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ALBA BauProjektManagement GmbH


Betreute Projekte:

■ Jüdisches Zentrum München ■ Telekom Center München ■ MAC Münchener Flughafen

Betreute Projekte Controlling:

■ Haspa Hanse Center Hamburg ■ Allianz Arena

München ■ Lenbach Gärten München

Dr. Jürgen Büllesbach

27 Jahre Erfahrung im Projektmanagement rund um die Immobilie, von der Projektentwicklung bis zum Facility Management bei Neubau-, Umbau- und Renovierungsmaßnahmen.

■ seit 2 Jahren Geschäftsführer

ALBA BauProjektManagement GmbH ■ 7 Jahre Tätigkeit als Prokurist bei der

Bayerischen Hausbau GmbH ■ langjährige Erfahrung im Bereich

Projektentwicklung und Projektmanagement

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Gliederung

1. der ן Projektsteuerer

2. das ן Beispiel

3. das ן Selbstbild

4. der ן Vertrag

5. die ן Situation

6. der ן Ausblick

„Die Haftung des Bauingenieurs aus der Sicht der am Bau Beteiligten“

- Der Projektsteuerer -

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der ן Projektsteuerer

Leistungsbild

Die Projektsteuerung ist das Kernstück eines professionellen Projektmanagements. Sie ermöglicht es, die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass die Projektziele erreicht werden können. Die Maßnahmen zur Qualitätsförderung dienen dazu, diese Prozesse laufend zu verbessern.

Handlungsbereiche

A – Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

B – Qualitäten und Quantitäten

C – Kosten und Finanzierung

D – Termine, Kapazitäten und Logistik

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das ן Beispiel

MAC München Airport

Auftraggeber: MAC Grundstückgesellschaft mbH & Co. KGArchitekt: Murphy / Jahn, ChicagoALBA-Leistungen: Projektsteuerung, Bauherrenvertretung

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das ן Selbstbild

Problem: ■ nur beschränkte Handlungsmöglichkeiten ■ Vorbereiten und Mitwirken bei Entscheidungen in allen Projektstufen und Handlungsbereichen

■ Dienstleister ■ Interessenvertreter des Bauherrn

■ Manager und Kontrolleur von Kosten, Terminen und Qualität ■ Schnittstelle zwischen Bauherrn, Planern und ausführenden Firmen ■ Berater / verlängerter Arm des Bauherrn

1. Projektvorbereitung ■ Mitwirken beim Ermitteln

und Beantragen von Investitionsmitteln

2. Planung ■ Mitwirken beim Durchsetzen

von Vertrags- pflichten gegenüber den Beteiligten

3. Ausführungsvorbereitung ■ Mitwirken bei den

Vergabeverhandlungen bis zur Unterschriftsreife

Nachfolgend ein paar Beispiele:

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das ן Selbstbild

weitere Beispiele:

4. Ausführung ■ Mitwirken bei der Abnahme der

Ausführungs- leistungen

5. Projektabschluss ■ Mitwirken bei der organisatorischen

und administrativen Konzeption und bei der Durchführung der Übergabe / Übernahme bzw. Inbetriebnahme / Nutzung

Dienstleistungsvertrag

keine Leistung, nur Tätigkeitsbeschreibung

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der ן vertrag

Werkvertrag Dienstleistungsvertrag

Inhalt:Leistungsdefinition

Haftung:Erfolgshaftung Vergütung: nach Abnahme

Inhalt:Tätigkeitsdefinition Haftung:Schadenersatz Vergütung: nach Tätigkeit

Der Erfolg selbst und nicht nur das Bemühen um den Erfolg ist geschuldet.

Nur das Bemühen um den Erfolg ist geschuldet.

Versicherungsschutz besteht in der Regel nur für Tätigkeiten

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die ן Situation

Schaffung von Klarheit!

Klare Definition der Leistungsbereiche!

■ fehlerhafte Massenermittlung des Architekten ■ Terminverzug des GU ■ Garantiezusage für Kosten ■ mangelhafte Qualität des Rohbaus

Nichthaftung für:

mehr Versicherungsschutzmehr Leistung des Projektsteuerers =

?

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die ן Situation

Leistung müssen den Grundleistungen der Projektsteuerung entsprechen!

1. Termine

■ Termineinhaltung auf der Baustelle ■ Kontrolle der Termineinhaltung ■ Maßnahmen zur Terminsicherung

2. Kosten ■ Budgetplanung ■ Kostensenkung ■ Kostenkontrolle

3. Qualitäten

■ Qualitätskontrolle ■ Maßnahmen zur

Qualitätssicherung ■ Qualitätssteigerung

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der ן Ausblick

Projektsteuerer ist weiterhin Dienstleister für den Bauherrn!

Interessenvertreter des Bauherrn!

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Erstellt für

11.04.23 Vortrag_Trudering_FINAL.ppt Ed

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