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§ Une volonté politique d’anticiper les mutations sociales
et économiques et leurs effets sur l’emploi
§ Une volonté d’analyser le marché de l’emploi local d’une manière globale
Pourquoi une démarche de GPEC Territoriale ?
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La GPEC – Territoriale : une nouvelle approche des mobilités professionnelles
Mobilité dans l’entreprise = GPEC d’entreprise
Mobilité dans une branche professionnelle = GPEC de Branche
Mobilité professionnelle à l’échelle d’un territoire = GPEC Territoriale
La GPEC Territoriale
S’inscrit dans le cadre des politiques nationales pour l’emploi et la sécurisation des parcours professionnels
L’Etat (DIRECCTE) favorise les stratégies locales : - Innovantes - Concrètes - Efficaces
Finalité d’une démarche de GPEC-Territoriale
1 - Anticiper les mutations économiques, les évolutions du marché de l’emploi local et les besoins en formation 2 - Identifier et valoriser les compétences transférables 3 - Créer les passerelles entre les secteurs 4 - Sécuriser les parcours professionnels en cohérence avec la stratégie de développement économique
La GPEC territoriale : une démarche collective
Démarche Outil
Préventif Curatif
Moyen/long terme Réponse immédiate
§ Formalisation d’une démarche projet dans le cadre d’un cofinancement FSE
09/06/17 Titre de la réunion 8
Des objectifs qui se déclinent à 3 niveaux :
Territoire
Caux vallée de Seine
• Anticiper les mutations économiques • Anticiper les évolutions de l’emploi • Favoriser l’attractivité
Entreprises
• Contribuer à l’adéquation entre leurs besoins en compétences et les ressources humaines du territoire
Pour les habitants (actifs)
• Sécuriser les parcours professionnels • Permettre le transfert des compétences
Les conditions de réussite – Être intelligent collectivement
Privilégier les intérêts du territoire
Mettre en place une réflexion inscrite dans le
moyen et long terme
Décloisonner les branches et les secteurs
Réunir et mobiliser les acteurs
concernés – renforcer les capacités à co-produire
TERRITOIRE
PARTENARIAT ANTICIPATION
INTERSECTORIEL
Un pilotage Agglo
Evaluer une démarche de GPEC-T
« Une démarche de GPEC- T est réussie dès lors qu’à l’échelle d’un territoire tout a été mis en œuvre pour qu’un salarié qui perd son emploi dans un secteur en crise puisse retrouver un poste dans un secteur porteur ».
Isabelle MENANT – DGEFP – Adjointe au chef de mission développement de l’emploi et des compétences.
Les questions que cela soulève
- Qu’est-ce qu’un secteur en crise, comment le repère-t-on, comment anticiper la crise d’un secteur ? - Quels sont les secteurs qui détruisent des emplois, aujourd’hui ? Et demain ? Quels métiers ? Quelles compétences ? - Qu’est-ce qu’un secteur porteur, comment le repère-t-on, comment anticiper sur les secteurs porteurs ? - Quels sont les secteurs qui créent des emplois, aujourd’hui ? Et demain ? Quels métiers ? Quelles compétences ?
- Comment favoriser le transfert de compétences ? - Comment anticiper les déséquilibres ? - Quels sont les leviers d’actions (existants – à développer)?
Phase préalable -rencontre avec les partenaires définition de la méthodologie avril-août 2012
IUMM- Medef –CGPME – CAPEB – FFB - UIC – URIOPSS
- syndicats de salariés
Opcalia Agefos-Pme
Institutionnels
Acteurs de la formation Consulaires
organisations professionnelles et syndicats
Direccte, Pôle emploi, ARACT Haute Normandie,
CDG 76
CCI Fécamp Bolbec – CCI Rouen – CMA Seine-Maritime
Organisation d’une rencontre les 29 et 30 août 2012 à Mulhouse
Echanges de bonnes pratiques en matière de GPEC-Territoriale
Pilotage et partenaires
Pilotage
Communauté d’agglomération Caux vallée de Seine
Membres du Copil
• Direccte • SGAR • Rectorat • Région Haute-Normandie • Pôle-emploi • Mission locale • ARACT • Agence Caux Seine Développement • OPCA (AGEFOS PME, OPCALIA, ADEFIM, …) • Syndicats (employeurs, salariés) • Consulaires Chambre d’agriculture, CMA76) • Centre de Gestion 76 • Branches professionnelles (CAPEB, UIC…)
Capitalisation de la démarche
Réflexions partagées sur les orientations territoriales stratégiques emploi/formation/insertion
Prioriser des actions pour dynamiser le marché de l’emploi local
Diagnostic partagé
Partenariat étude Insee Enquêtes entreprises
6 tables rondes sectorielles
GPEC-Territoriale en Caux vallée de Seine Un plan d’action en 3 grandes Etapes
Septembre 2012 à juillet
2013
Juillet 2013 Juin 2014
Juin 2014
Un projet en 3 étapes
Un partenariat d’étude avec l’Insee et avec l’Université du Havre
phase 1 :
6 tables rondes sectorielles entre le 14 mars et le 5 avril – 95 participants
Publication en ligne fin avril 2013
Publication d’un rapport CVS début juillet 2013
Dossier spécial INTERCAUX
Etapes 1 - Etudes
Approche Actifs
• conjoncture
Approche métiers
Approche entreprise
Approche économie
locale
• prospective
ateliers Actions à prioriser 2014-2020
Construire un plan d’action pour dynamiser le marché de l’emploi local
§ Présentation d’un plan de 28 actions prioritaires
§ Mise en perspectives avec les politiques nationales, régionales et départementales
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Organisation des assises de l’emploi et de la formation
§ Partager les enjeux § Avoir une vision globale et quelques
éléments de prospective § Positionner l’agglo comme acteur central
sur les politiques emploi/formation § Définir un plan d’action partagé § Des résultats concrets
Les avantages d’une GPEC Territoriale
§ Pas de « résultats »immédiats § Question de légitimité § Pluralité des parties prenantes § Mobilisation des entreprises § Maintenir la dynamique sur la durée § Prospective
Limite
CONTEXTE LIE AUX EVOLUTIONS : § Démographiques § Contextuelles § Des politiques publiques § Des métiers § Du bassin économique § Statutaires § ….
Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, CONTEXTE
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ENJEUX : § Anticiper en faisant du temps un allié, en se donnant
les moyens de choisir les meilleures solutions en travaillant collectivement
§ Relever les défis RH de demain (départs à la retraite, non remplacement des contractuels, faire aussi bien avec moins, nouvelles orientations politiques, nouvelle politique de rémunération…)
§ Optimisation du chapitre 012
Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, ENJEUX
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§ Accompagner les agents tout au long de leur parcours y
compris en terme de mobilité § Faciliter les passerelles Public / Privé – Privé / Public § Développer des plans de formation pluriannuels et
partagés
Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, ENJEUX
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FORCES : § Véritable volonté du Président et du DGS § Nomination d’une Vice-Présidente § Travail réalisé par la Maison des Compétences § Situation financière saine de Caux Seine Agglo § Projets portés par Caux Seine Agglo § Le Statut § Schéma de mutualisation
Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, FORCES
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AXES DE PROGRES : § Attractivité du territoire § Mobilité interne et externe (souhaits ou reclassements) § Prise de conscience parfois difficile de la nécessité de
travailler autrement, avec moins… § Mobilisation des acteurs § Le Statut
Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, AXES DE PROGRES
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PLAN D’ACTION § Création d’un COPIL (sens, objectifs, moyens) § Création d’un ou plusieurs COTECH § Dialogue social § Etat des lieux :
Cartographie actualisée Evaluation des politiques publiques sur le territoire Politique d’évaluation (entretiens professionnels) Reclassement Mutualisations Politiques salariales
Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, PLAN D’ACTION
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§ Propositions / axes de travail :
« Bourse de l’emploi » territoriale ? Identification et promotion des métiers de demain Développement des analyses de pratiques Politique de communication interne (rassurer, encourager, accompagner) et externe (rendre le territoire plus attractif) Instauration de passerelles Public/Privé – Privé/Public Plan de formation pluriannuel et partagé
Une GPEECT en Caux Vallée de Seine, PLAN D’ACTION
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