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RIPLEY CORP S.A. Y SUBSIDIARIAS

Estados financieros

consolidados

correspondientes a los

ejercicios terminados el 31

de diciembre de 2017 y 2016

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INDICE

Página

Estados de situación financiera consolidados

Estados de situación financiera consolidados – Activos 7

Estados de situación financiera consolidados – Pasivos y Patrimonio 8

Estados de resultados integrales por función consolidados 9

Estados de cambios en el patrimonio consolidados 10

Estados de flujos de efectivo directo consolidados 12

Notas a los estados financieros consolidados

1. Información general 13 2. Descripción del negocio 16 3. Base de presentación de los estados financieros consolidados 20

4. Principales criterios contables aplicados 24 5. Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros 65

6. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las políticas contables

de la entidad 88 7. Efectivo y equivalentes al efectivo 90

8. Otros activos financieros 91 9. Otros activos no financieros 97

10. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 98 11. Saldos y transacciones con partes relacionadas 113

12. Inventarios 118 13. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias 120

14. Inversiones en subsidiarias 124 15. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la participación 125 16. Activos intangibles distintos de la plusvalía 128 17. Plusvalía 134

18. Propiedades, planta y equipo 135 19. Propiedades de inversión 144 20. Otros pasivos financieros 150 21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 173

22. Otras provisiones 175 23. Otros pasivos no financieros 177 24. Provisiones por beneficios a los empleados 178

25. Contingencias y restricciones 180 26. Patrimonio neto 197 27. Participaciones no controladoras 201 28. Ganancia (pérdida) por acción 201 29. Ingresos de actividades ordinarias 202 30. Gastos de administración 202 31. Gastos del personal 203

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32. Otras ganancias (pérdidas) 203

33. Ingresos y costos financieros 204 34. Diferencias de cambio 205 35. Resultados por unidades de reajuste 205 36. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera 206 37. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas 207

38. Combinación de negocios 208 39. Segmentos de operación 209 40. Medio ambiente 221 41. Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa 221

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Estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016

(En miles de pesos chilenos - M$)

Nota 31.12.2017 31.12.2016

ACTIVOS N° M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 7 145.643.161 131.920.160

Otros activos financieros 8 97.090.073 102.365.522

Otros activos no financieros 9 10.564.519 9.007.930

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 10 768.232.316 705.447.079

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 11 4.645.780 3.621.858

Inventarios 12 257.176.601 250.845.401

Activos por impuestos 13 31.103.849 26.174.762

Total de activos corrientes distintos de los activos no corrientes para su disposicion clasificados

como mantenidos para la venta 1.314.456.299 1.229.382.712

Activos no corrientes para su disposicion clasificados como mantenidos para la venta y operaciones

discontinuadas 37 51.500.408 74.317.724

Total activos corrientes 1.365.956.707 1.303.700.436

Activos no corrientes:

Otros activos financieros 8 52.588.577 24.610.631

Otros activos no financieros 9 15.968.034 10.198.470

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 10 425.895.784 427.233.553

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 15 257.182.596 230.540.339

Activos intangibles distintos de la plusvalía 16 74.360.744 82.356.728

Plusvalía 17 21.103.426 22.197.265

Propiedades, planta y equipo 18 258.712.492 272.075.771

Propiedades de inversión 19 248.719.004 245.315.479

Activos por impuestos diferidos 13 72.515.231 69.307.681

Total activos no corrientes 1.427.045.888 1.383.835.917

TOTAL ACTIVOS 2.793.002.595 2.687.536.353

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados

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Estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016


Nota 31.12.2017 31.12.2016

PATRIMONIO Y PASIVOS N° M$ M$

Pasivos corrientes:

Otros pasivos financieros 20 759.404.150 897.542.268

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 344.769.554 340.636.293

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 11 17.901.198 22.393.993

Otras provisiones 22 5.079.694 10.466.544

Pasivos por Impuestos 13 6.825.467 2.593.763

Provisiones por beneficios a los empleados 24 13.770.796 13.167.207 Otros pasivos no financieros 23 9.692.244 11.486.000

Total pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion

clasificados como mantenidos para la venta 1.157.443.103 1.298.286.068

Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion clasificados como mantenidos para la

venta y operaciones discontinuadas 37 369.127 659.091

Total pasivos corrientes 1.157.812.230 1.298.945.159

Pasivos no corrientes:

Otros pasivos financieros 20 630.310.762 435.684.677

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 21 96.549 36.748

Pasivo por impuestos diferidos 13 43.988.210 42.727.974

Provisiones por beneficios a los empleados 24 7.932.381 7.225.341

Otros pasivos no financieros 23 7.934.730 7.480.741

Total pasivos no corrientes 690.262.632 493.155.481

Total pasivos 1.848.074.862 1.792.100.640

Patrimonio

Capital emitido 26 203.872.822 203.872.822

Ganancias acumuladas 26 592.910.100 524.732.678

Primas de emisión 162.503.704 162.503.704

Otras reservas 26 (14.655.842) 4.037.806

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 944.630.784 895.147.010

Participaciones no controladoras 27 296.949 288.703

Total Patrimonio 944.927.733 895.435.713

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 2.793.002.595 2.687.536.353


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Estados de resultados integrales por función consolidados por los ejercicios terminados

el 31 de diciembre de 2017 y 2016


01.01.2017 01.01.2016

Nota 31.12.2017 31.12.2016

N° M$ M$

Ingresos de actividades ordinarias 29 1.674.747.670 1.598.399.318

Costo de ventas (1.058.777.646) (1.001.438.234)

Ganancia Bruta 615.970.024 596.961.084

Costos de distribución (7.893.583) (7.068.131)

Gasto de administración 30 (533.035.978) (525.293.352)

Otras ganancias (pérdidas) 32 8.752.833 18.991.838

Ingresos financieros 33 3.637.086 2.832.984

Costos financieros 33 (22.342.225) (20.413.512)

Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se

contabilicen utilizando el método de la participación 15 37.395.135 23.597.498

Diferencias de cambio 34 (877.112) 1.378.688

Resultado por unidades de reajuste 35 (1.114.006) 898.214

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 100.492.174 91.885.311

Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias 13 (9.689.020) (14.118.623)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 90.803.154 77.766.688

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas 37 (4.951.713) 36.750.981

Ganancia (pérdida) 85.851.441 114.517.669

Ganancia (pérdida), atribuible a

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 85.843.195 114.481.009

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 27 8.246 36.660


Ganancias por acción

Ganancia por acción básica

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 28 46,8969 40,1487

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas 28 (2,5576) 18,9824

Ganancia (pérdida) por acción básica 44,3393 59,1311


Acumulado

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Estados de resultados integrales por función consolidados por los ejercicios terminados

el 31 de diciembre de 2017 y 2016


01.01.2017 01.01.2016

Nota 31.12.2017 31.12.2016

N° M$ M$

Estado del resultado integral:


Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos (670.818) (981.715)

Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la participación que

no se reclasificará al resultado del periodo, antes de impuestos (132.602) (547.992)

Totales otro resultado integral que no reclasificará al resultado del período, antes de impuestos (803.420) (1.529.707)

Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del ejercicio, antes de impuestos:

Diferencia de cambio por conversión

Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (18.244.351) (12.693.548)

Totales otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (18.244.351) (12.693.548)

Activos financieros disponibles para la venta

Ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos 250.364 722.642

Totales otro resultado integral antes de impuestos, activos financieros disponibles para la venta 250.364 722.642

Coberturas del flujo de efectivo

Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (9.550) (840.164)

Totales otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (9.550) (840.164)

Totales de otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del ejercicio, antes de impuestos (18.806.957) (14.340.777)

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del ejercicio

Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficio definidos de otro resultado 181.119 204.870

Totales otro impuesto a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificaran al resultado del ejercicio 181.119 204.870

Impuesto a las ganancias relativo con componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del ejercicio

Impuesto a las ganancias relacionadas con activos financieros disponibles para la venta de otro resultado integral (70.102) (202.340)

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 2.292 201.639

Totales de impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del ejercicio (67.810) (701)

Otro resultado integral (18.693.648) (14.136.608)

Total resultado integral 67.157.793 100.381.061

Resultado integral atribuible a:

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 67.149.547 100.344.401

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 8.246 36.660

Total resultado integral 67.157.793 100.381.061


Acumulado

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Estados de cambios en el patrimonio consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016


Patrimonio

atribuible a los

Otras Total Ganancias propietarios Participaciones

Capital Primas de Reserva de Reserva de reservas otras (pérdidas) de la no Patrimonio

Nota emitido emisión conversión cobertura varias reservas acumuladas controladora controladoras total

N° M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2017 26 203.872.822 162.503.704 (536.130) (80.587) (558.833) 413.893 4.799.463 4.037.806 524.732.678 895.147.010 288.703 895.435.713

Resultado integral:

Ganancia (pérdida) - - - - - - - - 85.843.195 85.843.195 8.246 85.851.441

Otro resultado integral - - (18.244.351) 180.262 (139.860) (489.699) - (18.693.648) - (18.693.648) - (18.693.648)

Total resultado integral - - (18.244.351) 180.262 (139.860) (489.699) - (18.693.648) 85.843.195 67.149.547 8.246 67.157.793

Dividendos 26 - - - - - - - - (17.665.773) (17.665.773) - (17.665.773)

Total cambios en patrimonio - - (18.244.351) 180.262 (139.860) (489.699) - (18.693.648) 68.177.422 49.483.774 8.246 49.492.020

Saldo final al 31.12.2017 26 203.872.822 162.503.704 (18.780.481) 99.675 (698.693) (75.806) 4.799.463 (14.655.842) 592.910.100 944.630.784 296.949 944.927.733

Saldo inicial al 01.01.2016 26 203.872.822 162.503.704 12.157.418 (600.889) 627.684 1.190.738 4.799.463 18.174.414 453.953.487 838.504.427 252.043 838.756.470

Resultado integral:

Ganancia (pérdida) - - - - - - - - 114.481.009 114.481.009 36.660 114.517.669

Otro resultado integral - - (12.693.548) 520.302 (1.186.517) (776.845) - (14.136.608) - (14.136.608) - (14.136.608)

Total resultado integral - - (12.693.548) 520.302 (1.186.517) (776.845) - (14.136.608) 114.481.009 100.344.401 36.660 100.381.061

Dividendos 26 - - - - - - - - (43.701.818) (43.701.818) - (43.701.818)

Total cambios en patrimonio - - (12.693.548) 520.302 (1.186.517) (776.845) - (14.136.608) 70.779.191 56.642.583 36.660 56.679.243

Saldo final al 31.12.2016 26 203.872.822 162.503.704 (536.130) (80.587) (558.833) 413.893 4.799.463 4.037.806 524.732.678 895.147.010 288.703 895.435.713


Cambios en otras reservas

Reserva de ganancias o pérdidas

actuariales en planes de beneficios

definidos

Reserva de ganancias y pérdidas en

nuevas mediciones de activos financieros

disponibles para la venta

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Estados de flujos de efectivo directo consolidados por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2017 y 2016


Nota 31.12.2017 31.12.2016

N° M$ M$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobros por actividades de operación:

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 2.996.671.895 2.700.238.524

Clases de pagos:

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (2.597.766.207) (2.349.958.614)

Pagos a y por cuenta de los empleados (244.654.833) (239.383.708)

Intereses pagados (35.284.257) (32.568.830)

Intereses recibidos 2.560.733 1.960.926

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (19.826.561) (8.435.163)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 101.700.770 71.853.135

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras 15 - (55.287.442)

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 1.730.291 7.951

Compras de propiedades, planta y equipo (26.203.448) (36.828.888)

Compras de activos intangibles (4.281.172) (9.797.351)

Compras de otros activos a largo plazo (13.343.517) (5.163.708)

Dividendos recibidos 11 10.362.993 13.825.431

Otras entradas (salidas) de efectivo 22.115.918 - -

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (9.618.935) (93.244.007)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 214.491.748 61.270.081

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 227.116.414 180.375.320

Total importes procedentes de préstamos 441.608.162 241.645.401

Pagos de préstamos (469.243.931) (242.007.560)

Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (26.574.928) (7.928.575)

Dividendos pagados (21.192.807) (22.506.306)

Otras entradas (salidas) de efectivo - 10.078.440

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (75.403.504) (20.718.600)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios

en la tasa de cambio 16.678.331 (42.109.472)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (2.955.330) 66.488

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 13.723.001 (42.042.984)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 131.920.160 173.963.144

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 7 145.643.161 131.920.160


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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A

LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016

(En miles de pesos chilenos – M$)

1. Información general

Ripley Corp S.A., Rut 99.579.730-5, (en adelante “Ripley”, la “Matriz” o la “Sociedad”) y sus

sociedades subsidiarias, integran el Grupo (en adelante el “Grupo”).

Ripley Corp S.A. tiene su domicilio principal en la calle Huérfanos N° 1052 piso 4°, Santiago.

Ripley Corp S.A., se constituyó por escritura pública de fecha 6 de diciembre de 2004 otorgada en

la notaria de Santiago de Eduardo Avello Concha, cuyo extracto se inscribió a fojas 40.403,

N°30.056, en el registro de comercio del conservador de bienes raíces de Santiago correspondiente

al año 2004 y se publicó en el diario oficial de fecha 20 de diciembre de 2004 y su objeto es la

inversión de capitales en toda clase de bienes muebles, corporales e incorporales, tales como

acciones, promesas u opciones de acciones, bonos y debentures, planes de ahorro, cuotas o derechos

en todo tipo de sociedades, ya sean comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y en toda

clase de títulos o valores mobiliarios; la adquisición, enajenación y explotación de toda clase de

bienes inmuebles, sean bienes rústicos o urbanos, la construcción en ellos, sea por cuenta propia o

ajena, y su explotación en cualquier forma, ya sea directamente o a través de terceros; la

constitución de sociedades o asociaciones de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de

socio o accionista, su modificación y la administración de las mismas; la administración de las

inversiones referidas precedentemente y la percepción de sus frutos o rentas; y la compraventa,

importación, exportación, distribución, consignación, representación o intermediación en relación

con cualquiera clase de bienes.

La controladora última del Grupo es la sociedad Inversiones R Matriz Limitada.

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A continuación detallamos la distribución de la dotación por cantidad de personas y nivel jerárquico

del grupo consolidado:

País

Gerentes y

ejecutivos

principales

Profesionales y

técnicos

Trabajadores y

otros

Totales

Dotación

Chile 207 2.491 13.553 16.251

Perú 185 1.630 7.236 9.051

China 9 38 6 53

Totales 401 4.159 20.795 25.355

País

Gerentes y

ejecutivos

principales

Profesionales y

técnicos

Trabajadores y

otros

Totales

Dotación

Chile 208 2.451 12.989 15.648

Perú 187 1.771 7.231 9.189

China 8 39 6 53

Totales 403 4.261 20.226 24.890

31.12.2016

31.12.2017

Inscripción en Registros Públicos

Ripley Corp S.A., en conformidad a la Ley Nº18.046, es una sociedad anónima abierta, inscrita en

el registro de valores bajo el registro Nº 900 y está sujeta a la fiscalización de la Comisión para el

Mercado Financiero (“CMF”), antes Superintendencia de Valores y Seguros (“SVS”).

La subsidiaria directa Ripley Chile S.A. en conformidad a la ley Nº18.046, es una sociedad anónima

cerrada, inscrita en el registro de valores bajo el Nº 812 y está sujeta a la fiscalización de la CMF.

La subsidiaria indirecta Banco Ripley (Chile) es regulada por la Superintendencia de Bancos e

Instituciones Financieras (“SBIF”). Según resolución N°40 del 2 de mayo de 2002, obtuvo la

autorización de existencia y adicionalmente, con fecha 13 de mayo de 2002, la SBIF autorizó a

Banco Ripley para iniciar sus actividades, dando inicio a sus operaciones comerciales el 17 de mayo

de 2002.

Con fecha 23 y 27 de diciembre de 2013, la SBIF, autorizó la integración de CAR S.A. y Corredora

de Seguros Ripley Limitada, respectivamente, como subsidiarias de Banco Ripley. CAR S.A. en su

calidad de subsidiaria de Banco Ripley, se transformó en una sociedad de apoyo al giro bancario,

dedicada a la emisión y operación de tarjetas de créditos bancarias y a la realización de las demás

actividades autorizadas por la SBIF.

CAR S.A., está sujeta a la fiscalización de la SBIF, y se encuentra inscrita en el Registro de

emisores y operadores de tarjetas de crédito que lleva dicha Superintendencia.

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La subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A. se encuentra sujeta a la fiscalización de la

Superintendencia de Banca, Seguros y AFP del Perú (“SBS”).

Con fecha 29 de marzo de 2016, mediante resolución Nº 0335, la Superintendencia Financiera de

Colombia autorizó la cesión de activos y contratos por parte de la subsidiaria indirecta Ripley

Compañía de Financiamiento S.A. (cedente) a favor del Banco Popular S.A.(cesionario).

Operaciones discontinuadas Colombia

Con fecha 17 de febrero de 2016, en sesión extraordinaria de directorio de Ripley Corp S.A. se

acordó proceder al cierre de la operación en Colombia.

El Grupo, a través de sus subsidiarias en Colombia, realizó significativos esfuerzos para cumplir

con su plan de inversión en dicho país. Se pusieron en marcha múltiples iniciativas para hacer

competitivas las tiendas y alcanzar las metas propuestas pero no se dieron las oportunidades para

materializar el plan de negocio originalmente previsto. Adicionalmente, el escenario

macroeconómico de Colombia sufrió cambios que no eran previsibles en la época en que se decidió

invertir en ese país. De este modo, no se produjeron los resultados esperados ni los niveles de

participación de mercado necesarios para garantizar la sostenibilidad de la operación.

El proceso de cierre de las tiendas concluyó en el mes de mayo de 2016. Sin perjuicio de lo anterior

las subsidiarias colombianas honrarán todos sus contratos y compromisos legales, tanto con los

proveedores como con las personas que son parte de la operación en Colombia.

En diciembre del año 2016 se efectuaron las disoluciones y liquidaciones legales de las sociedades

Colombianas, esto incluye la liquidación de las sociedades, la inscripción de las disoluciones y

liquidaciones en el registro de la Cámara de Comercio, la solicitud de la cancelación de los NIT

ante las autoridades respectivas, cesando de esta forma el funcionamiento legal definitivo de las

mismas.

A consecuencia de lo anterior, al 31 de diciembre de 2016, el Grupo reconoció los efectos

tributarios de la pérdida ocasionada por dicha inversión y el efecto en los activos por impuestos

diferidos generados por la liquidación y disolución definitiva de las sociedades por un monto en

resultado de MM$35.660. El activo por impuestos diferidos se presenta en el rubro Activos no

corrientes para su disposición clasificados como mantenidos para la venta y operaciones

discontinuadas.

Como resultado de la liquidación legal de las sociedades colombianas, se le encargó la

administración de los activos y pasivos a la sociedad Alianza Fiduciaria S.A.

Página 16

2. Descripción del negocio

El Grupo concentra sus actividades en Chile y Perú y sus negocios están orientados a las áreas de

Retail, Bancaria e Inmobiliaria.

2.1. ACTIVIDADES EN CHILE

NEGOCIO RETAIL

La industria de las tiendas por departamentos llegó a Chile a partir de cadenas de especialidad, que

al igual que Ripley, fueron agregando nuevos segmentos a sus líneas de productos hasta abarcar el

amplio espectro que ofrecen actualmente, el cual incluye vestuario, línea blanca, electrónica y

decoración, entre otros.

Durante los últimos años, el negocio de las tiendas por departamentos de Ripley ha tenido un fuerte

crecimiento, llegando actualmente a 46 tiendas, 18 en la Región Metropolitana y el resto en las demás

regiones del país. El 25 noviembre se inaugura nuestro primer punto de venta bajo el concepto Outlet de

Santiago.

Durante el 2017, el Grupo abrió 4 nuevas tiendas al público, la primera tienda en la ciudad de San

Fernando el 6 de mayo de 2017, la segunda tienda en mall los Dominicos en la ciudad de Santiago el 1

de septiembre de 2017, la tercera en la región de Coquimbo el 28 de septiembre de 2017 y por último el

25 de noviembre la tienda outlet en Arauco Premium Buenaventura.

En el segundo trimestre del año 2018, se estima abrir una tienda en la ciudad de Arica.

NEGOCIO BANCARIO

a) Banco Ripley:

Está orientado principalmente a satisfacer las necesidades de créditos de consumo y otros servicios

financieros a personas de segmentos de ingresos medios.

Los productos que ofrece a sus clientes son, entre otros, créditos de consumo y depósitos a plazo.

b) CAR :

Desde su exitosa irrupción en el mall Parque Arauco en la década de los noventa, Ripley ha

diversificado sus tradicionales fuentes de ingresos, principalmente a través del otorgamiento de

crédito a sus clientes mediante la Tarjeta Ripley y ampliando la oferta de productos y servicios

dentro de sus tiendas.

Con el fin de brindar un servicio de excelencia a los clientes y entregar soluciones a todas las

necesidades de los consumidores, Ripley ha puesto especial énfasis en el desarrollo de la Tarjeta

Ripley como un medio de pago atractivo, ofreciendo a sus clientes una tarjeta que les permita

realizar todas sus compras y obtener importantes beneficios.

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El uso de la Tarjeta Ripley (tarjeta cerrada) está orientado a todos los segmentos de la población,

aun cuando su uso es mayor en los segmentos medios. Los beneficios a los que pueden acceder los

usuarios de la Tarjeta Ripley son, entre otros, utilizarla como medio de pago en todas las tiendas

Ripley del país y acceder con ella a descuentos, así como en las 10.477 alianzas estratégicas que

permiten acceder a 113.351 terminales comerciales, destacándose entre ellos, estaciones de servicio,

supermercados, empresas de telecomunicaciones, entre muchas otras. Asimismo, los clientes

pueden optar por una amplia gama de seguros de bienes raíces, automotrices, personales y de

garantía asociados a los productos vendidos.

Con fecha 5 de mayo de 2011, CAR, obtuvo la licencia de Mastercard S.A., la que permite que

nuestra Tarjeta Ripley opere como una tarjeta abierta y transar en los diferentes comercios

nacionales e internacionales. El objeto es lograr una mayor penetración de la Tarjeta Ripley en el

mercado, ampliando la gama de posibilidades de compras y beneficios.

Al cierre del año 2013 se materializó la integración del negocio financiero chileno bajo Banco

Ripley, incorporando más de 2,2 millones de clientes de la tarjeta al banco. Esta unificación ha

permitido desarrollar y entregar a clientes una oferta integral de productos financieros, a partir de

las ventajas estructurales del Grupo, generando sinergias comerciales y eficiencias operativas.

NEGOCIO INMOBILIARIO

El Grupo decidió intensificar el desarrollo del negocio inmobiliario en centros comerciales de

mayor potencial y crecimiento a través de la asociación con el Grupo Mall Plaza y el desarrollo de

negocios inmobiliarios propios.

Para concretar estas iniciativas, el Grupo, con fecha 13 de enero de 2009, ejerció la opción de

compra del 22,5% de participación de la sociedad Nuevos Desarrollos S.A., perteneciente al Grupo

Mall Plaza. Esta sociedad es dueña de los centros comerciales Mall Plaza Alameda, Mall Plaza Sur,

Mall Plaza Bio Bio, Mall Plaza Egaña, Mall Plaza Copiapó y Mall Plaza Los Dominicos. Además,

durante el año 2013, la Sociedad Nuevos Desarrollos S.A. adquirió la mayoría de la participación en

Inmobiliaria Mall Las Américas, ubicada en la ciudad de Iquique. Ripley opera una tienda ancla en

Mall Plaza Alameda, Mall Plaza Sur, Mall Plaza Egaña, Mall Plaza Copiapó y Mall Los Domínicos

y además posee una concesión sobre un inmueble ubicado en el muelle Barón de Valparaíso.

Asimismo, el Grupo posee el 50% de la propiedad en la sociedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar

S.A., la cual es dueña de los centros comerciales Mall Curicó y Mall Marina Arauco.

Con fecha 18 de abril de 2016, el Grupo adquirió el 16,66666% de las acciones de dicha sociedad

llegando a tener un 50% de las acciones emitidas. (Ver nota 15).

El Grupo a través de la subsidiaria indirecta Mall del Centro de Concepción S.A., es dueña de Mall

Concepción, el cual incluye un centro comercial y una torre, cuenta con 5 niveles, 550

estacionamientos, 7 salas de cine, 20 locales en patio de comidas y 73 tiendas, dentro de las que se

encuentra una tienda Ripley y una torre de 23 pisos para oficinas. En la actualidad el centro

comercial se encuentra en operación. La torre de oficinas se encuentra terminada y comenzó sus

operaciones en septiembre de 2017.

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2.2. ACTIVIDADES EN PERÚ

NEGOCIO RETAIL

En 1997, Ripley comenzó sus operaciones en Perú inaugurando su primera tienda en el centro

comercial Jockey Plaza de la ciudad de Lima.

El modelo de negocios del Grupo en Perú está enfocado en brindar a los clientes una experiencia de

compra extraordinaria a través de tiendas con formatos modernos, grandes superficies de venta y

una oferta de productos vanguardistas. Esta oferta se complementa con el otorgamiento de crédito a

través de la Tarjeta Ripley, administrada por Banco Ripley Perú S.A., que es un motor fundamental

para impulsar la venta y potenciar la oferta de valor a sus clientes.

Hasta hace pocos años, las tiendas por departamento se encontraban presentes sólo en Lima. Sin

embargo, dadas las favorables perspectivas económicas y el crecimiento sostenido de los últimos

años, el sector Retail comenzó una progresiva expansión regional.

Es así como Ripley hoy se encuentra presente en las ciudades de La Libertad (Trujillo),

Lambayeque (Chiclayo), Arequipa, Piura, Junín (Huancayo), Ancash (Chimbote), Ica,

Cajamarca,entre otras.

Al 31 de diciembre de 2017, Ripley cuenta con 29 tiendas, ubicadas en los departamentos de Lima,

Lambayeque, La Libertad, Piura, Arequipa y Huancayo. Durante el año 2012, Ripley inauguró

oficialmente cinco tiendas ubicadas en Chimbote, Santa Anita, Jiron de la Unión y San Borja.

Durante el 2013, Ripley inauguró dos tiendas en Ica y Piura. Durante el año 2014 Ripley inauguró

cuatro tiendas ubicadas en las ciudades de Cajamarca, Salaverry, Pucallpa y Juliaca. El 26 de agosto

de 2016, Ripley Inauguró la tienda N°28 Atocongo, ubicada en la ciudad de Lima. En el mes de

diciembre de 2016, Ripley inauguró la tienda N°29, ubicada en la ciudad de Arequipa (Cayma).

NEGOCIO BANCARIO

El negocio bancario en Perú está organizado a través del Banco Ripley Perú S.A., entidad regulada

por la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la S.B.S.

El principal producto de crédito es la Tarjeta Ripley, cuyo objetivo es financiar las compras en las

tiendas Ripley y en establecimientos afiliados a lo largo del país. Adicionalmente, cuenta con la

Tarjeta Max orientada a financiar las compras en las tiendas de este formato. Ambas tarjetas

permiten a los clientes acceder a préstamos en efectivo, estar afiliados a más de 70.000

establecimientos a nivel nacional y acceder a promociones dentro y fuera de la tienda.

Complementando sus líneas de negocios, el banco ofrece las tarjetas de crédito internacionales

Ripley Gold Mastercard y Ripley Silver Mastercard y Visa, todas orientadas a segmentos exclusivos

de clientes Ripley y que, al igual que la Tarjeta Ripley Clásica, cuentan con programas de

fidelización reconocidos en el mercado peruano.

Página 19

NEGOCIO INMOBILIARIO

En julio de 2007, se acordó una asociación con las subsidiarias peruanas de Mall Plaza y Falabella

para comenzar con el negocio de construir, administrar y explotar centros comerciales tipo mall en

Perú, formando Aventura Plaza S.A. de la cual el Grupo Ripley participaba con un 40%.

Con fecha 11 de diciembre de 2015, Falabella Perú S.A. y Open Plaza S.A., comunicaron a la

subsidiaria Indirecta Inversiones Padebest Perú S.A., la decisión de ejercer su derecho a que la

asociada Aventura Plaza S.A. se divida en dos sociedades equivalentes, de acuerdo a lo establecido

en el pacto de accionistas.

Con fecha 6 de julio de 2016 se llevó a cabo la Junta General de Accionistas de Aventura Plaza SA

y Mall Aventura SA, donde se aprobó la escisión de un bloque patrimonial de Aventura Plaza SA

en favor de Mall Aventura SA. Dicho bloque patrimonial se encontraba compuesto principalmente

por activos y pasivos relacionados con los centros comerciales de Santa Anita y Arequipa, así como

las inversiones en subsidiarias Mall Aventura Oriente SA y Mall Aventura Este SA, los cuales eran

de propiedad de Inversiones Padebest Perú SA (accionista de Aventura Plaza SA hasta la fecha de

escisión).

2.3. ACTIVIDADES EN COLOMBIA

Con fecha 17 de febrero de 2016, el directorio de Ripley Corp S.A. acordó el cierre de las

operaciones en Colombia. Actualmente las tiendas se encuentran cerradas y todas las sociedades en

proceso de liquidación.

Con fecha 18 de febrero de 2016, la subsidiaria indirecta Ripley Compañía de Financiamiento S.A.

y el banco colombiano Banco Popular S.A. suscribieron un contrato de compraventa por la totalidad

de la cartera financiera, el que fue autorizado por parte de la Superintendencia Financiera de

Colombia con fecha 29 de marzo de 2016 y dicha venta fue materializada en el mes de mayo de

2016.

Con fecha 21 de julio de 2016, mediante la resolución Nº 0913 de 2016 de la Superintendencia

Financiera de Colombia, se aprobó la liquidación voluntaria y se canceló el permiso de

funcionamiento de Ripley Compañía de Financiamiento S.A.

Con fecha 27 y 28 de diciembre de 2016, se efectuó la liquidación final de las sociedades

colombianas.

Actualmente los activos y pasivos remanentes, están clasificados dentro de mantenidos para la venta

y operaciones discontinuadas.(ver nota 37)

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3. Base de presentación de los estados financieros consolidados

3.1. Período cubierto y responsabilidad de la información de los estados financieros

consolidados

Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Corp S.A. y subsidiarias comprenden los

estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los estados de

resultados integrales por función consolidados, los estados de cambio en el patrimonio consolidados

y los estados de flujo de efectivo directo consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016 y sus

correspondientes notas.

La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del

directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que ha tomado conocimiento de estos

estados financieros consolidados y se declara responsable respecto de la información incorporada en

los mismos y de la aplicación de los principios y criterios, que incluyen las NIIF y normas

impartidas por la CMF, antes SVS, con excepción de lo siguiente:

Banco Ripley y subsidiarias son reguladas por la SBIF. La Ley general de bancos en su Artículo 15,

faculta a la SBIF para impartir normas contables de aplicación general a las entidades sujetas a su

fiscalización. Por su parte, la Ley sobre sociedades anónimas, exige seguir los principios de

contabilidad de aceptación general.

Banco Ripley Perú S.A. es regulada por la SBS, a su vez cuando no haya normas específicas de la

SBS oficializadas en el Perú, se aplicará normas contables a través de las resoluciones emitidas por

el Consejo Normativo de Contabilidad

De acuerdo a las disposiciones legales mencionadas, los bancos deben utilizar los criterios

dispuestos por la CMF en el Compendio de Normas Contables (“Compendio”) y en todo aquello

que no sea tratado por ella, si no se contrapone con sus instrucciones, deben ceñirse a los criterios

contables de general aceptación, que corresponden a las normas técnicas emitidas por el Colegio de

Contadores de Chile A.G., coincidentes con las normas NIIF. En caso de existir discrepancias entre

esos principios contables de general aceptación y los criterios contables emitidos por la SBIF

primarán estos últimos.

Es por esta razón, que la mencionada subsidiaria bancaria y sus subsidiarias han acogido en forma

parcial las NIIF mediante la aplicación del Compendio emitido por la SBIF generando las siguientes

desviaciones:

a) Provisiones por riesgo de crédito: los bancos actualmente, consideran su modelo de

provisiones por riesgo (relacionado con la cartera de consumo y tarjeta de crédito), el modelo de

pérdidas estimadas o esperadas de acuerdo a lo establecido por la SBIF y SBS (Perú). En este

sentido, el modelo establecido por la SBIF y SBS (Perú) difiere de NIIF, dado que NIIF sólo

considera pérdidas incurridas. La compañía mantiene el registro de las provisiones de riesgo de

crédito de acuerdo a las normativas de los reguladores SBIF en Chile y SBS en Perú.

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La cuantificación o brechas entre ambas normativas, se detallan a continuación:

Al 31 diciembre de 2017 Al 31 diciembre de 2016

Modelo

SBIF/SBSModelo NIIF Brecha

Modelo

SBIF/SBSModelo NIIF Brecha

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Banco Ripley 14.817.632 21.251.967 (6.434.335) 15.000.643 21.999.226 (6.998.583)

Car S.A 77.606.850 59.894.955 17.711.895 67.246.708 51.773.545 15.473.163

Banco Ripley Perú S.A. 20.368.475 15.342.685 5.025.790 17.447.283 18.751.120 (1.303.837)

Totales 112.792.957 96.489.607 16.303.350 99.694.634 92.523.891 7.170.743

Subsidiarias

Cabe mencionar que a partir de 2018, las provisiones de riesgo bajo NIIF se regirán de acuerdo

a una nueva norma NIIF 9, que establece, entre otras materias, que estas provisiones se

determinarán usando un modelo de pérdida esperada, concepto utilizado por el regulador

bancario en Chile.

Por otra parte, en los estados financieros consolidados de Banco Ripley Chile y sus subsidiarias

emitidos al 31 de diciembre de 2017 y 2016 se presenta en otras provisiones, la provisión por

créditos contingentes ascendente a M$9.295.489 y M$6.558.128, respectivamente. Además, al

2016, la subsidiaria de Banco Ripley, CAR S.A. incluyó una provisión adicional denominada

“Riesgo Operacional” por M$1.001.000, la cual tiene su origen en mitigar los riesgos

relacionados con los procesos operacionales. Dichas provisiones se reversan en el proceso de

consolidación de Ripley Corp S.A.

Finalmente en los estados financieros de Banco Ripley Perú S.A., emitidos al 31 de diciembre

de 2017 y 2016, se incluyó una provisión genérica voluntaria por un monto de MS./14 millones

de soles peruanos respectivamente, reversando en el proceso de consolidación de Ripley Corp

S.A.

b) Créditos deteriorados: según criterio SBIF se debe dejar de reconocer ingresos por intereses

sobre base devengada en resultados por los créditos incluidos en cartera deteriorada o castigada.

Bajo NIIF el deterioro financiero no se castiga, se provisiona por conceptos de deterioro, se

generan intereses basados en la tasa de intereses para descontar flujos de cajas, por lo cual no se

considera el concepto de suspensión de reconocimiento de intereses.

Los estados financieros fueron aprobados por el Directorio en sesión celebrada con fecha 29 de

marzo de 2018.

3.2. Estimaciones realizadas

En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas

estimaciones realizadas por la Administración del Grupo, para cuantificar algunos de los activos,

pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Las estimaciones están

basadas en el mejor saber y entender de la Administración sobre los montos reportados, eventos o

acciones.

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Estas estimaciones se refieren básicamente a:

a. Deterioro de activos: el Grupo revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles para

determinar si hay cualquier indicio que el valor libro pudiese no ser recuperable de acuerdo a lo

indicado en NIC 36. Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo se estima para

determinar el alcance del deterioro. Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, su

deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma individual o al nivel

de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda En la evaluación de deterioro, los

activos que no generan flujo de efectivo independiente, son agrupados en una Unidad

Generadora de Efectivo (“UGE”) a la cual pertenece el activo. El monto recuperable de estos

activos o UGE, es medido como el mayor valor entre su valor razonable y su valor en uso.

La Administración necesariamente aplica su juicio en la agrupación de los activos que no

generan flujos de efectivo independientes y también en la estimación, la periodicidad y los

valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del cálculo. Cambios posteriores en la

agrupación de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo podrían impactar los valores

libros de los respectivos activos.

b. Vidas útiles de propiedades, planta y equipo: el Grupo de Ripley determina las vidas útiles

estimadas y los correspondientes cargos por depreciación de sus propiedades, planta y equipo.

Esta estimación se encuentra basada en los ciclos de vida proyectados de los productos para su

segmento. El Grupo revisa las vidas útiles estimadas de los bienes de propiedades, planta y

equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.

c. Valor razonable de propiedades de inversión: el valor razonable de las propiedades de

inversión se estima anualmente. Esta estimación requiere que la administración realice una

estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de efectivo y

se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de efectivo.

d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros: el valor

razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se

determina usando técnicas de valoración. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad

de métodos y hacer hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado

existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los

supuestos realizados están basados en las tasas de mercado cotizadas y ajustadas por las

características específicas del instrumento.

Los otros instrumentos financieros se valorizan usando un análisis de los flujos de efectivo

descontados, basado en presunciones sustentadas, cuando sea posible, por los precios o tasas de

mercado observadas.

e. Criterios empleados para calcular las estimaciones del valor neto de realización de

inventarios: las variables consideradas para el cálculo del valor neto de realización son

principalmente los precios de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los

costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y

distribución.

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f. Criterios utilizados en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados: la obligación por los beneficios contractuales con los empleados de largo plazo (no corrientes),

son determinados según cálculo actuarial considerando principalmente las variables de rotación

de personal según causal de retiro, tasas de mortalidad e invalidez, tasas de incremento

esperadas de remuneraciones y de sobrevivencia, además de la permanencia hasta la edad de

jubilación.

g. La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingente: las estimaciones se han realizado considerando la información disponible a la fecha de emisión

de los presentes estados financieros consolidados, sin embargo, los acontecimientos futuros

podrían obligar a modificarlas en los próximos períodos (de forma prospectiva como un cambio

de estimación).

h. Cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos: la correcta

valoración del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,

incluyendo estimaciones en el ritmo y la realización de los activos por impuestos diferidos y la

periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden

diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas

impositivas, así como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de

impuestos del Grupo.

i. Provisión riesgo de crédito: las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de cuentas por

cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo establecido

por la SBIF y SBS (Perú), las cuales consideran la estimación de pérdida estimadas o esperadas

por riesgo crediticio.

j. Fidelización de clientes: el grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la

compra de productos y financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos

a su valor razonable. La obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un

ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelización,

ajustado por la tasa de canje que históricamente han realizado los clientes. Los ingresos

diferidos se presentan en el rubro “Otros pasivos no financieros corrientes” en el estado de

situación financiera. El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la

obligación de otorgar los premios.

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4. Principales criterios contables aplicados

A continuación se describen los principales criterios contables adoptados en la preparación de estos

estados financieros consolidados:

a. Bases de preparación

Los presentes estados financieros consolidados de Ripley Corp S.A. y subsidiarias comprenden los

estados de situación financiera al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los estados de resultados

integrales por función consolidados, los estados de cambios en el patrimonio consolidados y los

estados de flujo de efectivo directo consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016 y sus

correspondientes notas las cuales han sido preparadas y presentadas de acuerdo con Normas

Internacionales de Información Financiera (NIIF), considerando requerimientos de información

adicionales de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), antes Superintendencia de Valores y

Seguros de Chile (SVS), los cuales no contradicen las normas NIIF.

En consideración a la magnitud y complejidad de las operaciones bancarias de la subsidiaria Banco

Ripley y subsidiarias, la administración de la sociedad se acogió a lo descrito en el oficio circular

N° 506 emitido con fecha 13 de febrero de 2009 por la CMF, antes SVS, que permite que las

sociedades que mantengan inversiones en subsidiarias bancarias utilicen para efectos de la

preparación de sus estados financieros consolidados la información entregada por las subsidiarias

sin ser objeto de ajustes para efectos de cumplir con NIIF.

De igual forma, la superintendencia ha dispuesto que las diferencias serán cuantificadas en los

estados financieros en la medida que sea posible realizar su cálculo. En consideración a ello, en

Nota 3 de los presentes estados financieros consolidados, se han revelado y cuantificado las brechas

entre las normas impartidas por la SBIF y las NIIF.

Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto

por ciertos instrumentos financieros y propiedades de inversión, que son medidos a valor razonable

y las indemnizaciones por años de servicios y bonos de antigüedad que consideran un cálculo a

valor actuarial.

b. Presentación de estados financieros

Estados de situación financiera consolidados

En los estados de situación financiera consolidados, los saldos de activos y pasivos se clasifican en

función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a

doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período. En el caso que

existiesen obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a

largo plazo esté asegurado a discreción del Grupo, mediante contratos de crédito disponibles de

forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como pasivos no corrientes.

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Estados de resultados integrales consolidados

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias presentan sus estados de resultados integrales clasificados por

función.

Estados de flujo de efectivo consolidados

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias presentan su estado de flujo de efectivo de acuerdo al método

directo.

c. Bases de consolidación

Los estados financieros consolidados, incorporan los estados financieros de Ripley Corp S.A. y las

sociedades controladas (sus subsidiarias). Se posee control cuando Ripley Corp S.A. tiene el poder

para dirigir las políticas financieras y operativas de una sociedad, de manera tal, de obtener

beneficios de sus actividades. Incluyen:

Activos y pasivos al 31 de diciembre de 2017 y 2016.

Resultados integrales por los ejercicios acumulados terminados al 31 de diciembre de 2017

y 2016.

Flujos de efectivo directo por los ejercicios acumulados terminados al 31 de diciembre de

2017 y 2016.

Los resultados de las subsidiarias adquiridas o enajenadas, se incluyen en el estado de resultados

integrales consolidados desde la fecha efectiva de adquisición y/o hasta la fecha efectiva de

enajenación, según corresponda.

Todos los saldos y transacciones entre entidades relacionadas que han sido consolidadas se han

eliminado.

El valor patrimonial de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los

resultados de las sociedades subsidiarias consolidadas se presenta, en los rubros “participaciones no

controladoras” en el estado de situación financiera consolidado y “ganancia (pérdida) atribuible a

participaciones no controladoras” en los estados de resultados integrales consolidados.

Subsidiarias

Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la sociedad y entidades

controladas por la sociedad (sus subsidiarias). De acuerdo a NIIF 10, el control se logra cuando la

sociedad está expuesta o tiene derecho a los rendimientos variables procedentes de su implicación

en la sociedad participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder

sobre ésta. El grupo controla una participada cuando se reúnen todos los elementos siguientes:

(a) El inversor tiene poder sobre la participada (derechos existentes que le dan la capacidad de

dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada, las actividades que afectan de forma

significativa a los rendimientos de la participada);

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(b) Exposición o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada;

y;

(c) Capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos

del inversor.

Cuando la Sociedad tiene menos que la mayoría de los derechos a voto de una sociedad participada,

tiene el poder sobre la sociedad participada cuando estos derechos a voto son suficientes para darle

en la práctica la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada

unilateralmente. La sociedad considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los

derechos a voto en una participada son suficientes para darle el poder, incluyendo:

(a) el número de los derechos de voto que mantiene el inversor en relación con el número y

dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto;

(b) los derechos de voto potenciales mantenidos por el inversor, otros tenedores de voto u otras

partes;

(c) los derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y

(d) cualquier hecho y circunstancias adicionales que indiquen que el inversor tiene o no tiene, la

capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones

necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas

anteriores.

La consolidación de una subsidiaria comenzará desde la fecha en que el Grupo Ripley obtenga el

control de la participada, cesando cuando pierda el control sobre ésta. Específicamente, los ingresos

y gastos de una subsidiaria adquirida o vendida durante el año se incluyen en los estados financieros

consolidados de resultados integrales desde la fecha en que el grupo Ripley obtiene el control hasta

la fecha en que la sociedad deja de controlar la subsidiaria.

La ganancia o pérdida de cada componente de otros resultados integrales es atribuida a los

propietarios de la Sociedad y a la participación no controladora, según corresponda. El total de

resultados integrales es atribuido a los propietarios de la sociedad y a las participaciones no

controladoras aún cuando el resultado de la participación no controladora tenga un déficit de saldo.

Todos los activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con

transacciones entre las entidades del grupo, son eliminados en la consolidación.

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El detalle de las sociedades incluidas en la consolidación es el siguiente:

Moneda 31.12.2016

RUT Nombre Sociedad País Funcional Directo Indirecto Total Total

76.031.679-2 Administradora R S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

76.033.297-6 Atlantis Fondo de Inversión Privado (13) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

0-E Banco Ripley Perú S.A. (2) Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

76.493.790-2 Banripley Asesorias Financieras Limitada Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

83.187.800-2 Car S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

76.103.986-5 Comercial Eccsa III S.A. (9) (17) Chile Peso chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000

83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. (3) (5) (10) (17) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

77.472.420-6 Corredora de Seguros Ripley Limitada (24) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

76.737.110-1 Distribución Logistica y Servicios SpA (8) (26) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

76.418.450-5 Inmobiliaria Eccsa S.A. (4) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

78.906.680-9 Inversiones en Tiendas por Departamentos Limitada (30) Chile Peso Chileno 0,0000 99,7500 99,7500 99,7500

0-E Inversiones en Tiendas por Departamentos Perú S.A. Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

78.895.760-2 Inversiones Ripley Perú Limitada (29) Chile Peso Chileno 0,0000 99,7500 99,7500 99,7500

0-E Inversiones Padebest Perú S.A. Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

96.847.320-4 Mall del Centro de Concepción S.A. Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

0-E Mall Aventura S.A. (Ex Ripley Aventura S.A.) (1) (7) Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

0-E Mall Aventura Este S.A. (1) Perú Sol Peruano 0,0000 99,9990 99,9990 99,9990

0-E Mall Aventura Oriente S.A. (1) Perú Sol Peruano 0,0000 99,9990 99,9990 99,9990

99.530.250-0 Ripley Chile S.A. (20) Chile Peso Chileno 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000

0-E Ripley China Trading Co., Limited China Dólar Estadounidense 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

99.531.200-K Ripley Financiero Limitada (23) Chile Peso Chileno 0,0000 99,9840 99,9840 100,0000

0-E Ripley Hong Kong Limited China Dólar Estadounidense 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

99.560.960-6 Ripley Internacional S.A. (6) (9) (16) Chile Peso Chileno 99,9500 0,0000 99,9500 99,9500

76.729.915-K Ripley Inversiones II S.A. (6) (15) (22) Chile Peso Chileno 24,5100 75,4780 99,9880 99,9500

76.980.410-2 Ripley Retail II Limitada (3) (5) (19) (21) (20) (23) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000

99.531.180-1 Ripley Retail Limitada (3) (5) (11) (9) (10) (12) (18) (20) (23) Chile Peso Chileno 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000

76.879.810-9 Ripley Store SpA (8) (14) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

76.775.271-7 Ripley Store II SpA (25) (28) Chile Peso Chileno 0,0100 99,9900 100,0000 0,0000

77.360.390-1 Sociedad de Cobranzas Payback Limitada (21) (27) Chile Peso Chileno 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. (Perú) Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

0-E Tiendas por Departamento Ripley Oriente S.A.C. (Perú) Perú Sol Peruano 0,0000 100,0000 100,0000 100,0000

Porcentaje de participación %

31.12.2017

El Grupo, presenta los siguientes movimientos relacionados con reorganizaciones societarias:

(1) Con fecha 09 de Junio 2016, se constituyó Ripley Aventura S.A., con un aporte inicial de

S/1.000, representando 1000 acciones nominativas totalmente suscritas y pagadas, Inversiones

Padebest Perú S.A. suscribió 999 acciones y Tiendas por Departamento Ripley S.A. suscribió 1

acción.

Con fecha 06 de Julio de 2016 se realizó la escisión de Aventura Plaza S.A., por la cual el

bloque patrimonial de propiedad de Inversiones Padebest fue transferido a Mall Aventura S.A.,

así el número de acciones se incrementó a 544.458.407 de las cuales Inversiones Padebest Perú

S.A. suscribió 544.458.406 y Tiendas por Departamento Ripley S.A. suscribió 1 acción. El

valor nominal de cada acción es de S/1.00.

(2) En Junta General de Accionistas Banco Ripley Perú S.A. celebrada con fecha 28 de junio de

2016, se aprobó el aumento de capital social de S/199.847.719 a S/219.847.719. Este aumento

de capital por S/20.000.000 se efectuó mediante capitalización de las utilidades.

(3) Con fecha 28 de octubre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A., Ripley Retail

Limitada, Ripley Retail II Limitada. e Inmobiliaria R S.A. acodaron aumentar en

M$50.000.000 el capital de la sociedad, mediante la emisión de 12.077.294.686 acciones

nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, manteniéndose los porcentajes de

participación de sus accionistas en dicha sociedad. En consecuencia, Comercial Eccsa S.A.

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quedó constituida con un capital social total de M$50.089.498, representativo de

12.098.899.616 acciones nominativas de una misma y única serie y sin valor nominal.

(4) En junta extraordinaria de accionistas celebrada con fecha 2 de noviembre de 2016, se acordó

la fusión por incorporación de la subsidiaria indirecta Inmobiliaria Eccsa S.A. con las

sociedades relacionadas Central Store II S.A. y Mall del Centro de Talca S.A., absorbiendo

Inmobiliaria Eccsa S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades. A

contar de dicha fecha, Inmobiliaria Eccsa S.A. pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de

Central Store II S.A. y de Mall del Centro de Talca S.A., sucediéndolas en todos sus derechos y

obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Inmobiliaria Eccsa S.A. aumentó su capital en

M$19.888.877, representativo de 35.961.618 acciones nominativas, de una misma y única serie

y sin valor nominal.

En consecuencia, Inmobiliaria Eccsa, S.A. alcanzó un capital social total de M$47.097.877

representativo de 56.140.137 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor

nominal.

(5) Con fecha 2 de noviembre de 2016, los accionistas Ripley Retail Limitada, Ripley Retail II

Limitada e Inmobiliaria R S.A. acordaron la división de Comercial Eccsa S.A. en 2 sociedades,

Comercial Eccsa S.A. como continuadora y una nueva sociedad denominada Inversiones Eccsa

II S.A., asignándoles a los accionistas de la sociedad dividida la misma proporción de sus

acciones.

(6) En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 7 de diciembre de 2016, los

accionistas de Ripley Internacional S.A. acordaron su división en 2 sociedades anónimas,

Ripley Internacional S.A. como continuadora legal y una nueva sociedad, denominada Ripley

Inversiones II S.A., a la cual se le asignaron principalmente los activos relacionados con la

inversión en Colombia, pasivos con empresas relacionadas y patrimonio en proporción a la

división efectuada.

Con fecha 27 de diciembre de 2016, se celebró un contrato de fiducia mercantil de

administración y pagos las sociedades entre Ripley Colombia Tiendas por Departamento S.A.S.

en Liquidación y Compañía de Financiamiento Ripley Colombia S.A.S. en Liquidación y

Alianza Fiduciaria S.A., mediante el cual se constituyó un patrimonio autónomo denominado

Fideicomiso Ripley y Fideicomiso Ripley y respectivamente, para que administre los bienes

inmuebles que le fueron transferidos por parte de Ripley y sirva de vehículo para canalizar los

ingresos, costos, gastos y pagos de los mismos.

(7) Con fecha 14 de diciembre de 2016, la sociedad Ripley Aventura S.A. cambió su razón social

pasando a denominarse Mall Aventura S.A.

(8) Con fecha 21 de diciembre de 2016, los socios de Distribución, Logística y Servicios Limitada

y de Ripley Store Limitada acordaron transformar dichas sociedades en sociedades por

Acciones (SpA).Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendió, cedió y

transfirió a Ripley Internacional S.A. 1 acción de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.

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(9) Con fecha 21 de diciembre de 2016, Ripley Retail Limitada vendió, cedió y transfirió a Ripley

Internacional S.A. 1 acción de la sociedad Comercial Eccsa III S.A.

(10) Con fecha 21 de diciembre de 2016, los accionistas de Comercial Eccsa S.A. acordaron

aumentar en M$610.661.474 el capital de la sociedad, mediante la emisión de 155.285.148.328

acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las cuales fueron

suscritas exclusivamente por el accionista Ripley Retail Limitada. En consecuencia, Comercial

Eccsa S.A. quedó constituida con un capital social total de M$658.240.602, representativo de

167.384.047.944 acciones nominativas de una misma y única serie y sin valor nominal.

(11) Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y los accionistas de

Inversiones Eccsa S.A., respectivamente, fusionaron las referidas sociedades, absorbiendo

Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Inversiones Eccsa

S.A. A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser jurídicamente la continuadora

legal de Inversiones Eccsa S.A., sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como

consecuencia de esta fusión, Ripley Retail Limitada aumentó su capital en M$33.502.733.

En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de M$317.742.569.

(12) Con fecha 23 de diciembre de 2016, los socios de Ripley Retail Limitada y Administradora de

Inversiones Corporativas Limitada acordaron la fusión de las referidas sociedades, absorbiendo

Ripley Retail Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de Administradora de

Inversiones Corporativas Limitada. A contar de dicha fecha, Ripley Retail Limitada pasó a ser

la continuadora legal de Administradora de Inversiones Corporativas Limitada, sucediéndola en

todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Ripley Retail Limitada

aumentó su capital en M$74.397.884.

En consecuencia, Ripley Retail Limitada alcanzó un capital social total de M$392.140.453.

(13) Con fecha 26 de diciembre de 2016, los Aportantes de Atlantis Fondo de Inversión Privado

acordaron disminuir y devolver el capital social a sus aportantes por un monto de

M$505.932.529, a prorrata de sus participaciones.

(14) Con fecha 30 de diciembre de 2016, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Store

SpA con la sociedad relacionada Comercial Inter Store Limitada, absorbiendo Ripley Store

SpA la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha,

Ripley Store SpA pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Comercial Inter Store

Limitada, sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta

fusión, Ripley Store SpA aumentó su capital en M$ 59.842.740.

(15) Con fecha 10 de abril de 2017, los accionistas de Ripley Inversiones II S.A. acordaron

aumentar el capital de la sociedad en la suma de M$123.515.197 mediante la emisión de

123.515.197.428 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las

cuales fueron suscritas por los accionistas a prorrata de sus respectivas participaciones. De esta

forma, el capital de la sociedad alcanzó la suma de M$124.945.083.

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(16) Con fecha 16 de mayo de 2017, los accionistas de Ripley Internacional S.A. acordaron

aumentar el capital de la sociedad en la suma de M$21.295.006 mediante la emisión de

1.536.879.057 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin valor nominal, las cuales

fueron suscritas por los accionistas a prorrata de sus respectivas participaciones. De esta forma,

el capital de la sociedad alcanzó la suma de M$61.699.951.

(17) Con fecha 01 de junio de 2017, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa

III S.A. con Comercial Eccsa S.A., absorbiendo Comercial Eccsa S.A. la totalidad de los

activos, pasivos y patrimonio de esta sociedad. A contar de dicha fecha, Comercial Eccsa S.A.

pasó a ser jurídicamente la continuadora legal de Comercial Eccsa III S.A., sucediéndola en

todos sus derechos y obligaciones. Como consecuencia de esta fusión, Comercial Eccsa S.A.

aumentó su capital en M$339.652.

(18) Por escritura pública de fecha 24 de julio de 2017, los socios de Ripley Retail Limitada dejaron

constancia de los cambios de socios producidos a raíz de procesos de reorganización. Por otra

parte, acordaron modificar el capital social, en primer lugar mediante el aumento del mismo a

través de la capitalización de la cuenta de revalorización de capital y posteriormente acordaron

la disminución de éste, quedando en definitiva en la suma de M$344.608.828.

(19) Por medio de escritura pública de fecha 24 de julio de 2017, los socios de Ripley Retail II

Limitada dejaron constancia de los cambios de socios producidos a raíz de modificaciones

ocurridas con anterioridad a dicha fecha. Por otra parte, acordaron modificar el capital social,

en primer lugar mediante el aumento del mismo a través de la capitalización de la cuenta de

revalorización de capital y posteriormente acordaron la disminución de éste, quedando en

definitiva en la suma de M$50.691.675.

(20) Con fecha 27 de julio de 2017, los socios de Ripley Retail Limitada y Ripley Retail II Limitada

acordaron la división de las sociedades creándose al efecto a Ripley Retail III Limitada y

Ripley Retail IV Limitada respectivamente.

(21) Con fecha 28 de julio de 2017, Ripley Retail II Limitada cedió los derechos que mantenía en

Sociedad de Cobranzas Payback Limitada a la subsidiaria Ripley Chile S.A.

(22) Con fecha 28 de julio de 2017, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Retail III

Limitada y Ripley Retail IV Limitada con Ripley Inversiones II S.A.; absorbiendo Ripley

Inversiones II S.A. la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades.

(23) Con fecha 28 de julio de 2017, se acordó la fusión de la subsidiaria indirecta Ripley Retail

Limitada y Ripley Retail II Limitada con Ripley Financiero Limitada; absorbiendo Ripley

Financiero Limitada la totalidad de los activos, pasivos y patrimonio de estas sociedades.

(24) Por escritura pública de fecha 7 de agosto de 2017 se constituyó la filial indirecta Ripley Store

II SpA.

(25) Con fecha 15 de septiembre de 2017, los socios de Corredora de Seguros Ripley Limitada

dejaron constancia de los cambios de socios producidos por la reorganización societaria,

modificando los estatutos en este sentido.

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(26) Con fecha 22 de diciembre de 2017, los socios de Inversiones Ripley Perú Limitada acordaron

modificar el capital social mediante el aumento del mismo, quedando en definitiva en la suma

de M$6.089.898.

(27) Por escritura pública de fecha 26 de diciembre de 2017, se dejó constancia del cambio de

socios de Sociedad de Cobranzas Payback Limitada y se modificó su administración.

(28) Por escritura pública de fecha 29 de diciembre de 2017, se dejó constancia del cambio de

accionista administrador de la sociedad Ripley Store SpA.

(29) Con fecha 22 de diciembre de 2017, los socios de Inversiones en Tiendas por Departamento

Limitada acordaron modificar el capital social mediante el aumento del mismo, a prorrata de

sus respectivas participaciones, quedando en definitiva en la suma de M$6.059.217.

(30) Con fecha 29 de diciembre de 2017, se disminuyó el capital de la sociedad Distribución,

Logística y Servicios SpA en M$3.900.000. En consecuencia el capital de la sociedad quedo en

M$113.240 representativo de 100.000 acciones nominativas, de una misma y única serie y sin

valor nominal.

Participaciones no controladoras

Una controladora presentará las participaciones no controladoras en el estado de situación

financiera consolidado, dentro del patrimonio, de forma separada del patrimonio de los propietarios

de la controladora.

Los cambios en la participación en la propiedad de una controladora en una subsidiaria que no den

lugar a una pérdida de control son transacciones de patrimonio. Cualquier diferencia entre el

importe por el que se ajustan los intereses minoritarios y el valor razonable de la contraprestación

pagada o recibida se reconoce directamente en el patrimonio neto y se atribuye a los propietarios de

la dominante. No se realiza ningún ajuste en el importe en libros de la plusvalía, ni se reconocen

ganancias o pérdidas en la cuenta de resultados.

Asociadas y negocios conjuntos

Una asociada es una entidad sobre la cual la sociedad ejerce influencia significativa. Influencia

significativa es el poder de participar en las decisiones de políticas financieras y operativas, pero

no control o control conjunto sobre esas políticas. Los resultados, activos y pasivos de las

asociadas son incorporados en estos estados financieros utilizando el método de la participación,

excepto cuando la inversión es clasificada como mantenida para la venta, en cuyo caso es

contabilizada en conformidad con NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y

operaciones discontinuadas”.

Bajo el método de la participación, las inversiones en asociadas son registradas inicialmente al

costo, y son ajustadas posteriormente en función de los cambios que experimenta, tras la

adquisición, la porción de los activos netos de la asociada que corresponde al Grupo, menos

cualquier deterioro en el valor de las inversiones individuales.

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Un negocio conjunto es un acuerdo por medio del cual las partes tienen un acuerdo de control

conjunto que les da derecho sobre los activos netos del negocio conjunto. El control conjunto se

produce únicamente cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el

consentimiento unánime de las partes que están compartiendo el control.

Una inversión se contabilizará utilizando el método de la participación, desde la fecha en que pasa a

ser una asociada o negocio conjunto. En el momento de la adquisición de la inversión cualquier

diferencia entre el costo de la inversión y la parte de la entidad en el valor razonable neto de los

activos y pasivos identificables de la participada, se contabilizará como plusvalía, y se incluirá en el

importe en libros de la inversión. Cualquier exceso de la participación de la entidad en el valor

razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada sobre el costo de la

inversión, después de efectuar una reevaluación, será reconocida inmediatamente en los resultados

integrales.

Los requerimientos de NIC 36 son aplicados para determinar si es necesario reconocer una pérdida

por deterioro con respecto a las inversiones de la sociedad en asociadas o negocios conjuntos.

Cuando sea necesario, la totalidad del importe en libros de la inversión (incluyendo la plusvalía) se

prueba por deterioro de acuerdo con la NIC 36 deterioro del valor de activos, como un único activo

mediante la comparación de su importe recuperable (el mayor entre el valor de uso y el valor

razonable menos los costes de venta) con su importe en libros, cualquier pérdida por deterioro

reconocida forma parte del valor en libros de la inversión. Cualquier reversa de dicha pérdida por

deterioro reconocida de acuerdo con la NIC36, incrementa el valor de la inversión, en función del

importe recuperable de la inversión.

La sociedad discontinúa el uso del método del patrimonio, en la fecha en que la inversión deja de

ser una asociada o un negocio conjunto, o cuando la inversión está clasificada como mantenidos

para la venta.

La diferencia entre el valor contable de la asociada o negocio conjunto en la fecha en que el método

de la participación se suspendió, y el valor razonable de cualquier participación retenida y el

producto de la disposición de una parte de interés en la asociada o negocio conjunto se incluye en la

determinación de la ganancia o pérdida en la disposición de la asociada o negocio conjunto.

Además, si la sociedad registró un resultado previamente a otros resultados integrales en relación a

esa asociada o negocio conjunto, este importe se debería registrar de la misma forma que si esa

asociada o negocio conjunto hubieran vendido directamente los activos o pasivos relacionados. Por

lo tanto, si se reconoce una ganancia o pérdida en otro resultado integral por esa asociada o negocio

conjunto, debería ser reclasificada la utilidad o pérdida sobre la disposición de los activos y pasivos

relacionados. La sociedad reclasifica la ganancia o pérdida del patrimonio al resultado del período

(como un ajuste por reclasificación) cuando el método de la participación es discontinuado.

Cuando la sociedad reduce su participación en una asociada o un negocio conjunto, y continua

usando el método de la participación, los efectos que habían sido previamente reconocidos en otros

resultados integrales deberán ser reclasificados a ganancia o pérdida de acuerdo a la proporción de

la disminución de participación en dicha asociada.

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Cuando una sociedad del Grupo realiza transacciones con una entidad asociada o un negocio

conjunto del grupo, las ganancias y pérdidas resultantes de las transacciones con la asociada o con

el negocio conjunto se reconocen en los estados financieros consolidados del Grupo solo en la

medida de la participación de la asociada o negocio conjunto que no están relacionados con el

Grupo.

d. Moneda funcional

Los estados financieros de cada una de las sociedades incluidas en los estados financieros, se

presentan en la moneda del ambiente económico primario en el cual operan las sociedades (su

moneda funcional).

La moneda funcional de Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas es el peso chileno, de las

subsidiarias peruanas es el sol peruano y de Ripley Hong Kong Limited y Ripley China Trading Co

Limited es el dólar estadounidense.

Para efectos de los estados financieros consolidados, los resultados y la posición financiera de cada

sociedad son expresados en pesos chilenos, que es la moneda funcional del Grupo y la moneda de

presentación para los estados financieros consolidados.

En la preparación de los estados financieros separados de las sociedades, las transacciones en

monedas distintas a la moneda funcional del Grupo (monedas extranjeras) se convierten a la tasa de

cambio vigente a la fecha de la transacción. En la fecha de cada estado de situación financiera, los

activos y pasivos monetarios expresados en monedas extranjeras son convertidos a las tasas de

cambio de cierre del estado de situación.

Para propósitos de presentar los estados financieros consolidados, los estados financieros de las

subsidiarias cuyas monedas funcionales son distintas al peso Chileno, han sido traducidos a peso

Chileno de acuerdo a las disposiciones establecidas en la NIC 21, a través de la conversión de los

activos y pasivos al tipo de cambio de cierre, y los ingresos y gastos a los tipos de cambio promedio

de cada mes.

La diferencia de cambio surgida de la aplicación del criterio descrito en el párrafo anterior, se

clasifica en patrimonio en el rubro “Reserva de conversión”.

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e. Base de conversión

e.a. Moneda extranjera

Los activos y pasivos en dólares estadounidenses (USD), nuevos sol peruano (PEN), euro, peso

colombiano (COP), han sido convertidos a pesos Chilenos (moneda reporte CLP) a los tipos de

cambio observados a la fecha de cada cierre:

Períodos USD Nuevos soles Peruanos EURO Peso Colombiano

$ $ $ $

31.12.2017 614,75 189,65 739,15 0,2060

31.12.2016 669,47 199,48 705,60 0,2230

e.b. Unidades de Reajustes

Los activos y pasivos en unidades de fomento (UF) y unidad tributaria mensual (UTM), han sido

convertidos a pesos Chilenos (moneda reporte CLP) de acuerdo al valor de esas unidades de

reajustes al cierre de cada ejercicio:

Períodos UF (1) UTM

$ $

31.12.2017 26.798,14 46.972

31.12.2016 26.347,98 46.183

(1) La variación de su valor es registrada en el estado de resultados integrales consolidado en el

ítem “Resultado por unidades de reajuste”.

f. Compensación de saldos y transacciones

Como indica la NIC 1, en los estados financieros, no se compensan ni los activos y pasivos, ni los

ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida

por alguna norma y esta presentación sea el reflejo del fondo de la transacción.

Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una

norma legal, contemplan la posibilidad de compensación en Ripley Corp S.A. y subsidiarias con la

intención de liquidar su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma

simultánea, se presentan netos en la cuenta de resultados.

Los estados financieros no presentan ingresos y gastos netos, en su estado consolidado de resultados

integral.

A nivel de saldos en el estado de situación financiera, se han realizado las siguientes

compensaciones de partidas:

- Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de subsidiaria, cuando

ésta tiene derecho legalmente aplicable para compensar activos corrientes tributarios con

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pasivos corrientes tributarios, cuando los mismos se relacionen con impuestos girados por la

misma autoridad tributaria, y ésta permita a la entidad liquidar o recibir un solo pago neto.

Por lo mismo, se compensan los activos y pasivos por impuestos diferidos de la subsidiaria solo

si se relacionan con impuesto a la renta correspondiente a la misma administración tributaria,

siempre y cuando la entidad tenga el derecho legal de compensar los activos por impuestos

corrientes, con los pasivos por impuestos corrientes.

- En el caso de los instrumentos derivados forward y swap, se presentan netos ya que sus

respectivos contratos establecen intercambio por compensación de diferencias, al momento de

ser liquidada la operación.

g. Propiedades, planta y equipo

El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisición más

todos los costos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta en condiciones de

funcionamiento, según lo previsto por la gerencia y la estimación inicial de cualquier costo de

desmantelamiento y retiro del elemento o de rehabilitación del emplazamiento físico donde se

asienta.

Adicionalmente, se considera como costo de los elementos de propiedades, planta y equipo, los

costos por intereses del financiamiento directamente atribuibles a la adquisición o construcción de

activos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso.

Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a los resultados del período

en que se producen. Cabe señalar, que algunos elementos de propiedades, planta y equipo del Grupo

requieren revisiones periódicas; en este sentido, los elementos objeto de sustitución son reconocidos

separadamente del resto del activo y con un nivel de desagregación que permita amortizarlos en el

período que medie entre la actual y la siguiente reparación.

Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la capacidad o

eficiencia o un aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.

Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la

modalidad de contratos de arrendamiento con opción de compra que reúnen las características de

leasing financiero. Los bienes no son jurídicamente de propiedad de la Sociedad y pasarán a serlo

cuando se ejerza la opción de compra.

La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia

entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros reconociendo el cargo o

abono a resultados del período.

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h. Depreciación

Los elementos de propiedades, planta y equipo, se deprecian siguiendo el método lineal, mediante

la distribución del costo de adquisición de los activos menos el valor residual estimado entre los

años de vida útil estimada de los elementos.

Las vidas útiles asignadas fueron determinadas en base a un estudio técnico de uso de los bienes de

las clases de instalaciones, equipos de comunicación y seguridad, enseres, muebles y equipos que

forman parte del rubro otras propiedades, planta y equipo.

Producto de lo mencionado anteriormente se presentan a continuación los principales elementos de

propiedades, planta y equipo y sus años de vidas útiles asignadas:

Vida útil financiera

Vidas útiles

años

Edificios 20 - 80

Maquinarias 3 - 30

Enseres y accesorios 3 - 10

Vehículos 8 - 10

Equipos informáticos 4 - 10

Equipos de redes y comunicación 4 - 8

Mejoras de derechos de arrendamientos 5 - 33

Otras propiedades, planta y equipo 3 - 20

El valor residual y la vida útil de los elementos de propiedades, planta y equipo, se revisan

anualmente y su depreciación comienza cuando los activos están en condiciones de uso.

Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar

asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil indefinida, y por lo tanto, no son

objetos de depreciación.

Los activos ubicados en propiedades arrendadas se deprecian en el plazo menor entre el contrato de

arrendamiento y la vida útil económica estimada.

El Grupo evalúa, al menos anualmente, la existencia de un posible deterioro de valor de los activos

de propiedades, planta y equipo. Cualquier reverso de la pérdida de valor por deterioro, se registra

en resultado o patrimonio según corresponda.

i. Venta de bienes con retroarrendamiento financiero (Leaseback)

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias contabilizan la venta de bienes con retroarrendamiento

financiero (leaseback) manteniendo los bienes al mismo valor contable registrado antes de la

operación. Los bienes pasarán a ser jurídicamente de propiedad de la sociedad cuando ejerza la

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opción de compra. El resultado obtenido se difiere durante la vida útil remanente del bien y se

amortiza en proporción a su depreciación.

j. Propiedades de Inversión

Las propiedades de inversión corresponden a centros comerciales, terrenos, edificios, proyectos

inmobiliarios en curso y otras construcciones que se mantienen para explotarlos en régimen de

arriendo o para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se

produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.

Las propiedades de inversión son reconocidas inicialmente a costo de adquisición e incluyen

principalmente su precio de compra y cualquier desembolso directamente atribuible.

Con posterioridad a la valoración inicial, la sociedad ha optado por valorizar sus propiedades de

inversión a su valor razonable, que refleja las condiciones de mercado a la fecha de los estados de

situación financiera.

La Administración calcula anualmente al cierre contable las variaciones de este valor, de acuerdo al

modelo de flujos descontados. Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor

razonable de las propiedades de inversión se incluyen en los resultados del ejercicio en que se

producen.

La Sociedad ha determinado valorizar los proyectos inmobiliarios en curso a su valor de costo del

terreno más todos los desembolsos necesarios para su desarrollo y construcción.

Durante el período de ejecución de obras, el activo no se revaloriza y únicamente se capitalizan los

costos de ejecución y gastos financieros, siempre que el activo califique para ello y que tales gastos

se hayan devengado antes de que el activo esté en condiciones de explotación. En el momento en

que dicho activo entra en explotación se registra a valor razonable. Cualquier diferencia entre el

valor razonable de la propiedad a esa fecha y su valor libro anterior es reconocida en resultados, en

el rubro Ganancias (Pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor

justo de activos. Las propiedades de inversión son dadas de baja cuando han sido enajenadas o

cuando la propiedad de inversión es permanentemente retirada de uso y no se espera ningún

beneficio económico futuro debido a su enajenación. Cualquier utilidad o pérdida al retirar o

enajenar una propiedad de inversión es reconocida en resultado del ejercicio en el cual se retiró o

enajenó. Las transferencias de propiedades de inversión se realizan cuando y solo cuando existe un

cambio de uso evidenciado por el comienzo de ocupación por parte de Sociedad o sus subsidiarias o

el comienzo de desarrollo con expectativas de venta. Para una transferencia desde propiedades de

inversión a propiedades, planta y equipo, el costo considerado de la propiedad para su posterior

contabilización es su valor razonable a la fecha del cambio de uso.

La determinación del valor razonable de las Propiedades de Inversión, surge de las proyecciones de

los resultados. Los valores de los ingresos están sustentados en los valores fijos y variables de los

contratos de arriendo y por otro lado, los costos son en base a los acuerdos de pago y contratos

vigentes que mantiene la Sociedad.

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Determinación de tasa de descuento de los flujos

La tasa de descuento es revisada anualmente y determinada en base a las siguientes

consideraciones:

1.- Determinación del beta – dado que en Chile y Perú no existe un mercado lo suficientemente

grande y activo para una adecuada determinación del beta, se utiliza un beta de empresas

comparables del sector inmobiliario nacional e internacional.

2.- Tasa libre de riesgo – este dato es actualizado anualmente y se basa en la tasa libre de riesgo

para Estados Unidos. Se considera el US Treasury Bond a 20 años.

3.- Premio por riesgo – este dato se estima en forma interna, por la administración, en base a la

información de mercado, tasas libres de riesgo, riesgo país, entre otros elementos.

4.- Relación de apalancamiento – la relación de apalancamiento se ha establecido según ratio deuda

sobre capitalización de mercado de las empresas comparables.

5.- Tasa de impuesto – considera la tasa de impuesto a largo plazo.

Plan de Inversión

La sociedad desarrolla anualmente un plan de inversiones detallado para la mantención, reparación

y expansión de cada una de las propiedades de inversión. Dicho monto es incluido en el presupuesto

anual y aprobado por el directorio. De esta forma son trasladados a los flujos descontados como

capex de propiedades de inversión, los de gastos de mantención se entiende que son parte de los

gastos operacionales propios de cada propiedad y que permiten sostener sus flujos.

Estados de resultado proyectados

Se prepara un estado de resultados proyectado, el cual es aprobado por el directorio, como base para

la estimación de los flujos futuros. Dicho estado de resultados, considera los ingresos, costos y

gastos proyectados del negocio inmobiliario mall.

Cálculo del impuesto

Se utilizan las tasas de impuesto vigente.

Tasa de crecimiento de los ingresos

Los ingresos de la propiedad de inversión se componen de las tarifas de arriendo, de la superficie

arrendable y de las ventas de los arrendatarios.

Cabe considerar que las tasas de crecimiento de los ingresos están directamente relacionadas con las

condiciones o estado del ciclo de vida en que se encuentre el mall o el escenario macroeconómico al

que hace frente, por lo tanto esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.

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Tasa de crecimiento de los costos

La tasa de crecimiento de los costos dependerá de la etapa de madurez que tiene la propiedad de

inversión. Esta variable es revisada, medida y aprobada anualmente.

Tasa de crecimiento del EBITDA

La tasa de crecimiento o decrecimiento del EBITDA es una consecuencia de la tasa de crecimiento

de los ingresos y de los costos de productos y servicios, así como de los gastos de administración

asociados y de sus diferentes comportamientos y proyecciones futuras.

En base al resultado logrado la administración podría estimar revisar las proyecciones de flujos del

mediano o largo plazo.

k. Plusvalía comprada (Goodwill)

La Plusvalía representa el exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación

del Grupo en los activos netos identificables de las subsidiarias y asociadas en la fecha de la

adquisición.

La plusvalía relacionada con adquisición de subsidiarias se presenta en la línea “Plusvalía” en otros

activos no corriente en el estado de situación financiera consolidado.

La plusvalía relacionada con adquisición de asociada se incluye en el rubro Inversiones contabilizadas

utilizando el método de la participación en el estado de Situación Financiera Consolidado.

Luego del reconocimiento inicial, la plusvalía es medida al costo menos cualquier pérdida acumulada

por deterioro, si corresponde.

La Plusvalía no se amortiza y se someten a pruebas por deterioro de valor anualmente, excepto si las

circunstancias o eventos indican un potencial deterioro. Para propósito de evaluación del deterioro, la

plusvalía es asignada a las unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades generadoras de

efectivo, o “UGES”) que se espera se beneficiaran de la combinación de negocio.

l. Activos intangibles distintos de la plusvalía

Los activos intangibles distintos de la plusvalía adquirida separadamente son medidos al costo en el

reconocimiento inicial. El costo de los activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios

es su valor razonable a la fecha de adquisición. Después de su reconocimiento inicial, los activos

intangibles distintos de la plusvalía son registrados al costo menos cualquier amortización

acumulada y cualquier pérdida por deterioro acumulada.

Las vidas útiles de los activos intangibles son señaladas como finitas e indefinidas. En el caso de los

activos intangibles con vida útil indefinida se realiza la prueba de deterioro de valor, ya sea

individualmente o a nivel de unidad generadora de efectivo (“UGE”).

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Los activos intangibles distintos de la plusvalía con vidas finitas son amortizados durante la vida

útil económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible

puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo

intangible con vida útil finita son revisados por lo menos al cierre de cada período financiero. Los

cambios esperados en la vida útil o el patrón esperado de consumo de beneficios económicos

futuros incluidos en el activo son contabilizados por medio de cambio en el período o método de

amortización, como corresponda, y tratados como cambios en estimaciones contables. El gasto por

amortización de activos intangibles con vidas finitas es reconocido en el estado de resultados en la

categoría de gastos consistente con la función del activo intangible. El deterioro de activos

intangibles con vidas útiles indefinidas es probado anualmente en forma individual y/o a nivel de

unidad generadora de efectivo (“UGE”).

m. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuadas

Son clasificados como disponibles para la venta y operaciones discontinuadas los activos no

corrientes cuyo valor libro se recupera a través de una operación de venta y no a través de su uso

continuo. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y

el activo está disponible para la venta inmediata en su estado actual.

La venta previsiblemente se completará en el plazo de un año desde la fecha de clasificación.

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los activos que cumplen con los requisitos para ser clasificados

como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, son valorados al menor valor entre su

valor libro y su valor razonable menos los costos de venta, asimismo es necesario que cese la

amortización de dichos activos.

Los activos y pasivos mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas, se presentan de forma

separada en el balance en el rubro “mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas”, así

como también, los resultados y flujos de efectivo de las actividades interrumpidas se presentan por

separado en el estado de resultados y en el flujo de efectivo, respectivamente.

n. Deterioro de activos

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias utilizan los siguientes criterios para evaluar deterioros, en caso

que existan:

Activos financieros:

Los activos financieros están deteriorados si existe evidencia objetiva que demuestre que un evento

que causa la pérdida haya ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento tiene

impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero, que pueda ser estimado

con fiabilidad.

Una pérdida por deterioro en relación con activos financieros registrados al costo amortizado se

calcula como la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos de

efectivo estimados, descontados a la tasa de interés efectiva.

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Una pérdida por deterioro en relación con un activo financiero disponible para la venta se calcula en

referencia a su valor razonable.

Los activos financieros individualmente significativos son examinados para determinar su deterioro.

Los activos financieros restantes son evaluados colectivamente en grupos que comparten

características de riesgo crediticio similares.

Todas las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultado. Cualquier pérdida acumulada en

relación con un activo financiero disponible para la venta, que haya sido reconocido anteriormente

en patrimonio, es transferido al resultado cuando existen indicios de deterioro.

El reverso de una pérdida por deterioro ocurre solo si este puede ser relacionado objetivamente con

un evento ocurrido después de que este fue reconocido. En el caso de los activos financieros

registrados al costo amortizado y para los disponibles para la venta que son títulos de venta, el

reverso es reconocido en el resultado. En el caso de los activos financieros que son títulos de renta

variables, el reverso es reconocido directamente en patrimonio.

Provisiones por riesgo de crédito:

Las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de acuerdo a

NIC 39, el cual considera la estimación de pérdidas incurridas y obedece a los atributos de los

deudores y sus créditos. Este tipo de medición es conocida como “Matrices de riesgo”.

También podrá considerar aquellos productos dirigidos a deudores cuya metodología para estimar

pérdidas incurridas, estén basadas en el comportamiento de un grupo de créditos, conocidos como

“análisis de camadas”.

Activos no financieros:

A cada fecha de reporte anual, la Sociedad y sus subsidiarias evalúan si existen indicadores que un

activo podría estar deteriorado. Si tales indicadores existen, o cuando existe un requerimiento anual

de pruebas de deterioro de un activo, se realiza una estimación del monto recuperable del activo. El

monto recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de un activo o unidad

generadora de efectivo, menos los costos de venta y su valor en uso y es determinado para un activo

individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean claramente independientes

de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su monto

recuperable, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a su monto recuperable.

Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados son descontados a su valor

presente, usando una tasa de descuento antes de impuesto que refleja las evaluaciones actuales de

mercado, del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. Para determinar el

valor razonable menos costos de venta, se usa un modelo de valuación apropiado. Estos cálculos

son corroborados por múltiplos de valuación, precios de acciones cotizadas para subsidiarias

cotizadas públicamente u otros indicadores de valor razonable disponibles.

Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas, son reconocidas en el estado de resultados en

las categorías de gastos consistentes con la función del activo deteriorado, excepto por propiedades

anteriormente reevaluadas donde la reevaluación fue llevada al patrimonio. En este caso el deterioro

también es reconocido en patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluación anterior.

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A cada fecha de reporte anual, se realiza una evaluación respecto de si existen indicadores que la

pérdida por deterioro reconocida anteriormente podría ya no existir o podría haber disminuido. Si

existe tal indicador, el Grupo estima el monto recuperable. Una pérdida por deterioro anteriormente

reconocida, es reversada solamente si ha habido un cambio en las estimaciones usadas para

determinar el monto recuperable del activo, desde que se reconoció la última pérdida por deterioro.

Si ese es el caso, el valor libro del activo es aumentado a su monto recuperable. Ese monto

aumentado no puede exceder el valor libro que habría sido determinado, neto de depreciación, si no

se hubiese reconocido una pérdida por deterioro del activo en años anteriores. Tal reverso es

reconocido en el estado de resultados a menos que un activo sea registrado al monto reevaluado,

caso en el cual el reverso es tratado como un aumento de reevaluación. Los siguientes criterios

también son aplicados en la evaluación de deterioro de activos específicos:

(i) Activos intangibles de vida útil indefinida - El deterioro de activos intangibles con vidas

útiles indefinidas es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma

individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda.

(ii) Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - Luego de la

aplicación del valor patrimonial, el Grupo determina si es necesario reconocer una pérdida

por deterioro adicional de la inversión en sus asociadas. El Grupo determina a cada fecha del

balance general, si existe evidencia objetiva que la inversión en la asociada está deteriorada.

Si ese es el caso, el Grupo calcula el monto de deterioro, como la diferencia entre el valor

razonable de la asociada y el costo de adquisición y reconoce el monto en el estado de

resultados.

(iii) Plusvalía – Luego de la aplicación de las pruebas anuales de deterioró de plusvalía de

inversiones, el grupo realiza una estimulación del monto recuperable del activo.

o. Deudores comerciales

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente

por su costo amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión

por pérdidas por deterioro del valor.

De acuerdo a NIC 39, que establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas

comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de cobrar

todos los importes que se le adeuda de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar.

El importe de la provisión es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de

los flujos de efectivo estimados, descontados al tipo de interés efectivo. El importe de la provisión

se reconoce en el estado de resultados formando parte de los costos de venta y gastos de

administración según corresponda.

Los créditos y cuentas por cobrar a clientes se presentan netos de las provisiones por riesgo de

crédito.

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p. Inventarios

Los inventarios se encuentran valorados al menor valor entre el precio de adquisición y el valor neto

de realización.

El costo de las existencias comprende todos los costos relacionados con la adquisición, traslado,

distribución y otros costos necesarios en los que se ha incurrido para dar su condición y ubicación

en tiendas y bodegas.

El cálculo del precio del costo unitario se basa en el método “precio medio ponderado”.

El valor del costo de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los

que su costo exceda su valor neto de realización. A estos efectos se entiende por valor neto de

realización el precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los

costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.

q. Acuerdos con proveedores

La Sociedad mantiene acuerdos comerciales con sus proveedores que le permiten recibir beneficios

por:

(i) Descuentos por volumen, los cuales se determinan en función del cumplimiento de metas

anuales de compra, previamente acordadas con los proveedores.

(ii) Descuentos promocionales, que corresponden a una reducción adicional en el precio de los

inventarios adquiridos, con ocasión del desarrollo de iniciativas comerciales; y,

(iii) Publicidad compartida, que corresponde a la participación de proveedores en campañas

publicitarias, revistas de promoción y apertura de nuevas tiendas.

Los descuentos por volumen y descuentos promocionales se reconocen como una reducción en el

costo de venta de los productos vendidos o el valor de las existencias. Los aportes para publicidad

compartida se reconocen cuando la Sociedad ha desarrollado las actividades acordadas con el

proveedor y se registran como una reducción de los gastos de marketing incurridos en el rubro

gastos de administración.

La Sociedad reconoce los beneficios de acuerdos con proveedores sólo cuando existe evidencia

formal del acuerdo, el monto del beneficio puede ser estimado razonablemente y su recepción es

probable.

r. Reconocimiento de ingresos

Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios económicos que

percibirá el Grupo puedan ser confiablemente medidos. Los siguientes criterios específicos de

reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos:

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(i) Venta de bienes - Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los

beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador,

generalmente al despachar los bienes.

(ii) Ingresos por prestación de servicios - Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de

servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de

balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.

(iii) Ingresos por intereses y reajustes - Los ingresos son reconocidos a medida que son

devengados en función del capital que está pendiente de pago y de la aplicación del método

de la tasa efectiva.

La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de

efectivo por cobrar con el valor neto en los libros del activo. El cálculo de la tasa de interés

efectiva, cuando corresponde, incluye las comisiones y otros conceptos pagados, como los

costos de transacción que son incrementales, directamente atribuibles a la transacción.

(iv) Ingresos por comisiones – Los ingresos por comisiones se reconocen en los resultados

consolidados con criterios distintos según sea su naturaleza, los más significativos son:

- Los que corresponden a un acto singular, cuando se produce el acto que los origina,

registrado directamente en resultado.

- Los que tienen su origen en transacciones o servicios que se prolongan a lo largo del

tiempo, durante la vida de tales transacciones o servicios, se devenga en el plazo del

crédito.

(v) Ingresos inmobiliarios – Los ingresos por servicios de arriendo son reconocidos una vez que

se ha prestado el servicio.

(vi) Dividendos por inversiones – Los ingresos por inversiones se reconocen cuando se ha

establecido el derecho a recibir el pago.

s. Activación de intereses

En las propiedades, planta y equipo y propiedades de inversión del Grupo, se incluye el costo de

financiamiento incurrido para la construcción y/o adquisición de bienes de uso. Dicho costo se

activa hasta que los bienes queden en condiciones de ser utilizables, de acuerdo con NIC 23. El

concepto financiamiento activado, corresponde a la tasa de interés de los créditos asociados.

t. Inversiones y otros activos financieros

Los activos financieros dentro del alcance de NIC 39 son clasificados como activos financieros a

valor razonable a través de resultados, inversiones mantenidas hasta su vencimiento, inversiones

financieras disponibles para la venta e instrumentos de negociación, según corresponda.

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Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su valor

razonable más costos de transacción directamente atribuibles o en su defecto bajo el método de tasa

de interés efectiva.

Bajo NIIF 13 se entiende por valor razonable como el precio que sería recibido por vender un activo

o pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la

fecha de la medición.

La medición a valor razonable supondrá que la transacción de venta del activo o transferencia del

pasivo tiene lugar:

(a) en el mercado principal del activo o pasivo; o

(b) en ausencia de un mercado principal, en el mercado más ventajoso para el activo o pasivo.

Un mercado en el que las transacciones de los activos o pasivos tienen lugar con frecuencia y

volumen suficiente para proporcionar información para fijar precios sobre una base de negocio en

marcha.

Cuando no existe un precio de mercado para determinar el valor razonable de un determinado

activo o pasivo, se determina en base a una técnica de valorización, para lo cual se recurre al monto

establecido en transacciones recientes de instrumentos análogos, o se utiliza el descuento de flujos

de efectivo, según corresponda.

En los casos en que no es posible determinar el valor razonable de un activo o pasivo financiero,

éste se valoriza a su costo amortizado.

El método de tasa de interés efectiva, corresponde al método de cálculo del costo amortizado de un

activo financiero y de la asignación de los ingresos por intereses, durante todo el período

correspondiente. La tasa de interés efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los

flujos futuros de efectivo estimados por cobrar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o

recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros

premios o descuentos), durante la vida esperada del activo financiero.

La Sociedad considera si un contrato contiene un derivado implícito cuando la entidad primero se

convierte en una parte de tal. Los derivados implícitos son separados del contrato principal que no

es medido a valor razonable a través de resultado, cuando el análisis muestra que las características

económicas y los riesgos de los derivados implícitos, no están estrechamente relacionados con el

contrato principal.

La Sociedad y sus subsidiarias determinan la clasificación de sus activos financieros luego del

reconocimiento inicial y, cuando es permitido y apropiado, reevalúan esta designación a fines de

cada período financiero. Las clasificaciones de las inversiones que se usan son las siguientes:

i) Activos financieros a valor razonable a través de resultado - Los activos a valor razonable a

través de resultados incluyen activos financieros mantenidos para la venta y activos financieros

designados en el reconocimiento inicial como a valor razonable a través de resultados.

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Los activos financieros son clasificados como mantenidos para la venta si son adquiridos con el

propósito de venderlos en el corto plazo.

Los derivados, incluyendo derivados implícitos separados, también son clasificados como

mantenidos para la venta a menos que sean designados como instrumentos de cobertura

efectivos, o como contratos de garantía financiera. Las utilidades o pérdidas por instrumentos

mantenidos para su venta son reconocidas en resultados.

Cuando un contrato contiene uno o más derivados implícitos, el contrato híbrido completo

puede ser designado como un activo financiero a valor razonable a través de resultado, excepto

cuando el derivado implícito no modifica significativamente los flujos de efectivo, o es claro

que la separación del derivado implícito está prohibida.

ii) Inversiones mantenidas hasta su vencimiento - Las inversiones mantenidas hasta su

vencimiento son activos financieros no derivados que tienen pagos fijos o determinables, tienen

vencimientos fijos, y que la Sociedad tiene la intención positiva y habilidad de mantenerlos

hasta su vencimiento. Luego de la medición inicial, las inversiones financieras mantenidas

hasta su vencimiento son posteriormente medidas al costo amortizado. Este costo es calculado

como el monto inicialmente reconocido menos prepagos de capital, más o menos la

amortización acumulada usando el método de la tasa de interés efectiva de cualquier diferencia

entre el monto inicialmente reconocido y el monto al vencimiento, menos cualquier provisión

por deterioro. Este cálculo incluye todas las comisiones y "puntos" pagados o recibidos entre

las partes en el contrato, que son una parte integral de la tasa efectiva de interés, costos de

transacción y todas las primas y descuentos. Las utilidades o pérdidas son reconocidas en el

estado de resultados, cuando las inversiones son dadas de baja o están deterioradas, así como

también a través del proceso de amortización.

iii) Inversiones financieras disponibles para la venta - Los activos financieros disponibles para la

venta, son los activos financieros no derivados designados como disponibles para la venta o

que no están clasificados en ninguna de las dos categorías anteriores. Estas inversiones se

registran a su valor razonable cuando es posible determinarlo en forma fiable. Luego de la

medición inicial, los activos financieros disponibles para la venta, son medidos a valor

razonable con las utilidades o pérdidas no realizadas reconocidas directamente en patrimonio,

en la reserva de utilidades no realizadas. Cuando la inversión es enajenada, las utilidades o

pérdidas acumuladas previamente reconocidas en patrimonio, son reconocidas en el estado de

resultados. Los intereses ganados o pagados sobre la inversión, son reportados como ingresos o

gastos por intereses usando la tasa efectiva de interés. Los dividendos ganados son reconocidos

en el estado de resultados como “Dividendos recibidos”, cuando el derecho de pago ha sido

establecido.

iv) Instrumentos de negociación - Los instrumentos para negociación corresponden a valores

adquiridos con la intención de generar ganancias por la fluctuación de precios en el corto plazo

o a través de márgenes en intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el que

existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo.

Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo

con los precios de mercado a la fecha de cierre de los estados financieros.

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Las utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valorización a valor razonable,

como asimismo los resultados por las actividades de negociación, se incluyen en el rubro

“ingresos y/o costos de operaciones financieras” del estado de resultados.

Los intereses y reajustes devengados son informados en el rubro ingresos financieros del estado

de resultados.

Todas las compras y ventas de instrumentos para negociación que deben ser entregados dentro

del plazo establecido por las regulaciones o convenciones del mercado, son reconocidos en la

fecha de negociación, la cual es la fecha en que se compromete la compra o venta del activo.

u. Derivados y operaciones de cobertura

Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras y unidades

de fomento, swaps de monedas, tasa de interés y otros instrumentos de derivados financieros, son

reconocidos inicialmente, desde la fecha de contratación al valor razonable (incluidos los costos de

transacción). El valor razonable es obtenido de cotizaciones de mercado, modelos de descuento de

flujos de caja y modelos de valorización de opciones según corresponda. Los contratos de derivados

se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como un pasivo cuando éste es

negativo, en los rubros “Otros activos financieros” y “Otros pasivos financieros” según

corresponda.

Al momento de suscripción de un contrato de derivado, éste debe ser designado por la Sociedad

como instrumento derivado para negociación o para fines de cobertura contable.

Los cambios en el valor razonable de los contratos de derivados financieros mantenidos para

negociación se incluyen en el rubro “Diferencias de cambio” y/o “Resultados por unidades de

reajuste” en el estado de resultados, dependiendo de la moneda que han sido contratados.

Si el instrumento derivado es clasificado para fines de cobertura contable, éste puede ser:

(1) Una cobertura del valor razonable de activos o pasivos existentes o compromisos a firme, o

bien,

(2) Una cobertura de flujos de caja relacionados a activos o pasivos existentes o transacciones

esperadas.

Una relación de cobertura para propósitos de cobertura contable, debe cumplir todas las condiciones

siguientes:

(a) Al momento de iniciar la relación de cobertura, se ha documentado formalmente la relación de

cobertura.

(b) La eficacia de la cobertura se puede medir de manera razonable y,

(c) La cobertura es altamente efectiva en relación con el riesgo cubierto, en forma continua a lo

largo de toda la relación de cobertura.

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Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para

cobertura, son tratadas e informadas como derivados para negociación, aun cuando proporcionan

una cobertura efectiva para la gestión de posiciones de riesgo.

Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en el valor razonable de una partida existente

del activo o del pasivo, esta última se registra a su valor razonable en relación con el riesgo

específico cubierto. Las utilidades o pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto

de la partida cubierta como del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados

del ejercicio.

Si el ítem cubierto en una cobertura de valor razonable es un compromiso a firme, los cambios en el

valor razonable del compromiso con respecto al riesgo cubierto son registrados como activo o

pasivo con efecto en los resultados del período. Las utilidades o pérdidas provenientes de la

medición a valor razonable del derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados

del período. Cuando se adquiere un activo o pasivo como resultado del compromiso, el

reconocimiento inicial del activo o pasivo adquirido se ajusta para incorporar el efecto acumulado

de la valorización a valor razonable del compromiso a firme que estaba registrado en el balance

general.

Cuando un derivado cubre la exposición a cambios en los flujos de caja de activos o pasivos

existentes, o transacciones esperadas, la porción efectiva de los cambios en el valor razonable con

respecto al riesgo cubierto es registrada en el patrimonio. Cualquier porción inefectiva se reconoce

directamente en los resultados del ejercicio.

Los montos registrados directamente en patrimonio son registrados en resultados en los mismos

períodos en que activos o pasivos cubiertos afectan los resultados integrales.

Cuando se realiza una cobertura de valor razonable de tasas de interés para una cartera, y el ítem

cubierto es un monto de moneda en vez de activos o pasivos individualizados, las utilidades o

pérdidas provenientes de la medición a valor razonable, tanto de la cartera cubierta como del

derivado de cobertura, son reconocidas con efecto en los resultados del año, pero la medición a

valor razonable de la cartera cubierta se presenta en el balance bajo “Otros activos financieros” u

“Otros pasivos financieros”, según cuál sea la posición de la cartera cubierta en un momento del

tiempo.

Los derivados mantenidos por la Sociedad, corresponden a operaciones contratadas con el fin de

cubrir el riesgo de tipo de cambio, tasa de interés y reajustabilidad de la unidad de fomento; y, así

compensar significativamente estos riesgos que son objeto de cobertura. El Grupo usa instrumentos

derivados tales como contratos de forwards, swaps de moneda y de tasa de interés.

Cobertura de flujos futuros: Los cambios en el valor razonable de estos derivados se registran en

una reserva del patrimonio denominado “reserva de cobertura”. La pérdida o ganancia acumulada se

traspasa al estado de resultados en la medida que la partida protegida tiene impacto en el estado de

resultados, para compensar el efecto.

Cobertura del valor razonable: La ganancia o pérdida que resulte de la valorización del instrumento

de cobertura, debe ser reconocida inmediatamente en cuentas de resultados, al igual que el cambio

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en el valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto, neteando los efectos en el

mismo rubro del estado de resultados.

El Grupo evalúa la existencia de derivados implícitos en contratos de instrumentos financieros, para

determinar si sus características y riesgos están estrechamente relacionados con el contrato

principal, siempre que el conjunto no esté contabilizado a valor razonable. En caso de no estar

estrechamente relacionados, son registrados separadamente contabilizando las variaciones de valor

en resultados.

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el Grupo ha estimado que no existen derivados implícitos en

sus contratos.

v. Pasivos financieros

Los préstamos bancarios, obligaciones con el público y pasivos financieros de naturaleza similar se

reconocen inicialmente, a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la

transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los

fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se

reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa

de interés efectiva.

El método de tasa de interés efectiva, corresponde al método de cálculo del costo amortizado de una

obligación financiera y de la asignación de los gastos por intereses, durante todo el período

correspondiente. La tasa de interés efectiva, corresponde a la tasa que descuenta exactamente los

flujos futuros de efectivo estimados por pagar (incluyendo todos los cargos sobre puntos pagados o

recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros

premios o descuentos), durante la vida esperada de la obligación financiera. Todos los pasivos

bancarios y obligaciones financieras de Ripley Corp S.A. y subsidiarias, no corrientes, se

encuentran registrados bajo éste método.

Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un

derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del

balance.

w. Provisiones

La obligación presente legal o implícita existente a la fecha de los estados financieros, surgida como

consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales probables

para el Grupo, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situación

financiera como provisiones por el valor actual del monto más probable que el Grupo estima que

tendrá que desembolsar para pagar la obligación.

Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la

fecha de la emisión de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que trae su

causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior.

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w.1. Provisiones, activos y pasivos contingentes

Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.

Estas provisiones se reconocen en el balance cuando se cumplen los siguientes requisitos en forma

copulativa:

(a) Es una obligación actual como resultado de hechos pasados;

(b) A la fecha de los estados financieros es probable que el Grupo tenga que desprenderse de

recursos para pagar la obligación y;

(c) La cuantía de estos recursos puedan medirse de manera fiable.

Un activo o pasivo contingente es todo derecho u obligación surgida de hechos pasados cuya

existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no

están bajo el control del Grupo.

w.2. Provisión por beneficios a los empleados

Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias han provisionado el costo de las vacaciones y otros beneficios

del personal sobre la base de lo devengado.

Algunas subsidiarias constituyeron una provisión de indemnización por años de servicio, la cual

está pactada contractualmente con su personal y un bono por antigüedad calculadas en base al

método del valor actuarial, según lo requerido por la NIC 19 "Beneficios de los Empleados".

La obligación de indemnización por años de servicio y bono por antigüedad, es calculada de

acuerdo a valorizaciones realizadas mediante un cálculo actuarial, desarrollado por un actuario

independiente, utilizando el método de unidad de crédito proyectada, el cual se actualiza en forma

periódica. La obligación reconocida en el balance general, representa el valor actual de la

obligación de indemnización por años de servicio. Las utilidades y pérdidas actuariales se

reconocen en el estado de resultados en otros resultados integrales.

Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los

trabajadores durante el año, son cargados a resultados en el período que corresponde.

La administración utiliza supuestos para determinar la mejor estimación de estos beneficios. Dicha

expectativa al igual que los supuestos, son establecidos en conjunto con un actuario externo a la

Sociedad. Estos supuestos incluyen una tasa de descuento de 4,7% anual, los aumentos esperados

en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros.

El importe de los pasivos actuariales netos devengados al cierre del período, se presenta en el ítem

provisiones por beneficios a los empleados en el pasivo no corriente del estado de situación

financiera consolidado.

El costo por beneficios definidos derivados de los contratos suscritos por la sociedad con sus

trabajadores, es categorizado como sigue:

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- Costo por servicios: Incluye costo por servicios del año actual, costo por servicios pasados y

pérdidas y/o ganancias que surgen de la liquidación o reducción del plan de beneficios.

- Interés neto, gasto o ingreso.

- Remediciones actuariales.

La Sociedad y sus subsidiarias no presentan servicios pasados no reconocidos y no ha habido

cambios en los planes de beneficios a los empleados durante los periodos que se reportan.

x. Fidelización de clientes

El Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos y

financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a su valor razonable. La

obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta

asociada a la entrega posterior de productos por el programa de fidelización, ajustado por la tasa de

canje que históricamente han realizado los clientes. Los ingresos diferidos se presentan en el rubro

“otros pasivos no financieros corrientes” en el estado de situación financiera.

El ingreso se registra en el estado de resultados una vez cumplida la obligación de otorgar los

premios.

y. Estado de flujo de efectivo

Para efectos de preparación del estado de flujos de efectivo, el Grupo ha definido las siguientes

consideraciones:

El efectivo y equivalentes al efectivo corresponde al rubro efectivo en caja, saldos en bancos,

depósitos a plazo, fondos mutuos, más los saldos netos de operaciones con liquidación en curso e

instrumentos de negociación de alta liquidez y de bajo riesgo de cambio de su valor, cuyo plazo de

vencimiento, desde la fecha de inversión no supere los 3 meses.

Para la elaboración del estado de flujos de efectivo se toman en consideración los siguientes

conceptos:

Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de

ingresos ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no puedan ser calificadas

como de inversión o financiación.

Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o

disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el

efectivo y equivalentes de efectivo.

Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y

composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

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z. Impuesto a la renta e impuestos diferidos

El Grupo contabiliza el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada

según las normas establecidas en la Ley de Impuesto a la Renta de cada país.

Con fecha 29 de septiembre de 2014 se publicó en el Diario Oficial la Ley N°20.780 “Reforma

Tributaria”. Esta ley establece un aumento progresivo de la tasa de impuesto a la renta de primera

categoría para los años comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%, 2016 a un 24%, 2017 a un

25,5% y 2018 en adelante a un 27%, en el evento que se aplique el sistema parcialmente integrado,

o bien, para los años comerciales 2014 a un 21%, 2015 a un 22,5%. 2016 a un 24% y 2017 en

adelante a un 25%, en el caso del sistema de renta atribuida. Posteriormente, con fecha 15 de

diciembre de 2015, fue presentado al congreso un proyecto de simplificación de la reforma antes

mencionada, estableciendo, en relación al sistema de tributación, la obligación de tributar en el

sistema parcialmente integrado a las sociedades anónimas (abiertas y cerradas), manteniendo las

modificaciones de tasa de impuesto de primera categoría e imputación de crédito parcial del 65%

contra los impuestos global complementario o adicional.

Las subsidiarias peruanas están sujetas a una tasa del 28% al 31 de diciembre de 2016. Para los años

2017 en adelante la tasa es de un 29,5%, según modificación de decreto de ley Nº 1261, de fecha 10

de diciembre de 2016.

Las subsidiarias Ripley Hong Kong Limited y Ripley China Trading Co Limited mantienen una tasa

de impuesto a la renta de un 16,5% al 31 de diciembre de 2017 y 2016.

Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean

diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos se registran de acuerdo con las

normas establecidas en NIC 12 “Impuesto a las ganancias”. Los efectos futuros de cambios en la

legislación tributaria o en las tasas de impuestos son reconocidos en los impuestos diferidos a partir

de la fecha de publicación en que la Ley aprueba dichos cambios.

Las variaciones producidas en el período en los impuestos diferidos de activo o pasivo, se registran

en la cuenta de resultados o directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situación

financiera, según corresponda.

El resultado por impuesto a las ganancias del período, se determina como la suma del impuesto

corriente de las distintas sociedades subsidiarias y resulta de la aplicación del tipo de gravamen

sobre la base imponible del período, una vez aplicadas las deducciones tributarias, más la variación

de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios. Las diferencias entre el valor

contable de los activos y pasivos y su base tributaria, generan los saldos de impuestos diferidos de

activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén vigentes

cuando los activos y pasivos se realicen.

Los activos por impuestos diferidos y créditos tributarios se reconocen únicamente cuando se

considera probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes para recuperar las

deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los créditos tributarios. Se reconocen

pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas

del reconocimiento inicial de plusvalías compradas y de aquellas cuyo origen está dado por la

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valorización de las inversiones en subsidiarias, asociadas y entidades bajo control conjunto, en las

cuales Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias puedan controlar la reversión de las mismas y es

probable que no se reviertan en un futuro previsible.

a.a. Dividendos

La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo al cierre de cada

ejercicio en los estados financieros, en función de la política de dividendos acordada por la Junta

Ordinaria de Accionistas.

a.b. Costos financieros

Los costos por intereses se reconocen en base al período devengado y a la tasa de interés efectiva

sobre el saldo pendiente.

a.c. Arrendamiento financiero

Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando se transfieran sustancialmente todos los

riesgos y ventajas inherentes a la propiedad. Cuando Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias, actúan

como arrendatario de un bien en arrendamiento financiero, el costo de los activos arrendados se

presenta en el estado de situación financiera consolidado, según la naturaleza del bien objeto del

contrato y, simultáneamente, se registra un pasivo en el estado de situación financiera por el mismo

importe. Dicho importe será el menor entre el valor razonable del bien arrendado o la suma de los

valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercer la

opción de compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto de

las propiedades, planta y equipo de uso propio o en el plazo del arrendamiento, cuando éste sea más

corto.

Los gastos financieros derivados de la actualización financiera del pasivo registrado se cargan en el

rubro “Costos financieros” en los estados de resultados integrales consolidados.

a.d. Arrendamientos operativos

Los arrendamientos en los cuales la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los

riesgos y ventajas que recaen sobre el activo permanecen en el arrendador, son clasificados como

operativos.

Los pagos de arrendamientos operacionales son reconocidos como gastos en el estado de resultados

durante la vigencia del contrato, linealmente en función de la duración de los contratos de

arrendamiento por la porción correspondiente a la renta fija. Las rentas de carácter contingente se

reconocen como gasto del período en el que su pago resulta probable.

Los gastos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en el rubro “Gastos de

administración” en los estados de resultados integrales consolidados.

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a.e. Información por segmentos

El Grupo presenta la información por segmentos en función de la información financiera puesta a

disposición de los tomadores de decisiones claves, en relación a materias tales como medición de

rentabilidad y asignación de inversiones, de acuerdo a lo indicado en NIIF 8 "Información

financiera por segmentos".

a.f. Ganancias por acción

La ganancia básica por acción se calcula, como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del

período atribuible a la Sociedad y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma

en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad en

poder de alguna sociedad subsidiaria, si en alguna ocasión fuera el caso. Durante los ejercicios 2017

y 2016, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias no han realizado ningún tipo de operación de potencial

efecto dilusivo que suponga una ganancia por acción diluida, diferente del beneficio básico por

acción.

a.g. Medio ambiente

El Grupo, adhiere a los principios del desarrollo sustentable, los cuales compatibilizan el desarrollo

económico cuidando el medio ambiente y la seguridad y salud de sus colaboradores.

El Grupo reconoce que estos principios son claves para el bienestar de sus colaboradores, el cuidado

del entorno y para lograr el éxito de sus operaciones.

a.h. Principales criterios contable subsidiaras bancarias

BANCO RIPLEY Y SUBSIDIARIAS (CHILE)

A continuación se presentan las principales políticas contables del Banco Ripley y sus subsidiarias,

reguladas por la SBIF.

(a) Provisiones por riesgo de crédito

Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de

acuerdo con las normas de la SBIF, principalmente, mediante modelos de evaluación grupal, los

cuales han sido aprobados por el Directorio. Los activos se presentan netos de tales provisiones o

demostrando la rebaja, en el caso de las colocaciones.

La metodología se basa en el valor esperado de pérdida por riesgo crediticio en un horizonte de

tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento, el nivel de exposición en el

momento del incumplimiento y la pérdida dado el incumplimiento (PDI).

El Banco y su subsidiaria han construido modelos para la determinación de provisiones por riesgo

de crédito de acuerdo al tipo de cartera u operaciones. Los créditos y cuentas por cobrar a clientes

se dividen en tres categorías:

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Colocaciones de consumo

Colocaciones para vivienda, y

Colocaciones comerciales.

A continuación se describen los modelos utilizados en la determinación de las provisiones por

riesgo de crédito:

I. Provisiones para las evaluaciones individuales de las colocaciones comerciales

La evaluación individual de los deudores es necesaria de acuerdo a lo establecido por la SBIF

cuando se trate de empresas que por su tamaño, complejidad o nivel de exposición con la entidad,

sea necesario conocerlas y analizarlas en detalle.

El Banco para efectos de constituir sus provisiones asigna una categoría de riesgo para cada deudor

y sus respectivos préstamos y créditos contingentes, previa asignación a una de las categorías de

cartera: Normal, Subestándar e Incumplimiento. Los factores de riesgo utilizados en la asignación

son: la industria o el sector, situación del negocio, socios y administración, su situación financiera y

capacidad de pago; y el comportamiento de pago.

Las categorías de cartera y sus definiciones son las siguientes:

i) Cartera en cumplimiento normal, la cual corresponde a deudores cuya capacidad de pago les

permite cumplir con sus obligaciones y compromisos, y no se visualiza que esta condición

cambie, de acuerdo a la situación económica-financiera. Las clasificaciones asignadas a esta

cartera son las categorías A1 hasta A6.

ii) Cartera subestándar, incluye deudores con dificultades financieras o empeoramiento

significativo de su capacidad de pago y sobre los que hay dudas razonables acerca del

reembolso total del capital e intereses en los términos contractuales pactados, mostrando una

baja holgura para cumplir con sus obligaciones financieras de corto plazo. Formarán parte de

esta cartera aquellos deudores que en el último tiempo han presentado morosidades superiores a

90 días. Las clasificaciones asignadas a esta cartera son las categorías B1 hasta B4.

iii) Cartera en incumplimiento, incluye a los deudores y sus créditos para los cuales se considera

remota su recuperación, pues muestran una deteriorada o nula capacidad de pago, forman parte

de esta cartera aquellos deudores con indicios evidentes de una posible quiebra, aquellos que

requieren una reestructuración forzada de deudas y cualquier deudor que presente un atraso

igual o superior a 90 días en el pago de intereses o capital. Las clasificaciones asignadas a esta

cartera son las categorías C1 hasta C6.

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Carteras en cumplimiento normal y subestándar:

Como parte del análisis individual de los deudores, el banco clasifica a los deudores en las

siguientes categorías, asignándoles los porcentajes de probabilidad de incumplimiento y de pérdida

dado el incumplimiento, los cuales dan como resultado los porcentajes de pérdida esperada:

Tipo de cartera Categoría del deudorProbabilidad de

incumplimento

Pérdida dado el

incumplimiento %Pérdida esperada %

A1 0,04 90,0 0,036

A2 0,10 82,5 0,083

A3 0,25 87,5 0,219

A4 2,00 87,5 1,750

A5 4,75 90,0 4,275

A6 10,00 90,0 9,000

B1 15,00 92,5 13,875

B2 22,00 92,5 20,350

B3 33,00 97,5 32,175

B4 45,00 97,5 43,875

Cartera normal

Cartera subestándar

Cartera en incumplimiento:

Para efectos de constituir las provisiones sobre la cartera en incumplimiento, primeramente se

determina una tasa de pérdida esperada, deduciendo los montos susceptibles de recuperar vía

ejecución de garantías y el valor presente de las recuperaciones obtenidas a través de acciones de

cobranza neto de gastos asociados.

Una vez determinado el rango de pérdida esperada, se aplica el porcentaje de provisión respectivo

sobre el monto exposición que comprende los préstamos más los créditos contingentes del mismo

deudor.

Clasificación Rango de pérdida estimada Provisión

C1 Hasta 3% 2%

C2 Más de 3% hasta 20% 10%




C6 Más de 80% 90%

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el banco y sus subsidiarias no cuentan con créditos comerciales

individuales.

II. Provisiones para las evaluaciones grupales

Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos

montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño.

Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por el banco, de acuerdo a la

determinación de pérdida esperada de los créditos, mediante la clasificación de la cartera de

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colocaciones usando un modelo basado en las características de los deudores, su historial de pago y

sus préstamos pendientes. Deudores y colocaciones con similares características pueden ser

agrupados y a cada grupo se le asignará un nivel de riesgo.

Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformación de grupos de créditos con

características homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,

mediante estimaciones técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el

comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos

deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la

cartera.

Banco Ripley, utiliza metodologías de provisiones para la cartera definida como grupal, donde

incluye créditos comerciales para deudores no evaluados individualmente, créditos para vivienda y

consumo (incluyendo cuotas, tarjetas y líneas).

Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde

el punto de vista regulatorio como de mejores prácticas, pasando de modelos estandarizados

normados por SBIF a modelos internos adaptados a las características de las carteras de clientes y

productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,

que van desde la etapa de obtención de data hasta las técnicas de muestreo, modelamiento y

seguimiento, tanto para el parámetro de PD como del LGD.

En función de lo anterior, durante el año 2016, Banco Ripley implementó un nuevo modelo de

provisiones que considera lo expuesto anteriormente.

Este modelo, considera las características de la cartera y sus factores de exposición al riesgo

mediante la estimación del parámetros de riesgo con base estadística (PD, EAD, LGD), de modo

que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan

asignar correcta y metodológicamente el porcentaje de provisión (pérdidas esperadas) asociado a

cada uno de ellos.

Además, el modelo considera todo lo indicado en el capítulo B-1 del compendio de normas

contables SBIF.

Provisiones de colocaciones para créditos de consumo y operaciones con tarjetas de créditos

El modelo de provisiones de la cartera de consumo y operaciones con tarjetas de créditos segmenta

la cartera en cinco grupos, constituyendo un modelo para cada uno de ellos:

Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.

Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.

Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.

Segmento 4: contiene a los clientes con créditos en cuotas.

Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, sólo con líneas contingentes.

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Otra característica del Modelo es la incorporación del criterio de incumplimiento y periodo de cura

según lo determina el capítulo B-1 de la SBIF.

Cada modelo es segmentado por perfil de riesgo, para diferenciar el riesgo de cada cartera de una

manera más adecuada y ordenada. El método de perfilamiento se establece en base a un método de

construcción estadístico, estableciendo una relación a través de una regresión logística entre

variables tales como; morosidad, comportamiento externo, variables sociodemográficas, otras y una

variable de respuesta que determina el riesgo del cliente, en este caso mora igual o superior a 90

días. Posteriormente se establecen perfiles comunes relacionados a un orden lógico y con tasas de

pérdidas diferenciadas.

Provisión de colocación para vivienda y comerciales

Las provisiones de colocaciones para vivienda y comerciales (hipotecarios fines generales) están

realizadas utilizando el modelo estándar definido por la SBIF.

(b) Provisiones y pasivos contingentes

Las provisiones son pasivos en los que existe incertidumbre acerca de su cuantía o vencimiento.

Estas provisiones se reconocen en el estado de situación financiera cuando se cumplen los

siguientes requisitos en forma copulativa:

a) Es una obligación actual como resultado de hechos pasados y,

b) A la fecha de los estados financieros es probable que el banco o el grupo tenga que

desprenderse de recursos para cancelar la obligación y la cuantía de estos recursos puedan

medirse de manera fiable.

Un activo o pasivo contingente es toda obligación surgida de hechos pasados cuya existencia

quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir uno o más sucesos futuros inciertos y que no están bajo

el control del Banco.

Se califican como contingentes en información complementaria lo siguiente:

Avales y fianzas: Comprende los avales, fianzas y cartas de crédito stand by a que se refiere el

capítulo 8-10 de la recopilación actualizada de normas. Además, comprende las garantías de

pago de los compradores en operaciones de factoraje, según lo indicado en el capítulo 8-38 de

dicha recopilación. Al 31 de diciembre del 2017, no existen operaciones de factoraje.

Cartas de crédito del exterior confirmadas: Corresponde a las cartas de crédito confirmadas por

el banco.

Cartas de crédito documentarias: Incluye las cartas de créditos documentarias emitidas por el

banco, que aún no han sido negociadas.

Boletas de garantía: Corresponde a las boletas de garantía enteradas con pagaré a que se refiere

el capítulo 8-11 de la recopilación actualizada de normas.

Cartas de garantía interbancarias: Corresponde a las cartas de garantía emitidas según lo

previsto en el título II del capítulo 8-12 de la recopilación actualizada de normas.

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Líneas de crédito de libre disposición: Considera los montos no utilizados de líneas de crédito

que permiten a los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del banco (por

ejemplo, con el uso de tarjetas de crédito o sobregiros pactados en cuentas corrientes).

Otros compromisos de crédito: Comprende los montos no colocados de créditos

comprometidos, que deben ser desembolsados en una fecha futura acordada o cursados al

ocurrir los hechos previstos contractualmente con el cliente, como puede suceder en el caso de

líneas de crédito vinculadas al estado de avance de proyectos de construcción o similares.

Otros créditos contingentes: Incluye cualquier otro tipo de compromiso de la entidad que

pudiere existir y que puede dar origen a un crédito efectivo al producirse ciertos hechos futuros.

En general, comprende operaciones infrecuentes tales como la entrega en prenda de

instrumentos para garantizar el pago de operaciones de crédito entre terceros u operaciones con

derivados contratados por cuenta de terceros que puedan implicar una obligación de pago y no

se encuentran cubiertos con depósitos.

Bajo las normas de la SBIF, a los bancos se les permite establecer provisiones adicionales por sobre

los límites descritos anteriormente, a fin de resguardarse del riesgo de fluctuaciones económicas no

predecibles que puedan afectar el entorno macroeconómico o la situación de un sector económico

específico.

(c) Bajas de activos y pasivos financieros

El tratamiento contable de las transferencias de activos financieros está condicionado por el grado y

la forma en que se traspasan a terceros los riesgos y beneficios asociados a los activos que se

transfieren.

Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros, caso de las ventas

incondicionales, de las ventas con pacto de retrocompra por su valor razonable en la fecha de la

recompra, de las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de venta

emitida profundamente fuera de dinero, de las utilizaciones de activos en que las que el cedente no

tiene financiamiento subordinadas ni concede ningún tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares

y otros casos similares, el activo financiero transferido se da de baja del balance, reconociéndose

simultáneamente cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la

transferencia.

Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al activo financiero transferido

caso de las ventas de activo financiero con pacto de retrocompra por un precio fijo o por el

precio de venta más un interés, de los contratos de préstamos de valores en los que el prestatario

tiene la obligación de devolver los mismos o similares activos y otros casos análogos -, el activo

financiero transferido no se da de baja del balance y se continúa valorando con los mismos

criterios utilizados antes de la transferencia. Por el contrario, se reconocen contablemente:

Un pasivo financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que se

valora posteriormente a su costo amortizado.

Tanto los ingresos del activo financiero transferido como los gastos del nuevo pasivo financiero.

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Si no se transfieren y no se retienen sustancialmente los ingresos y beneficios asociados al

activo financiero transferido caso de las ventas del activo financiero con una opción de compra

adquirida o de venta emitida que no están profundamente dentro ni fuera de dinero, de las

utilizaciones en las que el cedente asume una financiación subordinada u otro tipo de mejoras

crediticias por una parte del activo transferido y otros casos semejantes, se distingue entre.

Si la entidad cedente no retiene el control del activo financiero transferido se da de baja del

balance y se reconoce cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de

la transferencia.

Si la entidad cedente retiene el control del activo financiero continúa reconociéndolo en el

balance por un importe igual a su exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y

reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido. El importe neto del

activo transferido y el pasivo asociado será el coste amortizado de los derechos y obligaciones

retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o el valor razonable de los

derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su valor razonable.

De acuerdo con lo anterior, los activos financieros, solo se dan de baja cuando se han extinguido los

derechos sobre los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a

terceros los riesgos y beneficio que llevan implícitos. De forma similar, los pasivos financieros solo

se dan de baja del balance cuando se han extinguido las obligaciones que generan o cuando se

adquieren con la intención de cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.

Los castigos deben efectuarse cuando expiren los derechos contractuales sobre los flujos de

efectivo. Al tratarse de colocaciones, aun cuando no ocurriera lo anterior, se procederá a castigar los

respectivos saldos del activo de acuerdo con lo indicado en el título II del capítulo B-2 del

compendio de normas contables de la SBIF.

Los castigos se contabilizan siempre con cargo a las provisiones por riesgo de crédito constituidas,

de acuerdo con lo indicado en el capítulo B-1 del compendio de normas contables, cualquiera sea la

causa por la cual se procede al castigo. Los pagos posteriores que se obtuvieran por las operaciones

castigadas se reconocerán en el estado de resultados consolidado como recuperaciones de créditos

castigados.

Los castigos de los créditos y cuentas por cobrar, se efectúan en las siguientes circunstancias, según

la que ocurra primero:

El Banco, basado en toda la información disponible, concluye que no obtendrá ningún flujo de

la colocación registrada en el activo.

Cuando una acreencia sin título ejecutivo cumpla 90 días desde que fue registrada en el activo.

Al cumplirse el plazo de prescripción de las acciones para demandar el cobro mediante un

juicio ejecutivo o al momento del rechazo o abandono de la ejecución del título por resolución

judicial ejecutoriada.

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Cuando el tiempo de mora de una operación alcance el plazo para castigar que se dispone a

continuación.

Tipo de colocación Plazo

Créditos de consumo con o sin garantías reales 6 meses

Otras operaciones sin garantías reales 24 meses

Créditos comerciales con garantías reales 36 meses

Créditos hipotecarios para vivienda 48 meses

El plazo corresponde al tiempo transcurrido desde la fecha en la cual pasó a ser exigible el pago de

toda o parte de la obligación que se encuentra en mora.

Las recuperaciones de créditos y cuentas por cobrar a clientes, previamente castigados, son

registradas en el Estado Consolidado de Resultados neteando las constituciones por cargo en las

provisiones por riesgo de crédito.

Bienes recibidos o adjudicados en pago

Los bienes recibidos o adjudicados en pago de créditos y cuentas por cobrar a clientes son

registrados, en el caso de las daciones en pago, al precio convenido entre las partes o, por el

contrario, en aquellos casos donde no exista acuerdo entre estas, por el monto por el cual el banco

se adjudica dichos bienes en un remate judicial.

Posteriormente, estos bienes son valorizados por el menor importe entre el valor registrado en un

inicio y su valor neto de realización, el cual corresponde a su valor razonable (valor de liquidez

determinado a través de una tasación independiente) menos sus respectivos costos de ventas.

A lo menos una vez al año, el Banco realiza los análisis necesarios para actualizar su determinación

del costo de venta de este tipo de activos. Al 31 de diciembre de 2017 y el costo de venta (costo

para mantenerlo y enajenarlo) promedio estimado utilizado es de un 4,19% sobre el valor de

tasación. Al 31 de diciembre de 2016, el costo de venta promedio utilizado fue de 4,19%.

En general, se estima que estos bienes serán enajenados dentro del plazo de un año contado desde

su fecha de adjudicación. En cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 84 de la Ley general de

bancos, aquellos bienes que no son vendidos dentro de dicho plazo, son castigados en una única

cuota.

BANCO RIPLEY PERÚ

A continuación se presentan las principales políticas contables del Banco Ripley Perú, reguladas por

la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).

Cartera de créditos y provisión para créditos de cobranza dudosa

Los créditos directos se registran cuando se realiza el desembolso de los fondos a favor de los

clientes. En el caso de las operaciones de tarjeta de crédito, éstas son registradas como créditos por

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el monto de los consumos y/o retiros de efectivo realizados. Los créditos indirectos (contingentes)

se registran cuando se emiten los documentos que soportan dichas facilidades de crédito.

Se consideran como refinanciados a los créditos o financiamientos directos respecto del cual se

producen variaciones de plazo y/o monto del contrato original que obedecen a dificultades en la

capacidad de pago del deudor.

La provisión de cobranza dudosa se determina siguiendo los criterios de la Resolución

SBS N°11356-2008 “Reglamento para la evaluación y clasificación del deudor y la exigencia de

provisiones” y la resolución SBS N°6941-2008 “Reglamento para la administración del riesgo de

sobreendeudamiento de deudores minoristas”. Dichos criterios incluyen, en términos generales, tres

componentes que son: (i) la provisión que resulta de la clasificación de riesgo asignada a la cartera

de créditos, (ii) la provisión procíclica que es activada por la SBS considerando el comportamiento

de determinadas variables macroeconómicas del país, y (iii) la provisión por sobreendeudamiento

de la cartera minorista (créditos de consumo revolvente y no revolvente).

La provisión por la clasificación de la cartera se realiza en base a la revisión que realiza

periódicamente la gerencia del banco, clasificando cada deudor en las categorías de normal, con

problema potencial, deficiente, dudoso o pérdida; dependiendo del grado de riesgo de

incumplimiento del pago.

En el caso de los deudores no minoristas, la clasificación a una de las categorías mencionadas

anteriormente considera, entre otros, los siguientes factores: la experiencia de pagos del deudor, la

historia de las relaciones comerciales con la gerencia del deudor, la historia de las operaciones, la

capacidad de pago y disponibilidad de fondos del deudor, las situaciones de los colaterales y las

garantías recibidas, el análisis de los estados financieros del deudor, el riesgo del deudor en otras

instituciones financieras del mercado; así como otros factores relevantes. En el caso de deudores

minoristas, la clasificación se realiza, principalmente, sobre la base del número de días de atraso en

los pagos.

El cálculo de la provisión es realizado según la clasificación otorgada y considerando porcentajes

específicos, los cuales varían dependiendo si los créditos están respaldados por garantías preferidas

autoliquidables CGPA (depósitos en efectivo y derechos de carta de crédito), o garantías preferidas

de muy rápida realización - CGPMRR (instrumentos de deuda pública emitidos por el Gobierno

Central, valores mobiliarios pertenecientes al Índice selectivo de la bolsa de valores de Lima, entre

otros) o garantías preferidas - CGP (primera prenda sobre instrumentos financieros o bienes

muebles e inmuebles, primera prenda agrícola o minera, seguro de crédito a la exportación, entre

otros); excepto por los créditos de consumo con tarjeta de crédito en los que, para el caso del Banco,

no se cuenta con garantías. Las garantías recibidas son consideradas a su valor estimado de

realización determinado por tasadores independientes. Asimismo, para el cálculo de la provisión se

debe considerar la clasificación del fiador o avalista, en caso los créditos cuenten con la

responsabilidad subsidiaria de una empresa del sistema financiero o de seguros (créditos afectos a

sustitución de contraparte crediticia - CAC).

La provisión de clientes clasificados en las categorías de dudoso o pérdida por más de 36 y 24

meses, respectivamente, se determina sin considerar el valor de las garantías.

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Para los créditos con más de 90 días de atraso se estima su pérdida esperada y, si es mayor a la

provisión constituida, se registran provisiones adicionales.

Al 31 de diciembre de 2017, esta provisión considera los tipos de créditos y tasas de provisión para

cada categoría de riesgo que se presenta en la nota 6(e).

La provisión por sobreendeudamiento de la cartera minorista es requerida por la resolución SBS

N°6941-2008, de fecha 25 de agosto de 2008, “Reglamento para la administración del riesgo de

sobreendeudamiento de deudores minoristas”. Esta norma requiere que las empresas del sistema

financiero establezcan un sistema de administración del riesgo de sobreendeudamiento que permita

reducir el riesgo antes y después del otorgamiento del crédito; efectuar un seguimiento permanente

de la cartera para identificar a los deudores sobre endeudados que incluye la evaluación periódica

de los mecanismos de control utilizados, así como de las acciones correctivas o mejoras requeridas,

según sea el caso. Las empresas que no cumplan con tales disposiciones a satisfacción de la SBS

deberán, para fines de provisión, calcular la exposición equivalente al riesgo crediticio aplicando un

factor del 20 por ciento al monto no usado de las líneas de crédito revolventes de tipo microempresa

y consumo (al banco sólo le aplica consumo), y sobre dicho monto calcular la provisión según la

clasificación del deudor. Al 31 de diciembre de 2017, la SBS no ha comunicado a la Gerencia del

banco la exigencia de mayores provisiones en aplicación a esta norma.

Las provisiones para créditos directos se presentan deduciendo el saldo de los mismos en el activo,

a.i. Nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF:

Las siguientes nuevas NIIF, mejoras y modificaciones a NIIF han sido emitidas y publicadas, pero

aún no han entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se encuentran detallan a

continuación:

Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

enero de 2018.

NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos

con clientes

Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

enero de 2018.

NIIF 16, Arrendamientos Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

enero de 2019.

NIIF 17, Contratos de Seguros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de

enero de 2021.

CINIIF 22, Transacciones en moneda

extranjera y contraprestaciones anticipadas


enero de 2018.

CINIIF 23, Tratamiento de posiciones

fiscales inciertas


enero de 2019.

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NIIF 1, Adopción de NIIF por primera vezPeríodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2018.

NIIF 2, Pagos basados en accionesPeríodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2018.

NIIF 3, Combinacion de negociosPeríodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2019.

NIIF 4, Contratos de segurosPeríodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2018.

NIIF 9 Instrumentos financierosPeríodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2019.

NIIF 10, Estodos financieros consolidados Por determinar

NIIF 11, Acuerdos conjuntosPeríodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2019.

NIC 12, Impuestos a las gananciasPeríodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2019.

NIC 23, Costos sobre prestamosPeríodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2019.

NIC 28 , Inversiones en Asociadas Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2019.

NIC 40, Propiedades de inversiónPeríodos anuales iniciados en o después del 1 de enero

de 2018

Mejoras y modificaciones Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9, Instrumentos Financieros

EL Grupo Ripley ha efectuado un análisis y evaluación de la implementación de la NIIF 9

“Instrumentos financieros” y ha estimado preliminarmente un incremento en las provisiones de

riesgo de la cartera equivalente a 1,05% del saldo de los deudores comerciales y otras cuentas por

cobrar corriente y no corriente medido al 31 de diciembre de 2017. La aplicación generaría una

disminución neta del patrimonio en un 0,94%.

No se han identificado otros efectos significativos que pudieran afectar los estados financieros del

Grupo Ripley.

NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes

El grupo Ripley ha efectuado un análisis y evaluación de la implementación de NIIF 15 “Ingresos

procedentes de contratos con clientes” y no se han identificado efectos significativos que pudieran

afectar el reconocimiento de sus ingresos de actividades ordinarias, solo existirían diferencias en las

políticas contables de reconocimiento de ingresos de la intermediación de seguros que realiza una

subsidiaria de acuerdo a las diferentes obligaciones de desempeños.

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NIIF 16, Arrendamientos

El Grupo Ripley se encuentra en proceso de análisis y evaluación de los diferentes impactos en la

aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”.

5. Gestión de riesgos financieros e instrumentos financieros

5.1. Gestión de riesgos financieros y definición de coberturas

NEGOCIOS RETAIL E INMOBILIARIO

En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, los negocios retail e

inmobiliario están expuestos a distintos riesgos de naturaleza financiera que pueden afectar de

manera significativa el valor económico de sus activos y/o pasivos, en consecuencia, sus resultados.

A continuación se presenta una definición de los riesgos que enfrenta el Grupo (sin subsidiarias

bancarias), una caracterización y cuantificación de éstos, así como una descripción de las medidas

de mitigación actualmente en uso.

a. Riesgo de mercado

La fluctuación de variables de mercado tales como tasas de interés, tipo de cambio e inflación,

pueden producir pérdidas económicas debido a la desvalorización de activos o a la valorización de

pasivos, debido a la nominación o indexación de éstos a dichas variables.

Las políticas de administración de estos riesgos son establecidas por Ripley Corp S.A.. Estas

definen estrategias específicas en función de los análisis periódicos de tendencias de las variables

que inciden en los niveles indicados anteriormente.

a.1. Riesgo de tasa de interés

El Grupo utiliza distintos instrumentos de financiamiento de corto y largo plazo, en pesos Chilenos,

unidades de fomento, soles Peruanos, dólares Estadounidenses y euros. Generalmente, el

financiamiento es contratado a tasa fija, para evitar el riesgo de tasa de interés. En el caso de existir

financiamientos a tasa variable, la compañía evalúa la contratación de derivados que permitan

eliminar la volatilidad que estos podrían generar en los estados financieros.

No obstante esto, los financiamientos de corto plazo que eventualmente pudieran renovarse están

expuestos a fluctuaciones que puedan ocurrir en las tasas de interés de mercado con el consiguiente

riesgo de aumento en los gastos financieros.

Al 31 de diciembre de 2017, del total de la deuda financiera de Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias

no bancarias del Grupo, un 6,02% se encontraba a tasa de interés variable, equivalente a

M$22.329.417 (M$2.329.417 corriente y M$20.000.000 no corriente). Un aumento de 100 puntos

base durante todo un año de todas las tasas de interés variables generaría una pérdida hipotética

anualizada antes de impuestos de M$223.294.

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Desde el punto de vista de los activos financieros, los excedentes de caja temporales son invertidos

normalmente en instrumentos financieros de corto plazo, tales como depósitos bancarios y fondos

mutuos Money Market, con el objetivo de mantener un nivel de liquidez adecuado que permita

cubrir las necesidades de caja de corto plazo. Si bien estos instrumentos se encuentran expuestos a

riesgos de tasa de interés debido a los ajustes en su valor de mercado, el riesgo es acotado debido a

la corta duración de los mismos.

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la sociedad y sus subsidiarias no mantienen derivados que

permitan cubrir la volatilidad de riesgo de las tasas de interés variable.

a.2. Riesgo de tipo de cambio (USD / nuevos soles peruano / Euro)

Ripley Corp S.A. ha definido como su moneda funcional el peso chileno, ya que, sus operaciones de

ingresos, costos, inversiones y deudas están denominadas principalmente en pesos chilenos.

La Sociedad está expuesta al riesgo de tipo de cambio principalmente por cuentas comerciales con

proveedores y préstamos de entidades financieras en moneda extranjera como consecuencia de la

adquisición de los productos importados para la venta directa a través de la cadena de tiendas que el

Grupo mantiene en Chile y Perú (ver exposición de moneda extranjera en nota 36).

Las variaciones de estas monedas afectan los resultados del Grupo.

La política del Grupo consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de cambio

sobre la posición neta de pasivos exigibles en moneda extranjera mediante instrumentos diseñados

para dicho efectos (ver detalle en notas 8 y 20).

Con el fin de mitigar este riesgo, el grupo ha suscrito contratos de cobertura de USD/CLP y

USD/PEN, cuyo objetivo es cubrir la exposición que genera el tipo de cambio, considerando dentro

del monto del ítem cubierto, tanto el capital como los intereses de la obligación.

Al 31 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. y sus subsidiarias chilenas no bancarias tenían

MUSD43.640 de deuda en moneda extranjera y activos y coberturas por MUSD42.344, por lo tanto,

la exposición al riesgo de tipo de cambio era de MUSD1.296 en pasivo. Una variación de 10% del

peso chileno con respecto al dólar estadounidense generaría un efecto en resultados antes de

impuestos M$80.

A su vez, las subsidiarias peruanas no bancarias al 31 de diciembre de 2017 tenían MUSD22.938 de

deuda en moneda extranjera y activos, y coberturas por MUSD25.661, por lo tanto la exposición al

riesgo de tipo de cambio era de MUSD2.723 en activos. Una variación de 10% del nuevo sol

peruano con respecto al dólar estadounidense significaría un efecto en resultados antes de impuestos

de M$158.

a.3. Riesgo de inflación

El Grupo mantiene partidas relevantes en los estados financieros denominados en unidades de

fomento (UF) como las obligaciones financieras en bonos y arrendamientos financieros, las que

están expuestas a cambios al momento de su valorización en pesos en la medida que exista inflación

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(ver detalle en nota 20), así como también ciertos activos que se reajustan por inflación

(principalmente impuestos por recuperar, gastos pagados por anticipado), que disminuyen

parcialmente la exposición.

El Grupo ha suscrito contratos de derivados diseñados para cubrir parte la mayor de aquella

posición de pasivos exigibles netos en UF (ver detalle en nota 8 y 20)

b. Riesgo de crédito

Este riesgo está referido a la capacidad de terceros de cumplir con sus obligaciones financieras para

con el Grupo. Dentro de las partidas expuestas a este riesgo se distinguen 3 categorías:

b.1. Activos financieros

Corresponde a los saldos de efectivo y equivalentes de efectivo, fondos mutuos, depósitos a plazo y

valores negociables en general. La capacidad del Grupo de recuperar estos fondos a su vencimiento

depende de la solvencia de la contraparte en el que se encuentren depositados.

Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una política financiera que especifica parámetros de calidad

crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para poder ser consideradas elegibles

como depositaria de los productos señalados anteriormente, así como límites máximos de

concentración por institución.

b.2. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

El riesgo de incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar del Grupo es

parte inherente del negocio de la sociedad, y se establece cuando existe evidencia objetiva que el

Grupo no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos

originales de las cuentas por cobrar.

Para ello, el Grupo mantiene políticas de incobrabilidad, tanto para incorporación de nuevos

clientes, como para los saldos pendientes por cobrar. A su vez, monitorea y establece

periódicamente las provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar

adecuadamente en sus estados financieros los efectos de esta incobrabilidad y otras pérdidas

potenciales.

b.3. Obligaciones de contrapartes en derivados

Corresponde al valor de mercado de los contratos derivados que el Grupo mantiene vigentes con

bancos. Es así como diferencias entre el precio del contrato y el valor de mercado generará una

diferencia que deberá ser devengada o pagada por la parte deudora a la parte acreedora.

Para mitigar este riesgo, el Grupo tiene una política de administración de productos derivados que

específica parámetros de calidad crediticia que deben cumplir las instituciones financieras para

poder ser consideradas elegibles como contrapartes.

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c. Riesgo liquidez

Este riesgo está asociado a la capacidad del Grupo, excluyendo sus subsidiarias bancarias, para

amortizar o refinanciar a precios de mercado razonables los compromisos financieros adquiridos y a

su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.

El Grupo administra estos riesgos de acuerdo a una política financiera corporativa que incluye la

mantención de flujos operacionales significativos de corto plazo, la obtención de pasivos

financieros relacionados con las alternativas disponibles en el mercado como deudas con el público,

préstamos bancarios, líneas de crédito, créditos de importación entre otros, los cuales son

gestionados y obtenidos a través de la matriz y las principales subsidiarias.

Al 31 de diciembre de 2017, el Grupo (excluyendo las subsidiarias bancarias) cuenta con un saldo

de efectivo y equivalentes al efectivo de M$84.028.261, el cual se encuentra compuesto por

efectivo, saldos de banco, depósitos a plazo menores a 90 días, fondos mutuos de renta fija y una

deuda financiera de plazo equivalente de M$18.910.745 (valor nominal).

La siguiente tabla muestra el perfil de vencimientos del valor nominal de las obligaciones

financieras del Grupo (excluyendo las subsidiarias bancarias) vigentes al 31 de diciembre de 2017:

De 1 a 3

meses

De 3 a 12

meses

de 13 meses

a 2 años

de 2 años a 3

años

de 3 años a 4

años

de 4 años a 5

años 5 años y mas Totales

M $ M $ M $ M $ M $ M $ M $

Préstamos de Entidades Financieras 15.129.829 25.661.535 36.039.960 49.099.841 - - - 125.931.165

Obligaciones con el Público (bonos) 595.638 814.441 1.218.097 2.436.194 56.032.474 29.234.334 125.464.021 215.795.199

Pasivos de Cobertura 747.162 - - - - - - 747.162

Arrendamiento financiero 2.438.116 7.314.341 9.262.503 6.044.532 4.642.136 4.642.136 1.458.697 35.802.461

Totales 18.910.745 33.790.317 46.520.560 57.580.567 60.674.610 33.876.470 126.922.718 378.275.987

período de vencimiento

Con el fin de minimizar el riesgo de liquidez, el Grupo mantiene dentro de su estructura de

financiamiento de deudas a corto y largo plazo, diversificadas por tipo de acreedor y mercado,

gestionando con anticipación el refinanciamiento de las obligaciones a plazo.

En relación con la Gestión de riesgos en los bancos, se indica lo siguiente:

BANCO RIPLEY Y SUBSIDIARIAS (CHILE)

Debido a su actividad, el banco y sus subsidiarias deben estar preparados para identificar, evaluar y

dar respuesta a los distintos tipos de riesgo a los cuales están expuestos.

La gestión del riesgo permite manejarlo de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de

objetivos, como también prevenir la pérdida de recursos, establecer controles y velar por su

cumplimiento, como también asegurar reportes efectivos.

Página 69

Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco y sus

subsidiarias, son los siguientes:

Riesgo de Crédito

Riesgo de Liquidez

Riesgo de Mercado

Riesgo Operacional

a) Riesgo de crédito

Información sobre riesgo de crédito:

Es la posibilidad de que el banco pueda incurrir en una pérdida por el incumplimiento parcial o total

de los recursos facilitados a un determinado cliente. Una de las actividades cotidianas en la

institución es la concesión de créditos a clientes, en el caso del banco personas naturales.

Estos créditos pueden ser en forma de préstamos o líneas de crédito (como tarjetas de crédito) y

otros productos. Así entonces el banco asume el riesgo de que el deudor incumpla el pago de su

deuda e intereses pactados. En algunos casos, los Bancos suelen exigir ciertas garantías e imponen

ciertas cláusulas adicionales que varían según la valoración de riesgo del cliente; sin embargo, en

caso de Banco Ripley por las características de sus deudores y productos ofertados estas garantías

no son significativas.

Dado el riesgo de crédito anterior, las instituciones financieras deben mantener permanentemente

evaluada la totalidad de su cartera de colocaciones y sus créditos contingentes, a fin de constituir

oportunamente las provisiones necesarias y suficientes para cubrir las pérdidas por la eventual no

recuperación.

Para este efecto, Banco Ripley utiliza modelos de evaluación que estimamos son los más adecuados

considerando el tipo de cartera y las características de nuestras operaciones. Evidentemente, estos

modelos han sido aprobados por el Directorio y son regularmente sometidos a revisiones para

validar su confiabilidad y eficacia.

Ahora bien, dada la característica de su cartera, alto número de operaciones y bajo monto

individual, Banco Ripley ha adoptado un modelo de evaluación grupal para estimar el monto de las

provisiones que serán necesarias para cubrir la pérdida de sus operaciones crediticias. Los modelos

de evaluación grupal resultan los más adecuados para clasificar un alto número de operaciones de

crédito, cuyos montos individuales son bajos y se trata de personas naturales o de empresas de

tamaño pequeño.

Estos modelos requieren de la conformación de grupos de créditos con características homogéneas

en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer, mediante estimaciones

técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el comportamiento de pago

del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos incumplidos y,

consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la cartera.

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En consecuencia Banco Ripley recurre a su experiencia histórica en el manejo de este tipo de

cartera, manifestado a través del comportamiento de pago y recuperaciones de crédito, para estimar

un porcentaje de pérdidas esperadas que aplica al monto de la cartera en evaluación.

Para administrar el riesgo de crédito, el banco utiliza herramientas y técnicas estadísticas de alta

complejidad para realizar los análisis y evaluaciones con la cobertura y profundidad requeridas y

para detectar, acotar y reconocer oportunamente el riesgo de crédito que la entidad está asumiendo

en todo momento.

Las provisiones determinadas se constituyen de acuerdo con los resultados del modelo utilizado,

segmentando estas provisiones entre:

• Cartera normal

• Cartera en incumplimiento, y

• Créditos contingentes asociados a esas carteras.

La cartera en incumplimiento se debe a 3 causales, según lo indica la normativa:

1) Aquel cliente que presenta 90 ó más días de mora, considerando todas sus operaciones

2) Cliente que presente una renegociación en banco con más de 60 días de mora.

3) Cliente que se encuentra castigado, considerando todas sus operaciones.

La actual normativa SBIF contempla que el deudor deberá mantenerse en la cartera de

incumplimiento hasta que no se observe una normalización de su capacidad o conducta de pago, en

un periodo de 4 meses de evaluación.

Los créditos contingentes son los compromisos en que el Banco asume un riesgo de crédito al

obligarse ante terceros, frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso

que deberá ser recuperado de sus clientes.

En el caso de Banco Ripley, los créditos contingentes están representados casi exclusivamente por

los montos no utilizados de líneas de crédito disponibles de las tarjetas de crédito, que permiten a

los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del banco.

Finalmente, es importante señalar que Banco Ripley cuenta con un equipo de profesionales

dedicados, que le permite administrar adecuada y oportunamente el entorno al riesgo crediticio del

Banco, tener dominio sobre los factores de riesgo asociado a las operaciones crediticias y

constituirse en una contraparte efectiva de aquellas áreas más tomadoras de riesgo.

La adecuada administración del riesgo de crédito que propiciamos en Banco Ripley se basa en los

siguientes pilares:

• Políticas de crédito actualizadas, difundidas y conocidas por el personal.

• Procedimientos actualizados y documentados.

• Procesos de créditos con instancias de control y atribuciones.

• Apoyo con herramientas sistémicas disponibles en la red.

• Capacitación regular interna y externa, para áreas comerciales y de riesgo.

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• Ejecutivos de venta experimentados en la toma de decisiones de crédito.

• Controles internos efectivos acordes con el tamaño y naturaleza de las operaciones.

• Difusión permanente de la cultura de riesgo al interior del banco.

• Visión normativa y preventiva respecto del riesgo de crédito.

• Participación activa de la gerencia de riesgo de crédito en el proceso de aprobación,

contando con un modelo de atribuciones.

Contratos de derivados financieros

El Banco mantiene estrictos controles de las posiciones abiertas en contratos de derivados

negociados directamente con sus contrapartes. En este caso, el riesgo de crédito está limitado al

valor razonable de aquellos contratos favorables al banco (posición activa), el que sólo representa

una pequeña fracción de los valores nocionales de esos instrumentos. Esta exposición al riesgo de

crédito es administrada como parte de los límites de préstamos a clientes, junto con potenciales

exposiciones por fluctuaciones de mercado.

Instrumentos financieros

Para este tipo de activos el banco mide la probabilidad de incobrabilidad de los emisores de

instrumentos utilizado rating externos tales, como evaluadoras de riesgos independientes.

Máxima exposición al riesgo de crédito

A continuación se presenta la máxima exposición al riesgo de crédito para los distintos

componentes del balance banco (sin retail) incluidos los productos derivados. Estos no consideran

las garantías ni otras mejoras crediticias.

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Contratos de derivados de cobertura y financieros en otros activos financieros 2.657.600 8.081.584

Fondos mutuos en efectivo y equivalentes al efectivo - 3.004.044

Bonos del Banco Central de Chile en otros activos financieros 51.679.714 8.238.639

Deudores por operaciones de tarjetas de créditos, colocaciones de consumos, viviendas y comerciales 847.759.166 778.659.412

Depósitos a plazo en otros activos financieros 27.881.761 78.364.463

Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 33.878.905 32.371.702

Créditos contingentes 1.350.077.632 1.108.049.034

Totales 2.313.934.778 2.016.768.878

Máxima exposicion bruta

Para más detalle de la máxima exposición al riesgo de crédito y concentración para cada tipo de

instrumento financiero, refiérase a las notas específicas.

Un análisis de la concentración del riesgo de crédito por industria de los activos financieros es la

siguiente:

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Calidad de los créditos por clase de activo financiero

Máxima

exposición bruta

Máxima

exposición neta

Máxima

exposición bruta

Máxima

exposición neta

M$ M$ M$ M$

Deudores por operaciones comerciales 2.267.709 2.061.876 2.765.947 2.573.744

Deudores por operaciones de tarjetas de créditos y colocaciones de consumos 812.313.452 719.888.970 739.231.105 656.983.754

Deudores por operaciones de viviendas 33.178.005 33.043.059 36.662.360 36.476.855

Otros activos no financieros e impuestos por cobrar diferidos 32.878.905 32.878.905 32.301.289 32.371.702

Totales 880.638.071 787.872.810 810.960.701 728.406.055

31.12.2017 31.12.2016

Garantías

Para efectos de mitigar el riesgo de crédito de algunos productos ofrecidos por el banco, la entidad

mantiene garantías a su favor. Las garantías más recurrentes son de carácter hipotecario,

relacionadas a los créditos destinados a compra de vivienda.

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Activos entregados en garantía (Ver nota 25 letra c iii) 17.855.210 16.304.508

Totales 17.855.210 16.304.508

b) Riesgo de Liquidez

Información sobre Riesgo de Liquidez

Se refiere a la posibilidad de que una entidad encuentre dificultades, en tiempo y forma, para

obtener los fondos necesarios para cumplir aquellos compromisos asociados a sus pasivos

financieros y producto de ellos incurra en pérdidas patrimoniales.

La capacidad de una institución para honrar cada uno de sus compromisos adquiridos actuales y

futuros, está supeditada, entre otras cosas, a una adecuada gestión de la liquidez, por lo que su

correcta medición, supervisión, definición de políticas claras y objetivas, son pilares fundamentales.

Es por esta razón que Banco Ripley y sus subsidiarias tienen aprobada, definida e implementada

una política de administración de liquidez, en concordancia con los cumplimientos y obligaciones

generadas en función de sus operaciones y de acuerdo a los requerimientos legales y normativos

señalados en los capítulos III.A y III.B.2.1 del compendio de normas financieras del Banco Central

de Chile y los capítulos 1-13, 4-1, 4-2 y 12-20 de la recopilación actualizada de normas de la SBIF.

Dado que Banco Ripley está expuesto diariamente a requerimientos de fondos en efectivo

provenientes de pagos de depósitos a plazo y desembolsos de operaciones de créditos, entre otros, la

entidad ha decidido mantener fondos invertidos en instrumentos de muy alta liquidez, compuesto

por depósitos a plazo menores a 1 año e instrumentos del Banco Central y Tesorería, para cubrir los

saldos de las posiciones que vencen, en función de cálculos sobre los egresos efectivos.

Para tener un efectivo manejo de la liquidez en el banco, el comité de activos y pasivos ha definido

estrategias y controles diarios de este riesgo, que son monitoreados permanentemente por un área

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especializada de la gerencia de riesgos y cobranzas. Lo anterior, permite desarrollar evaluaciones y

controles con suficiente independencia de las áreas tomadoras de riesgo.

Estrategias de administración del riesgo de liquidez

a) Políticas de financiamiento

Las políticas de financiamiento de Banco Ripley establecen la manera de gestionar las distintas

fuentes de financiamiento considerando su estrategia global de negocios, su estructura del balance y

las condiciones de mercado.

Los negocios de Banco Ripley se centran principalmente en el financiamiento de personas a través

de créditos de consumo, incluyendo créditos por medio de tarjetas de créditos y sus productos

asociados, y por otro lado, en inversiones en instrumentos de deuda, principalmente en el libro de

negociación y con una duración de corto a mediano plazo.

Para conseguir una adecuada gestión de las fuentes de financiamiento, la política de Banco Ripley

establece:

• Medición permanente de la posición de liquidez, lo que se traduce en indicadores de liquidez y

en el establecimiento de límites para los mismos.

• Diversificación de la principal fuente de financiamiento, mediante límites de concentración de

vencimientos por tipo de contraparte y límite de concentración por vencimientos diarios.

• Establecimiento de niveles mínimos de activos líquidos.

b) Políticas de diversificación

La política de diversificación de Banco Ripley tiene por objetivo contar con una estructura

diversificada de las distintas fuentes de financiamiento disponibles en el mercado financiero. Esta

política promueve la diversificación de contrapartes y plazos de vencimientos.

Banco Ripley procurará tener acceso a todas las fuentes de financiamiento disponibles en el

mercado financiero, siempre que éstas sean compatibles con el modelo de negocios y objetivos de

rentabilidad de la institución.

Cabe señalar que el Banco accede esencialmente a fuentes de financiamiento mayoristas, con un

alto grado de inversionistas institucionales, por lo tanto, es crucial la combinación adecuada entre

fuentes de financiamiento estables y volátiles, en base a los negocios que lleva a cabo el banco.

Para gestionar esta política, Banco Ripley cuenta con los elementos referidos a continuación:

• Monitoreo y control de indicadores de concentración de activos líquidos.

• Monitoreo y límites de concentración de las captaciones por tipo de contraparte y plazos.

• Monitoreo de concentración de financiamiento por medio de institucionales y minoristas.

• Limites para pruebas de tensión de la liquidez.

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Medición del riesgo de liquidez

Banco Ripley utiliza distintas herramientas para la medición y monitoreo del riesgo de liquidez,

distinguiendo entre situaciones normales de mercado y en escenarios de tensión.

Para las mediciones en escenarios normales, se utilizan entre otros, monitoreo de activos líquidos

que garantizan una autonomía mínima para el pago de obligaciones, la proyección de necesidades

de caja y el monitoreo de concentraciones de vencimientos de captaciones plazo.

Por otra parte y considerando la naturaleza de sus operaciones Banco Ripley ha adoptado, en forma

paralela a la exigencia normativa, una metodología interna más ajustada, para medir sus descalces y

el cumplimiento de los límites normativos.

Para escenarios de tensión, se utilizan mensualmente pruebas de tensión de liquidez, las que evalúan

la capacidad del banco para resistir situaciones de estrechez de liquidez, ya sea por un evento

reputacional que afecte al Banco al grupo Ripley, o por estrechez de liquidez del sistema financiero

en su totalidad. Los resultados de estas pruebas son complementados con límites mínimos de

autonomía y planes de contingencia previamente definidos por el directorio del banco.

La situación consolidada de liquidez es la siguiente:

Base contractual moneda consolidada

Detalle Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias Hasta 7 Dias de 8 a 30 Dias de 31 a 90 Dias

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Flujo de efectivo por recibir (activos e ingresos) 186.405.479 29.233.703 170.988.418 193.779.670 34.973.331 143.443.739

Flujo de efectivo por pagar (pasivos y gastos) 88.800.054 106.488.855 189.230.874 110.967.038 69.436.086 157.085.817

Descalce 97.605.425 (77.255.152) (18.242.456) 82.812.632 (34.462.755) (13.642.078)

Descalce afecto a limites - 20.350.273 2.107.817 - 48.349.877 34.707.799

Límites:

Una vez el patrimonio - 203.183.420 - - 210.107.516 -

Dos veces el patrimonio - - 406.366.840 - - 420.215.032

Margen Disponible - 223.533.693 408.474.657 - 258.457.393 454.922.831

% Ocupado 0% 0% 0% 0%

31.12.2017 31.12.2016

Información sobre riesgo de mercado:

Corresponde a la probabilidad de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un

instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de

mercado. El riesgo de mercado comprende tres tipos de riesgo:

• Riesgo de tipo de cambio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros

de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de

cambio de una moneda extranjera. Este riesgo surge al mantener posiciones spot netas, ya sea

largas o cortas, en divisas o instrumentos financieros denominados en moneda extranjera, los

cuales son transados por la Mesa de Dinero. Esta clase de riesgo impacta también en derivados

sobre monedas, tales como forwards, futuros, swaps, opciones, etc. Para controlar las

exposiciones al este riesgo la institución ha definido límites para los montos netos expuestos a

variaciones de tipo de cambio. Al respecto, cabe señalar que las posiciones en moneda

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extranjera de Banco Ripley son mínimas, estando acotadas a operaciones puntuales, bajo la

mayor cobertura posible.

• Riesgo de tipo de interés: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros

de un instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los tipos de

interés de mercado. Para controlar las exposiciones a este riesgo la entidad ha definido límites

internos, por bandas de tiempo, para los montos netos expuestos a variaciones de tipo de interés.

• Riesgo de reajustabilidad: es el riesgo que se manifiesten diferencias entre la tasa de inflación

esperada y efectiva, de manera que afecten los ingresos operacionales netos del banco

provenientes de reajustes. Este tipo de riesgo surge del descalce de activos y pasivos

denominados en moneda reajustable y depende de la composición de activos y pasivos del

balance. Para controlar las exposiciones a este tipo de riesgo, Banco Ripley gestiona los

descalces por medio de instrumentos de derivados.

• Riesgo de precio: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un

instrumento financiero puedan fluctuar como consecuencia de variaciones en los precios de

mercado (diferentes de los que provienen del riesgo de tipo de interés y del riesgo de tipo de

cambio), ya sea que dichas variaciones estén causadas por factores específicos al instrumento

financiero o a su emisor, o sean factores que afecten a todos los instrumentos financieros

similares, negociados en el mercado.

Medición del riesgo de mercado

El Banco Central de Chile junto con la SBIF han establecido límites normativos para la suma de

riesgos de tasa de interés tanto del libro de Banca, como del libro de negociación, junto con el

riesgo de moneda del balance completo.

Adicionalmente Banco Ripley aplica algunas mediciones complementarias de descalces de activos

y pasivos, sensibilidades de tasas y pruebas de tensión para estimar impactos ante cambios en la

estructura de tasas de interés, siendo estos informados y monitoreados periódicamente.

La gestión interna del Banco para medir el riesgo de mercado se basa principalmente en el análisis

en dos componentes principales:

• Riesgos relativos a la cartera de Negociación

• Riesgos estructurales relativos al Libro de Banca

Por otra parte, el Banco considera que los aspectos básicos necesarios para una efectiva

administración para el Riesgo de Mercado los cuales son:

Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificación de las mismas.

Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo según moneda y

plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.

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Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las

políticas y límites definidos.

Mantener un oportuno y adecuado sistema de información con el que se mida y monitoree este

riesgo.

Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.

Informar regularmente al comité de activos y pasivos y al directorio respecto de la valorización y

administración de las inversiones realizadas por el banco.

Riesgo de tasa de interés del libro de negociación:

Los riesgos de mercado que impactan a la cartera de negociación se derivan de las variaciones de

precios de mercado que pueden afectar negativamente el valor de las posiciones en instrumentos

financieros que mantiene la Gerencia de Finanzas a través de las operaciones de la Mesa de Dinero.

La cartera de negociación se compone principalmente de aquellas inversiones valorizadas a valor

justo para su venta inmediata, que no presentan restricciones de ninguna índole, y que son transados

por el banco con el fin de beneficiarse en el corto plazo por variaciones de precios, por

oportunidades de arbitraje, por desalineación de precios u obtener ingresos a través del devengo de

intereses.

Para el Libro de Negociación, Banco Ripley ha establecido variados límites internos como son:

descalce máximo para posiciones en moneda extranjera, límites de sensibilidad ante variaciones de

tasas (DV01), límites ante variaciones de inflación, entre otros, diferenciando por productos,

monedas, y entre riesgo base y riesgo spread.

El banco también mide y controla el riesgo para la cartera de Negociación mediante la herramienta

de Valor en Riesgo (VaR: Value at Risk), a través de un modelo paramétrico al 99% y 95% de

confianza.

El Capítulo III.B.2.2 del compendio de normas financieras del Banco Central de Chile establece un

modelo estandarizado para la medición del riesgo de tasas de interés del libro de negociación

combinado con el riesgo de monedas de todo el balance. Estos riesgos constituyen la imputación de

riesgo de mercado para efectos de requerimientos de capital.

La normativa establece un límite consistente en que la suma de un 8% de los activos ponderados

por riesgo de crédito más el riesgo de tasa de interés del libro de negociación y de monedas de todo

el balance no puede superar el patrimonio efectivo del banco.

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31.12.2017 31.12.2016

Libro Negociación al: M$ M$

Exposición Riesgo de Mercado 4.863.375 1.946.668

8% Activos Ponderados por Riesgo de credito 87.869.658 79.359.842

Límite:

Patrimonio Efectivo 203.183.420 210.107.516

Total Margen Disponible 110.450.387 128.801.006

Exposición Riesgo de Mercado

31.12.2017 31.12.2016

Libro Banca (banco individual) al: M$ M$

Exposición corto plazo al riesgo de tasa de interés 2.580.216 1.840.272

Exposición al riesgo de reajustabilidad 1.045.648 1.068.840

Límite:

10% margen (diferencia entre ingresos y gastos por intereses y reajustes) 7.414.666 7.727.929


Exposición largo plazo al riesgo de tasa de interés libro banca 1.434.923 3.813.771

Límite:

20% Patrimonio Efectivo 40.636.683 42.021.504


Con todo, el banco considera que los aspectos básicos necesarios para una efectiva administración

del riesgo de mercado son:

Definir una estrategia de inversiones y considerar una adecuada diversificación de las mismas.

Procurar mantener calzadas las operaciones para todas las bandas de tiempo según moneda y

plazo, a objeto de reducir las exposiciones por variaciones de tasa, moneda o reajustabilidad.

Supeditar el manejo de este riesgo al eficiente y prudente uso de los recursos de acuerdo a las

políticas y límites definidos.

Mantener un oportuno y adecuado sistema de información con el que se mida y monitoree este

riesgo.

Considerar distintos escenarios de stress para establecer potenciales riesgos de mercado.

Informar regularmente al comité de activos y pasivos y al directorio respecto de la valorización

y administración de las inversiones realizadas por el banco.

c) Riesgo operacional

En materia de riesgo operacional, durante el año 2016 se fortaleció su estructura orgánica, pasando

a constituirse por tres pilares la gerencia de riesgo operacional desde los cuales realiza su gestión

para la organización: riesgo operacional, seguridad de la información y prevención de fraudes.

Como parte del proceso de madurez de la organización, se actualizó las políticas, metodologías y

procedimientos para la adecuada administración y gestión del riesgo de Banco Ripley y sus filiales

con una mirada de riesgo integral. Para ello se continuó con un constante reporte al gobierno

corporativo en donde se contó con el constante apoyo, involucramiento y toma de decisiones por

parte del comité de riesgo operacional, en donde se establecieron lineamientos y definiciones que

permiten avanzar en la adherencia de las buenas prácticas y normativas atingentes a nuestra materia

de gestión.

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Al cierre del período se destacan importantes avances:

Fortalecimiento del marco normativo: políticas, normas, procedimientos y metodologías.

Consolidación de servicios de evaluación de riesgo integral para todo nuevo producto, contrato

de servicios externalizados, requerimiento funcional, proyectos estratégicos y procedimientos

que desarrolle la organización.

Participación activa en las mesas de trabajo de proyectos emblema de la organización, en un rol

de segunda línea de defensa

Monitoreo y mantención de una base de eventos de riesgos (Incidentes)

Mapa de riesgos de Banco Ripley y filiales

Avance en aseguramiento de planes de continuidad de negocio.

Fortalecimiento de comité de nuevos productos, proyectos y servicios.

Evaluación de servicios críticos, y adherencia de las políticas de riesgo operacional y en base

marco regulatorio vigente.

Continúa coordinación con las gerencias responsables de riesgo de crédito, riesgo financiero y

Cumplimiento, así como el involucramiento de la primera línea de defensa en la gestión y

mitigación de los riesgos de forma integral.

Continuidad de negocios - BCP CCSS (Centros de servicios)

Dentro de los hitos más importantes del presente año, podemos mencionar los siguientes:

Creación y actualización de planes de continuidad de negocio (BCP) de los procesos críticos al

interior de la organización.

Capacitaciones a los colaboradores, sobre los planes de continuidad de negocio (BCP) del

proceso que ellos participan.

Realización de las pruebas de continuidad de negocio, donde se realizaron pruebas de los

escenarios de contingencia en cada uno de los planes de continuidad de negocio (BCP).

Mejoras la documentación que se posee al interior de la organización relacionado a la

continuidad de negocio, creando metodologías, procedimientos para una administración más

efectiva al interior de la organización.

Seguridad de la información:

Durante este año la unidad responsable de la seguridad de la información ha estado presente

activamente en importantes proyectos tecnológicos, apoyando y entregando una mirada de segunda

línea de defensa para cada uno de los hitos ejecutados de forma coordinada con las distintas

unidades de riego procesos y prevención de fraudes.

Esto ha permitido disminuir potenciales riesgos tecnológicos en plataformas migradas a IBM, el

desarrollo de nuevos servicios del core bancario, proyecto de admisión y otros proyectos, todos

estos fundamentales para el crecimiento y logro de los objetivos de la organización.

El ejercicio sustentado en políticas, procedimientos y metodología de riesgo operacional, se ha

desarrollado por medio de:

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La identificación de los riesgos vía diversos métodos: entrevistas y talleres de evaluación con la

primera línea de defensa, así como, la aplicación de herramientas y captura en fuentes de

información.

Evaluando el nivel de exposición del riesgo con metodología existente.

Proponiendo planes de mitigación que fortalecen la continuidad de los servicios, y resguardan la

integridad y confidencialidad de la información.

Monitoreando los cambios y ejecución de los planes de acción para la mitigación de los riesgos.

Generando concientización y cultura de riesgos a través de campañas focalizadas, así como

contacto continuo con los distintos niveles que componen la organización.

Los hitos más importantes que han permitido la disminución de potenciales riesgos tecnológicos

son:

Participación activa del comité de tecnología, en materia de riesgos tecnológicos.

Plataformas migradas a IBM con obsolescencia controlada y mejoras en continuidad de

negocio.

Cumplimiento e integración total del banco en el proceso de resguardo de componentes del

proceso de key management de la tarjeta Ripley.

Robustecimiento de la cyberseguridad con mejoras en las herramientas de control y monitoreo.

Mayor concientización y cultura de riesgos en la organización.

El ejercicio y la gestión realizada este año por el equipo de seguridad de la Información, permite

preparar el camino para los próximos desafíos en materia de banca digital y transmitir confianza y

seguridad cara nuestros clientes.

Prevención de fraudes

Dentro de los hitos más importantes del presente año, podemos mencionar los siguientes:

Actualización de los sistemas de monitoreo de prevención de fraudes e incorporación de nuevas

herramientas tecnológicas.

Participación en proyecto de core bancario para la aplicación de medidas de prevención de

fraudes desde su implantación.

Proceso continuo de generación de cultura de prevención de fraudes en la primera línea de

defensa.

BANCO RIPLEY PERÚ

Debido a su actividad, el Banco debe estar preparado para identificar, evaluar y dar respuesta a los

distintos tipos de riesgo a los cuales está expuesto.

La gestión del riesgo permite manejar éstos de manera exitosa, modificar y mejorar el logro de

objetivos, como también prevenir la pérdida de recursos, establecer controles y velar por su

cumplimiento, como también asegurar reportes efectivos.

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Los principales riesgos relacionados con los instrumentos financieros aplicables al banco, son los

siguientes:

Riesgo de crédito

Riesgo de liquidez

Riesgo de mercado

Riesgo operacional

Riesgo de crédito

Corresponde al riesgo que una de las partes del instrumento financiero cause una pérdida financiera

a la otra si incumple una obligación.

El Banco estructura niveles de riesgo de crédito, estableciendo niveles de atomización según los

distintos perfiles de clientes. Tales riesgos son monitoreados permanentemente por la gerencia y las

exposiciones informadas a los comités respectivos y al directorio.

La exposición a los riesgos de crédito son administrados a través de análisis regulares de la

capacidad de los deudores y potenciales deudores para cumplir con los pagos conforme con los

términos contractuales de los préstamos.

A continuación se muestran los valores de la exposición al riesgo de crédito que enfrenta el banco al

31 de diciembre de 2017:

Detalle M$ M S/.

Activos ponderados por riesgo de crédito 384.961.658 2.029.853

Exposición al riesgo de crédito (10%) 38.496.166 202.985

% Patrimonio efectivo 53,00%

Riesgo de mercado

El banco separa la exposición al riesgo de mercado en 2 grupos: aquellos que surgen de la pérdida

potencial por su exposición a los movimientos en el tipo de cambio y aquellos que surgen de los

movimientos adversos en las tasas de interés que afectan las utilidades y el valor patrimonial.

Al 31 de diciembre de 2017 el banco no presenta una mayor exposición a movimientos adversos del

tipo de cambio, la posición pasiva neta en miles de pesos chilenos asciende aproximadamente a

M$15.596. El banco continuamente monitorea que las posiciones activas y pasivas en dólares

americanos, no se encuentren significativamente descalzadas.

Por otro lado, el banco está expuesto al riesgo de tasa de interés, en la medida que el valor de sus

activos y pasivos en la fecha de renegociación depende del nivel de las tasas de interés en los

mercados financieros, la exposición se manifiesta cuando la variación del valor de mercado de los

activos no coincide con la variación del valor de mercado de los pasivos, este riesgo se apreciaría en

la reducción del margen financiero.

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Al 31 de diciembre de 2017, la sensibilidad en el estado de ganancias y pérdidas por efecto de

cambios en la tasa de interés antes de impuestos y participación de los trabajadores en cada una de

las monedas es:

Moneda Cambios en puntos básicos

Sensibilidad en los

resultados netos M$

Soles peruanos +/- 100 213.272



Dólares estadounidenses +/- 100 50.785



Las sensibilidades mostradas se basan en escenarios simplificados y no toma en cuenta las

diferentes acciones que puede tomar la gerencia para mitigar el impacto del riesgo de tasa de

interés.

Riesgo de liquidez

Se entiende por riesgo de liquidez la brecha temporal existente entre los flujos de efectivo por pagar

y por recibir, tanto en moneda nacional y moneda extranjera. La sociedad cuenta con alternativas de

obtención de recursos de corto plazo, tales como líneas bancarias y posibilidad de acceso al

mercado de capitales.

Al 31 de diciembre de 2017, los ratios de liquidez en moneda nacional y moneda extranjera que

maneja el Banco Ripley Perú S.A. son los siguientes:

Activos Líquidos Pasivos corrientes Ratio de Liquidez

(a) (b) (a)/(b)

M$ M$ (en porcentaje)

70.646.911 229.139.310 30,83%

Activos Líquidos Pasivos corrientes Ratio de Liquidez

(c) (d) (c)/(d)

M$ M$ (en porcentaje)

7.131.508 1.131.013 630,54%

Liquidez en Moneda Nacional (Soles peruanos)

Liquidez en Moneda Extranjera (Dólares estadounidenses)

Riesgo operacional

Por último, el banco cuenta con adecuadas herramientas para mitigar el riesgo operacional mediante

la identificación y monitoreo de los procesos críticos, estableciendo mecanismos de control que

permiten detectar y actuar sobre los riesgos que afecten los resultados. Al 31 de diciembre de 2017,

la exposición por riesgo operacional ascendió a M$9.674.264.

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Riesgos financieros

El Banco está expuesto continuamente a riesgos de crédito, riesgos de liquidez y riesgos de mercado

originados por la variación del tipo de cambio, de tasas de interés y de precios. Estos riesgos son

administrados por la gerencia de riesgos, cobranzas e inteligencia comercial, a través de

procedimientos aprobados por la gerencia del banco dirigidos a mitigar los impactos significativos

de los mismos en el momento en que se producen.

Estructura de la gestión de riesgos

La gerencia central de riesgos y cobranzas cuenta con tres unidades claramente diferenciadas por

sus propios procesos y fines:

- Unidades de admisión y gestión de riesgo crediticio.

- Unidades de recuperación.

- Unidad de riesgo de mercado y liquidez.

- Unidad de riesgo operacional y continuidad del negocio

El primer grupo lo conforman 2 áreas:

- La gerencia de créditos, seguimiento, auditoria de riesgo y gestión de políticas, cuya función

principal es el monitoreo de la cartera de clientes y fijación de ofertas a medida en estos grupos

junto a la determinación de potenciales no clientes y su posterior monitoreo. Se trabaja con insumo

de la actualización mensual de los modelos estadísticos junto a reglas de políticas que permitan

manejar el portafolio dentro de los umbrales de pérdida establecidos. Incluye además en esta

Gerencia como reporte directo a la jefatura de créditos velar por la correcta aplicación de las

políticas crediticias establecidas en el manual de riesgo crediticio tanto en los analistas de crédito a

cargo como en los procesos de delegación establecidos.

- La sub-gerencia de desarrollo de modelos, cumplimiento normativo y gestión de portafolio, cuya

función principal está en el desarrollo y mantenimiento de modelos predictivos bancarios, los cuales

son usados en etapas de: asignación, comportamiento, endeudamiento, cobranza e incumplimiento.

El área también se encarga del cumplimiento normativo por riesgo crediticio de Banco desde su

interpretación y aplicación hasta el cálculo de su impacto y registro. Finalmente también analiza y

propone distintos escenarios y políticas de gestión de la cartera crediticia del Banco y trabaja en la

homologación entre las distintas medidas de riesgos calculados desde las perspectivas de modelos,

normativa y públicas.

El segundo grupo lo conforman 3 áreas bajo el manejo de la gerencia de cobranzas:

- La sub-gerencia de cobranza temprana, a cargo de canales masivos de gestión hasta los 60

días de mora.

- Las jefaturas de cobranza tardía, cartera judicial y cartera castigada, a cargo de canales de

terreno y empresas externas con foco de gestión mayor a 60 días de mora y refuerzo de clientes de

tramos menores con perfil de riesgo alto y capitales mayores. Asimismo se incluye a la jefatura de

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cobranza judicial que además administra al equipo de procuradores de atención en la red y en la

oficina de cobranzas

- La sub-gerencia de planeamiento de cobranzas, responsable de la adecuada segmentación,

seguimiento y control de indicadores de recupero.

El tercer grupo lo conforma:

- La sub gerencia de riesgo de mercado y liquidez, que es la unidad especializada con foco

importante en el cumplimiento y seguimiento regulatorio en los temas vinculados

- La sub gerencia de riesgo operacional y continuidad del negocios, que es la unidad

especializada con foco importante en los procesos operacionales y eventos adversos que pudieran

afectar la continuidad operativa del banco y dar seguimiento regulatorio en los temas vinculados.

Políticas de mitigación de riesgos

En la parte de riesgo crediticio existe una adecuada segmentación del portafolio en base a niveles de

pérdida esperada (excede o no umbrales) y leverage (excede o no topes calculados por los modelos)

de los clientes en base a lo cual se han definido políticas para cada uno de los cuadrantes señalados.

Estas segmentaciones se basan en soporte de modelamiento estadístico para el portafolio.

Estos son procesos mensuales en base a los cuales hay monitoreo de las decisiones en base a

seguimiento de camadas o políticas establecidas.

En el tema de recupero de cartera, existe adecuado control de las contenciones por tramos y

políticas de gestión establecidas que aseguren los cumplimientos presupuestales.

Riesgo de crédito

Es la posibilidad de que una entidad incurra en pérdidas y se disminuya el valor de sus activos,

como consecuencia de que sus deudores o contraparte fallen en el cumplimiento oportuno o

cumplan imperfectamente los términos acordados en los contratos de crédito.

El banco, para el control del riesgo crediticio, tiene implementados los sistemas de application

scoring y behavior scoring, los cuales fueron desarrollados en el 2011 para los nuevos productos y

para el seguimiento del portafolio estos modelos han sido conceptualizados teniendo en

consideración los requerimientos del nuevo acuerdo de capital (NAC). Cabe resaltar que la

implementación de estos modelos nos ha permitido analizar tanto la evaluación inicial de los

solicitantes de tarjetas y préstamos, como el seguimiento de los clientes a través del uso de variables

predictivas y el comportamiento crediticio. Asimismo, y en apoyo a la cobranza se desarrollaron

modelos para sus diferentes estadios (Cobranza temprana y cobranza tardía). Con ello, el banco

puede formular de manera más precisa sus políticas de crédito, preparar campañas comerciales y de

riesgos, indicadores de alertas tempranas, control de sobreendeudamiento, políticas de cobranza etc.

En 2012 como resultado de la implementación de los modelos complementando las políticas

crediticias se obtuvo una reducción de los niveles de morosidad de las nuevas camadas de efectivo,

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para el corto y largo plazo dicha tendencia a la baja se mantuvo a lo largo del 2013, 2014, 2015,

2016 y 2017.

Asimismo la cartera de Alto Riesgo (atrasada - refinanciada) se redujo en términos absolutos al

pasar se S/ 43.7 a S/.33.4 millones, un decremento del 24% a lo largo de los últimos 12 meses, por

otro lado la cobertura de cartera de alto riesgo fue de 260.2% presentando un crecimiento del 22%

con respecto al 213.8% del cierre de diciembre 2017. Cabe resaltar que no obstante que el último

año ha sido un año de desaceleración económica y de cambios en el mundo financiero global, el

banco ha mejorado sus indicadores de Riesgos con respecto al sistema financiero.

En la cobranza de mora temprana a cargo del call center, se han establecido nuevos indicadores de

intensidad, contactabilidad y rebaje de provisiones segmentando la gestión por riesgo de clientes,

con grupos diferenciados de estándares y grupos de gestores, de tal manera que se formó un tablero

de control para la sintonía diaria del equipo de acuerdo a los avances logrados en el mes.

Con respecto a la cobranza tardía domiciliaria, se ha mantenido la estrategia de prioridades de

gestión en función a variables de comportamiento y endeudamiento del cliente logrando mantener

una adecuada gestión de contenciones. Cabe mencionar que al igual que esta gestión, en el

Recovery también se implementaron estándares diarios de gestión y de supervisión con un gran

énfasis en el control y cumplimiento de la productividad definida junto a estrategias de campañas de

ofertas en base a los resultados de recupero de las diversas camadas de castigos.

5.2. Instrumentos financieros

Los principales instrumentos financieros del Grupo, que surgen ya sea directamente de sus

operaciones o de sus actividades de financiamiento, comprenden entre otros: créditos bancarios y

sobregiros, instrumentos de deuda con el público, como bonos y efectos de comercio, derivados,

deuda por venta, contratos de arriendo, colocaciones de corto plazo, préstamos otorgados y otros.

a. Valor contable de instrumentos financieros

El valor contable de los activos y pasivos financieros de la sociedad se asemeja a su valor

razonable, excepto por las obligaciones con el público del negocio no bancario y deudores

comerciales y otras cuentas por cobrar del servicio bancario.

b. Valor razonable de instrumentos financieros

El valor razonable se define como el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por

transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la

medición.

La referencia más objetiva y habitual del valor razonable de un activo o pasivo es el precio cotizado

que se pagaría por él en un mercado organizado, líquido y transparente.

Los valores razonables de los instrumentos financieros que no tienen precios de mercado

disponibles, se estiman haciendo uso de transacciones recientes de instrumentos análogos y a falta

de éstas, se consideran los valores actuales u otras técnicas de valuación basadas en modelos

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matemáticos de valoración suficientemente contrastadas por la comunidad financiera internacional

y los organismos reguladores. En la utilización de estos modelos, se tienen en consideración las

peculiaridades específicas del activo o pasivo a valorar y los distintos tipos de riesgos que el activo

o pasivo lleva asociado.

A continuación se resumen los valores razonables de los principales activos y pasivos financieros

del Grupo al 31 de diciembre de 2017 y 2016, incluyendo aquellos que en el estado de situación

financiera no se presentan a su valor razonable. Los valores que se muestran en esta nota no

pretenden estimar el valor de los activos generadores de ingresos del Grupo ni anticipar sus

actividades futuras.

Activos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable

M$ M$ M$ M$

Depósitos a Plazo 84.357.112 84.357.112 135.053.243 135.053.243

Fondos Mutuos (*) 30.791.594 30.791.594 10.672.504 10.672.504

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 1.194.128.100 1.194.128.100 1.132.680.632 1.132.680.632

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 4.645.780 4.645.780 3.621.858 3.621.858

Instrumentos de cobertura (*) 6.700.600 6.700.600 7.650.424 7.650.424

Contratos de derivados financieros (*) 427.917 427.917 4.394.898 4.394.898

Bonos del Banco Central de Chile 66.165.635 66.165.635 8.238.639 8.238.639

Otros Instrumentos de inversión 49.810.833 49.810.833 41.257.280 41.257.280

Otras inversiones 29.378 29.378 27.503 27.503

Totales 1.437.056.949 1.437.056.949 1.343.596.981 1.343.596.981

31.12.2017 31.12.2016

Pasivos Financieros Valor Contable Valor Razonable Valor Contable Valor Razonable

M$ M$ M$ M$

Préstamos de entidades financieras 152.099.834 152.099.834 317.627.901 317.627.901

Obligaciones con el público (Bonos locales) 396.854.524 455.834.291 179.751.343 186.138.006

Arrendamiento financiero 32.502.075 32.502.075 46.943.043 46.943.043

Depósitos y otras obligaciones a la vista 7.419.470 7.419.470 4.624.291 4.624.291

Depósitos y otras captaciones a plazo 678.179.337 678.631.173 669.925.277 670.692.696

Instrumentos de deuda emitidos 67.296.967 67.296.967 65.012.124 65.012.124

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 17.901.198 17.901.198 22.393.993 22.393.993

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 344.866.103 344.866.103 340.673.041 340.673.041

Pasivos de cobertura (*) 747.162 747.162 365.195 365.195

Contratos de derivados financieros 879.750 879.750 181.602 181.602

Otras obligaciones financieras 53.735.793 53.735.793 48.796.169 48.796.169

Totales 1.752.482.213 1.811.913.816 1.696.293.979 1.703.448.061

31.12.2017 31.12.2016

(*) Estos activos y pasivos financieros se encuentran registrados a valor razonable.

Página 86

c. Instrumentos financieros por categoría

Las políticas contables relativas a instrumentos financieros se han aplicado a las categorías que se

detallan a continuación:

Activos financieros

ACTIVOS FINANCIEROS

Mantenidos al

vencimiento

Préstamos y

Cuentas por

cobrar

Derivados

de cobertura Totales

Mantenidos al

vencimiento

Préstamos y

Cuentas por

cobrar

Derivados


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Depósitos a Plazo 84.357.112 - - 84.357.112 135.053.243 - - 135.053.243

Fondos Mutuos 30.791.594 - - 30.791.594 10.672.504 - - 10.672.504

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar - 1.194.128.100 - 1.194.128.100 - 1.132.680.632 - 1.132.680.632

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 4.645.780 - 4.645.780 - 3.621.858 - 3.621.858

Instrumentos de cobertura - - 6.700.600 6.700.600 - - 7.650.424 7.650.424

Contratos de derivados financieros - - 427.917 427.917 - - 4.394.898 4.394.898

Bonos del Banco Central de Chile 66.165.635 - - 66.165.635 8.238.639 - - 8.238.639

Otros Instrumentos de inversión 49.810.833 - - 49.810.833 41.257.280 - - 41.257.280

Otras inversiones 29.378 - - 29.378 27.503 - - 27.503

Totales 231.154.552 1.198.773.880 7.128.517 1.437.056.949 195.249.169 1.136.302.490 12.045.322 1.343.596.981

31.12.2017 31.12.2016

Pasivos financieros

PASIVOS FINANCIEROS

Mantenidos al

vencimiento

Préstamos y

Cuentas por

pagar

Derivados

de cobertura Total

Mantenidos al

vencimiento

Préstamos y

Cuentas por

pagar

Derivados


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Préstamos de entidades financieras 152.099.834 - - 152.099.834 317.627.901 - - 317.627.901

Obligaciones con el público (Bonos locales) 396.854.524 - - 396.854.524 179.751.343 - - 179.751.343

Arrendamiento financiero 32.502.075 - - 32.502.075 46.943.043 - - 46.943.043

Depósitos y otras obligaciones a la vista 7.419.470 - - 7.419.470 4.624.291 - - 4.624.291

Depósitos y otras captaciones a plazo 678.179.337 - - 678.179.337 669.925.277 - - 669.925.277

Instrumentos de deuda emitidos 67.296.967 - - 67.296.967 65.012.124 - - 65.012.124

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 17.901.198 - 17.901.198 - 22.393.993 - 22.393.993

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar - 344.866.103 - 344.866.103 - 340.673.041 - 340.673.041

Pasivos de cobertura - - 747.162 747.162 - - 365.195 365.195

Contratos de derivados financieros - - 879.750 879.750 - - 181.602 181.602

Otras obligaciones financieras 53.735.793 - - 53.735.793 48.796.169 - - 48.796.169

Totales 1.388.088.000 362.767.301 1.626.912 1.752.482.213 1.332.680.148 363.067.034 546.797 1.696.293.979

31.12.2017 31.12.2016

d. Metodología y supuestos utilizados en el cálculo del valor razonable

El valor razonable de los activos y pasivos financieros se determinó mediante la siguiente

metodología:

i) El costo amortizado de los depósitos a plazo, es una buena aproximación del valor

razonable, debido a que son operaciones de muy corto plazo. Los fondos mutuos se

encuentran valorizados a su valor razonable.

ii) Los instrumentos derivados son contabilizados, a su valor de mercado en los estados

financieros. Estos fueron valorizados utilizando las cotizaciones de tasas de cambio, interés,

variación de la unidad de fomento y el dólar estadounidense, según curvas proyectadas,

efectuadas por las instituciones financieras o proveedores de información financiera con las

que opera el Grupo, aplicadas al plazo remanente a la fecha de extinción del instrumento.

iii) El valor razonable de las obligaciones con el público (bonos), se determinó en base a

referencias de precios de mercado, ya que estos instrumentos son transados en el mercado

bajo condiciones estándares y con un alto grado de liquidez.

Página 87

iv) El costo amortizado de la deuda bancaria es una buena aproximación del valor razonable.

v) El valor razonable de las cuentas por cobrar a clientes, se basa en el flujo de caja

descontado, utilizando la tasa de interés de mercado para cartera con similares riesgos y

plazos de vencimiento.

vi) El valor razonable de los activos y pasivos que no tienen cotizaciones de mercado, se basa

en el flujo de caja descontado, utilizando la tasa de interés para plazos similares de

vencimiento.

e. Reconocimiento de mediciones a valor razonable en los estados financieros

i) Nivel 1, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante cuotas de

mercados (sin ajustes) en mercados activos y considerando los mismos activos y pasivos

valorizados.

ii) Nivel 2, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante datos de

cotizaciones de mercado, no incluidos en nivel 1, que sean observables para los activos y

pasivos valorizados, ya sea directamente (precios) o indirectamente (derivado de los

precios).

iii) Nivel 3, corresponde a metodologías de medición a valor razonable mediante técnicas de

valorización, que incluyan datos sobre los activos y pasivos valorizados, que no se basen en

datos de mercados observables.

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el cálculo del valor razonable de la totalidad de los

instrumentos financieros sujetos a valoración se muestra a continuación:

ACTIVOS FINANCIEROS Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Depósitos a Plazo - 84.357.112 - 84.357.112 - 135.053.243 - 135.053.243

Fondos Mutuos 30.791.594 - - 30.791.594 10.672.504 - - 10.672.504

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar - 1.194.128.100 - 1.194.128.100 - 1.132.680.632 - 1.132.680.632

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - 4.645.780 - 4.645.780 - 3.621.858 - 3.621.858

Instrumentos de cobertura - 6.700.600 - 6.700.600 - 7.650.424 - 7.650.424

Contratos de derivados financieros - 427.917 - 427.917 - 4.394.898 - 4.394.898

Bonos del Banco Central de Chile - 66.165.635 - 66.165.635 - 8.238.639 - 8.238.639

Otros Instrumentos de inversión - 49.810.833 - 49.810.833 - 41.257.280 - 41.257.280

Otras inversiones - 29.378 - 29.378 - 27.503 - 27.503

Totales 30.791.594 1.406.265.355 - 1.437.056.949 10.672.504 1.332.924.477 - 1.343.596.981

PASIVOS FINANCIEROS Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Préstamos de entidades financieras - 152.099.834 - 152.099.834 - 317.627.901 - 317.627.901

Obligaciones con el público (Bonos locales) - 396.854.524 - 396.854.524 - 179.751.343 - 179.751.343

Arrendamiento financiero - 32.502.075 - 32.502.075 - 46.943.043 - 46.943.043

Depósitos y otras obligaciones a la vista - 7.419.470 - 7.419.470 - 4.624.291 - 4.624.291

Depósitos y otras captaciones a plazo - 678.179.337 - 678.179.337 - 669.925.277 - 669.925.277

Instrumentos de deuda emitidos - 67.296.967 - 67.296.967 - 65.012.124 - 65.012.124

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 17.901.198 - 17.901.198 - 22.393.993 - 22.393.993

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar - 344.866.103 - 344.866.103 - 340.673.041 - 340.673.041

Pasivos de cobertura - 747.162 - 747.162 - 365.195 - 365.195

Contratos de derivados financieros - 879.750 - 879.750 - 181.602 - 181.602

Otras obligaciones financieras - 53.735.793 - 53.735.793 - 48.796.169 - 48.796.169

Totales - 1.752.482.213 - 1.752.482.213 - 1.696.293.979 - 1.696.293.979

31.12.2017 31.12.2016

31.12.2017 31.12.2016

Página 88

6. Revelaciones de los juicios que la gerencia ha realizado al aplicar las

políticas contables de la entidad

En la aplicación de las políticas contables del Grupo, las que se describen en la nota 3, la

Administración realiza estimaciones y juicios en relación al futuro sobre los valores en libros de los

activos y pasivos. Las estimaciones y los juicios asociados se basan en la experiencia histórica y en

otros factores que son considerados relevantes. Los resultados futuros podrían diferir de estas

estimaciones.

La Administración necesariamente efectúa juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo

sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Los cambios en los supuestos y estimaciones

podrían tener un impacto significativo en los estados financieros. A continuación se detallan las

estimaciones y juicios críticos usados por la administración:

a. Deterioro de activos - A la fecha de cierre de cada ejercicios, o en aquella fecha en que se

considere necesario, se analiza el valor de los activos para determinar si existe algún indicio de

que dichos activos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún

indicio se realiza una estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su

caso, el importe del saneamiento necesario. Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas,

su deterioro es probado anualmente al 31 de diciembre de cada año, en forma individual o al

nivel de unidad generadora de efectivo, cuando corresponda. Si se trata de activos

identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la

recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.

En el caso de las unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado activos tangibles o

activos intangibles con una vida útil indefinida, el análisis de su recuperabilidad se realiza de

forma sistemática al cierre de cada período o bajo circunstancias consideradas necesarias para

realizar tal análisis.

El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su

venta y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros

estimados. Para el cálculo del valor de recuperación del inmovilizado material, el valor en uso

es el criterio utilizado por el Grupo.

Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las provisiones de flujos de caja futuros antes de

impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por la administración. Estos

presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costos de las

unidades generadoras de efectivo utilizando tanto las mejores estimaciones como la experiencia

del pasado y las expectativas futuras.

Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, antes de impuestos, que

recoge el costo de capital del negocio en que se desarrolla.

En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se

registra la correspondiente provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo a

resultados.

Página 89

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en períodos anteriores son revertidas

cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su valor recuperable aumentando el

valor del activo con abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera

tenido de no haberse realizado el deterioro.

b. Vidas útiles de propiedades, planta y equipo – La Administración de Ripley Corp S.A.

determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación de sus

propiedades, planta y equipo. Esta estimación se encuentra basada en los ciclos de vida

proyectados de los productos para su segmento. El Grupo revisa las vidas útiles estimadas de

los bienes de propiedades, planta y equipo, al cierre de cada reporte financiero anual.

c. Valor razonable de propiedades de inversión - El valor razonable de las propiedades de

inversión se estima a lo menos una vez al año o cuando han existido cambios importantes en las

condiciones de mercado (interna y/o externa). Esta estimación requiere que la administración

realice una estimación de los flujos de efectivo futuros esperados de cada unidad generadora de

efectiva y se determine una tasa de descuento para calcular el valor presente de esos flujos de

efectivo.

d. Valor razonable de los instrumentos derivados y otros instrumentos financieros - El valor

razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se

determina usando técnicas de valoración. El Grupo usa el juicio para seleccionar una variedad

de métodos y hacer hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado

existentes en la fecha de balance. En el caso de los instrumentos financieros derivados, los

supuestos realizados están basados en las tasas de mercado cotizadas ajustadas por las

características específicas del instrumento. Los otros instrumentos financieros se valorizan

usando un análisis de los flujos de efectivo descontados basado en presunciones sustentadas,

cuando sea posible, por los precios o tasas de mercado observadas.

e. Provisiones por litigios y otras contingencias – El Grupo evalúa periódicamente la

probabilidad de pérdida de sus litigios y contingencias de acuerdo a las estimaciones realizadas

por sus asesores legales.

En los casos que la administración y los asesores legales del Grupo han opinado que se

obtendrán resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran en

trámite, no se han constituido provisiones al respecto.

f. Cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos - La correcta

valoración del gasto en concepto de impuesto sobre beneficios depende de varios factores,

incluyendo estimaciones en el ritmo y la realización de los activos por impuestos diferidos y la

periodicidad de los pagos del impuesto sobre beneficios. Los cobros y pagos actuales pueden

diferir materialmente de estas estimaciones como resultado de cambios en las normas

impositivas, así como de transacciones futuras imprevistas que impacten los balances de

impuestos del Grupo.

g. Provisión de riesgo de crédito - Las provisiones para cubrir los riesgos de pérdida de cuentas

por cobrar a clientes del negocio bancario, han sido constituidas de acuerdo al modelo

establecido por la SBIF y SBS (Perú) la cual considera la estimación de pérdida estimadas o

esperadas por riesgo crediticio.

Página 90

h. Provisiones de largo plazo - La sociedad y sus subsidiarias han constituido provisión para

cubrir indemnización por años de servicio y bonos de antigüedad, los que serán pagados a su

personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisión

representa el total de la provisión devengada sobre un modelo de cálculo actuarial.

i. Cálculo provisión valor neto realizable (VNR) en inventarios - El Grupo ha determinado un

cálculo de provisión de inventarios; el cual ha incorporado los siguientes criterios: rotación de

mercadería, costo de existencias, precio de venta en el curso normal de las operaciones, menos

todos los costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y

distribución.

j. Fidelización de clientes - El Grupo otorga premios a clientes, consistentes en descuentos por la

compra de productos, financiamientos en tiendas y comercios asociados, los que son medidos a

su valor razonable. La obligación de proporcionar dichos premios es registrada como un

ingreso diferido por la venta asociada a la entrega posterior por el programa de fidelización,

ajustado por la tasa de canje que históricamente han realizado los clientes. Los ingresos

diferidos se presentan en el rubro “otros pasivos no financieros corrientes” en el estado de

situación financiera.

7. Efectivo y equivalentes al efectivo

La composición del rubro es la siguiente:

Detalle Moneda 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Efectivo:

Efectivo en caja (1) Pesos chilenos 16.005.916 13.243.465

Efectivo en caja (1) Dólares estadounidenses 375.453 454.445

Efectivo en caja (1) Nuevos soles peruanos 10.841.890 8.728.128

Saldos en bancos (1) Pesos chilenos 13.721.925 11.354.742

Saldos en bancos (1) Dólares estadounidenses 3.684.980 2.229.620

Saldos en bancos (1) Euros 43.818 34.839

Saldos en bancos (1) Nuevos soles peruanos 12.364.760 15.556.583

Sub-total efectivo 57.038.742 51.601.822

Equivalentes al efectivo:

Depósitos a plazo (2) Pesos chilenos 48.075.460 45.978.882

Depósitos a plazo (2) Dólares estadounidenses 5.225.189 8.126.980

Depósitos a plazo (2) Unidad de fomento 1.337.474 10.030.935

Depósitos a plazo (2) Nuevos soles peruanos 3.174.702 5.509.037

Fondos mutuos (3) Pesos chilenos 30.791.594 9.857.385

Fondos mutuos (3) Dólares estadounidenses - 815.119

Sub-totales equivalentes al efectivo 88.604.419 80.318.338

Totales Efectivo y Equivalentes al Efectivo 145.643.161 131.920.160

(1) El efectivo en caja y bancos no tiene restricciones de disponibilidad.

(2) Los depósitos a plazo fijo vencen en un plazo inferior a tres meses desde su fecha de

adquisición y devengan el interés de mercado para este tipo de inversiones. No existen

restricciones a la disposición del efectivo.

Página 91

(3) Los fondos mutuos corresponden a fondos de renta fija, los cuales se encuentran registrados al

valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros. No existen

restricciones de disponibilidad.

8. Otros activos financieros

El detalle que conforma este rubro es el siguiente:

Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$ M$ M$

Contratos de derivados financieros Unidad de fomento 399.180 3.421 28.737 4.391.477

Instrumentos de Coberturas (4) Unidad de fomento 1.043.938 2.212.761 5.639.400 5.198.261

Instrumentos de Coberturas (4) Dólares estadounidenses 17.262 109.955 - 129.447

Depósitos a plazo (5) Unidad de fomento 20.568.358 59.409.975 - -

Depósitos a plazo (5) Pesos chilenos 5.975.929 5.997.434 - -

Otras Inversiones (1) Pesos chilenos - - 29.378 27.503

Inversiones en bonos bancarios (2) Pesos chilenos 8.965.537 2.664.114 7.603.441 2.291.401

Inversiones en bonos bancarios (2) Unidad de fomento 14.208.232 - 35.388.425 3.283.124

Otros Instrumentos de inversión (3) Nuevos soles peruano 45.911.637 31.967.862 3.899.196 9.289.418

Totales otros activos financieros 97.090.073 102.365.522 52.588.577 24.610.631

Corrientes No corrientes

(1) Se incluye inversión en “Sociedad operadora de la cámara de compensación de pagos de alto

valor” cuyo porcentaje de participación es de 0,46% y una inversión en “Cámara de

compensación electrónica” cuyo porcentaje de participación es de 4,21%.

(2) Corresponden a Inversiones en bonos bancarios en pesos chilenos y en unidades de fomento,

pagaderos en moneda nacional corriente. Se pagan cupones con vencimientos semestrales

iguales y sucesivos, que incluyen el pago de los intereses devengados, salvo el último cupón

que comprende capital e intereses.

Corresponde a inversiones de instrumentos de deuda.

(3) Los instrumentos de cobertura, no tienen ninguna porción inefectiva reconocida en resultados,

tal como lo indica la práctica contable N° 4 letra u.

(4) Los depósitos a plazo corresponden a instrumentos para negociación y su vencimiento es

mayor a 90 días.

Página 92

Contrato de derivados Financieros e instrumentos de cobertura:

El Grupo, siguiendo la política de gestión de riesgos financieros descrita en la Nota 5, realiza

contratos de derivados financieros para cubrir su exposición a la variación de tasas de interés y

moneda (tipo de cambio) y reajustabilidad de la unidad de fomento. Estos derivados se registran de

acuerdo a la práctica descrita en nota 4 letra u.

Los derivados de tasas de interés son utilizados para fijar la tasa de interés variable de obligaciones

financieras y corresponden a Interest Rate Swap (IRS).

Los derivados de moneda se utilizan para fijar la tasa de cambio del dólar Estadounidense respecto

al peso Chileno y unidad de fomento, producto de inversiones u obligaciones existentes en monedas

distintas al peso. Estos instrumentos corresponden principalmente a Forwards y Cross Currency

Swaps.

Página 93

El Grupo clasifica los instrumentos financieros en contratos de derivados financieros e instrumentos de cobertura. El detalle es el

siguiente:

a) Contratos de derivados financieros:

Activos Efecto en resultado (*)

Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País Moneda de

origen

Plazo de

vencimiento

Transaccion

Protegida

Moneda

de origen

Valor del

contrato

31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do trimestre 2019 Bonos en UF UF 1.500.000 - - - 4.391.477 (160.977) 764.524

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 1.989 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 1.908 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 4to trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 7.498 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 65.000 288 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er trimestre 2020 Depositos a plazo UF 300.000 - - 4.832 - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1er trimestre 2020 Depositos a plazo UF 300.000 - - 5.964 - - -


Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er trimestre 2020 Depositos a plazo UF 500.000 - - 7.583 - - -


Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1er trimestre 2020 Depositos a plazo UF 110.000 - - 113 - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 1er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 17.603 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 300.000 73.580 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 48.059 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 190.000 33.242 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 1er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 19.580 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 19.264 - - - - -


Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 60.000 13.686 - - - - -



Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 75.000 13.593 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 150.000 16.360 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do trimestre 2018 Depositos a plazo UF 150.000 18.264 - - - - -






Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to trimestre 2018 Depositos a plazo UF 50.000 279 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er trimestre 2018 Depositos a plazo UF 80.000 214 - - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 1er trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 2.361 - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 46 - - - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 1er trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 - 1.014 - - - -

399.180 3.421 28.737 4.391.477 (160.977) 764.524

No CorrienteDeudor Acreedor Corriente

(*) El efecto en resultados se presenta incluido en los ingresos de actividades ordinarias y comprenden intereses, reajustes y valor

razonable de dichas partidas.

(1) Dichos instrumentos a la fecha de los estados financieros no se encuentran vigentes.

Página 94

b) Instrumentos de cobertura

Activos de cobertura

Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País

Moneda de

origen

Valor del

contrato Plazo de

vencimiento

Transacción

protegida

Moned

a de

origen

Valor del

contrato 31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

Cobertura Flujo de caja - Efectivo:

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 14.956 - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Banco Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 40.805 - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 35.890 - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 14.857 - -

Cross Currency Swap 99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.000.000 4to Trimestre 2018 Bonos en UF UF 1.000.000 1.043.938 - - 582.312

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1.000.000 3er Trimestre 2017 Bonos en UF UF 1.000.000 - 1.922.838 - -

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 1.363.000 1er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 1.363.000 - - - 1.473.925

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 BBVA Chile UF 7.000.000 1er Trimestre 2021 Bonos en UF UF 7.000.000 - - 37.112 -

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 240.000 1er Trimestre 2026 Bonos en UF UF 240.000 - - 12.579 -

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-6 Banco Chile Chile UF 1.500.000 2do Trimestre 2019 Bonos en UF UF 1.500.000 - - 252.963 -

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-7 Banco Chile Chile UF 1.363.000 1er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 1.363.000 - - 1.925.721 -

Cross Currency Swap 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-8 Banco Chile Chile UF 500.000 3er Trimestre 2020 Bonos en UF UF 500.000 - - 1.309 -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 29.352 - -





Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile UF 200.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 25.608 - -



Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 27.795 - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 Corp Banca Chile UF 200.000 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 27.789 - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 100.000 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 15.246 - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 100.000 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 100.000 - 7.984 - -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 97.810 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 97.810 - 289 - -

Forward 97.947.000-2 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2.037.419 1ro Trimestre 2020 Bonos en UF UF 2.037.419 - - 3.409.716 3.271.471

Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 1.580.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.580.000 - 126 - -

Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 450.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 450.000 - 609 - -

Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 1.500.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.500.000 - 328 - -

Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 1.400.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.400.000 - 1.003 - -


Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 78.000 1ro Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 78.000 - 62 - -





Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 1.700.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.700.000 1.320 - - -

Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 533.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 533.000 333 - - -

Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 1.300.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.300.000 714 - - -

Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Santander Perú USD 1.210.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.210.000 1.099 - - -

Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 1.600.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.600.000 1.150 - - -

Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Crédito Perú USD 28.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 28.000 11 - - -




Totales activos de cobertura 1.048.640 2.322.716 5.639.400 5.327.708

No CorrienteDeudor Acreedor CorrienteDescripción de la partida

Página 95



Moneda de

origen

Valor del

contrato Plazo de

vencimiento

Transacción

protegida

Moned

a de

origen

Valor del

contrato 31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

31.12.2017

M$

31.12.2016

M$


Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Banco Interbank Perú USD 48.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 48.000 82 - - -



Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E Scotiabank Perú USD 60.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 60.000 23 - - -








Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E BBVA Perú USD 1.757.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.757.000 1000 - - -





























Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E BBVA Perú USD 76.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 76.000 130 - - -





6.928 - - -

Deudor Acreedor Descripción de la partida Corriente No Corriente

Página 96



Moneda de

origen

Valor del

contrato Plazo de

vencimiento

Transacción

protegida

Moned

a de

origen

Valor del

contrato 31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

31.12.2017

M$

31.12.2016

M$





























Forward 0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A. Perú 0-E BBVA Perú USD 133.000 1ro Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 133.000 227 - - -























5.632 - - -

Totales activos de cobertura 1.061.200 2.322.716 5.639.400 5.327.708

Deudor Acreedor Descripción de la partida Corriente No Corriente

Página 97

9. Otros activos no financieros

El detalle de los otros activos no financieros, es el siguiente:

Detalle Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$ M$ M$

Bonos Anticipados al Personal Pesos chilenos 1.960.701 1.067.524 3.096.112 917.237

Arriendos pagados por adelantado Pesos chilenos 725.909 669.368 6.265.885 6.851.590

Arriendos pagados por adelantado Nuevos soles peruanos 677.627 582.687 2.442.965 2.306.529

Gastos diferidos por licencias Pesos chilenos 172.726 841.275 - -

Gastos diferidos por licencias Nuevos soles peruanos 472.536 237.561 3.339 13.930

Publicidad por realizar Nuevos soles peruanos 869.962 1.660.323 2.714 42.130

Royalty por usos de marcas Pesos chilenos 77.517 655.846 - -

Seguros pagados por adelantado Pesos chilenos 337.152 77.452 - -

Seguros pagados por adelantado Nuevos soles peruanos 199.721 88.266 - -

Gastos pagados por anticipados Pesos chilenos 2.346.595 1.580.234 - -

Gastos pagados por anticipados Nuevos soles peruanos 577.294 465.424 31.375 -

Gastos diferidos Nuevos soles peruanos 175.997 390.193 4.125.644 67.054

Uniformes temporada Nuevos soles peruanos 360.059 396.794 -

Uniformes temporada Pesos chilenos 150.012 184.769 - -

Otros Pesos chilenos 525.335 - - -

Otros Dolares estaunidense 918.647 102.669 - -

Otros Nuevos soles peruanos 16.729 7.545 - -

Totales 10.564.519 9.007.930 15.968.034 10.198.470

Corriente No corriente

Página 98

10. Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar

10.1. La composición de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar es la

siguiente:

La composición de las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (neto de

estimaciones de incobrables) es la siguiente:

Moneda

Cartera

Total

Provisiones

constituidasCartera neta

Cartera

Total

Provisiones

constituidasCartera neta

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Corriente

Deudores por operaciones de tarjetas de crédito Pesos chilenos 448.128.520 77.606.850 370.521.670 387.779.795 67.246.708 320.533.087

Deudores por operaciones de tarjetas de crédito Nuevos soles peruanos 246.438.517 20.368.475 226.070.042 236.129.194 17.447.283 218.681.911

Colocaciones de Consumo Pesos chilenos 84.320.827 14.817.632 69.503.195 85.768.578 15.000.643 70.767.935

Colocaciones de Vivienda Pesos chilenos 2.991.693 134.946 2.856.747 2.960.467 185.505 2.774.962

Colocaciones Comerciales Pesos chilenos 515.718 205.833 309.885 529.125 192.203 336.922 -

Subtotales de Deudores por operaciones de crédito 782.395.275 113.133.736 669.261.539 713.167.159 100.072.342 613.094.817

Deudores varios Pesos chilenos 24.779.546 546.215 24.233.331 9.805.949 655.196 9.150.753

Deudores varios Dólar estadounidense 231.530 - 231.530 169.641 - 169.641

Deudores varios Nuevos soles peruanos 12.438.137 - 12.438.137 25.646.886 - 25.646.886

Deudores varios Unidad de fomento 302.012 - 302.012 168.212 - 168.212 -

Subtotales de Deudores varios 37.751.225 546.215 37.205.010 35.790.688 655.196 35.135.492

Pagos anticipados Pesos chilenos 771.574 - 771.574 1.764.346 - 1.764.346

Pagos anticipados Nuevos soles peruanos - - - 243 - 243

Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Pesos chilenos 26.977.977 - 26.977.977 23.896.109 - 23.896.109

Cuentas por cobrar por impuesto al valor agregado Nuevos soles peruanos 2.086.496 - 2.086.496 1.086.247 - 1.086.247

Subtotales de Pagos Anticipados 29.836.047 - 29.836.047 26.746.945 - 26.746.945

Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Pesos chilenos 857.120 65.258 791.862 1.069.570 291.968 777.602

Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Nuevos soles peruanos 2.073.778 465.494 1.608.284 1.674.409 147.361 1.527.048

Cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades Dolares Estadounidenses 323.918 141 323.777 348.520 888 347.632

Subtotales de cuentas por cobrar corrientes por alquiler de propiedades 3.254.816 530.893 2.723.923 3.092.499 440.217 2.652.282

Otras cuentas por cobrar Pesos chilenos 28.179.084 5.772.341 22.406.743 29.740.187 6.144.000 23.596.187

Otras cuentas por cobrar Nuevos soles peruanos 7.344.269 815.400 6.528.869 4.734.956 760.677 3.974.279

Otras cuentas por cobrar Dólar estadounidense 290.244 20.059 270.185 254.968 7.891 247.077

Subtotales de Otras cuentas por cobrar 35.813.597 6.607.800 29.205.797 34.730.111 6.912.568 27.817.543

Totales corriente 889.050.960 120.818.644 768.232.316 813.527.402 108.080.323 705.447.079

No Corriente

Deudores por operaciones de tarjetas de crédito Pesos chilenos 167.285.368 - 167.285.368 145.307.504 - 145.307.504

Deudores por operaciones de tarjetas de crédito Nuevos soles peruanos 109.100.518 - 109.100.518 123.285.175 - 123.285.175

Deudores por Colocaciones de Consumo Pesos chilenos 112.578.737 - 112.578.737 120.375.228 - 120.375.228

Deudores por Colocaciones de Vivienda Pesos chilenos 30.186.312 - 30.186.312 33.701.893 - 33.701.893

Deudores por Colocaciones Comerciales Pesos chilenos 1.751.991 - 1.751.991 2.236.822 - 2.236.822

Subtotales de Deudores por operaciones de crédito 420.902.926 - 420.902.926 424.906.622 - 424.906.622

Deudores varios Unidad de Fomento 2.905.558 - 2.905.558 938.896 - 938.896

Deudores varios Nuevos soles peruanos 1.143.385 - 1.143.385 1.108.123 1.108.123

Subtotales de Deudores varios 4.048.943 - 4.048.943 2.047.019 - 2.047.019

Otras cuentas por cobrar Nuevos soles peruanos 160.927 - 160.927 279.912 279.912

Subtotales de deudores varios 160.927 - 160.927 279.912 - 279.912

Pagos Anticipados Pesos chilenos 782.988 - 782.988 - - -

Subtotales de Pagos Anticipados 782.988 - 782.988 - - -

Totales no corriente 425.895.784 - 425.895.784 427.233.553 - 427.233.553

Totales corriente y no corriente 1.314.946.744 120.818.644 1.194.128.100 1.240.760.955 108.080.323 1.132.680.632

31.12.2017 31.12.2016

Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar corresponden a transacciones

realizadas en pesos chilenos, dólares estadounidenses, nuevos soles peruanos y unidades de fomento

a valores comerciales.

Las cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar del negocio bancario se presentan en

la nota 39 i).

Página 99

El movimiento de la provisión de incobrables netos de los castigos financieros brutos, es el

siguiente:

31.12.2017 Deudores por

operaciones de

tarjeta crédito

Colocaciones

de consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

comerciales

Deudores

varios

Alquiler de

propiedades

Otras

cuentas por

cobrar

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial 01.01.2017 84.693.991 15.000.643 185.505 192.203 655.196 440.217 6.912.568 108.080.323

Diferencia de Conversión (2.906.755) - - - - - - (2.906.755)

Movimiento de la provisión:

Provisiones constituidas 127.663.321 18.824.353 69.870 102.611 5.018.486 552.215 890.825 153.121.681

Provisiones reversadas (633.630) (1.440.877) (87.440) (78.557) (5.127.467) (461.539) (898.273) (8.727.783)

Castigos financieros brutos (110.841.602) (17.566.487) (32.989) (10.424) - - (278.252) (128.729.754)

Otros incrementos (decrementos) de la provisión - - - - - - (19.068) (19.068)

Totales Provisiones Constituidas 97.975.325 14.817.632 134.946 205.833 546.215 530.893 6.607.800 120.818.644

31.12.2016 Deudores por

operaciones de

tarjeta crédito

Colocaciones

de consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

comerciales

Deudores

varios

Alquiler de

propiedades

Otras

cuentas por

cobrar

Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial 01.01.2016 74.541.323 16.386.412 0 95.261 - 1.566.222 214.401 7.023.856 99.827.475

Diferencia de Conversión (902.377) - - - - - - (902.377)

Movimiento de la provisión: - - - - - - - -

Provisiones constituidas 124.431.769 17.903.038 445.424 55.405 2.414.716 242.356 8.758.331 154.251.039

Provisiones reversadas (2.597.564) (3.657.597) (182.497) (37.534) (3.325.742) (16.540) (8.236.722) (18.054.196)

Castigos financieros brutos (110.779.160) (15.454.177) (170.982) (4.402) - - (504.505) (126.913.226)

Otros incrementos (decrementos) de la provisión - (177.033) (1.701) 178.734 - - (128.392) (128.392)

Totales Provisiones Constituidas 84.693.991 15.000.643 185.505 192.203 655.196 440.217 6.912.568 108.080.323

El detalle de los castigos financieros netos de recupero efectuados en los períodos es el siguiente:

desde el 01.01.2017 al 31.12.2017

Deudores por

operaciones de

tarjetas de

créditos

Colocaciones de

consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

comerciales

Otras cuentas

por cobrar Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Total castigos del ejercicio 110.841.602 17.566.487 32.989 10.424 278.252 128.729.754

Total recupero del ejercicio (30.046.736) (3.109.018) (110.501) (4.697) - (33.270.952)

Total castigos netos de recupero 80.794.866 14.457.469 (77.512) 5.727 278.252 95.458.802

desde el 01.01.2016 al 31.12.2016

Deudores por

operaciones de

tarjetas de

créditos

Colocaciones de

consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

comerciales

Otras cuentas

por cobrar Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Total castigos del ejercicio 110.779.160 15.454.177 170.982 4.402 504.505 126.913.226

Total recupero del ejercicio (31.777.816) (3.608.253) (180.334) (7.338) - (35.573.741)

Total castigos netos de recupero 79.001.344 11.845.924 (9.352) (2.936) 504.505 91.339.485

Página 100

10.2. Calidad crediticia

a. Los deudores comerciales y cuentas por cobrar que no están en mora y que no han deteriorado

su valor bruto son los siguientes:

Clasificación Riesgo

Deudores por

operaciones de

tarjeta de crédito

Colocaciones de

consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

comerciales

Otros créditos y

cuentas por cobrar

M$ M$ M$ M$

Excelente Muy Bajo 578.153.658 105.132.628 17.644.146 943.478 -

Bueno Bajo 118.632.339 33.900.397 2.266.766 337.072 -

Normal Normal 66.543.228 12.762.443 3.173.323 191.674 103.963.635

Totales 763.329.225 151.795.468 23.084.235 1.472.224 103.963.635

Clasificación Riesgo

Deudores por

operaciones de

tarjeta de crédito

Colocaciones de

consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

comerciales

Otros créditos y

cuentas por cobrar

M$ M$ M$ M$

Excelente Muy Bajo 528.114.636 112.506.529 18.387.493 1.222.216 -

Bueno Bajo 94.721.904 38.082.570 3.622.072 485.430 -

Normal Normal 88.904.356 13.256.305 4.595.075 349.915 94.679.193

Totales 711.740.896 163.845.404 26.604.640 2.057.561 94.679.193

31.12.2016

Ni en mora ni deteriorados (1)

31.12.2017

Ni en mora ni deteriorados (1)

(1) En cuanto a la calidad de los créditos, estos se han clasificado de acuerdo a evaluación de

riesgo interna sobre la cartera. Estos importes, no incluyen la cartera renegociada debido a que

el Grupo considera dichos créditos como deteriorados.

b. La cartera repactada, que para efectos de provisión de riesgo es considerada por el Grupo como

cartera deteriorada, se presenta a continuación, según sus valores netos:

Deudores por

operaciones de

tarjeta de crédito

Colocaciones

de consumo

Colocaciones

de vivienda

Colocaciones

comerciales

Deudores por

operaciones de

tarjeta de

crédito

Colocaciones

de consumo

Colocaciones

de vivienda

Colocaciones

comerciales

Clasificación M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Valor Libro (neto) 46.676.652 17.373.717 - - 40.841.858 15.975.978 - - ,

31.12.2016 31.12.2017

Página 101

El análisis de la cartera en mora pero no deteriorada, determinado según valor cuota, es el

siguiente:

Antigüedad-días

Deudores por

operaciones de

tarjetas de crédito

Colocaciones de

consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

Comerciales

M$ M$ M$ M$

1-30 23.233.902 804.897 87.786 5.983

31-60 8.384.080 426.831 26.819 2.042

61-90 6.905.153 301.284 21.974 2.244

Totales 38.523.135 1.533.012 136.579 10.269

Antigüedad-días

Deudores por

operaciones de

tarjetas de crédito

Colocaciones de

consumo

Colocaciones de

vivienda

Colocaciones

Comerciales

M$ M$ M$ M$

1-30 23.286.743 773.018 80.459 6.715

31-60 7.983.262 389.910 29.135 2.217

61-90 6.679.343 273.275 14.786 1.798

Totales 37.949.348 1.436.203 124.380 10.730

31.12.2017

31.12.2016

10.3. Información adicional relativa a deudores de tarjeta de crédito de la subsidiaria

indirecta CAR

a) Descripción de productos y políticas de la tarjeta de crédito de CAR

Productos

i. Compra (captación de tarjeta de crédito y definición de línea de crédito inicial o “línea de

compra”)

La subsidiaria indirecta CAR, ha establecido políticas de crédito para la apertura de tarjetas de

crédito que incorporan requisitos y evaluación de cada cliente. Los principales factores de

evaluación para el otorgamiento de crédito están asociados a: acreditación de renta, verificación de

buen comportamiento externo, verificación de domicilio y teléfono de red fija y tramo de edad

según actividad comercial del cliente. Finalmente, en función del nivel de bancarización del cliente,

se asigna el cupo de línea de crédito inicial.

En forma semestral y/o a solicitud del cliente, se evalúan los aumentos de cupo, para lo cual se

verifica que el cliente tenga buen comportamiento de pago interno y externo. El monto del ajuste se

hace en base a la evaluación de dichos comportamientos, a los ingresos que acredite el cliente según

su actividad y conforme a lo establecido en el contrato de crédito.

La línea de compras podrá ser utilizada tanto en las Tiendas Ripley como en los comercios

asociados (SPOS). Por otra parte los clientes que tengan tarjeta abierta Mastercard tendrán acceso a

comprar en comercios asociados a transbank, avance redbanc y compras y avances internacionales.

Página 102

ii. Revolving (producto comercial para clientes con buen comportamiento de pago y que no

muestran deterioro crediticio)

CAR cuenta en la actualidad con dos modalidades.

- Refinanciamiento

Se trata de un producto que busca dar la opción de ordenar la deuda y bajar la carga financiera a un

monto más accesible para el cliente. Tradicionalmente CAR tiene como política otorgar la opción

de cambiar el plan de pagos a aquellos clientes que se encuentren al día o con hasta 30 días de mora

y que cumplan los siguientes requisitos:

Que sean clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).

Que el primer pago no sea diferido (sin período de gracia).

Para efectuar un segundo cambio de plan de pagos, se requiere que el cliente haya efectuado al

menos entre 2 y 6 abonos de la operación anterior, dependiendo de las características del cliente.

Cumpliendo estos requisitos y considerando que se trata de clientes con buen comportamiento

crediticio, el número máximo de operaciones que el cliente puede realizar en un año, está limitado

por la restricción de abonos mínimos explicada anteriormente.

- Revolving de cuota

Junto con la comercialización de la tarjeta Ripley Mastercard, CAR ofrece la modalidad de

revolving de cuota, la cual consiste en que a la fecha de pago de la tarjeta de crédito, el cliente

puede optar por pagar la totalidad de la cuota que está venciendo o un monto menor, pero siempre

con un mínimo definido por la compañía.

iii. Avance

El producto Avance consiste en créditos de montos pequeños que el cliente podrá girar sin aumentar

su cupo aprobado de línea de crédito. CAR selecciona a los clientes que pueden optar a realizar un

avance de acuerdo con su perfil crediticio. Los clientes podrán girar avances sólo si se encuentran al

día en sus pagos. Los cupos de avance se asignan según el score de comportamiento y antigüedad

del cliente y se calculan sobre la línea de crédito de compras. El tope máximo de cupo de avance es

de M$800 y el giro promedio es de M$170.

iv. Súper Avance

CAR ofrece a sus clientes que presentan una buena evaluación crediticia una línea de súper avances

(crédito de consumo). Los clientes podrán girar súper avances sólo si se encuentran al día en sus

pagos.

Para el otorgamiento de la línea de súper avance, se acredita que el cliente no tenga problemas

comerciales ni financieros (internos y externos), que exista acreditación de ingresos según actividad

económica, se realiza verificación de domicilio y el cliente deberá informar un teléfono de red fija

Página 103

particular o un teléfono celular. El cupo máximo de colocación asciende a M$6.000 y el promedio

asciende a M$900.

v. Repactaciones (herramienta de cobranza para clientes morosos)

La repactación es una herramienta de cobranza, cuyo objetivo es mejorar la posibilidad de

recuperación de la totalidad o parte de los montos adeudados, donde se ofrece a los clientes un

nuevo plan de pago pero aplicando restricciones a los productos actuales. Se ofrece a clientes que

presentan problemas de deterioro en su condición crediticia, con más de 30 días de mora y que

cumplen con ciertos requisitos, entre los que se encuentran:

1. Ser clientes antiguos (al menos 6 meses desde su primera compra).

2. Efectuar un abono mínimo o que el cliente haya efectuado un pago en los últimos 30 días, cuyo

monto se determina en base a la situación particular de cada cliente.

3. Que el primer pago no sea diferido (sin período de gracia).

Los clientes podrán efectuar sólo una repactación en un período de 12 meses y sólo 2 repactaciones

en un período de 36 meses. Para la segunda repactación es necesario haber pagado al menos 6

cuotas o haber pagado al menos el 30% de la repactación anterior.

La cuenta del cliente permanecerá bloqueada sin posibilidad de efectuar compras o cualquier otro

tipo de operación de crédito hasta que sea reevaluada por una unidad centralizada de Evaluación de

riesgo de crédito.

vi. Modelo de provisiones

Las provisiones exigidas para cubrir los riesgos de pérdida de los activos han sido constituidas de

acuerdo con las normas de la SVS, mediante modelos de evaluación grupal, los cuales fueron

aprobados por el directorio. Los activos se presentan netos de tales provisiones.

La metodología se basa en el valor esperado de pérdida por riesgo crediticio en un horizonte de

tiempo determinado, resultante de la probabilidad de incumplimiento (PD), el nivel de exposición

en el momento del incumplimiento (EAD) y la pérdida dado el incumplimiento (LGD).

La Sociedad ha construido modelos para la determinación de provisiones por riesgo de crédito

apropiado de acuerdo al tipo de cartera u operaciones, para lo cual, los créditos y cuentas por

cobrar a clientes se clasifican en colocaciones de consumo.

A continuación se describe el modelo utilizado en la determinación de las provisiones por riesgo de

crédito:

• Provisiones de la evaluación grupal

Las evaluaciones grupales resultan pertinentes para abordar un alto número de operaciones cuyos

montos individuales son bajos y se trate de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño.

Página 104

Los niveles de provisiones requeridas han sido determinados por Car, de acuerdo a la determinación

de pérdida esperada de los créditos, mediante la clasificación de la cartera de colocaciones usando

un modelo basado en las características de los deudores, su historial de pago y sus préstamos

pendientes. Deudores y colocaciones con similares características pueden ser agrupados y a cada

grupo se le asignará un nivel de riesgo.

Las evaluaciones grupales de que se trata requieren de la conformación de grupos de créditos con

características homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer,

mediante estimaciones técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el

comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos

deteriorados y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la

cartera.

La Sociedad utiliza metodologías de provisiones para la cartera definida como grupal, donde

incluye todos los créditos (avances y súper-avances, SPOS, Revolving), incluyendo cuotas, tarjetas

y líneas.

Los requisitos para los modelos de provisiones grupales han evolucionado en el tiempo, tanto desde

el punto de vista regulatorio como de mejores prácticas, pasando de modelos estandarizados

normados por SBIF a modelos internos adaptados a las características de las carteras de clientes y

productos de cada banco. Actualmente los modelos internos deben cumplir una serie de requisitos,

que van desde la etapa de obtención de data hasta las técnicas de muestreo, modelamiento y

seguimiento, tanto para el parámetro de PD como del LGD.

En función de lo anterior, durante el año 2016, la sociedad implementó un nuevo modelo de

provisiones que considera lo expuesto anteriormente.

Este modelo, considera las características de la cartera y sus factores de exposición al riesgo

mediante la estimación del parámetros de riesgo con base estadística (PD, EAD, LGD), de modo

que proporcione estimaciones robustas, basadas en el comportamiento de los clientes, que permitan

asignar correcta y metodológicamente el porcentaje de provisión (pérdidas esperadas) asociado a

cada uno de ellos.

Además el modelo considera todo lo incluido en el capítulo B-1 del compendio de normas contables

SBIF.

• Provisiones de colocaciones para créditos de consumo

El modelo de provisiones de la cartera de consumo segmenta la cartera en cinco grupos,

constituyendo un modelo para cada uno de ellos:

Segmento 1: contiene a los clientes nuevos que solo tienen saldo de compras.

Segmento 2: contiene a los clientes antiguos que tienen solo saldo de compras.

Segmento 3: contiene a los clientes con productos de refinanciados o renegociados.

Segmento 4: contiene a los clientes con créditos en cuotas.

Segmento 5: contiene a clientes sin saldo, sólo con líneas contingentes.

Página 105

Otra característica del modelo es la incorporación del criterio de incumplimiento y periodo de cura

según lo determina el capítulo B-1 de la SBIF.

vii. Política de castigos y recuperación de castigos

El castigo de la cartera de clientes se realiza para todos los saldos que tienen 180 días de mora, al

cierre de cada mes. El monto a castigar corresponde al saldo insoluto total del cliente, incluyendo

las cuotas que aún no cumplen los 180 días de mora.

La estrategia de recuperación de cartera castigada está basada en el monto de la deuda castigada,

antigüedad del castigo y probabilidad de pago, y en base a esto se determina el canal de

recuperación a utilizar.

Los canales utilizados para efectuar las gestiones de recupero son: call center (telefónico), visita en

terreno, empresas de cobranzas externas, cobranza judicial, mailing, mensajes de texto y cartas.

Adicionalmente, como parte de la política de recuperación de deudas castigadas, se pueden efectuar

convenios de pago en cuotas sin interés que incluyan condonaciones parciales de la deuda.

b) Definición de los tipos de cartera de la tarjeta de crédito

I. Cartera no repactada – Corresponde al stock total de colocaciones dentro del cual se

incluyen las colocaciones generadas por los productos compras, avance, súper avance y

revolving, que no han sido repactados.

II. Cartera repactada – Corresponde al stock de colocaciones que, independiente del producto

que le dio origen inicialmente, fueron repactadas, siendo la repactación una herramienta de

cobranza donde se conviene con el cliente un nuevo plan de pago, y que es ofrecida a

clientes que muestran deterioro crediticio, con el fin de recuperar el crédito moroso.

Esta opción se ofrece a clientes cuyas operaciones de origen registran al momento de la repactación

una mora de entre 31 y 180 días, y que cumplan con los requisitos adicionales anteriormente

descritos.

Página 106

Los plazos promedios y los rangos de plazos de pago de los diferentes productos y repactaciones,

son los siguientes:

31.12.2017 31.12.2016

Producto/Cartera

Avance 3-25 11 11

Superavance 6-48 25 25

Compras 1-48 5 6

SPOS 1-48 5 5

Revolving Hasta 48 24 23

Repactaciones hasta 60 bajo excepción 34 30

Colocación Promedio

(últimos 12 meses)

Meses

Colocación Promedio

(últimos 12 meses)

Meses

Rango de Política

Meses

Todos los productos tienen pago con frecuencia mensual.

c) Política de cobranza judicial

La cobranza judicial se inicia cuando el cliente tiene un monto de deuda superior a 50 UF, con 180

días de mora y se encuentra su saldo insoluto castigado. Por lo anterior, al 31 de diciembre de 2017

y 2016, la sociedad no presenta saldos de cartera vigente o vencida en cobranza judicial.

Página 107

d) Estratificación de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crédito de la subsidiaria indirecta CAR

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la estratificación de la cartera bruta no repactada y repactada, número de clientes y montos de

deuda según morosidad de CAR son los siguientes:

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta abierta

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta

abierta

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

Tarjetas

Totales

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta abierta

M$ Brutos

Totales

Al Día 473.867 559.887 131.174.671 320.924.531 17.712 17.476 12.356.755 16.556.560 491.579 577.363 1.068.942 143.531.426 337.481.091 481.012.517

1-30 69.779 55.931 19.251.336 33.326.331 7.847 6.942 5.722.382 7.052.380 77.626 62.873 140.499 24.973.718 40.378.711 65.352.429

31-60 21.224 12.103 5.268.726 7.666.724 4.691 4.181 3.590.219 4.559.428 25.915 16.284 42.199 8.858.945 12.226.152 21.085.097

61-90 14.400 7.144 3.819.405 5.009.504 3.647 3.265 3.009.216 3.800.936 18.047 10.409 28.456 6.828.621 8.810.440 15.639.061

91-120 11.676 5.173 3.046.602 3.557.173 3.315 2.882 2.805.020 3.511.995 14.991 8.055 23.046 5.851.622 7.069.168 12.920.790

121-150 10.250 4.340 2.729.480 3.160.477 2.917 2.585 2.421.537 3.042.800 13.167 6.925 20.092 5.151.017 6.203.277 11.354.294

151-180 8.875 3.135 2.249.671 2.178.647 2.087 1.789 1.617.792 2.003.590 10.962 4.924 15.886 3.867.463 4.182.237 8.049.700

181 y más - - - - - - - - - - - - - -

Totales 610.071 647.713 167.539.891 375.823.387 42.216 39.120 31.522.921 40.527.689 652.287 686.833 1.339.120 199.062.812 416.351.076 615.413.888

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta abierta

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta

abierta

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

Tarjetas

Totales

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta abierta

M$ Brutos

Totales

Al Día 490.484 531.817 135.879.810 257.121.299 20.457 16.212 13.873.895 12.621.047 510.941 548.029 1.058.970 149.753.705 269.742.346 419.496.051

1-30 61.017 46.810 19.180.571 25.323.920 8.174 5.709 5.909.154 5.054.642 69.191 52.519 121.710 25.089.725 30.378.562 55.468.287

31-60 18.320 10.827 4.778.023 6.049.984 4.827 3.969 3.719.617 3.693.935 23.147 14.796 37.943 8.497.640 9.743.919 18.241.559

61-90 11.975 6.119 3.258.420 3.884.498 3.530 3.157 3.053.559 3.069.165 15.505 9.276 24.781 6.311.979 6.953.663 13.265.642

91-120 8.977 4.305 2.395.922 2.624.195 2.840 2.600 2.511.526 2.444.727 11.817 6.905 18.722 4.907.448 5.068.922 9.976.370

121-150 8.123 3.605 2.107.872 2.367.610 2.643 2.472 2.301.145 2.390.482 10.766 6.077 16.843 4.409.017 4.758.092 9.167.109

151-180 7.061 2.925 1.762.164 1.936.737 2.238 2.114 1.823.142 1.950.238 9.299 5.039 14.338 3.585.306 3.886.975 7.472.281

181 y más - - - - - - - - - - - - - -

Totales 605.957 606.408 169.362.782 299.308.243 44.709 36.233 33.192.038 31.224.236 650.666 642.641 1.293.307 202.554.820 330.532.479 533.087.299

No Repactada Repactada Totales

31 de diciembre 2017

No Repactada Repactada


Totales

(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard.

Página 108

La provisión de la cartera repactada y no repactada de tarjetas de créditos de CAR, castigos netos de

recupero y números de clientes, es la siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Total provisión cartera no repactada 50.233.221 43.672.292

Total provisión cartera repactada 27.373.629 23.574.416

Total provisiones de cartera 77.606.850 67.246.708

01.01.2017 01.01.2016

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Total castigos del ejercicios 73.507.913 74.778.169

Total recuperos período (24.906.014) (25.726.327)

Total castigos netos de recupero 48.601.899 49.051.842

31.12.2017 31.12.2016

Nº Nº

Nº Total de tarjetas emitidas titulares (con lineas activas) 2.732.422 2.484.040

Nº Total de tarjetas con saldo 1.339.120 1.293.307

Nº Total de clientes repactados 81.336 80.942

Nº Promedio de repactaciones mensual 6.563 6.601

Acumulado

Página 109

e) Factores de provisión para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crédito

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los factores de provisión por tramo de mora para cartera no repactada y repactada son los

siguientes:

Provisión

No

Repactada

No

Repactada

Provisión

Repactada

No

RepactadaTotal Provisión Total

Provisión

Repactada Repactada

Provisión

RepactadaRepactada Total Provisión Total

M$ % Provisión M$ % Provisión M$ % Provisión M$ % Provisión M$ % Provisión M$ % Provisión

Al Día 16.392.445 5,1% 4.893.486 29,6% 21.285.931 6,3% 9.848.093 7,5% 3.415.781 27,6% 13.263.874 6,3%

1-30 3.852.418 11,6% 2.538.649 36,0% 6.391.067 15,8% 2.850.956 14,8% 2.017.197 35,3% 4.868.153 15,8%

31-60 2.423.322 31,6% 1.842.382 40,4% 4.265.704 34,9% 1.878.787 35,7% 1.503.579 41,9% 3.382.366 34,9%

61-90 1.987.576 39,7% 1.809.586 47,6% 3.797.162 43,1% 1.662.069 43,5% 1.423.803 47,3% 3.085.872 43,1%

91-120 1.801.078 50,6% 1.752.210 49,9% 3.553.288 50,3% 1.762.203 57,8% 1.393.311 49,7% 3.155.514 50,3%

121-150 1.614.395 51,1% 1.555.137 51,1% 3.169.532 51,1% 1.606.803 58,9% 1.247.415 51,5% 2.854.218 51,1%

151-180 1.162.311 53,4% 1.099.967 54,9% 2.262.278 54,1% 1.390.766 61,8% 881.126 54,5% 2.271.892 54,1%

181 y más - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0%

Totales 29.233.545 7,8% 15.491.417 38,2% 44.724.962 10,7% 20.999.677 12,5% 11.882.212 37,7% 32.881.889 10,7%

Provisión

No

Repactada

No

Repactada

Provisión

Repactada

No


Provisión

Repactada Repactada

Provisión



Al Día 13.802.990 6,1% 3.999.761 27,6% 17.802.751 7,5% 10.260.838 7,6% 3.311.181 23,9% 13.572.019 9,1%

1-30 2.995.013 12,3% 1.798.078 31,5% 4.793.091 16,1% 2.482.180 12,9% 1.655.015 28,0% 4.137.195 16,5%

31-60 1.996.722 33,8% 1.629.789 41,3% 3.626.511 36,8% 1.658.058 34,7% 1.435.333 38,6% 3.093.391 36,4%

61-90 1.590.016 41,7% 1.570.798 48,3% 3.160.814 44,8% 1.391.212 42,7% 1.387.900 45,5% 2.779.112 44,0%

91-120 1.394.469 55,3% 1.250.525 48,5% 2.644.994 51,9% 1.380.597 57,6% 1.153.113 45,9% 2.533.710 51,6%

121-150 1.282.263 56,6% 1.286.051 51,0% 2.568.314 53,7% 1.252.786 59,4% 1.105.216 48,0% 2.358.002 53,5%

151-180 1.100.282 59,1% 1.070.701 52,8% 2.170.983 55,9% 1.084.866 61,6% 920.954 50,5% 2.005.820 55,9%

181 y más - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0%

Totales 24.161.755 9,3% 12.605.703 36,6% 36.767.458 12,6% 19.510.537 11,5% 10.968.712 33,1% 30.479.249 15,0%

31.12.2016 31.12.2016

Tarjetas Abiertas Tarjetas Cerradas

31.12.2017 31.12.2017


El porcentaje de provisión informado por cada tramo corresponde a un promedio dentro de las distintas categorías consideradas por el

Grupo.

Página 110

(1) En los tramos de morosidad avanzados, el comportamiento de pago entre un cliente renegociado

y no renegociado es similar. Lo anterior se considera en el nuevo modelo de provisiones del Banco

Ripley, dado que esta condición es determinante para el valor de las variables PD y LGD.

f) Índices de riesgo y castigo de tarjeta de crédito

Provisión sobre cartera

31.12.2017 31.12.2016

Cartera Indice % Indice %

Repactada 38,0% 36,6%

No repactada 9,2% 9,3%

Totales 12,6% 12,6%

Indice de castigo neto

31.12.2017 31.12.2016

Indice % Indice %

Castigo neto (*) 8,82% 9,89%

(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los últimos doce meses menos

las recuperaciones de los últimos doce meses dividido por el promedio de los últimos doce meses de

la cartera bruta en cada ejercicio.

El castigo neto ha disminuido de diciembre 2016 a diciembre 2017 debido a una disminución de los

castigos netos (-1%) y al crecimiento de las colocaciones (+11%) entre ambos ejercicios.

Página 111

10.4. Información adicional relativa a deudores de tarjeta de crédito de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A.

a) Estratificación de cartera repactada y no repactada de tarjeta de crédito de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A.

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la estratificación de la cartera bruta no repactada y repactada, número de clientes y montos de

deuda según morosidad de la subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A. son los siguientes:

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta abierta

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta

abierta

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

Tarjetas

Totales

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta abierta

M$ Brutos

Totales

Al Día 33.421 412.807 6.245.576 304.984.447 - 3.507 - 3.868.259 33.421 416.314 449.735 6.245.576 308.852.706 315.098.281

1-30 1.929 24.053 682.056 19.758.283 - 93 - 106.401 1.929 24.146 26.075 682.056 19.864.684 20.546.740

31-60 702 7.322 212.203 5.085.882 - 52 - 65.427 702 7.374 8.076 212.203 5.151.308 5.363.511

61-90 449 5.158 120.365 3.589.926 - 77 - 101.750 449 5.235 5.684 120.365 3.691.676 3.812.041

91-120 535 4.977 180.788 3.523.138 - 51 - 65.118 535 5.028 5.563 180.788 3.588.256 3.769.044

121-150 457 4.250 147.783 2.950.432 - 544 - 727.917 457 4.794 5.251 147.783 3.678.349 3.826.132

151-180 81 405 31.567 284.977 - 2 - 1.504 81 407 488 31.567 286.481 318.048

181 y más 687 2.832 448.412 2.329.568 - 26 - 27.258 687 2.858 3.545 448.412 2.356.826 2.805.237

Totales 38.261 461.804 8.068.750 342.506.653 - 4.352 - 4.963.632 38.261 466.156 504.417 8.068.750 347.470.285 355.539.035

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta abierta

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta

abierta

Nº Clientes

Tarjeta

cerrada

Nº Clientes

Tarjeta

abierta

Tarjetas

Totales

M$ Brutos

Tarjeta

cerrada

M$ Brutos

Tarjeta abierta

M$ Brutos

Totales

Al Día 66.707 377.264 36.761.598 281.978.189 - 1.077 - 874.789 66.707 378.341 445.048 36.761.598 282.852.978 319.614.576

1-30 3.400 22.439 1.075.091 19.479.268 - 61 - 69.585 3.400 22.500 25.900 1.075.091 19.548.853 20.623.944

31-60 1.230 6.753 777.433 4.813.984 - 24 - 16.065 1.230 6.777 8.007 777.433 4.830.049 5.607.482

61-90 859 5.331 606.250 3.745.110 - 35 - 25.884 859 5.366 6.225 606.250 3.770.994 4.377.244

91-120 872 4.671 640.902 3.337.624 - 38 - 38.299 872 4.709 5.581 640.902 3.375.923 4.016.825

121-150 803 3.959 624.641 2.866.876 - 247 - 281.721 803 4.206 5.009 624.641 3.148.597 3.773.238

151-180 142 246 98.046 119.922 - - - - 142 246 388 98.046 119.922 217.968

181 y más 492 1.625 259.696 902.999 - 25 - 20.397 492 1.650 2.142 259.696 923.396 1.183.092

Totales 74.505 422.288 40.843.657 317.243.972 - 1.507 - 1.326.740 74.505 423.795 498.300 40.843.657 318.570.712 359.414.369





(*) Las tarjetas abiertas corresponden a tarjetas Mastercard y Visa.

Página 112

b) Factores de provisión para cartera no repactada y repactada de la tarjeta de crédito (Banco Ripley Perú S.A.)

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los factores de provisión por tramo de mora para cartera no repactada y repactada son los

siguientes:

Provisión

No

Repactada

No

Repactada

Provisión

Repactada

No


Provisión

Repactada Repactada

Provisión



Al Día 4.263.431 1,4% 1.757.985 44,2% 6.021.416 2,0% 194.292 2,3% - 0,0% 194.292 2,3%

1-30 1.070.584 5,7% 14.833 13,9% 1.085.417 5,7% 57.059 8,8% - 0,0% 57.059 8,8%

31-60 1.428.758 28,1% 20.043 30,6% 1.448.800 28,1% 63.423 29,9% - 0,0% 63.423 29,9%

61-90 2.153.956 60,0% 61.050 60,0% 2.215.006 60,0% 72.219 60,0% - 0,0% 72.219 60,0%

91-120 2.113.883 60,0% 39.071 60,0% 2.152.954 60,0% 108.473 60,0% - 0,0% 108.473 60,0%

121-150 2.950.432 100,0% 727.917 100,0% 3.678.349 100,0% 147.783 100,0% - 0,0% 147.783 100,0%

151-180 284.977 100,0% 1.504 100,0% 286.481 100,0% 31.567 100,0% - 0,0% 31.567 100,0%

181 y más 2.329.568 100,0% 27.258 100,0% 2.356.826 100,0% 448.412,00 100,0% - 0,0% 448.412 100,0%

Totales 16.595.589 4,9% 2.649.661 52,4% 19.245.249 5,6% 1.123.228 10,9% - 0,0% 1.123.228 10,9%

Provisión

No

Repactada

No RepactadaProvisión

RepactadaNo Repactada Total Provisión Total

Provisión

Repactada Repactada

Provisión



Al Día 3.743.067 1,4% 310.038 35,1% 4.053.105 1,5% 584.425 1,6% - 0,0% 584.425 1,6%

1-30 867.142 4,6% 16.086 23,1% 883.228 4,7% 158.674 6,9% - 0,0% 158.674 6,9%

31-60 1.329.520 27,6% 5.170 32,2% 1.334.690 27,6% 222.423 28,6% - 0,0% 222.423 28,6%

61-90 2.247.066 60,0% 15.530 60,0% 2.262.596 60,0% 363.750 60,0% - 0,0% 363.750 60,0%

91-120 2.002.574 60,0% 22.979 60,0% 2.025.554 60,0% 384.541 60,0% - 0,0% 384.541 60,0%

121-150 2.866.876 100,0% 281.721 100,0% 3.148.597 100,0% 624.641 100,0% - 0,0% 624.641 100,0%

151-180 119.922 100,0% - 0,0% 119.922 100,0% 98.046 100,0% - 0,0% 98.046 100,0%

181 y más 902.999,48 100,0% 20.397 100,0% 923.396,31 100,0% 259.695,63 100,0% - 0,0% 259.695,63 100,0%

Totales 14.079.166 4,5% 671.921 50,4% 14.751.087 4,7% 2.696.196 6,5% - 0,0% 2.696.196 6,5%

31.12.2016 31.12.2016


31.12.2017 31.12.2017


Página 113

El porcentaje de provisión informado para cada tramo corresponde a un promedio dentro de las

distintas categorías consideradas por el Grupo.

c) Índices de riesgo y castigo de tarjeta de crédito (Banco Ripley Perú)

Provisión sobre cartera

31.12.2017 31.12.2016

Cartera Indice % Indice %

Repactada 52,4% 50,4%

No repactada 5,1% 4,8%

Totales 5,8% 4,9%

Índice de castigo neto

31.12.2017 31.12.2016

Indice % Indice %

Castigo neto (*) 9,66% 9,26%

Perú

(*) Castigo neto %, corresponde a la suma de los castigos brutos de los últimos doce meses menos

las recuperaciones de los últimos doce meses dividido por el promedio de los últimos doce meses de

la cartera bruta en cada período.

El aumento en el % de provisión de incobrable ha mejorado por la estructura y diminución de la

cartera no repactada.

La explicación de la disminución del riesgo está asociada al impacto climático que afecto la zona

norte del Perú el cual afecto en el mercado de consumo.

11. Saldos y transacciones con partes relacionadas

Las transacciones entre las sociedades del Grupo, corresponden a operaciones habituales en cuanto

a su objeto y condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidación y

no se desglosan en esta nota.

Saldos y transacciones con entidades relacionadas

Los saldos de cuentas por cobrar y por pagar entre el Grupo y sus sociedades relacionadas no

consolidables son los siguientes:

Página 114

a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas

País

RUT Sociedad de origen Moneda 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) Chile Unidades de Fomento Asociada 2.597.578 2.453.967

87.163.400-9 Inversiones R Matriz Ltda. Chile Pesos Chilenos Controlador Común 14.542 7.196

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A.(1) Chile Unidades de Fomento Asociada 788.909 1.156.416

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A.(1) Chile Unidades de Fomento Asociada 1.243.702 -

0-E Inversiones Inmobiliarias del Perú S.A. Peru Soles peruanos Controlador Común 1.008 4.238

Otros Relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Común 41 41

Totales 4.645.780 3.621.858

Naturaleza de la

relación

Corriente

b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas

País

RUT Sociedad de origen Moneda 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. (2) (4) Chile Pesos Chilenos Asociada 3.810 1.035.297

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (2) Chile Pesos Chilenos Asociada 219.657 154.840

76.146.338-1 Inversiones CK S.A. (3) Chile Pesos Chilenos Accionista 1.978.567 2.515.907

76.081.637-K Inversiones Familiares Sociedad Colectiva Civil (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Común 793.193 951.678

76.262.900-3 Inversiones International Funds S.A. (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Común 613.002 951.678

87.163.400-9 Inversiones R Matriz Ltda. (3) Chile Pesos Chilenos Controlador 7.424.924 8.908.474

76.004.891-7 Inversiones R III Limitada (3) Chile Pesos Chilenos Controlador Común - 415.432

Otros (3) Chile Pesos Chilenos Accionista 6.856.087 7.452.343

Otros relacionados Chile Pesos Chilenos Controlador Común 11.958 8.344

Totales 17.901.198 22.393.993

Naturaleza de la relación

Corriente

(1) El saldo por cobrar representa los dividendos mínimos, provisionados por las asociadas.

El saldo por cobrar corresponde a campañas publicitarias efectuadas por la subsidiaria.

(2) Al 31 de diciembre de 2017, el saldo corresponde a arriendos adeudados a la asociada por las

tiendas que mantiene con la subsidiaria Ripley Store SpA.

(3) Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 corresponde a provisión de dividendo mínimo a favor de

los accionistas.

(4) Al 31 de diciembre de 2016, el saldo por pagar corresponde a la apertura de la tienda Los

Dominicos y los arriendos adeudados a la asociada por las tiendas que mantiene con la

subsidiaria Ripley Store SpA, a dicha fecha.

El resto de los saldos por cobrar y por pagar están en pesos chilenos y no devengan intereses.

El plazo de cobro de los saldos por cobrar y por pagar de corto plazo fluctúa aproximadamente

entre 30 y 180 días.

Página 115

c) Transacciones más significativas y sus efectos en resultados

Los efectos en el estado de resultado integral de las transacciones con entidades relacionadas no consolidables son los siguientes:

Efecto en Efecto en

resultado resultado

Rut Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción Monto (cargo) / abono Monto (cargo) / abono

M$ M$ M$ M$

0-E Aventura Plaza S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas - - 991.922 (991.922)

6.693.578-7 Calderón Volochinsky Andrés Vicepresidente del Directorio Remuneraciones Pagadas 243.306 (243.306) 243.247 (243.247)

6.693.685-6 Calderón Volochinsky Michel Director Remuneraciones Pagadas 54.394 (54.394) 54.335 (54.335)

99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Común Ingresos por Servicios Prestados, Transacciones con Partes Relacionadas - - 590 590

99.550.720-K Desarrollo Inmobiliario Mipa S.A. Controlador Común Cobros de servicios otorgados - - 5.463 -

6.379.783-9 Hernán Uribe Gabler Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 505.175 (505.175) 311.948 (311.948)

8.170.562-3 Laurence Golborne Riveros Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 41.044 (41.044) - -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 3.512.922 (2.952.035) 3.485.609 (2.929.083)

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 4.907.787 - 4.741.372 -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión Dividendos (Mínimo) 2.597.578 - 2.453.967 -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Cobro de Dividendo 6.659.208 - 11.654.960 -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Provisión de Servicios 70.188 (70.188) 72.116 (72.116)

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Dividendo Adicional 4.205.241 - 10.078.935 -

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 1.389.494 (1.167.642) 1.116.837 (938.518)

96.863.570-0 Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. Asociada Aporte de Capital - - 55.287.442 -

87.163.400-9 Inversiones R Matriz Limitada Controlador común Arrendamientos como Arrendador, Transacciones con Partes Relacionadas 7.346 7.346 7.196 7.196

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Arrendamientos como Arrendatario, Transacciones con Partes Relacionadas 7.257.931 (7.257.931) 6.080.776 (5.109.896)

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Ingreso por Campaña Publicitaria 1.243.701 1.243.701 - -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cuota de Lanzamiento y Promocion Mall Plaza Los Dominicos 673.955 - 673.955 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Cobro de Dividendos 1.156.416 - 1.236.700 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Pago de Arriendos y Gastos Comunes 7.405.567 - 5.737.521 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión de Servicios 2.857 (2.857) - -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión Dividendo 1.011.168 - 1.156.416 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Servicios Recibidos 9.505 (9.505) - -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Recuperación de Gastos - - 18.087 -

76.882.330-8 Nuevos Desarrollos S.A. Asociada Provisión Dividendo Adicional - - 952 -

77.454.430-5 Pickering Henriquez y Cia Ltda Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 7.200 (7.200) 7.200 (7.200)

76.156.052-2 Inversiones Dobleu Ltda Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 59.296 - - -

96.847.780-3 Bell Technologies S.A. Relacionada por Director Servicios Recibidos, Transacciones con Partes Relacionadas 202.892 (202.892) - -

0-E Woodfell International Corp Asociada Cobro de dividendos 2.545.468 - 931.902 -

0-E Woodfell International Corp Asociada Devolución de capital 409.527 - - -

Acumulado

01.01.2017 01.01.2016

31.12.2017 31.12.2016

Página 116

d) Administración y alta dirección

Los miembros de la alta administración y demás personas que asumen la gestión del Grupo, así

como los accionistas o las personas naturales o jurídicas a los que representan, no han participado

en transacciones no habituales y/o relevantes del Grupo en los períodos informados.

Ripley Corp S.A., de acuerdo con sus estatutos, es administrado por un Directorio compuesto por 9

miembros, los que permanecen en sus cargos por un período de 3 años con posibilidad de ser

reelegidos.

e) Comité de directores

De conformidad con lo dispuesto en el Artículo 50 bis de la Ley N°18.046 sobre Sociedades

Anónimas, Ripley Corp S.A. cuenta con un Comité de Directores compuesto de 3 miembros,

quienes tienen las facultades contempladas en dicho artículo.

f) Remuneraciones a gerentes y ejecutivos principales del grupo

Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, las remuneraciones pagadas a

la plana gerencial y ejecutiva son las siguientes:

01.01.2017 01.01.2016

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Sueldos y salarios (1) 17.635.651 20.669.605

Aportaciones a la seguridad social 632.463 684.979

Gastos por beneficios de terminación 259.996 485.027

Otros beneficios a los empleados a corto plazo 2.729.607 3.451.611

Otros gastos de personal 1.495.457 1.760.400

Totales pagos por remuneraciones 22.753.174 27.051.622

Acumulado

(1) El menor gasto por remuneraciones a gerentes, se debe principalmente a la disminución de

personal en la plana ejecutiva y al menor pago de remuneraciones variables.

El grupo Ripley no tiene un programa de beneficios especial para su equipo ejecutivo. En cuanto a

los beneficios del personal en general, estos son los habituales de acuerdo a la normativa, pactados

en contratos colectivos con cada sindicato. La compañía tiene un plan de incentivos para ejecutivos

que consiste en un bono anual variable que se calcula según el cumplimiento de metas de

rentabilidad y del logro de objetivos estratégicos de la compañía y de las áreas específicas de

negocio y de apoyo.

Página 117

g) Remuneración del Directorio

En conformidad a lo establecido en el Artículo 33 de la Ley N°18.046 de Sociedades Anónimas y

de acuerdo a lo aprobado en las juntas ordinarias de accionistas efectuadas en abril de 2017 y abril

de 2016, a los señores directores se les paga una remuneración fija mensual equivalente a 100

unidades de fomento y al presidente del directorio 150 unidades de fomento, sin perjuicio de las

sumas que se pudieran pagar por ocupaciones remuneradas, servicios o asesorías específicas en

materias propias de su especialidad, por la sociedad o sus subsidiarias. Respecto de los miembros

del comité de directores, la junta ordinaria de accionistas de abril de 2017, acordó mantener una

remuneración de 35 unidades de fomento mensuales y fijó un presupuesto de gastos de

funcionamiento para el año 2017 equivalente a 1.300 unidades de fomento.

El detalle de las dietas de los directores de Ripley Corp S.A. y subsidiarias es el siguiente:

01.01.2017 01.01.2016

Nombre Cargo Sociedad País 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Andrés Calderón Volochinsky Vicepresidente del Directorio Ripley Corp S.A. Chile 31.861 31.261

Alejandro Rosemblatt Kiblisky Director Ripley Corp S.A. Chile 21.307 -

Débora Calderón Kohon Director Ripley Corp S.A. Chile 31.906 31.261

Felipe Lamarca Claro Presidente del Directorio Ripley Corp S.A. Chile 47.859 46.891

Felipe Morandé Lavín Director Ripley Corp S.A. Chile 7.918 31.261

Gustavo Alcalde Lemarie Director Ripley Corp S.A. Chile 10.690 42.020

Hernan Uribe Gabler Director Ripley Corp S.A. Chile 31.896 31.261

Laurence Golborne Riveros Director Ripley Corp S.A. Chile 43.073 42.202

Michel Calderón Volochinsky Director Ripley Corp S.A. Chile 34.549 31.261

Mauricio Balbontin O´Ryan Director Ripley Corp S.A. Chile 32.384 -

Verónica Edwards Guzmán Director Ripley Corp S.A. Chile 43.073 42.202

Norberto Rossi Director Banco Ripley Perú S.A. Perú 18.988 -

Pablo Bustamante Pardo Director Banco Ripley Perú S.A. Perú 26.531 21.999

Sergio Luis Alberto Ramón Enriquez Diaz Director Banco Ripley Peru S.A. Perú 7.803 8.120

Victor Eduardo Arend Perez Director Banco Ripley Peru S.A. Perú 7.803 8.120

Igor Stancic-Rokotov Bonancic Director Banco Ripley Chile 8.000 9.600

Osvaldo Barrientos Valenzuela Director Banco Ripley Chile 9.600 8.800

Rodrigo Alvarez Zenteno Director Banco Ripley Chile 8.800 8.800

Sergio Henríquez Díaz Director Banco Ripley Chile 9.600 9.600

Totales 433.641 404.659

Acumulado

Página 118

12. Inventarios

a) La composición de éste rubro (netos de provisiones por mermas, obsolescencia y otros) es la

siguiente:

Detalle 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Mercadería (1) 231.594.003 226.291.667

Mercadería en tránsito 29.126.730 27.234.265

Provisión de valor neto de realización de inventarios (VNR) (2) (3.544.132) (2.680.531)

Totales 257.176.601 250.845.401

(1) Los principales ítems que se mantienen en este rubro corresponden a mercadería disponible

para la venta en línea blanca, vestuario, electrónica, artículos del hogar y calzado.

(2) El Grupo ha incorporado los siguientes criterios para la determinación de la provisión del valor

neto de realización (VNR): rotación de mercaderías, costos de existencias, precios de ventas

estimados y costos adicionales de distribución. Además, esta estimación incluye conceptos

como inventarios enviados a remate, liquidación y de baja rotación.

b) El movimiento de la provisión de valor neto de realización (VNR) es el siguiente:

01.01.2017 01.01.2016

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Saldo inicial 2.680.531 3.307.779

Diferencia de conversión (19.572) (33.421)

Movimientos cargo (abono) en resultados :

Rebaja del valor del inventario 4.625.449 2.286.496

Reversión de la rebaja del inventario (3.742.276) (2.880.323)

Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el ejercicio 883.173 (593.827)

Saldo final 3.544.132 2.680.531

Acumulado

Página 119

Además, los cargos y/o abonos por concepto de valor neto de realización (VNR) reconocidos en los

resultados, de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2017 y 2016, se presentan en el

siguiente cuadro:

01.01.2017 01.01.2016

Detalle 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Rebaja del valor del inventario 4.625.449 2.286.496

Reversión de la rebaja del inventario (3.742.276) (2.880.323)

Total movimientos cargo (abono) en resultados durante el ejercicio 883.173 (593.827)

Acumulado

c) Los consumos de los costos reconocidos como costos de venta durante los ejercicios

terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016, se presentan en el siguiente cuadro:

01.01.2017 01.01.2016

Detalle 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Costos de inventarios reconocidos como costo durante el ejercicios 870.086.755 826.511.448

Costos por castigos de inventarios 19.426.149 16.856.383

Costos por castigos de inventarios siniestrados 68.634 43.200

Totales 889.581.538 843.411.031

Acumulado

d) Al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, la sociedad no mantiene inventarios en garantía.

Página 120

13. Activos (pasivos) por impuestos e impuestos a las ganancias

a) A continuación se presenta el ingreso (gasto) registrado por impuestos en el estado de

resultados consolidados al 31 de diciembre de 2017 y 2016:

01.01.2017 01.01.2016

Ingreso (gastos) por impuesto a las ganancias 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Gasto por impuestos corrientes (19.549.011) (21.921.722)

(Gasto) ingreso por impuestos corrientes de años anteriores 1.540.057 (154.575)

Gasto por Impuesto Sustitutivo - (4.965.197)

Beneficio tributario por pérdidas tributarias del año 6.670.419 4.388.591

Beneficio tributario por pérdidas tributarias de años Anteriores - 946.102

Otros ingresos (gasto) por impuesto corriente (49.759) (633.074)

Totales ingreso (gasto) por impuestos corrientes, neto (11.388.294) (22.339.875)

Ingreso diferido (gasto) por impuestos relativos a cambios de la tasa impositiva

diferencias temporarias por impuesto corrientes:

- Del año 4.488.618 14.982.574

- De años anteriores (2.850.819) (6.134.854)

Otros gasto por impuesto diferido 61.475 (626.468)

Totales Ingreso (gasto) por impuestos diferidos, neto 1.699.274 8.221.252

Ingreso (gasto) neto por impuesto a la renta (9.689.020) (14.118.623)

Acumulado

b) Registros tributarios

El detalle del fondo de utilidades tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el

siguiente:

Item 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Saldo de utilidades tributarias acumuladas (STUT) 755.418.521 741.333.190

Crédito por impuesto de primera categoria 67.683.831 66.421.816

Saldo de utilidades no tributables acumuladas 5.174.438 26.043.604

RAI 682.497.421 -

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, existen utilidades tributarias acumuladas, generadas por las

subsidiarias peruanas, las que tributaron con una tasa del 29.5% de impuesto a la renta, de acuerdo

con la legislación vigente en el Perú.

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Utilidades tributarias acumuladas subsidiarias indirectas peruanas 348.280.878 331.286.903

Página 121

c) Pérdidas Tributarias Acumuladas

El detalle de las pérdidas tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Pérdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Peruanas 301.489 444.262

Pérdidas tributarias acumuladas subsidiarias indirectas Chilenas 246.373.260 297.023.740

d) Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada período se detallan a continuación:

31.12.2017 31.12.2016

Activos por Impuestos Diferidos M$ M$

Activos por impuestos diferidos relativos a acumulaciones (o devengos) 8.206.666 7.483.487

Activos por impuestos diferidos relativos a provisiones 26.174.544 26.893.224

Activos por impuestos diferidos relativos a depreciaciones 7.234.302 6.892.034

Activos por impuestos diferidos relativos a pérdidas fiscales 36.882.993 35.197.716

Activos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades - 764.155

Activos por impuestos diferidos relativos a valorización de propiedades de inversión - patrimonio 235.637 -

Activos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificación NIIF - cobertura efectiva 14.714 -

Activos por impuestos diferidos relativos a otros 13.828.869 9.535.420

Totales activos por impuestos diferidos 92.577.725 86.766.036

Reclasificación posición neta de activos por impuestos diferidos (20.062.494) (17.458.355)

Total posicion neta activos por impuestos diferidos 72.515.231 69.307.681

Pasivos por Impuestos Diferidos M$ M$

Pasivos por impuestos diferidos relativos a valorización de propiedades de inversión 25.731.270 30.963.499

Pasivos por impuestos diferidos Relativos a depreciaciones 18.425.990 12.192.945

Pasivos por impuestos diferidos relativos a amortizaciones 1.823.676 5.522.271

Pasivos por impuestos diferidos relativos a revaluaciones de propiedades, planta y equipos 6.724.776 5.772.652

Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificación NIIF - valor actuarial - 223.836

Pasivos por impuestos diferidos relativos a otros 11.344.991 5.474.700

Pasivos por impuestos diferidos relativos a derivados de acuerdo a clasificación NIIF - cobertura efectiva - 36.426

Totales pasivos por impuestos diferidos 64.050.703 60.186.329

Reclasificación posición neta de pasivos por impuestos diferidos (20.062.493) (17.458.355)

Totales posicion neta pasivos por impuestos diferidos 43.988.210 42.727.974

En sesión extraordinaria de directorio de Ripley Corp S.A. de fecha 17 de Febrero de 2016, se

acordó proceder con el cierre de la operación en Colombia, lo cual generó que en el ejercicio 2015

se registraran los efectos financieros de dicha operación. En diciembre del año 2016 se efectuaron

las disoluciones, liquidaciones legales y tributarias de las sociedades Colombianas, incluida la

liquidación de las sociedades, la inscripción de las disoluciones y liquidaciones en el registro de la

Cámara de Comercio, la solicitud de la cancelación de los NIT ante las autoridades respectivas,

cesando, de esta forma el funcionamiento legal definitivo de las mismas.

A consecuencia de lo anterior, el Grupo reconoció los efectos tributarios de la pérdida ocasionada

por dicha inversión y el efecto en los activos por impuestos diferidos generados por la liquidación y

disolución definitiva de las sociedades por un monto en resultado de MM$35.660. El activo por

impuestos diferidos se presenta en el rubro activos no corrientes para su disposición clasificados

como mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.

Página 122

A continuación se presenta la variación neta del impuesto diferido entre saldos de balance, estado

de resultado y estado de resultado integral:

31.12.2017 31.12.2016

Variación neta del impuesto diferido M$ M$

Efecto en resultado del ejercicio - ganancia (pérdida) 1.699.274 8.221.252

Efecto en otras reservas del ejercicio - patrimonio 248.040 204.870

Valorización de propiedades de inversión y otros - patrimonio - (34.683.355)

Efecto en resultado integral del ejercicio- cobertura efectiva - 35.623

Totales variación de impuestos diferidos 1.947.314 (26.221.610)

e) El detalle de activo (pasivo) por impuestos, es el siguiente:

Impuestos por recuperar 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Gasto por impuesto a la renta de primera categoria

Del año (7.086.961) (14.454.102)

De años anteriores (5.522.873) 26.771

Pagos provisionales mensuales 25.831.881 25.766.678

Pagos provisionales mensuales años anteriores - 16.317

Impuesto por recuperar por absorción de pérdidas tributarias: -

Del año 6.670.419 4.388.591

De años anteriores 7.802.359 6.262.890

Créditos por donaciones y créditos Sence 1.224.859 2.059.908

Crédito por impuesto renta extranjero (Perú ) 2.084.442 1.262.576

Otros créditos 99.723 845.133

Totales 31.103.849 26.174.762

Impuestos por pagar 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Gasto por impuesto a la renta de primera categoría

- Del año 12.462.050 7.467.621

Pagos provisionales mensuales (4.911.573) (4.273.885)

Créditos por donaciones y créditos Sence - (652.789)

Otros (725.010) 52.816

Totales 6.825.467 2.593.763

Activos por Impuestos

Pasivos por Impuestos

Página 123

f) El (cargo) abono total del período, se puede reconciliar con la ganancia (pérdida) contable de la siguiente manera:

Impuesto Impuesto

tasa Base 31.12.2017 tasa Base 31.12.2016

% M$ M$ % M$ M$

Utilidad(Pérdida) antes de impuesto

Utilidad(Pérdida) antes de impuesto (Chile) 25,5% 72.988.435 (18.612.051) 24,0% 36.931.305 (8.863.513)

Utilidad(Pérdida) antes de impuesto (Perú) 29,5% 27.503.739 (8.113.603) 28,0% 54.954.006 (15.387.122)

Utilidad(Pérdida) por impuestos utilizando la tasa legal de cada país 100.492.174 (26.725.654) 91.885.311 (24.250.635)

Ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal:

Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero -0,18% (185.627) -0,20% (179.186)

Efecto fiscal procedente de cambios en las tasas impositivas 0,00% - -0,13% (116.373)

Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y gasto por

impuestos (ingreso) 17,14% 17.222.263 11,35% 10.427.571

Total ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal 16,95% 17.036.636 11,03% 10.132.012

Totales ingreso (gasto) por impuestos utilizando la tasa efectiva -9,64% (9.689.018) -15,37% (14.118.623)

Acumulado

Reconciliación de tasa efectiva

Página 124

14. Inversiones en subsidiarias

Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la sociedad matriz y de

las sociedades controladas (ver nota 4c). A continuación, se incluye información detallada de las

subsidiarias directas consolidadas.

Activos

Corrientes

Activos No

Corrientes

Pasivos

Corrientes

Pasivos No

Corrientes

Ingresos

Ordinarios

Importe de

ganancia

(pérdida)

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Ripley Internacional S.A. y subsidiarias (1) 437.468.452 458.429.979 389.378.795 215.239.643 570.826.751 18.489.492

Ripley Chile S.A. y subsidiarias (2) 906.514.310 961.562.449 738.621.572 275.164.771 1.107.965.525 77.940.699

Ripley Inversiones II S.A. (3) - - - - - (1.223.217)

Activos

Corrientes

Activos No

Corrientes

Pasivos

Corrientes

Pasivos No

Corrientes

Ingresos

Ordinarios

Importe de

ganancia

(pérdida)

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Ripley Internacional S.A. y subsidiarias (1) 462.593.777 484.089.109 482.093.621 196.891.683 553.788.488 43.201.733

Ripley Chile S.A. y subsidiarias (2) 788.726.864 896.502.144 692.110.490 241.433.247 1.049.094.214 44.862.930

Ripley Inversiones II S.A. (3) 52.989.969 - 122.110.063 - - 36.709.872

31.12.2017

31.12.2016

(1) Ripley Internacional S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 25 de mayo de 2004,

otorgada por la notaría de Santiago de don Eduardo Avello Concha. Su objeto social es

desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales o incorporales, muebles o inmuebles,

administrar tales inversiones y percibir sus frutos.

Las subsidiarias directas de Ripley Internacional S.A. son Inversiones Ripley Perú Limitada,

Inversiones en Tiendas por Departamento Limitada y Ripley China Trading Co., Limited y sus

principales subsidiarias indirectas son Tiendas por Departamento Ripley S.A. y Banco Ripley

Perú S.A., sociedades dedicadas al negocio del retail y bancario en Perú, respectivamente y

Tiendas por Departamento Ripley Oriente S.A.C. y Mall Aventura S.A.

(2) Ripley Chile S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 23 de junio de 2003, otorgada

en la notaria de Santiago de don Samuel Klecky Rapaport. Su objeto social es desarrollar el

giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o inmuebles, administrar tales

inversiones y percibir sus frutos.

Las principales subsidiarias son Banco Ripley, Corredora de Seguros Ripley Limitada,

Comercial Eccsa S.A., CAR S.A., Ripley Store SpA y otras sociedades inmobiliarias,

comercializadoras y de crédito, dedicadas al negocio retail, bancario e inmobiliario en Chile.

(3) Ripley Inversiones II S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 7 de diciembre de

2016, otorgada en la notaria de Santiago de don Francisco Javier Leiva Carvajal. Su objeto

social es desarrollar el giro de inversiones en bienes corporales e incorporales, muebles o

inmuebles, administrar tales inversiones y percibir sus frutos.

En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de julio de 2017, los accionistas

acordaron aprobar la fusión por incorporación Ripley Retail III Limitada y Ripley Retail IV

Página 125

Limitada en Ripley Inversiones II S.A.; en adelante Ripley Chile participa directamente en

Inversiones II.

15. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la

participación

a. Inversiones en asociadas contabilizadas utilizando el método de la participación

El cuadro de las inversiones en empresas relacionadas al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el

siguiente:

Número Porcentaje Reconocimiento Reconocimiento

de participación Saldo al participación Provisión de participación Reserva Diferencia Total

Sociedad acciones 31.12.2017 01.01.2017 Adiciones Disminución Traspasos en los resultados Dividendos ganancias Cobertura Conversión 31.12.2017

acumuladas% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 1.299 50,000000% 106.759.845 - - (4.205.241) - 11.668.529 (2.597.577) - - - 111.625.556

Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 121.675.290 - - (1.902) - 24.956.407 (1.011.167) - (132.602) - 145.486.026

Woodfell International Corp. (4) 20.000 40,000000% 2.105.204 - (409.527) (2.545.467) - 770.199 - - - 150.605 71.014

Totales 230.540.339 - (409.527) (6.752.610) - 37.395.135 (3.608.744) - (132.602) 150.605 257.182.596

Número Porcentaje Reconocimiento Reconocimiento

de participación Saldo al participación Provisión de participación Reserva Diferencia Total

Sociedad acciones 31.12.2016 01.01.2016 Adiciones Disminución Traspasos en los resultados Dividendos ganancias Cobertura Conversión 31.12.2016

acumuladas (*)

% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 1.299 50,00000% 55.579.364 55.287.442 - (11.471.784) - 9.818.790 (2.453.967) - - - 106.759.845

Nuevos Desarrollos S.A. (2) 39.668.340 22,500000% 112.506.521 - - (951) - 10.874.128 (1.156.416) - (547.992) - 121.675.290

Aventura Plaza S.A. (3) - 0,000000% 116.421.545 - - - (116.336.999) 2.146.707 - - (2.231.253) -

Woodfell International Corp. (4) 20.000 40,000000% 2.408.108 - - (931.427) - 757.873 - - (129.350) 2.105.204

Totales 286.915.538 55.287.442 - (12.404.162) (116.336.999) 23.597.498 (3.610.383) - (547.992) (2.360.603) 230.540.339

Dividendos

adicionales

Dividendos

adicionales

(1) Al 31 de diciembre de 2017, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. efectuó la

provisión de dividendo mínimo, por lo que el Grupo reconoció la disminución de la inversión y

el aumento de la cuenta por cobrar por M$2.597.577.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. de fecha 10 de

enero de 2017, se acordó pagar un dividendo adicional de M$4.205.241 (correspondiente al

50% de participación). Con fecha 10 de enero de 2017, la asociada pagó M$6.659.208.

Al 31 de diciembre de 2016, la asociada Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. efectuó la

provisión de dividendo mínimo, por lo que el Grupo reconoció la disminución de la inversión y

el aumento de la cuenta por cobrar por M$2.453.967.

Con fecha 29 de marzo de 2016, Inmobiliaria Eccsa S.A. (continuadora legal de Central Store

II S.A.), subsidiaria indirecta de Ripley Chile S.A., ejerció la opción preferente que tenía para

adquirir 433 acciones (equivalentes al 16,6667%) de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A., de

propiedad de Sociedad Comercial de Tiendas S.A. (subsidiaria de Cencosud S.A.). El ejercicio

de esta opción de compra se ha realizado cumpliendo con las formalidades dispuestas por el

Pacto de Accionistas existente respecto de la Sociedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

Con fecha 18 de abril de 2016, Inmobiliaria Eccsa S.A. (continuadora legal de Central Store II

S.A.) efectuó la compraventa respectiva y pagó M$55.287.442, correspondiente a la

participación y las acciones descritas en el párrafo anterior. Con este acto, Inmobiliaria Eccsa

S.A. (continuadora legal de Central Store II S.A.) pasó a ser dueño del 50% de Inmobiliaria

Mall Viña del Mar S.A.

Página 126

Con fecha 22 de abril de 2016 en Junta Ordinaria de Accionistas de la sociedad Inmobiliaria

Mall de Viña del Mar S.A. se acordó distribuir un dividendo de UF900.000. Con fecha 28 de

abril de 2016, se recibió un monto de M$11.654.961 (UF 450.000) equivalente al 50% de la

participación en la asociada.

Los estados financieros de Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. al 31 de diciembre de 2017 y

2016 fueron auditados por Deloitte.

(2) Al 31 de diciembre de 2017, la asociada efectuó provisión de dividendo mínimo, por lo que el

Grupo reconoció la disminución de la inversión y el aumento de la cuenta por cobrar por

M$1.158.317.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Nuevos Desarrollos S.A. de fecha 21 de abril de

2017, se acordó distribuir como dividendo definitivo a los accionistas el 30,049286% de las

ganancias del año 2016, por un monto de M$5.148.069. Con fecha 27 de abril de 2017, la

Asociada pagó a Ripley un monto de M$1.158.317, que corresponde al dividendo mencionado

en proporción a su participación.

Los estados financieros de Nuevos Desarrollos S.A. al 31 de diciembre de 2017 y 2016 fueron

auditados por EY.

(3) Con fecha 06 de julio de 2016, se produjo la escisión de Aventura Plaza S.A. En virtud de lo

anterior, la subsidiaria Inversiones Padebest Perú S.A., a través de la sociedad Mall Aventura

S.A., recibió el equivalente al 40% del patrimonio de Aventura Plaza S.A., porcentaje

correspondiente a la participación que tenía en dicha sociedad. Dentro de los activos recibidos

se encuentran los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa,

los cuales se encuentra en plena operación. Producto de lo anterior el Grupo dejó de participar

en Aventura Plaza S.A. y participa en el 100% de Mall Aventura S.A.

A partir de la fecha de la escisión, Ripley Corp S.A. consolida el estado de situación financiera,

estado de resultados y estado de flujo de efectivo de la nueva subsidiaria Mall Aventura

S.A.(Ex Ripley Aventura S.A.), incrementándose los activos y pasivos del grupo según

corresponda. Los resultados se consolidan línea a línea en los resultados del Grupo.

(4) Con fecha 06 de junio de 2017, la asociada Woodfell International Corp. pagó dividendos

provenientes de las utilidades acumuladas, por un monto de M$2.545.468.

Con fecha 06 de junio de 2017, la asociada Woodfell International Corp. efectuó devolución de

capital por un monto de M$409.527 correspondiente a una parte del capital invertido en la

asociada.

Con fecha 19 de diciembre de 2016, la asociada Woodfell International Corp. pagó los

dividendos provenientes de las utilidades acumuladas, por un monto de M$931.427.

Los estados financieros de Woodfell International Corp al 31 de diciembre de 2017 y 2016

fueron auditados por Deloitte.

Página 127

b. Información financiera de las sociedades contabilizadas bajo el método de la

participación.

A continuación se incluye información de los estados financieros:

Sociedad

Activos

Corrientes

Activos No

Corrientes

Pasivos

Corrientes

Pasivos No

Corrientes

Ingresos

Ordinarios

Ganancia

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 52.664.404 300.490.546 18.134.218 163.774.982 30.898.496 23.337.056

Nuevos Desarrollos S.A. (2) (*) 60.694.326 1.056.518.495 89.161.445 444.081.283 69.289.382 110.916.118

Woodfell International Corp. (3) 370.431 - 107.595 - 281.155 4.266.101

Totales 113.729.161 1.357.009.041 107.403.258 607.856.265 100.469.033 138.519.275

Sociedad

Activos

Corrientes

Activos No

Corrientes

Pasivos

Corrientes

Pasivos No

Corrientes

Ingresos

Ordinarios

Ganancia

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Inmobiliaria Mall Viña Del Mar S.A. (1) 63.410.423 278.412.473 15.810.899 164.497.669 29.570.803 21.051.709

Nuevos Desarrollos S.A. (2) (*) 42.527.773 917.252.268 141.253.878 314.228.116 59.253.020 48.329.458

Woodfell International Corp. (3) 5.861.460 - 12.114 - 3.140.943 2.786.273

Totales 111.799.656 1.195.664.741 157.076.891 478.725.785 91.964.766 72.167.440

31.12.2017

31.12.2016

(*) Producto del cambio contable registrado por la sociedad a la valorización de las propiedades de

inversión del método del costo a valor razonable, el grupo Ripley ha considerado dicho valor y su

correspondiente impuesto diferido en las cifras de las asociadas.

(1) Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. en adelante “IMVSA” fue constituida por escritura

pública de fecha 24 de abril de 1998, otorgada por el notario público de Santiago Sr. Raúl

Undurraga Laso. Su objeto social es la adquisición y enajenación a cualquier título de bienes

inmuebles, la administración y explotación de bienes inmuebles mediante su arrendamiento,

subarrendamiento, leasing, usufructo, concesión o cualquier otra forma de cesión, uso y goce,

en todos los casos, con o sin muebles, con o sin instalaciones o maquinarias que permitan el

ejercicio de una actividad comercial o industrial, la compra, venta, arrendamiento, comodato y

administración de bienes muebles, la construcción en inmuebles propios o ajenos, servicios

relacionados con la construcción incluyendo movimiento de tierra y transporte y la realización

de todos los actos y contrato inherentes a las actividades antes indicadas.

(2) La constitución de la Sociedad Nuevos Desarrollos S.A., (Ex-Plaza Alameda S.A.) consta en

escritura pública de fecha 14 de junio de 2007, otorgada por el notario público de Santiago Sr.

Juan Ricardo San Martín Urrejola. Un extracto de esta escritura fue publicado en el Diario

Oficial de fecha 23 de junio de 2007 e inscrito a fojas 244.404, número 17.854 del Registro de

Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año 2007, los cuales fueron

protocolizados con fecha 25 de junio de 2007 en la notaría de Santiago del Sr. Juan Ricardo

San Martín Urrejola.

De acuerdo a sus estatutos, la sociedad tiene por objeto la compraventa, arrendamiento, leasing,

la adquisición y enajenación de bienes raíces, su administración y explotación mediante

arrendamientos, ventas, leasing o cualquier otra forma y, en general, la realización de todo tipo

de negocios inmobiliarios.

Página 128

(3) Woodfell International Corp fue constituida el 25 de abril de 2012 registrada en Tórtola, Islas

Vírgenes Británicas. El objeto de la Sociedad era, a través de sus inversiones, la explotación del

negocio de indumentaria de Forever 21 en Colombia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Panamá y

otros países que se acuerden en el futuro. En abril de 2017 la asociada vendió su participación

en las inversiones mencionadas anteriormente.

16. Activos intangibles distintos de la plusvalía

La composición, vidas útiles asignadas y movimiento de los activos intangibles es la siguiente:

a. Distintos de la plusvalía :

Valores Brutos Amortización

acumulada Valores netos Valores Brutos

Amortización

acumulada Valores netos

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Marcas Comerciales 19.791.003 119.722 19.671.281 20.540.845 119.722 20.421.123

Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 - 173.758 173.758 - 173.758

Programas de computador, no generados internamente 98.888.566 54.501.062 44.387.504 74.383.498 46.242.213 28.141.285

Licencias y franquicias, no generadas internamente 18.575.000 14.425.115 4.149.885 17.947.301 13.169.784 4.777.517

Cartera de Contratos 2.628.432 717.036 1.911.396 2.764.670 251.585 2.513.085

Activos intangibles en desarrollo 4.066.920 - 4.066.920 26.329.960 - 26.329.960

Totales Activos intangibles distintos de la plusvalía 144.123.679 69.762.935 74.360.744 142.140.032 59.783.304 82.356.728

31.12.2017 31.12.2016

b. Vidas útiles asignadas

Intangible

Método de

amortización

Vidas útiles

años

Marcas Comerciales - Indefinida

Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente - Indefinida

Programas de computador, no generados internamente Lineal 1 a 8 años

Licencias y franquicias, no generadas internamente Lineal 1 a 8 años

Página 129

c. Movimiento de los activos intangibles distintos de la plusvalía

Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2017, son los siguientes:

Activos Intangibles Programas de Licencias y Cartera Activos

Marcas de Exploración y computador no Franquicias no de Intangibles

Comerciales Evaluación no generados generados generadas Contratos en

internamente internamente internamente Desarrollo Totales

VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial a Enero 01. 2017 20.540.845 173.758 74.383.498 17.947.301 2.764.670 26.329.960 142.140.032

Diferencia de conversión (642.342) - (1.497.420) (107.618) (136.238) (178.913) (2.562.531)

Adiciones - - 2.293.246 391.343 - 2.617.074 5.301.663

Reclasificaciones - - 23.844.231 343.974 - (24.188.205) -

Perdida por ajutes de valor razonable (107.500) - - - - - (107.500)

Retiros y bajas - - (134.989) - - (512.996) (647.985)

Saldo final a 31.12.2017 19.791.003 173.758 98.888.566 18.575.000 2.628.432 4.066.920 144.123.679





AMORTIZACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo neto inicial a Enero 1, 2017 119.722 - 46.242.213 13.169.784 251.585 - 59.783.304

Diferencia de conversión - - (953.204) (64.697) (12.398) - (1.030.299)

Reclasificaciones - - 198 (198) - - -

Retiros y bajas - - (102.781) - - - (102.781)

Gasto por amortización - - 9.314.636 1.320.226 477.849 - 11.112.711

Saldo final a 31.12.2017 119.722 - 54.501.062 14.425.115 717.036 - 69.762.935

VALOR NETO 01.01.2017 20.421.123 173.758 28.141.285 4.777.517 2.513.085 26.329.960 82.356.728

VALOR NETO 31.12.2017 19.671.281 173.758 44.387.504 4.149.885 1.911.396 4.066.920 74.360.744

Página 130

Los movimientos de activos intangibles, distintos de la plusvalía al 31 de diciembre de 2016, son los siguientes:

Activos Intangibles Programas de Licencias y Activos Activos

Marcas de Exploración y computador no Franquicias no Cartera Intangibles

Comerciales Evaluación no generados generados generadas de en

internamente internamente internamente Contratos Desarrollo Totales

VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial a Enero 01. 2016 9.867.061 173.758 73.249.711 16.538.529 - 16.291.846 116.120.905

Diferencia de conversión (99.222) - (1.280.074) (85.238) - (107.243) (1.571.777)

Activos recibidos por combinacion de negocio (2) 10.773.006 - - - 2.764.670 - 13.537.676

Adiciones - - 961.222 1.293.474 - 11.813.486 14.068.182

Reclasificaciones - - 1.452.639 211.183 - (1.663.822) -

Traspasos desde propiedades de inversión - - - 3.943 - - 3.943

Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (2.819) - (1.118) (3.937)

Retiros y bajas - - - (11.771) - (3.189) (14.960)

Saldo final a 31.12.2016 20.540.845 173.758 74.383.498 17.947.301 2.764.670 26.329.960 142.140.032





AMORTIZACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial a Enero 01. 2016 119.722 - 38.546.012 11.891.652 - - 50.557.386

Diferencia de conversión - - (613.114) (45.285) - - (658.399)

Reclasificaciones - - (253) 253 - - -

Traspasos hacia propiedad planta y equipo - - - (88) - - (88)

Retiros y bajas - - - (5.297) - - (5.297)

Gasto por amortización - - 8.309.568 1.328.538 251.585 - 9.889.691

Gasto por amortización acelerada (1) - - - 11 - - 11

Saldo final a 31.12.2016 119.722 - 46.242.213 13.169.784 251.585 - 59.783.304

VALOR NETO 01.01.2016 9.747.339 173.758 34.703.699 4.646.877 - 16.291.846 65.563.519

VALOR NETO 31.12.2016 20.421.123 173.758 28.141.285 4.777.517 2.513.085 26.329.960 82.356.728

(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro otras ganancias y pérdidas en el estado de resultados.

(2) Corresponde a intangibles generados en la combinación de negocios de acuerdo a NIF3, según escisión de Aventura Plaza S.A.

(Perú), en la cual se generaron intangibles asociados a marcas y otros intangibles distinto de la plusvalía

Página 131

d. El detalle de los principales ítems que componen el rubro de activos intangibles distintos

de la plusvalía a valor neto es el siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

Componentes M$ M$

Marcas Comerciales

Marcas comerciales 19.671.281 20.421.123

Subtotal marcas comerciales 19.671.281 20.421.123

Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente

Derecho pertenencias mineras 154.044 154.044

Derechos de agua 19.714 19.714

Subtotal activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 173.758

Programas de computador sistemas, no generados internamente

Core Bancario 16.660.904 -

Derechos transbank 451.182 532.543

Software Sam, Ripley virtual 763.268 1.504.861

Software Matrix, Itf, Tam 15.016.226 20.298.845

Software Intactix y servicios informáticos 159.582 268.164

Software Sap 631.875 750.626

Tienda Virtual Ripley Commerce on Cold 3.697.899 -

Otros software 7.006.568 4.786.246

Subtotal Programas de computador, no generados internamente 44.387.504 28.141.285

Licencias y franquicias, no generada internamente

Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 2.360.205 2.911.740

Otras licencias 1.789.680 1.865.777

Subtotal Licencias y franquicias, no generada internamente 4.149.885 4.777.517

Cartera de contratos

Cartera de contratos Arequipa 994.101 1.307.035

Cartera de contratos Santa Anita 917.295 1.206.050

Subtotal activos intangibles en desarrollo 1.911.396 2.513.085

Activos intangibles en desarrollo

Core bancario y otros 3.246.252 17.390.096

Otros proyectos 820.668 8.939.864

Subtotal activos intangibles en desarrollo 4.066.920 26.329.960

Totales activos intangibles distintos de la plusvalía 74.360.744 82.356.728

Página 132

e. Gasto por amortización de activos intangibles distintos de la plusvalía

Los activos intangibles con vidas finitas son amortizados linealmente durante su vida útil

económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen indicadores que el activo intangible

puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo

intangible con vida útil finita son revisados por lo menos al cierre de cada período financiero.

Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, su deterioro es probado anualmente al 31 de

diciembre de cada año, en forma individual o al nivel de unidad generadora de efectivo, cuando

corresponda.

El cargo a resultado por amortización de intangibles distintos de la plusvalía presentado en el rubro

gasto de administración es el siguiente:

01.01.2017 01.01.2016

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Amortización intangibles 11.112.711 9.889.691

Acumulado

f. Compromiso de adquisición de intangibles

Al 31 de diciembre de 2017 el grupo tiene comprometido adquirir activos intangibles por un monto

aproximado de M$1.650.119, los cuales corresponden a órdenes de compra colocadas en el curso

normal del negocio.

g. Descripción intangibles totalmente amortizados

Al 31 de diciembre de 2017 el Grupo mantiene en uso los siguientes intangibles totalmente

amortizados:

31.12.2017 31.12.2016

Componentes Componentes

Licencias y franquicias, no generadas internamente Licencias y franquicias, no generadas internamente

Licencias Back Office Licencias Back Office

Proyecto JDA SAM Proyecto JDA SAM

LICENCIAS SW - SISTEMA DE CAJAS 2012 Licencias y franquicias, no generada internamente

Página 133

h. Activos intangibles distintos de la plusvalía significativos

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo tiene los siguientes activos intangibles significativos:

Vida Útil Vida Útil

Promedio M$ Promedio M$

Restante Restante

Programas de computadr, no generados internamente

Core Bancario 7,75 16.660.904 -

Software Sam, Ripley virtual 2,68 763.268 2,60 1.504.861

Software Matrix, Itf, Tam 3,55 15.016.226 4,60 20.298.845

Software Sap 3,36 631.875 4,03 750.626

Tienda Virtual Ripley Commerce on Cold 7,67 3.697.899 -

Otros software 4,68 7.006.568 4,50 4.786.246

Subtotal Programas de computador, no generados internamente 43.776.740 27.340.578

Licencias y franquicias, no generadas internamente

Licencias back office (distintos a los amortizados 100%) 4,35 2.360.205 4,23 2.911.740

Otras licencias 2,18 1.789.680 4,92 1.865.777

Subtotal licencias y franquicias, no generadas internamente 4.149.885 4.777.517

Cartera de Contratos

Cartera de contratos Arequipa 4,00 994.101 5,00 1.307.035

Cartera de contratos Santa Anita 4,00 917.294 5,00 1.206.050

Subtotal cartera de contratos 1.911.395 2.513.085

Activos intangibles en desarrollo

Core bancario y otros 3.246.252 17.390.096

Subtotal activos intangibles significativos en desarrollo 3.246.252 17.390.096

Totales activos intangibles significativos distintos de la plusvalía 53.084.272 52.021.276

31.12.2017 31.12.2016

i. Activos intangibles distintos de la plusvalía en garantía

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, la sociedad y sus subsidiarias no mantienen activos intangibles

en garantía.

j. Activos intangibles distintos de la plusvalía significativos controlados por la entidad pero

no reconocidos contablemente

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, no existen activos intangibles en uso no reconocidos

contablemente.

k. Gastos de investigación y desarrollo

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, no existen desembolsos incurridos relacionados con gastos de

investigación y desarrollo.

Página 134

l. Información relacionada con el deterioro de activos

La sociedad y sus subsidiarias efectúan pruebas de deterioro anuales sobre los activos intangibles

con vida útil indefinida, los cuales no arrojaron ajustes a los valores reconocidos como activos

intangibles.

m. Activos intangibles distintos de la plusvalía con vida útil indefinida

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 el grupo tiene los siguientes activos intangibles distintos de la

plusvalía con vida útil indefinida:

31.12.2017 31.12.2016

Componentes M$ M$

Marcas Comerciales

Marcas Comerciales 19.671.281 20.421.123

Subtotal Marcas Comerciales 19.671.281 20.421.123

Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente

Derecho Pertenencias Mineras 154.044 154.044

Derechos de Agua 19.714 19.714

Subtotal Activos intangibles de exploración y evaluación, no generados internamente 173.758 173.758

Totales activos intangibles con vida útil indefinida 19.845.039 20.594.881

17. Plusvalía

El detalle de la plusvalía al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

Detalle M$ M$

Mall Aventura S.A. 21.103.426 22.197.265

El movimiento de la plusvalia al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es la siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

Detalle M$ M$

Saldo Inicial 22.197.265 -

Diferencia de conversion (1.093.839) (78.856)

Plusvalia reconocida - 22.276.121

Saldo final 21.103.426 22.197.265

Como se explica en Nota 38, la plusvalía reconocida se originó por la transacción de escisión de

Aventura Plaza S.A (Sociedad Peruana), donde el grupo Ripley recibió el 40% del patrimonio total

en dicha compañía y este fue aportado a una nueva sociedad “Mall Aventura S.A.” donde el grupo

Ripley participa en un 100%.

Página 135

De acuerdo a lo establecido por la NIIF 3 “Combinaciones de negocios”, la sociedad efectuó la

valorización a valor justo de los activos y pasivos de Mall Aventura S.A.

El deterioro de la plusvalía es determinada en forma anual, para ello se evalúa el monto recuperable

de la unidad generadora de efectivo (o grupo de unidades generadoras de efectivo) a la cual está

relacionada la Plusvalía.

Cuando el monto recuperable de la unidades generadora de efectivo (o grupo de unidades

generadoras de efectivo) no menor a los valores libro de la unidades generadora de efectivo (o

grupo de unidades generadoras de efectivo) a las cuales se les ha asignado la plusvalía, se reconoce

una perdida por deterioro. Las pérdidas por deterioro relacionadas con plusvalía no pueden ser

reversadas en el futuro.

Los principales parámetros y supuestos utilizados en la evaluación de deterioro anual son:

• Tasa de crecimiento en ventas, márgenes operacionales, gastos de administración

• Tasa de impuestos vigente

• Capex en inversión en propiedades de inversión

• Tasa de descuento

18. Propiedades, planta y equipo

A continuación se presentan los saldos del rubro:

a. Composición:

Valores Brutos Depreciación

acumulada Valores netos Valores Brutos

Depreciación

acumulada Valores netos

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Terrenos 36.773.258 - 36.773.258 37.850.165 - 37.850.165

Edificios 113.449.715 29.273.359 84.176.356 112.752.005 26.576.476 86.175.529

Maquinarias 21.987.208 10.580.994 11.406.214 21.093.689 9.324.369 11.769.320

Enseres y accesorios 31.295.811 28.804.193 2.491.618 30.891.940 27.658.472 3.233.468

Construcción en proceso 7.631.473 - 7.631.473 13.620.061 - 13.620.061

Vehículos 517.233 261.604 255.629 582.976 258.874 324.102

Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero 24.025.964 6.851.612 17.174.352 21.651.326 4.730.641 16.920.685

Equipos informáticos 60.850.793 53.905.338 6.945.455 60.696.671 52.476.117 8.220.554

Equipos de Redes y Comunicación 6.167.436 5.287.247 880.189 6.125.045 5.030.255 1.094.790

Mejoras de derechos de arrendamientos 102.623.804 53.358.319 49.265.485 96.357.754 47.713.149 48.644.605

Otras propiedades, planta y equipos 212.449.811 170.737.348 41.712.463 208.041.661 163.819.169 44.222.492

Totales Propiedades, planta y equipos, neto 617.772.506 359.060.014 258.712.492 609.663.293 337.587.522 272.075.771

31.12.2017 31.12.2016

Página 136

Descripción de conceptos que componen los rubros de propiedades, planta y equipo:

Terrenos, compuesto por todas aquellas adquisiciones de terrenos, gastos legales y otros

gastos directamente atribuibles a la adquisición. Se incluyen también los trabajos adicionales

como movimientos de tierra o cierre provisorio del terreno.

Edificios, compuesto por todas las adquisiciones de bienes raíces, ya sea, edificios, oficinas,

o bodegas. Todos los gastos que se generen de la construcción o adquisición de éste, ya

sean, honorarios de arquitectura, gastos notariales o gastos legales. Las remodelaciones de

tiendas también se clasifican dentro de este rubro.

Maquinarias, compuesto por todos los tipos de maquinarias como ascensores, escalas

mecánicas, equipos de generación eléctrica, equipos de climatización, entre otros.

Enseres y accesorios, compuesto por las compras de maniquíes y accesorios como

escaleras, carros y equipos menores de oficina.

Construcción en proceso, compuesto por propiedades planta y equipo que se encuentra en

proceso de construcción y/o habilitación, los cuales serán traspasados o capitalizados a los

distintos rubros de propiedades planta y equipo cuando termine su construcción y estén en

condiciones de ser usados.

Vehículos, compuesto por todas las adquisiciones asociadas a vehículos tales como

automóviles, camionetas, montacargas, entre otros, utilizados para el transporte y/o traslado

de inventarios.

Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero, corresponde a terrenos,

edificios y equipos que utiliza la compañía adquiridos a través de arrendamiento financiero.

Equipos Informáticos, corresponde a las compras de equipos para procesamiento de

información tales como: computadores, servidores, notebook, pantallas, gaveta porta dinero,

terminal de caja registradora, impresora, scanner, entre otros.

Equipos de redes y comunicación, corresponde a las compras de equipos de comunicación

tales como: teléfonos, radiotransmisor, modem, central telefónica, radios, entre otros.

Mejoras de derechos de arrendamientos, corresponde a edificios, terrenos, instalaciones y

habilitaciones que tiene la compañía en arriendo operativo.

Página 137

Otras propiedades, planta y equipo, está compuesto por los siguientes ítems:

a. Equipos de seguridad: Corresponde a las compras de equipos de seguridad, tales

como: extintores, cámaras de seguridad, sensores de alarma, sistema contra incendio,

entre otros.

b. Instalaciones: Corresponde a los costos de instalaciones efectuadas en las tiendas y

oficinas, se incluyen instalaciones de equipos de seguridad, climatización, sonorización,

electricidad, sanitarias y habilitación.

c. Muebles: Corresponde a las compras y/o adquisiciones de muebles utilizados en tiendas

y oficinas tales como muebles de exhibición, escritorios, sillas, entre otros.

Página 138

b. Movimientos:

El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2017 es el siguiente:

Terrenos Edificios Maquinarias Vehículos Totales

VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial a Enero 01. 2017 37.850.165 112.752.005 21.093.689 30.891.940 13.620.061 582.976 21.651.326 60.696.671 6.125.045 96.357.754 208.041.661 609.663.293

Diferencia de conversión (594.369) (1.659.052) (691.303) (90.795) (589.259) (23.874) (719.382) (1.045.124) (104.510) (2.585.717) (1.513.569) (9.616.954)

Adiciones - - 1.362.336 423.856 14.382.773 33.441 3.094.020 2.013.717 103.866 3.026.815 6.720.624 31.161.448

Reclasificaciones - 2.745.836 293.759 98.002 (9.709.089) - - 333.489 65.684 5.986.533 185.786 -

Traspasos hacia propiedades de inversión - - (5.898) - (10.083.050) - - - - - (587.580) (10.676.528)

Traspasos desde propiedades de inversión 149.277 - - - 10.037 - - - - - - 159.314

Retiros y bajas - - (65.375) (27.192) - (75.310) - (1.147.960) (22.649) (161.581) (397.111) (1.897.178)

Ventas (631.815) (389.074) - - - - - - - - - (1.020.889)

Saldo final a 31.12.2017 36.773.258 113.449.715 21.987.208 31.295.811 7.631.473 517.233 24.025.964 60.850.793 6.167.436 102.623.804 212.449.811 617.772.506


DEPRECIACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial a Enero 01. 2017 - 26.576.476 9.324.369 27.658.472 - 258.874 4.730.641 52.476.117 5.030.255 47.713.149 163.819.169 337.587.522

Diferencia de conversión - (693.257) (404.631) (63.318) - (11.488) (153.779) (954.728) (82.281) (1.731.659) (964.637) (5.059.778)

Reclasificaciones - 1.464.257 1.478 (14.133) - - - 1.247 - 49.905 (1.502.754) -

Retiros y bajas - (4.477) (51.683) (23.061) - (35.213) - (1.139.678) (22.568) (65.156) (309.034) (1.650.870)

Ventas - (157.125) - - - - - (157.125)

Gasto por depreciación - 2.087.485 1.711.461 1.246.233 - 49.431 2.274.750 3.522.380 361.841 7.392.080 9.694.604 28.340.265

Saldo final a 31.12.2017 - 29.273.359 10.580.994 28.804.193 - 261.604 6.851.612 53.905.338 5.287.247 53.358.319 170.737.348 359.060.014

VALOR NETO 01.01.2017 37.850.165 86.175.529 11.769.320 3.233.468 13.620.061 324.102 16.920.685 8.220.554 1.094.790 48.644.605 44.222.492 272.075.771

VALOR NETO 30.09.2017 36.773.258 84.176.356 11.406.214 2.491.618 7.631.473 255.629 17.174.352 6.945.455 880.189 49.265.485 41.712.463 258.712.492

Mejoras de

derechos de

arrendamiento

Otras

propiedades

plantas equipos

Enseres y

Accesorios

Contrucción

en proceso

Propiedades,

planta y equipo en

arrendamiento

financiero

Equipos

informaticos

Equipos de

Redes y

Comunicación

Mejoras de

derechos de

arrendamiento

Otras

propiedades

plantas equipos

Enseres y

Accesorios

Contrucción

en proceso

Propiedades,

planta y equipo en

arrendamiento

financiero

Equipos

informaticos

Equipos de

Redes y

Comunicación

Página 139

El movimiento contable en propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:


VALORES BRUTOS M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial a Enero 01. 2016 37.130.070 120.783.354 19.561.481 29.712.987 3.786.804 541.773 17.792.461 59.118.547 5.964.182 77.011.168 200.821.948 572.224.775

Diferencia de conversión (529.067) (1.456.809) (792.055) (84.910) (183.665) (18.731) (48.242) (1.162.173) (147.353) (2.241.609) (1.519.182) (8.183.796)

Activos recibidos por combinacion de negocio (2) - 453.993 - 42.569 2.773.804 - - 52.858 2.688 - 5.346 3.331.258

Adiciones - 126.187 2.590.899 1.233.325 7.274.299 84.733 11.227.295 3.247.701 341.688 8.392.583 9.262.856 43.781.566

Reclasificaciones 1.249.162 (7.030.370) - - (6.502) - (7.320.188) - - 13.336.136 (228.238) -

Traspasos desde propiedades de inversión - - - 2.325 - - - - - - - 2.325

Traspasos desde intangible - - - - - - - 3.751 - - 186 3.937

Retiros y bajas - (124.350) (266.636) (14.356) (24.679) (24.799) - (564.013) (36.160) (140.524) (301.255) (1.496.772)

Saldo final a 31.12.2016 37.850.165 112.752.005 21.093.689 30.891.940 13.620.061 582.976 21.651.326 60.696.671 6.125.045 96.357.754 208.041.661 609.663.293


DEPRECIACION ACUMULADA M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial a Enero 01. 2016 - 27.546.098 8.131.730 24.846.056 - 221.322 4.794.807 49.836.932 4.764.756 38.058.402 154.267.426 312.467.529

Diferencia de conversión - (728.969) (287.826) (32.347) - (7.006) 5.520 (742.005) (62.581) (1.041.835) (612.939) (3.509.988)

Reclasificaciones - (3.057.085) - (100.930) - - (1.140.384) - - 4.197.469 100.930 -

Traspasos desde intangible - - - - - - - 88 - - - 88

Retiros y bajas - (91.050) (148.917) (12.498) - (9.506) - (550.010) (35.729) (55.534) (162.454) (1.065.698)

Activos recibidos por combinacion de negocio (2) - 29.312 - 13.144 - - - 30.163 1.436 - 604 74.659

Gasto por depreciación - 2.811.899 1.627.899 2.905.254 - 54.064 1.070.698 3.898.837 360.643 6.554.647 10.100.982 29.384.923

Gasto por depreciación acelerada (1) - 66.271 1.483 39.793 - - - 2.112 1.730 - 124.620 236.009

Saldo final a 31.12.2016 - 26.576.476 9.324.369 27.658.472 - 258.874 4.730.641 52.476.117 5.030.255 47.713.149 163.819.169 337.587.522

VALOR NETO 01.01.2016 37.130.070 93.237.256 11.429.751 4.866.931 3.786.804 320.451 12.997.654 9.281.615 1.199.426 38.952.766 46.554.522 259.757.246

VALOR NETO 31.12.2016 37.850.165 86.175.529 11.769.320 3.233.468 13.620.061 324.102 16.920.685 8.220.554 1.094.790 48.644.605 44.222.492 272.075.771

Mejoras de

derechos de

arrendamiento

Otras

propiedades

plantas equipos

Enseres y

Accesorios

Contrucción

en proceso

Propiedades,

planta y equipo en

arrendamiento

financiero

Equipos

informaticos

Equipos de

Redes y

Comunicación

Mejoras de

derechos de

arrendamiento

Otras

propiedades

plantas equipos

Enseres y

Accesorios

Contrucción

en proceso

Propiedades,

planta y equipo en

arrendamiento

financiero

Equipos

informaticos

Equipos de

Redes y

Comunicación

(1) Estos montos se encuentran incluidos en el rubro otras ganancias y pérdidas en el estado de resultados.

(2) Corresponde a planta propiedad y equipo de los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa

recibidos producto de la en la escisión de Aventura Plaza S.A. (Perú). Estos fueron asignados a la subsidiaria Mall Aventura S.A

Página 140

c. Reclasificaciones y traspasos:

Reclasificaciones, corresponde a Propiedades planta y equipo que se encontraba en proceso

de construcción y/o habilitación, que terminaron su construcción o habilitación durante el

período y están disponibles para su utilización, los cuales fueron capitalizados a los distintos

rubros, iniciando su depreciación.

Traspasos al intangible corresponde a traspasos efectuados desde propiedad planta y

equipo debido a que en este rubro se incluía en forma conjunta software y equipos para

procesamiento de información.

Traspasos desde intangible, corresponde a traspasos efectuados desde intangibles debido a

que en este rubro se incluía en forma conjunta software y equipos para procesamiento de

informacion (Hardware).

Traspasos desde propiedades de inversión, corresponde a la distribución de los costos

incurridos del Mall Concepción, separando los costos de la tienda que utilizará Ripley de las

construcciones e instalaciones destinadas para arrendamiento operativo.

Traspasos hacia propiedades de inversión, en 2017 corresponde al traspaso de

contruccion en proceso de Mall Arequipa y Mall Santa Anita y en 2016 corresponde a

traspaso de la propiedad ubicada en la comuna de San Bernardo denominado Lote A y Lote

B del Fundo Miraflores, la cual se encuentra en régimen de arrendamiento operativo y no es

utilizada por el Grupo.

d. Información adicional de propiedades planta y equipo

i. Gasto por depreciación:

La depreciación de los activos se calcula linealmente a lo largo de su correspondiente vida útil.

Esta vida útil se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia técnica

o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción y cambios en la demanda del

mercado, de los productos obtenidos en la operación con dichos activos.

El cargo a resultados presentado en el rubro gasto de administración es el siguiente:

01.01.2017 01.01.2016

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Depreciación 28.340.265 29.384.923

Acumulado

Página 141

ii. Compromisos de adquisición de propiedades, planta y equipo:

Al 31 de diciembre de 2017 el grupo tiene comprometido adquirir bienes por un monto de

M$3.506.128, los cuales corresponden a órdenes de compra colocadas en el curso normal del

negocio.

A continuación se describen los principales bienes comprometidos:

Descripción M$

Mantenciones de sucursales 890.814

Nuevas tiendas 1.949.529

Remodelaciones 496.484

Otros 169.301

Total 3.506.128

iii. Otras propiedades, planta y equipo

Dentro de este rubro se incluyen instalaciones, activos en leasing y otros. Los activos en leasing

se componen de terrenos, edificios e instalaciones en leasing. Los principales contratos se

describen en el punto siguiente.

iv. Activos en arrendamiento financiero

Los activos en arrendamiento financiero son los siguientes:

Número

de Tiendas Valores Bruto

Depreciación

acumulada Valores neto Valores Bruto

Depreciación

acumulada Valores neto

Activos en arrendamiento financiero M$ M$ M$ M$ M$ M$

Terrenos bajo arrendamientos financieros 1 392.928 - 392.928 392.928 - 392.928

Edificios en arrendamiento financiero, neto 4 12.350.760 3.005.072 9.345.688 9.668.794 2.415.159 7.253.635

Planta y equipo bajo arrendamiento financiero, neto 11.282.276 3.846.540 7.435.736 11.589.604 2.315.482 9.274.122

Totales 24.025.964 6.851.612 17.174.352 21.651.326 4.730.641 16.920.685

31.12.2017 31.12.2016

El detalle de los terrenos y edificios adquiridos en arrendamiento financieros, son los

siguientes:

Chile:

Tienda Astor ubicada en Huérfanos 886, adquirida mediante un contrato de leasing con opción

de compra con Metlife Chile, al 31 de diciembre de 2017 el valor neto asciende a

M$2.915.501 y al 31 de diciembre de 2016 el valor neto ascendía a M$2.992.675. Este

contrato tiene vencimientos mensuales y finaliza en Enero 2023. Adicionalmente el valor del

terreno de esta propiedad asciende a M$392.928.

Página 142

Perú:

Tienda Rambla Brasil ubicada en av. Brasil N°714 - Breña, adquirida mediante contrato de

Leasing con opción de compra con Inmuebles Limatambo S.A., al 31 de diciembre de 2017 el

valor neto asciende a M$1.062.614, al 31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a

M$1.329.647. Este leasing tiene vencimientos mensuales y finaliza en abril 2020.

Tienda Atocongo, adquirida mediante contrato de Leasing con opción de compra con Banco

Interamericano de Finanzas, al 31 de diciembre de 2017 el valor neto asciende a M$2.709.179

al 31 de diciembre de 2016 el valor neto asciende a M$2.931.313. Este leasing tiene

vencimientos mensuales y finaliza en septiembre 2019.

Tienda Cayma, adquirida mediante contrato de Leasing con opción de compra con Banco

Interbank, al 31 de diciembre de 2017 el valor neto asciende a M$1.807.540. Este leasing

tiene vencimientos mensuales y finaliza en enero 2020.

Tienda Jockey Plaza, adquirida mediante contrato de Leasing con opción de compra con

Banco BCI, al 31 de Diciembre de 2017 el valor neto asciende a M$850.854.- Este tiene

vencimientos mensuales y finaliza en enero 2020.

El detalle de las maquinarias adquiridas en arrendamientos financieros son las siguientes:

Maquinarias y equipos para el centro de distribución y equipos computacionales de

administración fueron adquiridos mediante un contrato leasing con opción de compra. Al 31

de diciembre de 2017, se encuentran totalmente depreciados y al 31 de diciembre de 2016

ascendía a M$73.487. La duración de estos contratos es de 108 meses con término durante el

año 2017.

Maquinarias, equipos y mobiliarios para tienda Rambla Brasil, tienda Atocongo, tienda

Cayma y sede central (Lenovo) adquiridos mediante contrato de leasing con opción de compra

con Inmuebles Limatambo S.A, y Banco Interamericano de Finanzas, Banco Interbank e IBM

respectivamente, al 31 de diciembre de 2017, el valor neto asciende a M$7.435.736 y al 31 de

diciembre de 2016, el valor neto asciende a M$9.200.635, Estos leasing tienen vencimientos

mensuales y finalizan en abril 2020, Septiembre 2019 y Mayo 2019 respectivamente.

El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros detallados

anteriormente y el valor presente de los mismos, son los siguientes:

Pagos

minimos Intereses

Valor

presente (1)

Pagos

minimos Intereses

Valor

presente (1)

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Hasta una año 6.789.787 880.442 5.909.345 4.513.333 824.491 3.688.842

Más de un año hasta cinco años 10.254.359 815.330 9.439.029 10.174.026 1.149.300 9.024.726

Más de cinco años 163.889 1.393 162.496 1.127.956 45.592 1.082.364

Total 17.208.035 1.697.165 15.510.870 15.815.315 2.019.383 13.795.932

31.12.2017 31.12.2016

(1) Ver nota 20 arrendamiento financiero (letra c)

Página 143

v. Pagos de arriendos y subarriendos reconocidos como gasto

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, Ripley Corp y sus subsidiarias chilenas mantienen en

arrendamiento operativo 30 y 31 tiendas respectivamente. Por su parte las subsidiarias peruanas

mantienen en arrendamiento operativo 24 y 29 tiendas respectivamente. El detalle de cuotas

contingentes y pagos de arrendamientos operativos mínimos, reconocidos como gasto se presenta

a continuación:

01.01.2017 01.01.2016

Detalle 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Cuotas contingentes reconocidas como gasto, clasificadas como arrendamiento operativo 4.459.036 4.684.065

Pagos de arrendamientos operativos mínimos reconocidos como gasto 31.386.581 30.987.493

Pagos de arriendos contingentes y mínimos reconocidos como gasto 35.845.617 35.671.558

Acumulado

Los acuerdos de arrendamiento significativos clasificados por los arrendatarios como

arrendamientos financieros corresponden principalmente a arrendamientos de tiendas.

vi. Transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (Leaseback)

El detalle de las transacciones de ventas con retroarrendamiento financiero (leaseback) y la

utilidad o pérdida diferida es el siguiente:

Precio de Utilidad (pérdida) Saldo Amortización Saldo Amortización

Bien involucrado compraventa originada Utilidad (pérdida) período Utilidad (pérdida) ejercicio

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Tienda Astor 8.498.935 5.206.045 4.276.290 (128.795) 4.405.085 (127.779)

Totales 8.498.935 5.206.045 4.276.290 (128.795) 4.405.085 (127.779)

31.12.2017 31.12.2016

La utilidad neta se difiere en el largo plazo remanente de las vidas útiles de los activos que le

dieron origen y se presenta neta dentro de activos en leasing en el rubro de otras propiedades,

planta y equipo.

vii. Seguros

El grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están

sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y equipo, así como las posibles

reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad. Dichas pólizas

cubren de manera suficiente los riesgos a los que están expuestos.

Página 144

viii. Costos por intereses

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no mantiene obras en construcción que hayan

generado una capitalización de intereses en el rubro de propiedades, planta y equipo.

ix. Costo de desmantelamiento, retiro o rehabilitación.

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no tiene obligación contractual de retiro,

desmantelamiento y rehabilitación, por lo que no se han constituido provisiones por estos

costos.

x. Restricciones de titularidad

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no tiene restricción de titularidad ni garantías para

el cumplimiento de obligaciones que afecten a los bienes de propiedades, planta y equipo.

xi. Bienes temporalmente fuera de servicio

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y

equipo significativos que se encuentren temporalmente fuera de servicio.

xii. Bienes depreciados en uso

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el grupo no mantiene bienes de propiedades, planta y

equipo significativos, totalmente depreciados, que se encuentren en uso.

19. Propiedades de inversión

Las propiedades de inversión corresponden principalmente a terrenos, centros comerciales y

construcciones, las que se mantienen para explotarlas en régimen de arriendo, como formato “Mall”.

En las propiedades de inversión se incluye un Mall ubicado en la ciudad de Concepción. Dicho Mall

se encuentra constituido por un centro comercial y una torre de oficinas. Con fecha 3 de octubre de

2012, el centro comercial abrió sus puertas al público. La torre de 21 pisos concluyó la construcción

comenzando a operar en septiembre de 2017.

Con fecha 06 de julio de 2016, producto de la escisión de Aventura Plaza S.A., a la subsidiaria Mall

Aventura S.A. le fueron asignados los Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa en Perú,

los cuales se encuentran en plena operación.

Además, en las propiedades de inversión, se incluye la propiedad ubicada en la comuna de San

Bernardo denominado Lote A y B del fundo Miraflores, el cual se encuentra en régimen de

arrendamiento operativo a terceros.

Página 145

a) La composición de las propiedades de inversión es la siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

Valor neto Valor neto

M$ M$

Terrenos Arrendados 5.807.042 5.355.622

Centros Comerciales 242.911.962 235.549.416

Inmuebles Arrendados - 4.410.441

Totales propiedades de inversión 248.719.004 245.315.479

b) Movimientos de propiedades de inversión

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, los movimientos para las propiedades de inversión son los

siguientes:

BRUTO M$ M$

Saldo inicial 245.315.479 71.616.742

Diferencia de conversión (8.366.765) (11.081)

Adiciones del ejercicio 2.471.188 4.893.439

Centros comerciales asignados (2) - 165.503.043

Ganancia por ajustes del valor razonable (1) 3.282.410 3.321.660

Traspaso a intangibles - (3.943)

Traspaso a propiedades, planta y equipo (159.314) (2.325)

Traspaso a activos disponibles para la venta (4) (4.462.133) -

Traspaso desde propiedades, planta y equipo (3) 10.676.528 -

Bajas del ejercicio (38.389) (2.056)

Saldo Final 248.719.004 245.315.479

31.12.2017 31.12.2016

(1) La administración calcula anualmente el valor razonable de las propiedades de inversión según

se describe en nota 4 j).

(2) Corresponde a los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura Arequipa

recibidos producto en la escisión de Aventura Plaza S.A. (Perú). Estos fueron asignados a la

subsidiaria Mall Aventura S.A.

(3) Corresponde a la reclasificación de obras en curso a propiedades de inversión Mall Aventura.

(4) Corresponde a la reclasificación de obras en curso a propiedades, planta y equipo de Mall del

Centro Concepción a Comercial Eccsa S.A.

Página 146

c) Valor justo

(i) Mall Concepción: El valor razonable ha sido determinado sobre la base del método de flujos de

caja descontados para las propiedades de inversión destinadas al alquiler de metros cuadrados

para diferentes usos en el Mall Concepción (locales, espacios, oficinas, etc.).

El valor razonable de las propiedades de inversión ha sido determinado de acuerdo a la

valoración de los flujos descontados expuestos en la NIIF 13 de “Valor Razonable” y teniendo

en cuenta ciertas consideraciones del mercado en alguno de sus inputs.

De acuerdo a lo señalado con anterioridad, para estimar el “Valor Razonable” de la Propiedad

de Inversión denominada "Mall Concepción" se ha utilizado información tanto de mercado,

como de estimaciones internas de la Gerencia, acompañadas de un adecuado juicio profesional,

y no solo se basó en transacciones históricas comparables.

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el monto en Unidades de Fomento (UF) de la propiedad de

inversión Mall Concepción producto del proceso de determinación del “Valor Razonable”

basado en los flujos futuros ascendió a UF 2.636.432 y UF 2.606.540, respectivamente.

A continuación se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinación

del valor razonable de las propiedades de inversión destinadas al alquiler de metros cuadrados

para diferentes usos en el Mall Concepción (locales, espacios, oficinas, etc.):

Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas 31.12.2017 31.12.2016

% %

Crecimiento promedio real de las ventas largo plazo 0,0% 0,0%

Ratio de desocupación de la propiedad a largo plazo 0% - 5% 0% - 5%

Tasa de descuento real 7,37% 7,66%

La siguiente tabla presenta la sensibilidad de los valores razonables de las propiedades de

inversión ante cambios en los supuestos más significativos que subyacen en la valorización,

manteniendo las demás variables constantes:

Incremento anual de tarifas Mall Concepción

Tasa de descuento 1,0% 2,0% 3,0%

UF UF UF

7,2% 2.529.214 2.711.976 2.914.520

7,4% 2.458.065 2.633.432 2.827.664

8,2% 2.223.759 2.375.157 2.542.474

Página 147

(ii) Mall Aventura Santa Anita y Arequipa: El valor razonable ha sido determinado sobre la base

del método de flujos de caja descontados para las propiedades de inversión destinadas al alquiler

de metros cuadrados para diferentes usos en los centros comerciales (locales, espacios, oficinas,

etc.).

El valor razonable ha sido determinado de acuerdo valoración de los flujos descontados

expuestos en la NIIF 13 de “Valor Razonable” y teniendo en cuenta ciertas consideraciones del

mercado en alguno de sus inputs.

De acuerdo a lo señalado con anterioridad, para estimar el “Valor Razonable” de las

Propiedades de Inversión denominadas "Mall Aventura Santa Anita y Arequipa" se ha utilizado

información tanto de mercado, como de estimaciones internas de la Gerencia, acompañadas de

un adecuado juicio profesional, y no solo se basó en transacciones históricas comparables.

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el monto de las propiedades de inversión mencionadas

anteriormente producto del proceso de determinación del “Valor Razonable” basado en los

flujos futuros ascendió a S./862.197.111 y S./855.136.111, respectivamente.

A continuación se presenta el detalle de los principales supuestos utilizados en la determinación

del valor razonable:

Metros cuadrados arrendados en centros comerciales y oficinas 31.12.2017 31.12.2016

Crecimiento real ventas operadores largo plazo 2,0% - 3,0% 2,0% - 3,0%

Crecimiento real promedio de ingreso 0,5% - 1,0% 0,5% - 1,0%

Ratio de desocupación de la propiedad a largo plazo 0% -5,0% 0% -5,0%

Tasa de descuento nominal 9,30% 6,70%

d) Costos por intereses

Al 31 de diciembre de 2017 y de 2016, no se han generado costos por intereses.

e) Compromisos de adquisición de propiedades de inversión

Al 31 de diciembre de 2017, el Grupo ha comprometido un presupuesto para la construcción del

Mall Concepción S.A. que asciende a un monto aproximado de M$537.768 y Mall Aventura S.A.

por M$4.585.592.

f) Restricciones de titularidad:

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el Grupo no tiene restricción de titularidad ni garantías para el

cumplimiento de obligaciones que afecten a las propiedades de inversión.

Página 148

g) Ingresos y gastos operacionales derivados de propiedades de inversión

El resumen de ingresos y gastos operacionales provenientes de las propiedades de inversión es el

siguiente:

01.01.2017 01.01.2016

Detalle 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Ingresos derivados de rentas provenientes de las propiedades de inversión 25.095.714 14.944.333

Gastos de operación directos procedentes de propiedades de inversión generadoras de

ingresos por arrendamientos (6.624.359) (3.904.247)

Total neto 18.471.355 11.040.086

Acumulado

h) Cuotas contingentes reconocidas como ingreso:

Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2017 y 2016, las cuotas contingentes

reconocidas como ingresos, son las siguientes:

01.01.2017 01.01.2016

Detalle 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Cuotas contingentes reconocidas como ingreso, clasificadas como arrendamientos operativos 8.440.729 3.937.174

Acumulado

Los arrendamientos significativos clasificados por los arrendadores como arrendamiento operativo

corresponden principalmente a tiendas comerciales.

i) Detalle de arrendamiento operativo por cobrar no cancelables:

El detalle es el siguiente:

01.01.2017 01.01.2016

Pagos mínimos de arrendamientos por cobrar bajo arrendamientos operativos no cancelables 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Hasta un año 15.255.433 14.340.655

Entre uno y cinco años 42.040.297 38.576.791

Mas de cinco años 29.586.073 32.376.820

Totales 86.881.803 85.294.266

Acumulado

Página 149

j) Activos en arrendamientos financieros:

El detalle de los pagos asociados a contratos de arrendamientos financieros y el valor presente son

los siguientes

Pagos

minimos Intereses

Valor

presente (1)

Pagos

minimos Intereses

Valor

presente (1)

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Hasta un año 3.965.904 1.118.281 2.847.623 7.361.333 2.266.374 5.094.959

Más de un año hasta cinco años 15.227.803 2.358.594 12.869.209 28.297.927 5.199.019 23.098.908

Más de cinco años 1.290.818 16.445 1.274.373 5.210.445 257.201 4.953.244

Total 20.484.525 3.493.320 16.991.205 40.869.705 7.722.594 33.147.111

31.12.2017 31.12.2016

(1) Ver nota 20 arrendamiento financiero (letra c)

Página 150

20. Otros pasivos financieros

El detalle de los otros pasivos financieros que devengan intereses es el siguiente:

Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$ M$ M$

Préstamos de Entidades Financieras

Préstamos de Entidades Financieras (1) Pesos chilenos 8.417.098 103.765.723 40.000.000 73.035.273

Préstamos de Entidades Financieras (1) Unidades de fomento 18.359.924 9.085.832 27.051.361 44.118.293

Préstamos de Entidades Financieras (1) Dólares estadounidenses 2.332.008 4.069.471 - -

Préstamos de Entidades Financieras (1) Euros - 33.113 - -

Préstamos de Entidades Financieras (1) Nuevos soles peruanos 38.099.165 81.235.511 17.840.278 2.284.685

Subtotales Préstamos de Entidades Financieras 67.208.195 198.189.650 84.891.639 119.438.251

Obligaciones con el Público

Obligaciones con el Público (1) (3) Pesos chilenos 805.847 - 53.974.558 -

Obligaciones con el Público (1) (3) Nuevos soles peruanos - 22.663.026 - -

Obligaciones con el Público (1) (3) Unidades de fomento 2.501.238 27.390.375 339.572.881 129.697.942

Subtotales Obligaciones con el Público 3.307.085 50.053.401 393.547.439 129.697.942

Arrendamiento Financiero

Arrendamiento Financiero (1) Unidades de fomento 719.384 770.886 3.569.269 4.216.680

Arrendamiento Financiero (1) Nuevos soles peruanos 7.322.966 7.628.392 19.318.353 33.281.217

Arrendamiento Financiero (1) Dólares estadounidenses 714.618 384.523 857.485 661.345

Subtotales Arrendamiento Financiero 8.756.968 8.783.801 23.745.107 38.159.242

Pasivos de cobertura y derivados financieros:

Contratos de derivados financieros (2) Unidades de fomento 320.725 181.602 450.074 -

Pasivos de cobertura (2) Dólares estadounidenses 747.162 365.195 - -

Otros pasivos (4) Unidades de Fomento 108.951 - - -

Sub-totales pasivos de cobertura y derivados financieros 1.176.838 546.797 450.074 -

Depósitos y otras obligaciones a vista y captaciones a plazo

Depósitos y otras obligaciones a la vista Pesos chilenos 6.119.697 3.496.806 - -

Depósitos y otras obligaciones a la vista Nuevos soles peruanos 1.299.773 1.127.485 - -

Depósitos y otras obligaciones a la vista Dólares estadounidenses - - - -

Sub-totales Pasivos Depósitos y otras obligaciones a vista 7.419.470 4.624.291 - -

Depósitos y otras captaciones a plazo:

Depósitos y Otras Captaciones a Plazo Pesos chilenos 435.477.979 373.893.689 11.818.393 46.918.965

Depósitos y Otras Captaciones a Plazo Nuevos soles peruanos 200.047.578 219.476.676 29.921.995 28.036.971

Depósitos y Otras Captaciones a Plazo Dólares estadounidenses 901.719 1.562.493 11.673 36.483

Subtotales Pasivos Depositos y otras captaciones a plazo 636.427.276 594.932.858 41.752.061 74.992.419

Instrumentos de deuda emitidos

Intrumentos de deuda emitidos Unidad de fomento 3.161.166 893.128 26.677.420 32.003.754

Intrumentos de deuda emitidos Nuevos soles peruanos 23.091.202 27.239.996 14.367.179 4.875.246

Subtotal Instrumentos de deuda emitidos 26.252.368 28.133.124 41.044.599 36.879.000

Otras obligaciones financieras

Otras obligaciones financieras Pesos chilenos 433.663 784.513 2.822.514 3.309.481

Otras obligaciones financieras Dólares estadounidenses 335.427 1.186.423 2.204.538 1.767.460

Otras obligaciones financieras Nuevos soles peruanos 8.086.860 10.307.410 39.852.791 31.440.882

Subtotal otras obligaciones financieras 8.855.950 12.278.346 44.879.843 36.517.823

Totales Otros pasivos financieros 759.404.150 897.542.268 630.310.762 435.684.677

Corriente No Corriente

(1) Las obligaciones financieras se presentan a costo amortizado.

(2) Se presentan a valor razonable.

(3) Las obligaciones con el público se presentan netos de impuestos timbre y estampillas,

comisiones y menor valor en colocación de bonos. En el caso en que se constituya un mayor

valor en la colocación de bonos, estos montos se encuentran sumando el saldo de obligaciones

con el público.

(4) Corresponde al ajuste de valorización por Riesgo y Bid-Ask aplicada por el Banco Ripley a

su cartera de instrumentos derivados.

Página 151

a. Préstamos de Entidades Financieras

El detalle de los vencimientos y moneda de préstamos de entidades financieras para los ejercicios indicados es el siguiente:

i) Corriente

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País

Fecha de

vencimiento

del crédito Moneda

Pago de

intereses

Tasa

Nominal

Tasa

Efectiva Garantía

Valor Nominal

al 31.12.2017 De 1 a 3 meses

De 3 a 12

meses

Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M $ M $ M $ M $ M $

Préstamos a corto plazo

83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Santiago Chile 28-02-2018 Dólares estadounidense Al vencimiento 1,91% 1,91% No Garantizada 2.332.008 2.332.008 - 2.332.008 4.069.471

83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander Santiago Chile 28-02-2017 Euros Al vencimiento 0,81% 0,81% No Garantizada - - - - 33.113

83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-11-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 4,61% 4,61% No Garantizada - - - - 8.033.807

83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 01-12-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada - - - - 10.042.020

83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.004.000-6 Banco Estado Chile 28-05-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 4,81% 4,81% No Garantizada 8.035.270 - 8.035.270 8.035.270 -

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile 13-01-2017 Pesos chilenos mensual 4,32% 4,32% No Garantizada - - - - 8.383.293

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco de Crédito del Perú Perú 28-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,04% 4,04% No Garantizada 1.532.803 1.532.803 - 1.532.803 -

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco de Crédito del Perú Perú 10-04-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,00% 4,00% No Garantizada 1.913.102 - 1.913.102 1.913.102 -

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Interbank Perú 05-04-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,85% 3,85% No Garantizada 4.753.206 - 4.753.206 4.753.206 -

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Scotiabank Perú 26-02-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,50% 3,50% No Garantizada 2.845.566 2.845.566 2.845.566 -

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Scotiabank Perú 27-02-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,50% 3,50% No Garantizada 2.276.235 2.276.235 - 2.276.235 -

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banbif Perú 26-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,15% 4,15% No Garantizada 2.300.351 2.300.351 - 2.300.351 -

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Financiero Perú 13-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,45% 4,45% No Garantizada 3.842.866 3.842.866 - 3.842.866 -

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Continental (BBVA) Perú 05-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,09% 5,09% No Garantizada - - - - 805.105

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Continental (BBVA) Perú 21-02-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,00% 5,00% No Garantizada - - - - 4.014.006

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Continental (BBVA) Perú 30-03-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,35% 4,35% No Garantizada - - - - 2.593.547

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco de Crédito del Perú Perú 05-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,91% 4,91% No Garantizada - - - - 2.012.139




O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Interbank Perú 05-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,30% 5,30% No Garantizada - - - - 1.328.902

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Interbank Perú 26-04-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,08% 5,08% No Garantizada - - - - 1.795.567

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Santander Perú 16-02-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,60% 5,60% No Garantizada - - - - 4.029.044

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Scotiabank Perú 19-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,58% 4,58% No Garantizada - - - - 4.024.992

O-E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O-E Banco Scotiabank Perú 14-03-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,90% 4,90% No Garantizada - - - - 2.004.632

O-E Mall Aventura SA Perú O-E Banco de Crédito del Perú Perú 09-02-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,10% 6,58% No Garantizada - - - - 17.838.441

Sub-totales préstamos de entidades financieras corrientes 29.831.407 15.129.829 14.701.578 29.831.407 87.071.765

Condiciones de la obligaciónDeudor Acreedor Valor contable

Página 152

Corriente (continuación)

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País

Fecha próximo

vencimiento Moneda

Pago de

intereses

Tasa

Nominal

Tasa

Efectiva Garantía

Valor Nominal al

31.12.2017 (1) De 1 a 3 meses

De 3 a 12

meses

Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ M$ M$ M$ M$

Parte corriente de préstamos no corriente

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones (13) Chile 25-05-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 4,37% 4,37% No Garantizada 89.828 - 89.828 89.828 -

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (3) Chile 24-05-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 4,05% 4,05% No Garantizada - - - - 20.095.164

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (4) Chile 06-02-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,60% 3,60% No Garantizada 292.000 - 292.000 292.000 20.207.450

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA (5) Chile 22-01-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,45% 3,45% No Garantizada - - - - 179.822

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (8) Chile 09-03-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 4,69% 4,69% No Garantizada - - - - 20.057.317

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (9) Chile 24-08-2018 Unidades de fomento Al vencimiento 2,37% 3,49% No Garantizada 18.589.079 - 18.359.924 18.359.924 9.085.832

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Corpbanca (6) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - 9.562.750

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.036.000-K Banco Santander (7) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - 6.924.750

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (10) Chile 15-10-2017 Pesos chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada - - - - 94.375



0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 25-07-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,80% 6,80% No Garantizada 3.277.058 - 3.277.058 3.277.058 2.873.028

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 27-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,70% 6,70% No Garantizada 2.777.254 2.777.254 - 2.777.254 3.162.281

0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 15-11-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,95% 5,95% No Garantizada 91.673 17.540 17.540 -

0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 15-11-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,95% 5,95% No Garantizada 33.898 6.780 6.780 -

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 21-02-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,25% 3,25% No Garantizada 153.748 153.748 - 153.748 -





0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 17-08-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,90% 4,90% No Garantizada 4.825.147 - 4.825.147 4.825.147 -

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 17-08-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,90% 4,90% No Garantizada 965.029 - 965.029 965.029 -

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 24-10-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,75% 4,75% No Garantizada 417.445 - 417.445 417.445 -

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 03-01-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,95% 3,95% No Garantizada 2.845.669 2.845.669 - 2.845.669

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Banco Financiero Perú 03-01-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,25% 3,25% No Garantizada 2.845.508 2.845.508 - 2.845.508

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Banco Santander Perú Perú 02-10-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 3,50% 3,50% No Garantizada - - - - 1.609.606

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Agrobanco Perú 18-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,40% 4,40% No Garantizada - - - - 1.006.596

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Edpyme Micasita S.A Perú 13-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,26% 4,26% No Garantizada - - - - 100.114

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 10-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,97% 4,97% No Garantizada - - - - 7.992.441

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 02-01-2017 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 4,93% 4,93% No Garantizada - - - - 7.981.384

Subtotales préstamos de entidades financieras parte corriente de préstamos no corriente 37.707.194 9.126.037 28.250.751 37.376.788 111.117.885

Totales corrientes 67.538.601 24.255.866 42.952.329 67.208.195 198.189.650

Deudor Acreedor Condiciones de la obligación Valor contable (1)

Página 153

ii) No corriente

Deudor Acreedor Condiciones de la obligación

Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País

Fecha de

vencimiento

del crédito Moneda Pago de capital

Tasa

nominal

Tasa

efectiva Garantía

Valor Nominal al

31.12.2017 (1)

De 13 meses a

2 años

De 2 años a 3

años

De 3 años a 4

años

De 4 años a 5

años5 años y más

Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

83.187.800-2 Car S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 28-05-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 4,81% 4,81% No Garantizada - - - - - - - 8.035.273

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 27-03-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,70% 6,70% No Garantizada - - - - - - - 1.554.349

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide Perú 25-07-2018 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 6,80% 6,80% No Garantizada - - - - - - - 730.336

0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 15-11-2019 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,95% 5,95% No Garantizada 12.367.378 12.219.046 - - - 12.219.046 -

0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Scotiablank Perú S.A. Perú 15-11-2019 Nuevos soles peruanos Al vencimiento 5,95% 5,95% No Garantizada 5.689.500 5.621.232 - - - - 5.621.232 -

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones (13) Chile 24-05-2020 Pesos chilenos Al vencimiento 4,37% 4,37% No Garantizada 20.000.000 - 20.000.000 - - - 20.000.000 -

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (4) Chile 06-02-2020 Pesos chilenos Al vencimiento 3,60% 3,60% No Garantizada 20.000.000 - 20.000.000 20.000.000 -

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA (5) Chile 22-01-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,45% 3,45% No Garantizada - - - - 20.000.000

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Corpbanca (6) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - - - - 8.700.000

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.023.000-0 Banco Santander (7) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 7,00% 7,00% No Garantizada - - - - - - - 6.300.000

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 15-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada - - - - - - - 10.000.000

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile 15-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,64% 3,64% No Garantizada - - - - - - - 10.000.000

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado (12) Chile 20-04-2018 Pesos chilenos Al vencimiento 3,47% 3,47% No Garantizada - - - - - - - 10.000.000

99579730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile (9) Chile 23-02-2020 Unidades de fomento Al vencimiento 2,37% 3,49% No Garantizada 27.299.523 17.992.331 9.059.030 - - - 27.051.361 44.118.293

Totales no corrientes 85.356.401 35.832.609 49.059.030 - - - 84.891.639 119.438.251

Valor Contable (1)

(1) Valor nominal = valor contable: capital + intereses devengados

(2) Corresponde a cesiones de créditos con dichas instituciones financieras.

(3) Con Fecha 24 de noviembre de 2011, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó

un préstamo de largo plazo a la sociedad por la suma de M$20.000.000, a un plazo de tres años, con pago de intereses semestrales

y pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 180 días + spread 0,61%.

Con fecha 8 de noviembre de 2013, Banco Estado y Ripley Corp S.A. acordaron prorrogar la fecha de vencimiento de pago capital

hasta el 24 de mayo de 2015.

Con fecha 30 de septiembre de 2014, Banco Estado y Ripley Corp S.A. acordaron prorrogar la fecha de vencimiento de pago

capital hasta el 24 de mayo de 2017 y devenga una tasa variable TAB nominal a 90 días + spread 0,58%.

(4) Con fecha 9 de enero de 2012, Banco de Chile otorgó un préstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de

M$20.000.000, a un plazo de tres años, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa

variable TAB nominal a 180 días + spread 0,60%.

Con fecha 25 de septiembre de 2014, Banco de Chile y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital

hasta el 9 de enero de 2017 y devenga una tasa variable TAB nominal a 90 días + spread 0,58%.

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Con fecha 7 de febrero de 2017, Banco de Chile y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta

el 6 de febrero de 2020 y devenga una tasa variable TAB nominal a 180 días + spread 0,65%.

(5) Con fecha 9 de enero de 2012, Banco BBVA, otorgó un préstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de M$20.000.000,

a un plazo de dos años, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa variable TAB

nominal a 90 días + spread 0,75%.

Con fecha 20 de noviembre de 2013, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital

hasta el 8 de enero de 2016.

Con fecha 08 de enero de 2016, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta

el 22 de enero de 2016.

Con fecha 22 de enero de 2016, Banco BBVA y Ripley Corp S.A., acordaron prorrogar la fecha de vencimiento del capital hasta

el 22 de enero de 2018.

Con fecha 19 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. se realizó el prepago total de la obligación.

(6) Con fecha 20 de abril de 2012, Ripley Corp S.A. y Corpbanca suscribieron un contrato de Apertura de Financiamiento, por medio

del cual se otorgó un préstamo de largo plazo a la sociedad por un monto total de M$50.000.000 a un plazo de 6 años, con pago de

intereses anuales a una tasa de 7% anual y pago del capital en 4 cuotas anuales. Las cuotas serian pagadas de la siguiente forma:

primera y segunda de M$ 10.000.000, tercera y cuarta M$15.000.000 con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.

Producto de la cesión de crédito realizada el 10 de enero de 2014 al banco Santander por un monto de M$21.000.000, el saldo

restante por un monto de M$29.000.000 se modificó quedando de la siguiente forma: primera y segunda cuota de M$5.800.000,

tercera y cuarta cuota M$8.700.000, cuotas anuales con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.

Por el crédito cedido al Banco Santander, los vencimientos se detallan en el punto 7.

Con fecha 18 de abril de 2016, Ripley Corp e Itau Corbanca suscribieron un acuerdo de división del saldo del crédito, en tres

cuotas las que será pagadas de la siguiente forma: la primera cuota la cual fue refinanciada con un crédito de Banco Estado, el 20

de abril de 2016 por M5.800.000, y dos cuotas de M8.700.000 con vencimiento el 20 de abril de 2017 y el 20 de abril de 2018.

Con fecha 20 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. realizó prepago total de la obligación.

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(7) Con fecha 10 de enero de 2014, Ripley Corp S.A. y Corpbanca acordaron ceder parte de la deuda al Banco Santander por un valor

de M$21.000.000 los cuales serán pagados de la siguiente forma, primera y segunda cuota de M$4.200.000, tercera y cuarta cuota

de M$6.300.000, cuotas anuales con vencimiento de la primera el 20 de abril del 2015.

Con fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp y Santander suscribieron un acuerdo de división del saldo del crédito, en tres cuotas

las que será pagadas de la siguiente forma: la primera cuota la cual fue refinanciada con un crédito de Banco Estado, el 20 de abril

de 2016 por M$4.200.000 y dos cuotas de M$6.300.000 con vencimiento el 20 de abril de 2017 y el 20 de abril de 2018.

Con fecha 20 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. realizó prepago total de la obligación.

(8) Con Fecha 9 de septiembre de 2014, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó un

préstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$20.000.000, a un plazo de tres años, con pago de intereses trimestrales,

pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 90 días + spread 0,58%. Este crédito se tomó para pre

pagar el préstamo de Banco de Crédito e Inversiones.


(9) Con fecha 23 de febrero de 2015, Banco de Chile otorgó un préstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A., por la suma de

UF2.037.419, con pago de intereses semestrales a una tasa de 2,37% y el capital se pagará en 6 cuotas semestrales: la primera el 23

de agosto de 2017 y la última el 23 de febrero de 2020.

(10) Con Fecha 15 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó un

préstamo de largo plazo a la Sociedad por la suma de M$10.000.000, a un plazo de 2 años, con pago de intereses trimestrales,

pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 90 días + spread 0,5%.


(11) Con Fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó un


pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 90 días + spread 0,5%.

Con Fecha 20 de abril de 2016, Ripley Corp S.A. suscribió un convenio con el Banco Estado, por medio del cual se otorgó un


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pago del capital al vencimiento y devenga interés a una tasa variable TAB a 90 días + spread 0,5%. Este crédito se tomó para pre

pagar cuotas de Corbanca y Santander, descritas en los puntos (6) y (7).

Con fecha 19 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. se realizó el prepago total de la obligación

(12) Con fecha 24 de mayo 2017, Banco de Crédito e Inversiones otorgó un préstamo de largo plazo a Ripley Corp S.A. por la suma de

M$20.000.000, a un plazo de tres años, con pago de intereses semestrales y pago de capital al vencimiento y devenga una tasa fija

4,37% anual.

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b. Obligaciones con el Público (Bonos)

El detalle de las obligaciones con el público es el siguiente:

i) Corriente

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Descripción Moneda

Pago

intereses Amortización

Tasa

Anual

Nominal

Tasa

Efectiva

Anual

Fecha

próximo

vencimiento Garantía

Valor Nominal

al 31.12.2017 De 1 a 3 meses

De 3 a 12

meses

Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ (1) M$ M$ M$ M$

99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) Unidades de fomento Semestral Semestral (1) 5,00% 5,52% 10-06-2018 Sin garantía 72.736 - 72.736 72.736 71.515

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 728 (D) Unidades de fomento Semestral Semestral (3) 2,00% 2,48% 15-04-2018 Sin garantía 221.560 - 221.560 221.560 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (F) Unidades de fomento Semestral Semestral (3) 2,80% 3,50% 15-04-2018 Sin garantía 309.229 - 309.229 309.229 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (H) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 2,56% 2,56% 01-03-2018 Sin garantía 210.916 210.916 - 210.916 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (J) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 3,30% 3,30% 01-03-2018 Sin garantía 595.638 595.638 - 595.638 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Perú 7/8/2008 (UNICA) Nuevos soles peruanos Semestral al vencimiento 8,56% 8,56% 12-08-2017 Sin garantía - - - - 22.663.026

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento (2) 3,40% 2,79% 01-06-2018 Sin garantía 505.273 - 505.273 505.273 350.187

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (E) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento 2,50% 2,55% 01-12-2017 Sin garantía - - - - 26.556.386

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento (5) 2,60% 2,34% 01-06-2018 Sin garantía 336.219 - 336.219 336.219 319.112

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (L) Pesos chilenos Semestral Al vencimiento (6) 5,36% 5,29% 01-06-2018 Sin garantía 494.314 - 494.314 494.314 93.175

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (M) Pesos chilenos Semestral Semestral (7) 4,00% 4,04% 01-06-2018 Sin garantía 311.533 - 311.533 311.533 -

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (P) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 1,90% 1,90% 01-06-2018 Sin garantía 225.100 - 225.100 225.100 -

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (N) Unidades de fomento Semestral Semestral (9) 1,90% 1,90% 01-06-2018 Sin garantía 24.567 - 24.567 24.567 -

Totales 3.307.085 806.554 2.500.531 3.307.085 50.053.401

Deudor Acreedor Valor Contable (1)Condiciones de la obligación

ii) No Corriente

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Descripción Moneda

Pago

intereses Amortización

Tasa

Anual

Nominal

Tasa

Efectiva

Anual

Fecha de

vencimiento

del crédito Garantía

Valor Nominal

al 31.12.2017

De 13 meses a 2

años

De 2 años a 3

años

De 3 años a

4 años

De 4 años a 5

años5 años y más

Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ (1) M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

99.530.250-0 Ripley Chile S.A. Chile 97.004.000-5 Banco de Chile Chile N.543 15/06/2009 (E) Unidades de fomento Semestral Semestral (1) 5,00% 5,52% 10-06-2030 Sin garantía 26.798.140 1.070.170 2.361.588 2.367.197 2.373.115 18.050.215 26.222.285 25.702.272

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 728 (D) Unidades de fomento Semestral Semestral (3) 2,00% 2,48% 15-10-2021 Sin garantía 53.596.280 - - 52.696.824 - - 52.696.824 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (F) Unidades de fomento Semestral Semestral (4) 2,80% 3,50% 15-04-2037 Sin garantía 53.596.280 - - - - 49.498.275 49.498.275 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (H) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 2,40% 2,56% 01-09-2022 Sin garantía 26.798.140 - - - 26.602.697 26.602.697 -

99.579.730-5 Ripley Corp S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile 729 (J) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 3,40% 3,30% 01-03-2028 Sin garantía 53.596.280 - - - - 54.174.052 54.174.052 -

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2014 (A) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento (2) 3,40% 2,79% 01-04-2019 Sin garantía 40.142.751 40.142.751 - - - 40.142.751 40.431.455

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2015 (K) Unidades de fomento Semestral Al vencimiento (5) 2,60% 2,34% 01-03-2020 Sin garantía 36.475.640 - 36.475.640 - - - 36.475.640 35.859.887

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (L) Pesos chilenos Semestral Al vencimiento (6) 5,30% 5,29% 01-03-2020 Sin garantía 27.317.110 - 27.317.110 - - - 27.317.110 27.704.328

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (M) Pesos chilenos Semestral Semestral (7) 4,00% 4,04% 15-07-2020 Sin garantía 26.657.448 - 26.657.448 - - - 26.657.448 -

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (P) Unidades de fomento Semestral Semestral (8) 1,90% 1,90% 15-07-2022 Sin garantía 40.299.397 - - - 40.299.397 - 40.299.397 -

97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile N.1 / 2016 (N) Unidades de fomento Semestral Semestral (9) 1,90% 1,90% 15-07-2020 Sin garantía 13.460.960 - 13.460.960 - - 13.460.960 -

Totales 398.738.426 41.212.921 106.272.746 55.064.021 69.275.209 121.722.542 393.547.439 129.697.942

Deudor Acreedor Condiciones de la obligación Valor Contable (1)

Valor nominal: Capital + intereses devengados

(1) A partir de diciembre de 2019

(2) Vencimiento único el 1° de abril de 2019

(3) Vencimiento único el 15 de octubre de 2021

(4) A partir de abril de 2027

(5) Vencimiento único el 1º de marzo 2020

(6) Vencimiento único el 1° de marzo de 2020

(7) Vencimiento único el 15 de julio de 2020



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(1) Bonos Ripley Corp:

a) Bonos Perú:

Corresponde a bonos emitidos con fecha 7 de agosto de 2008, en el marco del programa de

emisión privada de bonos corporativos de Ripley Corp S.A. en la República del Perú.

Con cargo a la primera emisión de bonos emitidos en Perú, se colocaron bonos de serie única,

por un total de 110.000.000 de nuevos soles peruanos, con vencimiento a 9 años y amortización

al vencimiento 12 de agosto de 2017, con una tasa de carátula de 8,5625%.

i. Las emisiones de bonos a la fecha de cierre del ejercicio se presentan en préstamos que

devengan intereses corrientes y no corrientes (bonos).

ii. Estos bonos no tienen garantías especiales.

b) Bonos Serie D:

Con fecha 12 de enero 2017, Ripley Corp S.A. efectuó la colocación de bonos “Serie D” por

UF1.500.000, a una tasa de interés nominal de 2,0% anual y tasa efectiva de 2,49%. Con fecha

22 de marzo 2017, Ripley Corp S.A. efectuó la colocación de bonos “Serie D” por UF 500.000,

a una tasa de interés nominal de 2,0% anual y tasa efectiva de 2,46%. Ambas colocaciones

tienen un plazo de vencimiento de 5 años, pago de intereses semestrales y amortización del

capital con fecha 15 de octubre de 2021.

c) Bonos Serie F

Con fecha 12 de enero del 2017, Ripley Corp S.A. efectuó la colocación de bonos “Serie F” por

UF2.000.000, a una tasa de interés nominal de 2,8% anual y tasa efectiva de 3,5%, con un

plazo de vencimiento de 21 años, pago de interés semestral y amortización del capital a partir

del 15 de abril de 2027.

a) Bono serie H:

Con fecha 30 de noviembre de 2017, la subsidiaria efectuó una colocación de bonos en el

mercado local, con cargo a la línea inscrita en el registro número 871, serie H, expresado en

unidades de fomento

La serie H, fue colocada por un monto de UF1.000.000. Dicha colocación considera una tasa

de interés de 2,56%, pagos semestrales iguales a 180 días. El plazo de vencimiento es el 01 de

septiembre de 2022.

b) Bono serie J:

Con fecha 30 de noviembre de 2017, la subsidiaria efectuó una colocación de bonos en el

mercado local, con cargo a la línea inscrita en el registro número 728, serie J, expresado en

unidades de fomento

Página 159

La serie J, fue colocada por un monto de UF2.000.000. Dicha colocación considera una tasa de

interés de 3,3%, pagos semestrales iguales a 180 días. El plazo de vencimiento es el 01 de

marzo de 2028.

(2) Bonos de la subsidiaria directa Ripley Chile S.A.:

c) Bono serie E:

Con fecha 25 de junio de 2009, la subsidiaria efectuó una colocación de bonos en el mercado

local, con cargo a la línea inscrita en el registro número 543, serie E, expresados en unidades de

fomento.

La serie E, fue colocada por un monto de UF1.000.000. Dicha colocación considera una tasa de

interés de carátula anual de un 5%, pagos semestrales de interés y amortización del capital a

contar de diciembre de 2019. El plazo de vencimiento es de 21 años y 10 años de gracia para la

amortización de capital.

(3) Bonos de la subsidiaria indirecta Banco Ripley:

d) Bonos Serie A:

Con fecha 17 de enero de 2014, Banco Ripley firmó un contrato de emisión de bonos cuya línea

de emisión máxima asciende a UF5.000.000. El representante de los tenedores de los bonos es

Banco Santander Chile. Dicha inscripción se encuentra en la SBIF bajo el N°1-2014.

Con fecha 1 de abril de 2014, la subsidiaria indirecta inscribió en la SBIF las series A y B

relacionadas con estas líneas de emisión de bonos. La Serie A por un monto máximo de

colocación de UF1.500.000 y la serie B por un monto máximo de M$32.250.000. La

colocación, en combinación de ambas series, no puede exceder el monto máximo de

UF1.500.000.

Con fecha 5 de junio de 2014, se efectuó la colocación del 100% de la serie A por un monto de

UF1.500.000. Dicha colocación tiene un plazo de vencimiento a 5 años, tasa de interés de un

2,79% y con pagos semestrales de interés y amortización del capital en una sola cuota al

vencimiento, con fecha 1 de abril de 2019. La serie B quedó en ese acto inhabilitada de ser

colocada en el mercado.

e) Bonos Serie E:

Con fecha 13 de agosto de 2014, Banco Ripley firmó la escritura complementaria del contrato

de colocación de bonos en el mercado local, que establece la emisión de bonos Serie E, Serie F,

Serie G, Serie H, Serie I, Serie J, Serie K y Serie L, por un monto total de emisión y colocación

en conjunto de UF3.500.000

Dicho contrato fue inscrito en la SBIF bajo el mismo número de la primera colocación de bonos

serie A (N°1-2014).

Página 160

Con fecha 9 de octubre de 2014, la Subsidiaria indirecta efectúa la colocación de bonos “Serie

E” por UF1.000.000, a una tasa de interés nominal de 2,45% anual y tasa efectiva de 2,5%

anual, con un plazo de vencimiento de 3 años, pagos de intereses semestrales y amortización del

capital con fecha 1 de septiembre de 2017.

f) Bonos Serie K:

Con fecha 17 de agosto de 2015, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó la colocación de

bonos “Serie K” por UF 1.363.000, a una tasa de interés nominal de 2,6% anual y tasa efectiva

de 2,38% anual, con un plazo de vencimiento de 5 años, pagos de intereses semestrales y

amortización del capital con fecha 1 de marzo de 2020.

g) Bonos Serie L:

Con fecha 6 de diciembre de 2016, la Subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó la colocación

de bonos “Serie L” por M$27.000.000, a una tasa de interés nominal de 5.36% anual y tasa

efectiva de 5.21% anual, con un plazo de vencimiento de 5 años, pagos de intereses semestrales

y amortización del capital con fecha 1 de diciembre de 2021.

h) Bonos Serie M:

Con fecha 13 de septiembre de 2017, la subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó una segunda

colocación de bonos Serie BRPL-M0717 por M$ 26.500.000 a una tasa de interés del 4%

anual, con plazo de vencimiento 15 de julio de 2020 emitidos con cargo a la línea de Bonos por

un total de 6.000.000 Unidades de Fomento inscrita bajo el N° 5/2017 del Registro Público de

Valores de la SBIF.

i) Bonos Serie P:

Con fecha 13 de septiembre de 2017, la subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó una primera

colocación de bonos Serie BRPL-P0717 por UF 1.500.000 a una tasa de interés del 1,9% anual,

con plazo de vencimiento 15 de julio de 2022, emitidos con cargo a la línea de Bonos por un

total de 6.000.000 Unidades de Fomento inscrita bajo el N° 5/2017 del Registro Público de

Valores de la SBIF.

j) Bonos Serie N:

Con fecha 10 de noviembre de 2017, la subsidiaria indirecta Banco Ripley efectuó una tercera

colocación de bonos Serie BRPL-N0717 por UF 500.000 a una tasa de interés del 1,4% anual,

con plazo de vencimiento 15 de julio de 2020, emitidos con cargo a la línea de Bonos por un

total de 6.000.000 Unidades de Fomento inscrita bajo el N° 5/2017 del Registro Público de

Valores de la SBIF

Página 161

c. Arrendamientos Financieros

El detalle de las obligaciones por arrendamientos financieros es el siguiente:

i) Corriente:

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Moneda

Fecha de Vcto

del crédito

Tasa

Nominal

Tasa

Efectiva

Valor Nominal (1)

al 31.12.2017

De 1 a 3

meses

De 3 a 12

meses

Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ M$ M$ M$ M$

76737110-1 Distribucion , Logistica y Servicios Ltda Chile 85275700-0 Arrendamiento de maquinarias S.A. Chile UF 01-05-2017 9,62% 9,62% - - - - 109.006

83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 983.337 175.399 543.985 719.384 661.880

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Inmuebles Limatambo S.A. Peru Soles Peruanos 01-04-2020 8,00% 8,00% 643.594 135.316 420.848 556.164 541.079

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Banbif Peru Soles Peruanos 05-09-2019 7,15% 7,15% 1.959.816 436.690 1.356.231 1.792.921 1.760.011

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E HP Peru Soles Peruanos 30-11-2020 6,27% 6,27% 57.574 11.801 36.497 48.298 49.298

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Interbank Peru Soles Peruanos 02-01-2020 7,43% 7,69% 1.297.045 279.608 873.780 1.153.388 -

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E Continental Peru Soles Peruanos 05-10-2020 6,55% 6,55% 745.468 156.046 483.539 639.585 -

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 01-12-2020 5,32% 5,32% 99.719 21.352 65.782 87.134 -

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Soles Peruanos 31-12-2018 8,25% 8,56% 211.312 45.787 155.927 201.714 183.045

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Soles Peruanos 31-12-2018 11,36% 11,97% 107.904 19.944 63.329 83.273 -

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-12-2018 4,76% 4,87% 391.136 90.915 279.317 370.232 384.523

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-12-2018 8,12% 8,43% 80.899 18.155 56.724 74.879 -

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM del Perú S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-12-2018 5,32% 5,46% 211.983 44.585 137.788 182.373 -

0-E Mall Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Perú S.A.A. Peru Soles Peruanos 23-04-2023 7,38% 7,61% 3.357.657 575.529 1.796.215 2.371.744 2.301.185

0-E Mall Aventura SA Peru 0-E Scotiabank Perú S.A.A. Peru Soles Peruanos 01-11-2020 7,15% 7,53% 307.105 65.416 196.071 261.487 212.704

0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Peru Soles Peruanos 03-07-2023 7,26% 7,50% 301.142 55.163 159.229 214.392 2.323.542

0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Peru Soles Peruanos 15-11-2017 8,45% 8,83% - - - - 257.528

Totales 10.755.691 2.131.706 6.625.262 8.756.968 8.783.801

Valor Contable (2)Deudor Acreedor Condiciones de la obligación

ii) No Corriente:

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Moneda

Fecha de Vcto

del crédito

Tasa

Nominal

Tasa

Efectiva

Valor Nominal (1)

al 31.12.2017

De 13 meses

a 2 años

De 2 años a

3 años

De 3 años a

4 años

De 4 años a

5 años5 años y más Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

83382700-6 Comercial Eccsa S. A. Chile 99512160-3 Metlife Chile Seguros de vida S.A. Chile UF 10-02-2023 6,87% 6,87% 4.097.237 768.816 821.609 878.028 938.320 162.496 3.569.269 4.216.680

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E INMUEBLES LIMATAMBO S.A. Peru Soles Peruanos 01-04-2020 8,00% 8,00% 858.125 601.299 211.057 - - - 812.356 1.439.452

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E BANBIF Peru Soles Peruanos 05-09-2019 7,15% 7,15% 1.469.862 467.913 960.414 - - - 1.428.327 3.388.214

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E HP Peru Soles Peruanos 30-11-2020 6,27% 6,27% 134.897 51.326 74.418 - - - 125.744 189.230

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E INTERNBANK Peru Soles Peruanos 02-01-2020 7,43% 7,69% 1.405.132 1.238.637 114.565 - - - 1.353.202 -

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E CONTINENTAL Peru Soles Peruanos 05-10-2020 6,55% 6,55% 1.366.691 681.737 602.516 - - - 1.284.253 -

0-E Tiendas por Departamento Ripley S.A Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 01-12-2020 5,32% 5,32% 199.439 91.888 96.902 - - - 188.790 -

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Soles Peruanos 31-12-2018 8,25% 8,56% - - - - - - - 212.169

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Soles Peruanos 30-06-2020 11,36% 11,97% 188.773 93.244 77.645 - - - 170.889 -

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-05-2019 4,76% 4,87% 240.418 236.839 - - - - 236.839 661.345

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-05-2019 8,12% 8,43% 33.708 33.034 - - - - 33.034 -

0-E Banco Ripley Perú S.A. Peru 0-E IBM CAPITAL PERU S.A.C. Peru Dólares estadounidenses 31-12-2020 5,32% 5,46% 423.966 193.505 205.317 - - - 398.822 -

0-E Mall Aventura SA Peru 0-E SCOTIABANK PERU SAA Peru Soles Peruanos 23-04-2023 7,38% 7,61% 14.549.845 2.492.294 2.737.037 2.938.893 3.155.637 1.102.774 12.426.635 15.541.429

0-E Mall Aventura SA Peru 0-E SCOTIABANK PERU SAA Peru Soles Peruanos 01-11-2020 7,15% 7,53% 588.617 275.866 272.003 - - - 547.869 846.553

0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Peru Soles Peruanos 01-09-2021 8,45% 8,83% - - - - - - - 10.213.376

0-E Mall Aventura SA Perú 0-E Banco de Crédito del Perú Peru Soles Peruanos 01-07-2023 7,04% 7,50% 1.380.159 215.837 242.796 260.139 278.707 171.599 1.169.078 1.450.794

Totales 26.936.869 7.442.235 6.416.279 4.077.060 4.372.664 1.436.869 23.745.107 38.159.242


(1) Valor nominal: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros (sin deducir las cargas financieras).

(2) Valor Contable: Valor de las cuotas brutas por pagar por arrendamientos financieros, descontada de las cargas financieras.

Página 162

d. Pasivos de Cobertura y derivados Financieros

El detalle de los pasivos de cobertura es el siguiente:

Pasivos de Cobertura Plazo de Transaccion 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016

Tipo de contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País vencimiento Protegida M$ M$ M$ M$


Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.006.000-6 BCI Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 17.954 - - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 25.870 - - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 37.412 - - -



Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD 1.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 21.516 - - -



Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 1.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 18.832 - - -







Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.006.000-6 BCI Chile EUR 407.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en EUR EUR 407.000 4.246 - - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile EUR 337.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en EUR EUR 337.000 3.554 - - -





Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.023.000-9 Itaú Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 12.477 - - -






Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 1.000.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.000.000 560 - - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 5.177 - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.018.000-1 Banco Estado Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 17.251 - -








Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.032.000-8 BBVA Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 9.914 - -

Forward 83.382.700-6 Comercial Eccsa S.A. Chile 97.053.000-2 Security Chile USD 2.000.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.000.000 - 4.576 - -

Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 320.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 320.000 - 2.521 - -

Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 27.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 27.000 - 397 - -


Totales Pasivos de Cobertura 699.755 163.768 - -

No CorrienteCorriente

Deudor Acreedor

Valor del contrato

en moneda de Valor de la

partida protegidaorigen

Página 163




Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 75.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 75.000 - 1.191 - -

Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Santander Perú USD 21.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 21.000 - 285 - -



Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Santander Perú USD 96.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 96.000 - 1.030 - -

Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 70.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 70.000 - 676 - -







































Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 1.762.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 1.762.000 - 8.878 - -

- 61.906 - -


Deudor Acreedor en moneda de Valor de la

Valor del contrato

origen partida protegida

Página 164











































Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 2.048.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.048.000 - 28.688 - -






- 81.062 - -

Corriente No CorrienteValor del contrato



Página 165











































Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 2.048.000 1er Trimestre 2017 Cuentas por pagar en USD USD 2.048.000 - 28.688 - -






- 81.062 - -

Corriente No CorrienteValor del contrato



Página 166









Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 270.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 270.000 1.213 - - -

Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 120.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 120.000 537 - - -

Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 1.400.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 1.400.000 3.875 - - -




Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Banco de Credito del Peru Perú USD 373.600 2do Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 373.600 1.235 - - -

Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Santander Perú USD 10.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 10.000 4 - - -



Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Interbank Perú USD 111.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 111.000 126 - - -

Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Scotiabank Perú USD 36.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 36.000 20 - - -





























29.358 7.162 - -

Corriente

partida protegida

No Corriente


Valor del contrato

origen

Página 167

















































29.358 7.162 - -

Corriente

partida protegida

No Corriente


Valor del contrato

origen

Página 168

















































29.358 7.162 - -

Corriente

partida protegida

No Corriente


Valor del contrato

origen

Página 169

Pasivos de Cobertura Plazo de Transaccion Corriente 31.12.2016 Corriente 31.12.2016

















Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Bbva Perú USD 133.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 133.000 79 - - -

















Forward O - E Tiendas por Departamento Ripley Perú S.A. Perú O - E Santander Perú USD 57.000 1er Trimestre 2018 Cuentas por pagar en USD USD 57.000 - - - -












3.188 - - -

Total 747.162 365.195 - -



Valor del contrato Corriente No Corriente

Página 170

El detalle de los Contratos de derivados financieros es el siguiente:

contrato de derivados

Tipo de

contrato Rut Sociedad País Rut Nombre acreedor País

Transaccion

Protegida

Moneda

de

origen

Valor del

contrato

31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

31.12.2017

M$

31.12.2016

M$

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 - 8.879 - - (8.879) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 60.000 - 9.775 - - (9.775) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 42.000 - 7.841 - - (7.841) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 35.000 - 4.983 - - (4.983) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 1ro Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 200.000 - 5.938 - - (5.938) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 17.640 - - - 17.640 -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 Banco Chile Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 48.372 - - - 48.372 -






Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 Banco Santander Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 115.000 16.890 - - - 16.890 -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 14.992 - - - 14.992 -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Chile Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 5.526 - - - 5.526 -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Santander Chile UF 2do Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 40.000 4.331 - - - 4.331


Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Chile Chile UF 2do Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 160.000 3.360 - - - 3.360


Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 4to Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 150.000 5.810 - - - 5.810

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Estado Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 160.000 118 - - - 118

Cross Currency Swap97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile Peso 3er Trimestre 2022 Bonos en Peso Peso 1.500.000 - - 293.899 - -

Cross Currency Swap97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.004.000-6 Banco Chile Chile UF 1er Trimestre 2021 Bonos en UF UF 300.000 - - 76.277 - -

Cross Currency Swap97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 1er Trimestre 2021 Bonos en UF UF 200.000 - - 47.971 - -



Cross Currency Swap97.947.000-7 Banco Ripley Chile 97.004.000-6 Banco Chile Chile UF 1er Trimestre 2021 Bonos en UF UF 100.000 - - 681 - -

Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 - 16.717 - - (16.717)



Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 40.000 - 4.271 - - (4.271)

Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 22.000 - 1.825 - - (1.825) -

Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.023.000-9 CorpBanca Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 140.000 - 11.242 - - (11.242) -



Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 120.000 - 8.661 - - (8.661) -





Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 2do Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 - 1.477 - - (1.477) -


Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 50.000 - 746 - - (746) -

Negociación 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 1er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 160.000 - 481 - - (481) -

Forward 97.947.000-2 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2017 Depositos a plazo UF 143.164 - 2.710 - - (2.709) -

Negociación 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 75.000 3.318 - - - 3.318 -


Negociación 97.947.000-5 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 40.000 6.690 - - - 6.690 -

Negociación 97.947.000-6 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 4to Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 200.000 32.160 - - - 32.160 -

Negociación 97.947.000-7 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 7.563 - - - 7.563 -

Negociación 97.947.000-8 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 2do Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 70.000 2.942 - - - 2.942 -


Negociación 97.947.000-10 Banco Ripley Chile 97.032.000-8 BBVA Chile UF 4to Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 100.000 1.944 - - - 1.944 -

Negociación 97.947.000-11 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 4to Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 50.000 845 - - - 845 -

Negociación 97.947.000-3 Banco Ripley Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile UF 1er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 50.000 375 - - - 375 -

Negociación 97.947.000-4 Banco Ripley Chile 97.036.000-KBanco Santander Chile UF 3er Trimestre 2018 Depositos a plazo UF 50.000 - - 8.504 - - -

Total contratos de derivados financieros - pasivos 320.725 181.602 450.074 - 139.124 -

Totales pasivos de cobertura y derivados financieros 1.067.887 546.797 450.074 -

Efecto en resultado (*)Deudor Acreedor

Moneda

de origen

Fecha de

vencimiento


Página 171

e. Depósitos y otras obligaciones a la vista y captaciones a plazo


CorrientesMoneda

De 1 a 3

meses

De 3 a 12

meses

Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ M$ M$ M$

a) Depósitos y otras obligaciones a la vista

Cuentas corrientes Pesos chilenos 70.762 - 70.762 51.069

Otros depósitos y cuentas a la vista Pesos chilenos 2.104.456 - 2.104.456 710.516

Otras obligaciones a la vista Pesos chilenos 3.944.479 - 3.944.479 2.735.221

Otras obligaciones a la vista Nuevos soles peruanos 1.299.773 - 1.299.773 1.127.485 -

Subtotales 7.419.470 - 7.419.470 4.624.291

b) Depósitos y otras captaciones a plazo

Depósitos a plazo (1) Pesos chilenos 228.912.560 206.565.419 435.477.979 373.893.689

Depósitos a plazo Nuevos soles peruanos 70.878.770 129.168.808 200.047.578 219.476.676

Depósitos a plazo Dólar estadounidenses 381.167 520.552 901.719 1.562.493

Subtotales 300.172.497 336.254.779 636.427.276 594.932.858

Totales 307.591.967 336.254.779 643.846.746 599.557.149

Moneda

de 13 meses a

2 años

De 2 años a 3

años

De 3 años a 4

años

de 4 años a 5

años

5 años y más Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

b) Depósitos y otras captaciones a plazo

Depósitos a plazo (1) Pesos chilenos 11.818.393 - - - - 11.818.393 46.918.965

Depósitos a plazo Nuevos soles peruanos 21.649.685 1.877.936 2.058.952 4.335.422 - 29.921.995 28.036.971

Depósitos a plazo Dólar estadounidenses 9.514 309 1.850 - - 11.673 36.483

Totales 33.477.592 1.878.245 2.060.802 4.335.422 - 41.752.061 74.992.419

No corrientes

(1) Estos pasivos financieros se encuentran pactados a una tasa de interés promedio mensual que fluctúa entre 0,1% y 0,6%.

Página 172

f. Instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras :

El detalle de los instrumentos de deuda emitidos y otras obligaciones financieras es el siguiente:

Corriente:

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Descripción Moneda Pago Amortización

Fecha de

vencimient

o del

crédito

Tasa

Anual

Nominal

Tasa

Efectiva

Anual

Garantía

Valor

Nominal al

31.12.2017

(1)

De 1 a 3

meses

De 3 a 12

meses

Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ M$ M$ M$ M$

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Tenedores de letras Chile Letras de crédito UF Trimestral Trimestral varios 6,90% 6,90% Sin garantía 3.161.166 3.161.166 - 3.161.166 893.128

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Varios Chile Obligaciones en el país Pesos chilenos Diaria Al vencimiento varios 4,12% 4,12% Sin garantía 433.663 433.663 - 433.663 784.513

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Profuturo AFP-Fondo1 Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 1.755.381

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Sura corto plazo Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 405.166

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Sura renta Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 405.166

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credibolsa Sab S.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 205.622

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Mapfre Perú Vida Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 405.166

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Continental Sab Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 50.646

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Cofide - Fideicomiso Crédito Beca Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 81.033

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Mapfre Perú S.A EPS Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 7,12% 7,12% Sin garantía - - - - 202.583

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-03-2017 5,93% 5,93% Sin garantía - - - - 10.004.762



0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 31-12-2018 7,90% 7,90% Sin garantía 9.515.162 - 9.515.162 9.515.162 -




0-E Banco Ripley Perú Perú Varios Varios Perú AHORROS / CTS Dólar estadounidense Semestral Al vencimiento varios 2,72% 2,72% Sin garantía 335.427 21.782 313.645 335.427 1.186.423

0-E Banco Ripley Perú Perú Varios Varios Perú AHORROS / CTS Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento varios 4,09% 4,09% Sin garantía 8.086.860 2.059.073 6.027.787 8.086.860 10.307.410

Totales 35.108.318 5.675.684 29.432.634 35.108.318 40.411.470


No corriente:

Rut Sociedad País Rut Nombre Acreedor País Descripción Moneda Pago Amortización

Fecha de

vencimient

o del

crédito

Tasa

Anual

Nominal

Tasa

Efectiva

Anual

Garantía

Valor

Nominal al

31.12.2017

(1)

de 13 meses

a 2 años

de 2 años a

3 años

de 3 año a 4

años

de 4 años a

5 años 5 años y más

Total al

31.12.2017

Total al

31.12.2016

M$ (1) M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile varios Tenedores de letras Chile Letras de crédito UF Trimestral Trimestral varios 6,90% 6,90% Sin garantía 26.677.420 2.830.289 2.904.082 2.983.129 3.073.633 14.886.287 26.677.420 32.003.754

97.947.000-2 Banco Ripley Chile Chile 60.706.000-2 Corfo Chile Obligaciones con el sector público Pesos chilenos Anual Semestral varios 3,50% 3,50% Sin garantía 2.822.514 607.045 607.045 607.045 - 1.001.379 2.822.514 3.309.481

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 15-12-2018 7,90% 7,90% Sin garantía - - - - - - - 4.875.246

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 03-08-2019 7,12% 7,12% Sin garantía 3.515.065 3.515.065 - - - - 3.515.065 -

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 19-01-2020 6,09% 6,09% Sin garantía 4.861.522 - 4.861.522 - - - 4.861.522 -

0-E Banco Ripley Perú Perú 0-E Credicorp Capital S.A.A. Perú Bono Corporativo Primera Emisión serie ùnica Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento 15-06-2021 5,70% 5,70% Sin garantía 5.990.592 - - 5.990.592 - - 5.990.592 -

0-E Banco Ripley Perú Perú Varios Varios Perú AHORROS / CTS Dólar estadounidense Semestral Al vencimiento varios 2,72% 2,72% Sin garantía 2.204.538 315.877 625.445 707.359 27.262 528.595 2.204.538 1.767.460

0-E Banco Ripley Perú Perú Varios Varios Perú AHORROS / CTS Nuevos soles peruanos Semestral Al vencimiento varios 4,09% 4,09% Sin garantía 39.852.791 10.549.984 11.551.438 11.986.427 3.052.688 2.712.254 39.852.791 31.440.882

Totales 85.924.442 17.818.260 20.549.532 22.274.552 6.153.583 19.128.515 85.924.442 73.396.823


(1) Valor nominal: Capital + intereses devengados

(2) Valor contable: Capital + intereses devengados

Página 173

21. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

a) El desglose de este rubro, es el siguiente:

Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$ M$ M$

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores

Cuentas por pagar a proveedores (1) Pesos chilenos 198.029.760 170.742.487 - -

Cuentas por pagar a proveedores (1) Dólares estadounidenses 32.973.242 40.882.448 - -

Cuentas por pagar a proveedores (1) Euro 636.031 283.589 - -

Cuentas por pagar a proveedores (1) Libras esterlinas 175.858 - - -

Cuentas por pagar a proveedores (1) (2) Nuevos soles peruanos 73.723.212 85.759.657 - - -

Sub-totales cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a proveedores 305.538.103 297.668.181 - -

Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Pesos chilenos 3.889.342 1.528.852 - -

Cuenta por pagar impuesto al valor agregado Nuevos soles peruanos 1.477.857 43.488 - -

Otros Acreedores Comerciales (1) Pesos chilenos 15.916.188 15.385.472 - -

Otros Acreedores Comerciales (1) Nuevos soles peruanos 4.008.607 7.719.733 96.549 36.748

Otros Acreedores Comerciales (1) Dólares estadounidenses 869.993 1.005.937 - -

Remuneraciones (1) Pesos chilenos 3.545.204 7.249.822 - -

Remuneraciones (1) Nuevos soles peruanos 3.373.896 3.830.798 - -

Retenciones por Pagar (1) Pesos chilenos 5.440.310 5.479.259 - -

Retenciones por Pagar (1) Nuevos soles peruanos 700.813 715.204 - -

Retenciones por Pagar (1) Dólares estadounidenses 9.241 9.547 - -

Sub-totales acumuladas o devengadas 39.231.451 42.968.112 96.549 36.748

Totales 344.769.554 340.636.293 96.549 36.748

Corrientes No Corrientes

Para los saldos de cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar presentadas en el pasivo

corriente, el período de pago a proveedores fluctúa entre 30 y 90 días y para acreedores comerciales

es de 30 días, por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su valor contable.

(1) Se encuentra incluido en este rubro, operaciones de “Confirming” (factoring electrónico)

efectuados por la subsidiaria indirecta tiendas por departamento Ripley S.A. (Perú).

Las operaciones de confirming consisten en un servicio de pagos, efectuado a través de una

institución bancaria, que permite que el proveedor de la Sociedad opte por recibir el pago de sus

facturas emitidas a nombre de Ripley, en forma anticipada a la fecha de vencimiento, a cambio

de un descuento efectuado por la institución bancaria en el pago final.

Para Ripley esta operación no genera intereses de financiamiento ni aumenta el plazo de pago

original de las facturas.

Al 31 de diciembre de 2017, los saldos por pagar por operaciones de confirming ascienden a

M$7.272.322 y se encuentran en cuenta por pagar a proveedores. Al 31 de diciembre de 2016

ascendía a M$10.147.268.

En el 2017, las operaciones de confirming alcanzaron un monto de M$10.279.282. Durante el

año 2016 fue de M$15.481.195.

b) A continuación se detallan los principales proveedores ordenados por el nivel de compras de

inventarios y grado de dependencia de estos para el período que comprende el 01 de enero de 31

de diciembre de 2017:

Página 174

Rut Principales proveedores País

Grado de

dependencia (1)

%

77879240-0 Samsung Electronics Chile Limitada Chile 9,55%

76014610-2 Lg Electronics Inc. Chile Limitada Chile 4,57%

0-E Samsung Electronics Perú S.A.C. Perú 3,61%

76459713-3 Hp Inc Chile Comercial Limitada Chile 2,25%

96705940-4 Intcomex S.A. Chile 2,18%

93129000-2 Colchones Rosen S.A.I.C. Chile 2,16%

78137000-2 Ingram Micro Chile S.A. Chile 2,04%

76163495-K Cti S.A. Chile 1,86%

77062080-5 Distribuidora Puig Chile Limitada Chile 1,85%

78744360-5 Adidas Chile Limitada Chile 1,71%

(1) El grado de dependencia se calculó como el porcentaje de compras que representa el

proveedor sobre las compras totales de mercadería.

c) A continuación se detallan las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar a

proveedores, desagregando los saldos de proveedores con pagos al día y con plazos vencidos al

31 de diciembre de 2017 y 2016 respectivamente:

i) Al 31 de diciembre de 2017:

Proveedores con pagos al día:

Tipo de proveedor- Pagos al día

Bienes / servicios / otros Hasta 30 días31-60 61-90 91-120 121-365 365 y más Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (dias)0

Bienes 118.655.020 100.379.610 37.440.130 4.712.712 1.633.028 - 262.820.500 42

Servicios 30.143.716 3.962.130 68.272 - - - 34.174.118 22

Otros 192.684 11.026 1.473 944 2.550 - 208.677 14

Sub Totales Proveedores con pagos al día 148.991.420 104.352.766 37.509.875 4.713.656 1.635.578 - 297.203.295

Montos según plazos de pago Plazo

remanente

promedio de

31.12.2017

Proveedores con plazos vencidos:

Tipo de proveedor - Plazos vencidos

Bienes / servicios / otros Hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y más Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Bienes 963.230 240.014 199.161 114.704 128.081 1.306.118 2.951.308

Servicios 3.230.264 425.023 244.300 314.229 546.970 621.837 5.382.623

Otros - - 27 27 823 - 877

Sub Totales Proveedores con plazos vencidos 4.193.494 665.037 443.488 428.960 675.874 1.927.955 8.334.808

Total Proveedores con pagos al día y plazos vencidos 305.538.103

Montos según días vencidos

31.12.2017

Página 175

ii) Al 31 de diciembre de 2016:

Proveedores con pagos al día:

Tipo de proveedor- Pagos al día

Bienes / servicios / otros Hasta 30 días31-60 61-90 91-120 121-365 365 y más Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ pago (dias)

Bienes 64.975.307 124.520.568 45.681.161 3.978.517 3.784.533 - 242.940.086 42

Servicios 35.774.814 6.143.505 26.170 28.866 - - 41.973.355 34

Otros 421.520 4.520 1.276 1.748 3.723 - 432.787 21

Sub Totales Proveedores con pagos al día 101.171.641 130.668.593 45.708.607 4.009.131 3.788.256 - 285.346.228

31.12.2016

Montos según plazos de pago Plazo

remanente

promedio de

Proveedores con plazos vencidos:

Tipo de proveedor - Plazos vencidos

Bienes / servicios / otros Hasta 30 días 31-60 61-90 91-120 121-180 181 y más Totales

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Bienes 633.595 459.149 439.860 65.572 680.949 632.388 2.911.513

Servicios 8.681.773 226.212 22.040 192.904 129.531 156.324 9.408.784

Otros 684 25 252 252 323 120 1.656

Sub Totales Proveedores con plazos vencidos 9.316.052 685.386 462.152 258.728 810.803 788.832 12.321.953

Total Proveedores con pagos al día y plazos vencidos 297.668.181

31.12.2016

Montos según días vencidos

22. Otras provisiones

a) El desglose de este rubro, es el siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Provisiones por procesos legales (i) 4.146.341 6.457.459

Provisiones por reestructuración (ii) 911.000 3.986.839

Otras provisiones, corrientes (iii) 22.353 22.246

Totales 5.079.694 10.466.544

En los estados financieros consolidados de Banco Ripley y subsidiarias emitidos al 31 de diciembre

de 2017 y de 2016 se presenta en otras provisiones, la provisión por créditos contingentes

ascendente a M$9.295.489 y M$6.558.128, respectivamente. Además, al 31 de diciembre de 2016,

la subsidiaria de Banco Ripley, CAR incluyó una provisión adicional denominada “Riesgo

Operacional” por M$1.001.000, la cual tiene su origen en mitigar los riesgos relacionados con los

procesos operacionales. Dichas provisiones no son requeridas de acuerdo a NIC 39, por lo cual se

reversaron en el proceso de consolidación.

i) El Grupo registra una provisión correspondiente a juicios que se encuentran vigentes y por los

cuales existe alguna probabilidad que el resultado sea desfavorable (ver nota 25 g).

Página 176

ii) Corresponde a la provisión de reestructuración administrativa con el objeto de optimizar la

estructura actual desde un punto de vista de procesos y estructura organizacional. Esta provisión

ha sido constituida de acuerdo a lo establecido en la NIC 37, en consideración a la existencia de

una obligación implícita al cierre de los presentes estados financieros, estimaciones fiables de

los costos de los planes y pagos probables que serán necesarios para la implementación de estos

procesos. Estos pagos consideran los costos directos y necesarios para la ejecución de estos

programas de restructuración. Dicha provisión se presenta en el estado de resultados integrales

en el rubro otras ganancias (perdidas).

iii) Corresponde a la provisión registrada en Banco Ripley Perú S.A. por efecto de incidencia en el

cuadre operativo contable de la cartera.

b) El movimiento de las otras provisiones, es el siguiente:

Provisión por

Procesos Legales

Provisión de

reestructuración

Otras

Provisiones Totales

M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2017 6.457.459 3.986.839 22.246 10.466.544

Diferencia por conversión (295.507) - (1.095) (296.602)

Movimientos en provisiones

Incrementos en provisiones existentes 1.747.627 1.421.000 18.964 3.187.591

Disminución / utilización en provisiones existentes (3.763.238) (4.496.839) (17.762) (8.277.839)

Provisión utilizada - - - -

Subtotal (2.311.118) (3.075.839) 107 (5.386.850)

Saldo final al 31.12.2017 4.146.341 911.000 22.353 5.079.694

Saldo inicial al 01.01.2016 8.926.699 - - 8.926.699

Diferencia por conversión (347.628) - - (347.628)

Movimientos en provisiones

Incrementos en provisiones existentes 2.462.360 3.986.839 22.246 6.471.445

Disminución / utilización en provisiones existentes (4.583.972) - - (4.583.972)

Subtotal (2.469.240) 3.986.839 22.246 1.887.473

Saldo final al 31.12.2016 6.457.459 3.986.839 22.246 10.466.544

Página 177

23. Otros pasivos no financieros

El detalle de los otros pasivos no financieros, es el siguiente:

Moneda 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$ M$ M$

Ingresos diferidos (1) Pesos chilenos 2.917.401 4.188.741 - -

Ingresos diferidos Nuevos soles peruanos 31.216 107.398 - -

Fidelización de clientes (Ripley puntos) (2) Pesos chilenos 3.281.326 3.313.529 - -

Fidelización de clientes (Ripley puntos) (2) Nuevos soles peruanos 303.079 278.387 - -

Ingresos diferidos "Transferencias derechos software" (3) Pesos chilenos 107.332 135.953 - -

Ingresos diferidos programa Ripley "Mastercard" (4) Dolares estadounidenses 47.364 62.953 34.261 47.562

Ingresos diferidos por exclusividad (5) Pesos chilenos 115.298 691.791 - 115.298

Ingresos diferidos por exclusividad (5) Nuevos soles peruanos 214.294 507.630 - 96.654

Ingresos diferidos por "Comisiones de intermediación" (6) Pesos chilenos 2.674.934 2.199.618 - 18.544

Otros pasivos no financieros (7) Pesos chilenos - - 7.116.732 6.478.084

Otros pasivos no financieros (7) Nuevos soles peruanos - - 783.737 724.599

Totales 9.692.244 11.486.000 7.934.730 7.480.741

Corrientes No Corrientes

(1) Corresponde a la venta anticipada originada por despachos diferidos, el uso de tarjeta de regalo

empresa y Gift Card, proveniente de la subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A.

(2) Corresponde a los ingresos diferidos por el programa de fidelización con los clientes, en el cual

el Grupo otorga premios a clientes consistentes en descuentos por la compra de productos con

cualquier medio de pago, los que son medidos a su valor razonable. La obligación de

proporcionar dichos premios es registrada como un ingreso diferido por la venta asociada a la

entrega posterior de productos por el programa de fidelización, ajustado por la tasa de canje que

históricamente han realizado los clientes.

(3) Corresponde a ingresos diferidos por contrato de transferencias de derechos sobre software

aplicativo (ITF), cobrados a Banco Ripley Perú S.A. Dicho ingreso diferido se registra en

resultado (ingreso), simultáneamente con la amortización del activo de la sociedad relacionada.

(4) Con fecha 5 de mayo de 2011, la subsidiaria indirecta CAR obtuvo la licencia de Mastercard

S.A., producto del cual, se percibió un anticipo de USD600.000, el cual será reconocido en

resultados de acuerdo al cumplimiento de ventas exigidas por plazo de 5 años. El programa

ventas con tarjeta Mastercard comenzó a amortizarse al generar ingresos durante el primer

trimestre de 2014.

(5) Con fecha 14 de diciembre de 2012, el Grupo percibió un incentivo por concepto de

exclusividad del convenio marco denominado “Seguro de garantía extendida y prestación de

servicios de reparación o reemplazo de productos manufacturados nuevos (Extensión de

garantía)”con Seguros Generales Consorcio Nacional de Seguros S. A., por un monto de

USD10.500.000. Este ingreso se está reconociendo en resultado de acuerdo al cumplimiento

establecido en el convenio, en un plazo de 5 años.

(6) Corresponde a las comisiones de intermediación por la venta de contratos de seguros,

provenientes de la subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada, los cuales se

difieren según el plazo de duración de cada contrato.

Página 178

(7) Corresponde a linealización de arriendos operativos de acuerdo a la política contable

mencionadas en nota 4a.d.

24. Provisiones por beneficios a los empleados

El desglose de este rubro es el siguiente:

a) Corriente:

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Provisión de vacaciones 13.111.292 12.141.979

Provisión de recursos humanos 659.504 1.025.228

Totales 13.770.796 13.167.207

El movimiento de este rubro es el siguiente:

Provisión de

Vacaciones

Provisión

Recursos

Humanos

Provisión de

Gratificaciones Totales

M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 01.01.2017 12.141.979 1.025.228 - 13.167.207

Diferencia por conversión (272.871) (169.693) (233.450) (676.014)

Movimientos en provisiones:

Incrementos en provisiones existentes 9.466.835 4.524.922 7.398.271 21.390.028

Disminución/utilización en provisiones existentes (8.224.651) (4.720.953) (7.164.821) (20.110.425)

Subtotal 1.242.184 (196.031) 233.450 1.279.603

Saldo final al 31.12.2017 13.111.292 659.504 - 13.770.796

Saldo inicial al 01.01.2016 12.690.941 1.093.142 - 13.784.083

Diferencia por conversión (152.794) (59.181) (25.910) (237.885)

Saldo inicial de escisión 34.950 - 62.594 97.544

Movimientos en provisiones:

Incrementos en provisiones existentes 8.410.277 5.105.101 7.555.465 21.070.843

Disminución/utilización en provisiones existentes (8.841.395) (5.113.834) (7.592.149) (21.547.378)

Subtotal (431.118) (8.733) (36.684) (476.535)

Saldo final al 31.12.2016 12.141.979 1.025.228 - 13.167.207

Página 179

b) No corriente:

El Grupo ha constituido provisión para cubrir las indemnizaciones por años de servicio, que serán

pagadas a su personal, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta

provisión representa el total de la provisión devengada sobre un modelo de cálculo actuarial.

El detalle de los principales conceptos incluidos en la provisión beneficios al personal, es el

siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

Detalle M$ M$

Indemnización por años de servicio 7.470.984 6.744.398

Bono por antigüedad 461.397 480.943

7.932.381 7.225.341

31.12.2017 31.12.2016

Detalle M$ M$

Valor presente obligaciones plan de beneficios definidos 7.225.341 6.224.853

Costo del servicio corriente obligación plan de beneficios definidos 941.858 682.864

Costo por intereses por obligación de plan de beneficios definidos 341.490 292.568

Variación Actuarial por Cambio en las Hipótesis (*) 218.022 361.214

Variación Actuarial por Experiencia (*) 452.796 620.501

Costo del Servicio periodos anteriores 40.106 480.943

Pagos de obligaciones por planes de beneficios definidos (1.287.232) (1.437.602)

Totales Provisión Indemnización por años de servicio 7.932.381 7.225.341

(*) Los efectos se encuentran registrados en patrimonio, en el rubro otras reservas, neto de sus

impuestos diferidos, (ver nota 26 d)

Los principales supuestos utilizados para propósitos del cálculo actuarial son los siguientes:

31.12.2017 31.12.2016

Bases actuariales utilizadas Promedio Promedio

Tasa de descuento 4,70% 4,70%

Tasa esperada de incremento salarial 3,00% 3,00%

Indice de rotación 19,41% 19,41%

Indice de rotación - retiro por necesidades de la empresa 6,71% 6,71%

Indice de rotación premios por Antigüedad 29,21% 29,21%

Edad de Retiro:

Hombres 65 años 65 años

Mujeres 60 años 60 años

Tabla de mortalidad :

Hombres CB V - 2014 CB V - 2014

Mujeres RV M - 2014 RV M - 2014

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El estudio fue elaborado por actuarios externos a la compañía, en base a los supuestos

proporcionados por la administración del Grupo.

Sensibilización de tasas

A continuación detallamos la provisión de indemnización por años de servicios, cuantificada a las

diferentes tasas de interés de descuentos (sensibilización de tasas de descuentos):

Tasa de descuento Total

% M$

3,7 8.279.255

4,7 (registrado) 7.932.381

5,7 7.621.334

25. Contingencias y restricciones

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016, el Grupo y sus subsidiarias, presentan las siguientes garantías

directas e indirectas:

a. Boletas en garantías y fianzas

Acreedor Tipo

de la garantía Nombre Relación de garantía Tipo 31.12.2017 31.12.2016 2018 2019 2020

M$ M$

Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.500.000 1.500.000 - X -

Apple Chile Comercial Ltda. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 614.750 669.470 - X -

Ilustre Municipalidad de la Granja Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.000 X - -

Ilustre Municipalidad de la Pudahuel Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - X

Municipalidad de Ninhue Dpto. de Educación Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 500 X - -

Municipalidad de Providencia Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 16.000 8.420 X - -

Metro S.A. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 2.680 - - X

Metro S.A. Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 9.901 - - - X

Servicio de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 1.488 X - -

Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.200 984 X - -

Servicio de Bienestar del Ministerio de Bienes Nacionales Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 280 - - X -

Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 22.330 17.550 X - -



Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 11.658 22.330 - X -

Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 10.354 7.901 X - -

Servicio de Bienestar del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 717 717 - X -

Servicio de Impuestos Internos Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 3.792 3.792 - X -

Servicio de Impuestos Internos, Oficina de Bienestar Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 639 639 - X -

Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 300 1.000 X - -

Servicio de Salud Araucania Sur Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 8.200 6.480 X - -

Servicio de Salud Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 100 150 X - -

Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 500 500 X - -

Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 100 - - X -

Servicio de Salud Metropolitano Norte Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 100 - - X -

Servicio de Salud Talcahuano Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 200 - - X -

Servicio de Salud Talcahuano Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 4.489 - - X -

Servicio de Salud Concepción Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 23.092 20.394 X - -

Servicio de Salud Concepción Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 - - - X

Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 16.037 15.960 X - -

Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.000 100 X - -

Subsecretaria de Salud Pública Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 16.240 - - - X

Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 1.300 1.300 X - -

Tesoreria General de la República Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 6.482 5.771 X - -

Tesorería Municipal de San Bernardo Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 392.312 385.217 - X -



Todo Arauco Comercial Eccsa S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - 30.992 - - X -

Transbank CAR S.A. Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 263.208 X - -

Transbank Banco Ripley Subsidiaria Indirecta Boleta de Garantía Intangible - - 65.802 X - -

Cofide Banco Ripley Perú S.A. Subsidiaria Indirecta Carta crediticia Intangible - 6.095.856 8.138.784 X - -

Deudor

Activos

comprometidos

Saldos

pendiente de pago al

Año de Liberación

de Garantías

Valor

Contable

Banco Ripley Perú S.A. ha suscrito cartas fianzas para garantizar obligaciones con las siguientes

instituciones:

Página 181

31.12.2017

Institución Banco M$

Visa Internacional Scotiabank 1.229.311

Mastercard Scotiabank 2.151.295

Indecopi Interbank 3.849

Ministerio del Interior Interbank 4.900

Diana Torres Malaga de Saulli Interbank 13.276

Ricardo Enrique Galvez del Bosque Interbank 6.827

Total 3.409.458

b. Garantías directas e indirectas

i) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. es fiador y codeudor solidario a favor de Mall

Trébol S.A. del grupo Mall Plaza S.A., por el cumplimiento del contrato de arriendo celebrado

por escritura pública de fecha 8 de octubre de 2001, otorgada en la notaría de Santiago de don

Iván Torrealba Acevedo, actualmente entre Ripley Store SpA., continuadora de la sociedad El

Trébol Store Limitada y dicha empresa.

ii) La subsidiaria directa Ripley Chile S.A. es aval, fiadora y codeudora solidaria de la subsidiaria

indirecta Comercial Eccsa S.A. respecto de ciertas obligaciones que se originan con motivo de

los créditos otorgados al 31 de diciembre de 2017, por los siguientes bancos:

Institución Aval M$

Banco Santander Ripley Chile S. A. 2.332.008

Total 2.332.008

iii) La subsidiaria indirecta CAR constituyó una Standby Letter Of Credit por USD400.000 en

favor de Mastercard International, con vencimiento el 15 de abril de 2018.

iv) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A., constituyó una Standby Letter of Credit por

240.000 libras esterlinas en favor a Oasis Fashions Ltd., cuyo vencimiento es el día 15 de abril

de 2018.

v) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyó una Standby Letter of Credit por

EUR180.000 en favor a In Situ S.A., cuyo vencimiento es el día 15 de enero de 2018.

vi) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyó una Standby Letter of Credit por

EUR1.700.000 en favor de Sfera Joven S.A., cuyo vencimiento es el día 31 de diciembre de

2018.

Página 182

vii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por

280.000 libras esterlinas, a favor a River Island Clothing Co. Limitada, cuyo vencimiento es el

día 30 de junio de 2019.

viii) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por

EUR400.000 a favor de Gamenol, S.A. cuyo vencimiento es el día 31 de octubre de 2018.

ix) La subsidiaria indirecta Comercial Eccsa S.A. constituyo una Standby Letter of Credit por USD

513.000 a favor de Aeropgroup LLC cuyo vencimiento es el 15 de marzo de 2018.

x) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter

of Credit por GBP228.000 a favor de Oasis Fashions Limitada, cuyo vencimiento es el día 15

de abril de 2018.

xi) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter

of Credit por GBP210.000 en favor de River Island Clothing Company Limited., con

vencimiento es el día 2 de julio de 2018.

xii) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter

of Credit por EUR125.000 en favor de In Situ S.A., con vencimiento es el día 28 de septiembre

de 2018.

xiii) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter

of Credit por EUR150.000 en favor de Abasic S.L., con vencimiento es el día 4 de octubre de

2018.

xiv) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter

of Credit por USD180.000 en favor de Bestseller Latam ZF S.A., con vencimiento es el día 16

de julio de 2018.

xv) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyó una Standby Letter

of Credit por USD181.000 en favor de Aerogroup International LLC., con vencimiento es el

día 14 de septiembre de 2018.

xvi) La subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A., constituyo una Standly Letter

of Credt por EURO100.000 en favor de Tally-Weijl Trading AG., con vencimiento es el dia 07

de octubre de 2018.

xvii) Con fecha 28 de septiembre de 2012, el Directorio autorizó a Ripley Corp S.A. para que se

constituyera en aval, fiador y/o codeudor solidario de las obligaciones de la subsidiaria peruana

Tiendas por Departamento Ripley S.A. para con Banco de Chile, Banco Santander – Chile y

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Chile, respecto de contratos de préstamos, a fin de garantizar

las operaciones de Cartas de Crédito, por un monto de hasta USD60.000.000 en total, repartidos

en montos iguales de USD20.000.000, respecto de cada uno de los bancos antes referidos.

xviii) En sesión ordinaria de directorio de la subsidiaria Ripley Chile S.A. celebrada el 28 de mayo

de 2013, se acordó que Ripley Chile S.A. se constituya en aval, fiador y/o codeudor solidario

Página 183

de las subsidiarias indirectas CAR y Comercial Eccsa S.A. (en este último caso, en remplazo de

las garantías otorgadas previamente por CAR) respecto de todas las obligaciones que se

originen con motivo de los créditos que le otorguen a Comercial Eccsa S.A. y CAR los

siguientes bancos: Banco de Chile, Banco Santander Chile, Banco Crédito e Inversiones, Banco

HSBC Bank Chile, Banco Corp Banca, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Chile), Banco del

Estado de Chile, Banco Bice, Banco Security, Banco Scotiabank Sudamericano y Banco

Consorcio.

xix) Como parte del proyecto de integración y con motivo de la adquisición por parte del Banco

Ripley de una participación mayoritaria en la propiedad de CAR y de Corredora de Seguros

Ripley Limitada (ver nota 1), Ripley Corp S.A. se constituyó en garante de ambas sociedades a

favor de la subsidiaria indirecta Banco Ripley, obligándose a indemnizarlo y mantenerlo

indemne de todos los perjuicios que le pueda causar la existencia de pasivos o contingencias no

reflejados en sus Estados Financieros, que tengan su origen en hechos o circunstancias

anteriores a la fecha de integración.

xx) La subsidiaria indirecta Banco Ripley, constituyó un depósito por garantía por USD100.000 a

favor de Mastercard International, y no tiene fecha de vencimiento.

c. Garantías recibidas

i) Al 31 de diciembre de 2017, el Grupo mantiene vigente boletas de garantía recibidas, las que

garantizan principalmente, el fiel cumplimiento de contratos con proveedores. El detalle es el

siguiente:

Garantias recibidas Moneda M$

Garantías recibidas Pesos chilenos 1.669.609

Garantías recibidas Unidad de fomento 1.173.626

Garantías recibidas Nuevos soles peruanos 542.524

Garantías recibidas Dólar estadounidense 618.778

Total Garantías recibidas 4.004.537

ii) Producto del acuerdo marco del contrato de extensión de garantía señalado en la Nota 23 N°(5)

la subsidiaria Comercial Eccsa S. A. recibió las siguientes boletas en garantías:

Una boleta bancaria de fiel cumplimiento por la suma equivalente a UF2.000, para garantizar el

fiel y oportuno cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones que las tres compañías de

seguros asuman en virtud del contrato de extragarantía.

iii) Para efectos de mitigar el riesgo de crédito de algunos productos ofrecidos por el Banco Ripley,

la entidad mantiene garantías a su favor por un monto de M$17.855.210. Las garantías más

recurrentes son de carácter hipotecario, relacionadas a los créditos destinados a compra de

vivienda.

d. Contingencias

Página 184

Al 31 de diciembre de 2017, la sociedad relacionada Ripley Retail Ltda. (sociedad

continuadora de Administradora de Inversiones Corporativas Ltda), mantiene un juicio

tributario, de acuerdo al siguiente detalle:

En el año tributario 2011, la sociedad solicitó devolución, por concepto de pago provisional por

Impuesto de Primera Categoría por Utilidades Absorbidas, solicitud que fue rechazada por el

SII mediante Resolución Ex N°2132 de fecha 09 de Mayo del año 2012. Asimismo, el Servicio

de Impuestos Internos, determinó diferencias de Impuesto de Primera Categoría, por lo que

procedió a emitir Liquidación de Impuestos N°254 de fecha 09 de Mayo de 2012, mas multas,

intereses y reajustes.

Con fecha 24 de Agosto de 2012, la Sociedad interpone reclamo contra la Liquidación N° 254

y Resolución Ex N° 2132, dictándose sentencia de primera instancia con fecha 13 de Junio de

2016, rechazando la petición de dejar sin efectos dichas actuaciones.

En virtud de lo anterior, con fecha 22 de Junio de 2016, se procedió a interponer el

correspondiente recurso de apelación, en contra de dicho fallo.

Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad reconoció en resultados M$580.143 por concepto de

este juicio.

Al 31 de diciembre de 2017, la subsidiaria indirecta Tiendas por Departamento Ripley S.A.

(Perú), mantiene juicios tributarios, los cuales se detallan a continuación:

1. Como resultado de la revisión de las Declaraciones Juradas del Impuesto a la Renta e Impuesto

General a las Ventas, de los ejercicios 1997 y 2004 al 2008 efectuada por la Superintendencia

Nacional de Administración Tributaria – SUNAT, dicha autoridad determinó reparos a la base

tributaria los cuales se incluyen en las respectivas Resoluciones de determinación y de multas

que corresponden a los impuestos acotados, los intereses y las multas.

En el año 2011 la instancia de Reclamos de la SUNAT resolvió el expediente correspondiente al

ejercicio gravable 1997, el cual inicialmente fue declarado nulo por el Tribunal Fiscal. Dicho

Tribunal solicitó a SUNAT su pronunciamiento en todos los extremos en relación a las

resoluciones de determinación y las resoluciones de multa emitidos durante el proceso de

fiscalización. Como resultado del pronunciamiento de SUNAT, se dejó sin efecto el 95% de las

acotaciones imputadas a la Subsidiaria en dicha resolución, el 5% restante de las acotaciones

han sido apeladas ante el Tribunal Fiscal. Al 31 de diciembre de 2017 dicho expediente ha sido

asignado a la sala 4 del Tribunal Fiscal.

El expediente de apelación correspondiente a los años 1998 al 2000, fue resuelto a favor de la

Compañía por la sala número 3 del Tribunal Fiscal mediante Resolución Nº 13339-3-2012, la

misma que fue notificada a la Compañía con fecha 31.10.2012. Al cierre del ejercicio 2012, la

compañía, reconoció un ingreso por M$1.035.210 generado por pagos en exceso de este

expediente.

Página 185

El expediente correspondiente a los años 2004 y 2005 fue resuelto por SUNAT, declarando

improcedente el reclamo. La Subsidiaria apeló dicha resolución ante el Tribunal Fiscal, y al 31

de diciembre de 2017 dicho expediente se encuentra asignado a la sala 1 del Tribunal Fiscal.

En el año 2009, SUNAT fiscalizó a la Subsidiaria por el ejercicio 2006, emitiendo resoluciones

de determinación y multa, las cuales fueron reclamadas por la Compañía durante el año 2010.

Al 31 de diciembre del 2016, la instancia de Reclamos de SUNAT se ha pronunciado por el

expediente 2006, sin embargo no ha fallado en favor de Ripley por la totalidad de las partidas

acotadas, por ello se ha presentado la apelación. Al 31 de diciembre de 2017 dicho expediente

ha sido asignado a la sala 4 del Tribunal Fiscal.

Durante el ejercicio 2010, SUNAT fiscalizó a la Subsidiaria por el ejercicio gravable 2007,

existiendo temas de posición discrepante, las cuales fueron materializadas con la notificación de

las Resoluciones de Determinación y de Multas, resoluciones que fueron reclamadas por la

Compañía en el año 2011. A finales del año 2011, la instancia de Reclamos de SUNAT declaró

fundada en parte la mayoría de las partidas acotadas, procediendo la Compañía a presentar el

recurso de apelación en el año 2012. Al 30 de septiembre del 2017 dicho expediente se

encuentra asignado a la Sala 1 del Tribunal Fiscal.

Durante el año 2011, la SUNAT fiscalizó el Impuesto General a las Ventas del ejercicio 2008 a

la Tienda Departamentales Los Olivos. Al 31 de Diciembre de 2011, la SUNAT emitió las

resoluciones de determinación y de multa por la mencionada Tienda Departamental, las mismas

que fueron reclamadas en dicho ejercicio. SUNAT se pronunció declarándolo improcedente,

habiendo la Subsidiaria apelado ante el Tribunal Fiscal. Con fecha 10 de Octubre del 2013

mediante Resolución No. 14466-4-2013 el Tribunal Fiscal declaró Nula e Insubsistente las

resoluciones, regresando el expediente a SUNAT para nuevo pronunciamiento. Con fecha

25.03.2014 la SUNAT emitió un nuevo pronunciamiento declarando infundado el reclamo

presentado habiéndose presentado la apelación ante el Tribunal Fiscal con fecha 15.04.2014,

previo pago de la deuda con la rebaja del 40% en la multa. Al 31 de diciembre de 2017 dicho

Expediente se encuentra en la Sala 10 del Tribunal Fiscal.

Durante el mismo año 2011, la SUNAT fiscalizó el Impuesto General a las Ventas del ejercicio

2008 a las Tiendas Departamentales Monterrico, Limatambo y San Miguel. Al 31 de Diciembre

de 2012, la SUNAT emitió las resoluciones de determinación y de multa por las mencionadas

Tiendas Departamentales, las mismas que fueron reclamadas en dicho ejercicio. Con fecha

25.03.2014 SUNAT se pronunció declarándolo improcedente el reclamo, habiendo la

Subsidiaria apelado ante el Tribunal Fiscal con fecha 15.04.2014, previo pago de la deuda con la

rebaja del 40% en las multas. Al 31 de diciembre de 2017 los Expedientes se encuentran en la

Sala 3 del Tribunal Fiscal.

En opinión de la gerencia y de los asesores legales encargados de la gestión de estos

expedientes, los argumentos expuestos en los reclamos y las apelaciones presentadas hacen

prever razonablemente que es posible obtener una resolución favorable o que de ser adversa no

derivaría en una pérdida relevante para el Grupo.

Página 186

Al 31 de diciembre de 2017, la subsidiaria indirecta Banco Ripley Perú S.A. se encuentra

expuesta a la siguiente contingencia:

2. Como resultado de la revisión de la declaración jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio

2006 efectuada por la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), dicha

autoridad determinó reparos a la base tributaria, los cuales se incluyen en las Resoluciones de

Determinación que comprenden los impuestos acotados, los intereses y las multas.

Al 19 de enero del año 2011, la SUNAT resolvió el expediente correspondiente al ejercicio

gravable 2006, en relación a las resoluciones de determinación y de multa emitido durante el

proceso de fiscalización. Como resultado del pronunciamiento de SUNAT, se dejó sin efecto el

10% de las acotaciones imputadas a la Subsidiaria en dicha resolución, el 90% restante de las

acotaciones han sido apeladas ante el Tribunal Fiscal dentro del plazo de ley. El expediente ha

sido asignado a la Sala 8 del Tribunal Fiscal.

En opinión de la gerencia y de sus asesores legales encargados de la gestión de este expediente,

los argumentos jurídicos y los elementos probatorios presentados en el reclamo y en la apelación

ante el Tribunal Fiscal, hacen prever razonablemente que se obtendrá una resolución favorable o

que de ser adversa no derivaría en una pérdida relevante para el Grupo.

e. Compromisos

El grupo mantiene compromisos de compras de mercaderías con proveedores extranjeros a

través de órdenes de compra, por la suma de M$104.907.307.

La Subsidiaria indirecta Corredora de Seguros Ripley Limitada para efectos de dar

cumplimiento a lo exigido por la CMF, en cuanto a seguro integral de acuerdo a lo dispuesto en

los artículos 58 letra d) del DFL 251 de 1931 y sus modificaciones, en el que señala que las

corredoras de seguros, para ejercer su actividad deben cumplir el requisito de contratar pólizas

de seguros, para responder al correcto y cabal cumplimiento de todas las obligaciones

emanadas de su actividad y especialmente de los perjuicios que puedan ocasionar a los

aseguradores que contraten por su intermedio. La Sociedad filial del Banco contrató con

Compañía de Seguros Magallanes S.A., la póliza N º 01-56-137700 por un valor asegurado de

UF 60.000 por seguro de responsabilidad civil y la póliza N º 45193 por un valor asegurado de

UF500, por garantía corredores, cuya vigencia cubre el período transcurrido entre el día 15 de

abril de 2017 y el día 14 de abril de 2018.

Página 187

Las subsidiarias Bancarias de Chile y Perú, mantienen registrados en cuentas de orden fuera de

balance, los siguientes saldos relacionados por compromisos o por responsabilidades propias

del giro:

31.12.2017

M$

Créditos Contingentes

Líneas de crédito con disponibilidad inmediata 2.056.744.006

Custodia de Valores

Valores custodiados en poder del banco 135.451

Totales 2.056.879.457

Para satisfacer las necesidades de los clientes, las subsidiarias Banco Ripley (Chile) y Banco

Ripley Perú S.A. adquirieron varios compromisos irrevocables y obligaciones contingentes. Si

bien estas obligaciones no son reconocidas en el balance, éstas contienen potenciales riesgos de

crédito y son por tanto parte del riesgo global de las subsidiarias.

Arriendos operativos

Los principales arriendos operativos contratados por el grupo, a plazo indefinido o a más de un

año, corresponden a los siguientes elementos:

- Arriendo de oficinas administrativas.

- Arriendo de bodegas.

- Arriendo de tiendas y sucursales.

La composición de los pagos futuros mínimos de arrendamientos operativos es la siguiente:

31.12.2017

Pagos futuros mínimos del arrendamiento M$

A pagar en 12 meses 39.087.218

Posterior a un año pero menor a cinco años 142.969.129

Posterior a cinco años 377.570.913

Total 559.627.260

Algunos contratos son de plazos renovables en forma automática, siempre y cuando las partes

no manifiesten su intención de ponerle término, los cuales podrían generar pagos más allá de

cinco años.

f. Restricciones

I. Bonos Ripley Chile S.A.

De acuerdo con el contrato de emisión de bonos de fecha 17 de junio de 2008 y sus modificaciones

posteriores serie D, colocados el 27 de marzo de 2009 y series E y F el 25 de junio de 2009, suscrito

entre la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, éste último en su calidad de

Representante de los Tenedores de Bonos, se impone a la subsidiaria obligaciones y limitaciones

relativas al cumplimiento de indicadores financieros.

Página 188

Con fecha 25 de mayo de 2011, la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile suscribieron

una modificación del contrato de emisión de líneas de bonos, para adaptar las obligaciones y

limitaciones del cumplimiento de los indicadores financieros, a la entrada en vigencia de las

Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”).

Con fecha 19 de julio de 2013, la subsidiaria Ripley Chile S.A. y el Banco de Chile, en su calidad

de representante de los tenedores, suscribieron una modificación del contrato de emisión de línea de

bonos, para complementar la homologación de las cláusulas del referido contrato realizada el 25 de

mayo de 2011 producto de la entrada en vigencia de las NIIF. De acuerdo a lo estipulado en el

contrato original, las obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los indicadores

financieros son los siguientes:

Mantener, durante toda la vigencia del contrato de emisión de bonos, a lo menos un 75% de los

ingresos de actividades ordinarias consolidados del Emisor, medidos trimestralmente sobre

períodos retroactivos de doce meses, provenientes de las áreas de negocios de venta al detalle

y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y administración de

créditos. Al 31 de diciembre de 2017 los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son

el 100% de los ingresos de actividades ordinarias consolidado.

Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,

no superior 1,5 veces. Se entenderá por “nivel de endeudamiento consolidado” la relación entre

la suma total pasivos corrientes, más total pasivos no corrientes, según las cuentas denominadas

del mismo modo en los estados financieros del emisor, más todas las deudas u obligaciones de

terceros de cualquier naturaleza, ajenos al emisor o sus subsidiarias que se encuentren

caucionadas con garantías reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por el emisor, o

por cualquiera de sus subsidiarias, incluyendo, pero no limitado a avales, fianzas, codeudas

solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo anterior, no se considerará para los efectos de

este último cálculo, de manera alguna, los montos de los pasivos del Banco Ripley, subsidiaria

de Ripley Corp S.A., si con motivo de una reestructuración, reorganización o cambio en su

actual control el Banco Ripley debiere consolidar sus estados financieros en Ripley Chile S.A.,

todo lo anterior dividido por el total patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo

en los estados financieros del emisor. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento

es de 0,34 veces.

Página 189

A continuación se detalla el cálculo del nivel de endeudamiento a nivel consolidado de Ripley

Chile:

Total

Consolidado Bancos

Ajustes de

consolidación

Consolidado

Excluyendo

pasivos de

Banco Ripley

M$ M$ M$ M$

Total Pasivos Corrientes 738.621.572 (523.885.191) 25.615.133 240.351.514

Total Pasivos No Corrientes 275.164.771 (228.195.774) - 46.968.997

Subtotal de Pasivos 1.013.786.343 (752.080.965) 25.615.133 287.320.511

Total Patrimonio 855.101.043

Ratio de endeudamiento 0,34

31.12.2017

Nivel de Endeudamiento consolidado - Ripley Chile S.A.

Los ajustes de consolidación corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y

por pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail, inmobiliario

y oficinas centrales), más las provisiones de línea de créditos contingentes, provisiones

adicionales y las provisiones de dividendos mínimos por pagar a los accionistas de los bancos,

que se eliminan en el proceso de consolidación.

Mantener al final de cada trimestre un patrimonio total igual o superior a M$188.485.920. Al

31 de diciembre de 2017 el patrimonio es M$855.101.043.

Ripley Chile y/o sus Subsidiarias Importantes no podrán constituir garantías reales, esto es

prendas e hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de bonos o cualquier otra operación de

crédito de dinero, o cualquier otro crédito, en la medida que el monto total acumulado de todas

las obligaciones garantizadas por el Ripley Chile y/o sus Subsidiarias Importantes (que no estén

consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato), exceda el once

coma veintiuno por ciento de los activos consolidados del Emisor. Al 31 de diciembre de 2017,

el grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantías reales.

Al 31 de diciembre de 2017, Ripley Chile S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y

restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.

II. Bonos Ripley Corp S.A.

1. De acuerdo con el contrato de emisión de bonos de fecha 25 de septiembre de 2012, colocados

el 12 de enero de 2017, 22 de marzo de 2017 serie D, el 12 de enero de 2017 series F, el 30 de

noviembre de 2017 H y el 30 de noviembre de 2017 J, suscrito entre Ripley Corp S.A. y el

Banco Santander, éste último en su calidad de Representante de los Tenedores de Bonos, se

impone a la subsidiaria obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de indicadores

financieros.

Durante toda la vigencia de la presente emisión de Bonos, a lo menos un 70% de los ingresos

de actividades ordinarias del Emisor procedentes del negocio no bancario según la cuenta

denominada del mismo modo en los Estados Financieros del Emisor, medidos trimestralmente

Página 190

sobre períodos retroactivos de doce meses, deberán provenir de las áreas de negocios de venta

al detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y

administración de créditos.

Mantener un Nivel de Endeudamiento Consolidado, medido y calculado trimestralmente, no

superior a 1,5 veces. Se entenderá por “Nivel de Endeudamiento Consolidado” la relación

entre la suma de Total Pasivos Corrientes, más Total Pasivos No Corrientes, ambos

procedentes de negocios no bancarios según las cuentas denominadas del mismo modo en los

Estados Financieros del Emisor, más todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier

naturaleza, ajenos al Emisor o sus Subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantías

reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por el Emisor, o por cualquiera de sus

Subsidiarias, incluyendo, pero no limitando a, avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e

hipotecas; dividido por el Total Patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en

los estados financieros del Emisor. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es

de 0,82 veces.

Ripley Corp y/o sus Subsidiarias Importantes no podrán constituir garantías reales, esto es

prendas e hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de bonos o cualquier otra operación de

crédito de dinero, o cualquier otro crédito, en la medida que el monto total acumulado de todas

las obligaciones garantizadas por el Ripley Chile y/o sus Subsidiarias Importantes (que no estén

consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato), exceda el once

coma veintiuno por ciento de los activos consolidados del Emisor. Al 31 de diciembre de 2017,

el grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantías reales.

2. De acuerdo con el contrato de emisión de bonos de fecha 25 de septiembre de 2012, colocados

el 12 de enero de 2017 y 22 de marzo de 2017 serie D y el 12 de enero de 2017 series F, suscrito

entre Ripley Corp S.A. y el Banco Santander, éste último en su calidad de Representante de los

Tenedores de Bonos, se impone a la subsidiaria obligaciones y limitaciones relativas al

cumplimiento de indicadores financieros.

Al 31 de diciembre de 2017, los indicadores para bonos y préstamos de entidades financieras de

Ripley Corp S.A. y subsidiarias son:

Nivel de endeudamiento consolidado: (total pasivos corrientes negocios no bancarios más total

pasivos no corrientes negocios no bancarios) dividido por el total patrimonio: no mayor a 1,5

veces.

Total

Consolidado Bancos

Ajustes de

consolidación

Negocios no

bancarios

M$ M$ M$ M$

Total Pasivos Corrientes 1.157.812.230 (793.987.887) 32.596.067 396.420.410

Total Pasivos No Corrientes 690.262.632 (316.186.063) 19.632 374.096.201 -

Subtotal de Pasivos 1.848.074.862 (1.110.173.950) 32.615.699 770.516.611

Total Patrimonio 944.927.733

Ratio de endeudamiento 0,82

Nivel de Endeudamiento consolidado

31.12.2017

Página 191

Los ajustes de consolidación corresponden a las sumas de los saldos relacionados por cobrar y por

pagar que mantiene el segmento Banco con los segmentos no bancarios (retail, inmobiliario y

oficinas centrales), más las provisiones de línea de créditos contingentes, provisiones adicionales y

las provisiones de dividendos mínimos por pagar a los accionistas de los bancos, que se eliminan en

el proceso de consolidación.

Al 31 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y

restricciones establecidas en los respectivos contratos de bonos.

III. Préstamos de entidades financieras a Ripley Corp S.A.

Banco Estado de Chile

El convenio de préstamo suscrito con el Banco del Estado de Chile con fecha 24 de noviembre

de 2011 y sus modificaciones con fecha 2 de febrero de 2016, impuso a Ripley Corp S.A.

obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:

- Mantener durante toda la vigencia, ingresos provenientes de las áreas de negocios de venta al

detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y

administración del crédito, en un nivel equivalente, al menos, a un 70% de los ingresos totales

consolidados, medidos trimestralmente sobre ejercicios retroactivos de doce meses. Al 31 de

diciembre de 2017, los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son el 100% de los

ingresos totales.

- Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,

en que la relación total pasivo exigible sobre el total patrimonio no sea superior a 1,5 veces.

Para efectos del cálculo de esta relación, se entenderá por total pasivo exigible la suma de las

partidas total pasivos corrientes y total pasivos no corrientes, más todas las deudas u

obligaciones de terceros de cualquier naturaleza, ajenos a la sociedad o sus filiales que se

encuentren caucionadas con garantías reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la

Sociedad, o por cualquiera de sus filiales incluyendo, pero no limitado, a avales, fianzas,

codeudas solidarias, prendas e hipotecas. No obstante lo anterior, no se considerará para los

efectos de este último cálculo, de manera alguna, los montos de los pasivos de Banco Ripley.

Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es de 0,82 veces.

- La Deudora y/o sus filiales importantes no podrán constituir garantías reales, esto es, prendas e

hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de Bonos o cualquier otra operación de crédito de

dinero, o cualquier otro crédito, en la medida que el monto total acumulado de todas las

obligaciones garantizadas por la Deudora y/o sus subsidiarias importantes antes mencionadas

(que no estén consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato)

exceda el once coma veintiún por ciento de los Activos Consolidados procedentes de negocios

no bancarios de la Deudora. Al 31 de diciembre de 2017, el grupo Ripley no tiene obligaciones

garantizadas importantes con garantías reales.

Página 192

Banco de Chile

De acuerdo con el convenio de préstamo suscrito con el Banco de Chile con fecha 29 de

diciembre de 2011 y otorgado el 9 de enero de 2012, sus modificaciones con fecha 29 de

octubre de 2013 y convenio de préstamo otorgado con fecha 23 de febrero de 2015, se impuso a

Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes

indicadores financieros:

- Mantener un nivel de endeudamiento a nivel consolidado, medido y calculado trimestralmente,

en que la relación entre total pasivos corrientes negocios no bancarios más el total pasivos no

corrientes negocios no bancarios dividido por el patrimonio total no sea superior a 1,5 veces. Al

31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es de 0,82 veces.

- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos: el 67%

de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo., el 67% de los

derechos sociales en Ripley Financiero Limitada, y el 67% de las acciones que Ripley

Internacional S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo. Al 31 de diciembre de 2017, se cumple

con este indicador.

- Mantener durante toda la vigencia, ingresos provenientes de las áreas de negocios de venta al

detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y



septiembre 2017, los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son el 100% de los

ingresos totales.

Banco BBVA:

De acuerdo con el convenio de préstamo suscrito con el Banco BBVA con fecha 15 de

diciembre de 2011 y otorgado los fondos el 9 de enero de 2012 y sus modificaciones con fecha

22 de enero 2016, se impuso a Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al

cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:

- Mantener durante toda la vigencia, los ingresos provenientes de las áreas de negocios de venta

al detalle y/o administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y



diciembre de 2017, los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son el 100% de los

ingresos totales.

- Mantener al final de cada trimestre un nivel de endeudamiento, en que la relación entre total

pasivos corrientes negocios no bancarios más el total pasivos no corrientes negocios no

bancarios dividido por el patrimonio total no sea superior a 1,5 veces. Al 31 de diciembre de

2017, el nivel de endeudamiento es de 0,82 veces.


de las acciones de Ripley Chile S.A. tenga emitidas de tiempo en tiempo, el 67% de los

Página 193



con este indicador.

- El Deudor no podrá permitir la existencia de, constituir u otorgar, y procurará que sus filiales

no permitan la existencia de, constituyan u otorguen, garantías personales, garantías reales o

cualquiera otra clase de Gravámenes en la medida que el monto total acumulado de todas las

obligaciones garantizadas por el Deudor y/o sus subsidiarias, exceda el once coma seis por

ciento del total de activos de negocios no bancarios, de acuerdo a los Estado Financieros del

Deudor. Al 31 de diciembre de 2017, el grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas

importantes con garantías reales.

Banco Corpbanca:

De acuerdo con el convenio de préstamo suscrito y otorgado con el Banco Corpbanca con fecha

20 de abril de 2012 y sus modificaciones con fecha 20 de abril de 2016, se impuso para Ripley

Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores

financieros:

- Mantener, durante toda la vigencia del contrato, a lo menos un 70% de los ingresos de

actividades ordinarias consolidadas del deudor, medidos trimestralmente sobre períodos

retroactivos de doce meses, provenientes de las áreas de negocios de venta al detalle y/o

administración de centros comerciales y/o evaluación, otorgamiento y administración de

créditos. Al 31 de diciembre de 2017, los ingresos provenientes de dichas áreas del negocio son

el 100% de los ingresos totales.

- Mantener un nivel de endeudamiento consolidado, medido y calculado trimestralmente, no

superior a 1,5 veces. Se entenderá por "nivel de endeudamiento consolidado" la relación entre

la suma de total pasivos, corrientes, más total pasivos, no corrientes, ambos procedentes de

negocios no bancarios según las cuentas denominadas del mismo modo en los estados

financieros de la sociedad, más todas las deudas u obligaciones de terceros de cualquier

naturaleza, ajenos a la sociedad o sus subsidiarias que se encuentren caucionadas con garantías

reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la sociedad, o por cualquiera de sus

subsidiarias, incluyendo, pero no limitando a avales, fianzas, codeudas solidarias, prendas e

hipotecas; dividido por el total patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en

los estados financieros de la sociedad. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento

es de 0,82 veces.





con este indicador.

- El Deudor y/o Ripley Chile S.A., Ripley Financiero Ltda. y/o Ripley Internacional S.A. no

podrán constituir garantías reales, esto es, prendas e hipotecas, que garanticen nuevas

emisiones de Bonos o cualquier otra operación de crédito de dinero, o cualquier otro crédito, en

Página 194

la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas (que no estén

consideradas dentro de las exclusiones detalladas en el respectivo contrato) por el Deudor y/o

las Subsidiarias antes mencionadas exceda el once coma veintiún por ciento de los Activos

Consolidados procedentes de negocios no bancarios del Deudor. Al 31 de diciembre de 2017, el

grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantías reales.

Banco Santander Chile:

De acuerdo con la cesión de crédito suscrito y otorgado con el Banco Corpbanca a Banco

Santander Chile, con fecha 10 de enero de 2014 y sus modificaciones con fecha 20 de abril de

2016, se impuso para Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones relativas al cumplimiento

de los siguientes indicadores financieros:









la suma de total pasivos, corrientes, más total pasivos, no corrientes, ambos procedentes de




reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la sociedad, o por cualquiera de sus


hipotecas; dividido por el total patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en los

estados financieros de la sociedad. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es

de 0,82 veces.

- Mantener en todo momento la propiedad en forma directa y/o indirecta sobre al menos el 67%




con este indicador.

- El Deudor y/o Ripley Chile S.A., Ripley Financiero Ltda. y/o Ripley Internacional S.A. no

podrán constituir garantías reales, esto es, prendas e hipotecas, que garanticen nuevas

emisiones de Bonos o cualquier otra operación de crédito de dinero, o cualquier otro crédito, en

la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Deudor

y/o las Subsidiarias antes mencionadas (que no estén consideradas dentro de las exclusiones

detalladas en el respectivo contrato) exceda el once coma veintiún por ciento de los Activos

Consolidados procedentes de negocios no bancarios del Deudor. Al 31 de diciembre de 2017, el

grupo Ripley no tiene obligaciones garantizadas importantes con garantías reales.

Página 195

Banco BCI

De acuerdo con la cesión de crédito suscrito y otorgado con el Banco de Crédito e Inversiones,

con fecha 24 de mayo de 2017, se impuso para Ripley Corp S.A. obligaciones y limitaciones

relativas al cumplimiento de los siguientes indicadores financieros:









la suma de total pasivos corrientes, más total pasivos no corrientes, ambos procedentes de




reales y/o personales de cualquier clase otorgadas por la Sociedad, o por cualquiera de sus


hipotecas; dividido por el total patrimonio, según la cuenta denominada del mismo modo en los

estados financieros de la sociedad. Al 31 de diciembre de 2017, el nivel de endeudamiento es

de 0,82 veces.

- Ripley Corp S.A. deberá ser dueño durante toda la vigencia del contrato, de al menos un 67%

de las acciones o derechos sociales de las siguientes sociedades:

Al 31 de diciembre de 2017, Ripley Corp S.A. ha dado cumplimiento a todas las obligaciones y

restricciones establecidas en los respectivos contratos de préstamos de entidades financieras.

Al 31 de diciembre de 2017, el Grupo no se encuentra expuesto a otras restricciones.

g. Juicios

Al 31 de diciembre de 2017, las sociedades consolidadas tienen juicios pendientes en su contra por

demandas relacionadas con el giro normal de sus operaciones, las que en su mayoría, según los

asesores legales de las sociedades, no presentan riesgos de pérdidas significativas. Aquellos juicios

que, de acuerdo con los asesores legales pudieran tener un efecto de pérdida en los estados

financieros, se encuentran provisionados en las respectivas subsidiarias directas e indirectas.

Página 196

El detalle de las demandas al 31 de diciembre de 2017, se indica en el siguiente cuadro:

a) Juicios y Procesos en Chile

Jurisdiccion Materia Provisión M$

Administrativa Patentes Municipales 1 - -

Reconsideración Administrativa de Multa 1 4.697 4.697

Sumario Sanitario 12 23.949 21.709

Total Administrativa 14 28.646 26.406

Civil Concursal de Liquidación Voluntaria 1 - -

Gestión Preparatoria 2 25.920 3.855

Indemnización de Perjuicios (1) 43 25.903.671 93.528

Juicio Declarativo 1 96 -

Juicio Ejecutivo 1 530 -

Medida Prejudicial 14 - -

Nulidad de Contrato 1 - -

Recurso de Protección 1 - -

Total Civil 64 25.930.217 97.383

Cobranza Laboral y Previsional Juicio Ejecutivo 19 58.508 52.359

Total Cobranza Laboral y Previsional 19 58.508 52.359

Juzgado de Policia Local Ley de Protección al Consumidor 227 1.351.903 134.140

Ley de Rentas Municipales 1 - -

Ley de Vigilantes Privados 12 91.796 9.060

Total Juzgado de Policia Local 240 1.443.699 143.200

Laboral Accidente del Trabajo 2 68.775 68.775

Cobro de prestaciones 1 147 147

Desafuero 2 1.000 443

Despido Injustificado/ Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 28 299.927 246.741

Juicio Ejecutivo 2 8.272 8.272

Nulidad despido /Despido Injustificado /Cobro de prestaciones y/o Indemnizaciones 4 100.493 65.957

Práctica antisindical/Tutela de derechos fundamentales/Despido Injustificado y Cobro de Prestaciones 5 563.062 100.883

Reclamación Judicial de Multa 6 41.617 41.618

Tutela laboral por despido vulneratorio en subsidio/despido injustificado 8 99.297 70.673

Total Laboral 58 1.182.590 603.509

Total general 395 28.643.660 922.857

N° de

causas Cuantía M$

(1) Ripley ha sido notificada de 8 demandas de indemnización de perjuicios interpuestas en contra

de sociedades del Grupo, a raíz del incendio ocurrido en Mall Plaza El Trébol, por una cuantía

total de M$24.795.548.

En opinión de la Administración y de los asesores legales encargados de las gestión de estas

demandas y en atención a la evidencia que existe hasta esta fecha, se estima que el inicio y la

propagación del incendio que afectó al referido Mall no es responsabilidad de Ripley, razón por

la cual no es requerido realizar, por ahora, provisiones por eventuales pérdidas.

Página 197

b) Juicios en Subsidiarias extranjeras Ripley Perú

Jurisdiccion Materia

N° de

casos

Cuantía

M$

Provisión

M$

Administrativa Indemnización por daños y perjuicios 8 1.923.767 27.267

Apelación de multa 197 375.976 81.032

Total Administrativa 205 2.299.743 108.299

Civil Indemnización de Perjuicios 20 42.463 13.276

Nulidad de Resolución Administrativa 35 863.116 -

Total Civil 55 905.579 13.276

Laboral Indemnización por despido arbitrario 2 6.170 2.031

Pago de AFP 38 38.387 13.322

Pago de Beneficios Sociales 9 121.103 28.606

Reintegro de beneficios sociales, vacaciones, horas extras y utilidades 166 1.254.112 755.125

Nulidad de despido o Indemnización por despido arbitrario 96 1.043.133 261.480

Procedimientos Laborales 80 593.845 334.495

Total Laboral 391 3.056.750 1.395.059

Tributario Multas 20 21.454.824 1.706.850

Total Tributario 20 21.454.824 1.706.850

Total general 671 27.716.896 3.223.484

Total Grupo 1.066 56.360.556 4.146.341

26. Patrimonio neto

Movimiento Patrimonial:

a) Capital pagado

Al 31 de diciembre de 2017, el capital pagado asciende a M$203.872.822 y se encuentra dividido

1.936.052.298 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.

El detalle del número de acciones al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es el siguiente:

Número de Número de Número de

acciones acciones acciones con

Serie suscritas pagadas derecho a voto

Única 1.936.052.298 1.936.052.298 1.936.052.298

Al 31 de diciembre de 2017 y 2016 no se han efectuado aumentos y/o modificaciones de capital.

Página 198

b) Política de dividendos

Ripley Corp S.A. tiene establecida como política, distribuir dividendos mínimos obligatorios

establecidos por los estatutos y la ley u otros dividendos que los accionistas acuerden en cada junta,

los que se pagaran en las fechas que se determine destinando el resto a la constitución o incremento

de reservas para futuros dividendos. El Directorio estará facultado para acordar el reparto de

dividendos eventuales con cargo a esas reservas. Asimismo, y para el caso que exista disponibilidad

de caja y la marcha de los negocios lo permitan, el Directorio podrá acordar la distribución de

dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio a ser distribuidas durante el último

trimestre del año.

Con fecha 29 de diciembre de 2016, el directorio de la compañía acordó que la política a utilizar

para el cálculo de las utilidad liquida distribuible que será representada en los estados financieros

anuales en la cuenta ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora, excluyendo:

(i) los resultados generados por la valorizaciones a valor razonable de activos y pasivos que no han

sido realizados monetizados, y que se origen producto de combinaciones de negocio,

reestructuraciones societarias (incluyendo subsidiarias y asociadas), los que serán reintegrados a la

utilidad liquida distribuible al momento de su realización; (ii) los resultados generados por la

valorización a valores razonables de las propiedades de inversión, los que serán reintegrados a la

utilidad distribuible al momento de su realización o monetización; y (iii) los efectos de impuestos

diferidos a los literales (i) y (ii).

En Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 26 de abril de 2016, se acordó la

distribución de un dividendo eventual con cargo a las utilidades retenidas de la sociedad por las

suma de M$22.506.306, lo que implicó el pago de un dividendo definitivo de $11,6248439767096

por cada acción.

En Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada con fecha 13 de abril de 2017, se acordó destinar el

30% de las utilidades líquidas del ejercicio 2016 a ser distribuidas como dividendo definitivo,

destinándose la suma total de M$21.192.807, al pago de un dividendo obligatorio de

$10,947799108334 por cada acción.

Cálculo utilidad liquida distribuible 31.12.2017

M$

Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 85.843.195

Ganancia por ajuste del valor razonable de propiedad de inversión (3.282.410)

Ganancia por ajuste del valor razonable de asociadas (24.595.785)

Impuesto diferido 920.909

Utilidad liquida distribuible 58.885.909

Provision de dividendos mínimo 17.665.773

Página 199

c) Gestión del capital

La Compañía gestiona su capital de manera de garantizar que tanto Ripley Corp S.A. como sus

subsidiarias sean capaces de mantener el normal desarrollo y crecimiento de sus negocios, a través

de la optimización de su estructura de deuda y capital.

El Directorio, en conjunto con la administración, toman las decisiones que son necesarias para

mantener la solidez financiera de la compañía, evaluando, entre otros, la contratación de nuevas

deudas, colocación de papeles u otros instrumentos financieros, la colocación de acciones, el

aprobar, postergar o suprimir proyectos de expansión, de manera que los niveles de endeudamiento

de la compañía no se eleven sustancialmente por encima de los niveles normales de la industria.

Cabe destacar que las subsidiarias bancarias Banco Ripley (Chile) y Banco Ripley Perú S.A. (Perú)

se encuentran sujetas a estrictas normas de endeudamiento que establecen los reguladores bancarios

de los dos países, dándose fiel cumplimiento a cada una de las regulaciones pertinentes.

A su vez, la compañía monitorea en forma periódica diversos indicadores de endeudamiento

corporativo (excluyendo las subsidiarias bancarias), estableciendo rangos de alerta y niveles

razonables, donde el más relevante es:

Ratio de Endeudamiento.

Deuda Financiera Neta dividido por el Patrimonio, No mayor a 1,5

Ratio de Endeudamiento Consolidado

Total

Consolidado Bancos

Negocios no

bancarios

Total

Consolidado Bancos

Negocios no

bancarios

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Deuda financiera (corriente y no corriente) 1.389.714.912 (1.023.434.734) 366.280.178 1.333.226.945 (982.809.089) 350.417.856

Efectivo y equivalente al efectivo 145.643.161 (39.944.722) 105.698.439 131.920.160 (56.860.324) 75.059.836

Deuda Neta 1.244.071.751 (983.490.012) 260.581.739 1.201.306.785 (925.948.765) 275.358.020

Total Patrimonio 944.927.733 895.435.713

Ratio de Endeudamiento 0,28 0,31

31.12.2017 31.12.2016

Para el cálculo del ratio anteriormente indicado no se incluyen las subsidiarias bancarias del grupo

Banco Ripley (Chile) y Banco Ripley Perú S.A. (Perú), debido a que éstas se encuentran sujetas a

las normas establecidas por sus respectivos reguladores.

Página 200

d) Otras reservas

El detalle de otras reservas, es el siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Reservas de coberturas (698.693) (558.833)

Reservas de conversión (18.780.481) (536.130)

Reclasificación revalorización capital (1) 4.799.463 4.799.463

Reservas de ganancias o pérdidas acumuladas en planes de beneficio definidos (2) (75.806) 413.893

Reservas medición activos financieros disponibles para la venta (3) 99.675 (80.587)

Totales (14.655.842) 4.037.806

(1) De acuerdo a lo establecido en la Circular Nº456 del 20 de junio de 2008, emitida por la CMF,

no se aplicará deflactación al capital pagado del año 2009, y deberá registrarse en otras

reservas.

(2) Ver nota 24 b

(3) Corresponde a reservas de medición de activos financieros disponibles para la venta y luego de

la medición inicial, son medidos a valor razonable reconocidos directamente en patrimonio.

e) Cambios en ganancias acumuladas

El movimiento de las ganancias acumuladas, ha sido el siguiente:

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Saldo inicial 524.732.678 453.953.487

Resultado del ejercicio 85.843.195 114.481.009

Dividendo minimo provisionado (1) (17.665.773) (21.195.512)

Dividendo adicional pagado año anterior (2) - (22.506.306)

Totales 592.910.100 524.732.678

(1) Con fecha 13 de abril de 2017, se acordó destinar el 30% de las utilidades líquidas del ejercicio

2016 a ser distribuidas como dividendo definitivo, destinándose la suma total de M$21.195.512,

al pago de un dividendo obligatorio de $10,947799108334 por cada acción.

(2) Con fecha 26 de abril de 2016, se acordó la distribución de un dividendo eventual con cargo a

las utilidades retenidas de la sociedad por las suma de M$22.506.306, lo que implicó el pago de

un dividendo definitivo de $11,6248439767096 por cada acción.

Página 201

27. Participaciones no controladoras

El interés minoritario representa la porción de las pérdidas y ganancias y los activos netos, de los

cuales, directa o indirectamente, el Grupo no es dueño. Es presentado separadamente dentro del

estado de resultados y en el estado de cambios del patrimonio.

El detalle de las participaciones no controladoras es el siguiente:

SOCIEDAD 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2016

% % M$ M$ M$ M$

Inversiones en Tiendas por Departamentos Ltda. 0,2500 0,2500 97.229 97.898 (669) (1.490)

Inversiones Ripley Perú Ltda. 0,2500 0,2500 97.962 98.292 (330) (1.806)

Ripley Internacional S.A. 0,0500 0,0500 79.939 70.694 9.245 39.956

Ripley Inversiones II S.A. 0,0500 0,0500 21.819 21.819 - -

Totales 296.949 288.703 8.246 36.660

Porcentaje participaciones

no controladoras Patrimonio Resultado

28. Ganancia (pérdida) por acción

El resultado por acción se ha obtenido dividiendo el resultado del período atribuido a los

Accionistas de la controladora por el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación.


01.01.2017 01.01.2016

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Resultado atribuible a los tenedores de instrumentos de participación en el patrimonio neto de la controladora procedentes de

operaciones continuadas 90.794.908 77.730.028

Resultado atribuible a los tenedores de instrumento de participacion en el patrimonio neto de la controladora procedente de

operaciones discontinuadas (4.951.713) 36.750.981

Promedio ponderado de acciones básicas en circulación durante ejercicio (*) 1.936.052.298 1.936.052.298

(Pérdidas) ganancia básicas por acción en operaciones continuadas ($) 46,8969 40,1487

(Pérdidas) ganancia básicas por acción en operaciones discontinuadas($) (2,5576) 18,9824

(Pérdidas) ganancia básicas por acción 44,3393 59,1311

Acumulado

(*) Para el cálculo promedio ponderado de acciones básicas en circulación, se consideró el número

de acciones suscritas y pagadas que se mantuvieron durante el período.

Página 202

29. Ingresos de actividades ordinarias


01.01.2017 01.01.2016

Detalle 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Ingresos retail:

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de bienes 1.210.852.361 1.164.688.745

Sub- total ingresos retail 1.210.852.361 1.164.688.745

Ingresos bancarios:

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de intereses 326.916.795 310.149.278

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de la prestación de servicios bancarios 112.290.864 106.698.249

Otros ingresos de actividades ordinarias financieros 1.264.028 2.979.745

Sub- total ingresos bancarios 440.471.687 419.827.272

Ingresos inmobiliarios:

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de arriendos 23.423.622 13.883.301

Sub- total ingresos mobiliarios 23.423.622 13.883.301

Totales de ingresos de actividades ordinarias 1.674.747.670 1.598.399.318

Acumulado

30. Gastos de administración


01.01.2017 01.01.2016

Concepto 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Gastos del personal 253.234.094 253.448.549

Gastos servicios de terceros 100.827.604 96.882.385

Gastos por suministros 8.556.672 8.603.179

Gastos por comisiones 7.300.472 7.088.613

Gastos por depreciaciones y amortizaciones 39.452.976 39.274.614

Gastos de arriendos y bienes raices 71.534.492 70.982.568

Gastos varios 52.129.668 49.013.444

Totales gastos de administración 533.035.978 525.293.352

Acumulado

Página 203

31. Gastos del personal

Los gastos relativos al personal (que se incluyen en gasto de administración ver nota 30), se

presenta en el siguiente detalle:

01.01.2017 01.01.2016

Concepto 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Sueldos y salarios 184.708.147 183.168.714

Aportaciones a la seguridad social 9.941.586 9.396.994

Beneficios a corto plazo empleados 34.414.886 35.230.179

Indemnizaciones al personal 4.402.345 7.574.466

Otros gastos del personal 19.767.130 18.078.196

Totales gastos del personal 253.234.094 253.448.549

Acumulado

32. Otras ganancias (pérdidas)


01.01.2017 01.01.2016

Detalle 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Otras Ganancias

Recuperación de castigos años anteriores 2.070.410 1.319.555

Utilidad por venta de propiedad, planta y equipos 99.389 42.849

Utilidad por venta de activo disponible para la venta (4) (5) 4.721.556 -

Indemnizaciones por siniestros varios - 57.128

Efecto escisión Aventura Plaza (3) - 32.021.511

Otras ganancias 3.129.373 1.328.288

Ganancia por ajuste del valor razonable (2) 3.282.410 3.321.660

Totales otras ganancias 13.303.138 38.090.991

Otras Pérdidas

Castigo bajas de propiedad, planta y equipos (40.702) (239.241)

Gasto por reestructuración (1) (1.180.085) (16.624.922)

Sanciones, administrativas y laborales (65.803) (594.508)

Otras pérdidas (3.263.715) (1.640.482)

Totales otras pérdidas (4.550.305) (19.099.153)

Totales otras ganancias (pérdidas) 8.752.833 18.991.838

Acumulado

(1) Producto del plan de eficiencia de la compañía, se ha incurrido en algunos desembolsos

relacionados a gastos de remuneraciones del personal.

(2) Ver detalle en nota 19

(3) Corresponde efecto generado por la valorización de la participación previa en la sociedad

Aventura Plaza S.A. producto de la escisión.

(4) Corresponde a la venta neta del terreno denominado Ceper, de la subsidiaria indirecta Mall

Aventura S.A.

Página 204

33. Ingresos y costos financieros


01.01.2017 01.01.2016

Conceptos 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Ingresos financieros:

Otros ingresos pronto pago 36.740 16.341

Intereses sobre depósitos 2.579.342 1.567.930

Otros ingresos financieros 1.021.004 1.248.713

Totales ingresos financieros 3.637.086 2.832.984

Costos financieros:

Intereses y gastos de obligaciones financieras 9.339.878 11.340.899

Intereses y gastos de obligaciones con el público 6.120.200 3.920.061

Intereses de obligaciones por leasing 3.531.555 1.891.632

Intereses devengados por swap 2.699.459 2.350.037

Gastos financieros comercio exterior 27.363 4.015

Impuesto a las transacciones financieras 116.865 259.519

Gastos y comisiones bancarias 506.905 647.349

Totales gastos financieros 22.342.225 20.413.512

Acumulado

Adicionalmente en los costos de ventas en el estado de resultados, se incluyen los gastos financieros

y reajustes de las subsidiarias bancarias. Los montos incluidos son los siguientes:

01.01.2017 01.01.2016

Conceptos 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Costo de ventas 46.857.395 47.933.896

Acumulado

Página 205

34. Diferencias de cambio

El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a diferencias de cambio neta son los

siguientes:

01.01.2017 01.01.2016

Concepto Moneda 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Efectivo y equivalentes al efectivo USD (75.169) (401.537)

Cuentas por Cobrar USD (3.230) (10.945)

Fondos mutuos USD 138.413 (17.487)

Otros activos no financieros USD (88.169) 2.158

Instrumentos derivados (Forwards) USD (3.908.542) (3.368.562)

Otros pasivos financieros USD 864.680 77.945

Obligaciones con el Público (bonos) Nuevos soles peruanos (22.000) 962.500

Cuentas por pagar y Acreedores comerciales USD 1.337.442 1.625.073

Cuentas por pagar USD 879.463 294.013

Inversion en asociadas Nuevos soles peruanos - 2.215.530

Totales (877.112) 1.378.688

Acumulado

35. Resultados por unidades de reajuste

El detalle de los rubros activos y pasivos que dan origen a resultados por unidades de reajustes neto

son los siguientes:

01.01.2017 01.01.2016

Conceptos Indice de 31.12.2017 31.12.2016

Reajustabilidad M$ M$

Cuentas por cobrar por impuestos IPC-UTM 647.946 1.055.672

Préstamos que devengan intereses UF (66.982) (124.464)

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar UF (111.876) (32.994)

Obligaciones con el público UF (1.583.094) -

Totales (1.114.006) 898.214

Acumulado

Página 206

36. Detalle de activos y pasivos en moneda extranjera

Los saldos de activos y pasivos, sus plazos y montos originados en moneda distinta a la moneda funcional del Grupo, se presenta a

continuación:

ACTIVOS Moneda extranjera Moneda funcional de 1 a 3

meses

de 3 a 12

meses

más de 1

año a 3 años

más de 3

años a 5 años

más de 5

años

de 1 a 3

meses

de 3 a 12

meses

más de 1

año a 3 años

más de 3

años a 5 años

más de 5

años

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Efectivo y equivalentes al efectivo Dólares estadounidenses Pesos chilenos 2.039.028 - - - - 2.019.065 - - - -

Efectivo y equivalentes al efectivo Nuevos soles peruanos Pesos chilenos 1.314 - - - - 2.192 - - - -

Efectivo y equivalentes al efectivo Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 7.246.594 - - - - 9.607.099 - - - -

Efectivo y equivalentes al efectivo Euro Nuevos soles peruanos 43.818 - - - - 34.839 - - -

Otros activos financieros Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 17.262 - - - - 3.447 - 129.447 - -

Otros activos financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos - - - - - 106.508 - - - -

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 825.492 - - - - 764.350 - - - -

Totales Activos - Negocios No Bancarios 10.173.508 - - - - 12.537.500 - 129.447 - -

PASIVOS Moneda extranjera Moneda funcional de 1 a 3

meses

de 3 a 12

meses

más de 1

año a 3 años

más de 3

años a 5 años

más de 5

años

de 1 a 3

meses

de 3 a 12

meses

más de 1

año a 3 años

más de 3

años a 5 años

más de 5

años

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Otros pasivos financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 3.139.101 - - - - 4.228.764 - - - -

Otros pasivos financieros Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 1.170.055 897.526 1.632.882 736.471 528.595 2.265.227 1.074.114 2.388.632 13.615 63.041

Otros pasivos financieros Euro Pesos chilenos - - - - - 33.113 - - - -

Otros pasivos financieros Nuevos soles peruanos Pesos chilenos - - - - - - 22.663.026 - - -

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Nuevos soles peruanos Pesos chilenos 17.369.959 - - - - - - - - -

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Dólares estadounidenses Pesos chilenos 16.482.517 - - - - 20.595.539 - - - -

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Dólares estadounidenses Nuevos soles peruanos 636.031 - - - - 21.302.393 - - - -

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Euro Pesos chilenos 175.857 - - - - 283.589 - - - -

Otros pasivos no financieros Dólares estadounidenses Pesos chilenos 47.364 34.261 - - - 15.738 47.215 47.562 - -

Totales Pasivos - Negocios No Bancarios 39.020.884 931.787 1.632.882 736.471 528.595 48.724.363 23.784.355 2.436.194 13.615 63.041

31.12.2017 31.12.2016

Activos corrientes Activos no corrientes Activos corrientes Activos no corrientes

31.12.2017 31.12.2016

Pasivos corrientes Pasivos no corrientes Pasivos corrientes Pasivos no corrientes

Página 207

37. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones

discontinuadas

Con fecha 17 de febrero de 2016, en sesión extraordinaria de directorio de Ripley Corp S.A. se

acordó proceder al cierre de la operación en Colombia. Producto de lo anterior, los activos y

pasivos al 31 de diciembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, resultados y flujo al 31 de diciembre

de 2017 y 2016 asociados al negocio en Colombia, han sido presentados como operaciones

discontinuadas de acuerdo a lo establecido en NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la

venta y operaciones discontinuadas”. Adicionalmente al 31 de diciembre de 2016 se incluye un

terreno disponible para venta denominado Ceper, de la subsidiaria indirecta Mall Aventura S.A. y

con fecha 14 de marzo de 2017, fue vendido según contrato de ventas. Al 31 de diciembre de 2017,

se incluyó un inmueble disponible para la venta ubicado en la calle San Diego Nº208, 210, 212 y 214,

comuna de Santiago.

31.12.2017 31.12.2016

ACTIVOS M$ M$

Activos corrientes:

Efectivo y equivalentes al efectivo 16.096 17.425

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 328.133 693.614

Activos por impuestos 1.113.598 1.596.418

Activo disponible para la venta 4.462.133 22.360.956

Total activos corrientes 5.919.960 24.668.413

Activos no corrientes:

Propiedades, planta y equipo 13.237.354 13.988.723

Activos por impuestos diferidos 32.343.094 35.660.588

Total activos no corrientes 45.580.448 49.649.311

51.500.408 74.317.724

Activos no corrientes para su disposicion clasificados como mantenidos para la venta

y operaciones discontinuadas

31.12.2017 31.12.2016

PASIVOS M$ M$

Pasivos corrientes:

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar - 213.464

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 3

Otras provisiones 369.127 442.289

Pasivos por Impuestos - 3.335

Total pasivos corrientes 369.127 659.091

369.127 659.091

Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicion clasificados como mantenidos

para la venta y operaciones discontinuadas

Página 208

(b) Estados de resultados integrales por función por los ejercicios termindados al 31 de diciembre de 2017 y 2016


01.01.2017 01.01.2016

31.12.2017 31.12.2016

M$ M$

Ingresos de actividades ordinarias - 13.599.144

Costo de ventas - (12.550.151)

Ganancia Bruta - 1.048.993

Costos de distribución - (39.997)

Gasto de administración (874.724) (8.984.503)

Otras ganancias (pérdidas) (637.059) 8.242.214

Ajuste a valor justo - 3.669.095

Ingresos financieros - 5.527

Costos financieros - 555.004

Diferencias de cambio (122.435) 3.718.387

Ganancia (pérdida), antes de impuestos (1.634.218) 8.214.720

Ganancia (pérdida) por impuestos a las ganancias (3.317.495) 28.536.261

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas (4.951.713) 36.750.981

Acumulado

38. Combinación de negocios

Con fecha 6 de julio de 2016, la Junta General de Accionistas de Aventura Plaza S.A., sociedad

peruana en la cual el grupo Ripley era propietaria indirectamente del 40% y Falabella del 60%,

acordó por unanimidad la escisión parcial de un bloque equivalente al 40% del patrimonio total de

Aventura Plaza S.A. que fue asignada Mall Aventura S.A. subsidiaria del grupo Ripley.

Producto de la escisión, el grupo Ripley ahora participa en el 100% en la sociedad Mall Aventura

S.A. (toma de control), dejando la participación en la asociada Aventura Plaza S.A. dentro de los

activos recibidos se encuentran los centros comerciales Mall Aventura Santa Anita y Mall Aventura

Arequipa, los cuales se encuentran en plena operación. En la fecha de la escisión esta operación

generó una utilidad por la valorización económica de la participación previa de M$32.021.511 y

con reclasificación de la diferencia de conversión en patrimonio a diferencia de cambio por

M$2.215.531.

De acuerdo a los lineamientos establecidos por la NIIF 3 “Combinaciones de negocios, la sociedad

efectuó la valorización a valor justo de los activos y pasivos de Mall Aventura S.A.

El valor de la contraprestación transferida correspondiente a la participación previa del Grupo

Ripley a valor razonable, los valores razonables de los activos adquiridos y los pasivos asumidos,

son los siguientes:

Página 209

M$

Valor de la contraprestación transferida (a) 146.631.514

Activos adquiridos y pasivos asumidos

Activo disponibles para la venta 21.887.667

Propiedades, plantas y equipos 712.993

Activos intangibles distintos de la plusvalía 13.657.118

Propiedades de inversión 173.624.237

Otros activos corrientes y no corrientes 4.333.502

Total activos 214.215.517

Otros pasivos financieros corriente 23.582.511

Otros pasivos financieros no corriente 34.767.254

Pasivos por impuestos diferidos 30.738.404

Otros pasivos 771.955

Total pasivos 89.860.124

Total activos netos (b) 124.355.393

Plusvalía en la adquisión (a) - (b) 22.276.121

A la fecha de

escisión

39. Segmentos de operación

El Grupo revela información por segmento de acuerdo con lo indicado en NIIF 8, “Segmentos

operativos” que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y

revelaciones relacionadas para productos, servicios y áreas geográficas.

El Grupo opera en distintos mercados, con entornos económicos, comerciales y legales diversos,

que los someten a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente en cada una de esas áreas. La

similitud de las condiciones comerciales, económicas y políticas, así como la proximidad de las

operaciones determinan la identificación de segmentos geográficos para las actividades del grupo:

Chile y Perú.

Para cada uno de estos segmentos existe información financiera que es regularmente utilizada por la

Administración (superior) para la toma de decisiones, la asignación de recursos y la evaluación del

desempeño. Los segmentos que utiliza el Grupo para gestionar sus operaciones, son los siguientes:

Segmento Primario

Chile

Perú

Segmento Secundario

Negocio Retail (1)

Negocio Banco (2)

Negocio Inmobiliario (3)

Página 210

Oficinas centrales y ajustes de consolidación (4)

Los segmentos están conformados respectivamente por:

(1) Los activos, pasivos y resultados del negocio retail

(2) Los activos, pasivos y resultados del negocio bancario (tarjeta y Banco Ripley, actualmente

consolidados en Banco Ripley (Chile) y Banco Ripley Perú S.A.)

(3) Los activos, pasivos y resultados del negocio inmobiliario (Malls, o centros comerciales y

propiedades en arriendo a terceros)

(4) Los activos, pasivos y resultados de las oficinas centrales y los ajustes de consolidación por

saldos entre los segmentos.

Dado que la organización societaria a través de la cual el grupo estructura sus operaciones es

regional, la información por segmentos que se presenta a continuación está basada en los estados

financieros de las sociedades subsidiarias que desarrollan su negocio en Chile y Perú.

Las políticas contables de los segmentos son las mismas que las políticas contables del grupo que se

describen en nota criterios contables. Las eliminaciones intersegmentos son reveladas a nivel total,

por lo tanto las transacciones y resultados intersegmentos se encuentran revelados al valor de la

transacción original en cada segmento.

Página 211

La información general sobre activos y pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de 2017 y 2016, es la siguiente:

Activos y Pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de 2017

SEGMENTO Retail Banco (*) Inmobiliario

Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación Totales Retail Banco Inmobiliario

Oficinas centrales

y ajustes de

consolidación Totales

Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidación Ripley Corp

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Efectivo y equivalentes y otros activos financieros 72.844.188 65.995.463 40.001 1.047.183 139.926.835 8.323.689 69.978.131 1.050.641 246.889 79.599.350 23.207.049 242.733.234

Otros activos no financieros 3.892.700 2.222.715 161.530 - 6.276.945 1.916.808 1.622.053 731.617 (1.907) 4.268.571 19.003 10.564.519

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, neto (**) 55.343.039 462.503.961 824.038 - 518.671.038 7.089.153 234.333.860 5.381.061 2.753.246 249.557.320 3.958 768.232.316

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.065.332 632.627 3.766.033 (789.946) 5.674.046 4.653.223 2.176.298 89.659 (6.918.172) 1.008 (1.029.274) 4.645.780

Inventarios 164.652.270 - - - 164.652.270 92.524.331 - - - 92.524.331 - 257.176.601

Activos por impuestos 4.675.031 6.243.377 37.933 8.856.426 19.812.767 8.692.977 1.075.084 45.083 231.104 10.044.248 1.246.834 31.103.849

Activos corrientes clasificados mantenidos para la venta 4.462.133 47.038.275 51.500.408 - - - - - - 51.500.408

Totales activos, corrientes 303.472.560 537.598.143 9.291.668 56.151.938 906.514.309 123.200.181 309.185.426 7.298.061 (3.688.840) 435.994.828 23.447.570 1.365.956.707

Otros activos financieros - 45.264.324 - - 45.264.324 - 3.914.537 - - 3.914.537 3.409.716 52.588.577

Otros activos no financieros 7.234.260 1.583.031 544.706 - 9.361.997 2.715 35.882 6.568.608 (1.168) 6.606.037 - 15.968.034

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 2.043.795 312.480.532 183.639 - 314.707.966 1.143.385 109.100.518 943.915 - 111.187.818 - 425.895.784

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - - 19.632 - - (19.632) - - -

Inversiones en asociada - - 235.525.734 21.585.848 257.111.582 - - - - - 71.014 257.182.596

Activos intangibles distintos de la plusvalía 17.554.901 27.515.638 2.382 - 45.072.921 5.369.906 11.685.714 186.174 12.046.029 29.287.823 - 74.360.744

Plusvalía, propiedades, planta y equipo y de inversión 144.902.539 7.992.934 76.515.737 10.045.622 239.456.832 88.996.064 4.267.032 174.711.568 21.103.426 289.078.090 - 528.534.922

Activos por impuestos diferidos 26.446.741 22.829.783 - 1.310.303 50.586.827 8.854.740 - 325.986 - 9.180.726 12.747.678 72.515.231

Totales activos, no corrientes 198.182.236 417.666.242 312.772.198 32.941.773 961.562.449 104.386.442 129.003.683 182.736.251 33.128.655 449.255.031 16.228.408 1.427.045.888

TOTALES ACTIVOS 501.654.796 955.264.385 322.063.866 89.093.711 1.868.076.758 227.586.623 438.189.109 190.034.312 29.439.815 885.249.859 39.675.978 2.793.002.595

Otros pasivos financieros 3.751.147 455.621.338 - 5.855 459.378.340 23.789.026 254.493.929 2.871.943 (1.208.184) 279.946.714 20.079.096 759.404.150

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 210.139.333 32.742.699 680.439 119.450 243.681.921 88.722.396 8.663.279 2.359.739 5.887 99.751.301 1.336.332 344.769.554

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 39.072.399 15.687.017 - (45.736.588) 9.022.828 3.388.034 4.804.636 37.496 (6.915.719) 1.314.447 7.563.923 17.901.198

Otras provisiones 1.636.296 9.400.274 - (9.211.688) 1.824.882 3.009.006 236.831 - - 3.245.837 8.975 5.079.694

Pasivos por Impuestos 2.399.085 3.534.555 181.918 472 6.116.030 - - 708.837 - 708.837 600 6.825.467

Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 11.329.136 6.899.308 - - 18.228.444 2.629.868 1.904.021 146.286 (1.908) 4.678.267 556.329 23.463.040

pasivos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - 369.127 369.127 - - 369.127

Totales pasivos, corrientes 268.327.396 523.885.191 862.357 (54.453.372) 738.621.572 121.538.330 270.102.696 6.124.301 (8.119.924) 389.645.403 29.545.255 1.157.812.230

Otros pasivos financieros 3.569.268 226.121.707 - 26.222.285 255.913.260 5.192.673 87.197.760 31.983.860 - 124.374.293 250.023.209 630.310.762

Cuentas por pagar - - - - - - - 96.549 - 96.549 - 96.549

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 27.144.078 (27.144.078) - 19.093.715 19.632 - (19.632) 19.093.715 (19.093.715) -

Pasivo por impuestos diferidos 1.759.753 - 2.442.645 - 4.202.398 - 772.897 35.509.240 3.505.576 39.787.713 (1.901) 43.988.210

Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 12.975.046 2.074.067 - - 15.049.113 819.166 - - (1.168) 817.998 - 15.867.111

Totales pasivos, no corrientes 18.304.067 228.195.774 29.586.723 (921.793) 275.164.771 25.105.554 87.990.289 67.589.649 3.484.776 184.170.268 230.927.593 690.262.632

Total pasivos corriente y no corriente 286.631.463 752.080.965 30.449.080 (55.375.165) 1.013.786.343 146.643.884 358.092.985 73.713.950 (4.635.148) 573.815.671 260.472.848 1.848.074.862

Patrimonio 215.023.333 203.183.420 291.614.786 144.468.876 854.290.415 80.942.739 80.096.124 116.320.362 34.074.963 311.434.188 (221.441.321) 944.927.733

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 501.654.796 955.264.385 322.063.866 89.093.711 1.868.076.758 227.586.623 438.189.109 190.034.312 29.439.815 885.249.859 39.031.527 2.793.002.595

Chile Perú Consolidado

(*)Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidación se han reversado las provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados por

la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2017 asciende a M$9.295.489 y su correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$2.509.782 respectivamente.

(**) Ver detalle de cuentas por cobrar segmento banco en letra i)

Página 212

Activos y Pasivos acumulados por segmentos al 31 de diciembre de 2016


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidaciónTotales

Oficinas

centrales y

ajustes de

consolidaciónRipley Corp

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Efectivo y equivalentes y otros activos financieros 61.186.434 101.306.324 31.809 55.796 162.580.363 8.084.307 57.809.567 1.112.236 4.398.693 71.404.803 300.516 234.285.682

Otros activos no financieros 4.398.269 514.810 121.720 41.669 5.076.468 2.455.693 734.939 744.192 (3.362) 3.931.462 - 9.007.930

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, neto (**) 44.605.250 406.920.742 1.936.588 - 453.462.580 9.272.769 239.829.122 2.467.903 111.170 251.680.964 303.535 705.447.079

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.709.712 4.939.561 3.599.523 (7.349.405) 3.899.391 4.976.641 1.558.936 80.684 (6.277.825) 338.436 (615.969) 3.621.858

Inventarios 149.114.202 - - - 149.114.202 101.731.199 - - - 101.731.199 - 250.845.401

Activos por impuestos 3.309.199 2.406.304 4.344.256 4.534.101 14.593.860 7.515.166 1.418.812 292.467 42.082 9.268.527 2.312.375 26.174.762

Activos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - - - - - 22.360.956 - 22.360.956 51.956.768 74.317.724

Totales activos, corrientes 265.323.066 516.087.741 10.033.896 (2.717.839) 788.726.864 134.035.775 301.351.376 27.058.438 (1.729.242) 460.716.347 54.257.225 1.303.700.436

Otros activos financieros - 11.453.962 - 582.312 12.036.274 129.447 9.303.013 - - 9.432.460 3.141.897 24.610.631

Otros activos no financieros 7.227.738 70.413 470.676 - 7.768.827 107.141 48.863 2.276.873 (3.234) 2.429.643 - 10.198.470

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar (**) 623.266 301.763.250 173.827 - 302.560.343 1.108.123 123.285.175 279.912 - 124.673.210 - 427.233.553

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - - 43.387 - - (43.387) - - -

Inversiones en asociada - - 228.435.135 - 228.435.135 - - - - - 2.105.204 230.540.339

Activos intangibles distintos de la plusvalía 19.011.104 29.878.835 3.368 - 48.893.307 6.179.539 13.907.663 90.127 13.286.092 33.463.421 - 82.356.728

Propiedades, planta y equipo y de inversión 147.665.416 6.301.783 78.523.863 10.432.886 242.923.948 95.391.681 4.265.827 174.809.794 22.197.265 296.664.567 - 539.588.515

Activos por impuestos diferidos 23.103.167 29.380.175 - 1.400.968 53.884.310 6.796.681 125.230 327.960 - 7.249.871 8.173.500 69.307.681

Totales activos, no corrientes 197.630.691 378.848.418 307.606.869 12.416.166 896.502.144 109.755.999 150.935.771 177.784.666 35.436.736 473.913.172 13.420.601 1.383.835.917

TOTALES ACTIVOS 462.953.757 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.685.229.008 243.791.774 452.287.147 204.843.104 33.707.494 934.629.519 67.677.826 2.687.536.353

Otros pasivos financieros 5.023.275 433.037.205 - 71.515 438.131.995 41.227.910 286.193.501 22.933.400 - 350.354.811 109.055.462 897.542.268

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 188.914.238 29.019.904 629.581 340.392 218.904.115 107.682.549 10.247.774 1.439.288 1.662 119.371.273 2.360.905 340.636.293

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 1.484.973 13.411.543 - (5.323.966) 9.572.550 2.670.590 5.132.361 4.940.204 (10.711.493) 2.031.662 10.789.781 22.393.993

Otras provisiones 3.115.201 7.627.727 - (6.769.154) 3.973.774 5.667.884 697.988 - 126.307 6.492.179 591 10.466.544

Pasivos por Impuestos 126.185 446.808 - 1.809.382 2.382.375 - - 211.388 - 211.388 - 2.593.763

Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 13.774.864 5.370.817 - - 19.145.681 3.158.012 1.775.840 213.165 (3.362) 5.143.655 363.871 24.653.207

pasivos corrientes clasificados mantenidos para la venta - - - - - - - - 659.091 659.091

Totales pasivos, corrientes 212.438.736 488.914.004 629.581 (9.871.831) 692.110.490 160.406.945 304.047.464 29.737.445 (10.586.886) 483.604.968 123.229.701 1.298.945.159

Otros pasivos financieros 4.216.680 194.263.142 - 25.702.273 224.182.095 5.016.897 69.315.241 28.052.151 - 102.384.289 109.118.293 435.684.677

Cuentas por pagar - - - - - - - 36.748 - 36.748 - 36.748

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - 46.586.237 (46.586.237) - 2.379.397 43.387 - (43.387) 2.379.397 (2.379.397) -

Pasivo por impuestos diferidos 1.496.431 - 1.869.892 - 3.366.323 - - 35.572.690 3.804.993 39.377.683 (16.032) 42.727.974

Otros pasivos no financieros y provisiones por beneficios a los empleados 12.233.332 1.651.497 - - 13.884.829 824.487 - - (3.234) 821.253 - 14.706.082

Totales pasivos, no corrientes 17.946.443 195.914.639 48.456.129 (20.883.964) 241.433.247 8.220.781 69.358.628 63.661.589 3.758.372 144.999.370 106.722.864 493.155.481

Total pasivos corriente y no corriente 230.385.179 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 933.543.737 168.627.726 373.406.092 93.399.034 (6.828.514) 628.604.338 229.952.565 1.792.100.640

Patrimonio 232.568.578 210.107.516 268.555.055 40.454.122 751.685.271 75.164.048 78.881.055 111.444.070 40.536.008 306.025.181 (162.274.739) 895.435.713

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 462.953.757 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.685.229.008 243.791.774 452.287.147 204.843.104 33.707.494 934.629.519 67.677.826 2.687.536.353


(*)Se incluye los activos, pasivos y patrimonio reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmentos oficinas centrales y ajustes de consolidación se han reversado las provisiones de línea de crédito contingentes que son regulados

por la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a M$6.558.128 y su correspondiente activo por impuestos diferido asciende a M$1.672.324 respectivamente. Además se ha reversado un monto de

M$1.001.000 por concepto de provisión adicional constituida por la subsidiaria del Banco Ripley, Car S.A. y su respectivo impuesto diferido por M$255.255.

(**) Ver detalle de cuentas por cobrar segmento banco en letra i)

Página 213

A continuación se presentan los resultados por segmento:

a) Al 31 de diciembre de 2017


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Ingresos retail 808.100.548 - - (260.309) 807.840.239 407.044.927 - - - 407.044.927 (4.032.805) 1.210.852.361

Ingresos banco (**) - 295.593.862 - (2.434.144) 293.159.718 - 147.311.969 - - 147.311.969 - 440.471.687

Ingresos inmobiliarios - - 7.618.007 (664.240) 6.953.767 - - 17.477.707 (1.007.852) 16.469.855 - 23.423.622

Total ingresos de actividades ordinarias 808.100.548 295.593.862 7.618.007 (3.358.693) 1.107.953.724 407.044.927 147.311.969 17.477.707 (1.007.852) 570.826.751 (4.032.805) 1.674.747.670

Costo de ventas retail (560.124.900) - - (27.842.817) (587.967.717) (299.898.732) - (5.764.349) (305.663.081) 4.049.260 (889.581.538)

Costo de ventas banco (**) - (115.082.526) - 4.860.096 (110.222.430) - (58.977.037) - 3.359 (58.973.678) - (169.196.108)

Gastos por intereses y reajustes - (27.419.382) - - (27.419.382) - (19.441.372) 3.359 (19.438.013) - (46.857.395)

Costo de Riesgo Neto - (75.865.146) - 2.737.361 (73.127.785) - (38.020.914) - (38.020.914) - (111.148.699)

Otros - (11.797.998) - 2.122.735 (9.675.263) - (1.514.751) - - (1.514.751) - (11.190.014)

Total costo de ventas (560.124.900) (115.082.526) - (22.982.721) (698.190.147) (299.898.732) (58.977.037) - (5.760.990) (364.636.759) 4.049.260 (1.058.777.646)

Margen bruto retail 247.975.648 - - (28.103.126) 219.872.522 107.146.195 - - (5.764.349) 101.381.846 16.455 321.270.823

Margen bruto banco - 180.511.336 - 2.425.952 182.937.288 - 88.334.932 - 3.359 88.338.291 - 271.275.579

Margen bruto inmobiliario - - 7.618.007 (664.240) 6.953.767 - - 17.477.707 (1.007.852) 16.469.855 - 23.423.622

Total margen bruto 247.975.648 180.511.336 7.618.007 (26.341.414) 409.763.577 107.146.195 88.334.932 17.477.707 (6.768.842) 206.189.992 16.455 615.970.024

Gasto de administración y otros (231.656.904) (134.797.106) (1.711.234) 10.019.599 (358.145.645) (112.343.126) (67.498.175) (4.913.125) 6.259.366 (178.495.060) (4.288.856) (540.929.561)

Resultado operacional 16.318.744 45.714.230 5.906.773 (16.321.815) 51.617.932 (5.196.931) 20.836.757 12.564.582 (509.476) 27.694.932 (4.272.401) 75.040.463

Otras ganancias (pérdidas) 1.276.349 345.578 1.886.733 (346.217) 3.162.443 908.278 (173.785) 6.281.257 10.269 7.026.019 (1.435.629) 8.752.833

Ingresos financieros 2.403.745 - 6.789 214.475 2.625.009 484.724 - 46.257 51.370 582.351 429.726 3.637.086

Costos financieros (356.402) - (935.630) (3.224.906) (4.516.938) (4.128.337) - (3.487.897) 44.851 (7.571.383) (10.253.904) (22.342.225)

Participación en asociadas - - 36.624.936 - 36.624.936 - - - - - 770.199 37.395.135

Diferencias de cambio (433.085) - - (5.410) (438.495) (222.235) - 14.221 (20.165) (228.179) (210.438) (877.112)

Resultado por unidades de reajuste 310.765 - (578.869) 724.381 456.277 - - - - - (1.570.283) (1.114.006)

Total resultado no operacional 3.201.372 345.578 37.003.959 (2.637.677) 37.913.232 (2.957.571) (173.785) 2.853.838 86.325 (191.193) (12.270.328) 25.451.711

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 19.520.116 46.059.808 42.910.732 (18.959.492) 89.531.164 (8.154.502) 20.662.972 15.418.420 (423.151) 27.503.739 (16.542.729) 100.492.174

impuestos a las ganancias (3.686.584) (10.332.729) (1.591.030) 9.123.823 (6.486.520) 2.465.350 (6.787.770) (4.499.069) 117.135 (8.704.354) 5.501.854 (9.689.020)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 15.833.532 35.727.079 41.319.702 (9.835.669) 83.044.644 (5.689.152) 13.875.202 10.919.351 (306.016) 18.799.385 (11.040.875) 90.803.154

Ganancia (pérdida) operaciones discontinuadas - - - (5.103.946) (5.103.946) - - - - - 152.233 (4.951.713)

Ganancia (pérdida) 15.833.532 35.727.079 41.319.702 (14.939.615) 77.940.698 (5.689.152) 13.875.202 10.919.351 (306.016) 18.799.385 (10.888.642) 85.851.441

Depreciación y amortización 14.844.223 6.080.450 57.329 2.048.257 23.030.259 11.840.025 3.988.418 92.831 501.443 16.422.717 39.452.976

EBITDA: Resultado operacional más gastos por

intereses y reajustes, depreciación y amortización 31.162.967 79.214.062 5.964.102 (14.273.558) 102.067.573 6.643.094 44.266.547 12.657.413 (11.392) 63.555.662 (4.272.401) 161.350.834


(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmento oficinas centrales y ajustes de consolidación se ha reversado el efecto en resultados reconocidos por la variación de las provisiones de línea de crédito contingentes que son

regulados por la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2017 asciende a un reverso de la provisión ascendente a M$1.463.479 y su correspondiente efecto en el activo por impuestos diferido asciende a M$493.511 respectivamente. Ademas se

ha reversado un monto de M$500.000 por concepto de provisión adcional constituida por la subsidiaria del Banco Ripley, Car y su respectivo impuesto diferido M$119.985.

(**) Ver detalle de los ingresos, gastos por intereses y comisiones en segmento de banco en letra ii)

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b) Al 31 de diciembre de 2016


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Ingresos retail 763.646.998 - - (253.968) 763.393.030 405.313.031 - - - 405.313.031 (4.017.316) 1.164.688.745

Ingresos banco (**) - 280.942.558 - (1.916.889) 279.025.669 - 140.801.603 - - 140.801.603 - 419.827.272

Ingresos inmobiliarios - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515 - - 7.673.854 (466.068) 7.207.786 - 13.883.301

Total ingresos de actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214 405.313.031 140.801.603 7.673.854 (466.068) 553.322.420 (4.017.316) 1.598.399.318

Costo de ventas retail (524.156.737) - - (22.090.710) (546.247.447) (297.437.853) - - (3.743.047) (301.180.900) 4.017.316 (843.411.031)

Costo de ventas banco (**) - (105.980.189) - (822.201) (106.802.390) - (51.224.813) - - (51.224.813) - (158.027.203)

Gastos por intereses y reajustes - (29.185.905) - (34.740) (29.220.645) - (18.713.251) - - (18.713.251) - (47.933.896)

Costo de Riesgo Neto - (67.105.437) - (2.325.312) (69.430.749) - (31.355.954) - - (31.355.954) - (100.786.703)

Otros - (9.688.847) - 1.537.851 (8.150.996) - (1.155.608) - - (1.155.608) - (9.306.604)

Total costo de ventas (524.156.737) (105.980.189) - (22.912.911) (653.049.837) (297.437.853) (51.224.813) - (3.743.047) (352.405.713) 4.017.316 (1.001.438.234)

Margen bruto retail 239.490.261 - - (22.344.678) 217.145.583 107.875.178 - - (3.743.047) 104.132.131 - 321.277.714

Margen bruto banco - 174.962.369 - (2.739.090) 172.223.279 - 89.576.790 - - 89.576.790 - 261.800.069

Margen bruto inmobiliario - - 7.270.479 (594.964) 6.675.515 - - 7.673.854 (466.068) 7.207.786 - 13.883.301

Total margen bruto 239.490.261 174.962.369 7.270.479 (25.678.732) 396.044.377 107.875.178 89.576.790 7.673.854 (4.209.115) 200.916.707 - 596.961.084

Gasto de administración y otros (230.632.327) (124.038.788) (1.873.621) 3.084.241 (353.460.495) (105.632.494) (68.529.363) (2.030.626) 3.583.669 (172.608.814) (6.292.174) (532.361.483)

Resultado operacional 8.857.934 50.923.581 5.396.858 (22.594.491) 42.583.882 2.242.684 21.047.427 5.643.228 (625.446) 28.307.893 (6.292.174) 64.599.601

Otras ganancias (pérdidas) (10.245.167) (2.045.341) 3.445.936 (16.614) (8.861.186) (2.189.809) (869.591) (726.480) 31.692.172 27.906.292 (53.268) 18.991.838

Ingresos financieros 1.991.176 - 6.405 223.562 2.221.143 520.459 - 3.413 153.888 677.760 (65.919) 2.832.984

Costos financieros (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400) (3.126.923) - (2.051.159) (2.604) (5.180.686) (12.078.426) (20.413.512)

Participación en asociadas - - 20.692.918 - 20.692.918 - - 2.146.707 - 2.146.707 757.873 23.597.498

Diferencias de cambio (544.453) - - 17.368 (527.085) (1.105.410) - (7.085) 2.208.535 1.096.040 809.733 1.378.688

Resultado por unidades de reajuste 547.016 - (1.141.464) 1.470.481 876.033 - - - - - 22.181 898.214

Total resultado no operacional (8.694.224) (2.045.341) 21.281.781 705.207 11.247.423 (5.901.683) (869.591) (634.604) 34.051.991 26.646.113 (10.607.826) 27.285.710

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 163.710 48.878.240 26.678.639 (21.889.284) 53.831.305 (3.658.999) 20.177.836 5.008.624 33.426.545 54.954.006 (16.900.000) 91.885.311

impuestos a las ganancias (3.674.020) (8.593.481) (1.392.669) 4.691.795 (8.968.375) 38.518 (6.071.976) (4.984.119) 179.517 (10.838.060) 5.687.812 (14.118.623)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (3.510.310) 40.284.759 25.285.970 (17.197.489) 44.862.930 (3.620.481) 14.105.860 24.505 33.606.062 44.115.946 (11.212.188) 77.766.688

Ganancia (pérdida) operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - 36.750.981 36.750.981

Ganancia (pérdida) (3.510.310) 40.284.759 25.285.970 (17.197.489) 44.862.930 (3.620.481) 14.105.860 24.505 33.606.062 44.115.946 25.538.793 114.517.669

Depreciación y amortización 17.300.147 4.783.759 55.941 2.301.227 24.441.074 10.746.387 3.824.861 14.604 247.688 14.833.540 - 39.274.614

EBITDA: Resultado operacional más gastos por

intereses y reajustes, depreciación y amortización 26.158.081 84.893.245 5.452.799 (20.258.524) 96.245.601 12.989.071 43.585.539 5.657.832 (377.758) 61.854.684 (6.292.174) 151.808.111


(*) Se incluye en el costo de riesgo neto reportados por Banco Ripley y subsidiarias a la SBIF y en el segmento oficinas centrales y ajustes de consolidación se ha reversado el efecto en resultados reconocidos por la variación de las provisiones de línea de crédito contingentes que son

regulados por la SBIF y que no cumplen con las NIIF. El monto eliminado al 31 de diciembre de 2016 asciende a un reverso de la provisión ascendente a M$1.324.312 y su correspondiente efecto en el activo por impuestos diferido asciende a M$337.700 respectivamente. Además

se efectuo la eliminación del reverso de la provisión adicional por M$1.001.000 y el gasto presentadop en otras ganancias y pérdodad denominado otras provisiones por contingencia por M$ 1.001.000 y sus respectivos impuestos diferidos M$255.255 cada uno, por concepto de

provisión.

Página 215

i) A continuación se presentan los activos relacionados con el rubro cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar,

aperturado por tipo de colocaciones y otros cuentas por cobrar, del segmento banco:

Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar Chile Peru Segmento Banco Chile Peru Segmento Banco

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Deudores por operaciones de tarjetas créditos 370.521.670 223.412.581 593.934.251 320.533.087 239.829.122 560.362.209

Deudores por colocaciones comerciales 309.885 - 309.885 336.922 - 336.922

Deudores por colocaciones de vivienda 2.856.747 - 2.856.747 2.774.962 - 2.774.962

Deudores por colocaciones de consumo 69.503.195 - 69.503.195 70.767.935 - 70.767.935

Otras cuentas por cobrar 19.312.464 10.921.279 30.233.743 12.507.836 - 12.507.836

Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, corriente 462.503.961 234.333.860 696.837.821 406.920.742 239.829.122 646.749.864


Deudores por colocaciones comerciales 1.751.991 - 1.751.991 2.236.822 - 2.236.822

Deudores por colocaciones de vivienda 30.186.312 - 30.186.312 33.701.893 - 33.701.893

Deudores por colocaciones de consumo 112.578.737 - 112.578.737 120.375.228 - 120.375.228

Otras cuentas por cobrar 678.124 - 678.124 141.803 - 141.803

Total cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar, no corriente 312.480.532 109.100.518 421.581.050 301.763.250 123.285.175 425.048.425

Totales cuenta comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 774.984.493 343.434.378 1.118.418.871 708.683.992 363.114.297 1.071.798.289

31.12.2017 31.12.2016

Página 216

ii) A continuación se presentan los resultados del segmento banco, desagregado en ingresos y gastos por intereses y comisiones por

colocaciones y otros servicios:

SEGMENTO Chile Peru Segmento Banco Chile Peru Segmento Banco

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Ingresos por intereses y reajustes :


Deudores por Colocaciones Comerciales 145.075 - 145.075 247.396 - 247.396

Deudores por Colocaciones de Vivienda 2.925.576 - 2.925.576 3.564.059 - 3.564.059

Deudores por Colocaciones de Consumo 49.367.894 - 49.367.894 50.420.383 - 50.420.383

Otros ingresos por intereses financieros 152.427 - 152.427 214.622 - 214.622

Totales ingresos por intereses y reajustes 209.439.370 117.477.425 326.916.795 200.734.502 109.414.776 310.149.278

Ingresos por comisiones:

Deudores por operaciones de tarjetas créditos 41.381.208 - 41.381.208 38.012.325 - 38.012.325

Otras comisiones ganadas 41.075.111 29.834.545 70.909.656 37.299.097 31.386.827 68.685.924

Totales ingresos por comisiones 82.456.319 29.834.545 112.290.864 75.311.422 31.386.827 106.698.249

Totales ingresos por intereses, reajustes y comisiones 291.895.689 147.311.970 439.207.659 276.045.924 140.801.603 523.545.776

Gastos por intereses y reajustes:

Deudores por operaciones de tarjetas créditos (6.539) - (6.539) (30.105) - (30.105)

Deudores por Colocaciones de Vivienda (8.270.834) - (8.270.834) (8.119.710) - (8.119.710)

Otros gastos por intereses financieros (19.142.009) (19.441.372) (38.583.381) (21.036.090) (18.713.251) (39.749.341)

Totales gastos por intereses y reajustes (27.419.382) (19.441.372) (46.860.754) (29.185.905) (18.713.251) (47.899.156)

Gastos por comisiones :

Deudores por operaciones de tarjetas créditos (7.965.151) - (7.965.151) (6.096.836) - (6.096.836)

Otras comisiones pagadas (3.832.847) (1.382.991) (5.215.838) (3.221.229) (1.097.478) (4.318.707)

Totales Gastos por comisiones (11.797.998) (1.382.991) (13.180.989) (9.318.065) (1.097.478) (10.415.543)

Subtotal gastos por intereses y reajustes (39.217.380) (20.824.363) (60.041.743) (38.503.970) (19.810.729) (58.314.699)

Ingresos neto por gastos financieros 252.678.309 126.487.607 379.165.916 237.541.954 120.990.874 465.231.077

31.12.2017 31.12.2016

Página 217

A continuación se presenta información requerida por NIIF 8 sobre activos y pasivos acumulados por segmentos:

Al 31 de diciembre de 2017

SEGMENTO Retail Banco Inmobiliario

Oficinas centrales y

ajustes de



ajustes de



ajustes de


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

a) Total activos de los segmentos 501.654.796 955.264.385 322.063.866 89.093.711 1.868.076.758 227.586.623 438.189.109 190.034.312 29.439.815 885.249.859 39.675.978 2.793.002.595

b) Importe en asociadas y negocios conjuntos

contabilizadas según el bajo el método de

participación - - 257.111.582 - 257.111.582 - - - - - 71.014 257.182.596

c) Desembolso de los activos no monetarios 8.991.162 5.212.277 223.642 - 14.427.081 13.334.053 2.598.848 13.468.155 - 29.401.056 - 43.828.137

d) Total pasivos de los segmentos 286.631.463 752.080.965 30.449.080 (55.375.165) 1.013.786.343 146.643.884 358.092.985 73.713.950 (4.635.148) 573.815.671 260.472.848 1.848.074.862



SEGMENTO Retail Banco Inmobiliario

Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

a) Total activos de los segmentos 462.953.757 894.936.159 317.640.765 9.698.327 1.685.229.008 243.791.774 452.287.147 204.843.104 33.707.494 934.629.519 67.677.826 2.687.536.353

b) Importe en asociadas y negocios conjuntos

contabilizadas según el bajo el método de

participación - - 228.435.135 - 228.435.135 - - - - - 2.105.204 230.540.339

c) Desembolso de los activos no monetarios 12.623.341 8.827.459 57.775.206 - 79.226.006 21.346.700 3.753.678 2.751.005 - 27.851.383 - 107.077.389

d) Total pasivos de los segmentos 230.385.179 684.828.643 49.085.710 (30.755.795) 933.543.737 168.627.726 373.406.092 93.399.034 (6.828.514) 628.604.338 229.952.565 1.792.100.640


Página 218

A continuación se presenta información relacionada con los estados de flujos de efectivo directo consolidados por los períodos

terminados al 31 de diciembre de 2017 y 2016:

En el segmento bancario, los flujos provenientes de las obtenciones y pagos con bancos e instituciones financieras se presentan como

parte de los flujos de la operación. A nivel consolidado estos se reclasificación como flujos de las actividades de financiamiento.

SEGMENTO

31.12.2017 Retail Banco Inmobiliario

Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (17.440.199) 50.953.176 12.107.395 5.804.475 51.424.847 11.932.963 51.371.257 15.015.689 (1.323.304) 76.996.605 (26.720.682) 101.700.770

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (7.385.131) (5.212.276) 13.475.776 (5.881.893) (5.003.524) (13.333.636) (2.475.007) 8.238.236 - (7.570.407) 2.954.996 (9.618.935)

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 36.589.592 (60.881.291) (25.574.979) 24.867 (49.841.811) 3.606.432 (49.398.031) (23.187.281) (3.209.547) (72.188.427) 46.626.734 (75.403.504)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 11.764.262 (15.140.391) 8.192 (52.551) (3.420.488) 2.205.759 (501.781) 66.644 (4.532.851) (2.762.229) 22.861.048 16.678.331

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - - - - - (1.980.193) (1.273.430) (128.239) 381.046 (3.000.816) 45.486 (2.955.330)

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 11.764.262 (15.140.391) 8.192 (52.551) (3.420.488) 225.566 (1.775.211) (61.595) (4.151.805) (5.763.045) 22.906.534 13.723.001

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período: 61.079.926 31.018.619 31.809 55.796 92.186.150 8.080.860 25.841.705 1.112.236 4.398.694 39.433.495 300.515 131.920.160

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período (a) 72.844.188 15.878.228 40.001 3.245 88.765.662 8.306.426 24.066.494 1.050.641 246.889 33.670.450 23.207.049 145.643.161

SEGMENTO


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 24.975.868 50.512.257 6.184.631 (30.234.798) 51.437.958 2.048.904 18.268.668 5.116.240 11.653.573 37.087.385 (16.672.208) 71.853.135

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (7.279.252) (8.827.459) (44.124.568) (6.102.115) (66.333.394) (21.338.748) (3.767.272) (3.214.371) - (28.320.391) 1.409.778 (93.244.007)

Totales flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (36.759.389) (49.366.631) 37.929.152 36.355.890 (11.840.978) 20.820.035 (15.918.588) (783.007) (7.779.920) (3.661.480) (5.216.142) (20.718.600)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (19.062.773) (7.681.833) (10.785) 18.977 (26.736.414) 1.530.191 (1.417.192) 1.118.862 3.873.653 5.105.514 (20.478.572) (42.109.472)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - - - - - 423.372 - (6.626) (396.788) 19.958 46.530 66.488

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (19.062.773) (7.681.833) (10.785) 18.977 (26.736.414) 1.953.563 (1.417.192) 1.112.236 3.476.865 5.125.472 (20.432.042) (42.042.984)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período: 80.142.699 38.700.452 42.594 36.819 118.922.564 6.127.297 27.258.897 - 921.829 34.308.023 20.732.557 173.963.144

Aumento (disminución) de efectivo y efectivo equivalente por operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - - -

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período (a) 61.079.926 31.018.619 31.809 55.796 92.186.150 8.080.860 25.841.705 1.112.236 4.398.694 39.433.495 300.515 131.920.160

Consolidado

Consolidado

Chile Perú

Chile Perú

a) Estos saldos no incluyen el monto correspondiente a otros activos financieros

Página 219

A continuación se presenta información requerida por NIIF 8 sobre resultados por segmento:



Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

a) Ingresos de las actividades ordinarias

Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes externos 808.100.548 295.593.862 7.618.007 (3.358.693) 1.107.953.724 407.044.927 147.311.969 17.477.707 (1.007.852) 570.826.751 (4.032.805) 1.674.747.670

Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas no

consolidadas - - - - - - - - - - - -

Total ingresos de las actividades ordinarias 808.100.548 295.593.862 7.618.007 (3.358.693) 1.107.953.724 407.044.927 147.311.969 17.477.707 (1.007.852) 570.826.751 (4.032.805) 1.674.747.670

b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de

transacciones entre segmentos 4.293.114 2.434.144 664.240 (3.358.693) 4.032.805 - - - - - (4.032.805) -

c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses

Ripley Corp S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses

operacionales fuera del negocio ordinario - - - - - - - - - - - -

d) Gastos por intereses (356.402) - (935.630) (3.224.906) (4.516.938) (4.128.337) - (3.487.897) 44.851 (7.571.383) (10.253.904) (22.342.225)

e) Depreciación y amortización (14.844.223) (6.080.450) (57.329) (2.048.257) (23.030.259) (11.840.025) (3.988.418) (92.831) (501.443) (16.422.717) - (39.452.976)

f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos 1.276.349 345.578 1.886.733 (346.217) 3.162.443 908.278 (173.785) 6.281.257 10.269 7.026.019 (1.435.629) 8.752.833

g) Participación en asociadas - - 36.624.936 - 36.624.936 - - - - - 770.199 37.395.135

h) Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a la Ganancias (3.686.583) (10.332.729) (1.591.030) 9.123.823 (6.486.519) 2.465.350 (6.787.770) (4.499.069) 117.135 (8.704.354) 5.501.853 (9.689.020)

i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de

depreciación y amortización

Provision de riesgo neta (75.865.146) 2.737.361 (73.127.785) - (38.020.914) - - (38.020.914) - (111.148.699)

Recovery - 28.130.230 - - 28.130.230 - 5.140.722 - - 5.140.722 - 33.270.952

Provisión de riesgo bruta (a) - (103.995.376) - 2.737.361 (101.258.015) - (43.161.636) - - (43.161.636) - (144.419.651)

Valor neto de realización de existencias (b) (797.593) - (797.593) (85.580) - - - (85.580) - (883.173)

Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) 478.726 - 226.710 705.436 (52.127) (312.084) (317.386) - (681.597) 1.914 25.753

Total otras partidas significativas no monetarias (a+b+c) (318.867) (103.995.376) 226.710 2.737.361 (101.350.172) (137.707) (43.473.720) (317.386) - (43.928.813) 1.914 (145.277.071)

j) Ganancia (pérdida) antes de impuesto 19.520.116 46.059.808 42.910.732 (18.959.492) 89.531.164 (8.154.502) 20.662.971 15.418.420 (423.151) 27.503.738 (16.542.728) 100.492.174

k) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 15.833.534 35.727.079 41.319.702 (9.835.669) 83.044.645 (5.689.152) 13.875.201 10.919.351 (306.016) 18.799.384 (11.040.874) 90.803.154 -

l) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - (5.103.946) (5.103.946) - - - - - 152.233 (4.951.713)

m) Ganancia neta 15.833.534 35.727.079 41.319.702 (14.939.615) 77.940.699 (5.689.152) 13.875.201 10.919.351 (306.016) 18.799.384 (10.888.642) 85.851.441


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Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


Oficinas

centrales y

ajustes de


M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

a) Ingresos de las actividades ordinarias

Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de clientes

externos 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214 405.313.031 140.801.603 7.673.854 (466.068) 553.322.420 (4.017.316) 1.598.399.318

Ingresos de las actividades ordinarias con empresas relacionadas no

consolidadas - - - - - - - -

Total ingresos de las actividades ordinarias 763.646.998 280.942.558 7.270.479 (2.765.821) 1.049.094.214 405.313.031 140.801.603 7.673.854 (466.068) 553.322.420 (4.017.316) 1.598.399.318

b) Ingresos de las actividades ordinarias procedentes de

transacciones entre segmentos 4.271.284 1.916.889 594.964 (2.765.821) 4.017.316 - - - - - (4.017.316) -

c) Ingresos de actividades ordinarias por intereses

Ripley Corp S.A. y subsidiarias no presentan ingresos por intereses

operacionales fuera del negocio ordinario - - - - - - - - - - - -

d) Gastos por intereses (442.796) - (1.722.014) (989.590) (3.154.400) (3.126.923) - (2.051.159) (2.604) (5.180.686) (12.078.426) (20.413.512)

e) Depreciación y amortización (17.300.147) (4.783.759) (55.941) (2.301.227) (24.441.074) (10.746.387) (3.824.861) (14.604) (247.688) (14.833.540) - (39.274.614)

f) Partidas significativas de otros ingresos y gastos (8.174.833) (2.045.341) 1.375.602 (16.614) (8.861.186) (2.189.809) (869.591) (726.480) 31.692.172 27.906.292 (53.268) 18.991.838

g) Participación en asociadas - - 20.692.918 - 20.692.918 - - 2.146.707 - 2.146.707 757.873 23.597.498

h) Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a la Ganancias (4.170.899) (8.593.481) (895.790) 4.691.795 (8.968.375) 38.518 (6.071.976) (4.984.119) 179.517 (10.838.060) 5.687.812 (14.118.623)

i) Otras partidas significativas no monetarias distintas de

depreciación y amortización

Provision de riesgo neta - (67.105.437) - (2.325.312) (69.430.749) - (31.355.954) - - (31.355.954) - (100.786.703)

Recovery - 29.522.252 - - 29.522.252 - 6.051.489 - - 6.051.489 - 35.573.741

Provisión de riesgo bruta (a) - (96.627.689) - (2.325.312) (98.953.001) - (37.407.443) - - (37.407.443) - (136.360.444)

Valor neto de realización de existencias (b) 229.067 - - - 229.067 364.760 - - - 364.760 - 593.827

Otras provisiones deudores varios y otras cuentas por cobrar (c) 786.791 - (77.567) - 709.224 (360.432) (58.131) (148.249) - (566.812) 21.189 163.601

Total otras partidas significativas no monetarias (a+b+c) 1.015.858 (96.627.689) (77.567) (2.325.312) (98.014.710) 4.328 (37.465.574) (148.249) - (37.609.495) 21.189 (135.603.016)

j) Ganancia (pérdida) antes de impuesto 2.234.044 48.878.240 24.608.305 (21.889.284) 53.831.305 (3.658.999) 20.177.836 5.008.624 33.426.545 54.954.006 (16.900.000) 91.885.311

k) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (478.217) 40.284.759 23.712.515 (18.333.125) 44.862.930 (3.141.987) 14.105.860 24.505 33.629.089 44.115.946 23.927.273 77.766.688

l) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - - - - - - - - 36.750.981 36.750.981

m) Ganancia neta (1.936.855) 40.284.759 23.712.515 (17.197.489) 44.862.930 (3.620.481) 14.105.860 24.505 33.606.062 44.115.946 25.538.793 114.517.669


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40. Medio ambiente

La actividad del Grupo y sus subsidiarias no se encuentra dentro de las que pudieren afectar el

medio ambiente, por lo tanto, a la fecha de cierre de los presentes estados financieros no tiene

comprometidos recursos ni se han efectuado pagos derivados de incumplimiento de ordenanzas

municipales u otros organismos fiscalizadores.

41. Hechos ocurridos después del período sobre el que se informa

Entre el 01 de enero de 2018 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros, no han

ocurrido hechos posteriores que afecten significativamente los mismos.

* * * * * *

Documents

Estados financieros consolidados correspondientes a los ...ripleyinversionistas.cl/wp-content/uploads/2018/10/Estados-Financier… · Estados de resultados integrales por función