Presentacin de PowerPoint

ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTOMSC. ONEIDA NINA SALAZAR OBJETIVOSDisear la funcin de produccin que optimice el uso de los recursos disponibles para obtener el producto deseado.Demostrar la factibilidad tcnica del proyectoJustificar la alternativa tcnica seleccionadaEL ESTUDIO TCNICOESTUDIO TCNICO DEL PROYECTODebe definir la funcin de produccin que optimice el empleo de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del proyecto. (capital, mano de obra y recursos materiales)Determinar los requerimientos de equipos de fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. (necesidades de espacio fsico)Producir lo que se desea,Producto o servicioDnde?Cunto?Cundo?Cmo?Con qu?ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTOLa descripcin del proceso productivo posibilitar, adems, conocer las materias primas y los restantes insumos que demandar el proceso.

La determinacin del tamao del proyecto es fundamental para determinar las inversiones y costos del proyectoTAMAO DE UN PROYECTOTcnicamente, la capacidad es el mximo de unidades (Bienes o Servicios) que se puede obtener de unas instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo.

La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Terica.

Capacidad de produccin en un perodo de referencia6TAMAO DE UN PROYECTOTcnicamente, la capacidad es el mximo de unidades (Bienes o Servicios) que se puede obtener de unas instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo.

La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Terica.

Capacidad de produccin en un perodo de referencia7TAMAO DE UN PROYECTOTcnicamente, la capacidad es el mximo de unidades (Bienes o Servicios) que se puede obtener de unas instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo.

La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la Capacidad Terica.

Capacidad de produccin en un perodo de referencia8Dimensionamiento o TamaoDefinicin:

Por tamao del proyecto entenderemos la capacidad de produccin en un periodo de referencia.

El anlisis del tamao de un proyecto tiene por objeto dimensionar conjuntamente la capacidad efectiva de produccin y su nivel de utilizacin, tanto para la puesta en marcha como en su evolucin durante la vida til del proyecto.TAMAO Capacidad de Diseo

Capacidad Instalada

Capacidad UtilizadaMximo nivel posible de produccin o prestacin del servicio.

Capacidad disponible permanente.

Fraccin de capacidad instalada que se est empleando.Capacidad del proyecto10TAMAO Capacidad de Diseo

Capacidad Instalada

Capacidad UtilizadaMximo nivel posible de produccin o prestacin del servicio.

Capacidad disponible permanente.

Fraccin de capacidad instalada que se est empleando.Capacidad del proyecto11Dimensionamiento o TamaoDos decisiones relacionadas:

El tamao del proyecto implica, por lo menos, dos consideraciones:

Dimensionamiento de la capacidad instaladaDefinicin de la capacidad utilizadaDimensionamiento o TamaoVariables:Poblacin afectada y demanda insatisfechaFinanciamientoEconomas de escalaTecnologaLocalizacinDisponibilidad de insumosEstacionalidades y fluctuacionesValoracin del riesgoLOCALIZACIN El estudio de localizacin se orienta a analizar las diferentes variables que determinan el lugar donde finalmente se ubicar el proyecto, buscando en todo caso una mayor utilidad o minimizacin de costos

Comprende:MACROLOCALIZACIN MICROLOCALIZACIN14LocalizacinSeleccionar la ubicacin ms conveniente para el proyecto, es decir, aquella que frente a otras alternativas posibles produzca el mayor nivel de beneficio para los usuarios y para la comunidad, con el menor costo socialMacro localizacin:Ubicacin global en un rea determinada, describe el lugar donde estar la planta, sus ventajas infraestructuralesMicro localizacin:Lugar especfico de la planta, tamao de lote, vas topografa, colindancias, distancias a centros poblados, costos por rea, estudios de urbanizacinLocalizacinFUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACINUbicacin de los consumidores o usuarios

Localizacin de materias primas y dems insumos

Condiciones de las vas de comunicacin y medios de transporte.

Infraestructura y servicios pblicos disponibles

Localizacin17FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENENEN CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIN (2)Disponibilidad y costo de energa elctrica y combustibleDisposiciones legales, fiscales o de poltica de localizacin de la industria manufacturera.Disponibilidad de servicios pblicos, agua, telfono, vialidad, infraestructura, eliminacin de desechos.

18Elementos que intervienen en la decisin:Relacin materias primas mercadoOferta de mano de obraInfraestructuraRepercusiones sobre el desarrolloLocalizacin

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIN DE UN PROYECTOPoblacin total

Contingente actual y su proyeccin.

Densidad de poblacin.(k2, rural y urbana)

Estratificacin (sexo, edad, ingresos, etc).

CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN20LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIN DE UN PROYECTOPoblacin econmicamente activa

Agricultura

Industria

Comercio

Institucional

21TendenciaHacia los insumos

Hacia la poblacin consumidoraIntermedia

Ligada a la solucin tecnolgicaHacia la exportacin (puertos, fronteras)EjemploProductos perecederos, aprovechamiento mnimoMuchos insumos, aditivosProductos resistentesMataderoCentral de acopioRepresaCamino vecinalZonas francasIndustria de exportacinEjemplo de la relacin materias primas mercado:Localizacin

LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIN DE UN PROYECTO c) Disponibilidad de mano de obra

Calificada

Semicalificada

No calificada

d) Nivel salarial de cada categora23b) Oferta de mano de obra: La decisin depender de:

Si se utilizar mano de obra intensivaSi se utilizar mano de obra calificadaLocalizacin

Transporte areo

Capacidad y distancia de aeropuertos

Costo de fletes

Calidad del servicioFACILIDADES DE TRANSPORTELocalizacin25

b) Transporte martimo y fluvial

Puertos martimos y su distancia

Puertos fluviales y su ubicacin

Calidad del servicio (tiempo, seguridad, etc).

Tarifas

FACILIDADES DE TRANSPORTELocalizacin26

c) Transporte por carretera

Red vial utilizable

Tarifas

Calidad del servicio (tiempo, seguridad, etc).FACILIDADES DE TRANSPORTE

Localizacin27InfraestructuraElectricidadAguaInfraestructura de transporteInfraestructura social, mdica y de seguridadCosto del terrenoLocalizacinINGENIERIA DEL PROYECTO

El estudio de ingeniera est orientado a buscar una funcin de produccin que optimice la utilizacin de los recursos disponibles en la elaboracin de un bien o en la prestacin de un servicio.INGENIERA DEL PROYECTO

Determinacin del proceso30INGENIERIA DEL PROYECTOComprende:Seleccin del proceso de produccin Memorias de Diseo Planos de AnteproyectoSeleccin y Adquisicin de Maquinaria y EquipoRequerimientos de Mano de ObraDiseo de la PlantaDistribucin de la PlantaPresupuesto preliminar Proceso de Produccin

PROCESO DE PRODUCCINPROCESO DE PRODUCCINProceso tcnico para obtener un producto a partir de insumos mediante un proceso transformador que contempla las operaciones del proceso, la maquinaria, los equipos, las instalaciones y el personal necesario. Como resultado tambin se pueden obtener subproductos, residuos o desechos.INSUMOSMaterias PrimasMateriales DirectosOtros Insumos: Materiales Indirectos, agua, electricidad, gas, reactivos qumicos, Detergentes, grasas, aceitesPROCESO DE PRODUCCINPROCESO TRANSFORMADOR O PRODUCTIVO: Conjunto de Operaciones que realiza el personal, la maquinaria y los equipos, utilizando los insumos para obtener el producto.Seleccin del Proceso ProductivoTecnologaRequerimiento de CapitalRendimientos de la InversinDemanda Producto MercadoDisponibilidad de MODDisponibilidad de MPCapacidad AdministrativaDescripcin del Proceso ProductivoDiagramas de BloqueDiagramas de Flujo del Proc.PRODUCTOS, SUBPRODUCTOS Y RESIDUOS.Un proceso ProductivoBien definidoDetermina obras fsicas, maquinaria, equipo, vida til, recurso humanos, recursos materialesCuantificacin monetaria para proyectar los flujos de caja para la evaluacin PROCESO DE PRODUCCIONESTADO INICIALPROCESO DE TRANSFORMACIONESTADO FINALInsumosPrincipales

Insumos SecundariosTecnologa

Equipos

Mano de ObraProductoPrincipal

Sub productos

ResiduosPROYECTOESTADO INICIALESTADO FINALTRANSPORTEPASAJERO EN ELORIGENPASAJERO EN SU DESTINOEDUCACIONPERSONA SINCONOCIMIENTOS,HABILIDADES NIDESTREZASPERSONA CONCONOCIMIENTOS,HABILIDADES YDESTREZASSALUDPACIENTE(ENFERMO)PERSONA CURADA O TRATADA

EJEMPLOS DE PROCESOS36MATERIAS PRIMASMAQUINARIA Y EQUIPOSOBRAS FSICASDISTRIBUCIN EN PLANTAOBRAS COMPLEMENTARIASRECURSOS HUMANOSMATERIALESSUMINISTROSSERVICIOS PBLICOSDE SU ANALISIS SE OBTIENEINFORMACIN SOBRE REQUERIMIENTOS DE: PROCESO PRODUCTIVO37DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCIONRecepcin de materialesAlmacenamiento Transformacin EnvasadoAcabado e inspeccinAlmacenaje del productoEl proceso de produccin dependiendo de su naturaleza, puede comprender las siguientes etapas:EN SERIEPOR PEDIDOPOR PROYECTOEL PROCESO PRODUCTIVO PUEDE SER:PROCESO PRODUCTIVO39Diagrama de Proceso ProductivoFiltradode AguaTanque de Purificacin 1Tanque de Purificacin 2Microfiltrode AguaMaquina para Elaboracin de CubitosCuarto Fro para Conservacin del HieloAgua (H2O) disponible del acueductoAlbercas de Almacenamiento del aguaLlenado de Moldes de BloquesEmpaquetado de Cubitos de HieloIngreso a Plantas de Congelamiento o SalmuerasExtraccin del Hielo de los MoldesComerciali-zacinDISEO LA PLANTAEmplazamiento de la PlantaEspacio RequeridoRecepcin de Materias Primas y MaterialesDespacho de ProductosAlmacenes ProduccinControl de CalidadMantenimientoVentasRecepcin OficinasServicios SanitariosCafeteraRecreacin y Parqueo

Altura Requerida de los TechosCargas por SoportarIluminacinCalefaccin y VentilacinEliminacin de ResiduosRequerimientos Especiales de los Procesos: Pisos Estables, Seguridad, Temperatura e iluminacin especialesNumero de pisos

DISTRIBUCION DE LA PLANTACRITERIOS PARA UNA BUENA DISTRIBUCIONFlexibilidad MximaCoordinacin MximaUtilizacin Mxima del EspacioVisibilidad MximaAccesibilidad MximaDistancia MnimaManejo MnimoIncomodidad Mnima

Seguridad MximaFlujo UnidireccionalRutas Visibles

TIPOS BASICOS DE DISTRIBUCIONDistribucin Orientada al ProductoDistribucin Orientada al Proceso

Distribucin de PlantaSELECCIN Y ADQUICISION DE MAQUINARIA Y EQUIPOFACTORES A TENER EN CUENTAProveedoresCostosGarantaFacilidades de FinanciamientoDimensiones CapacidadVida til Valores de SalvamentoCostos de OperacinInfraestructura AdicionalEquipos AuxiliaresCostos de Fletes y SegurosCostos de Montaje y Puesta en MarchaDisponibilidad de Repuestos ES NECESARIO CONSIDERAR UNA SERIE DE ASPECTOS EN LA SELECCIN ADECUADA DE EQUIPAMIENTO:

Identificacin de proveedores pertinentesCaractersticas y dimensiones de los equiposLas capacidades del diseoEl grado de flexibilizacin del uso de equipoNivel de especializacin y calificacin del personalLa tasa de crecimiento de costos mantenimiento y operacin- y vida tilNecesidad de equipos auxiliaresCosto de instalacin y puesta en marchaGarantas y servicios posventa REQUERIMIENTOS SELECCIN DE MANO DE OBRAREQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA

FACTORES A TENER EN CUENTATecnologa UtilizadaConocimientosHabilidadesDestrezasCompetencias Laborales.

BALANCE DE PERSONALEl Balance de Personal permite sistematizar la informacin referida a la mano de obra y calcular el monto de la remuneracin del perodo.ESTRUCTURA TPICA DE BALANCE DE PERSONAL:VOLUMEN DE PRODUCCION: xxx unidades aoCARGONMERO DE PUESTOSSUELDOS MES UNITA- RIO en $SUELDOS ANUAL TOTAL en $Gerente Gral.18.000104.000Gerentes rea26.000156.000Mecnicos I104.000520.000Mecnicos II63.000234.000Electricista62.500195.000Ayudantes62.200171.600Jornaleros101.900247.000Bodegueros21.70044.200Porteros31.60062.400BALANCE DE MATERIALES , MATERIA PRIMAEl clculo de los materiales se los realiza a partir de un programa tentativo de produccin que define el tipo, la calidad y cantidad de materiales requeridos para operar en los niveles de produccin esperados.

Para la elaboracin del balance de materiales es necesario contar con coeficientes de consumo del insumo por unidad de producto, en unidades de medida claramente especificada.Ejm: Para producir un Kgr de queso es necesario 10 L de lecheCoeficiente: 10 L de leche x 1 Kgr de queso

En aquellos casos en los que los insumos son de uso general y no pueden agruparse en torno a una variable comn , es decir no se puede tener un coeficiente de consumo respecto del producto, se recurre a un balance general con insumos de carcter heterogneo.

INSUMOSUnidad MedidaCantidadCosto Unitario $Costo Total Anual $Agua Potablem3480.0001,5720.000EnergaKw5.000.0001,47.000.000PetrleoLitro120.0005,0600.000Soldaduraml14.00020280.000Comunicacionesmes200024.000VOLUMEN DE PRODUCCIN xxx UNIDADES aoBalance de Insumos Generales ESPECIFICACIONES TECNICAS

DISEOS Y PLANOS: Arquitectnico urbanstico estructural e instalaciones ESPECIFICACIONES PARA MAQUINARIA Y EQUIPO MONTAJE Y PRUEBAS DE MAQUINARIA Y EQUIPO HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOSINFRESTRUCTURA FISICAEQUIPAMIENTOCONTENIDOINGENIERIA DEL PROYECTO50Localizacind) Repercusiones sobre el desarrollo:

Generacin de empleoRedistribucin de ingresosGrados de pobrezaUbicacin de la poblacin objetivoTopografa y suelosClima ambiente salubridadControl ecolgicoPlanes reguladores y ordenamiento urbanoIncentivos fiscales para localizacinPreservar patrimonio histrico culturalIntereses y presiones poltico comunales

Otros factores de localizacin:LocalizacinMtodo Cualitativo de LocalizacinElementos de una toma de decisinLas alternativasLos criteriosLas restriccionesLos eventosLa decisin

El mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 1: Se escogen las caractersticas o criterios importantes. (ejemplo planta empacadora de flores para exportacin)Cercana a la zona de produccin (Materia Prima)Existencia de electricidad para las cmaras (Electricidad)Disponibilidad de mano de obra no calificada (Mano de obra)Ubicacin respecto a la fbrica productora de materiales de empaque (Empaque)Ubicacin respecto al aeropuerto para exportar (Aeropuerto)

El mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 2: Se califica cada criterio de 1 a 10, en base a preocupaciones y expectativasEjemplo:Materia Prima = 10Electricidad = 10Mano de obra = 3Empaque = 5Aeropuerto = 5El mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 3: Se deben estudiar las diferentes combinaciones de criterios. O sea probar la consistencia de cada factorPregunta: Es de igual importancia que la planta est cerca de la zona de produccin a que exista electricidad en la zona?Respuesta: No. De acuerdo a la experiencia, la cercana a la zona es de vital importancia. La electricidad se puede suplirSolucin: Reducir el factor de electricidad a 5El mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 4: Se contina justificado los dems factoresPregunta: Es la electricidad y el empaque igual a la cercana al aeropuerto?Respuesta: No. El material de empaque con un buen sistema de inventarios se puede mantener en bodegasSolucin: Bajar el factor de empaque a 2El mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 5: El proceso contina hasta analizar todos los factoresPregunta: Tiene igual importancia la existencia de electricidad de 220 que la cercana al aeropuerto?Respuesta: No. Se supone que las flores irn bien empacadas.Solucin: Bajar el factor de aeropuerto a 2El mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 6: El proceso se detiene cuando se logra un consenso entre el equipo de proyectistasLos factores de ponderacin resultantes son:Materia prima = 10Electricidad = 5Mano de obra = 3Empaque = 2Aeropuerto = 2El mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 7: Se establecen alternativas de ubicacin: Ubicacin A: Zona rural cercana a la materia prima, sin electricidad de 220, alejada del aeropuerto y poblacin escasaUbicacin B: Est en un centro poblado cerca de la zona de produccin, tiene mayor poblacin, con electricidad de 110 V y est ms cerca al aeropuertoUbicacin C: Cerca al aeropuerto, tiene electricidad de 220, buena disponibilidad de mano de obra, alejada de los centros de produccinEl mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 8: Se califican las alternativas entre 1 a 10:Ubicacin A:Ubicacin B:Materia prima 10Materia prima 4Electricidad 2Electricidad 5Mano de obra 6Mano de obra 7Empaque 5Empaque 6Aeropuerto 3Aeropuerto 9Ubicacin C:Materia prima 1Electricidad 9Mano de obra 8Empaque 9Aeropuerto 9

El mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 9: Cada ubicacin es ponderada multiplicando la calificacin de cada criterio por el factor de ponderacin correspondiente:

Ubicacin A:Ubicacin B:Materia prima 10x10 = 100Materia prima 4x10 = 40Electricidad 2x5 = 10Electricidad 5x5 = 25Mano de obra 6x3 = 15Mano de obra 7x3 = 21Empaque 5x2 = 10Empaque 6x2 = 12Aeropuerto 3x2 = 6Aeropuerto 5x2 = 10Total 141Total 108Ubicacin C:Materia prima 1x10 = 10Electricidad 9x5 = 45Mano de obra 8x3 = 24Emapaque 9x2 = 18Aeropuerto 9x2 = 18Total 115El mtodo cualitativo (ponderacin)Paso 10: Escoger la alternativa que tenga ms puntos como la ubicacin idealIngeniera de ProyectosLocalizacinEvaluacin CuantitativaEjemploSuponga que se debe ubicar una planta procesadora de un producto X. Es un pas que tiene una ciudad principal llamada A, dos ciudades de menor importancia, B y C, un pueblo pequeo D y dos aldeas campesinas, E y F, ubicadas estas dos en las zonas de produccin de la materia prima. El producto ser consumido por completo en el mismo pas, siendo la poblacin A las que ms consume con un 50%, despus B con un 30%, C con un 15% y D con el 5% restante.INGENIERADELPROYECTODETERMINACINDEL PRODUCTOO SERVICIOOBTENCIN DEINFORMACINTCNICA PRODUCTOSPROCESOSSELECCIN DELPROCESO DEPRODUCCINADAPTACINTCNICA DELPROCESOBALANCES DEMATERIALES EINSUMOSDISEO DE LOSSISTEMAS DE MANE-JO Y TRANSPORTEDE LOS RECURSOSSELECCIN YESPECIFICACIONESDE EQUIPO YMAQUINARIASELECCIN YESPECIFICACIONESDE SERVICIOSAUXILIARESDISTRIBUCIN DELOS EQUIPOS ENLOS EDIFICIOSPLANOS DEDISTRIBUCINDE PLANTAESPECIFICACIONESDE LA OBRA CIVILPROGRAMACIN DELA CONSTRUCCINY PUESTA EN MAR-CHA DE LA PLANTA66