incluso desde los origenes de la industriade la TV mexicana,del capitalde la familia Aleman, puesto que resulta ridiculoque dentro de un grupo tan cerrado como el de Telesistema Mexicano, en donde en 23 anos se aumentaron con una acci6n capitales, pero jamas socios, se diese plena participacion a una gente ajena al grupo, para convertirlade inmediatoen alto funcionario del mismo. La injerenciano con una acci6n sino con un volumen de capital muy superior,parece obvia, tanto mas si se considerael poderio economicode los oponentesfusionados. No se puede descartar tampocoel hecho del enfrentamientoEstadoiniciativaprivada,que bien pudo ser el factor politicoque hiciese atractivo el pacto de fusi6n entre las dos redes, sobre todo si se toma en cuenta el nivel de las criticas que contra la TV comercial l1evabana cabo los nmiembros la "inteligencia"mas o menos ligados al aparato estatal de echeverristadesde los inicios de su regimen. Sin embargo,este parece ser mas un factor contribuyente que un factor decisivo de la fusion. A fin de cuentas frente a una excesiva baja en la tasa de ganancias,producto de la enconadacompetencia existente, o de operacionescon saldos rojos, que en virtud del equilibriode capitales no favoreciana ninguin contendiente,la creaci6nde un enormeconsorcioprivado de TV frente al timido intento cel gobiernoen este campo resulta ser la soluci6n adecuada, tanto economicacomo politicamentehablando,a la pugna existente.

El consorcio Televisa En fin, el 8 de enero de 1973 quedo constituidoante el Registro Federal de la Propiedadel nuevo consorcioformadopor las dos empresas contendientes,denominadoTelevisa S.A., el cual quedo integrado originalmentede la siguientemanera: Telesistema Mexicano S.A., con 747 acciones de mil pesos. Miguel Aleman Velasco, una acci6n de mil pesos. Victor Hugo O'Farrill, una accion de mil pesos. Oscar GutierrezO'Farril, una acci6n de mil pesos. Arrojandoun total de 750 acciones de mil pesos, importe de la serie A.

1456 REVISTA DE MEXICANA SOCIOLOGIA

Por la serie B: de Television Independiente Mexico, representada por Bernardo Garza Sada, con 250 accionesde mil pesos. Con lo que se integro un capital social de un millon de pesos.sL Sin embargo,para el 24 de agosto del mismo ainose suscribi6un aumento de capital, de la siguiente manera: Telesistenia Mexicano S.A., representado por R6mulo O'Firrill $ 151875 000 importede la serie A. Televisi6n Independientede Mexico, representadapor Eduardo L6pez Franco, $ 46 625000. Fomento de Television Nacional (Eduardo Lopez Franco, $4000000 en efectivo) importede la serie B. 32 Con lo que la nueva empresaelevo a $203 500000 pesos su capital social, para quedaren el nfimero251 de las quinientasmayores empresas la tenencia de este medio de difusion, estableciendose hecho un mode nopolioque detentabaya un total de 90 estacionesde TV, frente a TelecadenaMexicanaque de sus 14 estacioneslocales,8 se encontraban operando como retrasmisorasde Televisa y el canal 13 que difundia con una estacion local y tan s6lo un canal independiente el interior de la en cuadro 2). (Vease repuiblica.de Mexico. 88 La fusion de las dos empresas modifico sustancialmente

Coberturaterritorial La coberturalograda por el nuevo consorcioalcanz6 la casi totalidad del territorionacional,y tan s6lo tres estados: Hidalgo, Tlaxcala y Morelos, quedaronsin tener en alguna de sus ciudades una estaci6n del mismo. Esto puede deberseen partea que en ciudadescercanasde estados vecinos existen emisorasque cubren estos territorios (el estado de Morelos es cubierto por los canales metropolitanos),o quiza a la ausencia de teleauditorio, que para 1970 Hidalgo tenia apenas 1 374 yae4 telehogares, mientras que Tlaxcala contaba con 1 453 viviendas con TV.Registro Puiblico de la Propiedad, L3 vol. 871, fs. 401 num. 401.31 Registro Puiblicode la Propiedad,L3 vol. 860, fs. 260 nuim.224.32

33 Business Trends, La economia mexicana, (Las quinientas mayores empresas de24

iMxico), op. cit., 1974. Secretaria de Industria y Comercio, IX Censo General de Poblaci6n, Hidalgo y Tlaxcala, cuadro 36, Mexico 1971, SIC.

CUADRO 2 1973, ESTACIONES DE TV COMERCIAL EN MEXICO

''Cadena

?

IPropietarios

I

es Nrunm.

Televisa SA.

Azcarraga-O'Farrill-Aleman-Garza Sada-L6pez Franco Manuel Barbachano Ponce SOMEX RCN, SOMER, Otros Total relativo Total absoluto

9

Telecadena mexicana Canal 13 Independientes

1

10

9

FUENTE: Medios Publicitarios Mexicanos, Directorio de Medios, septiembre-octubre de 1973.

a) 7 estaciones operadas como retransmisoras de canales metropolitanos de Televisa SA.

1458


El probleniade la coberturade la TV comercialpuede ser interpretado de diversasmaneras,segun se quierafavorecero minimizar poder el de emisi6n de la misma. Si bien el consorcio Televisa logra controlar para 1973-1976un total de 94 estaciones,hay que aclarar que estas se encuentranconcentradas los principalescentros urbanosdel pais, por en ser 16s mis ricos mercados publicitarios, susceptibles de explotarse. Veamos datos: en 1974, "las cincuenta ciudades de mayor poblacion, con el 41.5% del total de habitantesy el 35.8% de viviendas del pais, concentrabanel 66.7% de las emisoras de TV... y el 68.4%ode los 5hogares con television..." Ahora bien, de acuerdo a estimaciones de telehogares existentes en los cincuenta mayores municipios, expuestas por Medios Publidtarios Me-

xicanos para 1975, estos sumaban3158711 viviendas con aparatos receptores de TV, mientras que tan s6lo 10 municipios,en donde se encuentran: DF (Valle de Mexico), Guadalajara,Monterrey, Puebla (adonde Ilegan las senialesde los canales del DF y que cuenta ademtas con una repetidora de Canal 8), Mexicali, Ciudad Juarez, Tijuana, Le6n, Torreon (abarcandoG6mez Palacio y Lerdo, Durango) y Culiacan, detentaban2306357 viviendas con television,36 dejando para los cuarenta restantes municipiostan s6lo 852354 viviendas con TV. La televisi6n comercial,fiel a sus fines comercial-publicitarios, dirige sus actividadesa aquellos centros urbanos en donde existen las posibilidades de "vender"mis. De mode que aunque formalmenteesta red abarcatodo el pais, excepto los estados de Morelos, Tlaxcala e Hidalgo, resultafalso que "Ileguea 9 de 10 mexicanos",puesto que la senialcubre solamentelas areas urbanasmas importantes deja sin coberturaa muly centros urbanos que por su bajo poder adquisitivoy titud de pequenios de marginacion la vida econ6micano resultande su interes. Para la introduccionde una estacion televisiva no se atiende al desarrollode la entidad federativasino al desarrollode la ciudad escogida, y preferentemente al mercadopublicitarioexistente, es decir, al nuimerode habitantes y su nivel socioecon6mico.Para probar esto, veamos: Para el Distrito Federal, Televisa contaba (hasta 1976) con cuatro estaciones de cinco comercialesexistentes. Para las ciudades casi gemelas de C6rdova y Orizaba (con una cobertura incluso del Estado de Puebla, Oaxaca y Chiapas) Televisa manteniacuatro canales;en la ciudad de Hermosillo,capital del Estado de Sonora, tres canales de cuatro existentes; en la industriosaciudad de Monterrey,tres canales de cuadel tro existentes; en Torre6n, Ia ciudad mas populosae industrializada Estado de Coahuila,tres canales de tres existentes; en Taanpico,e principalpuerto de exportaci6nnacional (con una ciudad gemela: Ciun5B6

Victor Bernal Sahaguin, Anatomia de la publicidad..., op. cit., p. 155. Medios Publicitarios Mexicanos, Directorio de Medios (medios audiovisnales), febrero-mayo de 1975, p. 6.


1459

dad Madero) dos canales de tres existentes; en Guadalajara, cuarto elmuniciplo mas industralizado del pals y el segundo en poblaci6n en el

pais, tres canales de cuatroexistentes; en Queretaro,capitaldel diminuto con Estado del mismo nomnbre, una poblacionecon6micamente activa en el sector industrialde un 15.67%,dos estacionesde tres existentes. Este interes netamentecomercialcrea un alto grado le concentraci6n territo68 de las 115 estacionesde televisi6n existentes para 1976, de las cuales 5 pertenecena Televisa S.A. El control de la empresaabarcaentonces, en apenas 24 centros urbanos,el 47.8% del total de estaciones del pais (vease cuadro3). Pero que este dato no nos ilusione. Debido a la accidentada orografia del pais, la "red nacional"de Televisa se convierte en "red nacional" pero a nivel local, ya que para las ciudadesen donde existen retrasmisode ras, se colocanantenasreceptoras la serialcentralque a su vez irradian una sefial local, demasiado debil para llegarmas alla del primercerro del en lugar, con lo que el mexicanoque no cuenta con una retrasmisora su municipiose ve forzado a instalarcostosas e impracticasantenas aereas de tres a cinco metros, tan s6lo para lograr captar, cuandomucho una imagen difusa y un sonido deficiente. El problemade la serialdemasiado debil tiene una buena explicaci6n: los concesionarios de la estaci6n que se va a instalarllevan a cabo los estudios tecnicos para determinar cual es el minimo de potenciade trasmisi6nrequeridapara que la sefial de la televisora cubra el casco urbanode la ciudad escogida, de manera tal que la concesi6nque se obtengadel gobierno federal sea lo maisecon6mica posible, asi como el costo de instalaciones(trasmisor y antena) y energia por potenciaefectiva radiada. De esta manera,la potencia de la televisorase va aumentando acuerdoal desarrollourbanode la ciude dad (si lo ha tenido) y no se invierte en falso, proporcionando una de senial TV (gratuita) a los pequeios ntcleos urbanoslocalizadosen los alrededoresde las grandes ciudades que, como deciamos, obviamente carecen de poder adquisitivoy por lo tanto no pueden "pagar"el precio requeridopor las televisoras (capacidadde consumo), para gozar de los beneficiosde su serial. Asi pues, si bien la orografiaes en buena parte culpablede la marginaci6n comunicacionalde muchos centros de poblacion,no se puede a notablemente la mismapor menegar que los concesionarios coadyuvan dio de sus politicas de operacionmercantilde elevadas ganancias.Ilustremos lo anterior: dos de las cuales pertenecian a Televisa y una a la raz6n social RCN, rial de este medio, para dar como resultado el que 24 ciudades detentan

En el puerto de Tampico existian para 1975 -tres estaciones de TV,

si bien esta operabacomo repetidoradel Canal 5 (DF) propiedadde la primera. La senialde las televisoras cubria tanto el casco urbano del

1460

DE MEXICANA SOCIOLOGiA REVISTA CUADRO 3

TERRITORIALDE LA TV COMERCIAL.ESTACIONES CONCENTRACION POR MUNIOPIOS, 1975 Estaciones Televisa

Ciudades

Estacionesotros

Total

..... DF (Valle de Mexico) C6rdoba y Orizaba .......... Guadalajara................. Monterrey ................. Hernosillo .................. Culiacan ................. MErida ..................... Tampico (Cd. Madero) ....... Torreon ................... Queretaro .................. Chihuahua ................. N. Laredo .................. Mexicali .................... Acapulco .................... Cd. Juarez .................. Guanajuato.................. Mazatlan................... Los Mocis ................. Saltillo ..................... Cd. Obregon ................ Tepic ..................... Cd. Victoria ................. Veracruz ....................TOTAL

4 4 3 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 255

1 1 1 1 1 2 1 1 1 1*

5 4 4 4 4 4 43 3

33 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

2 11

66

* Estacion independiente operada en Laredo, Texas.FUENTE:Medios Publicitarios Mexicanos, tabulaci6n propia.

puerto como el de la gemela ciudad Madero. Pues bien, a solo 23 Kms. de alli, en el centro urbano denominado Altamira, ya se hacia necesario el uso (y continua siendolo) de las antenas aereas para lograr captar la serial de las estaciones de Tampico. A 150 kms. del puerto, en Ciudad Mante, ni con las antenas aereas se lograba captar la serial. Que sucedio? Que para 1976 se llevaron a cabo estudios con el fin de establecer

EN MEXICO EL MONOPOLIODE LA TV COMERCIAL

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Sr en esta ciudad una repetidorade algunos de los canalesmetropolitanos. Desafortunadamente ciudad no paso el "examen"y esta idea fue desla echada,integrandosede inmediatola sociedadanonimaCablemex,la cual instalo una poderosa antena receptora,para a su vez distribuir la senial de un canal de TV de Tampicoy dos del DF por medio del sistema de "cable",es decir, Ilevandola serialpor medio de un cableadohasta cada casa-habitaci6n, previo pago de suscripciony cuota mensual por este servicio. Si la publicidadno paga la comunicaci6n, receptordebe hael cerlo. Y lo hace. Tiempo de trasmisi6n Para dar una idea del poder de penetracionculturalque alcanza una se de empresade tales proporciones, presentanaqui varios indicadores la de capacidad trasmisi6ndel consorcio. Para 1974 Televisa produciadiade riamenteel equivalentea 20 peliculas,esto es, mnas 40 horas diarias de diferentestipos de programas. "Un equivalenteal 82.6% del tiempo que trabaja la red mas grande del mundo, lo que significa que trasmite casi igual tiempo que la TV inglesa y francesajuntas o tanto como la 38 italiana, francesa y espaniolareunidas". Estas trasmisiones,desglosadasen grabaciones,vivos, peliculasy otra procedencia,arrojan un total para los cuatro canales centrales del DF con y sus cadenas,de 28 128 medias horas anualesde programacion, un de 375 horas semanalesde trasmisiones. promedio Para 1976 el consorcioalcanz6 la cifra de 20689 horas de programade ci6n al afio,8 esto sin contar la programaci6n las 18 estacionesafiliadas a Telesistema Mexicano,con las cuales una trasmitiacomo repetidora del Canal2 metropolitano.En un estudio realizadopor la propia empresa en 1974, se asentabaque del total de 375 horas semanalesde de trasmision,170 estabandedicadasa programas contenido,que abarcan: 44 horas Informativonoticioso .......... 30 horas Cultural ..................... 51.30 horas Interes social ................ horas infantil ......48.30 Entretenimiento 32.30 horas Escolares .................. 12.30 horas Educativos ................... .... .................... Religiosos Frente a 204 horas de entretenimiento.El justo equilibrio.37

3839 40

Tabla sabre estaciones de TV en operacion y tranmite, CyT, organo de difusion, Secretarna de Comunicaciones y Transportes, III epoca, julio-agosto de 1976, p. 49. Comercie Exterior, Banco de Comercio Exterior, diciembre de 1974, p. 1256. Que es Televisa, Folletin Informativo, Televisa, 1976, p. 2. Comercio Exterior, op. cit., Cuadro 1, Horas semanales de trasmision, p. 1257.

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ComercioExterior, en donde se presenta la programacion desglosada, ya se aprecia una realidad diferente: Peliculas .......................... Interes social ...................... Infantil ......................... Informativo ....................... ............... Escolares ......... Cultural........................... Series filmadas ............... .... Deportes .......................... Dramaticas........................ Educativos ....................... Musicales ......................... Concursos ........................ Comicos ..........................Religiosos .........................

Sini embargo, con base en un estudio llevado a cabo por la revista

26.6% 16.8% 12.9%o 11.8% 8.6% 8.0% .5 6.7% 4.5% 3.3%o 3.1% 1.4% .9%

de Obviamente, para la elaboracion los anteriorescuadros se utilizaron criterios distintos que en un momento dado pueden ubicar cierto tipo de programaci6nbajo rubros totalmente diferentes. Por tanto, resulta necesario llevar a cabo un estudio de la programacion trasmitidapor Televisa, con el fin de unificar las posibles diferentes concepcionescon respectoa los parametrosque serviranpara identificarlos mensajesemitidos. Sin embargo, debe anotarse que Televisa participa, por medio del Canal 5 metropolitano,en las trasmisionesdel programaeducativo denominadoTelesecundaria,iniciado el 21 de enero de 1968.42 El consorcio trasmite ademas los programasde "Introducci6na la Universidad" y "T6picos Universitarios"desde el afio 1977, a raiz de la huelga de los trabajadores de la UNAM. Estos programas,comenzarona trasmitirsecomo supuestas "clases por TV" mientras dur6 el conflicto. de Al finalizar este, las autoridades la UNAM declararonque "no eran clases", sino simples programasde divulgacion cultural. Televisa ha en ampliadotambiensu participacion la cadena de estacionesrurales de Television Rural de Mexico, que depende de la DirecTV denominada cion de Radio, TV y Cinematografia (RTC) de la Secretariade Gobernacion. Esta red creada por decretopresidencialen enero de 1973 como Television Cultural de Mexico, alcanz6 a mantener en operaci6n un total de 120 estacionespara 1976; 625%de las cuales trasmitiancomo de repetidorasy 38% con programaci6n video cassettes.441 Comercio Exterior, op. cit., p. 1256. 42 CyT, op. cit., p. 27. 4 Secretaria de Comunicaciones y Transportes, Memoria, Sexenio Mexico, 1970-1976, p. 103.

de

Labores

EN MEXICO 1463 EL MONOPOLIODE LA TV COMERCIAL

Televisi6n Cultural de M\Iexicotrasmitio hasta agosto de 1976 un total de 4971 horas de programaci6n, 887 de las cuales fueron proporcionadas por Televisa bajo la forma de 627 teleseries que pasaron con todo y sus mensajes publicitarios,44 para alcanzar una partipacion del 17.8% sobre el total de las trasmisiones. Sin embargo, el grueso de la programacion aportada por Televisa ha mantenido su caracter de diversion y entretenimiento ya que, para 1978, de un total de 41 programas de los Ilamados "culturales" trasmitidos en una semana por las estaciones de TRM, 33 son producidos por la UNAM, 6 por la Direcci6n General de Radio Televisi6n y Cinematografia y apenas 2 por Televisa.45

Estructura material No se cuenta a la fecha con datos exactos acerca del monto total de inversiones realizadas por la empresa, sobre todo en lo referente a las del interior del pais, pero de acuerdo a las referencias obtenidas sobre las instalaciones existentes en la ciudad de iMexico, podemos formarnos una idea de la estructura material que observa hoy dia si tomamos en cuenta que es precisamente en el DF donde se ubican los cuatro canales piloto de sus redes y la empresa subsidiaria productora de las series filmadas que trasmite y distribuye Televisa. En cuanto al total de estaciones, Televisa controla actualmente 94 de ellas de u. total de 132 existentes en el pais, 54 de las cuales forman la red del Canal 2, que cubre todo el territorio nacional, exceptuando Baja California Sur, Hidalgo, Morelos, Puebla y San Luis Potosi. El resto se distribuye entre las redes del Canal 4 (6 repetidoras), Canal 5 (16 repetidoras), Canal 8 (5 repetidoras) y la red de televisoras afiliadas a TSM (18 estaciones, 5 de las cuales operan como retrasmisoras de sus otras rede v- 13 con programacion independiente) (vease el Cuadro 5). Las principales instalaciones del consorcio se encuentran en la Avenida Chapultepec, sede de las oficinas generales y del complejo denomninado Televicentro, desde donde trasmiten los canales metropolitanos 2, 4 y 5. Aqui se encuentran ubicados 6 grandes estudios para grabaciones y trasmisiones en vivo, dos de los cuales cuentan con auditorio para publico. En las antiguas instalaciones de TIM, sede del Canal 8 se encuentran 6 estudios mas, uno de ellos con auditorio, en una area que abarca 500 000 metros cuadrados, en donde existe incluso un campo de fuitbol y la replica de un pequefio pueblo en el cual se realizan filmaciones exteriores,44

45 M. Angdl Granados Chapa, dPapi me compro el 13, ves? Television y radio en

Cyt, op. cit., p. 21.

1978; en Nexos, Nuim.13, enero de 1979, p. 47.

4 CUAIDRO1976, ESTACIONES DE TV COMERCIALEN MEXICO

Cadena

Propietarios

Num. esta

Televisa SA. Canal 13 Telecadenamexicana SOMER Independiente

Azcarraga-O'Farrill-Aleman-Garza Sada Mexicanade Radio y Corporacion TV (SOMEX) Manuel BarbachanoPonce Sociedad Mexicana de Radio, SA. Television tapatia Total relativo Total absoluto

92

16

14

2

1

125

115

a)

b)

Para finales de 1976, aument6 el numero de trasmisoras a 26. 8 de sus estaciones operan como rctrasmisoras del canal 13 DF. Medios Publicitarios Mexicanos, Directorio de Medios, mayo-agosto 1976, TV.

FUENTE:


1465

amen de la utileria y los elementos de escenografia que todo esto requiere. El equipo existente en estas instalacionesconsiste en 48 canmaras a color, seguindatos de la empresaestudiada,cada una de las cuales, tuvo un costo aproximado(para 1976) de un millon de pesos,46 cuenta ademascon 21 grabadorasde videotape,5 unidadesde control remoto,8 canales completosde microondaspara enlaces y 8 trasmisores,cuatro de 47 ellos para trasmisiones normalesy cuatromas para casos de emergencia. Televisa es tambien,en concursocon el gobiernofederal,accionistaminoritariadel sistema de comunicaci6n denominadoSATintercontinental, ELAT, promovidoy dirigido por el gobiernoy algunas empresasprivadas de los Estados Unidos,48 que consisteen la utilizaci6ndel satdliteartificial Intelsat IV F 3 Trasponder5 canal interatlintico,como vehiculo de trasmisionescomerciales, que cubretodas las naciones y practicamente del area occidental. Este sistema permiteal consorcio"traer"a Mexico, simultaneamente su realizaci6n,cualquierevento desde un determinado a como retrasmisor pais de la tierra. De igual manera,puede aprovecharlo para enviar su sefial,ya sea de tales eventos o de programaci6n propia,a Centroy Sudamerica. Univac 90/60 de 3a. fise Posteriormente, adquiriouna computadora de liacion,con una capacidad 300 millonesde caracteres que cuenta con y 30 terminalesde video. Este banco de datos pernitio a Televisa iniciar el de administrativa interna,del materialnotiprocedimiento la informaci6n cioso recogidopor sus reporterosy servicios informativos,a la vez que accederal banco de informaciondel New York Times, por medio de dereohos adquiridosen concursocon el banco de datos de PEMEX.

Estado actualy conclusiones A partir de 1975, en que se inicia "el despegue"del Canal 13, se ha observado un curioso fenomeno,ya que mientras esta cadena aument6 en menos de dos afnossu red hasta alcanzarun total de 29 repetidoras, Televisa se ha mantenidocon sus 94 estaciones (vease cuadro 5), con lo que la relaci6n de fuerzas entre las dos razones sociales se ha modificado parcialmentea favor del primero. De hecho el control de Televisa sobre la industriaha disminuidosensiblemente,pues si en el ainode su constituci6n (1973) aglutinababajo control directo un 90.90% del total de estacionesexistentes (vease cuadro 2) en 1976 (ultimo anio del sexenio echeverrista) este control habia disminuidoa un 73.6%, para quedar en apenas un 66.89% en el48 Televisa. Que es, op. cit., p. 1. 47 Ibid., p. 1. 48 A. Mattelart, La cultura como empresa...,

op. cit.. p. 61.

1466


ano de 1978, mientrasque Canal 13, de un 1.01% de control que tenia para 1973, paso a un 12.8% en 1976 y a un 19.59% en 1978 (vease cuadro 6). Meteoricaexpansi6n que s6lo puede tener una explicaci6n de indole politica. Sin embargo,pese a esto, el poder de Televisa parece haber aumentado, que ha diversificado actividadesen el campode sus ya la Ilamadaindustria cultural, como el cine y los discos principalmente. En la industriadel cine, su empresafilial Televicineha producidoya dos peliculas,la primera de ellas en forma de documentalsobre la vida del futbolista brasilefnoPele y la segunda, una cinta c6mica titulada "El Chanfle"(que trata de futbolnaturalmente) protagonizada los actores por de las teleseries "El Chavo" y "El Chapulin Colorado". Esta cinta, segun los productores,ha recaudadomas de 100 millones de pesos por concepto de taquilla. Televicine tiene actualmenteun proyecto para la realizaci6nde 25 largometrajes mas. En cuanto al mercado para sus producciones,Televisa aumento a 28000 horas anuales su programaci6n exportadaa los Estados Unidos, Centro y Sudamerica,'4mientras ha establecido un sistema de enlace directopara la exhibici6nsimultaneade algunos de sus programas"estelares" en los EEUU, denominadoSistema Univision, que comprende una cadena formadapor: XWX-TV XMEX-TV XEPM-TV XEW-TV XWEX-TV XHEM-TV KD-TV KL-TV XHBR-TV KORO-TV KF-TV KLOCK-TV XHAB-TV Canal 41 Canal 34 Canal 2 Canal 12 Canal 41 Canal 14 Canal 60 Canal 32 Canal 11 Canal28 Canal 21 Canal 19 Canal .7 Nueva York Los Angeles El Paso, Cd. Juarez San Diego, Tijuana San Antonio El Centro-Yuma-Mexicali San Francisco Laredo-Texas Miami Beach CorpusChristi Handford-Fresno Sacramento-Stockton-Modesto 50 Matamoros-Brownsville

Para integraruna red de 13 estacionesde TV en la Union Americana 51 con un auditoriocalculadoen 12 millones de personas. Asi, aun cuando en el ambito nacional la empresano haya aumentadoel numero de sus estaciones, a nivel internacional puede decirse que tanto su poder de emisi6n como sus ventas han aumentado.49 M. Angel GranadosChapa, op. cit., p. 46. 50 Medios Publicitarios Mexicanos, Directorio de Medios, op. cit., septiembre-noviembre 1978, p. 171. 81 M. Angel GranadosChapa, op. cit., p. 46.

REDENTIDADES FEDERATIVASAGUASCALIENTESBAJA CALIFORNIA N.

RED CANAL 2XHBD-8XH BM-14 XE WT -12

CANAL 4

RED CANAL 5XHA6-13

RED AFILIADAS A TELESISTEMA

RED CANAL 8

MEXICANO RED CANAL 13CANAL 4XHS -3 XEWT-2 XHK-10 XHAO-5?

RED SOMER

RED TELECADENA

MEXICANA tXHAQ-5

BAJA

CALIFORNIA

S. XHAN-I2 XHAE-5@ XHO-II XH AE -7 XHBT-7 XHAA-7 XHAD-7 XELN-4(

CAMPECHE COAHUILA

CANALS XHAE5? XELN-4( XHIA-2 XHIA2

COLIMA CHIAPAS

CANAL CANAL

9 4

XHTX-8CHIHUAHUA XHBD-e XHIT-4 XHCH2 XHCH-22 XEJ-5 X XHCHX-2

XHPM-IXHFI XHFI XHFI DISTRITO DURANGO GUANAJUATO FEDERAL XEW-2 XHA-10 X HL-IO) XHZ-5 XHL-10? -5 -S -5 CHIHUAHUA CUAUHTEMOC DELICIAS XHTV-4 XHGC-5 XHTM-8

CANAL 13

XHJMA-3?

XHJMA-3(

XHDF-13 CANAL CANAL 7 12 GUUANAJUATO

XHBL-3GUERRERO XHAP-2 XHAL-4

CANAL 12 CEERRO DE CULIACANCANAL CANAL 2 10

XHAK-

12

CANAL 6

2 ALTAMIRANO XEWX W- 2 SAN JERONIMO HIDALGO JALISCO XEO-2 X HBT MEXICO XEO-9 XEW-9 XHZMICHOACAN 3 XHTV-12 -7 XEX-7 XHTV7 XHGA-9 XHG-4

CANAL13

XHKW-10 XHW - 3

MORELOS NAYARIT * XHKG-iO X HKG -5 LEON XHX-IO XHBN-7 XHP-3 XHZROO POTOSI XHBT-7 -4 XH8S 12 XHQWXHWH-6 XHMZ-7 X HBX-7 XHDE-13 XHQ-3 3 XHZ-5 XHTO-9( XET-6 XEFB-3

CANAL XHAF-4

13 XHAF-4? XHAW-12

NUEVO OAXACA PUEBLA

CANALII CANAL12 XHTI-6 X XHTQ-9(O XHTI-6? XHTQ9

QUERETARO QUINTANA SAN LUIS

CANAL XHBL-13

II XHCG-12? XHBL-13(M XHCG -12

SINALOA

(

SONORA

XHTX

-I10

XHI-2

XHTH-

0

XAK-

12

XHTH XHK

-10 -0

X HBS -4XHB TABASCO TAMAULIPAS XHLLXHTK-11 -7 HHA XHBR-II -9 XERV XHD-4 F-8 13 XHUT-13 XHFW-9

XHWH-6

XHFA-2

XHFA-2

XEFE-2 XHFW-9 XHGO-7

(

TLAXCALA VERACRUZ XHCV-3 XHAH -8 X HAH -8 XHTD-9 XH RD- 10 XHBD XHQ3 XHAI-10 XHAL-10 XHAJ-5 XHFM-2 XHFMVERACRUZ 2 CORDOBA CANAL CANAL II 13

COROOBA LAS LAJAS

YUCATAN ZACATECAS

XHV-3

CANAL

II

XHST-13

TOTAL RELATIVO TOTAL ABSOLUO

54 54

6 6

1616

5 5

1813

29 28

65

134

REDTELE -

CADENA INDEPEN-TOTAL MEXICANA DIENTES RELA7IVO 3XHAQ -5(

TOTAL ABSOLUTO 3 5 I 2 6 2 3

NOTASL --

o0(

'

.

.

.

.

.

.

;;

'--

-- '-'*'---

-- -'--

--

"-

'~~~~~~~~~~~( D. F.

7 I 2

XEWT-12 opera en Afiliadas a Teltesstema y como repetidora de canal (D D. F. XHAQ opera como repetidora canal -5 y miembro de Telecadena Mex. (XHAE -5 opera en Afiliadas a Telesistema y comO repetidora de canal

1

XHIA- 20

( 9 2 3

0(7

XELN- 4 opera en Afiliadas a Telesistema y coma repetidora de canal ( XH]A -2 operada conjuntamente par Red SoMer y Telecadena Max.XHCH 2 pertenece a Red SoMer y como repetidoro

D. F.

de canal ()

0 F.

XHCHX-2

3?

XHJMA-3(D

( ( 13 5 3 6 II 5 3 5 (

XHJMA-3 operada conjuntamente par SoMer y Te!ecadena Mex. XHL - 10 opera en Afillodas a Telesitrema y como repetidora de canal XHAF-4 pertenece a Telecadena Mex, y opera coma repetidora de canala

D F. D.D. F.

XHTI -6 pertanece a Telscadena Max. y opera cornme repetidora de canal (0 D.F. (G) XHTQ- 9 opera en conjunto conal (D D. F.,Telecadfna Mex. y coma repetidora de canal ? 0. F,

( XHBL-13 (TO XHCG-12

8XEHL -6

8

?

perlenece a Telecadena Mex. y opera come repetidora de canal (Z) D. F. operada conjuntamente par SoMer y Telecedena Mex. 0. F. XHTH-10 pertenece a Telecadena Mex. y opera como repetidora de ccanal ' F. XHFW-9 opera en Afiliodas a Telesistema y comao repetidora canal (D.

6 5 3 1XHAF4

6 5 3 I

4

4 3XHTI-6a

4 32

3

XHT- 90

5 2

3 2

?

XHBL-13( XHCG -129

XHTH10( XHFA -2 XHBK-IO 10

2

~~~~~~~~~~~~~~I10 9

0XHST-13 4

I04

3 6 513 4 ror AL AEL/ rT/vo 148TOTAL ABSOL uro

3

FUENTE: Medios

Publl'/ciarios C/Rr

Mexicanos,

3/78

sep-

nov 1978.

Canal 13, Gerencio T6cnica.Direclorio 132 1978.

Tobulacin

del autor.

CUADRO

6

1978, ESTACIONES DE TV COMERCIAL EN MEXICO

Cadena

Propietarios

N 'm

Televisa S.A. Canal 13 Telecadena Mexicana SOMER Independiente

AzcArraga-O'F6rrill-Aleenin-Garza Sada Corporaci6n Mexicana de Radio y TV (SOMEX) Manuiel Barbachano Ponce Sociedad Mexicana de Radio, S.A. Televisi6n Tapatia

Total relativo Total absolutoFu1LENE: Medios Publicitarios Mexicanos, sept./nov, 1978, (Cine, radio y TV).

1468

REVISTAMEXICANADE SOCIOLOGiA

Hay que aclarar por otro lado que el au,nento de la red del can;l estatal no ha tenido su correspondiente en lo reativo a la calidad y contenido de sus nensajes, ya que mientras sus fines formales son los de actuar como una "Television Cultural de Mexico" (slogan del canal) que presente una alternativa frente a la programaci6n comercial de Televisa, en la practica, y sobre todo durante 1977 y 1978, ha seguido fielmente el camino trasado por esta ultima, entrando de lleno en una competencia desventajosa por el mercado publicitario, para caer en la trampa (e la programaci6n comercial a la que se supone deberia contrarrestar, y cuyo unico control de "calidad" lo constituye el rating; instrumento publicitario que evalua el mensaje no por su contenido sino por el nilmero de receptores o "puiblico"que lo ve. De esta manera el canal oficial ha pretendido establecer un tipo de programaci6n utopica que cumpla con los fines de elevaci6n de la cultura y que sea instrumento de divulgacion del conocimiento, pero que a la vez sea lo mas atractiva y "comercial" posible, con el fin de sostener un elevado rating y no perder la publicidad ya contratada. Obvia decir. que para lograr tal conjuncion de intereses y funciones, Canal 13 carece de la experiencia, del presupuesto y de los cuadros tecnicos indispensables, aun con todo y sus flan-antes instalaciones del sur de la ciudad de Mexico, en las faldas del Cerro del Ajusco. La crisis mas reciente se manifesto precisamente durante el aiio de 1978, con una serie de cambios tanto en el status juridico del Canal 13 como de sus cuadros dirigentes, crisis que, en el fondo, reflej6 claramente las dos tendencias que pugnaban por establecer una via definitiva de accion para el canal. Esta pugna, parece ser que ha terminado con la derrota por completo de la tendencia "cultural y de contenido" para instaurar en el canal oficial las concepciones y los cuadros de la TV comercial. De esta manera, los timidos intentos por parte del Estado de poner un freno o una barrera al poder tanto material como ideologico del consorcio Televisa durante el regimen anterior, redundaron a fin de cuentas en el fortalecimiento de la TV privada y del proceso comunicacional en manos de la burguesia financiera, ya que la supuesta alternativa que representaba Canal 13 fue rapidamente incorporada a los intereses, la ideologia y forma de operar de la primera. Por todo esto, bien puede decirse que, en principio, la concepci6n de lo que debe ser la TV nacional y como debe operar, se ha reafirmado como netamente comercial y su desarrollo hist6rico nos muestra hasta que grado la dinamica de la informacion en Mexico pertenece a la burguesia, concretamente a la burguesia financiera, que ha podido imponer su criterio por encima del aparato estatal y, por ultimo, que realmente el Estado mexicano no pudo ni puede presentar jamansuna alternativa real al proceso comunicacional que sostiene la clase dominante en funcion de su pertenencia e intereses comunes con la misma.

Documents

el caso telerisa