Eliseo Rori Mautino Ángeles - Huaraz€¦ · En los últimos tres años el Ingreso semestral de la Municipalidad Provincial de Huaraz son variantes; en el año 2017 tuvo un ingreso

Eliseo Rori Mautino Ángeles Alcalde Abog. Jorge Fernando Revolledo Chávez Gerente Municipal Lic. Martín Santiago País Léctor Gerente de Planificación y Presupuesto

Elaboración:

Econ. Rosmery Denisse Trevejo Almandoz Sub Gerencia de Planeamiento y Estadística

Agradecimientos:

A todas las Gerencias y Sub Gerencias de

la Municipalidad Provincial de Huaraz.

PRESENTACIÓN

La Municipalidad Provincial de Huaraz, presenta el Boletín Estadístico

Municipal, con el objetivo de brindar información estadística de las

actividades que desarrolla.

En este sentido, la Gerencia de Planificación y Presupuesto a través de

la Sub Gerencia de Planeamiento y Estadística, ha elaborado el Boletín

Estadístico Municipal, con la información estadística remitida y

recopilada, de las diversas Gerencias y Sub Gerencias de la

Municipalidad Provincial de Huaraz.

La presentación de la información es por cada Gerencia, en donde los

cuadros y gráficos estadísticos presentados, muestra los resultados de

gestión de sus principales actividades realizadas durante el I Semestre

del año 2019.

El objetivo del Boletín Estadístico Municipal es contar con información

cuantitativa sobre las actividades desarrolladas en las diversas

Gerencias y proveer información estadística municipal a la población

en general.

Finalmente expresamos nuestro agradecimiento a las Gerencias y Sub

Gerencias, por la colaboración brindada, ya que sin ello no hubiera

sido posible la elaboración del presente Boletín.

Huaraz, Setiembre del 2019

INDICE

1.- Razón Social 2.- Jurisdicción 3.- Ubicación Geográfica 4.- Población 5.- Presupuesto Institucional de Apertura 2019 6.- Ingresos Municipales 7.- Gastos Municipales 8.- Gerencia Municipal

8.1.- Sub Gerencia de Transportes 8.2.- Oficina de Gestión de Riesgo de Desastre y Defensa Civil 8.3.- Camal Municipal

9.- Procuraduría Pública Municipal 10.- Gerencia de Asesoría Jurídica 11.- Gerencia de Planificación y Presupuesto

11.1.- Sub Gerencia de Presupuesto 12.- Gerencia de Administración y Finanzas

12.1.- Sub Gerencia de Contabilidad 12.2.- Sub Gerencia de Informática 12.3.- Sub Gerencia de Abastecimiento

13.- Gerencia de Administración Tributaria y Rentas 13.1.- Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria 13.2.- Sub Gerencia de Recaudación Tributaria 13.3.- Sub Gerencia de Administración Tributaria 13.4.- Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios 13.5.- Oficina de Ejecución Coactiva

14.- Gerencia de Servicios Públicos 14.1.- Sub Gerencia de Control de Comercialización 14.2.- Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana

14.2.1.- Oficina de Participación Ciudadana 14.3.- Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública 14.4.- Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental

15.- Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural 15.1.- Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario 15.2.- Sub Gerencia de Supervisión y Ejecución De Obras

16.- Gerencia de Desarrollo Económico y Social 16.1.- Sub Gerencia de Programas Sociales 16.2.- Sub Gerencia de Servicios Sociales

16.2.1.- Demuna 16.2.2.- Omaped 16.2.3.- Deporte y Recreación 16.2.4.- Registro Civil 16.2.5.- Biblioteca Municipal

16.3.- Sub Gerencia de Promoción Empresarial 16.3.1.- Tramifácil

1. Razón Social

ENTIDAD : Municipalidad Provincial de Huaraz

RUC : 20172268430

DIRECCIÓN : Av. Luzuriaga Nº 734 - Plaza de Armas

2. Jurisdicción

La Municipalidad Provincial de Huaraz, es un Órgano de Gobierno Local, con autonomía política, económica y

administrativa en los asuntos de su competencia, y ejerce el Gobierno Local de la Provincia de Huaraz- Distrito

Capital con sujeción al ordenamiento jurídico. La provincia de Huaraz está comprendida por Doce (12) Distritos:

Huaraz, Independencia, Jangas, Tarica, Olleros, Pira, Cochabamba, Pariacoto, Colcabamba, La Libertad, Pampas

y Huanchay.

JURISDICCIÓN TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE HUARAZ

3. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Huaraz es una ciudad, de la Sierra Nor Central del Perú, Capital del Departamento de Ancash, situada en una

altitud de 3.100 m.s.n.m., en la parte central del Callejón de Huaylas. Limita por el este con la provincia de Huari,

por el oeste con los distritos de Aija, La Libertad, Pira y Huanchay, por el lado sur con el distrito de Olleros y por

el norte con el distrito de Independencia.

4. POBLACIÓN

Huaraz distrito, según los reportes del INEI, Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de

Comunidades Indígenas, tiene una población de 65,005 habitantes, del total de la población 32,599 son mujeres

y 32,406 varones.

CUADRO N°01: POBLACION DE LA PROVINCIA DE HUARAZ POR DISTRITOS

Distrito Población

Hombre Mujer Total

Huaraz 32,406 32,599 65,005

Cochabamba 896 849 1,745

Colcabamba 173 151 324

Huanchay 899 838 1,737

Independencia 39,220 41,390 80,610

Jangas 2,542 2,429 4,971

La Libertad 528 603 1,131

Olleros 1,197 1,299 2,496

Pampas Grande 525 519 1,044

Pariacoto 2,553 2,437 4,990

Pira 1,785 1,737 3,522

Tarica 3,359 3,600 6,959

TOTAL 86,082 88,452 174,534

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas

Según los resultados de los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades

Indígenas, el total de población de la provincia de Huaraz es de 174 mil 534 habitantes. Los distritos que

concentran mayor número de población son: Independencia con 80 mil 610 habitantes, le sigue Huaraz en 65 mil

005 habitantes; y Tarica con 6 mil 959 habitantes. Por otro lado, los distritos que concentran menor número de

habitantes son: Pariacoto con 4 mil 990 habitantes, Jangas con 4 mil 971 habitantes, Pira con 3 mil 522 habitantes,

Olleros con 2 mil 496 habitantes, Cochabamba con 1 mil 745 habitantes, Huanchay 1 mil 737 habitantes, La

Libertad con 1 mil 131 habitantes, Pampas Grande con 1 mil 044 habitantes y Colcabamba con 324 habitantes.

Fuente: Elaboración Propia

32

40

6

89

6

17

3

89

9

39

22

0

25

42

52

8

11

97

52

5

25

53

17

85

33

59

32

59

9

84

9

15

1

83

8

41

39

0

24

29

60

3

12

99

51

9

24

37

17

37

36

00

GRÁFICO N°01: POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE HUARAZ POR DISTRITOS

Varón Mujer

5. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2019

El Presupuesto Inicial de Apertura aprobado por el titular mediante Resolución de Alcaldía N°357-2018-MPH-A

con cargo a los créditos presupuestarios (Dotación de recursos consignada en los Presupuestos del Sector Público,

con el objeto de que las entidades públicas puedan ejecutar gasto público. Es de carácter limitativo y constituye la

autorización máxima de gasto que toda entidad pública puede ejecutar, conforme a las asignaciones

individualizadas de gasto, que figuran en los presupuestos, para el cumplimiento de sus objetivos

aprobados) establecidos en la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal respectivo.

CUADRO N°02: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2019

El PIA de la Municipalidad Provincial de Huaraz es de un total de 43 millones 097 mil 182 soles para el año fiscal

2019. El rubro 18: Canon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones representa el (40.81%) con 17 millones

587 mil 284 soles, seguido del rubro 07: Fondo de Compensación Municipal representa el (21.50%) con 9 millones

266 mil 194 soles, el rubro 08: Impuestos Municipales representa el (16.80%) con 7 millones 241 mil 104 soles, el

rubro 09: Recursos Directamente Recaudados representa el (15.93%) con 6 millones 865 mil 375 soles y el rubro

00: Recursos Ordinarios representa el (4.96%) con 2 millones 137 mil 225 soles.


Absoluto %

00: Recursos Ordinarios 2,137,225.00 4.96

07: Fondo de Compensación Municipal 9,266,194.00 21.50

08: Impuestos Municipales 7,241,104.00 16.80

09: Recursos Directamente Recaudados 6,865,375.00 15.93

18: Canon, Regalias, Renta de Aduanas y

Participaciones17,587,284.00 40.81

TOTAL 43,097,182.00 100.00

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2019

Fuente: Resolución de Alcaldía N°357-2018-MPH-A

RubroPIA

00: RECURSOS ORDINARIOS

07: FONDO DE COMPENSACIÓN

MUNICIPAL

08: IMPUESTOS MUNICIPALES

09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

18: CANON, REGALIAS, RENTA

DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

2,137,225.00

9,266,194.007,241,104.00 6,865,375.00

17,587,284.00

GRÁFICO N°02: PIA 2019, (Expresado en Soles)

6. INGRESOS MUNICIPALES

Se entiende por ingreso público a las aportaciones de tipo económico con carácter público que reciben los

municipios, para la implementación y aplicación de políticas de desarrollo dentro de su jurisdicción política. Estos

pueden ser ingresos públicos ordinarios o extraordinarios e Ingresos públicos municipales tributario y no

tributarios.

CUADRO N°03: INGRESOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ

MES INGRESOS (SOLES)

2017 2018 2019

Enero 9,547,262.00 2,935,364.00 2,490,704.00

Febrero 537,656.00 12,493,146.00 10,426,434.00

Marzo 3,221,837.00 2,389,009.00 2,340,075.00

Abril 1,836,298.00 5,008,436.00 2,939,694.00

Mayo 3,146,504.00 1,837,507.00 2,381,992.00

Junio 1,849,259.00 1,488,217.00 21,703,726.00

TOTAL 20,138,816.00 26,151,679.00 42,282,625.00

Fuente: Consulta Amigable de Ingresos - MEF

En los últimos tres años el Ingreso semestral de la Municipalidad Provincial de Huaraz son variantes; en el año

2017 tuvo un ingreso de 20 millones 138 mil 816 soles y el año 2018 tuvo un ingreso de 26 millones 151 mil 679

soles teniendo una variación creciente en 6 millones 012 mil 863 soles; así mismo en el año 2019 se tuvo un

ingreso de 42 millones 282 mil 625 soles teniendo una variación creciente con respecto al año 2018 de 16 millones

130 mil 946 soles.


CUADRO N°04: INGRESOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ POR RUBRO

RUBRO INGRESOS POR RUBRO

TOTAL I TRIMESTRE II TRIMESTRE

07: FONDO DE COMPENSACIÓN MUNICIPAL 2,740,429 3,268,230 6,008,659

08: IMPUESTOS MUNICIPALES 2,333,738 3,988,355 6,322,093

09: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,618,721 2,224,499 3,843,220

13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 0 166,972 166,972

18: CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES

8,564,324 15,970,703 24,535,027

19: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRÉDITO

0.00 1,406,654 1,406,654

TOTAL 15,257,212 27,025,413 42,282,625

Fuente: Consulta Amigable de Ingresos - MEF

20,138,816.00 26,151,679.00

42,282,625.00

GRÁFICO N°03: INGRESOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ POR AÑOS

2017 2018 2019

El ingreso del I trimestre del año fiscal 2019 fue de un total de 15 millones 257 mil 212 soles recaudados de los rubros:

Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones con 8 millones 564 mil 324 soles, seguido de Fondo

de Compensación Municipal con 2 millones 740 mil 429 soles, Impuestos Municipales con 2 millones 333 mil 738 soles y

Recursos Directamente Recaudados con 1 millón 618 mil 721 soles; con respecto al II trimestre del año fiscal 2019 se tuvo

en un total de 27 millones 025 mil 413 soles, recaudados en los rubros: Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas

y Participaciones con 15 millones 970 mil 703 soles, seguido de Impuestos Municipales con 3 millones 988 mil 355 soles,

seguido de Fondo de Compensación Municipal con 3 millones 268 mil 230 soles, seguido de Recursos Directamente

Recaudados con 2 millones 224 mil 499 soles, seguido por Operaciones Oficiales de Crédito con 1 millón 406 mil 654 soles

y Donaciones y Transferencias con 166 mil 972.


7. GASTOS MUNICIPALES

El gasto público municipal comprende las erogaciones por concepto de gasto corriente, inversión física, inversión

financiera, así como pagos de pasivo o deuda pública. Por lo que, el presupuesto comprende: Los gastos que,

como máximo, pueden contraer las municipalidades durante el año fiscal, y los ingresos que los financian.

CUADRO N°05: GASTOS EJECUTADOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, SEGÚN TRIMESTRE

Rubro GASTOS EJECUTADOS (Soles)

I TRIMESTRE II TRIMESTRE

00: Recursos Ordinarios 5,264.00 1,037,647.00

07: Fondo de Compensación Municipal 2,089,790.00 3,118,044.00

08: Impuestos Municipales 1,868,574.00 2,085,624.00

09: Recursos Directamente Recaudados 1,371,494.00 1,785,641.00

18: Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones

979,317.00 3,186,194.00

TOTAL 6,314,439.00 11,213,150.00

Fuente: Consulta Amigable MEF, al 30 de junio

Los gastos ejecutados por la Municipalidad Provincial de Huaraz según Fuente de Financiamiento en el I trimestre

de 2019, fue un total de 6 millones 314 mil 439 distribuidos en los rubros: Fondo de Compensación Municipal

con 2 millones 089 mil 790 soles, seguido de Impuestos Municipales con 1 millón 868 mil 574 soles, Recursos

Directamente recaudados con 1 millón 371 mil 494 soles, Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y

Participaciones con 979 mil 317 soles, y Recursos ordinarios con 5 mil 264 soles.

Para el II trimestre, fue un total de 11 millones 213 mil 150 soles, distribuidos en los rubros: Canon y Sobrecanon,

Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones con 3 millones 186 mil 194 soles, seguido de Fondo de

Compensación Municipal con 3 millones 118 mil 044 soles, Impuestos Municipales con 2 millones 085 mil 624


MUNICIPAL



13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

18: CANON Y SOBRECANON,

REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y

PARTICIPACIONES

19: RECURSOS POR OPERACIONES

OFICIALES DE CRÉDITO

2,7

40

,42

9

2,3

33

,73

8

1,6

18

,72

1

0

8,5

64

,32

4

0.0

03,2

68

,23

0

3,9

88

,35

5

2,2

24

,49

9

16

6,9

72

15

,97

0,7

03

1,4

06

,65

4

GRÁFICO N°04: INGRESOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ POR RUBRO (Expresado en soles)

INGRESOS POR RUBRO I TRIMESTRE INGRESOS POR RUBRO II TRIMESTRE

soles, Recursos Directamente recaudados con 1 millón 785 mil 641 soles, y Recursos ordinarios con 1 millón 037

mil 647 soles.


CUADRO N°06: GASTOS EJECUTADOS POR GENÉRICA DE GASTO, SEGÚN TRIMESTRE

Rubro GASTOS EJECUTADOS (Soles)


5-2.1: Personal y Obligaciones Sociales 3,421,388 3,440,057

5-2.2 : Pensiones y Otras Prestaciones Sociales 214,849 461,944

5-2.3 : Bienes y Servicios 1,544,407 3,512,777

5-2.4 : Donaciones y Transferencias 80,752 979,973

5-2.5 : Otros Gastos 58,651 246,763

6-2.6 : Adquisición de Activos No Financieros 984,393 2,571,637

TOTAL 6,304,440 11,213,151

Fuente: Consulta Amigable MEF, al 30 de junio

En el I trimestre de gastos ejecutados por genérica, se tiene en primer lugar con 3 millones 421 mil 388 soles en

pago de personal y obligaciones sociales (Gastos por el pago del personal activo del sector público con vínculo

laboral, así como otros beneficios por el ejercicio efectivo del cargo y función de confianza. Así mismo comprende

las obligaciones de responsabilidad del empleador. incluye las asignaciones en especie otorgadas a los servidores

públicos); seguido con 1 millón 544 mil 407 soles en gasto de bienes y servicios (Gastos por concepto de

adquisición de bienes para el funcionamiento institucional y cumplimiento de funciones, así como por los pagos

por servicios de diversa naturaleza prestados por personas naturales, sin vínculo laboral con el estado, o personas

jurídicas); con 984 mil 393 soles en Adquisición de activos no Financieros (Gastos por las inversiones en la

adquisición de bienes de capital que aumentan el activo de las instituciones del sector público. incluye las

adiciones, mejoras, reparaciones de la capacidad productiva del bien de capital y los estudios de inversiones); con

214 mil 849 soles en pagos de pensiones y otras prestaciones sociales (Gastos por el pago de pensiones a cesantes

y jubilados del sector público, prestaciones a favor de los pensionistas y personal activo de la administración

pública, asistencia social que brindan las entidades públicas a la población en riesgo social); con 80 mil 752 soles

en gastos de Donaciones y Transferencias (Gastos por donaciones y transferencias a favor de gobiernos,

organismos internacionales y unidades de gobierno no reembolsables de carácter voluntario u obligatorio. incluye

las transferencias por convenios de administración de recursos), y con 58 mil 651 en Otros Gastos (Gastos por

subsidios a empresas públicas y privadas del país que persiguen fines productivos, transferencias distintas a

donaciones, subvenciones a personas naturales, pago de impuestos, derechos administrativos, multas

gubernamentales y sentencias judicial). Teniendo un total de 6 millones 304 mil 440 soles en gastos ejecutados.

00: RECURSOS ORDINARIOS


MUNICIPAL



18: CANON Y SOBRECANON,

REGALÍAS, RENTA DE ADUANAS Y

PARTICIPACIONES

5,2

64

.00

2,0

89

,79

0.0

0

1,8

68

,57

4.0

0

1,3

71

,49

4.0

0

97

9,3

17

.00

1,0

37

,64

7.0

0

3,1

18

,04

4.0

0

2,0

85

,62

4.0

0

1,7

85

,64

1.0

0

3,1

86

,19

4.0

0

GRÁFICO N°05: GASTOS EJECUTADOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, SEGÚN TRIMESTRE

(Expresado en soles)

GASTOS EJECUTADOS I TRIMESTRE GASTOS EJECUTADOS II TRIMESTRE

Con respecto al II trimestre se tiene mayor gasto en pago de bienes y servicios con 3 millones 512 mil 777 soles,

seguido en pago de personal y obligaciones sociales con 3 millones 440 mil 057 soles, en adquisiciones de activos

no financieros con 2 millones 571 mil 637 soles, en donaciones y transferencias con 979 mil 973 soles, en

pensiones y otras prestaciones sociales con 461 mil 944 soles y en otros gastos con 246 mil 763 soles.


CUADRO N°07: GASTOS EJECUTADOS POR CATEGORÍA PRESUPUESTAL, SEGÚN TRIMESTRE

CATEGORÍA PRESUPUESTAL GASTOS POR CATEGORÍA (Soles)

I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL

0030: Reducción de delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana

592,086 617,150 1,209,236

0036: Gestión integral de residuos solidos 1,020,238 1,158,761 2,178,999

0042: Aprovechamiento de los recursos hídricos para uso agrario 0.00 1,434,731

1,434,731

0068: Reducción de vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres 0.00

33,666 33,666

0083: Programa nacional de saneamiento rural 0.00 216,392 216,392

0101: Incremento de la práctica de actividades físicas, deportivas y recreativas en la población peruana 0.00

251,835 251,835

0138: Reducción del costo, tiempo e inseguridad en el sistema de transporte 0.00 980,889

980,889

0148: Reducción del tiempo, inseguridad y costo ambiental en el transporte urbano 979,317

583,484 1,562,801

9001: Acciones centrales 2,244,084 3,408,985 5,653,069

9002: Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos 1,478,715 2,527,258

4,005,973

TOTAL 6,314,440 11,213,151 17,527,591 Fuente: Consulta Amigable MEF, al 30 de junio

En relación a los gastos por categoría presupuestal hasta el II trimestre (Enero, Febrero, Marzo, Abril, Mayo y

Junio) del 2019, se gastó un total de 17 millones 527 mil 591 soles; del cual se gastó en mayor proporción con 5

millones 653 mil 069 soles en acciones centrales que comprenden las actividades orientadas a la gestión de los

recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, que contribuyen al logro de los resultados de sus

Programas Presupuestales; seguido con 4 millones 005 mil 973 soles en Asignaciones presupuestarias que no

5-2.1: PERSONAL Y OBLIGACIONES

SOCIALES

5-2.2 : PENSIONES Y OTRAS

PRESTACIONES SOCIALES

5-2.3 : BIENES Y SERVICIOS

5-2.4 : DONACIONES Y

TRANSFERENCIAS

5-2.5 : OTROS GASTOS

6-2.6 : ADQUISICION DE

ACTIVOS NO FINANCIEROS

3,4

21

,38

8

21

4,8

49

1,5

44

,40

7

80

,75

2

58

,65

1 98

4,3

93

3,4

40

,05

7

46

1,9

44

3,5

12

,77

7

97

9,9

73

24

6,7

63

2,5

71

,63

7

GRÁFICO N°06: GASTOS EJECUTADOS POR GENERICA DE GASTO, SEGÚN TRIMESTRE(Expresado en soles)

GASTOS EJECUTADOS I TRIMESTRE GASTOS EJECUTADOS II TRIMESTRE

resultan en productos; con respecto a la gestión integral de residuos sólidos se gastó 2 millones 178 mil 999 soles;

en reducción del tiempo, inseguridad y costo ambiental en el transporte urbano se gastó 1 millón 562 mil 801

soles; en aprovechamiento de los recursos hídricos para uso agrario se gastó 1 millón 434 mil 731 soles; en

reducción de delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana se gastó 1 millón 209 mil 236 soles; en Reducción

del costo, tiempo e inseguridad en el sistema de transporte se gastó 980 mil 889 soles; en incremento de la

práctica de actividades físicas, deportivas y recreativas en la población peruana se gastó 251 mil 835 soles; en

Programa nacional de saneamiento rural se gastó 216 mil 392 soles; y en reducción de vulnerabilidad y atención

de emergencias por desastres se gastó 33 mil 666 soles.


0030: REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD …

0036: GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS

0042: APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS PARA USO AGRARIO

0068: REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR …

0083: PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO RURAL

0101: INCREMENTO DE LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y …

0138: REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E INSEGURIDAD EN EL SISTEMA DE…

0148: REDUCCION DEL TIEMPO, INSEGURIDAD Y COSTO AMBIENTAL EN EL …

9001: ACCIONES CENTRALES

9002: ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS

592,086

1,020,238

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

979,317

2,244,084

1,478,715

617,150

1,158,761

1,434,731

33,666

216,392

251,835

980,889

583,4843,408,985

2,527,258

GRÁFICO N°07: GASTOS EJECUTADOS POR CATEGORÍA PRESUPUESTAL, SEGÚN TRIMESTRE

(Expresado en soles)

II TRIMESTRE I TRIMESTRE

8. GERENCIA MUNICIPAL

La Gerencia Municipal es el Órgano de Alta Dirección y de mayor nivel técnico – administrativo de la Municipalidad

Provincial de Huaraz. Depende de la Alcaldía y está encargado de la dirección y administración de la

Municipalidad, así mismo de dirigir, coordinar y supervisar las actividades operativas, administrativas, financieras

y económicas de la entidad, así como del funcionamiento y la prestación de los servicios municipales en general.

CUADRO N°08: Documentos Emitidos por Gerencia Municipal

Cantidad de Documentos Emitidos en Gerencia Municipal

Tipo de Expediente

AÑO 2019

I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Resoluciones emitidas 31 41 78 111 160 186 607

Documentos recibidos 664 1311 2321 332 4455 5401 14484

Informes emitidos 3 9 35 61 85 102 295

Oficios emitidos 7 18 23 30 50 58 186

Memorando emitidos 57 97 128 168 212 237 899

Memorando múltiple emitido

12 29 27 33 36 40 177

Cartas emitidas 0 0 5 0 8 9 22

Total 774 1505 2617 735 5006 6033 16670

Fuente: GM - Secretaria, al 30/06/2019

Como responsable de la gestión de las operaciones de la Municipalidad, de la obtención de los resultados

previstos y de la calidad de los servicios que se brindan a la población cautelando los recursos de la entidad; para

dicho monitoreo, la Gerencia Municipal hasta el II trimestre del presente emitió a los diferentes órganos de la

institución; 899 memorándums, 607 resoluciones, 295 informes, 186 oficios, 177 memorándums múltiples y 22

cartas. Así mismo cuenta con 14 mil 484 documentos recibidos.


8.1. SUB GERENCIA DE TRANSPORTES

Es un órgano de línea de tercer nivel organizacional, encargado de planificar, organizar, dirigir y

controlar el transporte terrestre e interurbano, tránsito peatonal y vehicular, circulación del tránsito, y

el proceso de infracciones y sanciones correspondientes a su jurisdicción, dentro del marco de los

dispositivos legales aplicables; controlar y mantener la infraestructura vial, dirigir y ejecutar la política

del consejo y la alcaldía en los asuntos de transporte, circulación, tránsito, parqueo y seguridad vial.

Proponer y ejecutar la normatividad de transporte y tránsito, otorgar licencias y autorizaciones,

controlar la circulación vial, transporte colectivo y el tránsito que requiere la ciudadanía para su

bienestar.

RESOLUCIONES EMITIDAS

INFORMES EMITIDOS

OFICIOS EMITIDOS

MEMORANDO EMITIDOS

MEMORANDO MÚLTIPLE EMITIDO

CARTAS EMITIDAS

607

295

186

899

177

22

GRÁFICO N°08: Documentos Emitidos por Gerencia Municipal

CUADRO N°09: Certificados de Habilitación Vehicular Expedidos, por Tipo de Servicio

Certificados de Habilitación Vehicular Expedidos, por tipo de servicio

Tipo de Servicio

AÑO 2019


Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Colectivo-Auto 40 21 0 0 29 90

Ómnibus 3 5 0 0 8 16

Movilidad Escolar 0 2 0 0 2

Taxi 263 797 56 37 417 1570

Taxi carga 4 3 0 0 6 13

Urbano - Combis 142 395 37 39 407 1020

Vehículo menor motorizado

357 500 17 18 471 1363

Total 809 1723 110 94 1338 4074

Fuente: Sub Gerencia de Transporte, al 30/06/2019

La Municipalidad Provincial de Huaraz por intermedio de la Sub Gerencia de Transporte emitió 4 mil 074

certificados de habilitación vehicular expedidos de enero a junio del presente; con mayor proporción

tenemos 1 mil 570 certificados de habilitación para el tipo de servicio de taxi; seguido para el vehículo

menor motorizado con 1 mil 363 certificados de habilitación; para combis– urbano con 1 mil 020

certificados de habilitación; para colectivo auto con 90 certificados de habilitación; para ómnibus 16

certificados de habilitación, para taxi carga 13 certificados de habilitación, y para movilidad escolar solo

se emitieron 2 certificados de habilitación hasta el II trimestre del 2019.


CUADRO N°10: Número de Vehículos Intervenidos en Operativos de Control

Vehículos intervenidos en operativos de control

Vehículos intervenidos

AÑO 2019



Transporte Urbano 89 14 69 75 138 136 521

Tránsito Vehicular en coordinación con la PNP 7 50 22 57 24 45

205

Otros 3 4 4 0 1 1 13

Total 99 68 95 132 163 182 739


61 8 2

1060

7

537

857

29 8 0

510

6

483506

Gráfico N°09: Certificados de Habilitación Vehicular Expedidos, por tipo de servicio


Dentro de las funciones de la Sub Gerencia de Transporte, se tiene programar, dirigir, evaluar y controlar

a los vehículos que prestan el servicio público de transporte de pasajeros en la provincia a fin de que

reúnan los requisitos mínimos y necesarios de transitabilidad y seguridad vehicular. Dentro del II

trimestre (enero a junio) del presente se intervinieron 739 vehículos, de los cuales 521 vehículos son de

transporte urbano, seguido de 205 vehículos de tránsito vehicular en coordinación con la PNP y 13

vehículos por faltas diversas.


CUADRO N°11: Número de Operativos Realizados

Operativos Realizados

Operativos

AÑO 2019



Operativos Realizados 10 2 13 16 16 15 72

Total 10 2 13 16 16 15 72


Fueron 72 operativos realizados por la Sub Gerencia de Transporte hasta el II trimestre; se puede

observar en el Cuadro anterior que se realizaron mayor operativo en los meses de abril y mayo con 16

operativos por cada mes, seguido en el mes de junio con 15 operativos, en el mes de marzo se hicieron

13 operativos, en el mes de enero fueron 10 operativos y el mes que se hizo solo 2 operativos fue en

febrero.


TRANSPORTE URBANO TRÁNSITO VEHICULAR EN COORDINACIÓN CON LA

PNP

OTROS

17279

11

349

1262

Gráfico N°10: Vehículos intervenidos en operativos de control


ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

10

2

13

16 16 15

Gráfico N°11: Operativos Realizados

CUADRO N°12: Certificados de Habilitación Conductor, Cobrador

Certificados de Habilitación Conductor, Cobrador

Tipo de Servicio

AÑO 2019



Colectivo - Auto 51 61 74 59 60 53 358

Ómnibus 61 66 64 109 90 62 452

Total 112 127 138 168 150 115 810


Así mismo, la Sub Gerencia de Transporte propone y ejecuta la política de transporte urbano en el

ámbito de la provincia de Huaraz de conformidad con las Leyes y Reglamentos sobre transportes, en

base a ello emitió 810 certificaciones de habilitación conductor, cobrador hasta el II trimestre del

presente; de los cuales 358 certificaciones de habilitación conductor, cobrador son para el tipo de

servicio colectivo – auto y 452 certificaciones de habilitación conductor, cobrador para el tipo de servicio

de ómnibus.


8.2. OFICINA DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRE Y DEFENSA CIVIL

Es un órgano de apoyo de la Municipalidad, encargado de proteger a la población, adoptando medidas

de prevención y de ayuda oportuna en casos de emergencia y desastres de toda índole. Así mismo, es

la encargada de velar por la seguridad en las actividades públicas, desarrolladas en la provincia,

capacitando al vecindario en materia de prevención y medidas de seguridad frente a desastres naturales

o provocados. También, está encargada de implementar la política nacional de gestión del riesgo de

desastres, acorde con los lineamientos del ente rector, en concordancia con la Ley N°29664, Sistema

Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD), con el objeto de identificar y reducir los riesgos

asociados a peligros, minimizar sus efectos y atender situaciones de peligro mediante lineamientos de

gestión.

CUADRO N°13: Certificados de Defensa Civil Expedidos, por tipo de actividad

Certificados de Defensa Civil Expedidos, por tipo de actividad

Tipo de Actividad

2019



SERVICIOS 1 11 7 5 8 12 44

Hospedaje 3 1 4

Restaurantes 2 1 1 1 1 6

Agencias de Viaje 1 1 1 3

Agencias de Turismo 1 1 2

Mensajería 0

Courier 0


186 172191261

Gráfico N°12: Certificados de Habilitación Conductor, Cobrador

Colectivo - Auto Omnibus

Limpieza 0

Operador Turístico 5 3 2 2 5 17

Otros 1 3 2 1 5 12

ARTESANÍA Y MANUFACTURA 0 0 0 0 0 0

0

Artesanía 0

Fabricas 0

Otros 0

COMERCIO 0 13 13 7 11 12 56

Bodegas 1 1 1 3

Farmacias y Boticas 2 1 3

Panaderías 1 1

Ferreterías 1 1

Atención Médica 0

Ropa y calzado 3 6 1 1 2 13

Cafetería 1 2 3

Peluquería 1 1 2

Licores 1 1 2

Librería 1 1

Otros 2 6 5 8 6 27

AGROPECUARIO 0 1 0 0 0 0 1

Empresa Proveedora de Insumos

0

Plantas Industriales 0

Productos lácteos 1 1

Otros 0 ACTIVIDADES PROFESIONALES 1

1

TRANSPORTE 0

ARTE, ENTRETENIMIENTO, CREATIVIDAD 1 2 1 1

5

OTROS 1 2 3

Total 1 27 23 12 22 25 110

Fuente: Oficina de Gestión de Riesgo de Desastre y Defensa Civil

La Oficina de Gestión de Riesgo de Desastre y Defensa Civil, presta servicios técnicos de inspección y de

seguridad en Defensa Civil a los establecimientos que desarrollan actividades económicas de la

jurisdicción.

Hasta el II trimestre del 2019, se expidieron un total de 44 certificados de defensa civil para la actividad

de servicios; de los cuales 4 certificados son en el servicio de hospedaje, 6 certificados en restaurantes,

3 en agencias de viaje, 2 en agencias de turismo, 17 en operador turístico y 12 en otros servicios.


3.007.00

3.00 2.00

17.00

10.00

Gráfico N°13: Certificado de Defensa Civil Expedido, Según Servicio

Así mismo, se expidieron 56 certificados de Defensa Civil en la actividad de comercio; de los cuales se

expidió 1 certificado para ferreterías, panaderías y librerías de manera independiente; de la misma

forma se expidió 2 certificados para peluquería y licores de manera independiente; se expidieron 3

certificados en bodegas, cafetería y farmacias o boticas de manera independiente, se emitieron 13

certificados para ropa y calzado; y se expidieron 27 certificados en otros comercios.


También se expidieron 10 certificados de Defensa Civil en las actividades de agropecuario, servicios

profesionales, entretenimiento, arte y creatividad; y otros.


8.3. CAMAL MUNICIPAL

El Camal Municipal, es un órgano desconcentrado de la Municipalidad, depende de la Gerencia Municipal,

encargado de administrar, planificar, programar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las acciones

referidas al beneficio de animales para consumo humano en condiciones óptimas y favorables de salubridad

e higiene.

3 31 1 0

13

3 2 2 1

27

Gráfico N°14: Certificado de Defensa Civil Expedido, Según Comercio


0

1

0 0 0 0

11

2

1 11

2

Gráfico N°15: AGROPECUARIO, SERVICIOS PROFESIONALES, ENTRENIMIENTO , ARTE Y CREATIVIDAD, OTROS

AGROPECUARIO ACTIVIDADES PROFESIONALES

ARTE, ENTRETENIMIENTO, CREATIVIDAD OTROS

CUADRO N°14: Animales Beneficiados en el Camal Municipal, por especie animal

Animales Beneficiados en el Camal Municipal, por especie animal

Animales Beneficiados

2019


Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Beneficio de vacunos 874 746 862 890 1055

Beneficio de ovinos 1047 1228 1165 1237 1320

Beneficio de caprinos 58 87 68 84 95

Beneficio de porcinos quemado 585 3131 424 513 495

Beneficio de porcinos pelado 136 412 249 199 154

Total 2700 5604 2768 2923 3119

Fuente: Camal, al 30/06/2019



ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

874746

862 890

1055

Gráfico N° 16: Beneficio de vacunos


1047

1228 11651237 1320

Gráfico N°17: Beneficio de ovinos




CUADRO N°15: Ingreso por Animales Beneficiados en el Camal Municipal

Ingreso por Animales Beneficiados en el Camal Municipal, (expresado en soles)

Animales Beneficiados

2019


Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Beneficio de vacunos 26,220 23,190 25,830 26,700 31,650

Beneficio de ovinos 8,376 9,826 9,320 9,446 10,560

Beneficio de caprinos 522 783 612 720 855


58

87

68

84

95

Gráfico N°18: Beneficio de caprinos


136

412

249199

154

Gráfico N°19: Beneficio de porcinos pelado


585

3131

424 513 495

Gráfico N°20: Beneficio de porcinos quemado

Beneficio de porcinos quemado

13,276 13,405.5 13,858 10,909 10,189.5

Beneficio de porcinos pelado 1,642.5 2,626 3,213 3,007.5 2,489.5

Total 50,036.5 49,830.5 52,833 50,782.5 55,744

Fuente: Camal, al 30/06/2019





2622023190

25830 26700

31650

Gráfico N°21: Ingreso por Beneficio de vacunos, expresado en soles


8376

9826 9320 944610560

Gráfico N°22: Ingreso de Beneficio de ovinos,expresado en soles


522

783

612720

855

Gráfico N°23: Ingreso por Beneficio de caprinos, expresado en Soles


9. PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL

Es el Órgano de Defensa Jurídica de la Municipalidad y tienen como objetivo representar y defender los

derechos e intereses municipales ante los órganos jurisdiccionales de los diferentes distritos judiciales de la

república, interviniendo en todas las instancias en los fueros, constitucional, civil, contencioso administrativo,

laboral y penal, así como ante organismos e instituciones públicas y/o privadas, de acuerdo al Decreto

Legislativo del Sistema de Defensa Jurídica del Estado, DL N°1068.

CUADRO N°16: Documentos Emitidos por Procuraduría Publica Municipal

Carga Procesal, Por Tipo de Proceso

Procesos Penales

AÑO 2019



Civiles 5 7 11 9 0 2 34

Laborales 8 9 13 14 9 21 74

Penales 3 5 20 14 18 21 81

Total 16 21 44 37 27 44 189

Fuente: Procuraduría Municipal, al 30/06/2019

La oficina de Procuraduría Pública Municipal, programa, organiza, dirige y controla las actividades

relacionadas con la defensa de los intereses y derechos de la municipalidad, asumiendo su plena

representación en todos los procesos judiciales iniciados o por iniciar, de los procesos civiles, contenciosos

administrativos y penales ante el Poder Judicial y el Ministerio Público, en todas sus instancias; por lo que

desde enero hasta junio del presente, trataron un total de 189 procesos; de los cuales 81 procesos son

penales, seguido de 74 procesos laborales y 34 procesos civiles.



13276 13405.5 13858

10909 10189.5

Gráfico N°24: Ingreso por Beneficio de porcinos quemado, expresado en Nuevos Soles


5 711 9

0 2

8 913 14

9

21

35

20

1418

21

Gráfico N°25: Carga Procesal, Por Tipo de Proceso

Civiles Laborales Penales

10. GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA

La Gerencia de Asesoría Jurídica es un órgano de Asesoramiento, de segundo nivel organizacional; que

desarrolla funciones consultivas en materia jurídico – legal, está encargada de brindar y ejecutar asesoría legal

integral; de dirigir y evaluar los asuntos de carácter legal – judicial de la Municipalidad; así como de brindar

asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusión de las normas de competencia municipal.

CUADRO N°17: Cantidad de Acciones Legales Atendidas

Cantidad de Acciones Legales Atendidas

Acciones Legales

2019



Documentos Recibidos 231 186 225 184 192 162 1180

Informes Legales emitidos

36 56 89 110 107 71 469

Total 267 242 314 294 299 233 1649

Fuente: Gerencia de Asesoría Jurídica, al 30/06/2019

La Gerencia de Asesoría Jurídica planifica, organiza, dirige, controla y supervisa la correcta aplicación de las

normas jurídicas en los procedimientos administrativos que le fueran consultados, encargada de ejecutar el

control previo y control recurrente de los procedimientos administrativos y servicios públicos; por lo que desde

enero hasta junio recibieron 1 mil 180 documentos y emitieron un total de 469 informes legales.


11. GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

Es un órgano de asesoramiento de segundo nivel organizacional, encargado de la planificación estratégica,

prospectiva y operativa, de la programación, coordinación y evaluación de los planes y programas e

inversiones, de la formulación y evaluación del presupuesto (proceso presupuestal), de diseño, ejecución y

desarrollo de procesos de racionalización de recursos y procedimientos (desarrollo institucional) propone,

orienta, dirige y mantiene el proceso de modernización administrativa general de la Municipalidad, a fin de

mejorar los niveles de productividad y eficiencia orientados a cumplir la misión y visión de la Municipalidad.


642538

181288

Gráfico N°26: Cantidad de Acciones Legales Atendidas

Documentos Recibidos Informes Legales emitidos

CUADRO N°18 Documentos Emitidos por la Gerencia de Planificación y Presupuesto

Documentos Emitidos por la Gerencia de Planificación y Presupuesto

Tipo de Documento

2019



Informes 51 30 44 29 32 32 218

Oficios 2 10 3 2 0 2 19

Oficio Múltiple 1 0 0 2 0 1 4

Memorando 13 14 21 17 17 5 87

Memorando Múltiple 1 5 12 6 3 9 36

Total 68 59 80 56 52 49 364

Fuente: Gerencia de Planificación y Presupuesto, al 30/06/2019

La Gerencia de Planificación y Presupuesto programa, dirige, ejecuta y controla las actividades técnico-

operativas de los sistemas administrativos de planificación, racionalización, presupuesto, inversión pública y

estadística, para ello durante los meses de enero a junio del presente la Gerencia emitió un total de 364

documentos: 218 Informes, 19 Oficios, 4 Oficios Múltiples, 87 Memorandos y 36 Memorandos Múltiples.


11.1. SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

Es un órgano de asesoramiento de la Gerencia de Planificación y Presupuesto, de tercer nivel

organizacional, encargado de conducir la formulación y evaluación del proceso presupuestario de

la Municipalidad.

CUADRO N°19: Certificaciones y Modificaciones realizadas por la Sub Gerencia de Presupuesto

Certificaciones y modificaciones realizadas por la Sub Gerencia de Presupuesto

Acciones I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL


Certificaciones de Crédito Presupuestario 107 125 421 393 672 461

2179

Modificaciones Presupuestales 42 40 77 58 72 39

328

Total 149 165 498 451 744 500 2507

Fuente: Sub Gerencia de Presupuesto, al 30 de Junio


57

119

02

8 9

13 14

9

21

35

20

14

1821

Gráfico N°27: Carga Procesal, Por Tipo de Proceso

Civiles Laborales Penales

Hasta el II trimestre del 2019, la Sub Gerencia de Presupuesto, emitió 2 mil 507 entre

certificaciones y modificaciones presupuestales; de los cuales 2 mil 179 fueron certificaciones de

crédito presupuestario y 328 modificaciones presupuestarias, según requerimiento de los órganos

de la institución.



12. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Es el órgano de apoyo de segundo nivel organizacional de la Municipalidad, es la encargada de planear,

organizar, dirigir, programar, coordinar, ejecutar y evaluar las actividades relacionadas con la administración

de los recursos económicos, materiales, financieros, patrimoniales y humanos en concordancia con las

normas legales de cada Sistema Administrativo.

12.1. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

Es un órgano de tercer nivel organizacional, encargado de desarrollar las acciones propias del

sistema de contabilidad gubernamental, fiscalización y control de la ejecución presupuestal de la

Municipalidad.


107 125

421 393

672

461

Gráfico N°28: Certificaciones de Crédito Presupuestario, por mes


42 40

77

58

72

39

Gráfico N°29: Modificaciones Presupuestales, por mes

CUADRO N°20: Transferencia a los Centros Poblados, expresado en Soles

Transferencia a los Centros Poblados

Centro Poblado I TRIMESTRE II TRIMESTRE

Total %


Centro Poblado Raypa 2,824.38 2,824.38 1.5

Centro Poblado Huallcor 9,772.41 9,772.41 19,544.82 10.4

Centro Poblado Huamarín 11,234.76 11,234.76 22,469.52 12.0

Centro Poblado Ichoca 1,432.71 3,240.42 4,673.13 2.5

Centro Poblado Coyllur 10,319.91 10,319.91 20,639.82 11.0

Centro Poblado Toclla 13,136.67 13,136.67 7

Centro Poblado Llupa 2,221.62 2,221.62 4,443.24 2.4

Centro Poblado Huauyahuillca 426.03 426.03 0.2

Centro Poblado Paccha 1,997.58 1,997.58 1.1

Centro Poblado Canshán 2,439.36 2,439.36 1.3

Centro Poblado Marcac 2,852.76 2,852.76 5,705.52 3

Centro Poblado Atipayán 5,705.55 5,705.55 3

Centro Poblado Chontayoc 2,855.94 2,855.94 5,711.88 3

Centro Poblado Quenuayoc 2,344.71 2,344.71 1.3

Centro Poblado Jatun Pongor 3,266.16 3,266.16 6,532.32 3.5

Centro Poblado Monterrey 2,802.27 2,802.27 5,604.54 3

Centro Poblado Marian 10,896.72 10,896.72 21,793.44 11.6

Centro Poblado Paria Wilcahuaín

8,826.57 8,826.57 4.7

Centro Poblado Unchus 2,054.37 2,054.37 1.1

Centro Poblado Huanja 10,208.76 10,208.76 5.4

Centro Poblado Jahua 2,051.22 2,051.22 1.1

Centro Poblado Huaripampa 8,712.96 8,712.96 4.6

Centro Poblado Jirac 4,575.81 4,575.81 2.4

Centro Poblado Pashpa 2,338.38 2,338.38 1.2

Centro Poblado Collón 2,688.69 2,688.69 1.4

Total 0.00 34,852.47 30,263.79 36,208.20 43,719.21 42,405.60 187,449.27 100

Fuente: Sub Gerencia de Contabilidad, al 30/06/2019

La Municipalidad Provincial de Huaraz, transfirió un total de 187 mil 449 soles a 25 centros

poblados, desde enero a junio de 2019; el centro poblado con mayor transferencia es de (12%)

con 22 mil 469 soles, seguido de Marian representando un (11.6%) con 21 mil 793 soles; Coyllur

representa (11%) con 20 mil 639 soles, Huallcor representa (10.4%) con 19 mil 544 soles, los cuatro

centros poblados representan un 45% del total de soles transferidos; así mismo, el 55% restante

del monto están distribuidos en los 21 centros poblados restantes con distribuciones inferiores.


12.2. SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA

Es un órgano de tercer nivel organizacional, encargado de los sistemas informáticos y soporte

técnico requerido por la Municipalidad, con la finalidad de informatizar las actividades técnicas y

administrativas para simplificar y modernizar la Gestión Municipal.

CUADRO N°21: Número de computadoras operativas de la MPH

Tipo de procesador Número de

computadoras operativas

Pentium (I,II,II,IV) 3

Pentium D y/o Celeron 2

Core Duo y/o Core 2 Duo 44

Core 2 Quad 3

Core i3 22

Core i5 64

Core i7 67

AMD (Advance Micro Devices) 25

TOTAL 230

Fuente: Sub Gerencia de Informática, al 30/06/2019

La Sub Gerencia de Informática diseña, organiza, conduce, controla y evalúa el Sistema

Informático, basado en la potenciación de la capacidad instalada de la misma, supervisa y da

mantenimiento especializado a los equipos de cómputo. La Municipalidad Provincial de Huaraz

cuenta con un total de 230 computadoras operativas: 3 computadoras con procesador Pentium

(I, II, II, IV), 2 con procesador Pentium D y/o Celeron, 44 con procesador Core Duo y/o Core 2 Duo,

2,824.3819,544.82

22,469.524,673.13

20,639.8213,136.67

4,443.24426.03

1,997.582,439.36

5,705.525,705.555,711.88

2,344.716,532.32

5,604.5421,793.44

8,826.572,054.37

10,208.762,051.22

8,712.964,575.81

2,338.382,688.69

Centro Poblado RaypaCentro Poblado Huallcor

Centro Poblado HuamarínCentro Poblado Ichoca

Centro Poblado CoyllurCentro Poblado Toclla Centro Poblado Llupa

Centro Poblado HuauyahuillcaCentro Poblado Paccha

Centro Poblado CanshánCentro Poblado Marcac

Centro Poblado AtipayánCentro Poblado Chontayoc

Centro Poblado QuenuayocCentro Poblado Jatun Pongor

Centro Poblado MonterreyCentro Poblado Marian

Centro Poblado Paria WilcahuaínCentro Poblado UnchusCentro Poblado Huanja Centro Poblado Jahua

Centro Poblado HuaripampaCentro Poblado Jirac

Centro Poblado PashpaCentro Poblado Collón

Gráfico N°30: Transferencia a los Centros Poblados, en Nuevos Soles

3 con procesador Core 2 Quad, 22 con procesador Core i3, 64 con procesador Core i5, 67 con

procesador Core i7 y 25 con procesador AMD (Advance Micro Devices).


12.3. SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO

Es un órgano de tercer nivel organizacional, responsable de garantizar el abastecimiento oportuno

en cantidad y calidad de: materiales, insumos, útiles de escritorio, bienes muebles, maquinaria y

equipos mecánicos, flota vehicular y servicios múltiples propios del Sistema de Abastecimiento,

en relación a los requerimientos de la institución. Del mismo modo del abastecimiento de bienes

patrimoniales, y administración de los servicios auxiliares que requiere la Municipalidad.

CUADRO N°22: Documentos Tramitados por la Sub Gerencia de Abastecimiento

Documentos Tramitados por la Sub Gerencia de Abastecimiento

Tipo de Documento

2019



Menor cuantía (Compras Menores a 8 UIT)

34 72 291 176 155 184 912

Adjudicación Simplificada 0 0 0 2 0 0 2

Subasta Inversa Electrónica 0 0 0 0 2 1 3

Licitación Pública 0 0 0 0 0 1 1

Elaboración de Contratos 0 1 1 10 66 14 92

Órdenes de Compra 0 24 39 43 127 88 321

Ordenes de Servicio 25 144 429 337 407 350 1692

TOTAL 3023

Fuente: Sub Gerencia de Abastecimiento, al 30/06/2019

La Sub Gerencia de Abastecimiento tramitó 3 mil 023 documentos desde enero hasta junio del

2019; de los cuales 1 mil 692 son Órdenes de Servicios, seguido con 912 procesos de menor

cuantía (Compras Menores a 8 UIT), 321 son Órdenes de Compra, 92 son elaboración de contratos,

3 procesos de selección de Subasta Inversa Electrónica, 2 procesos de selección de Adjudicación

Simplificada y 1 procesos de selección de Licitación Pública.

PENTIUM (I,II,II,IV)

PENTIUM D Y/O CELERON

CORE DUO Y/O CORE 2 DUO

CORE 2 QUAD

CORE I3

CORE I5

CORE I7

AMD (ADVANCE MICRO DEVICES)

OTRO PROCESADOR

3

2

44

3

22

64

67

25

0

Gráfico N°31: Número de computadoras operativas





34

72

291

176155

184

Gráfico N°32: Procesos de Selección de Menor cuantía (Compras Menores a 8 UIT)

Adjudicación Simplificada; 2

Subasta Inversa Electrónica; 3

Licitación Pública; 1

GRÁFICO N°33: PROCESOS DE SELECCIÓN


0 1 1

10

66

14

Gráfico N°34: NÚMERO DE CONTRATOS, POR MES



CUADRO N°23: Personal contratado por Locación de Servicios

Personal contratado por Locación de Servicio

Tipo de contrato

2019

I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total


Locación de Servicio

144 166 175 173 164 155 977

Total 144 166 175 173 164 155 977

Fuente: Sub Gerencia de Abastecimiento, al 30/06/2019



0

2439 43

127

88

Gráfico N°35: Ordenes de Compra


25

144

429

337

407350

Gráfico N°36: Ordenes de Servicio


144166 175 173 164 155

Gráfico N°37:Personal por Locación de Servicio

13. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA Y RENTAS

Es un órgano de línea de segundo nivel organizacional, encargado de la administración y recaudación de los

tributos municipales y orientación al contribuyente, así mismo; de planificar, organizar y recaudar los ingresos

propios de la Municipalidad.

CUADRO N°24: Documentos emitidos por la Gerencia de Administración Tributaria y Rentas DOCUMENTOS EMITIDOS POR GATyR

TIPO DE DOCUMENTO I TRIMESTRE II TRIMESTRE TOTAL


Resoluciones 0 0 0 0 0 0 0

Constancias Administrativas

0 0 0 0 0 0 0

Constancias de No Adeudo

12 18 13 15 20 17 95

Notificaciones Administrativas

30 42 38 40 50 60 260

Total 42 60 51 55 70 77 355

Fuente: Gerencia de Administración Tributaria y Rentas

La Gerencia de Administración Tributaria y Rentas, emitió un total de 355 documentos de los cuales 260

documentos son de notificaciones administrativas y 95 documentos de constancias de no adeudo.


13.1. SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA

Es un órgano de tercer nivel organizacional, encargado de controlar y verificar que los

contribuyentes cumplan con el pago de sus obligaciones tributarias y evitar que estos evadan sus

obligaciones.

CUADRO N°25: Número de Predios Fiscalizados

Predios Fiscalizados

Predios Fiscalizados

2019



Número de Predios Fiscalizados

114 158 169 263 369 221

1294

Total 114 158 169 263 369 221 1294

Fuente: Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria, al 30/06/2019



1218

13 1520 17

30

4238 40

5060

Gráfico N°38: Documentos Emitidos por GATyR

Constancias de No Adeudo Notificaciones Administrativas

Se tiene un total de 1 mil 294 predios fiscalizados desde enero hasta junio del 2019; de los cuales

en el mes de mayo se tuvo mayor fiscalización con 369 predios, seguido del mes de abril con 263

predios fiscalizados, en el mes de junio con 221 predios fiscalizados, en el mes de marzo con 169

predios fiscalizados, en el mes de febrero con 158 predios fiscalizados y por último en el mes de

enero se realizaros 114 fiscalizaciones de predios.


CUADRO N°26: Cantidad de Recibos Utilizados

Control de Recibo de Ingresos

TIPO DE SERVICIO

2019



Camal Municipal 950 950 750 1050 1050 750 5500

Servicios Higiénicos 16800 17400 18800 18800 19000 17600 108400

Centro Médico 0 1000 0 500 0 0 1500

Parqueo Vehicular 16000 16400 19600 17200 15600 14000 98800

Playa de Estacionamiento

300 400 0 300 250 250 1500

Extracción, Explotación de Materiales

350 750 1000 0 750 500

3350

Piscina 1600 2100 3100 2100 2000 1500 12400

Total 36000 39000 43250 39950 38650 34600 231450

Fuente: Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria, al 30/06/2019

Así mismo, tiene el control de recibo de ingreso de los diferentes servicios que brinda la

Municipalidad; se tiene en primer lugar a los servicios higiénicos con 108 mil 400 recibos emitidos,

seguido de parque vehicular que emitió 98 mil 800 recibos, los servicios de la piscina emitieron 12

mil 400 recibos, los servicios del camal municipal emitieron 5 mil 500 recibos, los servicios de

extracción, explotación de materiales emitieron 3 mil 350 recibos y los servicios del centro médico

y la playa de estacionamiento emitieron de manera independiente 1 mil 500 recibos, haciendo un

total de 231 mil 450 recibos emitidos desde enero hasta junio del 2019.

Enero; 114

Febrero; 158

Marzo; 169

Abril; 263

Mayo; 369

Junio; 221

GRÁFICO N°39: NÚMERO DE PREDIOS FISCALIZADOS






950 950

750

1050 1050

750

Gráfico N°40: Recibos Utilizados en el Camal Municipal


16800

17400

18800 18800 19000

17600

Gráfico N°41: Recibos utilizados en los Servicios Higiénicos


0

1000

0

500

0 0

Gráfico N°42: Recibos Utilizados por el Centro Médico


16000 16400

1960017200

1560014000

Gráfico N°43: Recibos utilizados en el Parqueo Vehicular




13.2. SUB GERENCIA DE RECAUDACIÓN TRIBUTARIA

Es un órgano de tercer nivel organizacional, depende jerárquicamente de la Gerencia de

Administración Tributaria y Rentas, encargada de organizar, dirigir y controlar el proceso de

recaudación de la deuda tributaria de los contribuyentes. Captar directamente los impuestos, tasas

y contribuyentes cuya administración está a cargo de la Municipalidad. Así mismo, incentiva e

intensifica la recaudación de los tributos gestionando la cobranza ordinaria de las deudas tributarias

y demás obligaciones a su cargo.


300

400

0

300250 250

Gráfico N°44: Recibos Utilizados en la Playa de Estacionamiento


350

750

1000

0

750

500

Gráfico N°45: Recibos Utilizados en la Extracción, Explotación de Materiales


1600

2100

3100

2100 2000

1500

Gráfico N°46: Recibos Utilizados en la Piscina

CUADRO N°27: Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Recaudación Tributaria

Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Recaudación Tributaria

Tipo de documento

2019



Orden de Pago Imp. Predial 4 8 33 2 1343 842 2232

Orden de Pago I. Vehicular 5 3 9 121 6 4 148

Resolución Determ. Arbitrios

5 8 25 1 1315 958 2312

Resolución de Multa Administrativa (RMA)

148 9 100 13 62 86 418

Constancia de Notificación 148 9 100 13 62 86 418

Constancias administrativas 1 3 0 4 6 10 24

Cartas de cobranza Tribut. 0 0 0 0 5600 0 5600

Cargos de Notificaciones 14 19 67 124 2664 1804 4692

Total 325 59 334 278 11058 3790 15844 Fuente: Sub Gerencia de Recaudación Tributaria, al 30/06/2019


CUADRO N°28: Recaudación de Impuestos a la Propiedad, Expresado en soles

Recaudación de Impuestos a la Propiedad

Impuestos a la Propiedad

2019



Predial 154,205 875,048 715,566 400,401 232,839 250,837 2,628,895

Alcabala 144,271 33,031 85,429 50,936 111,191 47,880 472,739

Patrimonio Vehicular 51,430 43,835 47,198 43,363 44,538 31,024 261,389

Total 349,906 951,913 848,193 494,700 388,568 329,741 3,363,022

Fuente: Sub Gerencia de Recaudación Tributaria, al 30/06/2019

Así mismo, la Sub Gerencia de Recaudación Tributaria planea, programa, dirige, coordina, ejecuta,

controla y evalúa los procesos de cobranza de los tributos, y lo que constituye rentas municipales

en general, de enero a junio se recaudó en impuesto a la propiedad un total de 3 millones 363 mil

022 soles, de los cuales en impuesto predial se recaudó 2 millones 628 mil 895 soles, en Alcabala se

recaudó 472 mil 739 soles y en Patrimonio Vehicular se recaudó 261 mil 389 soles.

ORDEN DE PAGO IMP. PREDIAL

ORDEN DE PAGO I. VEHICULAR

RESOLUCION DETERM. ARBITRIOS

RESOLUCION DE MULTA ADMINISTRATIVA …

CONSTANCIA DE NOTIFICACION

CONSTANCIAS ADMINISTRATIVAS

CARTAS DE COBRANZA TRIBUT.

CARGOS DE NOTIFICACIONES

2232

148

2312

418

418

24

5600

4692

Gráfico N°47: Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Recaudación Tributaria




13.3. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

La Sub Gerencia de Administración Tributaria, es un órgano de tercer nivel organizacional, encargada

de ampliar y mantener actualizado el universo de contribuyentes de la Municipalidad Provincial de

Huaraz.


154,205

875,048

715,566

400,401

232,839250,837

Gráfico N°48: Impuesto Predial, expresado en soles


144,271

33,031

85,429

50,936

111,191

47,880

Gráfico N°49: Impuesto de Alcabala, expresado en soles


51,430

43,83547,198

43,36344,538

31,024

Gráfico N°50: Impuesto Patrimonio Vehicular, expresado en soles

CUADRO N°29: Atenciones a los contribuyentes en la División de Administración Tributaria, por tipo de trámite

Atenciones a los contribuyentes en la División de Administración Tributaria, por tipo de trámite

Tipo de Atenciones

2019



Recepción e inscripción a nuevos contribuyentes

139 152 380 160 171 164 1,166

Impuesto Predial 93 116 100 137 128 130 704

Impuesto Vehicular 26 29 273 14 26 25 393

Impuesto de Alcabala 20 7 7 9 17 9 69

Orientación al contribuyente 1,486 888 2,829 1,271 7,709 2,421 16,604

Impuesto Predial y Arbitrios 1,416 837 2,420 905 7,650 2,372 15,600

Impuesto Vehicular 50 44 402 357 42 40 935

Impuesto de Alcabala 20 7 7 9 17 9 69

Proceso y Trámite de Declaraciones Juradas Recibidas

178 197 472 225 217 187 1,476

DD.JJ de Impto. Predial Procesadas y enviadas al Archivo

28 42 21 44 62 11 208

DD.JJ de Impto. Predial enviadas a Sub Gerencia de Fiscalización

65 74 79 93 66 119 496

Proceso y Verificación de Resoluciones Gerenciales - GATYR (Prescripciones, inafectaciones, otros)

12 23 51 43 28 5 162

DD.JJ de Impuesto Vehicular Procesadas y calculadas al 100 % y enviadas al archivo

2 8 238 8 6 6 268

DD.JJ de Impuesto Vehicular Procesadas Pendientes de cálculo de los 3 años

24 21 35 6 20 19 125

Contribuyentes y DD.JJ dados de baja 47 29 48 31 35 27 217

Trámites de solicitudes, informes y expedientes de los contribuyentes y usuarios

349 387 675 340 419 412 2,582

Total Atenciones 2,152 1,624 4,356 1,996 8,516 3,184 21,828

Fuente: Sub Gerencia de Administración Tributaria, al 30/06/2019

La Sub Gerencia de Administración Tributaria orienta al contribuyente, en lo concerniente a tributos,

tasas y contribuciones municipales; así mismo, imparte y provee orientación sobre las obligaciones y

derechos de los mismos, de enero a junio se atendió a 21 mil 828 usuarios; de los cuales se recepcionó

e inscribió a 1 mil 166 contribuyentes, se brindó orientación a 16 mil 604 contribuyentes, se procesó y

tramitó 1 mil 476 Declaraciones Juradas Recibidas, y se tramitó 2 mil 582 solicitudes, informes y

expedientes de los contribuyentes y usuarios.




IMPUESTO PREDIAL IMPUESTO VEHICULAR IMPUESTO DE ALCABALA

309 328

34

395

65 35

Gráfico N°51: Recepción e inscripción a nuevos contribuyentes


IMPUESTO PREDIAL Y ARBITRIOS

IMPUESTO VEHICULAR IMPUESTO DE ALCABALA

4673

496 34

10927

439 35

Gráfico N°52: Orientación al contribuyente


91

218

86

248

80124117

278

7620

4593

Gráfico N°53: Proceso y Trámite de Declaraciones Juradas Recibidas


13.4. SUB GERENCIA DE ASUNTOS LEGALES Y TRIBUTARIOS

La Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios, es un órgano de tercer nivel organizacional, encargado

de atender las quejas y reclamaciones de los usuarios dentro de los plazos previstos, brinda asesoría y

orientación al contribuyente; así mismo promover el cumplimiento de las normas que rigen el

funcionamiento de la entidad y las relaciones con el público, procurando que se adopten las decisiones

justas y proponiendo soluciones para resolver problemas que tenga la organización, en defensa del

interés general.

CUADRO N°30: Actividades realizadas por la Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios

Actividades realizadas por la Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios

Tipo de Trámite

2019



Expedientes Atendidos 161 146 131 143 135 118 834

Informes Legales emitidos 78 95 70 76 70 70 459

Informes Jefaturales 48 19 29 31 32 32 191

Asesoría Tributaria 30 28 30 22 20 28 158

Asesoramiento al contribuyente

120 90 92 94 80 75 551

Archivos Pasivos 173 136 129 136 131 124 829

Proyectos de informe al Tribunal Fiscal

2 2 0 1 1 10 16

Proyectos de oficio Tribunal Fiscal

2 2 0 1 1 10 16

Total 840 648 632 666 611 572 3,054.00

Fuente: Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios, al 30/06/2019

La Sub Gerencia de Asuntos Legales y Tributarios difunde información, brinda orientación directa al

contribuyente, así como prestar asesoría legal y tributaria a la Gerencia de Administración Tributaria y

Rentas, de enero a junio del presente la sub gerencia realizó diversas funciones; entre ellas: atender 834

expedientes, emitir 459 informes legales, realizar 191 informes jefaturales, brindar 158 asesorías

tributarias, asesoramiento a 551 contribuyentes, 829 archivos pasivos, 16 proyectos de informe al

tribunal fiscal y 16 proyectos de oficio tribunal fiscal.


14111171

Gráfico N°54: Trámites de solicitudes, informes y expedientes de los contribuyentes y usuarios


13.5. OFICINA DE EJECUCIÓN COACTIVA

La Oficina de Ejecución Coactiva, es un órgano de línea, encargada de ejercer los actos de ejecución

coactiva de las obligaciones tributarias y no tributarias de los contribuyentes. Realiza los actos de

ejecución coactiva a nombre de la Entidad.

CUADRO N°31: Recaudación en Cobranza Coactiva, expresado en soles

Recaudación en Cobranza Coactiva

Tipo de Proceso

2019



Impuesto Predial, Reintegro de Impuesto Predial, Arbitrios y Fraccionamiento

121,140 145,658 155,319 104,844 82,389 26,478 635,828

Impuesto Vehicular 20,315 5,796 14,724 12,761 23,195 24,105 100,895

Infracciones de Tránsito 2,473 710 1,327 505 3,819 3,157 11,990

Multas Administrativas 5,486 14,461 14,605 6,493 2,290 1,043 44,377

Total 149,413 166,625 185,975 124,602 111,693 54,782 793,090

Fuente: Oficina de Ejecución Coactiva, al 30/06/2019

La Oficina de Ejecución Coactiva programa, dirige y ejecuta los procedimientos de ejecución coactiva,

inherentes a la administración pública municipal, orientadas a la cobranza coactiva de deudas tributarias

y no tributarias, de enero a junio se recaudó un total de 793 mil 090 soles, de los cuales se recaudó 635

mil 828 soles en Impuesto Predial, Reintegro de Impuesto Predial, Arbitrios y Fraccionamiento, en

Impuesto Vehicular se recaudó 100 mil 895 soles, en Infracciones de Tránsito se recaudó 11 mil 990

soles y 44 mil 377 soles en Multas Administrativas.

EXPEDIENTES ATENDIDOS

INFORMES LEGALES EMITIDOS

INFORMES JEFATURALES

ASESORÍA TRIBUTARIA

ASESORAMIENTO AL CONTRIBUYENTE

ARCHIVO PASIVO

PROYECTO DE INFORME AL TRIBUNAL FISCAL

PROYECTO DE OFICIO TRIBUNAL FISCAL

438

243

96

88

302

438

4

4

396

216

95

70

249

391

12

12

Gráfico N°55: Usuarios atendidos por tipo de trámite



14. GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS

La Gerencia de Servicio Públicos, es un órgano de línea de segundo nivel organizacional, encargado de la

conservación de la ecología y medio ambiente; control y supervisión de las actividades comerciales y defensa

del consumidor; el comercio formal e informal de los mercados de la ciudad, limpieza pública, ornato y

mantenimiento de parques y áreas verdes. Así mismo es responsable de la dirección de las actividades de la

seguridad ciudadana; velar por el cumplimiento de las disposiciones municipales y la seguridad institucional.

CUADRO N°32: Documentos emitidos por la Gerencia de Servicios Públicos

Documentos Emitidos por la Gerencia de Servicios Públicos

Tipo de Documento

2019



Resoluciones Gerenciales 0 1 38 94 45 41 219

Informe Legal 0 0 33 71 57 38 199

Oficios 2 4 10 24 42 7 89


Memorando 12 18 13 5 5 3 56

Memorando Múltiple 0 0 0 0 1 0 1

Cartas 0 2 4 3 5 3 17

Total 14 25 101 201 166 92 599

Fuente: Gerencia de Servicios Públicos, al 30/06/2019

La Gerencia de Servicios Públicos planifica, organiza, dirige, coordina y supervisa las actividades técnico-

administrativo de las actividades, de enero a junio se emitieron en total 599 documentos, de los cuales 219

fueron resoluciones gerenciales, 199 informes legales, 89 oficios, 18 oficios múltiples, 56 memorando, 1

memorando múltiple y 17 cartas.

IMPUESTO PREDIAL, REINTEGRO DE

IMPUESTO PREDIAL, ARBITRIOS Y

FRACCIONAMIENTO

IMPUESTO VEHICULAR

INFRACCIONES DE TRÁNSITO

MULTAS ADMINISTRATIVAS

422,116.52

40,834.72 4,509.50 34,552.39

213,711.11

60,060.55 7,480.60 9,825.09

Gráfico N°56: Recaudación en Cobranza Coactiva, expresado en soles



14.1. SUB GERENCIA DE CONTROL DE COMERCIALIZACIÓN

La Sub Gerencia de Comercialización, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional, encargada

de ejecutar, coordinar y controlar actividades relacionada con la comercialización de productos,

protección al consumidor y garantizar el cumplimiento de normas y disposiciones municipales. Así

mismo, es responsable del otorgamiento y fiscalización de licencias y autorizaciones para el

desarrollo de actividades comerciales y el control del comercio informal, abastecimientos de

productos y servicios; el funcionamiento y proceso de comercialización de los productos en los

mercados de la circunscripción.

CUADRO N°33: Operativos de Control Ejecutados por la sub Gerencia de Control de Comercialización

Operativos de Control Ejecutados por la sub Gerencia de Control de Comercialización

Intervenciones

2019



Comercio Ambulatorio

31 28 31 30 31 30 181

Vigencia de Licencia de Funcionamiento

30 38 61 60 73 86 348

Bares y cantinas 10 12 31 30 32 40 155

Total 71 78 123 120 136 156 684

Fuente: Sub Gerencia de Control de comercialización, al 30/06/2019

La Sub Gerencia de Control de Comercialización realiza la fiscalización del funcionamiento de

actividades comerciales, establecimientos comerciales, industriales y de servicios, para el

cumplimiento de sus funciones la sub gerencia realizó operativos de control; de enero a junio se

realizó un total de 684 operativos; de los cuales 181 operativos fueron al comercio ambulatorio, 348

operativos para verificar la vigencia de licencia de funcionamiento y 155 operativos a bares y

cantinas.

39 3316

3

43

0 6

180166

73

15 131

11

Gráfico 57: Documentos Emitidos por la Gerencia de Servicios Públicos



14.2. SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional;

responsable de las actividades de seguridad ciudadana y administración del Serenazgo, velar por el

cumplimiento de las disposiciones municipales, seguridad ciudadana e institucional en el arco de la

política nacional emanada del Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana de conformidad en lo

dispuesto en la Ley N°27933, Ley del Sistema de Seguridad Ciudadana. Así mismo, se encarga de las

acciones y actividades de promoción de la participación de la comunidad organizada y no

organizada, y de las instituciones públicas y privadas, en el desarrollo, organización, promoción

comunal y defensa civil.

CUADRO N°34: Actividades de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, por tipo de Intervención

Actividades de Seguridad Ciudadana, por tipo de Intervención

Tipo de Intervención

2019



Accidente de Tránsito 17 10 5 8 10 12 62

Actos Obscenos, actos en contra de la moral y las buenas costumbres

10 8 11 5 8 6 48

Agresión Física 24 20 30 25 37 65 201

Alteración al orden público

30 25 28 20 26 36 165

Apoyo y/o auxilio prestado (enfermos, heridos, otros)

70 60 65 65 50 45 355

Daños materiales 1 2 1 0 4

Delitos contra la vida, el cuerpo y la salud

5 8 2 4 5 10 34

Devolución de objetos 4 2 0 0 1 0 7

Grescas callejeras y escándalos

25 24 18 20 26 20 133

Hallazgo de sustancias tóxicas

4 3 2 2 5 4 20

Hallazgo de cadáveres 1 0 0 1 0 0 2

Herido con arma de fuego

1 0 0 0 0 0 1

COMERCIO AMBULATORIO

VIGENCIA DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

BARES Y CANTINAS

90

129

53

91

219

102

Gráfico 58: Operativos de Control Ejecutados


Hurto, robo, robo frustrado

10 8 11 4 13 27 73

Incendio 2 1 1 1 0 4 9

Intento de suicidio 1 0 0 1 1 0 3

Intervención a menores de edad

11 5 3 3 6 12 40

Menor abandonado 0 0 1 0 1 1 3

Operativos inopinados 4 3 6 5 7 5 30

Pandillaje 50 40 35 24 26 5 180

Personas extraviadas 0 1 0 0 1 0 2

Problemas de alcoholismo

198 150 175 160 155 175 1013

Sospechosos 18 15 10 113 10 11 177

Vehículo abandonado 0 0 1 1 0 0 2

Violaciones, intento de violación

1 0 0 0 1 1 3

Violencia familiar 38 35 34 36 20 18 181

Total 524 418 439 500 410 457 2748

Fuente: Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, al 30/06/2019

La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana proporciona a la ciudadanía condiciones adecuadas de

seguridad ciudadana al vecino, a través de acciones de prevención contra la violencia o delincuencia;

también contribuye a mantener el orden y el respeto de las garantías individuales y sociales dentro

de la jurisdicción; para ello se realizaron 2 mil 748 intervenciones de los cuáles: 62 intervenciones

en accidentes de tránsito, 48 intervenciones en actos obscenos y actos en contra de la moral, 201

intervenciones en agresiones físicas, 165 intervenciones en alteraciones al orden público, 355

intervenciones de Apoyo y/o auxilio prestado a enfermos, heridos, otros, 4 intervenciones en daños

materiales, 34 intervenciones en delitos contra la vida, el cuerpo y la salud, 133 intervenciones en

grescas callejeras y escándalos, 20 intervenciones en hallazgos de sustancias tóxicas, 2

intervenciones en hallazgos de cadáveres, 1 intervenciones en agresión con arma de fuego, 73

intervenciones en hurto, robos, robos frustrados, 9 intervenciones en incendios, 3 intervenciones

en intentos de suicidios, 40 intervenciones a menores de edad, 3 intervenciones a menores

abandonados, 180 intervenciones en situaciones de pandillaje, 2 intervenciones a personas

extraviadas, 1 mil 013 intervenciones en problemas de alcoholismo, 177 intervenciones de

sospechosos, y 181 intervenciones de violencia familiar.


14.2.1. OFICINA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

La Oficina de Participación Ciudadana tiene como función formular y proponer los

objetivos, políticas y estrategias para la organización y promoción de los vecinos, y la

participación ciudadana en el desarrollo de la comunidad.

CUADRO N°35: Agentes Participantes inscritos en el Presupuesto Participativo 2020

AGENTES PARTICIPANTES INSCRITOS EN EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2020

AGENTES PARTICIPANTES CANTIDAD ASOCIACIÓN CIVIL 14

COMEDOR POPULAR 2

FUNCIONARIO GOBIERNO LOCAL 37

JUNTA O COMITÉ VECINAL 29

OTRA ORGANIZACIÓN SOCIAL 4

OTROS 32

TOTAL 118

Fuente: Oficina de Participación Ciudadana, al 30/06/2019

ACCIDENTE DE TRÁNSITO

ACTOS OBSCENOS, ACTOS EN CONTRA DE LA MORAL Y …

AGRESIÓN FÍSICA

ALTERACIÓN AL ORDEN PÚBLICO

APOYO Y/O AUXILIO PRESTADO (ENFERMOS, HERIDOS, …

DAÑOS MATERIALES

DELITOS CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA SALUD

DEVOLUCIÓN DE OBJETOS

GRESCAS CALLEJERAS Y ESCÁNDALOS

HALLAZGO DE SUSTANCIAS TÓXICAS

HALLAZGO DE CADÁVERES

HERIDO CON ARMA DE FUEGO

HURTO, ROBO, ROBO FRUSTADO

INCENDIO

INTENTO DE SUICIDIO

INTERVENCIÓN A MENORES DE EDAD

MENOR ABANDONADO

OPERATIVOS INOPINADOS

PANDILLAJE

PERSONAS EXTRAVIADAS

PROBLEMAS DE ALCOHOLISMO

SOSPECHOSOS

VEHÍCULO ABANDONADO

VIOLACIONES, INTENTO DE VIOLACIÓN

VIOLENCIA FAMILIAR

32

29

74

83

195

1

15

6

67

9

1

1

29

4

1

19

1

13

125

1

523

43

1

1

107

30

19

127

82

160

3

19

1

66

11

1

0

44

5

2

21

2

17

55

1

490

134

1

2

74

Gráfico 59: Intervenciondes del Personal de Seguridad Ciudadana


La Oficina de Participación Ciudadana reconoce y registra a las instituciones y

organizaciones que realizan acción y promoción social concertada con el gobierno local,

para la realización del Presupuesto Participativo basado en resultados de la

Municipalidad Provincial de Huaraz del Año Fiscal 2020, se inscribieron un total de 118

agentes participantes; entre ellos: 14 asociaciones civiles, 2 comedores populares; 37

funcionarios de gobierno local, 29 juntas o comité vecinal, 4 otras organizaciones

sociales.


CUADRO N°35: Proyectos Priorizados en el Presupuesto Participativo 2020

PROYECTOS PRIORIZADOS POR SECTOR

SECTOR CANTIDAD

TRANSPORTE 4

SANEAMIENTO 5

RIEGO 5

ELECTRIFICACIÓN 2

TOTAL 16

Fuente: Oficina de Participación Ciudadana, al 30/06/2019

Durante el proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados de la

Municipalidad Provincial de Huaraz Año Fiscal 2020, la población y funcionarios en

conjunto priorizaron 16 proyectos, 4 del sector transporte, 5 del sector saneamiento, 5

sector riego, 2 sector electrificación.

142

37

29

4

32

Gráfico N°60: AGENTES PARTICIPANTES INSCRITOS EN EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2020

ASOCIACIÓN CIVIL COMEDOR POPULAR

FUNCIONARIO GOBIERNO LOCAL JUNTA O COMITÉ VECINAL

OTRA ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS


14.3. SUB GERENCIA DE SANIDAD Y SALUBRIDAD PÚBLICA

La Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,

es responsable de la protección de la salud de la población; encargada de organizar, dirigir ejecutar,

controlar, preservar y proteger la salud de las personas. Tiene como objetivo mejorar la salud de la

población, así como el control y la erradicación de las enfermedades en coordinación con los

organismos competentes.

CUADRO N°36: Operativos de Control Ejecutados por la Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública

Operativos de Control Ejecutados por la Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública

Actividades

2019



Salud Preventiva 36 19 15 36 70 70 246

Inspecciones Sanitarias a Locales

36 19 15 36 70 70 246

Intervenciones 228 4 4 4 4 4 248

Aseo, Higiene y Salubridad

36 19 15 36 70 70 246

Carné de Salud 192 373 383 442 0 0 1390

Fumigación 0 0 0 1 2 2 5

Total 264 23 19 40 74 74 494

Fuente: Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad, al 30/06/2019

La Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública controla el aseo, higiene y salubridad en

establecimientos de servicios, comerciales, industriales, viviendas, piscinas, escuelas y otros lugares;

para ello se realizó 246 inspecciones sanitarias a locales, 246 operativos de aseo, higiene y

salubridad, 1 mil 390 operativos para verificar carné de salud y 5 operativos de fumigación.

4

5

5

2

Gráfico N°61: Proyectos Priorizados en el Presupuesto Participativo 2020

TRANSPORTE SANEAMIENTO RIEGO ELECTRIFICACIÓN


14.4. SUB GERENCIA DE ECOLOGÍA Y GESTIÓN AMBIENTAL

La Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental es un órgano de tercer nivel organizacional,

encargada de las actividades y servicios para el control, conservación, defensa, protección y

mejoramiento del medio ambiente. Así también es responsable de la limpieza pública,

minimización, generación, acumulación, segregación, barrido, recolección, transferencia,

transporte y disposición de los residuos sólidos; desarrollo de programas de capacitación y

educación ambiental, mantenimiento de las áreas verdes de parques y jardines; control de

saneamiento ambiental y protección del medio ambiente sostenible y sustentable.

CUADRO N°37: Recolección Selectiva de Residuos Sólidos recuperados mensualmente (toneladas)

Recolección Selectiva de Residuos Sólidos recuperados mensualmente (toneladas)

Composición

2019



Material Orgánico 0 0 0 2.00 3.50 8.55 14.05

Cartón 1.33 1.16 1.40 2.80 2.02 5.01 13.73

Papel 0.77 0.67 1.40 2.80 2.27 1.94 9.87

Plastilitro (PET) 1.75 1.53 3.44 1.11 5.28 5.37 18.49

Plástico Duro 0.90 0.79 3.15 2.91 5.33 5.28 18.37

Latas 1.31 0.11 8.16 9.12 9.80 5.52 34.03

Chatarras 0.25 0.22 0.42 0.3 0.15 3.05 4.40

Vidrio 1.27 1.11 2.12 2.125 2.21 2.25 11.09

Otros Materiales 0 0 0 0 0.17 0.18 0.35

Total 7.61 5.62 20.1 23.16 30.76 37.16 124.42 Fuente: Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental, al 30/06/2019

Se recolectó un total de 124.42 toneladas de residuos sólidos desde enero hasta junio del presente,

de los cuales se tiene en 34.03 toneladas en latas, 18.49 toneladas plastilitro (PET), 18.37 toneladas

de plástico duro, 14.05 toneladas de material orgánico, 13.73 toneladas de cartón, 11.09 toneladas

de vidrio, 9.87 toneladas de papel, 4.40 toneladas de chatarras y 0.35 toneladas de otros materiales.

INSPECCIONES SANITARIAS A

LOCALES

ASEO, HIGIENE Y SALUBRIDAD

CARNÉ DE SALUD FUMIGACIÓN

70 70

948

0

176 176

442

5

Gráfico N°62: Operativos de Control Ejecutados por la Sub Gerencia de Sanidad y Salubridad Pública



CUADRO N°38: Composición de Residuos Sólidos Domiciliarios, %

Composición de Residuos Sólidos Domiciliarios, %

Materia Orgánica 44.88%

Papel 9.45%

Cartón 6.99%

Vidrio 4.01%

Plástico 11.37%

Caucho, cuero, jebe 0.90%

Pilas 0.44%

Restos de medicamentos 1.25%

Residuos sanitarios 2.68%

Bolsas 3.61%

Tecnopor y Similares 0.49%

Metal 4.23%

Telas, Textiles 1.85%

Otros 1.49% Fuente: Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental, al 30/06/2019


MATERIAL ORGÁNICO

CARTÓN

PAPEL

PLASTILITRO (PET)

PLÁSTICO DURO

LATAS

CHATARRAS

VIDRIO

OTROS MATERIALES

0

3.893

2.849

6.737

4.853

9.593

0.9

4.508

0

14.05

9.842

7.0215

11.76

13.524524.44125

3.50416

6.591

0.35558

Gráfico N°63: Recolección Selectiva de Residuos Sólidos recuperados mensuamente (toneladas)

II Trimestre I Trimestre

MATERIA ORGÁNICA

CARTÓN

PLÁSTICO

PILAS

RESIDUOS SANITARIOS

TECNOPOR Y SIMILARES

TELAS, TEXTILES

44.88%9.45%

6.99%4.01%

11.37%0.90%

0.44%1.25%

2.68%3.61%

0.49%4.23%

1.85%5.00%

GRÁFICO N°64: COMPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS, EXPRESADO EN PORCENTAJE

CUADRO N°39: Recolección de Residuos Sólidos

Recolección de Residuos Sólidos

Generación Diaria de Residuos Sólidos Domiciliarios 53.705 Tn/día

Densidad Promedio de Residuos Sólidos Domiciliarios 276.21 kg/m3

Generación de Total de Residuos Sólidos de los Mercados del Distrito de Huaraz

1.117 Tn/día

Servicio de recolección en la zona rural 80%

Fuente: Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental, al 30/06/2019


CUADRO N°40: Recolección de Residuos Sólidos

Recolección de Residuos Sólidos

Frecuencia de Recolección Todos los días

Cantidad de residuos recolectados mensualmente 54.5 Tn/día

Servicio de recolección en la zona urbana 95%

Servicio de recolección en la zona rural 80%

Fuente: Sub Gerencia de Ecología y Gestión Ambiental, al 30/06/2019


15. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es un órgano de línea de segundo nivel organizacional dentro de la

estructura orgánica de la Municipalidad; es responsable de planificar, organizar, ejecutar y controlar y

supervisar las actividades en materia de: Planeamiento en Desarrollo Urbano y Rural, administración catastral

GENERACIÓN DIARIA DE RESIDUOS SÓLIDOS

DOMICILIARIOS

DENSIDAD PROMEDIO DE RESIDUOS SÓLIDOS

DOMICILIARIOS

GENERACIÓN DE TOTAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DE LOS MERCADOS DEL DISTRITO DE HUARAZ

53.705

276.21

1.117

Gráfico N°65: Recolección de Residuos Sólidos, en toneladas

SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN LA ZONA URBANA

SERVICIO DE RECOLECCIÓN EN LA ZONA RURAL

95%

80%

Gráfico N°66: Servicio de recolección, por tipo de zona

y control de obras públicas y privadas, gestión del saneamiento físico y legal, desarrollo de la infraestructura

y equipamiento de los servicios básicos. Así mismo las acciones referidas al acondicionamiento territorial de

la Provincia de Huaraz, así como los planes y proyectos específicos de desarrollo urbano y rural.

15.1. SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO INMOBILIARIO

La Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,

que se encarga del inventario de bienes inmuebles urbanos de la Ciudad de Huaraz, y titulación

dentro de las zonas expropiadas.

CUADRO N°41: Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario

Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario

Tipo de Documento

2019



Informes Técnicos 8 8 23 25 40 34 138

Valorizaciones 7 16 7 3 3 1 37

Informes Legales 9 30 36 14 17 13 119

Constancias de Cancelación 0 14 16 3 1 0 34

Minutas 0 0 0 0 41 10 51

Constancias de Notificación de Resoluciones

4 5 6 3 5 1 24

Total 28 73 88 48 107 59 403

Fuente: Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario, al 30/06/2019

La Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario planifica, organiza, dirige y controla actividades

relacionadas al saneamiento inmobiliario y titulación dentro de las zonas expropiadas, para ello la

sub gerencia de enero a junio emitió 403 documentos: 138 Informes Técnicos, 37 valorizaciones,

119 informes legales, 34 constancias de cancelación, 51 minutas y 24 constancias de notificaciones

de resoluciones.


3930

75

30

015

99

7

44

4

51

9

Gráfico N°67: Documentos emitidos por la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario


CUADRO N°42: Acciones de la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario

Acciones de la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario

Acción

2019



Inspecciones Técnicas 3 3 6 6 7 7 32

Ejecución de lotizaciones, relotizaciones y Subdivisiones

2 1 1 1 0 1 6

Total 5 4 7 7 7 8 38

Además, realizó 32 inspecciones técnicas y 6 ejecuciones de lotizaciones, relotizaciones y

Subdivisiones.


15.2. SUB GERENCIA DE SUPERVISIÓN Y EJECUCIÓN DE OBRAS

La Sub Gerencia de Ejecución de Obras, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,

encargado de programar, ejecutar y supervisar las obras municipales, así como el mantenimiento

de obras públicas en sus diferentes modalidades. Velar por el control de obras desarrolladas por

entidades privadas, verificando y supervisando los procesos técnicos, asegurando que estos sean

llevados con un adecuado control de calidad.

CUADRO N°43: Actividades Ejecutadas por la Sub Gerencia de Supervisión y Ejecución de Obras

Actividades ejecutadas por la Sub Gerencia de Ejecución de Obras

Actividades

2019



Inspecciones técnicas 9 8 6 11 13 14 61

Evaluación de valorizaciones

4 4 3 6 7 7 31

Total 13 12 9 17 20 21 92

Fuente: Sub Gerencia de Sub Gerencia de Ejecución de Obras, al 30/06/2019


12

20

42

Gráfico N°68: Acciones de la Sub Gerencia de Saneamiento Inmobiliario

Inspecciones Técnicas Ejecución de lotizaciones, relotizaciones y Subdivisiones

La Sub Gerencia de Ejecución de Obras dirige los procesos de supervisión o inspección de ejecución

de obras hasta su respectiva recepción. La sub gerencia realizó 61 inspecciones técnicas y 31

evaluaciones de valorizaciones.


CUADRO N°44: Ejecución de proyectos de inversión, IOARR y mantenimientos

Ejecución de proyectos de inversión, IOARR y mantenimientos a junio del 2019

Nombre del proyecto

Porcentaje de avance


Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR PUEBLO LIBRE - SAN PEDRO: HUIPOC, CASERIO DE PUEBLO LIBRE, CENTRO POBLADO DE HUALLCOR, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH

28.54% 14.19% 15.11% 13.25% 17.70% 11.21% 100.00%

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DEL JR. JOSE DE SUCRE, ENTRE LA AV. AGUSTIN GAMARRA Y LA AV. RAMON CASTILLA, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH

12.08% 28.70% 36.43% 77.21%

CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE LOS PASAJES SEÑOR DE BURGOS Y BELENITA, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH

19.70% 26.11% 42.77% 11.42% 100.00%

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN EL PASAJE HUASCARAN 221 EN LA CIUDAD DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH

47.75% 52.25% 100.00%

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO BASICO EN EL BARRIO DE LAS RETAMAS CHUNAMARA, DEL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH

7.04% 25.11% 15.84% 47.99%

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PÚBLICA DEL CENTRO CULTURAL LOMBARDO MAUTINO

59.57% 59.57%

MANTENIMIENTO DEL ACCESO Y PUENTE PEATONAL DEL CASERIO DE HUANTUMEY, DISTRITO DE

48.57% 51.43% 100.00%


23

38

11

20

Gráfico N°69: Actividades ejecutadas por la Sub Gerencia de Ejecución de Obras

Inspecciones técnicas Evaluación de valorizaciones

HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PARQUE SANTA ROSA DEL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH

11.54% 24.87% 12.64% 49.05%

MANTENIMIENTO DEL SISTEMA ELÉCTRICO E ILUMINARIA DE LA PLAZA DE ARMAS DE LA CIUDAD DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH

63.54% 36.46% 100.00%

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PARQUE DE LA AVENTURA DEL BARRIO DE HUARUPAMPA, DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH

100.00% 100.00%

MANTENIMIENTO DE LOS AMBIENTES DEL CAMAL MUNICIPAL DEL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HAURAZ-ANCASH

51.26% 51.26%

MANTENIMIENTO LIMPIEZA DE CANAL DE TAJAMAR DEL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ- ANCASH

47.11% 42.51% 89.62%

MANTENIMIENTO DE LA ZONA ARQUEOLÓGICA DE WAULLAC DEL DISTRITO DE INDEPEDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ-ANCASH

74.98% 74.98%

Total 0.79 1.07 0.79 0.18 0.25 0.75 384.77%

Fuente: Sub Gerencia de Sub Gerencia de Ejecución de Obras, al 30/06/2019

Así mismo tiene como función programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecución de obras

de infraestructura básica, de servicios públicos, edificaciones, obras viables, etc.; de enero a junio

la Municipalidad Provincial de Huaraz a través de la Sub Gerencia de Ejecución de Obras ejecutó 13

obras, de los cuales 6 se ejecutaron en un 100 %.

16. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

La Gerencia de Desarrollo Económico y Social, es un órgano de línea de segundo nivel organizacional,

responsable de formular y ejecutar las políticas y normas de alcance provincial en materia de servicios y

programas sociales, actividades de defensa y protección de derechos humanos, bienestar social, lucha contra

la violencia familiar, protección de los grupos sociales de mayor riesgo. Así mismo tiene por objetivo la gestión

de los procesos de promoción y fortalecimiento de la inversión pública y privada de los sectores económicos,

agropecuario, forestal, acuícolas, transformación, turismo y comercio nacional e internacional, promoción

del desarrollo empresarial brindando información de negocios, asistencia técnica, capacitación, acceso a

mercados, financiamiento y tecnología a las unidades económicas extractivas, productivas, transformativas

y comercialización, así como cooperación técnica.

CUADRO N°45: Documentos emitidos por la GDE

Documentos Emitidos por la Gerencia de Desarrollo Económico y Social

Tipo de Documento

2019



Informes 66 79 96 129 154 185 709

Oficios 15 10 10 11 20 13 79


Memorando 6 4 5 2 11 12 40

Cartas 2 2 0 0 6 3 13

Total 94 101 115 147 200 215 872

Fuente: Gerencia de Desarrollo Económico y Social, al 30/06/2019


16.1. SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES

La Sub Gerencia de Programas Sociales, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,

encargada de administrar los recursos destinados a la ejecución de las actividades de promoción

y prevención individual y colectiva, en materia de complementación alimentaria, vaso de leche,

servicios y programas de salud; así como la focalización de los beneficiarios, planificación,

evaluación y control de las acciones de bienestar social, tanto en la zona rural y urbana.

CUADRO N°46: Beneficiarios del Programa de Vaso de Leche

Beneficiarios del Programa Vaso de Leche

Programa de Vaso de Leche

2019



Comités 66 67 67 66 66 66 398 Cantidad de Beneficiarios del Programa Vaso de Leche

1193 1220 1242 1328 1325 1377 7685

Total 1259 1287 1309 1394 1391 1443 8083 Fuente: Programas Sociales, al 30/06/2019

Hasta junio del presente se tiene 398 comités de vaso de leche y 7 mil 685 beneficiarios que están

dentro de los programas de vaso de leche.

INFORMES OFICIOS OFICIO MÚLTIPLE MEMORANDO CARTAS

241

35 15 15 4

304

31 15 11 2

Gráfico N°70: Documentos Emitidos por la Gerencia de Desarrollo Económico y Social



CUADRO N°47: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, según edad

Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, según edad


2019



Niños de 0 a 3 años 581 596 593 638 626 656 3690

Niños de 4 a 5 años 281 284 294 307 309 320 1795

Niños de 6 años 67 67 75 65 73 67 414

Niños de 7 a 13 años 9 9 9 15 15 16 73

Madres gestantes 42 44 45 50 47 54 282

Madres Lactantes 110 112 112 108 111 111 664

Adulto Mayor 46 49 52 77 77 85 386

Discapacitado 57 59 62 68 67 68 381

Total 1193 1220 1242 1328 1325 1377 7685

Fuente: Programas Sociales, al 30/06/2019

La Sub gerencia de Programas Sociales dentro de sus funciones tiene la actividad de Programa de

Vaso de Leche, por lo que supervisa y controla de acuerdo a la normativa vigente y formula el plan

operativo que permite el mejoramiento del programa. Se puede observar en el cuadro N°47 que

hasta junio del presente se tuvo un total de 7 mil 685 beneficiarios que están dentro de los

programas de vaso de leche; de los cuales 3 mil 690 niños son de un rango de edad de 0 a 3 años,

seguido de 1 mil 795 niños de 4 a 5 años, 664 madres lactantes, 414 niños de 6 años, 386 adultos

mayores, 381 discapacitados, 282 madres gestantes y 73 niños de 7 a 13 años.



200 198

3655 4030

Gráfico N°71: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche

Comités Cantidad de Beneficiarios del Programa Vaso de Leche

1770

859

209 27 131334

147 178

1827

885

20733

139 332 178 189

Gráfico N°72: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, según edad


CUADRO N°48: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, por tipo de zona

Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, por tipo de zona


2019



Urbano 605 632 648 675 672 712 3944

Rural 588 588 594 653 653 665 3741

Total 1193 1220 1242 1328 1325 1377 7685


Con respecto a los beneficiarios del programa de vaso de leche por tipo de zona, se tiene que el

51.32% es en la zona urbana con 3 mil 944 personas y el 48.68% en la zona rural con 3 mil 741

personas.


CUADRO N°49: Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria

Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria

Programa de Complementación

Alimentaria

2019



Organizaciones 64 64 64 64 64 64 384

Comedores 56 56 56 56 56 56 336

Hogares y Albergues

1 1 1 1 1 1 6

PANTBC 7 7 7 7 7 7 42

Beneficiarios 3003 3000 2996 2994 2996 2997 17986

Comedores 2918 2918 2918 2918 2918 2918 17508

Hogares y Albergues

50 50 50 50 50 50 300

PANTBC 35 32 28 26 28 29 178

Total 3067 3064 3060 3058 3060 3061 18370 Fuente: Programas Sociales, al 30/06/2019

Otra de las actividades de la Sub Gerencia de Programas Sociales es de Complementación

Alimentaria, para mejorar el ámbito de intervención en calidad y cantidad, se realiza estudios

periódicos de la situación nutricional y el ámbito de aplicación. Se tuvo desde enero hasta junio

del 2019, 17 mil 986 beneficiaros en programas de complementación alimentaria, de los cuales


1885

2059

17701835

Gráfico N°73: Beneficiarios del Programa Vaso de Leche, por tipo de zona

Urbano Rural

en su mayoría es en comedores con un total de 17 mil 508 beneficiarios; seguido de hogares y

albergues con 300 beneficiarios; y 178 beneficiarios en PANTBC.

Con respecto a las organizaciones se tiene un total de 384, de los cuales 336 son comedores, 42

con PANTBC y 6 son hogares y albergues.


CUADRO N°50: Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria, por tipo de zona

Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria, por tipo de zona

Programa de Complementación

Alimentaria

2019



Urbano 1381 1379 1376 1374 1376 1377 8263

Rural 1622 1621 1620 1620 1620 1620 9723

Total 3003 3000 2996 2994 2996 2997 17986


Con respecto a los beneficiarios de los programas de complementación alimentaria por tipo de

zona, se tiene que el 54.06% es en la zona rural con 9 mil 723 personas y el 45.94% en la zona rural

con 8 mil 263 personas.


COMEDORES HOGARES Y ALBERGUES PANTBC

168

3 21

168

321

Gráfico N°74: Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria



4136 4127

4863 4860

Gráfico N°75: Beneficiarios del Programa de Complementación Alimentaria, por tipo de zona

Urbano Rural

CUADRO N°51: Personas inscritas en el Programa Pensión 65

Personas inscritas en el Programa Pensión 65

Inscritos

2019



Varón 15 14 8 21 15 16 89

Mujer 16 20 13 8 16 18 91

Total 31 34 21 29 31 34 180


Se puede observar en el cuadro N°51 un total de 180 personas inscritas en el programa de Pensión

65, de los cuales 91 son mujeres y 89 varones.


16.2. SUB GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES

La Sub Gerencia de Servicios Sociales, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,

encargada de velar por la defensa, promoción y protección de los derechos, de los niños y

adolescentes, así como las personas con discapacidad. Así como promover solución no violenta

de conflictos en la perspectiva de facilitar el acceso a una mejor situación de bienestar para las

familias. Tiene a su cargo la DEMUNA, OMAPED, la promoción y difusión de actividades culturales,

deportivas y recreación, encargado de actividades del Registro de Estado Civil y la Biblioteca

Municipal.

16.2.1. DEMUNA

La DEMUNA tiene como función intervenir en el caso que los derechos de los niños

y/o adolescentes se encuentren amenazados o vulnerables.

CUADRO N°52: Casos atendidos por DEMUNA, según género

Casos atendidos por DEMUNA, según género

Materia H M TOTAL

Alimentos 13 95 108

Tenencias 6 49 55

Régimen de Visitas 14 27 41

Normas de Comportamiento 2 6 8

Reconocimiento voluntario de filiación

0 7 7

Atención psicológica 10 8 18


37

5249

42

Gráfico N°76:Personas inscritas en el Programa Pensión 65

Varón Mujer

Reconocimiento de embarazo 0 8 8

Contravenciones 4 1 5

Charlas pre matrimoniales 37 37 74

Otros 27 0 27

Total 113 238 351

Fuente: DEMUNA, al 30/06/2019

La Sub Gerencia de Servicios Sociales interviene en la Defensa Municipal del Niño y

Adolescente que se encuentran amenazados y vulnerados, mediante orientación y

asesoría en diversos temas de familia. Hasta junio del presente se tiene 351 casos

atendidos por DEMUNA, en los siguientes tipos de materia: 108 casos por alimentos,

74 casos en charlas pre matrimoniales, 55 casos de tenencia, 41 casos de régimen de

visitas, 8 casos por normas de comportamiento, 8 casos por reconocimiento de

embarazo, 7 casos por reconocimiento voluntario de filiación, 5 casos de

contravenciones y 27 casos diversos. Con respecto al género se tienen 238 mujeres

atendidas y 113 varones atendidos.


16.2.2. OMAPED

La OMAPED tiene como función sensibilizar y crear conciencia en la comunidad acerca

de la problemática de las personas con discapacidad; detectar a las personas con

discapacidad a fin de ponerlas en contacto con la municipalidad, con el objeto de

elaborar un registro de las personas con discapacidad.

CUADRO N°53: Usuarios atendidos en OMAPED

Usuarios atendidos en OMAPED

Tipo de Caso

2019



Gestión de carnets ante CONADIS

11 5 9 9 11 45

Total 0 11 5 9 9 11 45

Fuente: OMAPED, al 30/06/2019

En cumplimiento a sus funciones, la oficina de OMAPED gestionó 45 carnets ante

CONADIS desde enero hasta junio del presente.

2713 6

142 0

100 4

37

0

95

49

27

6 7 8 8 1

37

Gráfico N°77: Casos atendidos por DEMUNA

Varones Mujeres


CUADRO N°54: Personas registradas a OMAPED, por tipo de discapacidad

Personas registradas a OMAPED, por tipo de discapacidad

Auditiva 2

Autismo 1

Down 5

Esquizofrenia 3

Física 3

Hemiplejía 4

Mental 32

Motora 65

Paraplejía 7

Sordomudez 6

Visual 19

No Identificado 11

Total 158

Fuente: OMAPED, al 30/06/2019

La oficina cuenta con 158 personas registradas hasta junio del presente, con diferentes

discapacidades como: 65 personas con discapacidad motora, 32 personas con

discapacidad mental, 19 personas con discapacidad visual, 11 personas con

discapacidad no identificado, 7 personas con discapacidad parapléjica, 6 personas con

discapacidad sordomudez, 5 personas con discapacidad down, 4 personas con

discapacidad hemiplejia, 3 personas con discapacidad esquizofrenia, 3 personas con

discapacidad física, 2 personas con discapacidad auditiva y 1 persona con discapacidad

de autismo.



16

29

Gráfico N°78: Cantidad de carnetes gestionados ante CONADIS

2 1 5 3 3 4

32

65

7 619

11

Gráfico N°79: Personas registradas a OMAPED, por tipo de discapacidad

16.2.3. DEPORTE Y RECREACIÓN

La Oficina de Deporte y Recreación tiene como función proponer, formular y ejecutar

los Planes Integrales de Cultura, Deporte y Recreación

CUADRO N°55: Participantes en Actividades del área de cultura deporte y

recreación

Participantes en Actividades DEL ÁREA DE CULTURA DEPORTE Y RECREACIÓN

Nombre de Actividad de cultura deporte y recreación

Género

VARONES MUJERES TOTAL

VACACIONES DEPORTIVAS 2019 "DISFRUTANDO MIS VACACIONES" ENERO-MARZO ( actividad deportiva)

208 159 367

ACTUALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA PROFESORES DE EDUCACIÓN FISICA. EN EL MES DE MARZO ( actividad de cultura)

27 16 43

ESCUELA DEPORTIVA MUNICIPAL 2019 DE ABRIL-JUNIO ( actividad deportiva)

187 95 282

KARATE EN LOS BARRIOS MES DE JUNIO (actividad deportiva)

81 63 144

Total 503 333 836

Fuente: Cultura, Deporte y Recreación, al 30/06/2019

La oficina está encargada de promover actividades deportivas y recreativas con

diversas instituciones ligadas al deporte y en coordinación con organizaciones

vecinales, de acuerdo a la normatividad vigente, para la recreación que facilite la

integración familiar; por lo que hasta junio del presente se tiene 836 participantes en

actividades de cultura, deporte y recreación; de los cuales 503 participantes son

varones y 333 participantes son mujeres.


16.2.4. REGISTRO CIVIL

La Oficina de Registro Civil tiene como función programar, coordinar, dirigir, ejecutar,

controlar y evaluar las actividades de los registros del estado civil y las estadísticas de

VACACIONES DEPORTIVAS 2019

"DISFRUTANDO MIS VACACIONES"

ENERO-MARZO ( ACTIVIDAD

DEPORTIVA)

ACTUALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA

PROFESORES DE EDUCACIÓN FISICA.

EN EL MES DE MARZO ( ACTIVIDAD

DE CULTURA)

ESCUELA DEPORTIVA MUNICIPAL 2019 DE

ABRIL-JUNIO ( ACTIVIDAD

DEPORTIVA)

KARATE EN LOS BARRIOS MES DE

JUNIO ( ACTIVIDAD DEPORTIVA)

367

4382

144

Gráfico N°80: Cantidad de Participantes en Actividades del Área de Cultura y Deporte

hechos vitales, realizar matrimonios civiles, inscribir nacimientos, defunciones,

expidiendo las partidas correspondientes.

CUADRO N°56: Partidas de nacimiento registradas, por tipo de inscripción

Partidas de nacimiento registradas, por tipo de inscripción

Tipo de Inscripción

2019

I TRIMESTRE II TRIMESTRE Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

H M H M H M H M H M H M

Nacimientos 1 1 3 2 5 2 5 5 12 9 9 5 59

Ordinarios (con CUI) 1 1 3 2 4 1 4 4 8 9 8 5 50 Extemporáneo (con CUI) menor de edad

0 0 0 0 1 1 1 1 4 0 1 0 9

Adopciones 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2

Mayor de edad 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2

Reconocimiento Ley 29032

8 5 5 3 5 2 2 0 4 4 3 6 47

Menor de edad 6 2 4 1 3 2 2 0 3 2 2 3 30 Mayor de edad 2 3 1 1 1 0 0 0 1 2 1 3 15 Reconstituciones 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2

Rectificación y/o anotaciones marginales

66 47 50 50 37 55 69 42 87 87 66 41 697

Resolución Judicial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 4 Resolución Registral -Administrativo

7 4 21 8 6 10 12 10 20 9 8 7 122 Escrituras Públicas - Notarial

0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 2 1 6 Certificado de no existencia nacimiento

1 1 2 4 2 6 2 1 1 4 2 1 27 Copia certificada de acta y/o partida de nacimiento solicitada por instituciones públicas

58 42 27 38 29 39 53 30 66 72 52 32

538

Total 75 53 58 56 47 59 76 47 104 100 78 52 805 Fuente: Registro Civil, al 30/06/2019

En cumplimiento a sus funciones la oficina de registro civil tiene un total de 805

partidas de nacimientos registradas hasta junio del presente; de los cuales se tiene 59

partidas de nacimiento, 2 partidas de adopción, 47 partidas de reconocimiento según

Ley 29032, y 697 partidas de rectificación y/o anotaciones marginales.


16.2.5. BIBLIOTECA MUNICIPAL

La Biblioteca Municipal tienes como función supervisar el mantenimiento,

organización y administración de la Biblioteca Municipal fomentando la identidad,

investigación y lectura.

CUADRO N°57: Carné de Biblioteca, por género y tipo

Carné de Biblioteca, por sexo

Carné de Biblioteca Expedido

Sexo

2019



Primera Infancia

Nuevo Varones 6 2 3 5 7 2 25

Mujeres 4 8 6 1 2 1 22

Renovación Varones 0 0 0 0 0 0 0

Mujeres 1 0 0 0 0 0 1

Duplicado Varones 0 0 0 0 0 0 0

Mujeres 0 0 1 0 0 0 1

Educación Primaria y Secundaria


Mujeres 7 2 3 7 1 9 29


Mujeres 0 0 0 0 0 1 1


Mujeres 0 0 0 0 0 0 0

Educación Superior


Mujeres 7 3 6 14 1 0 31


Mujeres 0 0 2 2 0 0 4


Mujeres 0 0 0 0 0 0 0

Profesionales y otros


Mujeres 0 0 1 0 0 0 1


Mujeres 0 0 0 0 0 0 0


Mujeres 0 0 0 0 0 0 0

Total Varones 17 12 12 14 17 7 79

Mujeres 19 13 19 24 4 11 90

Total 36 25 31 38 21 18 169 Fuente: Biblioteca Municipal

H M H M H M H M

NACIMIENTOS ADOPCIONES RECONOCIMIENTO LEY 29032

RECTIFICACIÓN Y/O ANOTACIONES

9 5 0 1 18 10

153 152

26 19 1 0 9 10

222

170

Gráfico N°81: Partidas de nacimiento registradas, por tipo de inscripción



CUADRO N°58: Cantidad de Lectores, por Nivel Educativo y género

Cantidad de Lectores, por Nivel Educativo y género

Tipo de Usuario por

Nivel Educativo

Sexo

2019



Primera Infancia

Varones 68 315 363 322 361 321 1,750

Mujeres 129 439 488 423 484 405 2,368

Primaria Varones 36 75 82 72 112 92 469

Mujeres 50 88 112 92 128 104 574

Secundaria Varones 44 75 90 97 115 115 536

Mujeres 37 92 122 100 122 100 573

Superior no universitaria

Varones 257 328 350 321 349 318 1,923

Mujeres 266 327 382 339 382 340 2,036

Universitario Varones 332 294 390 366 400 371 2,153

Mujeres 343 289 368 368 396 368 2,132

Profesional Varones 87 85 108 88 107 83 558

Mujeres 97 81 106 82 107 85 558

Otros(*) Varones 69 87 87 83 88 82 496

Mujeres 82 91 101 88 106 85 553

Total Varones 893 1,259 1,470 1,349 1,532 1,382 7,885

Mujeres 1,004 1,407 1,679 1,492 1,725 1,487 8,794

Total 1897 2666 3149 2841 3257 2869 16,679

Fuente: Biblioteca Municipal


VARONES MUJERES VARONES MUJERES VARONES MUJERES

NUEVO RENOVACION DUPLICADO

35.00

47

6 3 0 1

36.00 36

2 3 0 0

Gráfico N°82: Carné de Biblioteca, por género y tipo de carne

I TRIMESTRE II TRIMESTREV

AR

ON

ES

MU

JER

ES

VA

RO

NES

MU

JER

ES

VA

RO

NES

MU

JER

ES

VA

RO

NES

MU

JER

ES

VA

RO

NES

MU

JER

ES

VA

RO

NES

MU

JER

ES

VA

RO

NES

MU

JER

ES

PRIMERA INFANCIA

PRIMARIA SECUNDARIA SUPERIOR NO UNIVERSITARIA

UNIVERSITARIO PROFESIONAL OTROS

1,750.00

2,368.00

469.00 574.00 536.00 573.00

19232036

2153 2132

558 558 496 553

Gráfico N°83: CANTIDAD DE LECTORES, POR NIVEL EDUCATIVO Y GÉNERO

CUADRO N°59: Servicio de Internet brindado por nivel educativo

Servicio de Internet

Servicio de Internet

Sexo

2019



Educación Primaria

Varones 3 1 3 5 8 14 34

Mujeres 5 2 4 7 11 10 39

Educación Secundaria

Varones 7 8 10 15 17 23 80

Mujeres 4 9 9 17 14 17 70

Educación Superior No Universitaria

Varones 15 22 18 25 31 44 155

Mujeres 10 19 15 19 29 38 130

Educación Superior

universitaria

Varones 18 17 18 30 38 45 166

Mujeres 16 22 19 37 35 42 171

Profesionales Varones 6 9 15 19 15 19 83

Mujeres 5 7 9 22 14 17 74

Otros Varones 4 9 6 8 6 8 41

Mujeres 7 6 5 9 5 7 39

Institución Varones 8 10 5 15 14 21 73

Mujeres 4 9 6 13 10 13 55

Total Varones 61 76 75 117 129 174 632

Mujeres 51 74 67 124 118 144 578

Total 112 150 142 241 247 318 1210

Fuente: Biblioteca Municipal


16.3. SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL

La Sub Gerencia de Promoción Empresarial, es un órgano de línea de tercer nivel organizacional,

encargada de desarrollar las actividades de promoción empresarial con la promoción, producción

y comercialización de todo tipo de productos, la regularización y formalización de los mismos.

Tiene por objeto gestionar los procesos de promoción de la inversión privada y pública, así como

gestionar el financiamiento y/o asistencia técnica para los proyectos y programas de desarrollo;

para lograr el crecimiento económico sostenido como base del Desarrollo Local.

VARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERESVARONESMUJERES

EDUCACIÓN PRIMARIA

EDUCACIÓN SECUNDARIA

EDUCACIÓN SUPERIOR NO

UNIVERSITARIA

EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSITARIA

PROFESIONALES OTROS INSTITUCION

34 39

8070

155

130

166 171

8374

41 39

73

55

Gráfico N°84: SERVICIO DE INTERNET BRINDADO POR NIVEL EDUCATIVO

CUADRO N°60: Ferias realizadas en el I y II Trimestre

Ferias realizadas en el I y II Trimestre

Descripción Participantes

Feria Gastronómica 60

Feria Promocional Virgen de Belenita 29

Carnaval Huaracino 25

Feria Gastronómica y de Dulces (Semana Santa Huaracina)

6

Feria Artesanal 54

Día del Artesano Peruano (Concurso Ancash Produce y Feria Artesanal)

73

Feria de Calzado y de Artesanía Trujillano 18

Feria Agropecuaria 21

Bioferia Colibrí 21 Fuente: Sub Gerencia de Promoción Empresarial, al 30/06/2019

Hasta el II trimestre del 2019 se desarrollaron tres ferias gastronómicas, dos ferias artesanales y

una feria agropecuaria, en diferentes fechas.

Con respecto a la feria Virgen de Belenita, se tuvo una participación de 29 emprendedores

que se llevó a cabo los días 23, 24, 30 y 31 de enero.

Se desarrolló la actividad del carnaval huaracino con el concurso de comidas y postres Novo

Andino 2019, teniendo 25 participantes, realizado el día 23 de febrero.

El día 19 de abril se desarrolló la feria gastronómica y de dulce (semana santa huaracina) con

6 participantes (asociaciones).

En el día del artesano peruano se desarrolló dos actividades: el concurso Ancash produce con

37 participantes y la Feria Artesanal con 36 participantes.

Del 29 de abril al 15 de mayo se desarrolló la feria de calzados y de artesanía trujillana 2019

con la participación de 18 emprendedores.

El día 20 de abril se llevó a cabo la feria agropecuaria denominado Bioferia Colibrí con 21

participantes.

16.3.1. TRAMIFÁCIL

Tiene como función promover, ejecutar y darles sostenibilidad a las acciones del Plan

de Simplificación de Trámites Municipales.

CUADRO N°62: Licencias de Funcionamiento Expedidas, por tipo de actividad

Licencias de Funcionamiento Expedidas, por tipo de actividad

Tipo de Actividad

2019



Servicios 7 7 5 18 31 7 75 Hospedajes 2 0 0 2 2 0 6 Restaurantes 2 1 1 6 14 2 26 Agencias de viaje 3 1 3 9 7 1 24 Mensajería 0 0 0 0 0 0 0 Courier 0 0 0 0 0 0 0 Limpieza 0 0 0 0 0 0 0 Otros 5 1 1 8 4 19

Artesanía y Manufactura

1 1 0 0 3 2 7

Artesanía 1 1 0 0 2 0 4 Fábricas 0 0 0 0 1 2 3 Otros 0 0 0 0 0 0 0

Comercio 4 8 3 20 34 17 86 Bodegas 1 1 1 3 6 4 16 Farmacias y Boticas 0 0 0 1 1 1 3 Panaderías/Pastelerías 0 0 0 1 1 0 2 Ferreterías 0 0 1 1 1 2 5 Bazares 1 6 1 9 10 6 33 Otros 2 1 0 5 15 4 27

Agropecuario 3 0 0 2 0 1 6 Empresa proveedora de insumos

1 0 0 2 0 1 4

Plantas Industriales 1 0 0 0 0 0 1 Otros 1 0 0 0 0 0 1 Actividades Profesionales

0 1 0 0 2 0 3

Bares 11 5 0 1 26 0 43 Transporte 0 0 0 1 8 2 11 Colegios profesionales 0 0 0 0 3 2 5 Otros 1 0 1 5 4 5 16

Total 27 22 9 47 111 36 252 Fuente: Tramifácil, al 30/06/2019

La oficina desarrolla procesos de simplificación de trámites para las empresas con el

fin de reducir los niveles de informalidad, por ello se tiene hasta junio del presente

252 licencias de funcionamiento entregados; de los cuales 86 licencias son de las

empresas que tienen la actividad de comercio, seguido de 75 licencias de empresas

que brindan servicios, 43 licencias para bares, 11 licencias para empresas de

transporte, 7 licencias para empresas de artesanía y manufactura, 6 licencias de

empresas agropecuarios, 5 licencias de colegios profesionales, 3 licencias de empresas

con actividades profesionales y 16 empresas que brindan otras actividades.


192

153 1

160 0 2

56

5

71

3 2

2711 5

14

Gráfico N°91: Licencias de Funcionamiento Expedidas, por tipo de actividad


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Eliseo Rori Mautino Ángeles - Huaraz€¦ · En los últimos tres años el Ingreso semestral de la Municipalidad Provincial de Huaraz son variantes; en el año 2017 tuvo un ingreso