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5/12/2018 Estrategia Operativa y Competitividad Grupo1 - slidepdf.com
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Integrantes:
Huaquia flores Jenny
Osorio duran Bethsy
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LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES
“un modelo en una corriente de
decisiones o acciones constituido de un
producto de cualquier estrategia
intentada (planeada) y de cualquier
estrategia emergente (no planeada)
Según Chandler (1962), la define como”
la determinación de los fines y objetivos
básicos a largo plazo de una empresa,
junto con la adopción de cursos de
acción y la asignación de recursos
necesaria para lograr estos objetivos”
se refiere a la elaboración de políticas y planes para la
utilización de los recursos de la empresa en apoyo de la
competitividad de la firma a largo plazo.
Estrategia “Mintzberg” Estrategia Chandler
La estrategia de operaciones coordina las metas operativas con
las metas de la organización en su conjunto, a una escala más
amplia. Esas metas generales de la firma cambian con el
tiempo, de modo que la estrategia de operaciones debe ser
diseñada de manera que anticipe necesidades futuras.
Según
Chase
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La estrategia de operaciones se ocupa delestablecimiento de políticas y planes ampliospara utilizar los recursos de una empresa con elfin de apoyar mejores estrategia competitiva alargo plazo.
La estrategia de operaciones debe considerarsecomo parte de un proceso de planeación quecoordina las metas operacionales con las de laorganización más grande
La estrategia de operaciones es individual,propia de cada empresa, pero cabe enunciarciertas tendencias generales, según la época yel país, en una perspectiva histórica.
éxito
• La clave del éxito de una estrategia de operaciones está en identificar lasopciones prioritarias, en entender las consecuencias de cada opción y en lastransacciones que todo ello implica.
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LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN RELACIÓN CON LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL GLOBAL
Entre las características más salientes de una estrategia empresarial globalpodemos mencionar
su carácter total para
toda la organización)
su orientación dominante
su encauzamiento de las energíasorganizacionales
sus efectos significativos y prolongados y su concentración de
los esfuerzos en poco objetivos priorizados.
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factores que inciden directamente en la fortaleza o debilidad de las
mismas para enfrentar a la competencia:
EMPRESA DE SERVICIOS
Lacoordinaciónínter áreas
La adecuación de los
sistemas para tener la másalta disponibilidad de lainformación necesaria para
las operaciones.
La funcionalidad,flexibilidad, agilidad,
y adecuadalocalización y
distribución de las
instalaciones
La política y la prácticade la administración delpersonal, en particular
en lo referente a suselección, formación,
motivación y grado deautonomía.
La comparación sincomplacencias con lacompetencia.
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La estrategia de operaciones busca constituirse en un plan de acción a largo
plazo para la producción de los bienes y servicios de la empresa,
propendiendo al logro de los objetivos globales mediante decisiones
estratégicas, tácticas y operativas congruentes.
1
• Los objetivos operativos de largoplazo
2• Las estrategias operativas.
3
• La distribución de recursos entre
los productos y/o funciones.
4
• Los criterios para tomardecisiones
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La estrategia de operaciones tiene dosfunciones básicas
• Configura un marco dereferencia para la
planificación y el controlde la producción.
Fija las pautas paraevaluar el aporte de la
Gestión de Operaciones
a los objetivos generalesde la empresa.
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decisiones que en el contexto de una estrategia de
operaciones corresponde tomar, ellas son en general
de dos tipos:
Las decisiones de
posicionamiento
Las decisiones de
diseño
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fases en el
desarrollo dela estrategiade
operaciones
internamenteneutral
neutralidadexterna
apoyointerno
apoyoexterno
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MODELO DE LAS ESTRATEGIAS DE OPERACIONES
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consiste en identificar, evaluar y medir el impacto de
las variables económicas, demográficas, psicográficas,
políticas legales, socioculturales, tecnológicas,
climatológicas, y globales en la organización
El análisis de macro ambiente
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El micro ambiente: según Michael Porter (1982) para que las empresas estén
en una buena posición competitiva, deben hacer un profundo análisis de
cada uno de los siguientes aspectos Porter, Michael. Estrategia competitiva.
El poder denegociación delos proveedores
Las característicasde los clientes y su
poder denegociación
rivalidad entre losdistintos
competidores de
la industria
Las barreras quepermitan el ingresoo no de potenciales
competidores
Los bienes oserviciossustitutos
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“Las operaciones desempeñan un papel clave
en la determinación de la productividad”
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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
M. Porter (1982 p.8) La
estrategia competitiva
examina la forma en la
que una empresa
puede competir con
más eficacia para
fortalecer su posición en
el mercado.
Las estrategias competitivas
constituyen una combinación demedios (políticas) aplicados a las
distintas operaciones de la empresa
para lograr los fines propuestos
(objetivos).
señala que las estrategias que
pueden generar ventajas
competitivas a las empresas
sobre sus rivales.
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
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