SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR-QUILLOTA

EN RED SERVIMOS A MÁS

CUENTA PUBLICA

HOSPITAL DE QUILPUE

2012

FUNDADO EL 16 DE JUNIO DE 1964

GESTION CLINICA

E

M

E

R

G

E

N

C

I

A

E

S

P

E

C

I

A

L

I

D

A

D

P

A

B

E

L

L

Ó

N

D

I

A

G

N

Ó

S

T

I

C

O

SERVICIOS DE SOPORTE

H

O

S

P

I

T

A

L

HOSPITALIZACIONES

HOSPITALIZACIONES

AÑOS 2011 2012

DIARIAS 23 22

MENSUALES 697 675

ANUALES 8.368 8.097

CATEGORIZACIÓN RIESGO DEPENDENCIA

Definición Categorizaciones

A:Paciente Crítico. UCI

B:Paciente Cuidados Intermedios.

C:Paciente Cuidados Medios.

D:Paciente Camas Básicas.

Días Camas Categorizados

UNIDAD DE EMERGENCIA

CONSULTAS

2011 2012

103.959 99.085

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

Adulto Pediatrico Gineco-Obstetrica

2011

2012

ATENCIONES PEDIÁTRICAS

PRIORIDAD DE ATENCION BASADA EN RIESGO

DE VIDA

SELECTOR DE DEMANDA

CONSULTORIO DE ESPECIALIDADES

ATENCIONES

2011 2012

90.631 80.323

ACTIVIDADES 2011 2012

ATENCION MEDICO 59.107 55.764

ATENCION PROFESIONAL

NO MEDICO 14.052 14.305

PROCEDIMIENTOS 8.583 9.201

UNIDADES DE APOYO

DIAGNOSTICO

EXAMENES 2011 2012

LABORATORIO 451.248 394.683

RADIOLOGIA 36.663 35.845

A. PATOLOGICA 8.232 8.541

PROCEDIMIENTOS

AÑOS 2011 2012

ENDOSCOPIA 1.046 1.168

COLONOSCOPIA 258 285

ECOCARDIOGRAMA 785 779*

T. ESFUERZO 379 412

CISTOSCOPIA 42 64

COLPOSCOPIA 426 442

ECOTOMOGRAFIAS 12.057 12.718

TOTAL 14.993 15.868

ECOTOMOGRAFIAS

INTERVENCIONES QUIRUGICAS

UNIDAD DE PABELLON

AÑOS 2011 2012

MAYORES 5.100 4.364

INTERVENCIONES QUIRUGICAS

0

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2011

2012

PARTOS Y CESAREAS

PARTOS Y CESAREAS 2011 2012

Total 1.479 1.433

% Comparativo por Tipos de Partos

GESTION FINANCIERA

RESULTADOS FINANCIEROS

(AL 31 DICIEMBRE 2012)

2012 M$ %

INGRESOS TOTALES 11.684.465 100%

Trasferencias 11.120.356 95,2%

Ingresos Propios 204.345 1,7%

Otros Ingresos 359.764 3,1%

GASTOS TOTALES 11.648.603 100%

RRHH 7.689.032 66,0%

Bienes y Servicios 3.511.925 30,1%

Fondo Incentivo al Retiro 1.762 0,02%

Servicio a la Deuda Trasf. Gastos Capital 106.562 0,9%

INVERSIÓN 339.322 2,9%

Saldo Inicial Caja -708

Total Ingresos Percibidos 11.684.465

Total Gasto Devengado 11.648.603

Saldo Final de Caja 35.154

Deuda 0

PROYECTOS REMODELACION

INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA

Nombre Proyecto Monto M$ Fte. Financiamiento

Cierre Brechas NTB

( Sistema Llamado Enfermería-

Remodelación Laboratorio-Sala Reas) 106.561 MINSAL

Obras Civiles Remodelación UEH y

Camas UPC 354.604 SSVQ-GORE

Obras Civiles-Remodelación Pabellón-

Camas Agudas 295.197 SSVQ-GORE

Redes Gases Clínicos: Oxigeno,

Central Aspiración y Aire UPC y UEH 102.952 SSVQ

TOTAL 859.314

PROYECTOS INVERSION Y EQUIPAMIENTO

Según Fuente de Financiamiento

Fuente Financiamiento Monto $ %

INGRESOS PROPIOS 53.467 15,8%

MINSAL (CAMAS

UTI-UCI) 204.981 60,4%

FONASA 80.874 23,8%

TOTAL 339.322 100%

Detalle

Equipamiento entre Otros Cantidad

Ecotomógrafo Doppler 1

Cistoscopio 1

Equipos Digitalización Imagenología 1

Autoclave óxido de etileno 1

Instrumental Implantología Dental

1

Camillas Ginecológicas Maternidad 1

Monitor ECG signos vitales Med-Alta

Complejidad.9

Bombas de infusión y Nutrición Enteral 54

Fibrobroncoscopío 1

Monitor Desfibrilador y Carro de Paro 1

Central monitoreo y Monitoreo Cardiaco ECG 4

Monitor cardíaco portátil c/un canal de presión

invasiva y un canal de presión no invasiva1

Catre Quirúrgico Eléctrico+Velador Clínico+

Mesa de Alimentación 8

Monitor ECG baja complejidad +

Electrocardiógrafo2

LOGROS / DESAFIOS

2012

Sustentabilidad

Financiera

Excelencia en la

Atención

Eficiencia Operacional

Gestión Clínica

USUARIO

• Disminución listas de espera.

Especialidad y Quirúrgica.

GES/NO GES.

• Recursos Humanos. Cultura

Organizacional basada en Valores

Institucionales.

• Diseño e implementación de

canales y espacios de

comunicación que apoyen la

Gestión y Cohesión Institucional.

• Desarrollo Tecnologías de

información .TIC’S

• Satisfacción Usuaria y

fortalecimiento Hospital Amigo.

• Participación Ciudadana

• Calidad y Acreditación.

• Indicadores EAR.

• Posicionar Hospital en su

comunidad desde sus valores

internos ( MISION, VISION,

PRINCIPIOS )

• Ampliación U. Emergencia,

Pabellón y U.P.C.

• Desarrollo Proyecto 4 Camas

U.C.I.

• Trabajo en Red.

• Continuidad de la Atención.

• Implementación nuevos procesos

SIDRA.

• Desarrollo Especialidades Básicas

y Subespecialidades.

• Integración SEREMI, DSSVQ,

• Dirección Atención Primaria.

LOGROS 2012

• Financiamiento Hospitalario

basado en diagnostico y

complejidad

• Gestión Presupuestaria basada en

actividad

• Sistemas Control Interno

Sustentabilidad

Financiera

Excelencia en la

Atención

Eficiencia Operacional

Gestión Clínica

USUARIO

• Recursos Humanos. Cultura

Organizacional basada en

Valores Institucionales.

• Formación de Post-titulo a

Jefaturas en Alta Dirección y

Gestión clínicas.

• Grupos de autocuidado, Talleres

de clima laboral, Intervenciones

de clima laboral en unidades.

• Disminución listas de espera.

Especialidad y Quirúrgica.

GES/NO GES.

• Mantener Índices de Satisfacción

Usuaria por sobre el 80%

• Acreditar ante la

Superintendencia de Salud.

• De Acreditación a Mejora

continua.

• 90 % de Evaluación EAR.

• Posicionar Hospital en su

comunidad desde sus valores

internos fortaleciendo la

Participación Ciudadana.

• Comunicaciones Internas y

Externas.

• Ampliación Pabellón y U.P.C.

• Hospitalización Domiciliaria.

• Incremento en la Producción.

• Aumento de complejidad (U.C.I.

– U.T.I)

• Desarrollo de nuevas

Especialidades Básicas y

Subespecialidades.

• Potenciar el trabajo en Red con la

Atención Primaria de Quilpué y

Villa Alemana.

DESAFIOS 2013

• Financiamiento Hospitalario

basado en diagnóstico y

complejidad.

• Gestión Presupuestaria basada en

actividad.

• Administración del Presupuesto

por Centro de Costo en Fármacos

e insumos.

• Mejoramiento del Control

Interno.

Gracias.