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GEOTEC CONSULTING S.A.C
Estimación de Recursos y Reservas en Vetas
JOSE ENRIQUE GUTIERREZMAusIMM (CP)
GEOTEC CONSULTING S.A.C
1.- Introducción
¿Cuáles son las razones para elaborar un modelo de reservas a Largo Plazo?
1. Definir la arquitectura de la mina.
2. Comparar de manera global el mineral extraído y la reserva mínimo cada seis meses.
3. Poder realizar una evaluación de vida de mina.
4. Realizar un reporte técnico bajo los códigos internacionales.
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1.- Introducción
¿Cuáles son las razones para elaborar un modelo de reservas a Corto/Mediano Plazo?
1. Elaborar un mejor planeamiento mensual y trimestral, en base a una geometría de veta, ley, tonelaje y potencia actualizada.
2. Obtener una estimación auditable del mineral roto, extraído e in situ en cada uno de los tajos trabajados.
3. Reducir los márgenes de discrepancia entre lo programado y lo ejecutado.
4. Redefinir el plan de largo plazo en base a las variaciones de tonelaje/ley, precios y parámetros de operación en el corto plazo.
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1.- Introducción
Códigos Internacionales
JORC
SME
CIMPERC
SAMREC
PMRC
Russian
Chinese
Peruvian
Chilean
CRIRSCO based codes
Mineral Resource/Reserve International Reporting Standards Committee
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1.- Introducción
¿Cual es la finalidad de los instrumentos internacionales?
Finalidad : Evitar tomar decisiones en base a información fraudulenta.
Un fraude minero es un esquema de obtener fondos alegando un potencialbeneficio basado en exploración de minerales y/o explotación, pero que nose ajusta a las prácticas generalmente aceptadas en la industria en cuanto aMetalurgia y/o Geología, o no probó la producción de metales preciosos yno estuvo sujeto a responsabilidad civil, penal o La acción legaladministrativa por parte del gobierno provincial o federal.
Definición CIM
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1.- Introducción
¿Recursos y Reservas Minerales?
Exploration Results
Mineral Resources Mineral ReservesIncreasing level of
geological knowledge
and confidence Inferred
Indicated
Measured
Probable
Proven
Consideration of mining, metallurgical, economic,
marketing, legal, environmental, social and
governmental factors (the ‘modifying factors’)
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1.- Introducción
Esquema de trabajo
Resource estimation process flow chart
assess data
quality
geological
interpretation
code and
composite data
top cutting
strategies
variography
parameter
optimisation
build block
model
define search
neighbourhood
estimation
density
modelling
validation
classification
and reporting
report writing
sign off
resource to
reserve
handover
external
auditing
reconciliation
drilling
sampling
logging &
mapping
assaying
plan drilling
assess
database
integrity
statistical
analysis and
domaining
Info
rmin
g d
ata
Da
ta a
na
lys
is
Re
so
urc
e e
sti
ma
tio
n
Pro
jec
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tio
n
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2.- Estimación de Recursos
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2.- Estimación de Recursos
¿Qué busca evitar un sistema de Gestión de BD?
Basura
Entra
BasuraSale
Controlar, identificar y solucionar inconsistenciasen los diferentes procesos
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2.- Estimación de Recursos
Modelamiento GeológicoModelamiento explicito
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2.- Estimación de Recursos
Modelamiento Numérico
Modelamiento
Numérico
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2.- Estimación de Recursos
Modelamiento NuméricoValidaciones
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2.- Estimación de Recursos
CategorizaciónÍndices usados para categorizar
Rojo = Medido
Celeste = Indicado
Amarillo = Inferido
Gris = No categorizado
KE = Eficiencia del Kriging (*)
ZZ = Pendiente de Regresión(**)
(*) y (**) mayor detalle en “Quantitative Kriging Neighbourhood Analysis for the Mining Geologist — A Description of the Method With
Worked Case Examples “ - J. Vann et al
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3.- Estimación de Reservas
vEstimación
de Recursos
¿Recursos Medidos
o Indicados?
Elaborar reporte de
recursos inferidos
vLOM Plan
Configuración de tajos,
paneles o bloques
Aplicar dilución total
Líneas de SMU
(LSMU)
Aplicar Factor de
recuperación por método
de minado
Calcular “Break-even
Cutoff” o Becof
¿LSMU > a Becof?
Elaborar reporte de
Reservas Probadas y
Probable
¿Es factible rediseñar?
Rediseñar paneles o
bloques
Elaborar reporte
Recursos excluidos del
proceso de ReservasFin
Geología
Planeamiento
Remover sectores de baja
ley hasta que el bloque
supere el becoff
- Distribución espacial de los recursos.
- Evaluar métodos de explotación.
- Estudio geomecánico.
- Definir método para la estimación de la
capacidad de producción de mina.
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3.-Estimación de Reservas
Parámetros de Operación
La potencia es estimada perpendicular a las Wfs
350 351 352 400 401Potencia promedio por panel es insertado en el modelo de bloques
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3.- Estimación de Reservas
Parámetros de Operación
Realizar la zonificación geomecánica de la veta. Es recomendable usar el índice RMR o Q para está finalidad
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3.- Estimación de Reservas
Parámetros de Operación
Es recomendable realizar un modelo geomecánico de la mina, el siguiente cuadro muestra el flujograma recomendado:
LOG. GEOTECNICO MAPEO GEOMECANICOAFLORAMIENTO E INTERIOR MINA
MAPEO GEOLOGICOAFLORAMIENTO E INTERIOR MINA
ENSAYOS (CU, TR, MS)
CALCULO RMR
SISTEMA GEOMECANICA
SISTEMA GEOLOGIA
LOG. GEOLOGICO
ESTADISTICA Y PAR. ESTIMACION
ANALISIS EN SEC.GEOMECANICA
ESTADISTICA Y PAR. ESTIMACION
MODELO GEOMECANICO
3D
MODELO GEOLOGICO 3D
MODELO ECONOMICO (RECURSOS –
RESERVAS)
LEYES, ALT., LITOLOGIA, ETC
INTERPRETACION EN SEC. TRANSV.
DISEÑO LABORES SUBTERRANEAS –PLAN DE PRODUCCION
MODELAMIENTO GEOMECANICO GEOLOGIA
PLANEAMIENTO
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3.- Estimación de Reservas
Parámetros de Operación
Aplicación de la dilución, pérdidas, accesibilidad y factor de recuperación por método de minado
% Dilución = Toneladas de desmonte / (Toneladas de desmonte + Toneladas de veta)
El Factor de recuperación depende del método de explotación y está relacionado a lospuentes, pilares y material remanente no considerado dentro de la extracción.
Es necesario identificar los LSMU que no son accesibles y que por ende no van entraren el inventario de reservas.
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3.- Estimación de Reservas
Parámetros de Operación
Es importante definir la dilución por el método de minado, el buzamiento y la potencia de la veta
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3.- Estimación de Reservas
Cálculo del “Breaken Even Cutoff” o BecofDescripción Actividad Total
1.- Mina 30.93
1.1.- Supervision mina 0.67
1.2.- Preparación 3.05
1.3.- Rotura y Explotación 12.16
1.4.- Acarreo y Carguio 0.80
1.5.- Soporte 2.00
1.6.- Relleno 6.00
1.7.- Transporte 1.50
1.8.- Servicios auxiliares 3.76
1.9.- Energia 1.00
2.- Planta 14.03
2.1.- Supervision planta 1.01
2.2.- Trituración 2.68
2.3.- Molienda 3.04
2.4.- Flotación 2.78
2.5.- Filtrado 0.20
2.6.- Espesamiento 0.32
2.7.- Servicios generales 1.00
2.8.- Energia 3.00
3.- Servicios
Generales 13.94
3.1.-Gerencia de Operaciones 0.94
3.2.- Energía y Matto 3.00
3.3.- Geología 3.00
3.4. Planeamiento 3.00
3.5. Seguridad Minera 1.00
3.6. Medio Ambiente 2.00
3.7. Laboratorio Químico 1.00
4.- Administración
mina 8.00
5.- Venta y transporte 8.59
5.1.- Concentrados 8.59
Becof 75.48
También puede considerar costos de capital, costos sociales, etc…….
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3.- Estimación de Reservas
La Línea SMU (LSMU) es perpendicular a la direccióndel SMU y contiene a todos los bloques en esadirección (se recomienda que sea perpendicular alazimut de la veta)
El modelo de reservas no contienezonas extraídas. Este modelo permitevisualizar las Reservas Probadas yProbables (Rojo), también los RecursosMedidos e Indicados (azul) que nopasan a reservas
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3.- Estimación de Reservas
vEstimación
de Recursos
¿Recursos Medidos
o Indicados?
Elaborar reporte de
recursos inferidos
vLOM Plan
Configuración de tajos,
paneles o bloques
Aplicar dilución total
Líneas de SMU
(LSMU)
Aplicar Factor de
recuperación por método
de minado
Calcular “Break-even
Cutoff” o Becof
¿LSMU > a Becof?
Elaborar reporte de
Reservas Probadas y
Probable
¿Es factible rediseñar?
Rediseñar paneles o
bloques
Elaborar reporte
Recursos excluidos del
proceso de ReservasFin
Geología
Planeamiento
Remover sectores de baja
ley hasta que el bloque
supere el becof
- Distribución espacial de los recursos.
- Evaluar métodos de explotación.
- Estudio geomecánico.
- Definir método para la estimación de la
capacidad de producción de mina.
SI
NO
SINO
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3.- Estimación de Reservas
Evaluación del modelo de reservas 3D
714 710 706 702 698 694 690 686 682 678 674 670 666 662 658 654 650 646 642 638 634 630 626 622 618 614 610 606 602 598 594 590 586 582 578 574 570 566 562 558 554 550 546 542 538 534 530 526 522 518 514 510 506 502 498 494 490 486 482 478 474 470 466 462 458 454 450 446 442 438 434
627 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
621 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
615 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
609 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
603 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
597 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
591 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
585 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
579 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
573 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0
567 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
561 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
555 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 = No extraíble (debajo Becof).
1.0 = Completamente extraíble.
0.5 = Extraíble en un 50%.
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4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo
Para el modelo de corto plazo los precios de los metales usados son el promedio simple de losúltimos 90 días o menos, mientras que para el largo plazo se utilizan precios que aguanten unflujo de caja mínimo de 3 años.
Cut off y Becof puede considerar costos actualizados en el corto plazo, mientras que en ellargo plazo utilizan la proyección de los mismos o el promedio del año anterior.
Para el modelo de corto plazo no toda la información de muestras (canales y sondajes) debentener un programa QAQC enmarcado en el procedimiento corporativo, por ejemplo sondajesefectuados con la Meter Eater o Basuca (diámetro no reportable en instrumentosinternacionales).
Los parámetros del modelo de corto plazo están basados en la variografía del modelo de largoplazo, pero las vecindades de búsqueda consideran información cercana a la zona actualmenteen explotación.
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4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo
La finalidad del modelo es estimar con mayor precisión volúmenes pequeños (sub panelesy SMU), en base a este es posible desarrollar programas de corto y mediano plazo (mensualy trimestral). El modelo de largo plazo busca tener buena precisión en paneles o tajos demanera global.
Para el modelo de corto plazo el periodo de evaluación de la conciliación es mensual, estaes la mas importante etapa de validación del modelo, mientras que para el modelo de largoplazo la evaluación es semestral.
El modelo de corto plazo es responsabilidad del área de Geología-Modelamiento bajosupervisión del área de Recursos Minerales corporativa.
El modelo de corto plazo es diseñado para tener buena precisión local, pero imprecisoglobalmente.
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4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo
Diagrama para la actualización de modelos de corto plazo
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4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo
La implementación de un modelo de corto plazo está basada en:1. Contar con un sistema de gestión de BD que sea transaccional.
2. Uso adecuado del Leapfrog o alguna herramienta de modelamiento explicito en laactualización de las wireframes mensualmente.
3. Implementación del procedimiento del QAQC Corporativo, el cual nos garantiza laconfiabilidad de la información.
4. Uso e implementación de macros en Datamine (o algún software minero) para laautomatización del proceso.
5. Sistematización y almacenamiento de la información generada en el proceso .
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4.- Diferencia entre modelos de largo y corto plazo
Puntos importantes a considerar:¿Es posible usar el modelo de corto plazo en un reporte técnico o en planeamientossemestrales/anuales?No, pues los modelos CP no han sido evaluados con variables que soporten un flujo de caja de 1 año o mas.Además el Short term model (STM) o corto plazo es un modelo generado mensualmente,considera precios promedio de los últimos 90 días o menos. En este modelo soncategorizados "Recursos Corto Plazo o (RCP)", esta clasificación no es similar la de recursosexpresada por el NI -43 101, por ende no son equivalentes los “Recursos Corto Plazo”reportados mensualmente con los recursos reportados en el reporte técnico anual.
¿Por qué es mejor usar un modelo de LP para diseñar un programa de perforación?Porque las mallas de perforación generalmente son diseñadas con distancias mayores a 25metros entre intersecto, bajo esta premisa, lo que se busca es tener el mejor promedio de laley y el tonelaje de manera global.
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5.- Conciliación Minera
Una conciliación minera, es la comparación entre un ítem estimado (un modelo de recursos, de reservas, programa de producción de concentrados, etc.) y un ítem medido o procesado (Mineral In situ, mineral extraído, concentrados producidos, etc.)
Creado por: Alexander Delgado
Stockpile(t)Ag (g/t)Au (g/t)
Extraído(t)Ag (g/t)Au (g/t)
Roto(t)Ag (g/t)Au (g/t)
In Situ(t)Ag (g/t)Au (g/t)
Planeado(t)Ag (g/t)Au (g/t)
Planeado R(t)Ag (g/t)Au (g/t)
STMB (t)Ag (g/t)Au (g/t)
Stockpile(t)Ag (g/t)Au (g/t) Concentrado (t)
Ag (g/t)Au (g/t)
Despachado (t)Ag (g/t)Au (g/t)
Relave (t)Ag (g/t)Au (g/t)
StockpileTransito (t)
Planta (t)Ag (g/t)Au (g/t)
Enviado (t)Ag (g/t)Au (g/t)
Mineral enviado de Stpl
Mineral que pasa por balanza
Bascula (t)Ag (g/t)Au (g/t)
COMPARACION ENTRE:Modelo Corto Plazo & In Situ
Planeado Corto Plazo & Min. ExtraídoMin. Extraído & Alimentación Planta
Alimentación Planta & Conc. ProducidoConc. Producido & Conc. Despachado
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4.- Conciliación Minera
Foto de Stockpile de finos
Gráficos de Gestión-Indicadores-
Producción de Concentrados-Planta
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4.- Conciliación Minera
Criterios para evaluar ratios de conciliación
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4.- Conciliación Minera
El proceso de conciliación son un conjunto de actividades complejas que requieren de datos de entradas de muchas áreas de la operación y que como resultado brinda índices confiables, los cuales son posibles de auditar.
La conciliación en curso regular y eficiente debe también resaltar las oportunidades de mejora y permitir una buena predicción en el corto plazo y el largo plazo.
Toda la información recolectada debe ser revisada en detalle y almacenada dentro de una base de datos.