Escenario y criterios de competitividad en Mexico para el Diseno y

Escenario y criterios de competitividad en México para el diseño y fabricación de herramentales para la innovación de productos plásticos

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Especialidad de Ingeniería Mecánica Ing. Miguel Ángel Vega Rivera

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Escenario y criterios de competitividad en México para el diseño y fabricación de herramentales para la

innovación de productos plásticos

Especialidad de Ingeniería Mecánica

Ing. Miguel Ángel Vega Rivera

San Luis Potosí, S.L.P. Noviembre 2009


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RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo tiene el objetivo identificar las alternativas que permitirán que México tenga una posición competitiva en el mercado de herramentales e innovación de productos plásticos. Existen competidores como China, India, Portugal :

• Capacidades comerciales y de logística • Capacidades de producción e innovación • capacidades tecnológicas y Desarrollo sustentable • Entono laboral • Capacidades financieras y de apoyos • Capacidad organizacional • Ambiente

competitivo La falta de un modelo para la formación profesional para el diseño y fabricación de herramentales son algunos de los principales obstáculos para lograr ser competitivos. Se propone el seguimiento de modelos para la formación de recursos humanos así como realizar un Benchmarking exhaustivo.


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CONTENIDO

Página

Resumen ejecutivo

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1. Antecedentes 42. Situación actual 9

2.1 Demanda actual del sector plástico 92.2 Diseño y fabricación de moldes y herramentales en México 152.3 Situación actual de la formación profesional para el diseño y fabricación de moldes

y herramentales 17

2.4 Vinculación con Gobierno, Asociaciones y Institutos Académicos y Centros de Investigaciones

19

2.5 Innovación y Desarrollo tecnológico en México 203. Benchmarking 21

3.1 Clusters de proveedores 213.2 El rol de gobierno 213.3 Estrategias de mercado 21

4. Futuro de la fabricación de herramentales en México 235. Análisis y recomendaciones 23 5.1 Análisis de FODA 23 5.2 Formación profesional y educación continua 30

5.2.1 Modelo de formación de recursos humanos 315.3 Competencias Criticas 39

6. Referencias 44


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1. Antecedentes

La industria del plástico en México es un sector manufacturero desarrollado, sin embargo su

evolución depende del mercado nacional, y de factores externos, como los precios del petróleo y su impacto en las materias primas.

El crecimiento del mercado del plástico presenta una tendencia similar al crecimiento PIB nacional, como se esquematiza en la siguiente figura:

Petróleo y productos renovables

Fig. 1 Plásticos el sector de mayor interacción económica


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Fig. 4

Fig. 2 Crecimientos del sector plástico

CONSUMO PER CAPITA DE RESINAS, 200kilogramos por habitante

121617202121

3442

525960

7176819093

107108110122

154155

169

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Rumania

Vietnam

Yugoslavia

Sud Afri

caBras

il

Argen

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Mexico

Turquia

Malasia

R. Eslo

vaquia

Norueg

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Gran B

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HungriaJa

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Francia

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Canad

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liaEUA

Aleman

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Belgica


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Fig. 5 FUENTE: 2a. Convención Nacional “Logrando Juntos la Competitividad del Sector Plástico Mexicano” 2003. Infoplas. Elaboración propia con datos de Pemex y consultas a empresas privadas

228

27167

305

29

226

305

33

235

295

33

279

403

56

346

535

69

413

522

73

504

572

64

574

520

68

576

471

69

521

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

IMPORTACIONES DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMENTAL(millones de dólares)

Maquinaria y equipo Partes Moldes


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Fig. 6


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Fig. 7


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2. Situación actual 2.1 Demanda actual del sector plástico

El mercado doméstico de plásticos ha crecido en forma vigorosa ‐ 8.6% anual promedio entre 1993 y 2002. En el año 2007 se consumió un total de 4.85 millones de toneladas de plástico en México (en relación del consumo mundial de 228 millones de toneladas), que representa 48 Kg/habitante. Con este consumo, México ocupa el lugar número 12 del mundo.

Fig. 7 Industria del plástico en México 2007

La Asociación Nacional de Industrias del Plástico AC – ANIPAC, quien busca desde hace 48 años velar por los intereses de la industria del plástico, ha definido el siguiente modelo que de manera genérica describe a lo actores involucrados en la cadena del plástico. Este modelo se alinea a las condiciones nacionales en las que se encuentra el país con el principal objetivo de lograr la competitividad y rentabilidad del sector.


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Información

Materias primas (Resinas)

Frontera

Frontera

Almacén de intermediario

Almacén de intermediario

Proceso de formulado

Cadenas productivas

Herramentales (moldes y dispositivos)

Energía (electricidad y gas)

Recursos Humanos

Aditivos, catalizadores y pigmentos

Frontera

Procesamiento

Almacén deherramentales

Almacén de Materias primas

Laboratorio de pruebas

Metrología de piezas y herramientas

EmpaqueAlmacén de

producto terminado

Embarque

Transporte

Cliente

Proceso

Múltiples cadenas de MM.PP

Centro de mantenimiento de herramientas y cambios de

diseño

La cadena industrial del plástico presenta un serio desequilibrio en su balanza comercial. El 53% del volumen de resinas consumidas son de importación, más del 80% de la maquinaria y herramental proviene del exterior. La industria maquiladora es abastecida de manera marginal por las empresas nacionales.

Fig. 8Mapa de cadena de valor de plásticos


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Fig.9


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Fig. 10


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El 84% de las empresas del sector plástico/hule son micro y pequeñas, de las cuales una buena proporción son negocios familiares. El 38% no están constituidas como sociedades mercantiles (son personas físicas), el 71% del valor agregado de la transformación de plásticos se concentra en 9% de las empresas. Estudios han demostrado que el promedio de una operación de manufactura de moldes es solo el 15% en actividades de valor agregado, el 85 % del tiempo restante se pueden clasificar en trabajos de banco, ajuste, limpieza de máquinas, montaje y puesta a punto del trabajo, re‐trabajos moldes en piso esperando ser procesados, partes de tránsito dentro del taller. Los siguientes puntos enlistan las características de las empresas trasformadoras de plástico en México:

• La mayoría de los productos están “medio hechos” • La mayoría de los productos están sin normalizar • La calidad es heterogénea e inconsistente • Falta de conocimiento de materiales y propiedades • Los procesos son ineficientes • Los equipos de diferentes marcas • Cerca del 50 por ciento de las empresas transformadoras, cuenta con equipamiento con más de

10 años de vida, situación que las obliga a hacer con mayor frecuencia mantenimiento preventivo y correctivo, incrementando sus costos de operación

• Escasez de laboratorios de investigación y desarrollo en la temática del plástico. • Falta de servicio técnico al usuario • Desinformación de mercados actuales y potenciales • Los mercados están más o menos atendidos • Mercados y clientes inestables • Pocas empresas planean su administración general • Escasa cultura en plásticos en todos los niveles Según análisis de ANIPAC, entre los factores internos de las empresas que fomentan o inhiben la

competitividad de la cadena del plástico se destacan: capacidades comerciales y logísticas, capacidades de producción e innovación, capacidades tecnológicas y desarrollo sustentable, entorno laboral, capacidades financieras, recursos económicos de apoyo, capacidad organizacional y ambiente competitivo.


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Fig.11

Durante el 2008 hubo un crecimiento del 3%, destacando los plásticos técnicos y el proceso de soplado con inversiones. El futuro de este mercado se encuentra en la industria automotriz/autopartes, agrícola y envases/embalaje. Existen otros mercados latentes donde los plásticos no son utilizados a pesar de su gran potencial.

La demanda del mercado crece a un ritmo mayor que el de la producción nacional mientras los transformadores de plásticos vieron reducida su participación del mercado doméstico de un 87% a menos del 80% en el mismo periodo.

Los principales impulsores de la demanda de plásticos se especifican a continuación:

- La sustitución y combinación de materiales tradicionales por plásticos,

- El consumo de la industria manufacturera de exportación,

- Aplicaciones en la construcción

- Aplicación en usos agrícolas y para la irrigación.


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Se aprecia en la balanza comercial que el sector plástico es desfavorable. Si continua esta tendencia se proyecta que en un periodo contando desde 2002 a 10 años las importaciones de productos plásticos manufacturados seguirán creciendo afectando directamente a los transformadores nacionales. El desempeño en el comercio exterior es también muy desigual. Los productores nacionales de resinas exportan el 30% de su producción mientras que los transformadores de plásticos exportan menos del 10% de lo que producen.

La cadena productiva de la industria del plástico en México se integra por actores denotados en la siguiente figura:

2.2 Diseño y fabricación de moldes y herramentales en México

Con la penetración de las maquiladoras en México para atender a los mercados de Norteamérica, representa una demanda significativa para moldes y herramentales. La figura 13 representa el comportamiento de moldes y herramentales por procesos de transformación.

Fig. 12 Balanza comercial de la cadena de plástico


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Figura 13. Comportamiento de herramentales por proceso

Figura 14 Mercado de moldes y herramentales

México tiene un lugar importante en el diseño y fabricación de moldes y herramentales para la transformación de plásticos. Según estadísticas recientes, la producción de moldes domésticos representa. 79% de consumo doméstico mientras la exportación equivale al 21% de producción de moldes y herramentales hechos en México.

Se aprecia que la balanza comercial que más del 70% de moldes y herramentales consumo aparente son importados de China, Portugal o España. Como se indica en la figura 14, la tasa de importación de moldes creció 500% durante 1990 a 2003 mientras la tendencia de exportación de moldes hecho en México cayó.


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Figura 15. Tendencia en importación de moldes y herramentales en México

Figura 16. Tendencia en exportación de moldes y herramentales en México

2.3. Situación actual de la formación profesional para el diseño y fabricación Falta de Capacitación, es uno de los principales problemas que han externado los industriales en

diferentes foros de la industria del plástico, con un impacto del 35 %.1 Los transformadores comentan que este problema trae como consecuencia que no alcancen los niveles de calidad que ahora exige el mercado y que su competencia internacional sea cada vez más agresiva. Los proveedores de materias primas y de maquinaria consideran que este problema limita el crecimiento y desarrollo de productos de empresas, además de que motiva la falta de inversión.

Basado en una encuesta más del 70% de 251 respuestas indica una alta prioridad de capacitación en las empresa2.


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Figura 17. Ubicación de empresas y sus necesidades

Las necesidades en la industria del plástico de capacitación varían en términos de niveles y competencias.

Técnicos Técnicos Superiores Ingenieros Postgrados • Operadores de

maquinaria Inyectoras Extrusoras

• Procesadores de equipos

CNC EDM

• Técnicos para mantenimiento de moldes y dados

• Técnicos CAD • Técnicos CAM • Técnicos Prototipos

Rápidos • Técnicos para

mantenimiento de moldes y dados

• Ingenieros de proceso

• Ingenieros CAD • Diseñadores de

partes • Ingenieros CAE • Ingenieros de

prototipos rápidos • Diseñadores de

moldes y dados Ingenieros CAM

• Investigadores


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Esta necesidad de formación continua esta cubierta por las siguientes instancias.

FINTEC/IMPI Uno Convenciones/CIQA Grupo IMECPLAST Capacitación en Plásticos Centro de Plásticos, Puebla ASCAMM CIATEQ

En los últimos años, las IES la Academia han tomado acciones al respecto, y por ejemplo la Universidad Autónoma del Estado de México inicio la carrera de dio inicio en 2008 de una Ingeniería en Plásticos en 2008. La Universidad Tecnológica ya cuenta con carreras a fines en Querétaro y SLP.

2.4. Vinculación con Gobierno, Asociaciones, Institutos Académicos y Centros de Investigación La vinculación con la industria del plástico con diferentes instancias se especifica en los siguientes ejemplos:

Hay muchos recursos disponibles a través de varios fondos de parte de CONACYT, Secretarías de Desarrollo Económico, Secretaria de Economía etc.; sin embargo, la mayoría de las empresas mexicanas no están enteradas de la disponibilidad de estos recursos y no se aprovechan estos fondos que van encaminados al desarrollo tecnológico e innovación. Dichos fondos fomentan la vinculación con Instituciones de Educación Superior (IES) y/o Centro de Investigación.

ANIPAC ofrece un foro para intercambio de ideas y hacer redes de contactos y negocios, pero no tiene recursos para sostener otras iniciativas.

En la actualidad las instituciones académicas tienen muy poca vinculación con la industria. Los centros de investigación tienen una vinculación limitada.

CIATEQ en los últimos años ha trabajado bajo un plan estratégico de vinculación basado en la triple hélice, conformada por Gobierno, Industria y Academia:

Académica Práctica (Formación Continua)

Técnicos CONALEPsTSU Universidades TecnológicasLicenciatura Institutos Tecnológicos

Universidades PolitécnicasUniversidades (Autónomas y otros)Centros de Investigaciones (CIQA; CIMAV, CICY)

Postgrados


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- Incremento en proyectos de innovación bajo el esquema de programa de estímulos. - Participación en foros industriales - Alineación hacia los planes de desarrollo económico estatal donde CIATEQ tiene presencia. - Intercambio de investigadores - Tesis para Maestría y Doctorado - Formación de profesionistas a través de convenios con IES.

2.5. Innovación y Desarrollo tecnológico en México

Los industriales del plástico en el sector de materias primas y transformación consideran que la innovación tecnológica, la calidad y los costos de materia prima, seguirán siendo factores determinantes en la competitividad para los próximos cinco años.

La siguiente gráfica muestra un panorama general del sector plástico en México:

“La clave de las empresas que tienen éxito y hacen el 3% del total, es la orientación que han tenido desde su inicio al desarrollo, innovación y capacitación”. La inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos es una oportunidad para mejorar la competitividad. El 40 por ciento de los encuestados respondió que no utiliza recursos financieros para la investigación y desarrollo de nuevos productos.

Fig. 18 Situación de las Empresas del Plástico en México. Junio 2008


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3 Benchmarking

Los líderes en el área de diseño y fabricación de moldes y herramentales son países como China, Portugal, EEUU, España y Alemania. Se realizó un ejercicio de benchmarking con estos países para ubicar a México en el contexto mundial con el objetivo de planear y ejecutar estrategias para el crecimiento y desarrollo del sector. Entre los resultados generales , se destacan las siguientes observaciones: 3.1 Clusters de proveedores

Las entidades de diseño y fabricación de moldes y herramentales están dispersos son dispersados por todas partes el México y no existe una red integrada de proveedores suministradores para acelerar el desarrollo de producto como en Marinha Grande en Portugal o Provincia de Guangdong en China.

3.2 El rol del Gobierno Algunas empresas de diseño y fabricación de herramentales en países exitosos como China

cuentan con apoyo muy fuerte por parte de su gobierno. Por ejemplo, el gobierno chino ha apoyado económicamente a los fabricantes de herramentales para la exportación, la expansión de las empresas, en construcción de nuevas fábricas, demostrando su capacidad para competir a nivel internacional.

Otra ejemplo es el Programa “e Mold‐ Total life cycle approach for efficient and networking

plastic Injection moulding processes” patrocinado por la unión europea dentro de su programa “Sixth framework programme” con la participación de 8 países (Austria, Bélgica, Finlandia, Alemania, Holanda, Eslovenia, España e Inglaterra) con una duración 36 meses y fondo de 3.7 millones de euros.

No existen programas de este tipo en México, cabe mencionar que la implementación de éstos

sería un factor detonante para el crecimiento. 3.3 Estrategias de mercado Las empresas dedicadas al diseño, fabricación de moldes y herramentales en China están especializadas, su estrategia está definida en sectores, tamaño, tipo de molde con celda de “master moldmaker” y tienen la característica de ser el mismo equipo de trabajo para diversos trabajos en diversas plantas .


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Fig. 19


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4. Futuro de la fabricación de herramentales en México

El futuro para el sector es promisorio brillante y continúa creciendo como se indica en la tabla en la cual se puede observar un el crecimiento de 5 veces en volumen de 5 veces en durante el periodo de 2003 a 2008.

Año

Exportación (millones de dólares)

Importación (millones de dólares)

2007 8.3 160.3 2008 25.2 838.7

3. Análisis y recomendaciones

5.1 Análisis de FODA

Ell siguiente material fue extraído del documento: “Actualización del estudio estratégico para elevar la competitividad y el desarrollo sustentable de la cadena productiva del plástico en México”.

Los puntos que se analizaron fueron:

a) Producción e Innovación

• Investigación, desarrollo y diseño de producto

• Disponibilidad de recursos humanos capacitados

b) Cultura empresarial y entorno laboral

c) Financiamiento y apoyo


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Producción e Innovación:

FORTALEZAS DEBILIDADES - Sostenibilidad financiera y desarrollo sostenido de la cadena a

pesar de las fluctuaciones positivas y/o negativas externas. - Cadena productiva conformada en su mayoría por micro,

pequeñas y medianas empresas, lo que hace un área de oportunidad para el desarrollo y aplicación de estrategias promotoras del cambio competitivo.

- Los aportes de las grandes y medianas empresas a la actividad económica de la industria es determinante en lo que se refiere a empleo, valor de la producción y generación de valor agregado.

- Sector que tiende a usar maquinarias modernas. - Uso de ferias y exposiciones para la actualización en

producción, así como la relación con los proveedores. - Disposición de los empresarios del eslabón de unir esfuerzo

para impulsar el desarrollo competitivo de la cadena

- La materia prima como factor determinante en la competitividad del sector.

- No se visualiza generar un valor agregado a partir de la innovación y desarrollo de nuevos productos.

- Poca importancia a la normalización y certificaciones de calidad para competir en el mercado; así como en el registro de marcas y patentes.

- Ineficaz comunicación entre lo que el mercado demanda y la investigación y desarrollo de nuevos productos.

- Escasa vinculación con centros de investigación y desarrollo, relativos a la cadena.

AMENAZAS OPORTUNIDADES - Aumento en el precio de la materia prima, que haga menos

competitivo al sector transformador. - Petroquímica básica incipiente, en pro de las necesidades de

la cadena productiva del plástico - Entrada de competidores extranjeros con productos

competitivos vía costo. - La cadena productiva del plástico puede quedar excluida si no

se logra una coordinación paralela con las líneas estratégicas de las agendas competitivas de los sectores estratégicos de la industria manufacturera nacional.

- Escaso desarrollo de infraestructura y transporte, para apoyar la competitividad de la cadena.

- Industria del plástico flexible y adaptable a las circunstancias macroeconómicas del país.

- Expansión del mercado asiático y estadounidense en el desarrollo e innovación de nuevos productos.

- Oportunidad de enfocar el desarrollo de la cadena productiva del plástico a mercados especializados y nichos, para cubrir necesidades específicas a través de productos con alto valor agregado.

- Mercados en expansión y nuevos mercados demandantes de plásticos como salud y medicina, agricultura, automotriz, reciclados, entre otros.

- Tendencia del empresariado mexicano a impulsar la innovación de sus empresas, incluyendo sus procesos de producción.


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Disciplina Capacidad Investigación, Desarrollo y Diseño de Producto• La gran variedad de las actividades de innovación en la industria del plástico pueden ser sorprendentes.

• Las actividades de innovación en esta industria abarcan las tres categorías de innovación (radical, incremental y de procesos) y se encuentran prácticamente en todos los segmentos industriales, ya que el plástico es un material que ofrece interminables oportunidades para la innovación.• Los procesos de innovación radical en resinas plásticas / polímeros y tecnologías de producción pueden conducir al desarrollo de nuevas industrias. Desafortunadamente, el Estado de México ha perdido toda ventaja competitiva que haya logrado tener en el pasado respecto de esta actividad. Actualmente, la mayor parte de las resinas que consumen las empresas del Estado de México son importadas.

Innovación Tipos de • La innovación incremental en materias primas, tecnologías de producción y líneas de productos plásticos es omnipresente y puede representar una importante creación de valor.

Innovación • Las innovaciones en procesos de producción en esta industria pueden llegar a representar la viabilidad económica de muchos productos, particularmente aquellos altamente genéricos.• Las actividades de diseño de productos plásticos es también un área de innovación importante, sin embargo, suele requerir de un alto nivel de conocimientos técnicos especializados en plásticos y en este momento el Estado de México carece de esas capacidades.

Manufactura de Hojas, Placas y Laminados de Plástico• Las actividades de innovación en este segmento suelen estar muy enfocadas en el mejoramiento de procesos.• Dado el alto nivel de competitividad en costos en este segmento, solamente las empresas que cuentan con escalas significativas de producción pueden financiar personal especializado en actividades de innovación.

• Sin embargo, muchas empresas del Estado de México cuentan con la escala necesaria para dichas inversiones y llevan a cabo actividades de innovación en forma continua. Estas actividades suelen ser de tipo incremental y generan un importante valor agregado para la empresa.

Disciplina Capacidad Manufactura de Productos Plásticos Especializados• Las capacidades de innovación son un atributo competitivo fundamental para las empresas de plásticos especializados.• El alto nivel de competitividad de este segmento obliga a muchas empresas a incorporar la innovación continua como un aspecto fundamental de sus procedimientos de operación.

InnovacionTipos de

Innovación • Las grandes y medianas empresas de plásticos especializados que operan en el Estado de México cuentan con notables capacidades de innovación incremental.

• Sin embargo las brechas existentes en el área de I&D (capacidades y financiamiento), y las capacidades de ingeniería y técnicas con enfoque en plásticos en el Estado de México, limitan la amplitud de la actividades de innovación que se llevan a cabo en la mayoría de las empresas de plástico del Estado.


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Disciplina Capacidad Investigación, Desarrollo y Diseño de Producto

• La innovación desempeña un papel de gran importancia en la industria del plástico.• Debido a los bajos niveles de I&D en polímeros que se lleva a cabo en México, la habilidad de absorber y apalancar innovaciones creadas en otros países representa una capacidad critica para las empresas del plástico en el Estado.• Con la excepción de un pequeño numero de empresas que cuentan con capacidades de I&D en polímeros de muy alto nivel, tal como Comex y KUO‐CID, la gran mayoría de las empresas del plástico en el Estado de México enfocan sus actividades de investigación y desarrollo en el desarrollo de productos plásticos específicos.

InnovaciónCapacidad de las

Empresas

• Por lo anterior, es muy importante que las empresas mexiquenses se mantengan informadas respecto de las innovaciones que se están generando en la industria a nivel global, y en especial, respecto de aquellas relacionadas con materiales básicos (commodities) y nuevas tecnologías de producción, y ser capaces de apalancarlas.

para Absorber Innovación

• Dados los niveles comparativamente bajos de investigación aplicada en plásticos y la escala de los recursos disponibles para la mayoría de las empresas en el Estado, su capacidad de apalancar innovaciones en I&D creadas globalmente, suele ser de nivel moderado.• Tal como sucede en otras áreas de I&D, el nivel de estas capacidades por lo general, suele ser incierto para las empresas más pequeñas y aquellas que compiten en mercados genéricos.

Manufactura de Hojas, Placas y Laminados de Plástico

• Las empresas del Estado de México que operan en este segmento frecuentemente se enfrentan a grandes retos para poder adoptar las innovaciones que se están generando en la industria del plástico a nivel global y poder apalancar estas innovaciones en sus procesos de producción.

• Dada la naturaleza altamente genérica de los productos de este segmento, y su alta sensibilidad a precios, las empresas de este segmento encuentran constantes dificultades para invertir los recursos financieros necesarios para actualizar su infraestructura y procesos de producción en forma contínua.• Un gran número de empresas de este segmento en el Estado de México manifestaron que a pesar de su inminente deseo de incorporar soluciones nuevas e innovadoras en sus procesos de producción, no pueden financiar tales mejoras debido a su costo y la falta de financiamiento de capital disponible en el Estado.

Disciplina Capacidad Manufactura de Productos Plásticos Especializados• Las empresas de plásticos especializados suelen contar con capacidades de absorción de innovación altamente desarrolladas debido a la diversidad de productos que manufacturan y el agresivo medio ambiente competitivo en el que deben operar.

InnovaciónCapacidad de las

Empresas• Varias empresas de plásticos especializados en el Estado de México utilizan niveles de innovación moderados a altos en sus procesos de producción.

para Absorber Innovación

• De hecho, una de las empresas analizadas, ha sido capaz de generar niveles de calidad y productividad que la colocan como una de las cinco mejores a nivel mundial. Esto lo han logrado a través de la utilización de infraestructura de producción altamente sofisticada traída de Europa e invirtiendo en altos niveles de capacitación técnica interna para su personal.• Sin embargo, muchas de las empresas de plásticos especializados en el Estado se enfrentan a retos e impedimentos causados por su reducida escala y los escasos presupuestos para reinversión de capital que limitan su habilidad para absorber y apalancar innovaciones técnicamente sofisticadas y que han sido desarrolladas externamente.


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• Disponibilidad de Recursos Humanos bien capacitados

Disciplina Capacidad Aplicable a Todos los Segmentos

• Las instituciones académicas y de investigación científica que se ubican en el Estado de México (o cerca del Estado), y que se destacan por su experiencia en investigación de polímeros incluyen a la Universidad Nacional Autónoma de México [a través de su Facultad de Química, el Instituto de Investigaciones en Materiales (IIM), el Instituto de Ciencias Nucleares, la FATA en Querétaro y la FESC en Cuautitlán]; y a la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), a través de su División de Ciencias Básicas e Ingeniería. Estas instituciones ofrecen maestrias y doctorados con posibles especializaciones en polímeros. Sin embargo el número de profesionistas que se gradúan de estos programas y que tendrían interés en una carrera en el sector privado es muy reducido. La calidad de los recursos, por su parte, es alta.• Adicionalmente, el Estado de México cuenta con los dos principales centros corporativos de investigación en polímeros del país (Comex y KUO‐CID). Ambos centros tienen dificultad reclutando y reteniendo a su talento.

Disponibilidad de Recursos

• La Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM), que ofrece los programas de Maestría y Doctorado en Ciencia de Materiales (los programas se operan en forma conjunta con el Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares ‐ ININ), no cuenta con capacidades de investigación en polímeros.

Ciencia Humanos Capacitados • La UAEM (a través de su Facultad de Química) tiene un convenio internacional de intercambio activo

con la Universidad del Norte de Texas (UNT). Dicha universidad cuenta con el Laboratorio de Polímeros Avanzados y Materiales Optimizados (LAPOM) que es un reconocido laboratorio de investigación dedicado a los polímeros. Esta es una relación que habrá de cultivarse e incentivarse.

• La información recopilada en entrevistas con diversos científicos de alto rango en el Estado de México y el D.F. indica que la investigación en el área de los polímeros no es una prioridad para los académicos mexicanos. El CINVESTAV, por ejemplo, carece de recursos en esta área del conocimiento.• Varios entrevistados expresaron su preocupación respecto de la “fuga de talento”. Los mercados de trabajo en Estados Unidos y Europa son altamente atractivos y la escala de las inversiones en investigación y desarrollo de polímeros y plásticos en México es muy baja comparada con lo estándares internacionales.

• Aunque la disponibilidad de científicos con especialidad en polímeros representa un problema en el Estado de México, los resultados obtenidos por Comex y KUO‐CID demuestran que es posible lograr niveles interesantes de I&D de calidad con un enfoque aplicado en plásticos en el Estado de México.

Disciplina Capacidad Aplicable a Todos los Segmentos• El recurso humano más importante en esta industria no es, sin embargo, el científico, ya que la mayoría de las empresas del sector se dedican a la fabricación de productos plásticos y no al desarrollo de nuevas resinas plásticas. Los ingenieros en plásticos son el recurso más demandado por la industria actualmente.

Ciencia

Disponibilidad de Recursos Humanos

Capacitados

• La UAEM recientemente abrió el primer programa en ingeniería de plásticos del país. El programa apenas comenzó su segundo semestre pero desafortunadamente carece de todo tipo de laboratorios, lo que limitará las habilidades prácticas de sus graduados. Comparativamente, Brasil, con al menos cuatro programas especializados gradúa cerca de 2000 ingenieros en plásticos y elastómeros al año, y sus programas buscan desarrollar altas capacidades teóricas y prácticas.• Actualmente los ingenieros en plástico requieren un profundo conocimiento en las siguientes áreas: diseño de productos plásticos, procesamiento y evaluación de materiales plásticos, ingeniería asistida por computadora (CAE), materiales avanzados y aditivos, recubrimientos y adhesivos, diseño de moldes y troqueles, elastómeros y caucho, reciclaje de plásticos, biomateriales poliméricos, polímeros biodegradables, y nanomanufactura.


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Disciplina Capacidad Aplicable a Todos los Segmentos• La calidad de los recursos humanos disponibles es un serio problema para las empresas fabricantes de productos plásticos en el Estado de México.• La industria del plástico utiliza recursos humanos / talento con diversos niveles de capacitación, desde trabajadores con bajos niveles de capacitación que realizan tareas manuales hasta ingenieros con alta capacitación técnica y especializada.• Las empresas del plástico enfrentan dificultades para atraer y retener ingenieros capacitados y reportan que generalmente estos requieren de amplia capacitación de refuerzo, ya que sus habilidades de nivel técnico generalmente no son suficientes.• La falta de programas de ingeniería con especialidad en plásticos es una gran barrera competitiva ya que impide a las empresas del Estado de México desarrollar productos con calidad competitiva a niveles internacionales.• Aunque las universidades del Estado ofrecen programas en ingeniería industrial, ingeniería mecánica e ingeniería mecatrónica (cuyo principal propósito es el análisis y diseño de productos y de procesos de manufactura automatizados) ninguno de estos programas incluye la especialidad de ingeniería del plástico o diseño de productos plásticos.

Tecnología

Disponibilidad y Calidad de Recursos

• Comparativamente en Brasil se gradúan un promedio de 2,000 ingenieros plásticos anualmente. En México no se gradúa ninguno. Las brechas existentes en los programas tradicionales de ingeniería incluyen conocimiento en: Dinámica de fluidos, ingeniería química, propiedades del plástico, resinas y aditivos, y diseño visual de plásticos.

Humanos Capacitados • La UAEM recientemente estableció un programa de ingeniería en plástico, sin embargo, pasarán varios

años antes de que los graduados de este programas entren al mercado laboral. Existen además gran inquietud debido al fuerte enfoque en diseño que tiene este programa, y su poco énfasis en producción. Además, aunque este programa es notable desde el punto de vista curricular, desafortunadamente carece de los laboratorios que se necesitan para el desarrollo de experiencia aplicada.

• En México país existe muy poca investigación básica enfocada en plásticos, tanto en la industria privada con en las instituciones académicas. Consecuentemente, cuando empresas como Comex y KUO‐CID necesitan contratar personal, estas se topan con grandes dificultades para encontrar talento con experiencia en el área de investigación de polímeros. Este tema ha sido cubierto en mayor detalle en la sección relativa a capacidades científicas en este documento.• Aunque no es difícil encontrar recursos a nivel técnico, solo un muy bajo porcentaje de estos técnicos (10%) han recibido entrenamiento especifico en plásticos, por lo tanto los nuevos empleados requieren de capacitación extensiva, especialmente en lo relativo al uso de equipo especializado. Esta falta de capacitación básica y conocimiento teórico representa un serio impedimento para las empresas respecto de su habilidad para implementar procesos de producción más sofisticados y participar en mercados de productos diferenciados.• Un gran número de empresas en este segmento tienen altos niveles de rotación de personal (una empresa reporto niveles promedio de 150% anual). La combinación de bajos niveles de capacitación en nuevos empleados y la alta rotación de personal afecta de forma significativa la capacidad de la empresa para mejorar el nivel de habilidades de su fuerza laboral.


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• Cultura empresarial y entorno laboral

FORTALEZAS DEBILIDADES - Desarrollo constante de la pequeña industria, a

pesar de las fluctuaciones externas. - Disposición a emprender cambios, ante la

competencia del mercado. - Factor humano como elemento importante en el

seguimiento de las líneas estratégicas de una agenda competitiva.

- Se cuenta con planes operativos. - Búsqueda de reformas internas en cada uno de los

eslabones de la cadena productiva.

- La cultura empresarial está enfocada a la permanencia y supervivencia del negocio.

- Deficiencias en el desarrollo empresarial, en materia de gestión empresarial, marketing, financiamiento, desarrollo de capital humano.

- Escasa inversión en capacitación del recurso humano. - Desconocimiento de programas públicos o privados de

capacitación, asesoría técnica y financiamiento. - Carencia de visión de largo plazo; planeación sólo operativa, no

estratégica.

AMENAZAS OPORTUNIDADES - Cambios y tendencias globales en nuevas formas de

hacer negocios y cómo dirigirlos. - Potencial crecimiento de competidores del plástico

con adecuadas estrategias empresariales. - La fuerza laboral que ofrece el mercado tiende a ser

inoperante y de alto costo. - Aumento en la rotación de personal. - Tendencia de conservación ambiental y

sustentabilidad en economías desarrolladas.

- Actitud del empresario de avanzar en una visión integral del negocio y otorgarle mayor relevancia al personal como factor elemental.

- Oportunidad para avanzar en empresas socialmente responsables, al aplicar políticas ambientales que se traduzcan en sustentabilidad de la cadena, y por ende en crecimiento sostenido del negocio.

- Tendencias en el país del desarrollo de una cultura empresarial, que sea promotora de calidad, mejora continua y aprendizaje.

• Financiamiento y Apoyo

FORTALEZAS DEBILIDADES - Buen manejo financiero con escasas fuentes de

financiamiento. - Actitud positiva para la búsqueda de nuevas fuentes

de financiamiento.

- El financiamiento proviene, en su mayoría, de relación con proveedores.

- El financiamiento obtenido se destina a la compra de materia prima, siendo escaso para proyectos de innovación y desarrollo de productos.

- Desconocimiento de programas públicos o privados de capacitación, asesoría técnica y financiamiento.

AMENAZAS OPORTUNIDADES - El proveedor, como principal fuente de

financiamiento, no permite una aplicación extensiva del capital a proyectos productivos y de desarrollo tecnológico.

- Percepción de un complejo acceso a las fuentes de financiamiento.

- Programas gubernamentales no coadyuvan con la cadena, faltan inversiones en desarrollo de la misma.

- Ser promotores de fuentes de financiamiento a través de esquemas como “capital semilla” para el detone de proyectos de innovación tecnológica.

- Asistencia a foros, ferias y exposiciones de financiamiento. - Aprovechamiento del Fondo PyMes. - Desarrollo de fuentes de financiamiento en apoyo a las PyMes por

parte del gobierno federal. - Existe la tendencia a una disminución de las tasas de interés del

crédito comercial enfocado a las micro, pequeñas y medianas empresas; así como el incremento de los plazos para los créditos.

- Institutos y academias con programas de incubadoras de nuevos negocios.

- Políticas de apoyo e inversión a proyectos de investigación por parte instituciones públicas y privadas.


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5.2 Formación profesional , educación continua y certificación La industria mexicana requiere incrementar su competitividad y uno de los medios fundamentales son los recursos humanos. Ante la inminente falta de personal calificado, la industria del plástico se encuentra a merced de sus competidores extranjeros. Los industriales, conscientes de la necesidad de formación, están temerosos de dar capacitación a su personal técnico y de ingeniería, ante el riesgo de ser atraídos por otras empresas. Esto ha conformado un círculo vicioso, que en lugar de buscar uno virtuoso de formación, capacitación y desarrollo, ha llevado a uno de ostracismo, asilamiento, falta de cooperación y baja competitividad. Ante esta situación, los esquemas de vinculación Gobierno‐Academia‐Centros Públicos‐Industria adquieren una importancia de primera línea. En este sentido, se han hecho esfuerzos sin lograr consolidar Redes Nacionales de Vinculación que permitan una interacción, práctica y beneficiosa, de los tres actores principales, y además responsables, del Desarrollo Tecnológico en nuestro país (Centros Educativos, Centros de Investigación e Industria). Este tema es aún más árido en el tema de los plásticos. Teniendo presente lo anterior, CIATEQ ha realizado acciones tendientes a reforzar los lazos de vinculación entre Centros y Academia y poder de esta manera, incidir con un apoyo integral a la industria transformadora del plástico en aras de incrementar su competitividad a nivel nacional e internacional. Lo anterior, identificando necesidades en la formación de recursos humanos especializados para la industria, la siguiente gráfica muestra como CIATEQ ha participado dentro de este esquema. CIATEQ ha realizado acciones tendientes a reforzar los lazos de vinculación entre Centros y Academia y poder, de esta manera, incidir con un apoyo integral a la industria transformadora del plástico en aras de incrementar su competitividad a nivel nacional e internacional.


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FIGURA 20 Modelo de formación

5.2.1 Modelo de formación de recursos humanos ( círculo de trabajo o triple hélice) CIATEQ se ha interesado en mejorar el modelo anterior de una manera robusta y sustentable donde incluye más y nuevos actores que integran una Red Nacional de Manufactura Avanzada, en la cual se esta trabajando y uno de sus pilares en los cuales está fundamentada es bajo el concepto del círculo de trabajo o triple hélice. El modelo está conformado de las siguientes etapas. 5.2.1.1 Creación y consolidación de Red Regional de manufactura avanzada

El propósito de esta etapa es establecer la integración de varios participantes del programa para iniciar la colaboración. Se invitó a instancias de los Estados de Puebla, Estado de México, Querétaro, S.L.P., Hidalgo por su ubicación, conveniencia económica e industria.

El concepto de Red Regional de manufactura Avanzada se basa en el modelo de Red Nacional de Manufactura Avanzada (Véase Figura 21) con una pequeña modificación.


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Figura 21. Concepto de Red Nacional de manufactura Avanzada, coordinado por CIATEQ

El modelo de Red Nacional sirve como el núcleo de esta Red, coordinado por CIATEQ. El concepto (Véase Figura 22) implica creación del Circulo de trabajo entre la industria, el gobierno representado por consejos estatales de la región y la academia.


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Figura 22. Modelo de Red Regional de manufactura Avanzada

El rol de Consejo es crucial, pues sirve como la interfase con las empresas así como también con la academia. Una de sus funciones será la de suministrar proyectos de las empresas para ayudarlas a resolver sus problemas y elevar su espíritu competitivo.

5.2.1.2 Creación de Programa de Maestría de Excelencia‐Elite

El concepto para la creación de programa de Maestría se ilustra en la figura 23.

La intención deberá incluir la flexibilidad suficiente en el programa con agilidad para crear una serie de programas específicos para formación de especialistas para satisfacer las necesidades de las industrias en la región.

Como se muestra en la figura 16, el programa no es limitado a sólo la maestría e incluye programas de Especialidad.


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Figura 23. Enfoque de Programa de Formación de Especialistas

El modelo para la estructura del programa se muestra en la figura 24, que se basa en el formato del Programa Interinstitucional de Ciencia y Tecnología PICYT http://picyt.edu.mx/. El programa esta planeado con una duración de 2 años, de tiempo parcial, para facilitar la participación de alumnos de las empresas así como los profesores de institutos de educación superior.


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Figura 24. Modelo de estructura de programa de Formación de Expertos en manufactura Avanzada

Las líneas temáticas de materiales, diseño de producto y manufactura sirven como los tres pilares del programa. La diferencia de este programa es que en lugar de tesis, está en el desarrollo de un proyecto industrial el cual está enfocado a resolver un problema específico de la empresa, o proponer un proyecto de innovación.

Las subetapas para la creación de la maestría son:

Integración de Equipos de Trabajo

• Definir e integrar un equipo de trabajo.

Capacitación • Capacitar al equipo de trabajo con la metodología de diseño de

aprendizaje, así como en el uso de la plataforma tecnológica. • Unificar criterios en el equipo de trabajo.

Desarrollo

Desarrollo de Contenidos: • Aplicación de los conocimientos mediante el desarrollo de los

contenidos de los cursos piloto seleccionados. • Desarrollar los cursos en formato electrónico.

Planeación de la Implementación de las tecnologías: • Definición de requerimientos de las herramientas. • Planeación de la puesta a punto, análisis de riesgos y alcances. • Pruebas de las herramientas de comunicación y colaboración

METODOLOGÍAS DE LA INNOVACIÓN

MATERIAS BASICAS

Manufactura

Diseño

del

producto

Materiales

Proyecto de

Consejos

estatales

Universidades

Programa de formación de expertos

en la Red Regional de Manufactura Avanzada

Formación de RH de alta especialización

Círculo de trabajo

Industrias


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Implementación

Integración de los Contenidos con las Tecnologías

• Poner a punto las tecnologías de comunicación y colaboración • Pilotear los cursos en línea en el LMS. • Definición de políticas, estándares y procedimientos de uso de la

plataforma tecnológica. • Definición de formatos, estándares y procedimientos.

El grupo de trabajo que se requiere está conformado por un líder de proyecto, un coordinador técnico, un coordinador académico, asesores externos en materia de tecnologías de información, diseñadores de contenidos (profesores investigadores), diseñador gráfico, programador, así como un responsable de control escolar.

Rol Perfil Metas a lograr Responsabilidades

Líder de proyecto

Gerente o director, administrador de proyecto que tenga autoridad para

Dirigir el grupo para la consecución de los objetivos

Validar información de proyecto

Coordinador técnico Persona experta en manufactura

Dotar de la infraestructura física a la red

Definir el equipamiento en los laboratorio de manufactura avanzada

Coordinador académico

Coordinador de posgrado y con representación en el PICyT

Coordinar al equipo para que se desarrolle el programa de estudio

Definir el plan de estudios, sentar base para lograr la educación a distancia. Establecer bases de diseño instruccional

Diseñador de contenidos

Investigador o académico especialista de la materia o curso a impartir

Integrar contenidos en formato de educación a distancia

Desarrollo de contenidos y dirección de trabajos de innovación

Programador

Personal de tecnologías de información con conocimientos suficientes de

Crear sistema de educación a distancia, paginas interactivas y apropiadas para lograr

Determinar especificaciones del sistema, alinear los contenidos a los


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programación la transferencia de conocimientos

estándares de ecuación a distancia y al sistema de LMS

Diseñador Gráfico

Personal con habilidades en diseña gráfico y que promueva la imagen gráfica de los contenidos

Crear una imagen estandarizada para los cursos a distancia

Apoyar al diseñador de contenido para editar cursos en base a estándares definidos

Asesores externos Experto en educación a distancia

Incorporar metodologías de vanguardia

Transferir métodos para diseñar contenidos e formato de educación a distancia

Dentro de la propuesta se tiene contemplado la creación de infraestructura para el observatorio de proyectos de relevancia de los estados participantes. El objetivo de creación de este observatorio es contar con una base de datos de proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, relacionados a resolver problemáticas regionales, la cual servirá como fuente de alimentación para los proyectos industriales de la maestría. Como se muestra en la figura 25, los consejos estatales juegan un papel significativo en el fortalecimiento de iniciativas así como también durante la selección de proyectos.

Figura 25. Papel significativo de Consejos Estatales


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Un aspecto de suma importancia dentro del observatorio es la confidencialidad y seguridad de la información de los proyectos para las empresas/clientes participantes.

Los estudios de mercado, las líneas estratégicas de los planes de desarrollo económico de la región y otras fuentes servirán como entradas para detectar áreas de oportunidad regionales.

5.2.1.3 Creación de Infraestructura para desarrollo de contenidos

La etapa está enfocada para el desarrollo de contenidos temáticos para el programa de Maestría inclusive la capacitación de los instructores para el desarrollo del material de los planes de estudio.

5.2.1.4 Creación de la Infraestructura para la impartición de la maestría en salón virtual

El objetivo de esta etapa es la de crear la infraestructura de comunicación, las redes requeridas, los diversos servidores y el espacio físico tanto del site como del aula que tendrá las capacidades tecnológicas para ser el denominado salón virtual. (Figura 26)

Figura 26. Concepto de Salón virtual para entrega de módulos de programa de Maestría de Excelencia


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5.2.1.5 Arranque de una programa piloto de Maestría en Manufactura Avanzada Se planea captar un grupo de alumnos a nivel regional para que formen parte de la primera generación de esta maestría.

5.3 Competencias críticas La flexibilidad en el diseño y la habilidad del plástico para adoptar formas, aunado con la creatividad al explotar combinaciones de distintos materiales, así como de distintas tecnologías avanzadas para el proceso de diseño de productos ha impactado directamente en el incremento de la sustitución de materiales tradicionales con aplicaciones completamente nuevas, contribuyendo considerablemente al crecimiento de la industria de plásticos mundial en las ultimas dos décadas.

Históricamente, los diseños de productos plásticos han estado dirigidos por las habilidades existentes de manufactura y por consideraciones de reducción de costos en el producto. Para la selección de materiales, frecuentemente se enfoca a la resina más barata (precio por kilogramo), sin escatimar en propiedades y funcionalidad del producto final, siempre ha sido un criterio ampliamente utilizado. En los últimos años, han entrado en juego consideraciones adicionales, tales como tipo de material, así como sus propiedades para obtener un producto más atractivo para los consumidores. Estas cualidades están ganando cada día más importancia. Avances tecnológicos en el moldeo de multi‐componentes especialmente sobre moldeo han llevado a la adición de características tipo “soft‐touch” (“tersura”) a productos como mangos de herramientas y de cepillos de dientes, plumas etc. donde la comodidad para los usuarios es una consideración importante. En los últimos 5 años, el enfoque más grande para satisfacer el gusto de los consumidores ha llevado al desarrollo de efectos especiales ‐ frecuentemente incorporando materiales distintos – para realzar la estética de los artículos de moldeo – especialmente en el sector de consumo como carcasas de celulares, reproductores MP3 y CD´s, y aparatos tipo palm‐top, tan sólo por nombrar algunos. Por consiguiente, avances como “Exo” moldeo han capturado más atención y la parte del mercado ha sacando provecho de esta tendencia.


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Las tendencias nacientes en materiales, procesamiento y aplicaciones se muestran en el siguiente diagrama:


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Tendencias mundiales en Diseño de Productos Plásticos

Preferencias delconsumidor

Comodidad delconsumidor

Reducción de costos

Cumplimientode regulaciones

Productosinnovadores

SolucionesTecnológicos

Formas atractivas

Estética

Efectos especiales

Mirar a través deél (transparencia)

Ergonomía

Suavidad al tacto

Productos inteligentes

Contra falsificación

WEEE y RoHS

FDA

Pared delgada

Microcelular

Moldeado encolor

Integraciónmodular

Multi materialesy multi procesoshíbridos

No hay duda de que los diseñadores de productos plásticos están bajo una constante y considerable presión debido a la reducción de los ciclos de vida útil de las piezas y la reducción del tiempo de lanzamiento del producto al mercado. Como una consecuencia, la confianza en una total integración del diseño del producto y su desarrollo mediante CAD/CAM/CAE y las técnicas de prototipado rápido van en aumento.

Ante esto, la industria nacional del plástico debe reconocer la importancia del sector y la urgente necesidad de contar con un Sistema para la Competitividad de la Industria Transformadora del Plástico que, con una visión integral busque coordinar los esfuerzos de los industriales del ramo a lo largo de toda la cadena productiva en conjunción con las acciones del gobierno impulse a través de las líneas estratégicas enmarcadas en el Programa Especial de Ciencia y Tecnología. Un elemento fundamental, de estas líneas estratégicas, es la creación de un Centro de Ingeniería y Tecnología del Plástico (CITP), orientado a la industria de transformación, que con una visión empresarial y responsabilidad social, contribuya al fortalecimiento de la industria.

La industria transformadora de plástico vive en la actualidad una tremenda dualidad, por un lado un índice de alto crecimiento que se segmenta favoreciendo a ciertos sectores, usualmente ligados a la exportación y a la gran empresa multinacional y por el otro, una mayoría de pequeñas y medianas empresas que vive una realidad con:


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• Alto endeudamiento, derivado de programas de reconversión contratados a tasas de interés variable

• Falta de liquidez, líneas de crédito y condiciones competitivas de financiamiento • Estrechez del mercado interno con la consiguiente baja de ventas • Falta de personal capacitado a todos los niveles • Carencia de tecnologías de diseño de producto, prototipos rápidos, diseño de moldes y

herramentales y, sistemas de simulación de procesos que permitan una mayor competitividad a la industria

• Falta de Instituciones y programas dentro del sistema educativo nacional, público y privado, que preparen personal técnico y profesional para el sector. La orientación a plásticos ha sido tradicionalmente a través de la ingeniería química. En la práctica las innovaciones en materiales vienen a través de las grandes multinacionales del sector, en donde la ingeniería química tiene su enfoque, sin embargo en el sector transformador las demás ingenierías como la mecánica, la eléctrica, la electrónica y la industrial tienen gran impacto, pero carecen en su currícula el tema plásticos

• La calidad de la capacitación actual deja mucho que desear, además de que es escasa • Alta dependencia de materias primas y bienes de capital del exterior • Alta obsolescencia en tecnologías de producto y proceso • Alta penetración de empresas extranjeras desplazando a la industria nacional Por estas razones, la actualización tecnológica y la formación de recursos humanos especializados, es un imperativo. Se requieren tecnologías de punta en el diseño de productos y moldes, así como procesos avanzados para la transformación del plástico. La calidad y competitividad de muchos productos depende fundamentalmente de esto.

La creciente firma de tratados, convierte a las empresas estadounidenses, canadienses, europeas y asiáticas en rivales de las mexicanas; por lo cual es necesario desarrollar acciones tendientes a elevar la competitividad empresarial en el sector para consolidar a las empresas del país, por medio del desarrollo tecnológico y la formación de recursos humanos especializados.

La labor realizada en los Centros del Sistema CONACYT, tienen un papel muy importante que desempeñar en cuanto a elevar la competitividad de la industria, por medio del desarrollo tecnológico, investigación pura y aplicada y la formación de recursos humanos especializados. Los Centros con vocación hacia el desarrollo tecnológico (ingeniería aplicada) y los orientados a la investigación básica (química) brindarían de manera conjunta servicios integrales a la industria.


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La labor realizada en los Centros del Sistema CONACYT, tienen un papel muy importante que desempeñar en cuanto a elevar la competitividad de la industria, por medio del desarrollo tecnológico, investigación pura y aplicada y la formación de recursos humanos especializados. Los Centros con vocación hacia el desarrollo tecnológico (ingeniería aplicada) y los orientados a la investigación básica (química) brindarían de manera conjunta servicios integrales a la industria.


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Referencias

6 Monica Conde: “Moldes y herramentales – La matriz de las ganancias”, Ambiente Plástico, junio – julio

2004, pp. 36 ‐ 46

1. “La comunidad del plástico opina cuales son los principales problemas del sector”, Ambiente Plástico, noviembre – diciembre 2004, p. 10

2. “Las principales necesidades de la industria del plastico”, Ambiente Plastico, mayo – junio 2005, p. 10

IMPI Instituto Mexicano del Plástico Industrial, Enciclopedia del Plástico 2000, Tomo 1, Capítulo 1 Estudio “Actualización del estudio estratégico para elevar la competitividad y el desarrollo sustentable de la cadena productiva del plástico en México”.


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Agradecimientos Agradezco de manera muy especial a: Dr. Ranganth Shastri Dr. Salvador Echeverría Dr. Juan Carlos Jáuregui Y a todo mi equipo de trabajo de CIATEQ Unidad SLP

Documents

Escenario y criterios de competitividad en Mexico para el Diseno y