Nombre: Pamela Mena Curso: 3ero Turismo y Hotelera Fecha: 21 de abril de 2015

TEMA:

Evolucin de la administracin y los enfoques administrativos.

OBJETIVO GENERAL:

Describir los enfoques de la administracin a partir del anlisis de su evolucin.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Anlisis de los enfoques administrativos.Anlisis de la evolucin de la administracin.

MARCO TERICO:

Evolucin de la Administracin

ETAPA CARACTERSTICAS

COMUNIDAD PRIMITIVA Divisin natural del trabajo (sexo, edad) Divisin social del trabajo.1a. Caza y pesca, agricultura y pastoreo.2a. Caza y pesca, agricultura y pastoreo y oficios. 3a. Excedente econmico (aparicin de comerciantes - trueque).

PERODO AGRCOLA Vida sedentaria con la aparicin del fuego. Aparicin de clases dominantes y clases dominadas.Rgimen ligado a formas de produccin ms desarrolladas (agricultura y ganadera). Desarrollo de grandes civilizaciones (administracin emprica del trabajo colectivo).

MODO ASITICO DE PRODUCCIN (Regiones de Asa: Egipto, Persia, etc.) Rgimen desptico tributario.Explotacin del hombre por el hombre.Una comunidad explota colectivamente a otra.Propiedad comn de la tierra.Formas de produccin ms desarrollada basada en agricultura y ganadera.Marx le llamo esclavitud general.

ANTIGEDAD GRECOLATINA O ESCLAVISMO Administracin bajo estricta supervisin y sanciones de tipo fsico.Propiedad privada de los medios de produccin. Explotacin del hombre por el hombre. Mercaderes (moneda para intercambio de productos).Auge de la filosofa, astronoma, matemticas y otras ciencias.Grecia y Roma, Fenicia, Babilonia, aproximadamente en el siglo V. Administracin bajo estricta supervisin y sanciones de tipo fsico.Propiedad privada de los medios de produccin.Explotacin del hombre por el hombre. Mercaderes (moneda para intercambio de productos).Auge de la filosofa, astronoma, matemticas y otras ciencias.Grecia y Roma, Fenicia, Babilonia, aproximadamente en el siglo V.

FEUDALISMOAparece el siervo (servidumbre) y el seor feudal.Feudo, es una porcin de tierra ms o menos amplia que le pertenece hereditariamente a un seor a cambio de que preste servicios militares al rey o jefes militares de ms alta jerarqua. Renta de la tierra (especie, trabajo o dinero) Sistema natural cerrado, se produca para satisfacer las necesidades del feudo y no para vender. Aparicin de talleres artesanales (maestros, oficios y aprendices).Oficios organizados en gremios, antecedentes de los sindicatos. Las ciudades surgen cuando se desarrollan los Burgos a orillas de los feudos, representando centros comerciales y artesanales. El sistema feudal dura prcticamente la edad media del siglo V al XV.

REVOLUCIN INDUSTRIALAparece la burguesa y el proletariado.Forma de explotacin, la plusvala.El fin del capitalista es la obtencin de ganancias.Centralizar la produccin.Especialistas dedicados a problemas de administracin.

CAPITALISMOEl capitalismo se encuentra dividido en dos fases:Premonopolista o libre competencia: Los capitalistas tienen su capital en la esfera del comercio (capitalismo comercial), luego amplio sus funciones a la produccin, principalmente la manufactura, a finales del siglo XVIII la produccin mecanizada alcanzo un gran auge. Mquina de vapor (James Watt - 1776)1780 - 1860 poca de carbn y hierro1860 - 1940 acero y electricidad.Maquina de hilar, telar mecnico, maquina desmontadora de algodn, sistemas de fabricacin, transporte y comercio. Telgrafo - Alejandro Graham Bell Motor de combustin interna (Daimler) Benz y Ford Imperialismo:Concentracin de la produccin y el capital (monopolios).Fusin del capital bancario con el industrial. Exportacin del capital a diferencia de las mercancas.Formacin de asociaciones internacionales monopolistas de capitalistas, las cuales se reparten el mundo.Reparticin del mundo entre las potencias capitalistas ms importantes.

Enfoques Administrativos

Antes de abordar el tema sobre un nuevo enfoque de la Administracin del Desarrollo Humano, es necesario retroceder a finales del siglo antepasado y comienzos del pasado cuando Frederick Taylor inici con su Administracin Cientfica, las primeras teoras sobre la Administracin de las Organizaciones y su visin del papel del hombre en ellas.Las teoras de Taylor se enmarcan en el enfoque Mecanicista de las organizaciones; consistente bsicamente en pensar las organizaciones como sistemas cerrados, los cuales no estaban influenciados por el ambiente externo; su estilo administrativo era jerrquico, vertical y autocrtico.Adems conceba al hombre operario como una mquina, como un ser casi equiparado a un buey decarga1, mentalmente obtuso que debe ser adiestrado por un hombre ms inteligente. Su inters se centraba en hacer que los operarios rindieran al mximo aunque tuvieran que trabajar como animales. Era un hombre absolutamente preocupado por el control. El deca quelos obreros deban hacer lo que la direccin les ordenara2; les asignaba un papel pasivo, no tenan posibilidad de hacer aportes con sus ideas y mucho menos, podan participar en las decisiones de la empresa.Taylor fue una persona en verdad interesante y su aporte al pensamiento administrativo es incuestionable. Esta forma de pensar funcionaba con relativo xito pero en ambientes ms estables, pero su conceptualizacin no est acorde con las exigencias de nuestro tiempo. Despus de las teoras de Taylor aparecieron otras, cada una de ellas con un nfasis determinado: en la divisin de tareas, en la estructura, en la toma de decisiones, en las personas, en el ambiente, en las personas y las estructuras etc. Por ejemplo, en la teora situacional surge el concepto del hombre complejo, que se identifica como un sistema mltiple de valores, percepciones, caractersticas personales y necesidades que mantienen su equilibrio interno frente a las exigencias que le plantean las fuerzas del ambiente externo. El sistema interno se convierte en una respuesta a la necesidad del individuo de resolver los problemas y conflictos al enfrentarse al ambiente externo, ya sea en familia, con los compaeros de trabajo, con los amigos, en las organizaciones donde acta, etc. Es indudable que en muchas empresas, se nota un esfuerzo por modificar sus estilos administrativos y tratan para ello de actualizarse, de reflexionar en torno a todas las teoras administrativas modernas. En la actualidad, la administracin se presenta como una de las reas del conocimiento humano de mayor complejidad y llena de muchos retos. Puede deducirse que el profesional que la emplee como medio de vida, puede laborar en diferentes niveles de una organizacin, desempendose desde un nivel intermedio hasta uno de alta direccin.La administracin no es una actividad mecnica dependiente de hbitos que deben ser superados con el propsito de alcanzar un comportamiento correcto. El xito de un administrador no est totalmente correlacionado con lo que le ensearon, ni con su brillantez acadmica ni con sus aspiraciones personales de poner en prctica lo que aprendi. Estos aspectos generalmente estn condicionados por caractersticas de personalidad y por el modo de actuar de cada persona. Existen teoras que sostienen que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teora administrativa moderna. All todo es relativo y depende de algn factor.Tratan de explicar que se presenta una relacin funcional entre las condiciones del medio ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para lograr los objetivos de la organizacin. Estas relaciones deben identificarse yespecificarse en forma permanente. Se ha detectado que las distintas clases de estructuras organizacionales fueron necesarias para enfrentar las estrategias y los ambientes en forma acertada. Anlogamente, los diversos ambientes han obligado a que las empresas implementen o adopten nuevasestrategias que exigen diferentes estructuras organizacionales.

Los nuevos enfoques administrativos conciben a la organizacin como un sistema abierto, compuesto por materiales, mquinas, HOMBRES, tecnologa y medio ambiente. La organizacin interacta con el ambiente, recibe influencias de l y a su vez ella puede contribuir a modificarlo. Este es un enfoque ms apropiado para la poca actual, donde se dan ambientes inestables, turbulentos que requieren de organizaciones tambin cambiantes, capaces tanto de reaccionar oportunamente ante los cambios como de adelantarse a ellos. El conocimiento evoluciona y por consiguiente las personas y las organizaciones; por ello es necesario que quienes dirigen vivan en estado de permanente estudio, de considerar las diferentes perspectivas en el conocimiento de la accin empresarial y de que es necesario un enfoque diferente para administrar a las personas, en otras palabras, administrar el talento humano.El nuevo enfoque se privilegia el trabajo en equipo con todo el personal componente de la organizacin, donde se genera una sinergia necesaria para el desarrollo organizacional. Las personas se han desplazado a labores ms creativas, dejndole a la mquina los trabajos fsicos y mentales de rutina, es decir, las mquinas no son ms que extensiones que el hombre ha creado para potenciar sus capacidades tanto fsicas como mentales, situacin totalmente opuesta al enfoque mecanicista. En los nuevos conceptos del mundo sin fronteras las personas representan la ms importante ventaja competitiva, porque el poder actualmente lo ostentan los que tienen el conocimiento, el cual se encuentra en los seres humanos, por lo tanto el reto est en desarrollar y mantener los talentos, en fortalecer el capital intelectual, al fin de cuentas son quienes hacen la integracin tanto horizontal como vertical entre los diferentes sistemas.Todo lo anterior puede propiciar un aumento en la competitividad, por lo tanto es recomendable tenerlo presente, puesto que cuando se disea una organizacin el objetivo es hacerla ms competitiva.Otro punto importante en las organizaciones, es tener en cuenta las seis dimensiones de la competencia: costo, calidad, credibilidad, flexibilidad, tiempo y servicio para convertirse en una organizacin de respuesta sensiblerpida (ORSR).Por otro lado, para poder competir en las seis dimensiones, debe contar con cuatro requisitos estructurales como: mejoramiento continuo, investigacin y desarrollo, adopcin de tecnologa avanzada e integracin de personas y sistemas. La manera como cada empresa satisface los cuatro requisitos, es lo que establece la diferencia entre las organizaciones, puesto que cada una hace nfasis en uno o en otro hacia el logro de la competitividad necesaria para sobrevivir, mantenerse en el mercado y cumplir con su misin, en otras palabras, habilidad tanto en la reaccin oportuna frente a los cambios como en la forma de adelantarse a ellos.Porter con el Crculo de la Estrategia Competitiva ilustra las fuerzas que deben tener en cuenta las organizaciones, para ser competitivas

Se puede apreciar que los valores personales de los ejecutivos tienen un lugar importante en el crculo, en el componente de los factores internos.Por otro lado, la estructura de una organizacin particular depende de muchos factores como por ejemplo la ndole y el volumen de las actividades, las personalidades, la estrategia elegida, las tradiciones y el medio ambiente jurdico institucional y poltico, las estructuras y modelos mentales de quienes la conforman.Cada momento histrico ha tenido sus propios paradigmas en diferentes reas del conocimiento, que en su momento han orientado el quehacer humano. Adems del momento histrico, en la interpretacin de ciertos hechos y situaciones, juegan papel importante la ideologa, los puntos de vista, la capacidad de evolucionar de las personas.A travs del diseo se podr organizar a los diferentes entes encargados de los procesos con el fin de permitir que la organizacin logre, mnimo, segn Sallenave, lo que toda organizacin debe lograr, y es: sobrevivir, crecer y ser rentable.

CONCLUSIONES: La evolucin de la administracin nace al igual que la humanidad es decir dese que existieron e empezaron a organizarse, podemos observar que la administracin se encuentra en todas las actividades que realizamos como por ejemplo como administramos nuestro tiempo. Segn el enfoque de la administracin es una interrelacin humana, una trabajo en equipo la cual se deber realizar evaluaciones del desempeo que ser una oportunidad para el crecimiento, para una mejoramiento continuo, que permita crecer y ser rentable.

BIBLIOGRAFA:Mendez Morales Jose Silvestre. Fundamentos de economia. Mexico 1996. Editorial McGraw Hill. PP. 35 36. http://www.cecuc.ipn.mx/v3/pdfs/Fundamentos_Administracion.pdfdialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4846367.pdf Scientia et Technica Ao IX, No 22, Octubre 2003. UTP. ISSN 0122-1701