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Es responsable de planificar, organizar y ejecutar programas y planes específicos que reglamentan la producción, orientándola hacia la obtención de alimentos inocuos para el consumo humano y animal.
Ubicación en Plan Estratégico
Contribuir a la seguridad alimentaria, asegurando la inocuidad de los alimentos y mejorando la diversidad y acceso mismos.
Lineamientos estratégicos
Alcanzar el máximo potencial productivo en cada espacio territorial en forma sostenible, conservando la biodiversidad y mejorando la calidad de los recursos naturales.
Mejorar la competitividad y transparencia de toda la cadena agroindustrial y aumentar el valor y la cantidad de exportadores, diversificando mercados.
Sus misiones y funciones atienden los objetivos estratégicos del Ministerio de Agroindustria:
• Ejecutar las políticas nacionales en materia de sanidad y calidad animal y vegetal e inocuidad de los alimentos de su competencia.
• Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en la materia.
• Controlar el tráfico federal y las importaciones y exportaciones de los productos, subproductos y derivados de origen animal y vegetal, productos agroalimentarios, fármaco-veterinarios y agroquímicos, fertilizantes y enmiendas.
FUNCIONES PRINCIPALES
377 OFICINAS Donde los productores realizan sus trámites y obtienen la información que necesitan.
131 PUESTOS DE FRONTERAS En puertos marítimos y fluviales, pasos terrestres y aeropuertos previenen el ingreso de plagas y enfermedades.
14 CENTROS REGIONALES Modelo de gestión descentralizada que promueve el federalismo y la optimización de recursos.
1 LABORATORIO NACIONAL DE REFERENCIA Con referencias internacionales en 8 enfermedades. Diseñado según normas de bioseguridad nacionales e internacionales.
6446 AGENTES Profesionales, técnicos y administrativos trabajan en la sanidad, la calidad y la inocuidad de nuestra producción agroalimentaria.
ESTRUCTURA DE SENASA Cabecera Oficina Senasa Cabecera Centro Regional Puestos de frontera
- 38 programas técnicos con plan de gestión.
- 720.000 productores registrados en el RENSPA.
- 6.223 Establecimientos Industriales Habilitados.
- 80 millones de toneladas certificadas en el comercio internacional.
- 190 destinos de exportación.
- Certificación de exportaciones por U$S 35 mil millones en 2015.
- 8 referencias internacionales en el Laboratorio Central.
• Más de $ 3,7 mil millones de recaudación por aranceles.
EL SENASA EN NÚMEROS
VISIÓN Ser la organización gubernamental referente a escala nacional e internacional por su confiabilidad, capacidad técnica y valores humanos en la preservación y control de la sanidad animal y vegetal, la calidad, higiene e inocuidad de productos agropecuarios, insumos y alimentos de su competencia, propendiendo al bienestar general con sustentabilidad en todos sus procedimientos. VALORES Ética, confiabilidad, transparencia, profesionalidad, competencia, compromiso social, equidad, respeto y reconocimiento.
EL SENASA QUE QUEREMOS
- Recursos humanos: capacitación específica permanente, promoción de la carrera administrativa mediante concursos y profesionalización del recurso humano (2.150 2016/17 cargos. Adicionales 431).
- Fortalecimiento de la gestión del Organismo con roles definidos centralmente en la planificación, normatización, control de gestión y la operación en territorio.
- Reingeniería de procesos en los programas y en las normativas (simplificación y adecuación). Mayor competitividad.
- Redefinición de la distribución territorial del Organismo.
- Avance con un modelo integrado de gestión por resultados, a través de la planificación, presupuestación por objetivos y metas, evaluación y retroalimentación permanente.
ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
- Adecuada interacción con los distintos actores del sistema sanitario nacional (oficiales y privados), coordinando y complementando acciones. Consejo Consultivo. - Protagonismo de las provincias en coordinación y complementación. - Con transparencia en la gestión y compromiso con el ciudadano (Decreto 434/16).
- Progresiva aplicación de la Ley 27.233 - Con sistemas de información y comunicación integrados que posibiliten la gestión TICs
(tecnología de información y comunicación).
ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN