Entrevistas - 5000 empresas que crecen con Colombia

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Plancha No. 1

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COLOM

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125.000EmpresasquecrecenconColombia18DEMAYODE2009

SectorrealElbuenritmoevidenciadoenel

consumoenlosúltimosañossemantu-voen2008,apesardelosindicadoresfinancierosdelascompañíasdelsectorrealsesituaronpordebajodelosobte-nidosunañoatrás.

LascifrasmanejadasporlaSuperin-tendenciadeSociedadesindicanquelosresultadosempresarialesmuestranunacorrelaciónpositivadelcomportamientodelossectoresconeldelPIB.

Elañopasado,laactividadquemáscreciófueladeexplotacióndeminascon41,9porciento,debidoalaumentoenlaexplotacióndepetróleoyalosal-tospreciosregistradoshastamediadosdelaño.

Porsuparte,eldemenordesempeñofueelmanufacturerocon3,4porciento,situacióngenerada,entreotrasrazones,porunmenorniveldedemandainterna,ademásdeunritmomásbajoenelvolu-mendeexportaciones,principalmente,apaísescomoEstadosUnidosyVenezue-la,principalessocioscomercialesdelosproductosnacionales.Losrenglonesmásafectadosconestasituaciónfueronautomotorytextiles.

Losinformesdelaentidaddecontroldestacanqueunodelosaspectospositi-vosesquelasempresasmanejannivelesdedeudabajos,cercanosa38porciento,locuallespermitetenercapacidaddeendeudamiento.SegúnlaSupersocieda-des,amaneradesíntesissepuededecirquedurante2008lasempresassupervi-sadasporlaentidadcrecieronsusventasporencimadelainflación;esdecir,que“hubocrecimientoreal,aunquepeque-ño,yadministraronmejorlosrecursos,locualsereflejaenunamayorrentabili-dadparalosaccionistas”.

solidezenlosindicadores

[+]

AnalizandolascifrasenviadasporlasempresasquereportaronsusestadosfinancierosalaSuperinten-denciadeSociedadesseobservaqueensuconjuntoregistraronunbuendesempeñodurante2008,apenasunpocomenoralde2007,quehasidoelmejorenlapresentedécada,almenosenloquetienequeverconlosingresos,quecre-cieronnominalmente8,6porcien-to,mientrasqueen2007elaumen-tofue12,3porciento.Elcomporta-mientodelasutilidadesnetassíempezóamostrarseñalesdedebili-tamiento,puesenelúltimoañocre-cieron8,1porciento,mientrasqueen2007lohabíanhechoen18,1porciento.Asímismo,durantelosaños2006y2007seregistróunamayorcantidaddeempresasconutilidadesnetas,cercanaa82porcientodelto-taldeunamuestrahomogéneaconstituidaporcercade15.000em-presasquehanenviadosuinforma-ciónenlosúltimoscuatroaños;estaproporciónseredujoen2008,cuan-doapenas79porcientoregistróuti-lidadneta.

Sinembargo,esdedestacarqueapesardequeaumentóelnúmerodefirmasconpérdidas,larentabili-daddelosaccionistasmedidaporlarentabilidaddelpatrimonio,mejorólevementeen2008,pasandode8,2porcientoa8,4porciento.Elloseexplicaporqueelmayormontodelasutilidadesdelasempresasqueganaronfuesuperioralmontodelasqueregistraronpérdidas.

Loqueresultaclaroesqueelmanejodelosrecursosenelaño2008,delasempresascolombianasensuconjunto,fuemáseficientequeenlosañosanteriores,posible-mentecomounarespuestaanticipa-daalasseñalesdealertadelarece-siónfinancierainternacionalquepodíaafectarlaeconomíanacional.

Menoresutilidadesalcierrede2008

LOSEMPRESARIOSCONSIDERANQUELOSEFECTOSDELACRISISINTERNACIONALNOSEVIERONREFLEJADOSENLOSRESULTADOSOBTENIDOSELAÑOPASADO.

ANÁLISIS

HERNANDORUIZLÓPEZSuperintendentedeSociedades

BLOOMBERG

Lareducciónenelvolumendeexportacionesfueunadelasrazonesquemotivóunmenordinamismoenlosresultadosdelasindustrias.

ElPresidentedeBavaria,KarlLippert,consideraqueparaqueelsectorempresarialregistreal-toscrecimientosesnecesariopromoverunamayorestablilidaddelosprecios.Ensuopinión,elasuntonotienequevertantoconlavolatilidaddelamoneda.Paraelpresidentedelacerve-ceramásgrandedelpaís,lo

queserequiereesinvertirenin-fraestructura,incentivarlama-nufacturalocal,removerelgrannúmero(avecesescondido)decontroleseintervencionesalospreciosquecausandistorsión,incentivarlacompetitividadyestableceruncomerciomásli-bre.Elejecutivoagregaquelosmercadosfinancierosestánfun-

cionandobien.Lagraninquietudesquelosconsumidorescolom-bianosestánsub-bancarizados,principalmenteporquelastasasdecolocaciónsonmuyaltas.Paraelempresarioesclaroquehayunesfuerzo“casiuniversal”paraestimularlaeconomíaconinversiónanticíclicaygastogu-bernamental.

KARLLIPPERT

Las más grandes por activosBillones de pesos

Fuente: Supersociedades

5,41

9,93

3,00

4,73

6,47

8,21

9,95

Grupo Aval

Almacenes

Extio

Telefónica M

óviles

Inversiones Argos

Comcel

Suramerica. de

Inversión

Bavaria

Cementos Argos

PORCIENTOcrecióelsectormanufactureroalcierredelejercicio2008,segúnlaSupersociedades. 3,4

BAVARIA

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TIRO

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2 5.000 Empresas que crecen con Colombia18 DE MAYO DE 2009

SantiagoDESDE EL PRIMERO DE SEPTIEMBRE DE 2008, ESTE ECONOMISTA BOGOTANO RE-

GRESÓ A COLOMBIA PARA ASUMIR LA PRESIDENCIA DE GM COLMOTORES, LACUAL HA MANEJADO “SACANDO A FLOTE” SU ALMA DE VENDEDOR. LUEGO DE15 AÑOS DE EXPERIENCIA EN LA FIRMA, SE HA DESEMPEÑADO EN EL ÁREA CO-

MERCIAL DE LA MISMA EN COLOMBIA, CHILE, BRASIL Y ESTADOS UNIDOS DONDE HACONCENTRADO SUS ESFUERZOS EN MANTENERLA EN EL PRIMER LUGAR.

[+] 40 POR CIENTO DEL MERCADO AUTOMOTOR EN EL PAÍS ESTÁ EN MANOSDE GM, QUE REGISTRA VENTAS ACUMULADAS A MARZO POR 18.181UNIDADES.

Para Chamorro esfundamental en-

contrar solucionesa la movilidad sin

restricción total deluso de vehículos,

así como mecanis-mos que permitan

reanudar las expor-taciones a Vene-zuela y Ecuador.

¿Qué requiere Colombia para retornar aun crecimiento sostenible en el largo pla-zo y cuánto tardará el país en lograr esepropósito?

Continuar trabajando en las iniciativasque reafirmen la confianza de ciudadanose inversionistas. Es necesario hacer es-fuerzos por mejorar la infraestructura vial,ferroviaria y portuaria. Continuar con lasimplificación de procesos comerciales,aduaneros, logísticos y tributarios para lacreación de empresas. Ya es posible obser-var mejoras en la economía, creemos quela recuperación será gradual y nos tomaráun par de años a partir de ahora.

“ES NECESARIO ESTUDIAR LOS NIVELES DE DEUDA”

Venta al detal de vehículosGM Colmotores / Unidades

Fuente: Econometría

Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.2008 2009

5.449

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6.230

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¿Cuál es el rango de tasa de cambio ópti-mo para que el país y su sector registrenaltos crecimientos?

Procesos de revaluación como los ob-servados en los últimos años, si bien tie-nen un efecto positivo en la importaciónde vehículos, pueden afectar la produc-ción de las ensambladoras colombianas.Tasas de cambio en torno a 2.300 ó 2.400pesos como las que tenemos en la actuali-dad permiten fomentar las exportaciones(comparadas con tasas de 1.800 pesos ob-servadas en el primer semestre de 2008) ya la vez proteger las inversiones, el em-pleo y la industria de ensamblaje local.

¿Cómo está trabajando su empresa y susector para hacer frente a los recientescambios de los mercados financieros in-ternacionales?

Una estrategia de ajuste debe buscaracciones en términos de costos y de ven-tas. GM ha hecho esfuerzos por reducirlos costos estructurales y de materiales.Así mismo, hemos salido al mercado conel más amplio portafolio de productos paranegocios y familias, planes de financiacióny lanzamientos atractivos. El cuidado de lacaja merece atención, con el fin de evitarendeudamientos que se deriven en gastosadicionales para la operación.

¿Es positivo, desde su punto de vista,que el Gobierno se endeude de maneraacelerada para proteger el empleo, impul-sar la generación de empresas y la cons-trucción de obras de infraestructura?

Definitivamente, más que aumentar oincrementar los niveles de deuda y poneral país en posibles situaciones de déficit,que pueden ser complicadas en el largoplazo, las acciones deben estar encausadashacia la ejecución disciplinada y rigurosade todos aquellos proyectos de infraes-tructura que se encuentran aprobados,que ya cuentan con un financiamiento pú-blico-privado disponible.

ChamorroMÁS QUE UNA CRISIS,SE TRATA DE UNPROCESO DE AJUSTEEl presidente de la ensambladora dice queno se puede hablar de una crisis, sino deun proceso de ajuste de la industria automo-triz, pues asegura que donde muchos venriesgos se deben aprovechar las oportuni-dades. Para 2009, estiman que la industriaestará cerca a 180.000 unidades y esperancerrar el año manteniéndose como líderesdel mercado. “Agradecemos la preferenciade los colombianos que nos han premiadocon su fidelidad y confianza durante más de50 años en Colombia, confianza que hoy setraduce en que cuatro de cada diez carrosque se venden en el país sean de la marcaChevrolet”.

CORTESÍA

GENERAL MOTORS COLMOTORES

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11 5.000EmpresasquecrecenconColombia18DEMAYODE2009

ESUNODELOSEMPRESARIOSDELSECTORFINANCIEROCONMAYORRECONOCI-MIENTO.PRESIDEELBANCOMÁSGRANDEDELPAÍSPORNIVELPATRIMONIAL,ELCUALENELPRIMERTRIMESTREOBTUVOGANANCIASDE362.209MILLONESDEPESOS.ESTACIFRARESULTASUPERIORENNUEVEPORCIENTOALAOBTENI-

DAENELMISMOPERÍODODE2008.LAINSTITUCIÓNSALEBIENLIBRADATENIENDOENCUENTALAFUERTEDESACELERACIÓNQUEVIVEELPAÍS.

[+]AMARZODE2009LAPARTICIPACIÓNDEBANCOLOMBIAENLACARTERATOTALDELSECTORFUE21,7PORCIENTO.

Buscarnegociosenlasdificultades,enfrentarlacrisisconoptimismoy

continuarenelpro-poósitodelaban-carización,sonlosprincipiosdelpre-sidentedeBanco-lombia,JorgeLon-

doño.

¿Quénecesitaelpaíspararetornarauncrecimientosostenibleenellargoplazoycuántotardaráeseproceso?

EnBancolombiapensamosqueelpaísesteañocreceráa0,7porciento.ParaavanzarsignificativamenteenlareduccióndeldesempleoyseguirobteniendodeldesarrolloquetodosesperamosatasascomolasqueteníamosalprincipiodeestadécadaquenospermitieronduplicarelPIB,debemoscrecerdemanerasostenidaacincoporcientoomás.Inclusoenlascrisismásprofundashaysegmentosdemercadoenlosquesepresentanoportu-nidades.

“ENLASCRISISPROFUNDASESNECESARIOBUSCAROPORTUNIDADES”

2009 2008

Estados financierosBancolombia (marzo)Miles de millones de pesos

Fuente: Superfinanciera

ActivosPasivosPatrimonioUtilidades

28.310

4.7175.916

331

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34.158

33.027

40.074

¿Dóndeestánesasoportunidadesenme-diodelasdificultadesparaelsectorfi-nanciero?

Hayáreasdondehaycrecimiento,poresonosotrosestamosdiciendoqueenelmercadohipotecariohayunaoportunidadylaqueremosaprovecharajustandolastasasdeinterésdemaneraoportunaparaampliarlademandaporviviendayestoysegurodequenuestrosclientesempiezanavisualizarespaciosdeaccióndentrodesusactividadeseconómicas.Bancolombiayahareducidoen225puntosbásicoslastasasdeinterésparacréditohipotecario.EstosesumaalossubsidiosdelGobierno.

¿Cuálconsideraustedqueeslatasadecambioóptimaparalaeconomíadelpaís?

Establecerunatasadecambioóptimaparalaeconomíainvolucraríaespeculacio-nesacercadeloquepuedapasarconlaevolucióndelaeconomíafutura.Loposi-tivoesqueColombiahalogradomantenerunapolíticaquehasoportadotentacionesdeintroducirlecontrolesomodificacionesarbitrariasalosindicadoresmacroeconó-micosfundamentales.Hoyestamosexpe-rimentandounacaídaenelpreciodeldó-lar,consecuenciadeunentornoeconómi-cofavorable.

¿EsconvenientequeelGobiernoseen-deudeparahacerfrentealasdificultadesgeneradasporlacrisis?

ElmanejoquelehadadoelGobiernohasidomuysatisfactorioalvolcareseen-deudamientodedólaresenpesosenunasproporcionescorrectasyhalogradoredu-cireldéficit.Todosloscolombianoshu-biéramosqueridoquesehagaamásvelo-cidadytambiénquisieramosunamayorintervencióndelGobiernoenapoyoalossectoresmenosfavorecidosdelasociedad.Perodebemosverlascosasalaluzdelaevidenciaytratarderespaldarlasdecisio-nesqueestántomandolasautoridades.

LondoñoUNBUENTRIMESTREPARAELSECTORENMEDIODELPROBLEMAFINANCIERO

NopornadaelsectorfinancierohasidolafichademostrardelGobiernoparacon-venceralospaísesquetienenrelaciónco-mercialconColombiayalosresidenteslo-calesdequeestápreparadoparaenfren-tarlasdificultades.Duranteelprimertri-mestredelañolabancaarrojóutilidadespor1,6billonesdepesos,superioresen20porcientoalmontoalcanzadoenelmismoperíodode2008.Deesemonto,elBancolombia,lainstituciónmásgrandeenpatrimonioregistróensusbalances362.209millonesdepesos.

COLPRENSA

BANCOLOMBIA

JORGE


Valle

ElsectorempresarialdelValledelCaucaesoptimistasobrelarecuperacióndelaeconomíaparaelsegundosemes-tredelañoyseesperaquelaregiónsu-fraunmenorimpactoqueelrestodelosdepartamentoscolombianos.

LacaídaenlaproduccióndelVallehastafebrerofuede2,9porciento,mientrasqueregionescomoAntioquiayCaldasbajaron17,2y12,3porciento,respectivamente.

Asímismo,lasventastuvieronunleveincremento,segúnlaencuestadelaAndi,mientrasqueparaelrestodelasregioneslosingresosdelaoperacióndis-minuyerondeformasignificativa.

Enmateriadeexportacionessepre-sentóunareducciónde13porcientoparauntotalde305,2millonesdedóla-resenelprimerbimestrede2009.

Unadelassituacionesquemásin-quietaenlaregiónesloquepuedapasarenEcuadoryVenezuela,losprincipalesmercadosparalaindustriayqueeviden-cianmenorespedidos,yporlasrestric-cionesquegranpartedelaspymetie-nenparaaccederaesosterritorios.

Losindustrialespidenfacilitarcrédi-tosblandosogarantíasparaconseguirlosyaqueladisponibilidadcrediticiahadisminuidoylaliquidezescríticaparalarecuperacióndelasempresasyparafi-nanciarlasventasunavezéstasempie-cenacrecer.

ParaelgerentedelaAndienelValle,RodrigoVelasco,lasfirmassehanen-deudadopocoyhanracionalizadogastosycostos,manteniendolosnivelesdeempleo,loquehapermitidocompetir,aunqueconmenoresmárgenes.“Laem-presavallecaucananuncasehadesesti-muladoporañosmalossinoqueloshapromediadoconlosbuenos”,dijo.

Losreportesquehicierorn1.942em-presasdelVallealaSuperintendenciadeSociedadesen2008evidencianunaumentodetresporcientoenlosingre-sosoperacionalesparauntotalde34,3billonesdepesos.

bajanlasexportacionesaVenezuelayEcuador

[+]

Enunentornoeconómicomun-dialcadavezmásdeteriorado,esimportantepreguntarsecómopuedeafectaralasdiferentesregiones,enespecialelValledelCauca.

Lavulnerabilidaddelaregiónanivelexternoseencuentraenlafuerteconcentracióndelasexporta-cionesenunospocossocioscomer-ciales.Entreeneroyoctubrede2008,porejemplo,51porcientodelasexportacionessedestinaronaVe-nezuela,EcuadoryEstadosUnidos.

EnelcasodeVenezuela,lasven-tasdelVallehancrecidoaunritmofrenéticoenlosúltimosaños.Sinembargo,siendoloshidrocarburoslamayorfuentedeingresosdelgo-biernovecino,porlacaídaenelpre-ciodelpetroleosepudierapronsoti-carunadesaceleraciónfuertedelasventadelValleaesepaís.

PorelladodeEcuador,eldepar-tamentotradicionalmentehasoste-nidounabalanzacomercialfavora-ble.Noobstante,lospeligrosseen-cuentranenelcampopolítico.Dehecho,elvecinopaíshaimpuestorestriccionesalasimportacionesdelaCANyamenazaconelretirosiessancionadoporestasmedidas.LaCámaradeComercioColombo-Ecuatorianayaestimóqueelinter-cambioentrepaísescaerá20porcientoesteaño.Porotrolado,lasexportacioneshaciaEstadosUnidosyaseestánresintiendo,enelámbitonacional.Losdosprimerosmesesde2009disminuyeron27,6porcien-to.EsinevitablequeelDeparta-mentoenfrenteunadesaceleración,aligualqueelpaís.Lareactivacióndependerádelaeficaciayrapidezconqueseejecutenlasmedidasan-ticíclicasreferentesalplandecho-quedelGobiernoque,paraelValle,incluyeninversionesenpuertosdelPacífico,transporteurbanoyVivien-dadeInterésSocial,entreotros.

Impactodelacrisisenel

mercadoexterno

1,03BILLONESDEPESOSSUMANLASUTILIDADESNETASOBTENIDASELAÑOPASADOPORLASEMPRESASDELVALLEDELCAUCAQUEREPORTANINFORMESALASUPERSOCIEDADES.

ANÁLISIS

LYAPAOLASIERRADocentedeEconomía,UniversidadJaverianaCali

ARCHIVO

Enestedepartamentodeloccidentedelpaísseevidencialadesaceleracióndelaeco-nomía,perolosindustrialesprevénunmenorimpactoqueenotrasregiones.

Graciasaladiversificacióndeproductosquehalogradodesa-rrollarlaindustriaenelValledelCauca,ladesaceleracióneco-nómicaqueseviveactualmenteenelpaís,haimpactadoenme-norformaalaregión.Asíloasegura,elpresidentedelComitéEmpresarialdelValleydelacompañíaPropal,Alfonso

OcampoGavieria,quienprevéqueelsegundosemestredelañoserámejor,teniendoencuentalasexpectativasdeana-listasyorganizacionescomoelFondoMonetarioInternacional.“YoesperoquelasituacióndelValledelCaucaseamejorpor-quesecuentacondiversidaddeproductosymercados,lo

queayudaráaquelacaídaseamenorylarecuperaciónseamásrápida”.Loimportante,agregó,esqueelGobiernoNa-cionalayudeconlaceleridadenobrasdeinfraestructuradondeyahaydecisionesyestáeldine-rodisponible,talescomolasdeltransporteMIOylosdesarrollosquedebehacerEmcali.

Antioquia

Bogotá

Valle del Cauca

Bolívar

Cundinamarca

Norte de Santander

Atlántico

0168336504672

165

Ventas externasA febrero / Miles de millones de dólares


671,6

ALFONSOOCAMPOGAVIRIACOMITÉEMPRESARIALDELVALLE

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eza de plancha

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Fabio

CONMÁSDE30AÑOSDEDICADOSALSECTORAU-TOMOTOR,ESTEINGE-NIEROINDUSTRIALDE

LAUNIVERSIDADDELOSANDES,CONOCECOMOPOCOSLAINDUS-TRIACOLOMBIANA.LLEVA26AÑOSVINCULADOALACCA,PERÍODODURANTEELCUALHAPRIORIZA-DOELEMPLEO,LAEFICIENCIAIN-DUSTRIALYLAESTABILIDADDESUEQUIPO.SEADAPTAALOSCAM-BIOSDELSECTORIDENTIFICAN-DOLASOPORTUNIDADES.

[+]LASVENTASTOTALESDELACOMPAÑÍAENSAMBLADORASUMARON20.020AUTOS,DELOSCUALES17.742CORRESPONDIERONALAMARCAMAZDA,1.137AFORDYA1.141MITSUBISHI.

“Noestamostanblindadoscomoparecíaydesafortunadamente,paralospróximosmesestampocohayseñalesesperanza-doras.Continúacayendolaproducciónin-dustrial,laconstruccióneinclusolainver-sión,conaumentodeldesempleo”,diceelpresidentedelaCCA,FabrioSánchez.

¿Quéhacerparaqueelpaíslogreuncre-cimientosostenibleenellargoplazo?

Laactividadeconómicamuestrapobresresultadosensuetapareciente.Duranteelúltimotrimestredelañoanteriorhubounacontracciónde0,7porcientoyparalosprimerosmesesde2009,seprevénue-vamenteunadinámicanegativa,loqueconfirmaeldecirdealgunosanalistas“elpaísestáenrecesión”.Eselmomentoderevisaresefrenesíaperturistayesacarreracasilocaporfirmartratadosdelibreco-mercioenelmenortiempoposible.

“ELEMPLEODEBESERLAPRIORIDADDELGOBIERNO”

Venta al detal de vehículosCCA / Unidades



1.188

600

795

990

1.185

1.380

751

1.325

¿Quétasacambiariacreequeeslaquemáslefavorecealsectorempresarial?

Haydéficitfiscal,decuentacorriente,bajainversiónextrajera,contraccióndelPIBycrecimientoeneldesempleo.Ana-listasdelaeconomíaprevénqueesteín-diceparalas13principalesciudadesestácercaa15porciento.Esnecesariotrabajarsobreesto,antesquepensarenunatasadecambioquellevealpaísamejorarelcrecimiento.Nomecomprometoconnin-gúnrangoeinsistoenquelosaspectosfundamentalesdelamacroeconomíadanseñalesmuypreocupantes.

¿CómoenfrentalaCCAlosrecientescambiosdelosmercadosfinancieros?

Laventadeautomóviles,aligualqueotrasactividadescomolaconstrucción,tienecorrelacióndirectaconeldesempe-ñodelaeconomía.Apreciamosunacon-traccióndelademandaenelmercadolo-calde26porcientoaabril,hechoqueseagravaconlacoyunturadelasexporta-ciones.Seaprecianesfuerzosparasupe-rarésto,lógicamenteajustandomediosdeproducciónanuevasrealidadesybus-candomayorproductividadentodalaca-dena.

¿Cómovelasmedidasanticíclicasadop-tadasporelgobiernoconelfindeprote-gerelempleoeimpulsarlacreacióndeempresas?

Tenemosclaroquetodaslasactivida-desyesfuerzosquetengancomopropósi-tobuscarlareactivaciónenelcortoplazo,serábienvenido.Además,seríamuyim-portanteacelerarelprogramadeejecucióndeobrasque,noesunsecreto,muestranunatrasosignificativoyquedefinitiva-mentesevislumbracomoelmayorgene-radordereactivación.

SánchezCONRECONOCIDAPRESENCIAENLOSMERCADOSANDINOSDestacadaporlosestándaresdecalidadenelensambledelosvehículosqueproduce,laCCAtiene26añosdeoperaciónenColom-bia;tiempoduranteelcualsehadestacadocomounodelosprincipalesjugadoresdelaindustriaycomoprotagonistaenlasoperacio-nesdeMazdaMotorCorporation.Esteañolaempresahacomercializadoaldetal2.286vehículosylametaesalcanzarunacifrasimi-laralaobtenidaen2008cuandopusoadis-posicióndelosconsumidores13.714carrosfrentea15.044unidadesvendidasen2007.Larestricciónalasexportacionescolombia-nasporpartedeVenezuelaesunodelosfac-toresquemásafectaalafirma.

CORTESÍA

COMPAÑÍACOLOMBIANAAUTOMOTRIZ

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35.000 Empresas que crecen con Colombia18 DE MAYO DE 2009


César

AUNQUE LA CRISIS FINAN-CIERA HA IMPACTADO LAINDUSTRIA DE LA CONS-TRUCCIÓN, EL PRESI-

DENTE DE CEMEX EN COLOM-BIA, CÉSAR CONSTAÍN, SE MUES-TRA OPTIMISTA FRENTE A LA SI-TUACIÓN Y ASEGURA QUE LA EM-PRESA ESTÁ “SUPERANDO LAPRUEBA” Y APROVECHÁNDOSEDE TODO PARA TRANSFORMARSEEN UNA COMPAÑÍA ÁGIL Y CONMAYOR CAPACIDAD DE RESPUES-TA INMEDIATA.

[+]LAS VENTAS NETAS DECEMEX EN EL MUNDO,DURANTE EL PRIMERTRIMESTRE, DESCENDIERON32 POR CIENTO CONRESPECTO AL MISMOPERÍODO DEL AÑO PASADO.

El presidente de Cemex Colombia, CésarConstaín, señala la importancia de traba-jar en la promoción de medidas anticícli-cas que, en el caso de la construcción,se enfoca en infraestructura y la VIS.Constaín se desempeñó como vicepresi-dente comercial de Cemex en México.

¿Cómo puede el país retornar a un creci-miento sostenible en el largo plazo?

Es importante alinear las políticas gu-bernamentales para contribuir a aumentarla confianza. Cemex seguirá acompañan-do, con entusiasmo, el desarrollo del país.Colombia ha vivido, durante los últimoscinco años, una época de crecimiento conaltas cifras de inversión extranjera direc-ta, lo cual es un indicador del nivel deconfianza. Si comparamos el consumoanual per cápita de cemento con otrospaíses de América Latina, se confirmaeste potencial.

“LAS MEDÍDAS ANTICÍCLICAS SON CONVENIENTES”

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Utilidad operac.Ventas

Resultados financierosAl 31 de diciembre/08 - Millones de dólares

Fuente: Cemex

Méx

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244.

698

¿Qué opina del comportamiento de latasa de cambio y cuál cree que es el ran-go óptimo?

La idea es que la política monetariaque dicte el Banco de la República se ar-monice con los objetivos de crecimiento.La tasa de cambio óptima será la que so-porte altos niveles de productividad ycompetitividad. Considero que los gre-mios y el Gobierno deben trabajar juntosen la promoción de medidas anticíclicas,que en el caso del sector de la construc-ción, es claramente la infraestructura y laVivienda de Interés Social (VIS).

¿Cómo está trabajando Cemex para hacerfrente a los movimientos de los mercadosfinancieros externos?

Cemex inició desde finales del añopasado una revisión detenida de todossus procesos y generó ahorros de 900 mi-llones de dólares en todas sus operacio-nes a nivel mundial. Ahora los planes dela compañía se concentran en seguiracompañando el desarrollo económico yaportar a las comunidades cercanas anuestras operaciones en materia de cali-dad de vida y progreso, con nuestros pro-gramas de RSE.

¿Cómo analiza el hecho de que el gobier-no se endeude aceleradamente para pro-teger el empleo?

Las medidas anticíclicas son conve-nientes porque generan empleo y contri-buyen a la competitividad. Con buenasvías, puertos y aeropuertos, estaremos enmejores condiciones para competir con losproductos en el mercado externo.

¿Qué le espera entonces al sector?Esperamos que las medidas de pro-

moción de infraestructura y Vivienda deInterés Social contribuyan a reactivarnuestro sector.

CONSTAÍNSE REGISTRAN LOSMEJORES RESULTADOSDESDE 1996Al efectuar un análisis del comportamientode la construcción, el directivo de la compa-ñía cementera, César Constaín destaca queel sector ha tenido, tradicionalmente, un de-dempeño cíclico. “Estamos viviendo una de-saceleración en la industria en general, quese nota en una caída de 11,4 por ciento enlos despachos de cemento durante el pri-mer trimestre del año, comparado con elmismo período de 2008, según el Icpc”.El empresario resaltó, además, que el añopasado Cemex registró sus mejores resulta-dos en Colombia desde 1996, año en el quecompró las compañías Cementos Diamantey Cemento Samper.

CORTESÍA

CEMEX COLOMBIA

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TIRO

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EL PRESIDENTE DE ESTA MULTINACIONAL TRABAJÓ EN NUEVA YORK COMO VICE-PRESIDENTE PARA IBEROAMÉRICA DE UN PRODUCTOR INDEPENDIENTE DEENERGÍA AFILIADO AL GRUPO BLACKSTONE. FUE PRESIDENTE DE TRANSCANA-DÁ INTERNACIONAL EN COLOMBIA, VICEPRESIDENTE DE PETROCOLOMBIA, IN-

VESTIGADOR EN FEDESARROLLO Y JEFE DE LA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA DE PLA-NEACIÓN NACIONAL. TAMBIÉN ESTUVO EN EL BANCO MUNDIAL EN WASHINGTON.

[+] COLOMBIA DEBE DARLE LA BIENVENIDA A NUEVAS COMPAÑÍAS, CON LOCUAL PUEDE BLINDARSE FRENTE A POTENCIALES CRISIS ECONÓMICAS.

El principal proyec-to de la empresa

surafricana en Co-lombia puede con-vertirse en el másimportante en elpaís y uno de losprincipales en el

mundo en cuanto ala producción de

oro.

¿Cómo puede el país retornar a un creci-miento sostenible en el largo plazo?

Coincido con economistas en el senti-do que la crisis cogió a Colombia bien pa-rada por varias razones. Primero, porque elsector financiero es sólido. Segundo, por-que a diferencia de etapas anteriores, lospaíses suramericanos han logrado blindar-se, pues aunque dependen de las exporta-ciones, se ha generado un mercado inter-no que permite compensar un poco estasituación. Tercero, el país venía preparan-do inversiones de infraestructura.

“LA INVERSIÓN EXTRANJERA LE AYUDARÁ AL PAÍS A BLINDARSE”

0,0

9,6

19,2

28,8

38,5

OroPlata

Producción de metales preciososMillones de gramos

Fuente: Ingeominas

2004 2005 2006 2007 2008

8,54

34,32

9,16

37,74

¿Cuál considera que es el rango cambia-rio ideal para la industria nacional?

En este momento la tasa de cambiopara una empresa como la nuestra tieneaspectos positivos y negativos. Por ejem-plo, tiene incidencia en los costos de im-portación. Si estuviéramos exportando se-ría más competitivo que el dólar suba. Noobstante, uno se tiene que ajustar a la for-taleza o debilidad de la moneda, a dife-rencia de otras épocas en que la tasa decambio era controlada. A un exportador lepreocupa más cuando el peso colombianose fortalece.

¿Qué está haciendo la multinacional parahacer frente a la situación económicamundial?

Lo que la empresa pretende, si se die-ran las actividades de exploración en Caja-marca (Tolima) y si se confirma que es unproyecto de gran envergadura, es generarmás empleos, a diferencia de otras compa-ñíass que se blindan frente a la crisis eco-nómica mundial con reducción de gastos.De esta manera, el caso nuestro es dife-rente, nosotros estamos en una fase de ini-cio y esperamos crecer con actividades im-portantes en el país.

¿Cómo observa la decisión del Gobiernode endeudarse para proteger el empleo ydesarrollar proyectos de infraestructura?

La economía del país le permite a es-tas empresas desarrollar proyectos de granenvergadura. En estos momentos, Colom-bia debe darle la bienvenida a nuevas fir-mas e industrias, con lo cual puede blin-darse y fortalecerse frente a potencialescrisis económicas.

Debe crear unas fuentes de generaciónde empleo porque es un tema que, a mijuicio, sigue siendo un problema impor-tante.

HERZUNA PROMESA DEPRODUCCIÓN DE OROPARA EL PAÍSAnglogold Ashanti, dedicada a la explora-ción, producción y comercialización deoro, es la tercera mayor suministradora delmetal del mundo. Tiene presencia en 21minas en 10 países y exploración (análisisde posibles depósitos) en 15 naciones. Asímismo, tiene la visión de aliarse con otrasfirmas en Colombia para tener ingresospor otros metales. Su principal proyecto esLa Colosa ubicado en el Tolima, sobre elcual se tiene la expectativa que sea la ini-ciativa de oro más importante en lo local yuno de los principales del mundo con re-servas estimadas en más de 12 millonesde onzas.

ANGLOGOLD ASHANTI

Rafael

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CostaCaribeEnlaregiónCaribesehabladeinver-

sión,competitividadyfortalecimientoempresarial,mientrasengranpartedelpaíseltemadediscusiónypreocupa-cióneslarecesión,lacrisisyotroscon-ceptosquegeneranpánico,.

Asílomuestranlascifrasqueexpre-sanunincrementoenlamovilidaddeempresariosquebuscanlospuertosdelCaribeparaexpandirdesusmercadosdentroyfueradeColombia.

ElcasodelAtlánticoesdiciente:Eseldepartamentoconmayornúmerodemetroscuadradosdestinadosparazonasfrancasenelpaís.Enlaactualidadcuen-taconlaZonaFrancadeBarranquilla,ZFLaCayena,laZFInternacionaldelAtlántico(Zofia),laZFPortoazulylaZFTermoflores.

Adichainversiónseagregalatermi-nacióndelaprofundizacióndelcanaldeaccesoalPuertodeBarranquillaylaconstruccióndeunadoblevía,conlaqueseconectarálospuertosquetienelacapitaldelAtlánticosobreelríoMagdalenayfacilitarálamovilizacióndemercancía,sincausartraumatismoenlaciudad.

Otrodelosaspectosclaveeslainver-sióndecapitalexternoenAtlánticoyBolívardebidoalarecurrentevisitadeempresariosprovenientesdeEspaña,EstadosUnidosyVenezuela.

Finalmente,otradecisiónquemejo-rarálacompetitividadeslainversiónde127millonesdedólaresparalaexpan-siónymodernizacióndelaSociedadPortuariadeSantaMarta,deloscuales70porcientoseutilizaránantesde2014.Conellosebuscareducircostosytiem-poporquegarantizamayorrotacióndemercancíasenelterminalmarítimo.

un“clúster”decomercioexterior

[+]

InversionistasextranjerostienenlamiradaenlaRegiónCaribe;casoconcretoeldelaszonasfrancasqueseestáninstalandoenlaparteorientaldelDepartamentodelAtlántico.Igualmente,enelcentrohistóricodeSantaMartaseestáim-pulsandoalsectorturísticoconunconsiderableaporteeconómico.

Aestosesumanlasinversionesquebuscanelmejoramientodelacompetitividaddelpaíspormediodedoblecalzadasquefacilitaránelingresodelasmercancíasquepro-vengandelasciudadesandinasalasdelCaribe.

Porello,losproyectosRutaCari-beyRutadelasAméricasbrinda-rán,laposibilidaddequelospeque-ñoscomerciantesdelaspoblacionespuedanaccederalascabecerasmu-nicipalessingrandescomplicacionescomohoyocurreenalgunossecto-resdelageografíaregional.

Cartagenaespromocionadacomoungrancentroturísticoalquelle-gancrucerosdedistintaspartesdelmundo,quegeneraningresosaco-merciantesdetodonivel.Además,recientemente,lalíneaaéreaLANinauguróelprimervueloentreLimaylacapitaldeBolívar,conelqueseesperacaptaralturistadelsurdelcontinente.

OtrossectoresdelaeconomíatienenpotencialendepartamentoscomoCórdoba,Sucre,CesaryLaGuajira,quetienenaspectosporex-plotar,comoenelcasodeUrráI,enlazonadelríoSinú,oelcarbóndeLaJaguadeIbirico(Cesar)yelcar-bóndelCerrejón.

Sinembargo,elpanoramadelCaribeestáenunclaro-oscuropor-que,apesardequecuentaconre-cursosnaturalesnorenovables,lasinversionesnosevencomosede-beríaporelrezagoquelospolíticosysusempresasaúnmantienen.

Panoramaempresarial

delazonanorte

ENELPRIMERTRIMESTREDE2009,PROBARRANQUILLAASESORÓ94EMPRESASQUEDESEANINSTALARSEENESTAZONADELPAÍS.EN2008APOYÓ180COMPAÑÍAS.

ANÁLISIS

BERNARDOBERNARDICARRIELLOPh.D.DocentedelaUniversidaddelNorte

ARCHIVO

LospuertosdelCaribehacenesfuerzosparaelevarsusnivelesdecompetitividad.EneldeSantaMarta(foto)serealizaráninversionesenlospróximoscincoaños.

ElpresidentedelacompañíaPromigas,AntonioCeliaMartí-nez-Aparicio,manifiestaquelaexpansióndeestaempresa,quenacióenBarranquilla,aotrosmercadosdepaíseslatino-americanosnosedetiene.EldirectivoexplicaqueenCo-lombia,elserviciodomiciliariotendrá400.000milnuevosusua-

rios,paralocualseinvertiránrecursosporcercade600.000millonesdepesos.“Estáesunaverdaderarevolu-ciónsocialporquehabeneficia-dodemaneradirectaasectorespopularesde462poblacionesdelpaís”,diceelempresario.Las16empresasfilialesdePro-migasreportaronunbuencom-

portamientoen2008y,acriteriodesupresidente,elfuturoinme-diatodelafirmaespromisorio.Porejemplo,Surtigas,quedistri-buyeelproductoa448.853enCórdoba,BolívarySucre,yGa-sesdeOccidentea619.397enelValledelCauca,lograronunacoberturade91porcientoy72porciento,respectivamente.

Tubos del Caribe

Cementos Argos

Supertiendas Olímpica

Monómeros Colombo - Venezolanos

Mexichem Colombia

Valores y Contratos

Carbones de la Jagua

Abonos Colombianos

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Firmas de la regiónPor ganancias / Miles de millones de dólares


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ANTONIOCELIAMARTÍNEZ

MILLONEScostarálaexpansióndelpuertodeSantaMarta.70porcientoseutilizaráantesde2014. US$127PROMIGAS

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TIRO 1


Orlando

ESTEINGENIEROQUÍMI-CO,CONEXPERIENCIAENELSECTORPETROLE-RO,CARBONÍFEROYPE-

TROQUÍMICO,ESELPRESIDENTEDEPOLIPROPILENODELCARIBEDESDE1998YDICEQUE,ENTIEM-POSDETURBULENCIA,LAMEJORESTRATEGIAESSEGUIRCONFIAN-DOENELPOTENCIALDELPAÍSYCONTINUARCONLOSPLANESDEINVERSIÓN.ORLANDOCABRALES,EXMINISTRODEMINASYENER-GÍA,ASEGURAQUELAFIRMAPRO-YECTAUNCRECIMIENTODE20PORCIENTOENLASOPERACIO-NESDE2009.

[+]LACAPACIDADDEPRODUCCIÓNDELAFIRMAASCENDERÁA500.000TONELADASEN2010,LUEGODELAINVERSIÓNDEUS$60MILLONES.

EstáenlapresidenciadePropilcodesde1998,luegodepasarporelMinisteriodeMinasyEnergíaydeocuparaltoscar-gosencompañíascomoDinersClub,

SismocolyAvianca.

¿QuénecesitaColombiapararetornarauncrecimientosostenible?

Alpaíslehacenfaltaobrasdeinfraes-tructuraycomunicaciones.Asímismo,creoquehayquecambiarlamentalidadparasermásproactivosynotanprocli-vesalacrítica.Sinduda,hayaspectosquehanmejoradocomolaestabilidadjurídica,peroesclaroquelosimpuestosdelasregionesnotienencontrolylosconsejosyasambleasdepartamentalesimponencargastributariasqueafectanlacompetitividaddelascompañías.

“SEDEBEELIMINARLAVOLATILIDADDELATASADECAMBIO”

La compañía en cifrasMiles de millones de pesos


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¿Cómoveelcomportamientodelatasadecambioycuálcreequeeselrangoóp-timoparaquelaeconomíalogremejoresresultados?

Lomásimportantedelatasadecam-bioeslaeliminacióndelavolatilidad.Nohaynadapeorqueloscambiossúbitos.Uncambiodelatasaquetengaqueverconinflación,seríasuficiente,peroenesedescabelladojuegodeespeculadoresve-mosalzasycaídasabruptasyesoespési-moparalacompetitividad.Elrangoópti-monodebesermayorqueelíndicedere-valuaciónodevaluación,entre+10porcientoy-10porciento.

¿QuéestáhaciendoPropilcoparasortearlosdesafíosqueimponelacrisisfinan-cierainternacional?

Leapostamosalcrecimientodelpaísysabemosqueesunterritorioenelquede-bemosponernuestraconfianza.Poreso,decidimosampliarlacapacidaddepro-duccióndelacompañía.Enmediodelaturbulencia,hemossufridomuchomenosqueotrospaíses.Además,lacrisistieneoportunidades.Porejemplo,antelacaídaenlasexportacioneshaciadestinosveci-nos,hayqueencontraropcionesenotrosmercadosyesohemosvenidohaciendo.

¿Quéopinadeladecisióndelgobiernodeendeudarsedeformaaceleradaparaprotegerelempleoeimpulsarlacreacióndeempresas?

Laprotecciónylageneracióndeem-pleoydeempresaslevaadarbonanza,tranquilidadyutilidadesalpaís.Siparalograresohayqueendeudarse,puesestoestáplenamentejustificadoyseránecesa-rio.Porejemplo,haygentequecriticalaszonasfrancas,peroéstasdanunimpulsoalasinversionesenelterritorioyeso,sinlugaradudas,esbueno.

Cabrales

CAPITALIZACIÓNDELAEMPRESANOSEDETIENEEnlosplanesdelacompañía,enelcortoplazo,seencuentralainversiónde60millo-nesdedólaresqueseejecutaráhastaelse-gundotrimestrede2010yquetienecomofinelincrementodelaproducciónquepa-saráde380.000toneladasanualesa500.000toneladas.Amedianotérmino,laempresaplaneadestinarrecursosporcercade850millonesdedólaresparaconstruirplantasdepolipropilenoypropileno,quees-taríanlistashacia2017.Lafirma,queexpor-taacercade20países,aseguraque,frentealacaídadelasventashaciamercadosve-cinos,laalternativaesexplorarnuevosni-chosparaasíasegurarlasutilidadesypro-tegerelempleo.

COLPRENSA

POLIPROPILENODELCARIBE-PROPILCO

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SantanderesLas exportaciones y el turismo fueron

las variables que dejaron un balance po-sitivo para Santander y Norte de Santan-der durante 2008. A pesar del ambientede crisis mundial, las firmas se mantu-vieron fuertes frente la disminución deflujo de bienes y servicios.

Las exportaciones, en el caso de San-tander, lograron su nivel máximo históri-co en la región con 615 millones de dóla-res y un aumento de 28,9 por ciento conrelación a la vigencia 2007. En este sen-tido, y no sólo refiriéndose a las indus-trias de cárnicos, coincidieron otros sec-tores (calzado, confecciones, joyería,agrícola y pecuario) sobre el positivo ba-lance del comercio internacional, el cualdeja a Santander en el noveno puesto delos departamentos exportadores.

Norte de Santander se ubica en elséptimo lugar con un crecimiento de97,9 por ciento en las exportaciones enel comparativo entre 2007 y 2008, y conun total de 1.003 millones de dólares. Elprincipal destino de los productos fueVenezuela y la China, según el reportede la Cámara de Comercio de Cúcuta.

Tanto para Santander como para Nor-te de Santander, el turismo fue un jalo-nador económico, representado por elmovimiento de pasajeros y la ocupaciónhotelera. En Bucaramanga, el transportede viajeros nacionales (aeropuerto) cre-ció 5,6 por ciento con relación a la vigen-cia anterior llegando a un total de295.248 y de turistas internacionales en31,2 por ciento (25.652). En Cúcuta, laindustria turística tuvo demanda el findel año; la capacidad de los 20 hotelesagremiados mantuvo una ocupación delciento por ciento. El flujo de pasajeros,tuvo un incremento de 5,8 por ciento.

exportaciones, la base del crecimiento

[+]

La economía santandereana en-frentó una coyuntura difícil durante2008, que se tradujo en una desace-leración. La industria no ha sido aje-na a este fenómeno. Las cifras de laEOIC (Encuesta de Opinión Indus-trial Conjunta) reflejan que el de-partamento tuvo crecimientos leves,respecto al año anterior en produc-ción, ventas totales y al mercado na-cional.

Si se compara el crecimiento deSantander con el nacional (-3,3 porciento) y con otras regiones del paíscomo Antioquia, Bogotá-Cundina-marca y Valle del Cauca, se puededecir que, aunque el crecimiento esleve, el resultado es alentador.

Sin duda alguna, la crisis finan-ciera internacional ha tenido un im-pacto negativo sobre la economíasantandereana debido a su alta de-pendencia de Estados Unidos y Ve-nezuela, sus principales socios co-merciales. Sin embargo, es impor-tante recalcar que los empresariosestán adoptando una cultura expor-tadora importante, esto lo demues-tra el aumento de 28,9 por ciento delas exportaciones totales.

El impulso de la comisión regio-nal de competitividad de Santandery el trabajo articulado entre las insti-tuciones locales como gremios, aca-demia y Gobierno han logrado crearun ambiente apto para soportar lasdificultades actuales.

Los proyectos como Hidrosoga-moso, la doble calzada a Cúcuta, elmejoramiento en infraestructura deÁrea Metropolitana de Bucaramangay la Zona Franca, entre otros, seconstituyen como los aportes másimportantes para el desarrollo de laregión en un futuro cercano. Estodemuestra que Santander será máscompetitivo y sus empresarios estáncada vez más preparados para asu-mir los cambios.

“Las dificultadesnos hacen máscompetitivos”

LAS FIRMAS CONFIRMARONQUE LA ACTIVIDADPRODUCTIVA REGIONAL DEESTOS DEPARTAMENTOSESTÁ REPRESENTADA ENGRAN PROPORCIÓN PORNEGOCIOS DE BAJO CAPITAL.

ANÁLISIS

JUAN HERNANDO PUYANAGerente Andi Regional Santander

ARCHIVO

El incremento en la llegada de viajeros a Bugaramanga se explica por el auge de luga-res turísticos como el Parque Nacional de Chicamocha (Panachi).

La empresa Incubadora deSantander y el Frigorífico de Vi-jagual, bajo la presidencia deEnrique Muñoz Guerrero, ocu-paron el segundo y tercer lugar,respectivamente, en el rankingde las empresas de mayor utili-dad del oriente colombiano. Elindustrial santandereano atribu-ye estos resultados a la tecnifi-

cación y modernización de losprocesos en las empresas, locual ha garantizado la reduc-ción de los costos que, juntocon un manejo exhaustivo demercadeo y ventas, ha permiti-do la consolidación de los pro-ductos en el panorama nacio-nal e internacional.La Incubadora de Santander

produce diariamente dos millo-nes 600 mil huevos, es decir 12por ciento de la producción delmercado colombiano. Por suparte, el Frigorífico de Vijagualse constituye en uno de los másgrandes del país con el sacrifi-cio de cerca de 30 mil novillosmensuales, de los cuales 16 milson enviados a Venezuela.

ENRIQUE MUÑÓZ GUERRERO

Ingenieria, servicios*

Marval

Mercados de Familia

Distri. Avicola

Manufactura y procesos industriales

Freskaleche

C.I. Mineros Exportadores

Comertex

50 106 162 218 274

141,4

Indicadores empresarialesPor ingresos / Miles de millones de dólares


274,6

POR CIENTO,el crecimiento de las ventas externas de Norte de Santander entre 2007 y 2008.97,9

INCUBADORA DE SANTANDER Y FRIGORÍFICO VIJAGUAL

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TIRO

1


Juan Guillermo

EL PRESIDENTE DE COLINVERSIONES, JUAN GUILLERMO LONDOÑO POSADA, ESUN CONVENCIDO DE QUE LLEGÓ LA HORA DE EJECUTAR Y DEJAR DE LADO TAN-TA PLANEACIÓN. SOBRE EL ENDEUDAMIENTO DEL PAÍS SEÑALA QUE ESE NODEBE SER EL ÚNICO MEDIO PARA CONSEGUIR RECURSOS Y QUE SE DEBEN ABRIR

LAS PUERTAS A INVERSIONISTAS INSTITUCIONALES COMO LOS FONDOS DE PENSIONESPARA QUE APORTEN A LOS PLANES DE INFRAESTRUCTURA.

[+] ESTE ANTIOQUEÑO DESTACA LA GESTIÓN DEL GOBIERNO, PEROADVIERTE QUE ES HORA DE PASAR DEL DICHO AL HECHO.

EL alto directivotambién proponeestablecer cincosectores estratégi-cos de la econo-mía, entre los quedebe estar la ener-gía, como eje dedesarrollo del paísen la próxima dé-cada.

¿Dé que forma puede el país lograr uncrecimiento sostenible?

Se debe incrementar los niveles decompetitividad de los productos, servicios,atraer inversión extranjera y promover lainversión nacional a través de la identifica-ción de proyectos. Se requiere una acciónconjunta del sector público y privado paraque exista una diplomacia económica queayude a los empresarios a exportar y unmayor grado de bancarización del país ydel crédito para las empresas. El tiempoque tardaremos depende de la eficacia delos esfuerzos porque hoy hagamos.

“EL ENDEUDAMIENTO NO DEBE SER LA ÚNICA ESTRATEGIA”

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2355

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20092008

Estados financierosColinversMiles de millones de pesos


Patrimonio Activos Pasivos Utilidades

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5

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3.139

¿Cuál es el rango de tasa de cambio ópti-ma para un mejor desempeño empresa-rial interno?

No se debe pensar en una tasa de cam-bio óptima. De hecho, establecer un tipode control en este aspecto es arbitrario yno contribuye en nada. Creo que debeexistir una relación entre monedas acordecon los movimientos macroeconómicos.En ese sentido, pensamos que una deva-luación que esté levemente por encima dela inflación sería lo ideal para manteneruna competitividad en los diferentes sec-tores de la economía y, de esta manera,mantener buenos niveles de crecimiento.

¿Cómo trabaja Colinversiones para ha-cerle frente a los cambios financieros in-ternacionales?

Concentrar las actividades para que to-dos los recursos de conocimiento capital yoportunidades tengan una aplicación opti-ma. Identificar oportunidades de inver-sión atractivas, invertir en el foco y es-tructurar financieramente la compañía.Para la empresa Termoflores estamos bus-cando un crédito a once años. Está en laparte final del proceso en donde partici-pan entidades multilaterales para apalan-car la economía.

¿Considera conveniente que el país seendeude para afrontar problemas como eldesempleo e invertir en infraestuctura?

La discusión no debe ser la convenien-cia del endeudamiento sino la urgencia enla ejecución. Es importante que los inver-sionistas institucionales apalanquen el de-sarrollo de las obras como lo pueden serlos fondos de pensiones. No se puedepensar solamente en el endeudamientocomo estrategia, sino en atraer capitalesque quieren entrar en el sector pero queno han podido. Ese dinero debe fluir ha-cia la infraestructura, no sólo de vías, sinode hospitales y centros universitarios.

Londoño

CONCENTRADOS ENLA ENERGÍA: ISAGENESTÁ EN LOS PLANESSobre Isagen, el directivo señala que “esuna muy bonita empresa con un manejo ex-traordinario”, pero aclara que antes de rea-lizar cualquier operación buscará obrar den-tro de los criterios de prudencia financiera.Para Juan Guillermo Londoño, la cadena dela energía en el país está dividida en cuatroeslabones: transmisión, distribución genera-ción, y comercialización y es precisamenteen esos dos últimos espacios en los queesta firma tiene presencia.Las empresas se está concentrando tantoen el negocio de la energía, que expertosseñalan que estaría pensando en salir desus inversiones del turismo.

COMPAÑÍA COLOMBIANA DE INVERSIONES

CORTESÍA

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Alfonso

ELPRINCIPALRETOPARAESTEABOGADOBOGOTA-NODE40AÑOS,DELOSMUCHOSQUEHATENI-

DO,FUELIDERARLATRANSFOR-MACIÓNDETELECOMALAAC-TUALCOLOMBIATELECOMUNI-CACIONES.CONOCEDORDELSEC-TORENQUEHATRABAJADODES-DE1998,DICEQUE“TIENELAFORTUNADEESTARENUNAIN-DUSTRIAQUEESPLATAFORMADECOMPETITIVIDADYDEPROFESIO-NALESINDEPENDIENTES”.

[+]ELEJECUTIVOCONSIDERAQUETODOLORELACIONADOCONLABANDAANCHAAÚNDEBECRECERMÁSYQUEELCONTENIDOGENERADOENCOLOMBIADEBEAPALANCARLAINDUSTRIAMÓVIL.

Telefónicasuma261millonesdeclientesentodoelmundograciasaunaestrate-giacomercialenfocadaacapturarelpo-tencialdecrecimientoennegociosenex-pansión.Asícrecieronlosaccesosmóvi-les15,4porciento,bandaancha17,5porcientoyTVdepago24,8porciento.

¿Quérequiereelpaísparalograrundes-mepeñofavorableysostenibleenellar-goplazo?

Enelúltimotrimestreveremosunre-punterecuperandolasendadecreci-miento.Además,creoquelasmedidassonadecuadas.Enloempresarial,hayqueac-tivarlosproyectosytrabajarenconven-cernosdelasposibilidadesquetenemos.Muchasveceslascrisistienenuncompo-nenteválido,peroenotras,haymuchodesicológico,debemostrabajareneloptimis-moyrecuperarlasendadelcrecimientomedianteproyectosdeinversión.

“COLOMBIAPUEDEMIRARCONORGULLOELPANORAMAREGIONAL”

Col. Telecomunic.

ETB

EPM

Emcali

Telmex

Edatel

Telebucaramanga

Otros

07,414,922,329,7

12,6

Abonados telefonía local Participación (%)

Fuente: Informe Sectorial SUI

29,8

¿Cuáleselrangodetasadecambioade-cuadoparaquesusectorregistremayo-rescrecimientos?

Antesquecomprometermeconunrangodelatasadecambioparaqueelpaísylossectoresproductivosregistrenunmayorcrecimiento,consideroquetodoelmanejocambiariotienequeestarligadoalcrecimientoreal,aloquepermi-tecrearfuentesdeempleoentodoslosámbitos.Creoquetodoelmanejocam-biariodebeestarasociadoalageneracióndevaloryalacreacióndeempleos,paraquelaeconomíacomienceamoversedenuevo.

¿Cómoentrentalaoperadoralasituacióneconómicaqueseregistraenelmundo?

ElGrupoTelefónicaharatificadosucompromisoconlosmercados,tantoenlonacionalcomoenlointernacional.Tene-mosuncompromisoconlaregiónycon-cretamenteconColombia.Paraelaño2009invertiremos1,2billonesdepesos,enlaoperaciónfijayenlamóvil.Loquepuedodeciresquelaempresaveenlacrisisunafuentedecrecimiento,yaquesomospartedeunaindustriaqueaumentalacompetitividaddeotrossectores.

¿Quéopinadequeelgobiernoseendeu-dedemaneraaceleradaparaprotegerelempleoeimpulsarlacreacióndeempre-sas?

Siemprehayquetenerunequilibrioyesapolíticafiscalhasidomanejadadefor-mabalanceada.CreoqueColombiapuedemirarconorgulloelpanoramaregional,creoqueelmanejofiscalhasidoserioycoherente.Además,hemoscreadounen-tornodeprotecciónalainversiónmuyim-portantequepermiteequilibrartodosloselementosdelaecuación.

GómezUNAHISTORIAENELNEGOCIODELALARGADISTANCIALaantiguaTelecomnaciócomolaempresaestatalqueprestabalosserviciosdeteleco-municacionesdelargadistanciaenColom-bia.Posteriormenteprestóserviciosdetele-foníalocalyadquirióalgunasempresas.Tuvoelmonopoliodelalargadistanciana-cionaleinternacional,noobstante,supasi-vopensional,susdeudas,lacompetenciaylaagitaciónsocialqueprovocabanlasdeci-sionesestatalessobreella,hicieroninevita-blesuventaalafirmaespañolaTelefónicaen2006.Enlaactualidadeslaprimeraem-presadetelefoníafijaenelpaísyocupaelsegundolugarencomunicacionesmóviles(Movistar)enColombiayelContinente.

ARCHIVO

TELEFÓNICA-TELECOM


EjeCafetero:

LascifrasdelasprincipalesempresasubicadasenelEjeCafeteroyquerepor-taronlosestadosfinancierosalaSupe-rintendenciadeSociedades,mostraronunbalanceagridulceen2008.

Aunquelosindicadoresgeneralesre-gistranunvolumendegananciassupe-riora200milmillonesdepesos,elíndi-cedefirmasquereportaronpérdidasessuperioralpromedionacional.MientrasenColombiaesteindicadorfuede21porciento,enlaregióncafeterallegóa23,8porciento.

ElsuperintendentedeSociedades,HernandoRuiz,dijoquellamalaaten-ciónelaltoporcentajedecompañíasconpérdidasyseñalóquevalelapenaquelaregiónanaliceloqueestápesandoenlaestructuradecostosdelasempresaslocales.

LasencuestasdelaAndirevelanqueelañopasadolosempresariossin-tierondisminuciónenlademandain-terna.Enestesentido,lagerentedelaAndiCaldas,MaríaCarolinaGiraldo,dijoqueparaelcasodesudeparta-mento,lamayordificultadcitadaporlosindustrialesen2008ylocorridode2009esladesaceleracióndelasventasenColombia

“DesdemediadosdelañopasadolaproducciónindustrialdeCaldasvieneenundecrecimiento,aunque2008secerróconíndicespositivos.Esteañoyahaycifrasnegativasenlaindustria”,sos-tuvo.

Enlaregióncafetera,Caldasobtuvolosmejoresresultadosen2008.Delascompañíasquereportaronbalance(238)64tuvieronpérdidasmientrasenRisa-raldade259untotalde90registransal-doenrojo.

Enelrankingdelas200másgran-desdelaregiónMabeColombiaapare-cecomolaempresaquemásvendióen2008con620.700millonesdepesosySuzukiMotordeColombiacomolaquemásganóconunmontode28.900millones.

demandainternaafectavolumendeventas

[+]

Lostratadoscomercialesentrepaísesyregionessonunaoportuni-dadespecialparalaeconomíadecaraaldesarrollodeestrategiasqueimpliquenmejorarlacapacidadpro-ductiva,aumentarlasexigenciasdecalidad,perfeccionarelsistemadeinvestigaciónypenetracióndenue-vosmercados,asícomolaamplia-cióndelaofertaexportable.

EldepartamentodeRisaralda,caracterizadoporlaactitudempren-dedora-innovadoradesusempre-sarios,necesitahoy,anteunacoyun-turadedeteriorodelosindicadoressociales,elapoyodelestadolocalysusorganizacionesconelfindereo-rientareldesarrollodelaregión.

Elcrecimientodelaeconomíaesclaveparaelprogreso,peronosufi-ciente,enelsentidoqueelcreci-mientoporsísolonogeneramejo-resnivelesdevida,nidistribucióndelamayorriqueza.

AlobservarlacomposicióndelaeconomíadeRisaraldaencompara-ciónconColombiaseencuentrandiferenciassustancialesperotam-biénconvergencias,quesonelre-sultadodeunaseriedefactoresta-lescomo,haciadóndesedestinalainversión,políticapúblicadedesa-rrollo,elurbanismo,etc.

AraujoIbarrayAsociadosidenti-ficóqueRisaraldatiene30produc-tosconaltopotencialdeoferta,paraloscualeslasimportacionesregistra-dasdeEstadosUnidosfueron11.287millonesdedólaresen2005,conuncrecimientopromediode13porciento.Seidentificaronproduc-tosconpotencialparaelmercadodeEstadosUnidos;entreelloscabedestacar:lasmotocicletas,loscon-vertidoresestáticosparamotoreseléctricos,partesparacircuitosen-sambladoseimpresos,cablescoa-xialesyotrosconductoreseléctricos,entreotros.

Risaralda:enlabúsquedadelacompetitividad

LASGANANCIASDELAS735FIRMASDELAREGIÓNQUEREPORTARONSUSRESULTADOSALASUPERINTENDENCIADESOCIEDADESSUMARON209.100MILLONESDEPESOS.

ANÁLISIS

ENRIQUEMILLÁNMEJÍAGerenteAndiRisaralda-Quindío

COLPRENSA

Elbajodinamismoenlasventasdelaregiónafectalosindicadoresdelasprincipalesindustriasubicadasenlostrtesdepartamentosdelazona.

ParaelvicepresidenteComer-cialdeSuzukiMotordeColom-bia,firmaconsedeenPereira,JairoHurtado,lasperspectivasparaelsectorenelpresenteañonosonalentadoras.Hurtadomanifiestóqueenelprimertri-mestrede2009lascuatroprin-cipalesensambladoraspusieronenelmercado71.067motos,lo

querepresentaunacaídade25porcientorespectoalascifrasde2008.Asímismo,eldirectivoseñalóquepara2009,segúndatosdelcomitédeensambladorasdemarcasJaponesas,podríaes-perarseunvolumendeventasqueoscileentre340.000y360.000unidades.Dichosdatos

reflejaríanunacaídaentre15y20porciento.“Noobstante,entrelasestrate-giasqueestamosimplementan-doseencuentralainversiónentransferenciadetecnología,la-modernizaciónpermanentedelaplantadeensamble,conalgodeausteridad,perocontotalca-lidad”,concluyó.

Mabe Colombia

Suces. de J.J. Restrepo

Suzuki Motor

Audifarma

Papeles Nacionales

Villegas y Cía

CI Super de Alimentos

Ingenio Risaralda

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Sociedades de la zonaMayores ventas / Miles millones de pesos


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JAIROHURTADOSUZUKIMOTORDECOLOMBIA

Cab

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Plancha No. 6

Trabajo: 5000 em

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TIRO 1


JuanGuillermo

ELPRESIDENTEDECOLINVERSIONES,JUANGUILLERMOLONDOÑOPOSADA,ESUNCONVENCIDODEQUELLEGÓLAHORADEEJECUTARYDEJARDELADOTAN-TAPLANEACIÓN.SOBREELENDEUDAMIENTODELPAÍSSEÑALAQUEESENODEBESERELÚNICOMEDIOPARACONSEGUIRRECURSOSYQUESEDEBENABRIR

LASPUERTASAINVERSIONISTASINSTITUCIONALESCOMOLOSFONDOSDEPENSIONESPARAQUEAPORTENALOSPLANESDEINFRAESTRUCTURA.

[+]ESTEANTIOQUEÑODESTACALAGESTIÓNDELGOBIERNO,PEROADVIERTEQUEESHORADEPASARDELDICHOALHECHO.

ELaltodirectivotambiénproponeestablecercincosectoresestratégi-cosdelaecono-mía,entrelosquedebeestarlaener-gía,comoejededesarrollodelpaísenlapróximadé-cada.

¿Déqueformapuedeelpaíslograruncrecimientosostenible?

Sedebeincrementarlosnivelesdecompetitividaddelosproductos,servicios,atraerinversiónextranjeraypromoverlainversiónnacionalatravésdelaidentifica-cióndeproyectos.Serequiereunaacciónconjuntadelsectorpúblicoyprivadoparaqueexistaunadiplomaciaeconómicaqueayudealosempresariosaexportaryunmayorgradodebancarizacióndelpaísydelcréditoparalasempresas.Eltiempoquetardaremosdependedelaeficaciadelosesfuerzosporquehoyhagamos.

“ELENDEUDAMIENTONODEBESERLAÚNICAESTRATEGIA”

0

785

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2355

3140

2009 2008

Estados financierosColinversMiles de millones de pesos


PatrimonioActivosPasivosUtilidades

1.989

744853

8,3

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2.729

3.139

¿Cuáleselrangodetasadecambioópti-maparaunmejordesempeñoempresa-rialinterno?

Nosedebepensarenunatasadecam-bioóptima.Dehecho,estableceruntipodecontrolenesteaspectoesarbitrarioynocontribuyeennada.Creoquedebeexistirunarelaciónentremonedasacordeconlosmovimientosmacroeconómicos.Enesesentido,pensamosqueunadeva-luaciónqueestélevementeporencimadelainflaciónseríaloidealparamantenerunacompetitividadenlosdiferentessec-toresdelaeconomíay,deestamanera,mantenerbuenosnivelesdecrecimiento.

¿CómotrabajaColinversionesparaha-cerlefrentealoscambiosfinancierosin-ternacionales?

Concentrarlasactividadesparaqueto-doslosrecursosdeconocimientocapitalyoportunidadestenganunaaplicaciónopti-ma.Identificaroportunidadesdeinver-siónatractivas,invertirenelfocoyes-tructurarfinancieramentelacompañía.ParalaempresaTermofloresestamosbus-candouncréditoaonceaños.Estáenlapartefinaldelprocesoendondepartici-panentidadesmultilateralesparaapalan-carlaeconomía.

¿Consideraconvenientequeelpaísseendeudeparaafrontarproblemascomoeldesempleoeinvertireninfraestuctura?

Ladiscusiónnodebeserlaconvenien-ciadelendeudamientosinolaurgenciaenlaejecución.Esimportantequelosinver-sionistasinstitucionalesapalanquenelde-sarrollodelasobrascomolopuedenserlosfondosdepensiones.Nosepuedepensarsolamenteenelendeudamientocomoestrategia,sinoenatraercapitalesquequierenentrarenelsectorperoquenohanpodido.Esedinerodebefluirha-cialainfraestructura,nosólodevías,sinodehospitalesycentrosuniversitarios.

Londoño

CONCENTRADOSENLAENERGÍA:ISAGENESTÁENLOSPLANESSobreIsagen,eldirectivoseñalaque“esunamuybonitaempresaconunmanejoex-traordinario”,peroaclaraqueantesderea-lizarcualquieroperaciónbuscaráobrarden-trodeloscriteriosdeprudenciafinanciera.ParaJuanGuillermoLondoño,lacadenadelaenergíaenelpaísestádivididaencuatroeslabones:transmisión,distribucióngenera-ción,ycomercializaciónyesprecisamenteenesosdosúltimosespaciosenlosqueestafirmatienepresencia.Lasempresasseestáconcentrandotantoenelnegociodelaenergía,queexpertosseñalanqueestaríapensandoensalirdesusinversionesdelturismo.

COMPAÑÍACOLOMBIANADEINVERSIONES

CORTESÍA

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Alfonso

EL PRINCIPAL RETO PARAESTE ABOGADO BOGOTA-NO DE 40 AÑOS, DE LOSMUCHOS QUE HA TENI-

DO, FUE LIDERAR LA TRANSFOR-MACIÓN DE TELECOM A LA AC-TUAL COLOMBIA TELECOMUNI-CACIONES. CONOCEDOR DEL SEC-TOR EN QUE HA TRABAJADO DES-DE 1998, DICE QUE “TIENE LAFORTUNA DE ESTAR EN UNA IN-DUSTRIA QUE ES PLATAFORMA DECOMPETITIVIDAD Y DE PROFESIO-NALES INDEPENDIENTES”.

[+]EL EJECUTIVO CONSIDERAQUE TODO LO RELACIONADOCON LA BANDA ANCHA AÚNDEBE CRECER MÁS Y QUE ELCONTENIDO GENERADO ENCOLOMBIA DEBE APALANCARLA INDUSTRIA MÓVIL.

Telefónica suma 261 millones de clientesen todo el mundo gracias a una estrate-gia comercial enfocada a capturar el po-tencial de crecimiento en negocios en ex-pansión. Así crecieron los accesos móvi-les 15,4 por ciento, banda ancha 17,5 porciento y TV de pago 24,8 por ciento.

¿Qué requiere el país para lograr un des-mepeño favorable y sostenible en el lar-go plazo?

En el último trimestre veremos un re-punte recuperando la senda de creci-miento.Además, creo que las medidas sonadecuadas. En lo empresarial, hay que ac-tivar los proyectos y trabajar en conven-cernos de las posibilidades que tenemos.Muchas veces las crisis tienen un compo-nente válido, pero en otras, hay mucho desicológico, debemos trabajar en el optimis-mo y recuperar la senda del crecimientomediante proyectos de inversión.

“COLOMBIA PUEDE MIRAR CON ORGULLO EL PANORAMA REGIONAL”

Col. Telecomunic.

ETB

EPM

Emcali

Telmex

Edatel

Telebucaramanga

Otros

0 7,4 14,9 22,3 29,7

12,6

Abonados telefonía local Participación (%)

Fuente: Informe Sectorial SUI

29,8

¿Cuál es el rango de tasa de cambio ade-cuado para que su sector registre mayo-res crecimientos?

Antes que comprometerme con unrango de la tasa de cambio para que elpaís y los sectores productivos registrenun mayor crecimiento, considero quetodo el manejo cambiario tiene que estarligado al crecimiento real, a lo que permi-te crear fuentes de empleo en todos losámbitos. Creo que todo el manejo cam-biario debe estar asociado a la generaciónde valor y a la creación de empleos, paraque la economía comience a moverse denuevo.

¿Cómo entrenta la operadora la situacióneconómica que se registra en el mundo?

El Grupo Telefónica ha ratificado sucompromiso con los mercados, tanto en lonacional como en lo internacional. Tene-mos un compromiso con la región y con-cretamente con Colombia. Para el año2009 invertiremos 1,2 billones de pesos,en la operación fija y en la móvil. Lo quepuedo decir es que la empresa ve en lacrisis una fuente de crecimiento, ya quesomos parte de una industria que aumentala competitividad de otros sectores.

¿Qué opina de que el gobierno se endeu-de de manera acelerada para proteger elempleo e impulsar la creación de empre-sas?

Siempre hay que tener un equilibrio yesa política fiscal ha sido manejada de for-ma balanceada. Creo que Colombia puedemirar con orgullo el panorama regional,creo que el manejo fiscal ha sido serio ycoherente. Además, hemos creado un en-torno de protección a la inversión muy im-portante que permite equilibrar todos loselementos de la ecuación.

GómezUNA HISTORIA EN ELNEGOCIO DE LA LARGADISTANCIALa antigua Telecom nació como la empresaestatal que prestaba los servicios de teleco-municaciones de larga distancia en Colom-bia. Posteriormente prestó servicios de tele-fonía local y adquirió algunas empresas.Tuvo el monopolio de la larga distancia na-cional e internacional, no obstante, su pasi-vo pensional, sus deudas, la competencia yla agitación social que provocaban las deci-siones estatales sobre ella, hicieron inevita-ble su venta a la firma española Telefónicaen 2006. En la actualidad es la primera em-presa de telefonía fija en el país y ocupa elsegundo lugar en comunicaciones móviles(Movistar) en Colombia y el Continente.

ARCHIVO

TELEFÓNICA- TELECOM


Eje Cafetero:

Las cifras de las principales empresasubicadas en el Eje Cafetero y que repor-taron los estados financieros a la Supe-rintendencia de Sociedades, mostraronun balance agridulce en 2008.

Aunque los indicadores generales re-gistran un volumen de ganancias supe-rior a 200 mil millones de pesos, el índi-ce de firmas que reportaron pérdidas essuperior al promedio nacional. Mientrasen Colombia este indicador fue de 21por ciento, en la región cafetera llegó a23,8 por ciento.

El superintendente de Sociedades,Hernando Ruiz, dijo que llama la aten-ción el alto porcentaje de compañías conpérdidas y señaló que vale la pena quela región analice lo que está pesando enla estructura de costos de las empresaslocales.

Las encuestas de la Andi revelanque el año pasado los empresarios sin-tieron disminución en la demanda in-terna. En este sentido, la gerente de laAndi Caldas, María Carolina Giraldo,dijo que para el caso de su departa-mento, la mayor dificultad citada porlos industriales en 2008 y lo corrido de2009 es la desaceleración de las ventasen Colombia

“Desde mediados del año pasado laproducción industrial de Caldas vieneen un decrecimiento, aunque 2008 secerró con índices positivos. Este año yahay cifras negativas en la industria”, sos-tuvo.

En la región cafetera, Caldas obtuvolos mejores resultados en 2008. De lascompañías que reportaron balance (238)64 tuvieron pérdidas mientras en Risa-ralda de 259 un total de 90 registran sal-do en rojo.

En el ranking de las 200 más gran-des de la región Mabe Colombia apare-ce como la empresa que más vendió en2008 con 620.700 millones de pesos ySuzuki Motor de Colombia como laque más ganó con un monto de 28.900millones.

demanda interna afectavolumen de ventas

[+]

Los tratados comerciales entrepaíses y regiones son una oportuni-dad especial para la economía decara al desarrollo de estrategias queimpliquen mejorar la capacidad pro-ductiva, aumentar las exigencias decalidad, perfeccionar el sistema deinvestigación y penetración de nue-vos mercados, así como la amplia-ción de la oferta exportable.

El departamento de Risaralda,caracterizado por la actitud empren-dedora - innovadora de sus empre-sarios, necesita hoy, ante una coyun-tura de deterioro de los indicadoressociales, el apoyo del estado local ysus organizaciones con el fin de reo-rientar el desarrollo de la región.

El crecimiento de la economía esclave para el progreso, pero no sufi-ciente, en el sentido que el creci-miento por sí solo no genera mejo-res niveles de vida, ni distribuciónde la mayor riqueza.

Al observar la composición de laeconomía de Risaralda en compara-ción con Colombia se encuentrandiferencias sustanciales pero tam-bién convergencias, que son el re-sultado de una serie de factores ta-les como, hacia dónde se destina lainversión, política pública de desa-rrollo, el urbanismo, etc.

Araujo Ibarra y Asociados identi-ficó que Risaralda tiene 30 produc-tos con alto potencial de oferta, paralos cuales las importaciones registra-das de Estados Unidos fueron11.287 millones de dólares en 2005,con un crecimiento promedio de13por ciento. Se identificaron produc-tos con potencial para el mercado deEstados Unidos; entre ellos cabedestacar: las motocicletas, los con-vertidores estáticos para motoreseléctricos, partes para circuitos en-samblados e impresos, cables coa-xiales y otros conductores eléctricos,entre otros.

Risaralda: en labúsqueda de lacompetitividad

LAS GANANCIAS DE LAS 735FIRMAS DE LA REGIÓN QUEREPORTARON SUSRESULTADOS A LASUPERINTENDENCIA DESOCIEDADES SUMARON209.100 MILLONES DEPESOS.

ANÁLISIS

ENRIQUE MILLÁN MEJÍAGerente Andi Risaralda - Quindío

COLPRENSA

El bajo dinamismo en las ventas de la región afecta los indicadores de las principalesindustrias ubicadas en los trtes departamentos de la zona.

Para el vicepresidente Comer-cial de Suzuki Motor de Colom-bia, firma con sede en Pereira,Jairo Hurtado, las perspectivaspara el sector en el presenteaño no son alentadoras. Hurtadomanifiestó que en el primer tri-mestre de 2009 las cuatro prin-cipales ensambladoras pusieronen el mercado 71.067 motos, lo

que representa una caída de 25por ciento respecto a las cifrasde 2008.Así mismo, el directivo señalóque para 2009, según datos delcomité de ensambladoras demarcas Japonesas, podría es-perarse un volumen de ventasque oscile entre 340.000 y360.000 unidades. Dichos datos

reflejarían una caída entre 15 y20 por ciento.“No obstante, entre las estrate-gias que estamos implementan-do se encuentra la inversión entransferencia de tecnología, la-modernización permanente dela planta de ensamble, con algode austeridad, pero con total ca-lidad”, concluyó.

Mabe Colombia

Suces. de J.J. Restrepo

Suzuki Motor

Audifarma

Papeles Nacionales

Villegas y Cía

CI Super de Alimentos

Ingenio Risaralda

0 155 310 465 620

148,2

Sociedades de la zonaMayores ventas / Miles millones de pesos


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JAIRO HURTADOSUZUKI MOTOR DE COLOMBIA

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TIRO

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Orlando

ESTE INGENIERO QUÍMI-CO, CON EXPERIENCIAEN EL SECTOR PETROLE-RO, CARBONÍFERO Y PE-

TROQUÍMICO, ES EL PRESIDENTEDE POLIPROPILENO DEL CARIBEDESDE 1998 Y DICE QUE, EN TIEM-POS DE TURBULENCIA, LA MEJORESTRATEGIA ES SEGUIR CONFIAN-DO EN EL POTENCIAL DEL PAÍS YCONTINUAR CON LOS PLANES DEINVERSIÓN. ORLANDO CABRALES,EX MINISTRO DE MINAS Y ENER-GÍA, ASEGURA QUE LA FIRMA PRO-YECTA UN CRECIMIENTO DE 20POR CIENTO EN LAS OPERACIO-NES DE 2009.

[+] LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE LA FIRMA ASCENDERÁ A 500.000TONELADAS EN 2010, LUEGO DE LA INVERSIÓN DE US$60 MILLONES.

Está en la presidencia de Propilco desde1998, luego de pasar por el Ministerio deMinas y Energía y de ocupar altos car-gos en compañías como Diners Club ,

Sismocol y Avianca.

¿Qué necesita Colombia para retornar aun crecimiento sostenible?

Al país le hacen falta obras de infraes-tructura y comunicaciones. Así mismo,creo que hay que cambiar la mentalidadpara ser más proactivos y no tan procli-ves a la crítica. Sin duda, hay aspectosque han mejorado como la estabilidadjurídica, pero es claro que los impuestosde las regiones no tienen control y losconsejos y asambleas departamentalesimponen cargas tributarias que afectan lacompetitividad de las compañías.

“SE DEBE ELIMINAR LA VOLATILIDAD DE LA TASA DE CAMBIO”

La compañía en cifrasMiles de millones de pesos


76,4

2.027

0

500

1.015

1.525

2.030

Ebitd

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ivos

¿Cómo ve el comportamiento de la tasade cambio y cuál cree que es el rango óp-timo para que la economía logre mejoresresultados?

Lo más importante de la tasa de cam-bio es la eliminación de la volatilidad. Nohay nada peor que los cambios súbitos.Un cambio de la tasa que tenga que vercon inflación, sería suficiente, pero en esedescabellado juego de especuladores ve-mos alzas y caídas abruptas y eso es pési-mo para la competitividad. El rango ópti-mo no debe ser mayor que el índice de re-valuación o devaluación, entre +10 porciento y -10 por ciento.

¿Qué está haciendo Propilco para sortearlos desafíos que impone la crisis finan-ciera internacional?

Le apostamos al crecimiento del país ysabemos que es un territorio en el que de-bemos poner nuestra confianza. Por eso,decidimos ampliar la capacidad de pro-ducción de la compañía. En medio de laturbulencia, hemos sufrido mucho menosque otros países. Además, la crisis tieneoportunidades. Por ejemplo, ante la caídaen las exportaciones hacia destinos veci-nos, hay que encontrar opciones en otrosmercados y eso hemos venido haciendo.

¿Qué opina de la decisión del gobiernode endeudarse de forma acelerada paraproteger el empleo e impulsar la creaciónde empresas?

La protección y la generación de em-pleo y de empresas le va a dar bonanza,tranquilidad y utilidades al país. Si paralograr eso hay que endeudarse, pues estoestá plenamente justificado y será necesa-rio. Por ejemplo, hay gente que critica laszonas francas, pero éstas dan un impulso alas inversiones en el territorio y eso, sinlugar a dudas, es bueno.

Cabrales

CAPITALIZACIÓNDE LA EMPRESANO SE DETIENEEn los planes de la compañía, en el cortoplazo, se encuentra la inversión de 60 millo-nes de dólares que se ejecutará hasta el se-gundo trimestre de 2010 y que tiene comofin el incremento de la producción que pa-sará de 380.000 toneladas anuales a500.000 toneladas. A mediano término, laempresa planea destinar recursos por cercade 850 millones de dólares para construirplantas de polipropileno y propileno, que es-tarían listas hacia 2017. La firma, que expor-ta a cerca de 20 países, asegura que, frentea la caída de las ventas hacia mercados ve-cinos, la alternativa es explorar nuevos ni-chos para así asegurar las utilidades y pro-teger el empleo.

COLPRENSA

POLIPROPILENO DEL CARIBE -PROPILCO

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SantanderesLasexportacionesyelturismofueron

lasvariablesquedejaronunbalancepo-sitivoparaSantanderyNortedeSantan-derdurante2008.Apesardelambientedecrisismundial,lasfirmassemantu-vieronfuertesfrenteladisminucióndeflujodebienesyservicios.

Lasexportaciones,enelcasodeSan-tander,lograronsunivelmáximohistóri-coenlaregióncon615millonesdedóla-resyunaumentode28,9porcientoconrelaciónalavigencia2007.Enestesen-tido,ynosólorefiriéndosealasindus-triasdecárnicos,coincidieronotrossec-tores(calzado,confecciones,joyería,agrícolaypecuario)sobreelpositivoba-lancedelcomerciointernacional,elcualdejaaSantanderenelnovenopuestodelosdepartamentosexportadores.

NortedeSantanderseubicaenelséptimolugarconuncrecimientode97,9porcientoenlasexportacionesenelcomparativoentre2007y2008,yconuntotalde1.003millonesdedólares.ElprincipaldestinodelosproductosfueVenezuelaylaChina,segúnelreportedelaCámaradeComerciodeCúcuta.

TantoparaSantandercomoparaNor-tedeSantander,elturismofueunjalo-nadoreconómico,representadoporelmovimientodepasajerosylaocupaciónhotelera.EnBucaramanga,eltransportedeviajerosnacionales(aeropuerto)cre-ció5,6porcientoconrelaciónalavigen-ciaanteriorllegandoauntotalde295.248ydeturistasinternacionalesen31,2porciento(25.652).EnCúcuta,laindustriaturísticatuvodemandaelfindelaño;lacapacidaddelos20hotelesagremiadosmantuvounaocupacióndelcientoporciento.Elflujodepasajeros,tuvounincrementode5,8porciento.

exportaciones,labasedelcrecimiento

[+]

Laeconomíasantandereanaen-frentóunacoyunturadifícildurante2008,quesetradujoenunadesace-leración.Laindustrianohasidoaje-naaestefenómeno.LascifrasdelaEOIC(EncuestadeOpiniónIndus-trialConjunta)reflejanqueelde-partamentotuvocrecimientosleves,respectoalañoanteriorenproduc-ción,ventastotalesyalmercadona-cional.

SisecomparaelcrecimientodeSantanderconelnacional(-3,3porciento)yconotrasregionesdelpaíscomoAntioquia,Bogotá-Cundina-marcayValledelCauca,sepuededecirque,aunqueelcrecimientoesleve,elresultadoesalentador.

Sindudaalguna,lacrisisfinan-cierainternacionalhatenidounim-pactonegativosobrelaeconomíasantandereanadebidoasualtade-pendenciadeEstadosUnidosyVe-nezuela,susprincipalessociosco-merciales.Sinembargo,esimpor-tanterecalcarquelosempresariosestánadoptandounaculturaexpor-tadoraimportante,estolodemues-traelaumentode28,9porcientodelasexportacionestotales.

Elimpulsodelacomisiónregio-naldecompetitividaddeSantanderyeltrabajoarticuladoentrelasinsti-tucioneslocalescomogremios,aca-demiayGobiernohanlogradocrearunambienteaptoparasoportarlasdificultadesactuales.

LosproyectoscomoHidrosoga-moso,ladoblecalzadaaCúcuta,elmejoramientoeninfraestructuradeÁreaMetropolitanadeBucaramangaylaZonaFranca,entreotros,seconstituyencomolosaportesmásimportantesparaeldesarrollodelaregiónenunfuturocercano.EstodemuestraqueSantanderserámáscompetitivoysusempresariosestáncadavezmáspreparadosparaasu-mirloscambios.

“Lasdificultadesnoshacenmáscompetitivos”

LASFIRMASCONFIRMARONQUELAACTIVIDADPRODUCTIVAREGIONALDEESTOSDEPARTAMENTOSESTÁREPRESENTADAENGRANPROPORCIÓNPORNEGOCIOSDEBAJOCAPITAL.

ANÁLISIS

JUANHERNANDOPUYANAGerenteAndiRegionalSantander

ARCHIVO

ElincrementoenlallegadadeviajerosaBugaramangaseexplicaporelaugedeluga-resturísticoscomoelParqueNacionaldeChicamocha(Panachi).

LaempresaIncubadoradeSantanderyelFrigoríficodeVi-jagual,bajolapresidenciadeEnriqueMuñozGuerrero,ocu-paronelsegundoytercerlugar,respectivamente,enelrankingdelasempresasdemayorutili-daddelorientecolombiano.Elindustrialsantandereanoatribu-yeestosresultadosalatecnifi-

caciónymodernizacióndelosprocesosenlasempresas,locualhagarantizadolareduc-cióndeloscostosque,juntoconunmanejoexhaustivodemercadeoyventas,hapermiti-dolaconsolidacióndelospro-ductosenelpanoramanacio-naleinternacional.LaIncubadoradeSantander

producediariamentedosmillo-nes600milhuevos,esdecir12porcientodelaproduccióndelmercadocolombiano.Porsuparte,elFrigoríficodeVijagualseconstituyeenunodelosmásgrandesdelpaísconelsacrifi-ciodecercade30milnovillosmensuales,deloscuales16milsonenviadosaVenezuela.

ENRIQUEMUÑÓZGUERRERO

Ingenieria, servicios*

Marval

Mercados de Familia

Distri. Avicola

Manufactura y procesos industriales

Freskaleche

C.I. Mineros Exportadores

Comertex

50106162218274

141,4

Indicadores empresarialesPor ingresos / Miles de millones de dólares


274,6

PORCIENTO,elcrecimientodelasventasexternasdeNortedeSantanderentre2007y2008. 97,9

INCUBADORADESANTANDERYFRIGORÍFICOVIJAGUAL

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eza de plancha

Plancha No. 4

Trabajo: 5000 em

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TIRO 1


ELPRESIDENTEDEESTAMULTINACIONALTRABAJÓENNUEVAYORKCOMOVICE-PRESIDENTEPARAIBEROAMÉRICADEUNPRODUCTORINDEPENDIENTEDEENERGÍAAFILIADOALGRUPOBLACKSTONE.FUEPRESIDENTEDETRANSCANA-DÁINTERNACIONALENCOLOMBIA,VICEPRESIDENTEDEPETROCOLOMBIA,IN-

VESTIGADORENFEDESARROLLOYJEFEDELAUNIDADDEINFRAESTRUCTURADEPLA-NEACIÓNNACIONAL.TAMBIÉNESTUVOENELBANCOMUNDIALENWASHINGTON.

[+]COLOMBIADEBEDARLELABIENVENIDAANUEVASCOMPAÑÍAS,CONLOCUALPUEDEBLINDARSEFRENTEAPOTENCIALESCRISISECONÓMICAS.

Elprincipalproyec-todelaempresa

surafricanaenCo-lombiapuedecon-vertirseenelmásimportanteenelpaísyunodelosprincipalesenel

mundoencuantoalaproducciónde

oro.

¿Cómopuedeelpaísretornarauncreci-mientosostenibleenellargoplazo?

Coincidoconeconomistasenelsenti-doquelacrisiscogióaColombiabienpa-radaporvariasrazones.Primero,porqueelsectorfinancieroessólido.Segundo,por-queadiferenciadeetapasanteriores,lospaísessuramericanoshanlogradoblindar-se,puesaunquedependendelasexporta-ciones,sehageneradounmercadointer-noquepermitecompensarunpocoestasituación.Tercero,elpaísveníapreparan-doinversionesdeinfraestructura.

“LAINVERSIÓNEXTRANJERALEAYUDARÁALPAÍSABLINDARSE”

0,0

9,6

19,2

28,8

38,5

Oro Plata

Producción de metales preciososMillones de gramos

Fuente: Ingeominas

2004 2005 2006 2007 2008

8,54

34,32

9,16

37,74

¿Cuálconsideraqueeselrangocambia-rioidealparalaindustrianacional?

Enestemomentolatasadecambioparaunaempresacomolanuestratieneaspectospositivosynegativos.Porejem-plo,tieneincidenciaenloscostosdeim-portación.Siestuviéramosexportandose-ríamáscompetitivoqueeldólarsuba.Noobstante,unosetienequeajustaralafor-talezaodebilidaddelamoneda,adife-renciadeotrasépocasenquelatasadecambioeracontrolada.Aunexportadorlepreocupamáscuandoelpesocolombianosefortalece.

¿Quéestáhaciendolamultinacionalparahacerfrentealasituacióneconómicamundial?

Loquelaempresapretende,sisedie-ranlasactividadesdeexploraciónenCaja-marca(Tolima)ysiseconfirmaqueesunproyectodegranenvergadura,esgenerarmásempleos,adiferenciadeotrascompa-ñíassqueseblindanfrentealacrisiseco-nómicamundialconreduccióndegastos.Deestamanera,elcasonuestroesdife-rente,nosotrosestamosenunafasedeini-cioyesperamoscrecerconactividadesim-portantesenelpaís.

¿CómoobservaladecisióndelGobiernodeendeudarseparaprotegerelempleoydesarrollarproyectosdeinfraestructura?

Laeconomíadelpaíslepermiteaes-tasempresasdesarrollarproyectosdegranenvergadura.Enestosmomentos,Colom-biadebedarlelabienvenidaanuevasfir-maseindustrias,conlocualpuedeblin-darseyfortalecersefrenteapotencialescrisiseconómicas.

Debecrearunasfuentesdegeneracióndeempleoporqueesuntemaque,amijuicio,siguesiendounproblemaimpor-tante.

HERZUNAPROMESADEPRODUCCIÓNDEOROPARAELPAÍSAnglogoldAshanti,dedicadaalaexplora-ción,producciónycomercializacióndeoro,eslaterceramayorsuministradoradelmetaldelmundo.Tienepresenciaen21minasen10paísesyexploración(análisisdeposiblesdepósitos)en15naciones.Asímismo,tienelavisióndealiarseconotrasfirmasenColombiaparateneringresosporotrosmetales.SuprincipalproyectoesLaColosaubicadoenelTolima,sobreelcualsetienelaexpectativaquesealaini-ciativadeoromásimportanteenlolocalyunodelosprincipalesdelmundoconre-servasestimadasenmásde12millonesdeonzas.

ANGLOGOLDASHANTI

Rafael

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Costa CaribeEn la región Caribe se habla de inver-

sión, competitividad y fortalecimientoempresarial, mientras en gran parte delpaís el tema de discusión y preocupa-ción es la recesión, la crisis y otros con-ceptos que generan pánico, .

Así lo muestran las cifras que expre-san un incremento en la movilidad deempresarios que buscan los puertos delCaribe para expandir de sus mercadosdentro y fuera de Colombia.

El caso del Atlántico es diciente: Esel departamento con mayor número demetros cuadrados destinados para zonasfrancas en el país. En la actualidad cuen-ta con la Zona Franca de Barranquilla,ZF La Cayena, la ZF Internacional delAtlántico (Zofia), la ZF Portoazul y laZF Termoflores.

A dicha inversión se agrega la termi-nación de la profundización del canalde acceso al Puerto de Barranquilla y laconstrucción de una doble vía, con laque se conectará los puertos que tienela capital del Atlántico sobre el ríoMagdalena y facilitará la movilizaciónde mercancía, sin causar traumatismoen la ciudad.

Otro de los aspectos clave es la inver-sión de capital externo en Atlántico yBolívar debido a la recurrente visita deempresarios provenientes de España,Estados Unidos y Venezuela.

Finalmente, otra decisión que mejo-rará la competitividad es la inversión de127 millones de dólares para la expan-sión y modernización de la SociedadPortuaria de Santa Marta, de los cuales70 por ciento se utilizarán antes de 2014.Con ello se busca reducir costos y tiem-po porque garantiza mayor rotación demercancías en el terminal marítimo.

un “clúster” de comercio exterior

[+]

Inversionistas extranjeros tienenla mirada en la Región Caribe; casoconcreto el de las zonas francas quese están instalando en la parteoriental del Departamento delAtlántico. Igualmente, en el centrohistórico de Santa Marta se está im-pulsando al sector turístico con unconsiderable aporte económico.

A esto se suman las inversionesque buscan el mejoramiento de lacompetitividad del país por mediode doble calzadas que facilitarán elingreso de las mercancías que pro-vengan de las ciudades andinas a lasdel Caribe.

Por ello, los proyectos Ruta Cari-be y Ruta de las Américas brinda-rán, la posibilidad de que los peque-ños comerciantes de las poblacionespuedan acceder a las cabeceras mu-nicipales sin grandes complicacionescomo hoy ocurre en algunos secto-res de la geografía regional.

Cartagena es promocionada comoun gran centro turístico al que lle-gan cruceros de distintas partes delmundo, que generan ingresos a co-merciantes de todo nivel. Además,recientemente, la línea aérea LANinauguró el primer vuelo entreLima y la capital de Bolívar, con elque se espera captar al turista delsur del continente.

Otros sectores de la economíatienen potencial en departamentoscomo Córdoba, Sucre, Cesar y LaGuajira, que tienen aspectos por ex-plotar, como en el caso de Urrá I, enla zona del río Sinú, o el carbón deLa Jagua de Ibirico (Cesar) y el car-bón del Cerrejón.

Sin embargo, el panorama delCaribe está en un claro-oscuro por-que, a pesar de que cuenta con re-cursos naturales no renovables, lasinversiones no se ven como se de-bería por el rezago que los políticosy sus empresas aún mantienen.

Panoramaempresarial

de la zona norte

EN EL PRIMER TRIMESTREDE 2009, PROBARRANQUILLAASESORÓ 94 EMPRESAS QUEDESEAN INSTALARSE ENESTA ZONA DEL PAÍS. EN2008 APOYÓ 180COMPAÑÍAS.

ANÁLISIS

BERNARDO BERNARDI CARRIELLOPh.D. Docente de la Universidad del Norte

ARCHIVO

Los puertos del Caribe hacen esfuerzos para elevar sus niveles de competitividad. Enel de Santa Marta (foto) se realizarán inversiones en los próximos cinco años.

El presidente de la compañíaPromigas, Antonio Celia Martí-nez-Aparicio, manifiesta que laexpansión de esta empresa,que nació en Barranquilla, aotros mercados de países latino-americanos no se detiene.El directivo explica que en Co-lombia, el servicio domiciliariotendrá 400.000 mil nuevos usua-

rios, para lo cual se invertiránrecursos por cerca de 600.000millones de pesos.“Está es una verdadera revolu-ción social porque ha beneficia-do de manera directa a sectorespopulares de 462 poblacionesdel país”, dice el empresario.Las 16 empresas filiales de Pro-migas reportaron un buen com-

portamiento en 2008 y, a criteriode su presidente, el futuro inme-diato de la firma es promisorio.Por ejemplo, Surtigas, que distri-buye el producto a 448.853 enCórdoba, Bolívar y Sucre, y Ga-ses de Occidente a 619.397 enel Valle del Cauca, lograron unacobertura de 91 por ciento y 72por ciento, respectivamente.

Tubos del Caribe

Cementos Argos

Supertiendas Olímpica

Monómeros Colombo - Venezolanos

Mexichem Colombia

Valores y Contratos

Carbones de la Jagua

Abonos Colombianos

0,0 18,5 37,0 55,5 74,0

18,9

Firmas de la regiónPor ganancias / Miles de millones de dólares


73,6

ANTONIO CELIA MARTÍNEZ

MILLONEScostará la expansión del puerto de Santa Marta. 70 por ciento se utilizará antes de 2014.US$127PROMIGAS

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TIRO

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Fabio

CON MÁS DE 30 AÑOS DEDICADOS AL SECTOR AU-TOMOTOR, ESTE INGE-NIERO INDUSTRIAL DE

LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES,CONOCE COMO POCOS LA INDUS-TRIA COLOMBIANA. LLEVA 26 AÑOSVINCULADO A LA CCA, PERÍODODURANTE EL CUAL HA PRIORIZA-DO EL EMPLEO, LA EFICIENCIA IN-DUSTRIAL Y LA ESTABILIDAD DESU EQUIPO. SE ADAPTA A LOS CAM-BIOS DEL SECTOR IDENTIFICAN-DO LAS OPORTUNIDADES.

[+]LAS VENTAS TOTALES DE LACOMPAÑÍA ENSAMBLADORASUMARON 20.020 AUTOS, DELOS CUALES 17.742CORRESPONDIERON A LAMARCA MAZDA, 1.137 A FORDY A 1.141 MITSUBISHI.

“No estamos tan blindados como parecíay desafortunadamente, para los próximosmeses tampoco hay señales esperanza-doras. Continúa cayendo la producción in-dustrial, la construcción e incluso la inver-sión, con aumento del desempleo”, dice elpresidente de la CCA, Fabrio Sánchez.

¿Qué hacer para que el país logre un cre-cimiento sostenible en el largo plazo?

La actividad económica muestra pobresresultados en su etapa reciente. Duranteel último trimestre del año anterior hubouna contracción de 0,7 por ciento y paralos primeros meses de 2009, se prevé nue-vamente una dinámica negativa, lo queconfirma el decir de algunos analistas “elpaís está en recesión”. Es el momento derevisar ese frenesí aperturista y esa carreracasi loca por firmar tratados de libre co-mercio en el menor tiempo posible.

“EL EMPLEO DEBE SER LA PRIORIDAD DEL GOBIERNO”

Venta al detal de vehículosCCA / Unidades



1.188

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795

990

1.185

1.380

751

1.325

¿Qué tasa cambiaria cree que es la quemás le favorece al sector empresarial?

Hay déficit fiscal, de cuenta corriente,baja inversión extrajera, contracción delPIB y crecimiento en el desempleo. Ana-listas de la economía prevén que este ín-dice para las 13 principales ciudades estácerca a 15 por ciento. Es necesario trabajarsobre esto, antes que pensar en una tasade cambio que lleve al país a mejorar elcrecimiento. No me comprometo con nin-gún rango e insisto en que los aspectosfundamentales de la macroeconomía danseñales muy preocupantes.

¿Cómo enfrenta la CCA los recientescambios de los mercados financieros?

La venta de automóviles, al igual queotras actividades como la construcción,tiene correlación directa con el desempe-ño de la economía. Apreciamos una con-tracción de la demanda en el mercado lo-cal de 26 por ciento a abril, hecho que seagrava con la coyuntura de las exporta-ciones. Se aprecian esfuerzos para supe-rar ésto, lógicamente ajustando mediosde producción a nuevas realidades y bus-cando mayor productividad en toda la ca-dena.

¿Cómo ve las medidas anticíclicas adop-tadas por el gobierno con el fin de prote-ger el empleo e impulsar la creación deempresas?

Tenemos claro que todas las activida-des y esfuerzos que tengan como propósi-to buscar la reactivación en el corto plazo,será bienvenido. Además, sería muy im-portante acelerar el programa de ejecuciónde obras que, no es un secreto, muestranun atraso significativo y que definitiva-mente se vislumbra como el mayor gene-rador de reactivación.

SánchezCON RECONOCIDAPRESENCIA EN LOSMERCADOS ANDINOSDestacada por los estándares de calidad enel ensamble de los vehículos que produce, laCCA tiene 26 años de operación en Colom-bia; tiempo durante el cual se ha destacadocomo uno de los principales jugadores de laindustria y como protagonista en las operacio-nes de Mazda Motor Corporation. Este año laempresa ha comercializado al detal 2.286vehículos y la meta es alcanzar una cifra simi-lar a la obtenida en 2008 cuando puso a dis-posición de los consumidores 13.714 carrosfrente a 15.044 unidades vendidas en 2007.La restricción a las exportaciones colombia-nas por parte de Venezuela es uno de los fac-tores que más afecta a la firma.

CORTESÍA

COMPAÑÍA COLOMBIANA AUTOMOTRIZ

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César

AUNQUELACRISISFINAN-CIERAHAIMPACTADOLAINDUSTRIADELACONS-TRUCCIÓN,ELPRESI-

DENTEDECEMEXENCOLOM-BIA,CÉSARCONSTAÍN,SEMUES-TRAOPTIMISTAFRENTEALASI-TUACIÓNYASEGURAQUELAEM-PRESAESTÁ“SUPERANDOLAPRUEBA”YAPROVECHÁNDOSEDETODOPARATRANSFORMARSEENUNACOMPAÑÍAÁGILYCONMAYORCAPACIDADDERESPUES-TAINMEDIATA.

[+]LASVENTASNETASDECEMEXENELMUNDO,DURANTEELPRIMERTRIMESTRE,DESCENDIERON32PORCIENTOCONRESPECTOALMISMOPERÍODODELAÑOPASADO.

ElpresidentedeCemexColombia,CésarConstaín,señalalaimportanciadetraba-jarenlapromocióndemedidasanticícli-casque,enelcasodelaconstrucción,seenfocaeninfraestructuraylaVIS.Constaínsedesempeñócomovicepresi-dentecomercialdeCemexenMéxico.

¿Cómopuedeelpaísretornarauncreci-mientosostenibleenellargoplazo?

Esimportantealinearlaspolíticasgu-bernamentalesparacontribuiraaumentarlaconfianza.Cemexseguiráacompañan-do,conentusiasmo,eldesarrollodelpaís.Colombiahavivido,durantelosúltimoscincoaños,unaépocadecrecimientoconaltascifrasdeinversiónextranjeradirec-ta,locualesunindicadordelniveldeconfianza.SicomparamoselconsumoanualpercápitadecementoconotrospaísesdeAméricaLatina,seconfirmaestepotencial.

“LASMEDÍDASANTICÍCLICASSONCONVENIENTES”

-400

875

2.150

3.425

4.700

Utilidad operac.Ventas

Resultados financierosAl 31 de diciembre/08 - Millones de dólares

Fuente: Cemex

México

EE.UU.

España

R. Unido

América C.,

Suramérica

Resto Europa

África, Oriente M

.

Asia y Australia

Otros

244.698

¿Quéopinadelcomportamientodelatasadecambioycuálcreequeeselran-goóptimo?

LaideaesquelapolíticamonetariaquedicteelBancodelaRepúblicasear-moniceconlosobjetivosdecrecimiento.Latasadecambioóptimaserálaqueso-portealtosnivelesdeproductividadycompetitividad.Consideroquelosgre-miosyelGobiernodebentrabajarjuntosenlapromocióndemedidasanticíclicas,queenelcasodelsectordelaconstruc-ción,esclaramentelainfraestructuraylaViviendadeInterésSocial(VIS).

¿CómoestátrabajandoCemexparahacerfrentealosmovimientosdelosmercadosfinancierosexternos?

Cemexiniciódesdefinalesdelañopasadounarevisióndetenidadetodossusprocesosygeneróahorrosde900mi-llonesdedólaresentodassusoperacio-nesanivelmundial.Ahoralosplanesdelacompañíaseconcentranenseguiracompañandoeldesarrolloeconómicoyaportaralascomunidadescercanasanuestrasoperacionesenmateriadecali-daddevidayprogreso,connuestrospro-gramasdeRSE.

¿Cómoanalizaelhechodequeelgobier-noseendeudeaceleradamenteparapro-tegerelempleo?

Lasmedidasanticíclicassonconve-nientesporquegeneranempleoycontri-buyenalacompetitividad.Conbuenasvías,puertosyaeropuertos,estaremosenmejorescondicionesparacompetirconlosproductosenelmercadoexterno.

¿Quéleesperaentoncesalsector?Esperamosquelasmedidasdepro-

mocióndeinfraestructurayViviendadeInterésSocialcontribuyanareactivarnuestrosector.

CONSTAÍNSEREGISTRANLOSMEJORESRESULTADOSDESDE1996Alefectuarunanálisisdelcomportamientodelaconstrucción,eldirectivodelacompa-ñíacementera,CésarConstaíndestacaqueelsectorhatenido,tradicionalmente,unde-dempeñocíclico.“Estamosviviendounade-saceleraciónenlaindustriaengeneral,quesenotaenunacaídade11,4porcientoenlosdespachosdecementoduranteelpri-mertrimestredelaño,comparadoconelmismoperíodode2008,segúnelIcpc”.Elempresarioresaltó,además,queelañopasadoCemexregistrósusmejoresresulta-dosenColombiadesde1996,añoenelquecomprólascompañíasCementosDiamanteyCementoSamper.

CORTESÍA

CEMEXCOLOMBIA

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TIRO 1


SantiagoD

ESDEELPRIMERODESEPTIEMBREDE2008,ESTEECONOMISTABOGOTANORE-GRESÓACOLOMBIAPARAASUMIRLAPRESIDENCIADEGMCOLMOTORES,LACUALHAMANEJADO“SACANDOAFLOTE”SUALMADEVENDEDOR.LUEGODE15AÑOSDEEXPERIENCIAENLAFIRMA,SEHADESEMPEÑADOENELÁREACO-

MERCIALDELAMISMAENCOLOMBIA,CHILE,BRASILYESTADOSUNIDOSDONDEHACONCENTRADOSUSESFUERZOSENMANTENERLAENELPRIMERLUGAR.

[+]40PORCIENTODELMERCADOAUTOMOTORENELPAÍSESTÁENMANOSDEGM,QUEREGISTRAVENTASACUMULADASAMARZOPOR18.181UNIDADES.

ParaChamorroesfundamentalen-

contrarsolucionesalamovilidadsin

restriccióntotaldelusodevehículos,

asícomomecanis-mosquepermitan

reanudarlasexpor-tacionesaVene-zuelayEcuador.

¿QuérequiereColombiapararetornarauncrecimientosostenibleenellargopla-zoycuántotardaráelpaísenlograresepropósito?

Continuartrabajandoenlasiniciativasquereafirmenlaconfianzadeciudadanoseinversionistas.Esnecesariohaceres-fuerzospormejorarlainfraestructuravial,ferroviariayportuaria.Continuarconlasimplificacióndeprocesoscomerciales,aduaneros,logísticosytributariosparalacreacióndeempresas.Yaesposibleobser-varmejorasenlaeconomía,creemosquelarecuperaciónserágradualynostomaráunpardeañosapartirdeahora.

“ESNECESARIOESTUDIARLOSNIVELESDEDEUDA”

Venta al detal de vehículosGM Colmotores / Unidades



5.449

7.553

4.900

5.565

6.230

6.895

7.560

6.039

¿Cuáleselrangodetasadecambioópti-moparaqueelpaísysusectorregistrenaltoscrecimientos?

Procesosderevaluacióncomolosob-servadosenlosúltimosaños,sibientie-nenunefectopositivoenlaimportacióndevehículos,puedenafectarlaproduc-cióndelasensambladorascolombianas.Tasasdecambioentornoa2.300ó2.400pesoscomolasquetenemosenlaactuali-dadpermitenfomentarlasexportaciones(comparadascontasasde1.800pesosob-servadasenelprimersemestrede2008)yalavezprotegerlasinversiones,elem-pleoylaindustriadeensamblajelocal.

¿Cómoestátrabajandosuempresaysusectorparahacerfrentealosrecientescambiosdelosmercadosfinancierosin-ternacionales?

Unaestrategiadeajustedebebuscaraccionesentérminosdecostosydeven-tas.GMhahechoesfuerzosporreducirloscostosestructuralesydemateriales.Asímismo,hemossalidoalmercadoconelmásamplioportafoliodeproductosparanegociosyfamilias,planesdefinanciaciónylanzamientosatractivos.Elcuidadodelacajamereceatención,conelfindeevitarendeudamientosquesederivenengastosadicionalesparalaoperación.

¿Espositivo,desdesupuntodevista,queelGobiernoseendeudedemaneraaceleradaparaprotegerelempleo,impul-sarlageneracióndeempresasylacons-truccióndeobrasdeinfraestructura?

Definitivamente,másqueaumentaroincrementarlosnivelesdedeudayponeralpaísenposiblessituacionesdedéficit,quepuedensercomplicadasenellargoplazo,lasaccionesdebenestarencausadashacialaejecucióndisciplinadayrigurosadetodosaquellosproyectosdeinfraes-tructuraqueseencuentranaprobados,queyacuentanconunfinanciamientopú-blico-privadodisponible.

ChamorroMÁSQUEUNACRISIS,SETRATADEUNPROCESODEAJUSTEElpresidentedelaensambladoradicequenosepuedehablardeunacrisis,sinodeunprocesodeajustedelaindustriaautomo-triz,puesaseguraquedondemuchosvenriesgossedebenaprovecharlasoportuni-dades.Para2009,estimanquelaindustriaestarácercaa180.000unidadesyesperancerrarelañomanteniéndosecomolíderesdelmercado.“Agradecemoslapreferenciadeloscolombianosquenoshanpremiadoconsufidelidadyconfianzadurantemásde50añosenColombia,confianzaquehoysetraduceenquecuatrodecadadiezcarrosquesevendenenelpaísseandelamarcaChevrolet”.

CORTESÍA

GENERALMOTORSCOLMOTORES

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ES UNO DE LOS EMPRESARIOS DEL SECTOR FINANCIERO CON MAYOR RECONOCI-MIENTO. PRESIDE EL BANCO MÁS GRANDE DEL PAÍS POR NIVEL PATRIMONIAL,EL CUAL EN EL PRIMER TRIMESTRE OBTUVO GANANCIAS DE 362.209 MILLONESDE PESOS. ESTA CIFRA RESULTA SUPERIOR EN NUEVE POR CIENTO A LA OBTENI-

DA EN EL MISMO PERÍODO DE 2008. LA INSTITUCIÓN SALE BIEN LIBRADA TENIENDO ENCUENTA LA FUERTE DESACELERACIÓN QUE VIVE EL PAÍS.

[+] A MARZO DE 2009 LA PARTICIPACIÓN DE BANCOLOMBIA EN LA CARTERATOTAL DEL SECTOR FUE 21,7 POR CIENTO.

Buscar negociosen las dificultades,enfrentar la crisiscon optimismo y

continuar en el pro-poósito de la ban-carización, son losprincipios del pre-sidente de Banco-lombia, Jorge Lon-

doño.

¿Qué necesita el país para retornar a uncrecimiento sostenible en el largo plazo ycuánto tardará ese proceso?

En Bancolombia pensamos que el paíseste año crecerá a 0,7 por ciento. Paraavanzar significativamente en la reduccióndel desempleo y seguir obteniendo deldesarrollo que todos esperamos a tasascomo las que teníamos al principio de estadécada que nos permitieron duplicar elPIB, debemos crecer de manera sostenidaa cinco por ciento o más. Incluso en lascrisis más profundas hay segmentos demercado en los que se presentan oportu-nidades.

“EN LAS CRISIS PROFUNDAS ES NECESARIO BUSCAR OPORTUNIDADES”

20092008

Estados financierosBancolombia (marzo)Miles de millones de pesos


Activos Pasivos Patrimonio Utilidades

28.310

4.71

7 5.91

6

331

362

34.1

58

33.027 40.074

¿Dónde están esas oportunidades en me-dio de las dificultades para el sector fi-nanciero?

Hay áreas donde hay crecimiento, poreso nosotros estamos diciendo que en elmercado hipotecario hay una oportunidady la queremos aprovechar ajustando lastasas de interés de manera oportuna paraampliar la demanda por vivienda y estoyseguro de que nuestros clientes empiezana visualizar espacios de acción dentro desus actividades económicas. Bancolombiaya ha reducido en 225 puntos básicos lastasas de interés para crédito hipotecario.Esto se suma a los subsidios del Gobierno.

¿Cuál considera usted que es la tasa decambio óptima para la economía delpaís?

Establecer una tasa de cambio óptimapara la economía involucraría especulacio-nes acerca de lo que pueda pasar con laevolución de la economía futura. Lo posi-tivo es que Colombia ha logrado manteneruna política que ha soportado tentacionesde introducirle controles o modificacionesarbitrarias a los indicadores macroeconó-micos fundamentales. Hoy estamos expe-rimentando una caída en el precio del dó-lar, consecuencia de un entorno económi-co favorable.

¿Es conveniente que el Gobierno se en-deude para hacer frente a las dificultadesgeneradas por la crisis?

El manejo que le ha dado el Gobiernoha sido muy satisfactorio al volcar ese en-deudamiento de dólares en pesos en unasproporciones correctas y ha logrado redu-cir el déficit. Todos los colombianos hu-biéramos querido que se haga a más velo-cidad y también quisieramos una mayorintervención del Gobierno en apoyo a lossectores menos favorecidos de la sociedad.Pero debemos ver las cosas a la luz de laevidencia y tratar de respaldar las decisio-nes que están tomando las autoridades.

LondoñoUN BUEN TRIMESTREPARA EL SECTOR ENMEDIO DEL PROBLEMAFINANCIERO

No por nada el sector financiero ha sido laficha de mostrar del Gobierno para con-vencer a los países que tienen relación co-mercial con Colombia y a los residentes lo-cales de que está preparado para enfren-tar las dificultades. Durante el primer tri-mestre del año la banca arrojó utilidadespor 1,6 billones de pesos, superiores en20 por ciento al monto alcanzado en elmismo período de 2008. De ese monto, elBancolombia, la institución más grande enpatrimonio registró en sus balances362.209 millones de pesos .

COLPRENSA

BANCOLOMBIA

JORGE


Valle

El sector empresarial del Valle delCauca es optimista sobre la recuperaciónde la economía para el segundo semes-tre del año y se espera que la región su-fra un menor impacto que el resto de losdepartamentos colombianos.

La caída en la producción del Vallehasta febrero fue de 2,9 por ciento,mientras que regiones como Antioquia yCaldas bajaron 17,2 y 12,3 por ciento,respectivamente.

Así mismo, las ventas tuvieron unleve incremento, según la encuesta de laAndi, mientras que para el resto de lasregiones los ingresos de la operación dis-minuyeron de forma significativa.

En materia de exportaciones se pre-sentó una reducción de 13 por cientopara un total de 305,2 millones de dóla-res en el primer bimestre de 2009.

Una de las situaciones que más in-quieta en la región es lo que pueda pasaren Ecuador y Venezuela, los principalesmercados para la industria y que eviden-cian menores pedidos, y por las restric-ciones que gran parte de las pyme tie-nen para acceder a esos territorios.

Los industriales piden facilitar crédi-tos blandos o garantías para conseguirlosya que la disponibilidad crediticia hadisminuido y la liquidez es crítica para larecuperación de las empresas y para fi-nanciar las ventas una vez éstas empie-cen a crecer.

Para el gerente de la Andi en el Valle,Rodrigo Velasco, las firmas se han en-deudado poco y han racionalizado gastosy costos, manteniendo los niveles deempleo, lo que ha permitido competir,aunque con menores márgenes. “La em-presa vallecaucana nunca se ha desesti-mulado por años malos sino que los hapromediado con los buenos”, dijo.

Los reportes que hicierorn 1.942 em-presas del Valle a la Superintendenciade Sociedades en 2008 evidencian unaumento de tres por ciento en los ingre-sos operacionales para un total de 34,3billones de pesos.

bajan las exportacionesa Venezuela y Ecuador

[+]

En un entorno económico mun-dial cada vez más deteriorado, esimportante preguntarse cómo puedeafectar a las diferentes regiones, enespecial el Valle del Cauca.

La vulnerabilidad de la región anivel externo se encuentra en lafuerte concentración de las exporta-ciones en unos pocos socios comer-ciales. Entre enero y octubre de2008, por ejemplo, 51 por ciento delas exportaciones se destinaron a Ve-nezuela, Ecuador y Estados Unidos.

En el caso de Venezuela, las ven-tas del Valle han crecido a un ritmofrenético en los últimos años. Sinembargo, siendo los hidrocarburos lamayor fuente de ingresos del go-bierno vecino, por la caída en el pre-cio del petroleo se pudiera pronsoti-car una desaceleración fuerte de lasventa del Valle a ese país.

Por el lado de Ecuador, el depar-tamento tradicionalmente ha soste-nido una balanza comercial favora-ble. No obstante, los peligros se en-cuentran en el campo político. Dehecho, el vecino país ha impuestorestricciones a las importaciones dela CAN y amenaza con el retiro si essancionado por estas medidas. LaCámara de Comercio Colombo-Ecuatoriana ya estimó que el inter-cambio entre países caerá 20 porciento este año. Por otro lado, lasexportaciones hacia Estados Unidosya se están resintiendo, en el ámbitonacional. Los dos primeros mesesde 2009 disminuyeron 27,6 por cien-to. Es inevitable que el Departa-mento enfrente una desaceleración,al igual que el país. La reactivacióndependerá de la eficacia y rapidezcon que se ejecuten las medidas an-ticíclicas referentes al plan de cho-que del Gobierno que, para el Valle,incluyen inversiones en puertos delPacífico, transporte urbano y Vivien-da de Interés Social, entre otros.

Impacto de lacrisis en el

mercado externo

1,03 BILLONES DE PESOSSUMAN LAS UTILIDADESNETAS OBTENIDAS ELAÑO PASADO POR LASEMPRESAS DEL VALLE DELCAUCA QUE REPORTANINFORMES A LASUPERSOCIEDADES.

ANÁLISIS

LYA PAOLA SIERRADocente de Economía, Universidad Javeriana Cali

ARCHIVO

En este departamento del occidente del país se evidencia la desaceleración de la eco-nomía, pero los industriales prevén un menor impacto que en otras regiones.

Gracias a la diversificación deproductos que ha logrado desa-rrollar la industria en el Valle delCauca, la desaceleración eco-nómica que se vive actualmenteen el país, ha impactado en me-nor forma a la región.Así lo asegura, el presidente delComité Empresarial del Valle yde la compañía Propal, Alfonso

Ocampo Gavieria, quien prevéque el segundo semestre delaño será mejor, teniendo encuenta las expectativas de ana-listas y organizaciones como elFondo Monetario Internacional.“Yo espero que la situación delValle del Cauca sea mejor por-que se cuenta con diversidadde productos y mercados, lo

que ayudará a que la caída seamenor y la recuperación seamás rápida”. Lo importante,agregó, es que el Gobierno Na-cional ayude con la celeridad enobras de infraestructura dondeya hay decisiones y está el dine-ro disponible, tales como las deltransporte MIO y los desarrollosque debe hacer Emcali.

Antioquia

Bogotá

Valle del Cauca

Bolívar

Cundinamarca

Norte de Santander

Atlántico

0 168 336 504 672

165

Ventas externasA febrero / Miles de millones de dólares


671,6

ALFONSO OCAMPO GAVIRIACOMITÉ EMPRESARIAL DEL VALLE

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Entrevistas - 5000 empresas que crecen con Colombia