Estratégia Sobane simplificada wguides 2013.pdf

8/18/2019 Estratégia Sobane simplificada wguides 2013.pdf

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PROCESSO DE IMPLANTAÇÃ O DA ESTRATÉGIA SOBANE

A Empresa

incorporando o Bem-Estar como valor naorganização.

A Empresa entendendoa SOBANE como

estratégia de prevençãode riscos na busca doBem -Estar.

A Empresaincorporando aSOBANE em seuPlanejamentoEstratégico

Realização dos diálogospara identificação deoportunidades demelhorias de bem estar egeração dasrecomendações (plano)

Definição da Estrutura

SOBANE na Empresa

Alta administraçãoanalisa e aprova planode ação

Acompanhamento doplano de ação e feed-back aos trabalhadores

Capacitação dostrabalhadoresenvolvidos

Análise crítica por parte daAlta Administração

(auditoria, indicadores,plano) Action

DoCheck

Plan

Formaçãodosindicadores

Realização deauditoria doprocesso


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A Empresa entendendoa SOBANE comoestratégia de prevençãode riscos na busca do

Bem -Estar.

Os gestores para entender deverão ler o documento

SOBANE e entender as guias DEPARIS.Ter uma visão sistêmica e participativa


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A Empresaincorporando aSOBANE em seuPlanejamentoEstratégico

Os gestores deverão “vender a estratégia a Alta

Gerencia – Direção e estes entenderem o processo.


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Definição da EstruturaSOBANE na Empresa

Os gestores em conjunto com as gerencias deverão

formar a estrutura ao processo:1. Comitê da Gestão – Sugestão,5 a 6 pessoas da empresa – envolver SESMT.

2. Coordenadores lideres locais, implementação do plano de

ação - Sugestão 2 pessoa por área, lideres locais3. Trabalhadores chaves para busca de informação aosriscos e oportunidades de melhorias – 3 a 5 pessoas quetrabalhem no local e conheçam este local;


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Como todo o processo de gestão esta deverá estabaseada em resultados e para isto deverá terindicadores e metas.Exemplos• Diminuição de queixas médicas por setores• Diminuição de dias perdidos por doenças ocupacionais• Numero de setores envolvidos (setores envolvidos x a envolver:• Numero de pessoas capacitadas• Numero de oportunidade de melhorias sugeridas x Implantadas

• Satisfação dos usuários ao processo.• Definir metas com setores e meta geral da empresa• Numero de ações de bem estar e diminuição de riscos, desenvolvidos

pelo processo, Ex.: Academia e numero de usuários(setores), GinasticaLaboral e numero de usuários(setores)


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1. Gerencias, capacitação ao saber agir 1 hora;

2. Comitê: Capacitação ao saber agir e saber fazer 4horas;3. Coordenadores, Lideres: Capacitação ao saber

agir e saber fazer 8 horas;

4. Trabalhadores chaves, Funcionários:Capacitação ao saber fazer, 2 horas


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1. Reuniões com trabalhadores chaves:1. Levantamento de oportunidade de

melhorias, tempo estimado 2 horas, podeser 2 x 1 hora;2. Reuniões com coordenadores lideres para

desenvolvimento e implantação do plano de

ação 1 hora;3. Reuniões de Coordenadores, lideres

feedback aos trabalhadores do plano deação (feedback), 1 hora.



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1. Comitê analisa dá andamento ao plano deação aos coordenadores, lideres;


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1. Analise as metas, cumpridas e a cumprir;2. Resultados proativos para com os

indicadores;3. Informação a alta gerencia;4. Informação aos Coordenadores;5. Informação aos trabalhadores chaves;


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Análise crítica por parte daAlta Administração(auditoria, indicadores,plano)

1. Analise as metas, cumpridas e a cumprir;


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A Empresaincorporando o Bem-Estar como valor na

organização.

1. Spread da estratégia;2. Formação de Benchmark;

3. Formação de cultura4. Processo estabilizado5. Gestão de continuidade.


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Estudos Ergonômicos

Acontecem de forma pontual sempre porsolicitação do Gestor ou do Comitê suas

demandas podem ser:1. Preventivas, quando solicitadas pelaempresa;

2. Legais quando solicitadas por DRT ou

Ministério Publico;Poderão ser usadas nesta, questionários,ferramentas biomecânicas semprerelacionadas a origem da demanda.


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Maio-2011

Estratégia SOBANE

Metodologia DÉPARIS


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“Programas” Plano de ação

Implantação doPlano de ação

• Aplicação daEstratégia SOBANE

Método DEPARISem situações detrabalho

•Acidentes e

incidentes•Desvios

( inspeções eauditorias )

•Análise

•Aplicação detécnicas de

análise deriscos em novosprojetos emodificações

Queixasmédicas

Ação eficaz?

Não

Sim

Fim

PREVENTIVO/EDUCATIVOANTECIPATÓRIO REATIVO

Demandas

judiciais ou deÓrgãos de

fiscalização

Diagnósticodos Riscos

Análise deRiscos

“A SOBANE/DEPARIS no contexto de um processo de gestão de riscos ocupacionais”


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NR-17 ( M a n u a l de Aplicação da Norma R e g u l a m e n t a d o r a Nº 17- 2002, pág. 13)

...“Para se avaliar o conforto, é imprescindível a expressão do trabalhador. Só

ele poderá confirmar ou não a adequação das soluções que os técnicos

propuseram. Portanto, tanto para se começar a investigar as inadequações

como para solucioná-las, a palavra do trabalhador deve ser a principal

diretiva.” ....

E no contexto da legislação?


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UMA NR EM ESTUDO

A gestão da segurança e saúde no trabalho deve ser conduzida sob responsabilidade

do empregador, com a participação dos trabalhadores, sendo sua abrangência e

profundidade dependentes das características dos riscos existentes e das

necessidades de controle.

O conhecimento e a percepção que os trabalhadores tem do processo de trabalho edos riscos presentes deverão ser considerados na gestão da segurança e saúde no

trabalho.

A empresa deve garantir que dúvidas, idéias e sugestões dos trabalhadores e seusrepresentantes sobre segurança e saúde no trabalho sejam recebidas e consideradas.

é SO


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Jacques Malchaire, Engenheiro,Professor da Universidade Católica deLouvain, Bélgica.

17

Estratégia SOBANE

http://www.deparisnet.be

2009

•Fórum organizado pela ASGAV - AssociaçãoGaúcha de Avicultura do RS, na FIERGS

•Café da Manhã na Câmara Brasil-Alemanha :“SOBANE - Uma Estratégia de Prevenção deRiscos Ocupacionais e Ergonômicos”.

•Visitas a empresas:

Dana

Agrosul

http://www.deparisnet.be/http://www.deparisnet.be/


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A Diretiva da UE 89/391/CEE

Requer que o empregador garanta a segurança e a saúde dos trabalhadores emtodos os aspectos ligados ao trabalho, colocando em prática os princípios geraisda prevenção:

Evitar os riscos; Avaliar os riscos que não podem ser evitados;Combater os riscos na fonte; Adaptar o trabalho ao homem.

Põe, por conseguinte, em evidência, não a proteção individual e a vigilância dasaúde, mas a gestão dos riscos ocupacionais.


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É uma estratégia que busca o bem estar do trabalhador, através da suaefetiva participação no processo de prevenção dos riscos .

A prevenção, nessa situação, é mais eficaz , ágil e de menor custo.

Estratégia SOBANE

“A prevenção é realizada de maneira natural nas empresas, porém não de

forma sistemática e por isso pouco eficaz”

Não é um método. A estratégia “ articula métodos”

E t té i SOBANE


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•Participativa

•Progressiva

•Integradora

• Ágil

•Eficaz

…propicia a intervenção oportuna e adequada do SESMT…..

Estratégia SOBANE


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Estratégia SOBANE

•Refere-se a todos os aspectos físicos, organizacionais, psicológicos, sociais davida no trabalho que são suscetíveis de ter uma influência sobre a segurança, a

saúde e o bem-estar do trabalhador;

•Refere-se tb ao coletivo de trabalho, ou seja, ao conjunto das pessoas(trabalhadores, supervisores, técnicos...) que dependem uns dos outros,interferem uns com os outros e formam uma pequena unidade funcional.

SITUAÇÃO DE TRABALHO


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A Complementariedade das Competências:

Estratégia SOBANE – Princípios básicos

+

SITUAÇÃO DETRABALHO

SEGURANÇASAUDE

Trabalhadores

Gerência/Coordenadores

Prevencionistas internos

Médicos do trabalho

Engenheiro de segurança

Ergonomista

Consultores


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Expertise

Analysis

Observation

Screaning

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Expertise

Análise

Observação

Pré-Diagnóstico

Complexidadeou custo

Nº de situações de trabalhoou nº de fatores de risco

1

2

3

4

Estratégia SOBANE

Estratégia SOBANE


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Nível 1

Pré-diagnóstico

Nível 2

Observação

Nível 3

Análise

Nível 4

Expertise

Quando? Sempre em todas

as situaçõesSe continua o

problemaCasos difíceis Casos complexos

Como? Observações

simplesObservaçõesqualitativas

Observaçõesquantitativas

MediçõesEspecializadas

Custo? BAIXO BAIXO MÉDIO ALTO

Tempo ? 10 minutos 2 horas 2 dias 2 semanas

Por quem? Pessoas

da empresaPessoas

da empresaPessoas

da empresa

Pessoas daempresa+ Peritos

Conhecimento • situaçãotrabalho

Muito elevado Alto Médio Fraco

Conhecimento • segurança,saúde

Fraco Médio Alto Especializado

Característica dos níveis de abordagem

Estratégia SOBANE


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PROCESSO DE IMPLANTAÇÃ O DA ESTRATÉGIA SOBANE

A Empresa

incorporando o Bem-Estar como valor naorganização.

A Empresa entendendoa SOBANE comoestratégia de prevençãode riscos na busca doBem -Estar.

A Empresa

incorporando aSOBANE em seuPlanejamentoEstratégico


Definição da Estrutura

SOBANE na Empresa




Análise crítica por parte daAlta Administração

(auditoria, indicadores,plano) Action

Do

Check

Plan



Estratégia SOBANE


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A Estrutura

•Comitê Gestor

•Gestor Sobane (Patrocinador do processo)

•Coordenadores das reuniões de diálogo ( Deparis )

•Trabalhadores-chave

•Técnicos

•Secretário

Grupos de diálogo :

coordenador, secretário, trabalhadores-chave, líder direto, técnicos( manutenção, processo, SESMT)

Estratégia SOBANE


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DEPARIS – Diagnóstico participativo de riscos


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METODOLOGIA DEPARIS

A metodologia adota guias de diálogo, como ferramenta , para apoio aonível 1(pré-diagnóstico).

Características:

É utilizável diretamente pelos trabalhadores e sua supervisão imediata;

Simples de compreender;

Utiliza vocabulário corrente;

Toma pouco tempo;

Não precisa de medições.

.


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•Colaboração direta, ativa e igualitária entre os trabalhadores e a linhahierárquica da empresa.

PARTICIPAÇÃO

X

Consulta Dialogo

DEPARIS

DEPARIS


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AS GUIAS DE DIÁLOGO

1-Locais de trabalho

2-Organização do trabalho3-Riscos de acidentes

4-Riscos elétricos e de incêndio

5-Comandos e sinais

6-Material de trabalho, ferramentas, máquinas

7-Posições de trabalho8-Esforços e os manuseios de carga

9-Iluminação

10-Ruído

11-Higiene atmosférica

12-Ambientes térmicos

13-Vibrações14-Autonomia e as responsabilidades individuais

15-Conteúdo do trabalho

16-Pressões de tempo

17-Relações de trabalho com colegas e superiores

18-Ambiente psicossocial

DEPARIS

DEPARIS


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AS GUIAS DE DIÁLOGO PARA ÁREAS DE PAINÉIS




5-Comandos e sinais

6-Painéis e sua interfaces humanas - IHC

7-Posições de trabalho8-Demanda mental

9-Iluminação

10-Ruído



14-Autonomia e as responsabilidades individuais15-Conteúdo do trabalho




DEPARIS

DEPARIS


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AS GUIAS DE DIÁLOGO PARA ÁREAS DE ADMINISTRATIVO




5-Comandos e sinais

6-Computadores e sua interfaces humanas - IHC

7-Posições de trabalho8-Demanda mental

9-Iluminação

10-Ruído



14-Autonomia e as responsabilidades individuais15-Conteúdo do trabalho




DEPARIS

DEPARIS


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TEMA:A discutir Quem faz o que para melhorar e

quando?

Aspectos a estudar com mais detalhe

Modelo de guia

DEPARIS


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1. Locais e áreas de trabalho

Para discutirOs escritórios, oficinas e áreas de trabalho -Distancias e espaços ideais e nenhum trabalhador fica isolado

As vias de circulação para pessoas e veículos -Amplas, bem delimitadas e sinalizadas . -Sem obstrução por objetos, caixas e

outros.-Com boa visibilidade

Os acessos às áreas de trabalho-Fáceis, diretos e suficientemente amplos (> 80 cm)

Estoques -Arranjo e ordem satisfatório

Os espaços para guarda de material -Suficientes (estantes, armários) e facilmente acessíveis

Manutenção técnica e limpeza -Locais limpos e com manutenção freqüente

Resíduos -Classificados por tipo e coletado regularmente. -Lixeiras adequadas e suficientes

O piso

-Em bom estado: nivelado, sólido, não escorregadio

As instalações sociais -Duchas, banheiros vestiários, refeitórios. -Amplos, confortáveis bem equipados. -Em bom estado, limpos. -Armários

Saídas de emergência -Livres bem visíveis e sinalizadas corretamente

Quem pode fazer o que de concreto equando?

Aspectos a estudar com mais detalhes:


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Síntese

No fim dos 18 temas, os resultados são sintetizados em dois quadros:

•Quadro sumário das ações e estudos complementares ,com a determinação “dequem, o que, quando” e das incidências financeiras correspondentes.

•Quadro sinótico dos 18 temas.

DEPARIS

Q á


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Empresa Setor/Área

Situação de trabalho Data: Equipe:Nº Guia Oportunidades de

MelhoriaSugestão de melhoria

(o que fazer)Quem ? Quando ? Estimativa de

custo

Alto/Médio/Baixo

Encaminhamento Resp.:

Mesmo que seja difícil e nem sempre confiável, os participantes são convidados arefletir sobre os custos diretos em termos de nada (0), baixo (+), médio (++) ou

alto(+++).

Quadro sumário de ações


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Síntese do Estudo Déparis


2-Organização do trabalho

3-Riscos de acidentes

4-Riscos elétricos e de incendio

5-Comandos e sinais

6-Material de trabalho, ferramentas, máquinas

7-Posições de trabalho 8-Esforços e os manuseios de carga

9-Iluminação

10-Ruido



13-Vibrações 14-Autonomia e as responsabilidades individuais

15-Conteúdo do trabalho




Quadro sinótico

Al lt d


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2003

39 empresas, 456 homens 378 mulheres

417 soluções levantadas (~10 por reunião)Soluções de baixo custo ~71%

2005

38 empresas de 9 setores1000 trabalhadores envolvidos (60%homens, 40% mulheres)466 soluções levantadas (12 por reunião)

Soluções:

•Sem custo- 40%•Pouco custo- 36%•Médio custo- 16%•Muito custo- 8%

Soluções já conhecidas – 33%

Soluções concretas e aplicáveis diretamente – 60%

Alguns resultados


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APOIO

ETAPAS DE IMPLANTAÇÃ O SOBANE


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A Empresa incorporando aSOBANE em seu PlanejamentoEstratégico

Gestor patrocinador avalia pré-plano, emconjunto, com os Coordenadores erepresentante dos trabalhadores ,e consolidao plano de ação final

Definição dos

CoordenadoresDEPARIS (*)

Definição dos

Conselheiros dePrevenção(facilitadores)

CoordenadoresDEPARIS reúnem-secom os GruposDEPARIS pararealização do dialogo.(Maximo 2 horas)

Coordenadores DEPARIS colocam em planilhaas oportunidades de melhorias imediatas e ospontos a observar levantados pelos Grupos.Bem como um pré-plano de ação(5W1H).

Coordenadores DEPARISelaboram a síntese dasreuniões.

Definição do Gestor

SOBANE(patrocinador -nívelgerencial)

Gestor patrocinador submete o planode ação final a alta administração daempresa

Gestor patrocinador ,eCoordenadores DEPARISacompanham o plano deação.

Capacitação dosCoordenadores DEPARIS +Conselheiro de prevenção

1

2

5

3

6

4

Análise crítica porparte da AltaAdministração(indicadores, plano

Coordenadores DEPARIS reúnem-secom os trabalhadores, regularmente ,para informar sobre andamento doplano de ação e buscar a aprovaçãodas soluções implantadas (formal com

Definição dos GruposDEPARIS - (Grupos de

trabalho – 6 a 8 participantes,Trabalhadores chave + lideresdiretos + manutenção eoutros envolvidos)

Capacitação dosConselheiros dePrevenção(ergonomia)-40 horas(opcional)

Sensibilização dostrabalhadores1 hora

(*) perfil de coordenadorde reunião

A Empresa entendendo a SOBANEcomo estratégia de gestão nabusca do Bem estar.

A Empresa incorporandoo Bem Estar como valorna organização.

Definição

dosIndicadores

Apresentação daEstratégia SOBANEaos Gerentes.

Auditoria do processo

Definiçãoda situaçãode trabalho

Apresentação daEstratégiaSOBANE a CIPA.

Documents

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