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El Método del marco lógico
(Logical Framework Approach)Buenos Aires, agosto 2012
¿Qué es elLogical Framework Approach?
• El principal instrumento del diseño en el PCM (fase de identificación y formulación);
• Garantiza la pertinencia de la idea-proyecto (fase de identificación);
• Garantiza la factibilidad y sustentabilidad del proyecto (fase de formulación)
Logical Framework Approach
Existen dos fases:• Fase de análisis (analisis de los
problemas iniciales, de los objetivos que nos proponemos y de las estrategias para lograrlos);
• Fase del diseño (desarrollo de la idea del proyecto en los detalles operativos).
Fase de análisis
Análisis de los problemas
• Identificación y análisis de los actores involucrados;
• Identificación de los problemas frente a los cuales se encuentran los beneficiarios en el contexto existente;
• Desarrollo de una “estructura de los problemas” (relaciones causa/efecto entre los problemas identificados)
Stakeholder analysis
Se usa para identificar a todos los actores que puedan ser influenciados por el proyecto (positiva o negativamente).
Estructura de los problemas
Identificación de los problemas claves, de los límites y de las condiciones del sector (o lugar o grupo social) en el cual el proyecto intervendrá, determinando relaciones causa/efecto.
Estructura de los problemas
Estructura de los problemas
Análisis de los objetivos
• Aspectos positivos de la situación deseada para el futuro;
• Reformulación de las problemáticas en objetivos alcanzables.
Estructura de los objetivos
• Definición de objetivos claros partiendo de los problemas identificados, determinando relaciones medios/fines (o medios para alcanzar la meta).
Estructura de los objetivos
Estructura de los objetivos
Selección de las estrategias
• Identificación de las estrategias para alcanzar los objetivos, examinando también alternativas posibles;
• Definición del objetivo específico del programa y de los objetivos generales;
Selección de las estrategias
Selección de las estrategias
Fase de programación
El logical framework
El logical framework es descrito en todos sus componentes y analizado como instrumento de diseño estratégico. Por último se muestra cómo construir, leer y evaluar un marco lógico para su aplicación en el marco de europroyección.
¿Qué es el Logical Framework?
• Es una matriz que describe de modo operativo los aspectos más importantes de un proyecto.
¿Qué es el Logical Framework?
• Definición de la estructura del proyecto• Verificación de su coherencia lógica interna• Formulación de los objetivos de modo concreto y
mensurable• Individualización de los indicadores más aptos
para monitorear y evaluar los efectos de los varios aspectos del proyecto Consideración de las condiciones extrernas al proyecto y análisis de los riesgos
Lógica de Intervención Indicadores Fuentes de
verificación Hipótesis externas
Objetivos generales
Objetivos específicos
Resultados
Actividad
¿Cuáles son las ventajas?
• Permite verificar que la actividad estébien diseñada
• Constituye un instrumento útil para sucesivas fases de monitoreo y evaluación.
• Es particularmente adecuado para evaluar la coherencia de un programa/proyecto.
Palabras claves
• PertinenciaDefine cuán adecuados y coherentes sean los objetivos y las actividades emprendidas para responder a las necesidades detectadas.
• SustentabilidadAsegura hasta qué punto los resultados del proyecto se producirán una vez finalizada la intervención externa.
• EficaciaMide la relación entre los resultados obtenidos y los objetivos fijados.
• EficienciaMide la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos.
• ImpactoEl efecto del proyecto sobre el contexto más amplio.
Overallobjective
Objectivelyverifiableindicators
Sources ofverification
Assumptions
Objectivelyverifiableindicators
Sources ofverification
Assumptions
Projectpurpose
ResultsObjectivelyverifiableindicators
Costs
Assumptions
Activities Means
Sources ofverification
Pre-conditions
Tabla del logical framework
Lógica de la matriz
Overall objective
Project purpose
Assumption
Results
Activities
Assumption
Assumption
Pre-conditionsAnd if
And if
And if
El objetivo general
• Un objetivo de alto nivel, la intervención programada contribuirá a su realización.
• Otras intervenciones y actividades contribuirán igualmente a la realización de este objetivo.
El objetivo específico
• Es el objetivo que será alcanzado a través de la intervención.
• Los beneficios sostenibles para los beneficiarios corresponden normalmente a la meta identificada por el proyecto.
Resultados y Actividades
Los resultados: Productos y servicios derivados de las actividades.
El conjunto de los resultados conducirá a la realización del objetivo específico.
Las actividades: hacen posible la realización del proyecto.
Pueden ser identificadas milestones.
Indicadores objetivamente verificables
• Presentan una descripción práctica del objetivo general, de la meta del proyecto y de los resultados en relación a los beneficiarios, en terminos de cantidad, calidad y tiempo: ¿cuánto cambiará, de qué manera en el plano cualitativo, y en cuánto tiempo?
• Brindan una definición precisa de la lógica de intervención.
• Ya que las actividades son definidas como acciones concretas, no se formulan indicadores, pero son aquí definidos los medios necesarios.
Fuentes de verificación
• Al momento de formular los indicadores deben ser especificados:– Las fuentes de información– Los instrumentos o métodos de recolección
de la información, denfiniendo su forma (relaciones del proyecto, documentos contables, estadísticas oficiales, encuestas ad hoc)
– La frecuencia (mensual, anual, episódica)
Medios y gastos
• Son los recursos humanos, materiales (medios) y financieros (gastos presupuestados) solicitados para ejecutar las actividades programadas y gestionar el proyecto.
Cómo considerarlas condiciones externas
¿La realización de una determinada condición externa es relevante para llevar a cabo la intervención?
no
No es incluída en el logical framework
siCasi seguramente
probablemente
es incluída entre las condiciones
difícilmente
¿Es posible rediseñar la intervención en modo tal de influenciar los factores externos?si
La intervención es rediseñada, agregando actividades y resultados o reformulando los objetivos
no
El proyecto no es técnicamente realizable. Es rediseñado según condiciones aceptables.
Secuencia en la preparación del logical framework
1Objetivo general
15Indicadores
16Instrumentos de verificación
2Objetivo específico
13Indicadores
14Instrumentos de verificación
8Condiciones Externas
3Resultados
11Indicadores
12Instrumentos de verificación
7Condiciones Externas
4Actividades
9Medios
10Gastos
6Condiciones Externas
5Condiciones previas
Relación entre criterios de evaluación y matriz lógica
Objetivo general
Objetivos específicos
Resultados
Actividades
Medios
ImpattoImpatto
EfficaciaEfficacia
EfficienzaEfficienza
PertinenzaPertinenza
sustentabilidadsustentabilidad
Relación entre LF y PCM
Focus Matriz lógica
Evaluación Objetivo general
Evaluación y revisión Objetvios especificos
Monitoreo, revisión y auditoría Resultados
Monitoreo y auditoría Actividad y recursos
Work Breakdown Structure
Instrumento de planificación
Matriz de asignación de tareas
Gantt Chart1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
call for student teachers - tutors
lesson plan setting
learning activities setting
Editing of didactic materials for student teachers
Editing and publication of didactic materials for students
interactive seminars settings
Lessons scheduling
training course for the student teachers
seminars tot. 36 weeks
launch of the school competition
editing and publication of brochures and flyers linked to the public competitioninternal coordination and monitoring meetings
arrangement of the Official Presentation event
Official Presentation of the initiative
building of the web site
administration of the web pages
coordination
accounting activitiesmonitoring and evaluation
Assembly simulation
deadline for the works presentation
Works Final assessment
arrangement of the final award ceremony
Final assessment activities
Activity
(01/2009 - 04/2010)
Other activities
Multimedia activities
Divulgative activities
Educational Activities
Preliminary activities
