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1 2nd European Conference on e-public procurement - May 27th - IST Lisbon May 27th, 2014 IST Lisbon El valor que la Tecnología de la Información puede entregar a la Contratación Pública

El valor de ti en la contratación pública 3

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1 2nd European Conference on e-public procurement - May 27th - IST Lisbon

May 27th, 2014 IST Lisbon

El valor que la Tecnología de la Información

puede entregar a la Contratación Pública

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AGENDA Value that IT can deliver to public procurement

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Agenda

• Los mensajes principales

• El contexto: La economía digital.

• El concepto de valor

• Los posibles usos y el valor de la tecnología en la contratación pública

• El uso presente y futuro de la TI en la contratación pública

• Las etapas y los problemas para conseguir el valor en la contratación

pública

• La pirámide de la trasformación

• Reflexiones finales

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MENSAJES PRINCIPALES Value that IT can deliver to public procurement

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Mensajes Principales

• La economía digital requiere tecnología de la información

• La contratación pública es una parte muy importante de la economía

• La tecnología no introduce valor de forma automática, siempre lo hace a través de las

personas

• La contratación pública no está actualmente utilizando todo el valor potencial de la

tecnología

• Podemos diseñar una pirámide de la trasformación que ayude a entender el entorno

• Hay que dotar al proceso de un sentido de la urgencia que impulse el cambio

organizativo: la trasformación

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EL CONTEXTO: LA ECONOMÍA DIGITAL

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El contexto: La economía digital

• Todos los sectores se digitalizan

• La contratación pública es una parte importante de la cadena de valor

de las AAPP.

• Las AAPP son una parte importante de la economía.

• La contratación pública sufre una presión para digitalizarse: pasar de un

ámbito de derecho administrativo a una palanca productiva.

• La economía digital es una economía distinta de la economía industrial:

pesa menos.

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EL VALOR DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

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El valor de la tecnología de la información

• La tecnología de la información no es un elemento aislado o una

herramienta neutral.

• El valor de la TI en las organizaciones se consigue liderando un cambio

organizativo que trasforma la propia organización.

• Hay muchos errores por dejar que el departamento de TI lidere el

cambio organizativo.

• Los máximos responsable tienen que asumir el rol de liderazgo en el

cambio organizativo que representa la digitalización de todos los

sectores económicos: en la contratación pública también.

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LOS USOS DE LA TI EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA

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Los usos de la TI en la contratación pública: las plataformas

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Como se usa la TI en la contratación pública

COMO SE USA HOY

• Para generar papel, con sistemas basados en datos.

• Procedimiento poco eficiente, totalmente opaco

• Tratamiento por expediente.

• Dificultad para diseñar políticas públicas, ejecutarlas y adaptarlas

COMO PODRÍA USARSE HOY

• Con sistemas automatizados que incorporen un grado de

automatismo útil en derecho administrativo. Expedientes

electrónicos. Contratación pública electrónica de extremo a

extremo.

• Utilización de la información de contratos en tiempo real.

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Como se usa la TI en la contratación pública

COMO PODRÍA UTILIZARSE EN EL FUTURO.

• Incorporando los elementos de la tercera plataforma.

• Cloud privadas: Productos entregados como servicios

• Movil: Conexión de todos los agentes a través de la pantalla

móvil

• Redes Sociales: interacción y transparencia de todo el proceso

con la profesionalización continua del proceso y las personas

que lo materializan.

• BigData: Capacidad de utilizar información en la forma y

momento adecuados: Transparencia, eficiencia, competitividad y productividad.

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ETAPAS Y PROBLEMAS DE LA TRASFORMACIÓN

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Etapas y Problemas de la trasformación

ETAPAS

• Transposición: orientada a la economía digital?

• Formación y Difusión de los principios de la transición al formato

electrónico.

• Mercado eficiente de productos y servicios relacionados con la

contratación pública electrónica (interoperabilidad)

• Proyectos de Transición al formato electrónico.

• Monitorización y supervisión del proceso (liderazgo paneuropeo)

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Etapas y Problemas de la trasformación

PROBLEMAS

Análisis:

• “Billions in the Balance: Removing Barriers to competition and Driving

Innovation in the Public-Sector IT Market”. Documento del sector

público en EEUU (ENLACE)

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Etapas y Problemas de la trasformación

QUE SE HACE MAL EN LOS PROYECTOS DE TI EN LAS

ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

• Falta de alineamiento con el problema o con los resultados que

hay que obtener.

• Un liderazgo débil y falta de gobernanza.

• Una cultura de “marcar la casilla” (cubrir el expediente).

• Requerimientos muy preceptivos

• Un proceso lento de contratación y mercados cerrados.

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Etapas y Problemas de la trasformación

QUE SE PUEDE HACER PARA MEJORAR LOS PROYECTOS DE TI EN

LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

• Establecer claramente las líneas de autoridad y responsabilidad

• Especificar necesidades simples y resultados a obtener en vez de

voluminosos requerimientos obligatorios.

• Comprometer al mercado muy pronto.

• Desarrollar una estrategia de proyectos de TI basados en retornos de

inversión por resultados y costes.

• Impulsar la adopción inteligentes de riesgos

• Reducir los requisitos muy gravosos y hacer el proceso de compra más

rápido.

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LA PIRAMIDE DE LA TRASFORMACIÓN

Value that IT can deliver to public procurement

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La pirámide de la trasformación

Poca

TI

Papel + DATOS

Formato electrónico Obligatorio

Cloud, BigData,

Redes Sociales, Movil

Profesionalización

Intensivo

en TI

1ra Plataforma

2da Plataforma

3ra Plataforma

Papel + DATOS

Formato electrónico Obligatorio

Cloud, BigData,

Redes Sociales, Movil

Profesionalización

Intensivo

en TI

Poca

TI

1ra Plataforma

2da Plataforma

3ra Plataforma

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REFLEXIONES FINALES Value that IT can deliver to public procurement

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Reflexiones Finales • En la economía digital el valor no se extrae se crea.

• La segunda plataforma requiere personas que hagan. La tercera

plataforma necesita personas que piensen.

• Hay que generar valor de forma continua.

• La economía digital se agrupa en clusters.

• La contratación pública puede ayudar a articular territorios más

competitivos que atraigan inversión y talento. (Ciudades inteligentes o

territorios competitivos?)

• La contratación pública es una parte esencial de la cadena de valor que

debe ser utilizada para generar valor de forma constante.

• Hay que imponer un sentido de la urgencia en el proceso de

trasformación y utilizar la pirámide de la trasformación para ofrecer

una visión clara sobre el destino al que cada territorio quiere aspirar.

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May 27th, 2014 IST Lisbon

El valor que la Tecnología de la Información

puede entregar a la Contratación Pública

Muchas Gracias por su atención!!!!

Manuel Caño

[email protected]

www.contratacion-publica-electronica.es

@econtratacion