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Estructura del Taller
EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICAS. Lunes 8 de Septiembre,
18hs. Programa de Idioma Inglés (Aula 1) de Alem y San Juan
Docente: Jorge Raúl Pedrueza
Temas:
• Definición
• Clasificación
• Elementos diferenciales de una EBT
• Ayudas, subsidios y entidades de capital de riesgo
• Herramientas Financieras para crearlas (Mincyt, Ministerio de
Industria, Sepyme)
Estructura del Taller
PLAN DE NEGOCIOS Y ELEVATOR PITCH. LUNES 15 de Septiembre. 14 hs
a 21hs o más…
Rondeau 29 (Casa de la Cultura). Semana Nacional del Emprendedor
Tecnológico – Jornadas de Emprendedorismo Tecnológico
Docente: María Luz Martiarena
Temas:
• ¿Qué es un Elevator Pitch?
• ¿Cómo decir tanto en tan poco?
• El Plan de Negocio: función y forma de elaborarlo
Estructura del Taller
UNS y las EBT: Lunes 29 de Septiembre, 18hs. Programa de Idioma Inglés
(Aula 1) de Alem y San Juan.
Docentes: Gastón Milanesi y Fernando Juárez
Temas:
• La elección de la forma jurídica
• Características generales de los diferentes tipos de formas jurídicas
• Las formas jurídicas más habituales para las EBT
• Ventajas y desventajas de las formas jurídicas
• Propiedad intelectual
• Dinámica de los emprendimientos (spin-off, start up, etc)
• UNS como incubadora de emprendimientos.
Emprendedor Académico o Científico: Científico que se vuelve emprendedor y crea su propia empresa para comercializar sus descubrimientos o sus inventos . Shane, S. A. (2004). Academic entrepreneurship: University spinoffs and wealth creation. Cheltenham: Edward Elgar Publishing. EBT: Empresa de Base Tecnológica
Resumiendo Cualidades y Características
• Tolerancia a la presión y a la incertidumbre
• Alta resistencia a la frustración
• Disponibilidad de tiempo y apoyo familiar
• Confianza en uno mismo
• Capacidad de aprendizaje
• Capacidad creativa y espíritu innovador
• Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas
Conocimiento Tipo de servicio Cliente
Centrado en las capacidades de los
profesores
Consultoría Organizaciones de gestión privada y
pública Clientes internos
Asistencia Técnica Organizaciones de gestión privada Centrado en la transmisión de conocimientos
Formación Cursos de capacitación, talleres
Centrado en la Investigación científica y
el desarrollo tecnológico
Transferencia de resultados de investigación
Organizaciones de gestión privada
Iniciativa de los actores del sector público
Milanesi & Ferreira. 2012. VALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS MEDIANTE EL ENFOQUE DE OPCIONES REALES EN EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA – SPIN-OFF
Milanesi & Ferreira. 2012. VALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS MEDIANTE EL ENFOQUE DE OPCIONES REALES EN EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA – SPIN-OFF
Formato Ministerio Industria Plan Estratégico Industrial 2020
Cuero Calzado y Marroquinería
Foresto Industrial Textil e Indumentaria
Automotriz-Autopartista
Materiales para la Construcción
Software
Maquinaria Agrícola
Medicamento de uso Humano
Bienes de Capital Avícola, Porcina, Lácteos
Química y Petroquímica
SECTOR AGROINDUSTRIA 1. Mejoramiento de cultivos y producción de semillas 2. Procesamiento de alimentos 3. Biorrefinerías: bioenergía, polímeros y compuestos químicos 4. Maquinaria agrícola y procesadora de alimentos 5. a) Producción animal tradicional b) Producción animal no tradicional 6. Producción y procesamiento de productos frutihortícolas 7. Producción y procesamiento de recursos forestales 8. Producción y procesamiento de recursos oceánicos
SECTOR ENERGÍA 19. Aprovechamiento de la energía solar 20. Generación distribuida de electricidad - Redes inteligentes 21. Alternativas de cultivos energéticos y procesos para la producción de biocombustibles de segunda generación 22. Uso racional de la energía 23. Tecnologías para petróleo y gas
SECTOR AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE 9. Sistemas de captura, almacenamiento y puesta en disponibilidad de datos ambientales 10. Recursos hídricos 11. Restauración de ambientes degradados 12. Reducción de las emisiones de gases con efecto invernadero (GEIs) 13. Reciclado de distintas corrientes de residuos 14. Adaptación al Cambio Climático en ambientes urbanos 15. Valorización económica, medición y evaluación de servicios ecosistémicos
SECTOR INDUSTRIA 24. Autopartes 25. Transformación de recursos naturales en productos industriales de alto valor agregado 26. Componentes electrónicos 27. Equipamiento médico
SECTOR DESARROLLO SOCIAL 16. Economía social y desarrollo local para la innovación inclusiva 17. Hábitat 18. Tecnologías para la discapacidad
SECTOR SALUD 28. Biosimilares (productos biológicos incluyendo anticuerpos monoclonales) 29. Enfermedades infecciosas 30. Enfermedades crónicas, complejas con componentes multigénicos y asociadas a adultos 31. Bioingeniería de tejidos o medicina regenerativa 32. Fitomedicina (para uso cosmético, nutracéutico, fitofármacos) 33. Plataformas (genómica, bioterios GLP, RMN, proteómica, bioinformática) 34. Nanomedicina
Formato Mincyt Sectores y NSPE del Plan Argentina Innovadora 2020
Investigación
Básica y
Aplicada
Prueba de Concepto
Estudio de Mercado
Plan de Negocio
Trabajo en el
prototipo
Conformación equipo
fundacional
Validación científica prototipo comercial
Ingeniería Prototipo
Contrato con Proveedores
Producción de 5
Prototipos
Contrato con Distribuidores
Introducción Prototipos Marketing
Introducción Producto
Crecimiento de los
Ingresos
Aval institucional para pruebas
Desarrollo protocolo validación
Patente
Vinculación
C y T
Fase 0
2006 – 2009
Fase 1
2009 – 2011
Fase 2
2012
Fase 3
2013-2014
Fase 4
2013 – 2015
Fase 5
2015
Fase 6
2016-2019
Tecnología Médica Innovadora
Investigación
Básica y
Aplicada
Prueba de Concepto
Estudio de Mercado
Plan de Negocio
Trabajo en el
prototipo
Conformación equipo
fundacional
Validación versión
comercial
Producción de otras
versiones
Contrato con Distribuidores
Introducción Prototipos Marketing
Introducción Producto
Crecimiento de los Ingresos
Vinculación
C y T
Fase 0
2012
Fase 1
1er semestre
2012
Fase 2
2do
Semestre
2012
Fase 3
2013
Fase 4
2014
Software para equipamiento médico y dispositivo
1.Capital semilla En esta fase los inversores suelen ser el propio emprendedor, amigos y familiares. 2.Inversores ángel: inversores particulares que invierten su propio dinero, generalmente a cambio de participación accionarial. Los inversores ángel invierten en una etapa muy inicial del proyecto y asumen un elevado riesgo. 3.Capital Riesgo: es una entidad financiera que gestiona el dinero de terceros e invierte en participaciones temporales en el capital de empresas no cotizadas. Según el perfil de fondo de capital riesgo puede invertir en etapas iniciales, en fase de expansión o en fases tardías. 4.Private equity: invierte en empresas no cotizadas maduras, que tienen unos ingresos recurrentes. Su perfil de empresa objetivo es aquella que está mal gestionada o la que se puede beneficiar de una economía de escala. Aporta capital y/o equipo gestor.
Persona/s perfil emprendedor
Idea / Proyecto
Plan de Negocio
Concepto Claro
Emprendimiento
Premio
$$
Premio
$$$$
Emprendimiento EMPRESA
Empretecno
Pict START UP
I+D del Producto y/o
Servicio
Prueba de concepto
Idea/Proyecto del Negocio
Plan del Negocio
1era Inversión Comercial
Lanzamiento del producto /
Servicio
Reingeniería sobre el
producto/servicio
2da Inversión Comercial
Pre-Semilla
Semilla
Emprendimiento Fase Start-Up
El Emprendedor: ¿Qué se necesita?
Dificultades:
• El perfil
• El equipo y saber trabajar en equipo
• Delegar funciones
• Poder de negociación
• Superar los miedos
• Administrar el tiempo, tener paciencia y saber apretar el acelerador
• Aceptar y comprender del error (indispensable para un FODA objetivo…)
• Tiempo, si…nuevamente tiempo
• Tener voluntad de tener tiempo
«Ningún emprendimiento es un completo fracaso,
al menos sirve como mal ejemplo»