Embed Size (px)
DESCRIPTION
EL ECONOMISTA - HP 321 :: México, productor monstruo de aguacate
Citation preview
viernes 23 de enero del 2015 nº 6675 eleconomista.mx
una selección de
Lilia Gonzálezel economista
México se ha convertido en un productor internacional monstruo de aguacate, al cerrar el 2014 con una cosecha de 1 millón 100,000 to-neladas del fruto, monto que repre-senta más de 50% de la producción mundial, que osciló en 2 millones 100,000 toneladas.
Tal posición de líder global no de-tendrá su actividad en el 2015, pa-ra el cual tiene el reto de crecer 5% y aumentar su presencia en merca-dos internacionales “exóticos”: chi-na y corea.
Benjamín Grayeb Ruíz, presi-dente del consejo Nacional Agro-pecuario (cNA), explicó que esta-dos Unidos fue el mayor comprador de aguacate hass mexicano, con
la cosecha del 2014 fue de 1 millón 100,000 toneladas del fruto
México, productor monstruo de aguacate
Para todos habrá p e r u j o
La industria aguacatera tiene el reto de crecer 5% este año. foto: especial
600,000 toneladas, cuyo valor de la exportación fue de 1,300 millones de dólares.
“La industria aguacatera mexica-na es la más grande del mundo, y la organización cúpula Apeam (Aso-ciación de Productores y empaca-dores, exportadores de Aguacate de México) no sólo es la más importan-te en México sino en el mundo. De-bemos ser el único producto en el mundo en el cual marcamos la pau-ta a seguir, se producen 2 millones 100,000 toneladas en el mund,o de los cuales en México se produce 1 millón 100,000 toneladas”, aseveró.
el productor de aguacate hass mexicano dijo que el sector ya arrancó campañas educacionales en china, previo a la promoción del producto, para atacar ese merca-do apetitoso, pues aunque se envían
Estados Unidos fue el mayor comprador de aguacate hass mexicano, con 600,000 toneladas; la exportación tuvo valor de 1,300 millones de dólares
apenas 20 toneladas mensuales a esa nación, “es un buen inicio para dar a conocer el producto a los 1,300 mi-llones de chinos”, abundó.
Grayeb Ruiz recordó que desde el 2005 se firmó un protocolo sanitario entre gobiernos para ingresar el pro-ducto a ese país, pero ya no se hizo la promoción; así que la Apeam acudi-rá a ferias agroalimentarias en chi-na y corea, en donde se les informa-rá sobre sus ventajas nutricionales y de calidad del aguacate mexicano.
el presidente del cNA mencionó que otra labor en la cual se enfoca-rán en lograr la reducción del arancel de 30% que cobra china al aguaca-te, sin razón porque no es productor, aunque sí posee un acuerdo comer-cial con chile y Perú, también pro-ductores de aguacate.
AT&T pondrá presión a compañías móviles
Claudia Juárez Escalonael economista
LA LLeGADA de AT&T al mercado mexicano con la compra de iusacell presionará más a sus competidores inmediatos en términos de partici-pación de mercado que a Telcel en el corto plazo, pues tienen un mar-gen limitado para ser agresivos en ofertas y mercadotecnia, punto en el que iusacell cuenta con ventajas competitivas con su integración a la red de AT&T en estados Unidos, opinaron analistas.
Para iniciar, AT&T anunció que comenzará a ofrecer llamadas ilimi-tadas a cualquier número en Méxi-
co a un costo de 5 dólares mensuales como parte de su plan World con-nect Value; Telcel ofrece planes ta-rifarios desde 216 pesos mensuales, que incluyen minutos, mensajes de texto (sms), internet y redes sociales ilimitadas; ofrece tarifa preferencial para llamar a eU y canadá.
Para Jorge Fernando Negre-te, director de Mediatelecom Policy&Law, además de las cam-pañas de mercadotécnica, AT&T deberá traer al mercado ofertas competitivas que frenen la huida de clientes de la red de iusacell y el in-cremento de quejas por la calidad del servicio.
La compra de Iusacell prevé una guerra mercadotécnica
La estrategia es ser el mejor banco de México: Marcos Ramírez
Banorte cambia directivos, no sus objetivos
El grupo no quiere crecer por crecer, sino hacerlo de manera sostenida, refirió Carlos Hank. foto: especial
una selección de
signos vitales
Alberto Aguirre [email protected]
¿Grupo Ixtapan de la Sal?
a lo largo de siete décadas, la familia San Román ha edificado un empo-rio turístico en ese balneario natu-
ral. Después de servir a la Fuerzas Armadas -de acuerdo con diversos estudios histó-ricos elaborados por investigadores de la UAEM- el teniente coronel Arturo Alfre-do San Román Chávez regresó a territorio mexiquense y se dedicó a la comercializa-ción de la madera en los bosques que cir-cundan al Nevado de Toluca.
En 1941, invitado por el entonces go-bernador, Alfredo Zárate Albarrán, lle-gó a Ixtapan de la Sal, donde entonces fun-cionaban 13 hoteles en las márgenes de los borbollones de San Gaspar. Y a partir de la curación de una chica con artritis severa, quien después de una terapia en las aguas termales pudo volver a caminar, decidió enfocarse a ese mercado. En 1944 com-pró el hotel balneario, y tres años después se hizo del control de Campos Mexicanos de Turismo, una empresa que tenía como principal accionista al ex presidente Pas-cual Ortiz Rubio y que tenía la concesión para explotar los mantos de San Gaspar, lo que en su momento generó protestas de pe-queños hoteleros y lugareños, que tomarían décadas para diluirse.
En aquella primera etapa, recuerdan los lugareños, el impulso de doña Sara Wider-kehr, esposa del militar retirado, convirtió el balneario en un centro turístico medici-nal que al paso de los años se convertiría en uno de los más visitados por la comunidad judía y en el primer spa en México.
Sobre esa base emergió NISA, la empre-sa familiar que a mediados de la década de los 70 se convirtió en la principal concesio-naria de agua de riego. Ya entonces opera-ba el parque acuático de Ixtapan de la Sal. San Román Chávez falleció en 1977 en San Diego, California, a la feliz edad de 84 años. Su hijo Arturo ya había tomado la estafe-ta de los negocios, que en una primera eta-pa mantuvo en el segmento de la medici-na turística. En 1997 obtuvo el refrendo, por 25 años, de la concesión de los borbollo-nes termales de San Gaspar y un año des-pués, -con el entonces gobernador César Camacho Quiroz y el titular de la secreta-ría de Turismo, Óscar Espinosa Villarreal
-procedió a la reinauguración del parque acuático, que se distinguía por su recorri-do escénico en unos trenecitos, réplicas del célebre C.P. Huntington de 1863.
Posteriormente construiría Gran Re-serva, Ixtapan Country Club y el fraccio-namiento Residencial Ixtapan, además de la modernización del viejo spa. Justo en el sexenio de Arturo Montiel Rojas ocurrió su expansión: además de la reconversión del parque acuático -considerado entre los 10 más importantes en el mundo, por sus jue-
gos de nueva generación y tecnología de punta- se convirtió en proveedor del go-bierno mexiquense e incursionó en el ne-gocio de la Educación Media Superior.
En la oficina del gobernador Montiel Ro-jas se incubó lo que posteriormente fue identificado como Los Golden Boys, que tu-vieron entre sus principales elementos a Enrique Peña Nieto y Luis Miranda Nava, quienes ajenos a la conspicua clase políti-ca, prefirieron forjar sólidas alianzas con el empresariado mexiquense. Y eso, en buena medida, explica su presencia en el Gran Re-serva. La necesidad de estar cerca de Mon-tiel Rojas, pero sobre todo su afición al golf, llevaron a los entonces jóvenes tecnócratas a Ixtapan de la Sal, que a diferencia de Ma-linalco o Valle de Bravo -donde altos di-rectivos y familias pudientes tienen sus ca-sas de descanso- se convirtió en el refugio de los políticos y potentados cercanos al entonces mandatario mexiquense.
En aquella época, el green de Gran Re-serva era frecuentado por el obispo Onési-mo Cepeda, Ricardo Aguilar Castillo, David Korenfeld, Miranda Nava y, por supuesto, por Peña Nieto, quien ahora gusta recorrer los campos de Punta Mita. Y es que su re-corrido -de 7,300 yardas, diseñado por el arquitecto Santiago Aspe Poniatowski- no tiene parangón en la región centro del país. Y desde entonces, la Constructora Urbani-zadora Ixtapan comenzó a recibir contratos del gobierno mexiquense.
Arturo San Román Widerkehr era el ac-cionista mayoritario del parque acuático, y tras de su fallecimiento, su primogénito quedó al frente de esa parte de las empre-sas familiares. Su primo hermano, Rober-to San Román Dunne, es el empresario que desarrolló Gran Reserva, que erigió sobre la base del viejo Hotel Ixtapan. Y Ricardo San Román tiene el Ixtapan Golf Resort Country Club. El emporio familiar también abar-ca Zona Uno, la desarrolladora inmobiliaria que comercializó Residencial Ixtapan.
A la revelación de The Wall Street Journal sobre la casa adquirida por Peña Nieto en Gran Reserva, la Presidencia de la Repúbli-ca rápidamente descartó que el Ejecutivo federal haya incurrido en alguna falta, en la adquisición de su casa de Ixtapan de la Sal y/o que la familia San Román haya sido fa-vorecida por esta administración federal. En lo que va del sexenio, remarcó el voce-ro Eduardo Sánchez, se han asignado 6,534 contratos, por más 227,000 millones de pe-sos, a más de 4,000 empresas. Sólo 12 con-tratos han sido para los empresarios de Ix-tapan de la Sal.
¿Es un asunto de transparencia o de con-flicto de interés? La insistencia sobre la ins-talación de una comisión especial que dilu-cide sobre esto parece inevitable.
Edgar JuárezEL ECONOMiStA
LoS CAMBIoS recientes en la directiva de Ba-norte no modifican en mucho el objetivo prin-cipal de esta institución financiera: “Queremos ser el mejor banco de México”, ha dicho el nuevo director general grupo, Marcos Ramírez Miguel.
En su primera conferencia de prensa, en la que dio a conocer los resultados del grupo para el 2014, el banquero ha hablado un poco de la es-trategia de la nueva administración para la enti-dad: “Si esto nos lleva a ser el más grande o nos tenemos que reducir, lo tendremos que ver. El tamaño vendrá como respuesta a la estrategia, que es ser el mejor banco de México”.
La víspera, en asamblea de accionistas, Carlos Hank González, recién nombrado presidente del Consejo de Administración, había comentado que el interés del grupo no es crecer por crecer, sino hacerlo de manera sostenida. El anterior director del grupo, Alejandro Valenzuela, llegó a decir en su momento que el objetivo era ocupar el segun-do lugar dentro del sistema bancario en México.
“Queremos ser el mejor banco de México. Se-guramente por ser el mejor nos moveremos even-tualmente a ser el número dos. Pero no es el ob-jetivo, no es ser grandes por ser grandes. Lo que queremos es ser el mejor y la resultante, nuestra numeralia, nos da que seguramente estaríamos en el segundo”, ha referido Marcos Ramírez.
Destaca que Banorte tiene todo el volumen y tamaño para hacerlo. “Somos el único banco mexicano que tiene todo esto, y lo que queremos es hacer historia como el mejor banco de México. Es una estrategia ambiciosa pero alcanzable, y de ahí salen todas las estrategias que emanan de és-ta superior, es una estrategia de todos”.
El nuevo director general de Banorte ha ase-gurado también que en el radar del banco no hay intención de adquirir alguna otra institución fi-nanciera para lograr su objetivo.
Lo que sí, (es que) existe la meta de lograr cre-cimientos en sus diferentes líneas de negocio. Por ejemplo, Banorte tiene planeado abrir alrededor de 100 nuevas sucursales en el 2015, con una in-versión cercana a los 550 millones de pesos.
viernes 23 de enero del 2015 nº 6675 eleconomista.mx
una selección de
Lilia Gonzálezel economista
México se ha convertido en un productor internacional monstruo de aguacate, al cerrar el 2014 con una cosecha de 1 millón 100,000 to-neladas del fruto, monto que repre-senta más de 50% de la producción mundial, que osciló en 2 millones 100,000 toneladas.
Tal posición de líder global no de-tendrá su actividad en el 2015, pa-ra el cual tiene el reto de crecer 5% y aumentar su presencia en merca-dos internacionales “exóticos”: chi-na y corea.
Benjamín Grayeb Ruíz, presi-dente del consejo Nacional Agro-pecuario (cNA), explicó que esta-dos Unidos fue el mayor comprador de aguacate hass mexicano, con
la cosecha del 2014 fue de 1 millón 100,000 toneladas del fruto
México, productor monstruo de aguacate
Para todos habrá p e r u j o
La industria aguacatera tiene el reto de crecer 5% este año. foto: especial
600,000 toneladas, cuyo valor de la exportación fue de 1,300 millones de dólares.
“La industria aguacatera mexica-na es la más grande del mundo, y la organización cúpula Apeam (Aso-ciación de Productores y empaca-dores, exportadores de Aguacate de México) no sólo es la más importan-te en México sino en el mundo. De-bemos ser el único producto en el mundo en el cual marcamos la pau-ta a seguir, se producen 2 millones 100,000 toneladas en el mund,o de los cuales en México se produce 1 millón 100,000 toneladas”, aseveró.
el productor de aguacate hass mexicano dijo que el sector ya arrancó campañas educacionales en china, previo a la promoción del producto, para atacar ese merca-do apetitoso, pues aunque se envían
Estados Unidos fue el mayor comprador de aguacate hass mexicano, con 600,000 toneladas; la exportación tuvo valor de 1,300 millones de dólares
apenas 20 toneladas mensuales a esa nación, “es un buen inicio para dar a conocer el producto a los 1,300 mi-llones de chinos”, abundó.
Grayeb Ruiz recordó que desde el 2005 se firmó un protocolo sanitario entre gobiernos para ingresar el pro-ducto a ese país, pero ya no se hizo la promoción; así que la Apeam acudi-rá a ferias agroalimentarias en chi-na y corea, en donde se les informa-rá sobre sus ventajas nutricionales y de calidad del aguacate mexicano.
el presidente del cNA mencionó que otra labor en la cual se enfoca-rán en lograr la reducción del arancel de 30% que cobra china al aguaca-te, sin razón porque no es productor, aunque sí posee un acuerdo comer-cial con chile y Perú, también pro-ductores de aguacate.
AT&T pondrá presión a compañías móviles
Claudia Juárez Escalonael economista
LA LLeGADA de AT&T al mercado mexicano con la compra de iusacell presionará más a sus competidores inmediatos en términos de partici-pación de mercado que a Telcel en el corto plazo, pues tienen un mar-gen limitado para ser agresivos en ofertas y mercadotecnia, punto en el que iusacell cuenta con ventajas competitivas con su integración a la red de AT&T en estados Unidos, opinaron analistas.
Para iniciar, AT&T anunció que comenzará a ofrecer llamadas ilimi-tadas a cualquier número en Méxi-
co a un costo de 5 dólares mensuales como parte de su plan World con-nect Value; Telcel ofrece planes ta-rifarios desde 216 pesos mensuales, que incluyen minutos, mensajes de texto (sms), internet y redes sociales ilimitadas; ofrece tarifa preferencial para llamar a eU y canadá.
Para Jorge Fernando Negre-te, director de Mediatelecom Policy&Law, además de las cam-pañas de mercadotécnica, AT&T deberá traer al mercado ofertas competitivas que frenen la huida de clientes de la red de iusacell y el in-cremento de quejas por la calidad del servicio.
La compra de Iusacell prevé una guerra mercadotécnica
