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EL EJECUTIVO EFICAZ
Autor: Peter F. Drucker
La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas
correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por
alto, así como evitar aquello que resulta improductivo.
Un ejecutivo necesita de inteligencia,
imaginación y conocimiento.
“Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o
propuestos"
Se Espera de todo ejecutivo que mande hacer lo que se debe hacer
La inteligencia, la imaginación y el saber hacer son esenciales, pero únicamente la efectividad los convierte en resultados.
Poca atención a la eficacia en un siglo en el que hay artículos y montañas de libros
La efectividad constituye la
tecnología específica del trabajador
cerebral, pero no había muchos
ejecutivos cerebrales.
El TRABAJADOR CEREBRAL
Utiliza sus conocimientos y
creatividad en vez de su fuerza y habilidad
física
No puede ser supervisado, solo cabe
ayudarlo
Debe dirigirse por si solo a la obtención de
resultados.
Motivación del trabajador
Depende de su efectividad, de lo que es capaz de hacer.
Si su trabajo no tiene efectividad su contribución disminuirá.
Características
No produce nada efectivo para si mismo.
No brinda un producto físico. Produce conocimiento ideas
información.
La mayor parte de los gerentes son ejecutivos.
Sin embargo muchos trabajadores de niveles inferiores se están convirtiendo en ejecutivos en la sociedad moderna.
EDUCACIÓN PARA
ALCANZAR LA
EFICIENCIA
Los grandes potencias mundiales
compiten entre si gracias a la
inversión que prestan a la
educación de trabajadores cerebrales.
Estados Unidos En primer lugar.
Comparación
Médico.- analiza síntomas del paciente y en base a sus conocimientos dictamina un resultado.
Ejecutivo.- Afronta cuatro realidades.
1.- El Tiempo del ejecutivo pertenece a los demás.
2.-Esta obligado a mantenerse en movimiento.
3.- Su integración en la Organización
4.- Se halla dentro de la organización
1.- Sepa en qué invierte el
tiempo: identifique los
“desperdiciadores de
tiempo” suyos y de su
compañía. ¿Está usted
haciendo cosas que no
necesita, como ir a
reuniones improductivas?
2.- Enfóquese en la contribución:
pregúntese a sí mismo, ¿qué puedo
hacer para afectar de forma
significativa los resultados de esta
organización? Vaya más allá de su
propia especialización.
3.- Desarrolle fortalezas: la suya propia y la de sus subordinados. Si usted trabaja con gente, benefíciese de sus fortalezas en lugar de concentrarse en sus debilidades o fallas.
4.- Establezca prioridades: haga las cosas más importantes primero, y haga una cosa a la vez. Aquellos que se comprometen con una larga lista de proyectos, y avanzan un poco cada día, no alcanzan resultados en ninguno.
5.- Sistematice la toma de decisiones: a) defina el problema de forma precisa y completa, b) especifique lo que la decisión debe lograr, c) convierta la decisión en acción (informe qué debe hacerse a quienes deba hacerlo) y d) pruebe la efectividad de la decisión obteniendo feedback.
