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Noviembre 2012
EMPRESAS FORESTALES, MODELOS DE OPERACIÓN Y COSTOS ASOCIADOS PARA LA REGIÓN NOA
EMPRESAS FORESTALES, MODELOS DE OPERACIÓN Y COSTOS ASOCIADOS PARA LA REGIÓN NOA
Ing. Ezequiel Balducci Unidad de Gestión de Bosques Nativos · Secretaría Gestión Ambiental de la Provincia de Jujuy
Ing. Estefanía SánchezFundación ProYungas
Ing. Pablo ElianoAsociación Foresto Industrial de Jujuy (AFIJUY)
Patrocinadores:
Autores:
Equipo Técnico Redactor Ing. Ftal. Ezequiel Balducci
Ing. Ftal. Estefanía Sánchez
Ing. Agr. Pablo Eliano
Colaboradores
Dr. Lucio R. Malizia · Unidad de Gestión de Bosques
Nativos. Secretaría Gestión Ambiental.
Ing. Ftal. Rafael Ortiz · Unique Forestry
Ing. Ftal. Mauricio Mattenet · Agencia Foresto
Industrial de Salta
Institución Colaboradora AFIJUY · Asociación Foresto Industrial de Jujuy
El documento fue elaborado en el marco del Pro-
yecto “Estrategia de Manejo Forestal Sustentable
en la provincia de Jujuy” (2009), presentado por la
Secretaría de Gestión Ambiental de la provincia de
Jujuy ante la Secretaría de Ambiente y Desarrollo
Sustentable de Argentina, en el marco del Progra-
ma Experimental de Manejo y Conservación de los
Bosques Nativos 2009 para la implementación de
acciones derivadas de la Ley Nº 26.331.
www.proyungas.org.ar
Sede Central de Tucumán· Perú 1180
· (4107) Yerba Buena
· Tucumán · Argentina
· Tel/Fax: 54-381-4253728
· E-mail:
administració[email protected]
Sede Salta· Deán Funes 344 · Piso 1
· Oficina 7
· (4400) Salta · Argentina
· Tel: 54-3874219326
· E-mail:
Sede Jujuy· Alvear 678, of. 23
· (4600) San Salvador de Jujuy · Jujuy
· Tel: 54-388-4242261
· E-mail:
ÍNDICE
Pág.
5 INTRODUCCIÓN
6 ANÁLISIS DEL SECTOR
6 Perfil de las empresas
17 Operaciones forestales y relevamiento de costos
24 Relevamiento de costos por operación
26 RELEVAMIENTO DE TIEMPOS Y RENDIMIENTOS EN CAMPO
26 Material y métodos
26 Resultados
30 BIBLIOGRAFÍA
5
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Dentro del concepto de manejo forestal sustentable,
la planificación y ejecución de un Plan de Manejo Fo-
restal debe estar dirigido a optimizar todos los proce-
sos y prácticas, de tal manera que se garantice la per-
petuidad y funcionalidad del recurso boscoso como
así también asegurar la viabilidad económica y social
de la empresa.
Así, los Planes de Manejo Forestal son una herramien-
ta de gestión, que desarrolla un esquema o programa
fundamental para establecer prácticas sostenibles,
que nos permita llevar adelante un control técnico
de las operaciones y lograr así mayor eficiencia a la
hora de estimar sus costos y evaluar la aplicación de
técnicas.
En el contexto regional, técnicos y empresarios vin-
culados con la producción forestal precisan dominar
técnicas y procedimientos que les permitan estimar y
establecer el cálculo de los costos de las operaciones
involucradas en el aprovechamiento forestal. Para ello
a su vez necesitan fuentes fiables de datos pero en
la actualidad, el sector forestal del NOA, cuenta con
un importante vacío de información en éste aspecto.
En los diferentes espacios de participación sectorial
este tema es recurrente. Como ejemplo, podemos
mencionar las conclusiones obtenidas en la mesa del
sector forestal desarrollada en 2011 en el marco del
Plan Estratégico Agroalimentario de la Provincia de
Jujuy. En este contexto se realizó un análisis FODA del
sector, identificándose como una debilidad la falta de
un estudio de costos de producción.
La información sobre la composición y cuantifica-
ción de los costos y las modalidades de gestión fo-
restal son de suma importancia, en especial como
herramientas de apoyo para la toma de decisiones,
en la definición y formulación de políticas foresta-
les de apoyo por parte del Estado y para fomentar
el crecimiento y desarrollo de la actividad.
Cabe esperar que las empresas que tengan una es-
tructura de costos y la utilicen como una herramien-
tas de gestión y evaluación en cada etapa del aprove-
chamiento forestal (inventario, censo, volteo, rodeo,
carga, transporte), puedan identificar más fácilmente
los parámetros o variables a optimizar para lograr,
mediante ajustes logísticos y tecnológicos, mejores
y mayores beneficios económicos. La obtención y
sistematización de la información y experiencias en
el sector forestal provincial y regional del NOA es im-
prescindible para generar y socializar o difundir los
conocimientos en este rubro.
Vista la necesidad de recopilar la información que
existe de forma dispersa sobre los costos de manejo
e identificar los vacíos de información existente, se
decidió realizar un relevamiento y posterior sistema-
tización de la información sobre costos y la organi-
zación de las empresas forestales que trabajan en la
región. La metodología usada consistió en el empleo
de una combinación de herramientas de relevamien-
to de información para datos cuantitativos y cualita-
tivos (entrevistas a actores claves del sector forestal),
revisión bibliográfica y trabajo de campo.
El objetivo del relevamiento fue rescatar las experien-
cias del sector forestal, tratando de identificar tanto
los factores que representan un condicionante eco-
nómico prioritario de la cadena productiva forestal,
como los principales problemas operativos, el nivel
de información sobre la aplicación de una gestión fo-
restal sostenible y los puntos débiles en los datos ob-
tenidos que requerirían una ampliación del estudio.
El presente informe se encuentra dividido en capítu-
los que analizan algunos aspectos de los modelos fo-
restales productivos actuales en las provincias de Sal-
ta y Jujuy, incluyendo la descripción y caracterización
INTRODUCCIÓN
6
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
de los obrajes, el desempeño de las actividades pro-
ductivas, el costo de las operaciones y el relevamiento
a campo de los rendimientos productivos. En la pri-
mera parte, de relevamiento de datos y contextuali-
zación del sector, se revisan indicadores económicos y
sociales que intervienen en la actividad forestal. Para
ello, se realizaron 19 entrevistas entre productores
forestales, técnicos, y personal de campo, a través de
una ficha de relevamiento de información.
En la segunda parte se exponen los resultados del
relevamiento en campo de los tiempos en las opera-
ciones de volteo y rodeo en un aprovechamiento y sus
costos asociados.
Este es un trabajo que se ha realizado en el marco
del proyecto “Estrategia de Manejo Forestal Susten-
table en la Provincia de Jujuy”, que se implementa en
conjunto entre la Secretaría de Gestión Ambiental de
la Provincia, la Fundación ProYungas y el Instituto de
Cooperación Tecnológica para el Desarrollo Susten-
table del Colegio de Ingenieros de Jujuy, además de
la colaboración de la Asociación Foresto Industrial
de Jujuy. El financiamiento del proyecto lo otorga la
Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de
la Nación, en el marco de los en el marco del Progra-
ma Experimental del 2009 de la Ley de Presupuestos
Mínimos de Protección Ambiental de los Bosques
Nativos.
ANÁLISIS DEL SECTOR
PERFIL DE LAS EMPRESAS
Para la realización de las encuestas se concertaron
entrevistas con responsables de aprovechamientos
forestales. Del total de 19 entrevistados, 17 fueron
productores (89%), 1 encargado de finca (5%) y 1
profesional forestal (5%). Las entrevistas fueron rea-
lizadas en la provincia de Jujuy (15 empresas) y Sal-
ta (4 empresas). La gran diversidad de situaciones y
condiciones que se constataron en el relevamiento,
refleja el mosaico productivo que representa el sector
forestal privado actualmente operativo en la región.
La distribución de entrevistados por departamento
en ambas provincias se observa en el gráfico 1.
Respecto a la tenencia de las tierras forestales produc-
tivas, 10 (el 52%) de los encuestados son propietarios,
y realizan el aprovechamiento forestal en sus propios
bosques, mientras que 9 lo hacen en propiedades de
terceros, bajo la modalidad de arriendo. Tres de estos
arrendatarios además prestan servicios como contra-
tistas. En uno de los casos, el productor tiene bosque
propio, pero además arrienda en campo de terceros.
Se han seleccionado y analizado algunas variables
que permitan entender los diferentes perfiles y carac-
terísticas de las empresas entrevistadas, esto son: los
procesos industriales vinculados, los mercados, la su-
perficie anual aprovechada, el volumen medio anual
extraído, el piso altitudinal en el que se trabaja, el nú-
mero de trabajadores y la duración de la campaña de
aprovechamiento.
En cuanto a la vinculación con el procesamiento de
la madera, se distinguen quienes comercializan la
madera en bruto (rollos, trocillos) o sea sin transfor-
mación, de quienes realizan algún proceso de trans-
formación de la materia prima en la industria. Vale
aclarar que esta situación no necesariamente es es-
tática, dependiendo de las oportunidades de comer-
cialización del momento. El 26% de los entrevistados
venden la madera sin ninguna transformación, el
Gráfico 1. Ubicación por departamentos de las empresas
encuestadas (%).
Jujuy, Santa Bárbara
Salta, Orán
Salta, San Martín
Jujuy, Ledesma
Jujuy, Palpalá
Jujuy, San Pedro
56%
6%
19%7%
6%6%
7
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
21 % solo realiza una primera transformación y 53%
agrega una segunda etapa de transformación o re-
manufactura obteniendo productos de mayor valor
(muebles, aberturas, pisos y terciados). (Ver gráfico 3).
Del análisis de los mercados disponibles, se destaca
la importancia del mercado local y nacional como el
principal consumidor. Solamente el 3% de las empre-
sas entrevistadas declaran vender la madera al exte-
rior, aunque de manera ocasional. (Ver gráfico 4).
0
10
20
30
40
50
2da transformación
PORC
ENTA
JES
(%)
%
%
%
%
%
%
venta madera en bruto
1era transformación
Gráfico 2. Distribución del porcentaje de entrevistados en fun-
ción de procesos industriales aplicados a la materia prima.
Imagen 2. Primera transformación de la madera.
Imagen 1. Muebles y aberturas de Caimancito, Jujuy.
8
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
0
10
20
30
40
Internacional Local Regional Nacional
PORC
ENTA
JES
(%)
Gráfico 4. Mercados de comercialización.
Precisamente el tipo y demanda de mercado condi-
ciona las prácticas de aprovechamiento forestal y
perfiles de empresas que actualmente se establecen
en la región, ya que la tendencia de manejo forestal
sostenible vinculado a la certificación forestal como
garantía para el consumidor de los productos foresta-
les no tiene influencia a nivel local.
En cuanto a la comercialización, el trocillo es el pro-
ducto más habitual en especies como el palo blanco
(Calycophylum multiflorum), palo amarillo (Phyllostylon
rhamnoides), cebil (Anadenanthera colubrina), que-
bracho blanco (Aspidosperma quebracho-blanco) y
parte del horco quebracho (Schinopsis haenkeana).
En estas especies, el productor no obtiene mejores
precios por la madera larga (rollos mayores a 5 mts
de largo). El trocillo es además una medida cómoda,
ya que coincide con la utilización en aberturas (2,20
a 2,40 mts). Los varejones, solo se obtienen de plan-
taciones de Eucalyptus, y sus dimensiones varían
entre los 2 a 4 mts de largo en diámetros menores
a 15 cm.
Para especies como la quina colorada (Myroxylon
peruiferum) y cedro Orán (Cedrela balansae),
principalmente y en menor medida el lapacho
Gráfico 3. Operaciones realizadas por las empresas entrevistadas.
0
10
20
30
40
50
60
Aserrado Venta en bruto
Carpintería Aberturas Pisos Terciado y chapas
Imagen 4. Cubicación de madera en canchón.Imagen 3. Dimensionamiento y saneo de rollos en canchón
FOTO
9
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
(Handroanthus impetiginosus) y la mora (Chlorophora
tinctoria), en general se aprovecha todo el fuste (rollo).
Algunas veces, el obtener trocillos de estas especies,
puede ser una forma de disimular cortes por debajo
de los diámetros permitidos.
La superficie promedio por productor anualmente
aprovechada resultante es de 289 ha, en un intervalo
que va de un mínimo de 60 ha y un máximo de 1200
ha. El volumen promedio resultado de las encuestas
es de 926 m3/año con un intervalo de variación de un
mínimo de 190 m3/año y un máximo de 4000 m3/
año. Extrayendo los valores extremos, que pueden
distorsionar el valor medio, resulta un promedio de
462 m3/año. Ante esta disparidad de situaciones los
escenarios de aprovechamiento forestal en la región
son diversos, como se procederá a describir en los
próximos puntos.
0
10
20
30
40
50
Rollo Trocillo Leña Postes Varejones
PORC
ENTA
JES
(%)
Gráfico 5. Porcentaje de extracción de productos forestales
general.
Imagen 5. Madera en aserradero.
10
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
0
VOLU
MEN
(M3 )
50
NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN DE EMPRESA
Gráfico 7. Volumen anual extraído (m3) por empresa.
0
SUPE
RFIC
IE (H
A)
Gráfico 6. Superficie anual aprovechada (ha).
50
40
30
20
10
NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN DE EMPRESA
Imagen 6. Rollos en canchón.
11
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Finalmente respecto a la relación Volumen/Superficie
en promedio es de 4 m3/ha, oscilando entre un máxi-
mo de 13 m3/ha y un mínimo de 1 m3/ha. Las mayores
productividades se ubican en el piso altitudinal de Selva
pedemontana (finca 19), mientras que las más bajas se
sitúan en los pisos altitudinales Bosque Montano y Sel-
va Montana. Sin considerar los valores extremos en el
promedio la productividad disminuye a 3.6 m3/ha.
Se han clasificado a las empresas en grandes, medianas
y pequeñas en función de los volúmenes aprovechados
0
PRO
DUCT
IVID
AD (
M3 /H
A)
NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN DE EMPRESA
Gráfico 8. Productividad (m3 /ha) por empresa.
anualmente, >1500 m3 anuales: grandes; entre 1500-
800 m3 anuales: medianas; <800 m3 anuales: pequeñas.
Como se puede comprobar en el siguiente gráfico la
mayor representatividad de empresas se sitúan en la
categoría de empresas pequeñas.
Particularmente en fincas pequeñas, el aprovecha-
miento de madera generalmente ocurre por las ne-
cesidades productivas de pequeños y medianos pro-
ductores forestales con escasa capacidad financiera y
de stock de materia prima.
0
NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN DE EMPRESA
Gráfico 9. Clasificación de empresas.
50
Empresas grandes
Empresas medianas
Empresas pequeñas
12
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Gráfico 10. Distribución de las fincas en función de la
ecorregión y piso altitudinal de Yungas.
Selva Montana
Chaco
Bosque Montano
Selva Pedemonta
6%
19%
44%
31%
Tabla 1. Especies utilizadas por pisos altitudinales.
Pisos
altitudinales
SP, CH
SP
SP; SM
SP; BM
SM; BM
SP;SM;BM
SP;SM;BM;CH
Promedio gral.
Promedio de número
especies aprovechadas
6
9
5
1
3
7
3
6
SP: Selva Pedemontana
SM: Selva Montana
BM: Bosque Montano
CH: Chaco
En el NOA, la actividad forestal se desarrolla en dos
ecorregiones: Yungas y el Bosque Chaqueño. En las
Yungas, como respuesta a un fuerte gradiente am-
biental, fundamentalmente marcado por variaciones
de humedad y temperatura, la vegetación se organiza
en pisos: Selva Pedemontana (entre los 400 a 700 m
s.n.m), Selva Montana (entre los 700 a 1500 m s.n.m)
y Bosque Montano (entre los 1500 a 3000 m s.n.m)
(Brown et al, 2001). De las empresas evaluadas, 8
(44%) desarrollan sus actividades en el piso altitudinal
inferior de Yungas, la Selva Pedemontana.
Además las mayores productividades se ubican en este
piso (finca 19), mientras que las productividades más
bajas se sitúan en los pisos altitudinales del Bosque
Montano y la Selva Montana. Sin considerar los valores
extremos en el promedio, la productividad es de a 3,6
m3/ha. (Ver gráfico 10 ). Cabe destacar que la mayor
parte de las empresas desarrollan sus actividades en
el piso altitudinal inferior, la Selva Pedemontana. Esto
corrobora el valor de productividad evidenciando an-
teriormente, pero al mismo tiempo identifica el área
que padece mayor presión por extracción forestal.
El número promedio de especies utilizadas por las
empresas consultadas es de 6 especies, siendo las
de mayor importancia, quina colorada (Myroxylon
peruiferum), cebil (Anadenanthera colubrina), palo
blanco (Calycophylum multiflorum), palo amarillo
(Phyllostylon rhamnoides), cedro Orán (Cedrela balansae)
y lapacho rosado (Handroanthus impetiginosus). Hay
una significativa diferencia entre estas seis especies y
el resto de las señaladas por los encuestados.
Son evidentes las diferencias entre las especies
aprovechadas en Salta y Jujuy, aunque el número de
empresas consultadas de Salta (4) probablemente
no constituye una muestra representativa para po-
der comparar ambas provincias.
En función del volumen anual extraído, podemos com-
probar que para un rango de volúmenes entre 400 y
1000 m3 anuales, el número de especies sobre las que
se trabaja son mediamente 6. Solamente un par de
empresas con grandes volúmenes de extracción tra-
bajan con un pool mayor de especies forestales.
13
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
QU
INA
CEB
IL
PALO
BLA
NCO
PALO
BA
MA
RILL
O
CED
RO O
RAN
LAPA
CH
O
MO
RA
NO
GA
L
Gráfico 11. Importancia relativa de las especies comerciales.
PORC
ENTA
JES
(%)
0
10
20
30
40
50U
RUN
DEL
AFA
TA
CED
RO R
OSA
DO
TIPA
BLA
NCA
TIPA
CO
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ORO
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CH
O
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CO
VIR
ARÚ
QU
INA
BLA
NCA
LAN
ZA
PIN
O
MO
LLE
ARC
A
PACA
RA
Gráfico 12. Importancia relativa de las especies comerciales por provincia.
0
10
20
30
40
50
Jujuy
Salta
14
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
0
Gráfico 14. Preferencia de elección de las especies respecto el total del pool indicado por los entrevistados.
10
20
30
40
50
PORC
ENTA
JES
(%)
MV
V
PV
Se han clasificado las especies en función del valor
maderero otorgado, como muy valiosas (MV), valiosas
(V) y poco valiosas (PV), la clasificación ha sido tomada
respetando la nomenclatura propuesta por la Resolu-
ción 81/2009, de la Secretaria de Gestión Ambiental
de Jujuy. El mayor volumen extraído corresponde a
una de las especies clasificadas como muy valiosa y
a 3 de las clasificadas como valiosas. (Ver gráfico 14).
Gráfico 13. Número de especies en función del volumen anual.
0
NÚ
MER
O D
E ES
PECI
ES
VOLUMEN ANUAL EXTRAÍDO (M3)
La duración de la campaña forestal, depende de tres
factores principales: la ubicación del sitio de aprove-
chamiento, la accesibilidad al sitio a lo largo del año
y la capacidad tecnológica para realizar el aprovecha-
miento. La duración media de las campañas foresta-
les es de 6 meses, con extremos de 10 y 4 meses. El
promedio de mano de obra contratada es de 7 perso-
nas por campaña.
15
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Respecto al modelo de contratación, si bien existen al-
gunos empleados en relación de dependencia, la ma-
yoría de los operarios del sector son contratados bajo
condiciones irregulares y son remunerados en función
de la productividad (por m3 producido). Más del 60%
de los operarios trabajan bajo esta modalidad.
0
10
20
30
40
50
60
Gráfico 16. Formas de trabajo.
0
Gráfico 15. Duración campaña y personal contratado por empresa.
Duración campaña
(meses)
Personas empleadas
En función del volumen extraído se observa que a ma-
yor volumen de trabajo, mayor es el número de per-
sonas empleadas, siendo para los menores volúmenes
en general una media de 5 personas.
NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN DE EMPRESA
16
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Precepción sobre la utilidad de la planifica-ción forestal y la certificación voluntaria
La Resolución N° 81/2009 de la Secretaria de Gestión
Ambiental de la provincia de Jujuy establece la obli-
gatoriedad a partir del año 2011, de la presentación
de Planes de Manejo Forestal Sostenible (PMS), esta-
bleciendo una serie de criterios técnicos y legales e
incorporando los parámetros mínimos previstos en
la Ley N° 26.331. La aprobación de dichos Planes, son
condición para obtener los permisos de extracción y
transporte de los productos forestales.
Según las encuestas realizadas, casi el 80 % de las
personas entrevistadas señalaron conocer los PMS,
sin embargo existen dudas de que se distingan de
los planes de aprovechamiento que eran necesarios
antes de la aparición de la nueva normativa. Es im-
portante remarcar que el 20% restante declaró no
conocer la existencia de los PMS.
Tabla 3. Empleo en función del volumen anual aprovechado.
Volumen actual
extraído
300
400
500
600
700
1200
3700
4000
Total general
Promedio perso-
nas empleadas
5.7
5
3
5
9
7
18
9
7.1
Relación m/3
empleados
62.5
80.0
166.7
120.0
140.0
171.4
205.6
444.4
139.7
Tabla 2. Empleo generado por empresa.
Empresa nº
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Duración campaña (meses)
6
s/d
4
s/d
4
4
s/d
6
4
8
5
10
7
6
6
8
8
6
s/d
Personal (nº)
8
s/d
s/d
5
s/d
5
s/d
5
3
15
7
9
3
5
3
18
6
10
s/d
Para conocer la percepción que los propietarios y em-
presarios tienen sobre la utilidad de los PMS, se brin-
daron una serie de alternativas en la encuesta.
El 50% de los encuestados opina que el PMS es impor-
tante para la sostenibilidad del recurso, por lo que es
posible que la mayoría de los encuestados consideren
estos documentos como una herramienta ambienta-
lista más que un instrumento de planificación y ges-
tión empresarial.
Es remarcable que solo el 23% de los entrevistados
perciba a los PMS como un elemento de organización
y gestión del proceso productivo. Evidenciándose una
clara contradicción, ya que se estima que para el pro-
Gráfico 17. Conocimiento sobre los PMS.
Importante para la soste-
nibilidad del curso
Documento burocrático
Sin datos
Herramienta para la
organización y gestión del
proceso productivo
9%
18% 23%
50%
17
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
pietario y/o productor debería ser la principal ventaja
de éste instrumento. Por ende, no se percibe la ne-
cesidad de trabajar de forma ordenada y planificada.
Por otro lado, estos resultados evidencian la poca in-
formación recibida respecto a los PMS y remarcan la
importancia de focalizarse sobre trabajos de capaci-
tación y sensibilización del sector.
De las empresas entrevistadas solamente 2 tienen, al
momento de realización del trabajo, un PMS aproba-
do. Por lo tanto la mayoría de las empresas que traba-
jan en Jujuy, actualmente desarrollan sus actividades
con los viejos planes de aprovechamiento.
Para completar el diagnóstico sobre los conocimien-
tos de manejo sostenible, se indagó sobre sus con-
sideraciones a cerca de la certificación forestal y el
posible interés en iniciar este proceso. Trece empre-
sas (más del 65%) no están dispuestas a iniciar un
proceso de certificación voluntaria, mientras que 5
manifestaron interés. Se debe aclarar que entre las
empresas consultadas existe una actualmente certi-
ficada bajo el sello FSC.
De las empresas que han declarado un conocimiento
e interés en el proceso de certificación voluntaria, la
principal razón, de una lista de 6 opciones, es la po-
sibilidad de acceder a nuevos mercados. Aunque to-
das las opciones brindadas en la encuestas han sido
0
10
20
en mayor o menor medida señaladas como razones
de interés en la certificación. Esta dispersión de opi-
niones viene a respaldar la idea que no existe una ra-
zón en particular para la elección de una certificación
voluntaria aunque se intuye por parte del sector que
puede ser una oportunidad de mejora pero no se tiene
opinión unánime sobre los beneficios que aporta.
OPERACIONES FORESTALES Y RELEVAMIENTO DE COSTOS
Planificación e inventarios
Planificar la actividad a través de un Plan de Manejo
Forestal y sus Planes Operativos Forestales (POF), orde-
nando el bosque en Áreas de Aprovechamiento Anual,
es una de las principales innovaciones del modelo sos-
tenible de manejo forestal, y representa una herramien-
ta de organización y gestión del bosque imprescindible
para la sostenibilidad del recurso a largo plazo.
Como se mencionó anteriormente un 79 % de las empre-
sas consultadas reconocen la utilidad de dichas herra-
mientas, aunque la mayoría de ellas desconocen el costo
y el tiempo requerido para realizarlo. Solo 2 empresas
han elaborado un PMS y sus respectivos POF, de las cuales
1 realiza un inventario forestal detallado ya que trabaja
bajo los estándares de certificación voluntaria FSC.
18
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Es remarcable el gran desconocimiento (85% de las
empresas) de los costos de la realización de los in-
ventarios forestales, pero en cambio prácticamente
la totalidad de las empresas forestales (13 de las 19)
declara realizar un inventario para conocer el estado y
la cantidad del recurso forestal maderero que posee.
Esto se debe principalmente a que los censos e in-
ventarios que se han realizado hasta la actualidad se
ejecutan para obtener el permiso de corta, en la ma-
yoría de casos sin mucho compromiso por parte de
los propietarios. Con la entrada en vigor de la nueva
normativa y la obligatoriedad de realizar los inventa-
rios según las pautas establecidas en la misma, esta
realidad debería cambiar.
Respecto a los censos forestales el porcentaje de em-
presas que declara realizarlos disminuye, siendo sola-
mente 9 de las 19 entrevistadas.
El costo promedio de la realización de los inventarios
es de 13.5 $/ha, aunque solamente 2 de las 13 empre-
sas que declararon realizar inventarios tienen conta-
bilizado el costo de esta actividad.
Respecto al número de árboles censados por día, el pro-
medio de los datos obtenidos de las encuestas es de
48.5 árboles/día, aunque los valores varían de un máxi-
mo de 100 árboles/día hasta un mínimo de 25 árboles/día. La diferencia puede ser debida al contexto boscoso
o topográfico de acuerdo al piso altitudinal donde ope-
ran estas dos empresas. Siendo el piso Selva Montana y
Bosque Montano, para la empresa que declara censar
25 individuos/día y Selva Pedemontana y Selva Monta-
na para la que declara censar 100 árboles/día. Si descar-
tamos estos 2 valores como extremos, el rendimiento
medio del censo forestal resulta 43 árboles/día.
El inventario forestal genera empleo temporal signi-
ficativo en las zonas rurales. Si se apuesta a tener un
inventario de calidad, se requiere de personal capa-
citado ya sea para el diseño del mismo (Ingeniero) o
para el relevamiento en terreno (técnico), pero el ca-
rácter temporal de la actividad constituye un fuerte
condicionante para que sea tomada como alternativa
laboral en la zonas rurales. Una opción a desarrollar
e implementar sería la de promover la formación de
empresas de servicios que garanticen calidad, opor-
tunidad y bajos costos.
Extracción - Volteo
Se ha relevado el rendimiento de los equipos de volteo,
declarándose una productividad media de 10,5 m3/día.
En promedio el costo relativo de los motosierristas es
de 65,4 $/m3, aunque varía de un máximo de 100 $/m3
a un mínimo de 35 $/m3.
Doce de las empresas encuestadas, conocen el consu-
mo de combustible por día durante las actividades de
extracción y solamente 9 (el 47%) conocen los costos
de repuestos, insumos y mantenimiento de las moto-
sierras. El costo promedio de combustible, insumos y
repuestos para la actividad de extracción es de 6 $/m3,
aunque este valor puede resultar algo bajo, probable-
mente debido a la forma mayoritaria de pago de la tarea
(por metro cúbico) éste valor no refleje bien éste costo.
En total, el costo promedio de la actividad de volteo
es de 71 $/m3. La inversión en equipamiento es de
$5400 promedio para el caso de la adquisición de
una motosierra Respecto a la forma de ejecución del
corte, se obtuvo que solamente 4 empresas (21%) im-
plementan técnicas de volteo dirigido.
La mayoría de empresas entrevistadas trabaja con
cuadrillas formadas por un motosierrista y un ayu-
dante que tiene la tarea de asistir al motosierrista y
realizar otras tareas como carga, macheteo, apertura
de picadas, etc. (Ver tabla 5).
Imagen 7. Motosierrista realizando volteo dirigido.
19
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Datos de bibliografía consideran que para distancias
superiores a 700 m el costo de rodeo puede resultar
excesivo. Por otro lado el valor promedio de rendi-
miento es también bajo, por lo que forzosamente
esto implica aumentos de los costos para esta labor.
Diez de las empresas consultadas desconocen el cos-
to de esta actividad. Para las empresas que tienen
identificado el costo promedio del rodeo es de 181 $/
m3, con una variación entre 300 $/m3 y 80 $/m3. El
consumo medio de combustible es de 41 $/día, por
lo que el costo total del rodeo se estima en 200 $/m3.
Tabla 4. Costos del volteo por empresa.
Empresa
nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
promedio
$/m3 apeado
y procesado
100
s/d
80
80
45
40
70
80
s/d
s/d
35
s/d
s/d
75
60
s/d
80
s/d
40
65.4
Combusti-
ble $/m3
5.0
s/d
5.0
1.7
3.1
1.7
2.5
0.6
16.7
s/d
1.0
s/d
2.5
s/d
s/d
2.5
s/d
s/d
s/d
3.8
Otros (repuestos,
insumos) $/m3
s/d
s/d
s/d
2.3
3.7
1.7
5.5
1.0
1.1
s/d
0.6
s/d
s/d
s/d
s/d
0.4
s/d
s/d
s/d
2.0
Tabla 5. Formación de cuadrillas.
1-1
1-2
1-0
58%
16%
16%
Formación de la cuadrilla
Rodeo
La distancia media de rodeo o arrastre en las fincas eva-
luadas es de 888 m sin embargo varia de un máximo
de 2600 m a un mínimo de 100 m. Respecto al volumen
rodeado, el promedio es de 12 m3/día, y varía entre un
máximo de 30 m3/día y un mínimo de 3 m3/día, y gene-
ralmente se emplea el Skidder o tractor forestal.
Tabla 6. Rendimiento del rodeo.
Volumen anual
190
300
400
500
600
700
1200
2500
3700
Promedio general
Promedio m3/día rodeados
12
7.25
7.25
4
8
10
30
30
25
11.7
Tabla 7. Costos asociados al rodeo.
Volumen
anual
190
300
400
500
600
700
1200
2500
3700
$/m3 del
rodeo
200
200
210
s/d
s/d
s/d
s/d
80
120
Promedio de
combustible/día
s/d
60
40
30
40
35
30
s/d
s/d
Imagen 8. Rodeo mediante tractor agrícola.
20
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Tratamientos silvícolas
Los tratamientos silvícolas mayormente aplicados
son la selección de semilleros y la eliminación de ár-
boles enfermos y/o sobremaduros. En cambio pocas
empresas realizan eliminación de lianas sobre árboles
de cosecha y futuros, que podría ser ejecutada duran-
te la fase de censo y que agilizaría y disminuiría los
riesgos durante la actividad de volteo. Respecto a la
selección de semilleros no se tiene constancia de la
forma en la que se realiza esta práctica, por lo que no
se pueden definir conclusiones al respecto.
Solamente cinco de las empresas entrevistadas
(26%) realizan tratamientos silvícolas, de las cuales
la mayoría desconoce los costos y el tiempo inver-
tido en dichas labores. Solamente se ha obtenido
un valor orientativo de los costos de esta actividad
(20$/m3) cuando se trata de eliminación de árboles
enfermos o sobremaduros.
Esgrimiendo las principales razones por las cuales los
tratamientos silvícolas no tienen tradición en el NOA,
podríamos considerar someramente las siguientes:
· Falta de formación silvícola de los propietarios foresta-
les. Existe desconocimiento de lo que es silvicultura.
· La estructura de tenencia de la tierra/operación.
· A los propietarios de tierras forestales les puede inte-
resar la necesidad de mantener la productividad de su
propio recurso forestal, no así al arrendatario.
· Estado actual del recurso forestal, que desalienta a los
propietarios a inversiones a largo plazo.
· Déficit en extensión forestal, para divulgar las ventajas
de aplicar tratamientos silvícolas apropiados.
· Altos riesgos de incendios forestales, que generan in-
certidumbre ante la posible inversión por parte del pro-
pietario en tratamientos de mejora de la masa forestal.
· Falta de personal calificado.
· Estabilidad o poca variación del precio de la madera y
aumento considerable de costos de producción, que re-
ducen la rentabilidad.
· Falta de profesionalización de la actividad tanto empre-
saria como dirigida a la planificación y ejecución de PMS.
Flete
Según el resultado de las encuestas, 11 empresas reali-
zan el transporte con medios propios. La distancia me-
dia de flete en función de los datos relevados es de 91
km, con un máximo de 200 km y un mínimo de 5 km.
El costo promedio de transporte, es de 190 $/m3 y te-
niendo en cuenta las distancias de transporte resultan
en 3,3 $/m3 por km. De estos datos se hace evidente
que el flete resulta clave en los costos de la actividad.
A modo de ejemplo en Paraguay, en condiciones am-
bientales similares a la Selva Pedemontana de las Yun-
gas, se considera un precio accesible para el transporte
de rollos valores entorno a USD 15/m3 hasta 100 km.
Gráfico 21. Tratamientos silvicolas realizados en las empresas.
0
10
20
30
Eliminación de la hacienda
Selección de semilleros
Eliminación de árboles sobremadu-
ros/enfermos
Liberación de lianas
TRATAMIENTOS SILVICOLAS
21
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
0
NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN DE EMPRESA
Gráfico 23. Relación entre distancias transporte y costo del flete.
0
Distancia km
Costo $/m3
1 4 5 10 8 9 2 18 1 9 13 3 7 11 6 15 16 14 12 17
Caminos forestales
Dieciséis de las empresas consultadas manifiestan
que realizan una planificación antes de la ejecución de
los caminos forestales, pero existe un gran desconoci-
miento de los costos de construcción y mantenimien-
to. El precio de una topadora en promedio es de 445
$/hora si es contratada y de 385 $/hora si es propia,
no obstante este valor oscila entre un máximo de
600 $/h hasta un mínimo de 200 $/h según los resul-
tados de las encuestas. Cabe resaltar que solamente
10 de los encuestados conoce este valor.
NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN DE EMPRESA
Gráfico 24. Costo $/m3 por Km.
22
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Respecto al tipo de maquinaria utilizada para la reali-
zación de los caminos forestales gran parte de las em-
presas evaluadas usan topadora que en promedio tie-
nen 30 años de antigüedad. Respecto a la antigüedad y
uso del Skidder comparado con las topadoras es menor
con un promedio de 20 años de antigüedad.
El rendimiento relevado para la construcción de ca-
minos es de 11,47 hs/km; sin embargo, solamente el
42% de los encuestados han sabido dar una respuesta
a esta pregunta. El costo de construcción de los cami-
nos forestales es en promedio de 5200 $/km y el man-
tenimiento anual es de 1215 $/km, lo que supondría
un 20% del costo de construcción medio. El 74% de las
empresas realizan obras de drenaje.
El porcentaje que representa el mantenimiento res-
pecto los costos de construcción es mayor que el dado
en bibliografía que suele ser de un 10%, posiblemen-
te porque la mayoría de obrajes ya cuentan con una
apropiada red de caminos forestales previa y por lo
tanto los costos de construcción de nuevos caminos
no es muy elevado mientras que el mantenimiento
de la red existente constituye un costos relevante.
Tabla 8. Costos de construcción y mantenimiento de caminos
en función de superficie aprovechada anual.
Superficie
aprovechada
60
100
200
300
500
1200
Promedio gral.
Construcción
($/km)
s/d
5633.5
6355.1
4117.5
8600.0
5075.0
5863.1
Mantenimiento
($/km)
440.0
359.2
1607.9
1683.3
s/d
s/d
1217.4
Tabla 9. Costos de construcción y mantenimiento de caminos
en función de volumen.
Volumen Extraído
(m3/año)
190
300
400
500
600
700
1200
2500
3700
4000
Total general
Construcción
($/km)
s/d
6060.8
6356.7
s/d
s/d
5483.8
8600.0
1907.1
5075.0
s/d
5863.1
Mantenimiento
($/km)
s/d
801.0
2266.7
385.0
440.0
s/d
s/d
928.6
s/d
s/d
1217.4
Tabla 10. Kilómetros construidos en función de superficie
aprovechada anual.
Volumen
aprovechado m3
190
300
400
500
600
700
1200
2500
3700
Total general
Promedio km
caminos construidos
20
17.25
7.4
4
6
22.5
30
70
30
18.29
Imagen 9. Camino en obraje en departamento de Santa Bárbara,
Jujuy.
23
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
NÚ
MER
O D
E C
APA
CIT
AC
ION
ES
0
Gráfico 25. Tipo de capacitación proporcionada.
Capacitaciones
Nueve empresas proporcionan capacitaciones a los
trabajadores principalmente en volteo dirigido. Este es
un dato importante, ya que demuestra el interés que
tiene el empresario en aplicar las nuevas técnicas de
cosecha de bajo impacto y por lo tanto, indica un cam-
bio en la percepción del trabajo forestal. No existen va-
lores de costos para las capacitaciones realizadas.
En la tabla que sigue se cuantifica de forma sintética
el porcentaje de rubros de los que conocen el costo
asociado.
Tabla 11. Conocimiento valores de costos por rubro.
Rubro
Censo
Inventario
Caminos y mantenimiento
Volteo (personal)
Volteo combustible y repuestos
Rodeo
Carga
Transporte
Aserrío portátil
Silvicultura
Campamento
Equipamiento del personal
Seguros
Técnico-administrativo
Respuestas afirmativas
44%
14%
79%
63%
58%
74%
32%
63%
17%
20%
68%
63%
26%
32%
Otros gastos
Extracción
Imagen 10. Capacitación en volteo dirigido.
24
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Tabla 12. Costos promedio por rubro.
Rubros
Inventario
Caminos construcción
Caminos mantenimiento
Volteo
Rodeo
Carga
Flete
Tratamientos silvícolas
Campamento
Técnico-administrativo
Costos promedio
13.5 $/ha
5200 $/km
1215 $/Km*año
71 $/m3
181 $/m3
107$/m3
190 $/m3
-
37.2 $/m3
3.8 $/m3
Equivalencia ( l gasoil)
2.45 l/ha
645.45 l/km
221 l/km*año
13 l/m3
33l/m3
19.5 l/m3
34.5 l/m3
-
6.75 l/m3
0.70 l/m3
Equivalencia (Jornal)
0.093J/ha
35.78J/Km
8.36J/Km*año
0.49J/m3
1.25 J/m3
0.74 J/m3
1.31 J/m3
-
0.26 J/m3
0.026 J/m3
RELEVAMIENTO DE COSTOS POR OPERACIÓN
A modo de resumen, se exponen a continuación los
principales costos por etapa del aprovechamiento.
Los valores son los promedios de las empresas releva-
das. Se incluye el valor equivalente en litros de gasoil,
teniendo en cuenta que se ha usado como valor de
referencia, 5.5$/litro de 2011 y un valor de jornal para
peón forestal de 145,32 $(con comida y sin SAC).
De los datos que a continuación se detallan destaca
que solo una mínima parte de las empresas mantie-
ne un suficiente control de la propia estructura de
costos. (Ver tabla en página siguiente).
Imagen 11. Árbol marcado para cosecha
25
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Rel
ació
n d
e co
tos
rele
vad
os
po
r em
pre
sa e
ncu
esta
da
Cens
o ($
/m3 )
Inve
ntar
io ($
/m3 )
Extr
acci
ón
Cam
inos
y m
ante
nim
ient
o ($
/km
)
Volte
o ($
/m3 )
Volte
o co
mbu
stib
le y
repu
esto
s ($/
m3 )
Rode
o ($
/m3 )
Carg
a ($
/m3 )
Tran
spor
te ($
/m3 )
Aser
río p
ortá
til ($
/m3 )
Silv
icul
tura
($/m
3 )
Otr
os g
asto
s
Cam
pam
ento
s ($/
m3 )
Técn
ico-
adm
inis
trat
ivo
($/m
3 )
1 -
s/d
1512
5.0
100.
0
20.2
280.
0
50.0
70.0
20.0 s/d
40.0 6.7
5
s/d -
s/d
45.0
33.8
154.
3
320.
0
150.
0 - -
s/d
s/d
9 -
s/d
3500
.0 s/d
6.8
221.1 s/d
140.
0 - -
45.7
s/d
14 s/d
s/d
9101
.7
75.0 s/d
324.
3
50.0
300.
0 - -
63.0 s/d
3
143.0 s/
d
2500
.0
80.0
13.4
230.
0
300.
0
200.
0 - -
66.7 0.0
7 - -
s/d
70.0
42.4
224.
3
110.0
200.
0 - -
0.0
s/d
11 - -
8600
.0
35.0 6.4
186.
1
s/d
s/d - -
20.8 3.3
16 12.0 3.9
5075
.0 s/d 3.6
144.
3
210.
0
s/d
s/d
s/d
s/d
18 s/d
s/d
5733
.3
s/d
s/d
s/d
s/d
s/d
s/d -
112.0 0.0
2
s/d
s/d
4358
.4 s/d
s/d
s/d
s/d
130.
0
s/d -
s/d
s/d
6
s/d 3.8
6166
.7
40.0
21.8
216.
7 *
260.
0 - -
24.0 12.5
10 -
s/d
7467
.5
s/d
s/d
191.1 s/d
s/d -
20.0
0.0
0.0
15 - -
s/d
60.0 s/d
174.
3
s/d
330.
0 - -
52.0 s/d
4
s/d
1260
0.0
80.0
14.8 s/d
s/d - -
s/d
s/d
8 -
s/d
440.
0
80.0 7.8
206.
1
s/d
s/d
s/d
40.0 s/d
13 -
s/d
385.0 s/
d 2.8
218.
6
s/d
s/d -
s/d
s/d
s/d
12 6.0
s/d
s/d
s/d
s/d
s/d
s/d
150.
0
s/d -
20.0 s/d
17 4.0 -
3288
.0
80.0 s/d
s/d
s/d
s/d - -
0.0
s/d
19 -
s/d
2835
.7
40.0 s/d
104.
3
25.0
250.
0 - -
s/d
s/d
s/d
Sin
dat
o, cu
ando
no
la e
mpr
esa
no ti
ene
disc
rimin
ado
el co
sto.
-
No
aplic
a, n
o re
aliz
a la
labo
r cor
resp
ondi
ente
.
Tabl
a 13
.
26
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
RELEVAMIENTO DE TIEMPOS Y RENDIMIENTOS EN CAMPO
Esta segunda parte del trabajo de relevamiento de
información del sector, ha tenido como finalidad el
estudio de una serie labores de aprovechamientos
forestales en fincas situadas en la provincia de Jujuy,
con el fin de determinar el rendimiento de este tipo
de operaciones bajo una serie de condiciones deter-
minadas.
La metodología de seguimiento empleado es el sis-
tema del cronometraje multimomento, realizado du-
rante una jornada completa de trabajo. De este modo
se obtuvieron estimaciones de rendimiento de cada
tipo de operación y factores de calidad en la ejecución
del trabajo.
Material y métodos
El estudio se realizó en dos fincas situadas en una
zona de selva pedemontana del departamento de
Santa Bárbara, Jujuy.
Características de la maquinaria utilizadas en la eje-
cución de las operaciones:
Apeo
Motosierra Sthil. Modelo
660
Motosierra Sthil. Modelo
381. 4 años
Rodeo
Tractor agrícola.
FIAT 700
-
Finca
1
Finca
2
La metodología de estudio consistió en:
1- Se realizó un estudio de tiempos mediante crono-
metraje con “multimomento” en el que se registraron
los tiempos de cada operación elemental, contabili-
zando el número de pies apeados, rodeados, dimen-
sionados y cargados. Este cronometraje se realizó
durante toda la jornada laboral. Posteriormente se
determinó el rendimiento a partir de estos datos.
2- Se realizó una evaluación visual de la calidad de la
corta. Los criterios para evaluar fueron:
i. La adecuación de la selección de los pies a extraer.
ii. La altura de los tocones después de la corta.
iii. Los daños a los individuos remanentes que no es-
tán sujetos al aprovechamiento.
Resultados
Las dos actividades de aprovechamiento evaluadas
están ubicadas sobre el piso altitudinal de pedemon-
te caracterizado por un relieve plano. Es notable la
diferencia de clases diamétricas aprovechadas con
lo que hay una diferencia significativa en los tiempos
necesarios para el volteo y por lo tanto en la produc-
tividad diaria.
En la siguiente figura se pueden ver las distancias y
movimientos del tractor durante la ejecución de las
tareas de extracción a canchón de los rollos volteados.
Imagen 11. Medición de DAP.
27
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Fin
ca 2
.
Nº
árb
ol 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
TOTA
L
Hor
a in
icio
7:20
7:27
7:35
7:43
7:49
8:15
8:23
8:34
8:44
8:48
8:55
9:05
9:11
9:17
9:19
9:29
T. d
esca
nso
00:0
1:20
0:00
:00
T m
uert
os
00:0
2:07
00:0
2:40
00:0
3:18
00:0
0:44
00:0
9:15
00:0
0:00
00:0
2:10
00:0
2:15
00:0
0:00
00:0
2:05
00:0
2:33
00:0
0:00
00:0
1:11
00:0
0:40
00:0
5:37
00:0
3:51
0:38
:26
Dife
renc
ia
0:05
0:06
0:05
0:03
0:23
0:03
0:04
0:06
0:02
0:05
0:05
0:05
0:03
0:02
0:07
0:05
T. re
para
ción
00:0
1:40
00:0
1:00
00:0
0:20
00:0
4:00
0:02
:40
Vol.
(m3 )
0.29
5
0.33
8
0.44
3
0.78
4
1.26
8
0.25
9
0.53
9
0.82
3
0.25
8
0.34
6
0.24
8
0.24
7
0.76
0
0.19
3
0.68
4
0.50
6
4.75
0
Hor
a fin
7:25
7:33
7:40
7:46
8:12
8:18
8:27
8:40
8:46
8:53
9:00
9:10
9:14
9:19
9:26
9:34
T. re
carg
a
00:0
0:38
00:0
0:38
CD
20-3
0
20-3
0
20-3
0
20-3
0
30-4
0
10-2
0
30-4
0
40-5
0
10-2
0
20-3
0
10-2
0
10-2
0
30-4
0
20-3
0
20-3
0
20-3
0
T. co
rta
y de
spun
te
00:0
2:53
00:0
3:20
00:0
1:42
00:0
1:38
00:1
2:05
00:0
2:00
00:0
1:50
00:0
3:45
00:0
1:40
00:0
2:55
00:0
1:07
00:0
1:00
00:0
1:49
00:0
1:20
00:0
1:23
00:0
1:09
00:2
9:13
T. d
espl
azam
ient
o
00:0
2:00
00:0
2:00
00:0
3:00
00:0
3:00
00:0
3:00
00:0
5:00
00:0
7:00
00:0
4:00
00:0
2:00
00:0
2:00
00:0
5:00
00:0
1:00
00:0
3:00
00:0
0:00
00:0
3:00
0:45
:00
T. co
rta/
m3
00:0
9:47
00:0
9:51
00:0
3:50
00:0
2:05
00:0
9:32
00:0
7:44
00:0
3:24
00:0
4:33
00:0
6:28
00:0
8:26
00:0
4:30
00:0
4:03
00:0
2:23
00:0
6:54
00:0
2:01
00:0
2:16
Prod
uctiv
idad
(m3 /d
ía)=
17.7
5
Nº á
rbol 1 2 3 4 5 6 7 8
TOTA
L
Hr in
icio
8:45
9:02 9:17
9:35
9:45
10:0
3
11:00 11:35
T. de
scan
so
00:0
0:30
0:00
:30
T. m
uerto
00:0
6:50
00:0
3:27
00:11
:55
00:0
0:29
00:0
0:00
00:0
6:29
00:0
4:30
0:33
:40
Dife
renc
ia
0:11
0:10
0:16
0:10
0:47
0:12
0:10
T. re
para
ción
00:0
2:14
00:39
:30
0:41
:44
Vol. (
m3 )
1.343
1.354
1.274
1.399
0.92
3
1.613
1.161
9.06
7
Hr fi
n
8:56 9:13
9:33
9:55
10:50 11:
12
11:45
T. re
carg
a
00:0
1:31
00:0
1:31
CD
40-5
0
40-5
0
50-6
0
40-5
0
30-4
0
50-6
0
40-5
0
T. co
rta y
desp
unte
00:0
4:10
00:0
4:29
00:0
4:05
00:0
8:40
00:0
7:30
00:0
5:31
00:0
5:30
00:39
:55
T. de
spla
zam
ient
o
00:0
6:50
00:0
4:00
00:0
2:39
00:0
9:21
00:0
7:20
00:10
:00
00:2
3:00
1:03:
10
Prod
uctiv
idad
(m3 /d
ía)=
24.
18.
Fin
ca1.
T. co
rta/m
3
00:0
3:06
00:0
3:19
00:0
3:12
00:0
6:12
00:0
8:07
00:0
3:25
00:0
4:44
Volteo
28
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Rodeo
Rodeo 1
Rodeo 2
Rodeo 3
Rodeo 4
Rodeo 5
Rodeo 6
Nº árbol
2,3
4,7
5
1,6
8,11
14,15,16
TOTAL
Volumen (m3)
0.781
1.323
1.268
0.554
1.071
1.383
6.380
Hora Fin
10:19
9:21
9:36
9:54
9:57
10:18
T rodeo/m3
00:18:55
00:14:16
00:15:34
00:33:25
00:12:01
00:11:31
Hora Inicio
10:05
9:02
9:17
9:35
9:45
10:03
Distancia rodeo (m)
402.00
553.00
578.00
536.00
502.00
548.00
519.83
T. Rodeo
00:14:47
00:18:52
00:19:45
00:18:30
00:12:53
00:15:55
01:40:42
Gráfico 26. Distancias recorridas por rodeo (m).
0
Rodeo
RODEO
Rodeo 1Rodeo 2Rodeo 3Rodeo 4Rodeo 5Rodeo 6
29
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
Nº árbol
2,3
4,7
5
1,6
8,11
14,15,16
TOTAL
Hora Inicio
10:27
11:00
11:31
12:07
12:33
13:03
T rodeo/m3
00:10:14
00:09:32
00:11:24
00:14:27
00:06:08
00:09:31
Diferencia
0:08
0:08
00:14:28
0:08
00:06:34
0:12
0:57
Hora Fin
10:35
11:08
11:45
12:15
12:39
13:15
Volumen Restos (m3)
0.483
0.121
Volumen (m3)
0.781
1.323
1.268
0.554
1.071
1.383
6.380
Imagen 12. Flete de madera en rollo.
Carga
30
M O D E L O S D E O P E R A C I Ó N Y C O S T O S
BIBLIOGRAFÍA
Eliano, P.M.; Badinier, C. 2008. Análisis del Sector Fo-
restal en Yungas. Fundación ProYungas. Salta-Jujuy.
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Forestal Sustentable en Yungas. Protocolo para el de-
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Kappelle, M. y A. D. Brown (Eds.). 2001. Bosques nu-
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Minetti J; Bessonart S.J; y Balducci, E. 2009. La activi-
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Selva Pedemontana de las Yungas. Historia Natural,
Ecología y Manejo de un Ecosistema en Peligro. Fun-
dación ProYungas, Ediciones del Subtrópico. Tucu-
mán, Argentina.
Resolución N° 81/2009. Secretaria de Gestión
Ambiental de la provincia de Jujuy. Jujuy, Argentina.
PAISAJES PRODUCTIVOS PROTEGIDOS4
n el contexto regional, técnicos y empresarios vinculados con la producción forestal precisan estimar y establecer el cálculo de los costos de las operaciones involucradas en el aprovechamiento forestal. Para ello, a su vez necesitan fuentes fiables de datos.
Esta publicación aporta información de base al sector forestal del NOA sobre la composición y cuantificación de los costos y las modalidades de gestión forestal. Para ello se rescatan experiencias actuales, tratando de identificar tanto los factores que representan un condicionante económico prioritario de la cadena productiva forestal, como los principales problemas operativos, el nivel de información sobre la aplicación de una gestión forestal sostenible y los puntos débiles en los datos obtenidos que requerirían una ampliación del estudio.
De esta forma, se pretende brindar insumos para la toma de decisiones, de cara a fomentar el crecimiento y desarrollo de la actividad forestal sustentable en la región.
E