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活動企劃 「想 寫 說」
胡靖韋
Zing Hu
胡靖韋
ZING
胡靖韋 經 歷：
麥德創意行銷-執行長
水也品牌
聚寶行銷-專案經理
采風戶外探索-休閒事業部經理
Dream Farmer 農場主人
遊樂園工作坊執行長
創新企劃顧問有限公司WBSA BU經理
多元讀書館負責人
交點顧問
6
專業訓練：
WBSA初階商務企劃員
WBSA中階行銷企劃員
PMP專案管理師
CIM英國皇家特許行銷經理專業資格文憑
PSP – Personal Strategic Planning
P.L.S The Attestation For Business Facilitator Training
亞洲體驗教育學會(AAEE)助理引導員
中華民國童軍-羅浮木章持有人
中華緊急救護技術員協會 – EMT1 中華民國溯溪協會-C級教練 LNT ( Leave No Trace ) Trainer山林無痕跡訓練員
學 歷: 台灣科技大學 高分子系
經 歷:
2012 TEDxTaipei 舞台總監
2012 入圍金鐘獎行腳類節目
童軍經歷:
2002 全國行義大會 活動組群長
2003 歐洲區ROVERWAY LEADER
2004 世界羅浮大會 特別活動組國際之夜主持人 2006 全國第九次大露營 國家研習營專科章負責人
2007 童軍百周年日昇計畫 雪山線團長
2009 亞太區APR 1st.羅浮木章
2010 台北市第七次大露營 活動組負責人
2011~2012 新北市南山中學 童軍綜合領域團長 *教育部100年教學卓越金質獎(綜合領域) 2013 省高職大露營活動集會組
擅長主題：
*體驗式學習工作坊
*Dream Farmer工作坊
*跨越一步的勇氣工作坊-高空挑戰 自我突破
*團隊動力工作坊-Team work
*活動設計工作坊
*個人生涯策略規劃
*Color Style 人際色彩風格分析
*社群行銷
*簡單冒險系列: 溯溪 風帆 飛行傘 攀岩 垂降 登山
• 授課經歷：
• 中華電信、優像數位媒體科技(痞客邦)、食益補(白蘭氏) 台北老爺大酒店、國賓影城、大億麗緻、全聯福利社、104人力銀行、曼都貝詩髮藝、大億麗緻飯店、本覺創意、理想策略顧問、青輔會、立保保全、GFK Group、黑快馬、中租迪和、台灣妙管家(股)、
• 台北富邦銀行、台新銀行、南山人壽、富邦人壽、宏利人壽、巴黎人壽、永豐金控人身代保嘉威聯合會計師事務所、
• 台灣積體電路、台灣諾基亞、台達電子、力麗集團、國碩集團、關貿網路、巨大機械、KHS功學社、智易科技、伍豐科技(股)、凌網科技、YAMAHA、四零四科技、中國信託、台中商銀、煒勝理財、國聯矽業化學股份有限公司、輔德高分子股份有限公司、智易科技、國碩科技、台惟工業、捌零捌陸、恆通(股)、德蒙資訊管理顧問、園毅(展藝企業)、豐機國際、
• TBSA社團法人台灣商務策劃協會、台灣科技大學、台科大EMBA、政大MBA、國立師範學院、國立台北教育大學、中國科技大學、開南大學、中國海專、國立台北護理學院、東海大學、東華大學、正修科技大學、修平科技大學、屏東教育大學、義守大學、東南科技大學
什麼是
活動企劃?
• 定義一：
為了尋求可行方法，來解決問題的一系列思考過程
• 定義二：
為了達成預期目標或解決某一問題，激發的創意，並有效運用手中的資源，選定一個或以上的可行方案，並確實執行。
• 有問題、有目標
• 解決方案
• 系統化、邏輯化、具象化
• 思考的過程
• 確實執行
在有限的資源內
達到目標的方法
你會~~
企劃嗎?
「企劃構思」(T)
「企劃執行」(D)
「企劃簡報」(P)
想
創意發想
如何得到工作
主題發想(建立企劃四大意識)
目的
意識
目標
意識
成本
意識
問題
意識
• 目的意識—為什麼要做這個企劃案
• 目標意識—應達成何種標的/成果水準
• 成本意識—將花費多少人力,時間,預算,資源
• 問題意識—將面臨何種困難,障礙,與瓶頸
將採取何種對策辦法來解決
如何找構想(Ideas)
其他
IDEAS
閱讀相關商業雜誌期
刊
蒐集 別人的 創意點
子
應用各種免費或付費資料庫
腦力 激盪法
主題&核心
Rainbow Project of SEED
自我探索
Self-discovery
多元化
Diversity
成功與挫折
Success &
Failue
邏輯思考
Thinking &
Logicality
合作與競爭
Collaboration &
Competition
責任心及態度
Responsibility
& Attitude
社會連結
Society
connection
CORE
主題發想練習
創意思考遊戲
• 用四條直線將下面全部９個點連起來
創意接龍
練習
義大世界 泡菜 高鐵
春吶 Facebook 核電廠
「企劃構思」(T)
「企劃執行」(D)
「企劃簡報」(P)
Do
活動企劃書
活動企劃書架構
一、封面 二、目錄 三、活動名稱 四、企劃的宗旨、目的與預期效果 五、活動日期、地點 六、主、協辦單位與贊助單位 七、個人費用 八、交通工具 九、活動對象 十、宣傳策略與實施方式 十一、預期困難點與解決策略 十二、相關人員或單位配合、協助事項與負責人 十三、活動流程與負責人 十四、預算評估表 十五、人力職務分配表與聯絡方式 十六，物品道具表 十七、時程進度表 十八、其他備案 十九、附錄
6W2H1E原則
Ｗｈｙ
目的、動機、緣起
Ｗｈｏ（人） 參與對象是誰？
有多少人？ 對象的背景因素一特質，需求、年齡層？配合度？體力狀況
Ｗｈｅｎ（時） 何時、時間長短？時段一早上、中午、晚上
Ｗｈｅｒｅ（地） 何處、交通、場地一場地規劃，座位規劃、大小、室內或室外
Ｗｈｉcｈ（物） 設備、教材、道具一燈光、音響、器材
Ｗｈａｔ
（事．內容）
活動內容計劃
Ｈｏｗ（如何、策略） 手法、策略、執行一預定進度、籌備狀況，文宣、活動執行、善後
ＨｏｗＭｕｃｈ （錢、經費預算） 經費預估、來源
、帳目、核銷
Evaluate 質化及量化的預期效益
所以一優質的企劃書要…
事前功課
• 提案的對象是誰
– 對內企劃書
– 對外企劃書
– 專案比稿
– 策略聯盟
• 手邊的資源有多少
– 製作企劃書的時間
– 美編的成本
• 決定以何種企劃書格式
– 嚴謹型
– 創意型
– 拋磚引玉型
做完企劃書之後
• 檢查邏輯性
• 是否有錯字
• 目錄頁的頁次有無錯誤
• 圖表顯示是否正確
• 內容是否有矛盾之處
• 是否有抽象的描述
• 有無侵犯別人的著作權
• 請別人幫你再看一遍
如果你是閱讀者，會看得懂並且被說服？
消費者購買決策流程
• 行銷活動設計
「企劃構思」(想)
「企劃撰作」(寫)
「企劃簡報」(說)
說
Presentation
意義
Commitment
Prove
Win support
Get action
給一個承諾 而且證明說服參予者支持 產生行動
簡報七大步驟
Step by step
Set the Scene 場景設定
Characters 角色介紹
Action故事行動展開
Story Seed 衝突/阻礙/課題/危機
Key message &Finding 主要訊息
A question 拋出問題拉近切身距離
What would You do then?
Memorable statement 印象深刻結語
艾森豪將軍的企劃名言：
『 Planning is everything,
plans are nothing. 』
Q A
活動企劃分組實作大PK!!
主題:電影院包場活動;義大國賓影城最大廳
電影: KANO
評分內容:
1.可行性 30%
2.創意性 20%
3.企劃完整性 10%
4.表達 20%
5.邏輯性 20%
