1

Ensom rytter eller teamarbeider?

Kurs saksbehandlingMai 2011

2

Mål

Alt. 1. Alt. 2. …… ……………….

Konsekvenser Konsekvenser

3

Samarbeid

• Du er aldri helt for deg sjøl• Lager du en sak til et politisk organ blir produktet ditt alltid (og i det minste) gjennomgått av lederen din og av fylkesrådmannen

• Vi skal denne halvtimen snakke om hva som skjer før du gir fra deg saken til første ”kontrollinstans”

4

SAMHANDLING

• Krav i saksbehandlingsreglene• FFK lederplattform• To hoder tenker bedre enn ett• (sektor)spesialist vs. generalist

5

Samordning

• Når kommunen graver ei grøft• Det ministerstyrte Norge• Fylkeskommunene og tidligere PBL: ”Fylkesplanleggingen skal samordne statens, fylkeskommunens og hovedtrekkene i kommunens fysiske, økonomiske, sosiale og kulturelle virksomhet i fylket.”

• Ny PBL er mindre ambisiøs, men………… Og: Forvaltningsreformen……

6

Hva gjør vi?

• Sørger for å ha ledere som snakker med sine ansatte• Ledere som innenfor sitt område sørger for å ha velfungerende møteplasser

• Når vi får store og tunge saker på bordet snakker avdelinga med fylkesrådmannen

• Samtalen brukes også til å snakke om hvem andre enn avdelinga sjøl som bør involveres

7

• Det kan etableres en tverrfaglig gruppe som arbeider med saken

• Det kan etableres et prosjekt med styringsgruppe (ex: SALSA), prosjektgruppe og prosjektleder (saksbehandler blir prosjektleder)

8

Organisasjonsmekking

FR

FR stab

Fylkeshelsesjef

Fylkeshelsesjef stab

Fylkesskolesjef

Fylkesskolesjef stab

Osv…….

9

FR

ITDok & sEiendomAdvokatRegnsk.

Opplæring

Tannhelse

Utviklingsområdet

ØkonomiKomm.Arbeids-

Giver(Plan)

Arbeidslag

10

Ensom rytter? – javisst!

• Om å møte seg i hjel• 80% av tida på intern pleie• Enkle saker • Tid til dypdykk og til pleie av eksterne kontakter (fylkeskommunale- og faglige nettverk)