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Evento – Melhoria de Desempenho na Administração de Projetos de InfraestruturaAdministração de Projetos de InfraestruturaCasos de Sucesso: PROMINP e Centro Administrativo do Governo de Minas Gerais
© 2010 Accenture. Todos os direitos reservados. Accenture, seu logo e Accenture “High performance. Delivered.” são marcas registradas da Accenture.7330
As principais economias mundiais têm previsto grandes volumes de investimentos em Infraestrutura nos próximos
Investimentos em Infraestrutura no Mundo
volumes de investimentos em Infraestrutura nos próximos anos
Investimentos em Infraestrutura no Mundo
ESTADOS UNIDOS EUROPAO governo dos EUA planeja aumentar os Alemanha – Discute pacote de estímulo de € 50 bi investimentos em Infraestrutura (viadutos, pontes, serviços públicos, dentre outros) como uma das medidas do pacote para estímulo à economia.Do montante aprovado de U$ 830 bilhões, cerca de
para os anos de 2009 e 2010, em redução de impostos e investimento em Infraestrutura. França – Investimentos de U$ 16.75 bi até 2015 para modernização da rede ferroviária.
U$ 207 bi serão investidos em Infraestrutura pública, transportes e energia.
CHINA PAÍSES EMERGENTESÍndia – Até 2012, a Índia espera que os investimentos em Infraestrutura alcancem 9% do PIB (contra 5% atualmente)
A China vêm investindo fortemente em rodovias, ferrovias, aviação civil, energia, utilities, telecomunicações e outros setores de do PIB (contra 5% atualmente).
Rússia – novo modelo de concessão com arcabouço legal para construção e operação de Infraestrutura pública por investidores privadosBrasil PAC consolida mais de R$ 1 trilhão de
telecomunicações e outros setores de Infraestrutura. Muitos destes setores estão se abrindo para investimento estrangeiro.Com a crise, anunciou pacote estímulo de U$ 585 bi, dos quais cerca de 45% destinados a
2Fonte: Análise Accenture, Governo Federal Brasileiro, Reuters, Portal Exame, Market News International, French News Digest
Brasil – PAC consolida mais de R$ 1 trilhão de investimentos em Infraestrutura.
bi, dos quais cerca de 45% destinados a Infraestrutura.
A exemplo do Mundo, o Brasil planeja investir mais de R$ 1 trilhão em desenvolvimento de projetos de Infraestrutura só
Estimativa de Investimentos em Infraestrutura no Brasil
trilhão em desenvolvimento de projetos de Infraestrutura, só considerando as iniciativas associadas ao PAC
Estimativa de Investimentos em Infraestrutura no Brasil
EnergiaEnergia
Grupo Subgrupos e Investimentos (R$ bi) ¹
Geração de Energia
Transmissão de EnergiaPAC Adicional
66
13Transmissão de Energia
Petróleo e Gás Natural
Combustíveis RenováveisR$ 275 bi
PAC Original
R$ 484 bi
Adicional Previsto
13
179
17
Projetos de Projetos de Investimento em Investimento em
LogísticaLogística
Rodovias
Ferrovias
PortosPAC Original
Adicional Previsto
33
8
13InfraestruturaInfraestrutura
Hidrovias
Aeroportos
R$ 58 bi R$ 74 bi
PAC Original: R$ 504 bi
0.7
3
9
Social & UrbanoSocial & Urbano
Luz para Todos
Metrôs
Recursos HídricosPAC Original
Adicional Previsto
Adicional Previsto: R$ 644 bi
TOTAL: R$ 1.148 bi
9
3
13
3
Habitação
Saneamento Básico
R$ 171 bi R$ 86 bi 106
40¹ Com base em informações do Plano Original do PAC divulgadas pelo Governo Federal.
A Accenture atua na prestação de serviços em todas as
Serviços Prestados pela Accenture em Projetos de
A Accenture atua na prestação de serviços em todas as etapas do ciclo de vida de um projeto de Infraestrutura
Serviços Prestados pela Accenture em Projetos de Infraestrutura Áreas de Atuação Serviços Prestados pela Accenture
Estratégia para Capital ProjectsPMO de Implantação de Capital Projects
NÃO EXAUSTIVO
Implantação de Projetos de Infraestrutura
PMO de Implantação de Capital ProjectsProcurement para Capital ProjectsOutsourcing (PMO, Procurement, F&A, HR)Sistemas de Gestão de Projeto (ex. Primavera, f t d l b ã h i )
Atuação da Atuação da Otimização e
ferramentas de colaboração, engenharia)
Otimização de ProduçãoOtimização de Supply Chain
Accenture em Accenture em InfraestruturaInfraestrutura
Gestão das Operações de Infraestrutura
Gestão de Ativos e ManutençãoConfiabilidade e Performance de PlantaSoluções de Automação Industrial
Atividades de Suporte para Operação de
Sustentabilidade em Projetos de InfraestruturaGestão de SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde)Aplicações de TI (ERP sistemas específicos)
4
Operação de Infraestrutura
Aplicações de TI (ERP, sistemas específicos)Data Management ServicesGestão de Pessoas
A Accenture possui diferenciais competitivos que nos posicionam como parceiro ideal na implantação e operação
Diferenciais da Accenture em Projetos de Infraestrutura
posicionam como parceiro ideal na implantação e operação de Infraestrutura
Diferenciais da Accenture em Projetos de Infraestrutura
Portifolio de S i C l t
Portifolio de serviços completo atuando em todas as etapas de um projeto de Infraestrutura (desde a concepção da estratégia, passando pela implantação, até a gestão e operação dos ativos)Serviços Completo
(end-to-end)gestão e operação dos ativos)
Posicionamento único com serviços de Consultoria, Tecnologia e Outsourcing
Atuação marcante em Petróleo e Gás, Mineração e Siderurgia, Utilities, Construção, Transportes Públicos Logística Telefonia Comunicações e demais setores daProfundo
Conhecimento de Indústria
Transportes Públicos, Logística, Telefonia, Comunicações e demais setores da indústria
Rede de profissionais altamente especializados nos diferentes setores da industria
Relacionamento e experiência prévia com principais empresas em cada setor
Ampla Experiência em Projetos de Infraestrutura
Experiência acumulada em função da atuação em projetos de Infraestrutura para grandes clientes, nas diferentes indústrias, no Brasil e no Mundo
Coordenação de programas de Infraestrutura de abrangência nacional (ex. PROMINP Programa de Mobilização da Indústria de Petróleo e Gás)PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria de Petróleo e Gás)
Knowledge Capital e Th ht L d hi
Desenvolvimento de capital intelectual baseado em práticas líderes em projetos de Infraestrutura no Brasil e no Mundo
5
Thought Leadership Desenvolvimento de projetos inovadores em Infraestrutura, reconhecidos e premiados internacionalmente
Casos de Infraestrutura – Accenture Brasil
• Governo de Minas Gerais - Centro Administrativo• Petrobras – PromimpPetrobras Promimp• VALE - Inove
6
Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves
Dados do empreendimentoLocalização: Serra Verde a 18 km centro de BeloLocalização: Serra Verde, a 18 km centro de Belo HorizonteTerreno: 804 mil m2
Área construída: 310 mil m2Área construída: 310 mil mCirculação: 16 mil funcionários e dez mil visitantes por diaProjeto arquitetônico: Oscar Niemeyerj q yProjeto estrutural: José Carlos SussekindResponsabilidade pela obra: CODEMIGResponsabilidade pela contratação de bens eResponsabilidade pela contratação de bens e serviços, estruturação da Cidade Administrativa e processo de mudança: SEPLAGAtuação em conjunto com a SEPLAG: Accenture
7
Contratação de bens e serviços: utilização de metodologia deContratação de bens e serviços: utilização de metodologia de compras estratégicas
Dez/10Jan/09 Jul/09
0201 03 04 05 06 07 08 09 11 12 13 14 15 16 ... 23 2410
Etapa 2Etapa 1
açãoDesenvolvimento das amen
to
ImplantaçõesLicitaçõesVa
lida
Estratégias de Contratação
EGP – Escritório de Gerenciamento de Projetos
Plan
eja ImplantaçõesLicitações
Total de contratações realizadas: 60Mobiliário, mudança física, reprografia e impressãoFretamento de ônibus, rede e telefoniaGestão de resíduos, recepção e portaria, manutenção geral, limpeza, CFTV, etc
Benefícios obtidos em pregões: R$340MM (53% de economia sobre os preços de referência)C õ d á 4 d 3 li t ã d
© 2010 Accenture. Todos os direitos reservados.8
Concessões onerosas de área: 4, sendo 3 para alimentação e uma de operação de estacionamentoAcompanhamento da implantação de todos os serviços e recebimento de bens
Infraestrutura para a Cidade Administrativa: coordenação de equipes multidisciplinares com atuação em diversosequipes multidisciplinares, com atuação em diversos segmentos
Vil.VN
SG
Desenho de layout para 43 órgãos e entidades, além do Palácio
Bar.
9
Desenho do sistema viário de suporte à Cidade Administrativa
Projetos para a cozinha do restaurante, refeitórios e copas
Processo de mudança: planejamento e execução deProcesso de mudança: planejamento e execução de atividades para a transferência de cerca de 16.000 servidores
Elaboração e execução de plano de i ã b d id úblicomunicação, abrangendo servidores públicos
e veículos de mídiaRealização de apresentações em órgãos e entidades para divulgação de informaçõesentidades, para divulgação de informações sobre a nova sede de governoPreparaçãoo e distribuição de kits de mudança para os servidorespara os servidoresDefinição do cronograma de mudança de órgãos e entidades do governoCoordenação do processo de mudança físicaCoordenação do processo de mudança físicaRealização de treinamentos com fornecedores, para orientações sobre a Cidade AdministrativaSuporte ao início das atividades no complexo
10
Suporte ao início das atividades no complexo
Casos de Infraestrutura – Accenture Brasil
• Governo de Minas Gerais - Centro Administrativo• Petrobras – PromimpPetrobras Promimp• VALE - Inove
11
Após longo período de baixos investimentos no mercado doméstico de P&G, que resultou em redução da competitividade de seus fornecedores a Petrobras temcompetitividade de seus fornecedores, a Petrobras tem continuamente aumentado seus investimentos no Brasil
Histórico de Investimentos domésticos da Petrobras (*)(US$ Milhões)
Anos 70: Construção de diversas refinarias. Forte indústria naval. Indústria nacional de P&G it d d R dP&G com muita demanda. Reserva de mercado.
Anos 80: Crise mundial da indústria de petróleo, redução importante de ? p , ç pinvestimentos no setor de P&G
Anos 90: Abertura da economia brasileira. Indústria brasileira não competitiva
di l t
?
60’s 70’s 80’s 90’s 00’s (until 08)
mundialmente
Início do século 21: retomada de investimentos no setor de P&G
Perspecti as promissoras In estimentos
2009 - 2013
US$ 10.3 Bi US$ 40.0 Bi US$ 47.8 Bi US$ 39.8 Bi US$ 98.0 Bi
Upstream Downstream Gas & Energia Distribuiça Outros
Perspectivas promissoras: Investimentos previstos de US$ 158,2 bilhões da Petrobras somente no Brasil entre 2009-13.
US$ 158.2 Bi (**)
Upstream Downstream Gas & Energia Distribuiça Outros
(*) Fonte: Petrobras(**) De acordo com o Plano de Negócios 2009-2013 da Petrobras
Nesse cenário, em 2003 o Prominp foi criado, reunindo Governo, Operadoras e Fornecedores com objetivo comum: Maximizar o
Prominp: Concepção e Estrutura
p jconteúdo local nos investimentos do setor de P&G
Objetivo e Rotas de Atuação Modelo de GovernançaCadeia de Suprimento de Bens & Serviços
O dMédi G dMi & P
Comitê Executivo
OperadorasMédias e GrdesEmpresas
Micro & Peq.Empresas
Coordenação Executiva
Aumentar a Competitividade da Cadeia de Suprimento de B&SO
bjet
ivo Maximizar o conteúdo
local nos projetos do setor
22 Accenture FTE’s
1 Coordenador ExecutivoB&SO
as
Previsibilidade de DemandaQualificação Profissional
Linhas de FinanciamentoIsonomia Tributária
Rot
a Qualificação ProfissionalDesenvolvimento TecnológicoAdequação de Infra-Estrutura
Isonomia TributáriaFormas de AquisiçãoEtc.
Principais iniciativas desenvolvidas pelo Prominp desde 2003Principais iniciativas desenvolvidas pelo Prominp desde 2003 (1/2)
R lt d P l d A t
• Estruturação do Plano Nacional de Qualificação Profissional (PNQP):
286 000 profissionais entre 2006-2013
Resultado
• Modelagem e execução, de diagnóstico das demandas por treinamento por região
• Planejamento gestão e controle físico-financeira do
Papel da Accenture
286.000 profissionais entre 2006-2013
185 Categorias Profissionais
17 Estados / 56 Cidades
Investimento de R$ 780 MM
Qualificação Profissional
• Planejamento, gestão e controle físico-financeira do plano
• Desenho do Portal de Qualificação para realizar a gestão e planejamento dos cursos
• Suporte na elaboração dos contratos e naCerca de 78 mil* profissionais qualificados / em sala de aula
itaçã
o
Suporte na elaboração dos contratos e na articulação para aprovação dos recursos financeiros
• Portal de Oportunidades para aumentar visibilidade da demanda e interação dos atores
• Desenho do Portal de Oportunidades e suporte operacional
Cap
ac
çda Cadeia de Petróleo & Gás
• 6 Missões Internacionais para atrair empresas estrangeiras a produzir no Brasil
• EVTE para construção de Dique Seco no
p
• Suporte na estruturação e execução das missões internacionais
• Execução do EVTE
• Suporte ao processo de comunicação das ações de
Capacitação Industria
• Plano de Desenvolvimento-Tecnológico Industrial
- Disponibilização compartilhada de tecnologiaCapacitação
Brasil • Suporte ao processo de comunicação das ações de Capacitação Industrial
• Desenho e estruturação do Plano
• Identificação e consolidação dos gargalos t ló i d i dú t i i l- Disponibilização compartilhada de tecnologia
de processo, produto e gestão para a indústria nacional
Capacitação Tecnológica
* Fonte: Coordenação Executiva do Prominp. Dados de Fev/10
tecnológicos da indústria nacional
• Suporte às propostas de adequação tecnológica do parque fabril nacional
Principais iniciativas desenvolvidas pelo Prominp desde 2003Principais iniciativas desenvolvidas pelo Prominp desde 2003 (2/2)
R lt d P l d A t• Estruturação de 10 Fundos de Antecipação de Recebíveis:
US$ 7 Bilhões para reduzir custo de capital
• Suporte a Estruturação de 3 Fundos de Private Equity para al Financiamento
Resultado Papel da Accenture• Suporte a estruturação dos Fundos
• Suporte ao processo de comunicação/divulgação dos Fundos com os atores do Setor de P&G
• Definição de Metodologia Padronizada para Medir Conteúdo Local - CL
p ç q y psetor de P&G: US$ 1 Bilhão
Indu
stri
Regulação• Suporte a elaboração da Metodologia
• Suporte a medição periódica do CL
• Inserção de mais de 2.500 MPEs na cadeia de P&G em 14 estados através de convênio com o Sebrae
• Desenho dos processos do convênio
• Suporte ao convênio
Pol
ítica
Fomento à Inserção de M&P Empresas
• Estudo de Competitividade de 18 Segmentos Fornecedores da Indústria de P&G
• Prorrogação do REPETRO• Criação do REPENEC
• Suporte no encaminhamento de propostas da indústria ao governo
Política Tributária
Competitividadeo l
• Estruturação do estudo e suporte a execução
• Promoção de Fornecedores Brasileiros no Exterior
• Diagnóstico Demanda e Oferta para mais de 1.200 Itens Críticos (Materiais, Equipamentos e Componentes)
Competitividade
Sustentabilidadeempe
nopr
esar
ial
• Suporte a projeto de Promoção de Fornecedores no Exterior
• Estruturação e atualização periódica do diagnóstico
• Criação de Comitê Temático de Meio-AmbienteMeio-AmbienteDes
eE
mp
• Suporte e PMO do Comitê
As ações combinadas dos stakeholders do Prominp levaram a um aumento no indicador de participação da indústria local noum aumento no indicador de participação da indústria local no setor de 57% para 75% em 6 anos
Indicador de Conteúdo LocalO aumento do Conteúdo Local contribuiu para:contribuiu para:
Geração de 690.000 postos de trabalho adicionais;
Encomendas adicionais de US$ 15 8 BilhõesUS$ 15,8 Bilhões para a indústria local de Bens & ServiçosServiços
Casos de Infraestrutura – Accenture Brasil
• Governo de Minas Gerais - Centro Administrativo• Petrobras – PromimpPetrobras Promimp• VALE - Inove
17
Foi realizado o diagnóstico da indústria local para identificar as lacunas de suprimentos e adequações em infra-estrutura necessárias para
i i t id d P á b á i ti t d US$maximizar as oportunidades no Pará que receberá investimentos de US$ 52,8 bi (2010-2014)
Objetivos do diagnóstico Resultados do diagnósticoAlcance
•Conhecimento da capacidade instalada da indústria local (bens e serviços);
Análise dos setores de construção civil, engenharia de projetos, manutenção e montagem, fabricação mecânica, alimentação, transporte, locação, uniformes,
i i•Análise das lacunas de infra-estrutura local;
•Foco nas oportunidades para desenvolvimento de fornecedores locais;
serviços gerais;
Identificação de carências em infra-estrutura, principalmente nos setores de construção civil e engenharia de projetos;locais;
•Disponibilizar para as empresas ligadas ao setor de infra-estrutura as informações de investimentos no Estado;
engenharia de projetos;
Necessidade imediata de capacitação de mão-de-obra de níveis básicos, técnicos e superiores;Estado;
•Identificação de ações necessárias para suportar o plano de investimentos da Vale.
superiores;
Identificação de oportunidades e ações de desenvolvimento regional decorrentes dos projetos de investimentos no Estado.
18
investimentos no Estado.
A partir do diagnóstico do Pará, foi criado o programa Inove para realizar diversas ações que têm como objetivo preparar as empresas f d t d d i titi i ti tfornecedoras a atenderem de maneira competitiva os investimentos previstos pela Vale
F t d T b lh P d tE t té i d At ã Frentes de Trabalho e Produtos
Educação Financiamento Realizaçãode Negócios
Divulgação
Estratégia de Atuação
Integra çãoIntegra çãoIntegra çãoIntegração
Critérios IDF
Planejamento Estratégico
Elaboração de Propostas
Precificação
Gestor Inove
Critérios IDF
Planejamento Estratégico
Elaboração de Propostas
Precificação
Gestor Inove
de Negócios
Macro Plano de A ção
Revisão de Processos Internos
Análise Demandas vs.
Vocações
Macro Plano de A ção
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Macro Plano de A ção
Revisão de Processos Internos
Análise Demandas vs.
Vocações
Macro Plano de A ção
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Macro Plano de A ção
Revisão de Processos Internos
Análise Demandas vs.
Vocações
Macro Plano de A ção
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Macro Plano de A ção
Revisão de Processos Internos
Análise Demandas vs.
Vocações
Macro Plano de A ção
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Estruturação de cursos online para capacitação de mão-de-obra
SensibilizaçãoSensibilização
Estruturação de linhas exclusivas de financiamento
Identificação das principais lacunas em infra-estrutura;
Ferramentas de divulgação e plano de comunicação
Macro Plano de A çãoFinanceiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Macro Plano de A çãoFinanceiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Financeiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Modelo de
Macro Plano de A çãoFinanceiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Financeiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Macro Plano de A çãoFinanceiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Financiamento
Capacita ção
Realiza ção de Neg óciosDivulga ção
Modelo de
Macro Plano de A çãoFinanceiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Financeiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Macro Plano de A çãoFinanceiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Financeiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Modelo de
Macro Plano de A çãoFinanceiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Financeiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulga ção
Macro Plano de A çãoFinanceiras
Capacita ção Divulga ção
Financiamento
Educação
Realização deNegócios
Divulgação
Governan ç aGovernan ç aGovernan ç açModelo de Governança mão de obraCursos
presenciais para capacitação de trabalhadores
financiamento para ampliação da infra-estrutura existente
infra estrutura;Fomento de parcerias entre empresas
comunicação sobre as melhorias geradas em infra-estrutura
Inst
ituci
onai
s
SSO
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Fundaç
ão
ç
Outr
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Áre
as
Objetivos
Elevação do conteúdo local
Base de fornecedores para suportar o plano de investimentos e operações da Vale
VALEVALEVALEVALE
1919
jAtuar em parceria com entidades na capacitação dos gestores e dos trabalhadores
Aumento da competitividade da indústria local
A Vale investirá aproximadamente U$ 12 bilhões até 2013, em diversos projetos no Pará, sinalizando grandes oportunidades de d l i t f t l i t d i dú t i l ldesenvolvimento e fortalecimento da indústria local
Dados em U$ bilhões
4,79S11D(1º S 2013)
0,16Pelotiz. Manganês
Marabá (1º S 2012)
2,67Aços laminados
Pará (1º S 2012)
1,65Salobo(1º S 2011)
Adi i l 30Mt
0,07Repotenciamento Sossego
(1º S 2011)
Minério de Ferro Siderurgia
CobreMinério de Manganês
Tipo de produto1,13Adicional 30Mtpa
(1º S 2011)
0,84Expansão Salobo(2º S 2013)( )
No período entre 2009 e 2013 os projetos de investimento da Vale no Pará irão
20
No período entre 2009 e 2013 os projetos de investimento da Vale no Pará irão demandar um total de aproximadamente 185.000 profissionais de perfis técnicos e gerenciais.
A atuação da Accenture abrange todas as frentes do programa, tendouma equipe responsável pelas áreas de realização de negócios,financeiro educação mobilização e divulgação do programa
Atuação Accenture
financeiro, educação, mobilização e divulgação do programa
Revisão de Processos
An á lise Demandas vs .
ç
Integra ç ão
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Revisão de Processos
An á lise Demandas vs .
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Integra ç ão
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Revisão de Processos
An á lise Demandas vs .
ç
Integra ç ão
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Revisão de Processos
An á lise Demandas vs .
ç
Integração
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Estruturação e elaboração do diagnóstico da indústria nos Estados do Pará, Maranhão eMinas gerais;
Desenvolvimento de um macro-plano de ação para mitigar as carências em infra-estrutura;
Suporte a Vale na estruturação do programa, definindo os direcionamentos estratégicos;
ç
Macro Plano de A ç ãoFinanceiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
ç
Macro Plano de A ç ãoFinanceiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
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Normas e Processos
Divulga ç ão
Macro Plano de A ç ãoFinanceiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
Financeiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
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Macro Plano de A ç ãoFinanceiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
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Capacita ç ão
Realiza ç ão de Neg ó cios
Divulga ç ão
Macro Plano de A ç ãoFinanceiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
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Capacita ç ão
Normas e Processos
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Macro Plano de A ç ãoFinanceiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
Financeiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
Macro Plano de A ç ãoFinanceiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
Financeiras
Capacita ç ão
Normas e Processos
Divulga ç ão
ç
Macro Plano de Ação
Financeiras
Capacita ç ão Divulga ç ão
Financiamento
Educação
Realização deNegócios
Divulgação
p ç p g , g ;
Desenvolvimento do modelo de governança do programa Inove;
Estruturação e elaboração de treinamentos para capacitar profissionais a serem demandadosnos diversos projetos de investimento;
Estruturação e elaboração de ferramentas financeiras para possibilitar a ampliação da infra-estrutura existente nas localidades mapeadas;Modelo de Modelo de Modelo de
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SO
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Modelo de Governança
Outr
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Áre
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estrutura existente nas localidades mapeadas;
Elaboração de estratégias para fomentar a realização de negócios entre empresas;
Execução do PMO (metodologia do Project Management Institute) do programa desde a fasede criação do mesmo.
VALEVALEVALEVALE
Inst
i S
Op
SuFin
Com
F
Inst
i S
Op
SuFin
Com
F
Inst
i S
Op
SuFin
Com
F
Ins S Op
SuFiCo F
Principais benefíciosAumento de mais de 12 p.p. no índice de compras locais;A partir da estruturação de exclusivas linhas de financiamento criadas pelo programa, foram liberados para fornecedores um total de
crédito no valor de mais de R$85 milhões;Qualificação de quase 20.000 trabalhadores e gestores necessários para atender as demandas da Vale;
21
Inscrição de mais de 1.300 profissionais nos treinamentos da plataforma de cursos online do Inove;Realização dos diagnósticos de demanda e oferta da indústria (informações para investimentos em infra-estrutura)
PETROBRAS
Desafio Abordagem
PETROBRASPrograma de Mobilização da Indústria Nacional - PROMINP
gO Ministério de Minas e Energia criou o Programa de Mobilização
da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (PROMINP), coordenado pela Petrobras, cujo principal objetivo é maximizar a participação da indústria nacional de bens e serviços, em bases competitivas e sustentáveis na implantação de projetos de óleo e
Suportar o conceito do programa.
Suportar os processos de gestão do Prominp .
Suporte da definição e gestão de projetos do portfólio do Prominpcompetitivas e sustentáveis, na implantação de projetos de óleo e
gás no Brasil e no exterior.
A Accenture foi contratada para apoiar o coordenador executivo na estruturação do programa, na gestão e no desenvolvimento das atividades programadas.
Prominp.
Gestão da matriz de demanda x oferta de recursos críticos (recursos humanos, infraestrutura, materiais e equipamentos) das indústrias de bens e serviços.
Estruturar e fazer a gestão da qualificação do programa ProminpEstruturar e fazer a gestão da qualificação do programa Prominpenvolvendo Petrobras, Entidades Governamentais e cerca de 80 Entidades de Ensino.
Suportar o processo de comunicação institucional.
Principais BenefíciosPara a Petrobras e outros Operadores
Aumento da capacidade de abastecimento local. Para a Indústria Nacional pRedução de investimentos e de custos de operação e
manutenção.Contribuição positiva para a imagem Petrobras no que se
refere à Responsabilidade Social e Desenvolvimento Industrial.Para o Governo
Aumento de receitas e de participação de mercado.Aumento da competitividade no mercado global de
Petróleo & Gás.Aumento da qualificação profissional da região.Desenvolvimento de novas tecnologias.A d d i id d d d lifi ã
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Para o Governo Aumento da indústria local e qualificação pessoal.Geração de Empregos.
• Aumento da atratividade de investimentos externos.
Aumento de produtividade decorrentes da qualificação profissional.
Governo de Minas Gerais
Desafio Abordagem
Governo de Minas GeraisCentro Administrativo
gO Governo de Minas Gerais está construindo um Novo Centro
Administrativo com o objetivo de centralizar todas as secretarias e algumas agências governamentais em um único lugar, considerando a alocação de mais de 15 mil empregados. O principal objetivo é otimizar a estrutura do governo e fazer com
Para a fase de Planejamento, a abordagem considera o uso dametodologia de Compras Estratégicas (“Strategic Sourcing”) para mais de 30 categorias de compras. O escopo do PMO compreende a gestão da implantação e operação das classes de serviços, incluindo principalmente a gestão do risco custo prazo e escopoprincipal objetivo é otimizar a estrutura do governo e fazer com
que esse centro seja um catalisador para o desenvolvimento da região de Belo Horizonte.
Nesse contexto, a Accenture foi contratada pelo Secretaria de Planejamento e Gestão para definir o desenho e gestão do modelo operacional, além de desenvolver estratégias de compras das
incluindo principalmente a gestão do risco, custo, prazo e escopo.Segue abaixo a metodologia utilizada:
operacional, além de desenvolver estratégias de compras das classes de serviços a serem implementadas nesse centro. Após definição do modelo operacional, a Accenture irá operar um PMO para suportar na implantação dessas classes de serviços e na implantação do modelo operacional como um todo.
Principais BenefíciosDesenho otimizado do modelo operacional para classes de serviços críticas, como
transporte e refeição, com o uso de ferramentas de simulação e contribuição de especialistas do mercado.espec a stas do e cado
Economia substancial por meio da implantação de mais de 30 contratos para o Operação do Centro Administrativo, baseado nas melhores práticas de modelo de preços e de gestão do desempenho/definição de métricas.
Definição e implantação de uma estrutura de gestão robusta e inovadora para a área de Serviços Públicos no Brasil, com o uso de métricas para monitorar os
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ç , pserviços a serem contratados e criação de uma célula de análise de gastos para identificar oportunidades de redução de custos para o Centro Administrativo.
VALE
Desafio Abordagem
VALEPrograma INOVE
gO Inove é o programa de desenvolvimento de fornecedores da
Vale, lançado em Dezembro de 2008 e coordenado na Diretoria de Suprimentos. Conta com a participação dos programas de desenvolvimento de fornecedores locais e associações comerciais dos Estados do Espírito Santo Maranhão Minas
A Accenture desenvolveu um diagnóstico da indústria nos Estados do Pará, Maranhão e Minas Gerais com o objetivo de comparar a capacidade instalada dos fornecedores e a demanda da Vale para os próximos 5 anos. Esse estudo identificou as lacunas de suprimentos e apontou oportunidades paracomerciais dos Estados do Espírito Santo, Maranhão, Minas
Gerais e Pará;
A Accenture foi contratada para apoiar a Vale na estruturação, gestão e acompanhamento das atividades do programa para desenvolver os fornecedores da cadeia de suprimentos de modo a
lacunas de suprimentos e apontou oportunidades para desenvolver a indústria local;
Após a realização do primeiro diagnóstico, a Accenture apoiou a Vale na estruturação do programa Inove, desenvolvendo um modelo de governança, treinamentos, ferramentas financeiras,desenvolver os fornecedores da cadeia de suprimentos de modo a
suprir as lacunas de fornecimento previstas para o horizonte de 5 anos.
modelo de governança, treinamentos, ferramentas financeiras, novas oportunidades de negócio e o PMO.
Principais BenefíciosPrincipais Benefícios
Em apenas 1 ano de existência do programa o Inove gerou os seguintes resultados:Aumento de mais de 12 p.p. no índice de compras locais;Inserção de 136 matérias publicadas em mídia local, gerando um valor de mais de R$ 24 milhões em
mídia positiva;
Revisão de Processos
Análise Demandas vs.
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Integra ção
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Revisão de Processos
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Integração
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Revisão de Processos
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Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
Revisão de Processos
Análise Demandas vs.
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Integração
Entidades de Classe/Governo
Fornecedores Locais
A partir da estruturação de exclusivas linhas de financiamento criadas pelo programa, foram liberados para fornecedores um total de crédito no valor de mais de R$85 milhões;
Qualificação de quase 20.000 trabalhadores e gestores necessários para atender as demandas da Vale; Inscrição de mais de 1.300 profissionais nos treinamentos da plataforma de cursos online do Inove;Realização dos diagnósticos de demanda e oferta da indústria para identificar lacunas de suprimentos
Macro Plano de AçãoFinanceiras
Capacita ção
Normas e ProcessosDivulgação
Macro Plano de AçãoFinanceiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Financeiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Modelo de
Macro Plano de AçãoFinanceiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Financeiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Macro Plano de AçãoFinanceiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Financiamento
Capacitação
Realização de Neg óciosDivulgação
Modelo de
Macro Plano de AçãoFinanceiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Financeiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Macro Plano de AçãoFinanceiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Financeiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Modelo de
Macro Plano de AçãoFinanceiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Financeiras
Capacitação
Normas e ProcessosDivulgação
Macro Plano de Ação
Financeiras
Capacitação Divulgação
Financiamento
Educação
Realização deNegócios
Divulgação
s ssos ssos ssois sso
Modelo de Governança
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Realização dos diagnósticos de demanda e oferta da indústria para identificar lacunas de suprimentos nos Estados onde a Vale possui operação;
Realização de mais de 60 apresentações do Inove com 4.500 participantes para reforçar o relacionamento com fornecedores locais; VALEVALEVALEVALE
Inst
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Governo de Minas Gerais
Desafio Abordagem
Governo de Minas GeraisMineirão
gO Governo de Minas Gerais está modernizando o estádio do
Mineirão e seu entorno, visando não somente atender os requerimentos da FIFA para a Copa do Mundo de 2014 mas também deixar como legado um estádio de última geração rentável e que capacitado a atender a população de maneira mais
Utilizamos a issue tree para abordar o problema em 4 frentes:
rentável e que capacitado a atender a população de maneira mais eficiente e segura.
Nesse contexto, a Accenture foi contratada pela EBP (Estruturadora Brasileira de Projetos) para definir o desenho do modelo comercial, operacional e de concessão, além de desenvolver estratégias de segmentação de mercado e desenhodesenvolver estratégias de segmentação de mercado e desenho de uma nova proposta de valor.Após a definição do modelo de concessão, a Accenture irá
suportar a construção do edital de licitação, sendo o PMO e líder do consórcio multi-disciplinar que irá detalhar o documento.
Principais BenefíciosSegmentação de clientes e customização da proposta de valor possibilitará ao
estádio criar e capturar maior valor no mercado.Desenho otimizado do modelo comercial e operacional possibilitará ganhos de ese o ot ado do ode o co e c a e ope ac o a poss b ta á ga os de
eficiência tanto em receitas como em custos, incrementando a margem operacional.A eficiência da iniciativa privada no investimento de CAPEX necessário otimizará a
equação econômico-financeira do projeto.A definição de um modelo de concessão atrativo para todos os stakeholders
envolvidos garantirá o envolvimento de players de renome, levando para uma
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g p y , poperação eficiente no longo prazo, gerando benefícios de fluxo de caixa e custo de oportunidade para o governo.