Euroopa Liidu mõjud ja

trendid personalijuhtimise seisukohast

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Kim Staack Nielsen, Taani Personalijuhtimise

Assotsiatsiooni juhatuse esimees

Inimressursid =====================================================

PID-personalchefer I Danmark

Liikmeteks on 800 Taani personaliosakonda

PID on Euroopa Personalijuhtimise Assotsiatsiooni

(EAPM) esindaja Taanis

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Inimressursid ja Taani=====================================================

Inimressursside mõju: 3000 personaliosakonda Taanis (kokku 425.000 firmat Taanis - ainult 22.000 firmat, mille käive on üle 1 miljoni euro – aastal 2000)

33% personaliosak. osaleb juhatuses15% personaliosakondadest omab personalidirektorit

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Allikas: Deloitte & Touche, 2003

Paradigmade muutus =====================================================

stabiilsus pidev muutumineturvalisus kasutatavusriiklik/rahvuslik orientatsioon globaalne orientatsioontehnoloogiale suunatud kliendile suunatudhierarhilised organisatsioonid võrguorganisatsioonideraldi tööfunktsioonid ristfunktsionaalsed

meeskonnadsõltuvus omavaheline sõltuvusautokraatlik juhtimine autoriteetne/

inspireeriv juhtimine

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Vana tõekspidamine Uus tõekspidamine:

Allikas: Insead, M. Kets de Vries, 2002

Järeldus 150 Euroopa personalijuhi küsitluselt (2001)=====================================================

Isegi juhatuse esimees ei

mõistapersonalijuhtimis

t

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Järeldus 150 Euroopa personalijuhi küsitluselt (2001)====================================================

Personalijuhtimine vajab isikupära

Kaks olulisimat küsimust (personaliosak.) =====================================================

Mõju või

Sisseostmine(outsourcing

) /vähendamine(downsizing)aga kuidas?

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Töötajate kvaliteet (branding)====================================================

Heinekeni õlle lugu

Allikas: Heineken Brewery - Holland, 2001

Juhtum:

Karjäär - optimeeri

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Kus töötada===================================================

Lego, Novo Nordisk ja Accenture

Allikas: Universum, 2000 and 2001

Noored Taani ülikoolilõpetajad eelistavad multinatsionaalseid ettevõtteid nagu:

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Aeg pärast tööd====================================================

Hewlett Packard’i lugu

Allikas: HP 1997

Juhtum:

Töö – elu harmoonia

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Kuidas töötada====================================================

Isiklik väljakutse, tõelise ja eetilise firmakultuuriga meeskonnad ja projektid

Allikas: Universum, 2000 and 2001

Noored Taani ülikoolilõpetajad eelistavad tööd, kus on:

Huvitekitavad personalijuhtimise vahendid=====================================================

Korporatsiooni identiteetPaindlikud hüvedKarjääri optimeerimineKaugtöö(Võimalik 17% Taani tööjõust)

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Töö ja eelised ====================================================

Oracle’i lugu

Allikas: Oracle, 2001

Juhtum:

Paindlikud hüved – kohviku menüü

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Inimressursid - partnerlus ====================================================

ÄripartnerVõtmeisik (change agent)

Isiklik treenerAdministraator

Jagatud teeninduskeskus täna homme:

Allikas: Dave Ulrich (Philips GmbH, 2003)

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Inimressursid ====================================================

13% kuni 20% strateegiline konsultant

27% kuni 60% teenuseosutaja60% kuni 20% administratsiooniekspert

IR fookuspiirkonnad:

Allikas: Dave Ulrich, 2000

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

IR mõõtmissüsteem ====================================================

Philips GmbH lugu

Allikas: Philips GmbH, 2003

Juhtum:

PARIM

Inimressursid =====================================================

Tööandja kvaliteetTalendijuhtimineKompensatsioon & hüvedFirmakultuur

Valikut võimaldav tööandja –Philipsi moodi:

Allikas: Philips GmbH, 2003

PARIM: Kiiruse ja meeskonnatööga täiusliku ärini

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

IR uuendused=====================================================

Asi pole parimates tavades

Allikas: Professor Dr. Peter Kruse – Wiesbaden, 2003

vaid

järgmistes tavades

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Soorituste organiseerimine=====================================================

Aasta autojuht (Ülemaailmne võistlus – turvaline autojuhtimine)

Parimate tulemustega BP töötaja fond

(Aeg/töö/raha kogumine heategevuslikus korras – kahekordistatakse BP poolt)

Heade tulemuste preemia(autasud, töötaja osa ja preemia)

Helios autasud 2003 (1.800 ettepanekut BP brändiväärtuste kohta)

Turvalisus (4 aastat õnnetusteta = 1,6 miljonit töötundi)Allikas: BP Gas Ltd., 2003

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Personalikursused=====================================================

Turvaline elu Käed roolil Jõua turvaliselt kojuHea kolleegRuumi on igaühe jaoks

Allikas: BP Gas Ltd., 2003

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Püsi eesotsas=====================================================

70% töötaja teadmistest

peab jääma firmasse, kui inimene töölt igaveseks

lahkubP e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Töötajad (2000)=====================================================

Noored töötajad20 - 29 aasta vanused

Vanemad töötajad 50+ aasta vanused

Põhitöötajad 30 – 49 aasta vanused

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Töötajad (2015) =====================================================

Noored töötajad20 - 29 aasta vanused

Vanemad töötajad 50+ aasta vanused

Põhitöötajad30 – 49 aasta vanused

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

IR töövahendite ajalugu=====================================================

1970-80: Teeninduse juhtimine1980-90: kvaliteedjuhtimine, terviklik

kvaliteedijuhtimine (TQM) ja ISO, 1990-00: Äriprotsessi ümberkujundamine, EFQM, Balanced Scorecard,

parimad praktikad, võrdlusuuring, EQ, korporatiivne identiteet võiInvestors in People

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

2000 - : Business Excellence, The triple bottom lineKnowledge accounting

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Järeldus 170 Euroopa personalijuhi poolt (2002)====================================================

Personalijuhtimine juhatuses

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Järeldus 170 Euroopa personalijuhi poolt (2002)====================================================

Täitke oma ettevõtte eesmärki

ja keskenduge olulisele

P e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Personalijuhtimise eesmärk:

Inimressursid ====================================================

Pakkuge usaldustPakkuge kogemustLäbi kiire teostuse

LõppP e r s o n a l e c h e f e r I D a n m a r k

Euroopa Liidu mõjud ja

trendid personalijuhtimise seisukohast