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7/23/2019 Equipos de Trabajo Que Trabajan en Equipo
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Equipos de Trabajo
que Trabajan en Equipo
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Clarificar el concepto de equipo
Diferencias entre grupo y equipo
Detectar los elementos que hacen efectivo a unequipo
Destrezas para efectuar un trabajo en equipo
Descubrir la importancia de la diversidad para el
trabajo en equipo Conocer los roles de equipo y estilos de relacin
Objetivos
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Qu es un Equipo?
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Qu es un Equipo?
Segn Diego Capusotto:
Es tener la posibilidad de
echarle la culpa a otros
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Un conjunto restringido de personas que se propone
en forma explcita o implcita un objetivo y que
interacta adjudicando y asumiendo roles para
lograrlo
Podra ser:
Un equipo de jockey en las olimpadas Un equipo de investigacin desenmaraando un enigma intelectual
Un equipo de rescate que salva a una persona que cay a un ro Socios que dirigen una empresa para alcanzar un 15% de ROI Una familia que trabaja para sobrevivir
Qu es un Equipo?
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Fragmento de Pelcula
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Si ellos pueden, nosotros tambin?
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Hay un cambio del contexto (Lugar fsico, reglas dejuego, rutinas)Los perodos de tiempo estn definidos y en generalcortosEl resultado es ganar o morirSe pierde sentido de individualidad, somos todos igualesExigencia fsica y mental que disminuye la diplomacia
Solo cuento con el equipo. No hay salida alternativaHay una interpretacin de que slo no puedo lograrlo
Estas historias en general se desarrollan bajo
algunas condiciones particulares:
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Los pequeos detalles
Evitar acostumbrarnos, porque esto deriva en laindiferencia, esta disminuye la comunicacin y
por ende la confianza, base del trabajo en
equipo.
En nuestros equipos de trabajohabituales debemos trabajar en:
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Por favor tmese unos minutos y respndase con total honestidad pors o por no cmo cree que se sienten en su equipo:
Estn a gusto?
Tienen una buena relacin y confan mutuamente?
Es convocante y emocionante?
Se lo pregunt? Lo da por sentado?
CMO ES TU EQUIPO?
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Estructura bsica del Trabajo en Equipo
EQUIPO DE TRABAJOQUE
TRABAJA EN EQUIPO
Me valoro y reconozco mi contribucin
Valoro al otro y reconozco su contribucin
Podemos expresar lo que nos pasa
Podemos escuchar lo que le pasa al otro
Conocemos las normas que nos rigen ypodemos cuestionarlas
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Me valoro y reconozco micontribucin
Ms me valoro, ms valiente soy para cambiar mi conducta.
Ms me valoro, menos le exijo a los dems.
Cuanto menos exijo a los dems, mayor confianza siento en m.
Ms confianza siento en m y en los dems, Siento menos temor ypuedo vincularme mejor.
Entendamos que somos nicos para no tratar de entrar en el
molde del otro, ni pretender que el otro entre en el nuestro.
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Diversidad deIntegrantes y
su Contribucin
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Cuntos cuadrados ve?
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Diversidad de Integrantes
Los seres humanos construimos o representamos la realidadexterna que captamos a travs de nuestros sentidos. Organizamos
e interpretamos segn nuestros valores, creencias, criterios ynuestro modo peculiar de procesar esa informacin, por lo tanto esimprescindible actuar tambin basndonos en un presupuesto:
EL MAPA NO ES EL TERRITORIO
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Estilos dePensamiento
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Qu estilo posees?
Estilo I Estilo IV
Estilo II Estilo III
LgicoOrientacin a un objetivo
Toma de decisionesNegociador
DetallistaProductorSeguidor
Organizado
CreativoVisionarioInnovadorIntuitivo
InterpersonalSensitivoArmonizadorEmptico
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Qu estilo posees?
Estilo IIndica
Estilo IVExpresa
Estilo II
Informa
Estilo III
Comprende
Ms orientado:a la Informacin,
a las cosas,a las tareas.
Ms orientado:a las emociones,a las personas,a los vnculos.
Ms orientado:
a los otros, a la accin, al riesgo.
Ms orientado:a m o desde m, a la quietud, a la prudencia.
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Qu estilo posees?
Estilo IDirector
Controlador
Estilo IVInfluyente
Promotor
Estilo II
CalculadorAnaltico
Estilo III
ServicialFacilitador
CARACTERSTICA: INDICAR Rpido y decidido Concreto y directo
Orientado a alcanzar metas Enfocado en objetivos
Preocupado por el qu,cundo y cmo Busca y tiene el control
CARACTERSTICA: INFORMAR Metdico y sistemtico
Orientado a la tarea analtica
Busca entender con exactitud No se siente cmodo con
respuestas generales Da justificaciones
Busca credibilidad
CARACTERSTICA: ESPRESAR De ritmo rpido y espontneo Busca ser escuchado Busca reconocimiento Orientado a resultados
Sociable Busca status en su comunidad Motivador y Complaciente
CARACTERSTICA:COMPRENDER Fcil de tratar Sensible, considerado Busca la armona en la relacin De ritmo ms tranquilo Busca la aprobacin de otros Evita a las personas agresivas Busca el consenso
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Qu estilo posees?
Estilo IDirector
Controlador
Estilo IVInfluyente
Promotor
Estilo II
CalculadorAnaltico
Estilo III
ServicialFacilitador
No descansaCrtico
AmbiciosoAgresivo
IrritableIntrusivoNo cooperador
Resistente al cambioLento para actuar
Incapaz de cumplir conplazos de entrega
Lento para empezar a trabajarConfiado en informacin
Reservado
AceleradoImpulsivoPierde el tiempoPoco realista
InconsistenteSuperficial
DubitativoSumiso
IndecisoDefensivoDependientePasivo
Bajo Estrs!!!
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Qu estilo posees?
Estilo IDirector
Controlador
Estilo IVInfluyente
Promotor
Estilo II
CalculadorAnaltico
Estilo III
ServicialFacilitador
Le gustan lascomunicaciones rpidas y
concisas. Respeta a quienes son
profesionales y saben de loque hablan.
Quiere que los dems seanprecisos, organizados y
orientados a los objetivos.
Le gusta que lo traten conprecisin y esmero.
Le gusta ir paso a paso.Quiere que le brinden
detalles de la informacin yrazones de las decisiones.
Le gusta que lo adulen. Quiere que loentretengan. Le gusta que otroscompartan sus ideas.
Busca reconocimiento yadmiracin.
Prefiere que tengan unaactitud informal y amigablecon ellos. Busca relacionarse
personalmente. Aprecia cuando otrosdemuestran inters por ellos. Necesita saber que caenbien y que sus sentimientosson tenidos en cuenta.
Cmo Tratarlo!!!
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Roles de EquipoBelbin
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El Dr. Meredith Belbin descubre a los Roles
de Equipo a partir del estudio de los gruposganadores y perdedores de los juegosgerenciales desarrollados en el:
HENLEY MANAGEMENT COLLEGE
Cambridge, Inglaterra
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Los Roles Funcionales y Jerrquicos
se definen tradicionalmente a partir de los:
TALENTOS,CONOCIMIENTOS Y
EXPERIENCIAS
requeridos para un determinado perfil de puesto.Importa la PREPARACIN.
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En cambio,
Los Roles de Equipo Belbin
se definen por el modo en que nos:
RELACIONAMOS,COMPORTAMOS Y
COOPERAMOS CON LOS DEMS
cualquiera sea el puesto en que nos toca actuar.Importa la COOPERACIN
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Qu otros aspectos inciden en losRoles de Equipo?
Los valores que se sustentan.
La experiencia y los conocimientos de la vida grupal.
Y en menor medida: nuestra manera de pensar y
decidir qu roles se requieren para cada situacin.
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Los roles funcionales y Jerrquicos:
Otras Diferencias
Los Roles de Equipo:
Hacen referencia a la ejecucin del trabajo en s mismo. Provienen de una amplia red de expectativas sociales. Poseen alta racionalidad.
Definen el modo individual de comportarnos en el juegode las relaciones que se dan en la actividad grupal.
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Los Roles de Equipo de Belbinofrecen informacin precisa
Para superar las ineficacias que surgen cuando se rivaliza por
un mismo rol, o cuando nadie asume un rol.
Para animar al equipo a identificar sus aspectos crticos, comosus relaciones laborales de xito.
Para impulsar efectividad y sinergia, combinando y equilibrandolos roles naturales de los integrantes del equipo.
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Los 9 Roles de Equipo
En sus investigaciones el Dr. Belbin ha identificado, definidoy caracterizado 9 Roles de Equipo, agrupados segn suscualidades en 3 categoras:
Cerebro
Especialista
MonitorEvaluador
Impulsor
Implementador
Finalizador
Cohesionador
Investigador
de Recursos
Coordinador
MENTALES DE ACCIN SOCIALES
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Naturales
Grado de Afinidad PersonalEn los Roles de Equipo
Los que estamos capacitados para desempearespontneamente.
Asumibles Con los que tenemos cierta afinidad aunque nosurjan naturalmente an cuando requieren:Aprendizaje, Dedicacin y Sacrificio.
Evitados Para los cuales resultamos inadecuados y debe-ramos delegar en personas ms idneas.Ellas, rpidamente y con entusiasmo, se ofrecensolas a cambiar el rol.
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Un cambio de enfoque radical
Un aporte trascendental al enfoque tradicional que
identifica a las debilidades como problema, es elnuevo encuadre del Dr. Belbin que las consideracomo una cualidad asociada a cada fortaleza.
El distingue el hecho de que ciertas fortalezas
asociadas pueden estar acompaadas de ciertasdebilidades permitidas.
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Cmo podemos capitalizarestos nuevos conocimientos?
Sabiendo que los Roles de Equipo son los que desempeamos
reiteradamente, sea cual fuere el grupo que nos toque integrar.
Que cada uno de nosotros representamos uno o dos Rolesnaturales, algunos asumibles y otros evitados.
Que la presencia de los 9 Roles de Equipo, no requiere 9personas, sino menos. Slo requiere que estn los 9 Rolesrepresentados.
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Un equipo sinrgico puede formarsecon integrantes que:
Posean Roles complementarios y no competitivos.
Sean conscientes de los Roles adoptados por los demsintegrantes del equipo.
Conozcan los puntos fuertes y las debilidades del equipo, porlo cual estn dispuestos a sacrificar su Rol natural en pos delxito del equipo.
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Fortalezas Asociadas:Creativo, imaginativo, pocoortodoxo. Resuelve problemasdifciles.
Debilidades Permitidas:Tiene dificultades a la hora decomunicarse.
CEREBRO
Todo problema es un desafo
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Fortalezas Asociadas:
Extrovertido, comunicativo.Busca nuevas oportunidades,desarrolla nuevos contactos. Sonnegociadores por naturaleza.
Debilidades Permitidas:Pierde el inters, una vez que elentusiasmo inicial hadesaparecido.
INVESTIGADORDE RECURSOS
Esto puede ser un tesoro paranosotros
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Fortalezas Asociadas:Serio, perspicaz, estratega,prudente. Percibe todas lasopciones.Juzga con exactitud.
Debilidades Permitidas:Carece de iniciativa y dehabilidad para inspirar a losdems. Lento a la hora de tomardecisiones.
MONITOREVALUADOR
Hemos analizado ya todaslas opciones?
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Fortalezas Asociadas:Maduro, seguro de s mismo.Promueve la toma de decisiones,aclara las metas a alcanzar.Delega bien.
Debilidades Permitidas:No es necesariamente el miembroms inteligente o creativo delgrupo. Se le puede percibir comomanipulador.
COORDINADOR
No perdamos de vista nuestro objetivoprioritario
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Fortalezas Asociadas:
Disciplinado, leal y eficiente.Transforma las ideas enacciones. Apoya el trabajo duro.
Debilidades Permitidas:Inflexible en ocasiones, lento enresponder a nuevasposibilidades.
IMPLEMENTADOR
Un gramo de accin valepor un kilo de teora
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Fortalezas Asociadas:Slo le interesa una cosa a un
tiempo, cumplidor del deber.Aporta cualidades o conocimientostcnicos especficos.
Debilidades Permitidas:
Aporta ideas slo cuando se tratade un rea determinada queconoce bien. Se explaya entecnicismos.
ESPECIALISTA
Mi rea de trabajo me apasiona
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Fortalezas Asociadas:
Dinmico, con coraje. Retador.Encuentra el modo de superarposibles obstculos.
Debilidades Permitidas:
Propenso a provocar y a irritarsecon facilidad. Puede ofender lossentimientos de la gente.
IMPULSOR
Esto lo quiero para ayer!
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Fortalezas Asociadas:
Sociable, apacible, perceptivo yservicial. Se preocupa por losdems. Escucha e impide losenfrentamientos.
Debilidades Permitidas:Indeciso en situacionesimportantes.
COHESIONADOR
Lo corts no quita lo valiente
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Fortalezas Asociadas:
Busca los errores y lasomisiones. Realiza los trabajosen el plazo establecido. Esesmerado y perseverante.
Debilidades Permitidas:Tiende a preocuparseindebidamente. Reacio a delegarresponsabilidades.
FINALIZADOR
No hay excusas para no ser perfectos
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Qu estilo posees?
Estilo IDirector
Controlador
Estilo IVInfluyente
Promotor
Estilo II
CalculadorAnaltico
Estilo III
ServicialFacilitador
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Vamos a Experimentar
y tratar de verloen la prctica.
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Fragmento de Pelcula
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Bibliografa:
Jon R. Katzenbach: El trabajo en equipo
OConnor Joseph y Ian McDermott: Introd. al pensamiento sistmico Ludwig Von Bertalanffy: Teora general de los sistemas R. Meredith Belbin. Roles de equipo en el trabajo Carl Gustav Jung. Tipos Psicolgicos Senge Peter y Ch. Roberts: La quinta disciplina en la prctica Santiago Lazzatti: El aporte humano a la empresa
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Muchas Gracias
por permitirnosparticipar.