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El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador
Dr. Arístides Alfredo Vara Horna
Universidad de San Martín de Porres
Programa Sectorial de Género
Programa Regional ComVoMujer
Violencia contra las mujeres: Perú: 38.9% (Física y sexual) Ecuador: 48.7% (Física, sexual y patrimonial)
3
Las mujeres en el mercado laboral: Perú
40,1
29,1
4,1
23,1
3,3
42,3
43,4
0,1
5,4
8,5
Independientes
Dependientes
Trabajadoras (es) del hogar
Trabajadoras (es) familiares sin remuneración
Empresarias (os)
hombre mujer
3%
9%
23%
25%
40%
Otros
Manufactura
Agricultura, pesca y minería
Comercio al por mayor y menor
Servicios
Cada año, ingresan 187 mil mujeres al mercado laboral peruano.
Mujeres ganan menos que hombres (30%).
S/ 825.9 Ingreso promedio mensual femenino-2011.
S/ 1,131 ingreso promedio mujer empleada, sector privado-2011.
Los países en AL serían 30% más pobres si las mujeres no trabajasen.
Fuente: ENAH0, 2011. Valores excluyendo menores de 18 años.
PEA Ocupada Femenina (45.2%): 7 millones de mujeres
¿Por qué las empresas deben combatir la VCM?
Muchas empresas no saben, pero hay 4 tipos de violencia que deben controlar para promover un ambiente seguro y velar por la salud ocupacional…
5
Tipo 1: Violencia externa
Tipo 2: Violencia
relacionada al servicio
Tipo 3: Violencia interna entre colegas
Tipo 4: Violencia familiar
¿Por qué las empresas deben combatir la VCM?
La VCM destruye la productividad, pues genera costos invisibles
6
Ausentismo
Tardanzas
Faltas injustificadas
Permisos imprevistos
Cambio de turnos
Rotación de personal
Despidos, renuncias
Nuevas contrataciones
Días improductivos
Costos de entrenamiento
Presentismo
Rendimiento disminuido
Cero productividad
Accidentes laborales
Calidad disminuida
Organizacional
Clientela interna: testigos
de VCM
Clientela externa: pérdida
de prestigio
Estimado en Australia, Reino Unido, USA Sin estimaciones previas
¿Cómo se hizo el estudio?
7
•Hombres mayores de 18 años entrevistados en sus trabajos •Alcance = 27,018
•Muestra = 1,881
•Alcance =27,843 mujeres de 15 a 49 años de edad •Muestra = 5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 años
• Mujeres mayores de 18 años entrevistadas en sus trabajos
• Alcance= 14,474 mujeres
• Muestra= 1309 mujeres
•Gerencias de Lima, Chiclayo, Puno, Cusco e Iquitos.
•Alcance= 794 empresas
•Muestra= 211 empresas con 41,492 trabajadores
Gerencias Trabajadoras
Victimarios
ENDES 2011,
ENAHO 2011
Violencia en las trabajadoras del Perú
• Prevalencia anual de VCM observada: 2.37%
• Total víctimas anual observadas: 45,999
• Colegas testigos anual de violencia: 38 de cada 100 gerencias
• Despedidas y recontratadas: 42,777
• Despedidas y aun desempleadas: 71,374
Gerencias de recursos humanos
• Prevalencia anual Vara: 23,1%
• Prevalencia anual ENDES: 23,2%
• Total víctimas anual: 450,286
• Colegas testigos de violencia (no violentadas): 216,359
• 4 ataques por año (MD)
Mujeres trabajadoras asalariadas
• Prevalencia anual de VCM: 25%
• Total violentadores: 913,586
• Testigos de violencia (no violentadores): 269,159
• 3 ataques por año (MD)
Hombres trabajadores asalariados
8
20.4 23.2
28
28.6
25.3
25
17.6
17.3 20
17.6
22
14
18.9
22.6
37.8
30.1
17.8 12.2
20.3
30.9
17.3
31.8
26.4 23.1
32.8
Violencia total anual: Cálculos realizados sobre la base de 5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 años. Fuente: Endes, 2012. Análisis: Arístides Vara
3,05 4,1
3,41 4,97 3,16 1,67
16,79 11,28
21,53
9,75 11,77 12,13
13,13
117,84
Ausentismo: Total de mujeres (último mes)
Ausentismo: Días sin trabajar (último mes -
acumulado)
Tardanza: Total de mujeres (último mes)
Tardanza: Total de horas (último mes - acumulado)
Rotación: Mujeres renunciado/despedidas
(último año)
Rotación: Mujeres reemplazadas (último
año)
Rotación: Días perdidos improductivos
Gerencias: Solo detectan 1 de cada 10 casos
9
38%
15%
47%
Sí hay Antes hubo No hay
Fuente de conocimiento: 58% : Testimonio de la víctima. 38.4% : Observación directa.
60,8
70,9
77,2
34,2
35,4
Han llegado tarde
Han dejado de trabajar algunos días
Han bajado su rendimiento
Han sido amonestadas
Han renunciado o han sido despedidas
¿Tiene trabajadoras maltratadas por sus parejas?
Consecuencias laborales producto de la VCM: Experiencia (92.1% afirma que ha afectado la productividad)
Consecuencias laborales producto de la VCM: Hechos (Registros en planilla)
Extensión de la VCM en la empresa La VCM afecta al 50% de la fuerza laboral de una empresa promedio
24 24 35 35 17 9 18 18 29 29 37
= 275 días perdidos por año en una pequeña empresa de 20 trabajadores
Costo oportunidad: 1 sueldo anual
1305
303,3
686,9
25,1
2297
714,7
1073,9
43,7
Rendimiento disminuido Productividad paralizada Costo ausentismo Costo tardanza
No violentadores Violentadores
11
(Presentismo) 709 + (Ausentismo) 469 = 1,178
(Presentismo) 1403,4 + (Ausentismo) 405,6 = 1,809
* Costos por año en nuevos soles (promedio) basado solo en salarios, sin considerar factor de productividad
Víctimas
Agresores
2001
399,6 963,5
61,51
2470,3
610,2
1461,8
55,87
Rendimiento disminuido Productividad paralizada Costo ausentismo Costo tardanza
Mujer sin VCM Mujer VCM
Costos empresariales invisibles de la VCM
12
* Costos anuales en valor agregado, expresados en millones de dólares USD$, en función de los días perdidos y productividad laboral.
Categorías de costos Mujeres
(víctimas)
Hombres
(agresores)
Total USD
(millones)
Tardanza No
significativo 44,8 44,8
Ausentismo 404,0 764,2 1 168,2
Presentismo 613, 9 2 291,9 2 905,8
Presentismo testigos
(No víctimas, no
agresores)
357,0 237,1 594,1
Rotación de personal 54,6 No incluido 54,6
Despedidas y aún
desempleadas
1 976,5 No incluido 1 976,5
Total en millones USD$ 3 406, 0 3 338,0 6 744,0
Tardanza 1% Rotación 1%
Ausentismo 17%
Presentismo 52%
- Fuerza laboral 29%
3.9% del PBI 70 millones de días de trabajo perdidos 243 mil trabajadores(as) sin producción
Costos VCM (empresa) vs programas sociales
• Los costos de la VCM son tan altos para las empresas, que estos pueden costear el total de una decena de programas sociales.
• Si el empresariado decidiera invertir en prevención solo el 1% de este costo, tendríamos un presupuesto cinco veces mayor al PNCVFS.
13
Programas sociales
2011
Millones USD % costos
empresariales
causados por
VCM
SAMU (atención
móvil de urgencias)
15,38 0,2
SMN (materno-
neonatal)
538,46 8,0
PAN (alimentario) 618,08 9,2
Cuna más 73,08 1,1
PELA inicial 844,23 12,5
PELA primaria 1635 24,2
PELA secundaria 1089,62 16,2
Jóvenes a la obra 13,08 0,2
Pensión 65 92,69 1,4
Total 4919,62 72,9
¿Qué tan preparadas están las empresas?
14
32,4
68,9
12,1
37,6
12,7
1,2
11,3
22
18,1
15
11,5
11,3
Sabe cuando sus empleadas son maltratadas por sus parejas
Apoya a las trabajadoras víctimas de la violencia
Los/las supervisores/as están capacitados/as
Ha sabido atender los casos de VCM reportados
Tiene una política para atender los casos de VCM
La empresa ha despedido trabajadoras por causa VCM
Trabajadoras Gerencias
44.4% orientación 23.3% asistencia social, psicológica 23.1% asesoría legal 1.4% adelanto de vacaciones, días libres, permisos 9.2% adelanto de sueldo 2.8% seguro de salud 2.1% conversación con la pareja de la trabajadora
15 16,5
4,9
15,7
11,6
20,4
17,2
23,8
16,5
26
17,7
28,4
22,6
29,2
18,1
29,9
25,3
23,3
19,7
25,6
28,6
24,4
30,6
22,9
17,4
30,4
12,2
14
17,3
17,3
17,6
17,6
17,8
18,9
20
20,3
20,4
22
22,6
23,1
23,2
25
25,3
26,4
28
28,6
30,1
30,9
31,8
32,8
37,8
Cajamarca
La Libertad
Arequipa
Huancavelica
Ancash
Ucayali
San Martín
Lambayeque
Moquegua
Amazonas
Loreto
Lima
Ica
Huanuco
Tumbes
Madre de Dios
Puno
Pasco
Tacna
Piura
Ayacucho
Apurimac
Junin
Callao
Cusco
Dependientes
Independientes
¿Y qué hay con las trabajadoras
independientes?
Microempresarias en Ecuador
¿Cuántas son víctimas de violencia de pareja?
¿Cuánto están perdiendo por costo-oportunidad?
¿Cuánto están gastando producto de la violencia?
¿Qué tanto se están empobreciendo?
Actividades de comercio 65.35%
Actividades de servicio 33.5%
Actividades de manufactura 4.5%
Principal cliente a nivel
nacional: Público en general
99.2%
Clientes extranjeros
(exportación)
0.2%
Informalidad
•98.4% persona natural
•58% tiene RUC
•3.5% tiene registros contables
•93.2% tiene personal no remunerado
Poca estrategia
•1% investigación de mercados.
•0.2% investigación y desarrollo (1,043 USD al año).
•1.6% capacitación y formación (723 USD al año).
Crédito restringido y muy caro
•20.7% consiguió financiamiento (3,039 USD promedio).
•Tasa de interés del 39% (76% de fuentes informales).
•Financiamiento destinado para gastos en compras y mercadería, cuando no tienen flujo de efectivo (Tasa de interés 53%).
•53.3% necesita financiamiento (necesita 4,940 USD).
Sin liquidez
•Flujo neto de efectivo (1,503 USD).
•86.5% tiene flujo positivo (2,905 USD año)
•11.4% tiene flujo negativo (- 8,875 USD año)
850 mil microempresarias
Microempresas femeninas en Ecuador
38,2
38,6
39,1
41,5
42,4
43,5
43,6
45,3
47,2
48,1
48,6
49,6
50,3
51,8
52,2
52,4
52,7
53,5
55,5
57
58
59,4
63
64
11,76
13,25
10,34
9,75
5,03
7,82
16,1
13,95
8,33
14,5
10,09
17,26
15,2
19,29
10,29
11,76
13,51
14,14
22,68
17,39
15,54
17,29
23,18
15,85
Galápagos
Orellana
Manabí
Santa Elena
Chimborazo
Carchi
Guayas
Esmeraldas
Sucumbios
Imbabura
El Oro
Pichincha
Loja
Santo Domingo de …
Cotopaxi
Bolívar
Napo
Los Ríos
Zamora Chinchipe
Tungurahua
Azuay
Pastaza
Morona Santiago
Cañar
Prevalencia año Prevalencia vida
Violencia de pareja en microempresarias de Ecuador
51,1 44,9
40,6
13,9 14,4 12,6 8,1
3,8
Violencia total
Psicológica Física Sexual
11,3
35,4
45,2
50,2
52,1
62,3
80,4
10,4
7,2
24,6
17,5
0,7
7
1,5
Soltera con pareja
Soltera con ex pareja
Unida
Casada
Viuda
Separada
Divorciada
Violencia contra la mujer
• Psicológica (incluye la económica)
• Física
• Sexual
Daño personal o familiar
• Daño físico
• Daño emocional
• Daño a familiares
• Daños a la propiedad
Impacto en la microempresa
• Costo-oportunidad por días laborales perdidos
• Descapitalización por gastos catastróficos
• Quiebra
• Estancamiento
Costo oportunidad: cese de ingresos Descapitalización
La VCM ocasiona días laborales perdidos por:
Lesiones físicas que han producido
incapacidad laboral.
Daño emocional que ha afectado el
rendimiento (presentismo, aislamiento,
depresión).
Denuncias y procesos judiciales.
Atención a familiares directos, consecuencia
de la VCM.
Búsqueda de apoyo y ayuda.
Dinero destinado al negocio o producto del
negocio que se pierde por:
Gastos catastróficos de salud causados por la
VCM.
Gastos de denuncias y procesos judiciales.
Gastos de manutención para suplir el
incumplimiento de la pareja.
Robo de dinero por parte de la pareja.
Reponer propiedad o bienes del negocio
destruidos por la pareja.
Efectos de la violencia en la sostenibilidad de las microempresas
20
0,8
0,9
2,4
2,6
5,2
5,2
5,5
10,8
11,3
11,5
42,8
1,4
1,4
5,3
6,7
13
13,4
11,7
19,6
20,2
23,3
61,1
Algún miembro del hogar falleció
Otros
Cirugías
Algún familiar lesionado
Fracturas
Aborto o parto prematuro
Cortadas o pérdida de dientes
Desmayos
No pudo mover alguna parte del cuerpo
Hemorragias o sangrado
Moretones o hinchazón
Separadas/Divorciadas/Viudas
Casadas/Unión
5,9
9,57
20,1
38,9
43
49,5
54,2
71,7
7,9
12,1
25,9
55,3
58,3
64
73,9
82,2
Otros
Ha intentado quitarse la vida
Ha pensado en quitarse la vida
Insomnio
Pérdida o aumento de apetito
Problemas nerviosos
Angustia o miedo
Tristeza o depresión
20,8 20,4 20,2
7,5
2,3
16,6
37,9
4
35,6 31,4
Ha dejado de ver a sus
amistades
Ha dejado de salir
Ha dejado de participar en actividades que le gusta
Ha dejado de trabajar o estudiar
Otros
Escenario separatista
• La violencia no termina con la separación.
• Los efectos continúan así cese la violencia.
• La separación crea grandes costos de oportunidades y gastos de bolsillo catastróficos.
Escenario contingente
• La violencia actúa como medio de control y poder.
• La violencia desestabiliza a la microempresa.
Escenario de la movilidad
• La falta de control sobre decisiones financieras y económicas afecta el capital.
• Violencia reactiva por pérdida de poder masculino.
• Agotamiento por triple jornada femenina.
• La violencia destruye la conducta emprendedora.
• La violencia limita el crecimiento de las microempresas, porque descapitaliza.
• 50 días perdidos por mujer
• 78 USD dejados de ganar por mujer
• 21 millones 104 mil días perdidos (país)
• 32 millones 905 mil USD (país)
Costo-oportunidad
• 205 USD pagando gastos en salud por mujer
• 86 millones 798 mil USD (país)
Gastos de bolsillo (salud)
Sin descapitalización;
30,3
Descapitalización
afectando el
crecimiento; 49,7
Descapitalización
afectando la
sostenibilidad; 11,7
Quiebra y endeudamiento;
8,3
Impacto económico en las microempresarias
El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador
Dr. Arístides Alfredo Vara Horna
Universidad de San Martín de Porres
Programa Sectorial de Género
Programa Regional ComVoMujer
