Managing the global workforce:

Challenges and strategies/ Mengelola tenaga kerja global:? Tantangan dan Strategi

Febri Neldiko 20100410049Lawatu 20100410078

KasusNama: Steve Prestwick Jabatan : R & D proyek di Singapura misi : Mengumpulkan tim dengan

semua ahli yang diperlukan untuk mendapatkan fasilitas baru berdiri dan berjalan lancar di dua tahun pertamanya:. Cerita : Fokus pada Cara

Apa yang bisa Steve lakukan? (...... Bersambung)

Survey & Interview

Survey: contoh :Tiga kriteria Perusahaan - Pengalaman lintas negara -Berbeda industri -Gunakan GHRM merekrut staf

2.senior managersWawancara: 8 perusahaan, 24 profesional

Empat Pertanyaan: -Kunci tekanan Global -HR Isu -Canggih/hebat -Berpendidikan tinggi

Strategi Dan persaingan

Tiga Tantangan:     -Penyebaran     -Pengetahuan Inovasi Transfer     Bakat-Identifikasi dan PengembanganEmpat Strategi:    -banyak pengalaman hidup di beberapa perusahaan dan selalu membawa keluarga -Tidak pindah-pindah Jika kerja

-SWAT Teams -Virtual Solutions

Tantangan penyebaran?

Biaya Warga Asing v.s. Warga lokal

Pengetahuan diseminasi /? inovasi transfer

Membandingkan saat ini dan masa lalu -information:(center v.s. everywhere)

- pasar yang berharga dan informasi teknologi produksi sedang diproduksi di luar lokasi induk.

Lintas-fungsional komunikasi    * Bahasa memperparah masalah kepercayaan

Mencari Bakatdan Pengembangan

pengantar :GM Corp.GHRM Tantangan terbesar

1.identifikasi

2. Seleksi Budaya Kasus :Amoco Corp. di Norway… 3. motivasi

Strategi-Aspatial Karir

Siapa: Orientasi Global , Orang yang sangat

mobile dengan membuktikan kemampuan dan loyalitas perusahaanApa:

Perusahaan ahli dengan karir tanpa batas jangka panjang tugas di luar negeri

Awareness- Building Assignments

Who: High potential employees early in their

careersWhat:

3 to 12 month assignments

SWAT Teams

Siapa: Spesialis Teknik

Apa: Jangka pendek, tugas panjang proyek

Virtual Solutions

Siapa: Tidak membutuhkan perpindahan

karyawan luar negeriApa:

komunikasi elektronik

Mendiagnosis Tantangan (strategi: Aspatial karir)?

Deployment:Secara geografis merelokasi karyawan dengan keterampilan tingkat tinggi dan kaya lintas-budaya perspektifKnowledge Dissemination:Karyawan dengan id mendalam pengalaman global & jaringan di posisi kepemimpinan di seluruh situsBakat & Pengembangan: Rotasi sebagai pengembangan

Mendiagnosis Tantangan? (Strategi: Awareness-Building assignments)

Deployment:Secara teknis kompeten, karyawan berpotensi tinggiKnowledge Dissemination:Lintas-budaya perendaman untuk menghasilkan perspektif globalBakat ID & Pengembangan: Skrining untuk kemampuan untuk berfungsi keluar dari budaya sendiri

Mendiagnosis Tantangan (strategi: SWAT Tim)?

Deployment:keterampilan khusus pada saat-dibutuhkanDiseminasi Pengetahuan: Transfer proses teknis & sistem

Mendiagnosis Tantangan (strategi: solusi Virtual)?

Deployment:Video Conferencing & Email memungkinkan penyebaran mayaPengetahuan Diseminasi: halaman Web, papan buletin, intranet, pembelajaran jarak jauh & pelatihan interaktif menyebarkan informasi di lokasiBakat ID & Pengembangan: GHRIS, pekerjaan elektronik posting, video & maya ID wawancara dan layar untuk tugas

Menerapkan Strategi? (Aspatial karir)

Mendorong perusahaan selama budaya negeriMenetapkan dalam wilayah budaya homogenGunakan pan-region pertemuan seleksiEvolve kriteria seleksi yang dibagi di seluruh negaraMenyediakan lintas-budaya pelatihan untuk keluargaKenali kehidupan keluarga-siklus realitas

Menerapkan Strategi(Awareness Building Assignments)

Merotasi karyawan sesuai kemampuan(Dengan kompetensi)Gunakan untuk mengembangkan warga lokal

Menerapkan Strategi? (SWAT Tim)

Terbaik SWAT anggota tim memiliki pola pikir kontributor tunggalGunakan untuk menyebarkan inovasi budayaBaik di lokasi yang lebih kecil atau saat start-upKenali keterbatasan yang jelas

Menerapkan Strategi? (Virtual Solusi)

Mendorong persahabatan mayaPasangan dengan silang-budaya pelatihan kesadaranGHRIS bekerja terbaik dengan informasi standarGHRIS trade-off antara informasi standar & akses universalKerja global posting untuk pekerjaan jelasJangan mengharapkan hasil instan

Conclusion

Apa yang bisa Steve lakukan? empat strategi, pekerjaan kirim ke papan buletin internal ..., mengatur halaman web, kepramukaan untuk nasional lokal