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Estratégia Oceano Az ul. Resumo Capítulo 7: Supere as Principais Barreiras Organizacionais. Alexandre Luquez Fábio Dutra Felipe Dalias João Fialho Paulo Stohler Renata Flávia Rodrigo Calvet. Agenda. Por que mudar? Barreiras Organizacionais Liderança no Ponto de Desequilíbrio - PowerPoint PPT Presentation
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Estratégia Oceano Azul
Resumo Capítulo 7:Supere as Principais
Barreiras Organizacionais...
Alexandre LuquezAlexandre LuquezFábio DutraFábio Dutra
Felipe DaliasFelipe DaliasJoão FialhoJoão Fialho
Paulo StohlerPaulo StohlerRenata FláviaRenata Flávia
Rodrigo CalvetRodrigo Calvet
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
Agenda
Por que mudar?Barreiras OrganizacionaisLiderança no Ponto de DesequilíbrioBarreiras CognitivasBarreira dos RecursosBarreira PolíticaBarreira Motivacional
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
DefiniçãoExpressão latina que designa o estado actual das coisas, seja em que momento for. Emprega-se esta expressão, geralmente, para definir um mau estado de coisas, com o qual se está descontente mas que, por qualquer motivo, parece ser defendido por muita gente.
“Status Quo” - Por que mudar?
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
As Principais Barreiras Organizacionais
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
As Principais Barreiras Organizacionais
CognitivaDespertar os empregados para a necessidade da mudança de fundamentos; Limitação de RecursosQuanto maior for a mudança na estratégia, mais se necessitará de recursos para executá-la.
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
As Principais Barreiras Organizacionais
Motivação Como motivar as principais empresas do mercado a agir com rapidez e tenacidade para promover uma ruptura com o status quo?
Política Organizacional Como disse um gestor, "Em nossa organização, as pessoas são abatidas antes de ficarem em pé".
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Quinto Principio do Oceano Azul
Supere as principais barreiras organizacionais para converter a estratégia do oceano azul em ação
Abandonar a sabedoria convecional
Liderança no ponto de desequilíbrio, criar condições para superar as quatro barreiras com rapidez e baixo custo.
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Liderança no Ponto de Desequilíbrio
Raízes no campo da Epidemiologia
Algumas ações exercem influência desproporcional
Ruptura do Status Quo
Máximo de resultados, mínimo de recursos
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
Liderança no Ponto de Desequilíbrio Caso NYPD;
Bill Braton em 1994 foi nomeado comissário de policia da cidade de Nova Yorque com o seguinte quadro:
O nº de assassinatos quebravam recordes; Casos de roubos e assaltos; Ataques da Máfia; Justiceiros; 36 mil policiais: Com salarios miseraveis;
Sem codições de trabalho;
Jornadas muito longas;
Sem esperança de promoção
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
Após 2 anos a frente da NYPD: A criminalidade em geral caiu 39%; Os assassinatos, 50%; Os roubos, 35%; Índice de confiança do público na polícia da cidade de Nova York saltou de 37% para 73%;
Liderança no Ponto de Desequilíbrio
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Rompa a Barreira Cognitiva
Para alcançar os resultados esperados não se baseie em números
Uma folha cheia de números não exerce impacto duradouro, é esquecida com facilidade
Foco na influência desprocional: Faça as pessoas experimentarem a dura realidade
“Ver para crer.” Estímulos positivos reforçam o comportamento enquanto; Estímulos negativos mudam atitudes e comportamentos.
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Rompa a Barreira Cognitiva
Viaje no “esgoto elétrico”: Viva o problema, para depois avaliar se ele e grave ou não Metro de NY Compra de carros para MBTA
Encontre-se com clientes desgostosos
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
Pule a Barreira dos Recursos
Como conseguir que a organização execute a mudança estratégica com menos recursos ?
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
Pule a Barreira dos Recursos
Através dos: Pontos quentes - são atividades que consomem poucos recursos, mas apresentam alto potencial de ganhos de desempenho.
Pontos Frios - são atividades que consomem muitos recursos, mas exercem pouco impacto sobre o desempenho.
Barganha - consiste em trocar o excesso de recursos de uma unidade numa área pelo excesso de recursos de outra unidade na outra área, de modo a preencher carências nos demais recursos.
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Pule a Barreira dos Recursos Como Bratton Redistribuiu Recursos
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Salte a Barreira Motivacional
Motivação com rapidez e baixo custo Mais densa concetração possível Pinos Mestres Gestão de Aquário Atomização
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Salte a Barreira Motivacional
Pinos mestres são os principais influenciadores da organização;
Exponha os pinos mestres num aquário: com o objetivo de tornar visivel o trabalho de todos;
Atomize - Torne o desafio estratégico superável em todos os níveis
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
Derrube a Barreira Política
Para superar a barreira politica, três fatores de influencia desproporcional são importantes:
Eminência parda; Os anjos; Os demônios;
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Derrube a Barreira Política
Infiltre uma eminência parda na sua alta administração
Alavanque os anjos e silencie os demônios
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Desafiando a sabedoria convencional
UGF – Negócios e Comércio Eletrônico
Conclusão
Foque os atos que provocam impacto desproporcional.
Ao enfrentar de maneira consciente as barreiras à execução da estratégia e ao concentrar-se nos fatores que exercem influência desproporcional sobre os resultados, você também conseguirá desequilibrá-los e derrubá-los para realizar a mudança estratégica.
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Perguntas ?
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Muito Obrigado !