TERCER CUATRIMESTRE 2007

[el valor de las palabras] 02¿RIQUEZA O PROSPERIDAD?

[pongamos que hablo de madrid] 02EL CAPITÁN ALATRISTE

[el árbol] 03LO QUE CON MUCHO TRABAJOSE ADQUIERE MAS SE AMA

[AV medios] 04SERVICIOS AUDIOVISUALES DESDE EL CORAZÓN

[cooperación internacional] 04COMO HACER BIEN EL BIEN

[informe eventoplus 2007] 05-06-07-08SITUACIÓN Y TENDENCIASEN EL MERCADO ESPAÑOL DE EVENTOS

[viaje de incentivos a polonia] 09EXPERIENCIAS, EMOCIONES Y SORPRESASVIVIDAS DESDE DETRÁS DE MI CÁMARA

[CECP-curso de experto en coaching] 10“NO EXISTE EL ENSEÑAR,SINO ÚNICAMENTE EL APRENDER” SÓCRATES

[formadores de líderes] 1114 EXPERTOS EN COACHING EJECUTIVO

[el rincón emocional] 12LO INESPERADO

[sala de prensa] 12www.terra-consultoria.com

W W W . T E R R A . C O N S U L T O R I A . C O M

[formadores de líderes]

Catorce expertos en coaching ejecutivo te revelan las herramientas decisivas para la mejora del desempeño y el desarrollo de la excelencia en el liderazgo. Con prólogo de Eduardo Montes.

14 Expertos en coaching ejecutivoLejos de modas superficiales y movimientos intrascendentes, el coaching ejecutivo se ha consolidado como una potente herramienta de desarrollo de personas, que conduce a la adopción de comportamientos más eficaces para alcanzar las metas profesionales deseadas.

La profesionalización de un consejo de administración, que garantice el correcto funcionamiento de la empresa a largo plazo; cómo acompañar y apoyar a un equipo de directivos en sus reflexiones estratégicas; lograr que los profesionales de una compañía se ilusionen y comprometan con su trabajo o conseguir que reine la armonía en un escenario gobernado por el desequilibrio, son algunas de las áreas de conocimiento que tienen en el coaching su mayor aliado.

Los autores sacan a la luz las prácticas más innovadoras para que los procesos de coaching ejecutivo cumplan su misión como catalizadores del cambio e impulsen una organización capaz de forjar personas que lideren el desarrollo de otras a través de la excelencia en su gestión.

ÍNDICEPrólogo de Eduardo MontesPresentación de Eloina del ValleIntroducción de Javier Andreu

Galería de coachesCompromiso y coaching, José Aguilar

1. La gestión del compromiso en los procesos de coaching .2. Coaching en la reorientación de la carrera profesional

Forjando comités de dirección de alto rendimiento, Vicente Blanco

1. Coaching y comités de dirección2. La experiencia de coaching de equipos con un comité de

direcciónCoaching para el liderazgo, José Manuel Casado

1. La encrucijada del directivo2. Plan individual de coaching para un director general

Coaching de alta dirección, Juan Carlos Cubeiro1. ¿Necesitan coaches los directores generales?2. La esencia del coaching estratégico

Voces de futuro, Silvia Escribano1. Reflexiones prospectivas de una coach. En torno a la

identidad del coaching2. Cómo habla el cuerpo en el coaching

Coaching en profundidad para la alta dirección, Javier Fernández Aguado

1. Coaching para salir de la soledad2. Coaching: un ejemplo y un contraejemplo

Transformando la cultura a través del coaching, María García1. Coaching de equipos y coaching grupal como motor de

cambio en las organizaciones2. Coaching a un directivo de éxito

La gestión del ego y la generosidad inteligente, Pilar Gómez-Acebo

1. Una mirada al interior2. Coaching y política: un viejo lema que está cambiando un

paísCoaching para una gestión positiva, Carlos Herreros

1. Coaching para un directivo feliz2. Coaching para la felicidad

La ambición de progresar, Luis Huete1. Coaching y renovación personal. Variables que impulsan el

progreso personal2. Cuatro ejes para un coaching eficaz

Coaching para una nueva generación de directivos, Viviane Launer

1. Creencias, visiones y cambios2. La complejidad de las relaciones en una empresa

multinacionalEl arte de dirigir inspirando, Germán Nicolás

1. Cómo transformar un comité de dirección en un equipo excelente

2. Coaching a un comité de direcciónEl coach como arquitecto social, Marcos Urarte

1. Reflexiones sobre el coaching y la motivación2. Una experiencia de coaching en el sector farmacéutico

Coaching para consejos de administración, Mariano Vilallonga1. Profesionalizar el gobierno: coaching para consejos de

administración2. Coaching y evaluación 360º en el sector sanitario: un caso

real

NotasBibliografía

CITAS ELOGIOSAS«Con permiso de los maestros, defino el coaching como una gran aventura que nos ayuda a profundizar dentro de nosotros mismos, para sacar ese mago que todos llevamos dentro. Entre sus manos tiene el gran trabajo de catorce magos, todos muy diferentes, pero con el mismo espíritu aventurero que saca a la luz esa magia que cada uno alberga».

Antonio Mateo SantanaDirector general de Terra Consultoría de Incentivos

«Un libro prestigioso, bien documentado, escrito por expertos, que te abrirá nuevos horizontes. Forjadores de líderes detalla todos los aspectos del coaching y permite a cada lector desarrollar su propio estilo de liderazgo. Un libro imprescindible para todo directivo».

Franck SibilleDirector general del Hotel Villa Magna, a Park Hyatt

«La dirección de personas necesita de líderes que sean capaces de convencer a sus equipos para hacer las cosas que se deben hacer, además tienen que saber ser jefes, entrenadores y mentores. El inspirador pensamiento que encierra Forjadores de líderes nos aporta una forma de ver el liderazgo a través de numerosas perspectivas en las que el coaching se convierte en el elemento necesario para el desarrollo de las personas».

Ángel G. MarotoVicepresidente y director general de Establecimientos

American Express de España

«Forjadores de líderes es una obra de extraordinario valor, tanto desde el ámbito teórico y conceptual como desde el enfoque práctico. Las aportaciones de los autores están basadas en una visión que nace de sus experiencias académicas, investigadoras y del diseño y puesta en marcha de procesos de coaching ejecutivo en numerosas compañías de distintos sectores. Sin duda, la obra es una herramienta de trabajo fundamental para los profesionales del mundo empresarial del siglo XXI».

Fernando Moroy HuetoDirección comercial área Internacional

e Institucional de ”la Caixa” Madrid

«En el pasado, la mayoría de las reflexiones sobre el comportamiento de las organizaciones y las recomendaciones sobre las mejores prácticas directivas venían de fuera de nuestras fronteras. Ahora, es habitual que sean los pensadores españoles los que expongan con éxito sus teorías y conocimientos en otros mercados. Forjadores de líderes es un buen ejemplo del alto nivel conceptual que hemos alcanzado».

Alfredo Ruiz PlazaVicepresidente regional de Hertz Europa

Extracto de la introducciónde JAVIER ANDREUComo en todos los buenos trabajos, los resultados tal vez no sean inmediatos pero estoy convencido, aun a riesgo de que afirmarlo pueda parecer pretencioso, de que el volumen que el lector guarda ahora entre sus manos va a permitir que, como afirmaba Javier Fernández Aguado en la introducción al superventas Management español: los mejores textos, en primer lugar, dejemos de depender de textos anglosajones para estar al día en materia de coaching ejecutivo. En segundo lugar, creo que el norte hacia el que miran muchas de las contribuciones a este volumen será el de referencia de las más innovadoras prácticas de coaching que se vivirán en España en los próximos años. Para terminar, pero ni mucho menos en último lugar, quiero destacar que la relación de participantes va más allá de ser un elenco de los autores con más impacto editorial en literatura sobre gestión en nuestro país - ahí están las escalofriantes cifras de ventas y las múltiples ediciones de las obras de Luis Huete, Juan Carlos Cubeiro o el propio Fernández Aguado- o de los más galardonados -Javier Fernández Aguado recibió hace poco, en Estados Unidos, el premio Best Competitiveness Speaker 2007 y Mariano Vilallonga el prestigioso premio AEDIPE/Human Management Systems- y pasa, desde luego, por ser un elenco de los profesionales de coaching ejecutivo que más aportaciones están haciendo a la realidad actual del coaching en España.

Junto a algunas sagaces aportaciones que, con luces nuevas, vuelven sobre antiguos temas -José Manuel Casado reflexiona de nuevo sobre coaching y liderazgo, José Aguilar profundiza en las potencialidades de éste en la gestión del cambio y Marcos Urarte vuelve al capital asunto del papel del coaching en la motivación de equipos?, por las páginas de este volumen se habla de la identidad del coaching (Silvia Escribano) y del coaching en el nuevo entorno empresarial (Viviane Launer) pero, además, se percibe un extraordinario interés de nuestros coaches en la especialización que antes fue descrita como pieza clave en el futuro de esta herramienta.

Así, desde distintos puntos de vista, Germán Nicolás y María García desgranan la esencia del coaching de equipos y del coaching grupal, Pilar Gómez-Acebo se atreve con un caso de coaching para la función pública, Vicente Blanco y Juan Carlos Cubeiro analizan las fortalezas y las debilidades del coaching para comités de dirección y, en un impactante trabajo, Mariano Vilallonga pone a disposición del lector su cada vez más contrastada experiencia en coaching para consejos de administración. A ese catálogo hay que añadir las excelentes aportaciones de Javier Fernández Aguado, Luis Huete o Carlos Herreros que tratan aspectos más intangibles y, tal vez por ello, más decisivos e igualmente interesantes: coaching para la soledad, coaching y renovación personal, y coaching para la felicidad del directivo respectivamente. Unas veces se trata de reflexiones que pretenden profundizar en cuestiones que los autores han abordado en recientes monografías como La soledad del directivo, de Javier Fernández Aguado y José Aguilar, Construye tu sueño, de Luis Huete, Remando juntos, de Germán Nicolás o Dirección asistida, de José Manuel Casado. Otras veces, en cambio, son anticipo de trabajos que verán la luz brevemente como La felicidad del directivo, de Carlos Herreros pero, en todos los casos, son ideas siempre novedosas -y me atrevo a afirmar que igualmente excelentes- sobre las parcelas del coaching a las que anteriormente nos referimos. Si los conocimientos y la experiencia que vierten sus trabajos son la mejor garantía de la capacidad de innovación de los autores, el rigor, la disciplina, la afabilidad y la entrega con la que se han sometido a la siempre necesariamente implacable labor del coordinador editorial, dan buena fe también de su valor personal, como se dijo, uno de los prismas claves en el quehacer de un buen coach y uno de los elementos que más está contribuyendo a cambiar el aspecto y el corazón de nuestras organizaciones empresariales.

Autores: Obra colectiva coordinada por Javier AndreuEditorial: LID Editorial Empresarial

Colección: Acción EmpresarialSerie: GeneralEdición: 1ª ed.

Idioma: EspañolPáginas: 336

Encuadernación: Rústica con solapasFormato: 15x22 cm.

Impresión: B/NPVP: 19,90€

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