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EL PODER DE LAS DECLARACIONES
ARTÍCULO: EL PODER DE LAS DECLARACIONES“Voy a conseguir un nuevo trabajo”, “Empezaré a
alimentarme de forma saludable”, “Dejaré de fumar”, “A partir de hoy declaro un cambio en mi vida”...Todas estas frases, y muchas otras, son
declaraciones que nos abren un mundo de posibilidades, si actuamos coherentemente con lo
declarado.
La palabra tiene poder. Lo que nos decimos a nosotros mismos, lo que les decimos a los otros,
influye en nuestros resultados.
Al declarar algo, estoy generando el contexto para que eso ocurra. Pero no basta sólo con declararlo, es indispensable sostener lo que digo con acciones
concretas. De lo contrario, sólo será una simple expresión de deseo que no conducirá a nada. Este
punto es muy importante. ¿Cuántas veces escuchamos personas que dicen “Me encantaría
lograr X” y cuando les preguntas qué están haciendo para conseguirlo, sus respuestas dejan
mucho que desear?
A veces creemos que ya hicimos todo lo era posible hacer, a veces no vemos más posibilidades...Es ahí
cuando otras personas se convierten en una posibilidad para nosotros. Otra persona puede tener una mirada diferente, puede mostrarnos cosas que
nosotros no estamos viendo, puede darnos consejos, hacernos sugerencias, críticas
constructivas, etc. Para eso, basta que declaremos “Voy a pedir ayuda” y luego actuemos en
coherencia con lo declarado.
También es importante fijarnos a quién le pedimos ayuda. Esta persona tiene que tener una mirada
diferente a la nuestra, más amplia, más competente, de manera de ayudarnos a ver
posibilidades donde nosotros hoy no las vemos. También podemos recurrir a libros, cursos, videos,
instituciones, etc. que nos ayuden a ampliar nuestra manera de ver las cosas.
Otro punto a tener en cuenta es que también existen declaraciones que nos cierran posibilidades:
“yo no voy a conseguir trabajo por tal cosa”, “no hay oportunidades para alguien como yo”, “no voy a poder”...Cuidado con estas declaraciones porque al hacerlas estamos generando el contexto para que
eso ocurra!!. Aunque pareciera que estamos describiendo la “realidad”, también estamos
generándola!. Al declarar, por ejemplo, que no hay oportunidades para alguien como yo, mi
predisposición a realizar acciones para conseguir trabajo será muy baja, por ende también lo serán
mis oportunidades de conseguirlo.
Ya para terminar, te invito a que reflexiones sobre la siguiente pregunta: ¿Qué declaraciones podrías hacer hoy, que hagan una diferencia en tu vida?
Pía AndújarCoach Ontológico Profesional
Sobre Coaching Ontológicomiércoles, 6 de noviembre de 2013
Declaraciones fundamentalesDesde la ontologia del lenguaje decimos que lenguaje puede ser descriptivo o generativo, o sea mediante el uso del lenguaje podemos describir el mundo o generar un mundo nuevo.
Uno de los actos lingüisticos generativos son las declaraciones.
Las declaraciones permite generar un mundo que todavia no existe, y luego de emitirlas se genera un compromiso , que es la capacidad de generar cosas donde antes no existian y con eso las acciones consecuentes para lograr lo declarado.
Las declaraciones pueden ser válidas o inválidas.
¿Que define si una declaración es válida o inválida?
Lo define el grado de autoridad que tiene el que lo emite. Esa autoridad pueda ser personal (si es una declaración que aplica a la persona en si misma) o dado por la sociedad (si aplica a una sociedad en particular).
Si una persona declara "en 6 meses voy a bajar 10 kg" es una declaración válida porque esa persona tiene autoridad sobre su cuerpo.Si luego de declarar no cambia los hábitos alimenticios y de ejercicio físico, estamos observando que sus acciones no son consecuentes con lo que declaró, y como consecuencia su compromiso está en otros lado y no en adelgazar.En ese caso la declaración se transforma en una declamación, una expresión de deseo, actos del habla que no genera mundo nuevo.
Si una persona declara: "Los declaro marido y mujer" puede emitir una declaración válida o inválida de acuerdo a su autoridad, si es un juez de paz tienen autoridad para emitir esa declaración , en cambio si es otro persona la declaración es inválida.
Declaraciones fundamentales
Son declaraciones que tenemos disponibles para utilizar cuando nos comunicamos con los demás y con nosotros mismos.
Declaración de ignorancia:
Culturalmente la ignorancia se lo suele asociar con una debilidad, desde el punto de vista de la ontologia del lenguaje declarar ignorancia indica que reconocemos nuestra zona de desconocimiento abriendo la posiblidad de nuevas experiencias de aprendizaje.
Declaración de aceptación:
La aceptación es el estado emocional que no permite soltar lo que haya hecho daño , prejuicios y creencias limitantes sobre los otros y considerar al otro como un legitimo otro, alguien diferente a nosotros que pueden ser fuente de posibilidad de aprendizaje, de relación interpersonal basada en el amor al prójimo.
Declaración de NO:
Decir no es forma de poner nuestra posición en el mundo, de disgnificarno, de poner límites.Decir que NO, no implica que estamos rechazando a la persona a la que le decimos que no, sino al pedido u oferta que recibimos de ella.Decir que NO, implica saber que queremos, conocer nuestras áreas de incompetencia (en dende no somos competentes) para no terminar prometiendo algo que sabemos que no podemos cumplir (por la imposibilidad de decir que no).
Considerando estos aspecto , decir que no permite soltar y alivianar nuestras vidas, soltar el resentiemiento y emociones displacenteras.
En el caso que la situación llega a ser tan perjudicial que no queremos que siga, tenemos la opción de declarar BASTA!!!. Con el basta estmaos diciendo que no queremos más vivir esa situación.
Declaración de SI:
Nos habre posibiidades, nos contacta con los demás , nos permite asumir compromisos en temas que queremos y sabemos realizar y no perder energia en cosas que no queremos realizar y no las soltamos por no animarnos a decir no o basta.
Declaración del perdón:
Perdonar es un acto que permite al que perdona soltar el rencor y resentimiento por algo que considera que le acuso daños.Perdonar no es olvidar.Perdonar es aceptar la situación, elegir que no queremos que nos causa más daño.Perdonar no requiere que el otro se arrepienta y acepte el perdón , en ese caso el cierre de la relación es una opción a considerar.Perdonar seguido con el arrepentiemiento del oro puede abrir posibiidad de reconciliazación.
Perdonar fumiga el rencor.
Si quieres ser como tu enemigo enfrentalo, vengate, si quiere ser más que tu enemigo,
perdónalo.
Declaración de TE AMO:
Declarar amor es una de las declaración más poderosas. No permite conectarnos con lso seres queridos.Amor no es solo amor conyugal, familiar, sino tambien amor por el prójimo por el otro como un legítimo otro, hasta por nuestros enemigos.
AMOR = A- MORTE AMOR es no muerte, es VIDA
Declaración de GRACIAS:
Agradecer nos permite reconocer al otro por lo que hizo por nosotros.
Agradecer nso permite reconocer aquellos comentarios contributivos que nos permiten mejorar y aprender (cuando es un feedback por ej)
El gracias es una caricia para el almaEl gracias genera un mundo diferente.
Considero que emitir estas declaraciones fundamentales nos permite transitar por la vida de otra forma, más liviana, más optimista, más libre de ataduras que muchas veces nos las auto imponemos.
Una forma de prender es tener un diario de declaraciones fundamentales, dond el 5 min anotar las declaraciones de ese día.Los invito a contestar estar preguntas una vez por día, y luego de un mes comparar cuales de ellas son las menos emitidas y preguntarse ¿que pasaria si las emitieras con más frecuencia?
¿Cuantas veces dijiste que no?¿Cuantas veces dijiste que SI?¿A cuantas persones de dijiste que la amabas?¿A cuantas le agredeciste?¿Cuantas acciones que impiquen aceptación del otro hiciste?¿Cuantas veces dijiste nose, y abrista posibilidades de aprendizaje?¿Cuantas veces perdonaste?
Las Declaraciones de Visión y Misión.6 agosto, 2011
Coaching de Proyectos, Coaching Ejecutivo
¿Qué significa cualquier Proyecto de trabajo común desde el Coaching?
Ni más ni menos que la combinación de tres instancias:
A) La existencia de un LIDER NATURAL que realice las DECLARACIONES
FUNDAMENTALES acerca de lo que se va a emprender:
VISIÓN y MISIÓN del proyecto.
Repasemos entonces qué es una Declaración:
Un acto lingüístico que genera realidad, transforma el mundo o los hechos a partir de lo
que enuncia:
Por ej: “está Ud. despedido” ó
“Ud. será el nuevo jefe de su Sector”
Las DECLARACIONES son válidas o inválidas según el poder de quien las hace.
Entonces digamos que la COMPETENCIA FUNDAMENTAL PARA UN LÍDER es:
Declarar VISIÓN: definir un rumbo para un Proyecto o una organización toda, que vaya
siendo compartido por seguidores sensibilizados con él.
¿Hacia dónde va nuestra organización/proyecto?
Y luego las Declaraciones complementarias:
*MISIÓN: ¿Qué tenemos que hacer para llegar allí?
*OBJETIVOS: ¿Cuáles son nuestros próximos pasos?
B) El análisis del esquema básico:
PERCEPCIÓN – ACCIÓN – RESULTADOS
en torno a la actividad a emprender.
Es decir, analizar desde qué PERCEPCIÓN: PRESUPOSICIONES, IDEAS, CONCEPTOS,
DIAGNÓSTICOS, INTERPRETACIONES y JUICIOS parte para determinar el rumbo de
sus ACCIONES, pues de éstas dependen los RESULTADOS de la Compañía
En este punto, tenga en cuenta que el mundo se mueve por sus
interpretaciones…!!!:
Los JUICIOS o INTERPRETACIONES con los que opinamos, calificamos e interpretamos
la realidad, son aseveraciones que conforman nuestra PERCEPCIÓN DEL MUNDO:
La cuestión es que hay dos tipos:
*Juicios o interpretaciones generativas: permiten operar sobre la realidad y construir;
*Juicios o interpretaciones justificadoras: se hacen para explicar una dificultad, pero
obstaculizan la acción, porque no abren ninguna posibilidad.
Si un líder no posee juicios debidamente fundados que le permitan conectarse con
Resultados posibles, será inoperante e ineficaz, en el mediano o aún en el largo plazo.
Sólo verá oscuridad donde otros ven negocios posibles, sólo generará confusión entre su
gente, donde otros podrán señalarle claramente el norte. En otras palabras, sólo tendrá
Juicios o interpretaciones justificadoras para su propio fracaso.
C) La existencia de líderes que trabajen para la conformación de equipos con
INVOLUCRAMIENTO y COMPROMISO. Esto se logra combinando tres
aspectos:
1) La declaración de VISIÓN generada, sostenida y vivida junto a su equipo: los nuevos
líderes no actúan solos …
2) Su compromiso y el de sus co-líderes, de actuar con
RESPONSABILIDAD,
Capacidad de dar respuesta por los propios actos y por sus consecuencias
en forma consistente con la VISIÓN declarada.
… Y a través de la VISIÓN COMPARTIDA y la RESPONSABILIDAD llegar a:
3) La creación de REGLAS DE JUEGO TRANSPARENTES para todos:
ASPECTO FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DE CUALQUIER EMPRENDIMIENTO
ORGANIZACIONAL.
Sólo con estas instancias: VISIÓN, RESPONSABILIDAD y REGLAS DE JUEGO
es posible el TRABAJO EN EQUIPO.
Como podrá observar, todo es cuestión de las DECLARACIONES que se expliciten, se
digan en voz alta, se sostengan y se repitan cuantas veces sea necesario, A TRAVÉS DE
LOS LÍDERES Y SUS SEGUIDORES.
Lic. Mónica Silvia Reta
(+) Eventos de Mar del Plata
Formación en Coaching Ontológico con herramientas de PNLLunes, 12 de Noviembre del 2012
Mar del Plata
Formación en Coaching Ontológico con PNL. Modalidad Regular CUARTA EDICION. Ciudad de Mar del Plata. Título Avalado por la Asociación Argentina de Profesionales del Coaching.
NOVEDADES: Por dispociciones de la AAPC (Asociación Argentina de Profesionales del Coaching), a partir de esta Edición, la Formación tendrá una duración de 24 meses, comenzando en Noviembre de 2012 y finalizando en Noviembre de 2014. Esto implicará que la Certificación obtenida al terminar la Formación, no sólo contará con el aval de Kairós Consulting sino también con el de la AAPC. Departamento de Capacitación Formación en Coaching Ontológico con PNL.
Indice:
Origen del Coaching Ontológico Algunos principios de la naturaleza ontológica del lenguaje
¿Por qué estudiar Coaching Ontlógico?
Ventajas y Oportunidades
Niveles de desarrollo del Coaching Ontológico
Visión del negocio del Master Coach
¿A quién está dirigido este programa?
Objetivos del programa
Formato del programa
Temario de la Formación de Coaching
Team Building
Desafío Coaches
Características de ambas modalidades
Las organizaciones actuales viven y sufren diversas la influencia de modelos de liderazgo disfuncionales ya que se centran en concepciones de la naturaleza humana a la vez incompleta. Estos modelos dimanan del periodo industrial en donde el hombre valía en relación a lo que era capaz de producir o hacer, en donde lo más importante era la producción en serie y toda inversión en el hombre era un gasto inútil. Con el paso del tiempo las construcciones sobre la naturaleza humana fueron evolucionando con cierta lentitud frente a las necesidades humanas reales. Un ejemplo de esto es la ineficiente teoría de motivación basada exclusivamente en el premio o el castigo, un estilo inminentemente Pavloviano, reduciendo las aspiraciones humanas únicamente a la búsqueda del premio y la huida del castigo. Uno de los grandes lastres de este tiempo también lo encontrarnos en los jefes mal llamados líderes, que presuponen que la gente debe seguirlos por el puesto jerárquico que desempeñan en alguna empresa, sin embargo, el Liderazgo no es un puesto, es propiamente una actitud que demanda competencias singulares de escucha, inteligencia emocional, empatía, comunicación, pensamiento creativo, visión del negocio pero sobre todo un profundo sentido de vida que es el que le hace actuar de maneras éticas y responsables tanto en su vida personal como en la profesional. Siendo así, este es el nuevo modelo del líder del siglo XXI, debemos dejar atrás los antiguos paradigmas del mandador y vigia, por el del explorador de si mismo y facultador de los demás. Es así que la figura del Coach Ontológico cobra una importancia real y necesaria en las organizaciones, sociedades y familias de este milenio. Necesitamos gente entrenada en movilizar sus antiguos paradigmas hacia un nuevo escenario en donde la libertad, el respeto, la compasión y el amor por uno y por el otro sean una manera de actuar y no únicamente un conocimiento de aspiración. Es así que los ámbitos en donde el Coach Ontológico tiene su particular campo de acción son tres: a) El ámbito de la organización, buscando alterar los sistemas conversacionales dentro de la organización que aniquilan la voz interior de las personas por escenarios éticos y responsables para generar oportunidades a través de las
conversaciones. b) El ámbito de las relaciones interpersonales, en donde se exploran los paradigmas de reracionamiento deconstruyendo las estructuras que sustentan los rumores que generan división y desconfianza por sistemas conversacionales que incrementen la inteligencia emocional y lógica para el respeto, integridad y ética. c) El tercer ámbito es el personal, en el que nos permitimos explorar y acompañar a las personas de manera individual sobre los aspectos más significativos de nuestra historia de vida que han generado el mito del cambio como algo imposible, en donde la pasión y la libertad son aspiraciones ulteriormente posibles. Origen del Coaching Ontológico. volver al Indice La palabra Coach dimana de la raíz francesa que significa transportar de un lado a otro, aunque en su utilización más común del ingles es traducida como entrenador. Mientras que la palabra Ontológico tiene su raíz etimológica en la palabra ontos que significa SER, y logos que significa estudio, por lo tanto Ontológico significa el estudio del ser. Por lo tanto Coach Ontológico significa entrenador del ser ó persona entrenada en llevar al ser de un lado al otro, es decir, de las orillas de la vida ausente de protagonismo a las orillas de la playa de las infinitas posibilidades. El Coaching Ontológico recibe su influencia de algunas disciplinas básicas: Física cuántica (Heisenberg y Einstein). Biología del Conocimiento (Humberto Maturana y Fransisco Varela). Managment moderno (Senge y Covey). Pensamiento sistémico, psicología positiva, lingüística, PNL, etc. El Coaching Ontológico se orienta al logro de resultados extra-ordinarios, con efectividad y bienestar. Sin embargo, el foco del Coaching Ontológico es la persona, el ser humano, y no el resultado o el efecto. Lo visible (el efecto) es lo que se percibe y, al mismo tiempo, oculta la importancia de lo invisible (el ser o el contexto).
Algunos principios de la naturaleza ontológica del lenguaje.
a) No sabemos como las cosas son. Sólo sabemos cómo las observamos, o cómo las interpretamos. Vivimos en mundos interpretativos. Sustancialmente hacemos referencia a la capacidad humana que poseemos de interpretar cualquier realidad que nos rodee; estas interpretaciones pueden abrir o cerrar posibilidades de acción, por lo que desde está aseveración, no podemos culpar al mundo por no habernos dado condiciones suficientes para el logro de alguna meta, sin embargo, si podremos hacernos cargo de la manera en que conciente o inconcientemente hemos elegido ver el mundo que vemos. Mientras que en el mundo físico o material ciertamente puedo influir y viceversa, no puedo cambiar al mundo a mi caprichosa manera de esperar que sea, sin embargo, lo que siempre estará en mi dominio y control será mi capacidad de elegir la interpretación que del mundo y sus fenómenos deseo tener.
b) La capacidad de transformación de las cosas y del mundo, está asociada al poder de nuestras interpretaciones. Esto quiere decir que a mayor número de distinciones mayor capacidad de acción, siendo así nuestra total responsabilidad la de seguir explorando nuevas posibilidades de pensamiento y acción con la intención de cuestionar las creencias incuestionables en nosotros, que aunque nos dan cierta certeza y seguridad a la vez también nos restan libertad. El Coaching Ontológico es un sistema de entrenamiento y acompañamiento a través del cuál te entrenas en ser un explorador de tu vida, con una metodología de exploración y deconstrucción eficiente y eficaz para la transformación de nuestra vida y los paradigmas que de ella tenemos.
c) No sólo actuamos de acuerdo a como somos, también somos de acuerdo a como actuamos. La acción genera SER. Uno deviene de acuerdo a lo que hace. Resulta imposible hacer cosas en donde no se note quienes somos, si eres ordenado, creativo, desordenado, como sea en toda acción mostramos quienes somos, así que el Coach Ontológico se encarga de diseñar junto con el Coachee estrategias de actuación eficientes que nos lleven a logros significativos de manera ética e integralmente positivas. El Coaching Ontologico consiste en acompañar a las personas, para que descubran sus fortalezas y oportunidades de un modo tan claro que éstas
acaben viéndola en sí mismas. Un Coach Ontológico es aquel que encuentra su voz interior e inspira a los demás para que encuentren la suya.
¿Por qué estudiar Coaching Ontlógico?
a) Se logra un aprendizaje transformacional que rompe con patrones de conducta repetitivos, identifica sus causas y sus consecuencias.
b) Libera a las personas de las creencias que las atan y condicionan.
c) Nos conecta con nuestros recursos más favorables y con los no despiertos.
d) Ayuda a desarrollar la actitud y la aptitud adecuada.
e) Optimiza la forma de ser y estar en el mundo, a través de conversaciones que generan una nueva cultura tanto personal como social y organizacional.
f) En el Coaching Ontológico el crecimiento ocurre en el dominio del ser a través de un aprendizaje transformacional que cuestiona los modos tradicionales. En esta cultura vivimos con la atención puesta en el resultado, no vemos el proceso, queremos la culminación, la meta, el logro. El proceso no nos interesa, no nos importa. Cuando miramos el proceso nos damos cuenta que el resultado nunca es un fin, es un momento del proceso, cada instante está resultando de los anteriores. En el proceso es cuando estamos viendo a las personas no en el resultado. Aprendí a considerar a los seres vivos no como conglomerados de propiedades o componentes con importancia funcional, sino como entes dinámicos autónomos en continua transformación, en coherencia con sus circunstancias de vida. El saber es enemigo de la reflexión. Si yo le digo a alguien: Míralo -y me responde- ¿para qué lo voy a mirar de nuevo si yo se cómo es? No hay reflexión posible. Mientras más creemos que sabemos, menos reflexionamos. No estoy hablando en contra del saber, sino que estoy hablando del apego que la certidumbre implica, porque si yo sé y miro de nuevo es maravilloso porque soy capaz de ver algo que no veía antes.
Humberto Maturana Ventajas y Oportunidades. Desarrollo Personal y Profesional : Adquirir nuevas habilidades para enriquecer el desempeño profesional y la calidad de vida personal del participante, a través de un proceso de aprendizaje que permite el desarrollo de:
a) Destrezas de inteligencia emocional.
b) Capacidad de comunicación interpersonal.
c) Efectividad y Creatividad en la resolución de problemas.
d) Espíritu Emprendedor.
e) Calidad en las relaciones personales y profesionales.
f) Habilidades de Liderazgo y trabajo en equipo.
Niveles de desarrollo del Coaching Ontológico.
1. Introducción al Coaching Ontológico (primer desarrollo de la persona).
2. Formación de Coach Ontológicos indoor (personas al servicio de las personas). 3. Líder Coach (replicador y formador básico).
4. Master Coach (Desarrollo integral de la persona, la comunidad y negocio)
Visión del negocio del Master Coach.
a) Todo negocio debe generar riqueza, ese es uno de los fines de toda empresa. b) La riqueza generada se debe disfrutar, uno de los gozos por buscar es el compartirla con nuestra gente, familia, colaboradores y sustancialmente con aquellos que el darles sea tan significativo que puedan improvisar un momento mejor.
c) El Master Coach debe poder mirar atrás y saber que su vida ha valido la pena, conoce su sentido de vida y lo vive con pasión y consciencia de si y de los demás.
De acuerdo al texto de Geshe Michael Roach, El tallador del Diamante estos son algunos principios importantísimos por ejecutar en nuestra vida diaria:
1.- Para verte con éxito en los negocios y prosperidad mantén un estado mental generoso y actúa generosamente.
2.- Para verte con felicidad en tu vida: mantén un modo de vida ético.
3.- Para verte físicamente sano y atractivo: mantén un estado mental apacible y evita enfadarte.
4.- Para verte como un líder tanto en ti vida personal como en los negocios: implícate en acciones constructivas y serviciales.
5.- Para verte capaz de enfocar tu mente de manera firme: mantente practicando estados de concentración y/o meditación.
6.- Para verte libre de las cosas que no son como quieres: aprende los principios del potencial escondido de las impresiones mentales.
7.- Para verte a ti mismo y a los demás conseguir sus metas: cultiva una actitud compasiva hacia todos.
Cada vez que ponemos en duda la capacidad del otro, cada vez que nos sentimos superiores al otro, cada vez que sostenemos conocer la verdad y la justicia, cada vez que presumimos que nuestra manera de ser es la mejor manera de ser, cada vez que nos olvidadmos que somos sólo un observador dentro de todas las posibilidades de observaciones existentes, cada una de estas veces, nuestra escucha se resiente El mundo no es como creemos que es, es como lo observamos, y observamos desde el único observador que somos, porque cada uno de nosotros es un observador único y diferente. Ampliemos nuestro mapa y podremos coordinar acciones con otros, alcanzar resultados que parecían imposibles, diseñaremos conversaciones que nos posibiliten llegar a las metas fijadas con un ahorro importante de tiempo, energía y dinero. El Coaching Ontológico nos invita a cambiar el observador que somos para permitirnos realizar acciones distintas y por lo tanto obtener resultados diferentes.
A quién está dirigido este programa.
a) Responsables de RRHH, Comercial, Ventas, Marketing, gerentes, directivos, mandos que por sus funciones deban coordinar acciones con otros miembros de la organización, diseñar estrategias, cumplir objetivos, etc.
b) Profesionales de la salud que quieran adquirir técnicas y herramientas para sumar a sus competencias actuales en el desarrollo de su profesión.
c) Toda aquella persona que desee adquirir competencias que le permitan generar para si mismos y para otros transformaciones orientadas al logro de sus objetivos.
Objetivos del programa.
Brindar a los participantes herramientas y competencias para:
a) Coordinar acciones con otros en forma eficaz
b) Liderar y coordinar equipos de trabajo desde la excelencia
c) Transformarse en agentes de cambio
d) Diseñar planes estratégicos para el alcance de metas y objetivos
e) Gerenciar desde la observación de un Coach
f) Posibilitar la comprensión del comportamiento humano
g) Diseñar estrategias de auto-gestión
h) Transformarse en un observador distinto del sistema al cual pertenece
i) Desarrollar competencias de comunicación eficaz por intermedio de las herramientas que brindan el Coaching y la PNL.
j) Formarse como profesional del coaching permitiendo asistir y acompañar a individuos que desean resolver situaciones de cambios, seas estos en el ámbito laboral o personal.
Formato del programa.
1) Clases presenciales teóricas y practicas.
2) Actividades lúdicas de aprendizaje.
3) Trabajos prácticos individuales y de equipo.
4) Lecturas obligatorias y presentación de tareas.
5) Trabajos prácticos.
6) Desarrollo durante el programa de un objetivo personal o laboral a cumplimentar una vez finalizada la Formación.
7) Practicas de coaching observadas.
8) Actividad Outdoor de trabajo en equipo.
9) Evento de cierre.
Temario de la Formación de Coaching
Introducción a la formación Reglamentación Actividades a desarrollar Coaching:
a) Qué es el coaching
b) Cuál es el rol del coach
c) Código de ética del coach
d) Que es la ontología del lenguaje.
e) Coaching ontológico.
f) Postulados básicos del coaching.
g) Actos lingüísticos básicos.
h) Declaraciones, afirmaciones, juicios, promesas, pedidos y ofertas.
i) Lenguaje corporal el arte de comunicarnos con el cuerpo.
j) Emociones y estados de ánimo.
k) Tipos de conversaciones.
l) Diseño de conversaciones.
m) El arte de preguntar. Preguntas poderosas.
n) Confianza, estructura de la confianza.
o) El desarrollo de la escucha activa.
p) Como diseñar objetivos alcanzables
q) Quiebres, como detectarlos y ayudar a superarlos.
Herramientas para hacer coaching:
1) Sistema OIRRAT
2) Rueda de la vida
3) Si o No Guía para la toma de decisiones.
4) Estado actual, Estado deseado, el camino y el disfrute del mismo.
Programación Neurolingüística:
a) Principios de la PNL.
b) Postulados básicos de la PNL
c) Pasos básicos para una buena comunicación.
d) Modelo ganar - ganar.
e) Comunicación verbal y corporal.
f) Filtros y modelos del mundo.
g) Visual, Auditivo y Kinestésico.
h) Calibrar: Conocer al otro desde su lenguaje corporal. Acompasar.
i) Predicados: Palabras para descubrir la forma de pensar.
j) Rapport: Sintonizar en armonía. Liderar logrando cooperación y consenso.
k) Accesos oculares: Detección y usos.
l) Estado presente y Estado Deseado.
m) Logro de objetivos.
n) Cómo procesamos la información. Cómo elegimos. Cómo nos comunicamos. Qué nos motiva.
o) Cómo detectar estilos de elección.
p) Acompasar los diferentes estilos: La llave para entrar en el mundo del otro.
q) Estrategias de motivación, decisión y creatividad.
r) Disponer de recursos cuando lo necesite.
s) Cómo reconocer y desactivar los disparadores de estados negativos.
t) Anclajes espontáneos e inconscientes.
u) Autoanclaje. Cómo aplicar anclajes a la creatividad.
v) Momento adecuado para realizar un cambio.
w) Chequeo Ecológico. Intención positiva. El juego del dinero. Actividad lúdica destinada a que los participantes puedan detectar su relación con el dinero y cómo este afecta sus metas y objetivos.
Team Building Desafío Coaches - Actividad outdoor destinada a llevar a la practica competencias adquiridas aplicándolas al trabajo en equipo.
Características de la modalidad:
Duración: 24 Meses
Modalidad Regular: Un encuentro por semana los días Lunes de 19:30 hs a 22:30 hs. Con receso en vacaciones de Invierno y en el Mes de Enero.
Inicia: Lunes 5 de Noviembre del 2012
Cierre de inscripción: 1 de Noviembre del 2012
Informes: [email protected] ó [email protected]
Telefónicamente al tel: 0223 155246208
El Poder De DeclararPosted by Rita Tonelli in Desarrollo Personal
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Muchos de nosotros hemos leído a la iluminada Louise Hay. En particular, y
hace muchísimos años,
fue de gran ayuda para mí. Por eso, siempre la respetaré y consideraré una
transformadora y una
adelantada que ofreció una nueva posibilidad para el mundo.
Los años pasan, los humanos seguimos creando y descubriendo y cuando surge
algo que nos permite
mayores resultados en nuestras vidas, lo adoptamos porque vamos en pos de
ser y estar, cada vez mejor.
Dicho esto, quiero transmitirles algo muy pero muy importante de otra
disciplina que vino después de
ella –el Coaching Ontológico-, que trajo una mirada diferente y que presenta
otra posibilidad que por sus
fundamentos, resulta ser más efectiva.
Esto no se trata de que algo haya estado mal y de que esto está bien. Se trata
de obtener mayores y
mejores resultados, a medida que la evolución aprieta su paso.
Alrededor del año 700 AC se creó el alfabeto y aquél no tiene ningún punto de
relación con la forma en
que escribimos hoy. Creo que este ejemplo es suficiente.
El Coaching Ontológico marca el nacimiento de una nueva etapa en el mundo,
distinguida por numerosos
cambios, de los que voy a compartir el que nos interesa. Con la aparición del
Coaching Ontológico termina
la concepción de que el lenguaje es pasivo y que solo se limita a describir la
realidad. A partir de este
momento, se le da al lenguaje –la herramienta única más poderosa que
distingue al Ser Humano- la característica de Activo.
Sólo hay un mundo donde hay lenguaje. Heidegger.
Con esto, tenemos que…
El Lenguaje Crea Realidad.
Con él Distinguimos (si soy un mecánico, por ejemplo, tengo distinciones sobre
coches que nadie que no lo sea, puede tener).
Gracias al Lenguaje le doy sentido a mi existencia porque la puedo explicar.
Con él coordino acciones lo que me permite relacionarme.
Cualquier problema del ser humano es un problema de lenguaje y la solución
está en el mismo lenguaje.
El Coaching Ontológico estudia Los Actos Del Habla, entre los cuales, se
encuentran las Afirmaciones y las Declaraciones.
Usamos Afirmaciones para hablar de hechos comprobables que existen o han
sucedido antes de que las usemos. En este caso, el lenguaje Describe lo que
es. Y ellas se clasifican en verdaderas y falsas.
Yo vivo en Mar del Plata. (Empecé a vivir antes de decirlo, es comprobable,
describo dónde vivo, y es verdadera –no hay lugar a dudas porque hay
testigos-).
Mi nombre es Pablo. (Tengo mi nombre desde que nací, antes de decirlo ahora,
es comprobable, describe cómo me llamo y es falsa porque no corresponde a lo
que un testigo puede comprobar).
Las Declaraciones, por el contrario, no describen lo que ya hay, sino
que Crean Una Realidad.
Después de emitir una, el mundo es diferente.
Los “declaro” marido y mujer. Antes de decirla existía una realidad, luego de
decirla, la realidad es otra, es una que creé con mi palabra.
Las Declaraciones son lo que la extraordinaria Louise Hay
llamaba Afirmaciones.
¿Por qué te estoy mostrando esto?
Porque la Declaración tiene Poder y la Afirmación no lo tiene.
Mirá…
Extenuado, el caminante se desplomó a la sombra de un árbol. “Necesito
agua”, pensó. “Este debe ser un lugar donde el agua abunda”, siguió, mientras
imaginaba con todo detalle el agua recorriendo su garganta reseca. Abrió los
ojos y vio que, en efecto, muy cerca había un estanque de agua clara. Bebió
hasta saciarse y siguió con sus “fantasías”: “Un poco de pan, un jergón donde
descansar mis huesos molidos, un abrigo para el frío de la noche…” Uno a uno
los pensamientos de su mente se concretaron.
Ya adormecido, pensó: “No puede ser que todo esto bueno me esté ocurriendo
a mí, debe ser cosa del demonio. No lo puedo creer”. Por cierto, el demonio
también apareció y le dio muerte al peregrino.
Si en lugar de pensar eso, hubiera pensado: “Merezco toda esta abundancia y
estoy agradecido por haberla recibido”, hoy estaría vivo.
Los pensamientos declaran y crean la realidad de nuestra vida.
Primero: ¡Atento a “No lo puedo creer”! Esta declaración sale de nuestro Ser
automáticamente cuando sucede algo que es mejor aun de lo que
esperábamos. ¡Erradicá esta frase de tu vocabulario!
Segundo: Te propongo expresamente cambiar tu lenguaje y empezar a usar la
palabra Declaraciones cuando estés hablando de lo que querés que esté en tu
vida. Recordá que afirmar es simplemente, describir lo que ya está.
Las Declaraciones cambian tu vida, hacen realidad lo que querés que te
suceda, curan enfermedades, hacen que tengas lo que querés para
vos, pero contrariamente a lo que queda implícito en las erróneamente,
llamadas afirmaciones (concepción hasta ahora que estoy declarando lo
nuevo), no son mágicas (como tampoco lo eran las afirmaciones aunque se les
atribuía ese significado), necesitan de tu acción y ejercicio de poder para
concretarse…
Las Declaraciones pueden ser válidas o inválidas. ¿Quién decide esto?
¡Tu accionar!
Tus declaraciones darán su resultado si vos te comprometés con ellas. Esto
significacomportarnos coherentemente con lo que hemos declarado para
demostrar y sostener su realidad. Cuando realizás este proceso de esta forma,
estás mostrando que tenés autoridad para hacer esa declaración.
Yo tengo el coraje de ser yo misma.
Yo tengo presencia en el mundo.
Yo acepto mi poder para cambiar.
Mi corazón está abierto para dar y recibir amor.
Yo agradezco mis talentos.
Yo soy creativa en mi trabajo y en mi vida.
Mi éxito bendice a los demás.
Contribuyo en el mundo de una manera significante.
Me desafío a ser yo misma.
Te animo a empezar ya, con esta herramienta tan poderosa para tu vida.
Te animo a comentar y/o a comunicarte conmigo si tenés alguna inquietud
sobre este tema.
Realmente, creo que es un punto de inflexión en tu camino de transformación.
