Evolución del Activo de Producción Aceite Terciario del ... Modelo... · sobre cada uno de sus equipos, que atienden los requerimientos del ... de Productividad se enfoca en procesos

5 de Junio, 2014

Gerardo Lobato

Marcelo Hirschfeldt

Fernando Bertomeu

Lizet Arias

Fabiola Altamirano

Silvia Arias

Evolución del Activo de

Producción Aceite Terciario del

Golfo (APATG):En camino al Modelo de Gestión

Integrada de Yacimiento

Índice

1) Objetivo de la Gestión Integrada de Yacimientos

2) Antecedentes del APATG

3) Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos

4) Identificando Mejores Prácticas: Laboratorios de Campo

5) Líneas de Acción

a) Gestión Organizacional

b) Gestión de los Procesos

c) Gestión de la Información

d) Gestión de Materiales y Costos

6) Estrategia Nacional de Productividad de Pozos

7) Conclusiones

2

Modelo de Gestión Integrada de

Yacimientos

3

Objetivo de la Gestión Integrada de

Yacimiento

4

Formalizar Procesos, Metodologías y Criterios de Trabajo

Rescatar mejores prácticas, implementar las metodologías y criterios

de trabajo. Fortalecer competencias.

Maximizar la Producción de Hidrocarburos

Reducir los Costos de producción

Optimizar el Uso de Recursos

Alcances de la Gestión Integrada de

Yacimiento

• Mayor eficiencia de los sistemas artificiales de producción

• Menores fallas en los pozos

• Mejor comunicación entre las áreas involucradas

• Mejores competencias técnicas y de gestión

• Mejor control de calidad de los equipos y materiales de los pozos

• Mejor calidad de la información

• Creación y control de indicadores de desempeño

• Definición de roles, responsabilidades y procedimientos de trabajo.

5

Antecedentes del APATG

6

Aspectos Generales del Yacimiento

7

Fuente: “Retos y avances en el desarrollo y operación de un yacimiento no convencional: Chicontepec”.

Antonio Narváez Ramírez 2011.

Complejidad del Yacimiento

8

Sectorización propuesta dado el desarrollo

actual y esperado

del Modelo de

Fuente: “Retos y avances en el desarrollo y operación de un yacimiento no convencional: Chicontepec”.

Antonio Narváez Ramírez 2011.

Complejidad de Operación

9

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Pozos terminados de 2004 a 2013 = 3,023

Total de Pozos del Proyecto = 4,449

Concepto 2012 2013

Pozos en Operación 2,633 2521

Pozos Cerrados 1192 1543

Producción por Pozo

(bpd)28 23

RME 1308 888

Macroperas

Baterías de Separación

Estaciones de compresión

Tanques a boca de Pozo

11

262

972

35

Modelo de Gestión Integrada de

Yacimientos

10

Líneas de Acción

11

El Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos se rige bajo 4 líneas de acción:

Gestión de Procesos

Gestión de la Organización

Gestión de Materiales y Costos

Gestión de Información

Cómo se le da movimiento al Modelo de

Gestión Integrada de Yacimientos?

12

El motor del Modelo de Gestión

Integrada de Yacimientos es el

Ciclo de Monitoreo y

Optimización de la Producción.

Operación del Modelo de Gestión Integrada de

Yacimientos

13

Producción

MGIY

Ciclo

El Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos, impulsado por el Ciclo de

Monitoreo y Optimización de la Producción permitirá incrementar la producción

de hidrocarburos, reducir los costos de operación y mantenimiento y optimizar

el uso de los recursos.

Identificando Mejores Prácticas:

Laboratorios de Campo

14

Búsqueda de Tecnologías y Mejores

Prácticas

Los Laboratorios de Campo son un esquema alternativo para la identificación

de soluciones integrales a retos complejos.

Consisten en crear alianzas estratégicas con empresas para aplicar soluciones

integrales que agreguen valor y beneficios en el desarrollo de un sector

especifico del yacimiento.

15

1

2 3

54

Compañía aliadaUbicación

5

3

4

2

1

Campo

Coyotes

Agua Fría

Corralillo

Remolino

Presidente Alemán

Compañías operadoras Compañías de servicios

Área para mantenimiento

Área para desarrollo

Conformación

del Polígono

Laboratorio de Campo Coyotes

16

• Estructura operación y mantto.

• Equipo multidisciplinario.

• Indicadores de desempeño

operativo (Índice de

intervenciones y de fallas).

• Gestión de información.

• Logística y servicios de atención

al yacimiento.

• Proceso enfocado en el pozo.

Estas mejores prácticas fueron adaptadas para diseñar el Modelo de Gestión

Integrada de Yacimientos.

Líneas de Acción

17

Gestión Organizacional

18

Estructura Organizacional Original

19

YacimientosOperación MantenimientoEnlace operativo

ATG

Estructura Organizacional Sectorizada

20


ATG

Chico 1

Chico 2

Chico 3

Chico 8

.

.

.

Estructura Organizacional Sectorizada

21


ATG

Chico 1

Chico 2

Chico 3

Chico 8

Coord Chicos

.

.

.

Estructura Organizacional Matricial

22


ATG

Jefe Sector del 1…8

Operación

IngríaProducción

Yacimientos

Enlace Operativo

Mantto.

Ingría. Producción

Estructura Organizacional Matricial

23


ATG

Jefe Sector del 1…8

Operación

IngríaProducción

Yacimientos

Enlace Operativo

Mantto.

Ingría. Producción

Las Coordinaciones de especialidad tienen línea jerárquica

sobre cada uno de sus equipos, que atienden los

requerimientos del Jefe de Sector, los proveen de personal,

servicios, materiales, mejores prácticas y aplicación de

tecnologías.

Se divide al Activo en 8 Sectores Operativos. Para la

Operación y Mantenimiento de la Producción Base aplica una

estructura matricial, donde el Coordinador de Operación

tiene:

• Línea jerárquica sobre el Jefe de Sector y el personal de

Operación.

• Línea funcional sobre el resto de los equipos.

Evolución de Sectores

COPIE 4 Sectores

MEDYSA 11 Sectores

Grupos Productividad 8 Sectores

Sector 1

Soledad - Miquetla

Sector 2

Humapa – Agua fría

Sector 3

Coyula – Tajín

Sector 4

Furbero – Remolino

Unificación

Operativa

Sector 1

Coyotes – Soledad NTE

Sector 2

Soledad - Miquetla

Sector 3

Humapa - Miahuapan

Sector 4

Coyula - Escobal

Sector 5

Agua fria - Corralillo

Sector 6

Tajin - Coapechaca

Sector 7

Furbero

Sector 8

Remolino – P. Aleman

Gestión de los Procesos

25

Gestión de los Procesos

26

Este Proceso debe ser

ejecutado por el Sector

Operativo con el soporte

de las Coordinaciones

de especialidad.

Gestión de la Información

27


28

Líneas de acción cubiertas

• Fortalecer la Administración de la Información.

• Homologar Procesos de Productividad de Pozos

Acción

• Implementó el Portal de Análisis de Producción

29



• Homologar Procesos de Productividad de Pozos

Acción

• Implementó el Portal de Análisis de Producción



30



• Promover el uso adecuado de los recursos

tecnológicos.

• Incorporar Mejores Prácticas

Acción

• Integró los sistemas de información existentes

• Determinó la línea base de la Gestión Integrada

de Producción mediante Indicadores de Gestión

Integración entre AVOCET y OVS

Índice de intervención por sector

Índice de intervención anual

31



• Promover el uso adecuado de los recursos

tecnológicos.

• Incorporar Mejores Prácticas.

Acción

• Integró los sistemas de información existentes

• Determinó la línea base de la Gestión Integrada

de Producción mediante Indicadores de Gestión

Tiempo de cierre promedio / Pozo Eficiencia BM / PWF

OVSIntegración entre AVOCET y SIOP


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SOBREDIMENSIONADOOPTIMO

Carrera : 144 pg

EPM : 3

Capacidad : 100 bpd

Producción : 25 bpd

Eficiencia : < 70%

Sumergencia: < 200 m

Carrera : 144 pg

EPM : 12

Capacidad : 100 bpd


Eficiencia : > 70%

Sumergencia: < 200 mProducción

Eficiencia= ---------------------------------- x 100

Capacidad de la Bomba

FALLA FALLA

Carrera : 144 pg

EPM : 12

Capacidad : 100 bpd


Eficiencia : > 70%

Sumergencia: > 200 m

Carrera : 144 pg

EPM : 12

Capacidad : 100 bpd


Eficiencia : < 70%

Sumergencia: > 200 m

SUBDIMENSIONADO



33


Los Centros de Costos y Centros Gestores generados en SAP no tienen una

correspondencia directa con la organización de los Departamentos del Activo.

No existen Centros de Costos a Nivel Instalaciones.

Dificultad al momento de asignación del Presupuesto a cada Coordinación.

En la Actualidad no es posible medir el costo del Proceso del Aceite de cada

campo hasta ponerlo en especificación, debido al agrupamiento utilizado para

asignar el presupuesto anual.

La distribución utilizada en el activo para asignar los costos, de acuerdo al

aporte de producción de los pozos, hace que se afecte aquellos pozos o zonas

que mas producen en el costo de producción.

34

Visión del Seguimiento de Actividades Físicas

36

Visión del Proceso de Presupuestación

37

Estrategia Nacional de Productividad

de Pozos

38

La Gestión Integrada de Yacimientos esta alineada a la Estrategia Nacional de

Productividad de Pozos.

Estrategia Nacional de Productividad se enfoca en procesos y para su diagnóstico

e implementación se desglosa en cinco componentes, que permitirán:

• Evaluación sistémica de cada Activo.

• Diagnóstico adecuado a cada realidad de Activo.

• Armado de plan de acción específico.

• Seguimiento y evaluación continua.

Estrategia Nacional de Productividad

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Componentes de la Gestión Integrada de Producción

Aspectos Organizacionales

• Modelo de relaciones

• Roles y funciones

• Análisis de esquema organizacional

• Competencias técnicas

• Competencias para la Gestión

Metodología de Trabajo

• Mejores Prácticas

• Diseño, formalización y optimización de procesos de trabajo

• Flujogramas de trabajo

Gestión de la

Información

• Disponibilidad y veracidad

• Flujo de Información

• Fuentes de Información

• Trazabilidad

Indicadores y Parámetros de seguimiento

• Identificación de Parámetros operativos

• Medición de parámetros operativos.

• Pérdidas de producción

• Potencial productivo

• Tableros Operativos y Gerenciales

Gestión de Costos de Producción

• Diagnóstico y adecuación

de la estructura de costos

• Medición de los costos por

Actividad

• Desempeño y Rentabilidad

40

Conclusiones

Conclusiones

41

• El éxito de Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos depende de la

participación de todo el personal del Activo.

• Asimilar el Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos permite:

• Lograr un proyecto competitivo.

• Maximizar la rentabilidad.

• Contar con profesionistas de amplia empleabilidad

• Crear un ambiente de confianza y comunicación efectiva para

fundamentar el trabajo en equipo.

• Cumplir con los requerimientos institucionales.

• Atender los requerimientos del SSPA

• Definir cabalmente la responsabilidad y autoridad.

• Romper Paradigmas.

Con el proceso de implementación del Modelo de Gestión Integrada de

Yacimientos se ha logrado:

• Mantener e incrementar la producción en varios sectores operativos

• Reducir costos de operación

• Mejorar los indicadores en la operación de los pozos con Sistemas

Artificiales de Producción.

• Optimizar el uso de unidades de bombeo mecánico y volúmenes

de gas de inyección para pozos con BN.

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Conclusiones

Factores Clave de Éxito

Los factores clave de éxito identificados en el Laboratorio Coyotes fueron

extrapolados a todo el Activo ATG:

• Gestión por procesos

• Funciones claras

• Competencias adecuadas

• Interacción fluida

• Delegar y dar mayor autonomía

• Volumen de trabajo acotado

• Bases de información compartida

• Supervisión directa de las operaciones

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