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Empreendedorismo na Gestão de RH
Ricardo Vargas
Jantar Premium
43º Encontro Nacional APG
Demonstrar ROI
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Índice Educacional
Portu
gal
UK
Suíç
a
Espanha
Hola
nda
Itália
Irlanda
Gré
cia
Ale
manha
Fra
nça
Bélg
ica
In Legatum Prosperity Index 2010www.ricardovargas.eu
Índice Económico
Portu
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Itália
Irlanda
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In Legatum Prosperity Index 2010www.ricardovargas.eu
Índice Governamental
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Itália
Irlanda
Gré
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In Legatum Prosperity Index 2010www.ricardovargas.eu
Índice Capital Social
Portu
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Espanha
Hola
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Itália
Irlanda
Gré
cia
Ale
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Bélg
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In Legatum Prosperity Index 2010www.ricardovargas.eu
As empresas são o
motor de desenvolvimento
do Capital Intelectual
do país
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Desafios da Gestão de RH
• Complexidade e incerteza dos mercados
• Maior competitividade global
• Acompanhar e gerir as mudanças tecnológicas
• Mudança no contrato psicológico
• Lidar com a mudança organizacional
• Gestão de pessoas mais eficaz
• Aumentar a pool de talentos
• Criar práticas de envolvimento dos colaboradores
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Complexidade e incerteza
dos mercados
Maior competitividade
global
Acompanhar e gerir as
mudanças tecnológicas
Mudar contrato psicológico
Lidar com a mudança
Gestão de pessoas mais eficaz
Aumentar a pool de talentos
Práticas de envolvimento dos
colaboradores
Estratégia Execução
Liderança
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Todos os problemas de
uma empresa são
problemas de
Liderança
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Evolução do papel da Gestão de RH
•Gerir e desenvolver o talento e o capital
intelectual;
• Gerir e desenvolver as competências e o
comprometimento dos colaboradores em função
da estratégia futura;
• Ajudar a organização a conduzir a mudança, a
inovar, a aprender e a desaprender, a criar
estratégias claras, a alavancar conhecimento
global, etc.;
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Parceiro Estratégico
Processos Pessoas
Foco da Actividade
Estr
até
gic
oO
pe
racio
na
l
Nív
el
da
Ac
tivid
ad
e
Catalisador da Mudança
Especialista Administrativo
PeopleDeveloper
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…mover a sua actividade de uma zona
de menor valor acrescentado para uma
zona de maior valor acrescentado
Empreendedorismo é…
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Estr
até
gic
oO
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racio
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Ac
tivid
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e
Processos Pessoas
Foco da Actividade
Parceiro Estratégico
Catalisador da Mudança
Especialista Administrativo
PeopleDeveloper
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Arquitecto da consciência de
liderança,
o construtor de gestores de
pessoas que sejam capazes de
liderar a mudança e ganhar a
guerra da competência.
O gestor de RH do séc XXI é o
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Num mundo globalizado, as
pessoas tendem a receber salários
idênticos para competências
idênticas…
…onde quer que habitem
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As melhores empresas serão as que
conseguirem fidelizar a competência
necessária para implementar a estratégia
de hoje e desenhar a de amanhã
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Trabalhar a liderança a 3 níveis
Chefias Intermédias
Liderar equipas
Gestão de Topo
Liderar líderes e definir a estratégia
Cultura de EmpresaLiderança e competitividade
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São as suas acções que determinam o
As chefias intermédias são as pessoas
mais importantes da empresa
sucesso daestratégia
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…E muitas vezes a
mais negligenciada
A execução é a
parte mais
importante da
estratégia
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só é conseguida com uma
sólida linha
hierárquica intermédia
Uma execução da
estratégia
simultaneamente
crítica, criativa e
eficaz
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Equipa de Topo Madura
Rácios financeiros
Coesão
Performance da empresa
Eficácia da
equipa
Eficácia da estratégia de
liderança
Comunicação
Tomada Decisão
Lidar com dificuldades
Conduzir a mudança
tecnológica e de mercado
Viabilidade da estratégia
Integração da diversidade
Interdependência
Partilha de conhecimento
Gestão de Conflitos
Processos de grupo
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As Equipas de Gestão falham
frequentemente na gestão dos
processos de grupo, resultando em
decisões erradas, conflitos não
resolvidos, falta de envolvimento dos
membros, partilha pobre de informação
e pouco comprometimento com as
decisões.
(Edmonson et al., 2003) www.ricardovargas.eu
As equipas de gestão tendem a ser a
pior equipa da empresa, precisamente
onde devia
existir a melhor
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MISSÃO
VISÃO
COMPORTAMENTOS
COMPETÊNCIAS ATITUDES
Dimensão Material
Estratégia
Estrutura
Operacionalização
Processos
Dimensão Imaterial
Valores
Crenças
Normas
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o ROI está morto.
Viva o ROI!
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“Podes sonhar, criar,
desenhar e construir o
sítio mais maravilhoso
do mundo, mas
precisas de pessoas
para o tornar realidade.”
Walt Disney
“Podes sonhar, criar,
desenhar e construir a
empresa melhor do
mundo, mas precisas de
talento bem liderado para
a tornar realidade.”
Ricardo Vargas
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