Upload
vutu
View
224
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Beszerzési logisztika feladata/1
a termeléshez szükséges:– alapanyagok– segédanyagok– üzemanyagok– alkatrészek– szerelvények
• megfelelő időpontban• megfelelő helyen• megfelelő költséggelrendelkezésre álljanak
Beszerzési logisztika feladatai/2
A beszerzési logisztika anyagellátással kapcsolatos– anyagáramlás– és ehhez kapcsolódó információáramlás
• megtervezése• megszervezése• irányítása• ellenőrzése• menedzser döntések segítése
Beszerzési tevékenységekkel szembeni elvárások
• hatékonyság• racionalitás• gazdaságosság• rugalmasság
A tevékenységek végrehajtása során figyelembe vett szempontok
• költségek• minőség• gyorsaság• vevői megelégedettség• versenyhelyzet• piaci jellemzők
Beszerzés területén lévő lehetőségek
Tevékenység költségeinek csökkentése
Tevékenység termelékenységének
növelése
Lean management filozófia
• feltárni, felismerni, meghatározni és megfogalmazni a beszállítókkal kapcsolatos problémákat,
• a beszerzési tevékenység, mint a vállalkozási tevékenység integrált, meghatározó szerepe.
A beszerzési tevékenység szerepe, fejlődéseNapjainkban:• optimális költségek mellett biztosítani a szükséges anyagi
javakat, szolgáltatásokat a termeléshez vagy a szolgáltatáshoz,• logisztika 6M elve
Jövőben:• a beszerzési feladat tartalma változik,• új stratégiákkal növelni a vállalkozás versenyképességét,• minőség,• ár,• vevői kiszolgálás,• a gazdasági és környezetvédelmi érdekek optimális
egyensúlya,• a termékek, a termék struktúra egészéért való felelősség
Beszerzési logisztika fejlődési tendenciái
EDI kapcsolatokközös minőségi körök kialakításabeszerzési költségek elemzésekésztelezés áthárítása a beszállítókrakapacitás kihasználás növelésebeszállítók bevonása a termékfejlesztésbeminőség javítása
együttműködési adminisztrációcsökkentése
átfutási idők csökkentése
beszállított tételnagyság csökkentésetervezési biztonság növelésekészletek csökkentése
szállítások gyakoriságának növeléserugalmasság növelésebeszállítók számának csökkentéseJIT elvű beszállítások
– optimalizált beszerzés menedzsment– logisztika termelékenységének növelése
Beszerzési változatok
Beszerzési részlegkialakítása
Vegyesbeszerzés
Decentralizáltbeszerzés
Centralizáltbeszerzés
Decentralizál beszerzés
• Minden egység saját maga látja el a beszerzési feladatait.
Beszerzés 1.
Divízió 1.
Beszerzés 2.
Divízió 2.
Beszerzés n.
Divízió n.
A decentralizált beszerzés előnye:
• közel van a gyártási tevékenységhez, ezért rövidebbek a kommunikációs utak,
• nincs felesleges adminisztráció,• a kis mennyiségre vonatkozó és gyors teljesítést
igénylő megrendeléseket könnyebben tudja kezelni.
A decentralizált beszerzés hátránya:
• a kisebb beszerzési mennyiségek miatt rendszerint magasabb árat kénytelenek elfogadni,
• a beszerzési piacok nem átfogó ismerete.
Centralizált beszerzés
• A vállalat valamennyi, beszerzéssel kapcsolatos tevékenységét egyetlen szervezeti egység végzi. A központi beszerzés több divízió, gyáregység, Kft. részére végzi a beszerzési tevékenységet
Vállalatvezetés
Központibeszerzés
1. divízió 2. divízió n. divízió...
A centralizált beszerzés előnyei
• az igények pontosabb nyomon követése,• a nagyobb beszerzendő mennyiség révén
költségcsökkenés érhető el,• a beszerzési piacok alaposabb ismerete,• nagyobb a beszerzést végrehajtó munkatársak
kompetenciája,• intenzívebb kapcsolattartást eredményez a
beszállítókkal.
A centralizált beszerzés hátránya:
• a kis mennyiségre vonatkozó és gyors teljesítést igénylő megrendeléseket nehezen tudja kezelni,
• a termeléstől való nagyobb távolsága miatt hosszabbak a kommunikációs utak,
• azokat a beszállítókat részesíti előnyben, akik hajlandóak a beszerzés által igényelt anyagmennyiség leszállítására.
Vegyes beszerzési megoldása két beszerzési alapváltozat keveréke
• több szervezeti egység, divízió ugyanazt a nyersanyagot, szolgáltatást igényli – a beszerzést a központi beszerzés biztosítja– piaci feltárás– üzleti tárgyalás– megállapodás– szállítások szervezése, bonyolítása– anyagok beérkeztetése, szétosztása
• az egyéb anyagok beszerzését a divíziók végzik
Vállalatvezetés
Központibeszerzés
Beszerzés 1.
Divízió 1.
Beszerzés 2.
Divízió 2.
Beszerzés n.
Divízió n.
Beszállítási változatok
• Közvetlen beszállítás,• Közvetett beszállítás, egy felhasználó,• Közvetett beszállítás, több felhasználó.
a) Közvetlen beszállítás
Beszállítók
Felhasználó
A közvetlen beszállításra egy tipikus példa, amikor a beszállítóközvetlenül a késztermék raktárából látja el a felhasználót.
A közvetlen beszállítás előnye, hogy kisebb a rakodási és a raktározási költség mint közvetett beszállítás esetén, valamint kisebb a koordinációs igény.
Hátránya, hogy nem biztosított a szállítókapacitások megfelelő kihasználtsága, valamint a közutak nagy forgalmi terhelését eredményezi.
Ennek a beszállítási rendszernek az alkalmazása akkor célszerű, ha kicsik a szállítási távolságok és/vagy nagyok a szállítandó mennyiségek.
b) Közvetett beszállítás
Közvetett beszállítás esetén megkülönböztetünk egy- és többlépcsős beszállítási rendszereket.
Egylépcsős beszállítás esetén a felhasználó számára többnyire logisztikai szolgáltató vállalat által működtetett kihelyezett raktárban gyűjtik a különböző beszállítóktól érkező alapanyagokat, alkatrészeket, majd innen a felhasználás ütemének megfelelőn szállítják azokat a termelő vállalat telephelyére.
Többlépcsős beszállítási rendszer esetén az alapanyagok ill. alkatrészek több raktározási lépcsőn át jutnak el a beszállítótól a felhasználóhoz.
b.1) Közvetett beszállítás, egy felhasználó
Közbensőraktár Felhasználó
Beszállítók
Közvetett beszállítás esetén közbenső raktárak közbeiktatásával valósul meg az anyagáramlás a beszállítók és a felhasználó között.
E beszállítási rendszer előnye, hogy lehetővé teszi az anyagáramok összevonását.