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Somos una empresa dedicada a la consultoria en modelos de gestión normativo como: Consultoria en gestión de calidad ISO 9001, Consultoria en gestión ambiental ISO 14001, Consultoria en seguridad industrial y salud ocupacional OHSAS 18001, Consultoria en certificación de producto en normas NTC del icontec, Consultoria en certificación de productos RETIE, Certificación en modelo de gestión como ISO 17025, NTC 6001, ISO 9004, ISO 20000, ISO 22001, ISO 27001, Realizamos auditorías internas en los modelos iso 9001, iso 14001, ohsas 18001,asesoría en ISO 9000, Asesorías en iso 9001, Asesorias en ISO 14001, asesorías en OHSAS 18001, Consultores en iso 9000, consultores en iso 14000, consultores en Ohsas 18000, consultora en iso 9000, consultora iso 9001, consultora iso 14001, consultora ohsas 18001, Asesoria en ISO 50001, Consutoria en ISO 50001, ISO 50001.www.prismaconsultoria.com
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ISO 20121:2012 Gestión sostenible de eventos
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4 C d l i ió4. Contexto de la organización.
• Conocer el entorno de la organización es el gprincipio del SGSE
“Identidad” Sebastián Guerrini
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4.2 Entender las necesidades y expectativas de las partes interesadas
• Identificar las partes interesadas es uno de los elementos claves de la implementación
“Cuando tenga la tierra” Maria Villave
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4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión para sostenibilidad de eventosde gestión para sostenibilidad de eventos
• ¿Qué procesos, ¿Q p ,servicios van a ser cubiertos por el pSGSE?
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4.4 Sistema de gestión de eventos gsostenibles
• Incluir procesos y sus p yinterrelaciones.
Cuadrado, kandinsky
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4.5 Desarrollo de principios sostenibles, d l ió d ó it ldeclaración de propósito y valores
“sol poente” Tarsila do Amaral
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“sol poente” Tarsila do Amaral
5 Liderazgo5. Liderazgo5.1 Liderazgo y compromiso
• El impacto del SGSE depende de las posturas y el ejemplo de la dirección
“Antropofagia” Tarsila do Amaral
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5.2 Política
• La filosofía• La filosofía de trabajo
ióen acción.
“La Familia del guerrero” Vito Campanella
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5.3 Funciones, responsabilidad y5.3 Funciones, responsabilidad y autoridad
• Saber los que tiene que hacer cada quién.
www.prismaconsultoria.comVito Campanella
6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades
• ¿Qué dificultades se• ¿Qué dificultades se podrían presentar para el adecuadopara el adecuado funcionamiento del SGSE?SGSE?
David Manzur
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6.1.2 Identificación y evaluación de aspectos
• Ambientales• So iales• Sociales• Económicos
“Un falso espejo”, Rene Magritte
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6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos
• Las normas ISO no i l l dtienen el alcance de verificadores de la Ley. Su alcance es creerSu alcance es creer cómo la empresa tiene destinado el
li i t d l lcumplimiento de la ley.
www.prismaconsultoria.com“La response imprevue” Rene Magritte
6 2 Objetivos de sostenibilidad de6.2 Objetivos de sostenibilidad de eventos y cómo alcanzarlos
• ¿ Con qué se compromete la dirección?
“The Banquet” Rene Magritte
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The Banquet , Rene Magritte
7.1 Recursos
• La gente y la infraestructura como elemento clave de la implementación
“Carnaval”, Tarsila do Amaral
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7.2 Competencia
• Desarrollar las competencias de lascompetencias de las personas para implementar un SGES.
“Jugadores de Cartas” Fernando Botero
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7.3 Toma de conciencia
• La voluntad de cadaLa voluntad de cada individuo es la diferencia
www.prismaconsultoria.com“Autoretrato” Francis Bacon
7.4 Comunicación
• Todas las partes interesadas deben estar bien informadas.
“Marilyn”, Andy Warhol
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7.5 Información documentada
• Control de documentos y control de registros.
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8.1 Planificación y control operacional
• Todas las acciones para pcontrolar o mitigar los aspectos ambientales
fsignificativos y no significativos.
www.prismaconsultoria.com“Reptiles” Escher
8.2 Tratamiento de actividades, productos o servicios modificadosproductos o servicios modificados
“Quiero hacer contigo lo que hace la primavera con
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Quiero hacer contigo lo que hace la primavera conlos duraznos” Joan Miro.
8.3 Gestión de la cadena de suministro
• Los proveedores y icontratistas son parte
muy importante en la implementaciónimplementación
www.prismaconsultoria.comPablo Picasso
9. Evaluación del desempeño9 1 Cumplimiento de los principios rectores del9.1 Cumplimiento de los principios rectores del
desarrollo sostenible
• La autoevaluación, el autocontrol son los pilares de esta norma
Frida Kahlo
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9.2 Monitoreo, medición, análisis y l ióevaluación
• Instrumentos deInstrumentos de medición tales como indicadores, análisis de la información, equipos de medición, encuestas, etc.
Autorretrato de PicassoAutorretrato de Picasso
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9.3 Auditoría interna
• Presentar el trabajo alPresentar el trabajo al “otro” incluye un ejercicio de mejora poderosa.
Figure Writing Reflected In Mirror. Francis Bacon
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9.4 Revisión por la dirección
• La revisión de la estrategia con miras a confrontar si el rumbo es el adecuado.
El músico metafísico Vito Campanella www.prismaconsultoria.com
10. Mejora10 1 No conformidades y acción correctiva10.1 No conformidades y acción correctiva
• Resolver problemas es el día a día de una organización: siempre t bl lestrenar problema es la
meta.
“Exploración” Kandinsky
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10.2 Mejora continua
• Pequeños detalles dePequeños detalles de forma continua lograr un fuerte cambio en el tiempo.
“La condición humana”, Rene Magritte
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