Embaixada da República Islâmica do Irã em Brasília Parâmetros do Poder no Mundo de Hoje Dr. Mohsen SHATERZADEH Embaixador Extraordinário e Plenipotenciário

Embaixada da República Islâmica do Irã

em Brasília

Parâmetros do Poder no Mundo de Hoje

Dr. Mohsen SHATERZADEH

Embaixador Extraordinário e Plenipotenciário

Brasilia – 22 Outubro de 2009

Apresentado à

Universidade Catolica de Brasilia

Parametros do Poder no Mondo de Hoje - Dr. Mohsen SHATERZADEH – Embaixador do I.R. IRAN

1 - Popularismo, e apoio ao verdadeiro voto do povo

Presidente da República Islâmica do Irã e do povo é do nível do povo

Ele conhece os desafios e a verdadeira necessidade do povo

É a voz do sofrimento e da necessidade do povo É fortalecedor da posição do povo no sistema de decisões

no país

O resultado do popularismo do Presidente da república:

a) Unidade nacional

b) Fortalecimento e coesão nacional



2 – Justiça social, luta contra miséria e discriminação A justiça, o grande e valoroso elemento

desaparecido nas sociedades de hoje A miséria e a discriminação são o grande mal

das sociedades de hoje A revitalização da justiça social, revitalizará

confiança da sociedade e resultará na união e coesão da sociedade

A revitalização da justiça social impulsiona a força extraordinária do povo carente e sofrido nas sociedades de hoje



3 – Independência Científica e Fortalecimento Tecnológico A ciência como elemento das potências repressoras e

tiranas Necessidade de nacionalização e da independência na

aquisição das ciências modernas, no fortalecimento científico e tecnológico

Necessidade de domínio das tecnologias modernas e soluções das dificuldades da sociedade na diminuição da dependência dos países do Norte

Cooperação Sul-Sul para atingir a independência tecnológica e o fortalecimento tecnológico

O avanço da República Islâmica do Irã nas áreas da nanotecnologia, biotecnologia, células tronco, aeroespacial, nuclear, na física e nos computadores



4 – A sociedade monoteísta, os humanos monoteístas e resistência frente à tirania

Coesão e fortalecimento da sociedade monoteísta Sem temor frente às potências Luta contra o inimigo com respaldo de Deus e a certeza

da vitória Acreditar na consequência do caminho escolhido – a

resistência e o fortalecimento da sociedade face aos diferentes inimigos

União estratégica com as sociedades oprimidas pelo tiranismo e colonialismo

Irã, Iraque, Afeganistaão, Líbano, Palestina, Venezuela, Bolívia, África…



O Papel da Justiça Social no Desenvolvimento dos Países

em Desenvolvimento


QUESTÕES

Quais são as principais forças que impulsionam um rápido crescimento econômico na China e Ìndia, na Ásia, e na Região do Pacífico?

Qual é o papel do IED no crescimento? Qual é o papel do trabalho a baixo custo? Qual é a correlação entre Crescimento Econômico e Abertura,

Performance de Comércio e “Sheer Size”? O crescimento econômico é sustentável Quais são os desafios ameaçando este Crescimento Econômico Como podemos ampliar a cooperação Sul-Sul? Quais indústrias contribuíram para este crescimento? Quais são as questões ambientais neste crescimento econômico? A Justiça Social e outros fatores Sociais têm qualquer influência

nestes desenvolvimentos?


O potencial no Sul e nos Países em Desenvolvimento

Fontes de Energia Substanciais

Incontávais Recursos Minerais e Abundância de Matéria Prima

Mão de obra de baixo custo

Alto nível de Conhecimento e Tecnologias disponíveis para satisfazer as necessiades vigentes do país

Força de Trabalho Treinada e de nível internacional


Baixos custos de produção

A magnitude de comércio entre Países do Sul

Grande população de países do Sul (mais de 3 quartos da população mundial)

Desenvolvimento de uma margem de Valor Agregado Principal para manufaturamento global nos países do Sul

O potencial no Sul e nos Países em Desenvolvimento


Um olhar nas Marcas Globais Enquanto as Marcas Globais geram significativas

quantias de lucro ao produzir seus produtos nos Países do Sul, o Sul não obtém participação da Margem de Valor Agregado.

Um terço da riqueza mundial pertence a Marcas Globais localizadas entre os Países do Norte, mas com produtos fabricados no Sul.

O valor agregado de 100 Marcas Globais era de USD 1.090 bilhão (de acordo com a “Business Week”) equivalente ao produto interno bruto de 65 países


Em outras palavras, as receitas dos países que manufaturam produtos para as Marcas Globais são menores que 1/5 do “Goodwill” das Marcas Globais.

Isto é : Neo Exploitação

Assim, o crescimento econômico seria sustentável caso as relações humanas excluíssem exploitação e repressão.

Um Olhar nas Marcas Globais


O Mecanismo de Ganho-Ganho na Cooperação Sul-Sul

Desenvolver Relações Econômicas baseadas na paz e na justiça social e respeitar os direitos nas relações humanas.

Manter ciclos de produção desde a matéria-prima até a produção final no Sul e exportar os excedentes para outros países.

Transferência de Ciência, Tecnologia e Indústria disponíveis nos países do Sul, baseados em suas necessidades e exigências através da quebra de monopólios de tecnologia e seu desenvolvimento no Sul.


Identificar vantagens dos países em termos de recursos naturais, energia, minas, matérias-primas, para trocas entre países produtores do Sul, respeitando seus interesses nacionais.

Participação do Sul no estabelecimento de corporações multinacionais em várias áreas tais como Energia, Petroquímica, Veículos, Alimentos, Têxteis, Cimento, Minerais, Maquinário e Equipamentos, para desenvolver projetos já existentes e futuros e para realizar projetos internacionais se a capacidade exceder as necessidades.

O Mecanismo de Ganho-Ganho na Cooperação Sul-Sul


Fundação de bancos multinacionais, Fundos Financeiros e Corporações de Seguro com parcerias do Sul para fazer contribuições financeiras para grandes projetos implementados no Sul e investimentos em produção e desenvolvimento industrial.

Alocação de fundos derivados dos lucros do desenvolvimento industrial e rendimentos do crescimento econômico para implementação de projetos sociais para a redução da pobreza, contribuição para controle de doenças e pestes e planos de prevenção, além de outros projetos de desenvolvimento social e cultural.

Formação de Corporações Conjuntas de Transporte Aéreo, Marítimo e Terreste entre o Sul para a troca de bens com tarifas preferenciais.

O Mecanismo Ganho-Ganho na Cooperação Sul-Sul


Desafios na Cooperação Sul-Sul Predominância de relações desiguais entre Sul-

Sul.

Formação de Monopólios Comerciais, Científicos, Tecnológicos e Econômicos.

Inacessibilidade a Recursos Financeiros, Fundos de Investimentos de Longo Prazo e Instituições Financeiras Efetivas e Seguro Industrial.

Falta de Desenvolvimento de Infra-estrutura contribuindo para o desenvolvimento industrial.


Falta de Desenvolvimento Cultural e Social.

Tendência crescente de disparidade entre ricos e pobres.

Desafios da Cooperação Sul-Sul


Iran at

a Glance


Iran at a Glance

19

Area 1648 000 km2

Population 71 millions(2005)

GDP(PPP) (purchasing power parity) 780 US$ billion (2007)

Economic growth rate % 7.1 (2007)

Industrial growth rate % 11.8 (2007)

Mine growth rate % 13.5 (2007)


Labor force 24 Millions (% 34)

FDI (total) 33 US$ billion

FDI & Finance (Industry) 30 US$ billion

Exports (2007) 110 US$ billion

Imports (2007) 48 US$ billion

Trade Balance(2007) +62 US$ billion

Iran at a Glance


A Glance to the20-Year Perspective Document for Iran

Development


Relying on grace and benevolence of almighty God, Iran will turn to a

developed country within the next twenty years.

In the next 20 years, Iran will be a developed country standing at the first rank of economy, science and technology of its region with its Islamic and revolutionary identity, inspiring Islamic countries. The country will have effective interactions in its International relations.

Macro – Economical Point of view


It will be a developed country correspondent to its cultural, geographical and historical specifications, insisting on Islamic ethics, national and revolutionary values. Emphasizing on religious democracy, social justice, legitimate freedom, human rights also social and judicial security.

Equipped with modern science and capable of producing science and technology, leaning on human resources and social capital in its national production.


In this perspective Iranian society will have the following characteristics:


Secure, independent and powerful with defensive structures based on multilateral prohibition and based on close relation of government and nation.

Enjoying health, welfare, food security, social support, equal opportunities, proper income distribution, strong family foundations, proper environment and far from poverty, corruption and discrimination.




Active, responsible, satisfied, disciplined, with sense of cooperation, loyal to the revolution, Islamic government, development of Iran and proud of being Iranian.

Standing on the first rank of science and technology in south-west of Asia with emphasize on production of science, accelerated and continuous economical growth, increase of income per capita and without unemployment.




• Inspiring, active and effective in Islamic countries based on the pattern of religious democracy, development, moral society and with an effective role in Islamic and regional convergence based on Islamic and imam Khomeini’s ideas.

• Effective and constructive interaction with other nations founded on honor and wisdom.




Some Parts of

Macro Policies in Industrial Sector


Estratégia de Desenvolvimento IndustrialMacro Políticas

na R.I. do Irã Desenvolvimento industrial estabelecido pelos setores

privados e cooperativo, ênfase na participação pública, em forma de empresas acionárias públicas e privadas.

Posicionamento Político Econômico e exploração de vantagens comparativas no desenvolvimento de vantagens competitivas e na promoção de fatores competitivos nos setores da indústria e mineração, para atender aos padrões internacionais.

Posicionamento do desenvolvimento industrial basado em valor agregado e vantagens competitivas, e na expansão da Capacidade de Exportação.

Competir Corrente de Valor Agregado na indústria, obervando fatores competitivos e práticas na arena global.


Estratégia de Desenvolvimento IndustrialMacro Políticas na R.I. do Irã

Desenvolvimento de interações inter-indústrias efetivas e duradouras para desenvolver sinergia e margem competitiva em todo o setor da indústria e da mineração

Direcionando indústrias para usar ferramentas para pegar oportunidades no mercado local para entrada do mercado internacional

Sugerindo tecnologia avançada nos setores da indústria e mineração e estabelecendo indústrias “Hi Tech” associadas a avanços ténicos e científicos.

Posicionamento de privatizações para aumentar performance e competitividade

Ênfase na promoção da tecnologia nas empresas, reforma da cultura organizacional e aumento do volume de investimentos na pesquisa no mercado internacional e “marketing”



Desenvolvimento da indústria da mineração para exploração otimizada das minas e recursos de energia e estabelecimento de ligações entre indústrias pequenas, médias e grandes, fomentando “clusters” (agrupamentos) industriais

Desenvolvimento industrial permanente, enquanto se observa considerações ambientais.

Encorajamento de investimentos estrangeiros para ter acesso e trocar tecnologias e “know-how”, melhoramento de capacidades técnicas e gerenciais e acesso a mercados internacionais através de “networks”, firmas de investimentos estrangeiras, ter um alcance de recursos financeiros complementares.



Estabelecer contato entre empresas locais e estrangeiras, com ênfase no alcance de mercados internacioanis e movimento em direção economias de escala, atividades de alto valor agregado

Melhoramento dos recursos humanos, ciência básica e especialização.

Reforma de “criação de políticas industriais”, para enxergar a indústria e o comércio como um só, enquanto focado na influência da política industrial em outros setores econômicos.

Estabelecer e potencializar instituições financeiras e de desenvolvimento para dar suporte aos setores de minas e indústria, continuamente


THE CAPACITIES OF IRAN’S INDUSTRIES


Some Parts of Macro Policies in Industrial Sector

• To plan production of major metals by 2025, to reach 3.5% of world steel production (55 million MT) and 4% of world export (20 million MT). Furthermore, to increase aluminum production to 1.5 million MT and copper to 800,000 MT.

• The Petrochemical industry is supposed to produce 51 million MT of Ethylene, Methanol, and different types of Poly-Ethylene by 2025, in order to share 34% of Middle East and more than 6.5% of world major petrochemical products

• Investment in design and production of five models of vehicles, under local brands in coming two decades, with competitive advantage on global level


• Establishment and expansion of foreign sights for assembly of Iranian products with assistance of Iranian investors

• Co-marketing of Iranian vehicles through international sales and distribution networks in return to offering market share in Iran

• Design and production of four classes of natural gas run engines, with auxiliary equipments.

• To set incentives and support domestic and foreign investors for production of different types of locomotives.

• Encouraging private sector to invest in marine industry and to boost foreign investment

Some Parts of Macro Policies in Industrial Sector


Priorities In INDUSTRY and MINE Sectors

Hi-Tech Industries Natural Resources and Energy Based Industries Mines Machinery Industries Light and Heavy Vehicle Industries Rail Industries Marine Transport Industries Agro Industries Textile Industries Home Appliance Industries Chemical Industries


Some Figures of Production Capacity

Steel : 13 Million Ton / year (30 Million Ton / year : year 2010 & 55 Million Ton / year: Plan ) Mine : 200 Million Ton / year (1000 Million Ton /year : Plan) Car : 1.3 Million / year ( 3.5 Million / year : Plan) Power Plant Equipments : 5800 MW/year Tractor : 35000 / year (55000 / year : Plan) Cement :56 Million Ton / year (110 Million Ton / year : 2010) Sugar : 1.3 Million Ton / year (2 Million Ton / year : Plan) Oil (food): 1.5 Million Ton / year Paper : 0.5 Million Ton / year Ceramic : 2.5 Million Ton / year Glass : 0.8 Million Ton / year Textile : 350 Million Square Meter / year

Metas Quantitativas para a Indústria em 2025

Descrição % MILHÕES $INDÚSTRIAS HIGH TECH 19.9 11630

MAQUINÁRIO e EQUIPAMENTOS 12.9 10080

VEÍCULOS 11.4 27913

INDÚSTRIAS c/ base na ENERGIA 11.3 51960

AGRO INDÚSTRIAS 11.2 15973

METAIS MINERAIS 18 137311

MINERAIS NÃO-METAIS 14 191075

TOTAL 445942

As Capacidades Econômicas do Irã - Embaixada da República Islâmica do IRÃ em Brasília


Taxa de Cescimento Annual (Não-Petróleo) Exportações Industriais e Minerais

3.8

28.9

61

0

10

20

30

40

50

60

70

1st Dev. Plan 2nd Dev. Plan 3rd Dev. Plan

Per

cen

tag

e


Razões para Investir no Irã

Irã se qualifica em muitos aspectos por ser um bom local para investimentos e fazer para se fazer negócios.

Algumas destas características são:


Razões para Investir no Irã1. Localidade Estratégica: Uma localização geográfica única na junção entre

o Oriente Médio, Ásia e Europa, potencializada por vários acordos regionais e globais de comércio, aduaneira, impostos e investimentos;

2. Planos de Privatização e Artigo 44 da constituição: O resultado do desenvolvimento do plano de desenvolvimento do Irã e do argito 44 da constituição; Empresas públicas serão privatizadas e alguns setores do estado serão transferidas ao setor privado.

3. Potenciais de Mercado e Proximidades: Vasto mercado doméstico com população de 65 milhões de crescimento, tal com rápido acesso a mercados vizinhos com aproximadamente 300 milhões de habitantes;

4. Privilégios Laboriais: Grande oferda de mão de obra qualificada e eficiente a custos muito competitivos, numa economia diversificada com uma base industrial extensiva e setor de serviços;



5. Membro de grupos/organizações internacionais (algumas descritas abaixo): : Conselho de Cooperação Alfandegária (Customs Co-operation Council - CCC), Organização de Cooperação Econômica (Economic Cooperation Organisation - ECO), Comissão de Organização Econômica e Social para Ásia e Pacífico (Economic and Social Commission for Asia and the Pacific - ESCAP), Organização de Alimentos e Agricultura (Food and Agriculture Organisation - FAO), Banco Internacioanl para Reconstrução e Desenvolvimento (International Bank for Reconstruction and Development - IBRD), Banco de Desenvolvimento Islâmico (Islamic Development Bank - IDB), Corporação Financeira Internacioal (International Finance Corporation - IFC), Ogranização do Trabalho Internacional (International Labour Organisation - ILO), Fundo Monetário Internacional (International Monetary Fund - IMF), Organização Internacional pela Padronização (International Organisation for Standardisation - ISO), Organização da Conferência Islâmica (Organisation of the Islamic Conference - OIC), Organização dos Países Exportadores de Petróleo – OPEP (Organisation for Petroleum Exporting Countries - OPEC), Corte Arbitrária Permanente (Permanent Court of Arbitration - PCA), Nações Unidas – ONU (United Nations - UN), Conferência das Nações Unidas de Comércio e Desenvolvimento (United Nations Conference on Trade and Development - UNCTAD), Organização das Nações Unidas da Indústria e Desenvolvimento (United Nations Industrial Development Organisation - UNIDO), Confederação Mundial do Trabalho (World Confederation on Labour - WCL).


6. Infra-estrutura Desenvolvida: “Netoworking” territorial desenvolvida na área das telecomunicações e ferrowvias cruzando o país;

7. Baixo Custo de Produção de Utilidades: Diversficada abrangência de energia, telecomunicações, transportes e utilidades públicas;

8. Recursos Naturais Abundantes: Variadas e repletas reservas de recursos naturais que vão desde o petróleo e gás natural a materiais metálicos e não-metálicos,refletindo a acessibilidade do país a matéria prima disponível;

9. Características Cliimáticas: Clima de quatro estações definidas, privilegiando atividades agrícolas por todo o país e em todas as estações;



VOLUME DE INVESTIMENTOS ESTRANGEIROS POR SETORESde acordo com a FIPPA -

(MILHARES US$)

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

20062005200420032002200120001999199819971996199519941993

Indusrtie & Mine sectors Other Sectors All Sectors


No. de Investimentos Estrangeiros de acordo com a FIPPA (1993-2006)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Industries & Mines 2 3 5 13 17 6 18 16 7 25 36 25 48 60

Other Sectors 0 0 2 0 2 0 0 0 0 3 4 6 13 20

All Sectors 2 3 7 13 19 6 18 16 7 28 40 31 61 80

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006


Valor de Contrato Total de Serviços Técnicos e de Engenharia Exportados segundo MIM's Supervision

(million dollar)

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Year

Tota

l Con

trac

t Val

ue


Crescimento Annual de Serviços Técnicos e de Engenharia Exportados nos últmos 4 anos

106%78%

65%

395%

0%

50%

100%

150%

200%

250%

300%

350%

400%

450%

2003 2004 2005 2006

Year

Perc

en

tag

e

A média de crescimento annual em 4 anos chegou a 161%

The Economic Capacities of Iran - Embassy of the Islamic Republic of IRAN in Brasilia



10. Incentivos Fiscais: Impostos reduzidos que vão de 65% a 25% no faturamento, independente de das várias taxas de feriados descriso abaixo:Taxas de Feriados

Actividade Nível de Isenção Duração da Isenção

Agricultura 100% Sem limite

Indústria e Mineração 80% 4 Anos

Indústria e Mineração nas Áreas Menos Desenvolvidas

100% 10 Anos

Turismo 50% Sem limite

Exportações 100% Sem limite


11. Estabilidade Política: Sistema de governo representativo, baseado no relacionamento amistoso entre nações;

12. Novas Legislações de Investimentos: Implementação da nova “Foreign Investment Promotion and Protection Act” – FIPPA (Ato de Promoção e Proteção de Investimentos Estrangeiros), para substituir a antiga “Law Concerning Attraction and Protection of Foreign Investments in Iran” – LAPFI (Lei de Atração e Proteção de Investimentos Estrangeiros ao Irã), fornecendo total segurança e proteção legal a investimentos estrangeiros baseados na transparência e conforme padrões internacionais.


OBRIGADO POR SUA ATENÇÃO!

Dr. Mohsen SHATERZADEH

Embaixador Extraordinário e Plenipotenciário

Brasilia – 22 Outubro de 2009

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