Everiek Bakker: ”Vertrouwen is belangrijk”

Jaargang 8 • nr. 1 • februari 2006

PleidooiOpinieblad

christennetwerk GMV

TopGMV-ers over de Landelijke Netwerkdag

Thema: Vriendschap in arbeidsrelaties

Kloof tussen werk en kerk

Everiek Bakker: ”Vertrouwen is belangrijk”

Ledenwerven =

sparen voor cadeaus!

(pagina 36)

Inhoud

Colofon

Pleidooi is het opinieblad van chris-tennetwerk GMV.

RedactieJohan BakkerMartin van EerdeWim MeissnerBert Moolhuizen (hoofdredacteur)Annelies van Rhee (eindredacteur)

Aan dit nummer werkten mee

Hillechien Boel-MonsuurLeo BornCiska BrinkKarin Buitenhuis-StamArjen DroogHeidi de Gier (fotografie)Roelof Hofsink (correctie)Jan LantingKarin SandersJaqcuelien Siebenga-MoggréKees SmildeNiek Stam (fotografie)Herman TimmermansBédina TjabringaPeter Welleman (illustraties)Jan Ekke Wigboldus

RedactieadresPostbus 5478000 AM Zwollet 038 – 42 54 379f 038 – 42 18 629e [email protected]

VormgevingDouglas Design, Ommen

DrukTijl Offset, Zwolle

AdvertentiewervingMarrie van den Beukelt 038 – 37 63 109e [email protected]

BrailleU kunt Pleidooi in braille aanvragen bij CBB. t 0341 – 565 477

VerantwoordingDe redactie gaat zorgvuldig om met de kopij voor Pleidooi. De standpunten verwoord in artikelen en interviews door derden hoeven niet overeen te stemmen met de standpunten van christennetwerk GMV.

jaargang8nummer 1februari 2006

ISSN-nummer: 1566-8274

Info christennetwerk GMV

Christennetwerk GMV is een netwerk van betrokken bijbel-getrouwe christenen. Wij helpen elkaar bij het invullen van onze christelijke verantwoordelijkheid in werksituaties. Onze professionele organisatie stimuleert, activeert en onder-steunt het netwerk en zijn leden.

VakGMV is een vakorganisatie die de belangen van de werkne-mers op het gebied van werk en inkomen behartigt.

TopGMV is een actief netwerk voor betrokken bijbelgetrouwe christenondernemers en (ondernemende) managers.

JongGMV is het christennetwerk voor betrokken, bijbelge-trouwe christenen, die (aankomend) starter op de arbeids-markt zijn.

GMV Agrariërs helpt agrariërs met christelijke visievorming op het gebied van omgang met de naaste, omgang met de overheid, omgang met de schepping.

GMV Senioren geeft voorlichting over vragen rond (vrijwilligers)werk en inkomen en over de positie van ouderen in de maatschappij.

Adresgegevens:

Postbus 547 • 8000 AM Zwolle

Bezoekadres Hanzelaan 342, Zwolle

Christennetwerk GMV / GMV Agrariërs / GMV SeniorenT 038 42 54 379 • F 038 – 42 18 629

E [email protected] /[email protected] /[email protected]

I www.gmv.nl / www.gmvagrariers.nlv / www.gmvsenioren.nl

VakGMVT algemeen 038 – 42 54 373 • T helpdesk 038 – 42 54 372 • E [email protected] • i www.vakgmv.nl

TopGMVT algemeen 038 – 42 54 371 • T helpdesk 038 – 42 54 370 • E [email protected] • i www.topgmv.nl

JongGMV T algemeen 038 – 42 54 374 • T helpdesk 038 – 42 54 374 • E [email protected] • i www.jonggmv.nl

Lidmaatschap

Wij vragen veel gegevens van u, om u zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Verder is voor VakGMV de contributie

afhankelijke van uw inkomen. Wilt u wijzigingen in uw adres, werk of inkomen daarom altijd aan ons doorgeven?

U wordt lid door het invullen van een aanmeldingsformulier (bijvoorbeeld via de website). Na ontvangst van uw aan-

meldingsformulier ontvangt u van ons een lidmaatschapsbewijs en overige relevante stukken. Het lidmaatschap vervalt

door opzegging of overlijden. Opzegging kan per 1 januari van een kalenderjaar. Het lidmaatschap wordt automatisch

verlengd tenzij u vóór 1 november schriftelijk opzegt.

Vormen van dienstverlening en producten- Helpdesk- Juridische dienstverlening- Magazine Pleidooi- Cursussen / trainingen

• Christen-zijn op je werk • In de WAO, en dan…? • Pensioen in Zicht • Voor kosters • Palliatieve zorg • Seminars TopGMV • Careerworkshop JongGMV

Leden voor leden- Intervisiegroepen middenmanagement- Work-Mate (begeleidingssysteem voor werkzoe-

kenden)- Hulp bij belastingaangifte- Intervisie VakGMV- Beroepsgebonden bijeenkomsten- Actualiteitsgebonden bijeenkomsten- Gratis schadedienst

Kortingsregelingen- Loopbaanadvies- Advies op het gebied van pacht- en grondzaken,

taxaties, quoa, Flora-en faunawet- Juridische dienstverlening (buiten werk en inko-

men)- Trauma- en agressieondersteuning- Hypotheek- Ziektekostenverzekering

2 Pleidooi nr. 1 februari 2006

Priester zijn

Drs. Herman TimmermansVoorzitter christennetwerk GMV

V o o r w o o r d

U bent het zich niet dagelijks bewust. Dat zou ook overdreven zijn. Maar u

bent het wel. Tenminste, dat beschrijft de Heidelberger Catechismus. U bent

als christen namelijk koning, profeet en priester.

Om deze laatste taak als toegewijde dienaar, als priester, gaat het mij nu.

Deze persoon wijdt zich geheel aan God en zijn naaste. Hij helpt mensen bij

hun offeren, bij het nakomen van beloften. Hij verricht werken van barm-

hartigheid. Hij steekt zelf de handen uit de mouwen. Hij wacht niet passief

tot iemand – of bijvoorbeeld de overheid - iets doet. Hij hoort niet alleen

wat de dominee zegt, maar toont in zijn gedrag aan, gehoorzaam te zijn aan

Gods wil en voor de ander een naaste te zijn.

Priesters in onze maatschappij zijn mensen die hun werk trouw doen;

vrijwilliger zijn; werklozen helpen; zieken verzorgen; eenzamen bezoeken;

hongerigen voedsel geven; naakten kleden. Ze lìjken vaak zo zwak en onbe-

duidend, maar het zijn de echte helden, de enige idols van de samenleving.

Ze hebben geen tijd om mee te doen met de graaicultuur. Zij zijn juist het

levende bewijs dat echte rijkdom weinig te maken heeft met geld. Zij zijn

niet slechts bezig met het maken van plannen, maar ze zijn nu al actief

bezig. Spontaan en gewoon zien wat er moet gebeuren en overeenkomstig

optreden. Zoals de barmhartige Samaritaan. Die belde niet eerst naar een

ziekenhuis en wachtte tot de ambulance kwam, nee, die vervoerde de

gewonde zelf.

Zijn priesters bijzondere mensen? Nee, het betreft u en ik, gewoon,

alledaags. Omdat we al priester zijn en er zoveel mensen zijn die hulp

behoeven. Tegelijk, heel frappant is dat wij daarbij een beeld mogen zijn

van Christus zelf. Jazeker. In Hem

komt priesterschap en offer

samen. Bij Hem gaat het om

dienen, beschikbaar stellen,

liefde tonen en vooral om

toewijding. Laat, in het

nieuwe jaar, deze gezind-

heid van Christus (Filip.

2:1-11) met ons zijn.

“Christenen horen thuis op internet” 20

Vriendschap in arbeidsrelaties 6

Interview: Everiek Bakker 26

4

In dit nummer

Leuke collega’s wil iedereen, maar je collega als vriend? Hoe goed is het als collega’s ook buiten werktijd veel met elkaar optrekken? Komt dat de productiviteit ten goede? En hoe reageer je als de vriendschap over gaat?

Internetbedrijf Solcon werd tien jaar gele-den opgericht door directeur Peter van der

Vlies. Hij vertelt over het succes van Solcon en de christelijke identiteit van zijn bedrijf.

“Mensen mogen ons aanspreken op hoe we als organisatie handelen.”

Everiek Bakker is verpleegkundige in het Deventer Ziekenhuis. Zij vertelt over het leven in een ziekenhuis en het christen-zijn als verpleegkundige. “Als ik iedere collega telkens weer zou proberen te overtuigen van mijn geloof, dan zou ik daarmee volgens mij juist meer kwaad dan goed aanrichten.”

Stellingname Thema: Vriendschap in arbeidsrelaties 6GMV-nieuws 15Interview: Peter van der Vlies 20Ledenvoordeel 24Werken of wachten... 25Column – Jan LantingHet beroep: Verpleegkundige Everiek Bakker 26Vraag en antwoord 30Impressie: Landelijke dag TopGMV 32Net werken 33Column – Kees SmildeDe stelling 35Werf een lid! 36TopGMV Nieuws 37Medezeggenschap 38Vrijwilligers 39Column – Ciska BrinkStilgezet 41Kloof tussen werk en kerk 42Vrouwencongres 2006: Arie de Rover 44Dossier: Je bent niet ziek! 46

nr. 1 februari 2006 Pleidooi 3

Stellingname

In 2006 moet elke Nederlander een aantal belang-rijke beslissingen nemen. Met welke ziektekosten-verzekeraar ga ik in zee en op welke partij stem ik straks bij de lokale verkiezingen? Doe ik wel of niet mee met de levensloopspaarregeling? Al deze beslissingen hebben te maken met het huidige regeringsbeleid. Omdat de verzorgingsstaat, zoals deze na de Tweede Wereldoorlog is opgebouwd, onbetaalbaar is geworden, wil kabinet Balkenende toe naar een nieuwe eigen verantwoordelijkheid.Christennetwerk GMV kan hier goed in meekomen. Tijdens onze algemene ledenvergadering in 2005 was dat dan ook onze boodschap: inschakelen van mensen die kunnen werken en hen bescher-men die echt niet voor zichzelf kunnen zorgen. We stelden toen ook voor om mensen die langdurig in de bijstand leven in te schakelen voor banen bij de verschillende gemeenten, met behoud van hun uitkering.

Het kabinet wil dat iedere burger participeert in de zorg voor anderen. Familie, buren, sociale verban-den zoals kerken en andere organisaties dienen

te worden gemobiliseerd. Dat is een goede zaak; gedeelde verantwoordelijkheid staat prominent in het christelijk-sociale woordenboek, toch? Vooral de protestanten waren bij de start van de opbouw van de sociale verzorgingsstaat niet enthou-siast. De maatschappelijke rol van de kerk zou veel te klein worden. Geleidelijk aan beschouwden ook zij de verworven rechten als vanzelfsprekend. Nu de overheid steeds meer taken teruglegt, is er voor chris-tenen een mogelijkheid om op dit punt hernieuwd positief voor het voetlicht te komen.Overigens is de overheid wel dubbel in haar verlan-gen. De burgers worden eerst gestimuleerd om een veilige muur rondom hun bestaan op te trekken. Ze moeten zèlf alles regelen. Tegelijk verlangt de overheid dat de burgers over deze muur ook nog een hand reiken aan medeburgers. Wat wil de overheid nu eigenlijk?

Work-Mate - uitbreidingChristennetwerk GMV wil een verhaal vertellen zonder dubbele boodschap. Hiervan is het Work-Mate project een goed voorbeeld. Leden helpen leden om werk te

Op 11 januari werd de arbeidsvoorwaar-

dennota 2006 gepresenteerd. Deze

jaarlijkse nota wordt door werkgevers

en werknemers gebruikt als leidraad

om de christelijke visie op werk en

inkomen in het overleg nader vorm

te geven. Ook voor u als lid geeft

deze nota inzicht in de standpun-

ten van GMV in actuele zaken.

Elke priester bouwt aan een nieuwe solidariteit


Stellingname

damenteel van uitgaat dat ieders heil (geluk, leven, welvaart) afhankelijk is van het heil van de naaste. Het is niet wijs alleen voor eigen heil te werken, want vroeg of laat zal dit tegen je keren. Je schept immers een spanningssituatie die in strijd of opstand zijn uitweg zal zoeken. De ellende van de ander zal op een gegeven moment ook effect hebben op jouw welzijn. Het getuigt van een gebrek aan inzicht als we een samenleving nastreven waarin armoede, ziekte en ou-derdom als individueel berekenbare risico’s worden gezien, waartegen je je als individu hebt in te dekken. De muur staat niet tússen ons, maar moet óm ons heen worden gebouwd. Het spreekt daarom vanzelf dat ik mee betaal aan de zwangerschap van mijn jonge buurvrouw, ook al is mijn gezin compleet. Zo betaalt zij vanzelfsprekend mee aan de verzorging van mijn demente moeder, ook al is de hare overle-den. Het spreekt daarin ook vanzelf, dat ik me positief inzet voor de gemeenschap. Ik werk als ik dat kan: betaald of onbetaald. Ik ben de gemeenschap financi-

eel niet onnodig tot last door onnodig in de Bijstand te blijven plakken. Als gepensioneerde zet ik me in als vrijwilliger in het ziekenhuis. Dit inclusieve denken, waarin de rol van elke christen als priester zichtbaar

wordt, vormt uitgangspunt bij het nadenken over de invulling van de Nieuwe Solidariteit. Nieuwe Solidariteit is daarom het jaarthema van 2006. Christennetwerk GMV wil – met Gods hulp – op een evenwichtige wijze vorm kunnen geven aan onze christelijke principes.

Dit artikel is een bewerking van de nieuwjaarsrede van drs. Herman Timmermans, voorzitter van christen-netwerk GMV.

De arbeidsvoorwaardennota “Meer Samen = Samen Meer” is te downloaden via www.vakgmv.nl.

De muur staat niet tússen ons, maar moet

óm ons heen gebouwd worden.

krijgen of te behouden. Een lid met een hulpvraag wordt gekoppeld aan een ander lid, dat de benodigde kennis en kunde bezit. Werkzoekenden ervaren de begeleiding als zeer positief. De één is gestimuleerd om zelfstandig verder te zoeken naar een baan en de ander voelt zich gesteund en gaat verder in een reïn-tegratietraject. Steeds meer werkzoekenden kiezen daarbij voor een Individuele Reïntegratie Overeen-komst (IRO).

Op dit laatste punt gaat christennetwerk GMV in 2006 verder actief worden. Om de minder eenvoudig bemiddelbare werkzoekers verder te ondersteunen breiden we onze dienstverlening in het Workmate project daarom verder uit. Hiervoor gaan we samen-werken met professionele partners, zoals het bureau Thatcher en Aaldrink, die gespecialiseerd zijn in de begeleiding en reïntegratie van werkzoekenden met afstand tot de arbeidsmarkt. Op deze manier kunnen we nòg meer betekenen voor onze leden en dragen

we eraan bij dat zij optimaal ondersteund worden in het tot stand brengen van nieuwe arbeidsrelaties.

PriesterHet overheidsbeleid van de afgelopen jaren had tot gevolg dat mensen steeds meer bezig waren hun eigen positie veilig te stellen en steeds minder gingen toezien op elkaar. Christennetwerk ziet het als zijn taak om binnen het huidige arbeidsbestel de onderlinge zorg en betrokkenheid te bevorderen. Het gaat hier heel absoluut om de verantwoordelijkheid tegenover God en onze medemens. Als christenen zijn we koning, priester en profeet. De onderlinge dienstbaarheid, het priesterschap, moet worden uitgebouwd. ‘Priesters’ zijn mensen die hun werk trouw doen; vrijwilliger zijn; werklozen helpen; zieken verzorgen; eenzamen bezoeken; hongerigen voedsel geven; naakten kleden. Ze lijken vaak zwak en onbe-duidend, maar het zijn helden, de èchte idols van de samenleving. Ze doen niet mee aan de graaicultuur en zijn het levende bewijs dat echte rijkdom weinig te maken heeft met geld. Zij maken niet alleen plannen, maar handelen tegelijk.

Inclusief denkenDoor meer deze priesterlijke houding in te nemen komt er ruimte voor een nieuw denken, dat er fun-

Elke priester bouwt aan een nieuwe solidariteit


Samen een hapje eten en daarna door naar de sauna? Veel mensen gaan

ook buiten werktijd met collega’s om, wat over het algemeen de sfeer

bevordert, zorgt voor een toenemende motivatie en voor verbeterde

prestaties. Twee op de drie werknemers geeft er dan ook de voorkeur aan

collega’s als vrienden te beschouwen. Ondanks dat de meeste mensen

privé en zakelijk niet langer scheiden, is het wel sekseafhankelijk hoe

iemand inhoud geeft aan een vriendschappelijke relatie met een collega.

Een groot deel van de tijd dat u wakker bent, bevindt u zich onder collega’s. U brengt veel tijd met ze door en het is daarom niet verwonderlijk dat twee op de drie werknemers collega’s als vrienden beschouwt, zoals onderzoeksbureau DotWise laat weten. Wer-kende mensen komen door deze contacten in een prettige werksituatie terecht en voelen zich meer ge-motiveerd om aan het werk te gaan. Doordat mensen langer werken, meer met elkaar op zakenreis gaan en elkaar vaker op georganiseerde bedrijfsfeestjes

treffen, gaan collega’s tegenwoordig veel informeler met elkaar om dan vroeger. Ook de jaarlijks terugko-mende teambuilding cursussen dragen mee aan de ontwikkeling van vriendschappen op het werk.

Veel mensen hebben vrienden op de werkvloer, maar wat we na werktijd met die vrienden van het werk willen doen, verschilt van persoon tot persoon. Een hapje eten met een collega of een weekend weg; de meeste werknemers vinden het geen probleem

Met je collega naar de sauna

Door Hillechien Boel-Monsuur


thema: Vriendschap in arbeidsrelaties


dit samen met hun collega’s te doen. Toch zal lang niet iedereen dezelfde activiteiten ondernemen met vrienden van het werk en vrienden van buiten de werkvloer. Zo blijken vrouwen vooral bij fysieke activi-teiten de grens te trekken. Een borrel drinken met een collega, vinden ze prima, maar samen naar de sauna gaan, gaat ze te ver. Dat blijkt uit het onderzoek dat gehouden werd onder 304 mannen en vrouwen uit de beroepsbevolking, die achttien jaar of ouder zijn en niet langer dan een half jaar inactief. Hieruit komt ook naar voren dat vier op de vijf vrouwen niet graag met collega’s op het strand gezien willen worden. Mannen gaan daar heel anders mee om. Veertig procent van de mannen vindt het geen probleem om met een col-lega naar de sauna te gaan en de helft van de mannen heeft er geen enkele moeite mee met een collega het strand te bezoeken.

Waardering voor collega’sDe Groningse socioloog Ferry Koster is van mening dat het loont om te investeren in sociale relaties op de werkvloer. Volgens hem wordt de werking van solidariteit op de werkvloer onderschat. Uit zijn onderzoek, wat deel uit maakt van het meerjarige onderzoeksprogramma Solidarity at work, blijkt dat de sociale relaties op het werk meer bepalend zijn voor de inzet en hulpvaardigheid dan de aard van het contract. Of een werknemer een collega uit de brand helpt, komt niet doordat diegene al dan niet een vast contract zou hebben, maar in hoeverre iemand zijn collega’s waardeert.

Karin Sanders, hoogleraar arbeids- en organisa-tiepsychologie in Twente, meent dat werkgevers voorwaarden moeten creëren om ervoor te zorgen dat collega’s elkaar beter leren kennen. Ze merkt daarbij op dat vriendschap niet per definitie een sleutel tot succes is. Meer vriendschap zorgt niet automatisch voor meer solidariteit op de werkvloer, omdat heel hechte teams ook te veel met elkaar bezig kunnen zijn en elkaar gaan dekken bij de leidinggevende. De chef zal daarom moeten zorgdragen zelf ook een van het team te zijn. Een voor allen, allen voor een, lijkt hierbij de beste houding.

Vriendschap met de baasMannen en vrouwen geven anders inhoud aan relaties die zij onderhouden met collega’s en kijken ook anders aan tegen vriendschappelijk contact met leidinggevenden. Van de door DotWise ondervraagde mannen denkt 46 procent dat vriendschappelijk con-tact met de manager de carrière gunstig bevordert. Slechts een op de vijf vrouwen is van mening dat dit

tot promotie kan leiden. Wel denkt het grootste deel van zowel de ondervraagde mannen als vrouwen dat het vooral van het type baas afhangt. Veertien pro-cent van de mannen en ruim twintig procent van de vrouwen geeft aan dat het geen enkele invloed heeft. Toch zal bijna de helft van de vrouwelijke werknemers wat extra’s willen doen voor haar leidinggevende om daarmee de carrièrekansen te verbeteren. Een op de drie heren haalt ook graag een wit voetje. Volgens psychiater en bedrijfsconsulent Francois Lelord moeten mensen op de hoede zijn voor jaloezie als ze het goed kunnen vinden met de chef. Hij vindt ook dat het van belang is goed uit te zoeken welke personen als vrienden gekozen worden op de werk-vloer. Vooral personen die een bedreiging kunnen vormen voor de eigen functie kunnen volgens hem het beste op een afstand gehouden worden. Hij is ook van mening dat de chef goed op de hoogte dient te zijn van de informele verhoudingen op het werk. Als er nieuwe werknemers aangetrokken worden, is het verstandig naar het team te kijken, omdat het op een hecht team verstorend kan werken om er bijvoorbeeld een talent bij te halen.

Een relatie met een collegaWaar werkgevers vaak vriendschappen op de werk-vloer stimuleren, juichen ze relaties onder collega’s niet toe. Ze vrezen voor een verlies aan productiviteit, voor irritaties bij collega´s of zijn bang dat bedrijfsge-heimen niet meer veilig zijn. Zeker een op de klippen gelopen relatie is niet bevorderlijk voor de werkpres-taties. Daarentegen kunnen er ook positieve gevolgen uit voort vloeien als werknemers een relatie op de werkvloer hebben. Zo kunnen ze, uit angst om minder productief gevonden te worden, uit voorzorg extra hun best gaan doen. Daarnaast kan het een positieve invloed hebben op hun arbeidsvreugde en motivatie. Ondanks dat veel liefdesrelaties op het werk vaak van korte duur zijn, vinden veel werkenden hun levens-partner op de werkvloer.

Vriendschappen op het werk hebben over het al-gemeen een positieve invloed op de productiviteit, motivatie en collegialiteit van werknemers. Collega’s helpen elkaar eerder, het ziekteverzuim vermindert en mensen blijven langer voor hetzelfde bedrijf wer-ken. Teveel privé-informatie delen, kan echter juist een negatieve invloed hebben op de productiviteit, omdat het collega´s onnodig kan belasten. Ook geeft lang niet iedereen dezelfde inhoud aan relaties met vrienden op de werkvloer en vrienden die ze ergens anders van kennen.

Met je collega naar de sauna


Meer vriendschap zorgt niet automatisch

voor meer solidariteit


Na haar studie Maatschappelijk Werk en Dienstver-

lening gaat Esther van Randwijk bij Stichting Alert

in Apeldoorn werken. Een stichting met ruim vijftig

medewerkers. Esther gaat met verschillende collega’s

vriendschappelijk om. Een aantal van hen zijn christe-

lijk en met hen bidt ze tijdens de pauze op vrijdag. Was

ze vroeger een workaholic, nu ligt haar prioriteit bij haar

dochter en man, die tegelijkertijd ook haar collega is.

Esther van Randwijk

Dankzij Esthers collega en vriend Romhild komt Mar-tin voor de stichting werken, op dezelfde afdeling als Esther. “Ik vond hem in eerste instantie een betweter en best arrogant. Totdat ik hem voor een bepaalde projectgroep moest inwerken en we meer contact met elkaar kregen. Een keer na een avondje drinken met collega’s bleven we samen achter en hadden we een heel goed gesprek.” Bij dat ene gesprek bleef het niet en hun vriendschap groeit uit tot een relatie. “We hadden er beiden geen moeite mee dat we een relatie met een collega hadden. Nadat we tegen elkaar uitspraken elkaar erg leuk te vinden, zijn we gelijk naar onze leidinggevende gegaan. Ze reageerde heel enthousiast en zei: ‘Kijk het maar aan en als jullie het kunnen scheiden, dan vind ik het best’. Eigenlijk hebben we alleen maar leuke reacties gekre-gen en heeft niemand een probleem met onze relatie gehad!” Martin woonde op dat moment in Ede, Esther in De-venter. De afstand en het feit dat ze elkaar privé niet veel zagen, brak beide christenen op. “Het was heel frustrerend om elkaar wel veel op het werk te zien, maar privé niet. Daarom besloten we al na anderhalf jaar verkering te trouwen. Het voelde goed aan en we waren ervan overtuigd dat God dit wilde.”

Op hun bruiloft ging Esthers leidinggevende de hele dag mee: “Op de werkvloer is dat bekend en het is totaal geen issue. Het contact dat ik met haar heb, is te omschrijven als een soort mentorschap met vriend-schappelijke trekjes. Door mijn teamfunctie is ons contact gegroeid. Naast de werkbegeleiding die ze me geeft, praat ik met haar over de ontwikkeling van mijn dochter, of over de verschillende geloofsrichtingen op de vloer. “Ondanks dat het tweerichtingsverkeer is, is het niet helemaal gelijkwaardig, omdat ze toch mijn

leidinggevende is. Ik vind haar heel slim en ze heeft veel levenservaring. Als ik aan haar denk, denk ik aan het bijbelvers: ‘een wijs besluit kent vele raadgevers.”

Als Esther de ontspanningscommissie voor het personeel nieuw leven in blaast, wordt ze goede vriendinnen met sociale raadsvrouw Bédina. “Zij werd, dankzij haar organisatietalent, een van de ce-remoniemeesters op onze trouwdag en ook nu ze niet meer voor de stichting werkt, hebben we heel goed contact.” Esther is erg te spreken over vriendschap-pen op het werk: “Je moet wel net het geluk hebben dat je mensen op het werk hebt met wie je het echt kunt vinden, maar als dat zo is, wat houdt je dan nog tegen? Het voordeel van zo’n vriendschap is dat je elkaar veel ziet. Wel moet je weten waar de grens ligt en je moet dingen kunnen parkeren.”

Martin en Esther zijn ook na hun huwelijk collega’s gebleven, maar gaan daar op een heel natuurlijke ma-nier mee om: “We kussen elkaar niet op de werkvloer, zitten niet aan elkaar en praten, buiten pauzetijden, weinig over privé-zaken. Als we thuis komen, praten we meestal nog een half uur over zakelijke dingen en gaan daarna over op het ‘privé-programma’. Het is een luxe om een relatie te hebben met je collega; je hoeft niet alles uit te leggen, ziet elkaar veel en als we beiden moeten werken, reizen we samen. Heel pret-tig! Nu we net een dochter hebben, werken we allebei minder. Vroeger was ik best een workaholic, maar sinds mijn zwangerschap is dat allemaal niet meer zo belangrijk en ligt mijn prioriteit bij Martin en Jisca.”

Een wijs besluit kent vele raadgevers

inte

rvie

w

Door HillechienBoel-Monsuur



Een wijs besluit kent vele raadgevers

“De vrolijke, soms luidruchtige personeelsleden

zorgen voor een goede sfeer op de werkvloer”,

aldus directeur Paul Sneep van zorgen wooncen-

trum De Haven in Bunschoten. Bijna alle 160 mede-

werkers zijn afkomstig uit het protestants-christelijke

vissersdorp, waar het ons-kent-ons gevoel hoog in

het vaandel staat. In gesprek met de directeur over de

positieve kant én de keerzijde hiervan.

“In dit dorp komt men elkaar veel tegen; op straat, in de kerk of op het werk. Het is een echt vissersdorp, zoals Katwijk en Urk”, aldus de 49-jarige heer Sneep. Bunschoten is een protestants-christelijk dorp uit de gereformeerde hoek. Ruim negentig procent van het, bijna uitsluitend vrouwelijk, personeel en de bewo-ners van het zorgcentrum is afkomstig uit een van de vijf kerkgenootschappen. “Er zijn ontzettend veel familiecontacten binnen het bedrijf en veel onderlinge vriendschappen. Sommige vrouwen zijn dik bevriend en gaan zelfs samen op vakantie. Ook in de perso-neelskamer - die erg geliefd is - zie ik dat er bepaalde mensen zijn die veel naar elkaar toetrekken. Ik moedig deze contacten niet aan, maar voel ook geen behoefte om het af te remmen”, vervolgt de vriende-lijke directeur.

“Ik zelf hecht heel sterk aan goede persoonlijke ver-banden op het werk. Vriendschap wordt vaak onder-schat, maar is van wezenlijk belang voor het welbevin-den op de werkvloer en voor het functioneren van het personeel. Binnen het zorgcentrum merk ik dat onder meer aan het lage ziekteverzuim. ‘Goede collega’s zadel je niet met extra werk op als je je een beetje ‘ziekjes’ voelt’, denken de werknemers. Daarnaast zijn er zelden invalkrachten nodig, omdat mensen gemak-kelijk voor elkaar invallen en is het verloop zeer klein. Dat mensen graag voor ons willen werken, bleek maar weer toen we onlangs een dependance erbij kregen en dertig personeelsleden extra nodig hadden. De mond-tot-mondreclame leverde genoeg reacties op! Ook gingen een stuk of twaalf vrouwen spontaan op een zaterdagmiddag bij de plaatselijke voetbal collecteren voor de inrichting van de nieuwbouw. Het personeel zet er samen de schouders onder en het voelt alsof het ook hún huis is.”De betrokkenheid uit zich ook in het hoge percentage,

ruim tachtig procent, dat naar de personeelsfeesten komt, die ongeveer twee keer per jaar plaats vinden. De directeur is zelf ook betrokken bij zijn perso-neelsleden: “Ik zit niet in een ivoren toren en heb ook persoonlijke contacten op het werk met wie de gesprekken veel verder gaan dan werkgesprekken. Echt goede vriendschappen heb ik niet op de werk-vloer, omdat je scheve gezichten moet vermijden. Het is niet nodig over deze contacten gedragsregels op te stellen. Maar tijdens teamvergaderingen of commu-nicatietrainingen is er wel degelijk aandacht voor hoe met elkaar om te gaan.”

Ondanks dat vriendschappelijke verhoudingen op het werk veel positieve gevolgen kent, ziet Paul Sneep ook de keerzijde ervan: “De volksaard is hier zodanig dat het hard tegen hard kan gaan. Personeelsleden kunnen elkaar ongezouten hun mening geven, wat op bezoekers vreemd kan overkomen. Gelukkig heb ik nooit hoeven ingrijpen. Daarnaast wordt het ons-kent-ons gebeuren ook wel eens geprojecteerd op anderen die er niet van gediend zijn. Dan gaat men te amicaal met elkaar om en wordt een grapje niet begrepen. Nieuwtjes doen ook al snel de ronde. Als een bewoner overlijdt, bellen mensen al gauw op naar de zorgmanager met de vraag of hun ouder, die op de wachtlijst staat, nu dan niet eens aan de beurt zou zijn. Ze denken soms: ‘we regelen het wel even.’ Terwijl ze ook gewoon op hun beurt moeten wachten. De personeelsfunctionaris is daarom erg blij van bui-ten het dorp te komen. Ze wil niet weten hoe iemand in relatie staat met een ander personeelslid, om objectief te kunnen blijven. Er zitten twee kanten aan de gemeenschapszin van de Bunschoters, maar wat ik zie, is dat het hier heel duidelijk meer is dan alleen ‘ik kom hier voor mijn werk.”

Meer dan alleen ‘ik kom hier voor mijn werk’Door Hillechien Boel-Monsuur

inte

rvie

w

Paul Sneep


‘We moesten uit de diepte omhoogklimmen’

Jacoba en Dorothé zijn vriendinnen én collega’s


De twee verschillende karakters, de alleenstaande 26-jarige Dorothé Rozema en de één

jaar jongere getrouwde Jacoba Greven-Kamphuis, beleefden veel samen. Twee dagen

naar de Efteling, een hapje eten, een filmpje kijken, winkelen voor de mooiste spullen

en zwemmen. Ook fungeert Dorothé regelmatig als oppas van Jacoba’s zoontje. Niets

bijzonders aan, echte vriendinnenactiviteiten. Wat wel heel uniek is, is dat de vriendin-

nen ook al vier jaar de werkplek delen. Hoe beïnvloedt dat hun vriendschap?

Dankzij Esthers collega en vriend Romhild komt Mar-tin voor de stichting werken, op dezelfde afdeling als Esther. “Ik vond hem in eerste instantie een betweter en best arrogant. Totdat ik hem voor een bepaalde projectgroep moest inwerken en we meer contact met elkaar kregen. Een keer na een avondje drinken met collega’s bleven we samen achter en hadden we een heel goed gesprek.” Bij dat ene gesprek bleef het niet en hun vriendschap groeit uit tot een relatie. “We hadden er beiden geen moeite mee dat we een relatie met een collega hadden. Nadat we tegen elkaar uitspraken elkaar erg leuk te vinden, zijn we gelijk naar onze leidinggevende gegaan. Ze reageerde heel enthousiast en zei: ‘Kijk het maar aan en als jullie het kunnen scheiden, dan vind ik het best’. Eigenlijk heb-ben we alleen maar leuke reacties gekregen en heeft niemand een probleem met onze relatie gehad!” Martin woonde op dat moment in Ede, Esther in De-venter. De afstand en het feit dat ze elkaar privé niet veel zagen, brak beide christenen op. “Het was heel frustrerend om elkaar wel veel op het werk te zien, maar privé niet. Daarom besloten we al na anderhalf jaar verkering te trouwen. Het voelde goed aan en we waren ervan overtuigd dat God dit wilde.”

Op hun bruiloft ging Esthers leidinggevende de hele dag mee: “Op de werkvloer is dat bekend en het is totaal geen issue. Het contact dat ik met haar heb, is te omschrijven als een soort mentorschap met vriend-schappelijke trekjes. Door mijn teamfunctie is ons contact gegroeid. Naast de werkbegeleiding die ze me geeft, praat ik met haar over de ontwikkeling van mijn dochter, of over de verschillende geloofsrichtingen op de vloer. “Ondanks dat het tweerichtingsverkeer is, is

het niet helemaal gelijkwaardig, omdat ze toch mijn leidinggevende is. Ik vind haar heel slim en ze heeft veel levenservaring. Als ik aan haar denk, denk ik aan het bijbelvers: ‘een wijs besluit kent vele raadgevers.”

Als Esther de ontspanningscommissie voor het personeel nieuw leven in blaast, wordt ze goede vriendinnen met sociale raadsvrouw Bédina. “Zij werd, dankzij haar organisatietalent, een van de ce-remoniemeesters op onze trouwdag en ook nu ze niet meer voor de stichting werkt, hebben we heel goed contact.” Esther is erg te spreken over vriendschap-pen op het werk: “Je moet wel net het geluk hebben dat je mensen op het werk hebt met wie je het echt kunt vinden, maar als dat zo is, wat houdt je dan nog tegen? Het voordeel van zo’n vriendschap is dat je elkaar veel ziet. Wel moet je weten waar de grens ligt en je moet dingen kunnen parkeren.”

Martin en Esther zijn ook na hun huwelijk collega’s gebleven, maar gaan daar op een heel natuurlijke ma-nier mee om: “We kussen elkaar niet op de werkvloer, zitten niet aan elkaar en praten, buiten pauzetijden, weinig over privé-zaken. Als we thuis komen, praten we meestal nog een half uur over zakelijke dingen en gaan daarna over op het ‘privé-programma’. Het is een luxe om een relatie te hebben met je collega; je hoeft niet alles uit te leggen, ziet elkaar veel en als we beiden moeten werken, reizen we samen. Heel pret-tig! Nu we net een dochter hebben, werken we allebei minder. Vroeger was ik best een workaholic, maar sinds mijn zwangerschap is dat allemaal niet meer zo belangrijk en ligt mijn prioriteit bij Martin en Jisca.”

inte

rvie

w

Door HillechienBoel-Monsuur

Jacoba Greven

Dorothé Rozema


Het managen van informele structurenWerknemers die het erg goed met elkaar kunnen vinden, wat moet je ermee als werkgever?

Karin Sanders, hoogleraar Arbeids- en Organisatie Psychologie aan de Universiteit van Twente

geeft in dit artikel haar visie weer. Elk bedrijf zou een ‘omgangswijzer’ moeten hebben.

Dat er binnen bedrijven, naast een formele struc-tuur, sprake is van een informele structuur, is voor de meeste werkgevers en managers niet nieuw. Gaat het bij de formele structuur ondermeer om de verantwoordelijkheden en hiërarchische lijnen, bij de informele gaat het om de wijze waarop mede-werkers binnen een bedrijf (informeel) met elkaar omgaan. Hoe gaan medewerkers binnen en buiten formele overleggen met elkaar om, of misschien wel hoe vermijden ze elkaar. Informeel contact kan zowel binnen het bedrijf plaats vinden (samen lunchen of even napraten na een formeel overleg), als daarbuiten (samen sporten of verjaardagsfeestjes bijwonen). Bin-nen deze informele structuur kunnen vriendschappen en intieme relaties ontstaan en ook weer verbroken worden.

Ook is niet nieuw dat informele structuren een eigen dynamiek kennen. Soms versterken ze de formele structuur, maar soms gaan ze hier recht tegenin en kennen negatieve effecten.Medewerkers die veel van elkaar weten, weten ook waar iemand minder goed in is. Zo kunnen ze elkaar helpen, elkaar van advies voorzien en zorgen voor on-derlinge steun en een goede sfeer, waardoor mensen elke ochtend fluitend naar hun werk gaan. Een nega-tief effect is dat vrienden elkaar naar de werkgever ten allen tijde ‘dekken’. Of dat vrienden elkaar niet meer op fouten durven aanspreken; de vriendschaps-relatie is dan belangrijker dan de werkrelatie.

ManagenRelatief nieuw is dat we de informele structuren kunnen managen, net zoals we dat bij allerlei andere processen doen. Dit kan globaal op de niveaus van de organisatie (de werkgever) en op die van de direct leidinggevende. Taken op dit terrein voor de werkgever zijn enerzijds het faciliteren van informele structuren, waardoor er positieve effecten zoals onderlinge steun, informatie uitwisseling en ken-nisdeling, kunnen ontstaan. Anderzijds het opstellen van reglementen met omgangsrichtlijnen en –regels, waardoor negatieve effecten kunnen worden voorko-men. Een belangrijk instrument voor het bevorderen van efficiënte informele structuren is bijvoorbeeld functieroulatie. Negatieve effecten van informele structuren; elkaar ‘dekken’, spijbelgedrag en het ont-

wikkelen van eigen normen onder vrienden die niet meer in overeenstemming zijn met die van het bedrijf, ontstaan vooral wanneer medewerkers jaar na jaar elkaars directe collega’s en teamleden zijn. Juist door medewerkers eens in de drie of vier jaar van positie en/of van team te laten wisselen kunnen informele structuren door de hele organisatie heen ontstaan en wordt de kans op negatieve effecten van vriendschap-pen en informele relaties verkleind.

Daarnaast zou elk bedrijf een ‘omgangswijzer’ moeten hebben waarin niet enkel wordt omschreven wat de gewenste omgangsvormen zijn, maar waarin ook duidelijk wordt wat de richtlijnen van het bedrijf zijn wanneer informele relaties en vriendschappen intieme relaties worden. Hierbij kan worden gedacht aan het verplicht melden van zulke intieme vriend-schappen, met name daar waar het gaat om afhanke-lijkheidsrelaties, zoals die tussen een leidinggevende en een medewerker of tussen een leerkracht en een student. Bedrijven zouden zich vervolgens in deze gevallen moeten verplichten om tot een oplossing te komen die voor alle partijen bespreekbaar is. Het verplaatsen van de ondergeschikte is in dit geval niet altijd het juiste instrument.

Te hechtMaar ook voor de direct leidinggevende van een team of afdeling is een juiste houding van belang. Een Amerikaanse wetenschapper beweerde in de jaren tachtig al dat een goede leidinggevende alle onder-linge relaties van de medewerkers kan uittekenen. Hij weet wie wel en niet met elkaar door één deur kunnen en in welke gevallen relaties te hecht worden, waar-door de kans op negatieve effecten wordt bevorderd. In dit laatste geval zou de leidinggevende het initi-atief moeten nemen tot een gesprek met de betref-fende medewerkers en trachten vanuit de richtlijnen tot een oplossing te komen.

Ten slotte: als leiding en management zelf het juiste voorbeeld geven in de omgang met vriendschap op het werk, dan heeft dit een niet te onderschatten ef-fect, zowel wat betreft het versterken van de positieve effecten als het minimaliseren van de negatieve ef-fecten; een niet geringe taak!



Een paar voorbeelden uit de praktijk maken duide-lijk hoe de rechter omgaat met uit de hand gelopen zaken:

• Klaas vertelt op zijn werk over zijn autistisch klein-zoontje. Er volgt een geintje over het solistische ge-drag van Klaas en erfelijke belasting. Enkele maan-den later kondigt de werkgever het ontslag aan. Hij vindt dat Klaas niet goed functioneert omdat hij als gevolg van zijn autisme niet kan samenwerken met zijn collega’s.

• Jaap en Connie zijn vertegenwoordigers en bezoe-ken vaak buitenlandse beurzen. Omdat Connie, zoals ze zelf zegt, ‘een mensenmens’ is, stelt ze voor een tweepersoonskamer te nemen. Van het één komt het ander en enkele jaren delen ze tijdens het bezoek aan buitenlandse beurzen het bed. Als Jaap een ander gebied krijgt toebedeeld komt aan hun gezamenlijke reizen een einde. Na enkele

Zolang de grens niet

overschreden wordt, zal

de werksfeer geen on-

derwerp van gesprek zijn.

Rechters krijgen juist te

maken met situaties waarin

het is misgegaan.

Door Jacquelien Siebenga-Moggré

En als het mis gaat…? maanden doet Connie aangifte van aanranding en

verkrachting.

• Stephan is een spontane stoere bink, die nogal wat grof in de mond kan zijn. Als leidinggevende heeft hij er plezier in zijn medewerkers soms de stuipen op het lijf te jagen met opmerkingen als: Je kop gaat eraf, nog een keer zo’n geintje en je ligt onder het bureau, je hoort hier niet thuis, kom maar meiske en m’n schatje. Op je verjaardag kun je van hem een ‘stevige knuffel’ verwachten. Stephan heeft niet in de gaten dat zijn collega’s zich geïntimideerd voe-len. Hij ontdekt dat pas als het te laat is en ontslag dreigt.

RegelsUit deze voorbeelden blijkt dat niet eenvoudig is vast te stellen wat wel en wat niet kan op de werkvloer. Natuurlijk moet je je collega’s kunnen vertellen over je zieke kleinkind, maar toch kostte het Klaas z’n baan. Voor situaties waarin affectieve relaties tussen collega’s ontstaan, kunnen bedrijven gedragscodes ontwikkelen. Openheid, melding doen aan leiding-gevenden en de mogelijkheid van overplaatsing bespreken kan narigheid voorkomen.

Voor intimiderend gedrag en seksuele intimidatie zijn wettelijke regels gemaakt in o.a. de Wet Gelijke Behandeling en de Arbo-wetgeving. Een werkgever is verplicht een veilige werksfeer te creëren. Een gedragscode, een klachten- en onderzoeksprocedure zijn goede hulpmiddelen.

Seksuele intimidatieBeschuldiging van seksuele intimidatie tussen colle-ga’s komt regelmatig voor en is altijd zeer ingrijpend. Een omschrijving van de term seksuele intimidatie is: “Een vorm van ongewenst verbaal, non-verbaal of fysiek gedrag met een seksuele connotatie met als doel of gevolg dat de waardigheid van een persoon wordt aangetast ….”

De vraag is wanneer gedrag ongewenst is en wanneer sprake is van een situatie dat de waardigheid van een persoon wordt aangetast. Over het algemeen gaat de jurisprudentie uit van de beleving van het ‘slacht-offer’. Wanneer bepaald gedrag als ongewenst en inti-miderend wordt ervaren, dan wordt het lastig om aan te tonen dat het niet als zodanig bedoeld is geweest.


Mr. Jacquelien Siebenga-Moggré

is seniorjurist bij christennetwerk GMV


Zo ongeveer het spannendste bij het binnenstappen in een nieuwe organisatie zijn collega’s: hoe zullen ze zijn? Collega’s bepalen een belangrijk onderdeel van het werkplezier, zeker wanneer je veel met hen moet samenwerken. Met de een klikt het snel, terwijl je vermoedt dat die andere collega altijd meer op afstand zal blijven.

Vriend of collegaUit Amerikaans onderzoek blijkt dat vriendschappen goed zijn voor productiviteit, motivatie en collegia-liteit. Bevriende collega’s vertellen elkaar sneller de waarheid en in tijden van drukte steken ze elkaar de helpende hand toe. Bovendien kan het een positief effect hebben op het ziekteverzuim.Vriendschap is niet te sturen, maar een organisatie kan er wel voorwaarden voor creëren. In de koffi e- en lunchpauzes, tijdens borrels en informele activiteiten buiten het werk kunnen werknemers elkaar goed leren kennen. Ook komt naar voren dat je voorzichtig moet zijn met het sluiten van vriendschap. Er bestaat namelijk een verschil tussen collegialiteit en vriendschap: een goede collega hoeft nooit een vriend te worden. Als je prettig samenwerkt, deel je met die ander waar-schijnlijk dezelfde ambities en vul je op een identieke manier je werk in. Maar privé kun jij je met totaal andere zaken bezig houden. Een gezonde relatie met je collega is in zekere zin oppervlakkig. Kenmerkend van een vriendschap is juist dat je persoonlijke zaken

Hoe zie jij je collega? Deel je zo weinig mogelijk met hem omdat je vermoedt dat hij er

anders met jouw ideeën vandoor gaat, of zie je hem misschien als één van je beste

vrienden? De trend is dat - vooral jongere – werknemers privé meer met elkaar optrekken

dan voorheen. Het is mooi als je het goed met elkaar kunt vinden, maar hoe ver kun je

daar in gaan? Het is goed om hierover na te denken, want het kan vervelend uitpakken.

Door Bédina Tjabringamet elkaar bespreekt en dus de diepte ingaat. En de vraag is of dat altijd verstandig is op de werkvloer.

Persoonlijk wordenWanneer je een collega persoonlijke informatie vertelt, loop je kans dat het nieuwtje zich als een lopend vuurtje verspreidt. Bovendien kan een teveel aan privé-informatie delen ook een negatieve invloed hebben op de productiviteit; je belast je collega er gevoelsmatig mee en het is psychisch ongezond om op het werk teveel begrip en kameraadschap te zoeken. Sluit je vriendschap met een collega, dan vergroot je de roddelkans. En wat doet je vriend met jouw informatie wanneer het toch niet meer zo goed botert tussen jullie? Vraag jezelf dus goed af hoeveel je wilt delen, wie je werkelijk kunt vertrouwen en ook wanneer je iets vertelt.Aan de andere kant: door persoonlijke informatie te delen bouw je vertrouwen op. Je geeft hiermee aan dat je de ander vertrouwt en waardeert. Bovendien breng je op je werk per dag meer uren door dan thuis, dus het is logisch dat je ook privé-informatie deelt. Het is een kunst om een goede balans te vinden in het ‘niet te vertrouwelijk’ worden en aan vertrouwen te winnen.Doe wat je denkt dat goed is, wees je bewust van de valkuilen, maar probeer hierin niet krampachtig te zijn. Een goede balans vinden is niet gemakkelijk, maar zeker de moeite waard om naar op zoek te gaan.

Bédina Tjabringa is soci-aal juridisch medewerker

bij christennetwerk GMV


Als je collega je vriend wordtOp zoek naar een goede balans


��

��

��

��

��

��

��

��

��

Donatus_AdvZorg 185x135.indd 1 09-01-2006 15:22:31

��

��

��

��

��


VakGMV’ers gekozen in de OR

Gekozen zijn:

• De heer A.T. de Ridder uit Leerdam bij

Kuhne + Nagel NV te Rotterdam.

• De heer T. Broekema uit Amersfoort bij

de ROVA regio Eemland.

• De heer A. van Harten uit Emmeloord bij

de Isala Klinieken in Zwolle.

• De heer J. Vonck uit Groningen bij Esha

Holding BV te Groningen.

• De heer A. de Jong uit Amsterdam bij

Alfa Laval Merco BV te Breda.

ber november december januari februari maa rt april mei juni juli augustus september oktober november december januari februari ma art april mei juni juli august us september

Agenda23 februari 2006Meeting Groningen (TopGMV)

14-15 maart 2006Vrouwencongres (VakGMV)Waar: Conferentiecentrum De Bron in DalfsenOnderwerp: Richt je leven! Over inspiratie en ambitieSprekers: Arie de Rover, Noor van HaaftenInhoud: Interview met Arie de Rover op pag. 44

15 maart 2006Intervisiebijeenkomst, vervolg groep 3 (VakGMV)Waar: TNO in ApeldoornSprekers : M.m.v. Gert Timmer-mans

21 maart 2006Eindemiddagmeeting GMV SeniorenWaar: Vaste Burchtkerk in GoudaOnderwerp: Waarde van vrijwil-ligerswerkSprekers: Dr. Diny van Bruggen (Stichting De Brug) en Frits en Ella van der Ploeg (Open Doors)

23 maart 2006 Meeting Friesland (TopGMV)

11 mei 2006Meeting Groningen (TopGMV)

13 mei 2006Congresdag Christen zijn op je werkSprekers: Ben Tiggelaar en Henk HagoortMeer info volgt, zie ook www.gelovenopmaandag.nl

Digitale ontmoeting

Aan de website van TopGMV is veel veran-derd. De zoekfuncties zijn sterk uitgebreid waar-door u zelf makkelijker te vinden bent en andere leden voor u makkelijker te vinden zijn. Daarnaast heeft u de mogelijkheid gekregen uw eigen persoonlijke pagina in te richten voor zakelijke en/of privé-doeleinden. Heeft ú al een persoonlijke pagina?

Oproep

Om de onderlinge verbondenheid binnen het netwerk beter vorm te kun-nen geven willen we het aantal regio’s waarin TopGMV actief is uitbreiden. In verband hiermee zijn wij op zoek naar nieuwe regiocoördinatoren en gastheren- /dames die in hun eigen regio op vrijwillige basis voor TopGMV werkzaam willen zijn. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Bert Moolhuizen of Chris Ouweneel ([email protected]).

Kort GMV-nieuws

Vindt u het lastig om uw aangifte inkomstenbelasting 2005 te klaren? Dan

kunt u, net als in 2005, rekenen op de deskundige hulp van leden van chris-

tennetwerk GMV. Kijk voor meer informatie en de voorwaarden op

www.vakgmv.nl of bel 038 – 42 54 372.

Hulp bij aangifte inkomstenbelasting.



U kunt binnen ons kantoor een beroep doen opuitstekend opgeleide en ervaren specialisten ophet gebied van:

ACCOUNTANCY

FISCALE ADVISERING

JURIDISCHE ADVISERING

ADMINISTRATIEVE DIENSTVERLENING

PERSONEELS- EN LOONSERVICE

INTERNET: www.fsv.nl A MEMBER OF SC INTERNATIONAL LID VAN DE VERENIGING SRA

ADVISEURS VOOR:

- HET MKB;

- VRIJE BEROEPSBEOEFENAREN;

- CONSULTANTS;

- COLLEGA DIENSTVERLENERS

IN ANDERE BRANCHES

OVERIGE KANTOREN:

TIEL, ZALTBOMMEL

CULEMBORG

BRENKMANWEG 4

POSTBUS 390

4100 AJ CULEMBORG

TEL.: 0345 47 00 00

FAX: 0345 47 00 09

E-MAIL: [email protected]

Contact persoon:

Joh. Dekens AA

Het Christelijk Sociaal Congres Rotterdam is ervan overtuigd dat de huidige ik-cultuur (waarbij men denkt een ander niet meer nodig te hebben, tenzij men er zelf beter van wordt) een christelijk sociaal gedrag in de weg staat. Om de discussie aan te zwengelen en diepgang te geven waren er enkele christelijke opinie leiders uitgenodigd om op hun terrein te analyseren waar het mis gaat, en hoe we dat in de toekomst moeten voorkomen. Onder lei-ding van Herman Kaiser (hij is voorzitter van het landelijke Christelijk Sociaal Congres) als dagvoorzitter spraken achtereenvolgens André Rouvoet over de overheid en politiek, Henk Strietman over het onderwijs, Doeke Post over de zorg en René Paas over de arbeid. Zij presenteerden kort hun visie aan de 80 deelnemers, waarna er druk gebruik werd gemaakt van de gelegenheid om met sprekers en met elkaar in debat te gaan.Uit de discussies tijdens de conferentie werd duidelijk dat de werkloosheid onder jongeren en herintreders (vanuit de WAO) als een centraal probleem wordt ervaren. De zorg zit om gemotiveerde medewerkers te springen terwijl het onderwijs in het bedrijfsleven en de zorg moeilijk aan stage plaatsen kan komen. De vakbeweging ziet arbeid als de beste garantie om uitsluiting uit te sluiten, maar overheid en politiek moeten vooral de mogelijkheden scheppen om creatief om te gaan met alle regeltjes. Het is de taak van christennetwerk GMV om mee te helpen vorm te geven aan een Christelijk Sociaal beleid. Daarin kunnen we laten zien wat het betekent om christen te zijn in deze maatschappij van liberalisme en individualisme.Tijdens de pauze en na afloop was er gelegenheid om te netwerken en te proberen iets van de grond te tillen in de Rotterdamse regio. Of dat gelukt is zal de tijd leren. H. van der Meer

CSCR conferentie “Uitsluiting uitsluiten”.

Nieuwe diensten binnenWork-Mate project

Voor mensen die een half jaar of langer een WW-uitkering ontvangen, of (deels) Wao-er zijn, is het moeilijk een nieuwe baan te vinden. Christennetwerk GMV gaat deze groep leden helpen zo snel mogelijk weer actief te worden op de arbeidsmarkt. Hierbij wordt hulp ingeschakeld van externe deskundige partners.Uitgangspunt bij dit project is dat een individuele reïntegratieovereenkomst (IRO-traject) de beste manier is om te reïntegreren en terug te keren op de arbeidsmarkt. Is een IRO-traject niet mogelijk vanwege lichamelijke of psychi-sche klachten, dan is wordt gezocht naar een andere aanpak.Partner is o.a. Thatcher & Aalderink, intermediar in personeel.

Komt u voor deze begeleiding in aanmerking? Neem dan contact op met onze Helpdesk: tel 038 – 42 54 379 of [email protected]. Meer informatie kunt u vinden op www.gmv.nl. In de volgende uitgave van Pleidooi gaan we uitgebreid in op deze nieuwe vorm van dienstverlening.

ber november december januari februari maa rt april mei juni juli augustus september oktober november december januari februari ma art april mei juni juli august us september

Agenda25 mei 2006Meeting Friesland (TopGMV)

6-7 april 200624-uurs cursus ‘Christen zijn op je werk’ (VakGMV)Waar: Hotel Dennenhoeve in NunspeetOnderwerp: Kloof tussen werk en kerkSpreker : Eddy de PenderInhoud: Zie pag. 42

21 april 2006 Jaarcongres (Christennetwerk GMV)Waar: Conferentiecentrum De Pijler in LelystadOnderwerp: Samen Meer = Meer Samen

19 mei 2006Predikantsvrouwenmeeting (Vak-GMVWaar: Kerk “De Kandelaar” in AmersfoortOnderwerp: Geloven in de pasto-rie – Krijg jij huisbezoek?Sprekers: Hans Groenenboer (Koinonia)

U kunt zich opgeven via de websites www.vakgmv.nl / www.topgmv.nl / www.jonggmv.nl www.gmvsenioren.nl of bel: 038 – 42 54 379

Kort GMV-nieuws


Een vereniging waar u van hárte achter kunt staan!Al voor 1 euro per jaar bent u lid van de vereniging en steunt u daarmee dit noodzakelijke werk.

Deze vereniging streeft een doel na, dat ook ú aan het hart gaat: Zij laat haar stem horen door woord en geschrift bij overheid,semi-overheid, organisaties en bedrijven die de zondagsrust verstoren en waar aan de heiliging van deze dag steeds meer afbreuk wordt gedaan. Zij ageert tevens tegen allerlei andere activiteiten die op de dag des Heeren plaatsvinden.

Bent u ook verontrust over de steeds verdergaande ontwikkelingen waardoor de zondagsrust in ons land meer en meer in het geding is? Meld u zich dan vandaag nog aan als lid.

Ned. Verenigingvoor

Zondagsrust enZondagsheiliging

Kantoor:Fred. v/d Paltshof 15,

3911 LA Rhenen.Tel. 0317-614 398.

Uw brief kan naar:Antwoordnummer 2218,

3900 ZB Rhenen (postzegel niet nodig).

of via: [email protected]

W W W.B E R G Z I C H T.N LV R A A G N U D E B R O C H U R E A A N !

vissen in de Regge!

Fam. Lamberink Dalmsholterweg 4 8147 RB Giethmen

Telefoon 0529 451208 [email protected]

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

��


Van de werkgroep

Voorjaarsbijeenkomst te GoudaHelaas ging de bijeenkomst van 11 oktober 2005 te Dordrecht wegens te weinig deelnemers niet door. Daarom organiseren we (als proef) een eindemiddagbijeenkomst op dinsdag 21 maart 2006 te Gouda. Aanvang 16.00 uur – einde omstreeks 20.00 uur. Het programma biedt de presentatie Arbeid:goed dienen of goed verdienen van mevr. D.van Bruggen (kinderarts en o.a. werkzaam voor de Stichting De Brug) met als thema, een geza-menlijke broodmaaltijd en de presentatie Deuren gaan open, door Ella en Frits van der Ploeg (Open Doors). Deze bijeenkomst is vooral bedoeld voor de regio’s midden, noorden, westen en zuiden van ons land.Onze leden in genoemde regio’s hebben een schriftelijke uitnodiging ontvangen. Anderen zijn ook van harte wel-kom. Aanmelding kan via tel. 038-4254379 of mail naar [email protected].

NaastenliefdeIn aansluiting op ons jaarthema (vrijwilligerswerk) en de grote nadruk die de komende Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) op het omzien naar elkaar legt, is het goed elkaar als 60-plussers op te roepen in hoeverre een ieder in overleg met anderen resp. lokale organisaties, o.a. diaconieën, voor de plaatselijke samenleving een bijdrage kan leveren. Hoe kunnen

we weer als christenen ‘maatschappelijk relevant’ worden. Kansen liggen rond aanvulling op professionele hulpverlening, ondersteuning van mantelzorg, meedenken in cliëntenorganisa-ties. Een goed voorbeeld is de Stichting Present, die op basis van aanbod van beschikbare tijd van groepen en mensen naar ‘klussen’ zoekt daar waar dat sterk nodig is. De gelijkenis van de barmhartige Samaritaan uit Lukas 10 wijst ons op de bijbelse opdracht dat Gods liefde zich vertaalt in liefde voor de naaste. Neem eens contact op met uw plaatselijke diaconie.

Saamhorigheid tussen generatiesIn ons laatste seniorenkatern van december 2005 zijn we met dit thema van start gegaan. JongGMV heeft meegedeeld, dat zij graag een bijdrage willen geven, b.v. in een gesprek van ouderen met jongeren. Rivaliteit tussen oud en jong zie je regelmatig opduiken in de media. Vanuit onze christelijke identiteit kan belangenbehartiging niet ten koste gaan van andere generaties. In verband met ons thema 2006 wijs ik u de uitgave Over de schutting, op weg naar een nieuwe solidariteit. Het is o.a. mede een uitgave van het christennetwerk GMV. Op aanvraag krijgt u het als lid gratis toegezonden. In november 2006 was over dit thema een congres te Doorn.

Hans Hendriks, voorzitter werkgroep senioren GMV

Varkensstaarten couperen?

Walk and Talk

Met de ‘Walk and Talk’ willen we leden op een ontspannende manier met elkaar in contact brengen door te wandelen. Binnenkort kunt u via de website andere leden voor zo’n wandeling uitnodigen en informatie vinden over wandelroutes in uw eigen omgeving. Maarten Verhoef en Chris Ouweneel beten het spits af. Zij hebben op 9 december jl. de Ginkelse hei rond Ede verkend.

Leden van werkgroep Agrariërs

Oost spraken op donderdag-

avond 8 december over ”Om-

gaan met dieren, praktijk en

ethiek”. Deze bijeenkomst was

een vervolg op die van een jaar

geleden, waar dierenarts Klaas

Braam vanuit de Bijbel duidelijke lijnen uitzette voor het om-

gaan met dieren door ons, christen boeren.

Wij waren te gast op het varkensbedrijf van familie van der Vegt

in Dalfsen. We kregen een indruk van hoe dit bedrijf met 300

fokzeugen, 1000 biggen en 2000 vleesvarkens wordt geleid.

Dick van der Vegt noemt zijn bedrijf “gangbaar +”. Dus niet

biologisch of scharrel, maar intensief. Met de “+” bedoelt hij

dat steeds wordt gekeken of er op het gebied van dierwelzijn

en milieu verbeteringen mogelijk zijn: zeugen in stro, biggen in

grote groepen, luchtwassers om ammoniak, geur en stofuitstoot

te beperken.

We spraken door over het onderwerp. Moeten onze dieren zich

aanpassen aan het door ons bedachte stalsysteem of moeten

wij het stalsysteem aanpassen aan het dier. Het laatste geniet

de voorkeur, maar om dit praktisch uit te werken bleek knap

lastig. De stelling: ‘niet meer: varkensstaarten couperen, kip-

pensnavels branden en koeien onthoornen’ kreeg dan ook niet

bijval van iedereen.

Het was goed om elkaar weer eens op te scherpen over ons

christen zijn in de praktijk.

Dick van der Horst, voorzitter GMV Agrariërs

Kort GMV-nieuws


Door Arjen Droog

Interview

‘Jezus zat bij hoeren en tollenaars, dus horen christenen op internet’

Tien jaar geleden richtte Peter van

der Vlies internet provider Solcon

op. Het bedrijf levert internet-

toegang en allerlei bijpassende

diensten aan consumenten en

bedrijven. Opvallend is de chris-

telijke identiteit van het bedrijf.

Van der Vlies gaat in op christe-

lijk ondernemerschap en welke

digitale ontwikkelingen we in

de komende tien jaar kunnen

verwachten.


“Je moet bidden alsof het van God afhangt en je moet werken alsof het van jezelf afhangt.” Zo typeert Van der Vlies zichzelf en het succes van Solcon. Het is een bedrijf met een christelijke identiteit. Critici zouden kunnen zeggen dat deze christelijke identiteit een slimme marketingtruc is om degelijk en betrouwbaar over te komen. Van der Vlies: “Dat zou net zo zijn als zondags keurig naar de kerk, maar door de week je nergens iets van aantrekken. Dat wil ik niet. Hoe je je als organisatie neerzet, heeft heel veel te maken met hoe je zelf als persoon bent. Mensen mogen ons aanspreken op hoe we als organisatie handelen.” Die christelijke identiteit is zeker één van de succesfac-toren van zijn bedrijf, maar soms ook een behoorlijk beperkende factor. “Ik hoor wel eens: ‘dat christelijke profiel van jullie spreekt ons niet aan, wij zoeken een andere leverancier’. Nou dat is dan inderdaad beter, denk ik dan. Toch is een groot deel van de zakelijke klanten in zee gegaan vanwege de kwaliteit. Identiteit speelt vaak helemaal geen grote rol.”

Gevraagd naar een voorbeeld waardoor de christelijke identiteit van het bedrijf duidelijk naar voren komt, herinnert Van der Vlies zich een dienst die ze een paar jaar geleden aanboden. “Samen met en ander bedrijf hadden we een constructie waarbij consumenten een computer kregen en waar ze flinke rente voor moes-ten betalen. Op een gegeven moment dacht ik: ‘Dat past eigenlijk helemaal niet bij ons, daar moeten we mee kappen.’ Daar zijn we dan ook mee gestopt.”

HobbyVan der Vlies heeft zeven jaar lang gewerkt bij Open Doors, bekend van het smokkelen van bijbels. Daar was hij verantwoordelijk voor de administratie en de automatisering. Een dag in de week werkte hij voor zichzelf als automatiseringsadviseur. Toen internet opkwam begon het te kriebelen. “Die ene dag in de week is een beetje uit de hand gelopen” lacht Van der Vlies. “Het begon in de hobbysfeer; ik leverde internettoegang aan bedrijven en moest soms praten als Brugman om ze van het nut van internet te overtuigen. Op een gegeven moment had ik veertig, vijftig klanten. Mijn vrouw werd daar op een gegeven moment gek van. Ik moest een keuze maken.” En terwijl hij lachend om zich heen wijst: “En dit is de keuze geworden!”

Van der Vlies levert tegenwoordig onder andere internettoegang voor bedrijven en voor consumenten. Zijn bedrijf is vooral bekend vanwege het filter dat ze leveren bij internettoegang. Websites met porno of websites die aanzetten tot geweld worden geblok-

keerd. Deze internettoegang wordt geleverd onder de eigen naam, maar ook onder de naam Filternet, in samenwerking met de EO. Dit filteren gebeurt op ver-schillende manieren. Er is een lange lijst met websites die sowieso geblokkeerd worden, maar ook worden websites automatisch afgezocht naar bepaalde com-binaties woorden. Wanneer deze website nog niet in de lijst staat, wordt deze toch geblokkeerd. Abonnees kunnen overigens het filter zelf uitzetten.

Als er zoveel slechte dingen op internet te vinden zijn, roept dit wel de vraag op wat christenen daar eigenlijk hebben te zoeken. Daar kan Van der Vlies heel kort

Interview

Tien jaar Solcon

1996 Peter van der Vlies richt Solcon op;

1997 Het bedrijf betrekt een kantoorpand in Dronten;

1999 Samenwerking met de EO, deze sa-menwerking wordt later ontbonden;

2000 Samenwerking met de NCRV inzake NCRVNet;

2001 In een hernieuwde samenwerking met de EO wordt Filternet succesvol geïntroduceerd;

2002 ADSL en breedband internet wordt enorm populair, het aantal nieuwe abonnees groeit in de periode 2002-2005 met gemiddeld 1500 nieuwe afnemers per maand. Start samenwer-king Reformatorisch Dagblad (RDNet);

2003 Solcon bouwt een eigen datacenter (geavanceerde ruimte vol apparatuur dat het digitale hart vormt van alle diensten);

2004 Solcon introduceert digitale telefonie, de digitale telefonie groeit met 700 nieuwe afnemers per maand.

2005 Introductie van nieuwe diensten en producten zakelijke markt: remote backup, telefooncentrales, remote beheer, IP-VPN en security producten.


“Ik moest toen praten als Brugman om

bedrijven te overtuigen van internet”


Grasdorpstraat 2, 8012 EN Zwolle, T (038) 425 55 42, E [email protected]

www.gh-gpc.nl

za. 4 maart 10.30 - 15.00 uur

wo. 14 juni 17.30 - 20.30 uur

wo. 30 augustus 17.30 - 20.30 uur

• PABO : (ook ‘opleiden in de school’ )

• HBO-V

• Social Work (SPH & MWD)

• Kerkelijk Werker /

Godsdienstleraar [DEELTIJD]

OPENDAGEN

Studeren in Zwolle?

advGHPleidooi90x268fc 16-12-2005 12:15 Pagina 1

in zijn: “Waar vond je Jezus? Hij zat bij hoeren en tollenaars. Christenen horen ook op internet, maar gedragen zich, net als Jezus, anders dan anderen. Het negatieve van internet is altijd heel zichtbaar, dan moet je ook het positieve laten zien. Als christenen zouden we eigenlijk overal moeten zitten!”

Sinds kort is er nog een goede reden om als christen internet te gebruiken: Het bedrijf heeft onlangs kerk-telefonie van de EO overgenomen. Van der Vlies is van plan om kerktelefonie uit te breiden tot kerkvideo. “Daar zijn we nu proeven mee aan het doen en in 2006 zal het al op een paar plaatsen te zien zijn.”

OntwikkelingenIemand die zo actief is in de wereld van het internet ziet vaak ook als eerste nieuwe trends aankomen. Dat geldt zeker voor Van der Vlies. “Een van de grote ontwikkelingen van de nabije toekomst is Video on demand.” Op je televisie kun je dan selecteren welke film je wilt bekijken. Je betaalt dan voor de film die je kiest. De techniek is helemaal klaar, maar er zijn nog wel wat praktische bezwaren: “De rechtenkwestie gaat een lastige discussie opleveren. Normaal gaat een film eerst naar de bioscoop, vervolgens naar de videotheek, dan komt de film een keer op televisie en daarna is de DVD te koop in de winkel. Dat zullen de filmmaatschappijen met video on demand ook willen. Eerst zoveel mogelijk verdienen aan de film, om tenslotte het aan de consument te verkopen. Dat betekent dat je alleen films van een jaar of zes en ouder kunt bekijken.”

Een nog grotere revolutie verwacht Van der Vlies met Voice over IP (VoIP). Dat is bellen via een internetver-binding, dus niet via een telefoonlijn. Hierdoor hoef je geen telefoontikken te betalen, maar is een internetver-binding genoeg. “Dit gaat echt een gigantische boom opleveren”, aldus Van der Vlies. “De hele telecomwereld wordt er door omgegooid. En dit wordt nog veel ster-ker wanneer je ook via VoIP kunt bellen met je mobiele telefoon. Dan betaal je niet meer voor je tikken, maar alleen voor een verbinding. De rest loopt via internet, en dat kost niets.”

Tenslotte voorziet Van der Vlies in de komende jaren al-lerlei ontwikkelingen op het gebied van domotica. Dom-otica is een verzamelnaam voor slimme elektronische voorzieningen in woonhuizen die het wooncomfort of de veiligheid vergroten. En hij geeft een voorbeeld: “Binnen een paar jaar krijg je platte schermen die dagelijks auto-matisch de krant ophalen. De krant krijg je dan niet meer in de bus, maar kun je lezen van een heel plat scherm.”

De verwevenheid van de maatschappij met computers en internet gaat steeds verder. Dat betekent dat we voort-durend met computers en internet worden geconfron-teerd. Van der Vlies ontsnapt soms even aan de drukke maatschappij waar hij met zijn bedrijf midden in zit. “Ik ga dan lekker de plas op. Heerlijk zeilen en rustig genie-ten van de schitterende natuur, uitwaaien en met andere dingen bezig zijn, even zonder computers en internet.”

“Ik moest toen praten als Brugman om

bedrijven te overtuigen van internet”

Christelijke identiteit in zakendoen

De christelijke identiteit van zijn bedrijf is voor Peter van der Vlies heel belangrijk. Het is dan wel essentieel dat het geen vrome woorden blijven, terwijl in de praktijk niets van die christelijke identiteit is te zien. Daarom hanteert het bedrijf tien richtlijnen waar ze zich in de praktijk aan wil houden en waar ze ook op mag worden aangesproken. Op deze manier maakt Van der Vlies de christelijke identiteit in de praktijk waar. De tien punten van Solcon zijn:

• Wij ondernemen in afhankelijkheid, want we vertrouwen op God en durven Hem op zijn woord te nemen.

• Wij houden de communicatie levend, want een correcte beeldvor-ming en initiatief tot gesprek lost veel problemen op.

• Wij maken geen misbruik van macht, want in zijn Naam past alleen dienend leiderschap en helende woorden.

• Wij staan regelmatig stil en genieten, want we willen leren van onze fouten en blij zijn met wat goed is.

• Wij tonen respect voor ouderen, want hun ervaring en levenswijs-heid is te kostbaar om niet te benutten.

• Wij zijn creatief en staan open voor nieuwe ideeën, want schep-pend bezig zijn is pas echt leven, het is jammer om ideeën te torpederen.

• Wij blijven trouw aan beloften, want relaties gaan stuk als we ons niet aan onze afspraken houden.

• Wij maken een eerlijke verdeling, want de arbeider is zijn loon waard en heeft goede hulpmiddelen nodig.

• Wij baseren onze mening op feiten, want iemands goede naam besmeur je toch niet met roddel en halve waarheden.

• Wij gunnen een ander zijn succes, want hebzuchtige afgunst ver-giftigt het bedrijfsklimaat en vergalt je leven.


KO

RT

ING

SB

ON

Ja, ik bestel kaarten!Naam:Adres:Postcode/Woonplaats:Telefoon:

Opsturen in ongefrankeerde enve-loppe naar: UME, Antwoordnr. 170, 8070 VK in Elburgandere reducties n.v.t. / alle prijzen excl. verzendkosten

Bestelbon kaarten Matthäus Passion - J.S. Bach 2006 ____x Jacobikerk Utrecht do. 30 maart 19.00 uur HBC____x Jacobikerk Utrecht vr. 31 maart 19.00 uur NBC____x Laurenskerk Rotterdam za. 1 april 18.30 uur HBC____x St. Martinuskerk Hoogland zo. 2 april 14.00 uur NBC____x Concertgebouw Amsterdam di. 4 april 19.30 uur HBC ____x St. Martinuskerk Sneek wo. 5 april 19.00 uur NBC____x Grote Kerk Apeldoorn vr. 7 april 19.00 uur HBC____x St. Jacobskerk Den Bosch za. 8 april 18.30 uur HBC____x Grote Kerk Den Haag zo. 9 april 14.00 uur NBC____x Grote Kerk Elburg ma. 10 april 19.00 uur HBC____x Martinikerk Groningen wo. 12 april 19.00 uur NBC____x Eusebiuskerk Arnhem do. 13 april 19.00 uur HBC____x Broerenkerk Zwolle vr. 14 april 14.00 uur NBC____x Martinikerk Groningen za. 15 april 14.00 uur HBCOpsturen in ongefrankeerde enveloppe: HBC, Antwoordnummer 170, 8070 VK, Elburg

(andere reducties n.v.t. / prijs incl. verzend- & administratiekosten / bestelling + factuur worden toegezonden)

Met korting naar de Matthäus Passion van J.S. Bach

Met de bon krijgt u

€ 7,50 korting op de

toegangsprijs van

€ 35,- (nu dus € 27,50)

(Amsterdam: € 40,-

(nu dus € 32,50).

Info: 0525 - 684819.

BO

NDe Tuinen van Appeltern, een heerlijk dagje uit voor iedereen!

In de meer dan 180 modeltuinen van De Tuinen van Appeltern is het voor iedereen heerlijk ontspannen. Elke tuin biedt een andere belevenis en in de rust en de ruimte van het Maaswaalse rivierenlandschap is het goed toeven. Bewonder de vele kleuren en ruik de aromatische geuren van Nederlands grootste plantencollectie. Luister naar de geluiden van de natuur of de liedjes in de melodietuin. In Appeltern is het puur genieten. Een lust voor het oog is de prachtige kunstroute en beeldentuin. Geniet in de groene weldaad van een frisse versnapering op de sfeervolle terrassen of in de gezellige restaurants.

Appeltern laat uw energie stromen en zorgt voor inspiratie en nieuwe impulsen. Het park heeft in elk jaar-getijde zijn eigen charme. De actuele tuintrends en de meest aparte groendecoraties prikkelen de geest. Met de voortdurende aanvulling van tuinproducten en –materialen krijgt u genoeg ideeën om thuis een groene oase te maken. Voor kinderen zijn er twee speeltuinen en is er een leuke speurtocht. Elke maand worden speciale evenementen of themaweekenden georganiseerd. Kijk op www.appeltern.nl voor meer informatie. Appeltern ligt in het Land van Maas en Waal, tussen Tiel, Oss en Nijmegen. Dagelijks geopend van 1 maart tot 1 december. Het park is toegankelijk voor rolstoelers en honden aan de lijn.

BO

N

Een koninklijk fotoalbum in Paleis Het Loo

Paleis Het Loo ademt de sfeer en historie van de koninklijke familie. De vertrekken in het paleis getuigen van 300 jaar bewoning door de Oranje-dynastie en laten met hun gevarieerde inrichting de ontwikkeling van het interieur zien, van de 17de tot de 20ste eeuw. De barokke tuinparterres worden in de lente en zomer volgens typisch Hollandse 17de-eeuwse traditie beplant, terwijl de fonteinen van april tot no-vember permanent in werking zijn. Rijtuigen, sledes en auto’s, nog steeds in gebruik bij de koninklijke familie, zijn ondergebracht in het Stallencomplex. In de Oostvleugel is o.a. het Museum van de Kanselarij der Nederlandse Orden gehuisvest met één van de grootste collecties ordetekenen, orde- en ambtskostu-ums ter wereld.

Verrassend overzichtVanaf 21 januari 2006 is in Paleis Het Loo deel VII van het tien jaar durende project EEN KONINKLIJK FOTOALBUM, een fotoreportage over het koningshuis in de Nederlandse samenleving in de twintigste eeuw, te zien. Dit grootse project, gestart in 2000 en eindigend in 2009, belicht jaarlijks tien jaren uit de twintigste eeuw. In 2006 staan de zogenaamde ‘6-jaren’ centraal, in 2007 de ‘7-jaren’ etc. In tien

Tegen inlevering van deze coupon ontvangt u in de garderobe van

het paleis een gratis kleurenbrochure van Het Koninklijk Fotoalbum.

Deze coupon is één minibrochure waard, zolang de voorraad strekt. De actie is geldig t/m 31 maart 2006

✃

✃✃

Tegen inlevering van deze bon bij de kassa van De Tuinen van Appeltern ontvangt u

€ 2,- korting op het volwassenentarief (normaal € 10,-).

Deze bon is geldig van 1 maart t/m 30 juni 2006 voor maximaal 4 personen per bon. Niet geldig in combinatie met andere kortingen en acties.


Bijzondere uitvoeringen van Bach’s Matthäus Passion o.l.v. de vermaarde dirigent Pieter Jan Leusink. Hij kreeg internationale bekendheid door de integrale opnamen van Bach’s Cantates waarvan wereldwijd ruim 5 miljoen exemplaren werden verkocht! U gaat genieten van het beroemdste oratorium wat Bach schreef: 8 uitvoeringen door Holland Boys Choir (HBC) en 6 met Nether-lands Bach Choir (NBC), hierbij zullen sopranen van het Holland Boys Choir de ‘soprano di ripieno’ zingen. De begeleiding is door het Netherlands Bach Orchestra op authentieke instrumenten. De Belgische tenor Robert Luts is Evangelist en bas Henk van Heijnsbergen vertolkt de Christus-rol. Bijzonder is de medewerking door Nederlands bekendste sopraan Miranda van Kralingen: o.a. door haar solo optreden tijdens de Huwelijksdienst van Prins Wil-lem Alexander en Prinses Maxima. Overige solisten: Sytse Buwalda, countertenor, Martinus Leusink, tenor en Hans de Vries, bas.

Bij uw bestelling ontvangt u gratis de CD:

Matthäus Passion ‘highlights t.w.v. € 15,-.

De Tuinen van AppelternWalstraat 2a, 6629 AD AppelternInfo en route: www.appeltern.nlTel: 0487-541732

sprongen ontvouwt zich zo telkens een verrassend overzicht van staatkundige, historische, culturele, sociale en sportieve gebeurtenissen, waarbij de Koninklijke Familie betrokken was. Interessant hierbij zijn de ontwikkelingen in de mode, het vervoer, de ceremoniën, etc. De leden van het Huis van Oranje waren en zijn steeds betrokken bij belangrijke, vrolijke, serieuze, maar ook droevige gebeurtenissen.

Openingstijden Paleis en Tuinen: gehele jaar di t/m zo, 10-17 uur. ’s Maandags gesloten tenzij een feestdag. Beide Kerstdagen geopend! Nieuwjaarsdag gesloten

Paleis Het Loo Nationaal Museum

Koninklijk Park 1

7315 JA APELDOORN

Tel. 055-5772400 (kantooruren)

Internet: www.paleishetloo.nl

E-mail: [email protected]

Vorige week liep ik tijdens de koopavond in de Amsterdamse binnenstad.

Het was gezellig druk. Volgens mij waren de mensen meer aan het rondlo-

pen dan dat ze de middenstand van hun artikelen afhielpen.

De vraag naar personeel was groot. Ik zag tientallen vacatures voor

verkoper, bedrijfsleider, medewerkers die direct beschikbaar waren.

Natuurlijk, er is een scheve verhouding van vraag en aanbod. Wat kan nu

een oplossing zijn?

Stel ik kom zonder werk te zitten. Natuurlijk zoek ik dan een baan die qua

opleiding en vorig salaris aansluit bij mijn laatste baan. Ik moet dan op-

passen om niet elke baan die beschikbaar is aan te nemen. De hoogte van

mijn WW-uitkering is namelijk afgestemd op mijn laatst verdiende salaris.

Levert mijn nieuwe baan mij minder inkomen dan mijn ww-uitkering,

dan heeft dat financiële gevolgen. De redenering is immers: bij een baan

ontvang je geen WW-uitkering meer. Er wordt gekeken naar uren en niet

naar salaris.

Beter kan ik dus mijn WW-periode benutten om naar een beter betaalde

baan te zoeken. Dat is geen prikkel om werk aan te pakken. Anders straf je

jezelf! Logisch toch?

Het zou mooi als dit systeem wordt aangepast. Dat kan simpel, door

werkzoekenden te garanderen dat men bij het aanvaarden van een lager

betaalde baan een aanvulling krijgt gedurende de berekende WW-periode.

Er is dan sprake van een win-win-situatie. Het salaris wordt gekort op

de uitkering (lagere WW-lasten) en ik krijg een inkomen (en werk) op het

niveau van de oorspronkelijk berekende WW-uitkering.

Zo ben ik eerder geneigd een baan te accepteren en blijf ik in het arbeids-

proces, waardoor kansen op ander werk weer zullen toenemen. Van werk

naar ander werk gaat altijd nog gemakkelijker dan vanuit een uitke-

ringssituatie naar werk. De kosten van

uitkeringen zullen ook afnemen en deze

gelden kunnen weer gebruikt worden

om werkgelegenheidsprojecten te

ondersteunen.

Voor 2006 lijkt me dit een item om

te gaan bespreken met deskun-

digen op het Ministerie van De

Geus.

C o l u m n

Jan LantingVoorzitter VakGMV

Werken of wachten….


Psalm 23 als medicijn

Everiek Bakker is verpleegkundige in het Deventer Ziekenhuis. Wat drijft haar?

“Van jongsaf aan ben ik al een zorgzaam tiepje geweest. Vroeger speelde ik altijd al

ziekenhuisje. Mijn broer en zussen waren dan mijn collega’s, de poppen waren onze

patiënten. Voor mij is het werken in de zorg een roeping.” Een interview over het leven in

een ziekenhuis en het christen-zijn als verpleegkundige.

Het beroep


Everiek werkt op afdeling F1, de afdeling cardiologie en pulmonologie, oftewel – in normaal Nederlands – de harten longafdeling. Hier liggen mensen die bijvoorbeeld een hartinfarct hebben gehad of leiden aan hartritmestoornissen, of mensen met longaan-doeningen zoals longkanker en longontsteking, maar ook mensen met een klaplong en astma. Als verpleeg-kundige heeft Everiek de taak patiënten te verplegen, maar is ze ook verantwoordelijk voor het geestelijk welzijn van de patiënt. Een breed takenpakket, dat een groot beroep doet op de fl exibiliteit van de verpleegkundige. Everiek ervaart dat ook zo: “Soms komen er zoveel dingen op je af, zoals formulieren die je moet invullen, dossiers die je moet bijhouden, het regelen van zorg voor mensen thuis, dat je te wei-nig toe komt aan datgene waar het om draait: er zijn voor de patiënt. Dat is wel eens frustrerend.”

OrganisatieHet Deventer Ziekenhuis is een regionaal zieken-huis met ongeveer 2000 medewerkers. Een enorme organisatie. “Om dat allemaal goed te laten werken en goed op elkaar af te stemmen, zijn afspraken en protocollen nodig,” vertelt Everiek. “Zo neemt een arts in principe alle besluiten. Hij is eindverantwoor-delijk. Er rust dus een zware verantwoordelijkheid op zo iemand. Daar heb ik respect voor.”

Maar hoe goed je de zorg ook organiseert: niet altijd verloopt alles volgens plan. Everiek: “We hebben ooit eens een man verpleegd die leed aan psychosen. ’s Nachts dacht hij dat we hem gevangen hielden en hem wilden mishandelen, net zoals hij zelf had mee-gemaakt in de Tweede Wereldoorlog. Hij deed alles om te vluchten en probeerde andere patiënten mee te krijgen. Schreeuwend liep hij over de gangen. Daar heb je een hele nacht je handen vol aan. Je komt niet toe aan andere patiënten. Het is hartverscheurend mensen zo te zien lijden. Voor hem was het allemaal écht. Je moet leren dit van je af te zetten.”

Naast haar normale taken als verpleegkundige, bege-leidt Everiek leerlingen, die meedraaien op de afde-ling om praktijkervaring op te doen. “Dat vind ik leuk om te doen. Ik ben zelf pas anderhalf jaar geleden afgestudeerd, dus ik kan me nog levendig voorstellen tegen welke problemen je als student aanloopt. Het begeleiden van leerlingen houdt je scherp. Dingen die ik als heel normaal ervaar, zijn dat soms voor hen niet. Daarnaast leer ik ook weer van de leerlingen.”

CommunicerenAls verpleegkundige heb je ook een maatschappelijke taak. Everiek: “Een arts heeft weinig tijd voor een patiënt. Tijd om rustig met de arts te praten en even-tuele vragen te beantwoorden is er vaak niet. Een arts zal niet snel een uitgebreid gesprek aanbieden. Daar moeten patiënten echt zelf om vragen. Veel mensen weten dat niet en zeggen: ‘Ik spreek nooit een arts.’ Dan komt zo’n patiënt met al z’n vragen en ongerust-heid bij de verpleegkundige terecht. Ik zie het als mijn taak om de patiënt niet alleen alles goed uit te leg-gen, maar ook om zoveel mogelijk te proberen hem of haar gerust te stellen. Je moet iemand het gevoel geven dat hij bij jou in goede handen is. Vertrouwen is heel belangrijk.”

“Niemand vindt het leuk in een ziekenhuis te liggen. Als verpleegkundigen proberen wij het mensen zoveel mogelijk naar de zin te maken. Soms merk je dat pa-tiënten het onderling goed met elkaar hebben. Het is dan gezellig op zo’n zaal, er wordt lol gemaakt, men-sen helpen elkaar. Voor de afgelopen kerst hebben patiënten die mobiel genoeg waren, meegeholpen de afdeling te versieren. Op die manier dragen ze hun steentje bij aan de sfeer op de afdeling. Het is leuk zoiets te zien gebeuren.”

Everiek werkt op een afdeling waar patiënten vaak langere tijd verblijven. “Dat vind ik het leuke van deze afdeling. Patiënten blijven hier soms wekenlang. Je bouwt een band op met iemand. Het geeft veel voldoening patiënten op te zien knappen na een ope-ratie. Aan de andere kant: als iemand overlijdt kun je daar toch een goed gevoel aan over houden. Je hebt iemand goed kunnen begeleiden, de familie heeft er vrede mee, dan is het ook goed.”

Christen-zijn“Collega’s weten dat ik christen ben. Sommige col-lega’s zijn nieuwsgierig en stellen allerlei vragen.” Everiek ziet zichzelf niet als een soort evangelist. “Als ik iedere collega telkens weer zou proberen te over-tuigen van mijn geloof, dan zou ik daarmee volgens

Door Johan Bakker

“Een arts neemt in principe alle besluiten.

Hij is eindverantwoordelijk. Er rust dus een

zware verantwoordelijkheid op zo iemand.”

Het beroep



��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

OutplacementEen specifiek onderdeel van loopbaanbegeleiding is outpla-cement. Dit komt ter sprake op het moment dat een werk-gever en werknemer uit elkaar gaan. Het kan zijn dat dewerknemer niet goed functioneert of dat de werknemer tégoed functioneert en daardoor niet meer binnen de organi-satie op zijn of haar plek zit. Thatcher & Aalderink verzorgthiervoor ook volledige outplacementtrajecten.

TarievenThatcher & Aalderink hanteert voor loopbaanbegeleiding enoutplacement verschillende tarieven. Voor meer informatiekunt u mailen of bellen met één van onze medewerkers. Wijinformeren u graag!

Instroom, doorstroom en uitstroom, dat is de kern. Bent uwerkgever en staat u voor uitdagingen op dit gebied? Bent umedewerker en wilt u een stap verder?

Thatcher & Aalderink, Aangenaam. We doen het graag. En goed.

PersoneelsbemiddelingDe afdeling personeelsbemiddeling bemiddelt ondermeer in administratieve, financiële, commerciële, juridi-sche en secretariële functies. Hierbij richten we ons op kan-didaten met een MBO, HBO en WO werken denkniveau.Sinds onze oprichting in 1993 hebben we een breed net-werk aan klanten in diverse sectoren opgebouwd. Dekracht van Thatcher & Aalderink ligt vooral in de persoon-lijke benadering van onze kandidaten en opdrachtgevers.In een uitgebreid gesprek laten wij de kandidaten vertellenover hun achtergrond en arbeidsverleden, maar vooral ookover hun persoonlijkheid en ambities.

Loopbaanbegeleiding Organisaties veranderen, medewerkers ontwikkelen zich,functies verschuiven. Loopbaanbegeleiding is erop gerichtin deze veranderende omstandigheden medewerkersuitstekend te laten functioneren. Waar staat u nu? Enwaar wilt u heen? Het verschil tussen die twee vragen iseen deel van uw loopbaan dat aandacht verdient.Thatcher & Aalderink biedt die aandacht en de benodigdeexpertise met haar loopbaanbegeleidingsactiviteiten.

Doe wat je graag doet - en doe dat goed.

'n Eenvoudig principe, dat Thatcher &

Aalderink als de basis beschouwt van

iedere succesvolle arbeidsrelatie. Want

hierin ontmoeten werkgever en werk-

nemer elkaar. Wie iets graag doet, heeft

plezier in z'n werk. Wie iets graag doet,

wil het steeds beter doen en ontwikkelt

zich daarom voortdurend. Maar wie iets

graag doet, doet het ook goed. Hij levert

toegevoegde waarde voor z’n werk-

gever. Hij is een speler die z'n mannetje

staat en binnen z’n functie meebouwt

aan de organisatie. Het draait om 'de

match.' De puzzel moet passen, het

balletje op z'n plaats rollen. Dat is de

essentie van personeelsbemiddeling,

loopbaanbegeleiding en outplacement.

Dat is ons werk en daar zijn we goed in.

Thatcher & Aalderink BV | Postbus 1371 | 3800 BJ AmersfoortT 033-4655115 | E [email protected] | W www.thatcher.nl

mij juist meer kwaad dan goed aanrichten. Komt het zo ter sprake, dan ga ik een gesprek niet uit de weg. Maar het is niet zo dat collega’s met mij alleen maar over mijn christen-zijn kunnen praten.”

“Overigens ben ik ervan overtuigd dat een christen niet per se een betere verpleegkundige of arts hoeft te zijn, dan een niet-christen. Dat wordt nogal eens gedacht. Als christen put je wel uit een andere Bron. Je motivatie is anders. Je verzorgt mensen niet alleen voor je eigen voldoening, maar uit liefde voor God en je naaste.”

Dat ze christen is, probeert Everiek ook uit te dragen naar patiënten: “Als ik bij patiënten zie dat er bijvoor-beeld een dagboekje of een bijbel op hun nachtkastje ligt, maak ik daar wel een opmerking over. Als ‘chris-tenen onder elkaar’ maak je makkelijker contact met elkaar.”

“Zo was er een tijdje geleden een man, van wie ik wist dat hij christen was, erg zenuwachtig voor een operatie. Hij vroeg mij om een rustgevend medicijn. Ik heb toen psalm 23 voor hem opgezocht en gezegd: ‘Ik denk dat het lezen van deze psalm beter werkt dan een rustgevend medicijn.”

Everiek vindt het – als christen – moeilijk om te gaan met levensbeëindiging. “Als christen kijk je anders tegen leven en dood aan. Ik ben tegen euthanasie. Daar zal ik ook niet aan meewerken. Aan de andere kant: soms worden levens onnodig lang gerekt. Een voorbeeld: een doodzieke patiënt geeft zelf aan genoeg van het leven te hebben. Als hij verder niet behandeld zou worden, zou hij rustig sterven en daar vrede mee hebben. Artsen willen iemand in principe altijd behandelen. De patiënt en zijn familie gaan daar vaak in mee. Zij denken: ‘De dokter zal het wel weten.’ Dan worden allerlei onderzoeken uitgevoerd en soms wordt er zelfs nog tot een operatie overge-

gaan. Dat heeft vaak tot gevolg dat zo iemand on-nodig lijdt, dat zijn of haar leven onnodig lang gerekt wordt. Ik vraag me af of we dat moeten willen. Soms moet je mensen toestaan rustig te overlijden.”

NieuwbouwHet Deventer Ziekenhuis betrekt in 2007 een nieuw pand. Anders dan het huidige gebouw, voldoet het nieuwe pand aan alle moderne eisen en is het voor-zien van alle twintigste-eeuwse gemakken. Everiek kijkt uit naar de verhuizing: “Het gebouw waar we nu in zitten is antiek en voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd. Nu liggen mensen soms op een achtper-soons zaal. Daar is het vaak onrustig, zodat mensen ’s nachts slecht slapen. In het nieuwe gebouw liggen maximaal drie patiënten op een kamer. Als nu een patiënt veel apparatuur om zich heen heeft staan, moeten we ons als verpleegkundigen soms in de gek-ste bochten wringen om overal goed bij te kunnen. Straks in het nieuwe ziekenhuis is alles zo opgesteld dat je er altijd goed bij kunt.”

Automatisering gaat in het nieuwe ziekenhuis een belangrijke rol spelen. Steeds meer zaken worden digitaal afgehandeld. Dat levert minder papier-rompslomp op en dus een tijdsbesparing. De tijd die verpleegkundigen straks over houden komt ten goede aan de patiënt.

Bij een nieuw ziekenhuis hoort ook een nieuwe werk-wijze. Hoe die er precies uitziet, weet Everiek niet. Maar ze maakt zich wel zorgen. “Ik maak me zorgen over de verzakelijking in de zorg. In de plannen voor de nieuwe werkwijze lees ik veel over doorstroming. Patiënten moeten zo snel mogelijk het ziekenhuis weer verlaten. Ik snap best dat we zo effi ciënt moge-lijk moeten werken, maar ik ben bang dat we hierbij uit het oog verliezen dat we te maken hebben met mensen. Die laten zich soms simpelweg niet plannen.”

“Je moet iemand het gevoel geven dat hij bij

jou in goede handen is. Vertrouwen is heel

belangrijk.”

Het beroep


In deze rubriek worden vragen van leden op het gebied van arbeid en inkomen beantwoord.

Heeft u ook een vraag voor Vraag en Antwoord? Stuur een e-mail naar [email protected] of

schrijf naar christennetwerk GMV, t.a.v. redactie Pleidooi, Postbus 547, 8000 AM in Zwolle.

Vraag en Antwoord

Aan deze rubriek werken mee:Jacobien Spanhaak van christennetwerk GMV, www.gmv.nl; Tjeerd van Dam van Adviesbureau

Van Dam, www.adviesbureauvandam.nl; Erik Nak en René Pluim van Kamer van Koophandel, www.zwolle.kvk.nl; Dick Karssen van SBI training & advies, www.sbi.nl.

Eigen bedrijf opgeven?Ik ben 42 jaar en heb sinds 9 jaar een klein hoveniersbedrijf en twee werknemers in dienst. De concurrentie is groot en het kost mij veel tijd en stress om staande te blijven. Ik neem teveel hooi op mijn vork en merk dat ik het niet lang meer trek. Ik vind de uitvoerende kant van mijn werk erg leuk, maar kom daar zelf nauwelijks meer aan toe. Het opgeven van mijn eigen zaak vind ik een grote stap. Wat adviseert u mij?

Het is goed wanneer u terugkijkend op de afgelopen 9 jaar de balans opmaakt. Zijn er tijden geweest dat het beter ging

Beëindiging contractMijn werkgever wil dat ik teken voor beëin-diging van mijn arbeidsovereenkomst, kan dat zomaar? Met een beëindigingsovereenkomst verspeelt u uw recht op een WW-uitkering. U bent dan immers verwijtbaar werkloos. Dus niet zomaar tekenen! Wanneer uw werkgever u echt kwijt wil (u tekent de be-eindigingsovereenkomst niet) moet hij bij het CWI een ontslagvergunning vragen of de kantonrechter vragen de overeenkomst te ontbinden. Let op: voer hiertegen altijd verweer, anders kunt u uw rechten op een WW-uitkering verspelen. In een aantal gevallen kan het zo zijn dat een zogehe-ten ontbindingsprocedure op neutrale gronden verwijtbare werkloosheid kan op-leveren. Vaak wordt gedacht dat de eerder genoemde procedure “WW-veilig” is. Dit is dus lang niet altijd zo.

Loopbaanadvies

of speelt deze situatie al vanaf het begin? Wat zijn de meest belangrijke en zwaar-wegende factoren die maken dat u stress ervaart? Als u voor uzelf duidelijk weet waar het op vast zit, kunt u vervolgens be-palen of deze factoren te beïnvloeden zijn. Als u de uitvoerende kant van uw werk het mooist vindt, is het erg jammer dat u daar zelf niet meer aan toe komt. Tenzij u dit anders zou kunnen organiseren kunt u zich afvragen of de voordelen van een eigen bedrijf echt opwegen tegen de nadelen zoals dat u niet meer toekomt aan wat u het liefste doet.

Helpdesk

Privé-kilometersIk heb gehoord dat de regels betreffende de auto van de zaak per 1 januari 2006 gaan veranderen. Kunt u me de verande-ring uitleggen?

Vanaf 1 januari 2006 behoort de bijtelling voor het privé-gebruik (meer dan 500 km op jaarbasis) van een auto van de zaak niet meer tot de inkomstenbelasting, maar de loonbelasting. U zal dan over de bijtel-ling privé-gebruik loonbelasting/premie volksverzekeringen en inkomensafhanke-lijke bijdrage Zorgverzekeringswet (Zvw) moeten gaan betalen. Er worden over de bijtellingen geen werknemersverze-keringen betaald. Als u minder dan 500 kilometer op jaarbasis met de auto van uw werkgever rijdt, en u kunt dit bewijzen, dan mag de werkgever geen bijtelling op het loon in mindering brengen. U hoeft de bijtelling niet meer op te geven in de aan-gifte inkomstenbelasting. Heeft u in 2005 een voorlopige teruggaaf, dan kunt u in 2006 een hoger bedrag ontvangen. Kwam u vóór 2006 niet in aanmerking voor een voorlopige teruggaaf, dan is dit in 2006 misschien wel zo.

Helpdesk

Kamer van koophandel

StarterWat kan de Kamer van Koophandel voor een starter doen?

De Kamer van Koophandel is de meest geschikte instantie voor een starter die zich wil oriënteren over de start van een eigen onderneming. Bij de plaatselijke Kamer van Koophandel zijn diverse brochures verkrijgbaar. Medewerkers van de Kamer van Koophandel kunnen bijvoorbeeld ook helpen bij het samenstellen van het ondernemingsplan. Tevens organiseert de KvK zogenaamde adviesgesprekken. Een starter kan tijdens dit gesprek vrijblijvend klankborden met een deskundige. Voor meer informatie: www.kvk.nl.

Kamer van koophandel

HandelsnaamHeb ik als nieuwe eigenaar van een over te nemen onderneming recht op het gebruik van de bestaande handelsnaam?

Het recht op gebruik van de handelsnaam van een bedrijf is toegestaan als de acti-viteiten van deze onderneming volledig worden voortgezet in de nieuwe onderne-ming. Voortzetting van de activiteiten van de oude onderneming is dus leidend. Bij gedeeltelijke voortzetting van de onderne-ming en/of alleen overname van bezit-tingen (inventaris, goodwill en overige activa) is er geen recht op gebruik van de bestaande handelsnaam. Zowel de huidige als nieuwe eigenaar dienen te verklaren dat er sprake is van volledige voortzetting van de onderneming. Hiervan moet opgave worden gedaan in het Handelsregister. Voor meer informatie overname en han-delsnamen kunt u vinden op onze website www.kvk.nl.


Hypotheek

Langere rentevastperiodeIs het verstandig om nu mijn hypotheek-rente voor langere tijd vast te zetten?

Het grootste voordeel van het voor langere tijd vastzetten van uw rente, is dat u zeker-heid heeft over uw toekomstige maandlas-ten. Een langere rentevastperiode is echter ook duurder. Of het dan ook voordeliger is om de rente voor een langere periode vast te zetten, zal slechts achteraf te zeggen zijn. Wat voor u de juiste keuze is, is afhan-kelijk van een aantal factoren. In hoeverre bent u bijvoorbeeld bereid om risico te lopen, wat is uw financiële situatie en wat zijn uw toekomstverwachtingen? Zelfs uw huidige hypotheekproduct heeft invloed op de juiste keuze. Een langere rente-vastperiode is dan ook niet per definitie het verstandigst. De juiste keuze zal voor iedereen anders zijn. Wilt u weten of uw rente nog wel bij uw situatie past, neem dan contact op met uw financieel adviseur. Uw financieel adviseur kan uw persoon-lijke situatie in kaart brengen en zo, samen met u, de juiste keuze voor u bepalen.

GedetacheerdenDe medewerkers van een onderneming zijn allemaal werkzaam in andere bedrijven. Hoe kan in een dergelijke organisatie een OR functioneren?

Op deze vraag is geen eenduidig ant-woord. Wel is van belang dat de Wet op de ondernemingsraad gelijk stelt aan gewone werknemers. De meeste onder-werpen waarover de OR advies of instem-mingsrecht heeft kunnen op een gelijke wijze worden afgewikkeld als bij andere organisaties. Meer aandacht vragen Arbo- en werktijdenregelingen en bijvoorbeeld geldende CAO-bepalingen, het detache-ringscontract c.q. contract tot levering

van diensten. Vooral bij deze laatste kan van toepassing zijn dat de werknemer valt onder de voorschriften die de inlener (en dus niet de werkgever) bij het handhaven van bijvoorbeeld goede arbeidsomstan-digheden heeft gesteld. Dus zal de OR de voorwaarden die de werkgever en/of die de inlener c.q. opdrachtgever stelt, moeten kennen. Het vereist ook extra aandacht in de achterbanbenadering omdat de werknemers zelden naar de eigenlijke werkgever zullen komen. Naast het ver-strekken/versturen van agenda, verslag en een elektronisch bulletin kan de OR aparte bijeenkomsten organiseren voor deze groep, of mogelijk vaker (elektronisch) vragen voorleggen.

Vraag en Antwoord

Pensioenen

LevensloopIk doe mee met het sparen in de levens-loopregeling en wil tussen mijn 62e en mijn 65e dit geld inzetten om onbetaald verlof op te nemen. Bouw ik nu ook nog pensioenpremie op voor mijn ouderdoms-pensioen?

Op het moment dat u deelneemt aan de levensloopregeling en u bouwt gedurende een heel aantal jaren levenslooptegoed op, dan kunt u dit uiteindelijk aanwenden om eerder te kunnen stoppen met werken. Of beter gezegd: u zet het levensloopte-goed in om een periode van onbetaald ver-lof te kunnen financieren. Uw werkgever heeft over het deel dat in de levensloopre-geling is gestort al pensioenpremie voor u betaald. Als u vervolgens van uw 62ste t/m uw 65ste onbetaald verlof opneemt, dan draagt uw werkgever geen pensioenpremie meer af. U kunt wel onderzoeken of het op basis van uw pensioenreglement mogelijk is om vrijwillig pensioenpremie te betalen en zodoende een eventueel “pensioengat” op te vullen. Let op! Voordat u kiest om deel te nemen aan een levensloopregeling is het goed u te laten voorlichten over alle kanten van de levensloopregeling.

Pensioenen

WaardeoverdrachtKunt u mij uitleggen wat ‘waardeover-dracht’ is?

Bij waardeoverdracht wordt de waarde van de pensioenaanspraken, zoals u die heeft opgebouwd bij uw oude werkgever, over-gedragen aan de pensioenuitvoerder van de nieuwe werkgever. Deze overdrachts-waarde wordt bij de nieuwe pensioenuit-voerder gebruikt voor het inkopen van pen-sioen. Bij waardeoverdracht worden dus uw pensioenrechten naar uw nieuwe werk-gever/pensioenfonds overgeheveld. Uw nieuwe werkgever moet op grond van de Pensioen en Spaarfondsenwet (PSW) uw verzoek tot waardeoverdracht inwilligen. Waardeoverdracht is één van de manieren om een pensioenbreuk te repareren. Of waardeoverdracht verstandig is, hangt van vele factoren af. Omdat er veel pensioen-regelingen bestaan en de vergelijking en beoordeling ingewikkeld kan zijn, is het aan te bevelen een pensioendeskundige in te schakelen. In het algemeen is waar-deoverdracht zinvol als de premievrije pen-sioen aanspraak bij uw ex-werkgever niet of nauwelijks wordt geïndexeerd.

Ondernemingsraad


Landelijke netwerkdag Een dag waarop je leert netwerken …

Door Karin Buiten-huis – Stam

Netwerkdag

… duidelijker kon de doelstelling van de netwerkdag niet zijn. Met de munitie van een

paar lezingen op zak, gingen de 130 deelnemers op vrijdag 18 november jl. aan de slag.

De oefeningen mondden veelal uit in echte netwerkgesprekken. De reacties waren:

een zeer inspirerende dag, nuttig, plezierig en goed. Een verrassende dag vol leuke en

interessante ontmoetingen. Hieronder laten wij drie deelnemers voor u aan het woord.

Johan Brouwer

Han Mast

Thom Dijkman

Naam Johan Brouwer • Leeftijd 38 jaar • Huidige beroepssituatie Ondernemer/eigenaar van Expoze (personal and corporate communication)

Waarom bent u naar de netwerkdag gekomen?Ik was uitgenodigd door een vriend/zakenrelatie om mee te gaan.

Op de netwerkdag stond ‘ontmoeting’ centraal. Heeft deze dag u ook ‘ontmoeting’ gebracht?Ja! De nodige diepgang, die ik had verwacht aan te treffen, was er. Ik heb leuke ontmoetingen en ge-sprekken gehad. De gesprekken waren soms serieus, soms was er zelfs sprake van een pittige discussie. Maar ik heb ook veel gelachen!

Wat was voor u de eye-opener?Ik was nog nooit op een bijeenkomst van TopGMV geweest. Ik had het idee dat deze wel eens ‘zwaar’ zouden kunnen zijn. Ik was aangenaam verrast door de goede, gezellige en inspirerende sfeer.

Wat vindt u de beste netwerktip die u heeft meegekregen?Toon interesse/Wees interessant.

Wat zou u vooral niet doen bij het netwerken?Met bokshandschoenen aan naar een netwerkbijeen-komst gaan.

Met welk gevoel bent u naar huis gereden?Ik heb (nieuwe) energie gekregen!

Welke verwachtingen van TopGMV heeft u voor 2006?Wat mij betreft mag de diepte nog meer opgezocht worden. Ik denk dat ieder mens talenten heeft en dat er een persoonlijk plan voor je is. Hoe kun je er achter komen wie je écht bent en hoe kan dat zichtbaar worden in je dagelijkse leven en werk? Wat mij betreft staan die vragen volgend jaar centraal.

Naam Han Mast • Leeftijd 61 jaar • Huidige beroeps-situatie DGA van Grafi sch Adviesbureau Graphic Solutions BV

Waarom bent u naar de netwerkdag gekomen?Om een deel van mijn netwerk weer persoonlijk te ontmoeten, om nieuwe contacten te leggen en om wat te leren.

Op de netwerkdag stond ‘ontmoeting’ centraal. Heeft deze dag u ook ‘ontmoeting’ gebracht?Jazeker. Deze dag heeft mij de ‘ontmoeting’ gebracht, die ik mij ervan voorgesteld had. Het lijkt wel of mijn relaties steeds jonger worden, u begrijpt wel waarom… Reden teméér om je netwerk op peil te houden.

Wat was voor u de eye-opener?De eigentijdse ontwikkeling binnen TopGMV.

Wat vindt u de beste netwerktip die u heeft meegekregen?De eye-opener was voor mij dat ik erg plezierige en toegankelijke mensen ben tegengekomen. Ik was nog nooit op een bijeenkomst van TopGMV geweest. Ik had het idee dat deze wel eens ‘zwaar’ zouden kun-nen zijn. Ik was aangenaam verrast door de goede, gezellige en inspirerende sfeer.

Wat zou u vooral niet doen bij het netwerken?In een eerste contact gaan verkopen.

Met welk gevoel bent u naar huis gereden?Deze dag gaf mij inspiratie en een goed gevoel over GMV. Bij zo’n club wil ik horen.

Welke verwachtingen van TopGMV heeft u voor 2006?Ik hoop dat de themabijeenkomsten steeds beter uit de verf gaan komen, want deze zijn boeiend.


Berichten

Met veel genoegen kijk ik terug op ‘onze’ landelijke netwerkdag. Het

begint zo langzamerhand een traditie te worden. Het is nu al de derde

keer dat we op kasteel De Vanenburg bij elkaar kwamen. Uit de hoge

opkomst maak ik op dat de verwachtingen hooggespannen waren.

Gelukkig kan ik zeggen dat we weer een echte topdag hebben gehad. Ik

heb dat niet alleen zelf zo ervaren, ook de vele spontane reacties en de

zeer positieve evaluatie bewijzen, dat die mening door velen gedeeld

wordt.

Ik wil iedereen die hieraan heeft meegewerkt nogmaals hartelijk

bedanken voor de professionele en ook persoonlijke voorbereiding en

invulling van de dag.

Veel van de aanwezigen zijn wel gewend aan cursussen, congressen

en symposia. Het bijzondere aan deze dag was om een onderwerp als

‘netwerken’ vanuit een christelijke invalshoek te bekijken, zonder dat

het een geforceerd christelijk sausje was, over een alledaags onder-

werp. Juist bij zo’n onderwerp kun je gemakkelijk in de valkuil van het

eigenbelang stappen. Iedereen kent wel de receptieloper die onrustig

over je schouder kijkt naar een nóg interessantere relatie. Of de vrien-

delijke verkoper, die oprechte belangstelling veinst voor jou als mens,

maar in werkelijkheid alleen op een mooie opdracht uit is.

Ik ben zelf niet veel anders en op zichzelf zijn commerciële belangen

gerechtvaardigd, maar het was prettig om te oefenen in werkelijke

belangstelling, kennismaken en op een nette manier weer ‘uit een ge-

sprek te stappen’. Deze dag gaf mij nieuwe energie om me in te zetten

voor TopGMV, want het is goed om te merken dat het zin heeft om als

christenondernemers en -managers elkaar wat mee te geven.

Ook heb ik veel gehad – weliswaar op een heel andere schaal - aan de

bedrijfsbezoeken waar Bert Moolhuizen en ik dit najaar mee gestart

zijn. Leden krijgen een gezicht, als je ze in hun eigen omgeving ziet.

Je merkt hoe geworsteld wordt met de

schaarse tijd. Dat prikkelt mij om er

voor te waken, dat we daar zuinig op

moeten zijn en de juiste ondersteuning

aanbieden.

Aan deze manier van netwerken

wil ik ook in 2006 - met Gods hulp

- graag mijn bijdrage leveren.

C o l u m n

Net Werken

Drs. Kees SmildeVoorzitter TopGMV

Landelijke netwerkdag Een dag waarop je leert netwerken …

Naam Thom Dijkman • Leeftijd 56 jaar •

Huidige beroepssituatie Geen werk

Waarom bent u naar de netwerkdag gekomen?Mijn betrokkenheid met GMV is al van lange duur.

Vanaf het begin heb ik de regionale netwerkbijeen-

komsten van TopGMV en de landelijke netwerkdagen

al bezocht.

Op de netwerkdag stond ‘ontmoeting’ centraal. Heeft deze dag u ook ‘ontmoeting’ gebracht?Netwerken is voor mij ‘ontmoeten’, oude en nieuwe

gezichten, een goed gesprek en herkenning op

dezelfde basis. Deze herkenning lijkt een ingesleten

pad, maar juist op deze dagen blijkt het tegendeel.

Het versterkt en stimuleert. Ik heb een aantal goede

gesprekken gehad, waarbij ik persoonlijk heb ervaren

dat iemand het belangrijk vindt jou een hart onder

de riem te steken. Tevens is mij opgevallen dat het

advies dat een van de sprekers gaf - te wijzen op de

mogelijkheden die wellicht een ander zou hebben

- direct werd opgevolgd. Adviezen vlogen heen en

weer.

Wat was voor u de eye-opener?Deze dag waren er niet direct een aantal punten, die

voor mij een eye-opener waren. Door het verhaal van

Bram Beute werd ik persoonlijk het meeste getroffen

en zo weer bevestigd dat een christenondernemer

c.q. manager een bijzondere plek in kan nemen in

onze maatschappij. Om de woorden van Bram nog

eens te herhalen: Ben je bereid om vandaag te inves-

teren in de ander, zónder dat je weet of het je morgen

wat oplevert?

Wat vindt u de beste netwerktip die u heeft meegekregen?Bereid zaken voor, praat minder, luister meer.

Wat zou u vooral niet doen bij het netwerken?Tijdens het eerste contact probeer ik te voorkomen

mezelf of mijn verkoopproduct op de voorgrond te

plaatsen. Eerst het menselijke contact, daarna volgt

het andere.

Met welk gevoel bent u naar huis gereden?Een autorit naar huis is een heerlijk moment om te

dag te overdenken. Het eerste wat ik gedaan heb, was

mijn vrouw bellen. Mijn enthousiaste reactie was: Wat

een fantastische dag!

Welke verwachtingen van TopGMV heeft u voor 2006?Een moeilijke vraag… De verwachtingen die gewekt

zijn, waren niet gering. Als TopGMV deze plannen

waar maakt in 2006 en voor de komende jaren, ben ik

een tevreden mens.



Lipperkerkstraat 59 - 61 7511 CV EnschedeTel. 053 - 431 09 00 Fax 053 - 431 46 00

*Verzekeringen*Hypotheken*Pensioenen*Bedrijfssparen*Financieringen

*Administraties*Jaarrekeningen*Loonadministraties*Belastingzaken

Bereken nu on-line uw autoverzekeringwww.gelderman.nl

Ook voor uw aangifte inkomstenbelasting!

��

��

��

��

��

��

��

� � ��

��

advies_90x60.indd 1 04-11-2004 13:10:31

��

��

��

��

��

��

Als wij voorlichtingsbijeenkomsten over

het nieuwe Zorgstelsel organiseren...

Wat zag u op uw

nieuwe loonstrookje?

Mijn nettosalaris was ongeveer gelijk

Mijn nettosalaris was hoger

Mijn nettosalaris was lager

Nieuwe stelling

U stemde:

... ga ik daar absoluut gebruik van maken!

44 %... ga ik daar geen

gebruik van maken

56%

Totaal: 177 stemmen

Ga naar www. vakgmv.nl, www. topgmv.nl of www. jonggmv.nl en breng uw stem uit.

Internetstelling


Als iedereen één lid werft......verdubbelt het aantal GMV-ledenChristennetwerk GMV moet groeien, omdat wij het belangrijk vinden een christelijk sociaal geluid te laten horen. Wij willen groeien, omdat wij nog meer mensen willen helpen op het terrein van werk en inkomen. Wees solidair met uw naaste en werf leden voor christennetwerk GMV.

Leden werven = vormgeven aan solidariteit

Als iedereen één lid werft......krijgt iedereen mooie cadeaus

Voor uw inspannning doen we graag iets terug. Iedereen die één lid werft, krijgt een gratis jaarabonnement cadeau.

U heeft keuze uit zes magazines: Aan de Hand, Elisabeth bode, CV Koers, Uitdaging, Quinta of X[ist] in Christ.

Maar: hoe meer leden u werft, hoe mooier de cadeaus worden. Wij introduceren een spaarsysteem: voor elk

geworven lid ontvangt u 10 punten. Hoe hoger het aantal punten, hoe groter de cadeaus.

Weten waarvoor u spaart? Kijk op www.gmv.nl.

Kijk op www.gmv.nlKijk op www.gmv.nl

Ledenwerven =

sparen voor cadeaus!

In ons werk ontmoeten we veel directeuren. Soms in de voorbereiding van een OR-training, soms omdat er een gezamenlijke bijeenkomst van OR en directie wordt gehouden en de laatste tijd ook in speciale korte trainingen voor bestuurders en hoofden P&O over medezeggenschap.Soms krijgen we daardoor een glimp te zien van wat de directeur in zijn hart denkt over de OR. In dit arti-kel delen we graag die ervaringen.

• “Ze blijven zo hangen in details, het lukt niet om het over hoofdlijnen te hebben.”

• “Eén van de OR-leden werkt me op de zenuwen en dan reageer ik wel eens te heftig.”

• “De OR wil tot op het laatst de handen vrij houden, ze geven geen commitment.”

• “Ze zijn de gevangene van een aantal schreeuwers in hun achterban.”

Dit zijn natuurlijk heel normale reacties. Logisch, want directeuren zijn ook gewoon mensen. Maar in de praktijk slagen veel directeuren er niet in om dit soort gevoelens met de OR te delen. En dan te bedenken dat OR-leden vaak wel aanvoelen dat de directeur niet zijn hele verhaal vertelt. Maar waarom geen openheid van zaken?De ene directeur zegt dan – in de kring van collega-directeuren uiteraard – dat zij de OR-leden niet wil kwetsen. De ander is bang dat de OR-leden toch niet aan zijn beeld kunnen voldoen. Een derde vreest dat hij het niet goed zal weten over te brengen.Als we wat dieper ingaan op het beeld dat de direc-teur van de OR heeft, volgt bijna altijd de conclusie dat je heel wat met de OR-leden bespreken kunt, mits er met twee voorwaarden rekening gehouden wordt: oprechtheid in wat naar voren gebracht wordt en bereidheid om óók open te staan voor het beeld dat de OR van de directeur heeft. Het gaat er dus om een eerlijk gesprek te voeren over wat de directeur van de OR verwacht en omgekeerd, in het belang van een goed overleg. Spreek verwach-tingen uit van de onderwerpen die ter sprake moeten komen, van de stijl van communiceren, van de inzet om er iets van te maken. Hoe beter die verwachtingen op elkaar aansluiten, des te vruchtbaarder het overleg zal zijn.

Wat vinden directeuren van de OR?Er was een tijd dat veel directeuren een onder-

nemingsraad zagen als ‘gedoe’. Het was geen

serieuze tegenspeler, de OR-leden trapten vooral

op de rem en ze stelden eindeloze lijsten met

vragen op, zonder iets te doen met de antwoorden

die de directeur tegen heug en meug verschafte.

Hoewel we nog steeds deze directeuren tegen-

komen zien de meeste wél de waarde van een OR

en sommigen weten er zelfs goed gebruik van te

maken. Maar betekent dit dat de directeur

volmondig enthousiast is over de OR? Wat denken

zij écht?

Medezeggenschap


Op het moment dat ik deze column schrijf, is het MADD. Wat?! MADD!

Make a difference day; ‘maak het verschil dag’, een dag waarop ieder-

een wordt opgeroepen vrijwilligerswerk te doen. Zelfs Koningin Beatrix

steekt de handen uit de mouwen, las ik in de krant. In dezelfde krant

stond, dat er nog veel vacatures zijn voor vrijwilligerswerk. Iedereen

die iets wil doen, kan dat ook; er is vraag genoeg. Maar het wordt lastig

als je er vervolgens financieel op achteruitgaat. Een verschijnsel dat

zich voordoet als je belangeloos eigen geld in de goede zaak steekt.

Financiële achteruitgang kan ook optreden, omdat je vanwege je uitke-

ring voor 100% beschikbaar moet zijn voor de arbeidsmarkt en wordt

gekort als je vrijwillig aan de slag gaat.

Gelukkig is vrijwilligerswerk bepaald geen onbekend verschijnsel voor

de meeste kerkgangers. Denk maar aan kerkenraadswerk, kinderop-

pas, jeugdleiding en het geregel rond gespreksgroepen, enzovoorts.

Het mooie van MADD vind ik dat we worden uitgedaagd om te

onderzoeken, of er buiten kerkmuren activiteiten zijn waaraan we ons

steentje bij kunnen dragen. We zijn tenslotte inwoners van dit land en

- hoewel we niet van de wereld zijn - geroepen om in de wereld naaste

te zijn.

Veel praktische zaken in onze samenleving draaien op vrijwilligers.

Mensen die zich inzetten voor activiteiten en organisaties waar ze in

geloven, zoals bijvoorbeeld zorginstellingen en de kerk. Maar gelukkig

voor ons zijn er ook mensen die als vrijwilliger actief zijn binnen chris-

tennetwerk GMV. Leden die hun kennis en expertise ter beschikking

stellen aan hun medeleden. Vrijwilligers die meedenken om passende

nieuwe producten en diensten te

verzinnen. We kunnen altijd meer

meedoeners en meedenkers gebrui-

ken. We hebben er in de persoon

van Wim Boer zelfs een speciale

coördinator voor! Wil je weten wat

jij kunt bijdragen? Bel ons!

Reageren? [email protected]

Vrijwilligers

drs. Ciska BrinkVoorzitter JongGMV

C o l u m n

Gelukkig zijn er heel wat directeuren die oprecht pro-beren om iets te maken van het samenwerken met de OR. Die ook begrijpen dat er soms verschillende rollen en belangen in het spel zijn. En die ook snappen dat zij zelf een belangrijke sleutel in handen hebben om de overlegrelatie te ontwikkelen.

Tips voor directeurenAls SBI doen wij niet geheimzinnig over onze ervarin-gen met ondernemingsraden en directeuren. We heb-ben al helemaal geen ander verhaal voor de directeur dan voor de OR. Daarom sluit ik af met een aantal tips aan de directeuren onder de lezers. De OR-leden kun-nen het natuurlijk altijd aan ‘hun’ directeur doorgeven.• investeer in kennis van de eigen organisatie, van

financiën, van bedrijfsprocessen; dat betaalt zich dubbel terug;

• als de OR nog wat onzeker is over z’n eigen rol, geef dan houvast in de vorm van heldere procedure-af-spraken, bijvoorbeeld over hoe de adviesaanvraag behandeld wordt;

• stimuleer de OR tot open en frequente communica-tie met het personeel, want dat is niet alleen hun belang, het is een voorwaarde voor draagvlak;

• gun de OR ook een succes, maar zonder dat dit te gekunsteld wordt;

• als u geïnteresseerd bent in de mening van OR-leden, doe dan ook echt uw best te begrijpen wat ze duide-lijk willen maken;

• als u moeite hebt met het gedrag of de stijl van com-municeren van bepaalde OR-leden, zoek dan buiten de vergadering een geschikt moment om dit duidelijk te maken;

• beschouw de huidige situatie niet als eindstation, maar als beginpunt voor de ontwikkeling van het overleg.

Jan Ekke Wigboldus is senior adviseur en trainer bij SBI training & adviesMeer weten: [email protected]

Wat vinden directeuren van de OR?



d o r p s w e g 2 0 , 8 0 5 1 x v h a t t e m

[038] 444 62 44 trembrandtstraat 68, 3781 ed voorthuizen

[0342] 47 40 54t

email: [email protected]: w w w.knol.nl

De adviseursmet oog

voor details!

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Wonen en werken in Nes Ammim, Israël

Nes Ammim is een internationaal christelijk dorp in het noorden

van Israël. Je kunt er wonen, werken en zelf ervaren hoe het is om

met mensen vanuit verschillende culturen en godsdiensten samen

te leven. Nes Ammim wil een witte bladzijde zijn in de

geschiedenis van joden en christenen.

Een teken van verzoening.

Ben je avontuurlijk genoeg?

Het leven op Nes Ammim is een boeiende ervaring. Ga naar

www.nesammim.nl en kijk wat jij kunt doen in secretariaat,

installatie- en bouwtechniek, tuinonderhoud, facilitaire dienst,

keuken of guesthouse. Bel of mail voor meer informatie met

Beatrice Hoffer, 055 53 49 339, [email protected].

Wil je solliciteren, schrijf dan naar Nes Ammim Nederland, t.a.v.

Beatrice Hoffer, Looiersdreef 805, 7328 HZ Apeldoorn.

www.nesammim.nl

En Hij (God) verdreef de mens en Hij stelde ten oosten van de

hof van Eden de cherubs met een flikkerend zwaard, dat zich

heen en weer wendde, om de weg tot de boom des levens te

bewaken.

Een bange zin is dit. Vooral omdat er geen weg terug meer is.

Het werkwoord ‘verdrijven’ wordt ook gebruikt bij een man die

zijn vrouw verstoot en bij een heer die zijn slaaf verdrijft: het

doet er niet toe waarheen. Weg! Het is onomkeerbaar.

Voor het eerst verschijnt hier de figuur van cherubs1. In de bij-

bel wordt van God verteld, dat Hij troont op de cherubs (1 Sam

4:4; vgl. Openb 4). Waakfiguren zijn zij, opdat wij de grens naar

het heilige niet meer zouden overschrijden. Daarom is er ook

sprake van een flikkerend zwaard. Het gaat hier waarschijnlijk

niet om een gewoon zwaard, maar om de bliksem (Psalm 18:10-

15). In Jes 6 krijgt die bliksem zelfs een naam: serafs. Maar hoe

ook: er is geen weg terug. Tussen de mens en de levensboom

staat de dood. De hof van Eden is onbereikbaar geworden!

Hier zet de wending naar het gewone leven in. Leven dan

bedoeld als dat mensenbestaan dat meer en meer gaat lijken

op onze geschiedenis: een man en een vrouw, kleren tegen de

hitte en de kou, het bittere mengsel van vreugde en verdriet,

kwaad en goed. Weg uit de hof van Eden. Uit is het!

Toch zijn er in dit gedeelte op zijn minst twee momenten van

hoop. Direct na al dat verdrietige van dit hoofdstuk (verstoorde

relaties, moeite, smart en dood) wendt de mens zich naar het

leven. Als een verrassing staat het er: En de mens noemde zijn

vrouw Eva, omdat zij de moeder van alle levenden is gewor-

den. De mens ziet zijn vrouw en hij geeft haar een naam: Eva

/ Chawwa. Daar zit het woord ‘leven’ in. Zoals er zelfs in het

kapotgeschoten Sarajevo en het half uitgemoorde Srebrenica

verliefde mensen rondliepen, zó staat hier dat de mens zijn

vrouw de naam Eva geeft: moeder van leven. Het doet ons even

denken aan de geboortegolf van 1946! Mensen hebben – zo

blijkt ook hier – een wonderbaarlijke veerkracht. Zij krabbelen

overeind in een geschonden werkelijkheid.

Of is het toch anders? De ene bange zin aan het begin van deze

column werd in vers 20 van dit bijbelgedeelte voorafgegaan

door nog zo’n zin: Toen zond de HERE God hem weg uit de hof

van Eden om de aardbodem te bewerken waaruit hij genomen

was. Er gloort in deze bange zin iets van genade. De relatie

met en de opdracht van God is gebleven: het bewerken van de

aardbodem waarmee de mens zo diep verbonden is en waarvan

hij deel uitmaakt. De roeping blijft. De mens als aardwezen is

en blijft tegelijk mens als ambtsdrager!

De hof van Eden is onbereikbaar geworden. Wij mensen leven

in de geschonden werkelijkheid van nu. Wij denken ook in de

kaders van nu. We kunnen niet anders. Het toen van Eden en

het straks van het nieuwe Jeruzalem zijn van ons uit onbereik-

baar. Wij kunnen er slechts in beelden, in verhalen van vertel-

len: de boom van het leven en de straten van goud… Maar het

is geloofstaal. De beelden van toen en de verhalen van straks

worden ons als belofte aangereikt door onze goede God zelf.

Opdat wij zouden geloven…

Leo Born is christelijk gereformeerd predikant. Hij was een groot aantal jaren werkzaam in de krijgsmacht.

Paradise lost

1 We kennen de cherubs als waakfiguur ook uit andere culturen: de

Babylonische charubu, de Griekse gryps, en onze griffioen.

Stilgezet


Doelgroep:De cursus ‘Christen zijn op je werk’ is bedoeld voor medewerkers die na willen denken over de manier waarop zij hun christen-zijn in de dagelijkse praktijk van hun werk meer gestalte kunnen geven. Van de deelnemers wordt verwacht dat zij minimaal twee jaar werkervaring hebben.

Datum:24-uurs cursus: Van donderdag 6 april 16.00 tot vrij-dag 7 april 16.00 uur

Inhoud:Tijdens de cursus werkt u actief aan uw persoon-lijke doelstelling, die u aan het begin van de cursus

opstelt. Aan de hand van de volgende onderwerpen gaat u met uw doelstelling aan de slag: De basis: Hoe kijken wij aan tegen werk? Wat zegt de Bijbel over werk? Hoe gaan we om met werken in een gebroken wereld? En de praktijk: Hoe gaan we om met conflic-ten? Hoe gaan we om met grenzen? Aan het einde van de cursus gaat u met een concreet plan naar huis.

Locatie:Hotel Dennenhoeve in Nunspeet (Elspeterweg 14)

Cursusleiding:De cursus wordt gegeven door Eddy de Pender. De Pender is 56 jaar en heeft een breed scala aan werk-ervaring. Hij is werkzaam geweest bij o.a. Provincie

Kloof tussen werk en kerkWegens succes organiseert VakGMV de cursus opnieuw in april 2006. Inschrijving start vanaf 10 januari 2006. Maxi-

mum aantal deelnemers per groep is 12, om de individuele aanpak te kunnen waarborgen. Na afloop van de cursus is

een coachingsgesprek met de trainer mogelijk. Hieronder de ins en outs van de cursus:

Christen zijn op je werk

24-uurs cursus: Christen zijn op je werk

Henk Jan Wimmenhove (46), 23 jaar werkervaring:Door de cursus is het sterk tot me doorgedrongen dat we als christen in een wereld leven, waarin conflicten een realiteit zijn. Ik heb in deze cursus handvatten gekregen hoe ik daar mee om moet gaan. Verder heb ik een diepere overtuiging gekregen dat ik mijn chris-ten-zijn moet overdragen door mijn dagelijks gedrag. Ik was verrast door de onderlinge openheid. Ik weet nu dat ik niet de enige ben die worstelt met christen-zijn-op-je-werk. Dit bemoedigt me.

Joke de Kraker (46), 27 jaar werkervaring:Ik heb geleerd dat er voor mij werk aan de winkel is. Ik kan niet verwachten dat problemen zich vanzelf oplossen, ik zal er ook zelf mee aan de slag moeten. Tijdens de gesprekken speelde de Bijbel een belang-rijke rol. Door deze basis voel ik mij weer steviger staan in mijn werk. Ik wéét waar ik sta. Fijne cursus, goede cursusleider, veilige en open sfeer.

Karien Buitenhuis(32), 9 jaar werkervaring:De leervraag waarmee ik aan de cursus begon, ‘leren om in lastige situaties meer van mezelf uit te gaan en weten hoe ik met de reacties van anderen kan omgaan’, is voor mij beantwoord. Ik ervaar dat ik nu meer in staat ben om mijn werk te doen met minder kramp en meer vrijheid. Ik heb veel nieuwe inzichten gekregen en ook praktische richtlijnen hoe ik mij in concrete situaties kan gedragen.

Selma Boersma (29), 5 jaar werkervaring:In de eerste plaats heb ik nu beter door op welke manier God bij mijn werk betrokken is. Daarnaast heb ik handvatten gekregen hoe ik dat concreet kan toepassen. Eén essentieel punt voor mij is dat ik nu beter begrijp, dat ik in moeilijke situaties een onder-scheid moet maken tussen wat ik zelf kan doen en mijn verlangen om de ander te veranderen. Ik ben blij dat ik mij heb opgegeven voor de cursus, want ik heb er veel aan gehad!

Door Karin Buitenhuis - Stam

Veel christenen die een baan hebben ervaren een kloof tussen werken kerkleven. Jammer genoeg krijg je in de kerk

nauwelijks te horen hoe je als christen met bepaalde situaties op het werk om kan gaan. Om deze reden heeft Eddy

de Pender, 55 jaar en zelfstandig ondernemer, de cursus opgezet ‘Christen zijn op je werk.’ In november jl. ging de

eerste cursus van start. De reacties van de deelnemers waren:


Utrecht, CMG, Nederlandse Spoorwegen en EO. Op dit moment werkt De Pender als zelfstandige coach & mediator. Daarnaast heeft De Pender zich door studie, cursussen en praktijk bekwaamd in pastoraat.

Kosten:Inclusief overnachting en cursusmateriaal bedragen de kosten voor GMV-leden € 150,00 . Niet-leden betalen € 250,00. Op uw verzoek kunt u afzien van de overnachting. U ontvangt dan € 40,00 korting op het

deelnemersbedrag. Alle prijzen zijn inclusief BTW. Na de cursus kunt u individuele coaching krijgen.

Informatie en opgave:Meer informatie kunt u vinden via onze site www.vakgmv.nl. Wilt u graag een folder thuisgestuurd krijgen? Bel dan 038-4254379. Aanmelden kan via het formulier dat u op de site vindt of via het inschrijffor-mulier in de folder.

De kloof tussen werk en kerk wordt ervaren door veel christenen die een baan hebben. Hoe men hier als christen mee om moet gaan? In de kerk krijgt men vrijwel geen antwoorden. Goede boeken over het verband tussen geloof en werk zijn moeilijk te vinden. Het boek ‘Help, het is weer maandag!’ vult dit gat op. Een praktisch boek waar velen op zitten te wachten!

De schrijver Eddy de Pender heeft een eigen adviesbureau en coacht bij arbeidsproblemen. Aan de hand van veel voorbeelden behandelt hij onderwerpen waar christenen tegenaan lopen: arbeidsper-spectieven, werkdruk en werkstress, balans werk/privé, confl icten, collega’s, gezagsverhoudingen, gewetensconfl icten, getuige zijn, enzovoorts. Het boek verschijnt in februari 2006.

Technische gegevens:Circa 160 pagina’sGroot formaat paperbackISBN 90-5881-220-0Winkelprijs: € 15,90

Vul onderstaande bon in en lever deze in bij uw boekhandel óf stuur deze op naar:VakGMVAntwoordnummer 18011 GB ZWOLLE

Hét handboek voor de christelijke werknemer

Kloof tussen werk en kerk

Gratis voor iedere deelnemer: Iedere deelnemer ontvangt aan het einde van de cursus het

boek ‘Help, het is weer maandag!’ van Eddy de Pender.

Help, het is weer maandag!

NU: Speciaal voor GMV-leden:€ 3,- korting op de aanschafprijs

Eddy de Pender

Christen zijn op je werk

✃

Lidnummer:Naam:Adres:Postcode:Plaats:Aantal exemplaren:

Bestelbon ‘Help, het is weer maandag’

Ja, ik ontvang graag het boek ‘Help, het is weer maandag!’. Ik ontvang € 3,00

korting op de aanschafprijs en betaal € 12,90 per exemplaar (incl. verzendkosten).

Geldig van 1 februari 2006 – 1 mei 2006.


Het thema van het vrouwencongres 2006 is Richt je leven! Over

inspiratie en ambitie. De inspirerende sprekers zijn Arie de Rover

en Noor van Haaften. De lezing van De Rover op dinsdagochtend

zet de toon van het congres. In dit interview kunt u lezen wat u van

De Rover kunt verwachten.

Vrouwencongres

Wat ga jij de deelnemers meegeven?Heel kort gezegd wil ik ontzettend graag dat vrouwen - trouwens ook mannen, maar die zijn hier niet uitgenodigd - met de hoogste ambitie het juiste doel nastreven. Het doel waarvoor je bent gemaakt: alles doen tot Zijn eer.

Je zegt dit met passie, gaat dit je zo aan het hart?Ja, heel erg. Het is namelijk de enige weg naar écht geluk. Voor ieder mens. Door mijn werk ontmoet ik veel mensen die zich opgejaagd voelen en afgemat zijn en toch proberen de boel bij elkaar te houden. Zo vind je natuurlijk geen vrede en het gaat ten koste van jezelf. De wereld wil ons doen geloven dat je geslaagd bent in dit leven als je car-rière maakt en veel geld verdient, maar ik bestrijd dit. Het is pertinent niet waar! In mijn functie als trai-ner kom ik mensen tegen met een torenhoog salaris die me toevertrouwen dat hun supercarrière hen diep ongelukkig maakt. Vervolgens merk ik tijdens veel spreekbeurten in het kerkelijke leven dat hetzelfde probleem zich hier voordoet, maar dan als godsdien-stige variant. We laten ons veel te veel beïnvloeden door wat de ander van ons vindt. En dat zit zo ver-

schríkkelijk diep in ons. Het is een soort ingetrainde verslaving vanaf onze geboorte.

Hoe verhouden inspiratie en ambitie zich?Inspiratie en ambitie zullen geen gelijkwaardige congresonderwerpen zijn. Want aan ambitie gaat de inspiratie vooraf. Als jouw inspiratie niet klopt dan streef je de verkeerde doelen na en mis je de juiste brandstof voor al je inspanningen. En hoe sterker jouw ambitie is, hoe groter de klap zal zijn als je erachter komt dat je het doet vanuit de verkeerde mo-tivatie. Op het congres zal ik dus uitgebreid stilstaan bij inspiratie en de effecten daarvan.

Hoe is het met onze inspiratie gesteld?Inspiratie kent een hoog abstractieniveau. Het theo-retisch belijden dat God onze inspiratiebron is, gaat ons gemakkelijk af, maar in de dagelijkse praktijk laten we ons vaak leiden door de waan van de dag en de wereld om ons heen. Veel van onze geloofsactivi-teiten hebben een hoog gehalte aan gewoontegedrag en sleur. Ten diepste put je dan niet werkelijk uit De Inspiratiebron. Blijkbaar laten we onze aardse werkelijkheid veel zwaarder wegen dan de geestelijke waarheid. Onze zintuigen winnen het van ons geloof.

Zitten aan de voeten van JezusDoor Annelies van Rhee


Met: Arie de Rover, Noor van Haaften, workshops en een optreden van poppenspeler Aad Peters.

Wilt u zich opgeven voor dit congres of wilt u meer informatie? Ga naar www.vakgmv.nl en klik op bijeenkomsten. U kunt ook de folder aanvra-gen via [email protected].

Met: Arie de Rover, Noor van Haaften, workshops en een optreden van poppenspeler Aad Peters.

Wilt u zich opgeven voor dit congres of wilt u meer informatie? Ga naar www.vakgmv.ngen via

Vrouwencongres

Arrie de Rover

Zitten aan de voeten van JezusHierin speelt eerzucht – overigens een ander woord voor ambitie - een grote rol. Je inspiratiebron bepaalt of het gaat om eerzucht of om Eerzucht. Bij eerzucht gaat het om je eigen eer. Dit levert je vaak iets op: bewondering, geld, zekerheden. Je hebt het gemaakt in dit leven. Maar met Eerzucht zoek je de eer van God en niet die van jezelf. Sterker nog: in je eigen eer is dan al voorzien. Door God! Want je bent een kind van Hem. Jouw leven is dan één grote eerbetuiging aan Hem.

Je verhaal staat als een huis, maar je klinkt als een echte man. Zouden vrouwen juist niet vaker wat meer ambitie mogen hebben?Bij veel vrouwen zie ik best wel ambitie, maar ik vraag mij bezorgd af waar die ambitie op is geba-seerd. In de kerk kom ik veel vrouwen tegen met het ‘Marthasyndroom’. Martha had veel ambitie in haar gastvrijheid voor Jezus, maar haar motief wordt door Jezus ontmaskerd. Ze ging op in het bedienen omdat ze dacht dat dit nodig was. Misschien voelde ze zich wel schuldig of wilde ze er indruk mee maken? Veel vrouwen kunnen om dezelfde redenen hun man en kinderen verzorgen. Op het eerste gezicht kan die zorgzaamheid er heel goed en christelijk uitzien,

maar het echte motief is te vinden in het hart. Bij eerlijk onderzoek van het hart kunnen er zomaar ego-motieven achter zitten. Bijvoorbeeld om de goedkeuring van haar man te verdienen of wat anderen van haar of haar kinderen zullen vinden. Misschien is die natuurlijke zorgzaamheid wel een typische verleiding voor de vrouw? Na de zondeval kreeg juist de vrouw te horen dat haar man en kinderen een verzwaring van haar leven zouden zijn. Waar voor de man zijn maatschappe-lijke carrière zijn valkuil is, kan dat voor de vrouw wel eens haar gezin zijn. Net als voor Martha geldt voor iedere vrouw dat ze als een Maria eerst aan de voeten van Jezus moet gaan zitten. Dat is het goede deel kiezen! Hij moet je werkelijke Inspiratiebron zijn. Dan mag en kun je met de hoogste ambitie dienen en zorgen. Iedere vrouw op de plaats waar ze voor bedoeld is.

Om nog even terug te komen op je eerste vraag over wat ik de deelnemers mee wil geven: ik wil deelnemers ontdekken aan henzelf, hun ambities én aan God. En ik heb er zin in om samen met Noor van Haaften aan dit doel te kunnen bijdra-gen.

Arie de Rover

14 en 15 maart 2006Conferentiecentrum De Bron, Dalfsen

Richt je leven!Vrouwencongres 2006

Over inspiratie en ambitie


Corrie zelf is de laatste

jaren aan het sukkelen met haar

gezondheid. Chronische darmontstekingen veroorza-

ken een gebrek aan energie. Omdat ze zich niet ziek wilde

melden is ze minder gaan wer-ken. Hierdoor heeft ze wel in moeten leveren.

De omvangrijke administra-tieplicht, waarbij elk kwartier geregistreerd moet worden, gaat

haar niet gemakkelijk af. Ze heeft moeite met de computer. Ze loopt

al een tijdje op haar tenen als haar leidinggevende, Truus, haar uitno-

digt voor een functioneringsgesprek. Dat gesprek verloopt zeer onaange-

naam. Volgens Truus kan het zo niet langer; de administratie lijkt nergens op en ze vindt Corrie veel te labiel in de

omgang met cliënten. Dit baseert ze op een informeel gesprek met een collega,

die vertelde dat Corrie met een cliënt sprak over het sterven van een familielid. Corrie is verbijsterd. Haar leidinggevende eist binnen een week een verbeterplan, an-ders zullen er consequenties volgen.

VerbeterplanCorrie slaapt slecht en heeft angstdromen. Haar huisarts schrijft haar kalmerende middelen voor en geeft advies om psy-chologische begeleiding te zoeken. Corrie stelt een verbeterplan op. Medicijnen, psy-chologische begeleiding en coaching door een collega lijken haar goede voorstellen. Truus heeft kritiek op het verbeterplan en verwijt Corrie dat ze onvoldoende zelfin-zicht heeft en zich probeert te verschuilen achter gezondheidsproblemen. Truus stelt voor dat ze zelf Corrie gaat coachen en dat Corrie wekelijks haar urenstaten en cliëntrapportages bij Truus inlevert om ze door te spreken. Zo tobt Corrie een paar weken door. Na drie maanden heeft Truus een tussene-valuatie gemaakt, waarin staat vermeld dat onvoldoende vooruitgang is geboekt. Wanneer dat bij de eindevaluatie weer het geval is, zullen ze afscheid van elkaar moeten nemen.Als Corrie ’s avonds thuis komt is ze he-lemaal van slag en krijgt ze haar emoties niet meer onder controle. Een vriendin adviseert haar zichzelf ziek te melden en VakGMV in te schakelen. VakGMV beves-tigt haar in haar ziekmelding en adviseert haar opnieuw naar de huisarts te gaan en ook een gesprek met de arbo-arts aan te vragen. Verder moet Corrie alle relevante gegevens opsturen, waarna ze zal worden uitgenodigd voor een gesprek.

De volgende dag ligt er een brief: Truus accepteert haar ziekmelding niet en Corrie moet direct haar werk hervatten, anders zal ze geen loon meer krijgen. VakGMV is duidelijk: Natuurlijk kan een werkgever

In de dertig jaar

dat Corrie als

wijkverpleegkundige

werkt, is er heel wat

veranderd. Het overleg met

huisartsen en specialisten

wordt voornamelijk door de

coördinerend verpleegkundige

gedaan. Corrie kan niet meer

zelf haar dagindeling bepalen

en er is een omvangrijke

administratieverplichting

ontstaan. Dat alles is wel

eens benauwend.

Wat vooraf ging…

Je bent niet ziek!

Dossier


niet bepalen of iemand wel of niet terecht ziek is. Daarvoor is advies van de arbo-arts nodig. Zijn werkgever en werknemer het niet met elkaar eens, ook niet na het advies van de arbo-arts, dan kan de UWV een second opinion doen. En dan nog: de werkgever mag niet zonder meer afgaan op het oordeel van de bedrijfsarts en de UWV. Wanneer achteraf, uit verklaringen van medisch specialisten, blijkt dat de ziekmelding wel terecht was, moet het loon alsnog worden betaald.

Het is natuurlijk beter dat het zover niet komt en daarom neemt VakGMV contact op met Truus. Corrie is blij met deze onder-steuning. Truus houdt vol dat Corrie niet

ziek is maar vluchtgedrag vertoont, omdat er een verbetertraject is gestart. Zij weigert de ziekmelding te registreren en de arbo-arts te consulteren. VakGMV ziet zich nu genoodzaakt schriftelijk te protesteren tegen deze gang van zaken. Corrie moet zo snel mogelijk een afspraak maken met de arbo-arts en ook een verklaring van haar huisarts en psycholoog opvragen. Gewapend met deze stukken en een bevestiging van de arbo-arts dat Corrie voorlopig arbeids-ongeschikt is voor haar functie, gaat Truus overstag. Er valt nog heel wat te bediscussiëren, maar Corrie krijgt van de arbo-arts voorlopig zes weken om tot rust te komen. Daarna zal een gesprek

met de werkgever moeten plaatsvinden, zo nodig onder begeleiding van een mediator.

Niet vergeten…• Ben je het niet eens met het verslag van

een functioneringsgesprek, leg dat dan schriftelijk vast en laat dat als bijlage bij het verslag in je personeelsdossier opnemen.

• Als een werkgever van mening is dat je niet goed functioneert, zal hij redelijke voorstellen tot verbetering moeten doen. Eenzijdig de bal bij de werknemer leggen is niet redelijk

• Zit je al lange tijd niet lekker in je vel en komt daar nog eens een negatieve beoordeling over heen, raadpleeg dan tijdig de arbo-arts; niet goed functione-ren kan ook met fysieke of psychische overbelasting te maken hebben, door bijvoorbeeld een te hoge werkdruk of problemen in de privé sfeer of samen-werkingsproblemen.

• Is je werkgever het niet eens met een ziekmelding, zorg dan dat je op korte termijn je huisarts en/of behandelend specialist bezoekt.

• Weigert je werkgever een ziekmelding door te geven, vraag dan een oordeel van de bedrijfsarts; een werkgever is geen medicus en kan dus ook niet beoordelen of iemand al dan niet ziek is.

• Ben je het niet eens met een beslissing van de arbo-arts, vraag dan een second opinion bij de UWV aan; in dat geval is het raadzaam eerst juridisch advies in te winnen.

• Een werkgever mag het loon inhouden als een werknemer niet meewerkt aan zijn reïntegratie of zich ten onrechte ziek meldt.

Je bent niet ziek!

Dossier


Aan wie vertrouwt u dit allemaal toe?

Ons lichaam is een wonderlijke verzameling vernuftige, maar uiterst kwetsbare onder-

delen. Logisch dat we er zuinig op zijn. Zoals het ook logisch zou zijn om goed na

te denken over het verzekeren ervan. Toch doen veel mensen dat nauwelijks en dat

verbaast ons. Een belangrijk deel van de zorg voor lijf en leden komt immers in handen

te liggen van een verzekeraar. Groene Land Achmea wil dat vertrouwen waard zijn.

Door er te zijn voor uw gezondheid en dus voor de allerbeste zorg. Zorg die

toegankelijk is, zonder lange wachttijden.

Zorg die dichtbij is, dankzij afspraken die we voor u maken met zorgaanbieders in

uw eigen regio. En bovenal: zorg die zeker is. Voor meer dan 400 specialistische

behandelingen wordt u binnen 10 dagen geholpen. Gegarandeerd.

Natuurlijk gaat u ervan uit dat u gezond en wel kunt genieten van het leven.

Maar het is toch fi jn om naast een lekkere hangmat ook een goed vangnet te hebben.

In de vorm van een verzekeraar die kwaliteit van zorg voorop stelt.

Je eerste zorg is je gezondheid.

1 hart

1 lever

1 milt

1 alvleesklier

1 galblaas

2 ogen

2 nieren

2 longen

206 botten

5 meter dunne darm

30 centimeter slokdarm

1,5 meter dikke darm

4 liter maag

±30 kilo spierweefsel

100.000 km bloedvaten

100.000 haarzakjes

100 miljard hersencellen

2 m2 huid

dvertentie.indd 1 07-09-2005 10:07:16

Documents

Everiek Bakker: ”Vertrouwen is belangrijk”