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APLICACIÓN DE LOS COSTOS EN LOS TIEMPOS ACTUALES
DOCENTE : CPC. MANRIQUE RAMOS, Miguel Ángel
INTEGRANTES :ALANIA LIMA, RebecaARIAS TORNERO, YesettGARCIA GOMEZ, Lorena LissethNAMUCHE LESCANO, Karla Geraldine
SEMESTRE : 2013 – I
TINGO MARÍA – PERÚ
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo cuyo título es: “Aplicación
de los costos en los tiempos actuales”,
tiene como objetivo dar a conocer la
importancia que tiene la aplicación de los
costos en la realidad actual de las
organizaciones, que de una u otra forma están
obligadas a tomar decisiones adecuadas que les
permitan solucionar diversos problemas con los
que se encuentran en el transcurso del
desarrollo de sus actividades.
1. ASPECTOS GENERALES
DEFINICIÓN DE COSTO
Es la inversión de dinero que una empresa realiza con
el fin de producir un bien, comercializar un producto
y/o prestar un servicio, los cuales no involucran los
gastos de operación
IMPORTANCIA
Ayudan a la toma de decisiones que permiten
mejorar los resultados financieros del negocio.
Permite el control de los tres elementos del costo:
Materia prima, Mano de obra y Costos generales de
producción.
Conocer la cantidad a invertir para producir
un bien.
Establece las bases para fijar el precio de venta, el margen de
rentabilidad y la utilidad real.
Controla los costos de producción.
Compara costos reales con los
presupuestados, y así controlar todo el
proceso productivo.
OBJETIVOS
UTILIZACIÓN
1. Costos de Manufactura
2. Costos en relación al volumen de producción
3. Costos en función a su relevancia en la toma de decisiones
4. Costos no incurridos pero con relevancia en la toma de decisiones
CLASIFICACIÓN
COSTOS DE MANUFACTURA
•CP= MPD+MOD
Costos Primos
•CC= MOD+CIF
Costos de Conversión
COSTOS EN RELACION AL VOLUMEN DE PRODUCCÍÓN
• Son aquellos costos que la empresa debe incurrir obligatoriamente y pagarlos independientemente de su nivel de operación
Costos Fijos
• Es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de producción (o nivel de actividad), se trata tanto de bienes como de servicios
Costos Variables
COSTOS EN FUNCION A SU RELEVANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
Costos relevantes
Son aquellos costos futuros que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte
Costos irrelevantes
Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia, es decir no sirven para tomar decisiones
COSTOS NO INCURRIDOS PERO CON RELEVANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
• Es aquel que se origina al tomar una determinada decisión, lo cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa
Costos de Oportunidad
• Es una medida de qué tanto debe costar producir una unidad de un bien o servicio siempre bajo condiciones de eficiencia
Costos Estándar
II. COSTOS APLICABLES EN LA ACTUALIDAD Y LA TOMA DE
DECISIONES
COSTOS APLICABLES EN LA ACTUALIDAD
Costos relevantes
Costos de Oportunidad
Costos Estándar
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
DEFINICIÓN:
Es un proceso sistemático para escoger la opción que sea
la que ofrezca las mayores probabilidades de mejorar la
eficiencia y eficacia de las organizaciones para la
creación de valor.
TIPOS DE DECISIONES
Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; debido a que abordan temas recurrentes.
PROGRAMADAS O ESCTRUCTURADAS
son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución
NO PROGRAMADAS O NO ESCTRUCTURADAS
IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
ANALISIS DEL PROBLEMA
EVALUACIÓN DE
ALTERNATIVAS
SELECCIÓN
PONER EN PRÁCTICA
EVALUACIÓN DEL
RESULTADO
Reconocemos cuando estamos ante un problema para buscar alternativas al mismo, • ¿Qué hay que decidir?Determinamos las causas del problema y sus consecuencias, • ¿Cuáles son las opciones posibles?Nos centramos en identificar las posibles soluciones al problema o tema, así como sus posibles consecuencias.•¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de cada alternativa?
Escogemos la que nos parece más conveniente y adecuada.•¿Cuál es la mejor opción?Debemos llevarla a la práctica y observar su evolución. •¿Es correcta la decisión?•¿la decisión tomada produce los resultados deseados?
ETAPAS
1II. APLICACIÓN PRÁCTICA
APRECIACIÓN CRÍTICA
Podemos decir que, debido a los grandes cambios
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, culturales,
entre otros; que surgieron en el entorno empresarial externo
de las organizaciones han repercutido en el interior de éstas;
propiciando la necesidad de buscar nuevas y diversas
maneras que les permitan hacer frente a dichos cambios y ser
más competitivas. Entre ellas tenemos: la aplicación de costos
que permiten proyectar y planificar las operaciones de la
empresa y conocer sus posibles resultados, de manera que la
gerencia tome decisiones acertadas y adecuadas que
conlleven al éxito en la actualidad y en el futuro.
CONCLUSIONESLas organizaciones han tenido que aprender
a reaccionar frente a los cambios de su entorno e interior; por ello surgió la necesidad de crear diversos tipos de costos, de tal manera que permitan determinar y proporcionar la información más adecuada y exacta que necesitan las empresas para tomar buenas decisiones.
Existen diversos tipos de costo, sin embargo solo algunos de ellos son realmente fundamentales para ser tomados en cuenta por las organizaciones en la actualidad; entre ellos tenemos a los costos relevantes o futuros y a los costos de oportunidad
CONCLUSIONESLa toma de decisiones es un proceso que
permite identificar un problema, realizar un análisis respecto a éste, evaluar alternativas de solución, seleccionar la mejor opción, ejecutar las medidas tomadas y evaluar los resultados obtenidos; de modo que haga posible solucionar los diversos problemas que aquejan a la empresa y así ésta pueda desarrollar sus actividades eficiente y eficazmente.
Tomar buenas decisiones es algo por lo que todo gerente debe esforzarse por lograr, ya que la calidad de las decisiones administrativas influye poderosamente en el éxito o fracaso de una organización