Estrategias Genericas Final

8/18/2019 Estrategias Genericas Final

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Curso : Administración Estratégica

Docente :

Alumna : De La Cruz Acuña, Yeselyn

Nataly Rivera Uceda , Adalert!

"alas #rellana, $illiam David %ivanc! %illanueva,&enry

E"'RA'E()A"(ENER)CA",E*'ERNA Y

)N'ERNA


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ESTRATEGIAS

GENERICASLIDERAZGODE COSTOS

)nicialmente c!n +ulicidadm!derada, el c!st! del +r!duct! es

a!

SOUTHWEST AIRLINES, esta aer!l-nean!rteamericana a+lic! esta estrategia de un m!d! .ue

tuv! resultad!s +!r.ue es un! de las em+resas l-deresen el mercad! N!rteamerican!, tiene un! de l!s c!st!sm/s a!s +!r asient! +!r milla de la industria asiend!.ue tenga demanda e inclus! sus transacci!nes dec!m+ra de +asae v-a #N L)NE tiene reserva detem+!radas ag!tadas0"in emarg!, el val!r de sus acci!nes es may!r .ue elde t!das las aer!l-neas n!rteamericanas0


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DIFERENCIACIÓNCerecer!a Nueo "un#o 2 cerveza artesanal c!n é3it! y sin caer en la emriagues deldiner!0Un! de l!s 4act!res del r/+id! crecimient! de laCervecer-a Nuev! 5und!, adem/s de su altacalidad, es su e3it!sa estrategia de mar6eting0L!s cervecer!s 4ranceses n! s!l! cuidan el

+eculiar diseñ! de sus eti.uetas, sin! .ue+r!ducen g!rr!s, +!l!s y llaver!s c!n est!s0

El "ontalo Sal$n % S&a sigue c!sec7and!é3it!s0 N! sól! es un! de l!s sal!nes de ellezam/s rec!n!cid!s del +a-s, sin! tamién un! del!s m/s amici!s!s en este neg!ci!0 "u direct!rgerente, %-ct!r &ug! 5!ntalv!, c!ntó .ue su

marca 4actura ventas anuales +!r alreded!r de89 mill!nes de s!les0La estrategia sustenta en tener un amienteac!ged!r y una atención di4erenciada l! cual see3ige .ue tenga c!m! meta a l!s c!la!rad!resen ganarse la c!nanza del cliente0

http://gestion.pe/noticias-de-cerveza-artesanal-13048http://gestion.pe/noticias-de-cerveza-artesanal-13048


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ESTRATEGIA DEENFO'UE OCONCENTRACIÓNCervecer-as ;eruanas


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ESTRATEGIA

E(TERNAS)LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN*ERTICAL

C!ca C!la C!m+any est/ a+!stand!gran +arte de su 4utur! a la integración7acia delante, c!m+rand!

em!tellad!ras naci!nales ye3traneras, la m/s reciente de ellas, lasegunda em+resa em!tellad!res deEEUU, !7ns!n C!ca2C!la

!7s!n se encarga de cerca del F det!d!s l!s re4resc!s de C!ca2C!laem!tellad!s y enlatad!s de EEUU0C!ca C!la C!m+any 7a l!grad! me!rarla eciencia de la +r!ducción y ladistriución de las em!tellad!rasad.uiridas a ase de esta estrategia0


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LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓNHORIZONTAL

La integración 7!riz!ntal +uedeeecutarse mediante acci!nes dec!m+ra de em+resas ! 4usi!nes en elmism! sect!r0 A++le +uede servir c!m!

eem+l!, ya .ue a+r!vec7ó suc!n!cimient! y e3+eriencia en la+r!ducción de telé4!n!s móviles +araestalecerse en la +r!ducción de taletsc!n el i+ad0

;!r l! tant!, !servam!s una de lascaracter-sticas de este ti+! deintegración: +ermite a las em+resasa+r!vec7ar sus recurs!s tecn!lógic!s,7uman!s, etc0


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ESTRATEGIA INTENSI*AS 'ienen c!m! !etiv! +enetrary desarr!llar el mercad!,+r!duct!s y servici!s enmercad!s e3istentes, est!sre.uieren de un may!r es4uerz!

+ara me!rar la +!sición en elmercad!0 Estas inv!lucran unaserie de es4uerz!s c!m!:

G Aumentar el +ers!nal deventasG )ncrementar la mercad!tecniaG Realizar ;r!m!ci!nesUn eem+l! +LAZA *EA


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ESTRATEGIA DI*ERSIFICACION

"amsung nace en H8I en C!rea del"ur c!m! una c!m+añ-a e3+!rtad!ra de+escad!, 4rutas y verduras c!n destin!a las +rinci+ales ciudades de C7ina0La em+resa desarr!lló un crecimient!

c!nstante .ue le +ermitió c!menzar adiversicarse mediante la ad.uisiciónde m!lin!s de 7arina y m/.uinas dec!n4ección .ue le 7icier!n +!siledesarr!llar su +r!+ia +r!ducción yestalecer +unt!s de venta d!ndevender de 4!rma directa sus +r!duct!s0

La em+resa decide a+!star +!r latecn!l!g-a creand! d!s institut!s de )JD

es+ecializad!s en electrónica,ingenier-a genética y aer!es+acial,sistemas de c!municación de raó+tica, nan!tecn!l!g-a y ar.uitectura de

redes0


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ESTRATEGIA DEFENSI*AS

Cervecer-as ;eruanas


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ESTRATEGIASINTERNAS(estión +!r

+r!ces!s La entidad ancaria manea elriesg! c!n +rudencia0 KEn el 4!nd!,les interesa mantener relaci!nes delarg! +laz! c!n sus clientes, tant!+ara las +ers!nas naturales c!m!+ara l!s clientes c!r+!rativ!s0 "!n

rigur!s!s en la gestión de gast!s yen el sentid! de la +r!ductividad0(estión +!r calidad t!tal

El +r!duct! se ela!ra c!nca4é (!urmet, y m/.uina de

)taliana de +rimera .ue 7ace.ue la eida de ca4é tengaun sa!r e3celente


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REINGENERIA +OR+ROCESOS

Tecnol$,-co #e "onterre.calidad: la re ar.uitectura de la!rganización y r!m+imient! de lasestructuras del mercad!, cuy! +rinci+i!/sic! es: la calidad se !rienta a desarr!llarel ca+ital intelectual de la !rganización,

7acer una Reingenier-a de la mentalidad del!s administrad!res y r!m+er lasestructuras del mercad!, c!n el n deuscar nueva 4!rmas +ara llegar al clienteNISSAN "OTOR I/ERICA: Reingenier-a de

+r!ces!s, tecn!l!g-a y !+!rtunidades +arame!ra de calidad y +r!ductividad

'!d!s l!s #E5 intr!ducen cami!s de diseñ!durante la vida en serie de un ve7-cul! +er!a7!ra est/ me!rand! l!s +r!ces!s de l!sC!ncesi!nari!s Nissan en Eur!+a, la direcciónde Nissan le +idió .ue rev!luci!nara lagestión de l!s cami!s de diseñ! y l! 7iz!su+erand! t!das las e3+ectativas0


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ESTRATEGIA TURNAROUND

En el sect!r de la restauración, se7a vist! c!m! 7a a+arecid! unnuev! ti+! de cliente .ue antes n!acced-a a l!s restaurantes dec!mida r/+ida, y a7!ra s-, y !tr!

.ue ya acud-a +!r el a! +reci! delmenM y .ue a7!ra 7a reducid! la4recuencia de c!nsum!0 ;ara el+rimer! se 7a c!menzad! aintr!ducir nuev!s menMs m/ss!sticad!s ! m/s dirigid!s a la

tendencia de c!nsum! saludale y+ara l!s segund!s, se 7a aad! el+reci! de algMn menM0

"e 7a re+lantead! suestrategia y 7ac!menzad! 7a realizaracuerd!s


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ESTRATEGIA OUTSOURCING

Desde su creación, la em+resa7a l!grad! c!ns!lidar el sistemade almacenamient! ydistriución de

Documents

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