600 450 20 22 • www.komatsu.cl

Komatsu solidariza con el pueblo japonés, poniendo a su disposición equipos y expertos para reconstruir y levantar su país, tal como lo hizo en Chile tras el 27 de febrero de 2010.

El espíritu japonésnos ha demostradoque el sol siemprevuelve a nacer.

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Komatsu solidariza con el pueblo japonés, poniendo a su disposición equipos y expertos para reconstruir y levantar su país, tal como lo hizo en Chile tras el 27 de febrero de 2010.

El espíritu japonésnos ha demostradoque el sol siemprevuelve a nacer.

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Presente en Exponor 2011 - Pabellón Cobre, Stand 27

ISO 9001: 2008Temuco : Manuel Recabarren 03440, Bodega 2 Fono (45) 401030

Puerto Montt: Ruta B505 Camino Al Alerce Kilometro 2.5 Sector La Vara.Nueva Sucursal: Miguel Lemeur N° 680, Tierra Amarilla, Copiapó.

es representante exclusivo de Major para Chile

SeguridadFortifi cación

eguridadortifi cación

en

Efi ciencia

Confi anza

Calidad

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Presente en Exponor 2011 - Pabellón Cobre, Stand 27

ISO 9001: 2008Temuco : Manuel Recabarren 03440, Bodega 2 Fono (45) 401030

Puerto Montt: Ruta B505 Camino Al Alerce Kilometro 2.5 Sector La Vara.Nueva Sucursal: Miguel Lemeur N° 680, Tierra Amarilla, Copiapó.

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editorial

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sumario ❘ abril 2011

• Consejo Editorial: Ricardo Álvarez José BotínWilliam Díaz Eugenio EguigurenJosé Pedro de la FuenteNicolás FusterJuanita Galaz Juan Carlos GuajardoIgor GonzalesMaría Isabel GonzálezDavid LawsonCristián QuinzioJuan Pablo SchaefferJaime SotoChristian Thiele Felipe TrevizánCarlos VegaPascual Veiga• Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solís, rsolis@editec.cl• Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Subeditor: Roberto Celis, rcelis@editec.cl• Redacción: Paula Díaz, pdiaz@editec.cl, Daniel

Rojas, drojas@editec.cl / Tel.: 757 4200 / 757 4253• Gte. de producción: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gte. comercial: Julio Herrera, jherrera@editec.cl• Gte. adm. y fi nanzas: Cristián Solís, csolis@editec.cl• Editora Editec online: Pamela Castellanos, pcas-

tellanos@editec.cl• Corresponsal Norte Grande: María José Rivas,

mrivas@editec.cl • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric

Rivera, erivera@editec.cl • Departamento de estudios: Cristián Cifuentes,

ccifuentes@editec.cl• Publicidad: ventas@editec.cl. Tel.: 757 4239• Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton,

Ricardo Badilla, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfi co: Francisca Vera

• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén

• Impresión: Morgan Impresores S.A. • Tirada: 11.000 ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, cvaldivieso@editec.cl

Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refi nería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos ofi ciales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

21 El impacto regional de Esperanza

26 La consolidación del distrito Sierra Gorda

59 CAP Minería

elevará 40% producción de hierro

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

SUSTENTARE

El reciclaje como manejo de residuos

170 Noticias sustentare

Los 20 años de Revista Electricidad

Esperanza, el nuevo hito de Antofagasta Minerals

1071 Subsecretario Wagner:

“Vamos a relevar el rol de Cochilco”

78 Chile recupera brillo en la PDAC

85 Terremoto en Japón: El impacto en las exportaciones de cobre

125 Puertos responden a la expansión minera

143 Nuevo ciclo especial: Inversión bajo incertidumbre

174 Mercado Minero

158

93Portada: El más nuevo rajo de la minería nacional: Esperanza, en la Región de Antofagasta. Imagen gentileza de Minera Esperanza.

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editorial

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 9

ecir que Chile es una potencia

cuprífera suena a frase de Pero-

grullo. Sin embargo, al avanzar

a una segunda derivada y preguntarse

cuál es el real peso que el país tiene en

la industria extractiva global, aparecen

peculiaridades que aún no han sido

analizadas en todo su contexto

Efectivamente, en este momento Chile

está posicionándose como la tierra de los

megaproductores de cobre, realidad que

queda en evidencia a la luz de las cifras

de la industria y los aportes que harán

los proyectos que están en ejecución.

En esta edición entregamos una completa revisión del presente de Antofagasta Minerals, grupo que inaugura

oficialmente su nueva operación: Esperanza. Con este yacimiento, más los actuales que están en producción, el

grupo de origen chileno proyecta para el próximo año producir en torno a 715.000 ton de cobre. Y si las facti-

bilidades de nuevos emprendimientos en el Distrito de Sierra Gorda siguen avanzando, AMSA estaría a la vuelta

de la esquina de superar el millón de toneladas anuales en producción cuprífera, ingresando así al exclusivo club

de los megaproductores chilenos.

Otro miembro en ciernes es AngloAmerican, que con su proyecto de desarrollo de Los Bronces terminado, más

los aportes de sus otras operaciones en el país, y el incremento de producción de Collahuasi –donde posee el

44%– estaría superando también el millón de toneladas de producción de cobre.

A ellos se suman Escondida y Codelco, con sobre 1.200.000 ton y 1.700.000 ton de cobre al año, respectiva-

mente. Esto significa que Chile ostentará un nuevo récord: cuatro empresas con producciones de más de un

millón de toneladas, esto es, tres veces más cobre que todo lo que produce Perú hoy. Pronto se agregará también

Collahuasi (AngloAmerican, Xstrata y otros socios) que con su expansión proyecta superar en una primera etapa

las 600.000 ton de cobre anuales, para luego dar el salto al millón.

Pero esta realidad también plantea nuevos desafíos y mayores responsabilidades. La industria minera chilena sufre

una estrechez en la disponibilidad de recursos humanos y, para el futuro, se anuncia como inevitable una escasez

todavía mayor. Desde el IIMCH se ha habla de un déficit de unos 23.000 profesionales, técnicos, administrativos

y operarios en el sector minero hacia 2020.

Se aprecia también un escenario más complejo en materia

de recursos hídricos y de disponibilidad de energía que,

con un mayor volumen de producción minera, se agudizaría

aún más. Y existen también retos de carácter ambiental

relacionados con mayores exigencias de este tipo por parte

de los mercados internacionales que impondrían costos

adicionales a nuevos proyectos o para los stay in business

de estos megaproductores.

¿Qué hace Chile para enfrentar estos desafíos? Es fundamental una toma de conciencia de parte de los líderes

del país (sectores público y privado) de que se está viviendo un escenario totalmente nuevo para la competitividad

de nuestra industria minera.

Urge ponderar este escenario y atenderlo con una política decidida y líneas de acción concretas de manera que la

minería –y el cobre en particular– pueda seguir creciendo e impactando positivamente el desarrollo nacional. mch

D

Chile ostentará un nuevo récord: cuatro empresas con producciones de más de un

millón de toneladas, esto es, tres veces más cobre que todo lo que produce Perú hoy.

Cobre: el club de los megaproductores

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Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl10

C

Esperanza, de Antofagasta

Tras la reciente puesta en marcha de la operación, su gerente general Christian

Thiele, delinea los principales hitos de este proyecto y los planes a futuro. “Definitivamente

vamos a expandir nuestra operación”, asegura.

hristian Thiele, ge-

rente general de

Minera Esperanza,

ha formado parte de este

proyecto desde sus inicios

en 1999, cuando trabajaba

con una cartera de proyec-

tos en Antofagasta Minerals,

grupo controlador del em-

prendimiento. “Los resulta-

dos de las exploraciones me

INAUGURACIÓN OFICIAL EN ABRIL

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www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 11

reportaje

el nuevo hito Minerals

llamaron poderosamente la

atención. En 2001 realmen-

te dijimos ‘esto va a ser una

operación minera tarde o

temprano’ y fue más tempra-

no que tarde”, comenta.

Este yacimiento, que comen-

zó su puesta en marcha en

noviembre de 2010, realizó

su primer embarque de 5.000

toneladas de concentrado de

cobre en enero, con destino a

Japón. Éste es sólo el primer

paso para una empresa que

ha estimado que producirá,

durante los primeros diez

años de operación, un pro-

medio anual de 190.000 ton

de cobre y 230.000 onzas de

oro pagables.

En el marco de la ceremonia

de inauguración durante este

mes de abril, su gerente gene-

ral hace un balance de lo que

ha sido este camino, y plantea

que “ha sido un camino largo.

Estamos dentro de los plazos

que toma un proyecto de esta

envergadura, desde el descu-

brimiento hasta la explotación,

y nos demoramos once años,

lo cual para un megaproyecto

como éste es muy bueno”.

Thiele añade que “ha habido

muchos hitos desde el des-

cubrimiento en 1999 hasta la

fecha, y siempre estuvimos

convencidos de que aquí ha-

bía algo importante. En 2004

llevamos el proyecto al direc-

torio para aprobar una inver-

sión de US$15 millones para

hacer los sondajes, estudios

y pruebas metalúrgicas a es-

cala piloto con miras a hacer

concluir un estudio de factibi-

lidad para desarrollar el pro-

yecto”.

El ejecutivo puntualiza, ade-

más, que “a fines de 2006 el

mercado del cobre empezó a

crecer mucho y vimos que los

plazos de entrega de equipos

eran muy largos, así que pro-

pusimos al directorio poner

órdenes de compra por los

equipos principales sin tener

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www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 13

reportaje

terminada la ingeniería del

proyecto. Es decir tomamos

‘opciones’ para poder desa-

rrollar el proyecto en caso de

aprobarlo más adelante. Así,

a mediados de 2007, cuan-

do tuviéramos aprobado el

proyecto, tendríamos gana-

dos seis u ocho meses en la

compra”.

Fue una apuesta importante a futuro…En junio de 2007 llevamos

el estudio de factibilidad al

directorio y ahí se aprobó lo

que estamos construyendo

hoy. Salvo que las tuberías

de agua de mar considera-

das eran de menor diámetro,

de 26 pulgadas, y las que

tenemos hoy son de 38 pul-

gadas, pensando que en el

futuro vamos a necesitar más

agua para expandir nuestra

operación.

¿Ahí comenzó la cuenta re-gresiva?A fines de 2007 fue aprobada

la solicitud de autorización

provisoria que nos permitió

comenzar con el prestripping

y las obras tempranas. Así

comenzábamos con uno de

los prestripping más grandes

del mundo. Esta autoriza-

ción nos permitió anticipar el

comienzo de las obras tem-

pranas en la mina y eso fue

casi siete meses antes de la

aprobación del estudio de

impacto ambiental (EIA). La

aprobación del EIA nos per-

mitió dar inicio a la construc-

ción, ahí comenzó la cuenta

regresiva. Materializamos la

compra de equipos, ejecuta-

mos las órdenes de compra

definitivas. Y también co-

menzamos con la obtención

de los permisos sectoriales

para iniciar las obras defini-

tivas.

¿Cómo enfrentaron la crisis

que sufrió la economía mun-dial en 2008?En 2008 llegan nuestros so-

cios de Marubeni y compran

el 30% de la propiedad. Fue

el año de la crisis financiera

mundial y, a pesar de que to-

das las actividades mineras

estaban complicadas, noso-

tros estábamos trabajando

fuertemente para seguir con

el proyecto y no paralizar.

Creo que fuimos los únicos

que no despedimos a nadie

y, es más, salimos a contratar

más servicios y más gente.

Seguimos con nuestro plan,

haciendo una rigurosa revi-

sión de nuestros costos y

de nuestra forma de hacer

las cosas, siempre pensan-

do en no perjudicar a nues-

tros trabajadores. Tomamos

acciones durante la crisis,

tales como eliminar el edifi-

cio de administración, pero

mantuvimos los estándares

y el campamento de opera-

ciones para nuestra gente,

privilegiando el desarrollo del

proyecto.

Christian Thiele: “En 2008 llegan nuestros socios de Marubeni y compran el 30% de la propiedad. Fue el año de la crisis financiera mundial y, a pesar de que todas las actividades mineras estaban complicadas, nosotros estábamos trabajando fuertemente para seguir con el proyecto y no paralizar”.

Viendo la actualidad, ¿las de-cisiones fueron las correctas?Las decisiones fueron las

correctas y nunca dudamos

de eso, la economía es cícli-

ca y el mundo va a necesitar

cobre por mucho tiempo.

Nuestro modelo de negocios

busca estar siempre prepara-

do tanto para un buen ciclo

de precio, lo que significa

seguir construyendo aun en

tiempos difíciles y también,

en la operación poder resis-

tir un ciclo malo de precios.

Uno de nuestros valores en

Minera Esperanza es la aus-

teridad, que significa hacer

buen uso de los recursos y

también el respeto, que impli-

ca ponernos siempre en los

zapatos del otro, para buscar

soluciones que beneficien a

ambas partes. Así, a comien-

zos de 2008, en pleno auge

de la demanda del cobre se

empiezan a hacer las prime-

ras plataformas, las primeras

tronadas y a mover tierra para

continuar sin interrupción con

la construcción durante la cri-

“Las decisiones fueron las correctas y nunca dudamos de eso, la economía es cíclica y el mundo va a necesitar cobre por mucho tiempo”.

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sis económica mundial que se desató a

fines del mismo año.

¿Cómo fue ese proceso de prestripping?Todo el programa de desarrollo del pro-

yecto fue siempre hecho en torno a la

actividad crítica que era el prestripping.

Lo teníamos planificado para 30 meses

y era lo que marcaba la carta Gantt del

proyecto, ésa era la ruta crítica que

marcaba los plazos del proyecto y creo

que planificamos extraordinariamente

bien toda esa parte y, de hecho, fue la

actividad que terminó en menor plazo,

con menor costo, sin accidentes y con

gente propia que preparamos nosotros

mismos. Todo giraba en torno a este

prestripping que era uno de los más

grandes del mundo. Para la ingeniería

de detalles y la construcción teníamos

suficiente tiempo, sabíamos que había

empresas y personas que saben lo que

hay que hacer, y al final esta parte nos

salió más difícil.

¿Cómo consiguieron el financiamiento en medio de una crisis económica glo-bal?Nosotros empezamos a buscar finan-

ciamiento en abril de 2008, con la eco-

nomía en el peak y donde todos los

bancos estaban buscando proyectos

para financiarlos. Estábamos en la mi-

tad de ese proceso cuando se desató

la crisis económica, algunos bancos

empezaron a tener problemas y obte-

ner el financiamiento se convirtió en “el

desafío” para la continuidad del pro-

“Nuestra apuesta es por incorporar mujeres en faenas propiamente mineras, no sólo en administración y servicios, y hemos tenido muy buenos resultados”, afirma Christian Thiele.

yecto. Finalmente, en mayo de 2009

logramos cerrar el financiamiento, aun

en un entorno muy inestable a nivel in-

ternacional, pero con los bancos y los

accionistas convencidos de que Espe-

ranza es un proyecto en el cual vale la

pena invertir por sus características

de diseño y de desarrollo sustentable.

Cuando miramos hacia atrás, vemos

que abordamos este proyecto desde el

inicio en forma sustentable al incorpo-

rar el uso de agua de mar con sal, para

evitar desalar, ahorrar energía y emitir

menos CO2 a la atmósfera, y cuando

nos preocupamos de formar gente,

de ver qué es lo que las comunidades

esperan de nuevos emprendimientos

mineros, tratamos de abocarnos en

temas bien específicos y cumplir. De

esta forma nos ganamos el respeto de

nuestros stakeholders y, entre ellos, de

la comunidad financiera. Esto generó

apoyo y logramos que los bancos in-

virtieran en este proyecto. Por cierto,

también ganamos el respeto de la co-

munidad y de las autoridades, porque

estábamos atendiendo los principa-

les desafíos que hay en la Región de

Antofagasta. Con el financiamiento

aprobado y el proyecto en construc-

ción estábamos en buen pie, lo que

no sabíamos era con qué escenario

económico nos íbamos a encontrar al

comenzar a producir.

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reportaje

¿La llegada de agua de mar a la faena ha funcionado como se planificó?De todas maneras. La prime-

ra llegada marcó un hito por-

que enviar a 2.200 m.s.n.m.

agua de mar con sal es un

gran desafío. Además, nues-

tra operación utiliza 100%

agua de mar que se usa sin

desalar en todo el proceso.

Sólo se desala un 10% para

el consumo humano y para

lavar los concentrados. El

proceso metalúrgico ha fun-

cionado de acuerdo con lo

planificado y no hemos te-

nido dificultades. La planta

está diseñada para el uso de

agua de mar, con pinturas y

revestimientos especiales,

materiales adecuados, válvu-

las de acero inoxidable, etc.

También nuestra pequeña

planta desaladora para agua

potable ha funcionado bien.

Ahora estamos en proceso

de puesta en marcha y, hasta

llegar al 100% de la capaci-

dad con todos los equipos

de la planta, muelle y sistema

de impulsión de agua de mar

tenemos considerado un par

de meses.

Operando

En enero de este año realiza-ron su primer embarque, ¿eso marca el comienzo de una nueva etapa?Ése es, sin duda, el hito más

relevante de nuestra com-

pañía. Ahí realmente conec-

tamos la razón de ser de

nuestra empresa. Todo el

trabajo que realizamos en los

diez años previos se conecta

con la realidad. Toda la ex-

ploración, los años de cons-

trucción, los 40 millones de

horas-hombre trabajadas, el

prestripping, los programas

de formación, todo lo conec-

tamos con la realidad: llegar

con un producto al muelle,

embarcarlo y llevarlo a desti-

no a una fundición donde ese

cobre se convierte finalmente

en materiales, equipos, ca-

bles, en lo que necesitamos

todos los días para vivir. En-

tonces ahí uno dice ‘sí, real-

mente esto tiene sentido’.

También es una prueba de

que todo el sistema está fun-

cionando. La factura N° 1 la

tenemos enmarcada y es un

reflejo de que todo funciona.

Éste es el inicio de la puesta

en marcha, aunque aún nos

queda camino por recorrer

hasta llegar al 100% de la ca-

pacidad.

¿Cuándo debería estar todo funcionando al 100% de la ca-pacidad?Nosotros comenzamos con la

puesta en marcha en noviem-

bre de 2010 y esperamos es-

tar al 100% de la capacidad

dentro del segundo trimestre

de 2011. Una fecha optimista

es dentro del primer trimes-

tre, todas las cosas apuntan

a que no vamos a tener pro-

blemas para llegar a la plena

capacidad. Pero son siste-

mas nuevos y, como toda in-

novación, no podemos llevar-

lo de un día a otro al 100%,

se necesita hacer el ramp up

del sistema de impulsión de

agua de mar, de los sistemas

de espesadores de alta den-

sidad, en lograr efectivamen-

te los porcentajes sólidos de

los relaves, etc.

¿Han podido alcanzar los ni-veles de sólidos esperados en los relaves? El tema de los relaves espe-

sados a esta escala es abso-

lutamente nuevo en Chile, de

hecho, es único en el mundo.

En Australia hay otra faena

que también los utiliza, pero

es de un tercio del tamaño de

la nuestra. Estamos en proce-

so de puesta en marcha, hoy

hemos llegado a la condición

de diseño en varias oportuni-

dades, pero el objetivo está

en lograr la estabilidad de los

procesos y no tenemos du-

das de que en el corto plazo

vamos a llegar a ella.

¿Cuáles fueron las caracterís-ticas de diseño que hacen que éste sea un proyecto único?A nivel del diseño hay cua-

tro ejes: el agua de mar con

sal; relaves espesados; los

equipos de mayor tamaño en

el mundo y el nivel de auto-

matización de la planta. Te-

Rajo en marzo de este año. Tras la autorización en 2007, se comenzó a desarrollar “los prestripping más grandes del mundo”.

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“Nuestra operación utiliza 100% agua de mar que se usa sin desalar en todo el

proceso”, explica Christian Thiele.

“Nosotros empezamos a buscar financiamiento en abril de 2008, con la economía en el peak y donde todos los bancos estaban

buscando proyectos para financiarlos. Estábamos en la mitad de ese proceso cuando se desató la crisis económica, algunos bancos

empezaron a tener problemas y obtener el financiamiento se convirtió en “el desafío” para la continuidad del proyecto”.

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 17

reportaje

nemos tecnología de punta

que hoy tiene muchos be-

neficios pero que fueron un

gran desafío en el comienzo.

Nuestra planta no se opera

manualmente, se hace solo

desde la sala de control. Un

ejemplo de este nivel de au-

tomatización es que las pri-

meras pruebas se hicieron

desde Santiago. Desde allá

movimos el chancador por

primera vez, en las oficinas

de Vitacura tuvimos la pri-

mera sala de control. Otra

innovación está relacionada

con el proceso de chancado

del mineral que proviene de

la mina a rajo abierto; el pica

rocas del chancador primario

es operado desde la sala de

control a 4 km de distancia

con un joystick y mirando

una pantalla conectada a un

sistema de circuito cerrado

de TV.

¿Dónde buscaron experiencia para el desarrollo de estas singularidades?Nos apoyamos mucho en ex-

periencias conocidas pero re-

partidas en diferentes lugares

del mundo. Por ejemplo: en

el agua de mar, Minera Michi-

lla tiene mucha experiencia

tanto en flotación como en

lixiviación; buscamos la ex-

periencia australiana para los

relaves espesados y también

nos apoyamos en empresas

consultoras internacionales.

Desarrollo

¿Hubo también innovación desde el punto de vista del re-clutamiento?La otra innovación va por el

lado de la formación y con-

tratación de personas de las

comunidades cercanas. He-

mos desarrollado programas

diversos pero todos apuntan-

do a poder darle la oportuni-

dad a la gente de nuestras

comunidades cercanas de

poder postular a un trabajo.

Hicimos una fuerte apuesta

a formar gente, no sólo gen-

te joven sino con el criterio

de incluir a todos los grupos,

por ejemplo a la mujer. Hoy

tenemos un 12% de mujeres

(el promedio de la industria

es 6,2%) de nuestro perso-

nal propio. Nuestra apuesta

es por incorporar mujeres en

faenas propiamente mineras,

no sólo en administración

y servicios, y hemos tenido

muy buenos resultados. El

concepto de diversidad y no

discriminación es muy impor-

tante en nuestra compañía.

¿Cómo ha sido el resultado de este proceso de formación?Ha sido muy exitoso. Nos

hemos encontrado con per-

sonas con mucho interés,

ganas y talento y muy moti-

vados con nuestra propuesta

de formar una cultura de alto

desempeño y con una fuerte

base valórica. Eso es muy

importante para nosotros.

Además, ellos se encuentran

con buenas condiciones de

trabajo, nuestro campamento

tiene varias innovaciones. Por

ejemplo, el casino tiene un

sistema de autoservicio que

ha funcionado impecable, es

algo que todos apreciamos

mucho y con el beneficio de

que perdemos muy pocos

alimentos, porque cada uno

sabe que sólo hay que poner

en la bandeja lo que uno va a

consumir. Es un cambio cul-

tural importante y tiene que

ver con tomar conciencia de

lo que pasa en el mundo,

rompimos un paradigma. En

la región siempre se decía ‘no

hay gente capacitada para

la gran minería’; la visión de

nuestro equipo fue decidir

que si el problema era la ca-

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reportaje

pacitación, entonces capa-

citémoslos. Y empezamos a

pensar y estructurar progra-

mas de formación de capa-

cidades antes de comenzar

la operación, porque enten-

dimos que capacitar es la

forma de solucionar este pro-

blema. Además, este proceso

abre la oportunidad de formar

la cultura de la compañía,

enseñándoles los conceptos

de alto desempeño y valores

desde un principio.

¿Cómo han enfrentado la te-mática de la energía?Dimos un paso clave al decidir

utilizar agua de mar con sal ya

que ello representa un ahorro

significativo de energía que

habríamos usado en la desa-

lación. A modo de ejemplo, en

nuestro caso la energía nece-

saria para desalar es similar a

la energía necesaria para im-

pulsar el agua hasta los 2.200

metros. Es decir, ahorramos

aproximadamente unos 30

MW adicionales de potencia.

Además, incorporamos moto-

res eléctricos de alta eficiencia

y menor consumo, tenemos

algunas aplicaciones con am-

polletas LED, que son de muy

bajo consumo y seguiremos

en esta línea. Pero, definitiva-

mente, todavía tenemos que

dar ese gran salto en el futuro,

todavía queda por pensar mu-

cho para innovar en energía.

¿Cuál es ese próximo salto?Definitivamente vamos a ex-

pandir nuestra operación.

No sabemos exactamente

cuándo, pero al menos du-

plicaremos la capacidad de

la planta, es un paso lógico.

Este paso lo daremos en uno

de los desiertos más árido

del mundo, con la mayor

cantidad de energía solar y,

en consecuencia, estamos

pensando que en el futuro

podríamos incorporar algún

tipo de energía renovable

no convencional. De aquí a

2016 deberíamos tener una

planta expandida. Si las con-

diciones son buenas, debie-

ra ser en los próximos cinco

años.

¿Hay planes de nuevas explo-raciones? Actualmente estamos reali-

zando sondajes en Telégra-

fo. Este sector forma parte

de la propiedad minera de

Esperanza y, en realidad, es

parte del mismo yacimiento

y ambos recursos combina-

dos son muy significativos.

El plan minero actual de los

próximos 18 años considera

más o menos el 25% de los

recursos geológicos disponi-

bles entre Esperanza y Telé-

grafo. Por lo tanto, es factible

pensar en crecer, ya sea en

capacidad y/o vida útil.

Christian Thiele: “Definitivamente vamos a expandir nuestra operación. No sabemos exactamente cuándo, pero al menos duplicaremos la capacidad de la planta, es un paso lógico”.

¿Cuál es el principal desafío en este primer año de operación?Lo principal es que todo el

sistema opere de acuerdo con

lo que nosotros planificamos,

que se cumplan nuestros pro-

gramas de producción, llegar

a la capacidad de diseño. Y

así sentar las bases para el

futuro crecimiento.

¿Y el panorama a mediano plazo?Tenemos ya en estudio la in-

corporación de una planta

para producir molibdeno, está

en etapa conceptual, vamos a

iniciar la prefactibilidad en los

próximos meses. También está

en curso el estudio de prefac-

tibilidad para analizar las op-

ciones de crecimiento. La ca-

pacidad de diseño de la planta

actual es de 95.000 toneladas

diarias y la idea inicial es dupli-

car esta capacidad. mch

“El tema de los relaves espesados a esta escala es absolutamente nuevo en Chile, de hecho, es único en el mundo. En Australia hay otra faena que también los utiliza, pero es de un tercio del tamaño de la nuestra”.

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VISIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

El impacto regional de Esperanza

Representantes de diversos ámbitos se refieren a cómo esta nueva operación está relacionándose con las comunidades en su entorno.

“s iento que Minera Espe-

ranza le ha devuelto la

esperanza a Mejillones”.

Estas palabras del alcalde de

Mejillones, Marcelino Carvajal,

grafican en parte el impacto

que este proyecto ha tenido

en la Región de Antofagasta.

Esperanza no significa sólo

mayor producción de cobre,

sino también una oportunidad

de desarrollo para las comunas

de Antofagasta, Mejillones y

Sierra Gorda, transferencia

tecnológica y cooperación con

las principales universidades

de la región así como opcio-

nes laborales para jóvenes sin

experiencia.

Representantes de diversos

ámbitos dan su visión sobre

las implicancias de este me-

gaproyecto minero que recién

da sus primeros pasos.

Álvaro Fernández, intendente de Antofagasta:

“Hicieron un esfuerzo consciente”“La puesta en marcha de Minera Esperanza viene a sumarse a todas las empresas que ya están

instaladas en la zona. Las características que presentó la gestión en la creación de esta empre-

sa llamó mucho la atención por su espíritu de ocupar capacidades regionales para dotarse de

personal como para dotarse de proveedores. Creo que ellos hicieron un esfuerzo consciente que

representó egresos económicos significativos, pero que han significado también un compromiso

de la gente con este proyecto. Es un proyecto que ha permitido capacitar a una cantidad apre-

ciable de gente, de jóvenes de Mejillones y sus alrededores que adquirieron las competencias

para manejar grandes equipos o ser operadores y mantenedores.

Me tocó asistir a la entrega de los títulos correspondientes donde quedó patente la realidad de

las propuestas y la disposición de esta empresa”.

Marcelino Carvajal, alcalde de Mejillones:

“Nos ha permitido retomar la confianza en los proyectos mineros”“Minera Esperanza es una de las empresas que nos ha permitido retomar la confianza en los proyectos

mineros de la Región de Antofagasta. Existen muchas empresas de esta área que utilizan un sistema

de reclutamiento muy lejano a la población y a las verdaderas necesidades de las comunidades donde

se encuentran insertos. Siento que Minera Esperanza le ha devuelto la esperanza a Mejillones a través

de la inserción laboral y por supuesto de su estrategia de responsabilidad social, digna de imitar.

Quisiera destacar además el inmenso aporte realizado a la comunidad de Michilla consistente en la

construcción de un muelle para los pescadores del sector que, sin duda, permite entregar mejores

condiciones para la realización de sus labores diarias en el mar, las cuales, en muchos casos repre-

sentan la única fuente de ingreso. De igual forma sus habitantes ven cada día más cercano el sueño

de contar con agua potable, anhelo cada vez más real y no sería posible sin la gran colaboración

de esta empresa”.

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www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 23

José Guerrero, alcalde de Sierra Gorda:

“Tenemos muchas ganas de trabajar en conjunto”“En pos del desarrollo sustentable de la minería tenemos muchas ganas de trabajar en conjunto y

que ellos nos ayuden en temas tan importantes como la prevención de drogas y alcohol, la edu-

cación, en el nuevo liceo minero de la comuna y el diagnóstico de alcantarillas de agua potable.

Creemos que Minera Esperanza será un gran aporte para esta comuna.

También debo destacar el uso de agua de mar. Con esto ellos nos ayudan a cuidar el agua dulce,

que es tan escasa en esta zona del país y, sobre todo, cuidar el medio ambiente. Para nuestra

comuna esta decisión de traer agua de mar nos beneficia directamente ya que no interrumpe el

suministro de nuestros vecinos, que ya es difícil entregar agua a la comunidad. Esperamos un

trabajo en conjunto con la Minera Esperanza y lograr sacar muchos proyectos que beneficien

directamente a la comunidad”.

Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta:

“Somos testigos del relevante aporte a la contratación”“Minera Esperanza hace muy poco realizó su primer embarque, pero ya somos testigos del relevante

aporte a la contratación y capacitación de mano de obra local que ha efectuado esta empresa.

Esto demuestra el compromiso de Minera Esperanza con nuestra comuna y región, por lo que

estoy segura de que iniciaremos un trabajo conjunto y a largo plazo, donde será clave la gene-

ración de lazos estratégicos para llevar a cabo iniciativas de alto impacto, no solamente en el

ámbito de la educación, sino también en lo social, deportivo y urbano.

Las empresas mineras son un gran apoyo para nuestra ciudad y su compromiso con esta tierra

de oportunidades es fundamental para asegurar el progreso homogéneo de todos los habitantes.

Asimismo, es destacable el apoyo que tendrán los futuros profesionales gracias a la alianza con

las dos universidades más importantes de nuestra ciudad, lo que permitirá que nuestros jóvenes

opten a becas y a realizar sus memorias en Esperanza o cualquiera de las empresas pertenecientes al grupo Antofagasta Minerals”.

Felipe Trevizán, presidente de la AIA:

“El aporte se basa en la innovación tecnológica”“El aporte de Minera Esperanza al desarrollo industrial de la región se basa fundamentalmente

en la innovación tecnológica que ha implementado con la utilización de agua de mar sin desalar

en su proceso productivo. Sin duda, una innovación sin precedentes que como Asociación de

Industriales de Antofagasta, AIA, destacamos el año pasado en nuestra cena anual, al entregar

a Minera Esperanza el Premio “Aporte Tecnológico 2009”.

Sumado a ello, Minera Esperanza ha conformado su equipo de trabajo con un 60% de personas

de la región y ha llevado adelante el “Programa de Aprendices”, que ha permitido capacitar a

vecinos de Antofagasta, Calama, Mejillones, Sierra Gorda, Baquedano, Michilla, Tocopilla y Taltal.

Todas las empresas mineras de nuestra región, socias de la AIA, son un aporte en el avance

que día a día tenemos en el trabajo de hacer sustentable al sector minero y a la región. En lo

particular y, a modo de ejemplo, puedo destacar que Minera Esperanza es socio estratégico en Exponor 2011, gracias a lo cual

se realizarán tours tecnológicos a la faena, visitas técnicas de sus equipos de trabajo a la feria y su participación en la rueda de

negocios lo que, sin duda, es un apoyo fundamental que permite que este evento sea la principal plataforma de negocios in situ

que se lleva a cabo este año en nuestra región y país”.

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reportaje

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 25

Luis Alberto Loyola, rector de la Universidad de Antofagasta:

“Una nueva minera llega a ampliar el campo profesional”“Desde el punto de vista educacional-universitario, el principal aporte es que una nueva minera

llega a ampliar el campo profesional de nuestros egresados. En este caso, específicamente, en

el ámbito de la ingeniería, campo en el cual la UA imparte todas las especialidades. También se

abren posibilidades para que los estudiantes desarrollen en una minera como Esperanza sus

tesis de grado y prácticas profesionales, lo cual es muy provechoso dadas las características

especiales de esta compañía.

Por otra parte, hemos desde ya incluido la participación académica de profesionales de Minera

Esperanza y del Grupo Antofagasta Minerals en nuestros programas de magíster y doctorado,

lo cual genera un interesante campo de intercambio de experiencias y conocimientos”.

Jorge Guerra, director regional de Sernageomin:

“Éste ha sido un proyecto muy bien administrado”“Desde el inicio del proyecto ha habido un trabajo de bastante comunicación, coordinación,

reuniones de trabajo, visitas a las instalaciones, etc. En lo global, éste ha sido un proyecto muy

bien administrado, donde la empresa ha demostrado su interés decidido en hacer un buen

trabajo desde la etapa de diseño del proyecto, su construcción, hoy su operación y hasta el

término de su vida útil. En fin, una excelente experiencia. Es importante indicar que para nuestro

servicio éste ha sido un proyecto modelo: desde el punto de vista ambiental, tecnológico y en

materias de seguridad. Los desafíos de la empresa en esta etapa de operación van asociados

a mantener vigentes sus estándares y buenos resultados en materias de seguridad.

Como aporte a la Industria, considero que este proyecto tiene bastante que mostrar: desde el

punto de vista del cómo deben materializarse los proyectos desde el papel a las áreas opera-

cionales. Asimismo hay mucho por mostrar en materia de relaves espesados y sus múltiples

ventajas, la incorporación de personal joven (adecuadamente instruidos) y una política comunicacional de excelencia”.

Ana Fabres, directora regional de Sence:

“La empresa tiene trabajadores altamente calificados”“El caso de Minera Esperanza es el modelo de estrategia público-privada ideal. En primer lugar,

porque logramos iniciar un trabajo en conjunto con mucha anticipación a la puesta en marcha de

la empresa, lo que nos permitió conciliar las necesidades de desarrollo regionales en relación con

el capital humano, con la búsqueda de la empresa de contar con la dotación de trabajadores cali-

ficados que requería. Esto significó poner énfasis en dos temas fundamentales; el identificar cuáles

eran los puestos estratégicos, sus perfiles y modalidades de formación, cruzado por el énfasis en

la incorporación de trabajadores de sectores más vulnerables con mayor cesantía en la región.

Es así como el proyecto de capacitación incorporó una gran cantidad de jóvenes y mujeres de

distintas comunas. Para esto se utilizaron todos los instrumentos disponibles en Sence como la

franquicia tributaria de capacitación, el programa aprendices y becas de franquicia, logrando con

esto una señal potente en cuanto al levantamiento de una estrategia coherente con el desarrollo

empresarial y local, y que permitió que hoy la empresa tenga trabajadores altamente calificados y felices por ser parte de este

proyecto que los beneficia no sólo como trabajadores sino como jefes y jefas de hogar”. mch

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Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl26

ANTOFAGASTA MINERALS

La consolidacióndel distrito Sierra Gorda

Tras la ampliación de Los Pelambres y apostando a internacionalizar operaciones, el grupo minero comienza con el proyecto Esperanza a vivir una nueva etapa de la mano de un complejo productivo que contrapesará a sus actuales operaciones en el Valle del Choapa.

L a inauguración de Es-

peranza es un hito que

marca un antes y un

después para Antofagasta

Minerals (AMSA). Así lo mani-

fiesta su presidente ejecutivo

Marcelo Awad. “Esperanza es

la muestra viva de cómo vamos

materializando la estrategia de

crecimiento de Antofagasta

Minerals, reflejando la convic-

ción del grupo en el negocio

minero de largo plazo, que

hizo que mantuviéramos el

timón firme en momentos de

crisis financiera y de precios”,

destaca el ejecutivo.

El proyecto fue desarrollado

prácticamente en una década,

de principio a fin. Desde el perfil

geológico hasta su puesta en

marcha. “Ello fue posible por

la conformación de un equipo

de excelencia, que fue demos-

trando las potencialidades del

recurso y constituyendo un

proyecto de excelencia. Por

ello, aquí tenemos un modelo

de desarrollo de proyectos

que es un aprendizaje para el

grupo”, afirma Awad.

El nuevo proyecto de AMSA

tuvo un costo de construc-

ción de US$2.600 millones, de

los cuales US$1.100 millones

fueron obtenidos vía financia-

miento bancario. La propiedad

de Esperanza está constituida

en un 70% por Antofagasta

Minerals y un 30% por parte

de Marubeni Corporation.

Uno de los hitos del proyecto

fue que en plena época de ba-

jos precios de los metales por

el último contraciclo econó-

mico global, éste mantuvo su

plan de inversión y de trabajo.

“Fue una de las únicas inver-

siones que se mantuvieron

durante esa etapa. Nosotros

decidimos mantener la línea

original del programa de eje-

cución del proyecto, por una

parte porque estábamos con

una caja suficiente en medio

de la crisis para hacerlo. Y, por

otra, porque ya estábamos

negociando los préstamos

con los bancos y, a pesar de

la crisis financiera, tuvimos el

Como Antofagasta Minerals, el grupo espera para 2011 alcanzar una producción de 715.000 toneladas de cobre, “lo que representa más de un 60% de incremento respecto de los niveles de 2009”, indica Marcelo Awad.

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www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 27

apoyo del sistema bancario”,

relata Awad.

El nuevo proyecto es emble-

mático por marcar también a la

industria minera nacional y glo-

bal en materias de innovación.

En Chile será la primera faena

del segmento gran minería en

utilizar la tecnología de relaves

espesados, particularidad que

en el mundo comparte sólo

con un puñado de faenas aus-

tralianas con plantas de menor

tamaño que la de Esperanza, la

cual cuenta con una capacidad

de 95.000 tpd de tratamiento

de mineral.

La otra novedad tecnológica

tiene que ver con el uso de

agua de mar en el proceso

de lixiviación del cobre. Desde

1993 la compañía comenzó

con esta práctica en su faena

de Michilla, pero en una escala

menor a lo que se está haciendo

en Esperanza. “Éste es el primer

proyecto a una escala industrial

importante, con 200.000 tone-

ladas de capacidad anual de

producción, que va a producir

cobre a través del uso de aguas

saladas”, afirma Awad.

“(Una) gran lección del proyecto

Esperanza es aquella que nos

confirma que efectivamente se

pueden hacer apuestas de inno-

vación atrevidas y salir adelante

con ellas, y que son las que

además le han dado susten-

tabilidad y han viabilizado este

proyecto. Me refiero al uso de

agua de mar, a atrevernos con

los relaves espesados, es decir,

a ser pioneros en la minería

mundial en usar estas tecno-

logías a gran escala”, declara

el alto ejecutivo.

Antofagasta Minerals apuesta a

que el éxito de este proyecto sea

su mejor carta de presentación

como grupo que busca crecer

tanto en Chile como en otros

países, “especialmente conside-

rando los aspectos de susten-

tabilidad, como el agua de mar

sin desalar, que permite ahorrar

energía, los relaves espesados,

la preparación y reclutamiento

de jóvenes locales”, entre otros

aspectos señala Awad.

El presente del grupo

El Grupo Antofagasta Plc re-

gistró ingresos por ventas de

US$4.577,1 millones entre

enero y diciembre de 2010,

superando en 54,5% la cifra

registrada durante 2009, ob-

teniendo utilidades netas por

US$1.051,8 millones, 57,5%

superiores a los US$667,7 mi-

llones de 2009, según informó

recientemente la compañía.

“Nuestra posición financiera

mantiene su fortaleza y esta-

mos en buen pie para avanzar

en oportunidades de creci-

miento sustancial, las que han

seguido mejorando durante el

último año”, indicó el presidente

ejecutivo de Antofagasta Mine-

rals, considerando que el grupo

minero concluyó el 2010 con

una caja neta de US$1.345,1

millones.

Aun cuando estas cifras son

a todas luces positivas, las

utilidades finales se vieron

levemente afectadas princi-

palmente debido al pago de

dividendos a sus accionistas

y cargas impositivas. “Los re-

sultados fueron los esperados,

pero quizás en la última línea

del total de las utilidades fueron

inferiores por la decisión de

El uso de agua de mar en sus procesos y la apuesta por la disposición de relaves espesados

son dos hitos tecnológicos de Esperanza.

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hacer un retiro de un dividendo

récord que nunca en la historia

de la compañía se había reali-

zado y eso significó una menor

utilidad. Todas las remesas que

van fuera del país pagan un

18% de impuesto adicional,

por lo tanto, eso fue lo que al

final significó que la última línea

de nuestros balances mostrara

una menor utilidad”, detalla

Marcelo Awad.

El total de impuestos pagados

por las compañías del grupo

en la temporada 2010, lo cual

considera tanto pagos fina-

les del año 2009 como pagos

provisorios del 2010, fue de

US$ 427,9 millones. Esta cifra

incluye impuestos a la renta y

royalty, y significó un aumento

impositivo de 216,5% en rela-

ción con los US$135,2 millones

pagados en 2009.

Pese a los buenos resulta-

dos del grupo minero del año

pasado, el aumento de pro-

ducción de cobre de 17,8%

estuvo bajo lo esperado por

AMSA, principalmente por una

menor producción de Mine-

ra Los Pelambres (MLP). “La

menor producción respecto

de lo presupuestado se ex-

plica principalmente por una

disminución en la producción

de Los Pelambres durante el

cuarto trimestre, debido a la

realización en diciembre de

mantenciones que estaban

planificadas inicialmente para

2011, incluyendo el cambio

parcial de la correa transpor-

tadora de mineral entre la mina

y la planta”, especifica el pre-

sidente ejecutivo de AMSA.

Pese a este hecho, en 2010

Los Pelambres incrementó en

23,4% su producción, alcan-

zando 384.600 ton de cobre

como resultado del término

de la puesta en marcha de la

expansión de la planta durante

el primer trimestre de 2010.

“Para este año esperamos in-

cluso una mayor producción

en Los Pelambres debido a su

funcionamiento a plena capaci-

dad durante el año completo”,

enfatiza Marcelo Awad.

Como Antofagasta Minerals, el

grupo espera para 2011 alcan-

zar una producción de 715.000

toneladas de cobre, “lo que

representa más de un 60%

de incremento respecto de

los niveles de 2009, así como

9.300 toneladas de molibdeno

y 324.000 onzas de oro, pero

ello dependerá de diversos

factores, incluyendo el tiempo

preciso que tome Esperanza en

concluir su puesta en marcha”,

proyecta AMSA.

Al contratiempo que sufrió MLP

en la última parte de 2010, la

compañía debió atender la sus-

pensión de sus operaciones en

el yacimiento Tesoro Noreste,

en sus operaciones de Sierra

Gorda. “Enfrentamos un tema

con la mina Tesoro Noreste que

está al lado de Tesoro Central,

que es un yacimiento principal.

Por razones más bien preventi-

vas decidimos parar la produc-

ción de esa operación porque

se preveía que podríamos en-

frentar deslizamientos en una

de las paredes. Preferimos

pararlo y analizar los detalles

del problema y esto nos tomó

casi cinco meses, trajimos a

expertos de distintas partes del

mundo que hicieron todas las

pruebas geotécnicas y sísmi-

cas antes de volver a retomar

la explotación del yacimiento,

porque antes que nada está

la seguridad de todos nues-

tros trabajadores”, sentencia

Marcelo Awad.

Las operaciones en este ya-

cimiento se retomaron en di-

ciembre pasado, pero para

compensar dicha suspensión

temporal se utilizó material de

stocks de baja ley y gracias a

esta estrategia AMSA logró

superar de todas formas en

un 5,7% la producción del año

anterior en esa faena.

Para 2011 las expectativas de

este distrito son más alentado-

ras, puesto que se espera que

las operaciones del yacimiento

Mirador comiencen a producir

a fines de 2011, aportando

aproximadamente 14.000 ton

este año. Según informa Awad,

se espera que de 2012 a 2014

sea la principal fuente de mineral

de El Tesoro. “Es un yacimiento

para el que ya tenemos los

“Si ambos (Caracoles y Telégrafo) se desarrollaran nos entregarían una producción adicional de 400.000 ton de cobre que se sumarían a las 200.000 de Esperanza”, agrega Awad.

“La menor producción respecto de lo presupuestado se explica principalmente por una disminución en la producción de Los Pelambres durante el cuarto trimestre”, señala Marcelo Awad.

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reportaje

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permisos ambientales aproba-

dos. Es una mina que nos va

a entregar una producción de

casi 270.000 ton de cobre fino

en un periodo de tres años.

Así es que el plan minero del

año 2012 queda cubierto casi

en su totalidad con este pro-

yecto”, complementa. Mirador

es un proyecto de óxidos, sin

embargo están prospectando la

presencia de sulfuros. “Estamos

explorando la parte profunda

de Mirador a ver si encontra-

mos sulfuros, por lo general, la

geología de estos yacimientos

indica que hay una primera

etapa de óxido y luego una de

etapa sulfuro, no siempre se da,

pero estamos haciendo sonda-

jes para verificarlo”, destaca.

El distrito Sierra Gorda

Las operaciones que hoy inclu-

yen a El Tesoro y Esperanza se

ubican en lo que el Grupo deno-

mina como Distrito Sierra Gor-

da. Y en un horizonte de tiempo

éste se seguiría fortaleciendo,

puesto que existen nuevos pro-

yectos en pleno desarrollo. Es el

caso de Caracoles y Telégrafo,

que se encuentran iniciando sus

etapas de prefactibilidad.

“Ambos proyectos tienen un

potencial parecido al de Es-

peranza, por lo que al menos

esperamos duplicar durante

esta década nuestra produc-

ción en el distrito de Sierra

Gorda, siendo ésta incluso una

visión conservadora”, advierte

el alto ejecutivo. “Si ambos

(Caracoles y Telégrafo) se

desarrollaran nos entregarían

una producción adicional de

400.000 ton de cobre que se

sumarían a las 200.000 de

Esperanza”, agrega Awad.

“La factibilidad de uno de los

dos o de los dos en forma

simultánea va a depender de

los resultados económicos que

muestren los estudios de pre-

factibilidad a fines de este año”,

agrega. Respecto de Telégrafo,

que cuenta con una zona sur

y otra norte, el ejecutivo indica

que se explotará como un solo

yacimiento.

El futuro del grupo en Chile se

completa con la preparación de

un plan minero 2012-2015 para

prolongar la vida útil de Michilla.

“Esto es bastante viable, esta-

mos todavía definiendo un plan

minero que esperamos llevar a

directorio antes de junio, lo que

nos permitiría extender la vida

útil de Michilla hasta 2015”,

afirma Awad.

Mientras que un nuevo proyec-

to que se trabajará de manera

independiente a Michilla pese

a su relativa cercanía, es An-

tucoya. “Su factibilidad debe

concluir a mediados de año.

Proyectamos ponerlo en mar-

cha en 2014. Se espera una

inversión de US$950 millones,

para 80.000 ton de cátodos de

cobre por 19 años”, anticipa

Awad, quien aclara que se

En materia de exploraciones, incluyendo las realizadas en Chile, el grupo minero ha invertido sumas importantes. “El año pasado invertimos US$99 millones, y hasta entonces en los últimos cinco años invertimos US$320 millones. Y este año tenemos un plan de

US$95 millones”.

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Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl32

consideró finalmente como proyecto

separado en razón de que la distancia con

las operaciones de Michilla es suficiente

como para que sea más rentable operarlo

de este modo para la compañía. El Pro-

yecto Antucoya es un yacimiento de cobre

ubicado en las comunas de Mejillones y

María Elena, que ocupará 100% de agua

de mar en todos sus procesos, al igual

que Michilla y Esperanza.

Con los nuevos proyectos, de alguna ma-

nera se equilibran los polos productivos

que el grupo posee en el centro y norte

de Chile, con un distrito de Sierra Gorda

que alcanzaría e incluso podría superar

en volumen de producción a MLP.

Para Marcelo Awad, ambos centros de

operaciones son más o menos similares

y pueden seguir creciendo. “Hablando de

recursos geológicos identificados, ambos

son muy parecidos: ambos están en

6.000 millones de toneladas de recursos

y todavía están abiertos como distritos

geológicos. Así es que aún existe la posi-

bilidad de seguir ampliando los recursos.

Hoy nosotros hablamos del distrito de

Sierra Gorda y del distrito Pelambres,

y claramente seguimos sondeando si

siguen apareciendo nuevas oportunida-

des”, puntualiza Awad.

En los cinco continentes

Antofagasta Minerals está desde hace un

tiempo prospectando nuevos proyectos

fueras de las fronteras nacionales. Es así

como ha desarrollado un programa de

búsqueda de recursos mineros de interés

tanto en Chile como en el mundo.

“En 2008 fue cuando decidimos in-

ternacionalizarnos como una empresa

global y, para ello, hemos ido dando

distintos pasos en distintas etapas para

justamente sustentar todo este proceso,

y en eso hemos estado los últimos dos

años. Tenemos un par de proyectos

más avanzados y diez proyectos en lo

que llamamos etapas tempranas de ex-

plotación en los cinco continentes, todo

eso estaba dentro de un plan estratégico

definido para el periodo nuevo 2009-

2015”, destaca el presidente ejecutivo

de Antofagasta Minerals.

Los proyectos más avanzados en otras

latitudes son los proyectos Reko Diq en

Pakistán y Nokomis en Estados Unidos.

En el caso del emprendimiento asiático,

ya se completó y entregó el estudio de

factibilidad en 2010 a la autoridad y al so-

cio local. Reko Diq pertenece en un 25%

al gobierno de Balochistán, provincia de

Pakistán, y en un 75% a Tethyan Copper

Company, TCC (sociedad conformada en

partes iguales por Antofagasta plc y Ba-

rrick). En febrero de 2011 TCC presentó

la solicitud de licencia de explotación.

“Éste es hoy día el proyecto que está en

etapas más avanzadas y lo veo factible en

esta década. Las otras exploraciones que

están en etapas más tempranas las veo

factibles más allá de 2020”, señala Awad.

Nokomis, en tanto, es una sociedad con

Duluth Metals. AMSA ha continuado

consolidando propiedad minera en el

sector del proyecto, especialmente con

la compra a través de Duluth de Franco-

nia Minerals. El emprendimiento se está

preparando para entrar a prefactibilidad.

Se trata de un proyecto de cobre y níquel

ubicado en el estado de Minnesota, Esta-

dos Unidos, controlado por Twin Metals

LLC, joint venture en el que participan con

un 60% de la propiedad Duluth Metals de

Canadá y con un 40% Antofagasta plc.

Pero existen más proyectos en carpeta,

entre los más destacados figuran algunos

en Chile y otros en diversas latitudes. En

el distrito de Sierra Gorda, en la Región

de Antofagasta, a los ya mencionados

yacimientos Telégrafo y Caracoles, se

suma Polo Sur, entre otras propiedades,

según indica la compañía. En la misma

región está el proyecto Cumbres en joint

venture con Codelco.

En la Región de Atacama, en tanto, se

encuentra el proyecto Río Figueroa, en

joint venture con New Gold.

En Europa, Antofagasta Minerals posee

el proyecto La Zarza. El yacimiento ubi-

cado en España es parte de un acuerdo

con Ormonde Mining plc. Y también en el

viejo continente está el acuerdo de alianza

estratégica con Eurasian Minerals para

buscar recursos geológicos de interés

en Suecia.

En Eritrea, África, posee el proyecto As-

mara, fruto de un acuerdo con Sunridge

Gold Corp.

Oceanía tampoco está ausente de los

planes de Antofagasta Minerals, ya que

en South Australia tienen el proyecto Punt

Hill, en acuerdo con Monax Ltd.

Finalmente en Alaska (Estados Unidos)

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reportaje

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 33

está el proyecto Pyramid, en

acuerdo con Fullmetals Mi-

nerals Ltd.

Según manifiesta Marcelo

Awad, los proyectos en eta-

pas tempranas no les significan

grandes inversiones al comien-

zo. “Son proyectos de US$1

millón a 2 millones anuales en el

primer año y si luego se percibe

que hay un potencial importan-

te, ya en el año 2 generalmente

tienen un presupuesto de unos

5 a 6 millones”, afirma.

En materia de exploraciones,

incluyendo las realizadas en

Chile, el grupo minero ha in-

vertido sumas importantes. “El

año pasado invertimos US$99

millones, y hasta entonces en

los últimos cinco años inver-

timos US$320 millones. Y

este año tenemos un plan de

US$95 millones. Todas estas

inversiones se explican porque

nos sentimos cómodos con

proyectos que comenzamos

desde etapas tempranas hasta

llevarlos a producción pasando

por todas sus distintas fases”,

detalla Marcelo Awad.

La capacidad de adaptarse a

culturas diferentes en la diversi-

dad de países en donde tienen

proyectos es una preocupación

importante hoy para Antofagas-

ta Minerals. “Éste es un tema

en el que efectivamente nos

dimos cuenta de que estába-

mos débiles y es donde hemos

dedicado bastantes recursos

económicos y de contratación

de personas adecuadas, con la

capacidad y los conocimientos

para trabajar en un entorno

cultural diferente. Nos estamos

poniendo al día rápidamente,

porque es fundamental esta

mirada internacional en los

integrantes de esta compa-

ñía. Si no tenemos esa base

difícilmente vamos a poder

lograr nuestros objetivos de

internacionalización, pero yo

creo que hoy ya estamos en

condiciones de enfrentar esos

procesos sin ninguna dificultad

desde el punto de vista de los

recursos humanos”, concluye

Awad. mch

Reko Diq pertenece en un 25% al gobierno de Balochistán, provincia de Pakistán, y en un 75%

a Tethyan Copper Company, TCC (sociedad conformada en partes iguales por Antofagasta

plc y Barrick).

Según manifiesta Marcelo Awad, los proyectos en etapas tempranas no les significan grandes inversiones al comienzo. “Son proyectos de US$1 millón a 2 millones anuales en el primer año”.

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SUSTENTABILIDAD

AMSA amplíasu área de influencia

Como actor productivo en el país, el grupo minero proyecta una política de responsabilidad social desde sus operaciones y proyectos a un entorno que trasciende a las regiones en las que está presente.

“E n Antofagasta Minerals

manejamos una visión

integral del concepto

de responsabilidad social que

incluye la ética, las relaciones

laborales, la seguridad y salud

de las personas, y las relaciones

con las comunidades cercanas”,

sostiene Francisco Veloso, vice-

presidente de asuntos corpora-

tivos del grupo minero. Para el

ejecutivo, la visión de RSE de

AMSA no se agota en aportes

a proyectos comunitarios. “Ser

socialmente responsable es asu-

mir el compromiso de crear valor

económico, social y ambiental

mediante nuestras actividades.

Esto significa llevar el tema a un

nivel estratégico en la gestión del

grupo, estableciendo además

las instancias de gobierno cor-

porativo de la sustentabilidad, el

direccionamiento, seguimiento y

control”, agrega.

Tomando en cuenta esta visión

el grupo ha definido principios

y políticas que rigen para todas

sus compañías. “A partir de

ello, Antofagasta Minerals ha

ido definiendo procedimientos,

estándares e indicadores de

gestión social y ambiental. Es

más, las metas son incorporadas

en los convenios de desempeño

de las compañías y su cumpli-

miento incide en la remuneración

variable de ejecutivos y trabaja-

dores”, afirma.

Desde el origen de un

proyecto

El presidente ejecutivo de AMSA,

Marcelo Awad, destaca la visión

A un año del tsunami del 27 de febrero fue inaugurada la caleta de Loanco, la primera de las seis que conforman la “Ruta de las Caletas del Maule”. En total AMSA invertirá $5.000 millones en este programa social.

de responsabilidad del grupo

con su entorno, destacando

cómo conciben hoy el ciclo de

implementación de nuevos pro-

yectos.

“En la universidad a los inge-

nieros nos enseñaron que para

cualquier proyecto, primero se

hace un perfil de ingeniería y,

si ese perfil tiene potencial,

se va a una prefactibilidad,

luego a una factibilidad, a una

evaluación económica, a una

evaluación financiera y a un

estudio de mercado. Ésos eran

los seis grandes capítulos de

cualquier estudio. Antes ni si-

quiera existía un capítulo social

ambiental. Y cuando esto llegó

para quedarse, pasó a ser

el último punto de cualquier

estudio. Nosotros hoy día,

antes de cualquier proyecto,

hacemos una evaluación social

y ambiental y, si ese estudio

nos indica que hemos resuelto

todos los temas asociados a

ese capítulo, recién iniciamos

el perfil de ingeniería. En Anto-

fagasta Minerals hemos dado

totalmente vuelta el orden del

proceso en los últimos cinco

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Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl36

años, el último capitulo pasó

a ser el primero. En el caso

de Pelambres hay varios pro-

yectos que hemos realizado

a veces demorándonos dos a

tres años antes de recién iniciar

la ingeniería, pero la verdad es

que mirando retrospectivamen-

te, estamos muy contentos con

esta apuesta y cada día hemos

reforzado más esta posición”,

indica el ejecutivo.

Y esa visión no sólo es válida

para los proyectos más recien-

tes según explica. “Para aque-

llos proyectos que ya teníamos,

anteriores a cinco años atrás,

hemos definido también mode-

los para hacerlos sustentables

con importantes esfuerzos en

trabajar con las comunidades

cercanas y tomando los temas

ambientales siempre como

prioritarios”, declara Awad.

El énfasis en mantener relacio-

nes fluidas con sus comunida-

des, basadas en la información

y transparencia, le ha dado

buenos resultados a AMSA,

según su presidente ejecutivo.

“Creo que tenemos hoy un

entorno muy favorable en cada

uno de los lugares geográficos

donde nos encontramos. Hoy

los líderes de las comunidades

se relacionan con nosotros

con conciencia. Hay todo un

trabajo con ellos, tenemos

reuniones permanentes con

los representantes locales,

los tenemos 100% informados

acerca de cuales son nuestros

proyectos, en qué procesos

nos encontramos, qué planes

tenemos o cuáles van a ser las

mitigaciones que queremos

realizar”, destaca Awad.

En sintonía con esa estrategia

de trabajar codo a codo con

las comunidades, Francisco

Veloso resalta que un buen

ejemplo de lo que quieren lo-

grar en todas sus operaciones

es el trabajo que han estado

realizando junto a las comuni-

dades del valle alto del Choapa

para el cierre del tranque Qui-

llayes, “donde se han definido

conjuntamente las condiciones

de ese proceso”, afirma.

Ruta de las Caletas

El vicepresidente de asuntos

corporativos de Antofagasta

Minerals, Francisco Veloso,

destaca que el grupo y sus

compañías han implementado

programas relevantes de apoyo

a las comunidades, centradas

en sus áreas de influencia, en-

tre las que destacan iniciativas

como: el apoyo al desarrollo

productivo y educacional de

la Provincia del Choapa que

realiza Fundación Minera Los

Pelambres, el apoyo al pro-

grama Un Techo para Chile

para beneficiar a pobladores

de la Región de Coquimbo o

las actividades de preparación

e integración laboral de los

El grupo ha definido principios y políticas que rigen para todas sus compañías. “A partir de ello, Antofagasta Minerals ha ido definiendo

procedimientos, estándares e indicadores de gestión social y ambiental”, afirma Francisco

Veloso.

“Trabajamos para el desarrollo de la construcción, minería y energía”

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www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 37

jóvenes de la Región de An-

tofagasta por parte de Minera

Esperanza, entre otras. Pero

también trabajan en iniciati-

vas más allá de sus áreas de

influencia inmediata, como es

el caso del proyecto “Ruta de

las Caletas del Maule”.

Este último es quizás el pro-

yecto de mayor envergadura

en el ámbito de RSE que ha

realizado AMSA desde sus

inicios, tanto por los mon-

tos de inversión involucrados

como por su impacto social

tras la catástrofe natural que

remeció al centro-sur del país

el 27 de febrero de 2010. Y lo

está haciendo, además, lejos

de las regiones en que están

sus faenas en el país.

“Este proyecto solidario, el

principal del sector privado

implementado en el área del

terremoto y tsunami, excede

nuestra definición de con-

centrar los esfuerzos de co-

laboración en nuestras áreas

de influencia, por un motivo

lógico, como es que se trató

de una tragedia nacional donde

nuestro sector no fue afecta-

do”, afirma Veloso.

“Ruta de las Caletas del Maule”

hoy está en pleno desarrollo,

mostrando resultados con-

cretos. La iniciativa considera

un aporte total de $5.000 mi-

llones. De esa suma, $1.200

millones se destinaron ya a

la reposición de las embar-

caciones y motores perdidos

tras el terremoto y posterior

tsunami. El proyecto, además,

se enmarca en el programa

del Gobierno “Volvamos a la

Mar”, el que permitió restituir

las 55 embarcaciones y 180

motores destruidos que fue-

ron detectados en un catastro

realizado por un equipo de la

compañía minera y ratificado

por el Fondo de Fomento de la

Pesca Artesanal, del Ministerio

de Economía. “Esta (primera)

fase del proyecto fue finalizada

tempranamente el año pasado.

El resto, $3.800 millones, están

siendo utilizados para la re-

construcción de infraestructura

pesquera básica de la totalidad

de las caletas que conforman

el borde costero de la Región

del Maule”, informa Veloso.

En el marco del programa

“Ruta de las Caletas del Mau-

le” se contempló el diseño e

implementación de un proyec-

to más integral que agregara

valor gastronómico y turístico

a la zona, a través de la re-

construcción de nueve caletas

y generando nueva infraes-

tructura de calidad en seis

de ellas: “Hasta la fecha, se

han aplicado $3.200 millones

en la reconstrucción de las

caletas quedando un saldo de

$600 millones para finalizar las

obras en el resto de las que

forman parte del proyecto en

los próximos meses”.

El proyecto contempló tam-

bién la implementación de

un programa de capacitación

para un grupo de más de 141

señoras de pescadores, con

el objetivo de perfeccionar los

conocimientos de quienes se-

rán las encargadas de atender

y administrar los restaurantes

que contempla el proyecto.

Acerca de cuáles fueron las

motivaciones de Antofagasta

Minerals para apoyar el pro-

ceso de reconstrucción de las

caletas del Maule, disponiendo

recursos, personas y capa-

cidades de gestión en ello,

Francisco Veloso indica que

esto ocurrió porque el grupo

conoce la importancia de la

pesca como actividad produc-

tiva y de empleo en las zonas

cercanas a sus operaciones.

“Antofagasta Minerals quiso

aportar no sólo con financia-

miento, sino también con su

experiencia en gestión y con

el talento de nuestros equipos

de profesionales en terreno,

integrando los altos estándares

de nuestros proyectos mineros

en materia de participación y

sustentabilidad”, detalla.

El pasado 11 de febrero fue in-

augurada la caleta de Loanco,

la primera de las seis que con-

forman la “Ruta de las Caletas

del Maule” en las cuales se

contempla una fuerte reno-

vación de su infraestructura.

A Loanco, le siguió recien-

temente la inauguración de

la caleta de Boyeruca. Las

otras cuatro caletas en las

En materia de educación, a fines de 2010 el grupo minero firmó nuevos acuerdos de cooperación con universidades con el objetivo de fortalecer la formación de capital humano para la industria minera regional y nacional.

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que está trabajando AMSA de

la misma manera que en las

antes mencionadas; Pellines,

Duao, Pelluhue y Curanipe;

estarían operativas durante

abril. Finalmente en total serán

13 las caletas que a lo largo de

los 150 kilómetros de la costa

del Maule serán atendidas de

alguna manera por Antofagasta

Minerals.

Formación de capital

humano

En materia de educación a

fines de 2010 el grupo minero

firmó dos acuerdos de coo-

peración con universidades.

Con el objetivo de fortalecer

la formación de capital hu-

mano para la industria minera

regional y nacional suscribieron

un convenio con la Universi-

dad Católica del Norte (UCN).

Éste consiste en la realización

conjunta de memorias y tesis

de grados, que incluye visitas

guiadas a las instalaciones de

las faenas que pertenecen a

Antofagasta Minerals y charlas

técnicas con expertos del sector

y la posibilidad de efectuar prac-

ticas profesionales. Además el

convenio académico considera

la entrega de becas de estudios,

cuyos montos serán equivalen-

tes al arancel de la carrera del

estudiante.

Christian Thiele, gerente general

de Minera Esperanza, manifiesta

que en cuanto a formación de

capital humano “ésta es una

oportunidad para avanzar y ten-

dremos un compromiso de un

100% para que este convenio

sea exitoso en el corto, mediano

y largo plazo”.

En Santiago, en tanto, el grupo

minero suscribió un convenio

de colaboración y donación con

la Facultad de Ciencias Físicas

y Matemáticas de la Universi-

dad de Chile, a través de su

Departamento de Ingeniería de

Minas. Este acuerdo tiene como

propósito desarrollar un progra-

ma de becas para los alumnos

de tercer año en adelante del

Departamento, junto con generar

un ámbito de acción para el

desarrollo de prácticas profesio-

nales y proyectos de memorias,

así como también pasantías para

académicos y profesionales de

la empresa.

El representante de la empresa

En el marco del programa “Ruta de las Caletas del Maule” se contempló el diseño e implementación de un proyecto más integral

que agregara valor gastronómico y turístico a la zona, a través de la reconstrucción de nueve caletas y generando nueva infraestructura

de calidad en seis de ellas.

Desde 1998 AMSA ha trabajado en restaurar y rehabilitar la Laguna Conchalí. Además se

construyó infraestructura recreacional en el lugar y se estableció un programa de monitoreo, entre

otras acciones.

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www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 41

en el momento de la firma fue

Ricardo Muhr, vicepresidente

de recursos mineros, quien

se mostró muy satisfecho por

participar en esta iniciativa,

“pues contribuye a generar un

nuevo espacio de compromiso

con la educación del país”.

Reconocimiento de

Ramsar

Recientemente la compañía

recibió un reconocimiento in-

ternacional por parte de la

Secretaría de Ramsar, en el

marco de la celebración de los

40 años de esta convención

orientada a proteger los hu-

medales. Se trata del segundo

lugar en la categoría “Manejo

de Sitios Ramsar en las Amé-

ricas: Hacia un uso racional de

los humedales”, por el trabajo

que la compañía ha realizado

en Laguna Conchalí, el primero

de los doce sitios Ramsar

que posee Chile que está en

manos de privados. Este sitio

está localizado en la Provincia

de Choapa, vecino al puerto

de Punta Chungo de Minera

Los Pelambres (MLP), y es

un importante humedal para

la alimentación, anidación y

como hábitat de más de 100

especies de aves, la mayoría

de ellas migratorias.

MLP comenzó con esta ini-

ciativa en 1997. En el lugar

construyó senderos peato-

nales, observatorios, paneles

de información y sectores de

picnic, sin provocar impactos

en el medio ambiente. Según

indica la Secretaría de Ramsar,

el mayor desafío que enfrentó

la minera en esta iniciativa fue

el de mostrar a la comunidad

que es posible mantener la

laguna en términos ecológicos

sin limitar la posibilidad de

disfrutar de ella.

El gerente de medio ambiente

de MLP, Pablo Geisse, destaca

que “nos llena de satisfacción

recibir este premio en el mar-

co de la celebración de los

40 años de la creación de la

Convención Ramsar, donde

participan 400 humedales

de toda América, lo que nos

motiva a seguir trabajando y

protegiendo la naturaleza”.

La experiencia de Laguna

Conchalí ha sido implemen-

tada involucrando a diferentes

grupos de interés, incluidos el

Ministerio de Educación, el

Ministerio de Medio Ambien-

te y la comunidad local. “El

uso sustentable de Laguna

Conchalí se ha logrado gra-

cias al compromiso de todos

sus stakeholders”, señala la

Secretaría de Ramsar.

Antes de ser sitio Ramsar, la

Laguna Conchalí fue decla-

rada Santuario Natural, esto

permitió detener potenciales

amenazas para el lugar como

la construcción de una carre-

tera. En 2006, con la cons-

trucción del Centro Andrónico

Luksic Abaroa, se creó una

instancia que ofrece la opor-

tunidad de conocer mejor el

lugar a escolares, investigado-

res y público en general. Hasta

la fecha el centro ha recibido

más de 150.000 visitantes.

También en la Región de Co-

quimbo, la Fundación Minera

Los Pelambres realiza de ma-

nera permanente una serie de

iniciativas de trabajo conjunto

con las comunidades de la

zona, como se mencionaba

antes. Recientemente dicha

fundación y la Junta de Vigi-

lancia del Río Choapa firmaron

un convenio que beneficia a

los pequeños agricultores de

la zona, permitiéndoles imple-

mentar modernos sistemas de

riego tecnificado a través del

apoyo en la formulación y pre-

sentación de proyectos a los

concursos de la Ley N°18.450

de Fomento a la Inversión Pri-

vada en Obras de Riego, los

que una vez bonificados por

la Comisión Nacional de Riego

contarán con recursos para su

ejecución. Este convenio, ope-

rará por tres años, tendrá una

inversión de $180 millones

y se espera con él tecnificar

más de 600 hectáreas de la

Provincia que hoy permanecen

en una situación de escasez

del recurso hídrico. mch

Recientemente la compañía recibió un reconocimiento internacional por parte de la Secretaría de Ramsar, en el marco de la celebración de los 40 años de esta convención orientada a proteger los humedales.

En la Región de Coquimbo MLP firmó recientemente un convenio de riego con la Junta de Vigilancia del Río Choapa. El acuerdo orientado al uso eficiente del agua beneficiará a 600 productores agrícolas.

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minero noticias

42 Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl

El último informe de actividad elaborado por el departamento de estudios de la Asociación de Empresas

de Ingeniería de Chile (AIC) señala que en el cuarto trimestre de 2010 se presentó un aumento de 6,2%

en la actividad de ingeniería de consulta, superior al 5,3% percibido en el trimestre anterior. Para los pri-

meros tres meses del presente año se proyectó un 6,6%. En tanto, la variación a doce meses –desde el

4° trimestre de 2009– muestra un crecimiento de 7,7%, explicado principalmente por el aumento anual

en Infraestructura Urbana con un 56,3%, Hidráulica Sanitaria con un 27,7% y Minería con un 21,1%.

De acuerdo con el presidente de la AIC, Andrés Poch, estas cifras son muestra de la total reactivación en

la economía: “Hemos alcanzado cifras históricas de actividad, lo que también se refleja en la proyección

anual. Este crecimiento es optimista y vaticina mucho trabajo para la industria, más contratos y mayores cotizaciones”.

Poch añadió que la AIC está trabajando junto con el Gobierno para incrementar la exportación de ingeniería en un proyecto en

Canadá, el cual pretende posicionar a la ingeniería chilena como uno de los mejores servicios en el área minera en Latinoamérica

y en el resto del mundo. mch

7,7% creció la ingeniería de consulta durante 2010

Con sede en Lima, Xstrata Copper crea nueva División SudamericanaXstrata Copper reestructuró su funciona-

miento en las operaciones y proyectos

en Chile, Perú y Argentina, mediante la

creación de la División Operaciones Sud-

americanas.

El presidente ejecutivo, Charlie Sartain,

dijo que “estamos iniciando un periodo

de crecimiento en Xstrata Copper, espe-

cialmente en Sudamérica, de manera que

resulta oportuno y apropiado reposicionar nuestra organización

preparándonos para esta nueva era”.

Esta nueva división incorpora a las tres operaciones mineras que

la firma maneja en la región: Tintaya-Antapaccay (Perú), Lomas

Bayas (Chile) y Minera Alumbrera (Argentina). En la región cuenta

además con la División de Joint Ventures, responsable del desarrollo

de Collahuasi (Chile) y Antamina (Perú); y la División Desarrollo de

Proyectos para Sudamérica, a cargo de los proyectos Antapaccay

y Las Bambas (Perú), y El Pachón (Argentina), ambas divisiones

con base en Chile, así como con la fundición Altonorte.

La División Operaciones Sudamericanas tendrá base en Lima,

Perú, y será liderada por José Marún como vicepresidente

ejecutivo. mch

hace 30 años...

“Por principio nos oponemos a que las empresas del Estado efectúen o aumenten sus inversiones en campos que perfectamente pueden ser desarrollados por el sector privado”, expresa el jefe del Departamento de Inversiones de ODEPLAN, economista Sergio Melnick. Y esta posición, que a juicio del ingeniero comercial no refleja una postura dogmática, es la que viene sosteniendo ODEPLAN desde agosto de 1975, cuando rechazó por primera vez una solicitud de la Empresa Nacional de Minería para asociarse con empresas químicas y operar conjuntamente una planta de ácido sulfúrico anexa a la refinería de Ventanas. Melnick dice no haber participado ni recordar la posición exacta adoptada por los representantes de ODEPLAN tanto en esa oportunidad como a fines de 1980, cuando expresó su desacuerdo frente a la posibilidad de que ENAMI tuviese a su cargo la ejecución y operación de la controvertida instalación.Sin embargo, como principio general, ODEPLAN se opone a que las empresas públicas aumenten de tamaño o hagan inversiones que a fin de cuentas les significarán elevar su participación dentro del aparato productivo.

MINERÍA CHILENA, abril de 1981

“ Por principio nos oponemos a aumentar inversión del Estado”

Economista Sergio Melnick, de ODEPLAN

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minero noticias

44 Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl

La Comisión de Evaluación Ambiental de la Región de Atacama aprobó

el Estudio de Impacto Ambiental de Sociedad Contractual Minera El

Morro, presentado en noviembre de 2008. Se trata de un paso más para

la concreción del proyecto minero operado por Goldcorp, ubicado a

4.000 m.s.n.m., en la comuna de Alto del Carmen, Región de Atacama.

Esta iniciativa contempla una inversión de US$2.500 millones y con-

siste en una explotación a rajo abierto de mineral de cobre y oro. Las

reservas del yacimiento ascienden a 450 millones de toneladas de

mineral, con una ley de 0,58% de cobre por tonelada y de 0,47%

gramos de oro por tonelada.

Minera El Morro contempla procesar 90.000 tpd de mineral y la ob-

tención de 2.000 ton/día de concentrado de cobre y oro.

“Estamos muy contentos con esta resolución de la autoridad que

ratifica la excelencia del trabajo que hemos realizado en El Morro por

lograr un proyecto ambientalmente ideal. Éste contempla el uso de

agua de mar en las operaciones, lo que implica no utilizar agua de la

cuenca del Río Huasco; así como el trazado de caminos, líneas de

alta tensión, ductos de agua y concentrado por zonas no pobladas,

lo que nos ha permitido lograr el mejor proyecto posible. Nos senti-

mos particularmente orgullosos porque hemos contado con la activa

participación de la comunidad en el diseño de estos aspectos claves,

en un clima de permanente diálogo”, expresó Horacio Bruna, gerente

país de Goldcorp, empresa canadiense operadora del proyecto.mch

Aprueban EIA de El Morro

Mina Ministro Hales: Codelco arma primeros equipos gigantes

SQM aumentó en 13% sus utilidades

En el marco de las obras tempranas del proyecto estructural Ministro Hales (MH),

Codelco concluyó el armado de la primera pala de cable –equipo de carguío minero–

con capacidad de 73 yd3 (100 ton). La pala forma parte del equipo con que la minera

estatal ejecutará la remoción de lastre (prestripping) de la mina y que operará en la

faena a través de la nueva División Ministro Hales, para producir en torno a 170.000

ton anuales de cobre fino.

La pala de cable Bucyrus 495 HR2, que considera una inversión aproximada de

US$25 millones, es la primera en su tipo armada en el mundo y es, también, la punta

de lanza de una flota de equipos mineros gigantes que operarán en la División Ministro Hales, la que durante el peak extractivo

de la mina –entre los años 2014 y 2027–, requerirá de cuatro palas iguales, además de dos palas electro-hidráulicas de 52 yd3

y una de 23 yd3.

Dentro de los equipos mineros principales que operarán en División Ministro Hales, se contemplan 39 camiones de extracción

Caterpillar 797 F de 400 toneladas cortas (360 TM) y un motor de 4.000 HP, los que tienen un valor total de US$195 millones.

Este modelo de camión es considerado el más grande existente en el mercado y del cual las primeras cinco unidades ya han

llegado a Codelco. La flota definitiva se completa con cuatro perforadoras eléctricas de gran diámetro, modelo Bucyrus 49

HR, cuya inversión global alcanza a los US$20 millones, la primera de las cuales se encuentra en proceso de armado; y ocho

bulldozer de 850 HP, cuatro wheeldozer, cuatro motoniveladoras y seis camiones regadores, que conforman el equipamiento

de movimiento de tierra y apoyo. mch

Sociedad Química y Minera de Chile

(SQM) informó que sus utilidades

para el periodo 2010 alcanzaron a

US$382,1 millones, esto es un 13%

superior a los US$338,3 millones (que

registró durante 2009). El margen

bruto fue de US$626 millones, el cual

es un 18,1% superior a los US$530,2

millones alcanzados en 2009. En tanto, los ingresos para 2010

fueron de US$1.830,4 millones, los cuales representan un aumento

de un 27,2% en relación con los US$1.438,7 millones reportados

en el mismo periodo de 2009.

El gerente general de SQM, Patricio Contesse, dijo que “observamos

una saludable recuperación de los inventarios en todas nuestras líneas

de negocio y en algunos casos superamos los niveles previos a la

crisis. De hecho, durante 2010 experimentamos niveles récord de

ventas en nuestras líneas de negocio de yodo y litio, lo que evidencia

los sólidos fundamentos detrás de estos mercados”. Añadió que

“los primeros meses de 2011 han seguido la tendencia positiva de

2010, y continuamos optimistas acerca del año que viene”. mch

En la actualidad, esta empresa familiar presta servicios mineros en Chile, Argentina, Brasil y Estados Unidos

En el rubro de recauchaje y reparación de neumáticos

PUBLIRREPORTAJE

En 1925 Pascual Bailac Sales funda esta

empresa, comenzando con un pequeño taller

de Reparación de Neumáticos en Buenos Aires,

Argentina. Desde entonces la firma se encuentra

en el rubro de los recauchajes y reparaciones

de neumáticos, adquiriendo conocimiento y de-

sarrollándose para atender de manera cada vez

más eficaz y eficiente posible a sus clientes.

Ya con 27 años de trayectoria (1952), Bailac

se instala en Chile siendo los pioneros en el

recauchaje de neumáticos en el país, dándole

énfasis a los neumáticos utilizados en la minería.

En 1969, la empresa instala en Iquique la

primera planta de reparación y recauchaje de

neumáticos mineros para atender a compañías

mineras como Codelco División Chuquicamata,

Minera Exótica y Mantos Blancos, entre otras.

En 1988, con la finalidad de satisfacer la cre-

ciente necesidad de las compañías mineras de

contar con servicios especializados para una

atención de sus neumáticos gigantes, Bailac da

inicio a los Servicios Integrales de Mantenimien-

to y Control de Neumáticos como así también,

Servicios de Asesoría en Ahorro de estos.

HITOSEntre los hitos que han marcado la historia de

esta empresa, se cuenta que Bailac también fue

pionero a nivel mundial en recauchar el neumá-

tico gigante 53.5/85x57, diámetro 3,95 metros y

5.600 kilogramos.

Asimismo, en 2005 inauguró en Iquique el

denominado Edificio Bailac, inmueble que es el

centro de operaciones de la firma en el norte del

país.

En la actualidad Bailac cuenta con cinco

plantas de reparación y recauchaje, estratégi-

camente ubicadas a lo largo de Chile (además

tiene presencia en Argentina, Brasil y Estados

Unidos), equipos manipuladores de neumáticos

gigantes, software especializados y más de 700

especialistas, lo cual unido a su know how les

permite satisfacer todos los requerimientos de

las grandes compañías mineras en materia de

neumáticos supergigantes.

Bailac, una historia de 86 años ligada a la minería

Leopoldo Bailac A., Alberto Bailac A., Leopoldo Bailac C. y Eduardo Bailac A. en la planta de recauchajes y reparaciones de neumáticos supergigantes (aro 63) Tooele, estado Utah, USA.

Pascual Bailac S. y Leopoldo Bailac C.

Edificio Bailac Iquique.

Logotipo corporativo 1957

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En la actualidad, esta empresa familiar presta servicios mineros en Chile, Argentina, Brasil y Estados Unidos

En el rubro de recauchaje y reparación de neumáticos

PUBLIRREPORTAJE

En 1925 Pascual Bailac Sales funda esta

empresa, comenzando con un pequeño taller

de Reparación de Neumáticos en Buenos Aires,

Argentina. Desde entonces la firma se encuentra

en el rubro de los recauchajes y reparaciones

de neumáticos, adquiriendo conocimiento y de-

sarrollándose para atender de manera cada vez

más eficaz y eficiente posible a sus clientes.

Ya con 27 años de trayectoria (1952), Bailac

se instala en Chile siendo los pioneros en el

recauchaje de neumáticos en el país, dándole

énfasis a los neumáticos utilizados en la minería.

En 1969, la empresa instala en Iquique la

primera planta de reparación y recauchaje de

neumáticos mineros para atender a compañías

mineras como Codelco División Chuquicamata,

Minera Exótica y Mantos Blancos, entre otras.

En 1988, con la finalidad de satisfacer la cre-

ciente necesidad de las compañías mineras de

contar con servicios especializados para una

atención de sus neumáticos gigantes, Bailac da

inicio a los Servicios Integrales de Mantenimien-

to y Control de Neumáticos como así también,

Servicios de Asesoría en Ahorro de estos.

HITOSEntre los hitos que han marcado la historia de

esta empresa, se cuenta que Bailac también fue

pionero a nivel mundial en recauchar el neumá-

tico gigante 53.5/85x57, diámetro 3,95 metros y

5.600 kilogramos.

Asimismo, en 2005 inauguró en Iquique el

denominado Edificio Bailac, inmueble que es el

centro de operaciones de la firma en el norte del

país.

En la actualidad Bailac cuenta con cinco

plantas de reparación y recauchaje, estratégi-

camente ubicadas a lo largo de Chile (además

tiene presencia en Argentina, Brasil y Estados

Unidos), equipos manipuladores de neumáticos

gigantes, software especializados y más de 700

especialistas, lo cual unido a su know how les

permite satisfacer todos los requerimientos de

las grandes compañías mineras en materia de

neumáticos supergigantes.

Bailac, una historia de 86 años ligada a la minería

Leopoldo Bailac A., Alberto Bailac A., Leopoldo Bailac C. y Eduardo Bailac A. en la planta de recauchajes y reparaciones de neumáticos supergigantes (aro 63) Tooele, estado Utah, USA.

Pascual Bailac S. y Leopoldo Bailac C.

Edificio Bailac Iquique.

Logotipo corporativo 1957

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minero noticias

47www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358

Fundación Ruinas de Huanchaca difundirá valor patrimonial de su monumento histórico

Exeter: opción de compra de proyecto adyacente a Caspiche

Camchal invita a la feria industrial EMOSofisticados equipamientos metálicos de última generación para una producción

automatizada y sustentable acorde con los nuevos retos de la industria presente y

futura, serán expuestos durante la próxima feria mundial de Máquinas Herramientas

EMO Hannover 2011, anunció la Cámara Chileno-Alemana de Comercio, Camchal.

Esta muestra se desarrollará entre el 19 y el 24 de septiembre con la presencia de

alrededor de 2.200 expositores de 42 países y cerca de 170.000 visitantes.

El lanzamiento lo encabezó la gerenta general de Camchal, Cornelia Sonnenberg; su

homólogo de Asimet, Marcelo Fuster y la agregada comercial de Alemania, Sabina

Adrian, junto a Christoph Miller, manager EMO Hannover y Stephan Ph. Kühne, de la

mesa ejecutiva Deutsche Messe AG, quienes recorren el Cono Sur para interesar al

empresariado y profesionales del rubro.

Herramientas de alta precisión, dispositivos flexibles y novedosas tecnologías informáticas y del campo de la electrónica, además

de una amplia gama de sistemas y accesorios, formarán parte de EMO, resaltó Miller, quien señaló que esta feria “constituye una

oportunidad que no puede despreciarse”. El directivo expresó pleno convencimiento en que esta feria será de gran ayuda para

impulsar las inversiones y la economía mundial.mch

“Difusión del Pasado y Presente de nuestro Patrimonio: El Esta-

blecimiento Industrial de Playa Blanca”, es el nombre del proyecto

con que la Fundación Ruinas de Huanchaca (FRH), se adjudicó

el Fondart en la línea regional de Conservación y Difusión del

Patrimonio Cultural, el que será ejecutado este 2011. En este

contexto, la fundación tendrá como meta situar en la memoria

colectiva de la Región de Antofagasta, el pasado y presente del

Monumento Histórico Ruinas de Huanchaca, a través de la difusión

de su valor histórico, patrimonial y como símbolo de desarrollo y

progreso tanto de la región, como de su ciudad capital.

El proyecto está compuesto por etapas, cada una con una

duración de dos meses: Informativa, Educativa y Persuasiva. De

acuerdo con esto se irán entregando contenidos a través de los

medios de comunicación locales, que

participaron y apoyaron el proyecto,

un sitio web, y variados encuentros

con la comunidad, donde se les invi-

tará a contar sus historias de vida, a

reconstruir sus raíces como ciudad

minera y a empaparse del pasado de

Antofagasta.

Todas estas actividades además

contarán con la colaboración y par-

ticipación de la historiadora, investigadora y especialista en

patrimonio, María Teresa Ahumada Manchot, quien figura

como una pieza clave dentro del proyecto. mch

La canadiense Exeter Resource Cor-

poration anunció la firma de un acuer-

do de opción con Xstrata Copper para

adquirir el 100% del proyecto Sideral,

adyacente a su propiedad Caspiche,

pórfido de oro y cobre ubicado en

el distrito aurífero de Maricunga en

Chile. La propiedad Sideral cubre

1.190 hectáreas y está ubicado in-

mediatamente al este de la tenencia

de Caspiche (de 1.260 hectáreas).

Exploraciones anteriores han encon-

trado anomalías geoquímicas de oro

y cobre en el relieve superficial, coin-

cidentes con las anomalías geofísi-

cas (eléctrica) que definen al pórfido

Caspiche. Los trabajos geofísicos

adicionales y el muestreo del sector ya

han comenzado, con el fin de ampliar

y definir estas anomalías detectadas.

El acuerdo de Exeter con Xstrata

prevé la adquisición del 100% de la

propiedad Sideral mediante el cum-

plimiento en forma escalada de las

necesidades anuales de perforación,

de un total de 15.000 m, en cuatro

años. Después de que la perforación

de 15.000 metros esté terminada,

Xstrata tiene una sola posibilidad de

solicitar el derecho a adquirir una

participación del 60% en la propiedad,

siempre que el descubrimiento de un

depósito de más de 100 millones de

toneladas a 0,5% de cobre se haya

hecho. mch

MCH 358.indb 47 29-03-11 16:41

MINERO NOTICIAS.indd 48 30-03-11 16:46

minero noticias

49www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358

Minera Can-Can, de Copec, adquiere proyecto minero Diego de Almagro

Xstrata Copper afianza programa de desarrollo de proveedores

Empresas Copec, a través de su filial Com-

pañía Minera Can-Can, cerró la adquisición

del 100% de la propiedad del proyecto

cuprífero Diego de Almagro, pertene-

ciente a la sociedad del mismo nombre.

El monto de la transacción ascendió a

US$40,1 millones. Con esta operación,

Compañía Minera Can-Can totaliza, en

lo que va transcurrido de 2011, una in-

versión en la mediana minería chilena de

US$75 millones. En enero pasado había

concretado la adquisición del yacimiento

de oro El Bronce, ubicado en la comuna

de Petorca, por US$35 millones.

La inversión adicional que Compañía Mi-

nera Can-Can contempla para el periodo

2011–2013 en el desarrollo del proyecto

Diego de Almagro es de US$107 millones.

Estos recursos serán destinados, princi-

palmente, a estudios de ingeniería, medio

ambientales, construcción de una planta

procesadora de cátodos y la infraestruc-

tura complementaria requerida.

El proyecto contempla una segunda fase,

focalizada principalmente en la producción

de concentrados de cobre, en la que se

invertirán US$120 millones destinados, en

lo fundamental, a una planta de flotación,

tranque de relaves y otros activos. La

producción estimada del yacimiento es

de 110.000 ton de cátodos y 300.000

ton de concentrados de cobre durante

sus 20 años de explotación. mch

26 empresas, todas pymes proveedoras del Complejo Metalúrgico Altonorte y

Minera Lomas Bayas, se encuentran realizando el programa de desarrollo de

proveedores (PDP) denominado “Apertura Comercial de Proveedores Regio-

nales”, el que comenzó su segunda etapa orientado a potenciar el desempeño

de estas empresas en el rubro comercial y minero.

De esta manera, se finaliza la etapa de diagnóstico en la cual se evaluó la oferta

de productos y servicios, y el nivel de clientes internos de estos proveedores

a ambas compañías. El PDP continuará con la etapa de desarrollo, donde se

estudiarán las posibilidades de ampliación de mercados y diversificación de

ofertas, y se establecerá un diseño de intervención de acuerdo a las características de cada empresa, proceso que se extenderá

durante un año.

El gerente de administración y servicios de Lomas Bayas, Francisco Rojas, afirmó que este programa forma parte de los linea-

mientos estratégicos de Xstrata Copper y de la relación con sus grupos de interés en la Región de Antofagasta.

El PDP es financiado por Xstrata Copper Chile, Corfo y los proveedores participantes. Comenzó en 2008 como una alianza pú-

blico–privada, y es implementado por IXC Consultores, para fortalecer el emprendimiento, potenciar la competitividad y mejorar

el vínculo comercial entre la minera y sus proveedores locales. mch

Aprobación ambiental para Nuevo Nivel Mina de El Teniente

Con una inversión total de US$3.278 millones –la mayor parte destinada a la etapa de

construcción que abarca los primeros años de desarrollo–, el proyecto Nuevo Nivel Mina

de El Teniente va a permitir prolongar la vida útil de este yacimiento hasta el año 2064.

Por eso, la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental por parte del Servicio de

Evaluación Ambiental (SEA), es un hito importante para mejorar la competitividad y

el liderazgo de Codelco en la industria mundial del cobre.

El presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, sostuvo que el proyecto Nuevo

Nivel Mina es fundamental para la Corporación ya que si no se hicieran estas inver-

siones, la División El Teniente debería cerrar alrededor de 2028.

El Nuevo Nivel Mina contempla la explotación del yacimiento de la Mina El Teniente, bajo el actual nivel de extracción, en la cota 1.880

m.s.n.m., a la altura de la Fundición de Caletones.

Durante su puesta en marcha el proyecto generará 2.400 puestos de trabajo, principalmente en la habilitación de un camino de 17

kilómetros, la construcción de dos túneles de acceso de 9 kilómetros y la creación de infraestructura minera como piques, chanca-

dores, correas transportadoras, buzones y sistemas de ventilación, entre otros. mch

www.skf.cl

objetiva de las mantenciones basadas en la predic-

ción. Sumado a ello la confiabilidad y disponibilidad

del chancador.

Los beneficios es la reducción de fallas catastróficas,

lo cual seria de 7 días estimados en 588.000 Ton.

Aprox., en términos monetarios se puede reflejar

en costos directos y de oportunidad que impactan el

presupuesto y producción de chancado primario.

Este proyecto ha contado con el auspicio de los

señores Julio Rivera A., Superintendente General de

Chancado y Jorge Grayde K., Jefe de Unidad Ingenie-

ría de Mantenimiento.

PublirrePortaje

La Superintendencia General de Chancado perte-

neciente a la Gerencia de Extracción y Concentra-

ción de Sulfuros (G.E.C.S.), División Chuquicamata

Codelco Norte, en un desarrollo conjunto del área de

Ingeniería de Mantenimiento, dirigida por Aliro Gue-

rra Valdes, a cargo de los ingenieros Alejandro Salas,

Mario Encalada Trigo, y los técnicos Juan Carrasco y

Pedro Cortes, junto al especialista en monitoreo de

condiciones en línea de tecnología SKF Julio Ovalle

V., han implementado de manera innovadora un

sistema de sensorizado para el monitoreo del sector

contra-eje del chancador de molienda primaria F3.

Esta ingeniosa implementación nace de la necesidad

de controlar mediante variables predictivas, ten-

dencias de vibraciones y temperaturas el comporta-

miento mecánico de los rodamientos y engranes que

componen el sistema.

Luego de un detallado estudio del equipo y de su

configuración interna, se decidió modificar y mejorar

el diseño mecánicamente, e introducir sensores

al interior del contra-eje de manera no invasiva,

logrando salir a superficie con cable integrado del

sensor, el que posteriormente se conecta a la unidad

colectora de datos IMX de SKF, mediante la cual se

trasmite la señal vía Ethernet al servidor de datos

que alberga el software de administración de la

información.

Con esta innovación que combina tecnología, expe-

riencia y conocimiento de ingenieros de Codelco y

SKF, se logra tener control de la condición operacio-

nal del chancador en tiempo real y continuo, obte-

niendo con ello la prevención de fallas catastróficas

mediante el análisis de la condición y planificación

Con signos vitales en suChancador Primario F3

Codelco Norte, Chuquicamata:

Creacion de HMI para visualización de proceso Sistema Motriz Chancador F3

publi_skf_marzo.indd 1 24-03-11 11:02 MCH 358.indb 49 29-03-11 16:41

Segunda fase del Complejo Portuario Mejillones será inaugurada en mayo:

Exitosa puesta en marcha de Terminal Graneles del Norte

PUBLIRREPORTAJE

Después de 20 meses de construcción, Terminal Graneles del Norte (TGN) inicia la puesta en marcha de su nuevo terminal correspondiente a la segunda fase del Complejo Portuario Mejillo-nes. Este proyecto, cuya inauguración está pre-vista para mayo próximo, requirió una inversión de US$ 80 millones y durante su construcción empleó a más de 300 personas. Su capacidad instalada es de 4 millones de toneladas anuales e incorpora los mayores estándares medioam-bientales de la industria.

El nuevo terminal recibió su primera recalada en noviembre del año pasado y desde el 15 de enero de este año se encuentra oficialmente operativo, atendiendo, a febrero de 2011, cuatro naves del tipo graneleras, explicó Emilio Bou-chon, gerente general de TGN.

“Hasta febrero se han descargado cuatro naves de carbón, que en total han significado 147 mil toneladas desde la primera recalada. Este año 2011 se espera transferir 1 millón 30 mil tone-ladas”, detalló.

Con la puesta en marcha de este terminal, se completa la segunda fase del Complejo Portua-rio Mejillones (filial de Codelco), cuya primera etapa consideró la construcción y operación de Puerto Angamos, principal terminal minero del norte de Chile. TGN tiene como objetivos trans-formarse en un socio estratégico de la industria minera y eléctrica, a través de la transferencia de sus productos e insumos, y asimismo, ser la puerta de salida de los productos de la Zicosur hacia el Pacífico.

CAPACIDADTerminal Graneles del Norte -iniciativa de Inver-siones Neltume Ltda., del Grupo Ultramar Inver-siones; Construcciones Belfi Ltda.; e Inversiones Portuarias Norte Grande S.A.- posee capacidad para transferir 4 millones de toneladas anuales y en una primera etapa descargará carbón a

• RequiRió una inveRsión de us$ 80 MILLONES, TIENE CAPACIDAD PARA TRANSfERIR 4 MILLONES DE TONELADAS ANUALES y POSEE LOS MáS ALTOS ESTáNDARES AMBIENTALES.

TGN incorporó correas tubulares herméticas y un sistema de captación de polvo que impiden las emisiones de material particulado al ambiente mientras éste es transportado.

La inauguración oficial del Terminal Graneles del Norte (TGN) está prevista para mayo próximo.

razón de 2 millones de toneladas anuales para la nueva central termoeléctrica que la Empresa Eléctrica Angamos -filial de AES Gener- cons-truyó en Mejillones.

“Esto nos deja capacidad disponible para cre-cimientos futuros en las descargas de distintos minerales, además de atender los proyectos de generación eléctrica que podrían utilizar nuestras instalaciones. Por otro lado, el plan maestro del terminal considera la incorpora-ción de un shiploader o cargador de barcos para embarcar potenciales concentrados minerales”, explicó el ejecutivo.

MEDIO AMBIENTEAl ser un puerto de última generación, TGN incorpora tecnología de punta en materia medioambiental. “Este es el primer puerto que tiene cintas tubulares para descargar carbón en Chile. Hasta hoy, ese sistema sólo se había usado para embarcar concentrados minera-les. Esta cinta se cierra, quedando como una tubería que impide las emisiones de material particulado al ambiente. Nuestra intención es certificar TGN en las normas ISO 9.000, 14.000 y 18.000 tal como lo hemos hecho con Puerto Angamos”, explicó Bouchon.

Adicionalmente, para TGN se diseñó un sistema de control de emisiones del tipo neblina seca con la finalidad de prevenir emisiones de polvo y de satisfacer los requerimientos establecidos por las regulaciones nacionales.

Respecto del compromiso con el capital hu-mano de la zona, el ejecutivo detalló que en su etapa inicial TGN cuenta con 50 personas contratadas para la operación (32 fijos y 18 eventuales) siendo un 66% de Mejillones. Asimismo, en enero empleó a seis empresas contratistas, lo que se traduce en 33 personas adicionales, de las cuales 66,7% son de la ci-tada comuna.

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minero noticias

51www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358

Antofagasta fue escenario del lanzamiento del primer MBA

de Ingeniería Industrial orientado a la industria minera,

cuyo objetivo es formar profesionales y directivos de clase

mundial en esta área.

El inicio del año académico de la primera versión de este

programa, que cursarán 41 profesionales de distintas em-

presas del sector, fue encabezado por Francisco Brieva,

decano de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas

de la Universidad de Chile; Richard Weber, director (s) de

Ingeniería Industrial, y Enrique Silva, director académico

del nuevo MBA.

El programa, que Ingeniería Industrial de la Universidad de

Chile impartirá en Antofagasta cada dos semanas y a cuya

inauguración también asistieron autoridades regionales y

altos ejecutivos del ámbito minero, cuenta con el respaldo

de un cuerpo académico conformado por profesores de

gran experiencia y destacados profesionales de las prin-

cipales compañías mineras. Junto con esto, concreta el

esfuerzo de llevar un programa del más alto nivel a regiones,

especialmente a Antofagasta, donde se concentra parte

importante de la actividad minera.

Más información en mbamin.dii.uchile.cl/ mch

El reciente accidente ocurrido en la mina Palo Blanco, a 60 km de Taltal,

deja en evidencia la alarmante situación de la pequeña minería en la región

de Antofagasta. De las 394 faenas existentes solo 27 cuentan con reso-

lución de Sernageomin, es decir, sólo un 7% cumple con las normativas

necesarias para explotar sus minas.

Aunque en conjunto producen el 0,9% del cobre regional, su impacto

social es bastante importante ya que en 2010 registraron un total de 11

trabajadores fallecidos. Estas cifras las dio a conocer el seremi de Minería

de Antofagasta, Rodrigo Mendiburú, quien destacó que se está realizando

un esfuerzo importante por apoyar a estos pequeños empresarios para

que regularicen sus faenas.

Del 93% restante, 60 faenas han presentado sus proyectos ante Ser-

nageomin y se encuentran en estudio, mientras que 79 fueron devueltos o rechazados por la entidad. 228 no han presentado

ningún documento ante la autoridad. mch

Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile inauguró Magíster en Gestión y Dirección de Empresas (MBA) - Versión Industria Minera

Sólo un 7% de la pequeña minería de Antofagasta tiene permisos para operar

Evalúan seguridad de fundición Chuquicamata

Luego del fatal accidente ocurrido en diciembre en Chuquicamata, Codelco

creó una comisión integrada por representantes de todas las divisiones, quienes

verifican en terreno los planes de seguridad que cada una de las fundiciones ha

implementado para el resguardo de sus trabajadores. Su objetivo es generar

medidas de control y mitigación de riesgos.

Con este propósito, la comisión visitó recientemente la fundición de Chuqui-

camata. Además de recorrerla, se realizó un exhaustivo análisis de las opor-

tunidades de mejoras, además de compartir experiencias, conocimientos y

conclusiones. “Estamos trabajando con un equipo de expertos en procesos,

operaciones, mantenimiento y seguridad, para analizar si las causas que ge-

neraron este lamentable accidente fatal pudieran producirse en otras fundiciones de la Corporación. También se están revisando

todos los estándares de control operacional para revertir, no sólo este tipo de incidentes, sino que cualquier otro en que podamos

tener personas en la línea de fuego. Eso es algo que debemos eliminar radicalmente”, manifestó René Aguilar, gerente corporativo

de seguridad y salud ocupacional. mch

Segunda fase del Complejo Portuario Mejillones será inaugurada en mayo:

Exitosa puesta en marcha de Terminal Graneles del Norte

PUBLIRREPORTAJE

Después de 20 meses de construcción, Terminal Graneles del Norte (TGN) inicia la puesta en marcha de su nuevo terminal correspondiente a la segunda fase del Complejo Portuario Mejillo-nes. Este proyecto, cuya inauguración está pre-vista para mayo próximo, requirió una inversión de US$ 80 millones y durante su construcción empleó a más de 300 personas. Su capacidad instalada es de 4 millones de toneladas anuales e incorpora los mayores estándares medioam-bientales de la industria.

El nuevo terminal recibió su primera recalada en noviembre del año pasado y desde el 15 de enero de este año se encuentra oficialmente operativo, atendiendo, a febrero de 2011, cuatro naves del tipo graneleras, explicó Emilio Bou-chon, gerente general de TGN.

“Hasta febrero se han descargado cuatro naves de carbón, que en total han significado 147 mil toneladas desde la primera recalada. Este año 2011 se espera transferir 1 millón 30 mil tone-ladas”, detalló.

Con la puesta en marcha de este terminal, se completa la segunda fase del Complejo Portua-rio Mejillones (filial de Codelco), cuya primera etapa consideró la construcción y operación de Puerto Angamos, principal terminal minero del norte de Chile. TGN tiene como objetivos trans-formarse en un socio estratégico de la industria minera y eléctrica, a través de la transferencia de sus productos e insumos, y asimismo, ser la puerta de salida de los productos de la Zicosur hacia el Pacífico.

CAPACIDADTerminal Graneles del Norte -iniciativa de Inver-siones Neltume Ltda., del Grupo Ultramar Inver-siones; Construcciones Belfi Ltda.; e Inversiones Portuarias Norte Grande S.A.- posee capacidad para transferir 4 millones de toneladas anuales y en una primera etapa descargará carbón a

• RequiRió una inveRsión de us$ 80 MILLONES, TIENE CAPACIDAD PARA TRANSfERIR 4 MILLONES DE TONELADAS ANUALES y POSEE LOS MáS ALTOS ESTáNDARES AMBIENTALES.

TGN incorporó correas tubulares herméticas y un sistema de captación de polvo que impiden las emisiones de material particulado al ambiente mientras éste es transportado.

La inauguración oficial del Terminal Graneles del Norte (TGN) está prevista para mayo próximo.

razón de 2 millones de toneladas anuales para la nueva central termoeléctrica que la Empresa Eléctrica Angamos -filial de AES Gener- cons-truyó en Mejillones.

“Esto nos deja capacidad disponible para cre-cimientos futuros en las descargas de distintos minerales, además de atender los proyectos de generación eléctrica que podrían utilizar nuestras instalaciones. Por otro lado, el plan maestro del terminal considera la incorpora-ción de un shiploader o cargador de barcos para embarcar potenciales concentrados minerales”, explicó el ejecutivo.

MEDIO AMBIENTEAl ser un puerto de última generación, TGN incorpora tecnología de punta en materia medioambiental. “Este es el primer puerto que tiene cintas tubulares para descargar carbón en Chile. Hasta hoy, ese sistema sólo se había usado para embarcar concentrados minera-les. Esta cinta se cierra, quedando como una tubería que impide las emisiones de material particulado al ambiente. Nuestra intención es certificar TGN en las normas ISO 9.000, 14.000 y 18.000 tal como lo hemos hecho con Puerto Angamos”, explicó Bouchon.

Adicionalmente, para TGN se diseñó un sistema de control de emisiones del tipo neblina seca con la finalidad de prevenir emisiones de polvo y de satisfacer los requerimientos establecidos por las regulaciones nacionales.

Respecto del compromiso con el capital hu-mano de la zona, el ejecutivo detalló que en su etapa inicial TGN cuenta con 50 personas contratadas para la operación (32 fijos y 18 eventuales) siendo un 66% de Mejillones. Asimismo, en enero empleó a seis empresas contratistas, lo que se traduce en 33 personas adicionales, de las cuales 66,7% son de la ci-tada comuna.

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GPS CHILE LA DESARROLLÓ PARA SUS CLIENTES MINEROS

NUEVA TECNOLOGÍA MEJORA LA SEGURIDAD DE VEHÍCULOS EN FAENAPermite visualizar en línea el cumplimiento de medidas de seguridad exigidas por las mineras para todo vehículo que opera en faena, como: uso de cinturón de seguridad, de freno de mano y frenadas bruscas. Además, un copiloto virtual en cabina advierte al conductor sobre los peligros de la ruta.

PU

BL

IRR

EP

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TA

JE

Marcelo Tapia, Gerente General de GPS Chile.

GPS Chile S.A.www.gpschile.comSan Sebastián 2839, of 703 / Las Condes / Santiago Ventas: (02) 940 4906Lat: 33º24’942S / Lon: 70º36’068W

En respuesta a solicitudes de sus clien-tes que operan en el sector minero –entre ellos Combustibles Copec y Geotec–, la empresa GPS Chile lanzó un Pack de Se-guridad Minera que permite controlar en tiempo real si se cumplen las medidas de seguridad en faena y carretera, exigidas por las compañías mineras.

El programa permite monitorear en lí-nea eventos como excesos de velocidad y frenadas bruscas. Adicionalmente, registra y controla el uso de cinturón de seguridad o del freno de mano por parte del conduc-tor. El pack, cuenta con un copiloto virtual instalado en cabina, que a través de un parlante advierte al chofer de los peligros en la ruta, por ejemplo, si ingresa a un área de velocidad restringida o si está próximo a un cruce peligroso, entre otros.

GPS Chile ha agregado tales herramien-tas a su sistema de monitoreo estándar de seguimiento de fl ota y medición de varia-bles del estado del motor (presión de aceite, temperatura, revoluciones por minuto).

CÓMO FUNCIONAPara conversar respecto de cómo opera

esta nueva tecnología nos recibió el Gerente General de GPS Chile, Marcelo Tapia, quien destacó la vasta experiencia que tienen en desarrollo de sistemas integrados, contexto en que plasmaron el ‘Pack de Seguridad Mi-nera’, “que cumple con todos los estánda-res y requerimientos exigidos por las com-pañías mineras”, sostuvo.

“Desde su PC el cliente monitorea los vehículos a través de una plataforma es-pecializada y fácil de usar. Se controlan variables de seguridad relevantes: si se sobrepasa la velocidad permitida en una zona específi ca, si el conductor usa el cin-turón de seguridad, si frena bruscamente”, explicó el Gerente.

Las maniobras de conducción son re-gistradas en tiempo real, generándose alarmas por excepción para el conductor en caso que no cumpla con lo defi nido. Asimismo, se van estableciendo perfi les de conducción, un historial que sirve para

educar al conductor, de modo que éste de-sarrolle una actividad segura.

En tanto, el copiloto virtual, que infor-ma al conductor la velocidad máxima per-mitida y otros riesgos, opera de acuerdo a las zonas previamente delimitadas por el cliente: “Desde su computador el cliente defi ne y georreferencia las distintas áreas que representan peligro y coloca paráme-tros de velocidad en cada una de ellas, información que es enviada hacia cada uno de los dispositivos instalados en los vehículos”, detalló Marcelo Tapia.

BENEFICIOSLos principales benefi cios de esta nueva

herramienta son:

• Cumple con los estándares de seguridad exigidos por las mineras para todo vehí-culo que opera en faena.

• Genera alertas al conductor ante excesos de velocidad por zonas, a través de un dispositivo de voz o “Copiloto Virtual”.

• Educa al conductor en una actitud defen-siva, estableciendo en el tiempo un perfi l de conducción que minimiza el riesgo de accidentes.

• Controla el uso del cinturón de seguridad y freno de mano, generando alarmas en línea.

• Todo esto se traduce en mayor seguridad, menor gasto en combustible y mayor vida útil del motor.

TRAYECTORIA DE GPS CHILEGPS Chile tiene una alianza estratégica con la compañía neozelandesa Navman Wireless, líder en seguimiento de fl ota: más de 130 mil vehícu-los son monitoreados con su tecnología en distintos países. Fundada en 2003 por la familia Picó y Marcelo Tapia, GPS Chile trabaja hoy con 1.300 clientes industriales. Monitorea 16 mil vehículos en el país, cubriendo una amplia gama de sectores productivos y de servicios. Con una fuerza de venta y soporte en las principales ciudades de Chile y personal de planta en Antofagasta, Calama y Copiapó. Entre sus clien-tes fi guran Komatsu, Ameco, Adviser Drilling, Geotec y Terraservice.

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minero noticias

53www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358

Gira minera de estudiantes de la Universidad de Chile

Muy entusiasmados y satisfechos re-

gresaron los 14 egresados de Ingeniería

de Minas de la Universidad de Chile que

fueron parte de la Gira Minera 2011,

desarrollada recientemente en Brasil.

La iniciativa comenzó a gestarse con el

propósito de conocer de manera empírica

el trabajo de grandes mineras en el país

vecino. La gira contempló una estadía de

21 días, durante los cuales los jóvenes

vieron las faenas mineras de las empresas

Vale y Yamana Gold, y los laboratorios de

la Universidad Federal do Pará.

Además, conocieron otro tipo de obras,

como el proyecto de conservación de

Tortugas Tamar, represas hidroeléctri-

cas, museos y monumentos histórico-

culturales.

La iniciativa contó con el apoyo del Minis-

terio de Minería, Codelco, Vale, Yamana

Gold, Sandvik, Barrick, Outotec, Redco

Consultores, Amas, MSA y Atlas Copco.

Tal como explica Winston Rocher, uno de

los alumnos impulsores de la gira, la visita

fue muy gratificante, pues “aprendimos de

una minería que no conocíamos y algunos

temas en particular nos llamaron la aten-

ción, como el clima, la lluvia y la vegetación.

En Chile las minas están en el desierto. Todo

es muy diferente”, cuenta. mch

En la Hostería de Vallenar se está realizando el Programa de Inducción para los

primeros 29 nuevos Operadores en Equipos Minas contratados por Barrick y a

quienes se le sumarán en las próximas semanas otros 98 trabajadores especia-

lizados en esta misma área y también en el manejo y mantención de equipos

de alto tonelaje para desarrollar las labores de construcción y operación en

Pascua-Lama. En total suman 127.

De esta manera, se dio inicio a la primera parte de este proceso de contrata-

ción en el que de acuerdo con los compromisos de la Compañía, se privilegió

la mano de obra local, luego de un masivo llamado a la comunidad a fines de

2010 para postular a los cargos de operadores y mantenedores mina, y en el

que los interesados aprobaran un minucioso proceso de selección y evaluación por parte de la compañía. De las 29 nuevas

contrataciones, 27 son de la provincia del Huasco, lo que implica casi 100% de mano de obra local en esta primera fase. mch

Nuevos operadores y mantenedores en Pascua–Lama

AngloAmerican: reconocimiento por índice de sustentabilidad FTSE4Good

El compromiso de AngloAmerican con la

sustentabilidad ha sido reconocido con

la inclusión de la compañía en el Índice

FTSE4Good, el cual agrupa a aquellas

empresas que cumplen con una serie

de estrictas normas de responsabilidad

empresarial. El índice es reconocido a nivel

mundial y es la base de una amplia gama

de fondos de inversión éticos y susten-

tables. La inclusión de AngloAmerican se

produce luego de la revisión semestral de

la Serie Índice FTSE4Good, administrada

por el proveedor de índices FTSE Group.

“La inclusión de AngloAmerican en el

Índice FTSE4Good es otra demostración

de que poner la sustentabilidad en el núcleo de nuestros

negocios no sólo es lo correcto, sino que también brinda

claros beneficios a todos nuestros grupos

de interés. Operar en forma segura, sus-

tentable y responsable está incorporado

en todo lo que hacemos y es un compo-

nente clave para el logro de nuestra meta

de llegar a ser la compañía minera líder a

nivel global”, explicó Cynthia Carroll, CEO

de AngloAmerican.

El equipo de FTSE desarrolla los criterios

del índice a través de un extenso proceso

de consulta con expertos independientes,

incluyendo a ONGs, organismos guberna-

mentales, consultores, académicos, inver-

sionistas y al sector corporativo. Los criterios

ayudan a los inversionistas a identificar

aquellas empresas que minimizan los riesgos sociales y

medioambientales. mch

GPS CHILE LA DESARROLLÓ PARA SUS CLIENTES MINEROS

NUEVA TECNOLOGÍA MEJORA LA SEGURIDAD DE VEHÍCULOS EN FAENAPermite visualizar en línea el cumplimiento de medidas de seguridad exigidas por las mineras para todo vehículo que opera en faena, como: uso de cinturón de seguridad, de freno de mano y frenadas bruscas. Además, un copiloto virtual en cabina advierte al conductor sobre los peligros de la ruta.

PU

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Marcelo Tapia, Gerente General de GPS Chile.

GPS Chile S.A.www.gpschile.comSan Sebastián 2839, of 703 / Las Condes / Santiago Ventas: (02) 940 4906Lat: 33º24’942S / Lon: 70º36’068W

En respuesta a solicitudes de sus clien-tes que operan en el sector minero –entre ellos Combustibles Copec y Geotec–, la empresa GPS Chile lanzó un Pack de Se-guridad Minera que permite controlar en tiempo real si se cumplen las medidas de seguridad en faena y carretera, exigidas por las compañías mineras.

El programa permite monitorear en lí-nea eventos como excesos de velocidad y frenadas bruscas. Adicionalmente, registra y controla el uso de cinturón de seguridad o del freno de mano por parte del conduc-tor. El pack, cuenta con un copiloto virtual instalado en cabina, que a través de un parlante advierte al chofer de los peligros en la ruta, por ejemplo, si ingresa a un área de velocidad restringida o si está próximo a un cruce peligroso, entre otros.

GPS Chile ha agregado tales herramien-tas a su sistema de monitoreo estándar de seguimiento de fl ota y medición de varia-bles del estado del motor (presión de aceite, temperatura, revoluciones por minuto).

CÓMO FUNCIONAPara conversar respecto de cómo opera

esta nueva tecnología nos recibió el Gerente General de GPS Chile, Marcelo Tapia, quien destacó la vasta experiencia que tienen en desarrollo de sistemas integrados, contexto en que plasmaron el ‘Pack de Seguridad Mi-nera’, “que cumple con todos los estánda-res y requerimientos exigidos por las com-pañías mineras”, sostuvo.

“Desde su PC el cliente monitorea los vehículos a través de una plataforma es-pecializada y fácil de usar. Se controlan variables de seguridad relevantes: si se sobrepasa la velocidad permitida en una zona específi ca, si el conductor usa el cin-turón de seguridad, si frena bruscamente”, explicó el Gerente.

Las maniobras de conducción son re-gistradas en tiempo real, generándose alarmas por excepción para el conductor en caso que no cumpla con lo defi nido. Asimismo, se van estableciendo perfi les de conducción, un historial que sirve para

educar al conductor, de modo que éste de-sarrolle una actividad segura.

En tanto, el copiloto virtual, que infor-ma al conductor la velocidad máxima per-mitida y otros riesgos, opera de acuerdo a las zonas previamente delimitadas por el cliente: “Desde su computador el cliente defi ne y georreferencia las distintas áreas que representan peligro y coloca paráme-tros de velocidad en cada una de ellas, información que es enviada hacia cada uno de los dispositivos instalados en los vehículos”, detalló Marcelo Tapia.

BENEFICIOSLos principales benefi cios de esta nueva

herramienta son:

• Cumple con los estándares de seguridad exigidos por las mineras para todo vehí-culo que opera en faena.

• Genera alertas al conductor ante excesos de velocidad por zonas, a través de un dispositivo de voz o “Copiloto Virtual”.

• Educa al conductor en una actitud defen-siva, estableciendo en el tiempo un perfi l de conducción que minimiza el riesgo de accidentes.

• Controla el uso del cinturón de seguridad y freno de mano, generando alarmas en línea.

• Todo esto se traduce en mayor seguridad, menor gasto en combustible y mayor vida útil del motor.

TRAYECTORIA DE GPS CHILEGPS Chile tiene una alianza estratégica con la compañía neozelandesa Navman Wireless, líder en seguimiento de fl ota: más de 130 mil vehícu-los son monitoreados con su tecnología en distintos países. Fundada en 2003 por la familia Picó y Marcelo Tapia, GPS Chile trabaja hoy con 1.300 clientes industriales. Monitorea 16 mil vehículos en el país, cubriendo una amplia gama de sectores productivos y de servicios. Con una fuerza de venta y soporte en las principales ciudades de Chile y personal de planta en Antofagasta, Calama y Copiapó. Entre sus clien-tes fi guran Komatsu, Ameco, Adviser Drilling, Geotec y Terraservice.

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Se ha escrito mucho sobre normas teóricas en seguridad laboral, pero, a la luz de las duras y trá-gicas experiencias conocidas públicamente en el último tiempo, es evidente que estas solo confor-man “el piso” sobre el cual se ha de levantar una verdadera política empresarial responsable pues, el problema de fondo es que - existiendo todas estas normas y manuales - seguimos teniendo accidentes y la seguridad laboral continúa sien-do un problema. Por ello, cuando hablamos de seguridad laboral, estamos hablando de un tema que requiere máxima seriedad, compromiso y, por sobre todo, consecuencia absoluta entre la pala-bra y la acción.

Cuando se aborda el tema empresarial desde esta perspectiva, podemos distinguir dos tipos de empresas: las reactivas y las proactivas. Esta distinción no es menor, si se analiza a la luz de las estadísticas.

El denominado triangulo de Bird dice que por cada accidente fatal se producen 10 con daño severo, 30 con consecuencias leves y 600 inci-dentes o cuasi incidentes. La gran mayoría de las empresas sólo trabaja en el contexto de estos an-tecedentes lo que signifi ca que se opera sobre lo ocurrido, es decir reactivamente. Ser proactivos signifi ca, en cambio, privilegiar el tratamiento de aquella parte que subyace bajo la pirámide: esos 25 mil casos que, por cada accidente fatal, son resultado de comportamientos riesgosos y que antes no eran contemplados en la estadística. ¿Y por qué?, se preguntarán ustedes. Por la sencilla razón de que, también según las estadísticas, el 97% de los accidentes se produce por factores personales.

Entendiendo este fenómeno, el gran desafío para las empresas, en particular para nuestro rubro minero, tiene hoy dos determinantes que no se pueden mediatizar y que están a un mismo nivel de preponderancia: la calidad y la seguridad.

Si bien existen algunas variantes teóricas para to-

mar resguardos en materia de seguridad - como el análisis de la matriz de riesgo - quiero ser ca-tegórico: en seguridad no hay ningún manual que entregue el “recetario” de lo que hay que hacer para un “cero daño”, pues los temas de seguridad laboral hay que analizarlos en su mérito y resol-verlos, también, en virtud de las variables prácti-cas que se generan en cada faena.

Nuestra empresa, El Sauce SA, tomó la decisión de ser proactiva e incorporó la gestión de Se-guridad y Salud Ocupacional como valor y pilar fundamental de la sostenibilidad del negocio. Ello nos ha permitido desarrollar herramientas que han hecho posible cimentar relaciones sólidas y perdurables en el tiempo, tanto con los traba-jadores como con nuestros clientes y nuestros proveedores y que nos han permitido ejercer un mejor control interno de los procesos. Es así que hemos capacitado a colaboradores - seleccio-nados de todas las áreas de la organización que cumplen roles de jefaturas, tanto en ofi cinas cen-trales como en faenas - como auditores líderes en temas de gestión de salud, seguridad, medio ambiente y calidad.

También incorporamos un equipo de psicólogos laborales que trabajan permanentemente en fae-na, orientados a manejar el cambio conductual riesgoso de nuestros colaboradores hacia la seguridad. Además, hemos implementado una metodología de “observadores conductuales” en cada cuadrilla de trabajo, que apunta a enfren-tar la raíz de las causas de los accidentes. Este trabajador es capacitado para detectar los com-portamientos riesgosos y su información permite generar los cambios necesarios para anticipar los accidentes y socializar entre los propios trabaja-dores que la seguridad depende principalmente de sí mismos y que es clave buscar y convenir con el colectivo la forma de resolver los desafíos que se presentan.

La invitación es, entonces, para los colegas em-presarios, los trabajadores y también para el go-

bierno y organismos estatales, a innovar y buscar todos aquellos mecanismos que nos ayuden a ser cada vez más certeros en estas materias. La aca-demia nos resuelve una parte del problema; pero lo que no soluciona son los nuevos desafíos que surgen y que obligan a nuevas respuestas para prevenir los riesgos.

Hay tres máximas que deben ser parte de nuestra labor cotidiana: primero, todo lo que se invierta en seguridad terminará siendo siempre rentable; segundo, es fundamental contar en la línea de mando, con liderazgos visibles, presenciales y va-lidados por programas de control personalizado; tercero, nunca serán sufi cientes los esfuerzos que se hagan para avanzar en materia de seguridad.

Debemos perseverar en la generación de nuevas y mejores herramientas y condiciones para avan-zar hacia la única meta posible: el cero daño.

15 de marzo de 2011

C O N S T R U C T O R A

PUBLIRREPORTAJE

La única meta posible:

EL CERO DAÑOSergio ContadorGerente General de El Sauce S.A.

Constructora El Sauce S.A. © 2011Av. Las Condes 11.400 Of. 44 • Vitacura, ChileTeléfono:(+562) 215-1000 • Fax:(+562) 215-7776www.elsauce.cl • oficina@elsauce.cl

PUBLI EL SAUCE OK.indd 1 28-03-11 10:48MCH 358.indb 54 29-03-11 16:41

minero noticias

55www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358

CPM GroupSilver

World Exploration Trends 2011

en circulación

En el marco de los eventos

asociados a la reciente reali-

zación de la Convención Anual

de la PDAC, en Toronto (Ca-

nadá), el CPM Group lanzó su

último reporte dedicado a la plata, en el cual se afirma que los

precios de los metales preciosos emergieron en 2010 teniendo

como base la liquidación de los contratos a futuro en Comex,

donde se logró un promedio de US$20,31 el año pasado, lo que

representa un alza de 38% respecto de los US$14,67 de 2009.

Éste ha sido el segundo más alto promedio anual, superado

sólo por el valor de US$20,65 registrado durante 1980.

Según el CPM Group, los precios de la plata comenzaron a

elevarse notoriamente en agosto del año pasado, cuando la

demanda por inversión en metales preciosos se alzó debido al

aumento de crecientes preocupaciones por los problemas de

la deuda soberana en Europa.

Más informaciones: www.cpmgroup.com mch

Durante la PDAC, el Metals Eco-

nomics Group (MEG) presentó

su más actualizado informe en

tendencias sobre exploración a

nivel global, correspondiente al

estudio del año 2010. En él se

plantea que como respuesta al

aumento de los precios de los metales y a la mayor estabilidad de

los mercados, la mayoría de las mineras aumentaron sus presu-

puestos en esta materia. El resultado fue un aumento del 45% a

nivel mundial en los metales no ferrosos, en comparación con 2009.

El MEG señala que el presupuesto invertido al respecto a nivel

global alcanzó los US$11.200 millones en 2010, recuperándose

casi dos tercios de los US$5.500 millones en exploración que

fueron recortados en 2009, a causa de la crisis fi nanciera.

A nivel regional, Latinoamérica –liderada por México, Perú, Chile

(que subió del 7° al 6° lugar), Brasil y Argentina– fue el destino

principal para las exploraciones durante el año pasado con un 27%

del total, mientras que Canadá fue el país al tope del ranking (19%).

Más informaciones: www.metalseconomics.com mch

20 empresas que prestan servicios a la Compañía Minera Mantos de Oro serán beneficiadas por el Programa de Desarrollo

de Proveedores (PDP), iniciativa que es cofinanciada por Corfo y gestionada por la Corporación para el Desarrollo de la

Región de Atacama (Corproa).

En una primera etapa de este programa se realizó un diagnóstico de las empresas participantes donde se determinaron

las principales falencias del sector, además de dar a conocer la propuesta de trabajo que se implementará para subsanar

estas debilidades.

El objetivo de este programa de Desarrollo de Proveedores es fortalecer la gestión empresarial y las competencias del

grupo de proveedores, alineándolos a los estándares requeridos por la empresa, fortaleciendo vínculos de negocios no sólo

a nivel de prestación de servicios, sino que estableciendo alianzas estratégicas más completas que permitan el desarrollo

de ambas partes.

Irma Oviedo, directora de Corfo Atacama, destacó la relevancia que tiene hoy la incorporación de nuevas competencias al

sector de servicios a la minería local. “Estamos trabajando fuerte para que nuestros empresarios puedan sentirse impactados

e insertarse en la dinámica que están generando los altos niveles de inversión en Atacama. Es fundamental incorporar en

ellos nuevas capacidades y conocimientos que estén en sintonía con la demanda de las grandes empresas mineras”, señaló.

La etapa de diagnóstico implicó una inversión de más de $11 millones, los que fueron financiados, en partes iguales, por

la Compañía Mantos de Oro y Corfo. mch

Fortalecen capacidades de proveedores mineros de Atacama

Se ha escrito mucho sobre normas teóricas en seguridad laboral, pero, a la luz de las duras y trá-gicas experiencias conocidas públicamente en el último tiempo, es evidente que estas solo confor-man “el piso” sobre el cual se ha de levantar una verdadera política empresarial responsable pues, el problema de fondo es que - existiendo todas estas normas y manuales - seguimos teniendo accidentes y la seguridad laboral continúa sien-do un problema. Por ello, cuando hablamos de seguridad laboral, estamos hablando de un tema que requiere máxima seriedad, compromiso y, por sobre todo, consecuencia absoluta entre la pala-bra y la acción.

Cuando se aborda el tema empresarial desde esta perspectiva, podemos distinguir dos tipos de empresas: las reactivas y las proactivas. Esta distinción no es menor, si se analiza a la luz de las estadísticas.

El denominado triangulo de Bird dice que por cada accidente fatal se producen 10 con daño severo, 30 con consecuencias leves y 600 inci-dentes o cuasi incidentes. La gran mayoría de las empresas sólo trabaja en el contexto de estos an-tecedentes lo que signifi ca que se opera sobre lo ocurrido, es decir reactivamente. Ser proactivos signifi ca, en cambio, privilegiar el tratamiento de aquella parte que subyace bajo la pirámide: esos 25 mil casos que, por cada accidente fatal, son resultado de comportamientos riesgosos y que antes no eran contemplados en la estadística. ¿Y por qué?, se preguntarán ustedes. Por la sencilla razón de que, también según las estadísticas, el 97% de los accidentes se produce por factores personales.

Entendiendo este fenómeno, el gran desafío para las empresas, en particular para nuestro rubro minero, tiene hoy dos determinantes que no se pueden mediatizar y que están a un mismo nivel de preponderancia: la calidad y la seguridad.

Si bien existen algunas variantes teóricas para to-

mar resguardos en materia de seguridad - como el análisis de la matriz de riesgo - quiero ser ca-tegórico: en seguridad no hay ningún manual que entregue el “recetario” de lo que hay que hacer para un “cero daño”, pues los temas de seguridad laboral hay que analizarlos en su mérito y resol-verlos, también, en virtud de las variables prácti-cas que se generan en cada faena.

Nuestra empresa, El Sauce SA, tomó la decisión de ser proactiva e incorporó la gestión de Se-guridad y Salud Ocupacional como valor y pilar fundamental de la sostenibilidad del negocio. Ello nos ha permitido desarrollar herramientas que han hecho posible cimentar relaciones sólidas y perdurables en el tiempo, tanto con los traba-jadores como con nuestros clientes y nuestros proveedores y que nos han permitido ejercer un mejor control interno de los procesos. Es así que hemos capacitado a colaboradores - seleccio-nados de todas las áreas de la organización que cumplen roles de jefaturas, tanto en ofi cinas cen-trales como en faenas - como auditores líderes en temas de gestión de salud, seguridad, medio ambiente y calidad.

También incorporamos un equipo de psicólogos laborales que trabajan permanentemente en fae-na, orientados a manejar el cambio conductual riesgoso de nuestros colaboradores hacia la seguridad. Además, hemos implementado una metodología de “observadores conductuales” en cada cuadrilla de trabajo, que apunta a enfren-tar la raíz de las causas de los accidentes. Este trabajador es capacitado para detectar los com-portamientos riesgosos y su información permite generar los cambios necesarios para anticipar los accidentes y socializar entre los propios trabaja-dores que la seguridad depende principalmente de sí mismos y que es clave buscar y convenir con el colectivo la forma de resolver los desafíos que se presentan.

La invitación es, entonces, para los colegas em-presarios, los trabajadores y también para el go-

bierno y organismos estatales, a innovar y buscar todos aquellos mecanismos que nos ayuden a ser cada vez más certeros en estas materias. La aca-demia nos resuelve una parte del problema; pero lo que no soluciona son los nuevos desafíos que surgen y que obligan a nuevas respuestas para prevenir los riesgos.

Hay tres máximas que deben ser parte de nuestra labor cotidiana: primero, todo lo que se invierta en seguridad terminará siendo siempre rentable; segundo, es fundamental contar en la línea de mando, con liderazgos visibles, presenciales y va-lidados por programas de control personalizado; tercero, nunca serán sufi cientes los esfuerzos que se hagan para avanzar en materia de seguridad.

Debemos perseverar en la generación de nuevas y mejores herramientas y condiciones para avan-zar hacia la única meta posible: el cero daño.

15 de marzo de 2011

C O N S T R U C T O R A

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La única meta posible:

EL CERO DAÑOSergio ContadorGerente General de El Sauce S.A.

Constructora El Sauce S.A. © 2011Av. Las Condes 11.400 Of. 44 • Vitacura, ChileTeléfono:(+562) 215-1000 • Fax:(+562) 215-7776www.elsauce.cl • oficina@elsauce.cl

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Grupo Ambiental consolida liderazgo en el Norte Grande

SEIS AÑOS A LA VANGUARDIA EN EL MANEJO DE RESIDUOS INDUSTRIALES

A TRAVÉS DE SUS CINCO EMPRESAS OFRECE

UN SERVICIO INTEGRAL PARA MINIMIZAR,

REVALORIZAR Y RECICLAR EXCEDENTES DE

LA INDUSTRIA.

Seis años a la vanguardia en el manejo de residuos industriales cumplirá este 2011 el Grupo Ambiental. Durante este periodo la fi rma logró consolidar su liderazgo en el Norte Grande y la zona central del país, apoyando con solu-ciones ambientales integrales a sus clientes y aportando como valor agregado a una mejora en las condiciones del entorno para las comuni-dades donde operan sus empresas.

El Grupo Ambiental está formado por la ope-ración conjunta de cinco empresas (Gesam, Sisol, Rescicla, Plambiental y Recitech), cuyo objetivo se centra en la prestación de servicios que otorguen soluciones ambientales.

Según explicó el gerente general de Grupo Ambiental, José Miguel Ribes, su principal ob-jetivo es aportar valor en las actividades co-merciales y operacionales de cada uno de sus clientes, sustentados en un criterio de calidad,

Lapizlázuli, Sitio 1, Manzana 27, Sector La Chimba / Antofagasta, Chile / Tel: (56-55) 551 770 / gesam@gesamlimitada.cl

P U B L I R R E P O R TA J E

Las empresas pertenecientes al Grupo Ambiental han desarrollado exitosamente los procesos de certifi cación en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

seguridad y operación bajo estricto apego a las normas que regulan el sector. Todas ellas están orientadas hacia la minimización, revaloriza-ción, reciclaje de residuos y excedentes indus-triales en general.

“Si bien nuestra principal oferta de valor es el cuidado y respeto del medio ambiente, también nos encargamos de la satisfacción del cliente, brindando buenas y rápidas soluciones, además de la regularización de nuestros pro-cesos bajo los estándares normativos que nos competen”, aseguró.

SOLUCIONESSegún explicó el ejecutivo, el origen del pro-

yecto siempre se enfocó a la entrega de solucio-nes integrales. “Por esto, involucramos nuestra operación desde el origen de los residuos hasta su disposición fi nal, siempre respetando las exigencias legales correspondientes. Retiramos residuos desde los puntos de generación, para luego segregar, clasifi car y transportar a nuestras instalaciones donde son derivados a reciclaje, al-macenamiento y disposición fi nal, según corres-ponda a cada residuo”, explicó Ribes.

Esta misma meta de soluciones integrales

los llevó a desarrollar una propuesta empresarial que abarca requerimientos en distintos segmen-tos del rubro, a través de la gestión de residuos peligrosos y no peligrosos; manejo y transporte; tratamiento y disposición fi nal de riles; y reciclaje y revalorización de residuos industriales.

“La interacción de todas nuestras empresas permite ser un facilitador en las diversas pro-blemáticas ambientales. Disponemos de alter-nativas de servicios para una multiplicidad de requerimientos ambientales”, sostuvo Ribes.

CALIDADEn materia de calidad, medio ambiente y se-

guridad, el Grupo Ambiental se autoimpuso la meta del mejoramiento continuo como una for-ma de asegurar la entrega de un servicio óptimo a sus clientes. Por esta razón sus empresas han desarrollado exitosamente los procesos de cer-tifi cación en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

La última empresa del grupo en certifi car fue Plambiental, que lo hizo a través de un sistema integrado de normas basado en la ISO 9001: 2008; ISO 14001: 2004; y la OHSAS 18001: 2007.

Asimismo, y como una forma de potenciar la interacción de sus empresas, el Grupo Ambien-tal comenzó a operar una nueva unidad de ne-gocios denominada Gesam Asesorías Ambien-tales, cuyo génesis se enmarca en el brindar apoyo a distintas organizaciones tanto públicas como privadas, en el área de Ingeniería, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos. Sus servi-cios se enfocan en el desarrollo de Estudios y Declaraciones de Impacto Ambiental, Sistemas de Gestión Ambiental, Acuerdos de Producción Limpia y Planes de Efi ciencia Energética.

www.grupoambiental.cl

PUBLI GRUPO AMBIENTAL OK.indd 1 25-03-11 15:26MCH 358.indb 56 29-03-11 16:41

minero noticias

57www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358

apuntes del salitre

Las ciudades del cobre son conjuntos urbanos y arquitectónicos,

integrados por distintos tipos de edificaciones de residencia y equi-

pamiento, complementarios de las actividades productivas de la

gran minería del cobre, para configurar asentamientos industriales

que constituyen formas excepcionales del hecho urbano. Fueron

construidas en los territorios mineros de distintas regiones de Chile,

articulando elementos de infraestructura, instalaciones industriales y

campamentos de residencia, bien dotados de viviendas y servicios.

La más antigua de ellas es Sewell, fundada en 1905 (actual Sitio del

Patrimonio Mundial, Unesco, 2006), primer asentamiento construido

en nuestro país para la explotación de cobre, por la empresa Braden

Copper Company, dando inicio a la gran minería del cobre.

El proceso, que comenzó con Sewell, representa un hecho gravitante

en nuestra historia, por la construcción de asentamientos humanos,

ingenios industriales y obras de infraestructura que se han realizado

a lo largo de 100 años, en una escala ignorada hasta entonces en

Chile, con profundas repercusiones en los aspectos económicos,

sociales y territoriales.

Los asentamientos mineros, llamados “campamentos”, entre los que se encuentran

Sewell y “Chuqui” –como es conocido el conjunto de Chuquicamata– despiertan ecos

en nuestra memoria. Sin embargo, y a pesar de cierta familiaridad con estos nombres,

los chilenos no identificamos las características de estos asentamientos, desconocemos

los impactos regionales de los emprendimientos productivos en los que tomaron parte y

no hemos dimensionado su valor como patrimonio cultural, productivo y social.

las ciudades del cobre

Urbanización y cobre

Sewell, 1909.

Imagen y texto son extracto del libro “Las ciudades del cobre” (Edicio-nes Universidad Católica de Chile), por Eugenio Garcés Feliú, Marcelo Cooper Apablaza y Mauricio Baros Townsend.www.edicionesuc.cl

Olami se reunió en Canadá

En el contexto de la reciente convención anual de a

PDAC, en Toronto, Canadá, se desarrolló un plenario del

Organismo Latinoamericano de Minería (Olami), instancia

que preside en la actualidad Alberto Salas, presidente de

Sonami. El ejecutivo asumió en febrero pasado, luego del

fallecimiento del colombiano Aurelio Martínez.

Alberto alas, comentó que durante el encuentro se pre-

sentó y analizó opciones y posibilidades de actividades

conjuntas en temas de interés entre Olami y el gobierno

de Canadá. También se debatieron distintos aspectos vinculados con el Plan de Acción en ejecución a desarrollar por

Olami durante el presente año.

En la imagen, Paulo Camillo Penna (Brasil), Alberto Salas (Chile), Hugo Nielson (Argentina) y Roberto Sarudiansky (Ar-

gentina). mch

Grupo Ambiental consolida liderazgo en el Norte Grande

SEIS AÑOS A LA VANGUARDIA EN EL MANEJO DE RESIDUOS INDUSTRIALES

A TRAVÉS DE SUS CINCO EMPRESAS OFRECE

UN SERVICIO INTEGRAL PARA MINIMIZAR,

REVALORIZAR Y RECICLAR EXCEDENTES DE

LA INDUSTRIA.

Seis años a la vanguardia en el manejo de residuos industriales cumplirá este 2011 el Grupo Ambiental. Durante este periodo la fi rma logró consolidar su liderazgo en el Norte Grande y la zona central del país, apoyando con solu-ciones ambientales integrales a sus clientes y aportando como valor agregado a una mejora en las condiciones del entorno para las comuni-dades donde operan sus empresas.

El Grupo Ambiental está formado por la ope-ración conjunta de cinco empresas (Gesam, Sisol, Rescicla, Plambiental y Recitech), cuyo objetivo se centra en la prestación de servicios que otorguen soluciones ambientales.

Según explicó el gerente general de Grupo Ambiental, José Miguel Ribes, su principal ob-jetivo es aportar valor en las actividades co-merciales y operacionales de cada uno de sus clientes, sustentados en un criterio de calidad,

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P U B L I R R E P O R TA J E

Las empresas pertenecientes al Grupo Ambiental han desarrollado exitosamente los procesos de certifi cación en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

seguridad y operación bajo estricto apego a las normas que regulan el sector. Todas ellas están orientadas hacia la minimización, revaloriza-ción, reciclaje de residuos y excedentes indus-triales en general.

“Si bien nuestra principal oferta de valor es el cuidado y respeto del medio ambiente, también nos encargamos de la satisfacción del cliente, brindando buenas y rápidas soluciones, además de la regularización de nuestros pro-cesos bajo los estándares normativos que nos competen”, aseguró.

SOLUCIONESSegún explicó el ejecutivo, el origen del pro-

yecto siempre se enfocó a la entrega de solucio-nes integrales. “Por esto, involucramos nuestra operación desde el origen de los residuos hasta su disposición fi nal, siempre respetando las exigencias legales correspondientes. Retiramos residuos desde los puntos de generación, para luego segregar, clasifi car y transportar a nuestras instalaciones donde son derivados a reciclaje, al-macenamiento y disposición fi nal, según corres-ponda a cada residuo”, explicó Ribes.

Esta misma meta de soluciones integrales

los llevó a desarrollar una propuesta empresarial que abarca requerimientos en distintos segmen-tos del rubro, a través de la gestión de residuos peligrosos y no peligrosos; manejo y transporte; tratamiento y disposición fi nal de riles; y reciclaje y revalorización de residuos industriales.

“La interacción de todas nuestras empresas permite ser un facilitador en las diversas pro-blemáticas ambientales. Disponemos de alter-nativas de servicios para una multiplicidad de requerimientos ambientales”, sostuvo Ribes.

CALIDADEn materia de calidad, medio ambiente y se-

guridad, el Grupo Ambiental se autoimpuso la meta del mejoramiento continuo como una for-ma de asegurar la entrega de un servicio óptimo a sus clientes. Por esta razón sus empresas han desarrollado exitosamente los procesos de cer-tifi cación en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

La última empresa del grupo en certifi car fue Plambiental, que lo hizo a través de un sistema integrado de normas basado en la ISO 9001: 2008; ISO 14001: 2004; y la OHSAS 18001: 2007.

Asimismo, y como una forma de potenciar la interacción de sus empresas, el Grupo Ambien-tal comenzó a operar una nueva unidad de ne-gocios denominada Gesam Asesorías Ambien-tales, cuyo génesis se enmarca en el brindar apoyo a distintas organizaciones tanto públicas como privadas, en el área de Ingeniería, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos. Sus servi-cios se enfocan en el desarrollo de Estudios y Declaraciones de Impacto Ambiental, Sistemas de Gestión Ambiental, Acuerdos de Producción Limpia y Planes de Efi ciencia Energética.

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ctualmente CAP Mi-

nería tiene una pro-

ducción en torno a

los 10 millones de toneladas

anuales de hierro. El año pasado

produjo 10.500.000 ton y con

un nuevo proyecto de pellets

feed, Cerro Negro Norte (CNN),

aumentará su producción en

un 40%. Así lo afirma Pierino

Venturini, gerente de proyectos

mineros del Grupo CAP.

“Estamos hablando de que

Cerro Negro Norte va a producir

cuatro millones de toneladas al

año de concentrado de hierro

en calidad de pellets feed. Para

la empresa uno de los impactos

de este proyecto vendrá por el

aumento esperado en los resul-

tados de la compañía, conside-

rando los actuales precios del

hierro en el mercado mundial.

Tiene un gran significado desde

el punto de vista del negocio”,

manifiesta el ejecutivo.

Tras un periodo en que el

mercado del hierro estuvo

deprimido, se evaluaron las

reservas del yacimiento bajo

un escenario actual favorable

y se activó la iniciativa. Otro

factor determinante para la

construcción es el hecho de

que CAP Minería en los últimos

años ha percibido ingresos

importantes, por lo tanto, la

compañía tiene caja para de-

sarrollar junto con Cerro Negro

Norte otros proyectos nuevos

de gran envergadura, como

el denominado Aumento de

Producción del Valle del Huas-

co (APVH) que requerirá una

inversión de US$342 millones.

Desde 2013 Cerro Negro Norte adicionará 4.000.000 ton con la puesta en marcha de un nuevo proyecto en Atacama.

CAP Minería elevaráINVERSIÓN DE US$574 MILLONES

40% producción de hierroA

Pierino Venturini indica que las reservas demostradas de Cerro Negro Norte, alcanzan los 176,5 millones ton de hierro magnético y la vida útil del yacimiento se proyecta en 19 años.

Según indica el ejecutivo, en

tanto, los desembolsos esti-

mados para el emprendimiento

de Cerro Negro Norte son de

US$574,5 millones. “Esta in-

versión lleva involucrados dos

ítemes más que tienen que ver

con suministro de agua hacia

Cerro Negro Norte y la línea de

suministro de energía eléctrica”.

“Lo más importante en cuanto

a desafío hoy día para el de-

sarrollo de este proyecto es

la infraestructura que tiene la

Región de Atacama. En este

momento, Atacama tiene pro-

yectos de inversión del orden de

los US$20.000 millones para los

próximos años, lo que hace que

el desafío que tiene Cerro Negro

Norte es tener que compartir

recursos con los demás pro-

yectos, adaptarse a esa realidad

en términos de mano de obra,

en recursos de construcción y

todo lo que tiene que ver con

la logística”, analiza Venturini.

Yacimiento

Respecto de las características

del yacimiento, Venturini deta-

lla: “El cuerpo mineralizado de

Cerro Negro Norte corresponde

a estructuras más bien lenticu-

lares y bolsones masivos de alta

ley que están dispuestos sub-

verticalmente, en vetas, vetillas

y diseminación en hierro, que

conforman la mineralización de

mediana y baja ley. La zona de

mineralización tiene una exten-

sión aproximada de 5 km, y un

ancho promedio de 200 m, con

una profundidad pronunciada

de más o menos 500 m; y en

cuanto a la ley media, es del

orden de 34%. La ley de corte,

en tanto, es del orden del 30%”.

Según Venturini, esta ley del

yacimiento está dentro del or-

den de magnitud con la cual

trabajan hoy en día. En cuanto

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Venturini detalla: “El cuerpo mineralizado de Cerro Negro Norte corresponde a estructuras más bien lenticulares y bolsones masivos de

alta ley que están dispuestos subverticalmente, en vetas, vetillas y diseminación en hierro”.

“Estamos partiendo a hacer un contrato de EPCM, para finalmente construir. El contrato de EPCM fue asignado a Amec y

Komatsu y partió en enero de este año”, destaca Venturini.

a reservas demostradas para

Cerro Negro Norte, éstas al-

canzan un total de 176,5 mi-

llones ton de hierro magnético.

La vida útil del yacimiento en

tanto se proyecta en 19 años.

“Para el prestripping se estima

que se tendrán que mover

del orden de 35 millones de

toneladas los primeros años

para poder despejar el mineral,

y este material se va a utilizar

para la construcción del muro

de depósito de relaves”, indica

Venturini.

El movimiento de estéril será

del orden de 335 millones ton,

y el total de movimiento de

la mina del orden de los 600

millones ton. Para mover estas

cantidades de mineral, “la mina

va a tener una flota de tres

cargadores, ocho camiones de

240 toneladas, tres tractores

de oruga y tres tractores sobre

neumático, una motonivela-

dora, dos camiones aljibe y

dos perforadoras”, informa el

gerente de proyectos mineros.

Estado actual

Para el emprendimiento CNN

ya se ha terminado la etapa

de ingeniería básica y se ha

asignado el contrato de EPCM

para el desarrollo de la ingenie-

ría de detalle, la adquisición de

equipos y se hizo la licitación

del contrato de construcción.

“Estamos partiendo a hacer

un contrato de EPCM, para

finalmente construir. El con-

trato de EPCM fue asignado

a Amec y Komatsu y partió

en enero de este año”, desta-

ca Venturini. “Paralelamente a

eso, estamos comprando los

equipos críticos. Ya han sido

puestas las órdenes de compra

de dos molinos y dos prensas

de rodillo, y estamos a punto de

cerrar el tema de chancadores

primario y secundario”, agrega.

La puesta en marcha del pro-

yecto se estima para abril de

2013 en plena producción. “No

visualizamos en estos momen-

tos ningún elemento ni ninguna

actividad que pudiera estar

complicando el plazo”, apunta

el ejecutivo.

El puerto Punta Totoralillo,

aproximadamente a 30 km al

norte de Caldera, actualmen-

te está operando y permite

embarcar y atracar buques de

gran tamaño. Venturini señala

que cuando se construyó el

puerto, originalmente para la

fase 1 de Hierro Atacama, se

consideró que éste debía ser

capaz de absorber la produc-

ción de Cerro Negro Norte o

de otro proyecto que surgiera.

“Esto significa tener canchas

de acopio de concentrado de

hierro más grandes que las que

actualmente están operando y,

además, aumentar la capacidad

de filtrado, porque actualmente

hay una planta de filtro que no

es suficiente para satisfacer las

necesidades de Cerro Negro

Norte, por lo que tenemos que

doblar la capacidad de filtrado

en el sector”, manifiesta.

Paralelamente a esto, CAP

Minería está en proceso de

evaluación de un contrato EPC

para construir una línea eléctrica

de 220 KV que va a permitir

alimentar desde la estación

Cardones, en Copiapó, la planta

CNN, el puerto Punta Totoralillo

y la planta desalinizadora. Es

una línea de 140 km de largo

que tiene que ser construida y

estar lista para suministrar la

energía eléctrica a finales de

2012, según afirma el gerente

de proyectos mineros.

Compromiso ambiental

Cerro Negro Norte tiene la reso-

lución de calificación ambiental

otorgada. En ella se le autoriza a

realizar su proceso de beneficio

utilizando una cierta cantidad

de agua. “La resolución de ca-

lificación ambiental que obtuvo

el proyecto Cerro Negro Norte

señala que éste abastecerá

el 50% de los requerimientos

de agua fresca con recursos

provenientes de fuentes no

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originadas en el acuífero del

Valle de Copiapó”.

Sin embargo, el Grupo CAP

fue más allá y decidió que el

100% del agua que usaría Ce-

rro Negro Norte iba a provenir

desde la planta desalinizadora.

“Grupo CAP, en su permanente

compromiso con una gestión

ambiental responsable, decidió

de manera voluntaria ampliar-

lo al 100%. Es una decisión

tomada que tendrá un gran

impacto en la zona y que va

en directo benefi cio de proble-

máticas reales de la sociedad

y las generaciones futuras”,

indica Venturini. La inversión

en la planta asciende a US$63

millones y el volumen de agua

que suministrará será de 208

l/s en una primera etapa

En materia de relación con las

comunidades cercanas a sus

faenas, la visión que transmite

Pierino Venturini es que para

la empresa la actividad que

desarrolla implica un respeto

profundo por las personas. “La

planta de pellets está cerca de

Huasco y Freirina y tenemos

proyectos que nos permiten

impactar lo menos posible en

dichas localidades. Un ejemplo

de nuestro compromiso medio

ambiental es el precipitador

electroestático que implemen-

taremos en la Planta de Pellets.

Este precipitador permitirá redu-

cir el material particulado de la

planta impactando de manera

positiva a estas comunidades”,

indica.

En el caso de Cerro Negro Nor-

te, la mina está más alejada

de la ciudad de Copiapó y de

Caldera, sin embargo, advierte

que están “conscientes de los

impactos que podría producir,

por lo que estamos trabajando

en distintos proyectos que van

en benefi cio de la comunidad

y su entorno. En la etapa de

producción, va a haber un fl ujo

importante de personas, pen-

samos que el nivel de personas

va a llegar a alrededor de las

2.500 en la etapa de construc-

ción, en el peak a mediados

de 2012, y por lo tanto, todo

este movimiento va a producir

un impacto en la comunidad

de Copiapó, a través de la

generación de mano de obra

y riqueza”, manifiesta Venturini.

CAP Minería

De acuerdo con Pierino Ventu-

rini, los desafíos en 2010 para

CAP Minería estuvieron en-

marcados en responder a una

demanda activa muy fuerte. “El

año pasado batimos un récord

de venta de 10,2 millones de

toneladas de despacho. Este

año el desafío de la compañía

es producir 12 millones de

toneladas. Para ello hemos

reactivado un sector impor-

tante del rajo de la mina El

Romeral, en que se recuperó

la pared oriental del rajo, y en

estos momentos ya está pro-

duciendo de manera regular,

y con eso vamos a tomar el

desafío de las 12 millones de

toneladas”, afirma.

El ejecutivo señala que CAP

Minería va a doblar su pro-

ducción en los próximos cinco

años. “Y esperamos tener la

capacidad de desarrollar en el

largo plazo nuevos proyectos

que nos permitan continuar in-

crementando la capacidad de

producción”, afirma. Para ello

ya cuentan con pertenencias

de interés para exploración en

la Región de Atacama.

Hasta el año pasado CAP

Minería había desarrollado

sus proyectos a través de

una Gerencia de Desarrollo

Minero. Sin embargo, CAP

el año pasado decidió crear

una Gerencia de Proyectos

Mineros independiente a la

operación para desarrollar los

proyectos mineros que se han

mencionado.mch

“El año pasado batimos un récord de venta de 10,2 millones de toneladas de despacho. Este año el desafío de la compañía es producir 12 millones de toneladas”.

El proyecto CNN implicará la construcción de canchas de acopio más grandes y la ampliación de la planta de filtrado en el puerto Punta Totoralillo.

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n la Región de Atacama,

el Servicio Nacional de

Minería y Geología tiene

registradas (al 31 de diciembre

de 2010) 2.548 cartas de ‘Inicio

de Faenas’, sin embargo, este

listado es engañoso. Según los

registros de la Empresa Nacio-

nal de Minería, en la Región de

Atacama existen cerca de 1.000

padrones entregados a produc-

tores mineros, entonces... ¿Qué

pasa con los 1.548 restantes?”.

Así resume el seremi de Minería

de Atacama, Mauricio Pino, la

situación de la pequeña minería

en su región. Esto se repite en

Antofagasta donde sólo un 7%

de las operaciones cuentan con

la autorización de Sernageo-

min. La mina Palo Blanco, en

las cercanías de Taltal, donde

recientemente murió un traba-

jador, no formaba parte de ese

porcentaje.

Todas las secretarías regio-

nales ministeriales de minería

de las regiones del norte de

Chile presentaron, a los fondos

regionales de desarrollo, pro-

yectos destinados a catastrar

las faenas de pequeña minería

y artesanal existentes en sus

territorios y apoyarlos en su

regularización con miras a ase-

gurar estándares mínimos de

seguridad en las operaciones.

El monto global asciende a los

$2.204 millones.

Atacama: la mayor

cantidad del país

El 60% del cobre fino produci-

do por la pequeña y mediana

minería de Chile proviene de

En el norte del país existen cientos de faenas que operan sin permiso del Sernageomin. Por ello, entre Arica a Copiapó se llevarán a cabo programas de desarrollo tendientes a catastrarlas y regularizarlas.

Repotenciando FONDOS REGIONALES DESTINARÁN MÁS DE $2.200 MILLONES

la pequeña minería“E

Arica y Parinacota: en la actualidad sólo existen diez faenas activas, por lo que el objetivo es generar mayor actividad en torno a la minería.

faenas ubicadas en la Región

de Atacama. En el caso del oro,

es un 40% de la producción

nacional y un 35% de la plata.

“La actividad minera en la Re-

gión de Atacama es lejos la

principal actividad económica

y, en este contexto, la peque-

ña minería y minería artesanal

ocupan un importante sitial en

el empleo de mano de obra y

en la cultura regional”, afirma el

seremi Mauricio Pino, poniendo

de manifiesto que Enami man-

tiene en esta región sus princi-

pales activos y los planteles de

beneficio de mayor capacidad.

Pino añade que de las más

de 2.500 faenas existentes,

algunas están en operación,

otro importante grupo puede

estar cerrado o abandonado

por el agotamiento natural de

las vetas o recursos, y tam-

bién es probable que existan

más faenas mineras. Es por

ello que el Ministerio de Mine-

ría, con recursos del FNDR de

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El seremi de Minería de Atacama, Mauricio Pino, en la mina San José.

“La actividad minera en la Región de Atacama es lejos la principal actividad económica y, en este contexto, la pequeña minería y minería artesanal ocupan un importante sitial en el

empleo de mano de obra y en la cultura regional”, afirma el seremi Mauricio Pino.

la Región de Atacama, está

llevando a cabo a un detallado

catastro de faenas mineras, en

el cual se levantará una serie de

antecedentes, no sólo del esta-

do actual de sus operaciones,

sino que otros datos sociales,

laborales, legales y producti-

vos. “Esta información será de

extrema utilidad, para diseñar

futuros programas de fomento y

ayuda, hacia los más vulnerable

del sector”, declara Pino.

Con una inversión de $580 mi-

llones, este estudio permitirá

tener un listado actualizado de

las actividades existentes, de

su situación legal y, así, poder

fortalecer la seguridad en las

faenas. Incluye el apoyo para

que los empresarios de meno-

res recursos confeccionen el

expediente necesario para regu-

larizarse ante el Sernageomin.

“Tenemos claro que no todas

las faenas mineras podrán ser

regularizadas, porque no todas

tienen pertenencia minera cons-

tituida, o un contrato de arriendo

vigente, o porque no están al

día en sus autorizaciones de

explosivos”, comenta Pino.

Adicionalmente, a través del

tradicional Pamma (Programa

de Asistencia y Moderniza-

ción para la Pequeña Minería

Artesanal) pueden postular a

equipamiento minero, labores

de avance, campamentos de

faena, labores de seguridad

minera, entre otras. También

se abrió espacio para que las

asociaciones mineras adquieran

equipos y los administren de

manera comunitaria.

“La pequeña minería, a diferen-

cia de lo que muchos puedan

pensar, cuenta con recursos

inagotables. La naturaleza dotó

a la Región de Atacama de una

riquísima geología que permite

a los pequeños productores

explotar en todas las provincias

de la región, cobre oxidado,

cobre sulfurado y mucho oro”,

asevera Pino.

Antofagasta: fortalecer

la seguridad

La situación en Antofagasta

es que sólo 27 de las 394 pe-

queñas mineras cuentan con

permiso para explotar sus mi-

nas, concentrándose en Taltal

el mayor porcentaje. Es por eso

que la autoridad regional pre-

sentó un proyecto por $1.083

millones en dos años destinado

a regularizar las faenas con el

objetivo de incrementar sus

niveles de seguridad.

Primero se realizará un catastro

para saber la situación legal,

social, económica y laboral de

las minas para que, una vez

levantada esa información, se

pueda comenzar a trabajar con

ellas y apoyarlas en la regula-

rización.

“El objetivo es que en el segun-

do semestre de 2012 tengamos

un 79% de las faenas con sus

permisos al día y operando con

los estándares de seguridad

exigidos. La razón de fondo es

la seguridad. Nosotros supone-

mos que una faena regularizada

es una faena segura”, señala

Rodrigo Mendiburú, seremi de

minería de Antofagasta.

Lo más novedoso de este pro-

yecto es que se creó un fondo

para entregar créditos para

inversión en seguridad por un

monto de $620 millones. Se

trata de préstamos blandos a un

año disponibles para pequeñas

mineras que estén regularizadas

o que se encuentren desarro-

llando este trámite.

Este trabajo se realizará en

conjunto con Sernageomin,

Sonami, Enami y con el apoyo

de empresas de la gran minería.

Adicionalmente, se redoblará la

fiscalización en la región con la

llegada de siete nuevos profe-

sionales a Sernageomin.

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Tarapacá: promoviendo

asociatividad

Uno de los ejes del programa

“Capacitación y asistencia téc-

nica para la sustentabilidad de

la pequeña y mediana minería

de la Región de Tarapacá” es

promover la asociatividad. Esta

iniciativa, presentada al consejo

regional por el seremi de minería

de Tarapacá, Roberto Varas,

cuenta con fondos aprobados

por $313 millones y beneficiará

a las cuatro principales agrupa-

ciones mineras: la de Iquique,

la de Alto Hospicio, de Pueblos

Rurales y la Cooperativa de

Trabajo de Pequeños Mineros.

Un total de 90 faenas.

“Hoy se tiene un diagnóstico

de las precarias condiciones

de operaciones y de seguridad,

por lo que el proyecto tiene

contemplado salidas a terreno

de los profesionales y hacer

un trabajo a la medida con los

pirquineros”, manifiesta Varas.

A través de este esfuerzo, se

regularizarán todas las faenas

que presentaron estas asocia-

ciones. Como no todas están

en la misma etapa del proceso,

cada una recibirá la asesoría

que necesita y, los que están

100%, podrán mejorar sus ope-

raciones e instalar estándares

de seguridad adecuados.

Además, se les apoyará para

que aumenten su producción

con capacitación, asesoría

técnica de especialistas y con

la adquisición de equipos de

última generación, que harán

que estos microempresarios

realicen sus labores de forma

mucho más segura.

Contempla la contratación de

diversos profesionales para que

los mineros adquieran mayor

conocimiento técnico en temas

como geología básica, opera-

ciones mineras para optimizar

los procesos y sistemas de

explotación y seguridad. “Lo

innovador es que no tendrán

que ir a salas de capacitación

sino que los profesionales van

a ir a sus faenas mineras”, de-

clara Varas.

Otra arista importante del

proyecto es la adquisición de

equipamiento como camiones

tolva, huinches, perforadoras,

compresores, mini cargadores

y grupos electrógenos, los que

irán en directa ayuda de los

pequeños productores de la

región. El seremi puntualiza

que con esta mecanización

de faenas se va a producir un

incremento en la producción

de material, mejorando la sa-

lud de los trabajadores, pues

este equipamiento disminuye

el trabajo y esfuerzo físico que

menoscaba la salud.

“Éste es el primer proyecto pre-

sentado y aprobado en nuestra

región orientado 100% a los

pequeños mineros y es todo

un hito” concluye Varas.

Arica y Parinacota: una

realidad diferente

En esta región del extremo norte

de nuestro país la situación es

muy diferente. Según plantea

su seremi de minería, Alfredo

Arriagada, en la actualidad sólo

existen diez faenas activas, por

lo que el objetivo es generar

mayor actividad en torno a la

minería.

“Por muchos años no hubo

pequeña minería en Arica, hace

30 años perdimos la peque-

ña minería en la región. Hoy

estamos entusiasmando a la

gente joven para que ingrese

a esta actividad y la queremos

formar con altos estándares

de seguridad y orientados a la

productividad”, declara.

Con un presupuesto de $228

millones, el proyecto busca

constituir propiedad minera

para generar nuevas faenas

que sean seguras y sustenta-

bles, además, de potenciar la

asociatividad. Hoy existe una

actividad incipiente en Pampa

Camarones, Valle de Azapa y

en la precordillera, y se espera

que se concreten diez nuevas

faenas en el lapso de un año.

Para potenciar la pequeña mi-

nería se han realizado algunas

acciones concretas como la

desafectación de terrenos que

pertenecían al Ejército, 43.000

hectáreas que fueron entrega-

das a Bienes Nacionales. “La

naturaleza no es mezquina con

esta región, tenemos pórfidos

cupríferos importantes, lo que

pasa es que falta cultura minera.

Además, hay que compatibilizar

las operaciones con la agricul-

tura que es fuerte en nuestra

zona y con los asentamientos

de pueblos originarios presentes

en la región”, detalla Arriagada.

El proyecto contempla la con-

tratación de profesionales (inge-

nieros, topógrafos, abogados y

prevencionistas de riesgo) para

que presten asesoría a los mi-

croempresarios y, así, puedan

constituir propiedad minera e

iniciar sus actividades. mch

La situación en Antofagasta es que sólo 27 de las 394 pequeñas mineras cuentan con permiso para explotar sus minas, concentrándose en Taltal el mayor porcentaje.

Las seremías de minería de las regiones del norte de Chile presentaron, a los fondos regionales de desarrollo, proyectos destinados a catastrar las faenas de pequeña minería y artesanal.

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entrevista

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 7171

a temporada 2010 fue

para el subsecretario

Pablo Wagner la de la

instalación de una nueva admi-

nistración en un ministerio de

alta sensibilidad para el país, con

desafíos que emergieron fuera

de cualquier cálculo inicial. Aña-

de que estar en esta cartera es

especialmente motivante pues,

“en la medida en que la minería

crezca, el país se va a desarrollar

y quizás ella será el vehículo que

nos permita cumplir con la meta

de ser un país desarrollado antes

del fin de esta década”, señala.

Apoyar los proyectos de inversión

del sector, cambios legislativos

para reformar la institucionalidad

minera, incentivar nuevas inver-

siones en exploración, desarrollar

instancias de fomento para la

pequeña minería y profundizar

en las relaciones internacionales

son temas que copan la agenda

del subsecretario.

El hecho de que haya un biministro de Minería y Energía, ¿implica una mayor carga de trabajo y respon-sabilidades para el subsecretario?Soy muy amigo del ministro Gol-

borne desde antes de trabajar jun-

tos en este ministerio. Él siempre

ha tenido mucho trabajo y hoy día

tiene más. Es el ministro y el líder

del Ministerio de Minería y yo voy

a ser siempre su colaborador más

estrecho. Siento que obviamente

tengo más trabajo que el que

tenía antes, pero la importancia

es siempre la misma.

¿Dónde están hoy los énfasis del Ministerio de Minería, conside-

El subsecretario de Minería indica que al relocalizar los roles de fiscalización, estudios y de generación de estadísticas y políticas públicas de la Comisión entre el Ministerio y una superintendencia, lo que se busca es potenciar dichas funciones.

“Vamos a relevarPABLO WAGNER:

funciones de Cochilco”L

“Siento que obviamente tengo más trabajo que el que tenía antes, pero la importancia es siempre la misma”, expresa el subsecretario Wagner a propósito del nombramiento del ministro Golborne como titular de Energía y Minería.

rando las inversiones por más de US$55.000 millones proyectadas para el sector? Hemos creado una unidad de

gestión de esos proyectos que

se coordina con el Ministerio de

Economía y con los demás mi-

nisterios involucrados. Lo que

hacemos es un trabajo de gestión

en base a aquellos proyectos que,

estando avanzados, no han tenido

la resolución en el tiempo que de-

biese haber tomado ese proceso.

Tratamos de que los plazos que

están en la ley se cumplan, pero

no hacemos el trabajo que tienen

que hacer las empresas.

¿Cuáles han sido los avances al respecto?Hoy ya hay algunos proyectos

próximos a tener la calificación de

impacto ambiental. En abril habrá

algunos aprobados y hacia fin de

año habrá otros saliendo del SEIA.

Y en 2012 estamos siguiendo una

cartera del orden de US$42.000

millones en proyectos.

Y en materia de cambios legis-lativos...Tenemos una agenda de pro-

yectos que implican cambios

bastante profundos en la indus-

tria. El primero es el de Cierre de

Faenas Mineras. Ese proyecto fue

aprobado en forma unánime por

la Comisión de Minería y Energía

del Senado, y esperamos que

prontamente ingrese a la Cáma-

ra de Diputados (N. de la R: Al

cierre de esta edición la sala del

Senado aprobó este proyecto).

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En Enami se invertirán US$80 millones en los próximos tres años para la construcción de tres

nuevas plantas y la ampliación de dos.

“Se va a crear un Servicio Nacional de Geología que va a recoger toda el área de geología del actual Sernageomin, más el plan

nacional de geología y el plan de monitoreo volcánico”.

Éste involucra, por primera vez, el

desarrollo de un plan minero junto

con un sistema de garantías que

nosotros rediseñamos.

¿A cuánto ascenderían las inversio-nes del sector asociadas a planes de cierre?Estimamos que las inversiones

que van a estar asociadas a pla-

nes de cierre, es decir, a tener

resoluciones asociadas al impacto

ambiental y mitigaciones ambien-

tales, son del orden de US$5.000

millones. Ésta será por lejos la

inversión ambiental más grande

que haya hecho un sector.

¿Cuándo se espera tener el pro-yecto de ley aprobado?Dado que hemos alcanzado los

consensos técnicos y políticos

esperamos que el Congreso nos

apoye para llevarlo a cabo este

año.

Se ha hablado de cambios en temas de seguridad minera e institucio-nalidad... Es el segundo proyecto importan-

te. Vamos a hacer básicamente

tres cambios; uno es el cambio del

reglamento de seguridad minera

para que sea más fl uida y más fácil

la aprobación de requisitos para

las faenas pequeñas que tengan

menos de 10.000 ton mensuales

de producción bruta. El segundo

es que vamos a imprimir cambios

relevantes respecto de la norma-

tiva de seguridad, tanto desde

el punto de vista de las normas

como de las multas y las penas

asociadas. El tercero, cambios a

la institucionalidad: vamos a crear

una Superintendencia de Minería

que va a recoger toda el área de

minería de Sernageomin y toda el

área de fi scalización de Cochilco.

Y, por otra parte, se va a crear un

Servicio Nacional de Geología

que va a recoger toda el área de

geología del actual Sernageomin,

más el plan nacional de geología

y el plan de monitoreo volcánico.

¿Cuándo esperan tener implemen-tada esta reforma? Esperamos tenerla operativa antes

de fi nalizar el Gobierno. Antes

hay que sacar el proyecto de ley,

elaborar los reglamentos, hacerla

funcionar, terminar con el actual

Sernageomin desde el punto de

vista jurídico, y este proyecto de

ley esperamos durante el primer

semestre de este año ingresarlo

al Congreso para iniciar su tra-

mitación.

¿Con esto se terminaría también con Cochilco, y las fortalezas aso-ciadas a la sinergia que se genera entre sus áreas?Nosotros no estamos terminando

con Cochilco sino que, por el

contrario, estamos relevando sus

funciones al máximo nivel que

pueden tener hoy día. Es probable

que la actual institucionalidad de

Cochilco sea distinta a la que es

hoy día. (...) Lo que se pretende es

que las funciones que está cum-

pliendo se releven al máximo nivel,

el área de políticas publicas va a

estar radicada donde tiene que

estar, en el Ministerio de Minería,

el área de auditoria también se va

a radicar donde tiene que estar, en

la máxima autoridad que la insti-

tucionalidad en Chile contempla,

que es la superintendencia.

Pasando al tema de incentivar las inversiones de capital en el sector. ¿Cuáles son las líneas a seguir en adelante?Vamos a dar tres grandes pasos y

los haremos respecto de las gran-

des necesidades que tenemos

hoy. Éstas son: exploración, de-

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sarrollo de mercados secundarios

a través de pertenencias mineras,

e incentivos para el desarrollo

y la apertura de la industria al

mercado de capitales. Para esto

hemos lanzado los fondos de

exploración Fénix que son el

primer paso concreto para poner

US$90 millones en el mercado

para la exploración minera. Eso

implica crear una industria junior

que no existe y, adicionalmente,

vamos a juntar dos industrias

que no tienen comunicación: la

financiera y la minera. El segundo

paso concreto es que vamos a

hacer este año un proceso de

asesoría especializada para que

Enami, en conjunto con privados,

puedan explorar pertenencias.

Nuestro primer paso es asignar

a bancos de inversión el pro-

ceso de licitación y de asesoría

financiera. Y el segundo paso

es sacar pertenencias mineras

que estaban en el Estado hacia

el sector privado.

¿En qué etapa está esto último?Tenemos un paquete de perte-

nencias y ya han sido invitados los

bancos de inversión a participar

de este proceso. Esperamos tener

ya asignado esto en las próximas

semanas para que después el

operador financiero que nos va a

ayudar pueda iniciar los procesos.

¿Qué rol jugará en todo esto la figura de la Persona Competente?Será muy importante, porque

nos va a permitir en el área de

mercado de capitales poder cerrar

inversiones. También lo es para

los fondos, porque la Persona

Competente tiene que certifi-

car que las reservas y las leyes

de mineral son las que se dicen

que son. También será vital para

certificar los planes de cierre de

faenas. Éstos van a tener que ser

obligatoriamente auditados cada

cinco años y cada vez que exista

un cambio sustancial de más de

un 10% en la vida útil o en el costo

asociado al plan.

En materia de fomento, ¿qué mon-tos se proyecta invertir?Estamos levantando programas

de FNDR seis veces superiores

a los que se tenían un año atrás:

en sólo un año hemos levantado

más de $3.000 millones en FNDR,

los que sumados a los fondos del

Pamma y a los fondos de fomento

de Enami, constituyen recursos

por más de US$15 millones. Y

esto no incluye los recursos de

crédito que están incluidos en

Enami, que son US$12 ó US$15

millones más.

¿A qué se destinarán esos recur-sos?Los vamos a destinar a tres co-

sas: a la capacitación para tener

monitores de seguridad minera en

las principales faenas de pequeña

minería del país. Lo segundo que

haremos será invertir fuertemente

en subsidios directos a las peque-

ñas faenas para regularización. El

tercer elemento es fomento en

programas de asociatividad de

tal manera que podamos entre-

garles (a los pequeños mineros)

equipos en comodato, arriendo

de maquinaria, arriendo de trans-

portes, etc. que los ayuden en su

gestión, pero con proyectos de

mayor envergadura que pasan

por que ellos tengan la capacidad

de asociarse. Otro eje del trabajo

de este año es Enami. Lo que

estamos haciendo es generar

dos líneas de cambio, por un lado

mejorar los procesos de gestión,

especialmente gestión financiera

y liquidación de inventarios. Pero

lo más relevante es que vamos

a invertir US$80 millones en los

próximos tres años para la cons-

trucción de tres nuevas plantas y

la ampliación de dos; eso nos va

a llevar a aumentar en más de

“Hemos lanzado los fondos de exploración Fénix, que son el primer paso concreto para poner US$90 millones en el mercado

para la exploración minera. Eso implica crear una industria junior que no existe”.

“Tenemos una agenda de proyectos que implican cambios bastante profundos en la

industria. El primero es el de Cierre de Faenas Mineras”, indica el subsecretario Wagner.

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www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 77

un 50% nuestra capacidad de

procesamiento de mineral.

Otro de sus ejes es el área inter-nacional. ¿Existen metas de corto plazo relacionadas con el tratado binacional con Argentina?Queremos ir impulsando en el

tiempo especialmente los pro-

yectos concretos que están

asociados a él, como Pascua-

Lama y El Pachón. Y ayudar a

que el trabajo de explotación y

operación minera en la cordillera

entre los dos países se pueda

llevar a cabo. Hay por lo menos

entre cinco y ocho proyectos que

tienen estas características hoy

en día, y hay que ir resolviendo

temas de gestión asociados a

la operación de extracción de

minas en ambos lados. Éste

es uno de los ministerios más

conectados internacionalmen-

te, tenemos muchas áreas de

trabajo en donde estamos desa-

rrollando tareas. El año pasado

firmamos convenios con Canadá

y Perú. A fin de mes tendremos

una reunión con un equipo de

Perú que viene a Chile, nuestros

fondos de inversión en abril van

a estar vendiéndose en Perú, y

la gracia de este trabajo es que

compartiremos información so-

bre políticas públicas en el área

minera con los ministerios, y

después temas de impulso a la

industria en asociación entre am-

bos países. Con Colombia vamos

a tener modelos de intercambio

especialmente en las áreas de se-

guridad minera. Además vamos a

reactivar apoyos específicos en el

área de mercado de capitales con

Canadá. En el área de centros de

investigación y de proveedores

de la minería (trabajamos) con

Australia y ahora es muy proba-

ble que empecemos a hacer un

trabajo para tener un acuerdo

con Suecia respecto a programas

de cooperación conjunta espe-

cialmente en temas de capital

humano y de tecnología. mch

La evidencia muestra que el crecimiento económico y demográfico van de la

mano. Antes de la revolución industrial, la actividad económica y la población se

mantenían prácticamente estancadas. La industrialización, el cambio tecnológico, los

avances en materia de salud y medicina, la disminución de la tasa de natalidad y,

más recientemente, la incorporación de la mujer a la fuerza de trabajo, impulsaron

un largo periodo de alto y sostenido crecimiento económico y de vastos cambios

demográficos y sociales, en particular, en los países hoy desarrollados.

Pero, en las últimas dos o tres décadas son las economías emergentes las

que han pasado a liderar el cambio. Se observa, por una parte, un estancamiento

o disminución y envejecimiento de la población en Europa, Japón y también,

pero en menor grado, en Estados Unidos de Norteamérica. Por la otra, hay un

esfuerzo de urbanización sin precedentes y una masiva incorporación de nuevos

consumidores al mercado, proceso liderado por China. En efecto, la gran inversión

en infraestructura y el consumo de sus populosas clases medias es lo que explica

el creciente protagonismo de las economías emergentes.

Ésta es una macro-transformación que ha beneficiado a Chile. En los últimos

100 años el consumo de cobre ha crecido

al mismo ritmo que la economía mundial,

pero lo que es más relevante hoy y explica

el fuerte aumento que ha experimentado

el precio de este metal en el último

tiempo, es la constatación de que el

crecimiento chino y, en general, el de los

países emergentes, es altamente intensivo

en cobre, debido a la importancia de la

inversión en urbanización y del consumo

privado de bienes durables.

¿Gozaremos de esta condición en

forma permanente? Definitivamente: no.

La población mundial está creciendo a

tasa decreciente, lo que afectará la fuerza

de trabajo. Japón ya está sufriendo por

esta situación y España la enfrentará dentro de poco. En 20 años será el turno de

Rusia y China. Chile es la economía que envejece más rápido de América Latina.

Los desafíos que tenemos por delante son enormes: disminución de la

demanda por cobre a mediano plazo, estancamiento o disminución de la fuerza

de trabajo, escasez creciente de mano de obra (calificada y no calificada), aumento

de los costos debido al incremento de las remuneraciones y, particularmente en el

caso de la minería, la escasez y costo de la energía y los posibles gravámenes por

emisiones de gases GHG.

En lo esencial, la tarea consiste en captar para el país el máximo posible de la

renta económica que seguirá generando, por un tiempo, la explotación del cobre y

destinarla a financiar una reforma integral de la educación en todos sus niveles, que

les entregue a todos los chilenos los conocimientos y competencias para aprovechar

las posibilidades de emprender y las muchas oportunidades que ofrecerá el mercado

laboral, en el país y en el exterior.

Juan Villarzú Rohde es

economista. Ha sido ministro

Secretario General de

la Presidencia y por dos

periodos presidente ejecutivo

de Codelco. Actualmente es

presidente y director de AQM

Copper.

opinión

En los últimos 100 años el consumo de cobre ha crecido al mismo ritmo que la economía mundial, pero lo que es más relevante hoy y explica el

fuerte aumento que ha experimentado el precio de este metal en el último tiempo, es la constatación de que el

crecimiento chino y, en general, el de los países emergentes, es

altamente intensivo en cobre.

No nos queda mucho tiempo

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Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl78

EN CANADÁ:

Chile recuperabrillo en la PDAC

Una cifra récord de asistentes y gran presencia de proyectos relacionados con nuestro país fueron parte de la mayor feria mundial de exploraciones.

E l alza que experimentó

Chile del 7° al 6° lugar

en el ranking mundial de

exploraciones del Metals Eco-

nomics Group fue la primera

delegación oficial chilena com-

puesta por más de un centenar

de representantes.

Asimismo, el país recuperó el

espacio para un stand y pudo

organizar un seminario sobre

las bondades del territorio para

el desarrollo minero. Relevante

fue también que durante la cena

de gala Chile recibiera dos re-

conocimientos: al equipo de

exploraciones de AngloAmeri-

can por el descubrimiento del

depósito “de clase mundial” Los

Sulfatos, y al ministro Laurence

Golborne, por su liderazgo en la

Operación San Lorenzo.

La cápsula Fénix 1; el ministro Laurence Golborne recibe premio especial de parte de Scott Jobin-Evans, presidente de la PDAC; y el Equipo de Exploraciones de AngloAmerican es reconocido por el descubrimiento de Los Sulfatos.

Desde Toronto, Canadá.

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buena noticia –entre otras– que

el país recibió en la jornada in-

augural de la Convención Anual

de la Prospectors & Developers

Association of Canada, PDAC

2011.

Es que varios aspectos hicieron

notar la presencia nacional en

el Metro Toronto Convention

Centre de la capital de la cana-

diense provincia de Ontario. La

Cápsula Fénix 1, utilizada en las

pruebas del rescate en la mina

San José (que finalmente fue

con la Fénix 2) estuvo dispuesta

en la entrada del recinto, al que

este año también asistió una

Lo anterior fue coronado con

la presencia de más de una

quincena de proyectos rela-

cionados con el país, todo en

el marco de una asistencia ré-

cord en la historia de la PDAC:

27.000 ejecutivos de todos los

continentes.

Análisis global

La feria fue abierta con el tradi-

cional panel “Commodities and

market outlook”, que partió con

un panorama general a cargo

de Philip Klapwijk, executive

chairman del GFMS. El especia-

lista analizó que el crecimiento

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internacional

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 79

del PIB mundial se ha alzado

durante 2011, después de un

2010 también dado a la recupe-

ración. Agregó que en los países

industrializados se verá un creci-

miento más lento así como una

retirada en los paquetes fiscales

de estímulo, con un gasto en el

consumidor más bien limitado.

En tanto, estimó que las eco-

nomías emergentes continua-

rán liderando el crecimiento,

pero que la tasa de expansión

tenderá a reducirse gracias a

medidas anti-inflacionarias y a

un crecimiento limitado de los

mercados de exportación.

Sostuvo que la inflación pasará

a convertirse en una preocupa-

ción global, especialmente en

economías emergentes como

China e India y en algunos

países desarrollados, como el

Reino Unido y España. En este

contexto, aseveró que la debili-

dad del dólar seguirá ayudando

a la elevación en los precios de

los commodities y que dicha

moneda podría continuar ba-

jando su valor. Añadió que la

debilidad del dólar impulsó la

inversión en metales preciosos

en 2010, especialmente entre

septiembre y noviembre.

El oro fue analizado por Michael

Jansen, analista de JP Morgan,

quien respaldó el concepto del

metal precioso como una co-

bertura contra la inflación (“el

oro mantiene su valor en tér-

minos de inflación ajustada, o

al menos es la percepción en

analistas e inversores”) y como

reserva de valor (“la oferta total

de oro disponible es fija en el

corto plazo, con elasticidad

limitada del suministro de mina

para el precio en el mediano y

largo plazo”). Así, sindicó al oro

como “moneda” fuerte, medio

de intercambio y barómetro del

poder de adquisición.

Jim Steel, analista de HSBC

Securities, fue el encargado de

la plata. Resaltó que reciente-

mente ha logrado su mayores

niveles en los últimos 31 años,

aunque los precios se encuen-

tran aún bajo de los USD50/oz

alcanzados en 1980. También

planteó que en 2010 los pre-

cios de la plata y el oro fueron

impulsados por la especulación

y por la posibilidad de “gue-

rras de monedas”. Añadió que

la producción argentífera de

mina es la que está creciendo

más rápido entre los metales

preciosos.

El cobre fue analizado por Mark

Fellows, managing director del

GFMS, quien estimó que hacia

2013 la producción de cobre

alcanzará los 16 millones de

toneladas, con un crecimiento

anual de 3,8% a partir de este

2011. Como limitantes posibles

de la producción mencionó que

la probable salida de nuevos

proyectos continuará bajo las

perspectivas; que la declina-

ción en algunas operaciones

existentes desplazará parcial-

mente los incrementos; y que

las interrupciones continuarán

afectando el mercado.

Delegación nacional

La delegación chilena fue en-

cabezada por el ministro de

Minería y Energía, Laurence

Golborne, quien en compañía

del embajador en Canadá, Ro-

berto Ibarra, inauguró el stand

nacional durante la primera

jornada de la PDAC. Golborne

dijo que “es un gusto que Chile

esté aquí nuevamente. Éste el

es reflejo del trabajo que hemos

estado haciendo los sectores

público y privado para recu-

perar un pequeño stand, que

perdimos el año pasado quizás

por una falta de visión país de

largo plazo respecto de un tema

tan importante como la mine-

ría”. Asimismo, anunció que

el próximo año se participará

nuevamente.

Posteriomente hubo una recep-

ción a la delegación chilena a

cargo de los Ministry of Econo-

mic Development and Trade y

Ministry of Northern Develop-

ment, Mining and Forestry de

Ontario.

Durante el segundo día el mi-

nistro Golborne participó en la

sesión “Managing success –

Strategies for leadership edge”,

donde destacó el liderazgo de

Chile en el cobre, con un 36%

de las reservas a nivel mundial.

Analizó que en los últimos años

Chile ha obtenido un rango

del 5-6% del gasto mundial en

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exploración frente, por ejemplo,

frente a destinos como Australia

y Canadá que superan el 10%.

Reflexionó que la meta para

nuestro país es elevarse a esos

rangos.

Como iniciativas estatales para

incrementar la exploración en

Chile, el ministro resaltó que

el presupuesto 2011 para el

Sernageomin se duplicó, alcan-

zando US$11 millones. Agregó

la presentación del nuevo fondo

público Fénix por US$60 millo-

nes para fomentar el desarrollo

de compañías junior en Chile.

También indicó que con la

materialización de las nuevas

inversiones, hacia 2018 el país

debiera contabilizar una produc-

ción de 7.500.000 ton de cobre.

Su presentación concluyó con

detalles del rescate en la mina

San José.

El secretario de Estado también

abrió (durante la tercera jornada)

el seminario “Rediscover Chile”

(en el programa oficial también

hubo seminarios de Bolivia,

Brasil, Ecuador, Colombia y

Perú).

Matías Mori, vicepresidente

ejecutivo del Comité de Inver-

siones Extranjeras, destacó

que, en el periodo 1974-2010,

bajo el DL 600 se han materiali-

zado inversiones en el país por

US$76.680 millones. El 32,8%

corresponde al sector minero.

En este último segmento los

principales países inversores

han sido Canadá (34,5%), Esta-

dos Unidos (22,2%), Reino Uni-

do (20,3%), Australia (11,5%)

y Japón (9,3%).

Rafael Vergara, abogado mi-

nero del estudio Carey, resaltó

que para el éxito en la minería

ha sido clave el marco legal

(junto con el cultural), consi-

derando los aspectos cons-

titucionales y la modalidad de

concesión minera, así como

la no discriminación entre el

inversionista local y el foráneo,

entre otros aspectos.

En conversación con

MINERÍA CHILENA, el

presidente ejecutivo

de Codelco explica

que ésta es la primera

vez que participa en

la PDAC. Al respecto

destaca que “es ‘la’

feria para exploraciones

y prospecciones, sobre todo de empresas junior y de tamaño mediano. Las empresas grandes

también están acá ‘vitrineando’ y viendo, porque muchos de los grandes descubrimientos de los

últimos años los han hecho estas compañías”.

Añade que “como Codelco, somos de las ligas mayores. Pero si queremos desarrollar proyectos

de tamaño mediano, ésta es una oportunidad”. En este sentido, plantea que “siempre viene

gente de exploraciones de Codelco”.

Finalmente, Hernández analiza que “Canadá siempre ha sido un gran productor minero y, en

los últimos años, varias empresas canadienses desaparecieron porque fueron adquiridas por

otras internacionales, pero están volviendo muy fuerte. Hay mucha actividad exploratoria, todo

esto motivado por los precios de los commodities. Canadá está entrando en un nuevo ciclo en

exploración y producción minera”.

Diego Hernández: “Canadá está volviendo muy fuerte”

Cristóbal Undurraga, director

ejecutivo de Innova Chile-Corfo,

analizó cómo en el país está

estructurada la inversión en ex-

ploraciones, con 74% realizado

por las empresas major y un 14%

por las junior, mientras que a

nivel mundial hay un 44% por las

major y un 38% por las junior.

En este sentido, señaló como

relevante el reciente lanzamiento

del Fondo Fénix para propender

a un mercado de firmas junior

con mayor vinculación local.

Diego Hernández, presidente

ejecutivo Codelco, presentó

la carpeta de proyectos de la

minera estatal, dando especial

relevancia a aquellas iniciativas

que por su tamaño no forman

parte de la estrategia tradicional

de la corporación, enfocada

en grandes depósitos. En este

marco, profundizó en la política

de desarrollar yacimientos más

pequeños en asociación con

terceras empresas, por ejemplo

Inca de Oro (con PanAust 66%,

Codelco 34%).

Y David Fowler, CEO de la

minera Orosur Mining, des-

tacó las condiciones del país

en cuanto a geología, capital

humano, infraestructura y es-

tabilidad para desarrollar el

negocio minero.

Finalmente, en la cena de gala

se entregaron los premios

PDAC 2011, donde el galardón

Thayer Lindsley (al descubri-miento minero internacional) fue entregado al Equipo de

Exploraciones de AngloAmeri-

can, encabezado por Graham

Brown y Vicente Irarrázaval,

por su descubrimiento de Los

Sulfatos en Chile, un depósito

de cobre-molibdeno de clase

mundial

Un reconocimiento especial recibió el ministro Laurence

Golborne, por liderar el equipo

que rescató a los 33 mineros

de San José y por el orgullo

que este salvataje inspiró.

Los otros premios de la jorna-

da fueron los siguientes:

Environmental & Social Res-ponsibility: Iamgold, por su

excelencia en la administra-

ción ambiental, compromiso

comunitario, salud y seguri-

dad, especialmente durante

las exploraciones.

Skookum Jim (a los logros con los aborígenes en la industria minera): Jerry Asp, por pro-

mover los beneficios con las

comunidades indígenas en

British Columbia.

Distinguished Service: Patricia

Dillon, por su ejemplar contri-

bución a la PDAC y la minería

canadiense, especialmente

en las áreas de educación y

recursos humanos.

Viola Macmillan (al desarro-llo de una compañía o mina): Agnico-Eagle Mines, por su

crecimiento como productor

aurífero, rankeado entre los

productores top ten a nivel

global.

Bill Denis (a un descubrimiento o prospección exitosa en Ca-nadá): Shawn Ryan, por sus

significativos descubrimientos

en la provincia de Yukon, inclu-

yendo el depósito White Gold.

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internacional

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl82

AngloAmerican

Graham Grown, head of geos-

ciences and exploration de An-

gloAmerican, abordó el descubri-

miento del yacimiento de cobre

Los Sulfatos (en las proximidades

del área de Los Bronces), con

recursos inferidos por 1.200

MT@1,46 Cu y 0,02% Mo, y

con un potencial de recursos por

4.000-5.000 MT@0,8-1,0% Cu.

Antofagasta Minerals

José Perelló, gerente senior de

exploraciones internacionales

de Antofagasta Minerals, realizó

la exposición “growth through

domestic and International allian-

ces”, donde explicó la estrategia

de desarrollo de la empresa a

nivel global, poniendo fuerte én-

fasis en las exploraciones, en las

alianzas con empresas junior, y en

el desarrollo de la región andina,

concretamente en Chile y Perú.

Alturas Minerals

Presentó proyectos básicamente

de cobre-oro en Perú (Chapi Cha-

pi-Utupara, Sombrero, Huajoto y

Callejones) y en Chile: La Corina.

Éste último a media distancia

entre Copiapó y La Serena, y

consiste en un pórfido Cu-Au. Se

ha interceptado 48 m @ 0,9 g/t

Au. En la foto, Clarisa Delgado,

management assitant.

Amerigo Resources

Destacó su operación cuprífera

Minera Valle Central (Región de

O’Higgins), que produce cobre y

molibdeno a partir de los relaves

de El Teniente. Se informó que

el contrato con la División se ha

extendido hasta 2021. En 2010

produjo 21.137 ton Cu (20% más

que en 2009) y 352 ton Mo (31%

más que en 2009). Para elevar

su producción, se explotarán los

relaves de Colihues. En la imagen,

el ejecutivo Bill Kuta.

Anaconda Mining

Presentó dos proyectos de hierro

en Chile a través de dos joint

ventures con Inversiones SBX

Limitada: Minera Hierro San Ga-

briel (MHSG) e Inversiones Hierro

Antofagasta (IHA). MHSG tiene

diversas propiedades, incluyen-

do su iniciativa “estrella”, San

Gabriel, sobre la cual declara

aproximadamente 53,6 millones

de toneladas de mineral a 31%

Fe (recursos estimados). Se ubica

unos 60 km al noreste de Chaña-

ral. En tanto, IHA tiene el 87,5%

en Minera Hierro Antofagasta,

que controla propiedades por

20.000 hectáreas donde CMP

tiene actualmente un compromi-

so de exploración por etapas. Las

propiedades de IHA se localizan

entre 35 y 60 km al este del

puerto de Taltal. En la imagen,

el ejecutivo Mehdi Azodi.

Andina Minerals

La firma expuso los “positivos

resultados” del estudio de prefac-

tibilidad para desarrollar una mina

de rajo abierto en el proyecto

aurífero Volcan, en el cinturón

de oro de Maricunga, Región de

Atacama. Las reservas probables

y probadas ascienden a 6,6 M

de onzas de oro a un promedio

de 0,73 g/t Au, contenidas en

283 Mt de mineral. De acuerdo

con el estudio, se estima una

producción anual de 283.000

oz de oro, con una vida útil de

15 años.

AQM Copper

Esta compañía ha sido desarrolla-

da principalmente por ejecutivos

chilenos o que han desarrollado

la mayor parte de su carrera

profesional en Chile, tales como

Bruce Turner, Juan Villarzú, César

López, Stephanie Ashton, entre

otros. Han prospectado iniciativas

en el país (Elenita, Región de

Antofagasta), pero actualmente

su principal proyecto se ubica

en Arequipa, Perú: Zafranal. Éste

es un joint venture con Teck y

consiste en un pórfido de cobre-

oro. Recientes mediciones (NI

43.101) señalan como recursos

medidos e indicados 301 Mt con

0,47% Cu y 0,08 g/t Au (0,2% Cu

total cut-off). En la imagen, Juan

Villarzú y Stephanie Ashton. Atrás

a la izquierda se ve a Bruce Turner.

Estrella Gold

Con iniciativas en Perú, República

Dominicana y Chile, de nuestro

país fue expuesto el proyecto

aurífero Trol, en la Región de la

Araucanía (histórico distrito para

el oro, Madre de Dios), del cual se

informaron 6,25 Mt @ 0,72 g/t para

144.700 oz Au. En la foto, Keith

Laskowski (presidente y director) y

Stan Myers (VP de exploraciones).

Exeter Resource

Exter Resource presentó el pro-

yecto aurífero Caspiche, localizado

en la Región de Atacama. Con

recursos por 26,4 millones de

onzas de oro y 6,7 billones de

libras Cu, su programa considera

el estudio de prefactibilidad para

el tercer trimestre. Se ubica en

una zona intermedia entre la mina

Maricunga y Cerro Casale. En la

imagen, el geólogo Justin Tolman.

Proyectos relacionados con Chile

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internacional

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 83

Far West Mining

Presentó el proyecto Santo

Domingo en la Región de Ata-

cama, el cual tiene en progreso

su estudio de prefactibilidad.

Se informó que la iniciativa

acredita recursos indicados

(NI 43.101) por 485 Mt @

0,57% CuEq. Se estima una

producción anual de 65.000

ton Cu (con 115.000 ton en

los primeros cinco años. En

la imagen, Robert Hindson

(executive chairman) y Rick

Zimmer (CEO).

Lumina Copper Corp

En Argentina participa en los

proyectos Taca Taca (cobre-

oro-molibdeno) y San Jorge

(cobre-oro). De Chile, mostró

los emprendimientos Relin-

cho y Vizcachitas. En Relin-

cho (cobre-oro), Región de

Atacama, posee intereses en

royalties por 1,5% anual NSR.

Esta iniciativa fue adquirida por

Teck en 2008 y se estima una

producción de 129.000 ton

de cobre. Vizcachitas (cobre-

oro, Región de Coquimbo),

en tanto, tiene royalties por

2% anual NSTR en el open

pit, y 1% anual en la futura

operación subterránea. Está

siendo explorado y desarrolla-

do por Los Andes Copper. En

la imagen, Andy Carstensen

(CEO) y Marshall Koval (VP

de exploraciones).

Mirasol Resources

Expuso sus proyectos Virginia y

Joaquín, en Argentina, y Rubí, en

Chile. Este último se ubica en la

Región de Atacama, al sur de El

Salvador, y consiste en un pór-

fido Cu-Au. La empresa quiere

seguir desarrollando la explora-

ción y buscar nuevos depósitos

de oro-cobre en el norte del país,

y está abierta a joint ventures. En

la imagen, Paul Lhotka (geólogo

principal) y Stephen Nano (VP de

exploraciones).

Orosur Mining

Con proyectos en Uruguay y

Chile, sobre nuestro país fueron

expuestas las iniciativas Panta-

nillo (Atacama, con recursos por

cerca de 60 millones de onzas),

Anillo (Antofagasta, proyecto en

asociación con Codelco y con

plan de perforación en desarrollo)

e Incahuasi (Coquimbo, en el cin-

turón IOCG). En la imagen, equi-

po encabezado por Alex Raab,

gerente de exploración (a la der.)

PBX Ventures

Promocionó su proyecto cobre-

molibdeno Copaquire, el cual es

señalado como “el único depósito

propiedad de una junior en el

distrito de cobre de Collahuasi”.

La firma anunció la puesta en

marcha de un nuevo programa

de exploraciones, para delinear

los recursos en las zonas South

y North Sulfato Copper. South

Sulfato es adyacente al área Cerro

Moly (molibdeno-cobre-renio),

donde se han informado (dic.

2009) recursos indicados por 229

Mt @ 0,07% MoEq. Un programa

de perforación de 2010 fuera de

Cerro Moly y dentro de South

Sulfato interceptó 267 metros @

0,57% Cu, incluyendo 140 metros

@ 0,82% Cu y 14 metros @ 2,0%

Cu. En la foto, el presidente de la

firma, George Sookochoff.

Peregrine Metals

Presentó el proyecto Altar, el cual

si bien está ubicado en la argen-

tina provincia de San Juan, por

su proximidad a la frontera se

enmarcaría en el Tratado Minero

Chileno-Argentino. Además, esta

siendo gestionado desde las ofi-

cinas corporativas en Santiago.

Es un depósito de cobre con

recursos (0,03% cut off) in-pit

medidos e indicados por 802 Mt

@ 0,44% CuEq, y 1.530.000 oz

Au. En la foto, Roger Rey (geólogo

de proyecto) y Brooke Clements

(senior VP).

Polar Star Mining

Presentó los siguientes proyectos

en Chile. Montezuma (Región

de Antofagasta, distrito cu-

prífero Sierra Limón Verde):

pórfido de entre 1–3 billones

de toneladas Cu-Au y/o Cu-

Mo; la exploración reciente

es insuficiente para estimar

el potencial de recursos, no

obstante, la empresa desta-

ca su cercanía de Radomiro

Tomic, Chuquicamata, Mansa

Mina, Toki, El Tesoro, Espe-

ranza, Telégrafo y Polo Sur.

Los Azules (Región de Ataca-

ma): 10 - 30 millones ton open

pit ~1% Cu (ox) + U y Au en

diferentes depósitos hidroter-

males, 300 - 500 millones ton

en depósito porfídico Cu-Mo

(Au); son necesarias perfora-

ciones adicionales. Chépica

(Región del Maule): depósitos

de entre 1 - 2 millones ton

en venas epitermales de alta

ley Au (5-10 g) + Cobre (1-

2%); en 2011 se realizará una

tercera etapa de perforación.

En la imagen aparece Douglas

Willock, CEO y director.

Quadra FNX Mining

La empresa posee en Chile

la faena cuprífera Franke,

que acredita una producción

anual en torno a 30.000 ton.

Su nuevo proyecto es Sierra

Gorda (Cu, Mo, Au) el cual

prevé su estudio de factibili-

dad para el segundo trimes-

tre de este año, iniciar su

construcción en la segunda

mitad, y estar produciendo

en 2014, con una vida útil

de 25 años, a un promedio

cercano a 140.000 ton Cu.

En la imagen, presentación

de Paul Blythe, CEO de la

compañía.

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internacional

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l movimiento telúrico

que afectó el pasado

11 de marzo a Japón

no dejó indiferente a nuestro país,

que recordó el terremoto que no

hace mucho vivió y las conse-

cuencias que produjo, tanto en

materia social como económica.

Pese a la distancia geográfica, lo

vivido por Japón nos impactará

de manera directa, debido a que

este país asiático es un cliente

de primer orden para Chile en

materia minera, lo que se refleja

en el hecho de que en enero pa-

sado esta nación importó cerca

de un tercio de los despachos

de concentrado chileno –unas

47.000 toneladas– frente a una

ínfima cantidad de cátodos.

Álvaro Merino, gerente de estudios

de Sonami, señala que “de los

US$7.600 millones exportados

por Chile el año pasado a la tie-

rra del sol naciente, US$5.650

millones correspondieron a pro-

Una potencial alza en los cargos de tratamiento de concentrados y el aumento en la demanda de metales para sustentar sus labores de reconstrucción concentran la atención del sector minero nacional.

El impacto en lasJAPÓN POST TERREMOTO:

exportaciones de cobreE

La refinería Hitachi de Pan Pacific Copper Co (a la izq.) y la instalación Onahama de Mitsubishi Materials Corp. (a la der.) vieron afectado su sistema productivo a raíz del terremoto.

ductos mineros, esto es, un 74%

de la totalidad de los envíos a

esa nación, donde se destaca el

cobre con ventas por US$5.025

millones. Adicionalmente, de la

totalidad de las exportaciones mi-

neras de Chile que el año pasado

alcanzaron a US$45.000 millones,

Japón capto el 12,5%, es decir,

US$5.650 millones y, en el caso

de las exportaciones de cobre,

dicho indicador llegó al 12,3%”.

El especialista agrega que si se

restringe en forma importante

la economía japonesa producto

del terremoto, las exportaciones

de Chile se verán afectadas. Sin

embargo, el proceso de recons-

trucción que deberá desarrollar

Japón puede incrementar en for-

ma importante la demanda por

metales, particularmente el cobre,

por cuanto es muy requerido en

la industria de la construcción,

infraestructura, transporte, elec-

tricidad y comunicaciones.

Capacidad industrial

Cabe indicar que Japón, aunque

es el tercer consumidor mundial

de materias primas, no produce

muchos productos sin refinar,

orientando su desarrollo a la im-

portación de minerales en bruto

para transformarlos en metales

refinados.

No obstante, los daños produci-

dos por el terremoto y el posterior

tsunami, junto con las restriccio-

nes en materia energética que vive

el país, han afectado su produc-

ción industrial y las operaciones

en las fundiciones de cobre y

aluminio y en refinerías, en espe-

cial las que se ubican en la zona

norte del territorio. Tal ha sido el

caso de la refinería Hitachi de la

compañía Pan Pacific Copper

Co, propiedad en un 66% de

JX Nippon Mining & Metals, una

unidad de JX Holdings.

Esta planta, que se ubica en la

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Para el consultor Alfonso González, en el corto plazo podría producirse un efecto sobre

los cargos de tratamiento, pero esto sería limitado ya que “los concentrados que no sean refinados en las fundiciones japonesas que se han visto afectadas por el terremoto, podrían

ser redirigidos a otras plantas”.

Miguel Ángel Durán, presidente del Consejo Minero, señala que “aunque es aún bastante preliminar para hacer una evaluación

definitiva, es posible anticipar un impacto en el mercado del concentrado de cobre, dado que Japón posee una gran capacidad

de fundición y una parte importante de la producción de concentrados de Chile se exporta a ese país”.

prefectura de Ibaraki, produce en

torno a las 130.000 ton de cobre

anualmente, casi un cuarto de

la producción planeada de Pan

Pacific Copper de 564.800 ton

para el año fiscal finalizado el 31

de marzo. Masatoshi Kawada,

un portavoz de JX Nippon Mining

Metals Co., desconoce cuándo

podría volver a funcionar, impac-

tada en gran medida debido a los

problemas que ha registrado el

suministro energético en el área.

Otra planta que se ha visto afec-

tada es la instalación Onahama,

propiedad de Mitsubishi Materials

Corp. en la prefectura de Fukushi-

ma, la tercera fundición de cobre

de Japón, que produce alrededor

de 300.000 ton anuales de cobre.

En este caso, la compañía incluso

se vio en la necesidad de declarar

“fuerza mayor” para las entregas

cupríferas dirigidas a esta planta

industrial, lo que impulsó a algunos

productores mineros a desviar sus

envíos a otros destinos. Además,

de las instalaciones de la compa-

ñía, la infraestructura portuaria

asociada recibió diversos daños,

que demorarían meses en ser

reparados.

Por su parte, Mitsui Mining Smel-

ting Co., el máximo productor

de zinc, cerró temporalmente

su horno de fundición con una

capacidad de 112.000 ton en la

prefectura de Aomori, creando

preocupación entre sus clientes.

Consultado sobre los potenciales

impactos que estas paralizaciones

podrían tener para Chile, Miguel

Ángel Durán, presidente del Con-

sejo Minero, señala que “aunque

es aún bastante preliminar para

hacer una evaluación definitiva,

es posible anticipar un impacto

en el mercado del concentrado

de cobre, dado que Japón posee

una gran capacidad de fundición

y una parte importante de la pro-

ducción de concentrados de Chile

se exporta a ese país”.

La autoridad agrega que si bien se

debe esperar información sobre

el estado de los puertos y fundi-

ciones niponas, “sería esperable,

de todas formas, ver un alza en

los cargos de tratamiento de con-

centrados, dadas la menor capa-

cidad de fundición y una eventual

escasez de cobre refinado en los

mercados, lo que podría impactar

en el precio”.

El tema genera especial inquie-

tud en Chile que, según datos

de Cochilco en 2010 exportó

a Japón 625.100 TM de cobre

fino en concentrados (33,5% de

los envíos totales) por un valor de

US$4.351,2 millones.

William Díaz, vicepresidente eje-

cutivo de Enami, indica que “aún

no tenemos los datos exactos de

lo sucedido debido a los proble-

mas de comunicación, por lo que

estamos a la espera del informe

acerca del impacto total que tuvo

el lamentable terremoto de Japón.

Lo que sí tenemos claro es que

de las seis fundiciones que posee

ese país, dos están en la zona

de la catástrofe, lo que significó

paralizar sus operaciones por

los daños en instalaciones, en

puertos y la falta de suministro

de energía. En cuanto a las re-

percusiones de esta situación, el

contraer la oferta de fundición en

el mundo debería impactar al alza

los cargos de fusión y refinación.

Los cargos que sí han subido son

los spot y si estas condiciones del

mercado spot se mantuvieran por

más tiempo, varios meses más,

podrían afectar la definición del

benchmark de largo plazo para

el próximo año”.

Frente a estos potenciales efectos,

el consultor y analista, Alfonso

González, es más cauto debido a

que considera que “en el cortísimo

plazo podría producirse un efecto

sobre los cargos de tratamiento,

pero que esto sería limitado, por

el hecho de que los concentrados

que no sean refinados en las

fundiciones japonesas que se han

visto afectadas por el terremoto

podrían ser redirigidos a otras

plantas, debido a la capacidad

no utilizada de fundición en el

mercado mundial”.

Esta opinión es compartida por Ál-

varo Merino, quien considera que

estos impactos serán transitorios,

y que “se debe tener presente que

el consumo de cobre en Japón

alcanza alrededor del 7% de la

demanda mundial, de modo tal

que el mercado del cobre no

sufrirá un impacto relevante, como

en el caso de haber ocurrido esta

lamentable tragedia en China,

donde se consume más del 40%

de la totalidad de la producción

mundial cuprífera”. mch

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Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl88

mundo ı minero

En los primeros meses del año la Dirección General de

Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del Ministerio de

Energía y Minas de Perú (MEM) aprobó los estudios de

impacto ambiental de trece proyectos a nivel de la gran y

mediana minería, de los cuales siete son para explotación

y seis para exploración.

Mediante una resolución se aprobó el EIA del proyecto

Las Bambas, de cobre y molibdeno, ubicado en la región

Apurímac y que comprende la operación de yacimientos

de cobre y molibdeno, así como el funcionamiento de una

planta de tratamiento del mineral con capacidad de 140.000

TM por día.

También fi gura la construcción de un mineroducto de 206 km

de longitud, que podrá transportar hasta 5.144 TM diarias

de concentrado a los tanques de almacenamiento del área

Tintaya, en el Cuzco.

El MEM aprobó también la modifi cación del EIA del proyecto

“Cerro Negro”, que se ejecutará en las concesiones mineras

“Chaupiloma 14”, “Chaupiloma 22” y “Chaupiloma 47” entre

otras, ubicadas en el distrito de Cajamarca.

Otro EIA aprobado es el de “Breapampa” (minas Buenaven-

tura), que se desarrollará en el distrito de Chumpi. Además,

fue aprobado el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto

“Ampliación del Tajo Abierto Raúl Rojas Rojas-Plan L”,

presentado por Volcan Compañía Minera S.A.A. y que está

localizado en los distritos de Simón Bolívar y Yanacocha

(provincia de Pasco).

Se aprobó igualmente el EIA del proyecto Colquijirca, pre-

sentado por la Sociedad Minera El Brocal S.A.A., para la

ampliación de operaciones a 18.000 TM diarias. Asimismo, se

aprobó el EIA “depósito de Relaves 4ta y 5ta” e incremento

de capacidad de Planta a 4000 TMSD de la Unidad de Or-

copampa, a favor de Compañía de Minas Buenaventura S.A.

Además, se dio luz verde a la Modifi cación del ElA del proyecto

Minero Antamina por Incremento de reservas y optimización

del Plan de Minado, ubicado en el distrito de San Marcos,

provincia de Huari, región de Ancash. mch

México habría recuperado en 2010 el liderazgo como pro-

ductor de plata según estimaciones de la Cámara Minera

de México (Camimex). Así, luego de cinco años se superaría

a Perú, país que en el periodo 2004-2010 ostentó el título

de mayor extractor del metal. De acuerdo con el organismo

empresarial, en todas las operaciones en suelo mexicano

se produjeron 3.640,7 toneladas entre enero y noviembre

del año pasado, lo que daría una producción ponderada a

diciembre de 3.971 toneladas. En tanto, Perú registraría una

producción de plata de 3.637,4 ton, con base en información

del Ministerio de Energía y Minas de ese país.

“Históricamente, desde el siglo XVI, México ha sido un gran

productor de plata mundial, sin embargo, en el último lustro se

había perdido el primer lugar que vuelve a recuperar gracias

a nuevos proyectos y crecimientos orgánicos de las minas

en operación”, señaló un reporte de Camimex.

El año pasado la producción creció entre 12 y 13 millones

de onzas. En 2011 se estima un crecimiento de 23% en

el país, lo que será un equivalente a 30 millones de onzas.

El crecimiento para este año también se espera importante

debido a que empresas como Fresnillo iniciarán operacio-

nes mineras nuevas; algunas otras harían ampliaciones de

yacimientos ya en explotación. mch

Minería mexicana retoma liderazgo en plata

Argentina: Inauguran planta de litio Salar del RincónEl secretario de Minería de la Na-

ción, Jorge Mayoral, junto con el

gobernador de la Provincia de Salta,

Juan Manuel Urtubey, encabezaron

la inauguración de una nueva planta

argentina para la producción de

carbonato de litio: Salar del Rincón.

Éste es el proyecto de mayor altitud, ubicado a más de

3.900 m.s.n.m., a 150 km de San Antonio de los Cobres,

la localidad más cercana, en plena puna salteña, a escasos

metros de la frontera con Chile.

Con instalaciones de más de 3.000 m2, en esta planta se

industrializará el mineral, incorporándole valor agregado

para la producción de carbonatos de litio.

Cabe destacar que de los diez millones de toneladas

métricas de reserva de litio que existen en el planeta,

cerca de nueve millones están ubicados en Latinoamérica,

principalmente en Argentina, Chile y Bolivia. mch

Perú: aprueban estudios ambientales de 13 proyectos mineros

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www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 89

mundo ı minero

Panamá: protestas por ley que permite inversión extranjera

Bolivia duplicó en 100% su producción de cobre en 2010

Manifestantes panameños del sector ambiental y social llamaron a realizar una moratoria a la explotación minera en Panamá, como

respuesta al rechazo de la reforma al código minero promulgada por el presidente Ricardo Martinelli recientemente, y que permite inver-

siones de gobiernos extranjeros. Las protestas se han desarrollado en gran parte en el occidente de ese país centroamericano, donde

indígenas de la etnia Ngöbe-Buglé cerraron la Vía Interamericana en San Félix. Los indígenas exigieron al gobierno derogar la ley, de

lo contrario tomarán como medida de fuerza nuevas manifestaciones. Martinelli se niega a derogar dicha ley, al prometer que ningún

proyecto de exploración o explotación se ejecutará en las comarcas indígenas durante su mandato. mch

2010 no fue sólo el año de las buenas cotizaciones de minerales como el estaño, la plata y el oro, sino también fue el momento

en que Bolivia elevó en 100% su producción cuprífera. De acuerdo con los datos del Ministerio de Minería y Metalurgia, en 2010

la producción de cobre alcanzó las 2.064 TMF frente a las 882 TMF que se alcanzó en 2009. Este hecho tuvo su efecto en el valor

de la producción. En 2009 llegó a tan sólo US$5.275 millones y en 2010 alcanzó la cifra de US$15.510 millones.

La Empresa Minera Corocoro (EMC), que cerró en octubre de 2010 su primera exportación de 300,8 toneladas de cobre catódico,

llegó a producir 879 TMF del total nacional, lo que representó en valor de algo más de US$6,6 millones.mch

Precios de los metales

r PLATA London Spot

r COBRE Grado A

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

US$/oz ORO PLATA

Promedio Febrero2010 1.095,800 15,873

2011 1.360,475 28,403

Valores al 18 de Marzo

Promedio anual2010 1.111,444 16,914

2011 1.380,106 31,010

Máximo 2011 1.443,250 36,600

Mínimo 2011 1.316,000 26,680

cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Febrero2010 310,628 15,595

2011 447,587 17,682

Valores al 18 de Marzo

Promedio anual2010 326,563 15,256

2011 438,198 17,356

Máximo 2011 460,306 17,880

Mínimo 2011 407,326 16,400

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

r ORO London Initial

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Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl90

actualidad

Ingeniero civil de minas de la U. de Chile, con estudios de postgrado en minería y geología en el Institut National Polytechnique de Lorraine, Francia. Además, tiene estudios en la Kellog Graduate School of Management (Estados Unidos), y ha seguido programas de perfeccionamiento

en administración y economía minera en Estados Unidos, Francia, Canadá y Chile. Ingresó a la División Salvador en 1974. En 1985 se trasladó a la División Andina, donde llegó a ser gerente de operaciones. A El Teniente llegó en 2000 para asumir en la Subgerencia Mina-Concentradora. En 2002 pasó a ocupar la gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo y, posteriormente, fue nombrado gerente general de dicha División. Actualmente es el vicepresidente de Opera-ciones Centro-Sur de Codelco.

Comenzó en el grupo CAP como jefe de ventas. En 1982 ingresó a Enaex como jefe de planificación y estudios y posteriormente se desempeñó como gerente comercial. En 2008 asumió la gerencia general de la filial Enaex Ser-vicios S.A. Tiene un MBA del Loyola College de Maryland,

Estados Unidos, y un diplomado en gestión, el cual fue impartido por la U. Internacional de Japón en conjunto con la Cámara de Comercio de Tokio.

Geólogo de la Universidad de Chile, posee un Master en Economic Geology de la Ecole Des Mines de Nancy, France. Es vicepresidente de asuntos corporativos y de-sarrollo de negocios de Xstrata Copper Chile. Asimismo, tiene larga experiencia en distintos cargos relacionados

con el área de desarrollo de negocios en Xstrata Copper así como en otras compañías mineras.

Ingeniero comercial de la Universidad de Chile, posee un Master in Business Administration, MBA, de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ha desarrollado actividades como investigador asociado en el Instituto Libertad y De-sarrollo, gerente de estudios de la Sonami y la Sociedad

Nacional de Agricultura. También fue subeditor de Economía y Negocios de El Mercurio y editor de economía de La Tercera. En los años más recientes fue director del Centro de Formación de Ejecutivos de la Universidad del Desarro-llo y gerente de Desarrollo de Icare. Actualmente es vicepresidente ejecutivo de Enami.

Ricardo Álvarez

Es profesor y director del Centro de Minería de la Pon-tificia Universidad Católica de Chile. Durante 40 años ha ejercido su actividad profesional en la industria minera. Entre 1992 y 2011 fue catedrático de la Escuela de Mine-ría de la Universidad Politécnica de Madrid. Anteriormente

fue gerente de Minería en Rio Tinto, España, y se desempeñó en Cominco y AngloAmerican España. Es PhD de la Universidad Politécnica de Madrid; MSc (Mining) de Colorado School of Mines y posee un diplomado en alta dirección de empresa de la Universidad de Navarra (IESE).

José Botín

En 1973 ingresó a la secretaria general de Mineral, Mi-nería y Metalúrgica Consultores. En 1977 fue nombrado gerente residente de Boytec, Bolivia, donde supervisó proyectos para McKee Engineering, Sidersa, Australian Mining. Actualmente es vicepresidente ejecutivo de Geo-

tec Boyles Bros. y Boytec para Chile y Latinoamérica. Posee un diplomado en Administración de Empresas de la Escuela de Negocios de la U. Adolfo Ibáñez.

Eugenio Eguiguren

José Pedro de la Fuente

Nicolás Fuster

William Díaz

PERIODO 2011-2012

MINERÍA CHILENA:nuevo consejo editorial

ieciocho actores rele-

vantes de la industria

minera integrarán du-

rante el periodo 2010-2011 el

nuevo Consejo Editorial de re-

vista MINERÍA CHILENA. Ellos

tendrán como misión acercar los

contenidos de esta publicación

a los planteamientos de la indus-

tria y las temáticas que marcarán

Cada dos años la revista renueva este órgano, el cual cumple un rol orientador sobre las temáticas más relevantes en la industria.

la agenda minera durante los dos próximos años. Este Consejo se compone con representantes de los

distintos estamentos involucrados en esta actividad productiva, tales como compañías mineras, empresas

proveedoras y de servicios, gremios, centros de estudios, organismos regulatorios y universidades, entre

otros. A continuación presentamos a los nuevos integrantes:

D

Ingeniera civil de minas de la Universidad de Chile, cuenta con 25 años de experiencia en operación, con-sultoría, dirección de proyectos en empresas mineras privadas e instituciones estatales. Hoy es gerenta general de Minería y Medioambiente Ltda. (Myma). Durante 2009 recibió los premios a la Mejor Empresaria Mujer y Mejor

Empresario otorgado por el Banco BCI. Recientemente, fue nominada por El Mercurio como una de las 100 Mujeres Líderes del Bicentenario.

Juanita Galaz

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actualidad

Gerente de asuntos corporativos y sustentabilidad de Codelco. El profesional es abogado de la Pontificia Univer-sidad Católica de Chile y en los dos últimos años residió en Australia donde realizó estudios de postgrado en la Univer-sidad de Queensland. También cuenta con un diplomado

en administración de empresas en la PUC. Antes se había desempeñado como gerente de asuntos corporativos de Xstrata Copper Chile, gerente legal de la Unidad de Negocios Cobre de Noranda-Falconbridge y como abogado asociado del Estudio Cariola, Diez, Pérez-Cotapos y Cía. Ltda.

Jaime Soto tiene más de dos décadas de experiencia en la industria minera. En los últimos nueve años, des-empeñó labores en Komatsu Chile como gerente de Ne-gocios de Contratos de Mantención y Reparación, gerente de Productos de Perforación y Palas Hidráulicas y, en su

última etapa, gerente Comercial de la División Minería. Es ingeniero civil de la Universidad Católica y posee un MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. En la actualidad se desempeña como gerente general de MinePro Chile.

Ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile y en 1996 obtuvo un postítulo en Gestión de Empresas para ingenieros en esta misma casa de estudios. Hace más de 23 años está vinculado a la industria minera del país. En 1993 ingresa a Antofagasta Minerals y en 2004 asumió el

desafío de liderar el proyecto Esperanza, siendo responsable del desarrollo del estudio de factibilidad. En 2007 asumió la gerencia general de Esperanza, cargo que conserva.

Empresario del sector minero con 30 años de ex-periencia en el rubro. Actualmente es presidente eje-cutivo del grupo empresas Trevizán. En 2006 asumió la presidencia de la Asociación de Industriales de An-tofagasta y a partir de 2008 es miembro del Consejo

Nacional Estratégico del Productivo.

Ingeniero civil de minas de la Universidad Técnica del Estado. Se ha desempeñado como asesor del vicepre-sidente de operaciones de Codelco; director de Enaex, Cimm T&S, Explomin y del Cimm. También fue gerente general de Zúblin-Forum, Mincar, Explocar y Gainers.

En la actualidad, es gerente general de DGA Min. En el ámbito gremial, fue presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y vicepresidente del Colegio de Ingenieros de Chile.

Ingeniero naval mecánico con una trayectoria de 35 años en la minería, tanto en empresas productoras como proveedoras y de servicio, llegando a ser durante diez años gerente general de P&H Mine Pro Chile. Actualmente es gerente general de Ingeniería Ambiental y Servicios y

presidente del directorio de Inser. Fue el primer presidente de Aprimin (2003), cargo que también lo asumió en 2005 y nuevamente en 2011.

Ingeniero eléctrico de la Universidad de Aston, en Birmingham, Reino Unido, tiene un MSc/MBA en gestión de proyectos de la Universidad de Cranfield. Con más de 30 años de experiencia en los sectores minero, eléctrico y medio ambiente,

entre 2003 y 2010 se desempeñó como director del área de me-tales de Aker. Actualmente ejerce como presidente del grupo de Minerales y Metales de Ausenco. Desde 2005 es presidente de la Cámara Chileno-Noruega de Comercio.

Juan Pablo Schaeffer

Jaime Soto

Christian Thiele

Felipe Trevizán

Carlos Vega

Pascual Veiga

David Lawson

Tras desempeñarse como jefe de estudios de Cochil-co, desde septiembre de 2006 es el director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco). Inge-niero comercial de la Universidad Católica de Valparaíso, posee un Diploma de Estudios Avanzados en Economía

de la Universidad Complutense de Madrid. Es, además, miembro del Comi-té consultivo del precio de referencia del cobre y ha realizado asesorías y consultorías a entidades nacionales e internacionales como Conama, Cepal y organismos dependientes de Naciones Unidas.

Juan Carlos Guajardo

Ingeniero químico de la Universidad San Antonio Abad de Cuzco, Perú, cuenta con un Máster en Metalurgia Nex México del Institute of Mining and Technology de Estados Unidos. Se desempeñó en Southern Perú Copper Corpora-tion. Posteriormente trabajó durante doce años en las ope-

raciones de Barrick en Perú, Lagunas Norte y Pierina; llegando a ser vicepre-sidente de Barrick Perú. Desde 2005 es el presidente de Barrick Sudamérica.

Igor Gonzales

Ingeniera civil de minas de la Universidad de Chile, posee un Magíster en Gerencia Pública, de IEDES y la Universidad de Barcelona. Ha dedica-do prácticamente toda su vida profesional al tema energético, desde su primer trabajo en proyectos

carboníferos de la Región de Magallanes. Durante nueve años se desempeñó en la Comisión Nacional de Energía (CNE). Actualmente es gerente general de Energética.

María Isabel González

Abogado de la Universidad de Chile, posee un postgrado en Derecho Tributario de esta misma casa de estudios y un postgrado en Relaciones Internacionales de la Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts University, Boston. Entre 1989 y

1995 trabajó en Phelps Dodge Chile, donde fue gerente legal para las operaciones de CCM Ojos del Salado; la implementación, desarrollo y puesta en marcha del proyecto Candelaria y las labores de exploración en América Latina. En la actualidad, es socio principal de la firma Quinzio y Compañía Abogados Asociados.

Cristián Quinzio

CONSEJO.indd 91 30-03-11 11:48

AS es la empresa pione-ra en Energía Solar Foto Vol-taica en Chile, a gran escala. Está trayendo la Energía Solar a Chile, al norte, de hecho ya se han instalado los primeros paneles, en la Primera Región. De un total en una primera fase de 250 MW.

Se trata de Tecnología de punta mundial, de Sui-za, que es la adecuada para dicha zona, la que permitirá tener el mejor Parque So-lar FV del Mundo, el más grande, el más efi ciente, y ambientalmente el más sustentable.

WS es pionero en Ener-gía Eólica en Chile, ya que trajo la Energía Eólica en el año 2001, a Aysén particu-larmente, con 2 MW. Luego trajo 18 MW en el año 2007 y posteriormente 46 MW en 2009. Estos dos últimos a la IV Región.

Chile tiene actualmente unos 200 MW en Parques Eólicos. Y proyectos próxi-mos por unos 2.000 MW. De eso WS tiene unos 500 MW.

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Wind Service (WS)

Atacama Solar (AS)

www.AtacamaSolar.cl

Es especialmente importante este proyecto para el norte de Chile, ya que en dicho sistema eléctrico (SING) actualmente toda la Energía que se genera es con Com-bustibles Fósiles, que hay que importarlos, transportar-los, almacenarlos, y luego quemarlos. Y la Energía Solar (en cambio) aprovechando el permanente e intenso SOL del norte, genera Energía Limpia, Renovable, Inagotable, Permanente, Segura, Predecible. Todos los días del año.

Actualmente hay proyectos de Energía Solar en Chile por unos 500 MW, pero el potencial es varias veces eso, digamos unos 5.000 MW, o incluso más.

La Energía Solar será una importante contribución para que Chile alcance su anhelado objetivo de tener un 20% en Energías Renovables y Limpias, al año 2020.

La Energía Eólica puede ser un importante aporte al suministro de Energía Limpia en Chile, con un potencial de unos 5.000 MW o incluso más.

Lo interesante de la Energía Eólica es, que aprove-chando el Viento entre Arica y Punta Arenas, puede aho-rrar muchas importaciones de combustibles fósiles, y ahorro y mejor aprovechamiento de las Aguas en Chile. Ya que en los veranos se podrá generar mucho con Vien-to, que es cuando hay poco Agua, con lo que se puede cuidar y maximizar el Agua en cada Embalse.

La Energía Eólica será una importante contribución para que Chile alcance su anhelado objetivo de tener un 20% en Energías Renovables y Limpias, al año 2020.

Contacto: Juan WalkerEmail: j.walker@windservice.cl r.canovas@atacamasolar.clFono: 02-2238172Web Site: www.windservice.cl www.atacamasolar.cl Dirección: Marchant Pereira 221 Piso 12 Providencia , Santiago

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DEL GRUPO EDITORIAL EDITEC

Los 20 años de Revista Electricidad

Lejanos parecen los días en que la publicación circulaba como un suplemento de MINERÍA CHILENA. Después de dos décadas, se ha consolidado como la principal publicación del sector energético en Chile.

C orría 1991. La revista

MINERÍA CHILENA lle-

vaba más de diez años

de existencia y los fundadores

de Editec, Ricardo Cortés y Roly

Solís, ambos periodistas de pro-

fesión, querían apostar por otro

sector económico con buenas

perspectivas para apoyar con

alguna publicación técnica. Y

fue dentro de la misma mine-

ría que detectaron un nicho a

desarrollar.

Como inserto en MINERÍA CHI-

LENA lanzaron un suplemento

que se denominó “Electricidad

& Telecomunicaciones”, la pri-

mera versión de lo que hoy es

la REVISTA ELECTRICIDAD.

Cortés, presidente del hoy Gru-

po Editorial Editec, recuerda que

“fue una decisión más visceral

que analítica, basada en las

cosas que nosotros veíamos:

no había otro medio, el sector

eléctrico tenía una estructura

muy bien definida en dos ani-

llos (SIC y SING) y había una

cantidad de actores relevantes

en términos de generación y

transmisión; nos pareció que

había una oportunidad comer-

cial y nos tiramos a la piscina”.

Por su parte, Solís director de

la REVISTA ELECTRICIDAD,

destaca en ese sentido que

“previendo el gran desarrollo

que iban a tener los proyectos

mineros, vimos que el área de la

energía era una de las activida-

des que tendría un crecimiento

en el futuro de nuestro país”.

Los primeros números del en-

tonces suplemento reflejaban

las necesidades energéticas

crecientes que estaba teniendo

la minería hace dos décadas. El

primer ejemplar trataba especí-

ficamente acerca del aumento

de la demanda energética en

45 MW por parte de Minera

Escondida; un informe que la

Comisión Nacional de Energía

(CNE) estaba preparando y que

sería entregado durante el se-

gundo semestre, donde se plan-

tearían las posibles soluciones

a la mayor demanda energética

del sector antes mencionado;

y el proyecto de una central

termoeléctrica de 125 MW que

fortalecería la entrega de energía

en el tramo norte del SIC, ini-

ciativa de Chilgener, CAP, Cocar

y Colbún. La construcción se

estimaba se iniciaría a media-

dos de 1992, parar finalizar

los trabajos en 1995 ó 1996.

Hoy ese proyecto es la central

Guacolda, que ya tiene cuatro

unidades y proyecta construir

una quinta.

El suplemento tuvo muy buena

acogida y al poco tiempo se

convirtió en una revista indepen-

diente de MINERÍA CHILENA,

cubriendo prontamente el sec-

tor energético en su totalidad.

Roly Solís señala que “con el

correr del tiempo, comenzamos

a evolucionar hacia una cober-

tura total del sector energía,

que es la característica actual

de la publicación. La actividad

se volvió muy dinámica por la

estructura de la matriz energé-

tica. Vino todo el tema del gas,

En 1991 se inició la publicación de REVISTA ELECTRICIDAD.

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aniversario

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 95

los nuevos proyectos termo e

hidroeléctricos, la llegada de

nuevas compañías a nuestro

país, las nuevas normativas,

las crisis energéticas, el arribo

de las Energías Renovables

No Convencionales (ERNC),

los conceptos de Eficiencia

Energética (EE), el tema de los

MDL, etcétera”.

La expansión del sector energé-

tico-eléctrico en Chile también

se vio reflejada en las nuevas ini-

ciativas que desarrolló Editec en

esa área industrial. En palabras

de Ricardo Cortés, “iniciamos

una suerte de expansión de

las actividades de Editec y un

signo de este crecimiento fue

el lanzamiento de la REVISTA

ELECTRICIDAD. El tema eléc-

trico daba para sustentarse por

sí solo, así que prontamente

lanzamos una conferencia en

el sector eléctrico que fue la

ElecGas. Después seguimos

con otra iniciativa en el norte,

que tuvo varios formatos, hasta

que finalmente se definió como

el Foro Eléctrico del SING. Así

tomamos una posición en el

sector eléctrico, de mucho

compromiso como empresa

editora”.

Una visión similar tiene Roly

Solís, quien agrega que “el

crecimiento de la revista es

la expresión de la evolución

experimentada por el sector,

que indica la evolución de la

potencia instalada en nuestro

país, en los años en que nace la

revista y en la actualidad (cifras

en MW potencia nominal)”.

Desarrollo

Así como fue creciendo la ca-

pacidad del sistema, también

creció REVISTA ELECTRICI-

DAD en circulación y número

de lectores. Es su primer año

de vida tenía cuatro ediciones

al año, con alrededor de doce

páginas de contenido. Después

fueron seis, siete, ocho, diez

ediciones, hasta alcanzar las

doce este 2011, con un prome-

dio 96 páginas. En términos de

suscriptores, aumentó de 2.000

en sus orígenes a más de 6.000

en la actualidad.

Otra tendencia en el sector

energético que se observó a

lo largo de estos 20 años fue

la entrada de actores privados

nacionales, primero, y extranje-

ros, después, al negocio de la

energía; mientras que el Estado

asumió un rol con énfasis en la

regulación y promoción de in-

versiones privadas en el sector.

Respecto de este punto, Ricar-

do Cortés pone énfasis en que

después de la privatización de

Endesa “(la compañía) dejó de

hacer algunas cosas. Llevaba

estadísticas de generación,

números desagregados por

generación térmica, hidráulica,

números de los consumos por

distintos sectores industria-

les, etcétera. Había un anua-

rio energético que publicaba

Endesa como parte de su rol

como empresa del Estado y

que tenía una circulación re-

ducida al interior del sector.

Esa función había quedado

desatendida. De alguna ma-

nera, la REVISTA ELECTRI-

CIDAD ha ido convirtiéndose

en la bitácora de la industria,

reportando los crecimientos del

sector energético, así como

la diversificación de la matriz

eléctrica”.

Los periodistas Roly Solís y Ricardo Cortés son los fundadores de REVISTA ELECTRICIDAD.

Los primeros números del entonces suplemento reflejaban las necesidades energéticas crecientes que estaba teniendo la minería

hace dos décadas. El primer ejemplar trataba específicamente acerca del aumento de la demanda energética en 45 MW por parte

de Minera Escondida.

MCH 358.indb 95 29-03-11 16:43

Outotec es una empresa que

permanentemente desarrolla nuevas

tecnologías para el procesamiento de

minerales, metales, industrias químicas

y energéticas e implementa proyectos

a nivel mundial, desde su concepción

inicial, hasta la puesta en marcha,

inclusive la operación y mantenimiento

durante su vida útil. Las soluciones de

Outotec siempre consideran optimizar la

utilización de materias primas y el ahorro

de energía, respetando integralmente el

medio ambiente. Cabe destacar que sus

emisiones de carbono están dentro de

las más bajas de las empresas del rubro.

www.outotec.com

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aniversario

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 97

Proyección

Con la marca y respaldo de

Editec, la REVISTA ELECTRICI-

DAD es hoy en día la principal

publicación del sector energé-

tico en Chile. De cara al futuro,

el desafío no es menor, ya que

como país estamos en el mo-

mento más dinámico de una

nueva etapa en el incremento

de la capacidad de producción

eléctrica en el país.

Si hace 20 años la matriz ener-

gética de Chile era esencialmen-

te hidráulica y térmica, estas

fuentes han dado paso a la

complementación con otras,

como los ciclos combinados,

el gas y los parques eólicos.

No sólo eso, además se espera

la entrada de nuevas fuentes

de generación para las que el

país tiene que estar preparado,

como la energía geotérmica, la

solar e, incluso, abriéndose el

debate para estudiar la nuclear.

Por otro lado, el crecimiento

sustentable de la economía y las

exigencias internacionales tam-

bién presentan un desafío en

desarrollar una matriz energética

cada vez más amigable con el

medio ambiente. Problemática a

la que REVISTA ELECTRICIDAD

también le ha dado cobertura,

con sus secciones de medio

ambiente, Energías Renovables

No Convencionales y Eficiencia

Energética.

Otro punto importante para esta

publicación es extender su radio

de alcance a otros sectores de la

economía y a nuevos actores de

la industria eléctrica con un alto

potencial de crecimiento. Cortés

señala al respecto: “Pienso que

hay espacio para que sigamos

creciendo. La revista tiene que

incrementar su circulación, cubrir

más aún a los grandes consumi-

dores no mineros, que son los

diversos sectores industriales,

como la celulosa y el papel, por

ejemplo. Además, hoy en día

hay una cantidad de empresas

nuevas del extranjero en el área

de la generación, con capitales

canadienses, noruegos o bra-

sileños”.

Exigencias para el sector ener-

gético y para la REVISTA ELEC-

TRICIDAD, publicación que ha

asumido su responsabilidad con

gusto y compromiso. Un equipo

editorial, uno técnico, otro co-

mercial y el administrativo que

no ha estado solo en esta tarea,

como destaca Roly Solís: “Tengo

un especial reconocimiento para

los amigos de nuestra publica-

ción. Siempre hemos contado

con la información, el comen-

tario, el análisis de profesiona-

les y la palabra de estímulo de

quienes se encuentran en cada

una de las diversas áreas del

sector energía: en las empresas

generadoras, transmisoras y

distribuidoras, en las asocia-

ciones gremiales, profesionales

y de estudio, en las empresas

de consultoría, en la academia,

en los organismos del Estado,

en las empresas proveedoras

de bienes y servicios, en las

empresas de ingeniería, entre

otros. Igualmente, tenemos un

agradecimiento especial para

todos aquellos que durante estas

dos décadas nos han acom-

pañado como integrantes del

Consejo Editorial de la revista

Electricidad, desde los inicios

hasta la actualidad. Nuestro

reconocimiento por sus aportes

y nuestra satisfacción al ver los

niveles profesionales alcanzados

por muchos de ellos”. mch

Si hace 20 años la matriz energética de Chile era esencialmente hidráulica y térmica, estas fuentes han dado paso a la complementación con otras, como los ciclos combinados, el gas y los parques eólicos.

Las fuentes geotérmicas y eólicas se presentan con potencial para el desarrollo energético

futuro.

Outotec es una empresa que

permanentemente desarrolla nuevas

tecnologías para el procesamiento de

minerales, metales, industrias químicas

y energéticas e implementa proyectos

a nivel mundial, desde su concepción

inicial, hasta la puesta en marcha,

inclusive la operación y mantenimiento

durante su vida útil. Las soluciones de

Outotec siempre consideran optimizar la

utilización de materias primas y el ahorro

de energía, respetando integralmente el

medio ambiente. Cabe destacar que sus

emisiones de carbono están dentro de

las más bajas de las empresas del rubro.

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informe técnico

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl98

Ante una minería más profunda, con rocas más duras, altos volúmenes de producción y con mayor conciencia por el entorno e integridad de las personas, las tecnologías eficientes se tornan clave.

Innovación paraSOLUCIONES PARA VOLADURAS

L

La industria minera busca seguridad e innovación en lo relativo a los explosivos.

explosiones más segurasa industria minera bus-

ca seguridad e innova-

ción en lo relativo a los

explosivos y al control sobre el

proceso de tronadura (conoci-

das también como voladuras),

y la compañía sudafricana

AEL Mining Services (Aelms)

se caracteriza por esto. “La

política de Aelms siempre ha

sido promover altos estánda-

res de seguridad e innovación

tecnológica tanto en sistemas

de iniciación electrónico como

pirotécnicos. Así lo destaca

Alejandro Contreras, operatio-

nal manager de la compañía

en América Latina.

“En Chile y Sudamérica tene-

mos la misión de ser socios

estratégicos de empresas lí-

deres en el mercado local y

regional. Somos socios de

Enaex en Chile y Argentina,

de Exsa en Perú y de Britanite

en Brasil y lo que hacemos

es aportar con la última tec-

nología existente en cuanto

a sistemas de iniciación. Hoy

día, a través de un acuerdo

entre Exsa y Enaex, estamos

entregando toda la tecnolo-

gía y el soporte técnico para

una planta de ensamblaje de

detonadores pirotécnicos en

Calama”, afirma el ejecutivo.

Parte importante de los es-

fuerzos de Aelms es el de-

sarrollo de tecnologías para

minería subterránea. “Somos

la única empresa que cuenta

con un sistema capaz de crear

una central de voladura para

minería subterránea, y eso es

una innovación de vanguardia

que estamos trayendo. Estos

sistemas permiten monito-

Foto

graf

ía: P

ablo

Bra

vo –

MIN

ERÍA

CHI

LENA

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informe técnico

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 99

La oferta de Dyno Nobel en Chile, además de sus detonadores y servicios profesionales,

incluye diversos equipos de apoyo a la operación de tronadura.

rear desde la superficie todo

el proceso de voladura, pu-

diendo controlar los distintos

niveles dentro de una mina

subterránea, ya sea median-

te comunicación inalámbrica

como sistemas leaky feeder,

o mediante cableado de fibra

óptica o par de cobre. Y eso

es tecnología que está dis-

ponible para iniciar tanto las

voladuras pirotécnicas como

las electrónicas”, sostiene.

En específico en cuanto a

innovación en detonadores

electrónicos, la compañía

ya cuenta con tecnología

de tercera generación. Los

desarrollos tecnológicos de

Aelms se llevan a cabo en un

departamento especializado

que la compañía posee en

Johannesburgo, Sudáfrica,

tanto para explosivos en ge-

neral, como para sistemas de

iniciación y otras tecnologías

aplicadas.

En cuanto a sus productos, la

firma en Latinoamérica ofrece

detonadores pirotécnicos y

electrónicos, tanto para mine-

ría de superficie como subte-

rránea que los comercializan

sus empresas partner con sus

propias marcas. En materia

de detonadores electrónicos,

destacan SmartShot y Di-

giShot Plus. “En Chile gusta

bastante el DigiShot Plus,

un sistema bastante fácil de

traspasar a una faena minera,

pues es muy amigable, fácil

de entender y aplicar, de una

programación fácil y posee

un cable mucho más resis-

tente respecto de los otros

productos que existen en el

mercado, cuya tasa de corte

es muy baja, tiene un precio

muy competitivo”, enfatiza.

La compañía posee, además,

un departamento especializado

que es el mining optimization que

será implementado en Latinoa-

mérica en el transcurso del próxi-

mo año y consiste básicamente

en una consultoría para optimizar

las voladuras. La idea de este

departamento nace de ver en

qué aspectos se pueden mejorar

los resultados, la seguridad, la

eficiencia y la producción con

una visión mine to mill.

“Se vienen años bastante intere-

santes para la industria de explo-

sivos en general, especialmente

por el auge minero de la región

y la nueva gama de tecnología

que está apareciendo. Hoy en

día hay productos cada vez

más tecnologizados y seguros”,

concluye Contreras.

Tradición innovadora

La innovación está en los

orígenes de Dyno Nobel: Al-

fred Nobel, su fundador, es

el inventor de la dinamita y el

detonador. “Esta tradición se

ha mantenido en el tiempo y en

la actualidad un 2% de nues-

tras utilidades se reinvierten

en investigación y desarrollo.

Ejemplo de esta cultura de

innovación es el desarrollo

de equipos para el carguío de

emulsión a granel. En térmi-

nos de productos explosivos,

poseemos un centro de desa-

rrollo de sistemas de iniciación

electrónica en Sudáfrica con

ingenieros y técnicos de primer

nivel que nos ha permitido po-

ner a disposición del mercado

una tecnología que apalanca

oportunidades de mejora ab-

solutamente innovadoras para

el proceso de fragmentación

de roca”, indica Martín Pierola,

comercial manager de Dyno

Nobel Chile.

En materias de seguridad, el

foco de la compañía es apoyar

a sus clientes a garantizar

a trabajadores y comunidad

“un lugar libre de accidentes

y enfermedades profesiona-

les, un sitio donde se trabaje

con riesgos controlados y con

todas las medidas de control

y mitigación disponibles para

sustentar estas condiciones;

estos atributos se aplican a

nuestro juicio a todas las activi-

dades operativas de la minería

y más aún a la tronadura y a la

manipulación de explosivos”,

apunta Pierola. El ejecutivo

indica que Dyno Nobel incor-

pora en sus productos y equi-

pos tecnologías que permiten

minimizar la ocurrencia de

accidentes, complementado

con fuertes planes de entre-

namiento y soporte postventa.

“En términos de productos una

innovación importante que

estamos ofreciendo desde

hace unos años en el mercado

MCH 358.indb 99 29-03-11 16:44

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• Registro Direccionales de Pozos.• Inspecciones de Pozos Profundos por Video• Ensayos de Permeabilidad.• Muestreo de Suelo• Televisor Acústico y Óptico de Pozos.• Geofísica de Pozos.• Tomografía de Geoeléctrica• Polaridad Inducida.• Arriendo de Instrumentos Direccionales y Equipos de inspección por Video a pozos• Servicio Técnico Electrónico de Instrumentos.

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informe técnico

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 101

AEL Mining Services: “Se vienen años bastante interesantes para la industria de explosivos en general, especialmente por el

auge minero de la región y la nueva gama de tecnología que está apareciendo”.

Enaex Servicios ofrece prestaciones integrales de tronadura que van desde el diseño hasta la

entrega del material ya fragmentado.

global y ahora en Chile son los

sistemas de iniciación elec-

trónicos (SmartShot y DigiS-

hot Plus), los cuales incluyen

barreras duras de diseño que

impiden la iniciación accidental

de los detonadores”, señala.

En su regreso a Chile la com-

pañía decidió partir con una

planta y servicios integrales

de tronadura. “Nuestra fábrica

en la Región de Coquimbo

produce nuestra reconocida

línea de detonadores no eléc-

tricos Nonel. Adicionalmente,

tenemos el orgullo de decir

que somos la primera com-

pañía en fabricar detonadores

electrónicos en Latinoaméri-

ca, trabajadores chilenos con

tecnología sudafricana están

ya manufacturando nuestros

productos”, destaca. Martín

Pierola adelanta que tienen

planes de completar la carte-

ra de productos Dyno Nobel

fabricados en Chile y de po-

tenciar su área de servicios.

El porfolio de productos global

de la firma incluye desde al-

tos explosivos hasta sistemas

de iniciación, pasando por

servicios integrales de tro-

nadura y consultoría en frag-

mentación de roca. Su oferta

en Chile incluye el respaldo

de profesionales y técnicos

especializados y equipos de

última generación, dentro de

los que se incluyen camiones

para fabricar explosivos in

situ, equipos para transportar

explosivos y equipos de apoyo

a la operación de tronadura.

Trascendiendo

fronteras

La internacionalización es el

proceso que concentra gran

parte de los esfuerzos de

Enaex hoy en día. “Llegar a ser

en el corto plazo una empresa

latinoamericana, y a mediano

plazo una empresa con pre-

sencia global” es el objetivo

de este proceso según indica

Pedro de la Fuente, gerente

general de la compañía. Para

ello, Enaex ha separado su

negocio químico del minero.

Enaex Servicios S.A., la filial

minera, ya firmó un acuerdo

para actuar conjuntamente

en el mercado latinoameri-

cano con la firma Exsa de

Perú (Grupo Brescia). “Esta

iniciativa, junto con sumar ca-

pacidades productivas, técni-

cas y financieras, está dando

un impulso significativo a la

investigación y desarrollo”,

destaca de la Fuente. “También

se está trabajando en apoyar a

los clientes en la optimización

de sus balances de energía y

en la reducción de la huella

de carbono del proceso de

conminución del mineral por

la vía del uso de explosivos

ad-hoc a cada operación y

la optimización del diseño de

tronadura”, agrega.

Seguridad e innovación tam-

bién son áreas que ocupan a

Enaex. En cuanto a la primera,

en minería de rajo abierto en-

frentan el desafío de aumen-

tar el ángulo de talud, con

la consiguiente economía en

movimiento de lastre. Para

ello se busca evitar sobrequie-

bres, con el uso de tecnología

para medir el impacto de la

voladura en la estructura del

cerro, idealmente en tiempo

real. En minería subterránea,

en tanto, se busca aumentar

la mecanización del manejo y

carguío del explosivo, el uso

de explosivos a granel con la

menor generación de gases

post-voladura, y el uso de

técnicas y explosivos para

minimizar el desplazamiento

de estructuras que pudieran

favorecer derrumbes.

En cuanto a innovación, sus

énfasis están en la introducción

de nuevos explosivos de más

baja densidad, robotización

del manejo y carguío de ex-

plosivos en minería subterrá-

nea, desarrollo e introducción

de software para control u

optimización del uso de ex-

plosivos, e incorporación en

forma creciente de tecnolo-

gías y modelos de negocio

consistentes con la filosofía

de trabajo mine to mill.

Enaex Servicios ofrece servi-

cios integrales de tronadura

que van desde el diseño hasta

la entrega del material ya frag-

mentado. En este contexto,

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Explonor ha introducido tecnología de última generación en la iniciación de tronaduras y en la fabricación de explosivos. Un ejemplo es su emulsión gasificada de densidad variable San-G.

Dyno Nobel Chile: En materias de seguridad, el foco de la compañía es apoyar a sus clientes a garantizar a trabajadores y comunidad “un lugar libre de accidentes y enfermedades profesionales”.

cabe destacar la reciente in-

corporación de la producción

de detonadores en la nueva

planta de Río Loa, Calama,

con equipos automatizados

adquiridos a Aelms. Enaex Ser-

vicios está llevando además

un programa de innovación,

que incluye capacitación a sus

trabajadores para desarrollar

productos y también procesos.

En cuanto a la empresa ma-

dre de nitrato de amonio, la

reciente inauguración de su

Planta N° 4 ha posicionado

a esta empresa como uno de

los tres primeros productores

mundiales de Egan (explosives

grade ammonium nitrate).

Respecto de sus nuevas líneas

de trabajo, De la Fuente desta-

ca que “Enaex ha incorporado

equipos muy eficientes y segu-

ros, para el carguío a granel en

perforaciones ascendentes y

túneles. También se están di-

señando y fabricando equipos

de carguío de explosivos, y se

trabaja en la introducción de

explosivos de baja densidad

y explosivos que se pueden

adaptar a diferentes caracte-

rísticas de la roca”.

En cuanto a servicios, el eje-

cutivo destaca que la novedad

es el aumento de los contra-

tos por Roca Quebrada con

compromisos de resultados,

en reemplazo de los contra-

tos tradicionales por venta de

explosivos y administración de

polvorines.

Focalización y nuevos

negocios

La atención comercial, técnica

y logística en el estrato de la

pequeña y mediana minería es

la gran apuesta de Explonor.

“Nosotros estamos en un plan

de focalizar y ampliar nuestros

negocios y para ello estamos

innovando sobre todo en llegar

a los principales centros mine-

ros medianos y pequeños con

oficinas regionales, atender

directamente a los clientes y

así beneficiarlos en el precio

final”, asevera Cristián Anguita,

gerente técnico comercial.

En esta preocupación por la

minería de mediana y pequeña

escala, Anguita indica que sus

desafíos son los mismos de la

industria en general y tienen

que ver con “asegurar la in-

tegridad del principal recurso

con que se cuenta, el recurso

humano, cambiando los proce-

sos de la tronadura tradicional

a una función integral, susten-

table en el tiempo”, afirma. El

otro desafío importante apunta

a los impactos relacionados en

la cadena de valor y la mejora

continua. “La tronadura tiene

como gran desafío mejorar los

índices operacionales en el

proceso minero y para ello se

han creado nuevos y mejores

agentes de voladura e, incluso,

se ha introducido tecnología

de última generación en la

iniciación y en la fabricación in

situ de explosivos para cada

condición, siendo un ejemplo,

en el caso de Explonor, nuestra

San-G, una emulsión gasifi-

cada de densidad variable”,

destaca el ejecutivo.

Según indica Cristián Anguita,

la empresa enfrenta estos re-

tos asegurando sus procesos

y certificándolos en su cali-

dad en normas ISO. “Además,

nuestra compañía, cuya casa

matriz es Famesa, está en-

frentando estos desafíos con

cambios importantes en Chile

incorporando a un nuevo ge-

rente general, Víctor Esquivel

Querci, ejecutivo de amplia ex-

periencia en el sector e indus-

tria. Con ello se fortalecen las

nuevas decisiones y cambios

importantes de la estructura de

la empresa como es la reloca-

lización de planta productiva,

mejoramiento tecnológico en

los procesos productivos y

nuevos productos”, manifiesta.

La oferta de Explonor inclu-

ye explosivos y accesorios, y

soluciones integrales en pro-

cesos de voladura. Anguita

enfatiza que para Explonor la

innovación es un valor muy

importante y que, a través del

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departamento tecnológico de

Famesa, se destinan importan-

tes recursos para el desarrollo

de nuevos productos. Esto se

manifiesta en la prestación

de servicios de roca quebra-

da que comprende desde el

diseño, perforación, carguío

de explosivo, tronadura, ad-

ministración de polvorines, y

suministro unido a una cons-

tante asesoría técnica.

Calidad y seguridad

En Orica Mining Services

(OMS) el tema de la seguridad

juega un rol central. “Está por

encima de todo, por tanto,

nos preocupamos de que se

den todas las condiciones

para que nuestros trabaja-

dores desarrollen su trabajo

de manera segura. Junto con

esto, mantenemos una política

de seguridad que involucra a

toda la compañía desde los

más altos cargos pasando por

cada uno de los trabajadores”,

afirman en la empresa.

En cuanto a la seguridad

específica de sus produc-

tos, en la firma indican que

éstos son manufacturados,

transportados y manipulados

bajo estrictos controles de

calidad. “Estamos seguros de

que todos los accidentes que

ocurren pueden evitarse y, por

eso, realizamos constantes

capacitaciones y charlas a

todos nuestros trabajadores

de manera de que se cuiden

tanto en el trabajo como fuera

de éste. Todas estas políticas

y procedimientos de seguri-

dad y sustentabilidad están al

servicio de nuestros clientes

y sus operaciones en toda

América Latina y en el resto

del mundo”, señalan en Orica.

Para profundizar la obtención

de buenos índices en seguri-

dad y calidad, en la empresa

destacan que invierten fuerte

en capacitación interna como

externa. De igual modo, tam-

bién destinan importantes re-

cursos a I+D. Como resultado

de esta inversión, Orica pone

como ejemplo el desarrollo de

los detonadores electrónicos,

los cuales brindan indudables

mejoras en eficiencia y seguri-

dad en procesos de voladura.

En materia de calidad de pro-

ductos, OMS está enfocada

en entregar a sus clientes un

producto acorde a sus nece-

sidades apostando al concep-

to de diferenciación. “Donde

los componentes principales

son nuestra alta tecnología

en productos y los servicios

de innovación”, dicen en la

empresa. “Buscamos generar

una porción significativa de

nuestros ingresos provenien-

tes de las más nuevas y altas

tecnologías, proceso que se

inicia con las necesidades de

los clientes, desarrollándolas

hasta ofrecerle al mercado

un producto final. Para estos

efectos tenemos centros de

investigación repartidos por

todo el mundo con personal

altamente calificado y experi-

mentado en la materia”, indi-

can en Orica.

En la compañía destacan que

no sólo ofrecen explosivos

a sus clientes sino que se

posiciona como parte de sus

cadenas de valor, logrando fi-

nalmente aumentar su produc-

tividad, en base a tecnologías

y a su equipo de ingenieros

y técnicos. “Los clientes, al

trabajar con OMS, pueden

acceder a una amplia gama

de productos, servicios, siste-

mas de modelamiento y otros,

que les permitirán alcanzar

sus objetivos de producción”,

destacan en la empresa.

Transformando

estructuras

Para una empresa como

GeoBlast, reconocida por su

experticia en servicios de in-

geniería de perforación y tro-

nadura, el tema organizacional

ha cobrado más importancia.

“Somos testigos, en nuestro

contacto permanente en te-

rreno, que los desafíos de hoy

pasan por mejorar e intervenir

la tradicional estructura orga-

nizacional y permitir que se

lidere todo el proceso de geo-

logía, geotecnia, perforación

y tronadura con el objetivo

final de agregar valor y así

La internacionalización es el proceso que concentra gran parte de los esfuerzos de Enaex hoy en día. “Llegar a ser en el corto plazo

una empresa latinoamericana, y a mediano plazo una empresa con presencia global”.

Orica apuesta a mejorar la cadena de valor de sus clientes aumentando su productividad,

en base a sus tecnologías y a su equipo de ingenieros y técnicos.

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maximizar la eficiencia global

de este importante proceso”,

afirma Carlos Scherpenisse,

director de ingeniería de la

compañía.

Para el ejecutivo es central

lograr mejoras en obtención

de la métrica y trazabilidad en

los componentes del proceso,

“esto es, avanzar fuertemente

en la caracterización del maci-

zo enfocados en la tronadura y

con detallada información de

la perforación. (...) Los ope-

radores de las perforadoras

más que mover, posicionar y

operar la máquina deben estar

preocupados por la correcta

operación de los sensores

y monitoreo de las variables

básicas que proveen la in-

formación necesaria para la

caracterización del macizo

pozo a pozo y en profundidad”,

manifiesta. Dentro de esto, un

adecuado control de proceso

y excelencia operacional que

entreguen calidad en la imple-

mentación es para el experto

una condición relevante a la

hora de validar los diseños y

para tener resultados. “Esta

mayor necesidad de datos ne-

cesarios para mejores diseños

y/o para evaluar los resultados,

demanda una mejor y mayor

administración y manejo de

la información que permita

tomar acciones correctivas

y decisiones oportunas que

la permanente optimización

del proceso minero exige”,

concluye en su análisis.

Scherpenisse explica que con

esta visión la compañía trabaja

en sus diferentes líneas de ne-

gocios que incluyen: ingeniería y

consultoría en perforación y vo-

ladura, servicios especializados

de geociencias (en geotecnia,

geomecánica, geofísica, geolo-

gía, hidrogeología e ingeniería

de minas), servicios y venta de

software, venta de instrumentos

y equipos, y capacitaciones y

cursos de especialización.

En su trayectoria, GeoBlast

se ha caracterizado por una

permanente inquietud tecno-

lógica. “Hemos desarrollado

proyectos de investigación

con Corfo-Innova y tenemos

en carpeta otros temas en de-

sarrollo para postular a nuevos

recursos”, indica el director de

ingeniería. Además, mantienen

relaciones con universidades

e instituciones internacionales

de investigación para mate-

rializar otras iniciativas en las

áreas de investigación y desa-

rrollo, y además con recursos

propios han desarrollado y

comercializan software con

aplicaciones mineras en áreas

como el apoyo a la concilia-

ción geotécnica, y monitoreo y

análisis de prismas. “Tenemos

como desafío internacionali-

zar esta comercialización en

Colombia, Perú y avanzadas

conversaciones para llegar a

Australia y el Asia Pacífico”,

destaca el ejecutivo.

Soluciones en línea

Desafíos importantes en térmi-

nos de alcanzar un adecuado

balance entre fragmentación y

control de daño y estabilidad

de las paredes de yacimien-

tos, incorporando para ello

tecnologías de información y

comunicación, son centrales

para Tricomin, compañía que,

según explica su gerente gene-

ral Bernardo Zúñiga, tiene des-

de su creación una vocación

de innovación tecnológica.

Con esta visión, la firma ha

equipado toda su flota de per-

foradoras de producción con

el sistema de posicionamiento

satelital y control inalámbrico

de variables operacionales

DrillNav, “lo que ha permitido el

seguimiento en tiempo real del

proceso de perforación, con la

reducción de las desviaciones

y el aumento de la producti-

vidad”, explica el ejecutivo.

Tricomin además ofrece ase-

sorías especializadas basadas

en la optimización del uso de

la tecnología de detonadores

inalámbricos ofreciendo con

esto “soluciones innovadoras

para mejorar la fragmentación

y reducir el daño”, según indica

Zúñiga, quien destaca que

cuentan con un equipo infor-

mático de alto nivel que está

desarrollando plataformas de

proceso de información y de

análisis, tanto para uso interno

como para sus clientes.

La empresa muestra diversas

novedades en perforación y tro-

nadura. “En perforación, nuestro

Explonor: “La tronadura tiene como gran desafío mejorar los índices operacionales en el proceso minero y para ello se han creado nuevos y mejores agentes de voladura”.

SmartShot es uno de los detonadores electrónicos más requeridos por la industria. Aelms y Dyno Nobel cuentan con esta tecnología en el país.

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¿Dónde?

AEL Mining Services Av. Nueva Tajamar 481, Torre Norte, of.1601, Las

Condes

Fono: (2) 9281300

www.aelminingservices.com

Dyno Nobel Explosivos Chile Ebro 2740, Of. 201, Las Condes

Fono: (2) 2310651

www.dynonobel.com

Enaex Renato Sánchez 3859, Las Condes

Fono: (2) 8377600

www.enaex.cl

Explonor km 12, Ruta A-616, Alto Hospicio

Fono: (57) 490376

www.explonor.cl

GeoBlast Cirujano Guzmán 138, Providencia

Fono:(2) 7144200

www.geoblast.cl

Orica Mining Services Latinoamérica Rosario Norte 530, Piso 9, Las Condes

Fono: (2) 4443300

www.oricaminingservices.com

Tricomin Jorge Isaacs 2155, Providencia

Fono: (2) 2313220

www.tricomin.cl

plan estratégico quinquenal,

contempla inversiones en equi-

pos y tecnología, para cubrir

nuestros contratos vigentes y

para expandir nuestros servi-

cios a nuevos clientes” señala

Zúñiga. El ejecutivo adelanta

que en el futuro las exigencias

seguramente se centrarán en la

perforación de mallas dinámicas

que optimicen en línea, la zona

a perforar y por ello están con-

centrados en generar nuevas

soluciones basadas en TICs.

En tronadura, en tanto, la com-

pañía está trabajando en un

proyecto de largo plazo en Los

Pelambres. Éste “contempla

el desarrollo de una platafor-

ma integrada de adquisición

y proceso remoto de datos,

orientada al control y la retro-

alimentación de los diseños de

tronadura para mitigar el impac-

to de aquellas sobre la calidad

geotécnica de las paredes”,

detalla. Tricomin además ha de-

sarrollado y probado secuencias

originales de iniciación basadas

en el concepto de interacción

integral de ondas, para mejorar

los resultados granulométricos

de las tronaduras.

En la oferta de Tricomin destaca

su servicio de perforación inte-

gral. Cuentan con una gerencia

de ingeniería que realiza estu-

dios especializados de tronadu-

ra para optimizar los resultados

en términos de fragmentación

y de daño. En particular, ofrece

servicios de monitoreo de vibra-

ciones, medición de fragmen-

tación, medición de desviación

de perforación, evaluación de

calidad de precorte, optimiza-

ción del uso de los detonadores

electrónicos, entre otros. Ade-

más, promueve sus accesorios

tradicionales de tronadura como

bolsas infl ables (Stemlock) y

contenedores de taco (Tapfrag).

“Tricomin considera que la in-

novación es el motor de su

crecimiento. Por esto ha mante-

nido su inversión en desarrollos

durante el periodo de crisis y

actualmente está potenciando

su equipo de profesionales, en

particular para innovar en temas

de perforación y tronadura”,

resalta Bernardo Zúñiga. mch

En Tricomin consideran que en el futuro las exigencias se centrarán en la perforación de mallas dinámicas que optimicen en línea la

zona a perforar.

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pocas semanas del

inicio de Exponor

2011, la feria supera

todas las expectativas de cre-

cimiento. Sus organizadores, la

Asociación de Industriales de

Antofagasta (AIA), esperaban un

incremento superior al 20% en el

número total de expositores y eso

ya se está materializando. Ya son

700 las empresas confirmadas y

existe una lista de espera de más

de cien compañías interesadas en

estar presente en el evento. MINE-

RÍA CHILENA es la revista oficial.

“Exponor se ha insertado en el

circuito de las ferias internacio-

nales. Hoy podemos decir que es

la principal feria que se desarrolla

este año en Latinoamérica, lo que

queda ratificado no sólo por el

número de expositores con los

que contaremos, sino también

con la superficie total que ocupará

y que será de más de 40.000 m2

de feria”, señala la expomanager,

Andrea Moreno.

En este crecimiento también hay

un destacado espacio para la

innovación, lo que plantea una

oportunidad para que las buenas

ideas puedan mostrarse ante el

mundo. Un gran desafío tendrán

las empresas emergentes de An-

tofagasta que estarán presentes

en esta feria, ya que contarán con

un espacio privilegiado para, no

sólo mostrar sus equipos, ma-

quinarias y servicios a la minería,

sino también, relacionarse con

empresas de otros países lo que

podría favorecer la generación de

alianzas o su internacionalización.

También habrá una muestra de

proyectos de innovación, organi-

Las empresas emergentes contarán con un pabellón especial y habrá una muestra de proyectos de innovación tecnológica.

Una oportunidad EXPONOR EN ANTOFAGASTA:

para las nuevas ideas A

Pymes proveedoras: serán 180 m2 de vitrina internacional para exhibirse frente a los ejecutivos de las principales empresas mineras del mundo.

zada por el Nodo Tecnológico de

la AIA cuyo objetivo es darle un

espacio a estas propuestas con

el fin de encontrar financiamiento

para su concreción.

Empresas emergentes

Serán 10 las pymes proveedoras

de la minería las que estarán pre-

sentes en el denominado Pabellón

de Empresas Medianas Espe-

cialistas de la Minería. Serán 180

m2 de vitrina internacional para

exhibirse frente a los ejecutivos de

las principales empresas mineras

del mundo.

Para los organizadores de la feria,

el trabajo de asociatividad de

empresas medianas y pequeñas

ha sido un tema central, por lo

que su presencia en Exponor

es fundamental. Prueba de ello

es que desde 2007 se decidió

invitar a empresas socias de la

AIA a participar agrupadas en

un pabellón de más de 100 m2,

lo que les ha permitido una mejor

identificación.

En esta oportunidad, las firmas

que constituirán este pabellón

son North Tools Ltda., Perfect

S.A., Hidromec, Pro Seal & Teach,

Sociedad Great Process Ltda.,

Oicomp, VCR Industrial y Duncan

Ingeniería, entre otras. Se trata

de empresas de los rubros de

la ingeniería, construcción, mon-

taje industrial, electromecánica e

hidráulica, ventilación industrial

y otras.

“Es una gran oportunidad que les

permite mayor posicionamiento

corporativo, intercambio comercial

y una clara opción de nuevas

oportunidades de negocios”,

asegura el gerente general de

Exponor, Fernando Cortez.

También, para el gerente general

de Sociedad Great Process Ltda.,

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El Nodo Tecnológico de la AIA organizó la “Muestra de Proyectos de Innovación de

Exponor 2011”.

“Exponor se ha insertado en el circuito de las ferias internacionales. Hoy podemos decir que es la principal feria que se desarrolla

este año en Latinoamérica, lo que queda ratificado no sólo por el número de expositores con los que contaremos, sino también con la superficie total que ocupará y que será de más de 40.000 m2 de

feria”, señala la expomanager, Andrea Moreno.

Roberto Cifuentes, una de las

fortalezas del pabellón es tener

la oportunidad de presentarse

como equipo. “Mostrarnos aso-

ciativamente nos da una mayor

fortaleza porque el cliente o la

compañía minera ve con buenos

ojos la unidad que puedan existir

entre las empresas”.

Pero el valor que la feria le entrega

a estas empresas va mucho más

allá. En este sentido, Fernan-

do Cortez resalta su aporte a la

transformación que deben tener

para llegar a ser proveedores de

clase mundial: “En Exponor los

empresarios tienen la posibilidad

de relacionarse con empresas

de los 20 países que participarán

en el evento y pueden participar

en un gran workshop, como las

charlas técnicas y, también, las

ruedas de negocios, lo que les

permite mostrar sus productos

y recibir la información necesaria

respecto a lo que está buscando

la empresa mandante”.

No cabe duda de que para los

empresarios, la oportunidad de

estar presentes en el pabellón es

primordial. El gerente general de

Oicomp, Lino Naranjo, resalta la

oportunidad de estar agrupados

“por la posibilidad de darse a co-

nocer masivamente en el ámbito

regional, nacional e internacional y

captar clientes, así como mostrar

los avances y nuevas tecnologías”.

En cuanto a las expectativas,

Cifuentes asegura que “es una

oportunidad tremenda para mos-

trarle a los clientes que estamos

dando un salto en nuevas líneas

de productos y que estamos

expandiendo nuestro mercado.

Vamos a mostrar una versión

mejorada de un producto que

ya lanzamos y que es un aditivo

que mejorará la calidad química

y física de los cátodos de cobre”.

Refiriéndose a la feria, el gerente

general de Hidromec, Patricio

Giménez, dice que “Exponor es

una excelente vitrina de exposición

para las compañías que participan

en ella y señaló que sirve como

plataforma para mostrar los pro-

ductos y servicios innovadores

que posea cada empresa”.

Muestra de proyectos de

innovación

También habrá un espacio privile-

giado para las nuevas ideas que

pueden concretarse en buenos

negocios. El Nodo Tecnológico

de la AIA, consciente de que Ex-

ponor es una vitrina internacional

que puede dar un espaldarazo a

la innovación local, organizó la

“Muestra de Proyectos de Inno-

vación de Exponor 2011”.

La iniciativa será presentada du-

rante la feria con el objetivo de

que las de empresas proveedoras

de la minería puedan tener la

oportunidad de mostrar ante la

minería mundial sus proyectos

innovadores y así tener la posibi-

lidad de obtener financiamiento

para ser puestos en marcha.

La ingeniera de proyectos del

Nodo Tecnológico, Pía Cabrera,

explica que “se trata de una vitrina

para que las empresas innovado-

ras puedan exhibir sus proyectos

a posibles inversionistas con el

fin de responder a los desafíos

operacionales y requerimientos

que demanda la industria minera”.

Agrega que se convocará a los

proveedores interesados en pos-

tular sus proyectos, los que serán

evaluados por un comité que

seleccionará cinco iniciativas.

La muestra se llevará a cabo

el 15 de junio, entre las 15:00

y 18:00 horas, en el Salón de

Seminarios de Exponor y con-

templa la presentación de los

proyectos escogidos ante un

conjunto de empresarios e in-

versionistas vinculados al sector

minero, ejecutivos de compañías

mineras y empresas proveedoras

de la minería. mch

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ORGANIZADO POR LA AIA

Empresas en Exponor 2011

ABB

Stand : 25- 26 y 51, pabellón Cobre

Contacto : Catalina Ulloa, Marke-ting y Comunicaciones Corporativas

E-mail : catalina.ulloa@cl.abb.comCiudad : SantiagoTeléfono : 02- 4714000Sitio web : www.abb.clCompañía especialista en tecnologías de energía y automatización. Atiende áreas de generación, transmisión y distribución e industria suministrando equipamiento eléctrico industrial, accionamientos, control automático e instrumentación in-dustrial los cuales, además de aumentar la eficiencia en el proceso, reducen el impacto medio ambiental. Dentro de la gama de productos, sistemas y servicios comprende investigación, diseño, fabri-cación, suministro de equipos, desarrollo de proyectos y prestación de servicios de ingeniería asociados.

Atlas Copco Chilena

Stand : 22-23, exterior Contacto : Paula BlambergE-mail : paula.blamberg@

cl.atlascopco.comCiudad : SantiagoTeléfono : 02-4423600Sitio web : www.atlascopco.clAtlas Copco es un grupo industrial que ofrece compresores; equipos de cons-

Del 13 al 17 de junio se realizará la XIV Exhibición Internacional de la Minería Latinoamericana, iniciativa que contará con un nuevo espacio de 112.000 m2.

trucción y minería; herramientas de gran potencia y sistemas de montaje. Además, la compañía entrega solu-ciones sostenibles para aumentar la productividad a través de productos y servicios innovadores. Atlas Copco tiene su casa matriz en Estocolmo (Suecia) y tiene un alcance global que abarca 170 países. Hasta al año 2010 la empresa tenía alrededor de 33.000 empleados.

Australian Mining Technolo-gies (AM-TECH)

Stand : 517, pabellón YodoContacto : Ramiro MesinaE-mail : r.mesina@austmintech.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02- 820 4393El grupo AM-TECH es una alianza de empresas proveedoras de servicios y alta tecnología para la minería. Estas soluciones y servicios con enfoque en la seguridad, mejoramiento en produc-tividad y eficiencia, son reconocidas y se encuentra operando en más de 500 faenas a nivel mundial. A través de sus alianzas, AM-TECH cuenta con más de 30 años de experiencia y en América Latina posee proyectos en México, Perú, Colombia, Chile, Argentina y Brasil.

CMPC Tissue

Stand : 431 a, pabellón YodoContacto : Javiera Fuentes, inge-

niero en marketingE-mail : jfuentes@tissue.cmpc.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-3666273Sitio web : www.elite-empresas.clCMPC Tissue fabrica y comercializa productos Tissue y posee una divi-sión institucional que, bajo la marca Elite, atiende a diversas empresas e instituciones con una amplia gama de productos de papel especializados para su consumo. La oferta de productos se compone de papel higiénico, toallas de papel en rollo y dobladas, paños de limpieza, servilletas de papel, sabanillas médicas, cobertores de WC, jabones especializados y variados modelos de dispensadores especiales para estos artículos.

Coppex

Stand : 119, pabellón CobreContacto : Fernando Arancibia Ma-

dariagaE-mail : fraranc@coppex.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02- 2093050 Sitio web : www.coppex.clCoppex fue creada en el 2000 a raíz de una empresa de ingeniería con expe-riencia en la industria minera, desde el año 1992. Coppex, en conjunto con sus empresas asociadas, provee tecnología y equipos para la industria metalúrgica del cobre, ferroaleaciones, acero y celulosa. Diseña y entrega plantas, procesos y equipos adaptados a las necesidades de cada cliente. Además, ofrece ingeniería, proyectos llave en mano y servicios a

los sectores metalúrgicos y de proce-samiento de minerales.

Davey Bickford Chile

Stand : 481, pabellón YodoContacto : Joao Campos, gerente

generalE-mail : info@daveybickford.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-5920550Sitio : www.daveybickford.comDavey Bickford es una compañía en-focada en soluciones de iniciación de alta tecnología con sede en Francia y oficinas en Canadá, Estados Unidos, Chile y Australia. Además, posee una red de distribución en Europa, África, Asia y América. Atiende a mineras, canteras y al sector de la construcción, entregando soluciones de tronadura digital. Entre sus principales productos se destaca la creación, desde el año 1998, de su línea de detonadores electrónicos “Daveytronic”.

Ekato Chile

Stand : 405, pabellón LitioContacto : Roberto MontiglioE-mail : roberto.montiglio@

ekato.comCiudad : SantiagoTeléfono : 02-8204303Sitio web : www.ekato.comEkato, empresa alemana en procesos de agitación y mezcla. Especialista en aplicaciones como lixiviación en tanques

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atmosféricos; tanques de neutralización; oxidación a presión (en autoclaves); tanques de preparación; procesos CIP y CIL; cristalización; desulfurización; precipitación; agitadores verticales; horizontales y verticales inferiores; sellos mecánicos para agitadores e ingeniería para plantas pilotos.

Enaex

Stand : 450, pabellón YodoContacto : Carol ZóccolaE-mail : czoccola@enaex.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-837 7770Sitio web : www.enaex.clEnaex S.A. es una empresa con más de 90 años en el mercado y se ha consolidado como empresa productora de nitrato de amonio, explosivos para la minería y prestadora de servicios inte-grales de fragmentación de roca. Posee una amplia cartera de contratos con las principales mineras subterráneas y a rajo abierto y que operan en Chile, Argentina y Perú. La compañía ha incrementado su presencia internacional, creando filiales y exportando nitrato de amonio, boosters, dinamitas, emulsiones y otros explosivos.

IMA Tecnologías

Stand : 696, pabellón Molib-deno

Contacto : Jazmín Durán, marke-ting y post venta

E-mail : jazmin.duran@ima.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-499 58 50Sitio web : www.ima-tecnologias.clIMA Tecnologías es una empresa creada por el grupo IMA, en 2010, en respuesta a las necesidades de sus clientes, sumado a la búsqueda de la transnacional GE, por encontrar un partner que desarrollara y cubriera el mercado con sus productos. Desde ese momento, IMA Tecnologías pasa a ser oficialmente GE Partner. Esta relación comercial ha dado sus frutos y hoy IMA Tecnologías ha desarrollado proyectos, que confirman la calidad de

su personal y el compromiso histórico de IMA con sus clientes.

Gerdau AZA

Stand : 33, pabellón CobreContacto : Marcelo Barros, gerente

de VentasE-mail : luis.barros@gerdau.comCiudad : SantiagoTeléfono : 02-6418683Sitio web : www.gerdauaza.clGerdau AZA es una empresa de pro-ducción y comercialización de barras de refuerzo para hormigón, perfiles laminados, clavos, alambre corriente, alambres galvanizados y mallas tejidas.

Haver & Boecker Andina

Stand : 252, pabellón PlataContacto : Juan Alberto Rodríguez E-mail : haverandina@haveran-

dina.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-232-3546 Sitio web : www.haverandina.cl La empresa Haver & Boecker Andina (HBA) habilitó nuevas oficinas en Santiago. Con vistas a una mejor y más rápida atención local, HBA dispone de personal especializado en su programa de suministros y técnicos preparados para el soporte de la operación. Con este importante paso, Haver & Boecker consolida su presencia en la región, consistente con su profunda vocación de exce-lencia y atención directa al cliente.

Kopar OY

Stand : 119, pabellón CobreContacto : Erika HietamakiE-mail : er ika.hietamaki@kopar.fiCiudad : Parkano, FinlandiaTeléfono : 358-3-440 180 Sitio web : www.kopar.fi Kopar OY es un fabricante finlandés de equipos especializados para diversas industrias, focalizándose en la industria minera y metalúrgica. Kopar es un proveedor experimen-

tado de equipos para fundiciones, en particular para los metales no ferrosos como cobre, níquel, zinc y plomo. La compañía tiene más de 20 filiales y su casa matriz se encuentra en Parkano, una ciudad ubicada al occidente de Finlandia. Además, tiene una filial de fabricación cerca de la ciudad de Rakvere en Estonia.

KSB Chile

Stand : 326, 327, 328, pabe-llón Litio

Contacto : Alexis Herrera E-mail : alexis.herrera@ksb.clCiudad : AntofagastaTeléfono : 55-638900Sitio web : www.ksb.clKSB AG es una empresa alemana dedicada a la fabricación de bombas y válvulas. Está presente en Chile desde los años 60 y actualmente cuenta con oficinas comerciales y servicio en Santiago, Antofagasta, Calama, Concepción y Puerto Montt. En KSB – GIW se atiende la industria minera y su continuo desarrollo tecnológico permite que sus clientes reciban constantemente mejoras que contribuyen a disminuir los costos de operación y aumentar la vida útil de sus piezas de desgaste.

Liebherr Chile

Stand : 119 y 120, exteriorContacto : Anna Fischer, Marke-

tingE-mail : anna.fischer@liebherr.

comCiudad : SantiagoTeléfono : 02-5841499Sitio web : www.liebherr.comEn el stand de Liebherr Chile, cuya extensión es de 200 m2, se exhibirá la grúa móvil LTM 1150-6.1 de 150 ton. Entre los productos que posee la compañía para el sector minero y construcción se encuentran grúas móviles (sobre camión y cadenas); grúas torres; cargadoras sobre ruedas (hasta 5,5 m2 y sobre cadenas (hasta 2,5 m2); bulldozer (422 HP y 52 ton); plantas de hormigón y hormigoneras; camiones mineros (hasta 400 ton

de carga) y excavadoras hidráulicas para minas (200 t hasta 800 t peso operativo).

Metso

Stand : 50-51, exteriorContacto : Macarena Vallejo, gerenta

de Marketing y Comuni-caciones; Gabriela Solís, asistente de Marketing

E-mail : macarena.vallejo@metso.com,gabriela.solis@met-so.com

Ciudad : Viña del MarTeléfono : 032-2270650, 032-2270872Sitio web : www.metso.comMetso es proveedor de tecnología susten-table que entrega soluciones integrales, equipos y servicios para el rubro de minería y construcción. Cuenta con una extensa base de equipos instalados, obteniendo así el know-how necesario para entregar soluciones oportunas y apropiadas a sus clientes. La compañía ofrece servicios para todo el ciclo de vida de sus productos, una amplia gama de equipos, stock de repuestos y sistemas con mejoras en eficiencia energética para el procesamiento de minerales.

Microgeo

Stand : 355-356-361-362, pabellón Litio

Contacto : Pamela Hoffmann, jefe de Marketing

E-mail : Pamela.hoffmann@mi-crogeo.cl

Ciudad : SantiagoTeléfono : 02- 6580800Sitio web : www.microgeo.clMicrogeo es una compañía que entre sus productos principales se encuentra el software CAD, el cual es utilizado en las áreas de la ingeniería civil y mecánica; cálculo estructural y la arquitectura. También posee software y equipos para aplicaciones GIS o de mapas; workstations, plotters y scanners de planos e insumos. Entre los instrumentos topográficos contiene estaciones totales, teodolitos, escáner 3D para levantamien-tos topográficos en superficie, túneles y plantas industriales.

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MinePro Chile

Stand : 36, exteriorContacto : Marce la H ida lgo ,

marketing & comu-nicaciones

E-mail : mhidalgo@phmining.com

Ciudad : SantiagoTeléfono : 02- 4736000Sitio web : www.minepro.comP&H MinePro Chile, subsidiaria de P&H Mining Equipment, con base en Milwaukee, Estados Unidos, posee más de 100 años de trayectoria. Está enfocada a suministrar equipos de perforación, carguío, transporte y soporte técnico de mantención. La compañía ofrece palas de cable P&H, cuya capacidad de levante es de 100 ton por cada balde; carga-dores frontales sobre neumáticos LeTourneau, con capacidades de hasta 70 ton; perforadoras para tronadura P&H; palas hidráulicas y camiones fabricados por Hitachi.

Outotec Chile

Stand : 497 y 498, pabellón Yodo

Contacto : Mónica Larenas, coor-dinadora de Marke-ting

E-mail : monica.larenas@ou-totec.com

Ciudad : SantiagoTeléfono : 02-336 2000Sitio web : www.outotec.comOutotec es una empresa que de-sarrolla tecnologías para el proce-samiento de minerales, metales, industrias químicas y energéticas e implementa proyectos, desde su concepción inicial hasta la puesta en marcha, inclusive la operación y mantenimiento durante su vida útil. Sus soluciones consideran optimizar la utilización de materias primas y el ahorro de energía, respetando integralmente el medio ambiente. Cabe destacar que sus emisiones de carbono están dentro de las más bajas de las empresas del rubro.

Revesol

Stand : 244 y 245Contacto : VentasE-mail : ventas@revesol.clCiudad : SantiagoTeléfono : 2-9792800Sitio web : www.revesol.clRevesol es una empresa con más de 40 años de experiencia dedi-cada a la fabricación de equipos y componentes, para el transporte de material a granel, equipos y componentes oleohidráulicos. En la actualidad, Revesol está presente en el mercado del Perú y consoli-dándose en los demás países de Latinoamérica, Asia y África.

RuggedTech

Stand : 290, pabellón PlataContacto : Celim E. Jure MartínezE-mail : ventas@ruggedtech.

clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-2268254Sitio web : www.ruggedtech.clRuggedTech comercializa equipos y computadores industriales, que están orientados a ser utilizados bajo condiciones de trabajo extre-mas y hostiles. Todos los equipos están certificados en resistencia y sellado, para operar bajo condi-ciones de temperaturas extremas, golpes, caídas, vibraciones, polvo, agua o atmósferas con riesgos de explosión. Sus principales clientes pertenecen al sector minero, geo-lógico y de exploración.

Salfa Mantenciones

Stand : 244, pabellón PlataContacto : Felipe Muñoz, jefe de

MarketingE-mail : salfacorp@salfacorp.

comCiudad : SantiagoTeléfono : 02-8980000Sitio web : www.salfacorp.com

Salfa Mantenciones es una em-presa enfocada en la mantención, operación y entrega de soluciones globales para la industria donde realiza operaciones especializadas destinadas a mantener la correcta operación de los equipos, instala-ciones e infraestructura, disminu-yendo los costos operacionales y prolongando el ciclo de vida de las maquinarias.

Seguridad EB & V

Stand :101, exterior, sector EContacto : Ricardo Pérez, gerente

de IndustriaE-mail : rperez@ebv.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-2075615Sitio web : www.ebv.clCompañía que ha sido creada para atender los requerimientos de so-luciones integrales contra incendio y seguridad, para los mercados de la construcción civil, industria y minería. Entrega servicios espe-cializados en el diseño, ingeniería, provisión de equipos, instalación, puesta en marcha y mantenimiento de los diferentes sistemas que conforman la matriz de seguridad de su proyecto. Cuentan con un equipo de profesionales capacita-dos en la aplicación de normas y recomendaciones de la National Fire Protection Association (N.F.P.A.).

Sherwin-Williams Chile

Stand : 118Contacto : Christian Rivas, Brand

ManagerE-mail : crivas@sherwin.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-540 0092Sitio web : www.sherwin.clSherwin-Wil l iams entrega una amplia línea de productos para protección anticorrosiva y antiácido; morteros y masillas epóxicas de rápido curado; y revestimientos para pisos de alta resistencia. También, realiza servicio de especificación

de proyectos, asistencia postventa y aplicación en proyectos de reves-timientos para pisos. La empresa es representante en Chile de Graco®, entidad que posee una trayectoria en equipos para aplicación de pin-turas y revestimientos.

Tubos y Plásticos T-A de Chile

Stand : 88Contacto : Jimmy Aguilera/ MarketingE-mail : mkchile@tigre-ads.

comCiudad : SantiagoTeléfono : 02- 413 00 12Sitio web : www.tigre-ads.comTubos y Plásticos ADS Chile Limita-da y Tigre Chile S.A. consolidaron una alianza estratégica, a través de la formación en Chile de una nueva sociedad denominada Tubos y Plásticos Tigre - ADS de Chile limitada. Ofrece a sus clientes una gama de productos de tubería co-rrugada, tubería lisa y accesorios de polietileno de alta densidad.

Veto

Stand : 146, pabellón CobreContacto : Departamento de VentasE-mail : ventas@veto.clCiudad : SantiagoTeléfono : 02-355 4474Sitio web : www.veto.clVeto y Cía Ltda. es una empresa cuyos servicios son los sistemas de medición, control, registro, monito-reo de temperatura, presión, hume-dad, flujo, nivel, variables analíticas (pH, ORP, conductividad, salinidad, dureza agua, oxígeno disuelto), variables eléctricas, atmosféricas y dimensiones, entre otras. Además, Veto entrega servicios de postventa en el uso de equipos y servicio técnico para todos los productos y laboratorio de calibración en tempe-ratura, presión, humedad, velocidad de viento y variables eléctricas.

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www.skf.cl

objetiva de las mantenciones basadas en la predic-

ción. Sumado a ello la confiabilidad y disponibilidad

del chancador.

Los beneficios es la reducción de fallas catastróficas,

lo cual seria de 7 días estimados en 588.000 Ton.

Aprox., en términos monetarios se puede reflejar

en costos directos y de oportunidad que impactan el

presupuesto y producción de chancado primario.

Este proyecto ha contado con el auspicio de los

señores Julio Rivera A., Superintendente General de

Chancado y Jorge Grayde K., Jefe de Unidad Ingenie-

ría de Mantenimiento.

PublirrePortaje

La Superintendencia General de Chancado perte-

neciente a la Gerencia de Extracción y Concentra-

ción de Sulfuros (G.E.C.S.), División Chuquicamata

Codelco Norte, en un desarrollo conjunto del área de

Ingeniería de Mantenimiento, dirigida por Aliro Gue-

rra Valdes, a cargo de los ingenieros Alejandro Salas,

Mario Encalada Trigo, y los técnicos Juan Carrasco y

Pedro Cortes, junto al especialista en monitoreo de

condiciones en línea de tecnología SKF Julio Ovalle

V., han implementado de manera innovadora un

sistema de sensorizado para el monitoreo del sector

contra-eje del chancador de molienda primaria F3.

Esta ingeniosa implementación nace de la necesidad

de controlar mediante variables predictivas, ten-

dencias de vibraciones y temperaturas el comporta-

miento mecánico de los rodamientos y engranes que

componen el sistema.

Luego de un detallado estudio del equipo y de su

configuración interna, se decidió modificar y mejorar

el diseño mecánicamente, e introducir sensores

al interior del contra-eje de manera no invasiva,

logrando salir a superficie con cable integrado del

sensor, el que posteriormente se conecta a la unidad

colectora de datos IMX de SKF, mediante la cual se

trasmite la señal vía Ethernet al servidor de datos

que alberga el software de administración de la

información.

Con esta innovación que combina tecnología, expe-

riencia y conocimiento de ingenieros de Codelco y

SKF, se logra tener control de la condición operacio-

nal del chancador en tiempo real y continuo, obte-

niendo con ello la prevención de fallas catastróficas

mediante el análisis de la condición y planificación

Con signos vitales en suChancador Primario F3

Codelco Norte, Chuquicamata:

Creacion de HMI para visualización de proceso Sistema Motriz Chancador F3

publi_skf_marzo.indd 1 24-03-11 11:02EMPRESAS_EXPONOR.indd 120 30-03-11 16:46

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informe técnico

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Actualmente los puntos de despacho marítimo se están preparando para una mayor demanda por parte de la industria gracias a los proyectos que harán aumentar el volumen y cantidad de los embarques.

Puertos responden ENVÍOS AL EXTERIOR

U

El puerto de Valparaíso es el más importante para el comercio exterior de Chile en general con una capacidad de transferencia de 11 millones ton anuales.

a la expansión minerana característica de

la industria minera es

que los minerales se

extraen en un lugar del mundo,

pero son requeridos en otro

lejano. Lo anterior implica una

óptima logística para el trans-

porte. En este contexto, tradi-

cionalmente ha sido destacada

la favorable ubicación de Chile

que cuenta con cerca de 5.000

kilómetros de borde costero y

grandes yacimientos minerales

a poca distancia del mar, facili-

tando así una estrecha relación

entre el transporte marítimo y el

sector minero del país.

Cada año se embarcan miles de

toneladas de productos como

concentrado de cobre o zinc,

cátodos o ánodos de cobre,

derivados de boro o litio, entre

otros. Según Cochilco, en 2010

se enviaron 5.442.100 ton de co-

bre, sobre todo a China y Japón,

pero también a Estados Unidos y

Europa, para ser usado en las fun-

diciones y procesos industriales

de aquellos territorios. Y frente a

una creciente demanda por parte

de la minería, los puertos cuentan

con proyectos de expansión o

adquisiciones de nuevos equipos

como grúas y otros.

Ubicación estratégica

Los puertos más importantes

para la minería están ubicados

en el norte de Chile. Aquí destaca

Antofagasta por su ubicación

estratégica y cercanía a varias

grandes minas de cobre. Desde

ahí se transfieren diferentes pro-

ductos mineros, pero también

insumos y maquinarias, como

camiones o tolvas.

El Puerto de Antofagasta con-

tabilizó transferencias en 2010

por 1.116.003 ton de cátodos

y 226.779 ton de concentrado,

lo que corresponde a la mitad

de la carga total de este sitio

de despacho. Entre los clien-

Foto

graf

ía: P

ablo

Bra

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MIN

ERÍA

CHI

LENA

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• 4 millones de toneladas de capacidad.• Amplias áreas de apoyo para Desarrollos Futuros.• Líderes en el manejo de graneles.

La mejor conexión con el Asia Pacífico

Avenida Longitunal 5500 • Mejillones, Chile • Fono: (56-55) 88 3700 www.puertotgn.cl

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informe técnico

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Santa Rossana es la motonave más grande que ha recalado en Antofagasta Terminal

Internacional y cuyo desembarco se realizó con tres de las cuatro grúas móviles disponibles.

tes figuran empresas de la

gran minería como Escondida

(que también tiene su propio

sitio de despachos en Coloso),

Codelco, Esperanza, Xstrata

Copper, El Abra y Zaldívar,

entre otros. Además, desde

este puerto se exporta parte

importante del concentrado

de zinc, plata y plomo prove-

niente de la mina boliviana San

Cristóbal, alcanzando 243.577

ton el año pasado.

Mientras el dueño del área fis-

cal es la Empresa Portuaria de

Antofagasta (EPA), la conce-

sionaria Antofagasta Terminal

Internacional (ATI) administra

el frente de atraque número

2 donde año tras año logra

aumentar la carga transferi-

da; cifra que en 2010 incluso

alcanzó las 2.700.000 ton y

que se espera mantener du-

rante el presente año. En este

momento, es responsable del

96% de las cargas totales del

puerto. Al respecto, el gerente

general de la empresa, Gastón

Bastías, señala que el termi-

nal se ha reafirmado como

una alternativa estratégica al

mercado regional, en especial

al minero.

En vista del aumento en la

transferencia de cargas, ATI

adquirió una moderna grúa

de puerto Gottwald modelo

GHMK 6407 que significó una

inversión de US$5 millones.

Este equipo llegó en febrero

pasado y se especializa en

atender naves del tipo Post

Panamax, siendo el segundo

que se incorpora con esta

característica.

En cuanto a proyectos, la

empresa considera una ex-

pansión de 40 metros del sitio

7 con sus respectivas áreas

de apoyo y la estabilización

antisísmica del sitio 6, con una

inversión de US$14 millones.

Mejillones

Al norte de Antofagasta, y

a pocos pasos de la pobla-

ción de Mejillones, durante

los últimos 15 años se ha

desarrollado un gran centro

portuario-industrial atraído por

una bahía con 20 kilómetros

de costa protegida de las ma-

reas y vientos del sur.

Entre las numerosas empre-

sas presentes en esta zona,

destaca Puerto de Mejillones

(Inversiones Neltume en 50%,

filial del grupo Ultramar; y 50%

la Constructora Belfi). La so-

ciedad comenzó sus activida-

des en 1995 con la descarga

de carbón para Edelnor (hoy

E-CL), y luego en 1996 se

complementó con ácido sul-

fúrico a través de Terminal

Mejillones S.A. Actualmente se

descarga carbón y petcoke y

también se embarcan concen-

trados de zinc, plata y plomo

proveniente de la Minera San

Cristóbal, de Bolivia.

Según Cochilco, en 2010 se enviaron 5.442.100 ton de cobre, sobre todo a China y Japón, pero también a Estados Unidos y Europa,

para ser usado en las fundiciones y procesos industriales de aquellos territorios.

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informe técnico

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Los puertos más importantes para la minería están ubicados en el norte de Chile. Aquí destaca Antofagasta por su ubicación estratégica y cercanía a varias grandes minas de cobre. Desde ahí se transfieren diferentes productos mineros, pero también insumos y maquinarias, como camiones o tolvas.

Por su ubicación, Arica es un puerto estratégico para el embarque de productos mineros provenientes de Bolivia.

En 2010 Puerto Mejillones

tuvo un crecimiento de 17%

en transferencia de cargas,

producto del aumento en las

operaciones de ácido sulfúrico

y de carbón. Para consolidar

estos resultados, la empresa

se encuentra realizando una in-

versión que supera los US$30

millones en la construcción de

cinco estanques de almace-

namiento de ácido sulfúrico,

lo cual implica aumentar su

capacidad de almacenaje de

100.000 a 200.000 ton. Según

ha indicado el gerente gene-

ral de Puerto de Mejillones,

Emilio Bouchon, las nuevas

estructuras dan respuesta a

la demanda de la gran minería.

Puerto Angamos (de Neltume –

del Grupo Ultramar–, Inversiones

y Construcciones Belfi e Inver-

siones Portuarias Norte Grande)

es la concesionaria del Terminal

1, que pertenece a la filial de

Codelco, Complejo Portuario de

Mejillones. El año pasado cerró

con un total de 2.238.236 ton

de transferencias, atendiendo

a cerca de 300 naves, donde

un 61% correspondió a cobre

proveniente de Codelco y de

mineras privadas, como BHP

Billiton.

“Estos resultados confirman la

importancia que ha alcanzado

Puerto Angamos para la mine-

ría. Somos el principal terminal

cuprífero de la zona norte, y eso

se debe a que nuestros clientes

han valorado nuestra oferta y las

ventajas que ofrece la bahía de

Mejillones”, afirma Emilio Bou-

chon, también gerente general

de este puerto.

Anticipando la creciente de-

manda, se anunció en enero

pasado la compra de una nueva

grúa móvil de la marca Gottwald

(modelo GHMK 8410) por US$5

millones. Ésta posee un alcan-

ce de 56 metros y es capaz

de levantar hasta 100 ton, lo

que permitirá atender a naves

sobre 300 metros de eslora. Se

proyecta que estará operativa

en junio de 2011.

Puerto Angamos además cuen-

ta con una filial, el nuevo Ter-

minal de Graneles del Norte

(TGN) que tiene como objetivo

la descarga del carbón y caliza

mediante un sitio de 220 metros

de largo y una eslora máxima de

14,4 metros. El desembarque se

realiza con dos grúas Liebherr

CBG 35/32 de 1.500 tph cada

una y una correa transportadora

tubular. La capacidad instalada

de TGN es para transferir hasta

4.200.000 ton.

Está 100% operativo desde

el 15 de enero de 2011 y se

espera traspasar 1.030.000 ton

durante este año. En su peak

operacional TGN transferirá

alrededor de 1.800.000 ton

anuales. Inicialmente el único

cliente es Empresa Eléctrica

Angamos, sin embargo, posee

capacidad y desarrollos futuros

para atender nuevos clientes,

como el proyectado sitio 2 para

el embarque de concentrados.

Tarapacá

Iquique registró 2.729.270 ton

transferidas en 2010; no obs-

tante, los productos mineros

no cuentan con el mismo peso

que en Antofagasta. Héctor

Mardones, subgerente de ne-

gocios de la Empresa Portuaria

de Iquique (EPI), detalla que el

puerto “embarca anualmente

unas 200.000 ton de cátodos

de cobre fino, y durante 2011

se adicionarán unas 300.000

ton de concentrado de cobre.

Además, se transfieren minera-

les no metálicos que específi-

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● Arica ● Iquique ● Tocopilla ● Michilla ● Angamos ● Mejillones ● Antofagasta ● Chañaral ● Caldera ● Huasco ● Coquimbo ● Los Vilos ● Quintero ● Valparaíso ● San Antonio ● Talcahuano ● Chacabuco ● Punta Arenas

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informe técnico

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Minera Los Pelambres cuenta con su propio terminal marítimo al norte de Los Vilos

en Punta Chungo donde se embarca el concentrado de cobre proveniente de su mina.

Al norte de Antofagasta, y a pocos pasos de la población de Mejillones, durante los

últimos 15 años se ha desarrollado un gran centro portuario-industrial atraído por una bahía con 20 kilómetros de costa protegida

de las mareas y vientos del sur.

camente corresponden a azufre

(70.000 ton anuales) y nitrato

(30.000 ton anuales”. Entre las

empresas mineras de la región

se cuentan Collahuasi, Cerro

Colorado, Quebrada Blanca,

Cosayach y SQM, entre otras.

En respuesta al crecimiento

proyectado, en 2011 EPI ini-

ciará la construcción de dos

proyectos de ampliación de

áreas, lo que se traducirá en

un aumento de 35.000 m2 adi-

cionales hacia 2016. “Ambos

proyectos se encuentran con

sus respectivas declaraciones

de impacto ambiental aproba-

das, y la inversión considerada

es de aproximadamente US$4,5

millones, que será financiada

con recursos propios de la em-

presa y por terceros que se

adjudiquen una concesión”,

comenta Mardones.

Actualmente el puerto cuen-

ta con dos terminales, de los

cuales uno está siendo operado

bajo la modalidad mono-opera-

dor por Iquique Terminal Inter-

nacional (ITI). En este Terminal

2 se transfiere casi el 80% de la

carga total del puerto y en 2010

se movilizó un total de 190.000

ton de cobre en cátodos en

bodega nave o consolidado en

contenedores.

De acuerdo con las expectativas

del sector, ITI espera crecer en-

tre un 5% y un 7%, según señala

el subgerente de operaciones,

Juan Escobar. Es por ello que

en febrero de este año se ha

iniciado la operación de una

cuarta grúa del tipo Gottwald

HMK 6407 Post Panamax con

una capacidad de levante de

100 ton, además se extendió

el sitio 4 en 69 metros. “Esto

permitirá atender a naves con

mayor manga y capacidad”,

explica el ejecutivo y añade

que este año se trabajará en el

reforzamiento asísmico del sitio

3, el cual le dará una capacidad

de mayor estabilidad al muelle

ante el evento de un terremoto.

Arica

Otro puerto relevante en el norte

es Arica, desde donde se trans-

fieren anualmente alrededor

de 250.000 ton de productos

mineros de zinc, plata y plo-

mo, entre otros, provenientes

mayoritariamente de Bolivia.

En la actualidad este país es el

principal cliente con más de un

70% de los más de dos millo-

nes de toneladas movilizadas

cada año.

“En los últimos cuatro años el

puerto ha venido creciendo a

una tasa promedio del 15%,

por lo tanto, para 2011 las pro-

yecciones se ven positivas”,

señala Francisco Javier Gon-

zález, presidente del directorio

de Empresa Portuaria de Arica.

Por ello, también se cuenta con

proyectos de ampliación de la

zona portuaria para mejorar los

rendimientos de uso de las ex-

planadas de almacenamiento y,

por ende los de transferencias,

según comenta el ejecutivo.

Cabe mencionar que el puerto

de Arica ha estado atendiendo

a Collahuasi después de que

esta minera tuvo que paralizar

los embarques en su puerto de

Punta Patache por causa de un

accidente ocurrido en diciembre

pasado y que costó la vida a

tres trabajadores.

Puertos mineros

Algunas compañías mineras han

optado por tener sus propias

instalaciones marítimas, como

Minera Los Pelambres, que

cuenta con un terminal en Punta

Chungo al norte de Los Vilos.

Éste sirve exclusivamente para

el embarque de concentrado de

cobre producido por la compa-

ñía, y desde ahí el año pasado

se enviaron 1.143.040 ton.

De acuerdo con el gerente de

Puerto Punta Chungo, Fernan-

do Garay, actualmente existen

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www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 133

dos proyectos principales: la

construcción del sistema de

recepción de aguas sucias de

motonaves en el shiploader y

la ampliación del stock pile de

las actuales 78.000 a 120.000

TMH.

Asimismo, Minera Doña Inés

de Collahuasi posee su propio

terminal de embarque ubicado

en Punta Patache, a unos 65

kilómetros al sur de Iquique.

Desde ahí se trasladan a los

mercados internacionales los

productos de cobre y molibdeno

que llegan desde la faena. Habi-

tualmente, cada mes se envían

entre cuatro y seis buques con

capacidades de entre 10.000 y

40.000 ton.

Lo relevante que es el buen

funcionamiento de estos puer-

tos para el sector minero se

evidenció con lo acontecido

en diciembre pasado, cuando

se paralizaron las activida-

des en Punta Patache a raíz

de una falla estructural en el

sistema de carga que le costó

la vida a tres trabajadores de

la contratista FLSmidth. Por

varias semanas Collahuasi

se ha visto obligada a dete-

ner embarques, provocando

pérdidas.

Sin embargo, gracias a la buena

infraestructura portuaria del norte

chileno, se pudo llegar a acuerdos

para el envío desde instalaciones

más cercanas en Arica, Iquique

y Antofagasta.

Otro puerto minero importante

es Coloso, de Minera Escondida,

ubicado en el extremo sur de

Antofagasta. Ahí se embarcan los

productos de cobre como con-

centrados que llegan a través de

dos mineroductos desde la mina.

En éste se da la particularidad de

que existe también un sistema de

plantas desalinizadoras

Zona central

Mientras la mayor parte de las

cargas mineras se embarcan en

el norte, la zona central también

cuenta con importantes puertos

para el comercio exterior del

país en Valparaíso, San Antonio

y Ventanas.

El año pasado Valparaíso mo-

vilizó un total de 10.151.122

ton de carga general y 878.000

contenedores (medidos en TEUs

o contenedores de 20 pies). “En

2010 tuvimos una sostenida de-

manda de servicios, producto de

la recuperación de la economía y

el comercio exterior, que tuvo un

explosivo aumento en diciembre

con la llegada de 26 buques

que no fueron atendidos en San

Antonio por el paro en dicho

puerto”, señala en un comuni-

cado Alfonso Mujica, presidente

de Empresa Portuaria Valparaíso

(EPV). Vale mencionar que a

diferencia de las instalaciones

marítimas del norte, en Valparaíso

la exportación de cobre corres-

ponde sólo a un 12% del total.

Para las próximas temporadas

se pronostica para este puerto

un crecimiento promedio anual

de 10% y, por ello, cuenta con

una serie de proyectos, entre

ellos la modernización de su

Terminal 2 Espigón (actualmente

operado por EPV), mediante un

proceso de licitación y concesión

iniciado en agosto 2010. Esta

concesión incluye la construcción

de un nuevo frente de atraque

y la operación de la misma in-

fraestructura por 30 años. El

nuevo terminal tendrá 700 metros

lineales para la atención de dos

naves Post Panamax, y en su

primera etapa contempla una

inversión de US$250 millones en

infraestructura y equipamiento.

Por su parte, el Puerto de San

Antonio tiene relevancia para la

División El Teniente de Codelco

ya que recibe y embarca los

productos de cobre y molibdeno,

así como el ácido sulfúrico prove-

niente de la Fundición Caletones.

Hoy cuenta con cuatro termina-

les, de los cuales el Frente de

Atraque Molo Sur, especializado

en contenedores, es opera-

do por San Antonio Terminal

Internacional (STI), el actor

más importante del sistema

portuario de San Antonio,

Iquique Terminal Internacional: el Terminal 2 transfiere casi el 80% de la carga total del puerto y en 2010 se movilizó un total de 190.000 ton de cobre en cátodos.

Héctor Mardones, subgerente de negocios de la Empresa Portuaria de Iquique (EPI), detalla que el puerto “embarca anualmente unas 200.000 ton de cátodos de cobre fino, y durante 2011 se adicionarán unas 300.000 ton de concentrado de cobre”.

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con 769 metros de muelle

continuo.

Millonarias pérdidas sufrió el

puerto luego de que los tra-

bajadores de la sección más

grande del puerto, el Termi-

nal Espigón, detuvieran sus

labores por varias semanas

a fines de 2010 por una po-

sible licitación. Sin embargo,

esta situación ha impactado

positivamente en el terminal

de Valparaíso que absorbió

esta carga.

Impacto por Andina y

Los Bronces

El Puerto de Ventanas es re-

levante para el sector minero

por su cercanía geográfica a la

fundición Ventanas de Codelco

y a los yacimientos de Andi-

na (Codelco) y Los Bronces

(AngloAmerican). Y los resul-

tados de 2010 acompañan

este hecho con 868.700 ton

de concentrados de cobre

embarcado, además de con-

centrados de oro y zinc, y

319.000 ton de ácido sulfúrico

desde la Fundición Ventanas.

Cabe recordar que tanto Andi-

na como Los Bronces cuentan

con ambiciosos proyectos

de expansión lo que implica

un aumento en la produc-

ción cuprífera. Para poder

enfrentar esta situación, se

tiene prevista la instalación

en Ventanas de una nueva

bodega de concentrados de

AngloAmerican con capaci-

dad de almacenamiento de

60.000 ton, considerándose

el fin de la construcción para

principios de 2012. Asimismo,

se encuentra en estudio la

adquisición de dos nuevas

grúas de puerto fijas del tipo

Level Luffing (Pantográfica)

con capacidad de descarga

de 850 tph y un alcance de

45 metros. También está en

evaluación la adquisición de

un nuevo equipo de embarque

de graneles para el sitio 3.

M ientras las empresas portuarias son dueñas del terreno

y administran los terminales y frentes de atraque, la actividad

requiere de numerosos servicios tales como el transporte maríti-

mo en sí, la manipulación de la carga y su almacenaje en tierra.

Éstos generalmente son entregados por diferentes proveedores.

Ultraport es una de estas firmas, con amplia presencia en Chile

y 30 años de experiencia en el mercado portuario. Está presente

en casi todos los puertos y terminales vinculados a la minería

a lo largo del país como Arica, Iquique, Puerto Angamos, Meji-

llones, Antofagasta, Puerto Coloso (Escondida), Punta Chungo

(Minera Los Pelambres), Valparaíso y San Antonio, entre otros.

Sus servicios incluyen la transferencia, recepción y despacho

de productos mineros y químicos; estiba y desestiba de naves;

operación, administración y mantenimiento de terminales por-

tuarios; manejo de carga en bodegas de clientes e inventarios;

y la operación y administración de canchas de cobre. Entre sus

clientes mineros se encuentran Codelco, BHP Billiton, Collahuasi,

Antofagasta Minerals y AngloAmerican, entre otros.

Cabe mencionar que Ultraport recientemente ha creado la

división de Servicios Industriales, donde se pone a disposición

BBC Chartering es una empresa naviera que se dedica al transporte de equipos mineros, entre ellos, camiones para las faenas mineras.

Servicios de apoyo:

Codo a codo con las portuarias

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Gracias a sus naves con grúas integradas, Beluga Shipping puede llegar y manipular carga independiente de la infraestructura en tierra, incluso donde no haya puerto.

de los clientes el know how

adquirido en las diferentes

operaciones que involucran

manejo de graneles. “En este

contexto se está comenzan-

do a llevar “tierra adentro”

este conocimiento, tal como

el mantenimiento de sistemas

de transferencia de cargas a

granel sólido y líquido donde

se aplica ingeniería de man-

tenimiento”, señalan en la

empresa.

Adicionalmente esta división

presta servicios de limpie-

za industrial con equipos de

última tecnología. Los princi-

pales servicios en esta área

son: aseo industrial, control

de polvo, servicios de apoyo

a la minería y mantenimiento.

El ámbito de operaciones de

Agunsa, tanto fuera como

dentro de los puertos, se re-

sume en el manejo completo

de los productos minerales

y terminados de la minería.

Sus variados servicios abar-

can almacenaje (recepción,

administración de inventario,

despacho y cross docking);

transporte de insumos y/o del

mineral desde proveedores,

planta, puertos y aeropuerto

hacia bodegas de consolida-

ción, divisiones productivas,

puerto o donde se requiera;

agenciamiento de naves del

transporte marítimo, estiba y

desestiba, logística portuaria,

mantención de terminales por-

tuarios, logística internacional,

freight forwarding, y venta y

arriendo de contenedores y

módulos.

Con 50 años de experiencia en

la industria portuaria y naviera,

participa indirectamente como

inversionista en puertos, como

por ejemplo el Terminal Inter-

nacional de Antofagasta y el

Terminal Puerto de Arica, en el

cual participa como Empresas

Navieras, matriz del holding

al que pertenece Agunsa.

Finalmente, Portuaria Cabo

Froward S.A., también de Em-

presas Navieras, entrega en

sus Terminales Portuarios de

Coronel y Calbuco, servicios

de embarque de astillas a

granel, descarga de carbón

mineral y descarga de materias

primas para la industria del

cemento y el salmón.

Agunsa es el agente exclusi-

vo para aquellas naves que

recalan en el terminal de Pun-

ta Patache que pertenece a

Collahuasi. Dado que hoy el

terminal está inoperativo, la

minera ha estado embarcando

su concentrado por Arica y

Antofagasta, y recientemen-

te se logró la autorización

para embarcar por el Puerto

de Iquique, donde “gracias a

la innovación de Agunsa en

el diseño y construcción de

“Separadores” para el atraque

de naves y sus dos grúas con

capacidad de carga de más

de 100 ton, puede embarcar

mayor volumen de carga por

nave a mayor velocidad de

transferencia”, indican en la

firma.

Transporte marítimo

En el ámbito del transporte

marítimo existen varias na-

vieras vinculadas a la minería

chilena. Una de ellas es BBC

Chartering, una firma alemana

con más de 120 naves multi-

propósito, con cobertura glo-

bal, que ofrece el transporte

de cargas pesadas. Para las

compañías mineras moviliza

principalmente equipos como

camiones, palas hidráulicas,

cargadores frontales, perfora-

Muchos químicos como el ácido sulfúrico representan insumos estratégicos para las faena mineras. Oxiquim es una de las empresas dedicadas a la distribución de productos químicos para lo que cuenta con dos terminales propios.

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doras, chancadoras, molinos

SAG, etc. Además, brinda

el transporte de cátodos y

ánodos de cobre y concentra-

dos en general. Actualmente

cuenta con clientes de la gran

minería, además de todos

los importantes proveedores

de maquinaria minera y las

empresas de ingeniería.

Jaime González, gerente gene-

ral de BBC Chartering Andino,

señala que las expectativas

para 2011 son optimistas de-

bido al alto nivel de inversiones

en proyectos mineros que se

llevarán a cabo en la región

(Chile y Perú). Según el eje-

cutivo, ello generará un flujo

de importación de equipos

mineros y de apoyo para la

construcción de los proyectos.

Es por ello que BBC cuenta

con un agresivo plan de cons-

trucción de nuevas naves para

ser incorporadas a su flota.

Otra naviera alemana es Be-

luga Shipping, una compañía

relativamente joven que fue

fundada en 1995 en Bremen,

Alemania. En este momento

su flota incorpora 70 naves de

multipropósito con los cuales

transporta, por ejemplo, mó-

dulos de fábricas, componen-

tes de centrales energéticas,

Ultraport ofrece una amplia gama de servicios relacionados con la actividad portuaria

como la consolidación y desconsolidación de contenedores.

maquinaria minera de gran

volumen y minerales.

El segmento clave para la na-

viera es el Super Heavy Lift

para cargas especiales y pe-

sadas; para la minería ofrece

el transporte de maquinarias

como excavadores, camiones,

chancadores o molinos de

bolas. También cuenta con

una sucursal en Chile donde

sirve a grandes clientes como

Codelco, Xstrata, BHP Billiton

o Antofagasta Minerals.

Una particularidad es que las

naves multipropósito de car-

ga pesada de la serie P1 y

P2 tienen incorporadas grúas

con una capacidad de levante

combinada de 800 y 1.400

ton. De esta manera, “inde-

pendiente de la infraestructura

de un puerto, podemos ope-

rar donde lleguen nuestros

buques, aun donde no haya

instalaciones portuarias”, in-

dican en la empresa.

Construcción de

puertos

Otro servicio que se requiere

en los puertos es la repara-

ción y construcción de las

instalaciones. Esto se puede

encontrar en Constructora

Propuerto, empresa que perte-

nece al Grupo SalfaCorp y que

se especializa en la entrega

de soluciones integrales para

obras marítimas, lacustres y

fluviales en los mercados de

minería y energía, entre otros.

Propuerto data de 2001 cuan-

do uno de sus accionistas –la

Constructora Desco– fundó

esta empresa para brindar un

servicio más especializado al

ámbito portuario. Luego, en

2008 SalfaCorp adquirió el

50% de la propiedad.

Desde sus comienzos se ha

dedicado a proyectos con

dist intos enfoques como

construcción, ampliación y

reparación de muelles tanto

artesanales y pesqueros como

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¿Dónde?

Agunsa Av. Andrés Bello 2687, Piso 15, Las Condes

Fono: (2) 4602700 / (32) 255 6200

www.agunsa.cl

BBC Chartering Rosario Norte 615, of. 1203, Las Condes

Fono: (2) 8473901

www.bbc-chartering.com

Beluga Shipping Av. Vitacura 2939, Las Condes

Fono: (2) 3373827

www.beluga-group.com

Coexco Av. 11 de Septiembre 1881, of. 1801,

Providencia

Fono: (2) 4693000

www.coexco.cl

Constructora Propuerto Presidente Riesco 5335, Las Condes

Fono: (2) 4760450

www.propuerto.cl

Oxiquim Av. Santa María 2050, Providencia

Fono: (2) 4788200

www.oxiquim.cl

Sitrans Av. Jorge Alessandri Rodríguez 10.700,

Santiago

Fono: (2) 5402100

www.sitrans.cl

Vopak Chile Antonio Núñez de Fonseca 751, San Antonio

Fono: (35) 354151

www.vopak.com

Ultraport Blanco 853, Valparaíso

Fono: (32) 2202900

www.ultraport.cl

mecanizados, flotantes y graneleros a

lo largo de todo Chile. Un ejemplo es el

montaje de un muelle mecanizado en el

Puerto Patillos de Sociedad Punta de

Lobos, y a nivel internacional la cons-

trucción del Puerto Huarmey en 2001,

para Minera Antamina en Perú.

Logística de transporte

Uno de los embarcadores internacionales

es Coexco que tiene una larga trayectoria

en la logística del transporte marítimo y

aéreo. Se maneja tanto carga conteneriza-

da, consolidada como sobredimensionada

(break bulk) desde y hacia los principales

mercados de los cinco continentes.

“Ofrecemos un servicio de logística integral

y esto les permite a nuestros clientes de

la minería acceder a una plataforma de

servicios que comprenden desde la acti-

vación de una orden de compra, comercio

exterior, aduana, almacenaje, control de

inventario y distribución, logrando así una

mayor efi ciencia en los costos y tiempos

de entrega”, señalan en el área comercial

de la compañía.

Respecto de su vínculo con la minería,

detallan que su cartera de clientes incluye a

empresas del sector como AngloAmerican

y Antofagasta Minerals, entre otros, para las

cuales transportan en su mayoría repuestos

y piezas para los equipos mineros.

Por su parte, Sitrans actúa como operador

logístico prestando servicios asociados a

cargas de abastecimiento como bodega

de consolidación y almacenaje; retiros de

materiales desde proveedores, puertos y

aeropuertos; terminal de transferencia de

cargas (o cross docking) y transporte de

cargas desde sus nueve terminales hasta

las faenas de clientes.

“Nuestra actividad incluye planifi car y eje-

cutar las funciones asociadas al almace-

namiento, transporte y abastecimiento de

todo tipo de cargas de las industrias de

minería y energía. Sitrans brinda la opera-

ción logística de insumos estratégicos para

la minería tales como tubos, bolas de mo-

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informe técnico

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 141

lienda, carga sobredimensionada

o sobrepeso”, explica Lucas

Ballivián, product manager de

minería y energía.

Un área particular de la empresa

se dedica a soluciones modu-

lares para la minería, es decir,

arriendo y venta de contene-

dores de flota y transformados

para diversos usos (oficinas,

comedores, dormitorios, baños)

con entrega llave en mano inclu-

yendo la ingeniería, arquitectura,

fabricación, transporte a faena

y montaje.

Manejo de productos

químicos

Muchos químicos como el ácido

sulfúrico representan insumos

estratégicos para las faenas

mineras. Oxiquim es una de

las empresas dedicadas a la

distribución de productos quí-

micos para lo que cuenta con

dos terminales propios en la

Bahía de Quintero, Región de

Valparaíso, y el Golfo de Arauco,

Región del Biobío. Ahí presta

servicios de transferencia de

graneles líquidos desde/hacia

naves especializadas, su al-

macenaje y la carga/descarga

desde camiones.

En 2007 formó una sociedad

con la mayor operadora de

terminales en el mundo Vo-

pak, para el desarrollo de un

nuevo terminal en la Bahía

de Mejillones. Este Terminal

Marítimo Vopak-Oxiquim abrió

sus puertas el 2 de enero de

2011, y ofrece la descarga de

buques de graneles líquidos, el

almacenamiento de líquidos en

estanques, carga de camiones

cisterna y servicio de pesaje de

camiones.

“El plan para 2011 es concretar

la primera fase de expansión

del terminal y así contar con

mayor capacidad para servir

principalmente a la induistria

de la minería”, detalla Claudio

Arnouts, gerente comercial de

Vopak. mch

Como parte de nuestra investigación permanente en minería, en BCG hemos examinado los resultados económicos de las 37 principales empresas mineras mundiales, varias con operaciones en Chile –durante un periodo de diez años– de 1999 a 2009. El análisis arrojó interesantes conclusiones sobre la importancia de la gestión

Durante el periodo examinado las empresas analizadas tuvieron un altísimo retorno total para el accionista (RTA) de 17,2% al año. Cerca de la mitad, el 9,7%, se atribuye al incremento de los precios durante este periodo. El aumento restante en el RTA fue resultado del crecimiento de volumen, mejoras de los márgenes y rendimiento de los dividendos. Todas palancas de gestión.

Encontramos grandes variaciones en el rendimiento. Las diez compañías principales de nuestra encuesta exhibieron RTA’s de más del doble del promedio, excediendo el 34% anual. Lo que nos permite concluir que los precios no son todo en minería y que la gestión es un factor determinante en el retorno que las compañías entregan a sus accionistas.

Las más destacadas fueron las que tuvieron el mejor desempeño en crecimiento, gestión del capital y gestión de las expectativas de los inversionistas. Si bien no todas las

principales destacaron en todas las categorías, en regla general, éstas fueron las claves del éxito.

Las diez compañías de mejor performance aumentaron sus volúmenes de producción un promedio de 5,9% por año, comparado con el 3,8% de la muestra total, mostrando que el crecimiento es un factor relevante en la creación de valor.

Hoy las mineras del mundo, y en particular en Chile, enfrentan restricciones para crecer por falta de talento y de recursos mineros atractivos, sumado a los desafíos de sustentabilidad. La habilidad de las compañías para gestionar estos

temas será fundamental para distinguirse en la próxima década.Las compañías principales equilibran sus aspiraciones de crecimiento con una gestión

disciplinada del capital, pagando dividendos sustanciales y evitando la dilución excesiva del capital o deuda. Las palancas de gestión de capital contribuyeron en un 4,9% al RTA de los diez principales creadores de valor, en comparación con menos del 1% de la muestra total.

Esto indica que el crecimiento no debe alcanzarse a cualquier costo. La búsqueda de proyectos de expansión de bajo requisito de capital, y la gestión de excelencia de esos proyectos en su conceptualización, desarrollo y ejecución, asegurará que se alcance el crecimiento con un uso eficiente del capital.

La tercera observación tiene que ver con los márgenes. Si los costos no hubieran aumentado en la década observada, los márgenes se habrían expandido a una tasa aproximada de 30% anual. Sin embargo, los márgenes sólo crecieron al 3% anual durante la década. La excelencia operacional es fundamental para que la inflación de costos no erosione los márgenes.

Finalmente, entender y cerrar las brechas de valoración con los pares fue otro punto clave del RTA. Para las principales diez compañías, los aumentos en los múltiplos de valoración contribuyeron en 7,4% del RTA; mientras que para el total de la industria minera, esta cifra fue del 0,3%.

De cara al futuro no existe una única forma para aumentar el RTA. Cada compañía es diferente. Cualquiera sea el modo en que busquen el éxito, pueden estar seguros que los competidores van a seguirlos de cerca, por eso es esencial un enfoque claro y metódico para la creación de valor.

Gustavo Nieponice es socio

de The Boston Consulting

Group (www.bcg.com), y

líder del sector de minería

de BCG en América, además

de co-autor del informe

recientemente publicado:

“Value Creation in Mining:

More Than Commodity

Price”.

opinión

Durante el periodo examinado las empresas analizadas tuvieron un

altísimo retorno total para el accionista (RTA) de 17,2% al año.

Cerca de la mitad, el 9,7%, se atribuye al incremento de los precios durante este

periodo.

La importancia del foco en la creación

de valor

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Electricidad I Hidrocarburos I Eficiencia Energética I Energías Renovables

Por décimo año consecutivo el Grupo Editorial EDITEC realiza-rá este tradicional encuentro que tiene por objeto reunir en una Conferencia Plenaria a las áreas de electricidad, hidrocarburos, energías renovables no convencionales, la eficiencia energética, la industria de los Bonos de Car-bono y el Calentamiento Global.

Reconocida como la más importante conferencia ener-gética de la industria, permite el intercambio de opi-niones entre quienes participan del sector, ya sean autoridades, directivos, ejecutivos, empresarios, espe-cialistas, profesionales, académicos y expertos nacio-nales e internacionales.

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ciclo especial

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 143

CAPÍTULO 1

Inversión bajo incertidumbreMINERÍA CHILENA presenta una nueva serie especial de nueve capítulos desarrollada por el doctor en economía de minerales, Juan Ignacio Guzmán. En este ciclo se analizarán aquellas inversiones que generan un cambio en las reservas de la mina. Es decir, inversiones que pueden agruparse como nuevos proyectos y expansiones o extensiones de las faenas en actual operación.

L

Por Juan Ignacio Guzmán.

a economía defi ne toda

inversión como el acto

de incurrir en un costo

inmediato con la expectativa de

obtener una retribución futura.

En este sentido, la decisión

de construir una nueva mina

o planta de procesamiento o

de expandir las instalaciones

existentes son todas inversio-

nes. No sólo forman parte de

las mismas las inversiones en

nuevos proyectos (greenfi elds)

o en expansiones de las opera-

ciones existentes (brownfi elds),

sino que también el reemplazo

de equipos o la automatización

de los procesos pueden ser

considerados inversiones.

Si se piensa con mayor dete-

nimiento, la actividad minera

contempla una amplia gama

de inversiones de todo tipo, lo

que explica que prácticamente

todas las empresas del sector

cuenten con un área de eva-

luación de inversiones.

Pese a la variedad de inver-

siones en minería, en este

ciclo de inversión bajo incer-

tidumbre el foco principal se

basará en aquellas inversiones

que generan un cambio en

las reservas de la mina. Es

decir, inversiones que pue-

den agruparse como nuevos

proyectos y expansiones o

extensiones de las faenas en

actual operación. Este foco

se adopta debido a los altos

montos involucrados en la

decisión, pero también debido

a las características propias

de dichas inversiones. De he-

cho, éstas comparten cuatro

características comunes que

hacen que su evaluación sea

metodológicamente similar:

1. La inversión una vez hecha

pasa a ser un costo hundi-

do, es decir, es irreversible.

2. En la mayoría de los casos

la inversión representa un

derecho que tiene la empre-

sa pero no una obligación

y, por tanto, constituye lo

Figura N° 1. Precio promedio anual del cobre (real) en la Bolsa de Metales de Londres (BML) y precio pronosticado en el año 2000. Fuente: BML y GEM.

400

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lb)

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Pronóstico año 2000

Precio real

Pronóstico año 2000

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ciclo especial

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 145

que en finanzas se conoce

como una opción.

3. El ciclo de inversión (es decir,

el tiempo que toma desde

que se inicia la inversión

hasta que se empieza a re-

cibir la retribución) es largo

comparado con la mayoría

de las industrias productivas

(siendo la petrolera y forestal

excepciones).

4. Las inversiones se realizan

en un contexto de incerti-

dumbre, no sólo respecto

del nivel de la inversión mis-

ma sino que, más importante

aún, sobre las retribuciones

futuras que generará dicha

inversión.

El presente ciclo se enmarca

en los métodos de evaluación

de proyectos mineros consi-

derando los cuatro factores

antes mencionados. Como se

discutirá a lo largo de estos

capítulos, estas cuatro carac-

terísticas hacen que las reglas

tradicionales actualmente en

uso en la industria minera no

sean necesariamente las más

adecuadas para revelar el ver-

dadero valor de un proyecto y,

por ende, se deben considerar

nuevas técnicas (discutidas

entre los capítulos 4 y 9) para

tomar las mejores decisiones

de inversión.

Certidumbre versus

incertidumbre

De entre los cuatro factores an-

tes mencionados hay uno que

es particularmente importante

para justificar la introducción

de nuevas herramientas de

evaluación de proyectos en

minería: la incertidumbre.

Se dirá que las decisiones se

toman bajo certidumbre si el

producto de dicha decisión

es conocido a priori, de for-

ma perfecta, por quien evalúa

y toma la decisión. De esta

forma, el concepto de certi-

dumbre está ineludiblemente

ligado a un producto que se

obtendrá en un tiempo futuro,

el cual se caracteriza por ser

perfectamente predecible. El

lector podrá notar que en mi-

nería si bien la mayoría de las

decisiones no se realiza en un

medio ambiente completamen-

te cierto, la toma de la mayoría

de las decisiones se realiza

como si así lo fuera. Ejemplos

de éstas son la decisión de

reemplazar un camión que ha

alcanzado el fin de su vida útil

por otro nuevo, o el modificar

la corriente eléctrica en una

planta de electro-obtención.

Pese a que ninguna de estas

decisiones puede ser consi-

derada en estricto rigor como

realizada en un contexto de

absoluta certidumbre, lo cierto

es que la experiencia (y en

algunos casos la teoría) ha

enseñado a quienes toman

estas decisiones que la mejor

forma de plantear el problema

y resolverlo es como si éste se

encontrara inserto en un medio

ambiente predecible.

Por su parte, la incertidumbre

se refiere precisamente a la

carencia de certidumbre y a la

imposibilidad de pronosticar de

forma precisa las retribuciones

futuras asociadas con el pro-

yecto. En minería, como se verá

en mayor detalle en el capítulo

2 de este ciclo, muchos de los

parámetros de los proyectos

son inciertos. En este sentido,

ni los ingresos ni egresos que

generará un proyecto pueden

ser conocidos a priori debido

a que tanto los precios de los

commodities minerales como

los costos de los insumos de

producción, además de la

misma producción, son todos

inciertos en mayor o menor

grado.

Evaluación

Hoy en día la mayoría de las

empresas mineras evalúan sus

decisiones de inversión referi-

das a proyectos como si éstas

fuesen realizadas en un am-

biente de certidumbre, reem-

plazando la incertidumbre de

los parámetros principales de

la evaluación por pronósticos

de los mismos. Sin embargo,

por bien construidos que se

encuentren los pronósticos, la

mayoría de las veces la proba-

bilidad de que éstos se mate-

rialicen en la práctica es muy

baja (en algunos casos nula),

lo que genera una oportunidad

de mejora en la evaluación

El lector podrá notar que en minería si bien la mayoría de las decisiones no se realiza en un medio ambiente completamente

cierto, la toma de la mayoría de las decisiones se realiza como si así lo fuera.

Se sabe que evaluar las inversiones irreversibles bajo incertidumbre con las mismas herramientas

con las que se evalúa bajo certidumbre es erróneo. Pero este hecho no ha sido suficiente

para que las empresas mineras modifiquen sus actuales metodologías de evaluación, pues un cambio en esta línea conllevaría a un proceso

culturalmente costoso.

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de proyectos por medio de

la utilización de herramientas

que, en lugar de evitar lidiar

con la incertidumbre, busquen

beneficiarse de ella.

El criterio preferido y común-

mente utilizado en minería para

evaluar las decisiones de inver-

sión es el Valor Presente Neto

(VAN), que consiste en sumar

los flujos de caja descontados

que genera el proyecto. La

regla del VAN establece que

las “buenas” decisiones serán

aquellas que estén necesa-

riamente asociadas a un VAN

positivo. Esto último es equiva-

lente a exigir que la retribución

futura del proyecto rente al me-

nos la inversión comprometida

a la tasa de rentabilidad exigida

por el inversionista.

Pese a lo evidentemente correc-

to que puede parecer la regla

del VAN, incluso sin la presencia

de incertidumbre, esta regla no

lleva necesariamente a tomar las

mejores decisiones de inversión.

Más aún, bajo incertidumbre

se sabe que la regla del VAN

sin considerar la variabilidad

de ciertos eventos en el futuro

conlleva a una decisión subópti-

ma y, por ende, mejorable. Esto

último es, sin duda, la principal

crítica de las opciones reales,

técnica moderna que –como se

discutirá entre los capítulos 5 y

9 del presente ciclo– es parte

central de la evaluación de las

inversiones irreversibles bajo un

contexto de incertidumbre.

El problema del uso del VAN

determinístico (esto es, sin consi-

derar incertidumbre, sino que un

único pronóstico por parámetro)

en minería radica en la falacia

de asumir que el VAN evaluado

en los valores esperados de los

precios, costos, leyes de mineral,

recuperación metalúrgica, entre

muchos otros, es equivalente al

valor esperado del VAN, es decir,

el valor esperado de la distribu-

ción de probabilidad del VAN

cuando dichos parámetros se

consideran con sus respectivas

distribuciones de probabilidad

o procesos estocásticos. Pese

a que en principio lo anterior

puede parecer un simple juego

de palabras, tiene profundas

implicancias pues, bajo incerti-

dumbre, las empresas mineras

debieran tomar siempre sus

decisiones con el objetivo de

maximizar sus utilidades espe-

radas, y no de maximizar sus

utilidades en base a los valores

esperados de los distintos pa-

rámetros pronosticados.

Potencial económico

Teóricamente se sabe que eva-

luar las inversiones irreversibles

bajo incertidumbre con las mis-

mas herramientas con las que

se evalúa bajo certidumbre es

erróneo. Pero este hecho no

ha sido suficiente para que las

empresas mineras modifiquen

sus actuales metodologías de

evaluación, pues un cambio

en esta línea conllevaría a un

proceso culturalmente costoso.

Lo que ha motivado a que

muchas empresas mineras

estén pensando hoy en evaluar

sus proyectos con técnicas

modernas para tratar la in-

certidumbre es el potencial

de ganancia económica que

podría reportar la toma de

decisiones con herramientas

El potencial valor en juego permite prever que el actual interés de la industria minera por implementar evaluaciones con técnicas modernas que incorporan explícitamente la incertidumbre se materializará en el futuro cercano en mejores decisiones que permitan maximizar el valor para los accionistas.

El criterio preferido y comúnmente utilizado en minería para evaluar las decisiones de inversión es el Valor Presente Neto (VAN), que consiste en sumar los flujos de caja descontados que genera el proyecto.

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teóricamente más robustas.

Para encontrar la potencial pér-

dida económica que podría

generarse producto de la incer-

tidumbre en los proyectos mi-

neros, Auger y Guzmán (2010)

estudiaron la potencial pérdida

de VAN producto de la incerti-

dumbre en el precio del cobre

para 51 proyectos mineros cuyo

inicio de producción ocurrió

entre 1950 y 2000. Con el fin

de estimar dicha pérdida, se

evaluaron expost cuánto habrían

ganado, en términos de VAN,

cada uno de los proyectos dado

el precio efectivamente realizado

del cobre y sus características

principales (costos, producción,

vida de la mina, etc.). Para tal fin

se estudió cómo la incertidum-

bre en el precio podría impactar

el timing de inversión (esto es,

comprometer o decidir poster-

gar la inversión), y la selección

de la capacidad de producción.

Considérese como ejemplo una

empresa que está tomando la

decisión de si invertir o no en el

año 2000 en una mina de cobre

de una cierta capacidad. Asu-

miendo que el precio es la única

variable incierta, la empresa

realiza un pronóstico para llevar

a cabo la estimación del VAN

del proyecto. Dicho pronóstico

se muestra en la Figura N° 1,

y como queda claro de la mis-

ma figura al pasar el tiempo el

precio termina tomando un valor

distinto y –en este ejemplo– muy

superior al pronosticado.

Es claro de la Figura N° 1 que

si el pronóstico de precios del

cobre crece hasta alcanzar un

nivel alto rápidamente enton-

ces, dado el largo ciclo de

inversión, si el proyecto tiene

un VAN positivo será óptimo

invertir inmediatamente debido

a que las retribuciones iniciales

de la operación de la mina

serán altas. La capacidad a la

cual podría ser óptimo será un

resultado de la evaluación del

proyecto al precio pronostica-

do. Sin embargo, una evalua-

ción expost demuestra que en

efecto lo óptimo debiese haber

sido postergar la inversión y

aumentar la capacidad de pro-

ducción (para así aprovechar

los mejores precios).

Los resultados de Auger y

Guzmán indican que las 51

minas consideradas habrían

obtenido un VAN calculado

expost de US$25.500 millones

(en moneda de 2008). Pese

al importante valor creado

por la industria, lo cierto es

que cuando se examinó la

decisión tomada por las firmas

en cuanto a timing y capaci-

dad Auger y Guzmán (2010)

concluyeron que todavía las

decisiones se podrían haber

tomado de mejor forma si se

hubiese conocido al momento

de comprometer la inversión

el verdadero precio del cobre

futuro. De hecho, como re-

sultado de esta condición de

certidumbre, se estimó que

el VAN podría haber sido de

US$38.100 millones (en mone-

da de 2008), es decir, más de

49% superior al efectivamente

alcanzado por este grupo de

proyectos.

Si bien es imposible conocer

el futuro y, por tanto, parece

improbable asegurar completa-

mente la brecha de US$12.600

millones identificada por Auger

y Guzmán (2010), nuevas he-

rramientas de evaluación de

inversiones irreversibles bajo

incertidumbre sí permitirían

capturar parte de dicho valor.

Distintos estudios académicos

hacen pensar que utilizando

técnicas como la de las opcio-

nes reales se podría capturar

entre 15% y 40% de la brecha

máxima potencial. En esta línea,

las evaluaciones realizadas por

GEM –empresa especialista en

evaluación de proyectos mine-

ros bajo incertidumbre– para

distintos proyectos en Chile

avalan dichas cifras.

El potencial valor en juego

permite prever que el actual

interés de la industria minera

por implementar evaluaciones

con técnicas modernas que

incorporan explícitamente la

incertidumbre se materializará

en el futuro cercano en mejo-

res decisiones que permitan

maximizar el valor para los

accionistas. mch

Referencias complementarias:

Para una discusión en detalle

respecto de la brecha potencial

generada en la industria minera

del cobre debido a la incerti-

dumbre en el precio del cobre

el lector puede consultar Auger,

F. y Guzmán, J. I. (2010) “How

rational are investment decisions

in the copper industry?”. Resour-

ces Policy, Vol. 35, pp. 292-300.

Juan Ignacio Guzmán es

doctor en economía de mi-

nerales, socio fundador y ge-

rente general de GEM Ltda. y

académico de la Universidad

de los Andes.

E-mail: jiguzman@gem-ing.cl

Lo que ha motivado a que muchas empresas mineras estén pensando hoy

en evaluar sus proyectos con técnicas modernas para tratar la incertidumbre es

el potencial de ganancia económica que podría reportar la toma de decisiones con herramientas teóricamente más robustas.

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encuentro

SOUTH AMERICAN MINING & METALS TAX FORUM

Mineras se reúnen en torno a tributación

En el marco de esta conferencia, el grupo minero de Ernst & Young Chile lanzará la publicación “Business risks facing mining and metals”.

C

Encabeza la organización del foro Alicia Domínguez, socia líder del grupo minero de Ernst & Young Chile.

on el objetivo de anali-

zar los aspectos fiscales

y tributarios de la indus-

tria minera de la región, el grupo

minero de Ernst & Young Chile

realizará el primer encuentro

“South American Mining & Me-

tals Tax Forum”, iniciativa que se

realizará entre el 23 y 24 de mayo

en el Hotel W de Santiago y que

contará con la participación de

representantes de compañías

como Barrick, AngloAmerican,

Rio Tinto, Vale, Xstrata Copper,

Freeport, Newmont, entre otras.

Alicia Domínguez, socia líder

del grupo minero de Ernst &

Young Chile y organizadora del

encuentro, explica que la idea

de la conferencia es analizar el

proceso de desarrollo que han

experimentado las empresas mi-

neras en Sudamérica y estudiar

los efectos que han generado los

sistemas tributarios y las políticas

fiscales en la industria. “En este

panel de discusión hablaremos

sobre los cambios fiscales que

están ocurriendo en los países

de la región y las modificaciones

en materia de fiscalización y pre-

cios de transferencia”, detalla.

Adicionalmente, en el foro exis-

tirá una sección que estará diri-

gida a profundizar las realidades

macroeconómicas y políticas

de los países de Sudamérica.

“Queremos tener una visión glo-

bal sobre la región. Una óptica

que nos permita conocer cuáles

son las políticas a largo plazo en

materia minera y energética”,

precisa la profesional.

También existirá un panel de

discusión que será comparti-

do por altos ejecutivos de las

empresas, quienes abordarán

sus experiencias de inversión

en los países sudamericanos.

Cabe destacar que, en relación

con las normas internacionales

sobre contabilidad que están

adoptando las compañías, se

analizarán los ajustes que pre-

sentan dichas temáticas con los

aspectos tributarios y fiscales en

cada jurisdicción.

South American Mining & Me-

tals Tax Forum está dirigido a

gerentes de administración y

finanzas y altos ejecutivos de

las compañías mineras que es-

tán a cargo de los impuestos

establecidos internamente por

los países.

Entre los expositores que parti-

ciparán del foro internacional se

encuentran CY Wang, socio de

EY y experto en inversiones chi-

nas; Tracey Waring, socia líder

de EY Global en IFRS; Katherine

Pinzón, especialista de EY en

Transfer Pricing y Andy Miller,

experto de Americas Mining &

Metals.

En el marco del South American

Mining & Metals Tax Forum, el

grupo minero de Ernst & Young

Chile realizará el lanzamiento de

la publicación “Business risks

facing mining and metals 2010”,

la cual detalla los diez principales

riesgos que deben enfrentar la

industria minera como la licencia

social para operar, los impactos

medio-ambientales, el exceso

de endeudamiento, la naciona-

lización de los recursos, la falta

de infraestructura que existe en

muchos países para el desarrollo

de la actividad, la obtención

de capital para inversión, entre

otros.

Además, el texto describe poten-

ciales soluciones para enfrentar

dichas problemáticas y entrega

iniciativas, para controlarlas y

monitorearlas.mch

Más informaciones: www.eyminingtaxforum.cl

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Publirreportaje

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tendencias

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l litio es un metal que

presenta propiedades

especiales para el al-

macenamiento y conducción

del calor y la electricidad. Es por

ello que en la actualidad es el

insumo principal de las baterías

de iones, la cual es utilizada en

diversos artículos electrónicos

como productores de MP3, no-

tebooks, celulares, herramientas

eléctricas, agendas electrónicas

y celulares.

Frente a este escenario de de-

manda, Daniela Desormeaux,

gerenta general de SignumBOX,

empresa de inteligencia de mer-

cado, analiza que durante los

próximos años el uso de litio en

grasas lubricantes, vidrio, cerámi-

ca y en el área médica crecerá en

promedio entre 3% y 5% anual.

Sin embargo, el mayor crecimien-

to de la industria provendrá por

el uso de litio en baterías, el que

según la especialista crecerá en

torno al 10% y 15% por año. En

general, SignumBOX estima que

durante los próximos 15 años

la demanda total de litio a nivel

mundial crecerá a un ritmo de

7% anual.

La especialista agrega que,

dentro de las proyecciones por

la demanda de litio, el ingreso

al mercado de los vehículos a

propulsión eléctrica es clave. De

hecho, se estima que entre 2009

y 2012 cerca de diez fabricantes

de vehículos presentarán mode-

los eléctricos e híbridos-eléctricos

utilizando baterías de litio. Y para

2012, más de dos millones de

autos de este tipo estarán ya

disponibles a nivel mundial.

SQM es el principal productor mundial de litio debido a que cuenta con una capacidad instalada de 40.000 ton de carbonato de litio y espera en los próximos años aumentar a 60.000 ton.

El futuro está en SIGNUMBOX Y PRODUCCIÓN DE LITIO EN CHILE

dar valor agregado E

El gran potencial que presenta

la industria ha llevado que cerca

de 85 proyectos se encuentren

actualmente en exploración. ”De

estos 85 proyectos que se en-

cuentran en carpeta, los cuales

están siendo desarrollados por

cerca de 50 empresas, sólo cinco

tendrán la ventaja en términos de

costos y tendrán la oportunidad

de concretarse en el mediano

plazo”.

Daniela Desormeaux señala que

Canadá, Argentina y Estados

Unidos concentran los proyectos

que actualmente se encuentran

en desarrollo. De Argentina, la

analista destaca tres iniciativas

que son Lithium Americas, Oro-

cobre y Rincon Lithium, ya que

en los dos primeros casos, po-

drían entrar en operaciones en

los próximos dos a tres años.

“Por su parte, Rincon Lithium

ya se encontraría en etapa de

producción y pretende aumentar

su capacidad entre 1.000 a 1.500

ton expresadas como carbonato

de litio equivalente (LCE)”.

En Australia, la compañía Ga-

laxy Resources con el proyecto

Mt. Cattlin ya ha comenzado la

explotación de mineral de litio, y

se encuentra actualmente desa-

rrollando una planta de químicos

de litio en China. En Canadá

también hay varios proyectos

que están en evaluación, dentro

de los que destacan los de las

empresas Lithium One y Nemas-

ka Explorations. “Estas iniciativas

pretenden producir litio a partir

de minerales (pegmatitas), que

poseen un costo de producción

mayor a los proyectos generados

Usos del litio 2011

Vidrios y cerámicas Aire acondicionado Aluminio

Polímeros

Otros

Metalurgía

Medicina

Baterías

Grasas libricantes

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tendencias

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 155

Daniela Desormeaux: “Nosotros no vamos descubrir la batería, ni vamos a inventar una nueva porque no tenemos el know how para

generar esta tecnología. Sin embargo, tenemos el know how en la producción de litio”.

Además del Salar de Atacama hay otros salares en Chile con interesantes concentraciones de litio y potasio. Sin embargo, la

actual regulación que establece al litio como mineral estratégico impide el ingreso de nuevos proyectos al país.

en salmueras, debido a que

dichos procesos requieren un

uso más intenso de la energía”.

La gerente general de Signum-

BOX comenta que los actuales

productores que generan litio a

partir de salmueras (como SQM

y Chemetall en Chile y FMC en

Argentina) tienen tremendas

ventajas frente a estos nuevos

proyectos en términos de costos

y conocimiento de mercado. “De

hecho, estas empresas se en-

cuentran con ambiciosos planes

de expansión de capacidad”.

El panorama en Chile

Daniela Desormeaux, gerente

general de SignumBOX, comenta

que Chile tiene el liderazgo en la

industria del litio a nivel mundial.

“De toda la producción que existe

a nivel mundial, cerca del 54% es

realizado en el país por parte de

SQM y Chemetall, a través de su

subsidiaria Sociedad Chilena del

Litio (SCL)”.

La profesional indica que el

mercado total está integrado

por 100.000 ton de carbonato

de litio equivalente. Agrega que

SQM es el principal productor

mundial, cuenta con una ca-

pacidad instalada de 40.000

toneladas como carbonato de

litio equivalente y en un futuro

podría aumentar su capacidad

aún más, hasta alcanzar 60.000

toneladas.Uno de los motivos de

que Chile posea este liderazgo

es que extrae el litio desde el

Salar de Atacama, sitio donde

existen buenas concentraciones

del mineral y de potasio. “El Salar

de Atacama se encuentra en el

desierto más árido del mundo,

por lo cual se extrae desde el

subsuelo y es dispuesto en pozas

de evaporación, permitiendo que

sus costos de producción sean

más bajos en comparación con

los proyectos que se realizan en

otros salares”, dice Desormeaux.

La ejecutiva comenta que “Chile

tiene el liderazgo en la produc-

ción de carbonato de litio, el

cual es producido a partir de la

salmuera que se extrae del Salar

de Atacama. También produce

hidróxido de litio, el cual se gene-

ra a partir del carbonato de litio,

que es utilizado principalmente

en grasas lubricantes y también

en baterías”.

Además del Salar de Atacama

hay otros salares en Chile con

interesantes concentraciones

de litio y potasio. Sin embargo,

la actual regulación que esta-

blece al litio como mineral es-

tratégico impide el ingreso de

nuevos proyectos al país. Bajo

este contexto, la analista advierte

que “esta situación ciertamente

pone en riesgo el liderazgo de

Chile, debido a que en un futuro

Argentina y Australia podrían

obtener el liderazgo en términos

de volúmenes de producción”.

Daniela Desormeaux plantea

que Chile debe avanzar y pro-

ducir químicos de litio con valor

agregado. “Nosotros no vamos

a descubrir la batería, ni vamos

a inventar una nueva porque

no tenemos el know how para

generar esta tecnología. Sin em-

bargo, tenemos el know how en

la producción de litio, de hecho

somos los mayores productores,

por lo cual debiéramos avanzar

en elaboración de productos con

mayor valor agregado”.

En relación con las caracterís-

ticas del químico que utilizarían

las baterías de los autos eléc-

tricos, la ejecutiva sostiene que

“aún no se conoce con certeza

si contendrán químicos de litio o

carbonato de litio con mayores

niveles de pureza; productos

que Chile hoy no cuenta”.

Finalmente, Daniela Desormeaux

es partidaria de que los produc-

tores chilenos incursionen en

otros productos que poseen

nichos interesantes, “si bien sus

mercados no son muy grandes,

en comparación con los que po-

seen el carbonato o hidróxido de

litio, pero sí son muy atractivos

en términos de márgenes”. mch

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cultura minera

EDUARDO SIMIÁN GALLET (1915 -1995)

Ingeniero de minas,futbolista y ministro

Hombre clave en hallazgo del petróleo de Magallanes, tuvo una destacada trayectoria en la minería… y como arquero en la selección chilena.

N

Eduardo Simián fue el primer ingeniero de minas en encabezar el Ministerio de Minería.

ació en Santiago en

1915 como el menor

de cuatro hermanos.

Su padre francés había emi-

grado de Argentina a Chile.

En 1932 entró a la Escuela de

Ingeniería de la Universidad

de Chile, donde fue ayudante

de Mineralogía, Petrografía y

Salitre. En 1938 se tituló como

ingeniero de minas con la me-

moria “Estudio del yacimiento

cuprífero San José de la pro-

vincia de Atacama”.

Comenzó su carrera como geó-

logo ayudante del Departamen-

to Minas y Petróleo del Minis-

terio de Fomento. Entre 1939 y

1940 fue administrador de las

calerías de Polpaico. En 1941

se reincorporó al Departamento,

siendo enviado a Estados Uni-

dos para ganar experiencia en

exploración geológica, geofísica

y perforación de pozos.

Regresó a Chile en 1942 y fue

contratado por Corfo para in-

vestigar el petróleo en Magalla-

nes. Como ingeniero jefe dirigió

las actividades que lograron

descubrir en 1945 el primer

yacimiento petrolífero comercial

chileno. Al crearse la Empre-

sa Nacional del Petróleo, en

1950, fue trasladado a Santiago

como gerente de producción.

Entre 1952 y 1954 también

hizo clases de geología en la

Universidad Técnica Federico

Santa María. En 1954 dejó la

gerencia para participar como

director-gerente en la formación

de la Compañía Sudamericana

de Fosfatos y la instalación de

una usina de fertilizantes de

dicha empresa en Penco.

En 1959 regresó a Enap y fue

nombrado su representante en

Nueva York, hasta 1964. Ese

año el Presidente Eduardo Frei

Montalva le pidió ser ministro

de Minería, cargo que ejerció

hasta 1966. En este periodo

defendió el proyecto de ley para

fijar la política chilena del cobre,

además de intervenir en la ela-

boración del Plan Quinquenal

de Enami para duplicar la pro-

ducción cuprífera de la pequeña

y mediana minería. También

actuó en las negociaciones con

las compañías extranjeras du-

rante la Chilenización, presidió

el directorio de la Sociedad

Minera El Teniente (1967) y fue

miembro del Consejo Directivo

de la Corporación del Cobre a

nombre de las empresas mine-

ras mixtas, donde el Estado era

dueño del 51%.

En 1968 asumió la Gerencia

General de Petroquímica Chile-

na. Entre 1971 y 1972 fue ase-

sor del Ministerio de Recursos

Naturales de Ecuador, donde

también fue socio-fundador

de la firma Sociedad Técnica

Comercial. Entre 1973 y 1975

fue gerente general de Enap, así

como presidente del directorio

Por María Celia Baros, licenciada en Historia.

de Petroquímica Chilena, hasta

1977. Desde ese año fue socio

y presidente de Marítima del Sur.

También fue deportista desde

niño, de hecho, anotó un récord

de salto alto escolar en Chile

con 1,58 m. En 1933 fue ar-

quero de fútbol de la Escuela de

Ingeniería, pasando en 1935 al

equipo titular de la Universidad

de Chile que promovió para que

entrara al torneo oficial, hasta

obtenerse el primer título pro-

fesional en 1940, cuando él era

capitán. También jugó al arco

de la Selección Chilena entre

1938 y 1940 –siendo apodado

el “pulpo Simián”– y defendió a

Chile en el Campeonato Sud-

americano de 1939 en Lima.

Simián fue socio del Institu-

to de Ingenieros de Minas de

Chile desde 1940, siendo su

presidente entre 1950 y 1953.

En 1968 recibió la Medalla al

Mérito otorgada por el IIMCH a

profesionales destacados. Tam-

bién obtuvo la Medalla de Oro

y diploma de honor conferidos

como el ingeniero más desta-

cado de 1977 por el Instituto de

Ingenieros. Y en 1995 recibió

el “Premio Nacional Colegio

de Ingenieros de Chile” por su

vasta trayectoria profesional,

gremial, académica, empresarial

y de servicio público. mch

MCH 358.indb 157 29-03-11 16:46

l aumento de la ge-

neración de Residuos

Sólidos Industriales

(rises) está directamente rela-

cionado con el incremento de

la producción. De hecho, el Re-

porte del Manejo de Residuos

Sólidos en Chile (documento

elaborado por Conama) señala

que la cantidad de rises gene-

rados durante el periodo 2000

y 2009 se debe principalmente

a tres factores: al aumento de

la población, crecimiento en la

producción industrial y tasas de

valorización de residuos aún

incipientes.

Según el estudio, la cantidad

generada de residuos sólidos

durante el periodo 2000-2009 ha

experimentado un crecimiento

estimado del 42%, pasando

de 11,9 millones de ton a 16,9

millones de ton. Sólo para el año

2009 la generación estimada de

los residuos industriales fue de

10,4 millones de ton, cifra que es

equivalente al 61,5% del total de

los residuos sólidos producidos

en este lapso. Pero los análisis

de estas estadísticas siguen,

porque entre 2000 y 2009, se

determinó que la tasa de gene-

ración aumentó en un 53%, es

decir, en un 4,8% anual.

A nivel sectorial, la industria mi-

nera se ubica en el cuarto lugar

entre las áreas económicas-

productivas que generan más

rises, con 0,63 millones de ton

(6%). Cifras que se consideran

positivas, si se comparan con el

nivel de participación que posee

el sector dentro del PIB, en torno

a un 15%.

Frente al aumento paulatino y

constante de los rises, el Gobier-

no de Chile comenzó a imple-

sustentare

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl158

E

El reciclaje comomanejo de residuos

RISES MINEROS:

Según el Reporte de Manejos de Residuos Sólidos en Chile, en la actualidad existe una clara tendencia al aumento del reciclado. La chatarra de fierro sería el residuo más cotizado.

MCH 358.indb 158 29-03-11 16:46

mentar desde 2005 la Política

de Gestión Integral de Residuos

Sólidos (PGIRS), la cual busca

“crear sistemas de información

para la gestión de los residuos

sólidos y minimizar los riesgos

sanitarios y ambientales pro-

ducidos por el mal manejo de

dichos recursos”. El PGIRS

debe prevenir la generación

de rises y, en caso de que su

prevención no sea posible,

fomentar su reutilización, reci-

claje, valorización energética,

tratamiento y disposición final,

con el objetivo de proteger al

medio ambiente. En la actua-

lidad, el Ministerio del Medio

Ambiente se encuentra en la

elaboración de una propuesta

de la Ley General de Residuos,

más conocida como Ley 3R, y

que estaría destinada a crear un

marco jurídico para la gestión

integral de estos residuos.

Según el Reporte de Manejos

de Residuos Sólidos en Chile,

dichas iniciativas han logrado

ser efectivas entre los sectores

productivos del país. De hecho,

de acuerdo con el documento,

existe una clara tendencia al

aumento donde uno de los

principales residuos reciclados

es la chatarra de fierro, que

va desde la s 226.000 hasta

440.000 ton/año para el perio-

do 2000-2009, y representan

un incremento porcentual de

un 94%.

Visión

Jorge Sepúlveda, gerente

general de la empresa KDM,

manifiesta que el proceso de

reciclado ha logrado un gran

posicionamiento dentro del

sector minero, ya que se ha

convertido en una alternativa

de ahorro y comercialización:

“Ahora las compañías mineras

tienen la posibilidad de pagar

menos al momento de dispo-

ner sus residuos, pues antes

de ser trasladados a lugares

autorizados por la normativa,

son analizados para evaluar su

comercialización y aplicación de

minimización, las cuales están

dirigidas a reducir su peligrosi-

dad y volumen”.

Enfatiza que “anteriormente, las

mineras debían disponer casi el

100% de sus residuos y, a través

del reciclado, dicho costo se

redujo a la mitad”.

El ejecutivo de KDM mencio-

na que en 2000 implementa-

ron con la División El Teniente

(Codelco) el Centro de Manejo

de Residuos Industriales Sólidos

(CMRIS), sistema que le ha per-

mitido reciclar sus residuos y, a

través de ello obtener, ingresos y

costear dicho servicio. “Una em-

presa como El Teniente genera

cerca de 800 ton/mensuales de

residuos, con los cuales puede

obtener hasta $80 millones con

sólo reciclar el fierro, logrando fi-

nanciar casi el 50% del CMRIS”,

puntualiza Sepúlveda.

El profesional cuenta que los

residuos metálicos que pre-

sentan mayor valor son el fierro

(utilizado en fundiciones para

laminado); el acero y el cobre.

En el caso de los aceites, son

solicitados para su reprocesa-

miento y utilizarlos para ma-

quinarias industriales y hornos

cementeros.

Uno de los ejemplos clave sobre

generación de recursos a través

del reciclaje es lo que está de-

sarrollando la compañía minera

Lo Aguirre para autofinanciar su

plan de cierre de faenas. El su-

perintendente de operaciones,

Manuel Bascuñán, señala que

uno de los productos que obtu-

vieron a través de este proceso

fue el “cemento de cobre”, el cual

presenta leyes entre 60% y 70%

y que actualmente es vendido a

Enami. El cemento de cobre es

fundido con el objetivo de hacer

pirometalurgia. A través de esta

metodología, se producen ánodos

de cobre, los cuales son enviados

a electrorrefinación y, con ello, se

obtienen cátodos de cobre.

En relación con los estériles de

minas o lastres, Bascuñán analiza

que si bien dichos materiales po-

seen muy baja ley, son enviados

a la obtención de áridos para la

construcción.

Centro de Manejo de

Residuos Industriales

Sólidos

El Centro de Manejo de Residuos

Industriales Sólidos (CMRIS) fue

sustentare

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 159

Jorge Sepúlveda, gerente general de la empresa KDM, manifiesta que el proceso de reciclado ha logrado un gran posicionamiento dentro del sector minero, ya que se ha convertido en una alternativa de ahorro y comercialización.

MCH 358.indb 159 29-03-11 16:46

31 años

...por cumplir 20 añosy por haberse transformado en la

revista energética de Chile...

... un saludo de

UNA NUEVA IMAGENLA MISMA CALIDAD DE SIEMPRE

MCH saluda a ELEC 2.indd 4 29-03-11 10:18SUSTENTARE.indd 160 01-04-11 12:45

creado hace diez años por KDM

para el manejo global de los resi-

duos de la industria minera.

Jorge Sepúlveda (gerente ge-

neral de KDM) menciona que

en el punto de generación de

residuos de una faena minera

se disponen equipamientos

especializados con el fin de

que puedan ser almacenados

en forma segregada. “Es decir,

se instalan contenedores, los

cuales son diferenciados por

color para que sean asocia-

dos a un residuo específico”,

detalla.

Y agrega que “nosotros lo que

hacemos es segregar en el ori-

gen, ya que permite una mejor

manipulación de los residuos

en el centro de manejo. Aquí

son clasificados de acuerdo

con las características que

poseen, es decir, si son o no

peligrosos y si presentan la

posibilidad de ser comercia-

lizados, tras experimentar un

proceso de reciclaje”.

El ejecutivo indica que “la idea

es que los elementos reutiliza-

dos no sean dirigidos a un sitio

de disposición final, ya que

de esta forma se disminuye

la carga al relleno sanitario y

se optimiza la gestión pues el

cliente tiene la posibilidad de

obtener ingresos al comer-

cializar estos recursos y así

costear el servicio de manejo

de residuos”.

Sepúlveda explica que los re-

siduos son trasladados desde

los centros de generación hasta

el centro de manejo, a través

de camiones tecnológicos, de

gran capacidad, y que sopor-

tan condiciones extremas.

Este centro de manejo posee

una central de pesaje donde

cada residuo es pesado y clasi-

ficado, para su posterior dispo-

sición. “El recurso es evaluado

cualitativa y cuantitativamente,

debido a que el sistema de

gestión centralizado exige un

registro de sus características

y destino final”, subraya.

Dentro de este proceso se con-

sidera la búsqueda de alterna-

tivas para la mejor disposición

del residuo. Dicha búsqueda se

efectúa mediante tratamientos

de inertización que permiten

disminuir la peligrosidad y vo-

lumen del residuo. Por ejemplo,

los tubos fluorescentes son un

tipo de residuo considerado pe-

ligroso debido a las sustancias

químicas que posee, como el

mercurio. Por lo tanto, a través

del tratamiento de inertización,

el tubo es reciclado por partes,

cuyos componentes nocivos

son tratados y dispuestos de

manera diferentes.

El gran desafío de las mineras

es poder minimizar sus resi-

duos y, dentro de este concep-

to, lo que les interesa es utili-

zar la denominada “estrategia

jerarquizada”, la cual consiste

en clasificar los residuos des-

de el origen, para que dichos

recursos no se mezclen y sean

depositados adecuadamente

en los contenedores, porque

si se mezclan, su separación

implica un alto costo.

“Una de las claves de la estra-

tegia es mantener los residuos

a un bajo costo. Y esto se logra

a través de la clasificación en su

origen, y de la implementación

de técnicas de minimización,

las cuales están orientadas a

que un residuo pueda ser co-

mercializado como materia pri-

ma”, plantea Jorge Sepúlveda.

Sector

Generación de

RSI Porcentaje (%)

(Mill/ton)

Construcción 5,82 56

Industria manufacturera 1,83 18

Agrícola y forestal 1,56 15

Minería y cantera 0,63 6

Producción de energía 0,47 5

Purificación y distribución del agua 0,08 1

Fuente: Reporte del Manejo de Residuos Sólidos en Chile, 2010.

Generación de rises por sectores productivos

A nivel sectorial, la industria minera se ubica en el cuarto lugar entre las áreas económicas-productivas que generan más rises, con 0,63 millones de ton (6%). Cifras que se consideran positivas, si se comparan con el nivel de participación que posee el sector dentro del PIB, en torno a un 15%.

sustentare

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 161

31 años

...por cumplir 20 añosy por haberse transformado en la

revista energética de Chile...

... un saludo de

UNA NUEVA IMAGENLA MISMA CALIDAD DE SIEMPRE

MCH saluda a ELEC 2.indd 4 29-03-11 10:18 MCH 358.indb 161 29-03-11 16:46

MCH 358.indb 162 29-03-11 16:46

Una de las particularidades

que posee el CMRIS es que

tiene un software de manejo de

residuos, el cual permite a las

compañías mineras gestionar

este tipo de recursos. Este

sistema computacional opera

mediante el registro de la traza-

bilidad del residuo, desde que

se genera hasta su disposición

final. “El software indica au-

tomáticamente la cantidad de

residuos que estás generando,

sus características, tipología y

destino. Hoy a las mineras les

interesa saber lo que están

produciendo en residuos y de-

tallar su paradero”, sostiene

Sepúlveda.

En caso de que los especialistas

no logra identificar el residuo, el

centro de manejos tiene labo-

ratorios de caracterización que

están dedicados a estudiar los

orígenes del residuo, su nivel

de peligrosidad, el tratamiento

que se debe aplicar y las medi-

das de prevención para evitar

emergencias.

El gerente general de KDM

comenta que los centros de

residuos tienen celdas de seguri-

dad para almacenar, durante un

periodo máximo de seis meses,

estos recursos. Dichos conte-

nedores son utilizados, por lo

general, cuando los residuos

deben ser reclasificados

para salir a su disposi-

ción final.

Las celdas de

seguridad se

En KDM afirman que el gran desafío de las mineras es poder minimizar sus residuos y, dentro de este concepto, lo que les interesa es utilizar la denominada “estrategia jerarquizada”, la cual consiste en clasificar los residuos desde el origen.

Frente al aumento paulatino y constante de los rises, el Gobierno de Chile comenzó a implementar desde 2005 la Política de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS), la cual busca “crear sistemas de información para la gestión de los residuos sólidos y minimizar los riesgos sanitarios y ambientales producidos por el mal manejo de dichos recursos”.

encuentran impermeabilizadas,

lo cual impide que al lixiviar los

residuos contaminen el terre-

no adyacente. Estas bodegas,

cuyo diámetro aproximado es

de 2.000 m2, poseen una pen-

diente de 5%, lo cual permite la

correcta conexión de los líquidos

lixiviados. “Son celdas herméti-

cas que son selladas, con tierra

y con algún tipo de grava, a

medida que se va disponiendo

estos recursos”, comenta el

profesional.

Hidronor en Antofagasta

Desde 2009 Hidronor cuenta

con una moderna planta de ma-

nejo, recuperación, tratamiento

y disposición final de residuos

industriales, ubi-

cada a 30 km de la ciudad de

Antofagasta.

Esta instalación cuenta en la

actualidad con una planta de

tratamiento de residuos sólidos,

bodega de almacenamiento

temporal, laboratorio de análisis

y depósito de seguridad para

residuos peligrosos, a lo cual

se suman distintas unidades de

apoyo a la producción como un

taller mecánico, sala de bombas

e instalaciones administrativas.

Con estas instalaciones está

facultada para recibir todo tipo

de residuos industriales, los

cuales son manejados en esta

planta de acuerdo al siguiente

proceso:

• Los camiones con residuos

ingresan a través de la roma-

sustentare

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 163

MCH 358.indb 163 29-03-11 16:46

María Victoria Hayden • Tel.: +562 757 4289 • e-mail: mvhayden@editec.cl Mónica Sepúlveda • Tel.: +562 757 4286 • e-mail: msepulveda@editec.cl

IX ForoE l é c t r i c o d e l

2011 III VERSION - RELAVES EN PASTA

RELPAS 2011CIERRE DE FAENAS MINERASCIFAMINIV

ElecGasX ENCUENTRO ENERGÉTICO

2011

VI MEDIANA

MINERIA

4 t h I N T E R N A T I O N A L

C E S C O 2 0 1 1

AMBIENTAL2011

INSTITUCIONALIDAD1er

31 de agosto de 201120 de abril de 2011

CONFERENCIAS & EVENTOS

El Seminario tiene como objetivo conocer los desafíos que tiene Chile en el aspecto ambiental para cumplir con las normativas de los países de la OECD y como el país está planteando la Institucionalidad Ambiental para enfrentar los desafíos ambientales chilenos en concordancia con el desarrollo país esperado. Además, cómo afecta la nueva Institucionalidad Ambiental para el desarrollo de proyectos de Minería y Energía.

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Seminario que tiene como objetivo analizar las oportunidades que ofrece el sector de la mediana minería nacional y los desafíos que debe enfren-tar en materias de financiamiento, energía, agua, recursos humanos y seguridad, entre otros. Excelente punto de encuentro para intercambiar conocimientos y experiencias entre ejecutivos, profesionales y técnicos de compañías mineras, autoridades gubernamentales, consultores, representantes de proveedores de equipos y servicios, académicos y analistas de mercado.

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MEDIO OFICIAL

31 años

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16 DE NOVIEMBRE DE 201126 DE OCTUBRE DE 20114-5 DE OCTUBRE DE 201117-18 DE MAYO DE 20114 DE ABRIL DE 2011

Aviso EVENTOS INST-MM 2011.pdf 3 24-03-11 13:52

SUSTENTARE.indd 164 29-03-11 16:54

na para definir el peso de los

residuos ingresados.

• Luego se procede a la des-

carga de los residuos en el

patio de camiones, donde

son identificados y etique-

tados.

• El laboratorio procede a la

validación de los residuos

mediante muestras que son

tomadas para verificar que se

trata de los residuos informa-

dos y cotizados previamente

por el departamento comer-

cial de la empresa.

• Una vez verificados los resi-

duos, éstos son derivados a

una de las siguientes líneas

de proceso:

- Bodega de Almacena-

miento, para su envío a

recuperación y reciclaje.

- Tratamiento de residuos

sólidos.

- Disposición directa en de-

pósito de seguridad.

Sergio Puente, gerente de

Investigación y Desarrollo de

Hidronor, explica que la disposi-

ción final de residuos peligrosos

debe realizarse en un depósito

de seguridad, el cual ha sido

construido de acuerdo con las

especificaciones establecidas

en el D.S. Nº148/03 (Regla-

mento Sanitario sobre Manejo

de Residuos Peligrosos) y que

son las mismas que aplica la

Agencia del Medio Ambiente

de Estados Unidos (US-EPA).

En el caso de los residuos pe-

ligrosos que deben ser someti-

dos a un proceso especial, Ser-

gio Puente detalla que la planta

de tratamiento de rises utiliza

la técnica de estabilización-

solidificación, la cual consiste

en mezclar los residuos sólidos

con distintos agentes quími-

cos. Esta metodología busca

neutralizar y estabilizar quími-

camente los residuos en un

estado de menor peligrosidad

(inerte) y solidificar los residuos,

para evitar la migración de los

contaminantes presentes en

el residuo.

Próximamente comenzará la

construcción de una nueva

etapa de esta planta consis-

tente en un depósito de resi-

duos domésticos, asimilables

e industriales no peligrosos.

Esta nueva unidad permitirá

ampliar aún más el abanico de

residuos que pueden ingresar

a esta planta, ya que permiti-

rá recibir todos los residuos

domiciliarios, asimilables a do-

miciliarios (como los residuos

de la industria de alimentos) e

industriales no peligrosos tanto

de las empresas mineras, como

de otros rubros industriales

(retail, supermercados, puer-

tos) incluyendo los residuos

municipales.

Comec y las ventajas del

reciclaje

Comercial de Metales Cerrillos

(Comec) es una empresa que

busca manejar los residuos in-

sustentare

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 165

En la actualidad, el Ministerio del Medio Ambiente se encuentra en la elaboración de una propuesta de la Ley General de Residuos, más conocida como Ley 3R, y que estaría destinada a crear un marco jurídico para la gestión integral de estos residuos.

Desde 2009 Hidronor cuenta con una moderna planta de manejo, recuperación, tratamiento y disposición final de residuos industriales, ubicada a 30 km de la ciudad de Antofagasta.

MCH 358.indb 165 29-03-11 16:46

dustriales sólidos, a través del

reciclaje.

Para Hernán Trujillo, gerente

general de Comec, el reciclaje

es una de las técnicas de pro-

ducción más sustentable pues,

“cuando nosotros ponemos en

práctica este método gastamos

sólo un 5% de la energía que

consume el sector minero para

producir una tonelada de algún

metal, como el aluminio, cobre

o fierro”, indica.

Trujillo expresa que este proce-

so comienza con la visualización

y clasificación de los metales

como fierro, aceros inoxidables,

cobre y aluminio. Posteriormen-

te, a través del espectrómetro,

miden la calidad y composición

de dichos metales.

El empresario menciona que

durante la temporada 2010

lograron ventas por sobre los

1.200 millones, cuya deman-

da fue encabeza por China

(50,3%). Luego le siguen Corea

(27%), India (9,2%), México

(6,9%), Estados Unidos (3%) y

Alemania (3%).

Tecnología de VTT

El Programa Medio Ambiente de

Fundación Chile transfirió la tec-

nología denominada Ecomining,

método que fue desarrollado

por el Centro Tecnológico de

Investigación de Finlandia-VTT

y que está orientado para el

tratamiento de rises mineros.

Este proceso es un desarrollo

tipo sastre, cuyo fundamento

es la extracción de metales

utilizando microorganismos. De-

pendiendo de la naturaleza y de

las características del residuo, el

proceso biológico de extracción

puede ser usado directamente

o integrado con tratamientos

fisicoquímicos tradicionales con

el fin de optimizar la eficiencia y

la factibilidad de todo el proceso

de tratamiento.

La particularidad que presenta

esta tecnología es que puede

ser utilizada para separar simul-

táneamente una gran variedad

de metales desde diferentes

residuos y matrices.

De acuerdo con lo señalado por

Fundación Chile, esta iniciativa

ha sido probada en el lodo

final del proceso de fundición

de cobre, lodo proveniente

de la producción de acero y

materiales electrónicos de la

industria del reciclaje. Según

dichos estudios, la tecnología

Ecomining puede ser utilizada

para el tratamiento de dife-

rentes lodos, polvos y barros

anódicos de la industria me-

talúrgica, relaves provenientes

de la industria minera, cenizas

y barros de diversos procesos

de incineración.

Estos tipos de materiales son

usualmente dispuestos en

rellenos porque no existen

tratamientos costo-eficientes

que permitan su reproceso. La

disposición final de este tipo de

Comec: espectrómetro mide la calidad y composición de los metales recepcionados.

sustentare

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl166

En materia de Residuos Peligrosos, el DS N°148/03, establece que las empresas que generan más de 12 ton/año de

éstos, deben disponer de un Plan de Manejo. Una de las recomendaciones más recurrentes respecto de estos planes tiene

que ver con aplicar técnicas de minimización de residuos en la generación.

MCH 358.indb 166 29-03-11 16:46

materiales puede causar seve-

ros riesgos para el ambiente y

restringir aún más otros usos

económicos del área usada

para la disposición.

Marco legal

Tres son las normativas que

regulan los Residuos Indus-

triales Sólidos Mineros: El DS

N° 148/03 que regula el Ma-

nejo de Residuos Peligrosos;

y los DS N° 248/06, y DS N°

132/02 (que modificó al 72/85)

los cuales regulan la operación

de Tranques de Relaves y de

depósitos de residuos masivos

tanto desde consideraciones

técnicas y ambientales como

también desde el punto de vista

de la seguridad y la salud de las

personas.

En cuanto a de Residuos

Peligrosos, el DS N° 148/03,

establece que las empresas

que generan más de 12 ton/

año de éstos, deben disponer

de un Plan de Manejo. Una

de las recomendaciones más

recurrentes respecto de estos

planes tiene que ver con aplicar

técnicas de minimización de

residuos en la generación.

En materia de depósitos de rela-

ves el DS N° 248/06 reemplaza

a la anterior disposición legal

(DS Nº 86/70) que reglamentaba

básicamente a los Tranques de

Relaves, el nuevo decreto tiene

un campo legal de aplicación

mayor al incluir también a los

embalses de relaves y los de-

pósitos de relaves espesados,

filtrados y en pastas.

El DS Nº 132/02 establece ma-

yores exigencias para el cierre

de los depósitos de relaves.

Esta normativa además regula

aspectos relacionados con los

botaderos de estériles y la acu-

mulación de minerales. En este

aspecto la norma es tajante en

cuanto a que no se permite el

vaciado de desechos o residuos

de cualquier otra naturaleza en

los depósitos de estériles. mch

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 167

La minería chilena y mundial ha debido lidiar con el arsénico presente en los minerales

para recuperar metales como el cobre u oro en forma ambientalmente sustentable. Esta

necesidad conlleva confinar compuestos altamente tóxicos y cancerígenos del arsénico

en forma segura, con el consiguiente aumento en costos. Es por esto que sorprende la

publicación en diciembre pasado del descubrimiento por científicos de la Nasa respecto

de la existencia de vida en que el arsénico reemplaza al fósforo en la estructura del ADN

y las proteínas que sustentan la vida

El arsénico y el fósforo, ambos elementos del Grupo V de la Tabla Periódica, presentan

la misma configuración electrónica. A pesar de que ambos elementos son similares, la

reactividad química comparativa es distinta derivada por las diferencias de sus radios

iónicos en sus dos estados de valencia y en orbitales. Los fosfatos son muy estables y

forman parte de minerales de amplia ocurrencia y significativamente, en las estructuras

de los organismos vivos como fosfolípidos en el ATP y en las macromoléculas del ADN

esenciales para la vida. Desde el punto de vista de los efectos tóxicos, es sabido que el

arsénico presenta niveles de exposición infinitamente más bajos que el fósforo para

prevenir efectos adversos en los organismos vivos. Y desde los elementos que sustentan

la vida, hasta este hallazgo estaba compuesta

principalmente por seis elementos: Carbono,

Oxígeno, Nitrógeno, Hidrógeno, Azufre y

Fósforo. Los ácidos nucleicos que determinan

la herencia, las proteínas que determinan las

funcionalidades y lípidos que forman parte

estructural de las células están compuestos

básicamente por estos elementos. Como

elementos trazas se pueden encontrar también metaloides que forman parte de enzimas y

cofactores: Molibdeno, Cobre, Zinc, Cadmio, Hierro, e incluso Tungsteno, pero en muy bajas

concentraciones. Ahora sabemos que el fósforo puede ser reemplazado por el arsénico.

Aun cuando la ciencia tomará su tiempo en validar este hallazgo sometiéndolo a

un intenso escrutinio, los resultados del equipo estadounidense encabezado por la Dra.

Felisa Wolfe-Simon, del Instituto de Astrobiología de la Nasa, cambian absolutamente el

paradigma de la vida tal cual la conocemos hasta hoy. Se reporta un descubrimiento de

un microorganismo inusual, del género Halomona: la cepa GFAJ-1, aislada del lago híper

salino “Mono Lake” en el este de California, que excepcionalmente puede variar su

composición de biomoléculas elementales sustituyendo Fósforo por un Arsénico. En

este caso descrito por la Nasa no queda claro cómo el Arsénico puede incorporarse

en forma estable a estas biomoléculas esenciales, ni tampoco el mecanismo cómo

operarían estas nuevas biomoléculas; sin embargo, la capacidad de esta bacteria, sin

duda, es una ventaja evolutiva y nos pone alertas respecto de la búsqueda de la vida

en otros planetas.

Ahora sabemos que la vida se puede desarrollar en base a otros elementos,

rompiendo el paradigma de los conocimientos hasta hoy. Debe haber muchas otras

combinaciones para dar “vida” repartidas en el Universo. Por lo tanto, ¡no tienen por qué

darse las condiciones que conocemos en la tierra para que exista vida! ¡Impresionante!

Habrá que crear otras formas de buscar vida en el universo y salir de los paradigmas

de la tierra que conocemos para buscar vida.

Agradezco los aportes de los Drs. Pilar Parada y Enrique Román de BioSigma

S.A. a esta columna.

Ricardo Badilla es ingeniero

civil químico de la

Universidad de Chile, máster

en ciencias aplicadas de la

Universidad de Toronto y

doctor (PhD) en ingeniería

química del Imperial College

de Inglaterra. Actualmente es

gerente general de BioSigma.

opinión

Ahora sabemos que la vida se puede desarrollar en base a otros

elementos, rompiendo el paradigma de los conocimientos hasta hoy.

La vida con arsénico en Mono Lake

MCH 358.indb 167 29-03-11 16:46

NUESTRA EDICIÓN DE JUNIO CONTENDRÁ:

JU

NIO

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11

31 años

REPORTAJE CENTRAL: EXPONOR 2011Ya son 700 las empresas confi rmadas y existe una lista de espera de más de cien compañías interesadas en estar presente en el evento, el más relevante de la agenda minera de este año.

PANORAMA DE PROYECTOS INTERNACIONALES EN LA REGIÓN ANDINAArgentina, Brasil y Perú están potenciando su industria minera con una serie de emprendimientos que implicarán millones de dólares en inversiones. Y otros países de la región empiezan también a mostrar nuevos bríos.

INFORME TÉCNICO: GRUPOS ELECTRÓGENOS Y MOTORESSon muchas las empresas que han comenzado a buscar mejores ofertas de productos y han ampliado sus servicios no sólo a la venta de un equipo en particular, sino que al desarrollo completo de proyectos.

INFORME TÉCNICO: ARRIENDO DE EQUIPOS¿Por qué arrendar? Así como el mercado oferente ha ido creciendo, la respuesta se hace cada vez más lógica. Las empresas estudian las distintas variables fi nancieras y el arriendo es una opción generalmente óptima.

INFORME TÉCNICO: MOLIENDA (WORKSHOP REVEMOL)La mantención de una planta de molienda puede ser un trabajo, además de extenso (por sobre las 60 horas), peligroso: manipulación de pernos y de revestimientos que pueden pesar sobre los 4.000 kilos son factores a considerar. Y los desafíos son variados.

SUSTENTARE: TRANSPORTE DE SUSTANCIAS PELIGROSASAl momento de evaluar una empresa de transportes, es importante considerar factores como su estructura orgánica, su infraestructura operativa, y el apego al cumplimiento de normas y legislatura vigente.

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sustentare

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 169

H

Mineras inauguranliceos en el Maule

RECONSTRUCCIÓN POST TERREMOTO

Xstrata y Barrick reabrieron los liceos Pedro Aguirre Cerda de Cauquenes y Nuevo Horizonte de Vichuquén, respectivamente.

ace un año el te-

rremoto destruyó

gran parte de la

infraestructura de la Región

del Maule. Liceos y colegios

en el suelo fueron parte de

las imágenes lamentables que

dejó 2010. Pero la situación

hoy es distinta en cuanto a re-

construcción. Y en Cauquenes

y Vichuquén la minería ha sido

agente importante de cambio.

Gran parte del antiguo liceo

politécnico Pedro Aguirre

Cerda de Cauquenes debió

ser demolido a causa de los

daños registrados el 27 febrero

de 2010, pero de la mano de

Xstrata Copper éste ya luce

completamente en pie. Se tra-

ta de un nuevo establecimiento

de 700 m2, inaugurado con la

presencia de los ministros de

Minería y Educación, Laurence

Golborne y Joaquín Lavin,

respectivamente. Los 684

alumnos del establecimiento

iniciaron el año escolar, ade-

más, en una nueva instalación

que incluye tecnologías ami-

gables con el medio ambiente

pues se instalaron 18 paneles

termosolares que entregan

agua caliente de manera per-

manente.

Nicolás Fuster, vicepresiden-

te de asuntos corporativos

y desarrollo de negocios de

la minera, destacó que éste

“es un hito significativo en la

tarea de reconstrucción que

apunta a dar continuidad a la

importante misión de educar

y, a la vez, incorpora el uso de

energía solar en su funciona-

miento. Como Xstrata Copper

quisimos responder al llama-

do que hicieron los ministros

de Educación y Minería para

aportar a la reconstrucción,

pues la educación es uno de

los pilares de nuestro aporte

al país”, enfatizó.

El proyecto incluye doce sa-

las de clases modulares con

una vida útil de 25 años, con

mobiliario de primera calidad.

Además, se habilitó un nuevo

sistema eléctrico en talleres y

pasillos para seguridad de alum-

nos y docentes. La tecnología

termosolar fue adquirida a la

empresa Lumisolar.

También con presencia de

importantes autoridades de

Gobierno encabezadas por el

ministro de Educación, Joaquín

Lavín, Barrick inauguró el reno-

vado liceo Nuevo Horizonte de

Vichuquén.

La reconstrucción del recin-

to, creado en 1979, consistió

principalmente en la renovación

de salas y baños, a los que

se agregaron servicios para

discapacitados, y un patio de

juegos para los niños de kinder.

El gerente general de Barrick

Chile, Robert Mayne-Nicholls,

expresó que en la compañía

Reinauguraciones en Cauquenes (a la izq.) y Vichuquén (a la der.).

minera se sienten “muy orgu-

llosos de haber colaborado

en esta iniciativa que benefi-

cia directamente a 204 niños,

quienes ahora podrán gozar de

una jornada escolar completa”.

El ejecutivo destacó el compro-

miso que adquirió la compañía

para poner de pie esta zona

de Vichuquén. “Nuestro apo-

yo con la reconstrucción y la

educación seguirá su camino

como lo planteamos desde

el comienzo. Como Barrick

seguiremos respaldando la

reconstrucción de la escuela de

Boyeruca, y edificios públicos

con valor patrimonial”, agregó

Mayne-Nicholls. La empresa

ya reinauguró el año pasado

la escuela de Aquelarre en la

zona. mch

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noticias sustentare

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl170

Las propiedades del cobre como agente antimicrobiano en la salud se han ido

consolidando alrededor del mundo. A las experiencias piloto iniciadas luego de que

la agencia EPA lo certificara como el primer metal bactericida, se están sumando

diversos centros de salud en el mundo que quieren probar su efectividad en la gran

lucha contra las infecciones intrahospitalarias.

El Hospital Asan, el más grande de Corea con 2.700 camas, está siendo parte de

un plan piloto para ayudar a detener la multiplicación de infecciones, instalando su-

perficies y mobiliario con cobre en 30 camas de la unidad de cuidados intensivos.

Otra instalación hospitalaria que está participando en pruebas con el metal es el

nuevo Centre Inter Générationnel Multi Accueil (CIGMA) en Laval, Francia, que

incluye 60 camas para cuidado de ancianos y 35 para niños pequeños. Se trata del

primer centro de salud en dicho país que introduce superficies de cobre. Las barandillas, pasamanos y las manillas de las puertas

se han fabricado con la marca Antimicrobial Copper Cu+, lo que significa que estas superficies tienen la capacidad de eliminar

los microbios patógenos de manera prolongada en el tiempo.

Holanda también se ha unido a esta tendencia: el Centro Médico del Cáncer de la Universidad de Groningen instaló a fines del

año pasado manillas de puertas de aleaciones de cobre, diseñadas por el arquitecto Hans Kollhoff y fueron creadas para dar un

toque estético y sobre todo como una forma de evitar el contagio de gérmenes. mch

Cobre consolida su carácter antimicrobiano

Codetia llama a empresas a sumarse a programa de RSE

Un llamado a todas las empresas interesadas en ser parte

del Programa de Responsabilidad Social Empresarial, PRSE,

realizó la Corporación de Desarrollo Técnico Industrial, Co-

detia, de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA.

El Programa –que se desarrolla gracias al aporte de diversas

empresas– trabajará en alianza con el Servicio Nacional de

la Discapacidad, Senadis, y la Junta Nacional de Jardines

Infantiles, Junji.

En el marco del lanzamiento del PRSE, el presidente de la

AIA, Felipe Trevizán, hizo un llamado para que las empresas

se sumen al programa, que desde el 2001 ha capacitado a

más de 6.000 personas en la región.

Hasta la fecha, variadas empresas han confirmado su par-

ticipación, entre ellas, Minera El Tesoro, Minera Esperanza,

Xstrata-Lomas Bayas, AngloAmerican, SQM, Bucyrus, West-

fire Sudamérica Ltda. y Ferrocarril de Antofagasta. mch

“Siempre va a quedar este conocimiento, esto no se borra

en el disco duro hasta que uno se va al otro mundo. Es un

aprendizaje que uno lo practica y le enseña a las generaciones

que vienen más adelante”, así Daisy Guerra, agricultora de la

localidad rural de Cuz Cuz de la comuna de Illapel, describió el

aporte que significó para ella haber participado en la Segunda

Escuela de Verano.

La certificación de estos talleres congregó un total de 160 per-

sonas de las comunas de Salamanca, Illapel y Los Vilos, y fue

organizado por Minera Los Pelambres, el instituto del Medio

Ambiente y los municipios locales de la provincia de Choapa,

llevando como slogan distintivo “Choapa Provincia Ecológica”.

La escuela de verano estuvo orientada, en particular, a líderes

de las diversas organizaciones sociales, educadores, jóvenes,

niños y adultos mayores. Es el caso de José Carrasco, de 70

años, quien no dudó en inscribirse y participar en los talleres

de energía solar, agricultura ecológica y un curso de manejo de

áreas verdes. mch

Más de 160 vecinos se transforman en líderes ambientales

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noticias sustentare

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 171

Profesores regresan luego de exitosa pasantía

Empresas apoyan la formación de jóvenes del Colegio Técnico Industrial Don Bosco

Recientemente regresaron a

Chile los once profesores que

participaron de una pasantía

en la Universidad de Queens-

land, Australia, donde durante

un mes aprendieron diversas

estrategias metodológicas para

la enseñanza del idioma, en el

marco del Programa de Desa-

rrollo Profesional Inglés Abre

Puertas del Ministerio de Edu-

cación, apoyado por Funda-

ción Minera Escondida.

Para Petri Salopera, director ejecutivo de Fundación Mine-

ra Escondida, los profesores ya finalizaron una importante

etapa consistente en la inmer-

sión total en la lengua inglesa.

“Ahora que regresaron los do-

centes recibirán un acompaña-

miento y monitoreo por parte de

un especialista de la Universidad

de Queensland, que nos permi-

tirá visibilizar los resultados y lo-

gros asociados a esta iniciativa”,

dijo.

Los profesores seleccionados

trabajan permanentemente en

establecimientos municipaliza-

dos y particulares subvencionados en las comunas de To-

conao, Calama y Antofagasta. mch

Una nueva versión del Programa Empresa–Colegio, que impulsa la Asocia-

ción de Industriales de Antofagasta, AIA, y el Colegio Técnico Industrial Don

Bosco, comenzó recientemente. El programa tiene una duración de doce

meses y se extenderá desde abril de 2011 hasta abril del próximo año.

“Éste es un programa muy potente gracias al cual, nuestros alumnos del Co-

legio Técnico Industrial Don Bosco cuentan con herramientas que le permiten

no sólo tomar una buena decisión a la hora de elegir la especialidad que

seguirán y estar más capacitados respecto de los desafíos de la industria,

sino también, la posibilidad de realizar prácticas laborales en importantes em-

presas mineras y proveedoras”, explicó el Gerente General de la Asociación

de Industriales, Fernando Cortez.

El año pasado, el convenio logró que 56 empresas mineras y proveedoras apoyaran la formación de jóvenes y se benefi-

ciaran a 354 alumnos con visitas técnicas, 275, con charlas y 51 con prácticas profesionales. mch

Recientemente se informaron resulta-

dos de medidas que se tomaron desde

que en 2009 se declaró zona saturada

a Calama, cuando se superó la norma

anual de material particulado MP10.

Según indica un informe Dictuc, entre

los agentes responsables de esta situa-

ción estaban las calles sin pavimentar,

siendo este factor el de mayor injeren-

cia; y las faenas mineras instaladas en

torno a la urbe. En aquel año, la Direc-

ción Ejecutiva de Conama dispuso la

elaboración de un Plan de Descontami-

nación Atmosférica para Calama, que

tuvo la colaboración directa de la actual

División Chuquicamata, ubicada a 15

kilómetros de Calama.

Sin perjuicio del inicio de elaboración

de dicho plan, ya la División Chuqui-

camata había acordado medidas junto

con la municipalidad, para mitigar el

polvo en la ciudad, destacándose el

mejoramiento de los caminos rurales

con bischofita. Se estabilizaron 6,6 kiló-

metros durante 2009. Actualmente, se

encuentra en proceso el tratamiento de

6,4 kilómetros restantes de los 13 que

establecieron con la comunidad, y que

tendrá una inversión estimada de $205

millones.

Si bien aún no está vigente la norma de

MP2,5, al analizar los resultados de las

mediciones registradas en el periodo

2009-2010, se puede indicar que Calama

no supera el valor de la normativa anual

establecida en el anteproyecto de norma y

no estaría saturada según la norma anual

(la que exige un máximo de 20 microgra-

mos por metro cúbico) de MP2,5. En tan-

to, la calidad del aire de MP10 muestra

un mejoramiento sostenido en los dos

últimos trienios móviles. mch

Calama redujo índices de material particulado

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PESCO: Liderazgo y Respaldo en Camiones de Aspiración Industrial

Dadas las exigentes condiciones medioambien-tales que deben cumplir las mineras y otras in-dustrias, en particular los límites de emisión de polvo, tener un equipo de aspiración efi ciente es clave para evitar las acumulaciones de polvo y las pérdidas de producción que éstas ocasionan, es-pecialmente en zonas de chancadores y correas. Por el lo el camión Supersucker que ven-de Pesco, compañía que hace cerca de una década representa a la estadounidense Super Products en Chile, ha registrado un crecimiento explosivo en sus ventas desde 2008: “Hemos pasado de 2 a 3 unidades al año a más de 10 equipos anuales, 11 en 2010”, destaca Alejandro Aguilar, gerente de Ventas de Equipos Especiales de Pesco.Gracias a estos buenos resultados, Super Products amplió la representación de Pesco a Argentina, Perú y Bolivia. En este último país PESCO acaba de cerrar un acuerdo de abas-tecimiento con Cementos Viacha para su planta de La Paz, el primero como representantes en dicho país.

CUALIDADES DE SUPERSUCKEREl Supersucker forma parte de la línea de Equipos Especiales de PESCO, desarrollado para aspirar materiales en estado sólido, líquido o pulpa. “Su principal labor es aseo industrial para residuos de la producción. Recupera pérdidas de producción desde chancadores y correas, con el benefi cio de ser capaz de retornar estos materiales al proceso”, explica Aguilar, haciendo ver que de esta forma el camión se paga solo.Otra cualidad del producto es su diseño, más amistoso para la operación y mantención. Es distinto al estándar de las otras marcas en cuanto a carga de pago y capacidad. Su rendimiento por tonelada/hora movilizada es superior, lo cual ha sido comprobado por PESCO en terreno. Dependiendo de la aplicación, El SUPERSUCKER puede incorporar diferentes opcionales, entre ellos: sistemas de descarga intermedios para trasvasijar el material aspirado y retornarlo al proceso; adaptaciones para trabajo en línea férrea en minería subterránea; opcionales para aspiración exclusiva de líquidos; herramientas para control de materiales tóxicos e hidrocarburos. También está la opción del equipo construido en acero

inoxidable, ideal para área húmeda y materiales corrosivos.

EL RESPALDO DE PESCOComo proveedor, la principal ventaja de Pesco es el stock que mantiene para entrega inmediata.

Hoy tienen seis camiones en línea de producción en Estados Unidos y dos ya embarcados rumbo a Chile para entregar a la empresa JESMIN. “Eso

nadie lo hace, porque se trata de unidades de alto precio”, dice el gerente de Equipos Especiales.“Dado el plazo de entrega, hemos invertido en 4 camiones usados que reacondicionamos para que nuestros clientes puedan comenzar sus faenas de manera inmediata, mientras esperan la llegada de su equipo nuevo, o pueden arrendar equipos para trabajos puntuales donde la inversión en unidades nuevas no se justifi ca”, puntualiza el ejecutivo. PESCO cuenta con un importante nivel de inventario de repuestos y accesorios de aspiración, además de un proceso de importación rápido y expedito para repuestos de alto costo, lo que evita que el equipo esté detenido por falta de algún componente.Entre los clientes que han ad-quirido el Supersucker fi guran: BHP Billiton, Codelco, Collahuasi, Minera Zald ívar, Maricunga, Anglo American, además de una serie de empre-sas contratistas.Con muchos de ellos Pesco man-tiene contrato de mantenimiento en faena. “Realizamos las entregas técnicas y la capacitación de los operadores en terreno, y entregamos servicio y post venta del equipo con mecánicos propios, entrenados por técnicos de la fábrica y Pesco”, recalca Aguilar, puntualizando que los vendedores han sido califi cados como operadores del Supersucker por la fábrica en USA. A través de Pesco Capacitación se capacitan operadores en el manejo del camión, con cursos vía SENCE.

Publirreportaje

PESCO

Avda. Presidente Eduardo Frei Montalva N° 16644

Lampa, Santiago

Teléfono: (56-2) 8299600. Fax: (56-2) 7389617

Contacto: Alejandro Aguilar C. (aaguilar@pesco.cl)

Ricardo León F. (rleon@pesco.cl) • ventas@pesco.cl

www.pesco.cl

EN 2010 PESCO VENDIÓ 11

CAMIONES ASPIRADORES

QUE HOY PRESTAN SERVICIOS

EN IMPORTANTES COMPAÑÍAS

MINERAS EN NUESTRO

PAÍS. EL ÉXITO ALCANZADO

DESPERTÓ EL INTERÉS DE

SUPER PRODUCTS, COMPAÑÍA

PRODUCTORA DEL CAMIÓN

ASPIRADOR SUPERSUCKER,

QUE NOMBRÓ A PESCO

COMO SU REPRESENTANTE

EN ARGENTINA, BOLIVIA Y

PERÚ, ADEMÁS DE CHILE.

Supersucker: una solución efectiva y rentable para los pasivos medioambientales

Líder en venta de camiones de aspiración industrial

de manera inmediata, mientras esperan la llegada de su equipo nuevo, o pueden arrendar equipos para trabajos puntuales donde la inversión en unidades nuevas no se justifi ca”, puntualiza

PESCO cuenta con un importante nivel de inventario de repuestos y accesorios de aspiración, además de un proceso de importación rápido y expedito para repuestos de alto costo, lo que evita que el equipo esté detenido por falta de algún componente.Entre los clientes que han ad-quirido el Supersucker fi guran: BHP Billiton, Codelco, Collahuasi, Minera Zald ívar, Maricunga, Anglo American, además de una serie de empre-

Con muchos de ellos Pesco man-tiene contrato de mantenimiento en faena. “Realizamos las entregas técnicas y la capacitación de los operadores en terreno, y entregamos servicio y post venta del equipo con

PESCO

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PAÍS. EL ÉXITO ALCANZADO

DESPERTÓ EL INTERÉS DE

SUPER PRODUCTS, COMPAÑÍA

PRODUCTORA DEL CAMIÓN

ASPIRADOR SUPERSUCKER,

QUE NOMBRÓ A PESCO

COMO SU REPRESENTANTE

EN ARGENTINA, BOLIVIA Y

PERÚ, ADEMÁS DE CHILE.

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PESCO: Liderazgo y Respaldo en Camiones de Aspiración Industrial

Dadas las exigentes condiciones medioam-bientales que deben cumplir las mineras y otras industrias, en particular los límites de emisión de polvo, tener un equipo de aspiración efi ciente es clave para evitar las acumulaciones de polvo y las pérdidas de producción que éstas ocasio-nan, especialmente en zonas de chancadores y correas. Por el lo el camión Supersucker que ven-de PESCO, compañía que hace cerca de una década representa a la estadounidense Super Products en Chile, ha registrado un crecimiento explosivo en sus ventas desde 2008: “Hemos pasado de 2 a 3 unidades al año a más de 10 equipos anuales, 11 en 2010”, destaca Alejandro Aguilar, gerente de Ventas de Equipos Especiales de PESCO.Gracias a estos buenos resultados, Super Products amplió la representación de PESCO a Argentina, Perú y Bolivia. En este último país PESCO acaba de cerrar un acuerdo de abaste-cimiento con Cementos Viacha para su planta de La Paz, el primero como representantes en dicho país.

CUALIDADES DE SUPERSUCKEREl Supersucker forma parte de la línea de Equipos Especiales de PESCO, desarrollado para aspirar materiales en estado sólido, líquido o pulpa. “Su principal labor es aseo industrial para residuos de la producción. Recupera pérdidas de producción desde chancadores y correas, con el benefi cio de ser capaz de retornar estos materiales al proceso”, explica Aguilar, haciendo ver que de esta forma el camión se paga solo.Otra cualidad del producto es su diseño, más amistoso para la operación y mantención. Es distinto al estándar de las otras marcas en cuanto a carga de pago y capacidad. Su rendimiento por tonelada/hora movilizada es superior, lo cual ha sido comprobado por PESCO en terreno. Dependiendo de la aplicación, SUPERSUCKER puede incorporar diferentes opcionales, entre ellos: sistemas de descarga intermedios para trasvasijar el material aspirado y retornarlo al proceso; adaptaciones para trabajo en línea férrea; en minería subterránea; opcionales para aspiración exclusiva de líquidos; herramientas para control de materiales tóxicos e hidrocarburos. También está la opción del equipo construido en acero

inoxidable, ideal para área húmeda y materiales corrosivos.

EL RESPALDO DE PESCOComo proveedor, la principal ventaja de PESCO es el stock que mantiene para entrega inmediata.

Hoy tienen seis camiones en línea de producción en Estados Unidos y dos ya embarcados rumbo a Chile para entregar a la empresa JESMIN. “Eso

nadie lo hace, porque se trata de unidades de alto precio”, dice el gerente de Equipos Especiales.“Dado el plazo de entrega, hemos invertido en 4 camiones usados que reacondicionamos para que nuestros clientes puedan comenzar sus faenas de manera inmediata, mientras esperan la llegada de su equipo nuevo, o pueden arrendar equipos para trabajos puntuales donde la inversión en unidades nuevas no se justifi ca”, puntualiza el ejecutivo. PESCO cuenta con un importante nivel de inventario de repuestos y accesorios de aspiración, además de un proceso de importación rápido y expedito para repuestos de alto costo, lo que evita que el equipo esté detenido por falta de algún componente.Entre los clientes que han ad-quirido el Supersucker fi guran: BHP Billiton, Codelco, Collahuasi, Minera Zald ívar, Maricunga, Anglo American, además de una serie de empre-sas contratistas.Con muchos de e l l o s P E S C O mantiene contrato de mantenimiento en faena. “Realizamos las entregas técnicas y la capacitación de los operadores en terreno, y entregamos servicio y post venta del equipo con mecánicos propios, entrenados por técnicos de la fábrica y PESCO”, recalca Aguilar, puntualizando que los vendedores han sido califi cados como operadores del Supersucker por la fábrica en USA. A través de PESCO Capacitación se capacitan operadores en el manejo del camión, con cursos vía SENCE.

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EN 2010 PESCO VENDIÓ 11

CAMIONES ASPIRADORES

QUE HOY PRESTAN SERVICIOS

EN IMPORTANTES COMPAÑÍAS

MINERAS EN NUESTRO

PAÍS. EL ÉXITO ALCANZADO

DESPERTÓ EL INTERÉS DE

SUPER PRODUCTS, COMPAÑÍA

PRODUCTORA DEL CAMIÓN

ASPIRADOR SUPERSUCKER,

QUE NOMBRÓ A PESCO

COMO SU REPRESENTANTE

EN ARGENTINA, BOLIVIA Y

PERÚ, ADEMÁS DE CHILE.

Supersucker: una solución efectiva y rentable para los pasivos medioambientales

Líder en venta de camiones de aspiración industrial

de manera inmediata, mientras esperan la llegada de su equipo nuevo, o pueden arrendar equipos para trabajos puntuales donde la inversión en unidades nuevas no se justifi ca”, puntualiza

PESCO cuenta con un importante nivel de inventario de repuestos y accesorios de aspiración, además de un proceso de importación rápido y expedito para repuestos de alto costo, lo que evita que el equipo esté detenido por falta de algún componente.Entre los clientes que han ad-quirido el Supersucker fi guran: BHP Billiton, Codelco, Collahuasi, Minera Zald ívar, Maricunga, Anglo American, además de una serie de empre-

Con muchos de e l l o s P E S C O mantiene contrato de mantenimiento en faena. “Realizamos las entregas técnicas y la capacitación de los operadores en terreno, y entregamos servicio y post venta del equipo con

PESCO

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PAÍS. EL ÉXITO ALCANZADO

DESPERTÓ EL INTERÉS DE

SUPER PRODUCTS, COMPAÑÍA

PRODUCTORA DEL CAMIÓN

ASPIRADOR SUPERSUCKER,

QUE NOMBRÓ A PESCO

COMO SU REPRESENTANTE

EN ARGENTINA, BOLIVIA Y

PERÚ, ADEMÁS DE CHILE.

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mercado minerodesignaciones

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl174

Jaime SalasFue designado director eje-

cutivo de la Comisión Chilena

de Energía Nuclear, Cchen,

tras un proceso de selección

realizado por la Dirección

Nacional del Servicio Civil.

Salas es ingeniero politécnico militar, máster en

Ciencias de la Ingeniería Nuclear (MIT, Estados

Unidos) y PhD en Filosofía en Adquisiciones y

Logística (Cranfield University, Reino Unidos).

Anteriormente se ha desempeñado en diferentes

cargos en la misma Cchen, en el Ejército, y ha

realizado docencia. mch

Tim BakerAntofagasta plc anunció el

nombramiento Tim Baker

como director no ejecutivo

independiente, y de la re-

nuncia al directorio de Daniel

Yarur. Baker, licenciado en

geología de la Universidad de Edimburgo, fue

anteriormente vicepresidente ejecutivo y direc-

tor de operaciones de Kinross Gold Corpora-

tion, así como miembro de directorio de Au-

gusta Resource Corporation. Previo a su paso

por Kinross Gold Corporation en 2006, Baker

fue gerente general de Placer Dome Chile. Tim

Baker tiene 58 años y es ciudadano de Cana-

dá y el Reino Unido. En su currículum destaca

haber estado a cargo de operaciones mineras

en Chile, Tanzania y Venezuela, así como haber

desempeñado cargos de geología y produc-

ción en Kenia y Liberia.

Hernán MenaresEn el Grupo Antofagasta Mi-

nerals fue designado vice-

presidente de Operaciones.

Es ingeniero en minas, con

una amplia experiencia en

operaciones, planificación y

proyectos de la gran minería del cobre. Desde su

ingreso al Grupo, en agosto de 2008, se ha des-

empeñado como gerente del Proyecto Desarrollo

del Distrito de Sierra Gorda, y durante el último

año ocupó de manera interina la Vicepresidencia

de Proyectos. Previamente trabajó por más de

once años en Codelco. Menares es diplomado

en Economía Minera de la Universidad de Chile,

y Master of Science in Mineral Economics, con

distinción, de la Curtin University of Technology

en Perth, Australia. mch

Nueva oficina de Editec en Antofagasta

En marzo de 2011 abrió sus puertas la primera oficina regional de Editec y el lugar elegido

para aquello fue Antofagasta, capital minera de Chile. Ubicada en la calle 14 de Febrero N°

2065, oficina 502, este lugar tiene por objetivo reforzar la presencia del grupo editorial en

el norte de nuestro país.

Desde ella se abarcarán todas las aristas de las actividades productivas relacionadas con

minería y energía que tengan lugar en las regiones de Arica y Parinacota, Tarapacá, Antofa-

gasta y Atacama.

En estas nuevas dependencias desarrollarán sus funciones la agente comercial zona norte,

Marcela Maldonado, y la corresponsal zona norte, María José Rivas.

Los teléfonos de la nueva oficina son 55-267931 y 55-498919 de Antofagasta. mch

Exponor 2011 se incorpora a Facebook y Twitter

Con el objetivo de mantener una comunicación permanente con los expositores y la

comunidad en general, Exponor 2011 se ha incorporado a las redes sociales con Face-

book y Twitter.

Los organizadores del evento –la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA– pre-

tenden apoyarse en las nuevas herramientas comunicacionales para que los asistentes

a la feria comiencen a relacionarse e informarse de todos los detalles previos al evento,

así como de cada una de las actividades que se realizarán entre el 13 y 17 de junio, días

en que se llevará a cabo Exponor 2011.

“La web 2.0 permite que organismos, empresas y organizaciones puedan mantener una

retroalimentación constante con sus diferentes públicos, algo que para nosotros como

organizadores de Exponor 2011 resulta muy atractivo, en especial para fomentar el in-

tercambio de información entre empresas expositoras y visitantes”, dijo la expomanager,

Andrea Moreno.

Añadió que “a través de Facebook y Twitter ya se están dando a conocer noticias, las que

se intensificarán los días de la feria porque se informará en tiempo real las actividades

que se estén desarrollando”.mch

MCH 358.indb 174 29-03-11 16:47

mercado minero designaciones

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 175

Foster Wheeler obtiene contrato para El Teniente

Foster Wheeler AG anunció que

su Grupo Internacional de Inge-

niería y Construcción se adju-

dicó un contrato de ingeniería

para una planta concentradora

de cobre de Codelco,. El con-

trato de ingeniería es parte del

proyecto de optimización de

la Concentradora El Teniente.

El contrato considera el su-

ministro de la ingeniería con-

ceptual (incluyendo estudios

trade-offs de optimizaciones,

los diseños de modelos 3D

y estimaciones de Capexl)

para modificar el sistema de

alimentación de mineral para

los molinos SAG-1 y SAG-2,

efectuar mejoras a la planta de

procesamiento de molibdeno;

aumento de la producción de

cobre soluble, y mejoras en la

protección del medio ambiente

en el sistema de distribución

de relaves. Estos servicios de

ingeniería conceptual están

programados para ser com-

pletados durante el segundo

trimestre de 2011.

“Estamos muy contentos de

trabajar con Codelco en este

importante proyecto del área

minería y metales en Chile”,

dijo Umberto Della Sala, pre-

sidente ejecutivo de Foster

Wheeler AG. “Ésta es la segun-

da adjudicación con Codelco El

Teniente y, como tal, es un tes-

timonio de nuestra experiencia

relacionada con la minería en

el grupo Global E&C. Minería y

Metales es un mercado que es-

tamos buscando activamente

para ampliar nuestras actua-

les capacidades y diversificar

nuestros productos”, añadió.

Foster Wheeler AG es una com-

pañía de ingeniería y construc-

ción, y también un proveedor

de equipos de tecnología avan-

zada del área energía, que

diseña y entrega instalaciones

y equipos. La compañía cuenta

con aproximadamente 13.000

profesionales.

Más información:

www.fwc.com. mch

Atlas Copco extiende su portafolio de sopladores eficientes con la introducción del ZB 5-120 VSD

La División Air Oil Free (aire libre de

aceite) de Atlas Copco presentó el ZB

5-120 VSD. Esta innovación 100% libre

de aceite de la gama de sopladores

centrífugos de aire con una Unidad de

Velocidad Variable es lo más reciente-

mente lanzado por el fabricante. Como

el corazón de la gama de los nuevos

ZB es una tecnología de punta, con

descansos magnéticos que asegura

una alta eficiencia energética.

La gama de los ZB entrega 100 % aire

libre de aceite de acuerdo con la norma ISO 8573-1 y elimina cualquier riesgo de contami-

nación de aceite en el sistema de aireación. La característica de los descansos magnéticos

es que permite la flotación libre de fricción de un rotor de alta velocidad. Acoplado a la

tecnología líder de la Unidad de Velocidad Variable (VSD) se garantiza el más alto volumen

de aire al más bajo consumo de energía.

Generalmente, los sistemas de aireación en plantas biológica de tratamiento de aguas

servidas suman hasta un 70% el uso total de energía. Para disminuir significativamente los

costos operacionales en estas plantas de operación continua la nueva gama de ZB incorpora

las últimas tecnologías en el diseño más eficiente y durable.

Chris Lybaert, presidente de la División Aire sin Lubricante de Atlas Copco, declaró que “no

sólo esta gama está dirigido a las necesidades específicas de las plantas de tratamiento de

aguas servidas, también comprueba la determinación de innovar y desarrollar productos

sostenibles que verdaderamente agreguen valor para nuestros clientes”.mch

Francisco TomicEn la firma australiana PanAust,

es el responsable de los ne-

gocios para Sudamérica. Es

economista con más de 20

años de experiencia. Su más

reciente labor fue como vice-

presidente corporativo de desarrollo humano e

inversiones en Codelco. También se desempeñó

en BHP Billiton y Cyprus Amax. Además, fue

presidente y fundador del Consejo Minero. mch

Osvaldo UrzúaEn Minera Escondida asumió

como gerente de comuni-

dades y asuntos externos.

Ingresó a BHP Billiton en abril

de 2008 como gerente de

cluster, liderando el Programa

de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial

para la Minería. Es ingeniero civil industrial de la

Universidad de Chile y posee un Magíster en

Ciencias de la Ingeniería de la misma casa de

estudios. Además, es Magíster en Administración

de Empresas de la Escuela Superior de Admi-

nistración y Dirección de Empresas (Barcelona,

España) y Doctor (c) en Políticas Científicas

y Tecnológicas de la Universidad de Sussex

(Brighton, Reino Unido). mch

Andrés MoránAsumió como nuevo gerente

de asuntos corporativos de

Xstrata Copper Chile, repor-

tando al vicepresidente de

asuntos corporativos y de-

sarrollo de negocios, Nicolás

Fuster. Morán es periodista. Durante los últimos

tres años se desempeñó como subgerente de

asuntos públicos en Arauco S.A. mch

Verónica BaraonaSe integró al equipo de Asun-

tos Corporativos de Xstrata

Copper Chile como superin-

tendenta de asuntos regulato-

rios. es abogada especializada

en derecho de minas y de

aguas, con experiencia en recursos naturales,

relaciones con la comunidad y medio ambiente.

Entre 2008 y 2010 fue subsecretaria de Minería.

Reportará al gerente legal Chile, Carlos Prat,

pero vinculada estrechamente con la Vicepre-

sidencia de Asuntos Corporativos y Desarrollo

de Negocios. mch

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Marzo 2011 / nº 357 • www.mch.cl176

PRG Consultores en el desarrollo del proyecto Esperanza

Desde la fase de licitación del contrato EPCM, PRG

Consultores Ltda. se constituyó en grupo consultor

permanente de Minera Esperanza para el tratamiento

de los aspectos inherentes a la gestión contractual

del proyecto.

Para tal efecto, PRG destacó un equipo de profesio-

nales de su staff, los cuales apoyaron la actuación del

mandante en lo referido al manejo contractual de los

diversos contratos que fue necesario adjudicar para la

materialización de las obras, “todo lo cual se cumplió

con pleno éxito”, indicaron en PRG.

Así, PRG Consultores participa “en el mercado nacio-

nal e internacional como grupo asesor en las Áreas

de Gestión Contractual (Contract Management) y

Gerenciamiento de Proyectos (Project Management),

participando como consultor en los proyectos de mayor complejidad e inversión desa-

rrollados en la región, como lo fue el Proyecto Esperanza”, opinaron en la empresa. mch

Trabajos de demolición en una autopista alemana

El equipo de la empresa BVBA

Baldewijns & Co., con base en

Hasselt, Alemania, especialistas

en demolición, especialmente de

grandes estructuras de hormigón

y en la retirada de escombros, se

enfrentaba a un duro reto: en tan

sólo un fin de semana debían de-

moler y retirar el escombro de dos

secciones de 100 m de longitud del

puente de la carretera E 313 que

cruzaba la autopista A2, a la altura

del intercambiador de la autopista

de Lummen.

El viernes por la noche, tras haber extendido una capa de arena sobre el asfalto de la carre-

tera para protegerla, 12 excavadoras se pusieron a trabajar con grandes martillos y mordazas

demoledoras de hormigón. El martillo más potente era un HB 3000 de Atlas Copco de 3000

kg de peso para excavadoras 32 a 50 toneladas. Se trata de una potente herramienta capaz

de hacer frente a trabajos de demolición pesados. Una máquina realmente productiva que

puede funcionar 7 días a la semana, 24 horas al día.

Se demolieron, clasificaron y retiraron un total de 4.000 m3 de hormigón reforzado. El trabajo

se completó en tan sólo 40 horas, muchos menos de las 55 programadas. Este resultado se

consiguió principalmente gracias a una cuidadosa planificación, con un plan muy detallado,

los equipos adecuados y, no menos importante, 45 operarios profesionales. Sin embargo, el

papel principal lo desempeñaron las últimas mordazas demoledoras de Atlas Copco: las CC

6000, equipadas con mandíbulas universales, que han permitido cortar y triturar las vigas de

soporte del puente y las pesadas barras de refuerzo que lo atravesaban. mch

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mercado minero designaciones

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 177

Correa transportadora ST1800 para Andina

SimmaTrans recientemente ha realizado acuerdos en suministro de correas transportadoras.

Esta vez correspondió el turno a la División Andina de Codelco, a la cual se le proveyó la

cinta modelo ST1800 de su representada francesa Sempertrans, sumando así su segunda

gran comercialización, referente a bandas de cable de acero para la cuprífera nacional.

1.000 metros de correa transportadora ST1800 fueron entregados para la División Andina.

La banda, compuesta por una carcasa de cables de acero y una cubierta de carga de 9

milímetros de espesor, es utilizada comúnmente en la industria minera para acarrear

colpas de gran peso y grosor. mch

Bombatek es nuevo socio en Sutmin

Recientemente la empresa

Bombatek se ha integrado a

Sutmin AG. Ésta es una em-

presa que se generó a inicios

de 1998 con el objetivo de

entregar un servicio postventa

de excelencia a los clientes del

mercado de bombas centrí-

fugas. Su línea de productos

comprende bombas horizon-

tales y verticales para fluidos

abrasivos, corrosivos y líquidos

limpios. También suministran

bombas de multietapas de

alta presión y sumergibles y

realizan reparaciones y re-

potenciaciones de bombas.

Ya disponen de más de 100

unidades en operación en el

mercado minero.

Su gerente general es René

Vidal. Sus instalaciones se

encuentran en Av. Galvari-

no 7701, Quilicura. Fono:

4848300. Mayor información

se encuentra en su sitio web:

www.bombatek.cl. mch

Verena HorstAsumió como gerenta de ad-

ministración y finanzas de la

Empresa Nacional de Minería,

Enami. Es ingeniera comercial

de la Universidad Católica.

MBA de la Universidad Adolfo

Ibáñez. Trabajó cinco años en la Compañía

Minera Cerro Colorado como jefa de ventas y

analista senior del Departamento de Desarrollo

Corporativo en Toronto, Canadá. Fue subge-

rente de control de gestión y product manager

en Lan Chile. Durante los últimos diez años se

desempeñó en diversos cargos de Cencosud,

de los cuales en los últimos tres estuvo a cargo

de crear y administrar la oficina comercial de esa

compañía en Shangai, China. mch

Fabiola SciancaFue nombrada subgerenta de

asuntos corporativos en SQM.

La profesional es periodista y

MBA de la Pontificia Universi-

dad Católica y cuenta con más

de diez años de experiencia en

comunicación estratégica corporativa, responsa-

bilidad social empresarial y marketing institucional.

Previamente se desempeñó en Entel como jefa de

comunicaciones. En dicha empresa antes también

fue jefa de RSE y relaciones públicas. Trabajó

también en Economía y Negocios de El Mercurio

y en el Departamento de Prensa de TVN.mch

Alejandro UnanueAsumió como gerente de

Administración y Finanzas

de JRI Ingeniería. Unanue

ocupaba hasta ahora el cargo

de gerente de Administra-

ción y Finanzas de Arrigoni

Metalúrgica S.A. Asimismo, el ejecutivo se ha

desempeñado en distintos cargos relacionados

al área de administración y finanzas en diferentes

empresas del rubro minero.mch

Rodrigo de NicolaIngeniero Civil en Minas de la

Universidad de Chile con más

de 21 años de experiencia en

el rubro minero, asumió como

gerente de negocios de Geo-

vita. Se ha desempeñado en

Sandvik Chile en el cargo de gerente de ventas

y en Coldeco, divisiones El Teniente, Salvador y

Casa Central. mch

Capacitaciones LP Producción / Usach

Diplomado en Hidrometalurgia 2011 Inicio: Marzo de 2011 / Término: Agosto de 2011

Dr. Patricio Navarro; Mag. Jorge Manríquez; Cristián Vargas; Dr. Antonio Ballester; Ing. Pablo

Carvajal; Dr. Jaime Simpson; Mag. Héctor Bravo.

Hotel Diego de Almagro Costanera. Antofagasta.

Diplomado en Hidrometalurgia 2011 Inicio: Junio de 2011 / Término: Noviembre de 2011

Dr. Patricio Navarro; Mag. Jorge Manríquez; Dr. Cristián Vargas; Dr. Antonio Ballester; Ing.

Pablo Carvajal; Dr. Jaime Simpson; Mag. Héctor Bravo.

Usach - Santiago

Diplomado y Postítulo de Análisis de FallasInicio: Abril de 2011 / Término: Agosto de 2011

Dr. Oscar Bustos; Dr. Alberto Monsalve; Dr. Cristián Vargas; Mag. Maurizio Edwards; Dr.

Walter Tuckart; Dr. Alfredo Artigas

Usach – Santiago

Diplomado y Postítulo de Análisis de Fallas Inicio: Abril de 2011 / Término: Agosto de 2011

Dr. Oscar Bustos; Dr. Alberto Monsalve; Dr. Cristián Vargas; Mag. Maurizio Edwards; Dr.

Walter Tuckart; Dr. Alfredo Artigas

Calama

Contacto: Leonor Pino, coordinadora de capacitación LP Producción / Usach. Fono: 02- 880

6042 / 289 6805. contacto@lpproduccion.cl / leonor.pino@vtr.net mch

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mercado minerodesignaciones

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl178

Ejecutivos de Ecometales visitan Ekato en Alemania

Los Inspectores de Ecometales Limited

(filial de Codelco), Iván García y Aldo

Saavedra, visitaron recientemente las

instalaciones de la fábrica de Ekato en

Schopfheim, al sur de Alemania. En

dicha ocasión se inspeccionaron nueve

agitadores que corresponden al con-

trato adjudicado a Ekato en el marco

del proyecto “Planta de Abatimiento de

Arsénico y Antimonio”, a instalarse en las

operaciones de Calama.

Ekato mantiene una relación con Ecome-

tales desde inicios de 2008 (Alliance Cop-

per Limited) cuando se realizaron pruebas

en los laboratorios de Ekato en Alemania.

Luego se proporcionaron tres agitadores

de biolixiviación para esa planta.

En enero de 2009 se realizaron pruebas en la planta piloto en Calama con componentes

Ekato, lo que finalmente resultó en la adjudicación del contrato por más de U$400.000

para proveer la ingeniería y los equipos agitadores para los dos precipitadores y otros

siete agitadores para reactores de lixiviación, oxidación y tanques de preparación y

alimentación.

En su planta de Calama, Ecometales recupera cobre a partir de los polvos de fundición

de Chuquicamata, recuperando más de 10.000 ton de cobre al año.

La Nueva planta denominada “Projecto AAA” busca recuperar el arsénico y antimonio

que se encuentra en los polvos de fundición y efluentes de la refinería.

Ekato, especialista en procesos de agitación y mezcla, a través de su filial en Chile (Ekato

Chile S.A.) ha logrado posicionar la marca en el mercado sudamericano logrando ventas

en la región sobre US$2 millones sólo al segundo año de existencia, y adjudicándose

contratos con prestigiosas compañías mineras del país. En 2010 el Grupo Ekato logró

ventas mundiales por sobre los 250 millones de Euros y cuenta con más de 1.000

colaboradores a nivel global. mch

Gardner Denver Nash: nueva línea de bombas y compresores de anillo líquido - Línea 905

La línea de bombas y compresores

Nash 905 es el resultado de una

actualización de la tradicional línea

904. Proyectadas para ofrecer des-

empeño superior en aplicaciones

pesadas y son producidas en acero

inoxidable.

Más informaciones. www.gdnash.com.

br/esp/Nash_linea_905_esp.html. mch

Oliver Rotmann Asumió como gerente gene-

ral de Junkers Chile. Alemán

de nacimiento, el profesional

es ingeniero comercial de la

Universidad de Bamberg.

Lleva más de doce años

trabajando para Bosch en los departamen-

tos de marketing, postventa, formación y

gestión de proyectos en Alemania, España

y Portugal.mch

Ramiro Mesina Asumió como gerente re-

gional y chief representante

para las operaciones en Chi-

le de las empresas australia-

nas: Mine Site Technologies,

Stratacrete y Control System

Technology. Es ingeniero civil de la Universidad

de Wollongong (Australia) y director/gerente

general de Australian Mining Technologies

Ltda. (Grupo AM-TECH). mch

Andy PeluffoIngeniero de la Universi-

dad de Arizona y MBA de

la Universidad Washington

en Estados Unidos, asu-

mió como director comer-

cial para América Latina de

Conductix-Wampfler, filial del grupo Delachaux.

Anteriormente ocupó cargos ejecutivos en di-

versas compañías internacionales proveedoras

de servicios de ingeniería y consultoría, y fa-

bricación de equipamiento y maquinaria. mch

Mikel AguirreFue designado gerente

de nuevos negocios de

Conductix-Wampfler, filial

del grupo Delachaux. Con

estudios universitarios de

ingeniería en la Universi-

dad Wade Argentina, posee más de ocho

años de experiencia en la industria habiendo

desempeñado cargos en diversas compañías

internacionales proveedoras de servicios

de ingeniería y consultoría, y fabricación de

equipamiento y maquinaria.mch

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mercado minero designaciones

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 179

Nueva actualización del Rittal Therm 6.1

Revesol arriba al continente africano

Rittal Therm es un

programa de cálcu-

lo para el control de

temperatura de los

gabinetes y armarios

que permite obtener

el componente de

climatización ade-

cuado y correc ta-

mente dimensionado.

Todos los componentes eléctricos y electró-

nicos pierden una cierta cantidad de energía

en forma de calor vertidas en el medio am-

biente. Como cada vez más componentes

están integrados en espacios cada vez más

pequeños, el calor producido rápidamente

alcanza valores que son perjudiciales para

dichos componentes, reduciendo severa-

mente su vida útil.

El tiempo de cálculo

que lleva dimensio-

nar el control ade-

cuado del clima, es

asumido completa-

mente por el soft-

ware Therm. Una

interfaz fácil de usar,

lleva al usuario a la

componente del aire acondicionado adecuado

y dimensionado correctamente. Todas las

evaluaciones se basan en las especificaciones

de la Directiva IEC/TR3 60890 AMD 1 y la

Directiva DIN 3168 para la conmutación de

dispositivos de enfriamiento.

Más informaciones:

www.rit tal.de/downloads/sof tware/de/

therm/Therm61Update

www.rittal.cl. mch

Por primera vez en la historia

de Revesol se llegó al país afri-

cano de Zambia con la venta de

una manipuladora de corazas.

El proyecto donde se vendió

el equipo corresponde al de-

sarrollo de una mina de cobre.

Revesol negoció su equipo con

el vendedor de los molinos Sag

y bolas chino más grande del

mundo en este tipo de equipos, el cual posee una importante presencia internacional.

“Para Revesol, ésta ha sido una negociación muy interesante dada la diversidad de

nacionalidades y estilos con los que han tenido que negociar. Pero lo que los deja más

contentos y orgullosos es que Revesol ha puesto una máquina en el continente africano

y con esto se puede decir que en todos los continentes donde la minería es relevante,

Revesol tiene un equipo. Se encuentran en países de América, Asia, Oceanía y ahora

exitosamente en África”, sostuvieron en la firma. mch

Alex BaruccoEl ingeniero Alex Barucco fue

designado subgerente de mar-

keting y logística de Scania Chile.

Con casi 20 años en Scania, el

profesional tiene amplia expe-

riencia en Latinoamérica y se ha

desempeñado en prácticamente todas las áreas de la

compañía, entre ellas ingeniería de ventas, marketing

de producto y testeo y desarrollo de productos. mch

María Inés MayorgaAsumió como redactora co-

mercial del Grupo Editorial

Editec. La profesional es

periodista de la Universidad

de Chile, especializada en

sectores productivos. Fue

editora de las revistas técnicas Agroeconómico

y Vendimia, y ha sido colaboradora de Editec

para su servicio de publirreportajes, especiales

comerciales y artículos de carácter técnico.

También se desempeñó en el diario Estrategia,

ha colaborado con La Tercera, y ha trabajado

en materia de difusión y comunicaciones. mch

Daniel RojasSe ha incorporado al Grupo

Editorial Editec como perio-

dista de la revista MINERÍA

CHILENA. Daniel Rojas estudió

periodismo en la Pontificia Uni-

versidad Católica de Chile y en

los últimos cinco años trabajó en el Cimm donde,

entre otras funciones, fue editor de la plataforma

virtual Innovaminería. También se ha desempeñado

en El Mercurio y Productora Nueva Imagen. mch

Mónica Sepúlveda Asumió el cargo de ejecutiva

de telemarketing del Grupo

Editorial Editec. Periodista

de la Universidad Austral de

Chile, desde 2008 hasta 2010

trabajó como asistente de

producción de Televisión Nacional de Chile.

Durante 2005 y 2007 fue relacionadora pública

de la revista Chile-Agrícola. mch

Aron GrekinSe integró a Siga Ingeniería Apli-

cada, como international busi-

ness development manager. Fue

antes gerente de desarrollo de

negocios de Amec–Cade. mch

Lureye: solución energética para Cameo Chile

La empresa Cameo Chile, especialista en la impresión

de etiquetas para botellas de vino y licores, decidió res-

paldar energéticamente la totalidad de su iluminación,

motores y principalmente impresoras convencionales y

digitales, con Lureye Generación.

La solución energética entregada se compone de un

grupo generador modelo D700 marca SDMO –de ori-

gen francés– de 700 kva stand by, cuadro de sincronismo, gabinete insonorizado y tablero de

transferencia en base a breakers motorizados. mch

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mercado minerodesignaciones

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl180

Implementos hidráulicos: demolición de puentes sin interrupciones

En el marco de la renovación de la conexión de la carretera nacional 297 con la carre-

tera nacional 29 en Lorch, la empresa FWA Fischer Weilheim Abbruch GmbH & Co. KG

recibió de la Presidencia del Gobierno de Stuttgart el encargo de demoler el antiguo

puente de la B297 sobre la B29. El puente de dos tramos de hormigón armado pre-

tensado tenía una masa de 3.000 toneladas. En la demolición era imprescindible evitar

daños en la carretera nacional que estaba totalmente cerrada al tráfico. La dificultad en

esta demolición residía en que la

estructura del puente, además de

tener una pendiente longitudinal

y transversal, estaba curvada en

un radio de 280 metros en la

horizontal. Además, ligeramente

desplazado, 15 metros por de-

bajo del puente, existía un paso

para el tráfico vecinal que debía

mantenerse siempre accesible

para la entrada de vehículos de

salvamento.

En primer lugar hubo que realizar

un cierre total, seguido del des-

montaje de los quitamiedos. A continuación se procedió a proteger la carretera nacional

B29 mediante un recoge-escombros hecho de material reciclable. Finalmente, la flota

de máquinas Caterpillar compuesta por una excavadora de ruedas y cinco excavadoras

de orugas, equipadas con martillos hidráulicos y mordazas demoledoras Atlas Copco,

comenzó con la demolición del puente. FWA Fischer Weilheim confía exclusivamente en

los productos de calidad de la empresa Atlas Copco. Se utilizaron, por ejemplo, un total

de cinco martillos hidráulicos de los modelos HB 3000, HB 4200 y HB 7000. Apoyados

por mordazas demoledoras de los modelos CC 3300 U, CC 3300 S y CC 6000 U. mch

Rodrigo DíazCon experiencia en ventas y

desarrollo de proyectos con

integración de equipamientos

eléctricos de potencia para

media y baja tensión, este

ingeniero eléctrico de la Uni-

versidad de Santiago de Chile, se ha integrado

al equipo de trabajo de Rockwell Automation en

el área de Heavy Industry ocupando la posición

de project manager, gestionando el desarrollo

de Proyectos en Chile y Perú. mch

Jorge CoderchEn Imatesa fue nombrado

como nuevo subgerente de

ventas. Es ingeniero comer-

cial y contador auditor de la

Universidad de Las Américas e

Instituto Superior de Comercio

Diego Portales, y cuenta con más de 13 años

de experiencia.mch

Solución integral DucatiEn la actualidad una de las grandes proble-

máticas para la industria es la corrección

del mal factor de potencia ya que en una

expansión o una nueva instalación industrial

se debe considerar este punto para no

incurrir en costos adicionales por concepto

de multas. En este terreno Ducati presenta

la solución integral a esta problemática,

incluyendo en su oferta condensadores,

reguladores de potencia reactiva, contactores

para condensadores, analizadores de red,

transformadores de corriente, seccionadores

bajo carga, entre otros.

Vitel cuenta con un equipo de profesionales

para entregar a nuestros clientes asesoría

técnica y desarrollo de proyectos, además de

un amplio stock de productos para satisfacer

las necesidades del mercado. mch

Komatsu: adjudicación del 100% de equipos para Cerro Negro NorteKomatsu se está preparando para trabajar en el

proyecto de CAP Minería, Cerro Negro Norte, el

cual se adjudicó en un 100% mediante un contrato

Full Marc por cinco años, con posibilidad de exten-

derlo a diez. Cerro Negro entrará en operaciones

en noviembre de 2011 con una inversión total de

US$121 millones.

Dentro de la faena, Komatsu incorporará a 78

especialistas y variados equipos. Entre ellos, tres

cargadores frontales WA1200-6, que aumentarán la

presencia de este modelo en Chile a 15 unidades.

Asimismo, el proyecto contará con ocho camiones

de extracción 830E-AC, tres tractores sobre orugas

D375A-5 y dos tractores sobre neumáticos WD600-

3; un manipulador de neumáticos WD600-3, un

camión regador HD605-7WT, una motoniveladora

GD825A-2 y una excavadora hidráulica PC300LC-8.

“Es un gran hito para Komatsu Chile y agradecemos

la confianza de CAP Minería en nuestros equipos

para desarrollar en conjunto tan auspicioso proyecto.

Sin duda, este es un nuevo eslabón que unimos a

la cadena de relación comercial que hoy tenemos

con nuestro cliente”, señaló Pablo Barrera, gerente

de ventas Mining Business Unit.

Cerro Negro se encuentra en la Región de Atacama

a 35 km al norte de Copiapó, a una altura de entre

850 metros y 1.500 metros. La mina trabaja extrac-

ción de minerales de hierro a rajo abierto, cuenta

con altura de bancos de 12,5 metros y pendientes

de trabajo de 8% a 10%. mch

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mercado minero

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 181

mercado minero

Dos reconocimientos para Dimusa by Moving Dimusa by Moving ha felicitado a su casa matriz italiana, Mo-

ving srl, por dos éxitos durante el comienzo del año 2011. El

primero es que en la sala de la Presidencia de la Unión Europea

en Hungría fueron elegidas las sillas Moving modelo VIVA. El

segundo es que con el modelo CRONO Moving ganó el premio

“Comfort Seating 2011” realizado por el Ente de Certificación

para la Ergonomía ERGOCERT.

El premio conseguido abarca distintos parámetros de evaluación,

entre los cuales se destacan el comfort del asiento, la facilidad

del manejo de los mecanismos, los contenidos innovadores,

la relación entre calidad ergonómica y precios, además de la

sostenibilidad. El premio asignado fue entregado en el ámbito

de una competencia entre los modelos de sillas ergonómicas de

las empresas más grandes a nivel internacional. mch

Presentan solución a División AndinaLa División Andina de Codelco, considerando la trayectoria de Lureye Arriendos, ha con-

tratado su servicio de arriendo y operación de seis generadores, lo que forma parte del

plan de la minera para paliar los efectos de la sequía que ha afectado a toda la Región

de Valparaíso.

Los generadores, de 500 Kva prime cada uno, están siendo utilizados para dotar de

electricidad a las 24 bombas que Codelco utiliza, durante todo el día sin parar, en la

extracción de agua de napas subterráneas para alimentar el cauce del río Aconcagua.

Codelco División Andina se ha inclinado por la solución brindada por Lureye Arriendos,

considerando la confiabilidad de sus generadores y su soporte técnico en terreno, que

consiste en un grupo permanente de ingenieros y técnicos presentes en el lugar para

operar y responder de inmediato ante cualquier adversidad.

“Estar presentes en División Andina de Codelco para nosotros es muy relevante, pues significa que cumplimos con las exigencias y reque-

rimientos solicitados por esta prestigiosa entidad”, especificó Eugenio Larenas, gerente general de Lureye Arriendos.

Lureye es un holding nacional en soluciones energéticas y electromecánicas con más de 65 años en el mercado. Lureye ha entregado valor

a los negocios de sus clientes con una propuesta que integra Equipos Certificados de Última Generación, Soporte Técnico Exclusivo y un

Eficiente Servicio de Post-venta, todo esto con presencia a nivel nacional. mch

Pascua-Lama tendrá sistema de control suministrado por ABB Un sistema de control eficiente y que asegure tanto la continuidad de la producción como la sustentabilidad del proyecto, es en el

que está trabajando la LBU Minerals de la división Process Automation de ABB en Chile para Pascua-Lama.

En términos generales abarca un sistema de control de 800xA de ABB tanto para software y hardware, sistema Scada y gabinetes

asociados. Además, se suma el conocimiento y experiencia de la división Process Automation de ABB en Chile con respecto a la

configuración de estos sistemas.

“Los sistemas son redundantes y el software se actualiza anualmente. A esto se une una biblioteca muy completa de información

para el desarrollo de estos proyectos lo que estandariza la programación y configuración de las interfaces gráficas y la lógica de

control”, dijo Carlos Sáez, project manager de la división Process Automation de ABB en Chile.

La multinacional es especialista en esta materia, siendo el Sistema de Control 800xA su principal producto en el área de Process

Automation, con una gran base instalada en la industria minera, papelera y petrolífera.

Las tareas de configuración se iniciaron a mediados de enero en las oficinas de ABB en Chile, con un equipo compuesto por inge-

nieros de Barrick, Fluor–Techint y de la división Process Automation de ABB. mch

Seguridad en correas transportadoras Vitel S.A., como representante de la marca alemana Schmersal

tiene a disposición una amplia gama de soluciones en seguridad

de maquinarias de transporte continuo, más conocidas como

correas transportadoras.

Estos sistemas contemplan equipos como pull-cord y accesorios,

cable de acero recubierto con PVC rojo, guardacabos, resortes

tensores, llaves de desalineamiento, sensores de sobrecarga de

correa, sensor de corte transversal de correa.

Estos equipos están fabricados bajo norma IEC y cumplen con

grado de protección IP 65, lo cual lo hace apto para trabajar sin

problemas bajo el agresivo ambiente minero.

Vitel S.A. cuenta con stock de estos productos y un servicio de post

venta para ofrecer un mejor servicio a sus clientes lo que también

incluye la asesoría y desarrollo en conjunto de proyectos. mch

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mercado minerodesignaciones

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl182

mercado minero

182

Energía solar, energía de futuroReducir el gasto económico y disminuir las emisiones de gases

contaminantes que dañan el planeta, es posible. La tendencia actual

es la utilización de energías limpias y autosustentables como la

energía solar, que además de contribuir con el medio ambiente,

toman un rol responsable frente a la sociedad.

Reducir el gasto energético, disminuir la emisión de gases tóxicos

y contribuir con la descontaminación del medio ambiente, se ha

transformado hoy en un desafío permanente para gobiernos, em-

presas y particulares. En este escenario, la energía solar térmica se

empina como una solución de largo plazo, que permite disminuir

hasta un 70% o más del gasto de la energía que se utiliza para

el calentamiento de agua.

Esta tendencia, ya masificada a nivel mundial y que en nuestro

país cada vez suma más adeptos, ha tenido una fuerte repercusión,

destacándose Junkers Chile, perteneciente al Grupo Bosch, como

única la empresa que fabrica y comercializa sus productos para

instalaciones solares térmicas.

La tendencia verde también ha llegado a los sectores mineros.

Habitualmente había que esperar que finalizara la ejecución de un

proyecto para integrar una instalación solar térmica, y más tiempo

para comprobar sus ahorros y beneficios. Hoy, en cambio, no hay

que esperar mucho después de las instalaciones de faena para

ver los resultados: calentamiento de agua en grandes cantidades

con ahorros de ener-

gía de hasta 70% y

muchísimo menos

contaminantes que

con energías conven-

cionales.

Junkers, entres sus

dist intas líneas de

produc tos , of rece

una variada gama de equipos de energía solar para el diseño de

sistemas a la medida de cada necesidad, lo que permite minimi-

zar las emisiones de CO2 y disminuir de manera significativa el

consumo de combustible fósil requerido para la producción de

agua caliente, convirtiéndose así en una tecnología amigable con

el medio ambiente.

Adicionalmente, al combinar los sistemas solares térmicos con

calderas convencionales o de condensación se logra optimizar la

eficiencia y el confort en el suministro de agua caliente sanitaria.

Ahorros por sobre el 50% en el consumo de energía convencional

y en las emisiones de CO2 hacen de la energía solar una alternativa

técnica y socialmente viable al momento de pensar en la produc-

ción de agua caliente sanitaria para los campamentos mineros.

Para más información: www.junkers.cl mch

Codelco sólo aceptará documentos tributarios en forma electrónicaInteresado en promover con mayor fuerza

las ventajas competitivas del comercio

electrónico, Codelco dará un nuevo paso

en el incentivo de la tributación electró-

nica. A partir del próximo 1 de julio, la

Corporación exigirá de manera obligatoria

a sus empresas contratistas y proveedoras,

emitir documentos tributarios electrónicos

(facturas, facturas exentas y notas de

crédito y débito) para todos los nuevos

negocios de compra y/o contratación de

bienes y servicios.

Codelco recibe anualmente alrededor de

230.000 facturas, de las cuales cerca del

50% son electrónicas. Sin embargo, de

los 3.584 proveedores activos que posee

la Corporación, sólo el 23% es emisor de

documentos tributarios electrónicos. Con

la nueva medida se busca ampliar esas

coberturas, en documentos y proveedo-

res, para que, tanto Codelco como sus

proveedores, aprovechen las ventajas de

la tributación electrónica.

Desde el punto de vista de Codelco

existe un enorme potencial, a partir de

esta herramienta. En términos de gestión,

permite una modernización en el negocio,

mejorando la cadena de pago y flujo de

efectivo. También presenta una oportuni-

dad en la automatización de adquisición

y recepción de materiales.

El uso de la factura electrónica facilita

el desarrollo del comercio electrónico,

contribuyendo de esta manera a impulsar

la agenda tecnológica y la modernización

de Chile.

Con el objetivo de promover los beneficios

de la documentación tributaria electrónica

en el proceso de compra y/o contratación

de bienes y servicios, en 2009 Codelco se

incorporó al Programa de Responsabilidad

Social Tributaria del SII, convirtiéndose en

la primera empresa estatal en participar.

Este programa permite a grandes con-

tribuyentes, como Codelco, ir más allá

del cumplimiento tributario y ayudar a

que micro y pequeñas empresas adop-

ten tecnologías y prácticas de negocios

que favorecen su desarrollo, su correcta

tributación y, en general, a potenciar su

competitividad y capacidad de gestión

empresarial.

En Codelco se estima que alrededor del

50% de sus proveedores pertenecen al

segmento micro y pequeñas empresas. El

programa contempla que las compañías

adheridas logren que al menos el 20%

de sus proveedores micro y pequeñas

empresas se adhieran al Sistema de

Facturación Electrónica. En el caso de

Codelco, en tan sólo ocho meses, se

alcanzó está cifra.

En el mismo contexto, desde el año 2010

la Corporación ha invitado a sus provee-

dores a sumarse a la factura electrónica.

Para incentivar esta conversión, Codelco

se comprometió a que -bajo condiciones

de igualdad en la evaluación global de ofer-

tas de proponentes- el ser un contribuyente

electrónico sea un factor que agrega valor.

Codelco puso además a disposición de

sus proveedores y de la comunidad en

general, en su página web y en las del SII,

un sistema de e-learning de capacitación

en el uso de la factura electrónica.

Acceda al módulo de capacitación a

través del siguiente link: http://curso.

codelco.cl/ mch

MCH 358.indb 182 29-03-11 16:47

mercado minero

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 183

Quiborax exhibió sus procesos productivos

Una visita por parte del intendente Rodolfo Barbosa, recibió

la empresa Quiborax a su moderna planta de acido bórico

ubicada en la región de Arica y Parinacota.

Acompañado, entre otras autoridades, del seremi de Minería,

Alfredo Arriagada, la seremi (s) de Obras Públicas, Katia Correa,

y el seremi de Medio Ambiente, Felipe Avendaño, recorrieron

las instalaciones de la Planta “El Águila”, donde pudieron cono-

cer el trabajo que Quiborax realiza hace años, destacando sus

modernas tecnologías de producción y las continuas medidas

de protección y cuidado con el medio ambiente.

Allan Fosk, gerente de administración y finanzas de Quiborax,

y Pedro Vizcarra, subgerente general, fueron los encargados

de explicar a las autoridades presentes el detalle del proceso

productivo y las modernas técnicas de operación de la planta

destacando, además, que la empresa en la actualidad entrega

más de 600 puestos de trabajo en la región, beneficiando a

casi 1.500 familias de la región con tales fuentes de empleo.

El intendente Rodolfo Barbosa dijo que “es una visita

constructiva, es una planta que tiene tecnología de punta,

tecnología que además se acompaña de un gran capital que

es el capital humano, el cual tiene una muy buena prepara-

ción, en donde se ven excelentes prácticas en materias de

seguridad, de ambiente laboral, y en orden de control de

procesos. Creemos firmemente que esta es una empresa

que va a seguir avanzando con el tiempo, que va a seguir

dando inversiones, y destaco el interés que tiene Quiborax

por implementar energías renovables no convencionales, y

eso habla muy bien de la empresa”.

Para el gerente de administración y finanzas de la empresa,

Allan Fosk, la visita del intendente permite demostrar el

trabajo que Quiborax realiza desde hace años en la región,

demostrando que son una empresa preocupada por el medio

ambiente, y de dar empleos a cientos de personas que lo

necesitan, “desde el año pasado, creamos un Departamento

de Responsabilidad Social Empresarial, donde tenemos a un

profesional de excelencia dedicado 100% a esto, y todas

las contribuciones que podamos hacer a las comunidades

que tienen injerencia en nuestro quehacer, son acogidas,

así lo hemos tratado de hacer y lo hemos hecho los últimos

meses”. mch

Sicep prepara proceso de actualización 2011

Uno de los periodos más impor-

tantes para las empresas pro-

veedoras inscritas en el Sistema

de Calif icación de Empresas

Proveedoras, Sicep, comien-

za en abril con el Proceso de

Actualización de Información

Financiera y Jurídica. Así lo dio a conocer la gerenta de ope-

raciones y nuevos negocios, Jessica Cueto, quien explicó el

valor del procedimiento que otorga a los proveedores mayores

posibilidades de adjudicarse una licitación.

“Las compañías mandantes buscan que las empresas inscritas en

Sicep tengan su información financiera y legal actualizada antes

de cerrar un concurso, lo que les otorga una mayor posibilidad a

la hora de adjudicarse algún negocio”, puntualizó Cueto.

Agregó que “el proceso –que comenzó el 1 de abril y se ex-

tiende hasta el 31 de julio– consiste en la entrega del Balance

Tributario de 8 Columnas y Estado de Resultado, acompañado

con el Formulario 22 de la Declaración de Rentas. Además, de

los extractos de modificaciones

y el certificado de vigencia si las

empresas han sufrido modifica-

ciones jurídicas”.

Cueto, también llamó a los pro-

veedores a entregar documen-

tación durante el primer mes

para así aprovechar el beneficio de gratuidad. Además, recalcó

que si no se realiza la renovación de esta información al 31 de

julio, las empresas pasan automáticamente a un “Estado Inac-

tivo”, lo que significa que las compañías mandantes exigirán la

actualización de información para trabajar con ellas, por lo que

igualmente tendrán que cumplir con el trámite, pero de forma

apresurada y fuera de plazo.

Un dato a recalcar, es que las empresas que envíen la infor-

mación durante abril, podrán acceder a la actualización gratuita

de su información, mientras que quienes lo hagan posterior a

esa fecha, deberán cancelar 1,8 UF. La actualización toma un

tiempo estimado de diez días hábiles.mch

MCH 358.indb 183 29-03-11 16:47

mercado minerodesignaciones

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl184

mercado minero

184

Sutmin AG se reúne con Abastemin

Finning elige Pick Ups RAM para asistencia en faenas

Recientemente Abastemin, Comité de Abastecimiento del Consejo Minero, invitó a Sutmin

AG a una reunión almuerzo, junto con otras asociaciones gremiales del mercado minero.

Abastemin está integrado por los representantes de las áreas de Abastecimiento de

AngloAmerican, Antofagasta Minerals, Barrick (Zaldivar), BHP Billiton, Codelco, Collahuasi,

Freeport McMoRan y Xstrata.

La reunión, según lo expresó su presidente, Daniel Torreblanca, tenía el propósito de

estrechar vínculos con las asociaciones gremiales relacionadas y dar un punto de partida

las actividades del año.

Sutmin AG estuvo representada por su presidente, Sergio Lecannelier y por su gerente

general, Augusto Lutz. mch

Las Pick-Ups RAM ocupan un lugar destacado entre quienes buscan

vehículos de formato grande, con gran motor, potencia, equipamiento y

prestaciones fuera de serie. Son la perfecta combinación de capacidad,

desempeño y seguridad para la minería, ya que además cumplen a

cabalidad con la exigente normativa de este rubro. Por eso, la compa-

ñía Finning, a través de la prestigiosa firma Grandleasing Chile, eligió

los modelos Ram Diesel con el nuevo motor 6.7 2500 y 3500 doble

rodado para integrarlos a su flota de camionetas.

Más informaciones: www.ram.cl mch

ABB University en Chile inaugura modernas instalaciones para capacitación en área de Process Automation

Con un equipamiento de última generación, unidades de

ensayo, demos y tecnología computacional de alto nivel,

ABB en Chile dio por inauguradas sus nuevas instalaciones

para impartir cursos de ABB University para la división local

Process Automation. El portafolio

de programas de capacitación que

la multinacional ofrece a sus clientes

incluye formaciones en la línea de

equipos Gearless Mill Drives (GMD),

Sistema de Control 800xA y Power

Electronics.

El Centro de Entrenamiento, ubicado

en la Casa Matriz de la multinacional

en Santiago, cumple con las expecta-

tivas y calidad exigidas por la entidad

internacional. En ese sentido, Luis

Cid, Encargado de la sede ABB University en Chile, señaló que:

“El objetivo de estos cursos e infraestructura es que nuestro

cliente pueda aprovechar al máximo el producto que ha ad-

quirido de ABB. Al realizar estas formaciones, contribuimos

a la excelencia operativa de sus procesos productivos, por

ejemplo eliminando los tiempos de falla por desconocimiento

en la tecnología a utilizar”.

El ejecutivo añadió que la respuesta de los clientes ha sido

muy buena, y gran parte de ello lo atribuye al respaldo inter-

nacional que poseen de ABB University. “Nos avalan centros

de excelencia mundial de la compañía,

como los de Suiza y Alemania. Contamos

con relatores cer tif icados de primer

nivel que tienen toda la disposición para

resolver inquietudes y dar soluciones

efectivas a las fallas que se puedan

presentar en planta”, aseguró.

Al respecto, Bárbara Obrist, Head of

Product Training and Learning Services

de ABB en Suiza, opinó que Chile en

materia tecnológica se encuentra a la

par con los mejores centros de Europa.

“La inversión que han hecho es realmente importante y vale

la pena. Es fundamental que los estudiantes puedan usar

Demos de última generación y emular las condiciones que

se encontrarán en planta. Por eso en los cursos nos preocu-

pamos de enseñar lo teórico, pero con un mayor énfasis en

lo práctico”, comentó. mch

MCH 358.indb 184 29-03-11 16:47

mercado minero

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 185

Demolición en las alturas

SKM ganador en los premios Client Choice

El restaurante panorámico sobre Drachenfels

en Köngiswinter, en el parque natural de

Siebengebirge, será reemplazado por un

moderno cubo de cristal y todo el altiplano se

orientará al creciente turismo. Una mordaza

de demolición CC 2500 U de Atlas Copco

se ha encargado de demoler el antiguo

restaurante en condiciones difíciles.

En primer lugar, la carretera de acceso al

restaurante ha estado helada durante sema-

nas y no era transitable. Luego se tuvieron

que reforzar algunos puntos de los muros

de contención de la carretera para las 25

toneladas de la excavadora CAT 323 D y la

mordaza de demolición. Durante el trabajo,

no podían caer restos de demolición por la

ladera. Las paredes exteriores tuvieron que

demolerse hacia la excavadora.

Pero eso no fue todo: también el tiempo

ejerció una enorme presión sobre Olaf

Goldschmidt, capataz de la empresa Stricker

GmbH & Co. KG de Dortmund, y su equipo.

Las estrictas condiciones de protección de la

naturaleza y las especies hacían necesaria la

finalización de las tareas de demolición antes

de finales de febrero.mch

Sinclair Knight Merz (SKM) ha sido reconocida como una empresa

líder en el sector de servicios profesionales en el área de servicio al

cliente en Australia, ganando tres galardones en la premiación Client

Choice de Business Review Weekly (BRW) 2011, entregados en Sydney.

Los tres premios fueron “Mejor empresa de servicios profesionales

(ingresos superiores a A$200 millones)”, “Mejor empresa consultora

de ingeniería (ingresos superiores a A$200m)”, y “Mejor empresa

de Australia del Sur”.

Gracias a esto, SKM ha ganado los premios “Mejor empresa consultora

de ingeniería” y “Mejor empresa de Australia del Sur” durante dos

años consecutivos.

Los premios Client Choice evalúan a las empresas de servicios

profesionales en Australia desde un punto de vista del cliente. Los

compradores de servicios profesionales fueron encuestados a fines

de 2010 y se les solicitó que hicieran una clasificación a las empresas

teniendo en cuenta atributos como innovación, liderazgo de mercado,

valor por dinero, atención al cliente y calidad de servicio.

Hablando acerca del éxito de SKM, el CEO Paul Dougas reconoció la

vital importancia de la estrategia global de la empresa Relationship

Client First, y dijo: “El reconocimiento de nuestros clientes a través

de premios en la industria como éste siempre es algo muy alentador,

y me gustaría agradecer a todos nuestros clientes por su continuo

apoyo. Sus comentarios honestos y sinceros en nuestras encuestas

del cliente brindan soporte a nuestras continuas iniciativas de servicio

al cliente. Haber ganado estos premios hace que nuestras personas

quieran mejorar aún más en los esfuerzos de servicio al cliente”. mch

SimmaTrans suministra correa cable acero de stock a Gaby

SimmaTrans suministró su primera correa transpor-

tadora cable acero ST-2250 de stock a Minera Gaby.

Una inversión de alrededor de 1 millón y medio

de dólares en stock de correas transportadoras

fue la que realizó SimmaTrans a comienzos de

2011. La estrategia está dirigida principalmente

a dos tipos de clientes: aquellos que demandan

correas tradicionales, y los que requieren bandas

con especificaciones especiales, tanto en tensión

de trabajo como en tipo de compuesto (caucho),

particularmente para la gran minería.

Con respecto a la correa suministrada a Minera Gaby,

Ernest Pugh, gerente comercial de SimmaTrans,

comenta que “la banda ST-2250 está instalada en varios de sus transportadores, que suman alrededor de 7 kilómetros en

total. Tienen mucho consumo, por lo tanto la demanda es alta. Nosotros vendimos 500 metros de correa y adicionalmente

los kit de empalmes. Hoy contamos con cantidad adicional en nuestra bodega y solicitaremos más para estar preparados

cuando el cliente lo requiera”. mch

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mercado minerodesignaciones

Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl186

mercado minero

186

Dueik Equipos Térmicos: empresa certificada ISO 9001:2008 En una constante búsqueda por mejorar sus procesos, Dueik Equipos

Térmicos es una empresa certificada bajo la norma ISO 9001:2008

desde julio de 2010 por la empresa certificadora Bureau Veritas.

La gestión de un sistema de calidad aporta el marco que se

necesita para supervisar y mejorar la producción, ayudando a las

organizaciones a tener éxito a través de un incremento de la satis-

facción del cliente y de la motivación de su equipo de trabajo. Esta

certificación asegura que las necesidades de los clientes de Dueik

Equipos Térmicos seguirán siendo consideradas objetivo principal

de su labor y que seguirán sus esfuerzos por ser los proveedores

N°1 en soluciones confiables y eficientes en el ámbito de procesos

térmicos industriales. mch

Simma participa en proyectos de alta potencia con equipos PramacDesde que Simma tomó la repre- sentación de la empresa italiana

Pramac Group –especialista en fabricación de generadores–,

ampliando su oferta de soluciones para las diferentes aplicaciones,

ha participado en proyectos im- por tantes y de envergadura,

posicionándose como un actor relevante en el mercado de

nuestro país. Es así como en es- tos últimos años la nacional

estuvo presente en operaciones de gran potencia y sincronismo

como: Pascua Lama, Bechtel y Vecchiola.

Para el proyecto realizado en Pascua-Lama se instalaron 1700

kVA de energía, a 3.900 metros sobre el nivel del mar.

Por su parte, la labor ejecutada con la compañía de ingeniería

Bechtel implicó la instalación de 2575 kVA. En este caso la

batería de tres generadores trabajó en paralelo con dos equipos existentes, modificados para sincronizar y trabajar en conjunto.

Los equipos Pramac utilizados fueron el GSW 415, GSW 450 y GSW 510.

El último contrato de similares características que firmó Simma fue con la empresa atacameña Vecchiola S.A. El acuerdo tiene

una duración de cinco años y comprende la venta de diez generadores GSW 560V –de 5 MVA de potencia–, en conjunto con el

mantenimiento de los grupos electrógenos para la planta de chancado de Minera Bellavista, Copiapó. mch

AIA: Apertura de propuesta económica de acceso y superficies del proyecto ferial

Cinco empresas

contratistas respon-

dieron al llamado

de la Asociación de

Industriales de An-

tofagasta, AIA, para

adjudicarse el pro-

yecto denominado

“Construcción de

Accesos y Mejora-

miento de Superficies Centro Ferial y Recreacional AIA”.

“La empresa Cruz y Dávila Ingenieros Consultores es la encargada

de revisar los detalles de cada propuesta para posteriormente

entregar sus apreciaciones a la AIA, gremio que resolverá la

adjudicación”, explicó la expomanager.

También expresó estar satisfecha por la respuesta de los

contratistas, y resal En marzo se realizó la apertura de la pro-

puesta económica bajo la atenta mirada de la expomanager,

Andrea Moreno, y del gerente de minería y energía de Cruz

y Dávila Ingenieros Consultores, Rodrigo Mujica, quienes

revisaron cada una de las ofertas.

tó que cuatro de las empresas que buscan trabajar en el

recinto ferial son constructoras regionales.

El plan de trabajo contempla lo siguiente: acceso vial a centro

ferial, mejoramiento área de exposición y rampas, estabili-

zación de camino interior y de área de estacionamientos. El

valor estimado de las obras es de $180 millones y se deben

concretar en un plazo de 60 días.

Los trabajos correspondientes al acceso vial al recinto deben

ser desarrollados de acuerdo al proyecto elaborado por EIV

Ltda., denominado “Estudio Acceso Temporal Exponor 2011,

Ruta B-446, Antofagasta.

Las obras deben considerar una pista lateral que permita

el acceso de los vehículos que circulen por la ruta B-446,

camino por el que se debe transitar para ingresar al recinto

y al salir de él. mch

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mercado minero

www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358 187

Geocom presenta el nuevo escáner compacto y de largo alcance Riegl VZ 1000

Geocom, empresa

en soluciones inte-

grales de medición

espac ia l con 25

años en el merca-

do, presenta el pri-

mer escáner láser

compacto de largo

alcance.

Orientado para le-

vantamientos es-

paciales 3D masivos, el nuevo modelo VZ-1000 de la marca

austriaca Riegl, entrega una potente herramienta que integra

velocidad, diseño compacto, última tecnología y alta precisión

en un solo instrumento, eliminando el uso de notebook para

adquisición de datos, facilitando la operatividad y minimizando

tiempos en la captura de la información en terreno.

Herramienta ideal para la gestión y control de los departamen-

tos de ingeniería mina, planificación, geomecánica y geología,

permitiendo utilizar tecnología de láser por rebote para la rápida

captura de información espacial.

El Riegl VZ-1000 es un escáner de última tecnología diseñado

especialmente para el trabajo en la minería, con foco en las

compañías con faenas de rajo abierto por su gran alcance de

hasta 1400 m y por sus condiciones de fabricación que lo hacen

robusto para esta industria.

Mayor información: Sitio Web: www.geocom.cl

Email: ventas@geocom.cl. mch

Conferencia Internacional de

Exploración Minera. Lugar: Hotel

Sheraton, Santiago. Organiza: Cesco.

Más informaciones:

www.cesco.cl/exploracion

10ª Conferencia

Mundial del Cobre. Lugar: Hotel

Hyatt, Santiago. Organiza: CRU. Más

informaciones:www.crugroup.com/

Events/worldcopper

XV Cena Anual de Cesco. Lu-

gar: Club Hípico de Santiago. Organiza:

Cesco. Más informaciones: www.ces-

co.cl, o llamar directamente al teléfono

(56 2) 4814300.

9ª Conferencia Inter-

nacional sobre Tecnologías Limpias

para la Industria Minera. Lugar:

Sheraton Santiago Hotel & Conven-

tion Center. Organiza: Gecamin. Más

informaciones:

www.clean-mining.com/evento2011

The Global Water

Summit. Lugar: The Intercontinental

Hotel, Berlín, Alemania. Organiza: Glo-

bal Water Intelligence y la International

Abril 2011

agenda

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10 12

11 13

16 17

4

6

Mayo 2011

Junio 2011

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4 6

10 12

17 19

22 25

24 28

5 6

Desalination Association. Más informa-

ciones: www.watermeetsmoney.com

1er Seminario de Institucio-

nalidad Ambiental. Lugar: Hotel Inter-

continental, Santiago. Organiza: Editec,

Minería y Medio Ambiente (MyMA). Más

informaciones: www.mch.cl

2° Congreso en Re-

vestimiento de Molinos, Revemol

2011. Lugar: Hotel Marriott. Lima.

Perú. Organiza: Edoctum. Más informa-

ciones: www.edoctum.cl

Arminera 2011. Lu-

gar: Centro de Eventos Costa Sal-

guero, Buenos Aires, Argentina.

Organiza: Cámara de Empresarios

Mineros, CAEM. Más informaciones:

www.arminera.com.ar

Saskatchewan In-

vestment Conference. Lugar: Sas-

katoon Inn Hotel & Conference Centre,

Canadá. Organiza: Cambridge House

International Inc. Más informaciones:

cambridgehouse.com

The New York Hard

6 7

Assets Investment Conference

Experience. Lugar: Marriott Marquis,

New York, Estados Unidos. Organi-

za: International Investment Confe-

rences. Más informaciones:

www.hardassetsny.com

The NG Mining Latin

America Summit. Lugar: Santiago,

Chile. Organiza: NG Mining. Más infor-

maciones:

www.latinminingsummit.com

VIIIth RIU Sydney

Resources Round, An Australian

Mining and Exploration Investment

Conference. Lugar: Sofitel Sydney

Wentworth, Sydney, Australia. Orga-

niza: Resource Information Unit. Más

informaciones:

www.riuconferences.com.au

5th MagMin Confe-

rence. Lugar: Westin Palace, Madrid,

España. Organiza: Industrial Mineral

Events. Más informaciones:

www.indmin.com/magmin

X Conferencia Elec-

Gas. Lugar: Hotel Sheraton San Cristó-

bal, Santiago. Organiza: Editec, Aso-

ciación de Industriales de Antofagasta

(AIA). Más informaciones: www.elec-

gas.cl

5th World Mining

Investment Congress 2011. Lugar:

Royal Garden Hotel, Londres, Ingla-

terra. Organiza: Terrapinn. Más infor-

maciones: www.terrapinn.com/2011/

mining/

CIM Conference and

Exhibition 2011: Mines Without Bor-

ders. Lugar: Montreal, Quebec, Cana-

dá. Organiza: The Canadian Institute of

Mining, Metallurgy and Petroleum, CIM.

Más informaciones:

www.cim.org/montreal2011

1ª Feria de Infraes-

tructuras, Maquinaria de Obra Civil,

Extracción y Minería, Expomatec

2011. Lugar: Feria de Madrid, España.

Organiza: TPI Grupo, Feria de Madrid.

Más informaciones: www.expomatec.

ifema.es

World Resource Inves-

tment Conference. Lugar: Vancouver

Convention Centre East (old), Canadá. Or-

ganiza: Cambridge House International Inc.

Más informaciones: cambridgehouse.com

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TTMChile inaugura nueva sede corporativa

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Con una ceremonia que contó con la asistencia de autoridades, empresarios y ejecutivos del sector minero, se llevó a cabo la inauguración de las nuevas dependencias de la compañía, la cual ya acredita casi 30 años de trayectoria en el mercado. El edificio se ubica en el Parque Enea, comuna de Pudahuel, y alberga también al Centro de Entrenamiento Técnico de la firma.

1. Las instalaciones contemplan oficinas, amplias bodegas y un moderno Centro de Entrenamiento Técnico, superando los 3.300 m2 construidos, emplazados en un terreno con una superficie total de 8.000 m2. 2. Juan Eduardo Undurraga, presidente de TTM; Felipe Infante, seremi de Minería de la RM; Luz Granier, jefa de gabinete del Ministerio de Minería; Horacio Undurraga, socio fundador de TTM Chile, y Martín Schäfer, gerente general de la empresa, en el corte de cinta. 3. Los directores de TTM Chile, Antonio Eguiguren, Horacio Undurraga, Christian Chaigneau, y Juan Eduardo Undurraga, junto a Martín Schäfer, gerente general de la compañía. 4. Pascual Veiga, presidente de Aprimin; Ricardo Cortés, director de MINERÍA CHILENA; Camilo Sandoval, director de TTM; y Francisco Costabal, vicepresidente de desarrollo de negocios para Sudamérica y administración en Freeport McMoRan. 5. Juan Eduardo Undurraga, Susan Küpper y Viviana Fourcade. 6. Juan Eduardo Undurraga, Marcelo Fourcade, Pedro Buttazzoni, gerente general de Geotec; Bernardita Balmaceda, y José Miguel Ballivián, gerente comercial de TTM. 7. El sacerdote Andrés Larraín bendice las nuevas dependencias de la empresa. 8. El seremi Felipe Infante, Francisco Costabal y José Andrés Herrera. 9. Alex Schnake, director gerente de Tripontis; Carlos Vega, gerente general de DGA Min; Pascual Veiga, presidente de Aprimin; y José Pedro de la Fuente, gerente general de Enaex Servicios. 10. Pablo Bravo, editor de MINERÍA CHILENA, Ximena Bravo, ejecutiva de ventas de Editec, y Julio Herrera, gerente comercial de Editec. 11. Claudio Rodríguez, consultor senior de Downing Teal; Marcelo Campusano, Carlos Vega y Enrique Miranda, gerente del IIMCh. 12. El edificio alberga oficinas y un centro de capacitación técnica.

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Exitosa PDAC 2011

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Más de 27.000 ejecutivos de la industria minera se dieron cita en la reciente convención anual del la Prospectors & Developers Association of Canada. Entre ellos, más de una centenar de chilenos.

1. Inauguración del stand de Chile: embajador Roberto Ibarra, el ministro Laurence Golborne, y su jefa de gabinete, Luz Granier. 2. Alberto Salas, presidente de Sonami y Olami (Organismo Latinoamericano de Minería); Hugo Nielson, secretario general de Olami; y Paulo Camillo Penna, presidente de Ibram (Cámara Minera de Brasil). 3. Christian Paradis, minister of Natural Resources of Canada, durante la ceremonia de apertura. 4. Ingetrol fue una de las empresas que aportó con la representación nacional en la PDAC. 5. Ricardo Cortés, director de MINERÍA CHILENA; Philip Bousquet, senior program director de la PDAC; Scott Jobin-Evans, presidente de la PDAC; y Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco. 6. La histórica directora de comunicaciones de la PDAC, Saley Lawton, recibió un homenaje con motivo de su pronta jubilación y retiro del organismo.

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7. Ramón Araneda y Vicente Irarrávazal, jefe de exploraciones Región Andes de AngloAmerican. 8. Embajador Roberto Ibarra; el ministro Laurence Golborne; el director ejecutivo de ferias de Fisa, Carlos Parada; y el director de MINERÍA CHILENA, Ricardo Cortés. 9. La directora de comunicaciones de la PDAC, Saley Lawton (al centro), con el director y editor de MINERÍA CHILENA, Ricardo Cortés y Pablo Bravo, respectivamente. 10. La PDAC ha estado desarrollando un programa de educación en minería para niños y jóvenes. 11.Seminario “Rediscover Chile”. 12. Jon Baird, managing director de Camese, Canadian Association of Mining Equipment and Services for Export

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Abril 2011 / nº 358 • www.mch.cl192

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