El polígono que viene es el polígono colaborativo Nuevos ... · La oferta de suelo especializado para el desarrollo empresarial busca la ... de investigación desarrollado por el

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Polígonos industriales, parques empresariales, parquestecnológicos y científicos…, han demostrado constituirlas áreas más dinámicas y adecuadas para el desarrolloempresarial. Pero la globalización de los mercados, elaumento de la competitividad o el desarrollo tecnoló-gico, son elementos que ponen sobre la mesa nuevosretos para estos espacios que hoy se reinventan.

El agrupamiento sectorial de empresas anuncia la llegada del polígono temático. A su vez, sinembargo, la idea de vincular estos espacios de actividad empresarial al territorio en el que seubican, los acerca al modelo ‘centro comercial’. En cualquier caso el polígono que viene es elpolígono colaborativo, espacio de multiplicación del conocimiento y círculo virtuoso decrecimiento. La oferta de suelo especializado para el desarrollo empresarial busca la singularidad yel modelo de gestión será clave para conseguir este objetivo. El futuro: áreas limpias, integradas enla urbe, concebidas como espacios facilitadores del fluir del conocimiento y dotados de mecanismospara colocar este producto, el conocimiento, en el mercado, en la sociedad, en forma de innovación.Para ello hay que avanzar en la generación de entornos innovadores y eso no es sólo cuestión dedotación tecnológica es también cuestión de lo que ya empieza a llamarse innovación social.

Mónica Daluz

El polígono que viene es el polígono colaborativo

Nuevos polígonos:flujo de sinergias

Existen sectores de actividad productiva con parquesindustriales proyectados expresamente para cubrir lasnecesidades de un sector determinado. Los primeros en‘agruparse’ sectorialmente fueron ámbitos como ellogístico o el científico, con las llamadas ‘tecnópolis', osectores con necesidades muy especiales como el aere-oespacial.

POLÍGONOS SINGULARES

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Los primeros sectores en ‘agruparse’ para cubrir sus necesidades específicas fueron los delámbito logístico y científico —con las llamadas ‘tecnópolis'— o sectores con necesidadesmuy especiales como el aereoespacial. En la imagen, Aerópolis, el parque tecnológicoaeroespacial de Andalucía.

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la innovación a la empresa, y también al ciudadano,van a marcar el grado de desarrollo de una sociedad.Esta necesidad de innovación, acentuada, si cabe, porla redefinición de los modelos de gestión de los recur-sos a que nos empuja la crisis económica que azotanuestro país, está favoreciendo la agrupación sectorialtanto en lo que a ubicación territorial respecta comoen relación a los procedimientos y políticas empresa-riales; de hecho, ello sobreviene como respuesta delentramado empresarial a las dificultades coyuntura-les. En este sentido, desde Pimec, patronal catalanaque representa las micros, pequeñas y medianasempresas, se afirma que “nuestra tarea va encaminadaa hacer tomar conciencia de la situación de los polí-gonos industriales de Cataluña para que se percibanlos polígonos como agentes de desarrollo económicodel territorio, tanto por los ciudadanos, como por laAdministración, fomentando el asociacionismoempresarial y las políticas de promoción de los espa-cios industriales”.Aún es incipiente, pues los recursos son todavía limi-tados y las dinámicas sectoriales se encuentranmuchas veces enconadas, pero el foco se centra enhallar el modo de crear los mecanismos para que elconocimiento fluya desde quienes los producen aquienes lo colocan en el mercado, es decir, de la uni-versidad y las instituciones científicas, hacia laempresa y los emprendedores.

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Algunas experiencias innovadoras en el ámbito de losnuevos parques empresariales son los llamados ‘Busi-ness Improvement Districts ‘(BID) de Estados Unidos,o distritos de mejora empresarial. Los BID son mode-los de gestión de centros urbanos en partenariadopúblico privado. Estos modelos han servido para quezonas degradas de algunas ciudades de Estados Uni-dos mejoraran su atractivo hacia las empresas. Estosmodelos han sido impulsados por las empresas y pro-pietarios que han elaborado un proyecto de reurbani-zación y gestión de zonas de actividad económica,comercial y vivienda, consensuado de forma mayori-taria por los agentes implicados y la administraciónlocal, que se gestiona en partenariado entre la admi-nistración local, los propietarios y las empresas insta-ladas. Los BIDs han servido para mejorar el estado deesas zonas y hacerlas atractivas para ubicar nuevosnegocios. “Creo —nos dice Jordi Tort, director dePolígonos de Pimec— que un modelo de este tipoaplicado a los polígonos industriales degradados deCataluña podría ser una herramienta muy útil en elfuturo, de cara a que una vez reurbanizados no vuel-van a pasar al estado de dejadez que han sufrido en losúltimos años. Actualmente, la Coordinadora Españolade Polígonos Empresariales, CEPE, está elaborando unproyecto piloto para desarrollar modelos similares degestión en algunos polígonos de España”.

Teoría y praxisLa tendencia apunta con claridad hacia la convergen-cia de los mundos industrial y científico. La innova-ción es en la actualidad un objetivo económico ysocial de primera magnitud en las sociedades indus-triales avanzadas. El estado de la ciencia y la tecnolo-gía, así como la capacidad de transferencia mediante

La tendencia apunta con claridad hacia laconvergencia de los mundos industrial y científico.

En la imagen, el parque de I+D de la UniversidadAutónoma de Barcelona (UAB), el parque

tecnológico del Vallès y EsadeCreápolis.


Competitividad, conocimiento y territorioEl profesor Jaime del Castillo, de la Universidad del PaísVasco y presidente de la red de negocios Infyde opinaacerca de la importancia de las políticas de innovacióny competitividad en la economía global, y afirma que“el cambio en el concepto de competitividad ha provo-cado nuevos planteamientos de los gobiernos naciona-les y regionales para generar ventajas competitivasterritoriales, adoptando medidas adecuadas y desarro-llando las infraestructuras de soporte a la actividadeconómica innovadora. El destino de un territorio noestá predefinido, depende de sus elecciones y hay polí-ticas que funcionan mejor que otras. La evolución deuna región depende de su historia, pero también de lasopciones que se toman en el presente. De ahí que laevolución sea muy diversa según regiones, como es elcaso de las comunidades autónomas españolas en sunivel de gasto en I+D sobre el PIB”.

Por su parte, Francisco Alburquerque, coordinador de laRed de Desarrollo Económico Territorial y Empleo, delInstituto de Economía, Geografía y Demografía delConsejo Superior de Investigaciones Científicas, opinaal respecto que “la actual fase de desarrollo económico,basada en la incorporación de conocimientos, muestrala importancia de la introducción de innovaciones enlos procesos productivos, un hecho que no es única-mente tecnoeconómico sino que incorpora, igualmen-te, un proceso social, político y cultural. Este proceso deincorporación de innovaciones no es lineal sino com-plejo, y requiere asegurar la vinculación territorial entreposeedores de conocimiento y usuarios del mismo”.Alburquerque asevera que en nuestro país “el debatesobre la construcción de sistemas territoriales de inno-vación no ha sido suficientemente amplio y, muchomenos aún, la incorporación de algunas de las reco-mendaciones que se derivan del nuevo enfoque interac-



tivo de la innovación”, y llama la atención sobre la nece-sidad de eliminar “algunas de las rutinas de funciona-miento aún presentes, como el sistema de evaluaciónde la actividad de investigación, que no incentiva lavinculación con los sistemas productivos locales a finde lograr un avance más sustantivo de la transferenciade conocimientos”.Las diferentes fases de la cadena de valor (diseño delproducto, diseño de tecnología, aprovisionamiento,manufacturación, publicidad, comercialización, distri-bución, ventas, gestión de cobro y servicio técnico pos-venta) pueden ser interiorizadas por las propias empre-sas, subcontratadas a otras empresas o entidades orga-nizativas prestatarias de tales servicios, o llevadas acabo mediante alianzas estratégicas. En este contexto,la existencia de un entorno territorial facilitador delacceso a todos estos contactos empresariales y servi-cios de apoyo a la producción resulta decisivo para el

desarrollo económico local. “De ahí —explica Albur-querque— la importancia de que las administracionespúblicas territoriales asuman un papel activo comoagentes animadores o facilitadores para el acceso a lasinnovaciones tecnológicas, organizativas y socialesfundamentales para el tejido empresarial, mayoritaria-mente formado por emprendimientos de pequeñadimensión, los cuales no pueden acceder por sí solos alas exigencias necesarias para su modernización. Deotra parte, entre el sector privado empresarial hay quefomentar los procesos de integración productiva a tra-vés de la formación de redes empresariales y clústersde empresas”.

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El edificio central del PITA es un edificio sostenible,bioclimático, moderno y funcional. Como principal

novedad, la utilización en la fachada de unas lamasrealizadas con mármol blanco de Macael (Almería) para laprotección solar. Esta aplicación es resultado de un trabajo

de investigación desarrollado por el Centro TecnlológicoAndaluz de la Piedra.

Sistema territorial

de innovación

Un sistema territorial de innovación es una

red interactiva compuesta por empresas de

distintos tamaños integradas en un clúster o

agrupamiento sectorial de empresas, las

relaciones entre dichas empresas dentro del

clúster, las instituciones de educación supe-

rior e investigación vinculadas al sector pro-

ductivo, los laboratorios de I+D (públicos, pri-

vados o mixtos) y los centros o agencias de

transferencia de tecnología, las cámaras y

asociaciones empresariales, los centros de

capacitación de recursos humanos, y los

departamentos y agencias gubernamentales.

Este enfoque de los sistemas territoriales de

innovación resalta la relevancia de los aspec-

tos institucionales, sociales, políticos y cultu-

rales que están presentes en las actividades

económicas y laborales. Así pues, si bien el

proceso de globalización plantea nuevos

retos a los diferentes territorios, regiones y

localidades, simultáneamente crea un esce-

nario de nuevas oportunidades, las cuales

obligan a incorporar una capacidad endógena

de aprendizaje e innovación.

El foco se centra en hallar elmodo de crear los

mecanismos para que elconocimiento fluya desde

quienes lo producen a quieneslo colocan en el mercado


Arquitectura eficienteLa singularidad de algunos de los nuevos parques ypolígonos reside en la arquitectura de sus edificiosprincipales. Es el caso del sincrotón del Parque delAlba, en Barcelona. El edificio principal del sincrotrónAlba tiene forma de caracol y un diámetro superior alos 140 metros. En su interior se encuentran los ele-mentos más importantes de la instalación científica:dos aceleradores de partículas; un anillo de almacena-miento de electrones de 90 metros de diámetro; 7 líne-as de investigación con capacidad anual para 1.000científicos, y un anexo de oficinas para el equipo deingenieros y técnicos que gestionan el sincrotrón. Aldiseño y la construcción de este equipamiento científi-co se han incorporado criterios de ecoeficiencia ejem-plares, que incluyen: un alto grado de prefabricación yreciclabilidad, un elevado aislamiento térmico y acústi-co, y un alto nivel de ahorro de energía y de agua pota-ble. Las oficinas del sincrotrón Alba han sido seleccio-nadas por el proyecto Polycity como modelo europeo deeficiencia energética. Algunas de las medidas de ahorrode recursos naturales que incorporan son: fachadadotada de lamas orientables y de cristales de gran ais-lamiento térmico, que permiten aprovechar la luz natu-ral con las mínimas pérdidas energéticas; orientación alSur, lo que minimiza la necesidad de calefacción eninvierno; cubierta prefabricada de muy baja conductivi-dad térmica; sistema automático de control, que regulalas condiciones de confort y la eficiencia energética deledificio.Los sincrotones son equipamientos científicos de muyalto nivel que contribuyen al desarrollo de casi todas lasáreas de conocimiento. Estas infraestructuras utilizanun avanzado sistema de aceleración de electrones para

producir una luz extraordinariamente intensa –unbillón de veces más potente que los rayos X– que per-mite observar fenómenos microscópicos con una pre-cisión excepcional. El sincrotrón Alba representa unainversión pública superior a los 200 millones de eurosen su primera fase, y de 420 millones de euros hasta elaño 2020. Su construcción y gestión corre a cargo de unconsorcio participado a partes iguales por el Gobiernode España y la Generalitat de Catalunya. Su inaugura-ción está prevista para 2011.

Polígono industrial ecológicoSí, industrial y ecológico. No se trata de una contra-dicción y en el futuro el concepto ‘industrial’ perderásu connotación de actividad sucia, contaminante ydemás ideas adquiridas durante el último siglo. Yahemos hablado de la industria del conocimiento, yasea de base biológica, tecnológica, etc. He aquí otroejemplo innovador. La idea de los promotores del polí-gono tecnoagroalimentario de Almonte (Huelva), hacetres años, fue la de ofrecer al mercado un polígonoindustrial singular. Se trata del primer parque indus-trial destinado a actividades relacionadas con la agri-cultura y la transformación de productos ecológicos.La propuesta fue lanzada por el Ayuntamiento. El polí-gono contará con 220.000 metros cuadrados de sueloindustrial neto, mientras que el resto está reservadopara construcción de viales, zonas verdes, equipa-miento, etc. “En su momento nos planteamos comoestrategia especializar el parque, —ha declarado elalcalde de Almonte en relación a esta iniciativa— yaque entendíamos que en la actualidad hay mucho sueloindustrial para hacer un polígono normal y corriente yque si debíamos competir en el mercado tendría queser con una singularidad. La idea finalmente fue desti-narlo a actividades ecológicas”. Está previsto que seasienten también una serie de industrias compatiblesy complementarias con el uso agroalimentario, enconcreto, aquellas relacionadas con las operaciones demanufactura, elaboración, transformación, almacenajey distribución de los productos agrícolas o ganaderosdestinados directa a indirectamente al sector de la ali-mentación.Como usos compatibles con el anterior se encuentranlas actividades de I+D, las actividades tradicionalessostenibles, y las empresas que manipulan recursosnaturales, animales, forestales o agrícolas, como pue-den ser el encurtido de pieles o aserraderos de made-ra. Respecto a los usos complementarios, el polígonoda cabida a todos aquéllos que están directamente alservicio de las explotaciones agroalimentarias necesa-rios para su funcionamiento, restaurantes, cafeterías ybares, terciario de oficinas, logística y transporte, etc.

Entornos innovadoresLe llaman innovación social. Sobre ello reflexionaRichard Florida. El autor habla de la emergencia de unanueva ‘clase creativa’, y pronostica que en el futuroserán más competitivas aquellas regiones con mayoresdosis de tolerancia, porque en ellas tienen más posibi-lidad de emerger las nuevas tendencias, y porque sonsociedades capaces de adaptarse a las tendencias naci-das en otros lugares. Las teorías sobre innovación social


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Clúster. Algunos datos

Los clúster son sistemas de innovación a

pequeña escala.

• El Observatorio Europeo de Clúster ha

identificado 2.017 clúster regionales cons-

tituidos en la Unión Europea.

• El 38% de los trabajadores de la Unión

Europea trabajan en empresas que perte-

necen a clúster. La horquilla varía entre

regiones entre 50%-25%.

• Parece existir una correlación positiva

entre innovación y clúster, 7 de las 19

regiones con mayor número de clústeres se

encuentran en el primer tercio del ranking

de regiones innovadoras (RIS 2006).

• El 78% de empresas más innovadoras de la

UE pertenecen a un clúster.

• El 3 % de las empresas que pertenecen a un

clúster declaran haber creado nuevos pro-

ductos o servicios debido a las condiciones

favorables generadas a partir de las inicia-

tivas del clúster.


incluyen, asimismo, el concepto de ‘interactividad’. Y esque para que las innovaciones tengan lugar es necesa-rio que los usuarios de las mismas se involucren en laadaptación y utilización de los resultados de las activi-dades de investigación y desarrollo para la innovaciónen los diferentes procesos productivos o de gestiónconcretos en cada territorio. La innovación no es unproceso lineal en el que nuevos productos y procesosson generados por instituciones de I+D trabajando deforma aislada al mercado, sino un proceso social yterritorial, de carácter acumulativo e interactivo en el

cual los usuarios de conocimiento interactúan con losproductores de conocimiento. De este modo, ambosactores (usuarios y productores de conocimiento)aprenden mutuamente uno del otro, por medio de unaprendizaje a través de la interacción. Los precursoresde estos nuevos conceptos expresan la necesidad deque el conjunto de la sociedad sea capaz de innovar paraasegurarse los cambios de actitudes y comportamien-tos necesarios para abordar con éxito las consecuenciasde las sucesivas mutaciones tecnológicas, culturales,organizativas, etc.■

El edificio principal del sincrotrón Alba tiene forma decaracol y un diámetro superior a los 140 metros. En suinterior se encuentran los elementos más importantes

de la instalación científica.


“¿Puede enumerar y especificar las singularidadesdel PITA en los diferentes ámbitos: urbanístico,arquitectónico, conceptual, de transferencia deconocimiento, etc.?El PITA, como parque científico- tecnológico, se carac-teriza por mantener desde su creación una relaciónmuy estrecha con la Universidad de Almería, que essocia fundadora de nuestra empresa, y con centros deinvestigación y tecnológicos públicos y privados. Naciócon esta vocación, para alentar la formación y el creci-miento de empresas basadas en el conocimiento y deotras organizaciones de alto valor añadido. El organis-mo mediante el que se gestiona el PITA impulsa latransferencia del conocimiento y de la tecnología yfomenta la innovación entre las empresas y organiza-ciones usuarias del parque.Todo lo anterior se plasma bajo unas característicasbasadas en la calidad y amplitud de espacios, la bajadensidad constructiva y mediante cuidados sistemasinteriores de urbanización. El compromiso ambiental esextremo con un aprovechamiento máximo de las ener-gías renovables. Todo ello se recoge en la Guía de Sos-tenibilidad del PITA.Otra característica interesante que tiene nuestro parquees que posee dos enclaves, con una gestión única: unode carácter más científico, en pleno Campus universi-tario, además de la gran ‘tecnópolis’ situada cerca delanterior y del Aeropuerto, concretamente junto a unnudo de la Autovía del Mediterráneo.

Entrevista a Alfredo Sánchez, director general del parquecientífico-tecnológico de Almería

El PITA surge del ámbitopúblico con una granimplicación del sectorprivado


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““En el PITA encontramos desde empresas vinculadas a latecnología aplicada a la agricultura hasta tecnologíasmedioambientales, pasando por la biotecnología, las energíasrenovables, el diseño industrial, etc.”.

El PITA, Parque Científico-Tecnológico de Almería, se puso en marcha hace 4 meses dentro delCampus de la Universidad de Almería, socia fundadora de la empresa, y cuenta con centros deinvestigación y tecnológicos públicos y privados. Nacido con esta vocación, su objetivo es alentar laformación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones dealto valor añadido. Alfredo Sánchez, director general del parque, explica a Interempresas las clavesde este proyecto.

Mónica Daluz


¿Cómo se gesta un proyecto como este?La apuesta de Almería por contar con un parque tecno-lógico, como infraestructura impulsora del desarrolloeconómico ya utilizada con éxito en otras regiones delmundo, surgió casi de forma natural después de variosaños de trabajo de consenso entre la administración ylos empresarios. Técnicamente, la idea se plasmó en undocumento de trabajo de un plan de actuación que laagencia de desarrollo regional (Instituto de Fomento deAndalucía, hoy Agencia de Innovación y Desarrollo deAndalucía) promovió en relación con la industria y losservicios de valor añadido vinculados a la agriculturadel invernadero.

¿Quién da el primer paso?El propio Parlamento de Andalucía, a instancias, preci-samente, de quien hoy es el presidente del PITA, elconsejero de Innovación, Ciencia y Empresa. En su con-dición de parlamentario andaluz, allá por febrero de2001 fue Martín Soler quién defendió la Proposición node Ley al Parlamento para crear un parque tecnológicoen Almería. El resultado de la votación fue unánime: 90votos a favor de la propuesta, ninguno en contra y nin-guna abstención.

¿Cuál es el papel de las administraciones?Muy importante. La sociedad anónima que gestiona elPITA es una sociedad de carácter mixto que preside eltitular de la Consejería de Innovación, Ciencia yEmpresa, en la que el 60% de su capital (16 millonesde euros) lo detentan dos entidades financieras muy

comprometidas con el desarrollo provincial, Unicaja yCajamar. Esta participación accionarial mayoritaria dauna impronta especial al PITA en España. La Conseje-ría de Innovación, Ciencia y Empresa cuenta con másde un 22% del capital social y la de Agricultura yPesca, casi un 15%. El menos de un 3% restante lodetentan la sociedad de capital riesgo Iniciativas Eco-nómicas de Almería, Ayuntamiento de Almería, Uni-versidad de Almería y Fundación empresarial Tecno-va, para culminar las estrategias que se ha marcado elPITA, que pasan por promover la I+D+i en las activi-dades vinculadas a la agricultura almeriense, contri-buir a su competitividad y consolidación, impulsar lainnovación en tecnologías para la agricultura de van-guardia, favorecer la diversificación de la economíaprovincial, lograr la excelencia ambiental del espacioproductivo, así como de los agentes que en él se ubi-can y procurar la integración del mundo científico yempresarial.En resumen, el PITA es el resultado de un proyecto sur-gido del ámbito de lo público que cuenta con una granimplicación del sector más privado. Todo ello para con-seguir un instrumento de desarrollo económico enlínea con lo que marcan las tendencias actuales ligadasa la sociedad del conocimiento y a la innovación.Como consecuencia de todo lo anterior, justo es seña-lar, las importantes ayudas financieras que el PITA harecibido de la Administración y más concretamente delMinisterio de Ciencia e Innovación, del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio y de la propia Consejeríade Innovación, Ciencia y Empresa.

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En cuanto al diseño del PITA, sus responsables querían un espacio confortable, amable para trabajar y que facilitara la integración de lasentidades que generan el conocimiento con las empresas.


Hábleme de la Guía de Procedimiento para la Soste-nibilidad ¿en qué otros proyectos se inspiraron otomaron como referente?La Guía de Procedimientos para la Sostenibilidad delPITA es inédita, al menos en España. Se ha confecciona-do, con la decisiva colaboración de la Fundación Cajamar,conforme a unos criterios que hemos estimado desea-bles para el siglo XXI. Hemos pensado que las empresasque se instalen en el parque para innovar deben conjugarsu productividad con la protección del medio ambiente yen ese entorno los edificios, que serán el centro de todala actividad, tienen que estar un paso por delante de loque sería cumplir con la normativa vigente, al objeto deque una infraestructura tan relevante no quede obsoletaen un lustro.

¿Existen otros complejos de estas características enel mundo?No existe ningún organismo que califique a los parquestecnológicos, en su conjunto, desde un punto de vistamedioambiental y/o arquitectónico pero sí es de justiciaresaltar lo que han aportado en las últimas décadasmuchas ‘tecnópolis’, en el mundo y también en nuestropaís. De estos parques hemos tratado de obtener lasmejores prácticas. Además sí existen calificaciones indi-viduales a los edificios. Por ejemplo, parece que seextiende la calificación llamada ‘Green Buildings’ en elmundo de la arquitectura.

¿Existen otros sectores de actividad productiva conparques industriales proyectados expresamente paracubrir las necesidades de un sector determinado?Pues sí, naturalmente. La mayor parte de estos espaciosproductivos se han desarrollo al calor de un determinadosector. En la misma Andalucía hay varios ejemplos muyclaros. En Granada, ligado a las ciencias de la salud, enSevilla (Aerópolis) con la aviónica y en Jaén (Geolit) conel olivar y el aceite.No obstante, de acuerdo con las experiencias que hemosanalizado, PITA quiere ser un parque de carácter genera-lista que apuesta, sin embargo, por la especialización yproyección internacional en sectores en los que Almeríapresenta ventajas comparativas.

¿Qué características, en cuanto a instalaciones yservicios, debe tener un parque como el PITA, esdecir, qué requisitos se establecieron a la hora deabordar el proyecto?La pregunta es compleja para poder contestarla en unaspocas frases. Como he dicho anteriormente, quieneshemos participado en el desarrollo de parques recientesnos hemos visto favorecidos por la ya nutrida experien-cia anterior a nivel internacional. Además, en este puntobueno es resaltar que España está en el pelotón de cabe-za mundial en la apuesta por estos ámbitos productivosde excelencia.Nuestro requisito principal a los proyectistas fue quediseñaran un espacio confortable, amable para trabajar,que facilitara la integración de las entidades que generanel conocimiento (Universidad y otros centros públicos yprivados de investigación) con las que tienen que trans-formar ese conocimiento en productos y servicios que elmercado demande (empresas). Nada más y nada menos.

¿Cómo está incidiendo y qué consecuencias cree quetendrá a medio plazo para el sector de la ciencia y latecnología, la actual crisis económica?Tengo la esperanza de que las consecuencias a corto,medio y largo plazo sean positivas para el desarrollocientífico y tecnológico de nuestro país. España dependemucho de sectores como la construcción y determinadosservicios y debemos aprender la lección tras lo ocurrido.El cambio de modelo que nuestra economía necesita nodará resultados inmediatos pero en algún momento hayque tomar la decisión de facilitar el cambio de rumbo.

¿Cuáles han sido los primeros frutos que ha cose-chado el PITA hasta el momento?Podemos decir con satisfacción y modestia que hemosobtenido, en tan sólo cuatro meses que lleva en marchael enclave científico del PITA en el Campus de la Uni-versidad de Almería, ayudas del Ministerio de Ciencia eInnovación que superan los 12 millones de euros parainfraestructuras científico-tecnológicas y proyectos deI+D+i. Estas ayudas suponen el 7% del total de ayudasconcedidas a proyectos a realizar en los parques andalu-ces. En concreto, el PITA recibirá 11,3 millones de eurospara el desarrollo de dos importantes proyectos: el Cen-tro de Investigación y de Transferencia de TecnologíaPITA y la plataforma de ensayo de captadores solares deconcentración del Centro Tecnológico Avanzado deEnergías Renovables. De otro lado se han conseguidootros más de 800.000 euros para dos proyectos deinvestigación aplicada por parte de las empresas Decisio-nes Geoconstructivas S.L y Biogolden S.L., empresas debase tecnológica ubicadas en nuestro parque.El edificio central del enclave científico del PITA estácompletamente ocupado y las sensaciones son muypositivas. La sociedad almeriense está expectante e ilu-sionada lo que es muy destacable teniendo en cuenta lascircunstancias por las que está pasando su economía queestá siendo castigada duramente por la crisis.

¿Ha propiciado la materialización de eso de lo quetanto se habla pero que cuesta tanto implementar: latransferencia del conocimiento?Sí, por supuesto, aunque todavía en un grado muy


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“La Guía de Procedimientospara la Sostenibilidad del

PITA es inédita: las empresasque se instalen en el parquepara innovar deben conjugar

su productividad con laprotección del medio

ambiente”


modesto teniendo en cuenta el poco tiempo que hatranscurrido desde la puesta en marcha efectiva de unmuy limitado número de infraestructuras. Son ya 18empresas de base tecnológica, surgidas de grupos deinvestigación de la Universidad de Almería, 3 centrostecnológicos, una empresa de capital riesgo y una antenade innovación de la Cámara de Comercio de Almería, lasentidades instaladas en la sede científica del PITA, ade-más de la cabecera provincial de la Red de Espacios Tec-nológicos de Andalucía (RETA), a la que el PITA pertene-ce y cuya función pasa por fomentar la innovación ymejorar la competitividad del tejido empresarial andaluz.

¿Qué diferencia al PITA de un clúster?Un ‘clúster’ aglutina empresas de un mismo sector y unparque como el PITA tiene entre sus objetivos priorita-rios la deseable diversificación de la economía almerien-se, hoy peligrosamente dependiente de dos o tres activi-dades productivas, en especial de las vinculadas a la agri-cultura. No obstante, insisto en que esa diversificaciónno contradice la vocación del PITA en llegar a ser un focointernacional de tecnologías relacionadas con la agricul-tura de vanguardia en clima mediterráneo.

¿Podría decirse que la ‘producción’ de conocimientoen la ‘tecnópolis’ almeriense se centra en el ámbitoagroalimentario?Siguiendo con el razonamiento anterior, los primerospasos van por el camino de la diversidad de actividades.Lo que, entiendo, es muy positivo.

¿Puede desglosar los sectores productivos que abar-ca la I+D+i del PITA así como describir la tipologíade empresas instaladas en el parque?Desde empresas vinculadas a la tecnología aplicada a laagricultura hasta tecnologías medioambientales, pasandopor la biotecnología, las energías renovables, el diseñoindustrial, el desarrollo de aplicaciones de gestión basa-

das en entorno web, la generación de diésel a partir deresiduos, la ingeniería sísmica aplicada a la seguridad enla construcción, laboratorio de análisis sobre calidad yseguridad alimentaria e, incluso, de conocimiento cientí-fico aplicado a los recursos humanos del entorno empre-sarial.

Al hilo de la pregunta anterior: ¿Diría usted que elPITA es un proyecto focalizado en el desarrollo delterritorio donde se ubica?El PITA nace para ser un instrumento para el desarrolloeconómico de su entorno. Este es su objetivo primordial,servir de elemento impulsor de la economía almeriense,consolidando, por la vía de la innovación y la internacio-nalización, la etapa de crecimiento más importante de suhistoria moderna.

Y para finalizar ¿podría hacer una prospectiva delsector, en fin, describir cómo imagina que serán losparques industriales y tecnológicos de final desiglo?Se necesitan grandes dosis de osadía, aunque sólo sea unejercicio de imaginación, para hacer previsiones a tanlargo plazo, máxime cuando hablamos de ciencia, tecno-logía y comportamientos sociales. ¿La mayor parte de lagente trabajará desde casa, sentado ante varias pantallasde ordenador que, por supuesto, no necesitará de tecladoalguno? ¿Tendrán sentido los actuales espacios produc-tivos?Más prudentemente, a corto-medio plazo, me imaginoparques tecnológicos que ofrecen un espacio excelentepara la actividad empresarial innovadora y para la trans-ferencia del conocimiento, en el que los trabajadores ten-gan la opción de residir en su entorno, evitando largosdesplazamientos que tienen efectos perniciosos para lacalidad de vida y el medio ambiente. Modestamente, estoes lo que se ha intentado con el emplazamiento y el dise-ño de nuestra ‘tecnópolis’.■

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La vocación del PITA es convertirse en foco internacional de tecnologías relacionadas con la agricultura de vanguardia en climamediterráneo.


“Háblenos de la implicación y la labor de Pimec conel sector de los polígonos industrialesLa patronal de la pequeña y mediana empresa de Cata-luña, Pimec, hace años que trabaja y reivindica la mejo-ra de los espacios que ocupan las empresas y, en con-creto, las pequeñas y medianas empresas ubicadas enlos polígonos industriales y parques empresariales deCataluña. Por este motivo, a finales de los años 90 creósu departamento de polígonos industriales, siendo laprimera entidad empresarial de en identificar la proble-mática específica de los polígonos y en dedicar recur-sos a la defensa de los intereses de las empresas ubica-das en los polígonos. Fue el inicio de un camino que,posteriormente, han seguido otras instituciones.Ya en aquellos momentos, el departamento de polígo-nos tenía como objetivo dotar a los polígonos indus-triales de Cataluña de servicios e infraestructuras paramejorar su atractivo hacia a las empresas instaladas ylas que desearan ubicarse en el futuro, buscando fór-mulas de colaboración entre el sector privado y el sec-tor público. Otro objetivo principal era hacer tomarconciencia de la situación de los polígonos industrialesde Cataluña para que se perciban como agentes dedesarrollo del territorio, tanto por los ciudadanos,como por la administración: y esto se consigue a partirdel asociacionismo empresarial y de las políticas depromoción de los espacios industriales.

¿Cuál ha sido la evolución de los polígonos en estosaños? ¿Se han cumplido las expectativas?En este tiempo hemos trabajado desde el ámbito local,codo con codo con empresas y ayuntamientos, traba-

A finales de los años 90, la patronal de la pequeña y mediana empresa de Cataluña —Pimec—creó un departamento pensado para mejorar los espacios que ocupan las empresas dentro de lospolígonos y parques empresariales catalanes. Jordi Tort, director del departamento en cuestión,nos hace un balance de estos años y plantea cuál es el futuro de estas infraestructuras.

Mónica Daluz

Entrevista a Jordi Tort, director del departamento depolígonos de Pimec

Proliferan los polígonoscon actividadesindustriales, tecnológicasy comerciales


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“Para Jordi Tort, en el siglo XXI el conocimiento será elpetróleo del siglo XX, con lo que “para conseguir que unaregión sea competitiva debe ser generadora de conocimiento”.


jando por la mejora de los polígonos en sus municipios,cumpliendo con nuestra misión como organizaciónempresarial más representativa de Cataluña de contri-buir activamente al crecimiento y la competitividad delas pymes ubicadas en los polígonos industriales.Aún así, todavía hoy la realidad de las empresas que seencuentran ubicadas en los polígonos de actividad eco-nómica es desigual. En Cataluña disponemos tanto deparques empresariales que son referencia en Europa,como de polígonos desestructurados, que carecen deservicios de conservación, de recogida de residuos, eincluso con dificultades para recibir suministros bási-cos de agua, de electricidad, o de telecomunicaciones.Incluso, en algunos casos, encontramos polígonos congraves problemas urbanísticos y de infraestructuras. Endefinitiva: polígonos degradados.

¿Qué actuaciones se han llevado a cabo desdePimec?Desde hace tiempo Pimec reclama urgentemente laintervención en estos polígonos de la Generalitat deCatalunya, a través de una ‘Ley de Polígonos’, similar ala ‘Ley de Barrios’ que se ha impulsado desde el depar-tamento de Política Territorial y Obras Públicas, paraque los municipios que tienen polígonos con gravescarencias en su estado de conservación y sus infraes-tructuras puedan acogerse y iniciar procesos de reurba-nización.Reconocemos las dificultades que tienen los munici-pios —que se ven agravadas todavía más en el actualcontexto de crisis económica— para acometer procesosde mejora de sus polígonos. Por este motivo, pedimosla intervención de la Generalitat de Catalunya, finan-ciando aquellos proyectos que pueden ayudar a dina-mizar la actividad económica, y a la vez, ayudar a bus-

car nuevos modelos de gestión de nuestros polígonosde actividad económica por mejorarlos.

¿Cuál cree que es la solución?Creemos que la clave está en los nuevos modelos degestión, y por eso el pasado 21 y 22 de octubre Pimecorganizó el primer Congreso de Parques Empresarialesde Cataluña para ayudar a plantearnos entre todos nue-vos retos de futuro que sirvan por fortalecer la activi-dad económica y el desarrollo de Cataluña, y para rea-lizar nuevas propuestas que ayuden a mejorar el entor-no a nuestras empresas a través de nuevos modelos degestión de las áreas de actividad económica, en coope-ración público-privada.

¿Puede poner algún ejemplo de parques industria-les proyectados expresamente para acoger a secto-res de actividad productiva concretos?En España hay diferentes parques tecnológicos queserían lo más parecido a un parque sectorial. Sólo enCataluña tenemos el Parque Agroalimentario de Lleida,el parque tecnológico del Vallès o el Parque del Audio-visual de Cataluña en Terrassa. En ellos se instalanprincipalmente empresas del ámbito de las nuevas tec-nologías de la información y la comunicación.Creo que cabe destacar por innovadora la experienciade Delta BCN, Parque Aeroespacial y de la Movilidad deCataluña, que pretende ser un referente europeo ymundial para las empresas del sector aeroespacial y dela movilidad, que se está ejecutando en la zona Deltadel Baix Llobregat, y que conjuntamente con InnoBaix,la nueva agencia de innovación constituida reciente-mente en el Baix Llobregat, puede ser un gran impulsopara una comarca que necesita una transformación desu tejido empresarial hacia la innovación y el conoci-

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Delta BCN —el Parque Aeroespacial y de la Movilidad de Cataluña— es una iniciativa innovadora que pretende ser un referente europeoy mundial para las empresas del sector aeroespacial y de la movilidad que se está ejecutando en la zona Delta del Baix Llobregat.


miento, en un modelo de cooperación entre la adminis-tración pública y la empresa privada, que deriva deInnoBaix, asociación de la que forman parte tanto losayuntamientos del Baix Llobregat como las empresaslíderes en innovación.

¿Cuáles son las tendencias actuales de los nuevospolígonos?, ¿en qué está cambiando el concepto depolígono industrial?De momento la principal tendencia es no llamarle polí-gono industrial. Se está cambiando la nomenclaturahacia ‘Parque Empresarial’, ‘Zona de Actividades Econó-micas’, etc. Parece que la idea tradicional de polígono,ligada a la contaminación, olores, ruidos, etc., pretendemodificarse con un cambio de nomenclatura. Actual-mente, la gran mayoría de las empresas ubicadas enpolígonos son limpias o poco contaminantes, e inclusoempiezan a existir muchos polígonos donde se mezclanactividades industriales, tecnológicas y comerciales.Es cierto que los polígonos cuentan con mejor planifi-cación que hace unos años, pero no es menos cierto queen muchos casos siguen sin definirse figuras de con-servación en su planeamiento, lo que les augura unfuturo de mantenimiento similar al que tienen actual-mente los polígonos que se ejecutaron hace unos años.Es por ese motivo que desde Pimec insistimos tanto enla necesidad de encontrar fórmulas de gestión quemantengan el polígono en el estado óptimo, y que lonutran de los servicios que necesitan las empresas.

Le ruego una valoración del momento que vive hoyla industria en nuestro país y qué papel juegan lospolígonos y parques industriales y empresariales,es decir, si entre las medidas que los distintos sec-tores están adoptando para afrontar las dificulta-des se encuentra el agruparse físicamente en unmismo espacio.Evidentemente, el contexto económico actual nos llevaa replantearnos cómo mejorar internamente los proce-sos productivos de nuestras empresas, pero a la vez,también, cómo mejorar en otros aspectos. Hay una evi-dencia en los momentos de crisis, y es que los paísesque tienen un porcentaje de PIB más alto que procededirecta o indirectamente de la industria son los paísesque salen antes de la crisis, por delante de las econo-mías de servicios.Además, viendo como funciona la inversión foránea, másdespués de las experiencias de deslocalización que esta-mos viviendo, creo que España debe plantearse que sudesarrollo económico no va a venir de fuera, sino queimplica potenciar a las empresas y las organizaciones queya están hoy en su territorio, ayudarlas a cooperar, crearclimas para compartir conocimiento, etc. Seguramente,invirtiendo en desarrollar las capacidades de los trabaja-dores, mejorando los sistemas educativos, mejorar lacapacidad de gestión de la administración pública, yredescubriendo nuevas actividades y recursos a las quequizá no les hemos dado valor hasta la fecha.Creemos que los distintos sectores han de colaborarentre ellos, no creemos que sea una cuestión de ubicar-se todos en el mismo parque, si no más bien se trata decooperar para competir a nival global, de darnos cuen-ta que aquel que está cerca de nosotros haciendo cosas

similares a las nuestras puede ser un buen socio sicolaboramos para competir con nuestra competencia deotros países.

Y para finalizar, ¿podría hacer una prospectiva delsector, en fin, describir cómo imagina que serán losparques industriales y tecnológicos de final desiglo?Puestos a imaginar, partiría de que en el siglo XXI elconocimiento será el petróleo del siglo XX. Con esteplanteamiento, para conseguir que una región sea com-petitiva, debe ser generadora de conocimiento y dispo-ner del máximo de este, debido a que será el recursoprincipal del que podremos disponer en el futuro paradesarrollarla.Creo que a veces, desde la administración, se cae en elerror de que sólo se necesita conocimiento científico otécnico, promoviendo políticas que sólo apoyan a esetipo de actividades, pero sin duda, el conocimiento prác-tico, que es el que se da en las pymes industriales que sesitúan en polígonos, es el conocimiento basado en laexperiencia y debe ser también una gran aportación aldesarrollo de un territorio, ya que la transmisión de lapraxis garantiza la continuidad de ese conocimiento.Por eso se deben promover redes de cooperaciónempresarial y personal a todos los niveles (local, regio-nal, estatal), para garantizar que seremos competitivosen el futuro, y que la información y el conocimientofluyen.En este sentido, desde Pimec hemos iniciado reciente-mente un proyecto de Cooperación entre ParquesIndustriales y Tecnológicos (Copit), a través de laCoordinadora Española de Polígonos Empresariales,proyecto que pretende conseguir canales de comunica-ción entre las empresas de los diferentes parques decara a conseguir establecer redes de cooperación entreellas, y en el que contamos con asociados como el 22@Barcelona, el parque tecnológico del Vallès, FundaciónInnovación La Salle o el Tecnocampus de Mataró.A mi modo de ver, a finales del siglo XXI, nuestros par-ques empresariales y nuestras ciudades ocuparan elmismo espacio, debido a que la gran mayoría de laindustria será no contaminante. Veremos actividad degeneración de conocimiento compartiendo espacio conviviendas, con actividades lúdicas, comercios, e indus-trias, etc. Dejaremos de ver los polígonos como espa-cios aislados de la ciudad, y se integrarán en la ciudadlas zonas de actividad económica. En este sentido, creoque el Distrito 22@ en Barcelona es un ejemplo claro delo que viene en el futuro.■


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“Desde Pimec insistimos enla necesidad de encontrarfórmulas de gestión que

mantengan el polígono en elestado óptimo”


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